下面给大家分享军令如山成语，本文共4篇，欢迎阅读!
篇1：军令如山成语
【拼音】：jūn lìng rú shān
【简拼】：jlrs
【解释】：军事命令象山一样不可动摇。旧时形容军队中上级发布的命令，下级必须执行，不得违抗。
【出处】：明·罗贯中《三国演义》第49回：“云长曰：‘愿依军法。’孔明曰：‘如此，立下文书。’云长便与了军令状。”
【示例】：汝等只知刁明忠来襄阳原为探母，情有可原，却忘记～，凡不听约束者斩无赦。 姚雪垠《李自成》第二卷第22章
【近义词】：岿然不动
【语法】：作谓语、状语；用于军事
【顺接】：山上有山 山不厌高 山丘华屋 山丘零落 山中宰相 山中白云 山亏一篑 山亏一蒉
【顺接】：安于泰山 安如太山 安如泰山 安若泰山 拔地摇山 拔树撼山 百二关山 百二河山
【逆接】：笔扫千军 别张一军 常胜将军 大树将军 独臂将军 断头将军 横扫千军 户曹参军
【逆接】：军不厌诈 军不血刃 军临城下 军事基地 军事磨擦 军事管制 军事训练 军令如山
篇2：军令如山日记
军令如山日记
天阴沉沉的，鸟似乎也不想像平时那般快乐地歌唱。
我呢，正在写日记。弟弟摇头晃脑，“认真”地想将钢琴这关蒙混过去。
银杏树叶“沙沙”地响，倒不是风吹的，是猫在爬树气“死”狗。
妈妈东奔西走，马上我们要去泰州了。爸爸出去办一件接人的`事，待会儿回来帮妈妈。爷爷奶奶正在捡菜，老家的几颗果子树只有橘树结果，所以我们想摘下来吃一吃。橘子美味极了，但妈妈突然说：“是很鲜美多汁啦!可是吃多了容易上火，少吃点解解你们的吃欲，老师说过吧?”。
“呜......好吧!”我放下剩下的橘子，一步三回头地跑了回去。我刚走，琴声就停止了。回头一看——哇，这李冰煜可真“宽宏大量”啊!一口一大半橘子，狗看他吃这么香，又蹦又跳，得到一小半，又不吃了。浪费!
这时，妈妈捧来一大碗红糖生姜水，腾腾地冒着热气。“不喝哇!不喝!”我才不喝呢!“不行!喝了它!防止感冒!李冰煜也过来，可”香“喽!趁热喝了。”妈妈大叫。
哎，“军”令如山，我俩只好硬着头皮喝啦!呜——
篇3：军令如山-高效执行力
主办单位：万课网 开课时间:
8月20日南京208月13-14日长春年8月27-28日无锡 2016年8月6-7日台州2016年9月第一文库网9日青岛2016年10月15日海南 2016年10月22-23日深圳2016年12月3-4日太原2016年12月17日福州
2016年12月17日福州
学习投资:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 学员对象：企业全体人员 课程背景：
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？ 课程收益：
☆增强团队凝聚力和执行效力
☆学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度 ☆如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神 ☆如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事
☆如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖 ☆激励团队士气、激发工作热情 ☆自我认知与职业规划，提升职业化水平课程大纲：
第一单元 执行力的心态和信念 一、问题的终结者 A、称职的需要：
B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当 C、压事而不是挑事： 二、承诺誓死完成：决心 三、坚决服从，找方法不找借口 1、支持团队的决策 2、坚决服从上级的命令
心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意 四、坚持原则 案例与情景演练： A、地铁上三个吵闹的小孩 B、警察与间谍 C、领导与贪污犯 ――你怎么做？ ――柳传志怎么做的？ 五、岗位价值
1、好人品的三个标准： 2、工资构成：岗位价值 第二单元 高效执行力的`底线 一、什么是底线
什么是底线？就是做不到这一点，就会死！ 最基本的做不到，其他一切都没有意义。 先保证底线结果，再考虑完美。 范例：
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守，守好本职/主业： 2、常规工作挑不出毛病： 3、无低级错误： 范例：
执行人才三大标准： 信守承诺：错过主持人 结果导向：我要的结果是什么 永不言败：方法至少有三种 第三单元 高效执行力的习惯 一、执行前的复述 参考资料：5W1H 二、锁定责任
1、一对一责任――千金重担众人挑，人人头上有指标！
2、只出选择题，不出问答题 3、下达指令清晰，高效 三、商业人格
成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任!
社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！ 经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益! 职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果! 短片欣赏：《两个小宝》 四、马上行动，全力以赴 五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐
1、如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够 2、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段 3、世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐 短片欣赏：《马拉松》 六、完成马上回报 1、回报和汇报的区别： 2、别让领导猜：让领导心安
3、回报方式多种：电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时 4、简练方法： 七、如高提高执行效率 1、主次分明，抓重点
2、统筹规划，将月度任务分解到周、天
3、每周总结，改进，提升工作效率 第四单元 请给我结果 一、要功劳，不看苦劳 3个案例分析：
哲理小故事：青蛙和水鸟 二、过程不代表结果
思考：上一天班公司就该给一天的钱么？ 工资是靠什么换来的？
工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？ 趣味问题：
短片欣赏：《瑛姑和黄蓉》 三、完成任务不等于执行 1、员工的困惑
2、什么是任务，什么是结果
案例分析：发通知――九段秘书的差别 案例：九段秘书的启示 四、怎样做结果？
三大原则：客户原则、交换原则、检查原则 短片欣赏：《海尔》
五、做结果的两种思维：外包思维、果因思维
第五单元 制度执行力
一、制度执行力 1、设定目标 2、假设做不到？ 3、实施计划、措施 4、假设做不到？ 5、检查/监督机制 6、假设没用？ 7、奖惩
案例分析：诸葛亮怎么能不失街亭？
思考：如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成？ 二、监督和检查制度化
过程检查：人们不会做你希望的、人们只会做你检查的；过程不检查，结果准抓瞎！ 第六单元 高效执行力的持续基因 一、执行真经24字真经 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 二、结果提前，自我退后 互动：学话
三、锁定目标，专注重复 案例：中美战俘对比、老虎伍兹
第七单元 10倍速执行力法门
一、多做有累积的事，世界上的事分三种： 1、可累积2、不可累积3、贬值 作业：我的职业/事业的增值之道…… 二、透过学习激发潜能 1、不断学习，与时俱进 2、不断挑战自己，激发未知潜能 三、优势发挥与生涯规划 1、找到自己的优势并强化它
2、生涯规划――目标――动力――成就 四、让做结果成就你无悔人生 附件：结果不能通过思考获得 结果面前人人平等 讲师简介：
张金洋导师一一实战派讲师 ■团队潜能创始人、实战派管理专家 ■全国十大女性讲师 ■时代光华特聘讲师 ■东方名家特聘专家 ■武汉大学MBA教授
■畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者
■电视台热播讲座《搓麻精神―激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素
养》主讲嘉宾
她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。
在过去的十年，她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
来持续受邀中国大陆50多个城市，为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场，直接听众人数逾30万，间接听众、读者近百万。
请将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。 传真:021-61294699 如需发E-mail可发至wankepx@126.com(务必填写F公司全称和参会W员真实姓名,谢谢！)
篇4：军令如山执行力心得体会
军令如山执行力心得体会
我有幸参加公司组织的关于执行力的培训。本次培训是在湖南省委党校由张金洋老师主讲的《军令如山—高效执行力》课程。
首先感谢公司给我一个这么好的机会，虽然只去了两天时间但对我来说却是终生受用，在此我承诺一定学以致用，发挥个人在团队中的最大力量。
本次学习的是—高效的执行力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力的本质就是“做结果”；执行人才的三大标准“坚决服从”、“结果导向”、“永不言败”。
本次课程从七个方面生动而形象的讲解：
一、高效执行力的心态和信念
二、高效执行力的底线
三、高效执行力的习惯
四、请给我结果
五、制度执行力
六、高效执行力的持续基因
七、10倍速执行力法门
听起来很书面也难以理解，但通过这次培训让我在以下方面记忆特别深刻：
1、一个人的能力并不是与生俱来的而是通过锻炼出来的，能力可以从很多方面看出来，其中1个方面就是执行力，执行力的能力=解决问题的数量+解决问题的难易程度，应该具备一种理念：我是问题的终结者而不是挑起者。一个很简单的例子，一个人遇到问题就解决了，遇到另一个问题又解决了，大事化小事，小事化无。另外一个人，碰到一个事就抱怨，碰到另一件事又解决不。那么后者就不是问题的终结者，没有执行能力。试想在遇到好的机会时领导、老板又会选择谁呢？
2、有时可能确实遇到了难题，怎样体现高效的执行力呢?有很多方法，事情并非一帆风顺，人都是逼出来的，身心统一才能做到一定要，支持团队的决策，找方法不找借口，服从从来没有面子可言，面对恐惧最好的方法就是马上去做恐惧的事情（这句话的涵义我还不能深刻的理解，但我深信这是一个很好的方法。）人最高境界的利己是通过利他实现的，1个人的市场价值=对别人有力*有利程度。培训中有这么1个话剧一群人同时在起跑线上，在奔跑的途中他们互相残杀，在别人背后桶一刀，最后没一个人到达终点。同样是一群人同在起跑线上，在途中有许多人摔倒过，经历过骤风暴雨，但他们相互扶持最终全部到达美好的.彼岸。当时看这个话剧的`时候在场1千多人静悄悄，连针掉到地上的声音都能听到，而给我的感受是：融入一个团队，在团队中发挥自己的力量，加强高效的执行力，全心全意为目标前进，才能到达自己胜利的彼岸。
3、执行真经32字真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；中层砥柱，江山永固。高效的执行力杜绝投机取巧、浮躁的小聪明，更需要认真踏实的精神。高效的执行力就是一个好的结果（过程做的对，结果就一定好）。在我们回报上级工作时也有这几个步骤
1）、事情的性质，
2）、事情的结果
3）、过程（问就说，不问就不说）。
高效的执行力更需要找准角色定位、聚焦管理、超越期望。我们要做可积累的事，而不是不可积累和贬值的事。那么什么是可以累得事和聚焦呢？比如我做的是会计，就找准当一名优秀的财务人员的角色定位，在一个岗位上（不是跳来跳去，跳来跳去就不叫找准定位了），通过不断学习了解，（学习的方法：初步了解、重复为学习之母、尝试使用、融汇贯通、再次加强），深入、全面的研究，从而到达一定程度的时候就会有翻倍的力量。聚焦需要一种坚持和习惯的力量。
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