下面小编给大家整理的全市“六大突破”现场推进会发言稿，本文共8篇，希望大家喜欢!
篇1：全市“六大突破”现场推进会发言稿
xx区坚定贯彻市委重大决策部署，统筹推进“六大突破”，已取得初步成效。一是脱贫攻坚取得新胜利。今年脱贫摘帽工作接受了国家专项评估检查。拟脱贫的1476户5190人已实现“两不愁、三保障”目标。二是交通建设取得新进展。建成建制村联网路19条72.4公里、通聚居点道路119条x公里，S409xx段、梁永至鼎山道路加快推进。三是县域经济取得新成就。上半年全区GDP预计实现x亿元，同比增长x%，固定投资、城乡居民人均可支配收入均实现增长。四是特色农业取得新发展。新建道地药材产业园区5个，新种植道地药材1.73万亩，同步发展有机果蔬x万亩，新改扩建畜禽养殖单元13个等，产业支撑乡村振兴的地位更加牢固。五是全域旅游取得新突破。化成山水生态特色小镇、天马山森林康养旅游度假区等项目加快推进。六是城乡建设取得新成效。南池市场完成搬迁，巴中光正实验学校等项目加快推进，启动檬子河等片区棚户区改造，5个特色小镇建设加快推进，676个聚居点形象显著提升。
xx区将持续抓好脱贫攻坚。完成20拟退出的22个贫困村、x户x人脱贫攻坚任务。持续抓好交通建设。加快S409xx段、梁永至鼎山道路建设，开工建设G245xx段，加快南坝高速路出口升级改造和建设一批产业路、脱贫路。持续抓好县域经济发展。加快实施土地增减挂钩项目，抓好招商引资、星级农家乐、电商产业基地建设等工作。持续抓好特色农业产业。开工建设川东北中药材物流基地，新建道地药材基地5万亩，加快3个农业观光园、4条农业观光环线、1个田园综合体建设。持续抓好全域旅游。完成《xx区全域旅游发展总体规划》编制，创建一批国家AAAA和AAA旅游景区，构建现代化旅游综合服务平台。持续抓好城乡建设。加快棚户区改造和特色街区打造，改造一批市政道路，建成一批广场和停车场，抓好一批黑臭水体治理。
篇2：全市“六大突破”现场推进会发言稿
xx区强力推进“六大突破”，全区经济社会发展持续保持良好态势。围绕“在脱贫攻坚上奋力突破”，紧盯“22个贫困村、x人”年度脱贫目标，编制24个扶贫专项方案，实施尹家—花丛、渔溪—司城2个连片扶贫开发，建成产业道路188公里、整理土地9200亩。围绕“在交通建设上奋力突破”，主动融入“大通道”，今年实施S303三汇—苍溪段、高铁路等交通重点项目共14个、年度投资26亿元，已完成投资x亿元;完善区域“内循环”，已建成县乡联网路30公里、村组道路230公里;落实公路“路长制”，构建全覆盖监管长效机制，“四好农村路”顺利通过省级示范县验收。围绕“在县域经济上奋力突破”，做大经济增量，全年计划开工项目70个，已开工44个、完成投资x亿元;做强实体经济，柳林食品工业园二期拓展扎实推进，已入驻企业24家，川东IT产业园及电商基地等重点工业项目加快推进，胡婆婆、百顺药业等5家企业退城入园项目有序推进。围绕“在特色农业上奋力突破”，成立区芦笋办，做大做强“xx芦笋”品牌。申报“三品一标”59个，培育新型经营主体32家。围绕“在全域旅游上奋力突破”，加快旅游新城建设，积极发展乡村旅游，进一步做响巴山民宿品牌。围绕“在城乡提升上奋力突破”，完成城区道路和公共服务设施专项规划编制，进一步加快城市建设，强化配套服务和实施乡村振兴。
xx将坚定打赢脱贫攻坚战，确保年度目标任务高质量完成，巩固脱贫攻坚成果。坚定发展县域经济，力争今年地区生产总值增长10%以上。坚定打好交通大会战，争创全国“四好农村路”示范县。坚定全域旅游发展，推动旅游提档升级，加快建设集散中心。坚定发展特色农业，着力建基地、延链条、育主体、创品牌、促营销，做大做强五大特色农业产业。坚定推动城乡融合，深入推进乡村振兴，完善城市功能配套，促进城乡协调发展。
篇3：全市“六大突破”现场推进会发言稿
xx县扎实推进“六大突破”，持续夯实振兴发展的基础支持。尽锐出战，脱贫摘帽取得重大进展。全县通村硬化路、安全用电、安全饮水、通讯、村卫生室、村文化室全面达标。x万年度脱贫人口中，已有x万人实现“一超六有”;64个未脱贫贫困村中，已有56个村稳定实现“一低五有”。重点突破，交通大会战取得重大进展。巴陕高速米仓山隧道右洞正式贯通。省道木涪路、上玉路、绕城西线二期快速推进。改造县乡道路x公里，新建村联网路320公里、通组路565公里。综合施策，县域经济取得重大进展。新增市场主体x家，新增注册资本x亿元，同比增长x%、x%;储备重点项目73个、总投资x亿元，7个项目进入国家财政部PPP项目库。量质双提，特色农业取得重大进展。新培育新型农业经营主体x个。黄羊饲养量达x万只，富硒茶、核桃、金银花、道地药材种植面积分别达10.9万亩、x万亩、x万亩、x万亩。xx黄羊、长赤翡翠米跻身中国区域品牌价值百强。全力创建5A，全域旅游取得重大进展。光雾山国家5A级旅游景区创建通过省级初验，开始试运行。成功创建全省旅游扶贫示范区。统筹发展，城乡提升取得重大进展。成功创建国家卫生县城、省级生态园林县城。森林康养特色小镇·寨坡开工建设，累计建成美丽新村1000余个。
xx将奋力打好脱贫攻坚“决胜战”，深入开展“百日攻坚”决战行动，打好住房保障、基础设施、公共服务等攻坚战，年内坚决完成脱贫摘帽使命。打好交通建设“歼灭战”，力争年底实现巴陕高速全线通车，抓好汉巴南快铁xx段前期工作、积极做好广元经巴中至达州铁路技改扩能协调工作。打好县域经济“突围战”，推进125个市县重点项目，大力实施“双创”行动，回引创业500人以上。打好特色农业“攻坚战”，推动国家有机食品生产基地示范县创建。打好5A创建“决胜战”，年内成功创建全市首个国家5A级旅游景区。打好城乡提升“持久战”，同步推进国家旅游城市、国家园林县城和国家生态文明示范县建设。
篇4：全市“六大突破”现场推进会发言稿
xx县聚焦聚力“六大突破”，加快推进振兴发展。坚持“精准施策”突破脱贫攻坚。集中攻坚镇龙山深度贫困地区和114个“三边村”，全面启动剩余64个贫困村硬件建设，实施“四类人员”危房改造x户，易地扶贫搬迁住房建设全面完成。坚持“外快内畅”突破交通建设。实施村道公路加宽917公里、贫困村通组路硬化x公里、“三边村”通组联网路179公里，荣获全国全省“四好农村路”示范县。坚持“量质并重”突破县域经济。大力培育机械制造、白酒食品、清洁能源+农产品精深加工“3+1”工业主导产业，加快建设现代化产业新城。坚持“市场导向”突破特色农业。发展壮大茶叶、花椒、生态养殖+乡村旅游“3+1”农业主导产业，推动特色农业转型升级。今年新发展农业特色产业x万亩，总面积突破x亩，新引进巴药种植公司3家、花椒加工企业5家。坚持“提档升级”突破全域旅游。驷马水乡大峡谷建成开园，金宝山和镇龙山康养产业园、“xx青花椒”主题公园加快推进。1-6月，全县共接待游客x万人次，实现综合收入x亿元。坚持“共同繁荣”突破城乡提升。集中力量打造“一带两园三城”核心增长极，城市空间形态布局更加优美，驷马镇获评第二批国家级特色小镇。
xx将突出重点持续攻坚。始终保持推进“六大突破”的战略定力不动摇，加快建设全省丘陵地区经济强县，努力交出一份振兴发展的满意答卷。查找差距对标补短。始终坚持问题导向，全方位梳理查找工作短板，逐项压实责任、跟踪督办、推进落实，加快补齐发展短板，确保市委决策部署不折不扣落地落实。凝聚合力书写新篇。始终坚持一切资源向“六大突破”聚焦、一切力量向“六大突破”聚集，大力营造支持“六大突破”、决胜“六大突破”、服务“六大突破”的浓厚氛围，奋力写好建设川陕革命老区振兴发展示范区的“xx篇章”。
篇5：全市“六大突破”现场推进会发言稿
xx县委、县政府紧扣实际，坚决贯彻“六大突破”战略部署。一是在脱贫攻坚上，任命33名县级领导为脱贫攻坚战区指挥长，选派1795名干部职工脱产驻村帮扶。截至目前，已实施易地搬迁x户x人，危旧房改造x户，新建集中安置点69个629套。二是在交通建设上，主动对接、全力支持巴万高速公路建设，完成了小魏路、双三路等8条x公里县乡道路升级改造任务，已完成1132公里村组路建设。三是在县域经济上，聚焦基础设施、生态工业、现代服务业，持续壮大县域经济。全县规上工业总产值46亿元，同比增长14.5%。预计实现社消零总额x亿元，服务业对GDP的.贡献率达36.5%。四是在特色农业上，围绕食用菌、茶叶、核桃等七大特色产业，成立七个工作组全产业链推进。积极开展招商引资、回引创业，累计招引和培育农业新型经营主体1821个。五是在全域旅游上，重点抓了王坪国家AAAAA级旅游景区创建、魅力山水红军城建设和毛浴、空山红色旅游特色小镇培育，着力打造县城—王坪—空山、毛浴—至诚—王坪两条精品线路。六是在城乡提升上，启动实施了壁州大道改造、春在隧道、锦江花园闸坝等20个重点城建项目，已完成老城区管网改造、道路柔化，滨河路改造，文庙街、步行街改造升级，提升了城市品质。
xx将紧盯脱贫摘帽任务，同步推进贫困村、非贫困村和贫困户、非贫困户达标认定各项工作。着力破解交通瓶颈，力争巴万高速公路清江至xx县城段年底形成通车能力，两年内完成所有县乡道路改造升级任务。培育壮大县域经济，加快推进在建市县级重点项目，培育本土潜力企业，招引一批龙头企业。厚植生态产业优势，持续推进七大特色产业，突出抓好优势产业规模化、品牌农业建设、新型经营主体培育等工作。全域开发做强旅游，着力构建红色文化旅游区、生态康养旅游区、水上休闲旅游区和乡村旅游区。提升品质做优城市，加快推进壁山森林运动公园、环高明湖经济带等重点城建项目，深入推进8个特色镇建设等。
篇6：在公司现场推进会的发言稿
在公司现场推进会的发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好！
自我矿开展军训以来，我们XX队注意把准军事化引入班组管理，与内部市场改革紧密结合，通过注入人情化管理思想，大力开展思想政治工作，有重点、有针对性地加强团队意识教育，不断提高全员工作积极性、主动性和创造性，有力地促进了双基建设和生产服务，确保了各项工作健康开展。
下面，就实行准军事化管理，积极实行内部市场改革以来的情况和一些粗浅做法向各位领导和同志们作一简要汇报。
一、统一思想，提高认识，把区队管理落脚点放在班组
XX队承担着全矿井下生产主要运输任务。人员少，班次、岗位多，服务覆盖面大，管理难度大，是影响和制约生产服务的的重要因素。面对这些困难，如何利用军训这一有利契机，把班组职工的工作热情激发出来，把全队的力量凝聚起来，把职工的思想连结起来，始终是我们工作思路的出发点和落脚点。五月份，在矿党政领导带队下，我们参观学习了枣局柴里煤矿军事化管理经验，通过现场观摩学习，深受启发，感触颇深，对做好XX队各项工作有了新的思路，树立了信心。联系本队实际，我们清醒地认识到：班组是矿井最基层的劳动组织，它既是矿井组织结构的基础，又是矿井生产过程不可缺少的重要环节，尤如大厦的基石，人体的细胞，班组工作落实到一人一事，一人没管住，就会乱一群，一事没抓好，就会中断一个工序，因此，用现代企业管理的理念和规范加强班[你阅读的文章来自：本网]组建设，促进矿井管理创新十分必要。尤其是在市场经济条件下，创新是矿井的唯一出路，管理创新也就必须加强班组建设，而开拓内部市场体制，推行准军事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引导职工迸发内心参与的热望，不断挖掘这种动力，促进生产服务和安全生产健康发展。为此，我们充分利用班前班后会进行广泛发动的同时，班子成员作出分工，把发动工作做深做细做到岗位，把任务落实到人头，把宣传发动工作贯穿活动之中，从而达到家喻户晓，人人明白，个个都能自觉参与，在全队上下形成良好的舆论氛围，为实行班组“管理军事化、考核市场化、双基制度化”打下了坚实的基础。
二、理清思路，突出重点，迅速建立内部市场竞争机制
在参观学习过程中，感受最深的是他们的人文管理，他们尊重人、关心人，注重掌握职工的情绪变化、了解职工各方面动态，有的放矢地解决问题、安排岗位和工作，使职工心情愉快、情绪稳定的上班上岗，既提高了工作效率，又保证了安全；在干群关系上，通过军事化管理手段，达到了相互尊重，干群同心，营造了良好的人际关系；在生产工作管理上，采取了先进的管理理念和先进的运作方法，既严谨又有条不紊，整个矿井始终处在高效运转状态。纵观柴里经验，他们是通过军事化管理手段，凝聚了人心、严谨了管理，提高了效率、实现了快速发展。针对XX队劳动管理存在的问题和不足，首先建立了内部劳务市场，并从优化组合着手，在全队实行全员下岗，竞争上岗。为真正了解职工心愿，摸清职工思想脉搏，队制作了竞争上岗志愿表，让每一名职工自由选择数个岗位志愿，并在此基础上，经过层层筛选，产生了各班班长，再有班长点兵选将，形成了现有的（班组体系）三个胶轮车司机班、五十铃司机班、维修班和一个服务队，完成了内部市场劳动组织重组。由于注重自由结合，班组凝聚力强、工作动力大，促进了各项工作任务完成。
三、注重工艺，优化流程，强化内部市场精细管理
针对车辆老化、故障率高的状况，为提高车辆利用率，搞好优质服务，我们按照准军事化管理要求，注重培养军人严谨、严密的工作作风，坚持劳动纪律与市场运作相结合，以提高工作效率和服务质量为突破口，建立信息中心和考核中心，对各项工作实行近距离和短效考核，波浪式地推进整体工作开展，形成了以调度指挥及实绩考核为管理中心的`工艺再造。如信息中心由队调度跟踪考核每项具体工作的全过程，直到信息关闭，并主动反馈各类信息；考核中心根据信息中心的反馈和劳动定额，以划小分的形式确定每个职工每班的劳动成果，实现班清班结，使职工当班就能知道自己该有多少收入。为强化职工责任意识，在确定劳动定额时，努力把有量可计和无量可查的工作都以分数体现出来，使诸如“爱车护车意识”之类，看不见、摸不着的工作都变为物质的、可考核的内容，并通过实行工作票制度，由用车单位、用车人对服务态度、工作效率、服务质量及运行时间进行考核签字，增强了司机的责任意识，调动了职工的生产工作积极性。
四、关爱职工，关注弱势，努力用好人性化管理载体
军队最注重团队精神，最讲究服从精神。作为企业区队，如何把这种精神融入生产管理，这是新形势下区队工作要刻意研究和认真思考的重要方向。我们认为，职工的生产工作积极性是最大的财富，是实现生产服务高质量、高效率的重要前提。为此，我们把关心爱护职工作为思想政治工作的重中之重，作为培养团队精神的有效方法，并使市场化和人性化有机结合。譬如在工作岗位安排上，我们允许职工“四个可以”（不愿去的岗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿与之共事的同事可以不共事；不屑挣的钱可以不挣），使职工没有怨气。同时，构化了“四个愿景”（有技术式管理能力或有体力能力的，先选后定，能得到区队内满意的岗位；付出的爱心、责任感，能得到象征性回报；岗位化到人，挣钱比别人多，能得到更多尊重和赞扬；创新的想法和做法，能得到鼓励和支持），与职工共同勉励。有一名胶轮车司机本人受降级处分，与妻子离异，带一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顾孩子，队里充分考虑他的困难，及时作了调整。另有一个近30年工龄的老职工长期有病。在优化组合中，他十分担心自己掉队，背上沉重的思想包袱。队里安排他做力所能及的工作，并注意发挥他的特长，使其有了归宿感。目前，这些职工都能在自己的岗位上兢兢业业的工作，有较强的责任心。
五、突出服务，抓牢安全，坚持“六项制度”促“双基”
在班组管理中，我们以双基建设为目标，认真贯彻落实安全生产“六项制度”，始终把亲情教育和联手教育放在首位，从关心职工、爱护职工的角度出发，通过谈心走访，建立家庭档案，及时与职工家庭沟通和交流，使职工的安全责任心大为增强。同时，我们把安全生产和生产服务作为相互依存的有机整体，根据“六项制度”精神，有针对性地制定了“四项管理制度”，并融入准军事化管理形式，形成了具有自身特点的工作模式。如在制定“劳动纪律管理制度”时，采取评定职工工衔等级的办法，分为三级士官、二级士官、一级士官、上等兵、列兵来考核。“安全生产管理制度”规定，按照“安全标兵、安全先进、安全放心人、安全职工、保护对象”五个等级考核。在落实“工作质量管理制度”中，职工评定技术等级，分为导师、技术尖子、技术能手、技工、学徒，并在个人工作量得分的基础上，都分别乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系数，使职工在各项考核中，能够产生很大的落差，既增强了大家的责任感，又产生了压力感，推动了生产服务工作，确保了各项任务完成。6月份，胶轮车司机XX＊以熟练的业务技能和高度负责的精神，及时判断出车辆故障，并推算出处理时间，为车辆修复提供了依据，保障了安全生产。为此，按规定他由技术尖子生为导师，既得到政治荣誉，又得到物质奖励。而另一名司机因服务不及时，由技术尖子降为技术能手，与导师标准差了两级，既受到批评，又损失了经济利益。由于“四项制度”的实行，职工的干劲受到鼓舞，生产工作积极性得到提高，生产服务上了一个台阶，全队工作呈现出良好的发展态势。
各位领导、同志们：
在前阶段工作中， 我们坚持以班组管理为落脚点和切入点，依托人性化、市场化、制度化“三DF宝”，注重用准军事化管理推动内部市场改革，不断提高双基建设水准，努力促进生产服务，使XX队各项工作有了很大改善，但由于客观因素的制约，特别是内部市场化改革和准军事化管理实施的时间比较短，在组织形式、运作方式、和内部考核等方面仍有亟待完善和不尽人意的地方，并存在不少问题和不足。在今后的工作中，我们将以此次现场会为动力，坚定不移地实行内部市场，积极推进准军事化管理，大力加强双基建设，努力使班组管理迈上一个新台阶，促进各项工作健康发展，为实现矿井年度奋斗目标作出积极努力和贡献。
12月17日
篇7：在全县整乡镇推进现场会上的发言稿
在全县整乡镇推进现场会上的发言稿
各位领导：
根据会议的安排，我把镇近期“整乡镇推进”工作情况向你们做一简要的汇报。
一、前期工作情况
1、抓好宣传发动，统一镇村干部思想。全县5月29日镇村级组织活动场所建设现场会和全县农组工作会召开后，我们镇党委政府及时召开了领导班子会议，认真传达了会议精神，仔细研究了我镇农村基层组织建设“整乡镇推进”工作，特别是村级组织活动场所建设工作。6月3日我们又组织了镇领导班子、包村点长和村（街）主要负责人到镇参观了村级组织活动场所建设工作，并与当日下午召开了我镇农村基层组织建设“整乡镇推进”工作动员大会，会上我们就我镇的农村基层组织建设工作做了具体的安排部署，统一了镇村干部的思想，明确了工作任务，使镇村干部真正认识到做好我镇农村基层组织建设“整乡镇推进”工作的重要性和必要性，是提高我镇党建工作整体水平，推动我镇各项工作上台阶的组织保证。
2、制定切实可行实施方案，明确“整乡镇推进”工作目标任务。为按时完成我镇农村基层组织建设“整乡镇推进”工作任务，根据我镇近几年的农村基层组织建设工作情况，我们进行了认真的调研分析，对照县委“整乡镇推进”的工作内容和目标，找出存在的差距和问题，明确了工作内容和目标，研究制定了《镇农村基层组织建设“整乡镇推进”工作实施方案》。并针对“整乡镇推进”工作的需要，在联村帮扶县直单位的指导下，我们又逐村制定了实施方案，明确了各村（街）的工作目标和任务。
为高标准完成我镇村级组织活动场所建设工作任务，我们根据11个村（街）现有的活动场所状况，分类指导，制定了具体的建设工作计划。村、村、街道为新建活动场所村（街），已于7月29日、30日分别开始施工，工程进展顺利，预计于10月20日前可以完工；街道、村、村和村为扩建改建活动场所村（街），在原来基础上进行装修、扩建、改建，提高档次，于7月20日开始施工，现已进行到工程扫尾阶段，预计8月底可以交付使用；街道、村、村、村为装修活动场所村，主要是优化办公环境，提高办公条件，已于7月24日前后开工，8月底可以完成任务。为了高标准完成工程质量，我们聘请了监理，镇成立了工程质量监督组，具体负责工程质量，村书记每天到工地监督了解质量情况。
3、开展农组业务培训，确保 “整乡镇推进”工作有序开展。农村基层组织建设“整乡镇推进”工作内容丰富，原则性较强，业务量大，为高标准完成此项工作，我镇于6月26日—7月2日对全镇个村（街）的党建专干进行了业务培训和农组资料建设相互观摩活动，通过培训和观摩提高了各村（街）党建专干的业务水平，为确保我镇各村（街）党组织活动和农组“五大载体”活动正常开展，“党内温暖”工程和党员干部“素质提升”工程的顺利实施提供了可靠的`保证。我们于7月4日—5日又对全镇个村（街）的党组织书记和党建专干进行了党建知识集中培训，通过培训全面提高了他们做好党建工作的知识和水平，为抓好我镇的农组“整乡镇推进”工作打下了坚实的基础。
4、县直单位联村帮扶是开展农组“整乡镇推进”工作的坚强后盾。全县农组工作会议后，为了推动我镇农组“整乡镇推进”工作，在县政协戴克奎主席的指导下，11个县直单位党建指导员分别到各自联系的村（街）开展了联村帮扶调研活动。通过调研活动，摸清了所联系帮扶村（街）的实际情况，均制定了有针对性地帮扶村（街）的计划及切实可行的推进方法。6月16日县政协主席又亲自主持召开了“整乡镇推进”联村帮扶对接会，县政协办公室、县水务局、统战部、计生委、交通局、机关工委、政法委、农场、县委党校、招商局等10个联村帮扶县直单位的主要负责人和党建指导员参加了会议。各联村帮扶单位的主要负责同志就如何开展好帮扶工作做了表态发言，起到了很好的推动促进作用。在县直单位的大力支持下，所需资金大部分已筹齐。
二、下步工作打算和安排
1、高标准完成村级组织活动场所建设任务。多方筹措资金，在不增加农民负担，不新举债的前提下，全面提升我镇村级组织活动场所建设档次。在配套完善功能，适应新农村建设需要上做文章，新建的村级组织活动场所建设，确保10月20日前完成建设任务；改建、扩建的村级组织活动场所，确保8月底完成任务；装修的村级活动场所，确保8月底前完成任务。
2、扎实抓好农组工作“五大载体”活动。为巩固和发展先进性教育成果，积极探索建立保持共产党先进性长效机制，利用我镇现有的资源优势，大力实施“双培双带”先锋工程，继续抓好无职党员设岗定责、流动党员管理及“双向带动”、为民服务全程代理等工作，全面开展党组织和党员“双向承诺制”，着力把各项活动贯穿于日常工作之中，使每项活动开展的有声有色，取得明显效果。在镇村干部规范化管理、党务公开、村务公开、村财镇管、党组织建设及农组示范基地作用发挥上创特色、创品牌。
3、集中开展村（街）党组织整顿工作。镇党委对所辖11个村（街）党组织建设状况，进行调查、分析、排队，结合近几年掌握的情况，确定村、村、村为一类村；村、街道、村、街道、街道、村为二类村；村、村为三类村，对各类村街明确了重点要解决的突出问题，实行分类指导。对三类村重点要解决班子的工作能力、增强战斗力和凝聚力；对二类村，按照“五个好”的要求，促进其上台阶；对一类村要在规范落实党建工作任务的基础上，选择1—2项特色工作进行探索创新，创建自己的农组工作品牌。
4、善始善终抓好督查检查工作，确保高标准完成“整乡镇推进”工作任务。根据农组“整乡镇推进”工作内容，我们从7月开始，每月对所开展的农组工作进行一次督查，采取百分制打分，年终进行总评，与村（街）干部的绩效工资挂钩，与包村点长年终奖惩挂钩，着力把“整乡镇推进”工作内容落到实处，确保年底高标准通过县、市两级验收。
篇8：在×矿诚信建设教育现场推进会上的发言稿
各位领导、同志们：
我们''队现有职工87人，下属8个生产班组，一个后勤小组。今年以来，我们深入贯彻矿党委“关于开展诚信建设教育年活动的意见”，有重点、有针对性地加强教育，切实转变服务观念，不断提高全员工作积极性、主动性和创造性，有力地促进了各项工作健康开展。
下面，就诚信建设教育活动开展情况和一些粗浅做法向各位领导和同志们作一简要汇报。
一、统一思想，提高认识，增强诚信观念
'''队承担着全矿井下生产主要运输任务。由于服务工作的多项性和不规则性，不得不分为8个生产班组，遍布各个班次。其中，井下三八制''司机班主要担负工作面安撤，掘进排矸、迎头转换及其他无轨运输任务；''班有早班、中班两个班次，负责井上支护材料向井下的运输及各迎头和工作面配件的运送；''班由早中夜及大班四个班次组成，承担井下三八制人员接送及部分支护材料装运；供料班分为早班和大班，负责所有下井支护材料的装车；维修班分成三八制和大班四个班次，分管所辖9种车型，34部车的维修与维护；电修班也分别由大白大夜和大班三个班次组成，承担着井下大型设备及器材的换装和车辆电器系统的维修维护。概括的讲，我们单位的特点是：单位不大，工种不少，人员不多，班次岗位不少。因此，人员分散，管理难度大，始终是组织和制约生产的重要因素。面对这个现实，如何抓住“诚信教育”这一有利时机，把职工的工作热情激发出来，把全队的力量凝聚起来，把职工的思想连结起来，是我们充分认识和把握开展诚信建设的出发点和落脚点。班子成员清醒地认识到：无论做什么工作，热情和动力均来自内心参与的热望，要不断挖掘这种动力，就必须首先转变观念，提高认识，明确目标，找准方向。为此，我们充分利用班前班后会进行广泛发动的同时，班子成员作出分工，要求按照各自分管范围，把发动工作做深做细做到岗位，把任务落实到人头，把宣传发动工作贯穿活动之中，从而达到家喻户晓，人人明白，个个都能自觉参与。在此基础上，全队职工人人都写出保证书，积极开展征集诚信宣言活动。截至目前，共收缴诚信宣言78分，以此引导职工不断提升诚信意念，树立质量理念，增强任务观念，坚定服务信念，全队上下形成了“人人讲诚信，事事想诚信”的舆论氛围。
二、理清思路，突出重点，明确标准抓提高
诚信建设教育活动是矿党政为全面提升矿井形象，打造济三品牌而推出的重大举措，是关系到矿井实现三年三大步的大手笔，它不仅要求全员参与，而且是一项长期带有战略意义的艰巨任务。我们认为，开展诚信建设教育活动，要着眼长远，抓住重点，突出当前。否则，就会出现大呼隆一阵风，雨过地皮湿的局面。然而，我们始终保持头脑清、眼睛明，工作有标准，教育有重点，方法要灵活。我们当前工作的思路是“构建岗位诚信、工作诚信、质量诚信、经营诚信”格局，形成服务诚信工作体系，为加快矿井实现千万吨目标提供强有力保障。为此，我们突出抓了三个重点，一是针对''运人安全程度要求高，时间性要求强的特点，明确了“立足岗位、上标准岗、干标准活”的岗位诚信内容；二是针对''司机服务单位头多，运输量大，条件艰苦的工作性质，制定了“作风扎实，服务生产，优质高效”的工作诚信标准；三是针对车辆故障率高，维修难度大的现状，在维修班中制定了“质量第一、精益求精、追求效率”的质量诚信标准。与此同时，还区分层次，突出重点，根据不同的班次和岗位性质确定相应的教育内容：(1)领导干部的教育重点是：忠于职守，廉洁自律，无私奉献，敬业务实；(2)司机岗位的教育重点是：爱车护车，讲求质量，态度端正，遵章操作；(3)维修班的教育重点是：钻研技术，精益求精，学以致用，勤俭节约；(4)电修班的教育重点是：乐于奉献，专心操作，综合治理，提高形象；(5)供料班的教育重点是：科学组织，合理搭配，先急后缓，服务生产；(6)50 铃班的教育重点是：服从调度，规范操作，积极协调，确保安全。这不仅明确了工作标准，推动了活动开展，而且增强了教育的针对性和实效性。
三、强化措施，落实责任，完善机制抓创建
一是建立领导机制。诚信建设教育活动搞得好不好，关键在领导。我们以党政工团为主体，成立了由党政主要领导为组长，工团负责人和付队长为成员的活动领导小组，实行一体化领导。同时，指定各班班长为活动信息联络员，及时传递有关活动要求，反馈活动信息，落实活动内容，明确值班队长为每天活动的督导员，负责就活动事宜作出安排，检查督促，为富有成效地开展诚信建设教育活动提供了有力的组织保障。
二是健全工作机制。我们制定了(关于开展诚信建设教育年活动的实施方案)，(考核细则)，制定了(''队诚信建设教育年活动领导小组工作责任制度)，其中(实施方案)对教育活动规定了目标任务、工作内容和活动措施，并实行项目负责制，明确了责任班组和负责人及目标完成时间。为使教育活动扎实推进，我们以张忠红司机班、维修班、50铃班为示范点，通过培养典型，发挥骨干作用。全面形成了以岗位诚信、工作诚信、质量诚信为总抓手，多种活动内容为载体的工作机制。
三是细化考核机制。我们坚持把班组自检与队综合检查相结合，每月各班组对教育活动开展情况进行一次自检，每季由车间工会牵头组织全面检查考核。考核内容包括政治思想、劳动态度、安全生产、任务完成，并与“学习型班组”、“双五”考核、“班组红旗夺标竞赛”等活动有机结合，实行定性、定量考核，增强了可操作性和实效性。
四是严格奖惩机制。我们坚持把诚信建设教育活动作为评比和奖惩的主要依据，列入队党政班子成员的工作实绩考核，并突出与任务完成相结合，与班组每月的奖金分配挂钩，按照10％的比例评选先进进行奖励，从而起到了激励先进，鞭策后进的作用，保证了教育活动健康发展。
四、全面起动，通力合作，协调推进促发展
任务目标确定之后，干部就是决定因素。在诚信建设教育活动中，班子成员充分发挥表率作用，努力做到“两个带头”(带头撰写诚信宣言，带头实践诚信诺言)，向全队职工承诺：班中不离岗，中午不喝酒，唱好独台戏，当好领头羊，值好一个班，抓好分管片。五月份，针对生产竞赛创水平活动，班子成员又庄严向职工承诺：对工作和职工关心的事情做到“大事不过天，小事不过班，能办的立即办，能一小时办的决不拖延到二个小时办”，先后解决生产难题6件，帮助职工办实事12件次。如四月份，我队职工''的爱人患重病去上海治疗，由于筹备高额的治疗费，使他在经济和精神双重压力下，思想十分苦闷，队党政工团获悉后及时组织全队开展捐款活动，不仅为其解了燃眉之急，而且弘扬了友爱精神，体现了团队精神。在班子成员的带动和感召下，职工又纷纷写出诚信宣言，表现了极大的活动热情和高度的负责精神。有的承诺“坚守岗位，服务一线”，还有的表示“以诚待人，以信为本，立足本职，扎实工作”。我们注重把职工的这种热情适时引导并转化为生产动力，落实到生产服务之中，掀起了争创一流的劳动竞赛热潮。例如，在6300工作面安装设备运输中，三个''班争先恐后，高潮迭起，创出班进10台支架的好成绩。与此同时，党政工团组织运用不同载体和形式，适时开展针对性的推进活动：党支部在全体党员中开展了“岗位争先锋”和“五包五保”活动；车间工会开展了“安全承诺岗”活动；团支部开展了“青年文明号”活动，并注重活动的联动性和整体性，在全队形成了“上下起动、点面结合、纵横协调、共同推进”的活动体系，因而促进了诚信建设教育活动不断向纵深发展
五、弘扬主题，注重实际，推动整体工作上水平
在诚信建设教育活动中，我们首先确定了全队的诚信主题(克难奋进、诚信服务”，并突出“围绕主题抓创建，抓好创建促发展”，使诚信建设教育活动增强了实效性。主要体现在以下几个方面：
一是职工的精神面貌发生了明显变化。今年以来，为了组织千万吨生产而随之带来的是工作量的增大，使职工加班加点增多，身体长期处于疲劳，并且新的奖金分配方案下达后，由于奖金大幅度下调，职工反应强烈，情绪低落，一度显现出被动应付和效率低下的局面。通过诚信建设教育活动开展，适时引导职工站在本职看全队，站到全队看全矿，站到全矿看整个集团公司，开展横向类比教育，从而使全队职工激发了立足本职，敬业奉献的主人翁热情，并涌现出一批诚信典型。如共产党员'''坚持出满勤干满点，工作不计时间，被誉为“岗位奉献的先锋”；副班长'''在班长不在的情况下，身先士卒，敢挑大梁，被职工称作“难不倒的人”；自三月份开展诚信建设教育活动以来，为了保生产服务，有90％的职工加班加点，全队奉献公休日达到300多个。
二是工作质量、劳动效率大大提高。由于多种原因，我队9种车型34部车中只有19部车能够运行，对无轨运输任务的完成、安全生产造成极大困难。三月份，在4302工作面安装期间，维修班提出了“不让一部车掉队、不叫一辆车趴窝”的口号，在短短的几天里，就维修、维护七台故障车，确保了车辆投入和安全运行。''司机班针对乘人秩序混乱、行车隐患大的难题，自我承诺：谨慎驾驶，上标准岗，干放心活，主动与安监人员配合，并在行车中密切注视乘人秩序，安全运行，杜绝了各类事故。供料班克服人员少，需求量大的困难，向队党政保证：“服务大局、保障供给”，在五月初连续加班加点，集中协调供料，抢回了因副井停钩造成的影响，补齐了材料欠帐，保证了一线需要。
三是整体工作得到协调发展。诚信建设教育活动的开展不仅推动了其他活动的发展，也促进了各项生产工作任务的完成，使之达到相辅相成，相互促进。通过六型班子创建活动，提高了党政班子的凝聚力和整体战斗力，促进了区队建设健康发展；通过学习型区队创建，大力营造良好的学习氛围，提高读书学习积极性，促进了全队政治文明健康发展；通过导师带徒、岗位练兵活动，使新学员尽快适应工作，尽快进入角色，提高新老人员技术业务水平，保障了队伍素质教育有新的发展；通过发挥群众组织职能作用，齐心协力全方位做好各项工作，努力提高整体工作效率，使''队承担地各项运输任务有序进行，为生产一线完成任务提供了强有力的保障。应该说，诚信建设教育活动的`发展，为全队各项工作注入了新的活力，使全队整体工作得到协调发展。同时，也为下一步诚信建设教育活动深入实施打下了深厚基矗
各位领导和同志们，在诚信建设教育活动中，我们尽管作了一些工作，取得了初步成效，但由于时间短，许多工作还处于摸索和完善阶段，与矿党委的要求还有很大差距，与兄弟单位相比还有许多不足，特别在载体运用上形式不够新颖，方法还不够灵活，考核力度也不够大，致使活动的深度和效果不够很明显。我们决心以这次推进会为契机，加大工作力度，学习兄弟单位的先进经验，制定更详尽的工作措施，把诚信建设教育活动推向新的高潮，进一步推动生产服务工作的健康有序发展。但是由于''队工作性质的特殊性和服务环境的差异性，我们还面临着难以克服的难题，存在着严重的制约。主要表现在：
一是因车辆连续运转，工作环境恶劣造成车辆老化，故障率升高。如现在34辆车中只有19部车能够运行，早期进口的车辆故障居高不下，很难满足各单位用车需求；
二是受地质条件和人为因素双重影响，有些路段路况太差，安全间隙不够，即使勉强进车，也存在很大的安全隐患。在生产和安全这对矛盾难两全的情况下，我们心里顾虑重重，有时很难强迫职工作业。有时保证了生产，但由此也造成车辆损害和轮胎大量损耗。
三是部分路面坡度大、凹凸差超出行车要求，对车辆完好造成很大损害，经常出现行车事故；
四是人员少、车辆少、服务单位多、运输量大，尤其是工作面安撤期间，不得不靠加班加点去抢时间，以提高运输量，职工的厌倦情绪和疲劳程度不断出现，在客观上很难达到用车单位的满意；
五是职工收入降低，尽管队党政做了大量的工作后，职工能够理解和谅解，但部分职工未能真正从思想上接受这一事实，在一定程度上挫伤了工作积极性；
除此之外，在''队流传着一种说法：“干部有三班，职工有三盼”。干部三班即值班、跟班、不休班；职工有三盼即：一盼休班能正常，二盼领导能理解，三盼收入能提高。
针对上述难题和问题，我们仍将以积极应对的态度，采取科学管理方式和切实可行的措施，加强内部管理，通过深入开展诚信建设教育年活动，进一步落实思想政治工作三项制度，以深入贯彻党的十六大和集团公司三届一次双代会精神为动力，更新观念，转变作风，团结拼搏，凝心聚力，克难奋进，诚信服务，充分调动全队上下的工作积极性，增强工作主动性，尽最大努力化解生产矛盾，减少制约因素，为全矿实现年产一千万吨目标作出积极的努力和应有的贡献。
谢谢大家！
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