下面是小编整理的生产技术经理讲话稿，本文共15篇，希望对大家有所帮助。
篇1：生产技术经理讲话稿
生产技术经理讲话稿
生产技术经理讲话稿唐山荣程二月份生产工作总结
杜海红
各位领导、同事：大家上午好：
2月份各单位较好的完成了生产计划指标，特别是春节期间，各单位按照节前部署，周密安排，精心组织；值班、在岗人员坚守岗位，恪尽职守，为完成二月份生产任务做出了突出贡献，我代表公司领导对大家的辛勤付出表示衷心的感谢u
2月份，工序间衔接配合密切、组织调动合理，岗位操作水平显著提高，各项经济指标比一月份都取得了进步，安全生产实现了零事故，现对二月份生产情况做以下总结：
一、产量、质量指标完成情况：
动力厂：计划产量1015.74万m?,实际完成1002.49万m?,完成率98.70%;计划合格率99.5%,完成100%.
电厂：计划产量810万度，实际完成924.12万度，完成率114.09%;
白灰车间：计划产量10260吨，实际完成10420吨，完成率101.56%;计划合格率97%,完成100%.
竖炉车间：计划产量51300吨，实际完成42476.28吨，完成率82.80%（因检修计划改变，产量未完成）；计划合格率97%,完成98.62%.
烧结厂：计划产量120575吨，实际完成140881吨，完成率116.78%;计划合格率97%,完成100%.
炼铁厂：计划产量82350吨，实际完成88462.89吨，完成率107.42%;计划合格率97%,完成99.74%.
炼钢厂：计划产量82350吨，实际完成85836.42吨，完成率104.23%;计划合格率99.2%,完成99.81%.
方钢：计划产量0吨，由于方钢产能受限，本月方钢生产16663.34吨，完成率83.31%.
二、重点工作完成情况
1、强化春节期间的安全生产工作，实现零事故。
春节期间，公司统一安排，安环处制定了《冬季、双节期间安全生产大检查实施方案》，各部门认真开展了自查自改，整个双节期间共计查改各类隐患770项，涉及到安全、设备、环保、生产、现场5S管理等，查处违章违纪人员16人次，全面消除了生产过程中的不安全因素；节日值班期间通过加强日常巡查，强化重大危险源点的管控，强化班前、班中饮酒监管，确保了关键设备正常运转，确保每位员工度过了一个平安祥和的春节。
2、以市场为导向，以技术为支撑，实现技术降本增效。
生产技术处与各生产厂结合，不断改进技术，面对原料价格市场波动现象，不断优化配比（本月烧结变料7次、球团变料7次），提高烧结矿及球团矿品位，调整高炉入炉结构，()不断降低现价成本。烧结矿固体燃料完成61.7kg/t,比计划降低0.4kg/t,高炉球团返矿率完成4.97%,比内控指标降低2.03%,高炉燃料比完成541kg/t,比计划降低6kg/t,炼钢钢铁料消耗完成1037kg/t,比计划降低27kg/t,铁水、钢坯成本达到同行业先进水平。
3、合理协调平衡各工序生产，确保生产稳定顺行。
在钢铁行业低迷，价格持续走低等外部因素不可控的大环境下，我们充分发挥现有装备能力，把稳产、高产作为主要工作目标，把保证生产满负荷运转作为重点工作，充分发挥各级生产调度的指挥能力，平衡协调生产，从原辅材料供应、生产组织、车辆人员调配入手，尽量减少对生产的影响，特别是春节期间，各职能处室对备件、物料精打细算，确保了春节期间生产的有序进行，为稳产创了条件。
各位同事，我们顺利的度过了新春佳节，也顺利的度过了对钢铁行业影响较大的冬季，前两个月都圆满完成了既定目标，但在当前继续亏损的形势下，我们应当保持清醒的认识，制定更有效的措施，为扭亏为盈创造条件；为此，三月份我们要做好以下重点工作：
一、减少事故，降低事故率是当务之急。
从1月份事故就有所抬头，2月份依然没有好转，炼钢厂本月共24起事故，其中1起一级生产事故、1起一级质量事故，其中单流拉下19次，转炉漏炉1次，共计影响时间2935分钟，影响产量1462.22吨；炼铁本月共4次事故，其中2起一级生产事故，影响时间575分钟，影响产量1277.78吨；烧结本月3起事故，影响时间140分钟，影响产量481.25吨。
所有这些事故有设备自身缺陷，有维护、保养不当原因，有人为操作失误，如何降低事故率，保证设备满负荷运转，已是当务之急。各级主管部门，应当狠抓设备运行、维护管理，特别是重点设备、关键装置的`日常巡检；生产部门也要督促操作人员熟悉掌握各种设备使用方法，杜绝人为操作事故。3月份，各单位要把事故管控作为一项重点工作，坚决遏制事故频发现象。
二、强化质量管理，提高质量意识。
经过近一年的管理，产品质量有了很大的提高，基本杜绝了质量事故，但本月炼钢厂发生一级质量事故1起。我们全体员工要时刻不能忘记精品理念，不管是中间产品还是终端产品必须要精益求精，以质量求生存、向管理要效益不能停留在口头上、纸面上，职能处室也要发挥自身技术优势，强化工序管理、细节管理，尊重规程，重视规程，提高质量意识，千方百计杜绝质量事故。
三、安全、环保要深入现场，抓三违，抓制度。
截至目前，我们杜绝了人身伤害事故，但违章违纪现象还仍然突出，安环处二月共计查处9起违章违纪现象，各单位要和安监处紧密配合，把落实制度作为关键，时刻保持安全生产的高压态势，三月份要做好隐患排查、防火防爆、防二次扬尘等专项活动，继续保持良好稳定的安全、环保形势。
四、三月生产计划：
发电供出量900万度，氧气供出量1184.10万m?,白灰11400吨，烧结矿14.85万吨，球团5.7万吨，铁水9.6万吨，钢坯9.6万吨；
同事们，各单位要根据三月份的生产计划和本月重点工作，认真分解指标，制定措施，层层落实；各部门要团结协作，凝心聚力，始终把成本管控作为工作中心，时刻关注成本变化，时刻关注降本增效，争取早日扭亏为盈，努力实现一季度的开门红！
谢谢大家！
203月7日
篇2：生产技术工作总结
20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们华昌公司明年会更好。
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索，克服了客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品，涂布从10月份试机开始，截至12月27日，共计生产胶皮5700支，除去停机待料时间，平均每台机每班生产30支以上。分条10月份开始共计生产100500箱。
在完成上述产量的同时，我们生产技术部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
在这20xx年里公司投入资金购置了两台涂布设备，为产品的产量和质量提供了有力的保证，虽然设备都是新设备，故障率较高。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、设备进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在11月份仍然发生了冼传富、吴兵勋，吕祥斌因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。
xxx公司生产部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利顺利生产，并健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面：各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
二、人员管理方面：由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的`职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。
第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。
第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。
面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力!
篇3：养鸡生产技术
养鸡生产技术二则
1种(蛋)鸡没有产蛋高峰的原因 长期使用劣质饲料,营养供应不足;长期使用未经脱毒处理的菜子粕、棉子粕等原料或饲料原料低劣霉变,霉菌毒素危害,鸡的.生殖机能受到损害;药物使用有误,如在后备阶段常使用磺胺类药物,使鸡卵巢中的卵泡发育受到抑制;后备鸡阶段生长发育受阻,体重离品质要求相差甚多,均匀度差;疫病影响,如在育成鸡阶段鸡群发生过传染性支气管炎,鸡群内有大量输卵管未发育的鸡,即通常称为“假母鸡”的数量过多;鸡舍环境恶劣,氨气、尘埃多,通风不良,光照失误,鸡群长期处于应激状态,难以发挥生产潜力.
作 者：刘海平陈雪峰 作者单位：刘海平(江西省新建县长僬蚺┮捣务中心,330100)陈雪峰(江西省新建县农业局,330100)
刊 名：中国畜禽种业 英文刊名：THE CHINESE LIVESTOCK AND POULTRY BREEDING 年，卷(期)： 5(5) 分类号：S8 关键词：篇4：生产技术管理制度
生产技术管理制度
一、工艺技术指导
1、目的
依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。
2、适用范围
供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为指导工作的依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。
3、作业细则
技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发项目，应先绘制蓝图进行设计、试造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等;提供给质量管理部门作QC工程图，作为检查标准依据。
4、结论
工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。
二、操作标准作业规定
1、目的
①依据加工工艺技术指导书所做成的标准。
②为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的.现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。
2、运用范围
本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。
三、作业细则
1、作业细则通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。
①关于人体运动合理的原则。
②关于工作场所适合的原则。
③关于工具和设备合理配置的原则。
④关于材料搬运方便的原则。
⑤善于节省时间的原则。
2、作业细则填写方式
①操作步骤需按照工作流程，详细记录。
②操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。操作方法尽量以浅显文字叙述，使员工易于了解。
③操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量用图示，使操作员易于了解
④其余应注意事项，需填写于表格中。
篇5：生产技术管理制度
一、加工指示书规定
第一条 目的
依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据，
第二条 适用范围
供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。
第三条 作业细则
技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、试造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等;提供给质量管理部门作QC工程图，作为检查标准依据。
第四条 结论
工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。
二、操作标准作业规定
□ 目 的
第一条 依据加工指示书所做成的标准。
第二条 为了使操更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。
□ 运用范围
第三条 本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。
□ 作业细则
第四条 作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：
(一)关于人体运动的原则
1.使用双手从事生产性工作。
2.双手同时开始及完成各种对称工作。
3.使手和手臂的移动作连续曲线的动作。
4.工作应有节奏，使工作自动而圆滑，
5.操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。
6.应尽量利用物体重量。
(二)关于工作场所的原则
1.手和手臂的运动途径应在正常工作区域内。
2.必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野。
3.工具和材料应置于固定位置。
4.工作场所的高度应设计能供站立或坐着使用。
5.工作区域应以少移动为原则。
6.好的工作环境可以导致好的工作表现。
(三)关于工具和设备的原则
1.工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处。
2.以足踏板和固定工具代替手的动作，使手能执行更有用的工作。
3.使用将完成产品移去的自动弹出设施。
4.在方便操作的情况下，将机器控制排列妥善。
5.利用特别的工具和复合的工具(多种用途的工具)。
6.考虑如何使用机器以便利操作。
(四) 关于材料搬运的原则
1.为方便取拿，应有良好的设计。
2.安排重力输送的漏斗、分离器、堆放和输送带，将材料送使用地点。
3.预置和分类标明下一操作所需的材料和零件。
4.用落地输送法将产品挪开。
5.将所有较重物品举起时应使用搬运机械。
(五)关于节省时间的原则
1.改善人工和机械动作的迟疑或暂时停止的问题。
2.通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用的时间最短。
3.当机器工作时，工作应是进行中;而工作进行时，机器应是工作中。
4.应同时加工两个或两个以上零件。
(六)填写方式
1.操作步骤需按照工作流程，详细记录。
2.操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。操作方法尽量以浅显文字叙述，使员工易于了解。
3.操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量用图示，使操作员易于了解。
4.其余应注意事项，需填写于表格中。
5.表格如附表所示：(附表 10.3.1)
(七)资料使用方式
1.需存档
2.现场需公布
篇6：生产技术管理制度
生产技术科在厂长领导下，负责制订生产计划，布置生产任务，掌握生产进度，改进技术措施，完成有关技术经济指标，对需改进的设备、工艺进行设计等工作。其主要职责是：
一、生产计划、生产管理方面
㈠ 根据公司要求，负责编制年、季、月度的生产计划，在厂长领导下召开生产会议，做好生产方面各个环节的联系工作。
㈡ 负责了解小麦品种，根据质量制订麦品搭配计划。
㈢检查、分析生产计划的完成情况，合理组织生产，提高经济效益，对影响生产和市场供应等重大问题，及时向厂长汇报，并提出解决办法。
㈣ 制定机械设备、电气动力设备的保养、检修、管理制度，保持设备处于良好状态，提高安全运转率。
㈤ 负责日常生产报表的汇总工作，并负责生产统计和各项技术经济指标的统计和分析工作。
二、技术管理方面
㈠ 对生产车间进行技术指导，协助解决生产工艺上的问题。
㈡ 根据市场信息与面粉供应情况，提出工艺技术上的应变措施。
㈢ 做好制粉工艺的技术数据测定工作，并对测定数据进行分析，有问题及时提出改进措施。
㈣ 负责编制更新改造项目和设备大修理项目的计划及有关施工管理工作，负责上述项目的设计工作。
㈤ 协同有关部门制定和修订各技术工种的操作规程和岗位责任制。
三、其它方面
㈠ 负责节电工作，配合有关部门做好节能、环保、食品卫生和安全生产工作。
㈡ 负责合理化建议、技术革新的审定，会同有关部门鉴定技术成果、组织实施和制定奖励制度。
㈢ 配合有关部门做好技术图纸、技术资料的立卷归档工作。
㈣ 会同人事科做好技术工种人员的培训、考工、升级工作。
㈤ 完成上级交办的其它工作。
篇7：酒店经理讲话稿
尊敬的员工朋友们，羊年即将过去，猴年即将到来，在这辞旧迎新、举国欢庆的时刻，在此我代表aa大酒店全体员工的共同祝托，怀着无比激动的心情向关心支持我们的全体同仁和你们的家人表示最衷心地感谢和最崇高的敬意。在这里给大家拜个早年啦。
20xx年工作回顾
20xx年是酒店基础建设最关键的一年，也是装修改造打下基础的一年，更是面临形势最严竣的一年。在同志们的艰苦努力下，酒店边摸索、边建设；边改造、边经营；边接受考验、边总结提高。在努力克服各种困难情况下，在认真研究国内外先进酒店管理的成功经验基础上，对装修改造、经营定位、管理模式等进行了积极地、初步地探索。一方面，根据滕州市的经济环境和酒店的发展战略，明确了经营定位，并紧紧围绕经营定位创造性地开始筹建了滕州会展中心、康乐中心，装修了二楼多功能厅、十八餐装修改造、五、六、七、九至十七楼的装修及营业等工作，确保酒店硬件建设符合市场需求，并确立市场领先地位，同时确保满足目标顾客群的需求。另一方面，以“制度、创新、协作、监督”为管理四要素，狠抓基础管理，初步完成了建章立制工作，并初步构建了质量控制体系和顾客满意体系，基本建立了一个较符合酒店发展的员工队伍，为酒店今后的发展打下了一定的基础。
（一）在酒店的整个战略投资规划当中，资金一直是压在我们心上的一块巨石。酒店要发展、资产要盘活、规划要实现、经营要运转，投资是关键，资金是硬件。经过我们的艰苦努力和卓越运作，酒店发展需要的上1000万资金终于得到落实，为酒店的战略规划吃了一颗定心丸，酒店上下气势高昂，群情激奋，对未来更是信心倍增。我坚信，我们会合理调配这笔资金，让它发挥出最佳使用价值，为酒店的发展，为企业的做大、做强，为员工的自我价值实现提供更宽广的平台，让我们共同努力，干事创业，在新的世纪，在关键的20xx年再打一场漂亮战。
（二）员工朋友们：过去的一年是酒店发展史上极不寻常的一年。一年中，遇到的困难和问题比预料的要大得多，取得的成绩比想象的要多得多。回顾过去一年的酒店工作，我们深切地感到酒店的一切工作离不开社会各界的支持与关怀，离不开全体员工的辛勤劳动和帮助。成绩的取得、得益于多年来酒店管理层打下的良好基础，凝聚着酒店广大员工的辛勤劳动。
同时，我们也要清醒的看到，当前酒店在经营发展中还存在不少矛盾和困难。主要是与先进酒店相比，我们酒店硬件结构不够合理、档次不高、软件层次偏低、经营收入总量不够、管理、服务质量几乎没有，离现化化酒店管理，标准还有不小的差距，软硬件任务依然十分艰巨；酒店发展的效益还没有充分体现到财务收入上来、收支矛盾仍然比较突出；员工就业安置压力较大，经营保障的物质基础不强，员工生活还比较差；酒店职能较复杂和管理者意识有待进一步加强，发展软硬个建设还需进一步强化，具体表现在以下几个方面：
管理人员的综合素质不高，突出表现：一是事业心、敬业心和责任感差，工作标准低，只求过得去，不求过的硬，大事做不来，小事天天颂；工作随便，能推则推，能拖则拖，极个别管理人员对上级安排的工作三催不办，实在不行就应付了事。二是工作不深入、不扎实，愿意做表面文章，以身作责差，工作靠不上去，遇到问题绕道走，所辖部门、班组工作效率低，存在问题多，只练唱功，不练做功。三是自由主义严重，会上不说，会后乱说，不负责任地议论领导、议论同事，阳奉阴违、耍两面派，只研究人不研究事。四是纪律观念淡薄，迟到早退，外出不请假、不报告，自由散漫。五是学习松懈，对行业知识不研究、不学习，工作经验、专业知识缺乏，对所分管的工作一问三不知，自以为事，处理问题缺乏政策依据。六是群众基础差，不关心、不依靠员工，为人处事不公正，爱摆架子，正如员工所说的“官不大、僚不小”。
篇8：酒店经理讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾，女士们先生们
大家上午好！
缤纷的六月，百花竞放，百木峥嵘，在这个炫彩的美丽季节，××艺术酒店盛装起航！在今天迎来了它的开业庆典，这标志着××即将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在我们手中树起！
回望筹备期的那些日日夜夜和风风雨雨，我深感荣幸和自豪，全体员工群策群力，克服了种种困难，终于迎来了我们酒店的盛大开业。在此，我谨代表酒店管理层：向付出辛勤劳动的酒店员工、各位同仁以及关心支持酒店事业的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意！谢谢你们！
××艺术酒店作为一家四星级的综合性商务酒店，集客房、餐饮、娱乐、会议服务为一体，不论是风格、设计、功能，还是酒店的主题上都豪华大气、独具匠心来满足客户的要求，同时对提升周边的环境和经济的开发起着举足重轻的作用；在酒店的开业之前经过前期试运营，已经得到了各级领导和各界人士的支持和关心，也为××艺术酒店今后的良好运营提出了宝贵可行的意见。
在酒店开业前期，酒店的全体同仁也展现出了的良好的职业素养和敬业精神，我相信，××艺术酒店带给我们的不仅是惊喜和赞叹，更多的，是对其深层价值的期许和展望！我更加坚信，酒店管理层和全体员工的共同努力，是支撑××艺术酒店发展并运行的信心和源泉，××必将在市场上傲然挺立，拥有一席之地，树立吉林省酒店行业的全新标杆！
今天是一个美好的日子，此时更是一个美好的时刻，
音乐，歌声，礼花烘托出酒店喜庆的盛典，让我们共同庆祝这一盛事，
共享这一激动人心的时刻，再一次感谢各位领导、各位来宾的莅临！
祝大家生活幸福，身体安康，万事如意！
祝××艺术酒店开业大吉，生意兴隆，鹏程万里！谢谢！
篇9：酒店经理讲话稿
我们xx人深知有了四星级的硬件，没有四星级标准的软件服务就达不到四星级标准的完美出品，为此在员工队伍的建设中，利用创四星品牌的契机，我们狠抓员工队伍建设：
1、首先从管理组织格局上我们精简机构，强化做事效率，增强执行力度，强化主人翁精神，使员工真正成为酒店的主人。我们设立我县三产行业第一家工会，工会的领导成员均由酒店基层员工和基层管理人员担任，重大决策及涉及员工根本利益的制度，由工会参与讨论、修改。让员工参与管理，让我们的决策更加科学、规范。
2、员工的薪资和福利，酒店20xx年上半年的经营业绩超过去年同期的20%，我们通过绩效考核方案使员工的收入上升了20%，从而使员工的切身利益和酒店的效益紧密相连，我们为员工提供了良好的福利待遇，全员参保，员工宿舍免费提供住宿，宿舍内配备24小时热水淋浴，中央空调及数字电视，免费提供三餐、工作餐，阅览室及员工活动室，为员工提供良好的休息、娱乐环境，增强员工凝聚力。
3、员工培训，我们深知要创四星就要发动全体员工的能动性，首先要创造劳资关系的和谐，我们特别邀请了市劳动局监察支队领导主讲《劳动法》，使我们全体员工熟知《劳动法》，我们采取请进来，送出去先后派骨干人员杭州五星级天元大厦。毕美华海华广场酒店受训并请市老牌四星酒店盐阜宾馆派员工来培训。酒店建立储备干部机制，通过培训我们把优秀的员工骨干，提升工资标准，签订长期劳动合同，这样我们的员工流动率全年低于8%，员工爆发出巨大的学习工作热情。
4、星评竞赛和技能比赛：酒店在创四星过程中举行三次动员大会，举行星评知识竞赛，技能操作比赛，创办了星评报刊，建立酒店自己的网站，派员参加市烹饪大赛，取得了优异的成绩。
每当我看一张张满是汗水的笑脸，使我永远铭记在心，正是他们无懈的努力和无尽的汗水铸造了XX国际大酒店一支铁打的团队。
有了完善的硬件设施和过硬团队才能符合四星级标准的完美出品。通过全员营销我们发展300名会员作为酒店常住客人，我们多次圆满完成省、市、县级大型接待任务，本年度的5月26日市委赵书记在临走的一句话让全体XX人倍感欣慰，赵书记“滨海有这样的接待水平不容易啊！”，我们深知作为一个创四星的酒店应去承担更多的社会责任，我培养员工的爱心和社会责任心在不久到来的大型谢师活动中我们将提取一万元资助本县的上线毕业考生。
最后我坚信，在上级领导的关怀支付下，在董事会的英明决策下，我们全体xx人一定能用汗水和努力，托起那一块沉甸甸的“四星金牌”，谢谢大家。
篇10：经理会议讲话稿
经理会议讲话稿
首先要谢谢董事长、邓总等领导对我的工作的支持！他们的指导对我的工作有很大的帮助。在此我衷心的说声谢谢！
我加入这个团队有十多天了，现在就我这十多天的工作和了解的一些情况向大家说一下（我在这几天想了很多，主要想的是到底是否就我所了解的情况实话实说，特别在星期天那天晚上，我就想这个问题都搞到失眠了，到早上四点多才睡着。为什么呢？因为我说出来会得罪一些干部，一个新来没几天的就得罪人（特别是干部）总是不好的，不说出来又对不起老板和我自己这份工，难呀。不过最后决定还是要说出来，有什么得罪的地方请大家体谅！），主要是以下几个问题：
一、有关各部门交上来的部门制度问题
1、各部门交上来的“制度”，只有研发部做得比较好，商场部、物流部和采购部的有一点点参考价值，其他的可以说根本没用，甚至只有四句话，一个部门的管理制度和工作流程能用四句话来形容真的.是了不起，可惜是太离谱（我要做好自己的工作，管理好本部门，下属也要做好，不违反公司管理制度）！这是什么管理制度和工作流程？（用吃饭过程比喻工作流程，能使新来的人一看就明怎样做）
2、交上来不准时，工作效率不高。
3、有道是国有国法家有家规，公司有公司的制度。现公司制度极不完善，在行政部居然找不到一份董事长或总经理签名的文件或复印件（包括公司各项管理制度签名生效等）！这是什么企业管理？！还说公司目标是五年左右上市！在今天这个会上，需明确公司各项管理制度完善过程中所涉及的全部数据。
二、对月绩效考核一些看法：
1、绩效考核主要体现：（1）要看工作职责有多大；（2）要看工作能力有多强；（3）工作质量好不好；（4）责任心强不强；（5）工作纪律是否遵守；（6）工作管理及协调能力怎样（干部）。
2、考核项目要齐全、配分要拉开，考核要有相应的绩效工资或绩效奖金。
3、奖金分配部门之间要平衡。
4、对绩效考核人员的培训。
三、人力资源管理方面：
宗旨是人尽其才、物尽其用、宁缺毋滥，要打造精干的团队，需要规划好人员的使用。例如：如果现在三个人的工作，两个人是可以完成的，就用两人。假设三人月工资是每人千二，总开支是三千六，如用两人，每人千八，也是三千六，又或者每人千六，另外四百加给主管。虽然公司开支一样，但可以省下一人的其他配套开支。员工个人感觉工资也高很多，会激励他的工作热情，对留住人才和老员工也有很大帮助。如果留不住人才和老员工的话就等于帮竞争对手培训人才。我统计一下我们公司的员工状况：不是干部的在职员工80人，其中入职年份是：4人、4人（包括两个保安）、6人、8人、2人、24人、32人，工作满三年及三年以上的22人，占27.5%，工作满一年不满三年的10人，占12.5%，工作未满一年的48人，占60%。在企业管理上肯定有问题。
四、有个别部门负责人对自己责任或办事程序不明确，有些员工越级或跨部门来反映问题，有些部门负责人对自己部门一些员工的不良行为，不进行教育指导就直接推到行政部来，我们行政部只是监察作用，不是监管，各部门员工的全面管理是部门经理或主管的最主要职责。希望大家要做到各司其职、各负其责，按岗位说明书做。（各部门岗位说明书是否齐全？）职位说明书拟订的主要责任人是部门经理或主管，行政部提供技术指导和规范，并负责确定职位编号、职位等级，对职位说明书的格式规范负责。
五、有关罚款问题：
我来了没几天就签了一张罚单，后来也有，但我不想再签，为什么？现在全世界推行的是人性化管理，不是单靠罚款来管理，我们的目的是要员工心甘情愿地去做每一项工作，只有这样他才会做到最好；你罚款，他只是为了不再罚款而改变，但对他的整体工作没一种提升作用。所以我们要以教育感化为主，如果动不动就罚款，员工哪有归属感？没归属感的话，想留着老员工就难。当然，对那些屡教不改或重大错误的该罚还是要罚。
六、其他存在或建议问题
1、有员工反映有货不对板、安装缺配件现象。
2、一批货太少却用车送货浪费资源，是否可改为速递。
3、夜餐补贴少、食堂大米不好吃不饱（已解决）。
4、报销手续不明确，出差员工报销需时一个多月，没人愿意出差。
5、没签合同的员工要尽快签合同。
6、安装部暂时管理问题：人员不够、流动性大。
7、建议安装部和水晶仓等可以按工作量算工资（有保底），以往的统计工作量70%左右算工资。（暂不提）
8、出差迟回来，下一天上班时间。（存在问题是有没有可能出差工人故意拖，要精确计算出差时间）
篇11：开工经理讲话稿
各位领导、各位同仁、各位工友：
今天在这里举行xxx总承包项目启动仪式，我谨代表xxx公司xxx总承包项目部，对支持和关心项目建设的各级领导表示衷心感谢。
xxx项目响应xxx号召，根据xxx项目建设(此处可根据实际情况简单写出项目建设的重要意义)，因此项目意义大、标准高、工期紧、任务重，希望各单位、各位领导一如既往的支持项目建设工作，确保该项目安全、优质、快速推进。下面我提两点要求：
一是要求总承包项目部管理人员精诚团结，多深入现场严抓细管，高标准、严要求，强化安全生产标准化工作，努力为分包单位创造良好的施工环境和便利的施工条件。
二是分包单位要按照设计要求，精心组织、科学施工、严格管控，落实安全生产责任制，及时消除施工现场一切不安全因素，确保高质量按期完成项目建设任务。
胆敢走千里单骑，方能展万里鹏程。最后，预祝xxx项目早日圆满建成!谢谢大家!
篇12：生产技术副总个人简历
生产技术副总个人简历模板
求职者在个人简历中不要拘泥于事情细节的描写，这样会非常占用纸张，也会使招聘官感觉整篇简历拖泥带水，从而判断应聘者也不是干练的职场达人。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 45岁 民 族： 汉族
工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 温岭市
身 高： CM 户 口： 湖北十堰 丹江口市
自 我 评 价
本人经过十多年的工作积累，对水泵、电机等机电产品的生产流程和品质管理相当熟悉，经过多次的培训和自我总结，掌握了比较前卫的管理技能和理念，本着务实勤恳，坚持求是的工作态度一直在向着更高的目标奋进!
求 职 意 向
希望岗位： 经营/管理类-厂长/副厂长 经营/管理类-经理助理 经营/管理类-项目经理/主管
寻求职位： 生产副总或行政副总
希望工作地点： 浙江台州
期望工资： /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗
其它待遇要求： 面仪!
工作目标 / 发展方向
希望在贵公司能有让我担任综合管理或部门主管的机会!
工 作 经 历
▌-02---06：台州新力泵业有限公司
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(民营企业)
担任岗位： 经营/管理类/厂长/副厂长
职位名称： 副总
职位描述：全面负责公司生产，质量;技术等工作
▌-09--2011-12：台州神能电器有限公司
所属行业： 互联网、电子商务(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/部门主管
职位名称： 生产主管
职位描述：负责公司深井泵事业部生产管理工作
▌-01--2011-10：浙江富兰克机电有限公司(原金和公司)
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/厂长/副厂长
职位名称： 生产技术副总
职位描述：1.负责深井泵的开发和研制
2.公司全面生产管理
3.公司质量管理
4.员工工作绩效管理
5.公司制度的制定和推行
▌-06--2009-12：台州金和机电有限公司
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/厂长/副厂长
职位名称： 厂长
职位描述：1.制定并完善薪酬考核、招聘、培训及人事管理等制度;
2.负责生产系统的全面监督;生产进度控制及生产现场的质量管理;日常突发事件的及时处理;产品的改进和优化等;
3、指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作;
4、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案;
5、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;
离职原因： 无
▌2009-02--2009-06：台州新界机电有限公司
所属行业： 生产、制造、修饰加工(股份制企业)
担任岗位： 经营/管理类/部门主管
职位描述：负责物资供应工作，供应商管理等
▌-02--2008-09：台州新宏基泵业有限公司
所属行业： 生产、制造、修饰加工(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/产品经理/主管
职位名称： 生产部经理
职位描述：在该公司负责全面的.生产管理;品质管理和员工绩效考核等
离职原因： 回家建房子
▌-02---10：台州东音泵业有限公司
所属行业： 生产、制造、修饰加工(股份制企业)
担任岗位： 经营/管理类/部门主管
职位描述：在职期间：2000-任品管部主管;-任生产部副经理;-任物资供应部副经理，对公司生产，品质及供应工作有较全面的系统性的实际操作能力，特别对电机，水泵的生产流程及各环节的控制有独到的经验，经过自学和公司培训掌握了公司规范管理的较前卫的理念。
离职原因： 想找个能全面发挥自己工作经验的岗位
▌2013-07--至今：浙江富兰克机电有限公司
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/首席运营官COO
职位名称： 生产技术副总
职位描述：公司全面运作管理
教 育 经 历
1992-09--1994-07 湖北十堰瑞达机电专业学校 动力电气类/机电 中专
培 训 经 历
-05-- 2003-07 健峰咨询有限公司 生产管理;物流管理;品质管理
技 能 专 长
技术职称： 电工初级;电子技工
语言能力： 英语：一般; 中文普通话：良好
所在地方言：精通;
计算机能力： 中级
计算机详细技能： 熟练Word和Excel办公软件，熟悉k3物料管理系统;熟练运用CAXA和CAD制图软件;
其它相关技能：
对各种家用电子电器和电动机以及水泵的原理较熟悉;熟悉办公软件;获电工证书;机电维修资格证书;有驾驶证和驾驶员上岗证;特别对深井泵的结构原理和材料渠道非常熟悉以及对水泵性能测试有一定的经验。
拓展阅读：精确投递个人简历 投递个人简历前的建议
个人简历是求职路上的一块敲门砖，想要巧用敲门砖顺利敲开职场大门就需要了解以下建议。好的建议能让你的个人简历更容易得到用人单位的认可，可是有些误区会让你的个人简历石沉大海。那让我们看看就究竟个人简历中需要注意哪些事情。
建议一：有些问题可以留到面试
个人简历的意义是让应聘者可以获得用人单位的认可，从而获得面试的机会。因此很多问题可以留到面试时再提，不必非要急于在个人简历中变现出来。比如说上班时间或资薪待遇，这种问题等到面试时问，既方便招聘人员解答也更便于双方沟通，有利于达成一致，成为工作上的伙伴。还有，在编写个人简历中最好不要提出自己的年龄，如果你不确定自己的年龄能为你带来优势的话最好就不要提。很多应聘者还喜欢把自己的照片放在个人简历中，当今社会都有一种“美女效应”如果你的照片不能为你加分还是不要随便贴在个人简历上。
建议二：切勿在个人简历中有涂改迹象
相信大多数应聘者都知道在个人简历中不能出现错别字，出现错别字这种低级的错误是求职失败的重要原因，细节决定成败，相信大家都知道错别字对一份个人简历的摧毁性。但是有些应聘者在打印出个人简历后发现出现了错别字或者语句不通的问题后，直接使用涂改液涂改。这种行为会导致你的个人简历直接被用人单位忽略。
投递个人简历前请重视该文给出的建议，不要轻易与职场擦肩而过。
篇13：无公害果品生产技术
无公害果品生产技术
本文介绍了无公害果品概念及生产基础,分析造成果品污染的主要原因,提出了无公害果品生产技术.
作 者：梁鑫 作者单位：鹿邑县涡北镇农业服务中心,河南鹿邑,477200 刊 名：安徽农学通报 英文刊名：ANHUI AGRICULTURAL SCIENCE BULLETIN 年，卷(期)：2009 15(14) 分类号：S66 关键词：无公害果品 污染 生产技术篇14：油菜机械化生产技术
摘要 总结了油菜机械化生产技术，包括品种选择与种子处理、大田准备、机械化种植、田间管理、收获及秸秆还田、收获后菜籽处理与保存等内容，以期为油菜机械化种植提供参考。
关键词 油菜;品种选择;种子处理;大田准备;机械化种植;田间管理
油菜机械化生产要合理选择适合当地生态条件的品种，做好种子处理，种植、田管、收获时要加强农机与农艺融合技术的结合等先进的生产技术，促进油菜生产发展。
1 品种选择与种子处理
各地应在适合当地生态条件、种植制度、综合性状优良的主推品种中选择具有抗倒伏、抗裂角、抗病、株型紧凑等适合机械化作业特性的油菜品种，如核优56、宁杂11、秦油7号、秦油10号、华协102、荃油8203。
油菜直播时，必须选用高质量的种子并进行精选处理，要求种子水分不高于9%、纯度不低于95%(杂交种90%以上)、净度不低于97%、发芽率90%以上(杂交种80%以上)。
播种前，应晒种4～6 h，以提高发芽率[1];然后针对当地各种病虫害可能发生的程度，选择相应的防治药剂进行拌种或包衣处理，及时杀灭种子表面的病菌，提高种子的抗病虫害能力。
2 大田准备
前茬作物收获时，将秸秆粉(切)碎并均匀抛撒，再用秸秆还田机旋耕灭茬还田，也可使用具有相同功能的复式机具作业，田块表面应无过量的残茬。
少免耕直播油菜要求前茬水稻的留茬高度≤20 cm。
开沟机作厢宽度应与播种、收获机械作业宽度相适应，厢沟、腰沟、边沟配套，沟深15 ～20 cm，沟上口宽不小于25 cm，沟底宽不小于15 cm，沟壁坚实，沟直底平。
开沟深度、宽度应根据当地土壤类型、气候条件、作业习惯在此基础上适当调整。
在有灌排条件的地方，要根据土壤墒情适时排灌，以保证顺利播种[2]。
在播种前，应根据当地农艺要求及土壤肥力，合理确定肥料的.施用量。
基肥施用量为总施肥量的50%以上，硼肥、氮肥、钾肥应根据当地土壤特性及肥力条件进行配施。
在采取种肥混播复式作业机具施用基肥时，应选用不易吸水的颗粒肥料，防止烧种。
3 机械化种植
3.1 人工撒播机开沟覆土
人工撒播机开沟覆土是一项适合安徽省的简便易行的油菜机械化种植技术，在土壤墒情适宜的条件下，通过人工混肥撒播油菜籽后，再利用开沟机进行开沟覆土技术。
播种量为2.25～3.75 kg/hm2，播期推迟、土壤墒情差的田块应适当增加。
播种时要求油菜种子撒播均匀，无明显漏撒，开沟间距应略小于开沟机抛土幅宽，覆土厚度以不露籽为宜，最大覆土厚度不超过3 cm;开沟作业时土壤墒情应适宜，以保证抛土细碎均匀，利于出苗。
开沟机具一般有2种，一种是5.880～11.025 kW马力手扶拖拉机配套单开沟机进行开沟，既适合大田作业，也适合小田和不规则田块开沟作业;另一种是36.75 kW以上大中型拖拉机配套单开沟机或双开沟机进行开沟作业，该机型动力强、工作效率高，适合大田作业。
各地应根据当地区田块面积及机具保有情况选择适宜的作业机具。
3.2 机械直播
机械直播播种行距25～30 cm，播种量为3.75～4.50 kg/hm2，播种深度2.0～2.5 cm。
油菜出苗株数应不少于37.5万株/hm2。
播种期推迟、土壤墒情差时应适当加大播种量。
机械直播机具一般选用11.025～14.700 kW马力手扶拖拉机配套的油菜直播机，或者选用与大中型拖拉机配套的具有一次性完成浅耕灭茬、播种、施肥一体化的联合播种机进行播种。
也可选用11.025～14.700 kW马力手扶拖拉机配套的稻麦浅旋耕条播机，播种时加入适量流动性好、颗粒均匀的尿素或三元复合肥混播。
播种作业质量应符合下列指标要求：漏播率≤2%;各行播量一致性变异系数≤7%;行距一致性变异系数≤5%。
4 田间管理
油菜籽产量在2 250～3 000 kg/hm2的田块，施纯氮(N)195～225 kg/hm2、五氧化二磷(P2O5)75～105 kg/hm2、氧化钾(K2O)90～120 kg/hm2、硼肥11.25～15.00 kg/hm2。
磷、钾、硼肥及60%的氮肥作基肥，其余氮肥用于追肥。
越冬期间(12月下旬至翌年1月上旬)追施蜡肥，施尿素82.5～97.5 kg/hm2，油菜现蕾至薹高3～5 cm时(1月下旬至2月上旬)追施尿素75～105 kg/hm2，蕾期脱肥田块再追施尿素75 kg/hm2。
除草一般分2次进行，首次是在开沟覆土后，用禾耐斯或乙草胺喷施厢面，封闭杂草。
除草效果不好的田块可于间苗结束后，用高效盖草能或精克草能、高特克或好施多等防除禾本科、阔叶类杂草。
油菜生育中后期病虫害防治，应根据“病虫情报”选用对口药剂，及时安全用药[3]。
苗期主要防治菜青虫、跳甲和蚜虫，春后主要防治菌核病、霜霉病和蚜虫，其重点是防治菌核病。
在植保机具选择上，可采用机动喷雾喷粉机、背负式喷雾喷粉机、手动喷雾器等机具进行机械化植保作业，机械化植保作业应符合喷雾机(器)作业质量、喷雾器安全施药技术规范等方面的要求。
5 收获及秸秆还田
油菜收获主要有联合收获和分别收获2种方式。
油菜联合收获通过联合收割机一次性完成油菜的收割、脱粒、茎秆分离、油菜籽清选等作业。
目前，常用的油菜收割机主要是稻麦油三用联合收割机更换油菜割台并加装秸秆粉碎装置后进行收获。
联合收割机作业前，需加装竖割刀、前伸割台，更换清选筛，调整拨禾轮位置和转速、清选风量等。
联合收获的最佳收获期是在油菜籽9成熟，即接近完熟期时收割。
适割期特征为：全田植株叶片基本落光，角果黄熟，籽粒深褐色，侧枝角果籽粒浅褐色[4]。
油菜分别收获是指采用人工割晒后，利用联合收割机对油菜进行脱粒、清选的过程。
进行脱粒的联合收割机可以直接采用稻麦联合收割机进行作业，脱粒前需要拆卸割刀，对脱粒滚筒转速、清选风量作适当调整。
采用分别收获方式时，应在全田油菜70%～80%角果外观颜色呈黄绿或淡黄、种皮也由绿色转为红褐色时人工收割;将割倒的油菜就地晾晒后熟4～5 d(根据天气，晾晒时间可以再延长)，待成熟度达到95%，再利用联合收割机进行脱粒。
联合收割作业质量应符合总损失率≤8%、破碎率≤0.5%、含杂率≤6%的要求，割茬高度应根据农户要求控制在10～30 cm;秸秆切碎长度≤10 cm，且均匀抛撒田间。
6 收获后菜籽处理与保存
联合收获后的油菜籽含水率高，极易发生霉变，应采用烘干机及时烘干，无烘干机的地区应及时晾晒，以防霉变。
长期存放菜籽应将其含水率降至8%以下。
7 参考文献
[1] 郑香玲，彭洪伟，谢仙鹏，等.丘陵旱地油菜优质高产栽培技术[J].河南农业科学，(9)：108-109.
[2] 焦建，李国英.旱地油菜垄膜沟播栽培技术[J].河南农业科学，(9)：40.
[3] 刘传旺，严振旺，林敏莉，等.油菜新品种试种概况和高产栽培技术[J].内蒙古农业科技，(6)：112，127.
[4] 张爱民.北方春油菜机械化高产栽培技术[J].内蒙古农业科技，(1)：43-44.
篇15：有机化工生产技术自荐信
尊敬的公司领导：
您好！
首先衷心感谢您在百忙之中浏览我的自荐信，为一位满腔热情的大专生开启一扇希望之门。
我叫xx，毕业于xxx学院，有机化工生产技术专业的学生。借此择业之际，我怀着一颗赤诚的心和对事业的执着追求真诚的.推荐自己。
21世纪呼唤综合性的人才，在几年的学习生活中我很好的掌握了专业知识，学习成绩良好。我热爱建筑工程技术，在校期间，学习了cad制图、房屋建筑学、材料学、建筑制图、工程力学、建筑施工技术、地基与基础、钢结构、工程测量学、材料力学、结构力学、施工技术。工程预算，各方面都有一定的工作能里及组织协调能力，具有较强的责任心，能够吃苦耐劳，诚实、守信、敬业。我有很强的动手能力，并且脚踏实地努力的办好每一件事。
在日常工作中，我以积极乐观的心态面对生活。为人诚实正直，能与人融洽相处，共同进步。我兴趣广泛，参加各种活动如打篮球、足球等，让我认识了不同性格的朋友，更磨练了自己的意志。在不断的学习工作中养成的严谨塌实的工作作风和团结协作的优秀品质，使我自己深信自己完全可以在岗位上守业、敬业、更能 创业 !我相信我的能力和知识正是贵单位所需要的，我真诚渴望，我能为贵单位的明天奉献自己的青春和热血!
过去并不代表未来勤奋才是真实的内涵对于实际工作中不断完善自己，做好本职工作。
期待您的反馈!
此致
敬礼！
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