以下是小编为大家整理的工程处生产经营科科长竞聘优秀演讲稿，本文共6篇，欢迎阅读与收藏。
篇1：工程处生产经营科科长竞聘优秀演讲稿
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竟聘的职务是生产经营科科长。
我叫×××，××年毕业于（……个人简历与工作经历）。个人满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。
首先，我想说的是我竞聘的优势，主要有几下几个方面。
1、从××年至××年我一直在项目从事施工管理和经营管理，了解生产运营，有很丰富的经验；
2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。
3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。
4、我对工作的认真和执着；
5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。
从事工作的几年来，我一直抱着热爱做好一个工作，几年来，虽然说不上有什么巨大的成绩，但是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在××项目从事××××和××××两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到××%以上，直接工程成本降到最低。××年担任××分部项目总经期间，在××经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径，为××三分部最终取得较好的效益奠定了基础。
到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：
1）、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。
2）、通过了全国用户满意施工企业，××市的“守信誉、重合同”企业。
3）、及时编制了新开工项目的标后预算；为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台；
4）、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。
5）、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。
6）、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。
7）、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。
因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。
我知道，我今天所竟聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。
如果领导信任我，让我担任生产运营科科长，我将从主要抓好以下企管包括的五个方面：
1、双项考核；
2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作；
3、方针目标的管理工作；
4、工程处的荣誉申报工作；
5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度；如施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的`重要保证。计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。
在今后的工作中重点放在以下几个方面：
1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据
2、加大合同管理和分包结算的力度；
3、提高标后预算的编制水平。
4、在材料管理中加大限额领料的管理，
5、强化对分包队伍和操作层的管理，
6、加强材料主管和项目总经的培训。
在我的竞聘演讲即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竟聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为××工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力
篇2：工程处生产经营科长竞聘演讲稿
工程处生产经营科长竞聘演讲稿
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竟聘的职务是生产经营科科长。
个人简历
我叫XXX，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，取得壹级项目经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆项目担任技术员，从事施工和技术管理工作；96、97、在江西药湖高架桥、南疆项目担任工程部长；99、担任项目总经；至今在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。
有利条件
竟聘的有利条件有以下几方面：1、95年至20我一直在项目从事施工管理和经营管理；2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对工作的认真和执着；5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。
主要业绩
主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97以上，直接工程成本降到最低。担任衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算本文自、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满意施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。3、及时编制了新开工项目的标后预算；为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台；4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。
因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。
工作设想
对所竟聘岗位的认识和上岗后的设想；所竟聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目标的管理工作4、工程处的荣誉申报工作。5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的.基础和务实的工作态度；如施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据，2、加大合同管理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平。4、在材料管理中加大限额领料的管理，5、强化对分包队伍和操作层的管理，6、加强材料主管和项目总经的培训。
在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竟聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。
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篇3：工程处质量安全科科长竞聘演讲稿
工程处质量安全科科长竞聘演讲稿
各位指导、各位同事：
在这里我很荣幸赶上了公司变革的机遇，面对了一个簇新应战自我的机遇。感激公司指导为我们缔造了这次公道竞争的时机。我十分骄傲地看到我们公司变革行进的步伐，以这种公道、公正、地下的方式选拔出色的企业人才，我置信我的同事们和我一样怀着满腔的酷爱之情，希望这次竞聘可以为公司找到优越的人材。
本人简历
我叫夏**，一九七四年诞生，一九九七年毕业于长沙交通学院公路与桥梁专业，在学校参加了中国共产党，在校时期也屡次实行社会理论活动，毕业后先是到廊坊项目，接着是徐州E5项目、邳州D1项目、南昌梨温A2-1项目，我先后担任过普通的实验员、工程部材料管理人员、实验室担任人、工程部长。不论是普通的职工还是部门担任人员，我都凭着激烈的个人主义感情贡献了本身的责任心和事业心。几年的任务使我深深感到机遇和应战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘我愿在求真务虚中认得本身，在积极进取中不停追求，在拼搏贡献中完成自我价值。
重要业绩
在这次竞聘中我选择的是“质量平安科科长”的职位，质量平安科是我处变革后新成立的一个科室，由于是新的，因此具有应战，也有很大的充沛发扬本人才干的空间。我情愿面对这种应战，也希望无机会展现自我。毕业后我从事过度种任务，在实验室做过普通的实验员、在工程部做过材料整理人员、在质量认证中做过内审员、对九七质量版文件很熟习，对九七版的认证任务起过无力的推进作用。在实验室做过担任人、在工程部做过担任人，接触过关于施工质量的比拟片面的任务，也在这些任务中下过功夫，仔细学习和理论过。D1项目实验室，在她存在的二年多时刻里，失掉过业主和监理的认可和屡次表扬，不论在业务上还是在管理、或是处事关系上都让其他项目的实验室诧异和羡慕;在梨温A2-1项目工程部，不论事多事少都本身处理，没给指导提过要求。我还代管实验室，不管在监理或业主那里受多少冤枉都以大局为重，把对外关系处置得比拟圆猾，给监理业主留下了很好的印象。在我管理他人的这几年，我悟出了很多做人的道理：
一、融洽本身与手下人的关系，将本身和本部门的人员都融入到这个小个人中。我以为，每本人都有很强的个人主义感，唯有给他们缔造了让他们为个人贡献的环境，并让他们在适当的时分感遭到缔造价值完成自我的幸福感和成就感，在D1项目实验室，我和我的同事们到达了一种十分舒适的管理和顺应管理的境界，那就是默契调和。在任务之余，我们共同享用我们的喜好，乃至相互影响彼此的好反感觉，我们共同凑合监理和业主，但是给监理与业主很良好的感受：尊敬他们，适时展现本身的特性。我们共同干膂力活，在干活时，我招呼一下，马上他们都会呼应，从没有让我在该谁干这件事上为忧伤，并且十分自觉，我想这是在我们共同的休息进程中培育出来的酷爱本职任务和酷爱我们这个个人的感情。
二、进步本身的业务程度，多给他人缔造展现的时机。我担任过实验室，在此之前，我根本没接触过此方面的任务，接手后，我凭着极大的压力感和本身的要干少许事的责任感，陆续加班加点，也仗着手下的兄弟们协助，我很快摸到了路径，并进到角色。担任工程部之前，我也不过做过少许材料整理方面的事，关于消费运营是模模糊糊，刚开端，我真是莫衷一是不知从哪里下手，渐渐地经历本身的领悟和他人的协助，我也将此项任务做得有声有色。对同事，我给他们明白的任务义务，并适当给他们压力让他们独立处理Issue(问题)，其时这很紧要，有些人喜爱依靠的觉得，有些人喜爱被依靠的觉得，这让他们有轻松感和责任感。每本人都尽量独立地完成义务，日久他们都会发生一种成就感，这有利于他们的积极进取，不停提高。在这几年的理论中，我积聚了知识，也领悟了很多为人处事的道理，失掉了他人的认可，我失掉过三次处出色共产党员的称号，二次局出色共产党员的称号。一次出色工程部长的荣誉。
任务想象
平安质量是企业生活的两大根底，唯有根底结实，才干有其他的运营效果的好坏，我以为平安质量科触及的任务应该有：
一、平安方面
原有的平安管理触及的内容比拟多，比拟杂，是日常任务，应该将原有的任务做细，做深化。比方：施工平安，很多运营效果功败垂成，整个凭仗运气的好坏，不能将优先权掌握在手中。很多施工平安中的隐患不断存在，实践上每日我们的运营者都在提心吊胆，在这一方面，应该不单停留在检验扣分下面，我想应该将项目上的平安员实在天时用起来，如今的状况是，项目平安员大多在跑内政，跑征地拆迁或办公室的任务，平安做为隶属了，这实践上是舍本逐末了，项目平安员不能满足于月末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是很可怕的。我们要将项目的平安人员很好地组织起来，培训并真正发扬作用。依据我们局里标准项目管理方法中“项目经理部施工消费平安设备规范”中规则，在项目成立之初，就将这些处于风险边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等认真思索到，并给他们以适宜的地位;在施工中，对分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖孔、吊装、地面作业等都要给予充沛的关心，不只制定操作标准，执行平安技巧交底任务，并且要多跑腿，勤检验，抓落实。真正做到“平安第一，预防为主”。除了原有的任务外，我以为在“职工的职业安康”和“环境维护”两方面应该增长触及的领域，职工是企业存在的缘由和开展的动力，我们的企业要依赖职工，因此，企业职工的身体安康是我们的.运营者常常挂在心中的大事，如今状况是由于我们的施工要求比拟艰辛，大少数一线施工职工的安康遭到影响，尤其是机械操作人员，如今我们实行的QHSE管理体系认证任务就在这一方面增强了管理，使我们的职工尽能够地逃避这些对身体安康无害的环境，或许缔造一个良好的环境，职工为企业生活不计较环境的恶劣，但做为无情管理，我们不能不论职工的安康，因此平安质量科有义务在此方面充沛思索，使职工们更有资本为企业贡献。环境Issue(问题)是一个“与时俱进”的Issue(问题)，随着时代的开展，它越来越遭到人们的普遍关心，随着环境认识地加强，我们这一行业也无疑遭到环境的考验，因此我们应该及早着手在此方面有一定的探究，我们不成能做到整个控制，但我们置信连续开展，只需我们采取了有用的方法，我们的施工环境会越来越好，我们应该提一个口号“平安是质量，环境是质量”，这是企业完成可连续开展的确保。
二、质量方面
质量运营是一个战略Issue(问题)，它请求企业运营者树立质量运营战略思想，站在战略的高度用开展的目光对待质量Issue(问题)，对企业质量任务实行全体规划，树立以质量取胜的运营理念。做为主管质量的科室，我们深感责任严重，在施工进程中，技巧方面有了方案，运营方面也划定了最佳的人、财、物界限，剩下的就是进程控制了，也就是质量的确保进程。怎样样确保质量受控，尤其是如今我们的变革显示了两层别离，原有的技巧力气在不停减弱，这是我深沉思考过的一个Issue(问题)。我想从几个方面着手：1是项目各部门的质量职责要实在可行，尤其增强实验和测量两方面的任务，在实验和测量上我们都有对应的规则和请求，在原有根底上不停细化不停量化。
2是强调检验总结的制度，必需活期检验评选总结，并地下检验评选后果，使每个施工队伍都有紧迫感、荣誉感。3是做好质量根底任务，比方用具计量和认证任务。质量已然被企业的管理者注重，我们做好把关任务，并给项目服好务，催促检验、严抓不懈，我想要依据我们QHSE管理体系中质量体系的请求去做，质量一定是有确保的。
三、规范的认证方面
没有规范就没有控制，没有控制的事、物、人就难以管理，管理的根据是规范，管理的进程就是规范化，我们如今将要认证的QHSE就是经过完善的管理体系到达不停进步产物质量的目的。我们搞认证任务不止是为了取悦顾主，更紧要的是改善企业管理更有用率并增加糜费，施行贯标体系的进程就是要每个环节都由人施行，标准人的行为，这样我们的体系才会有旺盛的生命力。在如今的QHSE管理体系程度上，我觉得我们的方式多于内容，也存在几个方面的Issue(问题)：只思索认证后的方便而不是实在以改善管理为目的;不能要认证时抓得紧不认证时抓得松;赞成性的第三层次文件要充足;质量手册要有本身的行业和单位特点。我要努力改动贯标任务在人们心目中的不良印象，使之为我们的企业效劳，经历一段时刻的运转后，发现我们存在的Issue(问题)，及时更正，真正为企业的质量、平安、环境效劳。从头捋一遍第三层次的文件，这才是我们标准人的行为的原则，必需随时增长完善，我希望过后每提起贯标来大家都有一种骄傲感和亲切感，由于她实在可行，卓有成效，我们受害了。
最终，我想说的是我是以往常心来参与这次竞聘的，不论竞聘后果如何，我还是我，假如失败，我将自始自终地踏实任务，为个人贡献微薄力气，一同不停完善本身，空虚本身;假如竞聘成功，我将使“平安质量科”的任务有特点，务真务虚，使运营者能免除后顾之忧，真正起到预防为主的目的;给同事缔造一个勾结协作、调和的任务环境，并用真情和爱心去善待我的同事，以本身的举动带动他人，让我科室的每一人都有本身的地位，都忠于本身的职责。
我愿与大家一同祷告我们天津工程处今天会更好，真诚地希望每本人都心想事成，我们的企业蒸蒸日上!
篇4：工程处人力资源科科长岗位竞聘演讲稿
工程处人力资源科科长岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!本站现拥有一支由近百位专家、学者、翻译家、职业撰稿人组成的写作与翻译团队，能够承接各种体裁的文书写作、几个语种的翻译等业务，
机关进行机构改革,公开竞聘工作人员,改革给企业带来生机,给员工带来机遇,积极支持,重在参与,把握机遇,竞聘上岗是自己的愿望和目的。我竞聘的岗位是人力资源科科长。
个人简历
我**年7月出生，**年参加工作，**年到公路一局工作。北京物资学院大专结业，局内部经济师职称。历任支部书记、团委书记、人事科长职务，**年从事人事和劳动工资管理工作，**年担任人事科长至今。
竞聘优势
我从事人事管理工作20多年，担任人事科长，多次参加局内外专业知识的培训，了解和熟悉国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度，对本企业的人力资源管理和劳动工资管理工作比较熟悉。能敬业爱岗，有一定的工作经验和相应的人际关系交往能力,能独立处理解决工作中的问题，根据政策法规和领导决策制定相应管理制度。对人力资源管理工作开展比较得心应手。自己的不足是文凭和职称偏低。工作开拓精神欠缺。
人力资源科作为处机关的一个职能科室，它负责人力资源管理，劳动工资管理，职工教育，专业技术干部管理，干部管理及考核，内部劳务市场管理，三项统筹管理等工作。原来的人事科改为人力资源科也不仅单是名称的变换,是为适应市场经济企业发展的需要,它职能的重点要向人才开发、人才培养、提高员工素质的方面转移。作为人力资源科长要求有全面综合素质,较丰富的工作经验,工作的原则性和工作技巧,做好领导的参谋和助手,为企业的发展献计献策,智能到位,责任到人,发挥智能科室的作用。
l、工作设想
根据局改革的规划和处领导的'指令，进一步加快我处人力资源和工资管理工作。人事和工资制度改革是企业改革的首要工作,作为人事主管部门应责无旁贷,认真履行改革工作职责。我处以在项目管理层实行竞争上岗和岗位薪资,在两项改革中迈出了第一步,但许多制度还不健全,有许多工作还没有落实,改革的深度和力度还不够,因此要加快步伐,落实改革方案,建立健全制度,在条件具备的条件下，在全处推行项目经理、项目总工竞聘上岗机制。再者按照QHSE管理体系文件的规定和要求,确定每个员工的工作标准,逐步推行在操作层岗位竞争上岗机制,然后根据岗位职责和工作业绩确定薪酬,做到‘人尽其才，才尽其用，充分调动每位员工的工作的创造性和积极性，不断提高企业经营管理水平和经济效益。使我处两项制度改革积极、稳妥、健康、有序的开展。
2、做好人力资源管理工作。人力资源管理主要用好人,管好人,使每位员工在自己的岗位上发挥积极作用。根据企业发展的需要,宏观上控制员工的总量及各类人员的比例,满足处施工管理经营管理的需要。目前我各类人员比例失调，职工总数近641人，专业技术干部312人，高级职称12人，中级职称49人，土木工程人员222人。人员比例有所增加，但不能满足经营管理和施工的需要，特别是技术工人逐年减少，有些工种断档，改行的人较多，急需进行调整，所以要加强管理，采取可行措施，改变现状，
设想近三年内,各类人员要达到5、2、2、1的比例关系。既技术人员50%，技术工人20%，管理人员20%，后勤服务人员 10%。专业技术人员比例为4、5、1。初级职称40，中级50%，高级10%，技术工人比例为：5、3、1、1，高级工50%，中级工30%，初级工 10%。工人技师10%。对于短缺人员采取内挖外聘的灵活多样的用工形式加以解决。通过网络信息,建立人才信息储备库,以快捷方便的解决问题。
3、加强对专业技术人员的管理工作。专业技术人员是我处的中间力量，他们的思想、工作状况如何直接影响企业的生产和经营。在改革和人才流动的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市场经济使年青的知识分子思想比较活跃,上学深造,跳槽和辞职的人与日俱增,以成为人事管理的一个课题。解决问题的关键就是要合理使用专业技术人员，组织上关心他们的思想、工作和生活。使他们感到企业的温暖，及时帮助解决他们的工作和生活的问题，使他们感到在企业有用武之地，施展才华体现自我价值,才能安心在本企业工作,充分发挥他们的工作积极性和创造性。做到以感情留人，以待遇留驻人，在体现个人才干同时,在职务提升,职称晋级,岗位薪资方面按照规定同步增长。再者要进一步加强和专业技术人员的交流活动，了解和掌握他们的动态，深入细致做好工作。保证每年面对面及其他形式和他们交流，并做好记录，及时向领导反馈信息，保持专业技术队伍的稳定性。
4、做好工资管理工作。工资管理主要是要认真执行国家和上级的工资政策和规章制度,宏观控制工资总额,制定处的具体操作细则和工资计划。认真做好工资基础管理工作和监督检查工作。及时发现问题,解决问题。保证员工的正常的工资收入和下岗待岗员工的最低工资和生活费。另外要根据局和处领导的决定,积极改革工资分配办法,在全处实行岗位薪资,并逐步完善管理办法,在效益优先,兼顾公平的原则基础上,使我处工资改革工作健康有序的发展。
5、职工教育工作。职工教育是提高企业经济效益的重要途径,我处领导十分重视支持职工培训工作,是我们做好职工教育工作的保证。总体设想是:按照QHSE 管理体系文件4。4要求,根据员工在岗位上胜任情况、考核结果及未来发展的要求制定培训计划，管理办法。并贯彻执行，职工培训要讲实效，重点要抓落实，认真做好基础管理工作，建立健全职工培训档案和原始资料。全面了解和掌握职工培训状况，把工作做到实处。为我处培训更多更好的优秀人才。
工作重点:
1、全面提高员工整体素质;
2、提高员工的文化知识水平;
3、提高专业技术干部的专业知识水平;
4、培训高水平技工和特殊工种;
5、提高专业技术人员的资质、职称级别。
6、提高办事效率和服务质量,发挥机关文明窗口的作用。机关部门的职能一是管理,二是服务,因此要保证上级的政策和处领导的指示及时传达和执行,同时基层的问题及时反馈领导,对基层请示和报告在三日内要给以答复,工作不拖沓,不相互扯皮,相关科室的工作要积极主动去协调。另外人事部门涉及职工切身问题较多,在政策和规定范围内的应及时给以解决,不符合规定的也要和职工讲清楚规定,给以答复。要经常深入基层调查了解情况,帮助现场解决问题。
篇5：医务科科长优秀竞聘演讲稿
各位领导、同事们：
大家好！
首先，我要感谢各位领导和同志们给我创造了这样一个展示自我的机会。我于19xx配到成元担任儿内科医师，从事儿内科临床二线医师工作，并负责科室部分行政管理工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上积极要求进步，在各方面严格要求自己，20xx上海市儿童医院呼吸专科进修，使儿科专业水平更进一步提高，并撰写了多篇医学论文并在杂志上发表。承蒙院领导的信任，指派到医务科从事医院管理工作，在院领导及前任医务科长的培养下，使我的医院行政管理水平有了很大的提高，于同年11月份，担任医务科负责人工作至今，我带领医务科全体人员不计较个人得失，加班加点，使医务科工作忙而不乱，有条不紊，认真处理医务科的各项日常工作。革的关键年，全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展。
我竞聘医务科科长职务，我自信有能力做好医务科的管理工作，如果我竞聘成功，我决定做到以下几点：
1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。带领全科人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。
2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，根据医院走“大保健、精临床”思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理及红会工作。
4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
5、在任职期间，将负责组织完成新技术引进20项以上，启动科研项目8项以上，完成专科建设（专病门诊）15个以上，组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保120急救任务的落实，保证上级相关检查达标。
如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理能力，完成医院下达的每一项工作指标和任务。
尊敬的各位领导、评委们，我深知，科长不仅仅是一个具有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任！海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。如果能够承蒙大家的厚爱，让我走上这个岗位，我将不遗余力地做好本职工作，以出色的表现回报大家的厚爱！最后我想说，作为科长，或许目前我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请大家相信我，考验我！
谢谢大家！
篇6：医务科科长优秀竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
首先感谢医院给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我院进一步深化人事制度改革的重大举措，也是我院加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。
今天，我竞聘的岗位是医务科科长，是因为我具有以下几个优势:
第一、敬业、务实的态度，打好了干好一切工作的基础。
我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，做到干一行，爱一行，专一行。善于接受新事物，爱学习、爱思考，工作中注意发挥主观能动性；诚实做人，踏实办事。
第二、不断的学习，提高了自己的专业水平。
常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习，先后完成上海职工医学院临床医疗专业四年制大专学习；在上海第二医科大学一年的全科医学专业学习；交通大学医学院夜大临床医疗三年制专升本的学习，使自己的专业知识得到进一步充实、更新和扩展。工作以来，在国家级、省市级杂志上发表了多篇医学论文。其中发表在《中国健康教育杂志》和《中国全科医学杂志》上的2篇论文分别获中华医学优秀科技成果一等奖、全国医药卫生优秀成果二等奖和宝山区医学会04－05年度优秀论文一等奖。
第三、多年的工作，积累了较为丰富的实践经验。
总之，多年的医疗及管理工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。
如果竞聘成功，在院部的领导下，我将努力做到坚持“一个中心”、实现“二个转变”、抓好“三项工作”具体地讲：
一、坚持“一个中心”
“以病人为中心”是医院工作的永恒主题，把病人是否满意作为衡量服务质量的尺度。近年来，在医疗服务中，患者不仅关注医院的医疗质量，而且更加关注医院的整体服务质量。这就要求医院不断更新服务理念，改善服务态度，更主要的是体现在对病人的人文关怀上，贯穿在医疗服务的细节之中，贯穿于医院各项活动的全过程。把方便病人、有利于病人作为一切工作的出发点，努力构建和谐医患关系。
二、实现“二个转变”
一是实现角色的转变。从“你是我的病人向我是你的保健医生”转变，从“被动服务向主动服务”转变。要正确认识现代医患关系，它是建立在相互平等、相互尊重的基础之上。
二是实现思维方式的转变。现代医学模式已经从单纯的生物医学模式转变为“生物－心理－社会”医学模式。患者不仅仅需要治病，而且需要人心化的关心。那种只注重治病、不注重待人、只注重技术、不注重心理的行医观念已经不适应当今医疗服务的需求。
三、抓好“三项工作”
一是抓好以医疗质量，确保医疗安全。进一步完善我院医疗质量管理体系，形成院、科、组三级质控网络；要抓紧“三基三严”训练，从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院，每一个环节都能得到规范的、高质量的医疗服务；要认真落实质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。重点抓全面质量管理（TQM）、PDCA循环的管理、目标质量管理等，使质量检查制度化、标准化、经常化，把各类医疗缺陷和差错消灭在萌芽状态。
二是抓好全科团队服务，推进社区卫生服务水平上新台阶。我将做到“四个进一步”：进一步配合院部完善科室设置，理顺工作程序；进一步要求医务人员转变观念，从专科医生向全科医生转变；进一步开展以团队、户籍制形式的社区卫生服务，全方位开展“零距离”贴身式社区卫生服务；进一步制订和完善《全科团队服务工作制度和岗位责任制》，等规章制度，使社区卫生服务工作有章可循、有法可依，规范管理，逐步建立起科学的考核、评价体系。
各位领导，各位同事，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句歌词来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你”，让我们一起风雨同舟，为医院的发展作出自己应有的贡献。
谢谢大家！
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