这次小编给大家整理了集团执行副经理就任演讲稿，本文共15篇，供大家阅读参考。
篇1：班长就任演讲稿
班长就任演讲稿
*班做出了选择。对于同学们的信任，我很感激。这种信任意味着我将承担为全班同学服务的义务。
作为你们的班长，我每天都将竭尽全力。
我需要感谢许多人，首先我要感谢王老师对我的`信任，我会成为你的左右手
我感谢我的支持者，正是你们付出人的努力，我今天才能庆祝胜利
我感谢上界班委，他们给我们做出了很大的贡献
同时我也想说个问题，我们班委1定会全心全意为同学们服务，不过有时我们会安章办事，不变之处也请
同学们多多包涵，希望你们不要让我们班委难当，谢谢
选举已经结束，*班将充满自信地前进。我看到我们的班级正迎来伟大的日子，我期待着开始今后的工作
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篇2：小学校长就任演讲稿
各位领导、各位老师：
大家好!
首先，我衷心地感谢**区政府、**区教育局对我的信任与培养，因为我深深地知道，担任小学校长这个职务，既是一种光荣，更是一份沉甸甸的责任。我还要感谢前任校长，为甘露寺小学的发展所做出的突出贡献。我特别要感谢的是甘小的全体教师们，正是因为你们的艰辛努力，为学校今后的发展奠定了坚实的基础!在上级领导的关心和大力支持下，在前任校长的带领下，在老师们的无私奉献下，学校在各方面的工作都取得了很大的成绩。在此，向各位领导、老师们以及我们前任校长表示深深的感谢!
xx年的接受**小学校长这个职责，此时此刻，我想用一位先哲的诗来形容我的心情与厚望，那就是“智山慧海传真火，愿随前薪作后薪”。我深知自己的政治素质、人文底蕴、学科知识、决策能力、服务精神都还需要进一步提高，要胜任这一职责，必须付出艰辛的努力。面对甘露寺小学的历史、面对领导、师生及社会的殷切希望，我感到光荣，更感到压力。但是，教育局领导铁局长在校长培训班对新班子的寄语和打造卓越的教育思想，为我树立了榜样，使我又充满了信心和激情。有了信心与激情，对自己的工作自然就有了清晰的思路。
一、目标和理念。
当前，学校具备了较好的发展基础，但人们也对学校寄予了很高的期望，作为新一任校长，我感到这个担子很重，压力很大。如何进一步继承和发展呢?这些，对我、对新一届领导班子来说，是一种新的考验，更是一种新的挑战。这些天，我一直在想：自己的目标是什么?我们将把一个什么样的甘露寺小学呈现在社会、领导和广大群众面前呢?
我认为必须坚持三个结合：一是要坚持继承发扬甘露寺小学优良传统与改革创新相结合;二是要坚持全面发展与个性发展相结合;三是要坚持常规工作与教育科研相结合。明确“民主管理、科学决策、以情感人、以德服人”的管理理念，坚持“依法治校、以德治校、科研兴校、质量强校”的办学宗旨，使学校形成一支德高业精、团结奋争的师资队伍，全面提高教育教学质量，让“追求卓越”，成为我们每一个教师执着的理想，塑造甘露寺小学在社会各界的良好形象。
二、实施分级分层管理策略。
实施“书记、校长→副校长→各科室主任→年级组长”的分级分层管理范围。
三、加强制度建设，严格过程管理。
没有规矩，不成方圆。学校管理必须实现从“人治→法治→德治”的重大转变，摒弃人治，实施法治，追求德治。我们将逐步建立建全学校规章制度，改革和完善学校分配制度，实行按劳分配、优劳优酬。
各位老师、各位领导，我在育英小学工作了十八年来，教过语文课，当过十几年的班主任，五年前被任工会主席，分管过体育卫生、综合治理等工作，主持育英小学北校区的管理工作。从教二十年来，我从最初的一个普通的湘西山村女教师走进常德市武陵区，到现在当选上了常德市的人大代表，都离不开组织的关怀和培养，离不开领导和同事们帮助和支持。现在，组织上派我来到甘露寺小学，担当的是一个全新的角色，希望新一届的班子和全体老师要一如既往地支持我的工作。我将尽快适应新的岗位，团结和带领班子成员和全体老师，大胆地开拓创新，打造卓越，坚持民主治校、规范办学，构建人文的、和谐的校园，为老师们的专业发展和学生的快乐成长创造良好的环境，使每一位教师和学生都能够自我超越，实现自己的理想。
我相信，我们新的领导班子将在区政府、区教育局和有关部门的关怀下，在学校支部的指引下，努力实践“********”，为提升我校的办学水平鞠躬尽瘁、奋斗不止!
我相信，xx年龙年，有各级领导的关心，有全校师生的大力支持，我们一定能够精诚团结、努力奋斗，创造甘小更加美好的未来!
再次感谢组织上和全体老师的信任，谢谢大家!
敝人名叫x,是浙江大学毽球协会的代表,此次我不远千里从浙江杭州专程赶来沈阳参加x先生和x女士的婚礼。我很高兴有机会见证两位新人的婚礼并代表来宾发言。敝人是新娘在浙大读书期间的同学,不过比新娘低了三个年级,是浙大XX级本科生，曾任浙大毽球协会会长,XX年毕业,随后就职于x公司至今。
x于x年考入x大学,在XX~XX年间积极参与浙大毽球协会的日常活动和多次校内比赛,毽球技术超群,为推广毽球运动作出了卓越的贡献。x先生也经常从外地赶来看望周万欢时顺便参加我们的活动。作为中国素质教育的典范,我很负责任地说,两位新人品德高尚、智力超群、体育优秀,是不折不扣的社会精英!他们的结合,符合中国社会的发展方向,是一件众望所归的大事!
其实当今中国社会也有很多不尽人意之处。大学生就业困难,城市房价飙升,年青一代正面临着越来越大的生活压力。婚姻,在我看来,就是两个年龄相仿且性别不太一样的人,结成互帮互助二人小组,共同面对生活挑战的过程。在这个过程中,两个人彼此宽容、信任是非常重要的`,同时还要保持乐观向上的生活态度和对未来的美好希望,总体来说并不是件容易的事。但我相信,的两位新人一定可以成就美满的婚姻、产生一个新的幸福家庭,将他们从学生时代就建立起来的纯真感情发扬光大,并把所有这些先进经验再顺利地传给后人。
一个和谐而美好的社会是由千千万万个和谐而美好的家庭构成,但如果每个人只是把自己的小家过好,社会并不能因此进步。因此,我衷心地希望两位新人在实现自身美好生活的同时还可以兼顾社会的发展:在各自的工作岗位上成就一番事业,同时关心和帮助所有朋友和亲人。只有这样,才对得起整个人生。
最后,我谨代表在座的广大来宾向x和x两位新人表示祝贺,并预祝此次婚礼圆满成功!
一、感谢以刘跃京为首的前任领导集体为我提供了宝贵的精神财富。
刘跃京有开拓精神，有虎气，办事风风火火。服从组织不折不扣的配合主要领导，完成村级或支部的中心工作。刘跃京办老实事，说良心话。刘跃京以村级为己任，任劳任怨的服务养殖业，认真管理计划生育。多年来，有分工有合作，团结战斗，共度难关。这是个和谐的集体，他们表现的团队精神，是我村宝贵的精神财富，不仅是我，就是将来的继任者也是值得学习和借鉴的。
二、感谢全体******员和全体人民，多年艰苦卓越的奋斗，为我的工作提供了一个物质平台与发展平台。我读书的时候，那条泥泞小路而今不见了，这些年我在外打拼，每每回家看见楼房不断增加，道路越修越好，车辆越加越多，我打心里高兴，村里在改革开放中发生的重大变化，这里凝聚了村干部的智慧，全体党员信仰。我为勤劳勇敢的父老乡亲而感动，我为服务三农带领村民致富的村官而骄傲。正是因为有了你们，作为我这个继往开来的新支部书记，有了一个新的平台，也有了一个翻越的标杆。
三点决心——
一是虚心学习。农村工作，于我是一张白纸，一定从我做起，从从做起，一切从零开始。向前任领导学习，调查研究村民村俗，懂得三农的具体含义，有目标的为村为村民服务。继承优良传统，保持优秀文化。组织一个健全、优秀的、年轻有胆识的、知识化的领导班子，强化服务意识，提高执政水平，少说大话空话。向全体党员学习，多开展批评与自我批评，少点牢骚，多一份服从意识，少打牌、娱乐，多干实事、办实业，在引领村级先进文化方面做出表率。向全体群众学习，毛泽东同志曾说，党员干部要向群众学习语言，我在外打拼多年，商业意识、企业意识较浓，一时要学的东西很多，不仅是语言，从起努力学习，尽快缩短磨合期。向邻近村支两委学习，学习他的先进的管理经验，让我村村支两委工作走在三荷乡的前列。
二是遵守民主集中的原则，在村级管理中，最大限度地推行民主管理与制度管理。
从群众中来到群众中去，是我的党一向的工作法则离开了群众，我们就是无本之源，尊重群众才能做好三农工作，凡事和党员多商量，党员是我们村的中坚，离开了这些党员，我们就会闭门造车，就会走向独裁****的道路，这是大家不允许的，今后凡事我会遵守民主集中制，虚心和大家讨论村级事务，虚心接受大家建设性的意见，让我村走上制度管理、量化管理、目标管理、科学管理的轨道上来。一个人的智慧是有限的，只有集体智慧才是一本大字典，我一定和大家一道奠定三旗村制度化管理的基础。让村务公开，让村民满意!
三是决心牺牲小家，致富大家，全心全意为村里做点子，为村民服务。公仆是为人民服务的，魏书生说干部是群众的出气筒，父母是子女的出气筒，丈夫是妻子的出气筒。养育我的是家乡的山水，培养我的是家乡的老师和支部。鼓励我让我有挑战自我勇气的是三旗村的希望和未来，你们有什么怨向我倾诉，有气可向我们洒。有事找村支两委。我们会实行每周五天接访制。村部实行坐班制，天天有人值勤，天天有人接访，天天有人管事。我与新一届村支两委成员，一定急群众之所急，想群众之所想。密切联系群众是我党最大的政治优势，脱离群众是执政党最大的危害，群众利益高于一切，尊重和维护村民正当权利和利益是我们应当做的。
我一定牢记为人民服务的宗旨。在村支委的岗位上从一个小学生成长为全体党员群众都认可、接受、喜爱的村官，成为一个合格的党员，成为一个敢于担当进取的支部书记。这是我的目标，我会百折不挠为这一目标而奋斗。
三人行，必有我师，希望各位都是我的良师益友。
篇3：集团执行总裁个人简历格式
集团执行总裁个人简历格式
姓 名： 王先生
性 别： 男
婚姻状况： 已婚
民 族： 汉族
户 籍： 贵州-贵阳
年 龄： 48
现所在地： 河南-郑州
身 高： 172cm
希望地区： 贵州、福建、江苏、广东、山东
希望岗位： 经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理
行政/人事类-人力资源总监
寻求职位： 总裁（总经理）、人力资源总监
教育经历
-06 ～ -07 澳门科技大学 MBA（在职研究生学历） 硕士
19XX-09 ～ 1988-07 贵州师范大学 物理（全日制第一学历） 本科
培训经历
-09 ～ -10 香港中文大学 国际注册职业经理人 结业
-10 ～ -04 清华大学 总裁高级研修班 结业
-05 ～ 2005-08 NIKE、ADIDAS、WAL-MART公司 精益生产、CRM、SCM、SA8000体系、目标管理、绩效管理、物流管理等 合格
2002-01 ～ 2002-03 北京普尔摩企管公司 HR整套解决方案、卓越领导人、管理技术、ISO体系、企业战略、市场营销等 合格
-04 ～ 2001-07 台湾中国生产力中心 执行力、组织行为学、战略管理、HR突破、绩效突破、营运突破、财务管理、国际贸易 合格
工作经验至今23年3月工作经验，曾在4家公司工作
**公司 （-12 ～ 至今）
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 集团执行总裁 岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述： （一）企业介绍：
香港德信（科技）集团成立于1987年，在香港联合交易所挂牌上市，目前公司拥有资产120亿港元，员工10000余人。主导产业为电子业，自主品牌有德信、爱信、德乐通、卡迪奥、苹果树和ET，主要生产电话机、手机、对讲机、计算器、点读机、电子辞典、LCD、电子钟表等产品。集团同时兼营第二产业房地产。
（二）工作内容：
1、组织编制集团公司的重大战略规划、投资发展、组织变革和流程优化，报董事会批准后组织实施；
2、依据董事会的短、中、长期战略规划，编制集团公司年度目标与经营计划，组织分解并监督实施；
3、负责集团公司的营销策划、品牌推广、渠道开发、CRM管理和销售管理工作；
4、负责集团公司的财务管理、预算编制、税务策划及日常财务监督管理工作；
5、负责集团公司的生产运营、物流管理、流程再造及安全生产管理工作；
6、负责集团品保体系的建立、ISO推动、体系维护、客投处理及品质管理工作；
7、负责集团公司的人才战略规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与薪酬、员工关系及企业文化的建设与维护工作；
8、主持集团总裁办公议和经营分析会议，并督导会议决议的落实、催办与效果评估；
9、负责建立和维护集团公司同地方媒体、商界、金融界及政府专业机构的公共关系，充分用好国家政策和地方资源；
10、协助董事长（总裁）做好房地产集团的战略规划、融资管理及楼盘安监工作；
11、参与集团公司的风险投资、资本运作及风险评估；
12、在授权范围内签批集团人事任命、政策制度、管理标准、专案报告、材料采购、报废申请及高管离职薪资决定等重要文件资料；
13、承办董事长的临时交办工作。
**公司 （-07 ～ 2009-12）
公司性质： 民营企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 集团副总裁 岗位类别： CTO/技术总监
工作描述： （一）、企业简介：中国*三鼎控股集团位于浙江省义乌市，公司创立于1994年8月，是一家多元化的集团公司，产业涉及纺织染整、锦纶化纤、房地产、经营性物业、风险投资与资本运作等等。公司占地3000多亩，拥有员工13000多人，总资产超过 RMB100亿元，年销售额达RMB 60亿元，是全球最大的“彩带”生产基地，也是义乌市最大的工业企业，其下“华鼎绵纶股份”已上市。
（二）担任职务：集团副总裁
（三）汇报对象：集团总裁（董事长）。
（四）工作职责：
1． 参与控股集团的重大决策和短、中、长期战略规划，执行董事会的各项决议；
2． 主持织带集团公司经营管理工作，完成董事会下达的销售目标和利润指标，保证集团整体经营目标的实现；
3．负责完善织带集团经营管理体系，建立健全集团公司的行政执行系统与反馈系统；
4．负责织带集团年度经营计划书、月（季）度工作计划、财务预算报告和利润分配方案的编制，经董事会批准后组织实施；
5．负责建立和维护集团公司同地方媒体、商界、金融界及政府专业机构的公共关系，充分用好国家政策和地方资源；
6．代表织带集团对外进行重要商务谈判，签署并处理有关协议、合同、合约等事宜；
7．依据董事会的授权，审核审批相关制度和文件，负责集团公司中高层干部的招录、任免、薪酬、奖惩等决定事项；
8．依照控股集团的整体规划，不断完善织带集团组织体系和发展计划，并推动实施；
9．健全织带集团财务管理制度，严格财经纪律，推行全面预算管理和成本控制,搞好增收节支和开源节流工作，保证织带集团现有资产的保值和增值；
10．推行目标管理和绩效管理,运用BSC & KPI 绩效管理工具,对下属人员定期进行绩效考核，根据其个人表现和指标完成情况，按照集团考核政策执行激励、培训、调整事宜；
11．创造适宜的工作环境和向上的工作氛围，引导部属注重提高管理能力及工作技能，关注并维护员工工作士气，降低员工流失率，提高团队的凝聚力和战斗力；
12．定期评估公司潜在的风险，制定风险预防和危机处理方案，预防、处理织带集团发生的各项重大突发事件，确保公司资产和人员安全；
13．负责集团信息化建设、ISO体系维护、创新创意和精细化管理的推动工作，定期维护企业发展规划，推动企业产品升级和产业转型；
14．负责织带集团企业文化建设和维护，不断提练企业文化精神和核心价值观；
15、承办董事会的其它临时交办事项。
离职原因： 合同到期
**公司 （2003-08 ～ 2006-07）
公司性质： 股份制企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位： 集团行政副总裁 岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述： （一）集团简介：该集团公司总部位于浙江台州市，占地22万平方米，拥有资产近RMB 50亿元，年销售额超过RMB 20亿元。拥有15家子公司，是一家集机械加工、汽车配件、化学电镀、环保科技、进出口贸易、纺织染整、钢铁贸易、房地产及采矿一体的多元化跨国集团公司，其下“双友股份”在筹备上市中。
（二）担任职位：集团行政副总裁兼中申公司执行董事长。分管集团总裁办、人力资源部、总务部、企划部、安保部、信息部、品管部、资材部及浙江中申机械有限公司和上海提达贸易有限公司。
（三）汇报对象：集团董事长。
（四）工作职责：
一、集团行政管理职责：
1、参与集团的战略规划与重大决策；
2、负责集团的战略梳理、架构检讨、机构重组与流程优化
3、负责集团的政策管理、投资发展、企业策划和品牌建设
4、负责建立和完善集团人力资源管理体系，推动企业人力资源向人力资本的转化
5、负责集团核心理念的提炼、推动、维护和企业文化建设
6、负责集团的品牌建设、CIS导入、信息化建设（ERP）、网络维护与管理
7、负责集团的品质管理系统的建立及ISO体系的维护工作
8、负责集团的采购体系的建立和大宗物料的采购工作
9、负责集团的安保工作，建立建全集团安全管理体系，代表集团处理各类突发性事件
10、负责集团的行政管理、总务管理，规范企业行为和标准化管理工作
11、组织集团重大投资专案的编撰、呈报、谈判与签约
12、承办董事会的其它临时交办事项。
二、中申公司、提达公司经营管理职责：
1、根据集团董事会整体发展战略，领导制定两公司中长期发展战略，根据内外部环境变化及时调整战略，组织、监督战略的实施；
2、根据公司发展战略及董事会下达的年度生产经营指标，组织制定公司年度经营计划，报董事会审批后分解年度指标到各部门执行；
3、按时组织公司各项工作计划的制定，通过召开会议或下发文件，部署计划的落实；
4、定期或不定期召集总经理办公会议，通过各部门的工作汇报，监督检查经营管理的执行情况和公司财务收支计划的执行情况，及时总结经验教训并提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现；
5、全面管理、调配公司各项资源，负责审批公司各项管理决策，组织制定经营管理模式变革方案，报集团公司总裁（董事长）审批后执行；
6、负责公司骨干人员的聘任、培训和考核等工作。
离职原因： 合同到期
**公司 （1995-07 ～ 2003-08）
公司性质： 外资企业 行业类别： 办公设备、文化体育休闲用品
担任职位： 总助/HR处长/资材处长/厂长/副总经理 岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述： （一）公司简介：
广德关系企业棣属于台湾南良集团,是南良集团旗下最大的跨国集团事业群，拥有20多家分/子公司，总资产多亿新台币，子（分）公司遍布台湾、美国、日本、菲律宾、法国、澳大利亚、南非、印度、越南、香港等国家、地区和大陆沿海各省，拥有员工30000余人。在中国大陆的本部设于东莞华南工业城，主要生产NIKE、ADIDAS、PING、WAL MART等客户的豪华运动鞋、运动服、运动背包等产品，以及与之配套的纺织布料、鞋料和部分配件。年销售总额已超过30亿美元，是NIKE在全球最大的运动背包生产基地。其下已有五家股份公司分别在台湾、香港、新加坡、日本和美国上市。
（二）担任职务：本人曾在广德关系企业先后担任企业本部总经理特助、人力资源处处长、资材处处长及广德(永鑫)运动用品有限公司厂长、副总经理等职，并兼任广德关系企业职业培训学院的教务长和高级培训师。
（三）汇报对象：执行副总经理。
（四）管理部副总工作职责：
1. 代理执行副总主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；
2. 组织制定公司战略规划和年度经营计划，经总经理办公会议批准后组织实施；
3. 全面统筹规划广德(永鑫)公司的人力资源战略，制定适应公司发展的短、中、长期人才战略规划，拟订公司内部管理机构设置方案并监督实施；
4. 拟订公司各项基本管理制度和制定公司的具体规章制度并监督实施；
5. 主持公司经营班子各项日常经营管理工作， 签署日常行政、业务文件；
6. 全面执行和检查落实总经理办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；
7. 代理执行副总召集主持办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；
8. 提请聘任或解聘公司各部门经理，并建议其薪酬的支付决定；
9.负责广德(永鑫)公司人力资源管理团队的建设及培养，督导广德(永鑫)公司企业文化的塑造、宣导、维护与传播；
10.负责广德(永鑫)公司的行政管理、总务管理、安全管理、非生产性材料的成本控制和公司营运中的各类异常稽查管控 ，全权处理公司内的重大突发事件；
11. 负责对各部门经理进行工作布置、指导、检查、监督、评价和考核管理工作；
12. 负责广德关系企业教育学院的教学规划、培训管理和培训学院的日常事务的管理等工作；
13、行使公司章程和董事会授予的其他职权。
离职原因： 合同期满
**公司 （1988-08 ～ 1995-07）
公司性质： 国有企业 行业类别： 教育、培训
担任职位： 教师/教务主任/副校长 岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述： 在八年的`教育教学及行政管理工作中，曾多次荣获省、地、县级优秀教师、优秀班主任及先进个人。
技能专长
专业职称： 国际注册职业经理人
计算机水平： 中级
计算机详细技能：
技能专长： 1、能熟练运用word、excel、powerpoint等软件处理日常工作；
2、能熟练运用4P/4R/4C/4V营销、3T(TPS/TPM/TQM)、SWOT、5W2H、PDCA循环、IE手法、QC手法、SPC、6S/7S/10S、MBO、KPI及BSC平衡记分卡等工具改善企业营运中的各类异常问题；
3、精于ERP、ESH、ISO、OHS、CIS、JIT/LP、SCM、CRM、MBO、KPI、BSC等工具的推动、实施和维护；
4、精于欧美品牌客户（如：NIKE、ADIDAS、PING 、WAL MART等）验厂迎对的全套程序；
5、具有资深的市场营销管理经验，擅长于营销策划、市场拓展、品牌运作、产品推广、渠道管理和文案策划；
6、拥有集团公司财务管理经验，12次公司并购、股份制改造和流程重组经验，3次公司上市筹建工作经验，熟悉企业股份制改造、融（投）资和资本运作；
6、拥有11次中大型新厂项目的筹建、土建及工程验收经验，擅长于项目的预算控制、资源统筹、质量控制与进度管理；
7、具有较强的规划力、领导力、判断力、沟通力、文字处理能力、商业谈判能力和处理突发事件的应变能力；
8、具有丰富的团队组建与扩充经验、项目管理与协调经验；
9、熟悉人力资源管理的各大模块和企业经营管理全套流程，精于现代制造业的营运改善与优化技能；
10、熟悉公司法、劳动法、税法、消防法、安全生产法等国家法律法规 。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平：
英语： 良好 日语： 一般
求职意向
发展方向： 本人精通企业战略管理、战略性人力资源管理、企业相关法律法规、市场营销、制程控制、成本控制、行政统御、产业调整和流程再造等方面的统筹规划经验和全面掌控能力。胜任集团型企业的总经理(总裁)、人力资源总监等职。
其他要求： 面议
自身情况
自我评价：
本人拥有25年工作经历，其中大型外企和民企高管经历。接受过系统的战略管理、战略性人力资源管理、流程再造、市场营销、财务管理、绩效管理等方面的培训。本人潜心学习国内外企业先进的管理模式、管理工具和发展经验，专注于国内外制造业产品升级、产业升级、产业转型、管理提升和流程再造等方面深度发展的探索与研究，积累了大量宝贵的知识和经验；在企业品牌运营、市场拓展和渠道营销等方面练就了独到的见解和系统的操作方法；在企业战略选择、项目投资、标准化管理、先进管理工具的应用等方面积累了丰富的实战经验；在HR管理方面，创立了“MBO+KPI”和“MBO+KPI+BSC”等先进的目标营运管理模式；在经营管理中主张市场导向、目标导向和结果导向，强化企业全面预算、成本管理和精益管理；在把握国内外宏观经济时势、企业经营环境和市场动态方面具有敏锐的洞察力；拥有从容和敏捷应对企业危机的全套模式和应变策略。是一位资深的复合型人才。
篇4：文娱委员就任演讲稿
尊敬的老师、同学们：
大家好！
首先，我感到非常的荣幸，感谢大家让我来当文娱委员。
虽然只有短短的两星期，我不能做出让同学们感觉到惊天动地的大事。但是，我相信通过这些琐碎的小事，大家还是可以看到我的热情和实力。
在我担任文娱委员的时间里，我让全班同学的文艺素质都有所提高；班级里的每次活动，我都会精心设计，让节目变得丰富多彩，有声有色；当咱班遇到困难了，我会全力以赴贡献我的智慧和力量。总之，凡是我能够做的，一定会尽最大的热情去做！我一定会和老师，同学们一起，把初一四班打造成为全校最优秀的一个班集体！当然，人不是全面的.，不会是十全十美的，我也有不足的地方，我也希望在日后的学习、工作中，请大家帮助我，有你们的宝贵建议和实际的支持，可以使我干好文艺委员工作；还可以使我全面发展。衷心感谢大家的帮助、支持和配合！
最后我想说感谢大家给我我这个机会。
篇5：执行演讲稿
尊敬的各位领导、评委老师、朋友们：
大家好！
我演讲的题目是：责任，执行力的筋骨。
说起责任，我想起了美国作家费拉尔。凯普的《没有任何借口》这本书。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的重要行为准则，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。西点的核心就在于没有任何借口，就在于没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力，一种负责敬业的精神，一种不讲任何借口的责任心。
没有责任，执行力就没有筋骨支撑，只能是软瘫和离散。所以说，责任与事业成败紧密相连。第28届雅典奥运会，中国女排在落后两局的情况下，不为失利找借口，也不为连续4次无缘奥运金牌找借口，而是从失败中汲取教训、顽强拼搏，终于以3：2反败为胜、夺得金牌，上演了史诗般的大逆转。是什么在激励着中国女排？是使命，是精神，是中国人民的信任和期望，是中国女排姑娘们用责任支撑着的强大的集体执行力的必然结果。
当年，焦裕禄带领兰考人民固沙育林，改天换地，没有因为当时环境条件恶劣而止步不前；孔繁森明知西藏贫穷落后，困难重重，却两次远离亲人，和藏族人民一起战天斗地，顽强拼搏，最后献出宝贵的生命；全国公安战线的女英雄任长霞，为了登封的社会平安，面对黑恶势力的恐吓与诱惑，不畏不惧，顶着风险为百姓伸张正义，用年轻的生命换得登封的平安和谐。面对困难，他们没有丝毫借口，责任激发着他们高效能执行着党和人民的重托。
有责任，就不会有借口；有责任，就不能讲借口；有责任，执行力就有了筋骨。这是我们中华民族的高贵品质。由此，我想到了我们的国税精神。20xx年是我们xx国税局成立十周年。十年来，xx国税全体干部职工团结一心、为国聚财，组织收入连年增长，从1994年的4427万元到20xx年突破亿元大关，十年累计组织收入7亿余元。十年的巨变，十年的辉煌，多么令人惊喜，多么令人振奋呀！这一分一厘的税款，不仅是xx经济迅猛增长的见证，更是xx国税人兢兢业业、团结拼搏的见证！有这样一个真实的故事。在一个市场开业之际，一名女税干接到上级命令，要求她在一周时间让市场的全部工商户办理税务登记的任务。眼前是数百张陌生的面孔、耳边是听不完刁难的话语，然而，这名女税干没有退缩，也没有放弃，更没有向领导提出任何要求、诉说任何困难。在炎炎暑夏，头顶火辣辣的太阳，挨家挨户讲解税收政策，办理登记手续，饭顾不上吃，水顾不上喝，凭着一颗赤诚敬业的责任心，仅仅三天时间，就做通了全部纳税户的工作，办理了数百份税务登记，圆满完成了上级交给的任务。难道说这不是责任心激发执行力高效发挥的结果吗？敬业爱岗、诚信自强、求实创新、拼搏奉献！这就是我们的国税干部，这就是我们的国税精神！
是的，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭，用之不尽的力量。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，愉快的接受和完美的执行是我们唯一的选择。因为工作中没有借口，人生中没有借口，责任更不能讲任何借口。成功，属于那些不找借口的人！
朋友们，责任是光荣的，也是艰巨的。我们不能满足中华在世界民族之林中自立，而要木秀于长林；我们不能满足长城于历史风云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我们不能满足于先哲留给我们丰厚而瑰丽的精神遗产，而要把思想触角的雷达全部张开，伸向世界的未来。责任是使命，责任是目标。把责任放在心中，从点点滴滴做起；把责任放在心中，从诚信敬业做起；把责任放在心中，从不讲任何借口做起！这样，执行力就会加强，随之而来的就是更大的效益。人是需要一点精神的。如果我们每一个人都能做一个顽强的人、一个无私的人、一个正直的人，一个有责任心的人，一个不讲任何借口的人，一个执行力很强的人，那么，我们的理想就会像鹰隼展翼，青春试芒；我们的事业就会像红日初生，其道大光；我们的国家就会像潜龙腾渊，鳞爪飞扬！
把责任铺满心扉，用心血浇铸，一个个强大的执行力就会顶天立地，一项项事业就会充满金辉。
我的演讲结束了，谢谢大家！
篇6：执行演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
为政之道，贵在力行，重在履事。执行力不仅是能力问题，也是作风、制度、党性问题。以我的理解，所谓执行力，核心是“做”和“干”，就是贯彻落实党委、政府的各项方针政策的能力，就是实现既定目标的具体过程，就是完成任务的态度和精神，就是抓落实的手段和能力。执行力的强弱取决于两个要素：工作能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。那么如何提高执行力呢？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新、合”五字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行力效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立好强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人的岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、
作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后。另外，这也要求我们对形势和任务的变化反应要快，对落实各项决策和部署要积极、主动。机关干部必须做到思想敏锐，行动迅速，见微知著，快速反应。切不可形势变化了仍然我行我素，任务明确了仍然等待观望，工作部署了仍然无动于衷。在非常时期仍按部就班，在关键时刻不能经受考验。要善于从政治上分析看待问题，尤其对可能影响全局的重大问题和突发性事件，在第一时间作出反应，果断处置。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展和核心要素。从一定意义上讲，创新就是创造性地执行。许多政策措施不能完全落实，
许多工作不能取得预期效果，在很大程度上是缺乏创造性的执行。机关工作人员必须强化创新意识，弘扬创新精神，坚持解放思想与时俱进，锐意创新，不断提出创新的思路和举措。要培养创新思维，敢于突破传统的思想观念、思维方式，掌握创新的方式方法，做到勤于思考，敢于否定，善于创新。要坚持不懈地创新，永不满足、永不停止，不断研究新情况，解决新问题，实现新突破。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻找新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
五要着眼于“合”，加强团结，形成发展合力。一个人只能做事情，一个组织才能成就一番事业。机关工作是相互联系、有机统一的整体，只有每个人都尽职尽责，并与其他同志密切配合，才能建立起协调运转机制，形成工作合力，达到“1+1>2”的效果。这就要求我们机关工作人员在工作中相互支持和密切配合，营造鼓励探索、善待挫折、激励成功、宽容失误的良好氛围，才能共同推进和推动工作。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要按照以上要求用心去做，就一定会成功！
谢谢大家！
篇7：执行演讲稿
求真务实、真抓实干是我们党的思想路线的核心内容。求真务实、真抓实干的核心就是坚持全心全意为人民服务，摆正同人民群众的关系。只有牢记党的宗旨，坚持一切从人民利益出发，以最广大人民的根本利益为最高标准，才能从根本上做到求真务实、真抓实干。执行力不仅是实现执政目标、达成执政使命的重要保障，也是一个国家公务人员政治品格和领导水平的表现。从根本上讲，党的执政能力就是贯彻落实党的理论、路线、方针、政策的能力。
当前，正值**推进“四个跨越”，实现“两个率先”的关键时期，在客观上要求全市各级领导干部在推进**实现追赶型、跨越式发展过程中，一如既往地发扬求真务实、真抓实干的作风，在增强执行力上有新提高。
领导干部要求真务实，真抓实干，在增强执行力上有新提高，首先就要加强思想政治建设，提高学习能力，在思想上深刻认识坚持求真务实、真抓实干的重要性，把求真务实、真抓实干的精神和作风贯穿到工作之中，提高战斗力，提高拒腐防变能力，提高执行能力。
领导干部要求真务实，真抓实干，在增强执行力上有新提高，就要保持实事求是的工作作风。就是要坚持一切从实际出发，量力而行，珍惜民力，坚决不脱离实际；要坚持察实情、讲实话、出实招、办实事、见实效。要依法行政，提高科学民主决策水平，消除那种有法不依、以言代法的现象，弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，把党的方针政策落到实处，把推进工作、加快发展的各项措施落到实处。
领导干部要求真务实，真抓实干，在增强执行力上有新提高，就要有事半功倍的执行艺术。执行力的检验就是看各级领导干部的工作是否有成效、是否出高效、是否让人民满意、是否促进了发展。当前，在推进**“四个跨越”，实现“两个率先”的进程中，就需要我们深入钻研政策，严格把握政策，善于把上级精神和工作实际相结合，把所学的理论知识和所做的实践工作相结合，探索出新的执行方法，事半功倍地开展工作，谋划发展。要勤于调查研究，多谋善断，提高执行艺术，准确把握事情发展“脉搏”，及时发现问题、科学分析问题，圆满解决问题，切忌“好心办坏事”、“事与愿违”现象发生。
在推进**“四个跨越”，实现“两个率先”的进程中，当前我市正开展的“五创”联动工作是一个有力的抓手，今年又是“五创”联动的关键年、决战年。我们要以加强领导干部作风整顿为契机，切实增强执行力，大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，大力提升执行力，严格按照“一创优先、五创联动”的工作思路，对照“争分达标”最终要求，逐月细化项目、责任和进度安排，深化创建工作内涵，把“五创”工作向社区、庭院、家庭辐射和延伸，积极动员全社会力量推进创建工作，确保我市“五创”工作一次性成功，实现**又好又快的发展！
篇8：执行演讲稿
如果说植物是大自然赐给人类最好的礼物，那么，园林则是园林工作者献给城市最为豪华的盛装。
为了给这个新兴城市披上山城特色的华丽盛装，一辈辈一代代园林人，用无尽的汗水、无尽的心血、腔腔丹心情，片片园林爱，倾尽心力默默耕耘，不惜付出不怕牺牲，描绘着一幅宏伟蓝图；把山
城装点得宛若“城在山中，楼在林中，人在园中”，真正体现山城独具特色、独具魅力、独具风姿、独具别韵的生态式园林山城。让她以“江山如此多娇”、“风景这边独好”的无限风情，别致风韵面向世界，面向未来！
为了圆起这个梦，一辈辈园林人不辞劳苦，不辞酸辛，甘挥汗水洗风尘；
为了圆起这个梦，一代代园林人，朴实无华，无私奉献为我园林献青春。
一辈辈一代代园林人，始终信奉一个信条：艰辛我一个，温馨多少人；劳苦我一个，唯愿山城化绿荫。
忘不了，永远忘不了，曾几何时，多少园林人踏晨曦，披晚霞，在野草与风尘中颠波奔忙。
忘不了，永远忘不了，曾几何时，多少园林人顶酷暑，冒严寒，穿越无数风云变幻，踏尽无数雨雪坎坷，把人生最美好的青春，献给了园林的大业啊！
我处园林施工技术员刘姐，爱人工作在外地，只她单身领着孩子过日子。在家里，她是孩子需要母爱的妈妈；在单位她是不可或缺的施工技术员。为此，家庭与工作的矛盾常常使她感到内疚，对不起尚在幼儿园的孩子。在这个矛盾的旋流中，这位刘姐义无反顾地舍却母爱。为了工作，她常常把一个不懂事的孩子，反锁在家中。孩子究竟受了多大的委屈？流了多少眼泪？可怜天下父母心，世间的妈妈哪有不疼爱自己孩子的？这位刘姐把对自己孩子的爱，深深埋在心底，她从未因孩子而影响一天工作。刘姐把每一个施工现场如同孕育一个新生命般的珍惜呵护；她把园林处视为自己真正的家。每每“五一”、“十一”大假期间，多少游人在旅游的愉悦海洋中度过。而她，这位倍受敬佩的刘姐，依然无怨无悔地默默奉献在工地上。她，把她的情感、命运、把她的身心，把她的全部，交给了园林处，她与园林处的兴衰休戚与共、息息相关啊！
刘姐是园林处的一个标帅，同时也是一个缩影。有多少像刘姐样的园林人，多少真情涌起了多少三伏热流；多少爱意溶化了多少三九寒冰啊！
她们这些含辛茹苦、拼搏奉献的人，无不用一双双粗壮的手书写着园林绿化的宏伟诗章；无不用那枯燥的劳动，乏味的重复，铸造了园林事业的一串串辉煌。曾获“市级文明建功立业标兵岗”等殊荣的女子养护队，她们承担着公共绿地50多万平方米，每人每天管护面积5亩之多。对花草树木的修剪、灌溉、施肥、防治病虫害，样样工作需如母亲呵护孩子一样细致入微，勤劳艰辛。其劳动强度一天下来，纵是棒小伙子，也会腰酸背痛、筋疲力竭。而女子养护队的女英们日复一日年复一年伴酷暑熬严寒，雨天满身泥，晴天浑身汗的奋战在第一线。她们，用片片挚爱酿造了颇具山城特色的园林绿荫；她们，用腔腔真情，燎原了山城绿色的光芒！
数不尽的付出，道不尽的辛酸，说不完的坎坷，表不完的艰难啊！然而，山城人不会忘记；
一代代园林人的几多付出，才滋润了山城的风光无限，
一代代园林人的几多牺牲，才孕育了山城的特色斑斓；
一辈辈园林人的辛勤耕耘，才包涵了山城的绿色烂漫，
一辈辈园林人的无私奉献，才撑起了山城的蔚蔚蓝天。
看吧！面积50多万平方米，人均绿地14平方米的广场、芙蓉广场、黄海绿岛等大型公共绿地、城区绿地，已是花红叶绿鸟声喧，虽非仙境赛良苑的初具山城特色，形成特异风韵的道道靓丽的风景线。
看吧！多少园林人的`双手。勾勒出了山城最新最美的绿荫蓝图！多少园林人的臂膀托起了特色山城园林的蔚蔚蓝天。
听吧！一个个园林人那雨天一脚泥和水，晴日一身尘与汗，对园林事业执着的滴滴汗水，点点心血、片片真情，深深爱意。拔动了园林史上的时代最强音。
听吧！山城多少掌声，多少笑声，多少歌声欢呼声，多少心灵撞击声，声声交汇，聚集了一曲园林颂歌：园林永远是山城人们的园林，园林工作者与山城人民的安居乐业、社会和谐永远脉络相通、血肉相连啊！
我为我是当代山城一名园林工作者深感自豪、深感骄傲，特别通过“抓作风，强执行，促发展”活动以来，倍感肩头压力千斤重，我们肩头使命，神圣而又任重道远。我们肩负者山城园林建设的宏伟蓝图；我们肩负着山城园林绿化别具风韵的历史使命！为此我倡议：“抓作风，强执行，促发展”人人从我做起，从今天做起，从点滴做起，为了各自的奋斗目标，放飞理想，拥抱灿烂的明天!
篇9：执行演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的同事们大家好！
首先，要感谢董事长和公司领导为我们提供了一个展示自我的舞台。 其次，要感谢我们营销管理部和企划部的各位同仁对我的信任。 今天，我演讲的题目是“如何提高制度执行力”。
有一次成方圆去央视参加节目演出，刚到央视门口，门卫伸手将她拦了下 来。原来每个进出央视的人都必须佩戴央视颁发的临时出入证，恰巧那天成方圆忘带了，她的助理就说：“你看脸也应该知道她就是成方圆啊，我们还赶着进去录制节目呢！耽误了你可负不起这个责任！”可是门卫却说：“作为门卫，我的职责之一就是检查每个进入央视的人是否佩戴了出入证，没有规矩不成方圆呐！”成方圆听了马上就说：“对对，我父母之所以给我取这个名字，取的就是这个寓意。我应该带头遵守。”接着就和助理回家取出入证去了。
俗话说“没有规矩，不成方圆”。从企业管理上，我们可以将“规矩”理解为具有约束力的规章制度，可以将“方圆”理解为一种科学规范的企业管理状态。那么“没有规矩，不成方圆”就可以理解为一个企业如果没有制度的执行，就不可能有科学、规范的企业管理。所以说没有制度执行力，企业就没有竞争力，企业的发展也将无从谈起。
既然制度执行力对于企业的发展这样重要，那我们该如何提高制度的执行力呢？通过四周的反复讨论，我们认为，要切实提高制度执行力，可以从三个方面入手，那就是：规范建设、严格执行、有效监督。
一、规范建设
在制度的建设上，经济学中常常引用“分粥”的案例来说明制度制定的过程：说在一个僧多粥少的庙里，人们发现掌勺和尚分粥有多有少，因人而异，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推选。但一段时间后，发现这种方法也行不通，因为谁都有私心，大家推选的掌勺和尚其实也亲疏有别，难以公平。经商量，决定轮流掌勺，一人分一顿，情况虽一时有所好转，但时间一长，发现问题更多，因为个别和尚不仅亲疏有别，因人而异，轮到自己时还又吃又藏。经过反复讨论,大家决定在轮流掌勺的基础上再加上一条规矩:分粥者必须最后拿剩下的那一份。问题最终得到了很好的解决，因为每个掌勺的和尚都认识到，如果大家碗里的粥不相同，那么无疑他将享用最少的那份。通过这个故事，我们认识到：制度建设是动态的、开放的、发展的。如果制度有缺陷也不及时修补，就可能为破坏制度的人提供机会。所以说，制度的制定一定要规范、严谨、符合实际；从实践中来，到实践中去，要经得起实践的检验。
说完了制度的建设，那么接下来就是制度的执行。
在制度执行中存在一个“破窗效应”，比如说一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有及时清洗掉，很快的，墙上就会被涂满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。从“破窗效应”中，我们可以总结出这样的道理：“第一扇破窗”常常是导致制度失效的罪魁祸首，必须严格执行。首恶不除必将滋生众恶。我很崇拜俞凌雄老师的一句话：最伟大的企业一定是法制企业，而不是人治企业。小企业相信人，大企业相信制度的伟大，不相信人的伟大。要保证制度的强力执行，必须要抛开七情六欲，不能被情所困、不能被被道德所困，也不能被利益所困，坚决杜绝出现“领导制度、弹性制度” 的现象。具体来说，要保证制度的严格执行，除了要坚决拿下首恶之外，还要做好以下几个方面的工作：一是要明确岗位职责和制度，明确违反这些制度将要承担的责任和后果。二是要重视领导在制度执行过程中的表率作用，当好制度执行的“火车头”，“火车跑得快全凭车头带”。三是注重宣传教育，将制度内容宣传贯彻到每个环节、每个岗位、每名员工，使员工对制度的理解了然于胸，为制度执行奠定基础。四是把制度的执行作为终极目标，保证政令畅通、令行禁止。综上所述，我们不仅不能做第N次打破窗户的人，我们还要努力做 “第一扇破窗”的修复人。即使是当我们无法选择环境，甚至无力去改变环境时，我们还可以努力，那就是使自己不要成为一扇“破窗”。
要保障制度能够严格执行，就需要有效监督。
人都是自私的，都有做坏事的可能，仅仅依靠个人的自觉性来执行制度，有一定的不稳定性。从长远看，增强制度的执行力，必须建立完善的监督考评机制，形成约束确保各项制度真正得到贯彻执行。沃尔玛成功的法则之一，就是公司善于授权和监督。随着沃尔玛的发展，越来越多的管理人才被吸收进入公司，创始人山姆・沃尔顿给每位管理者都留下了充分发挥其能力的空间，并常常亲自驾驶飞机予以现场监督。要坚持有规必依、执规必严、违规必究。让监督无处不在，无时不在，对随意变通、恶意规避等破坏制度的行为，不以权势大而回避，不以资历深而姑息，不以违者众而放任，坚决制止制度的“潜规则”和“破窗效应”，切实维护制度的权威性。
总之，在提高制度执行力的过程中，规范建设是前提，严格执行是手段，有效监督是保障。成功就象一扇门，提高制度执行力的这把钥匙我们已经找到，那么所需要的只是把钥匙插进去并朝正确的方向把门打开。只要我们端正工作态度，从自身做起，从点滴做起，我们就一定能够做到执行制度坚强有力，就一定能出色的完成各项工作，公司的未来也会更加辉煌！
我的演讲结束了，谢谢大家！
篇10：集团执行CEO新年致辞
集团执行CEO新年致辞
当新年的钟声敲响时，我们迎来了一个充满希望的20xx年。值此新年到来之际，xx文具集团执行CEO吴x携全体员工向广大新老客户致以新年的问候，并通过你们转达对父母、妻子、孩子的节日问候和祝福！并向所有的经销商朋友和支持我们xx文具事业发展的各界人士表示衷心的感谢和致以良好的祝愿。
祝愿大家在20xx年，心想事成，工作顺利，阖家欢乐！
过去的一年，我们共同经历了风风雨雨，正是因为我们团结一心，共同努力，才创造出了今天的成绩。20xx年初xx文具集团经过全面分析，审时度势，在我们全体员工的连续奋战、顽强拼搏下，顺利实现了xx文具本年度的战略目标，为实现未来三年的战略“浩计划”打下坚实的基础。
新年的到来，为我们带来了更多的畅想！但是我们也应该清醒地认识到，我们正处于发展的关键时期，我们一定要保持强烈的忧患意识，居安思危，以高度紧迫感和责任感，继续发扬我们顽强拼搏的'精神，去创造更加辉煌的业绩。相信在接下来的20xx年里，我们会更加的努力，更加的奋进，我们坚信，我们的努力会打造一份不一样的天空！
春回大地，万象更新！春在招手，我们一起互相祝愿吧！一年更比一年好。
最后我代表公司再次祝愿：您和您的家人在新的一年里身体健康！心想事成！万事如意！
篇11：集团执行CEO新年致辞
当新年的钟声敲响时，我们迎来了一个充满希望的XX年。值此新年到来之际，文具集团执行ceo吴x携全体员工向广大新老客户致以新年的问候，并通过你们转达对父母、妻子、孩子的节日问候和祝福！并向所有的经销商朋友和支持我们文具事业发展的各界人士表示衷心的感谢和致以良好的祝愿。
祝愿大家在XX年，心想事成，工作顺利，阖家欢乐！
过去的一年，我们共同经历了风风雨雨，正是因为我们团结一心，共同努力，才创造出了今天的成绩。XX年初文具集团经过全面分析，审时度势，在我们全体员工的连续奋战、顽强拼搏下，顺利实现了文具本年度的战略目标，为实现未来三年的战略“浩计划”打下坚实的基础。
新年的到来，为我们带来了更多的畅想！但是我们也应该清醒地认识到，我们正处于发展的关键时期，我们一定要保持强烈的忧患意识，居安思危，以高度紧迫感和责任感，继续发扬我们顽强拼搏的精神，去创造更加辉煌的业绩。相信在接下来的XX年里，我们会更加的努力，更加的奋进，我们坚信，我们的努力会打造一份不一样的天空！
春回大地，万象更新！春在招手，我们一起互相祝愿吧！一年更比一年好。
最后我代表公司再次祝愿：您和您的家人在新的一年里身体健康！心想事成！万事如意！
篇12：副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！首先感谢公司的信任，感谢各位领导的支持，感谢各位同事的鼓励，给我们提供了这个公平竞争、展示自我的机会！这次我竞聘的岗位是XX分公司副经理。
我叫XX，现任职XX分公司副经理，同时任XXX。自从20xx年有幸进入建设公司以来，光阴似箭，日月如梭，我在公司已经工作了多。下面我向大家汇报一下，对于XX分公司副经理工作岗位的认识，本人的一些特点，以及任职以后的工作构想。
第一，对于XX公司副经理工作岗位的认识
副经理岗位，需要具体完成好下列工作：完成公司下达的经营任务和施工任务，开展工程项目的施工管理，保证按质、按量、按期交工；负责分管工程项目的综合管理，编制重点、大型、特殊工程质量计划，编制分管单项工程施工组织计划；协助经理做好工程市场拓展和工程管理；协调分配施工生产资源，有效控制工程进度和工程质量、职业健康安全及环境保护；抓好安全生产，开展客户跟踪服务，及时完成分管工程项目验收、结算、帐款回收、控制费用管理，劳务费用结算；协助经理抓好内部员工管理，参与分公司内重大技术攻关，负责组织本部门开展内控体系建设、执行、评估、改进工作；负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的有效运行；完成公司领导以及分公司经理交办的其它工作。
个人对于副经理能力素质的理解，要完成上述职能任务必须具备或努力达到以下要求：一是参谋助手作用。XXXXXX；二是组织管理能力。XXXXX；三是项目推进执行能力。XXX；四是内外协调能力。XXX；五是宣传鼓动能力。XXXXX。
第二、个人在竞争中的优势及相关准备
一是情况熟，基础好，具有实际任职经历。XXX
二是业务熟，素质全，工作经历丰厚。XXX
三是精于勤，成于思，工作实绩突出。XXXX
四是渠道通，人脉顺，平台资源丰富。XXXX
第三、关于竞聘成功后的工作构想
如果公司信任我，竞聘成功以后，我将从以下方面努力，完成公司所赋予的职能任务：
一是注重效益，实现业务不断扩张。XXX
二是严格管理，不断提高核心竞争力。 XXXX
三是强化自律，不断实现自我提升。XXX
各位领导、各位同事，忠诚与热爱是我干好工作的关键，业务熟练与不断进取是我干好工作的基础，扎根岗位与精钻细研是我进步的阶梯。无论能否竞聘成功，我都会坦然面对，倍加努力，为公司的发展再立新功！诚挚地希望大家能一如既往地支持我、帮助我。
谢谢大家！
篇13： 副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位领导大家上午好！
首先，感谢有这个机会参加竞争上岗，也非常荣幸能够接受各位评委的检阅和评判。下面我将从四个方面进行汇报，希望得到各位评委的指教和支持。
一、我的基本情况
我叫袁斌斌，毕业于华东交通大学，大学本科学历，路桥工程师，现任禅交建投公司综合办公室主任。
二、主要工作经历和工作业绩
自参加工作以来，我先后在三家单位工作过，依次为施工单位中铁二局深圳分公司、禅城经济开发区、禅交建投公司，期间担任过广州某国防工程路桥施工技术员、项目副总工程师；开发区道路、厂房规划报建审核办事员、园区道路建设业主代表。
自进入禅交建投公司以来，先后担任过禅交建投公司计划合约部副经理、计划合约部经理、综合办公室主任。主要从事路桥建设项目前期建设管理，具体集中在项目建设前期融资工作、工程可行性研究编制、立项报批、项目勘察设计、各阶段造价管理、各阶段招投标（含工程可行性研究、勘察设计、施工、监理等）管理、施工期间合同履约信用管理、参与项目施工过程变更管理、负责统筹协调上级各部门审计等工作。在工作中，秉着勤勤恳恳、兢兢业
业，按照部门分管领导的安排和要求，扎实地完成了各项工作，先后拟稿制定了禅交建投公司《计量支付及变更管理办法》、《BT项目管理办法》、《公路工程信用评价公示制度管理细则》。
三、竞聘理由
副总经理作为一个公司班子成员之一，分管工作性质特殊，事项繁杂，需要经常承上启下、联系左右、协调内外。这也要求具备更高的政治素养、能力素养和知识素养。我对竞聘这一岗位职务充满信心，自认为有以下两方面的优势：
第一、自身具备这一职位所必须的专业素质。自大学毕业以来，先后在施工企业、业主单位任职，一直从事路桥建设技术管理工作，期间担任过施工单位项目副总工程师，业主单位业主代表、计划合约部经理、综合办公室主任。平时很注重对专业知识的不断更新，同时掌握了相对应的专业实践知识及法律法规知识；工作中很注重实际工作能力的锻炼和提高。在担任禅交建投公司综合办公室主任期间，随着工作性质的转变，统筹及文字综合能力也得到了进一步的提高。
第二、具有从事此项工作的实践经验。盈兆公司在我区主要负责区属范围内市政道路工程建设，作为盈兆公司副总经理，主要为统筹公司推进项目前期各项报建报批、建设过程管理、后期结（决）算、交（竣）工验收等。结合我在业主单位工作近的工作经验，对市政、公路工程建设整套流程及佛山市、禅城区项目基建程序已完全熟悉，尤其是
在禅交建投公司近7年的工作过程中，积累了较为丰富的工作经验和管理经验。
四、工作设想
作为盈兆公司副总经理，对待工作总的原则：摆正位置，提高素质，认真履职，秉公办事。同时做出以下具体设想：
第一，始终以公司大局为重，尊重和服从公司及各上级部门的领导，积极主动沟通，既大胆工作，又不越权错位，积极创造和谐融洽的工作环境。
第二，认真研究公司各项规章制度，结合目前公司运作模式，对各类管理制度运作过程存在问题、困难进行收集汇总。提出改进措施方案，促使各项管理制度得以正常实施，从而提升公司管理 水平。
第三，始终围绕公司项目推进建设以及发展目标方向，切实履行副总经理职责，抓好分管工作，与其他同事一道，为公司今后发展创造辉煌。
我的演讲结束，不妥之处敬请批评指正，谢谢！
篇14： 副经理竞聘演讲稿
各位领导、各位同事：
大家下午好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产副经理一职。
我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性
所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，具体对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。
任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。在企业的发展，生产都是需要一个完善的流程去运作。。
举例说明标准化流程的重要性：
首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键
只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。
篇15： 副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
非常感谢党委提供这样一个平等竞争的平台4丝蹋我站在这里，以平常、诚恳的心态接受大家的≡瘢希睇带给大家的是一个更加真诚、理性、执着，更加坚毅、稳重和成熟的自我
我现年××岁，中共党员，助理经济师职称。××年×月进入××行工作。曾从事过储蓄、会计、联行等工作，××年××月竞聘到人力资源部工作至今。
今天很荣幸能与这么多优秀的同事一同走上这个竞聘的讲台，作为一名年轻的******员，我拥护改革，渴望竞争。我用义无返顾的勇气以及前所未有的激情，迎接竞争的挑战。经过慎重思考，我竞聘的岗位是：人力资源部副经理。
我知道，这一职位的要求很高，但我有能力、有自信。我的优势有以下三个点：
第一、我具备丰富的专业理论知识。××年毕业于××大学人力资源管理专业。
第二、我具有较强的工作能力。多年的学习和工作使我具有很强的文字表述能力，电脑操作能力和组织协调能力。××年是我行为股改工作做准备、打基础的一年。由于处在股改前夜，各种矛盾相互交织，人事部门又是这些矛盾的焦点。我积极配合领导不畏艰难，不怕困难，不嫌麻烦，及时化解了许多难题。一是搞好法律尽职调查工作。该调查涉及人事方面的工作主要是历史沿革、股权结构和组织机构、业务资质和许可，劳动人事的薪资和各项社会福利保险等，涉及调查的内容多、范围广。我作为该次调查工作的联络员加班加点，按时按量完成汇总工作。二是扎实做好表外用工的清理和规范。
第三、我具有积极、端正的工作态度。长期以来，无论是在机关还是在基层，我都能用一颗感恩的心、一份朴实的.情对待每一个岗位、每一个同事和每一个客户，始终做到爱岗敬业、默默奉献，认真完成领导交给的每一项任务。
当然，我也存在着一些不足，但我相信在以后的工作中我可以克服。如果有幸竞聘成功，我将实施以下工作思路：
一、找准定位，当好助手。做为一名副经理，我会做到“办事不越位，工作不拖沓，责任不推诿”，积极思考，献言献策，当好一名合格的“副手”，真正为领导分忧，作同事表率。
二、加大培训教育工作力度，建立有效激励机制，深层次挖掘人力资源。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才”为导向，充分激发员工工作积极性、主动性、创造性，为企业经营发展营造和谐的人文环境。
三、拓深内部管理，强化内部监督机制，严格自律监管，以规范管理，防范风险为重点，不断提高人事工作水平，促进我行人事工作上新台阶。
最后不论结果如何我也丝毫不会改变豁达的生活态度，也不会放弃执着的工作热情。我会更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，以绵薄之力来回报组织和大家。
谢谢大家！
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