下面小编给大家带来安全管理应坚持以人为本的安全演讲稿，本文共20篇，希望能帮助到大家!
篇1：安全管理应坚持以人为本的安全演讲稿
安全管理应坚持以人为本的安全演讲稿
各位领导，朋友们：
大家好!
今天我给大家演讲的题目是《安全管理应坚持以人为本》
煤矿安全生产是人、机、环境、管理相互和谐发展的系统工程。在实现系统安全过程中，人是主体，起决定性的因素。因此，矿井安全管理应坚持以人为本，把管理的重点放在人的身上，通过解决人的问题，使各种事故风险和伤害因素都处于有效控制状态，最终实现矿井安全生产。
一、坚持以人为本管理的必要性
1、坚持以人为本管理是实现矿井安全发展的本质要求。
人的生命安全是矿井安全生产的第一需要，就是强调一切为了人、理解人、关心人、帮助人、依靠人，千方百计保证人的生命安全，实现人的本质安全，促进人的全面发展。通过人本管理，增强人的安全意识，提高安全文化素质。最大限度的控制煤矿事故，确保人的生命财产安全，使广大职工有一个安稳的工作环境。如果煤矿接连发生事故，人身受到威胁，那么本质安全型矿井建设就无从谈起，实现矿井安全发展就只能是一句空话。
2、坚持以人为本管理是实现矿井安全管理的必然要求。
传统的安全管理主要是命令型的管理，没有明确的指标要求，缺乏具体的指导帮助，往往工作努力的人可能因为一起事故而前功尽弃，这样的管理方式容易挫伤人的积极性。实行人本安全管理，是现代煤矿安全管理必须发展的方向，他强调人的因素，将职工的积极性、主动性和创造性视为矿井发展的源泉，确立人在安全管理中的主导地位，使矿井的各项管理都围绕职工的积极性、主动性和创造性进行和开展，调动人的积极性，使伤亡事故发生的概率降到最低限度。
二、实现以人为本管理的主要做法
1、实事求是，根据矿井实际关心人。
实行人本管理必须要根据煤矿工人的特点，人的个性，从每个人的实际出发，充分的了解人、关心人，把耐心细致的思想教育与职工的生活、工作实际有机的结合起来，把职工的思想情绪和工作热情调适到最佳状态，使职工身心愉悦，集中精力做好安全生产。
一是要切合实际，因人而宜。针对不同的人，采取不同的方式，特别是不懂安全的人、盲目蛮干的人、疲劳人、受过处分的人、赶急图快的人等“安全不放心的人”，更要密切关注，加强教育，对他们实行重点监控，建立职工安全档案，进行家属联保，深入思想教育，调整工作岗位，实行帮带活动等，使他们以平和的心态投入到安全生产当中。
二是要把握关键、因时而宜。煤矿安全是一个动态的过程，伴随着生产而不断的变化。实行人本管理必须注重时间和空间的变化，应对症下药。总结和研究多年来我矿发生事故特点，一般发生在探亲前后、工资发放前后、发生口角前后、红白事前后、岗位变动前后、工作面搬家前后、工作面条件变化前后、安全工作平稳时期、节假日前后、领导变动前后、农忙季节前后等时期，95％是人为的习惯性违章作业造成的。所以，这些时期为安全管理的薄弱时期，应高度重视安全。
2注重实效，通过安全培训提高人。
农民工是煤矿职工队伍的主体，他们在自身文化素质的限制和挣钱欲强烈的驱动下，经常发生“三违”，威胁煤矿安全的同时，他们自身也成为伤害的对象。所以我矿实行人本管理，首先必须抓好新工人的脱产培训；其次务必抓好日常班前培训，比如每班的'安全注意事项、“每日一题、每月一考”、“传、帮、带”培训等；再次是作业规程、安全技术措施培训；四是理论知识与现场培训；五是利用岗位练兵和技术比武为契机进行培训；六是开展岗位流程安全描述确认，即“手指口述”操作，确保工作流程安全；七是经常开展安全回头看、重温安全规程等活动。但是，培训时要切实创新模式、发挥作用，起到效果，关键是要让职工真正掌握一定的知识，切忌重形式、走过场、给人看，否则，培训不到位人人是隐患，培训不成反误了前程。
3、大胆创新，开展安全文化感染人。
安全文化是安全生产问题在人的意识形态领域和人的思想观念上的综合反应。针对煤矿这几年来快速发展现状，大力开展安全文化建设已经势在必行。一要充分发挥媒体和宣传阵地的作用，使职工能够做到热爱矿山、建设矿山、奉献矿山；二要切实在文化建设上舍得花钱，建设高标准安全文化长廊、井下宣传警示灯箱、矿山休闲娱乐中心等，营造关注安全、关爱生命的浓厚氛围；三是必须开展事故案例教育和安全演讲赛，主要是本单位历年发生的事故，给人亲情警示，演讲身边的事故，使台上演讲者哭者讲，台下听众流着泪听，进行感染和激励，受到事半功倍的效果；四是大力宣传安全生产中的先进和典型，宣传事故的处理情况，引导职工计算违章的损失、事故的痛苦。但必须要实事求是，否则把不先进的典型宣传，反而给职工一种反感，竟而出现抵抗情绪；五是坚持走出去、引进来的做法，将其他先进单位的经验，探索性的推广到本单位，给职工一种新奇和信心；六是必须发挥基层党支部的作用，将安全文化延伸到党政工团齐抓共管、延伸到家庭、延伸到8小时以外，使职工始终处在安全文化的氛围当中。
4、创新机制，加强激励鼓舞人。
实行人本管理，关键是重视人、激励人、充分发挥人的主观能动性。要重点抓好4项工作：一是以自我管理和自我控制为手段，层层分解安全目标，使人人肩上有担子、个个肩上有压力，使职工努力的追求自己的目标；二是务必加强对工作标准、任务目标的考核管理，尤其是考核要公平，考核要持久，不能因为谁和谁关系好、谁是领导的亲戚等不扣分、不处罚，这样会挫伤其他领导和职工的积极性；三是务必解决职工家庭、生活上的困难，对职工建立帮扶机制，对职工的工资严格按劳分配，使他们在工作中感到放心和温暖；四是奖罚一定要兑现，定了干、说了算、困难再大也不变，有了承诺就兑现。如果在处罚上不平等，在奖励上不兑现，实干的人才不重用，职工也许会对工作失去信心，达不到激励的目的反而有碍于安全生产。
总之，我们必须要把尊重人、关心人、理解人、爱惜人作为安全管理工作的着力点，只要人管好了，人的主观能动性就会发挥的最大化，给矿井带来丰厚的经济效益，我们新密煤矿安全生产也会上一个新的台阶！
我的演讲完了，谢谢大家!
篇2：坚持以人为本, 实施安全文化
坚持以人为本, 实施安全文化
现代企业发展,安全文化毋庸质疑地成为企业安全管理工作的重要内容.在企业中逐步构筑多层次、多角度、多渠道的安全文化体系,成为企业安全管理的一项重要任务.营造浓厚的.安全文化氛围,关键就是要将“以人为本”这一核心理念贯穿始终,以职工群众广泛参与的安全宣传教育活动为载体,以各项安全管理制度为标准,以调动广大职工参与安全管理的积极性、主动性为出发点,不断打造具有企业自身特点的安全文化,这样才能使安全文化真正发挥其应有的作用,使企业在现代安全管理中立于不败之地.
作 者：叶元冰 李淼 雷文章 YE Yuan-bing LI Miao LEI Wen-zhang 作者单位：叶元冰,李淼,YE Yuan-bing,LI Miao(大庆石油管理局安全质量环保部,大庆,163000)雷文章,LEI Wen-zhang(天津市滨海健康安全环境评价所,天津,300000)
刊 名：中国安全生产科学技术 ISTIC PKU英文刊名：JOURNAL OF SAFETY SCIENCE AND TECHNOLOGY 年，卷(期)： 2(5) 分类号：X92 关键词：企业安全管理 安全文化 以人为本篇3：坚持以人为本,创建安全文化
坚持以人为本,创建安全文化
摘要：安全文化在生产过程中发挥着重要的作用.坚持以人为本,营造浓厚的安全文化氛围,对促进安全生产稳步、健康持续的发展,具有重要的意义.作 者：黄海杰 HUANG Haijie 作者单位：黑河电业局,黑龙江,黑河,164300 期 刊：黑龙江电力 Journal：HEILONGJIANG ELECTRIC POWER 年，卷(期)：, 32(1) 分类号：X925 关键词：安全生产 以人为本 安全文化篇4：以人为本安全生产演讲稿
以人为本安全生产演讲稿
自11月1日起中华人民共和国颁布《中华人民共和国安全生产法》施行以来，历经4个年头风风雨雨，XX电信线路维护中心（原XX长途线务局）一直坚持“关爱生命、关注安全、以人为本”的思想，实现了安全生产零事故的骄人成绩，中心上下形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全”的安全氛围。
近年来，随着通讯高科技的发展和通讯施工环境的改善，安全稳定性有所提高，少数员工“安全第一”的思想有所淡化，时有违章违纪现象发生。XX电信线路维护中心有关领导却清醒地认识到，任何事故的发生都有其偶然性和必然性，一丝马虎和侥幸心理都可能造成无可挽回的严重损失，做为工作在生产第一线的线路维护工作更要认识到这一点。要正确处理安全与生产的关系，越是任务重、压力大，越要重视安全生产。当安全与生产出现矛盾时，始终把安全放在第一位。所以，必须使“预防为主，常抓不懈”成为全中心员工的思想共识。因此为了提高大家的认识，中心推出了一系列举措：一是认真执行全生产责任制，确定中心一把手为安全生产第一责任人，形成制度化，使“谁主管谁负责，谁审批谁负责，谁签字谁负责”落实到每项工作程序中去；二是中心所有从业人员签定“安全生产责任状”，并把安全生产作为绩效考核指标；三是继续实施通信线路“三线交越”整治工程和安全“四防”工作，开展打击盗窃通信电缆的专项斗争，人防、技防相结合，加强重点通信线路防盗管理；四是严格施工安全管理和车辆安全管理，加大对工程施工队伍安全资质验证力度，与驾驶员签订安全行车责任状，驾驶员“双证”率达100%；五是建立健全考核制度的刚性目标体系，坚持开展安全生产劳动竞赛活动的安全大检查，查出问题重罚，并立即整改；六是广泛开展全员安全教育，特殊工种人员安全教育必须达100%。对中心员工（含临时工）进行《安全生产法》教育，举办机线员安全技术操作和驾驶员交通安全知识培训班，不断提高员工的素质和劳动技能，提高他们的`安全意识和自我保护能力。
安全生产“责任重于泰山”，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，确立新观念，走出“安全生产是安保部门事”的误区，牢固树立“以人为本”思想，把员工生命安全和根本利益放在首位，明确新任务，实施新举措，建立新机制，做好新形势下的安全生产工作。安全生产工作任重而道远，虽然今年是电信安全生产年，但是安全生产的思想应该贯彻到每一天的日常工作中，时刻牢记“安全第一，预防为主”，共同建设平安和谐江西电信。（XX电信线路维护中心 XX 4月27日）
篇5：以人为本安全发展演讲稿
以人为本安全发展演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、各位来宾：
大家好！很高兴参加这次演讲活动，我演讲的题目是《以人为本 安全发展》。
安全是什么？安全是生命的保障，是家庭的幸福，是工作的快乐，是企业的效益。安全，伴随着每一个人的生活，我们几乎每时每刻都与安全如影随形。
安全高于一切，重于一切，压倒一切。 “战战兢兢，如履薄冰”，这是我们经常挂在嘴边的一句话，旨在告诫自己，安全生产责任重于泰山，要增强安全意识，千万不能掉以轻心，麻痹大意。古人云：“祸患常积于忽微”。血淋淋的事实证明，多起重特大事故的起因都是“操作上一不小心”、“管理上稍不注意”、“监督上有点放松”、“安全意识不是太强”；一个烟头，一次打盹，一回脱岗，一个指头摁错了开关，一次阀门开错，都可能酿成惊天大祸。意识决定行动，思想认识是行动的先导，思想上的隐患是最大的隐患，思想不牢，地动山摇，安全意识不强，就会出现违章行为，就会发生事故。这就要求我们要时刻保持高度警惕，时刻绷紧安全这根弦。
安全工作不只是在会上讲，在纸上记，在嘴上说，更要在现场工作中去落实。若想将安全制度、管理措施真正落实到位，需要大力开发一线员工的自觉性，只有每一位员工都能认识到安全的重要性，自觉的遵章守纪，真正的深入落实和执行，才能保证各项工作安全进行，企业才能从源头堵住各种各样的违章行为。
我们单化公司安全方针的第一条就是“增强安全意识”，“安全第一”的意识也深深的刻在了职工的脑海里，在去年夏天的一个傍晚，我和家人出来乘凉，看到一商场门口一群人正围观，走近一瞧，原来是看几个人安装一个足有四米长的广告牌，由于梯子不够高，一个人正在指挥着将两个梯子绑接在一齐，就这样两个加长的梯子放在广告牌两边，两个年轻人爬到梯子上试了试，感觉没问题就下来准备往上抬广告牌，我慌忙上前叫住那个负责人，告诉他梯子太高不安全，需要固定，且广告牌那么大，稍微有一点风吹到广告牌上，仅依靠那两个年轻人的力量是无法控制的。那个负责人振振有词地说：“我干了几十年的广告业务，从来没出过事，你不要影响我们干活。”说完就命令两个年轻人上梯子，我着急地说：“那最好也要他们系上安全带。”两个年轻人看着我，又看看负责人，负责人不耐烦的说：“没有安全带，手里有广告条幅，要不一人一条。”
就这样，两个年轻人将条幅的一头系在腰上，一头系在上面已经废弃的角铁架上，就开始往上抬，由于广告牌太大，两个人只好将身体紧紧贴在梯子上，两手抓住广告牌，所有的力量都使在双腿上，当快到顶上时，也许是风对广告牌起了作用，也许是梯子不堪重负，只听“咔嚓”一声，一架梯子瞬间断作两截，上面的年轻人应声掉下来，广告牌也跟着斜插到地上，另一个年轻人也活生生的被广告牌拽了下来，幸亏腰里有根绳子，两个人离地面都有一定的距离。现场的群众先是惊呆了，后又不约而同的围过去救人，抱腿的，抬头的，解绳的，放到地面，均无大碍。早已吓坏了的那个负责人在多次提醒下才飞奔去买烟散给众人。
妻子害怕，拉我回去，就听那个负责人正结结巴巴地问：“大……大哥，刚才那个安排系……系安全带的人认识吗？”只听一人说：“不认识，但从他的衣服看应该是化工厂的。”“对，一定是化工厂的！”“一定是！”。是的，安全为天。唯有我们每个人牢记心中，自己遵守安全规则，并劝告他人也遵守安全规则，这样我们才能留住生命，并得到生命的尊重，赢得社会的尊重。
实际上，一旦出了事故，受到伤害的几乎全部是在一线指挥的基层管理人员和岗位操作工人，从这一点来说，抓管理、抓安全的最大受益者就是基层管理人员和操作员工。员工如果真正认识到了这一点，就会理解、支持严格管理，自觉地执行标准和制度，遵守纪律，从而创造出一种“人人关爱生命、人人关注安全、人人参与防范”的安全文化氛围。
安全不是生产指标，欠产了可以追回来，可安全是人命关天的头等大事，任何单位只要发生一起安全责任事故，不仅给单位造成经济损失，更严重的是给我们的精神造成严重伤害，安全工作出了人身事故，想弥补的机会都有没有了，人人都为之惋惜。
“人的生命最宝贵，违章操作最可怕”！因违章操作而造成终生残疾的事例有目共睹。除了给自己带来终身的伤痛，更需要妻子甚至孩子的照顾，本来幸福快乐的家庭因你的一次工作失误，却一辈子生活在伤痛带来阴影里。生命不仅属于你自己，生命属于你的妻儿、你的父母和所有关心你爱护你的同事朋友们。珍爱生命，杜绝安全责任事故的发生，就是给企业、家庭创造的最大财富。
历数以往发生的大大小小的.事故，无一不与粗心，疏忽有关，工作中的细心和精心，工作时一丝不苟地执行工艺纪律，严格按操作规程办事，遵守一切规章制度，从我做起，从现在做起，从日常生产工作中的每件小事做起，杜绝违章作业，是生产工作得以正常进行，减少和杜绝一切安全事故的前提。每道工序、每个岗位都不是孤立存在的，因而岗位与岗位、人与人之间存在关相互关心，相互照应的关系。当同事需要帮忙时，当一个同事违规操作时，当有人不遵守安全操作规程时，我们就当时时提醒他“安全责任生产这根弦不能松”。为了您和家人的幸福，时刻牢记安全生产血的教训吧！同事们的这种关心、规劝多了、提醒多了，违规及不安全的举动也就少了。
安全工作关系到我们每一个职工群众的切身利益，关系到千家万户的幸福快乐，同时也告诫我们每一个职工 “不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，与各种各样的不安全行为、现象作斗争，我们的生命才有保证，家庭才有欢乐。
安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。让我们把每一刻都当作生命的起点，警钟长鸣，珍爱生命、牢记安全，高高兴兴上班来，平平安安回家去。安全是一种责任，让我们永远牢记这安全责任，肩负起这神圣的使命，为已为家为他人的幸福欢乐，共同努力吧！
篇6：安全管理应遵循的原理和原则
摘要：安全管理是管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动,以保护劳动者和设备在生产过程中的安全,保护生产系统的良性运行,促进企业改善管理、提高效益,保障生产的顺利开展。
关键词：工商管理
1 安全管理的意义与作用
安全工作的根本目的是保护广大劳动者和设备的安全,防止伤亡事故和设备事故危害,保护国家和集体财产不受损失,保证生产和建设的正常进行。为了实现这一目的,需要开展三方面的工作,即安全管理、安全技术和劳动卫生。而这三者中,安全管理又起着决定性的作用,其意义是重大的。
(1)搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策。任何事故的发生不外乎四个方面的原因,即人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和安全管理的缺陷。
而人、物和环境方面出现问题的原因常常是安全管理出现失误或存在缺陷。因此,可以说安全管理缺陷是事故发生的根源,是事故发生的深层次的本质原因。生产中伤亡事故统计分析也表明,80%以上的伤亡事故与安全管理缺陷密切相关。因此,要从根本上防止事故,必须从加强安全管理做起,不断改进安全管理技术,提高安全管理水平。
(2)搞好安全管理是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的基本保证。“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产的根本方针,是多年来实现安全生产的实践经验的科学总结。为了贯彻落实这一方针,一方面需要各级领导有高度的安全责任感和自觉性,千方百计实施各方面防止事故和职业危害的对策;另一方面需要广大职工提高安全意识,自觉贯彻执行各项安全生产的规章制度,不断增强自我防护意识。所有这些都有赖于良好的安全管理工作。只有合理设立目标,健全安全生产管理体系,科学地规划、计划和决策,加强监督监察、考核激励和安全宣传教育,综合运用各种管理手段,才能够调动起各级领导和广大职工的安全生产积极性,才能使安全生产方针得以真正贯彻执行。
(3)安全技术和劳动卫生措施要靠有效的安全管理,才能发挥应有的作用。安全技术指各专业有关安全的专门技术。如防电、防水、防火、防爆等安全技术。劳动卫生指对尘毒、噪声、辐射等各方面物理及化学危害因素的预防和治理。毫无疑问,安全技术和劳动卫生措施对于从根本上改善劳动条件,实现安全生产具有巨大作用。然而这些纵向单独分科的硬技术,基本上是以物为主的,是不可能自动实现的,需要人们计划、组织、督促、检查,进行有效的安全管理活动,才能发挥它们应有的作用。再者,单独某一方面的.安全技术,其安全保障作用是有限的。随着煤炭生产向集约化、集中化发展,煤矿机械装备向高效、安全、大功率、高强度、高速度和机电一体化方向发展,要求综合应用各方面的安全技术,才能求得整体的安全。硬技术的发挥,有赖于软科学的保证。“三分技术,七分管理”,这已经成为当代社会发展的必然趋势。安全领域当然也不能例外。
(4)搞好安全管理,有助于改进企业管理,全面推进企业各方面工作的进步,促进经济效益的提高。安全管理是企业管理的重要组成部分,与企业的其他管理密切联系、互相影响、互相促进。为了防止伤亡事故和职业危害,必须从人、物、环境以及它们的合理匹配这几方面采取对策。包括人员素质的提高,作业环境的整治和改善,设备与设施的检查、维修、改造和更新,劳动组织的科学化以及作业方法的改善等。为了实现这些方面的对策,势必加强对生产、技术、设备、人事等的管理,进而对企业各方面工作提出越来越高的要求,从而推动企业管理的改善和工作的全面进步。企业管理的改善和工作的全面进步反过来又为改进安全管理创造了条件,促使安全管理水平不断得到提高。
实践表明,一个企业安全生产状况的好坏可以反映出企业的管理水平。企业管理得好,安全工作也必然受到重视,安全管理也比较好;反之,安全管理混乱,事故不断,职工无法安心工作,领导人也经常要分散精力去处理事故,在这种情况下,就无法建立正常、稳定的工作秩序,企业管理就较差。
安全管理和企业管理的改善,劳动者积极性的发挥,必然会大大促进劳动.生产率的提高,从而带来企业经济效益的增长。反之,如果事故频繁,不但会影响职工的安全与健康,挫伤职工的生产积极性,导致生产效率的降低,还要造成设备财产的损坏,无谓地消耗许多人力、财力、物力,带来经济上的巨大损失。事故严重时,厂矿设备毁于一旦,生产都不能进行,还谈什么经济效益!
2 企业安全管理存在的问题
安全管理严不起来,落实不下去,基础薄弱,体制不顺,行业管理力度不够,还存有现象等等。为解决这些问题必须按照安全管理的基本原理和基本原则办事,才能有效的避免安全事故的发生。
篇7：安全管理应遵循的原理和原则
管理的基本要素是人、财、物、信息、时间、机构、制度等,管理的基本原理就是研究如何正确而有效地处理这些要素及其相互关系,以实现管理的目标。安全管理作为管理的一个分支,要遵循管理的普遍规律,服从管理的基本原理。
3.1 系统原理
所谓系统,指由若干相互联系、相互作用、相互依赖的要素组成的具有特定功能和确定目标的有机整体。任何管理对象都是一个特定的系统,可包含若干子系统,同时又可看成一个更大系统的组成部分。现代管理的每一个基本要素都不是彼此孤立的,而是相互关联、相互作用的。为了达到管理优化的目的,必须从整体出发,对企业系统的各个方面进行分析研究,根据企业大系统的总目标,协调各子系统的目标,运用系统理论和方法进行控制和管理。
在应用安全管理系统原理时,要把涉及安全生产的各个要素看做一个系统,并作为整个企业管理系统的有机组成部分,注重安全系统的整体性、目的性和层次性,要系统、全面地进行安全分析和评价,制定综合性的安全措施,以实现系统安全为最终目的。
3.2 人本原理
管理要按科学发展观的要求,坚持以人为本,以调动人的积极性为根本,这就是人本原理。管理作为一种社会活动,是靠人来展开的。人既是管理的主体,又是管理的客体,在一定的管理层次上既管理他人,又被人管理,上下衔接形成一条以人为主体的管理链。因此,一切管理活动均要以调动人的积极性、主动性和创造性为根本,使全体人员能够明确整体目标、各自的职责、工作的意义和相互的关系,从而在和谐的气氛中积极、主动和创造性地完成各自的任务。
篇8：以人为本,筑牢安全演讲稿
以人为本,筑牢安全演讲稿
尊敬的各位领导、评委、同事：
大家下午好!我是XXX，来自变电运维分工会。今天我演讲的题目是《以人为本,筑牢安全》。
世界上什么东西最宝贵？豪无疑问，是生命。失去什么又最令人痛心，毋庸置疑，是亲人的生命！ 每个人来到这个美丽的地球上，都是幸运的。只要生命不息，都可以尽情享受到新鲜的空气、温暖的阳光，享受到亲人的关爱、子女的孝敬，享受日新月异的生活，憧憬美好的未来。
但是，非常痛心的是，这些年来我们企业的一些事故夺去了一个又一个鲜活的.生命，每一个宝贵生命的逝去，都是一个家庭痛苦生活的开始。而就在最近的4月12日20时10分，山东聊城供电公司职工刘×，在35千伏堂邑变电站10千伏罗屯线456开关消缺过程中触电，经抢救无效死亡，我们又一次看到了生命的脆弱。不禁要问这是多少金钱可以弥补得了的？
纵观这些夺走无数生命的事故，有几起不是违章指挥、违章作业酿成的恶果呢？有几起不是对我们漠视生命、一时大意的惩戒呢？我从不相信，那些危险、那些隐患大家都会看不到，大家都没有办法处理好。那么，为什么还会有那么多的违章指挥和违章作业现象存在呢？其根本原因，还是我们在内心深处缺乏对生命的关爱，对生命的珍惜！
在这两年，“三集五大”体系的改革正在我们国网公司各个层次的单位中如火如荼的开展着。“三集五大”体系是国网公司深入贯彻科学发展观,推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践。而科学发展观的第一要义是发展，核心就是以人为本。以人为本，就是把保人身、电网和设备安全作为工作重心，做到管理“零失误”、行为“零违章”、设备“零缺陷”、安全“零事故”。
在我身边有这么一位平凡且默默无闻的老同志，他的平凡默默无闻中却蕴藏着伟大，他就是勉钢变安检员柏汉平，在平日的工作中，他会对将要进行的工作提出三个问题：一是工作要做到哪种程度?二是工作如何做?三是工作完成后还有那些不足?细节决定成败，安全工作从小事做起。他要求每位值班人员认真记录工作日志，把平时工作中发现的问题、缺陷以及处理事情的经过、方法写成工作日记，在每次交接班中进行交流总结，以达到信息共享的目的。他把安全教育培训当作一种重要的提升手段，加强对值班人员的安全技能和安全意识培训。针对一些人员安全学习、培训不足，操作不规范等实际问题，从应知应会入手，采取各种行之有效的方式和手段，重点去抓好生产系统的基本知识、基本技能和基本素质的培训，创新培训方法，以班组为重点，把培训的重点放在操作人员层面上；运行人员以标准化操作为主，实施现场标准化操作示范培训，规范操作行为；检修人员以推广应用作业指导书，实施标准化作业为主。在培训上，重点围绕“两票三制”管理、安全工用器具使用、调度规程、消防知识学习等来进行。通过开展经常性的培训工作，在勉钢变形成“学、比、超、帮、赶”的学习氛围，提高了大家的个人素质和安全技能水平，使班组每个人都有施展自己能力的舞台。
我想说：我们要搞好安全生产，缺少的不是制度和法律，而是在制定这些制度的过程中缺少了以人为本、关爱生命。以人为本是兴企之道，力量之源，必将伴随着班组建设的步伐绽放出鲜艳夺目的光彩！在推动班组建设不断向前发展的进程中，始终坚持以人为本的管理理念，把一线员工的发展紧紧与班组建设相连，不断强基固本，终将推动汉中供电局腾飞。
愿我们每个人的心中都充满着爱，爱自己，爱亲人，爱职工。让我们都来关爱生命，关注安全，确保我们每一个职工都有一个平安幸福的家庭！
我的演讲到此结束，谢谢大家！
篇9：舞厅的防火安全管理应做好哪些工作?
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(2)舞厅内严禁将易燃易爆物品带进，严禁堆放任何可燃物。
(3)舞厅在营业时，必须确定专人，负责安全值班，注意巡视，以便及时发现和处理事故隐患。每天营业结束后，负责人应按岗位责任制分工，进行全面检查，特别要注意有无遗下烟头等火种。确认安全后，切断电源，才能下班。
篇10：坚持以人为本理念夯实安全生产基础
坚持以人为本理念夯实安全生产基础
员工是安全生产的主体,同时又是安全生产的客体.只有所有员工都处十良好的状态,企业的`安全生产才会有保障,企业的经济效益才能够得到提高.因此,必须把人性化的管理放到首位,要把坚持以人为本作为企业安全文化建设的基点.目前,许多电力企业安全管理现状不容乐观,难以适应现代企业安全管理的要求,主要体现为以下几个方面.
作 者：徐渊 作者单位：南昌供电公司,江西南昌,330006 刊 名：电力安全技术 英文刊名：ELECTRIC SAFETY TECHNOLOGY 年，卷(期)： 11(4) 分类号：X9 关键词：篇11：推行6S管理应强化设备与安全管理
6S是企业实施现场管理的一个重要组成部分，我们发现,借助5S管理取得成功的企业,均是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的离散型企业。对于现场物流较大、品种较多且无规则形状、粉尘严重的化工企业来说,其推行带有一定的难度。结合化工企业自身生产的独特性,在6S的实际推行中应重点强化化工企业的设备管理与安全管理。
一、化工企业生产系统的特点
1、易燃易爆。化工生产,从原料到产品,包括工艺过程中的半成品、中间体、溶剂、添加剂、催化剂、试剂等,绝大多数属于易燃易爆物质,还有爆炸性物质。它们又多以气体和液体状态存在,极易泄漏和挥发。尤其在生产过程中,工艺操作条件苛刻,有高温、深冷、高压、真空,许多加热温度都达到和超过了物质的自燃点,一旦操作失误或因设备失修,便极易发生火灾爆炸事故。
2、毒害性。生产有毒物质普遍大量地存在于生产过程之中,其种类之多,数量之大,范围之广,超过其它任何行业。其中,有许多原料和产品本身即为毒物,在生产过程中添加的一些化学性物质也多属有毒的,在生产过程中因化学反应又生成一些新的有毒性物质,如氰化物、氟化物、硫化物、氮氧化物及烃类毒物等。
3、腐蚀性强。生产过程中的腐蚀性主要来源于:其一,在生产工艺过程中使用一些强腐蚀性物质,如硫酸、硝酸、盐酸和烧碱等,它们不但对人有很强的化学性灼伤作用,而且对金属设备也有很强的腐蚀作用。其二,在生产过程中有些原料和产品本身具有较强的腐蚀作用,如原油中含有硫化物,常将设备管道腐蚀坏。其三,由于生产过程中的化学反应,生成许多新的具有不同腐蚀性的物质,如硫化氢、氯化氢、氮氧化物等。
4、生产流程的连续性。化工企业与一般制造企业的最大区别是,其生产流程是连续性的、自动化程度极高。整个企业的生产系统是一个有机整体。各个工序与设备之间相互组成一个复杂的串联系统,且相互关联。
二、化工企业生产给安全生产带来的问题
1、设备腐蚀严重、腐蚀使设备减薄、变脆,极大降低设备使用寿命。
2、高温高压可能引起压力容器爆炸。如化工厂的合成氨装置中的合成塔,工作压力是30Mpa,转化炉的温度是900℃以上。如果由于严重腐蚀而没有得到及时的检修和更换,或者操作失误,或者超负荷运行,都有可能引起压力容器爆炸。
3、由于生产具有高度的连续性。任何一个环节或一道工序发生故障,都会影响到企业全局。
三、强化6S管理中的设备管理
1、规范设备工作环境。从现场管理讲,设备可同时存在“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”(以下简称“6源”)。对化工企业,重点是查污染源和危险源。污染源指由设备引起的灰尘、油污、废料、加工材屑等,更深的包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪声方面的污染。危险源是指和设备有关的安全事故发生源。安全工作必须做到“预防为主、防微杜渐、防患于未然”,必须消除可能由设备引发的事故和事故苗头,要积极寻找安全隐患并制定策略,如检查设备的各种安全装置是否齐全可靠,设备使用的元器件是否符合国家有关规定,设备的使用维护修理规范是否符合安全要求等。寻找、搜集这些污染源的信息后,通过源头控制、采取防护措施等办法加以解决。根据设备特点和使用要求,建立或配制设备特殊工艺条件要求的环境设施,满足对温度、洁净度等的要求,清理和整顿好设备的工作环境和设备附件,认真区分工作场所要与不要的物品。通过将不需要的物品处理掉,让生产现场和工作场所透明化,增大作业空间,减少碰撞事故,提高工作效率，
2、对设备管理工作进行量化考核。要保证在6S管理中,实现提高员工技术素质、改进员工精神面貌、改善企业工作环境、设备管理各项工作有效开展,要靠组织管理、规章制度,以及持续有效的检查、评估考核来保证,并将开展6S前后产生的效益对比统计出来,制定各个阶段更高的目标。要让企业经营者和职工看到变化和效益,真正调动干部职工的积极性,变“要我开展‘6S管理’”为“我要开展‘6S管理’”。设备考核统计指标主要有规范化作业情况,以及能源消耗、备件消耗、事故率、故障率、维修费用和设备有关的废品率等。
四、加强安全管理
1、化工企业安全管理重要性。安全管理是石化企业管理中重要的一环,不仅关系到国家和人民生命财产的安全,而且直接影响企业的经济效益。安全生产及其管理是一项综合性的工作,就其范围而言,不仅涉及到企业的每个部门和职工,同时也渗透到生产经营管理的全过程。采用系统的观点和系统工程的方法去处理安全问题,并对系统的安全性进行综合分析评价和相应的控制,就能使系统的安全程度达到较佳的状态,从而保证石化企业的安全生产。
2、建立化工企业安全保证体系。按从属关系及其生产特点,化工企业安全生产保证体系的结构,一般可由思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系、监督保证体系等四个子体系所构成。各子体系之间的相互关系表现为:思想保证体系是基础,组织保证体系是保障,工作保证体系是核心,监督保证体系是手段。四个子体系的基本内容如下:
(1)思想保证体系。(下转第17页)(上接第12页)指对企业全体职工进行安全意识、安全知识、安全技能的教育,牢固树立“安全第一,预防为主”的观念,达到提高职工安全生产的责任心,严格遵守各项安全法规和制度的自觉性,增强自我保护能力,消除人的不安全行为,增强安全管理的科学性,提高对各类事故的预防能力,切实把安全工作放在企业一切工作的首位。
(2)组织保证体系。指建立健全以厂长(经理)为安全生产第一责任人,对安全工作全面负责的管理体制。把领导承诺与领导责任(6S的支撑点――领导重视、作好表率)紧密结合起来,实行分工管理、逐级负责、全面监督、层层考核。坚持全员、全过程、全方位、全天候的管理原则,突出系统管理的思维方法。
(3)工作保证体系。指企业围绕实现安全生产的奋斗目标所实施的各项管理工作。可分为安全检查和安全管理两个工作子体系。安全检查子体系的主要内容有:经常开展工艺纪律、设备纪律、劳动纪律、岗位责任制的大检查,开展季节性和节日安全大检查,定期进行专业安全技术检查和事故隐患整改检查,开展工业卫生、职业病防治、劳动保护设施检查,达到安全把关的目的。安全管理子体系的主要内容有:制定并落实各级安全生产责任制,特别是各级领导的安全责任制,在全体职工中层层签订安全承诺书;建立健全各类安全技术标准、规章制度、安全台账和安全管理网络;定期开展安全活动,及时准确传递安全信息;开展新、改、扩建项目的劳动安全卫生预评价,在役装置的劳动安全卫生评价;组织安全技术攻关;对事故坚持“四不放过”原则,认真分析处理,及时总结。
(4)监督保证体系。指对企业贯彻执行安全生产方针、政策、规章制度和对安全生产技术等进行全面监督的保证体系。石化企业的安全监督保证体系一般由方针政策监督体系、生产技术监督体系和职工民主管理监督体系三个子体系组成,其中最重要的是安全技术保证。企业要配备对安全技术工作熟悉的专业人员从事安全技术管理工作,对关键生产装置、重点生产部位进行重点监控,在关键装置、重点部位设置安全工程师,及时发现并督促整改各种隐患,预防各类事故发生,保证石化企业的安全生产。
篇12：以人为本提升安全管理水平
以人为本提升安全管理水平
根据福建省电力有限公司对发生人身事故情况的`统计,1995-共发生电力生产人身事故85起,其中与违章作业有关的有83起,占97.65%.可见事故主要是由人员素质不高和有章不循、粗心大意、习惯性违章等行为造成的.
作 者：沈晓秋 作者单位：湖里供电分局,福建,厦门,361006 刊 名：电力安全技术 英文刊名：ELECTRIC SAFETY TECHNOLOGY 年，卷(期)： 9(9) 分类号：X9 关键词：篇13：浅论以人为本的安全文化
浅论以人为本的安全文化
在企业安全管理中,员工作为最积极的因素,不仅是被管理的'对象,同时也是管理者.从管理心理学的角度看,不能忽略员工作为社会人所具有的思想、情感、需要,不能忽视员工在安全管理上的主观能动作用.
作 者：李恒胜 Li Hengsheng 作者单位：大同煤矿集团大唐热电有限公司,山西大同,037001 刊 名：山西科技 英文刊名：SHANXI SCIENCE AND TECHNOLOGY 年，卷(期)： “”(6) 分类号：X92 关键词：企业 安全管理 以人为本篇14：以人为本强化安全生产管理
以人为本强化安全生产管理
摘要：在说明安全生产管理重要性的基础上,针对如何以人为本,增强全员安全意识,提高工作安全系数,强化安全责任及惩处措施进行了分析,提出了具体措施.作 者：毕经涛 蔡久伟 熊长军 作者单位：聊城安泰黄河养护公司,山东,聊城,25 期 刊：科技信息 Journal：SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 年，卷(期)：, “”(15) 分类号：X9 关键词：以人为本 安全生产 管理篇15：塔式起重机安全监理应注意哪些事项？
，
2）基础表面平整度允许偏差为0.1%，混凝土强度等级不低于C35.
3)预埋件的标高、位置及施工工艺应符合相关规定；基础应经验收合格后方可使用。
（2）轨道的道基应经验收合格后使用，基础两侧应有排水设施，并与基边缘保持一定的安全距离。
（3）起重机应分段检查，安装完毕后应整体检查，各种机构应灵敏、可靠、有效。塔身的垂直度允许偏差应为0.4%，经相关部门检验合格后方可使用。
篇16：以人为本抓安全优秀征文
以人为本抓安全优秀征文
“安全是无站的车，无点的钟，永无间歇，永无止境”；“企业兴衰，成在安全，败在事故”；“安全是生产力，安全出效益”。这一串串富含哲理的安全话语在我们公司已深深烙在职工的脑海中。正是靠以人为本抓安全的先进理念，我公司安全生产已达之久，连续5700多天的安全生产记录，是电力基建单位乃至全国电力企业的一个榜样。
时值开封工程受电、烘炉、酸洗、三缸扣盖等节点实施阶段，项目部适时提出大干50天，确保机组按时启动的施工口号。面对设备、材料到货晚，土建影响严重，管理人员少，施工队伍素质参差不齐等种种困难和诸多不利因素，我们如何做好安全工作呢？我想只有加强宣传以人为本，安全文化深入思想，安全意识深入人心，领导干部率先垂范，才是确保安全的根本。
外因是条件，内因是决定因素，安全工作亦然。我们认为把安全工作做实，是做好安全工作的“外因”和必备条件，而起决定性作用的却是“人”。为此，我们以人为本，把增强安全防护意识，提高职工安全技术素质，发挥职工的主观能动作用，作为安全施工的根本，常抓不懈。一年来，我们坚持党、政、工、团齐抓共管，采用学习培训、标语宣传、安全简报、知识竞赛等各种方式，实施了群众性、经常性的安全意识、安全知识教育。通过加大教育培训力度，增强防护意识，营造安全氛围，认认真真学、实实在在抓，为工程施工安全奠定了坚实的基础。
安全工作，领导的责任无疑要率先垂范，但更重要的是构建和完善安全管理机制。在实际工作中，我们坚持安全与职工利益挂钩，对每月评出的前三名安全先进单位进行重奖，对末位单位进行重罚；同时还建立了职业安全环境保证体系，安全管理网络纵到底、横到边；专管成线，群管成网，同时把外协队纳入安全管理之中，做到教育一致、检查一致、重奖一致，互帮、互学、互查，使安全管理网络的密实度大大增强。
良好的安全形势背后，浸透着全体职工辛勤的汗水。在项目部党政领导孜孜不倦的努力下，凭借着严细管理和大干苦干的`优良作风，形成了抓好安全工作无尽的动力；有领导干部和党团员的率先垂范，就能形成稳定的安全生产局面。随着工程的不断进展，安全生产面临的局面更加严峻，难度也必将加大。只有以人为本抓安全，从细节做起保安全，最终我们会实现安全“零”事故工程的目标。
篇17：以人为本抓安全的征文
以人为本抓安全的征文
“安全是无站的车，无点的钟，永无间歇，永无止境”；“企业兴衰，成在安全，败在事故”；“安全是生产力，安全出效益”。这一串串富含哲理的安全话语在我们公司已深深烙在职工的脑海中。正是靠以人为本抓安全的先进理念，我公司安全生产已达16年之久，连续5700多天的安全生产记录，是电力基建单位乃至全国电力企业的一个榜样。
时值开封工程受电、烘炉、酸洗、三缸扣盖等节点实施阶段，项目部适时提出大干50天，确保机组按时启动的施工口号。面对设备、材料到货晚，土建影响严重，治理人员少，施工队伍素质参差不齐等种种困难和诸多不利因素，我们如何做好安全工作呢？我想只有加强宣传以人为本，安全文化深入思想，安全意识深入人心，领导干部率先垂范，才是确保安全的根本。
外因是条件，内因是决定因素，安全工作亦然。我们认为把安全工作做实，是做好安全工作的“外因”和必备条件，而起决定性作用的却是“人”。为此，我们以人为本，把增强安全防护意识，提高职工安全技术素质，发挥职工的主观能动作用，作为安全施工的根本，常抓不懈。一年来，我们坚持党、政、工、团齐抓共管，采用学习培训、标语宣传、安全简报、知识竞赛等各种方式，实施了群众性、经常性的安全意识、安全知识教育。通过加大教育培训力度，增强防护意识，营造安全氛围，认认真真学、实实在在抓，为工程施工安全奠定了坚实的'基础。
安全工作，领导的责任无疑要率先垂范，但更重要的是构建和完善安全治理机制。在实际工作中，我们坚持安全与职工利益挂钩，对每月评出的前三名安全先进单位进行重奖，对末位单位进行重罚；同时还建立了职业安全环境保证体系，安全治理网络纵到底、横到边；专管成线，群管成网，同时把外协队纳入安全治理之中，做到教育一致、检查一致、重奖一致，互帮、互学、互查，使安全治理网络的密实度大大增强。
良好的安全形势背后，浸透着全体职工辛勤的汗水。在项目部党政领导孜孜不倦的努力下，凭借着严细治理和大干苦干的优良作风，形成了抓好安全工作无尽的动力；有领导干部和党团员的率先垂范，就能形成稳定的安全生产局面。随着工程的不断进展，安全生产面临的局面更加严重，难度也必将加大。只有以人为本抓安全，从细节做起保安全，最终我们会实现安全“零”事故工程的目标。
篇18：校园安全应以人为本作文
校园安全应以人为本作文
平安，是所有人的心愿，教师，希望同学们平平安安；家长，希望孩子平平安安。所以创建一个平安校园，是一个学校的头等大事，重中之重。生命如同花，是春天绚丽多彩的花。世界如花的生命般精彩，但有的人却轻易让生命之花过早凋落了。
“乒呤乓啷，乒呤乓啷”，大清早从学校里发出了聒噪的声音，原来是动物学院的校园内发生了安全事件。小狗酷比因为闹钟坏了他心里一惊，快上课了才姗姗来迟，一路上它行色匆匆，生怕老师会批评他。它越想越着急，从竞走变成了慢跑，又从慢跑变成了快跑，当他听见教室里朗朗读书声时，六神无主地想：怎么办怎么办！平常我都是班里的典范，怎么可以迟到呢？想到这里，他更耐不住性子了。迈着流星大步，三步并着两步走，什么都不管不顾了，闭着眼就是冲刺，“乒呤乓啷，乒呤乓啷”悲剧发生了，一路狂奔的它哪里还会注意交叉口有一块玻璃，为此，它的锁骨成了粉碎性骨折，可谓“伤筋动骨一百天”，想上学是好事，可在走廊上可不能狂奔，要知隐患处处有，安全时时记。
从这个故事我们知道了：安全是革命本钱，健康是人生基础，但是，如果不注意，“本钱”将花尽，“基础”将毁掉。届时，即使你满腹经纶，只是昔日黄花。所以说，为了自己长寿，为了亲人，重视安全，使自己健康，快乐过每一天。由此可证：安全是生命之本，安全是头等财富。
可是在校园里，却存在很多安全隐患。比如：同学在学校里学习，每天都要上下楼梯好多次，有些同学上下楼梯不注意安全，不按顺序，你推我挤，或者在楼梯里追逐打闹，或者把楼梯的`扶手当滑梯玩，这些行为都是危险的，很容易造成意外伤害，威胁学生的安全。在体育课上，有的同学不听老师的指导，不遵守操作要领，不懂得自我保护，容易发生意外伤害。还有同学们之间因为一些小事引起摩擦纠纷，甚至会有打架斗殴事件发生……可校园安全事关千家万户，努力汇聚全校师生的智慧与力量，以人为本、群策群力，消除各种安全隐患，打造平安校园。
篇19：以人为本建设企业安全文化
安全是企业发展永恒的主题，注重安全文化的建设，坚持“以人为本”，突出生命价值这个核心，不断营造“关注安全，关爱生命”的舆论氛围和社会风尚，这是企业做好安全工作的基础，
在企业中，人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者。坚持以人为本，培养员工良好的安全意识和安全生产能力，是一项极其重要的工作。
首先应注重理念的先导作用。树立正确的安全理念，保证广大员工的生命安全。因为心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全;只有行为安全，才能保证安全制度和物态安全落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。
其次，要发挥安全理念的先导作用，首先要自下而上广泛征集安全理念及理念背后的故事，经过层层筛选、提炼，形成具有本企业特色的安全价值观和安全伦理道德规范。在建立企业安全理念体系的基础上，加大理念的倡导、实施力度。除了利用牌板、宣传栏多种载体，造成理念文字的视觉冲击效果之外，还可以采取单位领导登台讲理念、讲理念背后的故事等方法，强化员工对安全理念的理解和认同，
通过发挥理念的先导作用，营造浓厚的安全文化氛围。
三是采用亲情的感染作用，教育员工注意安全。所谓安全生产的宣传教育，应该适应员工内在需求、改变老生常谈的教育模式，注重采用柔性的情感投入。抓住时机向员工宣传安全思想，为员工送上谆谆安全嘱托，使全体员工在浓厚的情感交流中受到深刻的安全教育。
四是硬件的保证作用。即企业为预防事故而使用的各种安全设施以及工作环境达到本质安全的作用。这需要不断加大投入。它需要依靠技术进步和技术改造不断提高系统本质安全化的程度。硬件的保证作用主要体现在三个方面：
①保证工艺过程的本质安全，主要指对生产操作、质量等方面的控制过程;
②保证设备控制过程的本质安全，加强对生产设备、安全防护设施的管理。
③保证整体环境的本质安全。主要是为作业环境创造安全、良好的条件。生产场所中都有不同程度的风险，它们直接影响工作班人员的安全。应将其控制在规定的标准范围之内，使人、机、环境处于良好的状态。
总之，安全工作是一项长期而且艰巨的工作，需要我们以人为本，加强安全文化建设，在全社会积极倡导珍惜生命、保护生命、尊重生命、热爱生命、提高生命的质量，共建人类和谐。只有如此，才能促进企业的可持续发展。
篇20：以人为本的现代工业安全管理
以人为本的现代工业安全管理
现代生产中发生的意外事故,80%以上是由于人的因素造成的.笔者运用人机工程学和行为科学理论,对人的不安全行为和因素进行了深入的归类分析;阐述了人因事故预测和预防对策;指出工业安全管理应该从人的.角度出发,系统地建立安全管理体系;最后,运用系统工程的观点,提出了构建以人为本的安全管理体系的结构,该体系的实行将能够使现代工业安全管理提高到一个新的水平.
作 者：张新梅 陈国华 陈清光 ZHANG Xin-mei CHEN Guo-hua CHEN Qing-Guang 作者单位：张新梅,陈国华,ZHANG Xin-mei,CHEN Guo-hua(华南理工大学安全工程研究所)陈清光,CHEN Qing-Guang(广东省安全科学技术研究所)
刊 名：中国安全科学学报 ISTIC PKU英文刊名：CHINA SAFETY SCIENCE JOURNAL 年，卷(期)：2004 14(10) 分类号：X9 关键词：人因事故致因 事故预测预防 以人为本 安全管理体系
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