下面是小编给大家整理的华为辞职门参考，本文共5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
篇1：华为辞职门参考
华为“辞职门”的积极意义核心思想是说华为“规避法律对员工权利的保护之规定”，我看专家们有点像是痴人说梦。
华为有必要规避这种所谓的风险吗？暂时不把中国的某些法律条文形同虚设这一因素考虑进去，就华为的一贯风格来说，都不存在这样的一种极其弱智的规避。
一个公司想要裁员，有的是办法，所谓“道高一尺，魔高一丈”，中国向来是上有政策下有对策，为一条在今后也可以想其他办法规避掉的法律条文，就耗动十亿巨资，难道是华为高层的脑子烧糊涂了？何况华为还有一个庞大的律师团做后盾，只要去把这些律师的履历用最快的速度翻一下，就知道华为领导层是多么聪明。
只要对华为稍微了解的人，都该知道，这样的举措实则是双赢的局面。即，老员工获得了合理的经济补偿，而华为也通过自愿辞职，打破了以往根深蒂固的工号文化。怎样最大限度解决新老矛盾，保持自然的新陈代谢，既不伤害老员工的心，又能安抚新员工，才是华为此次痛下决心鼓励老员工辞职的原因之一。
从长期发展的角度看，一个保持优势竞争力的企业，一个在永远激活状态下的企业，对员工意味着什么，利益应该如何权衡，人家是心知肚明的。否则，猎头公司就会汹涌而至，挖走掌握核心技术的专家和优秀的管理者。
与《劳动法》相对应的，是我们还没有建立完善可靠的'失业救济保障体系，而失业救济保障体系无疑应该由政府买单，这才是最可靠与最有力的。无论从哪个角度来看，让企业为劳动者的失业买单，都更像是一个玩笑。
如果新的《劳动法》有可能制约优秀企业的发展，那就不是企业有了问题，而是这个法的制定出现了问题。如果新的法律规定只是把风险责任转嫁到企业的头上，那么我可以说，这样的保障到最后，买单的还是劳动者本人。当一个企业被拖累到无力买单的时候，谁来为劳动者支付这些空头支票？
篇2：“自缢门”背后的华为文化缺失
事件背景：据《南方都市报》报道称，7月18日下午，进入华为只有60多天的26岁员工张锐自缢身亡， 张锐生前曾表示在华为期间工作压力很大，表现不好就会被主管批评，还要经常加班。张锐曾两次向家里提出辞职的想法，但家人没有同意。
张锐自缢后，张锐父母与华为公司进行了三次协商，华为人事部副部长张志刚表示，根据公司规定只能给予1万元的安抚费。他说，张锐是自杀而且发生在公司外，其死亡并不在公司的员工伤亡补贴制度之内，这1万元也是公司对家属的慰问。
张志刚承认华为公司的员工的确都有压力，但对于张锐来说，压力实际上远没到把他击垮的程度。他说，张锐进入华为只有60多天，没有转正，也不能独立承担项目。
以上事件散见于国内媒体，大家对于一个年青人的离去都表示了扼腕和不解，按照公关的处理方法，华为应该做什么？而华为又做了什么呢？我们看华为的情况通报――
情况通报 公司全体员工：
沉痛地向大家通报，公司员工张锐(工号69016)，男，年龄26岁，毕业于武汉大学，5月11日加入华为，参加为期二周的大队培训后，于205月25日到华为供应链管理部报到，工作岗位为物料品质部元器件工程师，试用期期间未分配正式的工作任务，主要是在导师的指导下学习物料品质相关的工作流程和工作方法。
该员工于7月17日起请假，7月18日下午被警方发现在某小区自杀身亡。
自杀的原因警方正在调查。公司对张锐的情况表示惋惜，并已成立小组协助家属处理善后事宜。
特此说明。
人力资源管理部
二OO七年七月二十四日
笔者看到华为的情况通报，第一反映是华为的工作压力的确很大，要不怎华为集团人力资源部负责人处理问题方式如此欠妥；第二是如果“自缢门事件”给华为造成了不良的影响，而人力部的“张锐选择了这条路，将痛苦留给你们，也给公司造成了负面影响，这是一种不负责任的行为”说法则更把华为推向了舆论的风口浪尖，将使华为遭受媒体和网友的集体攻击。
关于“自缢门”事件，首先是一个企业的人才观，我们还是来分享一个中国的故事：
燕国的昭王即位以后，为了要复国中兴，就广求天下良才，交接贤能才智之士，集中人才，共谋大事，
这时有一个名叫郭魄的策士，抓到了机会，去对燕昭王说，你如果要招纳天下贤士，就先把我这个并不见得有特殊本领的人高抬起来，那么天下的贤能之才，自然就都到你燕国来效力了。燕昭王问他，这是什么道理？他说，从前有位喜欢千里马的国君，出千金的高价去找。后来派去买的人，花五百金买了一具千里马的骨骼回来。这位国君起初很生气，但派去买马的人解释说，连死马都花高价买了来，更何况活马呢！这个风声一传出去，千里马很快就会来了。果然，他爱马的名声传出去了，不到一年，就有了三匹千里马。现在你燕昭王把我供在这里，自然天下贤能之士，都投奔到你燕国来了。燕昭王听了他的建议，用了他，后来果然许多知名之士都到了燕国。
我们不能完全根据“华为回应”断定他们将流失很多人才，但是一而再的事件发生却凸现出华为处事缺乏中国智慧。按照公关管理ABCD 理念association（联合）、believe（信任）、communicate（沟通）、driving（推动）来看待华为事件，我们发现华为对于媒体和公众没有任何的“联合”手段，比如在网站专题开展“职场压力”专题，使公众由“自缢事件”转向到“生存压力”，进而理解华为。在公众联合的处理上，华为没有动作，就意味着不及格。从“信任”角度看待华为，华为显然站在了公众的对立面，回应仓促，而且措词不诚恳，直接影响“沟通”效果，那事件自然不会由华为来“推动”发展，所以使这次事件变的对华为更加不利。
1万元的安抚费绝对不是这件事情的重点，这件事情的处理由两个核心，是考较企业文化和企业高度的：第一是公众理解华为，明白事件本身和华为企业关系不大，其实当一个员工心理极度脆弱的时候，任何企业都不能解决人生观问题，华为需要大家的理解，而更多的“张锐”们则需要全社会的关怀。第二个问题是取得张锐父母的理解，通过张锐父母传递华为的爱心。在山东，也是两家全国知名的家电企业，前后都发生过员工死亡和游客被点击的事件，但是两家企业显示了优秀的企业文化底蕴，把员工死亡事件变成了企业的宣传机会，在各地卫视专题中“企业关爱死者 爱心传递”的新闻使企业获得了无数的赞誉，这就是企业智慧的不同，华为强势的忘记了“危机也是机会”，冷漠的结果自然是大众的敌视，谨慎！
文兴国，近广告公关经历，本土公关见证者，思想者。公关SOS（声音SOUND、系统OMNIRANGE、销售SALES。SOS时刻紧急）理论倡导者，公关PR“预先机制”（Prior）和“决断机制”（Resolve）实践者。现任某公关集团资深顾问，负责集团策略、企业公关、品牌咨询。团队宣言：我们只做公关，所以我们更专业。联系：prking9@hotmail.com
篇3：辞职，不要摔门就走
友人小军在某公司干得不顺，愤而摔门，留下一句：“老子不干了！”就擅自离岗扬长而去，至今未办理解除劳动合同手续，然后的日子，在朋友圈里历数前上司的种种“劣迹”及自己炒“老板”鱿鱼时的扬眉吐气。
我听了，深感不妥。在现代职业生涯中，被老板炒鱿鱼和炒老板鱿鱼都是司空见惯的事，但千万不要以为再也不用看过去老板的脸色就肆无忌惮，为所欲为，那样就太幼稚了。每个人都应当忠诚于自己的选择，即使合同到期，若想重新选择单位，也应提前与部门或公司领导打招呼，这也是做人的基本原则。再说，今天的辞职正是明天谋求新职的开端，只有多多从自身找找原因，总结一下得失对错，对今后的职业生涯才会有所帮助。如果为泄一时之愤，走时与原先单位里的上司或是同事弄僵，可能会影响你的职业声誉，下一任老板说不定也会拒而远之。
人与人以及个人与单位之间的关系非常重要，不管因何种原因辞职，辞职时都不妨找领导坦诚地谈一次，先在感情上进行沟通，对领导和其他同志所给予的帮助表示感谢，让他们感到你的尊重和真诚，从而包容你的离开，
在现代竞争社会里，丰富的个人社会关系有助于你的事业发展，应该珍惜这一份宝贵财富，无论是现在和将来都会有所帮助。
从个人的角度看，任何一种选择都包含责任的成分，包含一定的权利和义务，它并不是简单的个人选择，而是一种社会性行为，即对个人和社会都要承担相应责任。按照《劳动法》有关规定，劳动者提前解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知用人单位，这既是条件又是程序。劳动者书面提出申请后，应当继续在用人单位工作满三十日再办理解除劳动合同手续。若劳动者提出书面申请后未经用人单位同意擅离工作岗位，属违法解除劳动合同的行为，由此给用人单位造成经济损失的，应当依据有关法律法规和劳动合同的约定承担赔偿责任。市场经济是信用经济，应讲究理性和遵诺守信，一切活动都按规则进行。认为是市场经济就可以为所欲为，绝对是认识上的错误。（陈爱和）
来源：北京人才市场报
篇4：华为员工辞职信
尊敬的领导:
您好!
在经过我长时间的考虑之后，结合我自身的实际情况，我不得不作出告退申请，因为很多的实际情况，我已经无法继续在公司中工作下去，这些是我不愿意看到的，也是领导不愿意看到的。可是现实就是这样，谁也无法左右，我感到十分的无奈，我会牢记我在今公司中工作的过去的。
入职以后先后在宽带无线接入和gbss维护开发部分工作，xx年年2月正式转正。转正成绩为c。以后的工作中显示正常，两次季度考核都获得c。由于个人的从业经历和专业的题目，对无线产品没有知识积累，但是在工作中我努力进修，积极请教，能够完成公司交给我的任务。
在职期间两个部分的主管对我的生活和工作都非常的关心，经常进行思想交流和技术点拨，使我受益很大，感谢领导们的关心。告退主要原因是我自身的问题，无法适应目前的工作压力，精神上和身体上已经不勘重负。另一个原因是在华为入职以来一直找不到自己的位置，无法给自己定位。海外的生活使我感觉自己的性格特点和思维方式无法适应华为海外团队的文化。
出于珍爱自己的目的，特向您提出告退申请。希望早日回到国内，完成离职手续，有时间调整自己的身体状态和精神状态。我想我会在调养好自己的身体之后，继续不断的努力工作下去的。
可是现在的情况是我已经无法继续高质量完成公司的工作了，我只好选择离开，我在今后的工作中一定会更好的工作下去的。前提是我一定要养好自己的身体，我坚信自己能够走好!
此致
敬礼!
XXX
XX月XX日
篇5：华为员工辞职信
正非兄:
转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢?公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?
总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。
一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”
这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的'名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
二、“心有多大，舞台就有多大”
我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
三、“好好学习，天天向上”
这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。
看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。
比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。
四、勇于实践，勇于犯错，善于反思
很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，
举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?
五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计
在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。
西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。
对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过:
We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.
六、独立思考，不人云亦云
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。
但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。
七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事
我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。
做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。
八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛
大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。
九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了
杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。
十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人
快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。
所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我们掌握两大原则:
1)对事不对人。
2)与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。
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2017年XX月XX日
★门
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