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篇1：怎么看待企业文化与企业管理制度的融合?
一、企业文化与企业管理制度之间的关系
企业文化与企业管理制度并存，共同作用于企业中的人，它们互相影响，互相作用。两者之间有着辩证统一的关系，企业管理制度促进企业文化的发展，企业文化又反过来影响和丰富企业管理制度。二者内部和二者之间的协调，决定了企业的兴衰与存亡。
1.企业文化和企业管理制度是相互包涵、相互联系的。
两者“你中有我，我中有你”，首先，企业管理制度是企业文化的构成部分。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。企业管理制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业的内在精神。其次，企业管理制度本身能体现出企业文化。由于企业管理制度中规定了企业整体以及员工个体遵循的行为规范，从中我们不仅能看出企业信奉的价值理念，而且可以看出这个企业的做事方式与风格，所以企业管理制度本身能体现企业文化。
2.企业文化和企业管理制度之间是相互促进的。
首先，企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键。体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，最终使企业文化扎根于企业，成为员工共同认可的思想。相反，不适宜的管理制度则会使企业偏离其核心，与企业文化建设方向背道而驰。其次，企业文化促进企业制度的有效实施和不断创新。企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，管理成本很高;企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。可见，企业文化可以激发员工的“自律意识”，从而降低管理成本。当一些有形的制度真正变成员工的自觉行动，那么它的使命也就完成了。
二、实现企业文化和企业管理制度融合的建议
通过深入探讨企业管理制度与企业文化理念之间的相互关系，可以制定相应的企业管理体系，从而更好地促进企业文化和企业管理制度的有效融合。
1.创造企业文化和企业管理制度良好的共生环境。
在企业中，企业文化和企业管理制度的存在有以下几种情况：企业文化与企业管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互冲突，根本没有处于共生的状态;企业文化与企业管理制度一致，即处于共生状态，但也有高度一致和低度一致的区别。当企业文化和企业管理制度较为一致时，二者处于共生的状态，企业文化和企业管理制度良好的共生是企业所追求和应该实现的，不良的企业文化和制度则诱使企业不当行为，最终导致企业的衰败乃至破产。所以，必须为两者创造良好的共生环境。方法如下：第一，选择符合企业文化的高素质人才。高素质的员工有利于企业文化和企业管理制度共生，且能推进二者共生，从而更加有力地推进企业的发展。第二，用企业文化和管理制度培育员工。企业如果能够选择到符合企业要求的员工，是非常有利的。但多数情况下，是很难的。所以企业更应该用良好的企业文化和企业管理制度培育出企业所需要的员工，并保留这些员工。
2.在企业管理的实践活动中培育企业文化、丰富企业管理体制的内涵。
企业文化只有建立在企业管理制度的基础上，与企业实践活动相结合才能真正发挥其作用。企业管理制度是企业制定的，带有强制性的行为规范。一个企业把自己倡导的理念在长期的实践活动中持之以恒，积淀成一种特定的文化。但要使这种文化成为企业所需要的企业文化，还必须把它制度化,使企业的企业精神、管理理念及员工的价值观等都充分地体现在企业的各项活动中。在实践管理中培育共同的企业价值观，形成团队精神。企业的价值观不是自发形成的，是在企业管理的实践活动中，通过员工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通过实践活动形成“自我行为与集体行为结合、企业文化与企业制度并重”的企业价值观理念,引导员工认同团队，在团队中找准自己的位置和职责。
篇2：企业管理制度与企业文化的交汇点
企业管理制度与企业文化的交汇点
管理：制度与文化的交汇点 大唐电力集团公司成立一年后，决定把XX年作为管理年，向管理要效益，我认为这是公司领导的明智之举，对于集团公司今后的发展有着战略性的意义。但我们的管理工作应从何抓起？什么又是管理工作的重中之重？如果我们的管理年要出成绩，就必须解决好这两个问题。如果把一个企业比作一个人的话，我始终认为制度就是这个人的躯体，而文化则是他的灵魂。所以说一个企业要做好管理工作，就要建立规范的制度，还要营造积极向上的文化氛围。 制度就是由一定的社会团体制定的，用以规范团体成员行为的准则。对于企业来讲，制度的最大作用就是来实现人和人之间的分工和合作，以实现较高的经济与社会效益。我厂是一个老的国企，很多规章制度带有明显的计划经济的影子，这些老的框框在几十年前起过非常重要的作用，推动过我厂的发展。但是现在这些制度落后了，特别是与现代企业制度笔更是落后了，主要的表现就是既不能调动人的积极性，又造成整个的劳动生产率低下，这样的制度束缚了我们发展的步伐，照这个制度实行，迟早有一天我们会被市场所淘汰掉。所以说我们的当务之急是建立起适合现代企业发展的机制，解放各个层次职工的思想，激励他们的干劲，还要让职工有一种紧迫感，确实的做到人人干事，天天进步。其次是通过制度的改变，改变我厂职工的意识，让能者多劳，多劳多得，起到提高全员劳动生产率的作用。当然，一套成型合理、公正公平的制度不是一朝一夕所能够建立的，但只要我厂按照这个正确的思路发展下去，肯定会有希望的。 好的制度有了，是不是企业就一定能取得成功呢？我的回答是：不一定。举个简单的例子：我厂的大部分部门都有“禁止吸烟”的标语，但是大家读不吸烟了吗？没有。是吸烟对我们厂真的没有一点危害吗？恰恰相反，危害还很大。反过来想一想，如果大家都在吸烟前想想吸烟对电厂运行所造成的严重后果，即便没有“禁止吸烟”的'标语，大家也不会吸烟。从这件事上我们可以看到，具体的条例可以规范人的行为，但它又有很大的局限性，在这里似乎有一种隐形的东西在起作用，这就是下面要讲到的“文化”。有的事情很奇怪，一个企业汇聚了顶尖的人才，建立了完善的制度，结果不但没能制造出好的产品，却上演了惨烈的争斗。其实这也很好解释，缺乏凝聚力和团结精神的企业充其量是“一盘散沙”，人才越多内耗越严重，就会越快走向衰败。制度是硬件，文化就是软件，没有正确的安装软件，在高档的硬件也是一堆废铁。所以说我厂在建立全新的企业制度时，必须把它建立在以“积极友爱”“合作诚信”为重要内容的文化基础之上，让企业与员工之间，员工个体之间形成一种相互信任，相互促进的风气。并通过对好的企业文化的继承与创新，弘扬和建设好的价值观，以达到企业与员工共同进步，共同发展的目的。
篇3：“空降兵”与企业文化的融合
当公司遇到困境或业务变更时，从其他企业“挖”来一名职业经理人，担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任，这似乎是一条解决问题最为简单和最容易的途径，然而“空降兵”从天而降，又多是高人，这种距离刚开始是一种美，不过随着物理距离渐渐缩短，企业却发现其“化学距离”却越来越大。
短暂的蜜月，最终却是无言的结局。一连串职业经理人的背后，是一个个各自不同的故事。
著名管理学家柯林斯认为，伟大的公司都有十分推崇“自家长成的经理人”。他发现，18家伟大的公司在总共长达17的历史中，只有四位CEO来自外部。“自家长成”的经理人了解公司文化，更易带领公司进行变革。这也许成为国内一些企业“空降兵”频繁“下课”的关键理由。
中国的企业文化是否就是企业家文化
就中国的本土企业来说，90%以上的企业文化都是企业家文化，这和中国企业的现状分不开。首先中国的企业股权结构集中，公众化不够；再者中国的传统文化就是要有一个头儿，大家跟着头儿干。
现在提领导力，领导力与企业文化有着很深的关联。领导力作为企业最高层的一种力量必须首先树立共同愿景。这个共同愿景本身就是企业文化的一个部分。领导者即管理者，应当从原来的裁判角色转化为“啦啦队长”，要善于激励团队。这体现在领导者的统御能力上，即“给我冲”还是“跟我上”的问题。概念上好说，实际上这个度很难把握。尤其是企业规模大了以后，只能是“给我冲”，不可能“跟我上”。第三，管理者要讲究亲和力。强调融洽的环境，要知道员工的需求在提高，有很多时候人并不是完全为了钱而工作。第四领导者要有意志力，尤其是在面对变革的时候。但这背后也得有文化撑着，一个领导者应当有点“赌性”，就是说，牌差也得沉住气，得有打掉牙往肚里咽的气度。
另外我认为还不能简单地说企业文化就是企业家文化，至少也应该是企业家群体文化，即企业的高层领导共同认可的文化。同时，这个领导力也是一个集合的力量。管理团队中的成员应当互相补台，不仅要融资、融智，还要融性格。
“空降兵”和企业文化的融合
“空降兵”到一个企业，有两种可能：一种是融入企业的文化，然后把企业文化发扬光大，并把管理措施加上去，一荣俱荣；一种是，进入这个企业以后不能融入这个企业的文化，或者说被排斥，导致你离开。
因为任何一个企业从初创到成长壮大，必然会形成自己独特的企业文化，
那么作为职业经理人，特别是外来的空降兵，必须把握一个前提就是要在价值观念共同的基础上，寻求文化理念的一致性。或者说要先承认企业原有的文化。“空降兵”的到来，在某种程度上会对原有的员工和既得利益者有所冲击。企业对新人总是心存戒备，很难对他们稍有出格或不同于企业旧有规章的举动有所包容，知识的碰撞、人格的冲突始终是彼此无法回避的问题。因此“空降兵”最好主动了解企业，包括企业的发展史、企业文化、决策机制和关键的人际关系等等。
如果一个企业感到需要从外面请人，一定是有自己解决不了的问题。那么“空降兵”进来肯定需要对企业进行某种变革。一些“空降兵”新官上任三把火，一进来就要“革命”，急于求成，效果反而不好。一般来说，“空降兵”都受过较高的教育，懂得先进的管理理论与方法，但是这些理论和方法并不是完全普遍适用的。要想成功有效地领导企业，必须根据新的环境，将新的管理理念和方法做些调整，使之有效地改造原有企业文化。特别是在西方国家接受过训练的管理人才，或是缺乏社会经验的管理者，如果不能适时应变，在管理中就会产生“水土不服”，就会形成无效管理。另外，对于企业真正的“大老板”来说，可能首先要“陪跑”一段，给予其一定的时间和空间，然后就应该放手。
真正的“空降兵”应有领袖风范，无论“降”到哪里，周围都会形成一个以其为核心的富有战斗力的团队。领袖的魅力来源于人格的魅力，而不是权力。
如何看待选择“空降兵”的风险
应当辩证地看待这个问题。一般来说，股权相对分散、产业变化较快、走多元化道路的企业倾向用“空降兵”，反之则倾向内部提拔。
“空降”的确存在风险，“空降兵”本身也容易水土不服。即使其来自于同一个行业的成功企业，也同样存在风险，因为在同一个市场，对于其中不同的企业，都有不一样的特点。如果企业能够靠内部“赛马”，形成人才竞赛格局，在内部提拔人才，久之成为一种企业文化，形成按共识的公平的规则去竞争晋升的机会。人人凭能力按规则竞争向上，从中选出“好马”自然也就不用空降。
但当企业内部无法提供人才时，外聘职业经理人也是解决问题的方式之一。但要注意的是，“空降兵”一般来头不小，对于新岗位的期望也相对要高，属于一种强势外力，所以在引入时要评价其将对企业文化带来的正面和负面影响。建议深入了解其性格、职场记录、偏好的公司文化环境。如果双方的期望是默契的，合作成功的可能性就会大些。
另外，从某种意义上说，长期拒绝“空降兵”也会影响到企业深层意义上的创新。要知道，多种文化观念的撞击对创新是非常有益的，企业的发展也离不开内部对抗性的或建设性的矛盾。由于内部人组成的管理团队在企业文化、价值取向等方面的高度趋同，将会在一定程度上影响企业的创新，而企业成长的灵魂恰恰在于持续不断的创新变革。
篇4：什么是企业文化与管理制度
什么是企业文化与管理制度
企业文化是什么，在现在可以说各有各的答案；企业文化包括什么，我想也不单是一些口号、标语。公司的管理制度也是企业文化中不可或缺的一部分，同时制度也是一个公司企业文化的载体之一。但有些企业却将企业文化与管理制度对立起来，不能不说是一个遗憾！有些员工也是认为企业文化是虚假的、是没有什么实际意义的东西，完全是老板为了笼络民心而搞的一个假东西；而管理制度就更可恶了，是为了管人的，是为了惩罚人的。
悲哀呀！我们不能抱怨员工没有理解企业文化和管理制度的真正意义，也许我们只能怪企业的高层没有将二者的意义解释明白，我们只能怪我们的中层没有将二者的意义传达清楚！但实际上可能这些高层和中层他本身就没有搞清楚企业文化与管理制度二者之间的关系，这就是一个企业管理上的问题了！
那究竟二者的存在有着什么样的关联，它们又是如何相互作用的呢？
我们就从一个企业的成立及发展来看一下吧！企业成立之初，公司人数少，大家一门心思的工作、一门心思的想把企业搞好，这时候的公司也相对的'好管理，公司可能不需要什么文化与制度。又过了一段时间，公司有了发展，员工人数也有所增加，员工的心理也发生的变化，特别一些“新生”，他们没有“老革命”的创业激情，也不知道事情该怎么办。这时的企业管理者开始思考了，他明白需要告诉员工们企业的发展方向、公司的人文环境、办事程序以及一些约定俗成的东西。于是最基本的文化与制度就正式诞生了（其实在一个公司的成立之时，它们就已经产生了，只不过一切都处在潜意识下，并没有被提到桌面上来），一些口号和一些文字也就被打印出来挂在了墙上。企业在继续发展，人数也越来越多，原来的口号和文字也就越发显得太过单纯，越发的不适应企业的需要，这时企业的管理者或一些管理人员就不自觉得将他们扩充和提炼（这时候企业的管理者已经管不了这么多、这么细的东西了，企业的管理人员也是迫于工作的压力着手对制度的修订和完善，结果却在无意中促成了企业文化与管理制度的发展和进步），结果就是企业文化与管理制度被完善和发展了。
从这个发展过程我们可以看出，企业文化和管理制度都是为了企业更好的经营、发展而产生的，它们的产生和发展也是一致的。
但需要指出的是企业文化可能自它产生之日起就存在着“定性”，也就是说它是不会轻易改变的，而管理制度则是随着企业的不断发展而不断的变化、增加或废除。
但为什么会出现员工及一些管理者对企业文化与管理制度的误解呢，我认为是企业在高速的发展中，特别是爆炸式的发展中，企业的管理出现了这方面的真空。这个时候的企业是最危险的，表面上风风光光，业务蒸蒸日上，形势一片大好；其实由于对企业文化与管理制度的真空，这个时候很容易出现问题，而且出了问题就有可能一败涂地、一蹶不振。
人们所熟知的三株、秦池等企业的失败，从表面上看是那些显在的原因，是那些导火索，但我认为还有更深层的原因，那就是企业文化上的真空。
企业文化到底是什么，我理解的企业文化就是一个企业的精神。企业的厂房、设备等可以说是企业的躯体，而企业文化就是精神。
人不能没有精神，否则就是行尸走肉；企业又何尝不是呢？
管理制度从表面上看它只是企业管理的工具，但实际上它也是企业文化的一部分，这就是企业文化的多元性所决定的，企业文化决不只是一两名口号、一两条标语这么简单的东西。
篇5：烟草企业政工工作与企业文化的融合论文
一、新形势下烟草企业政工工作与企业文化建设融合的作用
1.创设良好的工作氛围
众所周知，在市场经济体系当中，烟草企业属于较为特殊的一种，而这完全是由香烟的特殊性所造成。因此，在烟草企业当中要进一步加强企业的日常管理工作，并且为员工创设一个良好的工作氛围，这样才能让员工在更为轻松、愉悦的环境中进行工作，提高员工工作效率和工作质量的同时，也能够增加员工对企业的归属感。对于企业来说，企业文化的建设，正是创设良好工作氛围的重要手段。当然，企业文化的建设离不开的企业内部良好人际沟通关系的形成，同时还要保障企业内部的沟通顺畅。而企业政工工作的开展，正是通过培养企业员工的思想意识，进一步加强企业员工的工作积极性与主动性，并且调节各个部门以及各个员工之间的关系，从而有效提高烟草企业的经营管理工作质量。因此可以说，烟草企业政工工作与企业文化建设融合能够在企业中创设更加良好的工作氛围。
2.培养企业员工良好的精神面貌
在企业文化的建设过程中，除了要培养企业员工良好的精神面貌以外，还需要进一步改善烟草企业的经营管理模式，寻找到企业生产经营中的独特点，以此提高企业在市场中的核心竞争力。在这其中，企业员工良好精神面貌的培养与企业政工管理工作的开展息息相关。因此，在烟草企业中，将企业政工管理工作与企业文化建设相融合，能够培养企业员工良好的精神面貌，让企业员工能够更加积极主动的参与到工作当中，从而有效提高企业的经济效益，帮助企业更好的发展。
3.创新政工管理工作方式与内容
从当前部分烟草企业的政工管理工作来看，过于形式化，在实际的工作当中并没有取得良好的工作效果。这样一来，就会阻碍烟草企业政工管理工作的开展，从而对烟草的日常经营活动造成不良的影响。而政工管理工作与企业文化建设的相融合，则能够改变当前政工管理工作的方式和内容。通过企业文化建设能够更好的培养员工的思想意识，从而激发员工工作的积极性和主动性，有效提高烟草企业的经营管理工作质量和效率。
4.加强经济工作与思想工作的结合
政工管理工作与企业文化建设的相融合，能够更好的实现企业中经济工作与思想工作的结合。之所以能够起到这样的作用，是因为通过思想意识的培养，能够进一步激发企业员工的工作热情和积极性，帮助企业员工提高自身的综合素质，从而促进烟草企业的生产经营活动，让企业在市场竞争中可以取得更大的经济效益。
二、新形势烟草企业政工管理工作与企业文化建设相融合的策略
1.坚持以企业发展战略为工作重心
要想进一步促进烟草企业中的政工管理工作与企业文化建设的相融合，那么就需要坚持以企业发展战略为企业工作的目标。而要做到这一点就需要注重两个方面的工作：首先，要建立完善的烟草企业生产经营管理制度，这样做的优势在于通过完善管理制度能够更有效的约束企业员工的行为以及工作，从而落实企业政工管理的各项工作，更好的培养企业员工的.思想意识以及政治素养，让企业员工在生产过程中发挥更大的作用；其次，需要注重烟草企业中管理层综合素质的培养，这是为了帮助企业的决策以及战略发展方向更加符合当前社会以及竞技市场的求，为烟草企业寻找到一条更加合适的发展道路，同时，加强企业管理层的综合素质，也能够让管理层认识到企业的政工管理工作与企业文化建设的重要性，从而更有效的进行二者的融合，为企业的发展做出贡献。
2.重视党组织的指导作用
对于烟草企业的政工管理工作和企业文化建设的相融合来说，重视企业内党组织的指导作用也是十分重要的。在企业当中，党组织可以从两个不同的角度来进行工作，从而有效促进政工管理工作与企业文化建设的融合。首先，党组织应该要积极组织各项文体活动，这样能够进一步提高企业员工对企业的归属感，激发企业员工的活力，创造更加良好的工作环境和氛围，让员工能够以一种轻松、愉悦的心态投入到工作当中。其次，要充分认识到自身工作的重要性，对组织的定位和作用有明确的认知，这样才能更好的引导其他部门开展工作，从而充分发挥党组织的指导作用。
3.提高企业员工的综合素质
要想真正实现烟草企业中的政工管理工作与企业文化建设的相融合，那么提高企业员工的综合素质也是十分重要的。从当前的情况来看，负责企业政工管理工作的队伍存在着一些问题。因此，一定要建立一支高素质的工作队伍，才能更有效的开展企业的政工管理工作，同时促进企业的文化建设工作。而要做到这一点，首先，需要重视负责政工管理工作人员本身思想价值观念的培养。要让他们认识到自身工作的重要性，同时形成个人与企业是命运共同体的观念，这样才能促使企业员工更加积极主动的投入到工作当中。其次，还可以建立相关的教育培训和共享渠道。众所周知，企业的政工管理工作需要深入到企业基层当中。而教育培训和共享渠道的建立，则能够政工管理工作人员更好的开展政治思想教育工作，从而更好的培养企业员工的思想意识，并且做到更加深入的了解到企业员工的需求，以此来制定不同的措施满足员工需求，从而实现企业中人性化的管理，为企业文化建设提供帮助。
只有做到这些，才能真正实现烟草企业政工管理工作与企业文化建设的相融合，帮助企业在市场经济中进一步发展，取得更大经济效益的同时也可以实现企业的社会效益，为我国社会主义现代化社会的建设提供帮助。
参考文献
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[4]靳贵林.浅谈烟草企业思想政治工作与企业文化建设的有效融合[J].东方企业文化，，（12）：57.
篇6：企业文化与人力资源体系融合的探讨
在这个高速发展的信息时代，任何的产品和模式都可以很快的被模仿和复制，但是为什么会成功的企业和失败的企业的区别呢？那是因为有一样的东西是其他企业无法模仿的，就是企业的文化。因为优秀的企业文化不是喊喊口号，搞搞活动这些表面的东西，而是融入到企业管理体系中的企业文化。
本次项目的客户能够从一家小小的民营企业发展成为世界前五的互联网公司，其成功的驱动因素之一就是企业文化。随着客户发展战略的调整，企业文化也要随之进行优化。通过前期的访谈，我们发现虽然客户在企业文化方面的工作已经做得相当不错，但是在企业文化的落地实施还是存在一定的问题。企业文化的落地中重要的一个环节就是与人力资源体系的融合。通过这种方式，企业文化成为员工工作中的一部分，逐渐融入员工的血液中，从而配合公司的战略调整和推动公司的持续发展。
篇7：企业文化与人力资源体系融合的探讨
既然企业文化与人力资源体系融合的意义重大，那么到底该怎么融合呢？
1.企业文化与招聘融合
企业文化与招聘的融合要从两个方面入手。一方面，要将企业文化的要求纳入任职能力体系，建立科学的行为素质模型来选拔应聘者。另一方面，在确定了科学的行为素质模型后，要设计合理、有效的办法来考察应聘者在这些相关行为素质上的表现。客户企业虽然在招聘中加入了行为素质考察这部分，但在具体招聘的时候，有些素质评定不够准确。这就需要更合理地安排对企业文化相关行为素质的要求和考察，比如：在面试中，采用结构化面试、无领导小组讨论、案例分析、行为事件访谈等方式考察应聘者与企业文化的匹配度，
2.企业文化与培训融合
企业可从组织、内容和形式三个方面入手进行企业文化培训体系的规划。第一，培训组织要求完整性，包括：培训的内容、课程内容的选择、培训的对象、人数、讲师的选择、培训的时间长短、场地的选择、针对性、培训的形式方法和培训的预算。第二，培训内容要求层次性。对新员工与老员工的文化培训是不同的。新员工需要认识公司的历史和文化、行为规范等，而老员工则更需要理解本公司的企业文化理念和如何在工作中体现出企业文化。不同部门对企业文化的需求也不一样。营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广的关系等内容；人力资源部门则需要了解企业文化与招聘培训、考核等工作的有机结合。第三，形式要求生动性。企业文化培训采取什么形式不能一概而论，有很多种培训方法，如：讲授式、案例学习式、研讨式、活动、游戏、拓展训练等，每种方法都有自己的优点需要根据培训内容和对象来选择。
3.企业文化与绩效融合
绩效考核是让企业文化落地最直接、有效的方式，因为你考核什么就表明你看重什么。客户公司虽然在考核中有30%的行为考核，但是在实际的执行中，往往是先排好名次再给行为考核打分，行为考核失去了其原本的意义和作用。那么该如何对企业文化考核呢？这涉及到企业文化指标、权重、考核办法的设计，可以把行为考核与绩效考核合并起来。考虑到企业中有一个共同的文化，同时不同层级、不同职能部门等有相应的文化要求，因此在企业文化考核指标设计中，可以按共同文化要素、层级文化要求和职能文化要素来划分。
三．总结
能否处理好人力资源体系与企业文化相结合的问题是企业文化能否真正落地实施的一个决定性因素。企业必须正视目前人力资源体系与企业文化结合不够的问题，认识到企业文化对公司发展的重要性，在今后的发展过程中不断改进，只有这样才能在日益激烈的国际竞争中立于不败之地。
作者系正略钧策管理咨询顾问，如需，请联系正略钧策www.Adfaith.com市场部，010-59082979/2981
篇8：企业文化与人力资源融合的理论模型
企业文化与人力资源融合的理论模型
一、概念界定
企业文化是一个仁者说仁、智者见智的概念，据不完全统计，目前世界上关于企业文化的定义已有300多个。为了统一认识、方便讨论，在本文中，我们将企业文界定为企业主流理念和主流行为方式的总和。这里的主流，有两重含义：一是从人数上讲，企业文化中的理念和行为方式是大多数员工根深蒂固的信念和已经成了习惯的行为；二是从影响力上讲，企业文化中的理念和行为方式为企业主流人群特别是企业家所推崇和支持，因而它们能在企业众多的理念和行为方式中脱颖而出并占据统治地位。
一般认为，企业文化有两种状态：
现实态。即企业中实际存在的主流理念和主流行为方式；
理想态。即为提升企业绩效、增强企业核心能力而提出的，有利于企业实现其战略目标的理念和行为方式。
从这个角度讲，企业文化的建设过程，就是借助和运用组织资源，通过一系列的手段和方法，把理想态的企业文化变成现实态的企业文化、并在新的现实态的基础上，提出新的理想态的企业文化的这样一个循环往复、不断提升的过程。本文发表于博锐|boraid|二、理论模型
虽然使理想态的企业文化真正转化为现实态的企业文化的方法和途径很多，但其中最重要的一条，是把企业文化和企业管理特别是人力资源管理紧密结合起来，不实现这种结合，企业文化和企业管理各行其是，那么企业文化就难逃飘在空中的宿命。
企业文化和人力资源管理的融合是通过以下两条途径来实现的：
企业文化影响甚至决定人力资源管理的理念、模式和制度的选择。这种影响体现在两个层面，一是现实态的文化对人力资源管理的影响，二是理想态的文化对人力资源管理的影响。前者表现在，企业在做人力资源管理决策的时候，必须把现实态的企业文化当作强大制约变量：当管理和现实态的文化拟合时，这个时管理将事半功倍，反之拂逆文化要求的管理将在执行的过程中遇到很大的挑战和阻力，其结果很可能会事倍功半。但这并不是说，人力资源管理在现实态的企业文化面前就无所作为了，特别是当现实态的企业文化已被证明成为阻碍企业改革和发展的桎梏时，企业就必须敢于突破它。后者的影响是导向性的，即为了使理想态的企业文化落地，企业人力资源的管理决策应当与其相融而不能相左。后者之所以成为可能，是因为人们在做决策的时候，总有其背后的假设和价值取向，而这里假设和价值取向，就其本质而言，就是文化理念的核心组成部分。
人力资源管理管理实践体现企业文化的要求，从而为企业文化的落地提供强有力的支撑。这种体现，就其对象而言可分为两类，即现实态的文化和理想态的文化。现实态的文化，是人力资源管理实践如何继承和延续其中的'优秀成份，并改造和抛弃其落后部分。理想态的文化，从其落地讲，主要是通过人力资源管理实践来塑造的。人力资源管理实践之所以能起到这样的作用，是因为企业文化其实不外是理念和行为方式，而人力资源管理实践，就其对象而言，是人，具体地说，是人的思想和行为，而这两者是高度拟合的，正因如此，人力资源管理实践才真正能成为企业文化落地最有力的工具。
三、基本方法
基本方法要回答的问题是，要强化现有态的文化并使理想态的文化落地，公司管理特别是人力资源管理工作应当做？或者说，我们怎样才能使员工接受企业所提出的理念、从而按企业所希望的思维方式进行思考；又怎样让员工接受企业所提出的行为方式、从而展示出企业所希望的行为呢？许多企业的企业文化建设之所以最终失败，很重要的一个原因就是没有很好地解决这两个问题。
抽象地说，解决上述两个问题的办法有：
晓之以情。即以摆事实、讲道理的方式，使员工意识到，“我”原本就应当这样想，就应该这么做。在大多数情况下，这种方式是能够奏效的。而且一经奏效，便能比较长久地维系下去。
动之以利。利用人趋利避害的本性，通过各种利益刺激如奖励、晋升、惩罚等，引诱或迫使员工改变行为模式，从而展示企业所希望的行为。这是文化功利性的又一表现：不但企业在建设文化的过程中有很强的功利性，而且受众的角度讲，员工接受企业文化也是有很强的功利性的。没有功利作为背后的支撑，即使现在是“主流”或盛行一时的东西，也将逐步随时间的推移而消逝。儒家文化之所以在统治中国社会二千多年后会渐趋式微，其根本原因在于，上个世纪新文化运动以来人们学习儒家文化的功利动机的消亡。
篇9：试析班级文化与企业文化融合之策略
试析班级文化与企业文化融合之策略
论文摘要：职业院校的校园文化与企业文化相融合，是缩短学校与企业人才培养差距的有效方法，班级文化作为学校文化的有机组成部分，要善于汲取企业文化的精髓，强化制度管理理念、柔性管理理念、个性化管理理念、标识管理理念、团队管理理念，为社会和企业培养满意的、与岗位“零距离”的高素质人才。
论文关键词：企业文化;班级文化;制度管理;柔性管理;个性化管理;标识管理;团队管理
随着我国社会科技、经济、文化的快速发展，经济结构的不断优化，各个区域产业链的不断重组和调整，以服务为宗旨、以就业为导向、以培养高素质的职业人才为目的的职业教育面临重大的挑战。进一步缩小职业院校与企业在人才培养标准上的实际差距，更好地做到职业教育与社会需求的无缝对接，需要不断研究和适应现代企业的管理模式和人才要求，做到职业院校校园文化与企业文化相融合。而作为校园文化中最基本的模块——班级文化，必然要学会不断汲取企业文化中的有益因素，借鉴现代企业管理方法，使班级文化与企业文化有机融合，为培养企业认可、社会认同的职业人才提供理想的成长环境和优质资源。
现代企业文化已成为企业的独特标志。优秀的企业必然拥有内涵丰富、风格迥异、具有独特魅力的企业文化，这些企业文化所共有的特质体现在：统一的决策、小团队工作模式、强烈的集体归属感、有效的沟通和交流、高效的自我控制等。对照传统班级文化建设，主要有以下几方面的理念和做法值得我们学习和借鉴。
制度管理理念
欧美企业非常重视制度化管理，每个部门、每个岗位、每个员工都非常清楚地知道自己在企业内所处的位置和应有的权利义务，员工做事效率高、内耗小、管理方便。这一点在平时的班级管理中我们可以很好地借鉴。
制度修订民主化 班级各项制度的修订如果都是班主任自己的主观意愿，没有学生的参与，执行的效果不会好，这也是目前一些班级的通病。要让班级制度深入人心，必须是班级集体意志的体现，这样的制度更有亲和力和约束力。可以让班级每个学生都献言献策，并统一用无记名投票的方式筛选出最适合本班级的制度，每个学生都要签署个人同意协议，确保班级制度的合法性、公正性和可执行性。班主任在制度修订过程中主要起引导、顾问和决策作用，做班级的领航者，尽量避免干涉学生的民主决策过程，培养学生民主议事的习惯，鼓励学生自主参与班级制度的修订。
制度修订科学化 向现代企业学习，仔细研究分析班级管理中可能涉及的各类事务和突出问题，参照学校和班级管理要求，合理规划职能管理部门。要充分发挥学生的参与和协商机制，和学生一起共同确定最优化的职能管理部门，做到分工明确，职权清晰，便于管理。对每个部门和岗位都定岗定责，做到人人有事做，事事有人做，宜统则统，宜分则分，真正做到统分结合、忙而不乱。
柔性管理理念
以制度为主的刚性管理是确保班级正常运转的必要手段，但一味的机械式的严防死守式的盯人式管理是无法持久的，以往很多班级都出现这样的情况，制度制定好了，第一个月大家都很卖力，第二个月松松垮垮，再往后就可有可无、形同虚设了。究其原因，是因为我们管理的是人，不是冷冰冰的机器，人的工作效率会因为心理和生理的`各种因素而波动，缺失了人性化的管理体制注定无法持久。我们要学习日企的长处，弥补这一缺憾。日本一些新企业讲究以人为本，非常尊重企业员工的地位，承认他们的价值，使之能心甘情愿、身心愉悦地为企业多做贡献。如同中国武术中的太极，这种柔性管理，恰好弥补了欧美某些企业硬派管理的暗伤，就如同机器里的润滑油，极大地保证了机器长时间的正常运转。那么，班级管理的润滑油在哪里呢?
尊重每一个学生 我们要改变过去师尊生卑的传统心理模式，尊重学生的个人意志，耐心了解其真实感受，有技巧地疏导学生心理问题，努力消除学生的消极抵抗和逆反心理，根除师生对立和冲突现象，在尊重学生的基础上做好学生思想、言行的引导工作，使学生在感情和意识上逐渐认同学校和教师的管理，从教师强制性的有为而治慢慢向学生自觉的无为而治转变。
关心每一个学生 我们要经常关心班级学生的生活。诸如身体是否有恙、生活有何困难、生日是哪天、和父母吵架了吗、与哪个同学有别扭等等“琐事”。我们要不厌其烦，耐心问候，体现整个班集体对他的重视、认可和关怀。我们的制度在某些地方要体现明显的人性化，规避负面情绪的产生，激发学生的斗志和热情。和为贵的企业精髓我们用好了会受益无穷。
个性化管理理念
制度化和柔性化的管理使得班级的管理正常而有序，但人是有惰性的，一年半载后，我们会发现班级里似乎少了什么，变得越来越索然无味，少了什么呢?激情。没有激情的班级往往缺少生机和活力，易趋于平庸。如何拥有激情，在这方面，欧美企业给出了解决方案。欧美企业经常强调个人的竞争意识和个性的发挥。欧美企业经常鼓励员工，“我能比别人干得更好”是大多数欧美企业员工的座右铭。通过不断地、系统地激发员工的工作激情，并适当地给予激励和刺激，能更好地释放员工内在的潜力，提高工作效率，增强员工的事业成就感。借鉴企业的激励模式，我们可以对班级管理做以下尝试。
班干部民主推荐，竞争上岗 班团委的换届和改选要做到每个学期一届，施行竞争上岗，轮流“执政”，让更多的学生深入到班级管理中去，切身体验管理的艺术;只有自己真正参与了，才会把班级视为骨血相连的温暖的家。还可以实行任务认领和包干制，如运动会等学校集体活动，可以让有能力和感兴趣的学生主动站出来，负责活动的策划和执行，真正做到以学生为主，知行合一，锻炼学生的管理能力，增强学生做事的自信心和成就感。
篇10：探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合
探讨物业管理企业文化与社区文化的适度融合
胡锦涛在“七一”重要讲话中指出“群众利益无小事”。实现人民群众的愿望、满足人民群众的需要、维护人民群众的利益，是“三个代表”重要思想的根本出发点和落脚点。对于为矿区居民提供服务的我们来说，更要认真学习、深刻领会、贯彻落实胡锦涛重要讲话精神，时刻把群众利益放在心上，站在“三个代表”重要思想的高度，大力加强社区建设，确保矿区的发展和稳定。
我们***单位服务区域**平方公里，辖区内有**个物业小区，共有**万余户，**万余人。公司服务区域广、小区多且分散，周边单位多，这给我们工作带来诸多困难。然而社区作为矿区人们生活的共同体，其地位和作用显得越来越重要，如何着力加强社区建设，确保矿区的稳定发展？工作方式和途径也许有很多，本文仅从物业管理企业文化和社区文化建设相结合的角度，谈一点学习认识。
社区是指一定地域内城市居民的自治组织，物业管理是为居民提供与房地产有关的全方位服务的企业。对于社区建设，目前矿区采取居委会、业主委员会和物业公司三结合共同管理的方式，其中物业公司在矿区建设中扮演着重要的角色，矿区与物业公司相互依存、相互渗透、相互促进。社区文化建设更离不开物业公司的组织和参与，并越来越成为物业公司提高物业管理水平美誉度的重要途径，探索物业管理企业文化建设与社区文化建设适度融合，不仅有利于树立物业公司的品牌和形象，还有利于加强社区居民思想建设，提高居民的思想道德素质。
一、企业文化是规范物业管理、推动物业市场发展的关键
1、企业文化是规范物业管理的重要工具。
企业文化是形成于20世纪80年代的企业管理理论。作为一种现代化的企业管理理论，它是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的、具有本企业特色的精神财富和物质形态。其意义在于通过符合企业发展需要的共同价值观来培育塑造认同企业价值观的企业人，制定有利于企业价值观形成的规章制度、行为规范，使企业的产品、服务、管理经营行为、物质环境、员工形象等都一致传达企业价值观，在社会上树立可供识别的企业品牌形象，实现企业的差别化市场发展战略，促进企业的可持续发展。
就公司内部管理而言，企业文化通过塑造价值观推行价值观来实现管理，是企业管理中的“德治”。企业文化以其特有的管理功能，对提高物业管理人员的服务意识、规范物业管理人员的服务行为作用巨大，物业管理人员可以因此提高管理服务的主动性，不断改进管理服务程序、流程、方法、技能，完善物业管理服务。
另外，就物业管理规范化的对象而言，物业管理法规不仅仅要规范物业公司的行为，还包括业主的行为。如果我们小区业主对物业管理制度的认知能力与认同程度十分有限，那物业管理的规范化发展就会受到极大的制约。物业管理制度建设本身是企业文化建设的重要内容，这由物业公司根据国家的法规来自我建设、自我完善；业主对物业管理制度的认知能力与认同程度则需要多种渠道、多种形式的文化建设活动来培养提高，这也主要靠我们物业公司来做，其实质是物业公司企业文化在社区的宣化、延伸、渗透。换句话说，只有通过社区文化建设，宣传各项法规，弘扬社会公德，促进感情交流，提高居民素质，才能有效增进社区认同度，从而，为物业管理的规范化奠定良好的社会文化基础。
2、企业文化建设是物业市场竞争的需要。
当前，物业的市场竞争已经从人才、技术、管理水平、服务程序和服务质量等方面全面铺开。从深层次分析，要全面提升物业公司的竞争力要靠企业管理制度、企业的服务经营理念、职工的综合素质来支撑并实现，因此，现代企业间的竞争是企业文化的竞争。物业品牌化是物业公司市场发展的需要。品牌是凝聚企业形象的重要载体，没有品牌支撑，企业的影响力就受到制约。物业公司要想从激烈的市场竞争中脱颖而出，必须建设自己的知名品牌。
品牌竞争从根本上来说是文化的竞争。可以说，没有文化的环境不是文明，没有文化的商品不是精品，没有文化的服务不是享受，没有文化的竞争不能取胜。品牌所蕴涵的功能价值、品质含量、服务质量、企业伦理，归根到底是企业文化外化的结果。品牌的差异，说道底是文化的差异，是企业文化核心价值观的差异。差异识别度越高，品牌竞争力越强。树立品牌，我们要运用文化眼光对待物业管理，创造充满文化氛围的环境，形成独特的管理风格，使物业管理具有鲜明的生命力。
第三，物业的品牌形象的根基，最终落在物业基础管理的服务上，而物业管理服务质量，不只是体现在服务的技术水平上，更重要的是体现在服务的态度与行为上。员工的服务态度与行为怎样，取决于员工对公司、对业主的认识，这正是价值观范畴，也就是企业文化所倾注的领域。企业文化对提高企业管理服务质量有着不可取代的作用。
二、社区文化建设是物业公司企业文化的旋转舞台
1、社区文化建设是物业公司理应承担的社会责任。
社区文化，从广义上看，它是社区居民在特定区域内长期实践中创造出来的物质财富与精神财富的总和，是介于社会文化和家庭文化之间的一种文化。一方面，物业公司作为社区内的一个独立行为主体，也就是社区文化建设的一个自然主体。社区文化建设是社区内一切主体的社会责任，物业公司不能例外。因此，社区文化建设是物业管理公司的一项自然责任。另一方面，物业管理公司与业主签订契约，为业主提供优质专业的安全、维修、绿化、保洁，这是物业管理的物质层面，属于广义的社区文化建设范畴。因而，社区文化建设又是物业管理公司的契约责任。物业管理公司注重社区文化建设，既是物业公司发展的需要，也是社会发展的需要，因而，社区文化建设又是物业公司的责任，对自身发展负责，同时，对社区发展负责，而且重在精神层次的文化发展。这也是我们物业公司必须主动将社区文化建设纳入企业文化建设规划范围内的根本原因。
2、物业公司关注社区文化建设的根本原因是市场需求。
几年来，随着油田几个新区的建设，物业公司和物业管理开始贴近石油工人，走进油田职工的生活，环境的变化，生活的便利使居民对物业管理由不接受到认可，现在职工生活已经离不开物业公司。但随着社会发展，职工生活水平提高，业主住户对文化生活的需求也越来越高。物业公司在社区服务中的角色和地位，让业主住户对物业公司在社区文化建设方面抱有极高的期望。致力于社区文化建设是物业公司应对市场需求、完善物业管理环节的必然选择。实践也已经证明，那些重视社区文化建设的物业公司，更能为市场所接受。
3、物业公司在社区文化建设中的作用是能动的，而不是被动的。
物业公司毕竟不是政府机构，而是一个有自身利益的经济实体。物业公司为实现自己的发展目标，必须发挥企业文化建设的主观能动性，促使企业文化和社区文化互动，并起到示范和主导作用，在兼蓄个性化的家庭文化同时，积极弘扬社会主旋律，共建小区美好环境的主流文化，将物业公司企业文化在社区的伸张与社区文化的个性需求有机结合。从物业管理市场的`发展来看，不着眼于满足社区文化的个性化需求的企业文化肯定是没有生命力的。根据这一规律所建立的企业文化，其在社区的延伸、扩张、渗透，与社区文化建设是相统一的。从某种意义上说，由物业公司组织主导的社区文化建设，是物业公司企业文化在社区的延伸与外化，也就是说，这样的诱发性社区文化实质上是物业公司企业文化的载体与表现形式，是物业公司企业文化在社区交往行为上的表现。因此，诱发性社区文化建设，本质上是物业管理公司企业文化的重要组成部分。
三、物业管理企业文化与社区文化的适度融合
油田社区建设的特殊性，决定着物业公司要将社区文化和精神文明建设纳入为物业管理的重要组成部分，从油区的角度看，发展社区文化，是维护矿区稳定、增进理解和加强油区发展的重要举措，物业公司在社区文化和社区居民思想建设中扮演着重要角色。
物业管理企业文化与社区文化的适度融合指的是两者在内涵上的“适度融合”，使之互相影响、互相渗透、互相促进。物业公司在具体操作中，不必分别打出企业文化和社区文化建设的旗号，以避免重复操作和互相抵消力量。物业公司作为一个文化建设主体，与分散的家庭比，有着无可比拟的组织能力和协调优势，显然是一个十分重要文化建设主体。从物业公司自身的发展需求来看，物业公司应业主对社区文化的需要而加强社区文化建设，是对市场的积极主动反应；物业公司加强企业文化在社区中的渗透力、辐射力，提高公司品牌知名度，是公司的经营发展策略；如果我们将由物业公司组织主导的社区文化界定为诱发性社区文化，那么，这样的诱发性社区文化实质上是物业公司企业文化在社区的延伸与外化，是物业公司企业文化在社区交往行为上的表现，是物业公司企业文化的载体与表现形式。
基于以上认识，物业公司是社区文化的能动建设者；企业文化是社区文化的重要组成部分，是物业公司品牌的深厚底蕴；社区文化是企业文化的重要载体，诱发性社区文化是企业文化的特殊表现形式。这样，我们物业公司准确把握自己的定位，就可以较好地处理好企业文化建设与社区文化建设的关系,更好地贯彻落实“三个代表”重要思想。企业文化建设也好，社区文化建设也好，它们的适度融合都是提高企业社区职工和居民的思想道德素质，形成新型的社区人际关系和有利于油区发展的稳定社区环境。
篇11：企业文化与高职学生思想政治教育深度融合的探索
企业文化与高职学生思想政治教育深度融合的探索
本文从企业文化深度融合的.意义出发,重点阐述了高职学生思想政治教育的企业文化事例现状与问题,并分析了实效途径.
作 者：余兴国 作者单位：宁渡大红鹰学院 刊 名：中小企业管理与科技 英文刊名：MANAGEMENT & TECHNOLOGY OF SME 年，卷(期)： “”(7) 分类号：G71 关键词：企业文化 高职学生 思想政治教育 融合篇12：国有煤炭企业思想政治工作与企业文化建设有机融合
国有煤炭企业思想政治工作与企业文化建设有机融合
摘要：近几年来，我国煤炭企业为适应新的形势，迎接市场挑战，重视加强企业文化建设，将文化建设作为新时期企业发展的源动力。作为我党优良传统和政治优势的企业思想政治工作从党和国家的中心工作的大局出发，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系，保障了企业的社会主义方向。新形势下，将企业思想政治工作与文化建设有机融合，才能体现时代的要求，促进企业改革发展与社会进步。
关键词：煤炭;思想政治;企业文化
一、我国煤炭行业的特点及其对企业文化的影响
由于煤炭行业属于能源产业，煤炭的不可再生性、开采复杂性和高危性，决定了煤炭行业的特殊性，在生产经营和企业管理上，与其他行业有着明显的区别，因此，在研究煤矿企业文化的同时，有必要对煤炭行业的特点进行了解和分析。其特点主要表现在：1、煤炭行业工作对象复杂，行业危险系数大。煤矿工人工作岗位在地下，煤层一般位于地下数百米甚至数千米深处，煤炭的开采有很多不确定因素。在实际生产中，生产条件和地质环境错综复杂，富于变化，往往不能直接观察和了解。而且煤炭生产涉及的专业多、范围宽，环节广，这就造成了煤炭行业复杂、危险、点多面广的特点。因此，要求煤矿生产必须自觉从严，培养刻苦钻研、一丝不苟的职业意识，严谨求实，尊重科学，严格按照客观规律办事。2、煤炭行业工作环境艰苦，工作条件恶劣。煤矿工人在黑暗中开采光明，高温、高湿及煤尘等因素，使煤矿工人长期处于恶劣的工作环境中。煤矿一般远离城市，相对比较封闭，职工文化业余生活比较单一。这就要求煤矿工人必须具备以苦为乐、以苦为荣、艰苦奋斗、无私奉献的精神风貌和思想素质。3、煤矿工人作业活动方式相对分散。煤矿的井田分布面积往往在几十至数百平方公里，工人在井下作业时，往往分散到不同的工作面和掘进头，作业地点分散，班组作战、单兵顶岗。这种分散而独立的职业活动，经常是在没有领导检查和无人监督的情况下进行的'。因此，要求员工具有高度的主人翁责任感和强烈的事业心，认真负责、主动自觉地坚守岗位，保质保量完成任务。4、煤炭生产具有连续性。煤矿生产连续性很强，从掘进、采煤、运输、提升、洗选到外运，各个工序紧密衔接，一环扣一环。一个环节出现故障，可能使整个生产过程中断，造成不应有的、甚至重大的损失。因此，煤矿各工种和各岗位之间，要求密切配合，职工必须树立全局观念，具有强烈的团队精神，严格遵守岗位责任制，协同作战，共同努力，保证生产的连续顺利进行。
二、企业思想政治工作与企业文化融合的优势
鉴于煤炭企业的生产特点，因此煤炭企业思想政治工作的开展应该紧密融合企业文化的特点，二者的融合有利于我国企业形成一种新的特有优势。
1、为思想政治工作与经济工作紧密结合开创了新载体。
企业文化理论是一种富有人情色彩的新型管理理念，直接作用于经济活动的全过程。它不仅强调企业管理过程中的理性因素，更强调非理性因素的作用，它把价值观、人性、理想、信念、人的自我实现等精神因素注入到整个管理体系之中。奉行“以人为本”，注重人的价值，强调人在经济活动中的中心地位。通过环境熏陶和管理制度、规则等手段促使企业全体员工对企业目标形成认同，形成共同的价值观、行为准则，调动员工积极性、创造性，增强员工的归属感和成就感，从而使每个成员都能自觉地为企业共同目标而奋斗。
2、为思想政治工作模式与工作手段的创新开辟了新道路。
思想政治工作与企业文化建设相结合不仅可以继续保证思想政治工作沿着“大政工”模式前进，而且还可以大大加速这一步伐，提升实际效果。这是因为，第一，开展企业文化建设有利于创建思想政治工作新体制，形成齐抓共管的局面。进行企业文化建设需要成立企业文化建设委员会，该机构一般比较健全，由企业总经理或党委书记挂帅，由党、政、工、青、妇部门的领导和职工代表组成，负责对企业文化的总体目标进行设计，制定发展规划以及计划的实施和评估考核等。第二，有利于思想政治工作从“执行任务”式上升到企业经营管理和行政管理的一项重要职能。通过企业文化建设，让企业思想政治工作渗透到经营管理过程之中，与企业经济紧密结合，推动企业发展，并有了体制上的保证，它就不再只是为完成上级任务而工作，而成为出自企业自身愿望和实际需要的一项重要工作，思想政治工作的重要性大大提升，促使思想政治工作者形成自我主体角色。
三、加强国有煤炭企业思想政治工作与企业文化融合的机制
1、坚持思想政治工作的政治导向功能
思想政治工作应承担起引导企业文化建设方向的任务。我国是社会主义国家，由此我国企业文化建设必须是社会主义方向的。为达到这个目的，我国企业文化建设必须发挥企业党组织的政治核心作用，坚持马列主义、毛泽东思想为指导，围绕四项基本原则，坚持“三个代表”，把党在新时期的基本路线和中心任务贯穿到企业文化建设的各方面;坚持用实践的观点、矛盾的观点、群众的观点看问题，坚持对职工进行集体主义、爱国主义和社会主义信念的教育，使企业文化建设始终在科学的世界观和方法论的指导下朝着中国特色社会主义企业文化方向前进。
篇13：注重企业文化建设与员工素质工程的全方位融合
注重企业文化建设与员工素质工程的全方位融合
注重企业文化建设与员工素质工程的全方位融合胡燕萍
企业文化建设的一项重要任务是建设一支高素质的员工队伍，通过企业文化的灌输和引导，最大限度地凝聚员工的思想和行动，丰富员工的精神文化生活，推动构建和谐劳动关系、和谐企业与和谐社会，从而为企业的发展作出更大的贡献。如何更加科学、系统地规划企业文化建设战略，更好地推进员工素质工程，寻求企业文化建设与推进员工素质工程最佳结合点，充分发挥工会在企业文化建设中的作用，是每位工会工作者所必需思考的问题。本文以笔者所在的出租车行业为例，来探讨企业文化建设与推进员工素质工程相结合的问题。
一、品牌教育机制与提升员工素质相结合
一是注重企业精神与企业品牌理念教育。当今的出租车行业已进入“瓶颈”阶段，遇到了前所未有的困难和挑战，管理成本持续上涨，利润总额大幅下降，管理人员队伍、驾驶员队伍老化日趋显著，劳动力紧张问题仍将存在，同时油价持续上涨，“黑车”及“克隆车”等诸多问题也给企业管理带来较大困难。因此工会要引导员工强化竞争意识、服务意识、创新意识，乘势而上，学会在困境下求进，在微利下生存，创最佳经营效果。工会可以通过一些非常直观的宣传媒体，如广播、简报、电脑网络等宣传方式，及时、迅速地宣传企业文化和企业精神。同时，可通过各种形式的活动，如“的哥论坛”、职工“达人秀”、南京路天天演、技能比武等，把企业文化理念宣传给员工，使企业精神扎根职工心中，从而在推动企业文化建设、培育企业精神方面做出实质性的工作。
二是强化品牌认知，树立素质理念。“一切为大众”是大众出租公司一个内涵丰富的服务品牌。公司工会通过开展“大众人的价值取向”大讨论，以“十佳党员楷模”为评选契机，举办“我为大众作贡献”演讲比赛等活动，营造人人讲品牌、事事讲服务、处处讲理念的企业文化氛围，以提升大众员工的道德素质。
二、培育先进机制与提升员工素质相结合
围绕企业中心任务，大众出租工会开展劳动竞赛、服务明星和明星班组评选活动，制订详细的竞赛方案和奖励办法，提供扎实的竞赛激励措施，精心设计和组织各种形式的主题活动，培养一批体现大众价值取向的先进典型，同时以建设学习型班组和员工为切入点，通过组织小型多样、寓教于乐、丰富多彩的活动，凝聚员工、沟通员工，营造健康且有文化趣味的文化氛围，丰富员工业余文化活动，用文化感染、陶冶、凝聚职工，全力提升职工队伍素质。大众出租工会在近年来开展的“百名服务明星”和“明星班组”的评选活动中，树立了张松春、刘云，浦永平等个人先进和以顾鑫时名字命名的市劳模班组，由集团在网上分批刊登，《劳动报》等报刊进行了专题报道，为大众企业文化建设添上了浓重的一笔。
三、班组建设机制与提升员工素质相结合
班组是企业发展的基础。企业文化建设只有以班组建设为根基，提高员工素质，提升班组文化，再从班组文化建设中提炼出一整套适应自己特色的`企业文化。企业文化是凝聚班组成员的桥梁和纽带，优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来实现，搞好班组文化建设，对推动企业文化建设的深入开展，提高员工队伍素质、企业整体效益意义深远。
班组精神是班组的一面旗帜，能够充分展示班组的良好形象，增强班组成员的主人翁意识，发挥每个成员的积极性、主动性和创造性。大众出租市中公司顾鑫时班组，就是众多班组中成功一例。该班组注重营造班组特色文化，突出“活力文化”建设，在合理化建议、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等活动中，事事争一流，始终充满生机和活力；班组每位成员被班组氛围所感染、感化，感受到工作的快乐、学习的幸福、生命的意义，大家相互尊重、相互支持、相互关心、相互激励，携手并进。该班组每逢节假日，主动联系共康八村居委会，对该地区的特困家庭送去慰问品，受到好评；同时与汽车修理公司班组结对共建，交流经验，取长补短，共同提高。特色班组既是企业文化建设一道靓丽的风景线，也是企业文化建设重要的组成部分。
四、增强凝聚机制与提升员工素质相结合
企业文化建设要起到凝心聚力的作用，这本身就是工会工作的主要职能。在增强企业凝聚力方面，工会有着独特的方式和方法。如积极开展扶贫帮困送温暖活动，切实维护职工的合法权益，及时解决职工的后顾之忧，并积极做好职工的上访接待与关爱工作。
对待员工要体现一个“情”字。尊重人、理解人、关心人，管理人员为一线员工体现“两个一”，即送一杯水，说一句温馨的话。这些看似简单的小事却体现了真情关爱员工，真心帮助员工，力求员工满意，以情动人、晓之以理，及时化解矛盾，形成共识。
工作上要着眼一个“细”字。把员工情结作为第一信号，及时掌握他们的思想状况和生活情况，在工作中建立谈心、对话、接访日制度，倾听员工的反应和呼声，搭建一个与员工交流沟通的平台，从感情上给予慰藉、生活上给予关心、经济上给予帮助，以细致耐心的工作，让员工感受到真诚、真心、真意、有情。
态度上要突破一个“难”字。要迎着矛盾做思想政治工作，不能回避，更不能拒绝，做到视员工利益无小事，用爱心和真诚帮助员工增强战胜困难的勇气和信心，力所能及地保证他们正当的需求得到满足。在帮困扶贫管理中，工会注重管理，重病人员台账清楚，救济款、补助款帐目由电脑储存，人员登记明确，统计方便有据，并做到跟踪管理，使救济款真正用在需要之处，尽力助困难职工一臂之力，真正体现“一人有难，大众相助”的大众人精神。
五、营造和谐环境与提升员工素质相结合
工会组织作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，能够了解每位员工的具体需要，可以通过有效的激励机制，使每位员工将实现个人目标与企业目标有机结合起来，营造一个“创建学习型组织，争做知识型职工”的浓厚氛围。工会可以有效畅通领导和职工的交流渠道，可以做职工的知心朋友，可以第一时间把职工的心声传递给企业主要领导和有关部门，使领导及时搭准职工的脉搏，从深层次了解职工的所想所思，掌握职工的困难和所需，也可以利用座谈会、联谊会等形式让职工有和领导沟通的机会，使大家在宽松和谐的环境下愉快地工作。通过正常的职代会制度，使本公司的经营情况向职工公开，从机制上为职工创造公平、公开的氛围。通过各种形式的活动，为职工创造出和谐稳定的工作环境，能够最大限度地激发职工的积极性、创造性，这就是工会在企业文化建设和提升职工整体素质工作中所作出的最大成绩。
“企业文化”是一种魅力，是企业有内而外散发出来的光芒； “企业文化”是一种资本，是企业出奇制胜的法宝； “企业文化”更是一种竞争力，是企业的核心工程。一个成功的企业，必然具有良好的企业文化，良好的企业文化也必将提升职工素质，两者相辅相成，构成企业进步的合力，从而促进企业发展。
（作者系大众交通集团出租汽车市中公司工会主席）
篇14：新时期铁路企业文化建设与思想政治工作的融合探讨论文
新时期铁路企业文化建设与思想政治工作的融合探讨论文
对于铁路企业来说，其文化不单纯是自身的形象，还是一种内部管理模式，它在一定程度上体现着企业的文化软实力。要想提高铁路企业文化建设力度，就要加强和企业的思想政治工作的结合，以此来指导铁路企业的工作开展，通过这种结合可以实现两者效益最大化，推动铁路企业的长远发展。
一、铁路企业文化建设与思想政治工作融合的现状
对于铁路企业来说，它的目的是为人们提供交通便利，而最终目的也是获得一定的经济效益，推动自身发展。所以，对于铁路企业来说，要在推动企业文化建设的同时，加强和思想政治工作的有机结合，进一步提高铁路企业的竞争力。在现代铁路企业的制度不断完善的背景下，铁路企业开始注重进行文化建设，同时采取多种措施提高文化建设力度。不过，在现代的铁路企业建设过程中还存在着重视企业文化忽视思想政治工作的现象，这样一来，难以实现两者的融合，也不能发挥思想政治工作的指导作用，在这一背景下很难实现铁路企业文化建设和铁路企业思想政治工作的有机融合。除了上述现象之外，还存在一些企业在开展思想政治工作时拘于表面，难以深入开展工作。通过相关文件的颁布，忽视了对工作的具体落实。因此，我国现阶段的铁路企业思想政治工作的重视力度不够，对于其指导性作用理解不够充分，在这一背景下，要推动铁路企业在文化建设与思想政治工作的融合，采取多种措施，实现两者的有机结合。
二、铁路企业文化建设与铁路企业思想政治工作进行融合的主要措施
（一）坚持党的基本路线
对于铁路企业文化来说，只有树立正确的指导思想，才可以建设正确的企业文化。铁路企业的思想政治工作一方面可以指引铁路企业的正确发展方向，另一方面还会指引铁路企业文化建设。在新时期下，铁路企业的压力也不断提高，所以相应的内部管理压力也会提高。在面临巨大的压力时企业难免会有错误的发展方向，所以，铁路企业必须坚持党的基本路线，坚持为我国的铁路事业做出贡献，坚持正确的发展方向。具体来看，要从以下几个方面采取措施：第一，对于铁路企业的管理层来说，要充分了解思想政治工作在铁路企业发展中的重要意义，只有加强思想政治工作的开展，实现和铁路企业文化建设的有机结合，才可以真正落实铁路企业的宗旨；第二，要加大对铁路企业内部指导思想的宣传力度，坚持正确的指导思想，营造良好的氛围，推动铁路企业思想政治工作的发展，实现和铁路企业文化的有机结合。
（二）发扬民族精神
对于一个企业来说，企业的文化就是先进的文化、有特色的文化。要想建设铁路企业的文化，这不是短时间内可以完成的，是我国的铁路企业在长期发展中逐渐积累出来的优秀品质。对于铁路企业的文化来说，其企业文化可以体现着铁路精神，这是其他企业很难具有的品质。不过，对于任何一个成功的企业，它们都有一个方面可以产生共鸣：大力发扬中华民族的优秀传统文化，发扬民族精神。在我国的传统文化里有很多古人留下来的文化哲理，这在一定程度上为铁路企业的'文化建设提供了借鉴和参考，因此可以和思想政治工作有机结合。在对铁路企业的文化进行建设时，要充分利用我国的传统文化，一方面可以完善铁路企业文化，另一方面还可以提高社会效益，推动企业文化和思想政治工作的有机结合。
（三）吸取其他企业的有益经验教训
我国的铁路企业制度发展起步较晚，所以在铁路企业的文化建设上缺乏足够的经验，在这时要加强对国内国外其他行业的企业借鉴力度，从成功的案例中寻找经验，经过长时间的发展，可以推动建设完善的铁路企业文化发展体系。另外，我国的铁路企业在进行企业文化建设和思想政治工作的融合时，可以参考国内或国外成功企业的企业文化，从中得到启发，推动自身的发展。举例来看，某公司坚持“人才是公司的全部”的企业文化，加大对人才的重视力度，在和思想政治的融合中取得了一定的效果。某公司是外国企业，同时也是电子科技产业，所以要从中吸取和我国的铁路企业发展有关的经验，推动铁路企业文化建设与思想政治工作的良好融合。
（四）加强铁路企业文化建设的管理
对于铁路企业来说，要想加强文化建设的管理，首先要实现和思想政治工作的融合。一方面要注意建设自身铁路企业的文化，另一方面还要以党的基本思想方针和政策为自己行动的基本准则。在管理企业文化建设时，要制定好长效管理体系，合理开发铁路企业文化，把握铁路企业文化的正确发展方向，妥善处理和思想政治工作的关系，实现两者的协调，不断丰富思想政治工作的内容，防止思想政治工作的内容出现单一化趋势，监督各项工作的落实状况。除此之外，要建立专门的企业文化管理组织机构，由思想政治工作突出的工作人员组成这一机构，负责铁路企业文化的发展方案制定工作，进一步建设有力的铁路企业文化，提高铁路企业的综合实力和竞争力。
三、结束语
综合来看，铁路企业对于一个国家的重要性不言而喻。而在现在市场竞争不断紧张的背景下，铁路企业要想实现自身长远的发展就要加大对于自身发展模式的完善，贯彻落实党的基本方针政策，以弘扬民族精神为原则进行铁路企业文化建设，通过吸取国内外其他成功企业的先进经验，实现铁路企业文化建设工作和铁路企业思想政治工作的有机结合，共同推动我国的铁路企业文化建设管理和水平。
篇15：人本主义与理性主义的融合--阿米巴经营、理念哲学与京瓷企业文化特征
人本主义与理性主义的融合--阿米巴经营、理念哲学与京瓷企业文化特征
自20世纪80年代起,企业文化作为现代企业管理理论和管理方法的重要内容,引起了企业界、学术界的广泛关注和研究.由于这一现象是以“日本何以超过美国”这一问题为背景的,所以,日本企业文化的“人本主义”特征和美国企业文化的“理性主义”特征的比较,成为讨论的重点.本文通过对名列世界500强企业之一的`日本京瓷公司的考察,批评了这种二元对立的讨论思路的简单化,指出“人本主义”与“理性主义”的融和,才是京瓷持续成功的根本原因所在,是京瓷企业文化的本质特征.
作 者：尹晓磊 作者单位：东北师范大学,日本研究所,吉林,长春,130024 刊 名：日本学论坛 英文刊名：JAPANESE STUDIES FORUM 年，卷(期)：2003 “”(2) 分类号：B313 关键词：企业文化 阿米巴经营 京瓷哲学 人本主义 理性主义
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