以下是小编为大家准备的商业公司财务管理需要哪些能力，本文共8篇，欢迎大家前来参阅。
篇1：商业公司财务管理需要哪些能力
【1】商业公司财务管理需要哪些能力
1. 专业基本能力要求
① 财务会计核算能力：掌握凭证填制、登记账簿、编制报表等基本技能;
② 财务管理基本能力：熟悉企业管理的一般流程和财务管理的基本理论，掌握财务管理的原理与基本方法;
③ 经营管理基本能力：熟悉统计分析基本理论，掌握管理学、组织行为学、市场营销学、成本管理学的原理与基本方法。
2. 专业核心能力要求
① 会计实务处理能力：掌握会计信息的生成过程、会计电算化软件操作，能对企事业单位、不同行业会计实务进行处理;
② 证券投资分析能力：熟悉经济运行的宏微观环境，掌握投资的基本理论，掌握证券投资的理论和应用技巧;
③ 项目评估分析能力：熟悉并掌握企业资产评估、项目评估和审计理论和方法的应用;
④ 公司理财能力：熟悉并掌握企业内部控制和公司治理、企业战略与风险管理的基本理论;
⑤ 金融管理能力：熟悉并掌握金融市场的运作及对金融产品分析等能力;提高金融企业的财务分析能力。
【2】财务管理是什么类专业
财务管理是工商管理类专业，主要学习的课程有：投资学、审计学、财务会计、资本运营、资产评估、高级财务管理、电子商务概论、税务会计与纳税筹划、基础会计学、项目评估、中高级理财学、财务管理学等。
培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。
就业方向：财务管理专业毕业后大多数都是从事会计类职业，一般要花大量实践工作才能得到运用，现在中国企业主很难真正理解财务管理的作用，还是一手抓，对于资金的管理没有一整套管理来运作。
【3】财务管理学什么
1、掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识;
2、掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法;
3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力;
4、熟悉我国有关财务、金融管理的方针、政策和法规;
5、了解本学科的理论前沿和发展动态;
6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。
篇2：商业公司财务管理包括哪些内容
【1】商业公司财务管理包括哪些内容
1、筹资管理--发行股票、债券、吸收直接投资
2、投资管理--对企业内部投资、对外投资
3、营运资金管理--购入原材料、投入车间生产、产品完工、实现销售收入
4、利润分配--依法纳税、弥补亏损、提取公积金、向投资者分配利润进行财务管理活动与财务管理。
【2】财务管理出来能干什么
财务管理主要可以参加如下工作：
1.企事业的财务部门;
2.财务审计部门;
3.会计师;
4.其他财务管理工作;
5.金融理财类的工作
6.会计、银行、证券、审计工作。
财务管理专业毕业生的就业方向主要是企事业单位、财务咨询机构，主要从事会计、财务管理、理财规划服务及其他相关工作。财务管理专业学生应获得的职业技能证书包括：计算机等级证、英语等级证等。此外，本专业学生还可以参加国家统一考试取得会计人员从业资格、理财规划师等职业资格证书，也可以参全国注册会计师统一考试，取得注册会计师执业资格证书等。
【3】财务管理主要学哪些课程
《基础会计学》、《财务会计》、《财务管理学》、《高级财务管理》、《审计学》、《税法》、《税务会计与纳税筹划》、《电子商务概论》、《项目评估》、《资产评估》、《资本运营》、《投资学》。
财务管理需要具备的能力：
1.掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识;
2.掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法;
3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力;
4.熟悉我国有关财务、金融管理的方针、政策和法规;
5.了解本学科的理论前沿和发展动态;
6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。
篇3：财务管理专业简历主要能力
姓 名：大学生个人简历网 性 别：男 籍 贯：xxx 民 族：汉 出生年月： 政治面貌： 学 历： 专 业： 毕业学校： 联系电话： 电子邮箱： 家庭地址： 专业介绍 财务管理专业【本科，学制 4 年】本专业培养德、智、体、美全面发展，适应21世纪经济发展和社会主义现代化建设需要，基础扎实、知识面宽、能力强、素质高，富有时代特征和创新精神的，具备管理、经济、法律、财务、会计和金融等方面的知识和能力，能够在财务管理领域胜任专业工作的高级应用型管理人才。学生毕业后，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务管理、会计、金融管理等实际工作以及教学、科研工作。 主修课程 财务管理、投资项目估评、财务会计学、经济学、初级会计、中级会计、高级会计、经济法、国际金融、财政与税收、管理学、市场营销学、金融风险管理、审计学、会计电算化、管理会计、国际贸易实务、证券投资学、运筹学、成本会计、银行会计、国际结算实务、生产计划与控制、质量控制与管理、高等数学、线性代数、概率论与数理统计、微积分、应用统计学、组织行为学、会计法、计算机网络及应用、数据库及其应用等等。能力和特长专业能力： 掌握了工业工程的基本知识，如项目管理、生产计划与控制、供应链管理、质量管理、财务会计、人力资源管理等。计算机能力：熟悉Office等应用办公软件计算机网络及多媒体知识 语言能力： 有良好的沟通技能，交际能力较强。 英语四级 ，听说读写能力较强 普通话标准、流利，且具备较好的理解能力、书面与口头交流能力。 综合能力： 责任心强，有独立工作能力强，吃苦耐劳，有团队精神。 具有良好的策划、组织、协调、管理能力。 做事细心和有条理，尤其胜任财务、秘书、资料整理等方面工作。 数学运算能力较好，思考、逻辑能力较强。 教育经历 19XX.9-20XX.7 20XX.9-20XX.7 20XX.9-20XX.7 20XX.9-20XX.7 技能证书 XX省会计从业资格证 英语四级 计算机国家二级 社会活动 200X-200X担财务管理系学生会外联部和团总支组织部干事。 200X-200X 担任财务管理系团总支组织部副部长、班级生活委员。 200X.1 参加敦化市第一次全国污染源普查，担任普查员。 20XX.2 在敦化市聚福楼鱼翅海鲜酒家担任服务生。 200X.8 参加大学生暑假社会实践担任小组长，策划活动方案。 200X.8 参加大学生暑假社会实践，担任社会调查组组长，负责写调查方案，设计问卷，统计数据，写调查报告。 在校期间分别从事过学生家教、促销员、派传单、问卷调查、到工厂打暑期工等社会活动。 荣誉证书 20XX年度财经管理学院“优秀大学生” 200X-200X学年度财经管理学院“一等奖学金” 200X-200X学年度“星级宿舍”评比中获得“四星级宿舍”称号 200X-200X年度财经管理学院学生会“优秀干事” 20XX年财经管理学院心理协会积极分子 20XX年“青春 校园 情怀”征文比赛优秀奖 20XX-20XX学年度财经管理学院“二等奖学金” 200X-20XX学年度财经管理学院“单项奖学金” 20XX年、20XX年财经管理学院大学生暑期“三下乡”社会实践活动“积极分子”称号自我介绍 本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚，工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，有耐心，具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。 学习刻苦认真，成绩优秀，名列前茅，品学兼优。 曾担任系学生会外联部干部、系团总支组织部副部长、班级生活委员等，在学生工作和外出拉赞助与商家联系的过程中，大大提高了自己的办事和处事能力。此外，还积极参加课外文体活动，各种社会实践活动和兼职工作等，以增加自己的'阅历，提高自己的能力。在工作中体会办事方式，锻炼口才和人际交往能力。 在平时学校生活中，做过很多兼职。例如：家教、电话访问员、酒楼服务员、派传单、问卷调查，还到工厂打过暑期工，亲身体会了各种工作的不同运作程序和处事方法，锻炼成了吃苦耐劳的精神，并从工作中体会到乐趣，尽心尽力。 四年的大学生涯，让我的组织协调能力、管理能力、应变能力等大大提升，使我具备良好的心理素质，让我在竞争中拥有更大的优势，让我在人生事业中走得更高更远。
篇4：hr需要什么能力
每一位老板肯定都喜欢：心理素质好，耐得住寂寞，专业能力强，同时还要有激情、有耐心长期处理琐碎的事物的HR。老板最需要的HR，还要以下具备这三种能力。
1、与时俱进的学习力
就拿招聘这件事来说，快速找到匹配的人，并不一定非要顽固不化的去众所周知的三大招聘网站。比如选择一些与岗位匹配的社群。
如果一个互联网公司的HR在招聘时还只是选择去传统招聘网站开账户，等待邮箱中的简历，那真是跟一个没有生命的口袋差别无二了，这样的思维也真是够落伍了。
既然如此不舍得开阔自己的思路，何谈跟随时代学习新的东西？
2、随叫随到的配合力
在平时的工作中，HR要及时帮助老板发现员工在工作中的情绪问题，及时帮助员工解决生活中的困难，维护团队的稳定。
当碰到问题的时候，HR又需要和老板据理力争，告诉老板在处理人力资源的相关工作中必须要依照基本流程和国家的相关劳动法规来进行。
因此，这就更需要HR的能力和素质足够应对复杂、多面的情况，配合老板走过企业的所处的各个阶段。
3、有勤奋的思考力
如果你专业性不是很强，却有很强的思考能力，懂得借力去完成工作，你照样可以把一件事儿做的非常好。
马云曾经评价一位好的HR的标准就是三个字：能来事。
举个简单的例子，HR说：招聘应该不仅仅是HR的事，但起码招人是你职责内的事情。你没有权力总让其他部门分解你的压力，但HR却可以巧妙地把这个意识传递给业务伙伴，久而久之他们就会帮助你解决问题了。
1.HR的解决问题能力
2.HR实战：角色与能力危机
3.HR怎样提升“识人”能力
4.HR必备的能力有哪些
5.HR也需要提高客户意识
6.HR需要的八卦精神
7.企业究竟需要什么样的HR？
8.HR是什么？
9.什么是Hr
10.成功HR管理者必备的15大能力
篇5：英语编辑需要哪些能力
3、有基本美术功底。很多公司英文网站做的不错。编辑出来的信息却很扎眼。我建议一些新手不要使用过多的美术元素。只需要做到简单有序。把重点用大字体或者其他颜色标出来。就已经比较美观了。
4、懂得配色。英文网站的主基调在上线后就不会再改了。在编辑网站的时候所选取的颜色要和主基调能搭配。一般设计师建议颜色用的不要超过3中。主色、辅色和修饰色。这样不仅美观，而且层次结构会很清晰。
5、头脑灵活，会写比较有新意，能吸引眼球的.东西。陈词滥调一般都不会有人看。没人看的网站在优化排名上效果会很差。转化率也低。所以这一点是优秀的英文网站编辑的重点技能。
篇6：面试需要考核什么能力
1.实践能力：
在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气(中国)有限公司(GE)就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。
2.对企业文化的认可程度：
企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。
3.人际交往能力和良好的沟通能力：
如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。
4.对新知识新能力的求知态度和学习能力：
一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。
5.忠诚度：
面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。
6.团队协作精神：
经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。
7.创新精神：
对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。
篇7：创业者需要具备什么能力
随着创业人群的与日俱增，单凭自己的一技之长和一个好的项目，已经远远不够。分析成与败，看看众多的淘汰案例，创业者要想成功，应该具备怎样的能力呢？
技巧一：创业者要具有专业的行业技能
创业者在工作中不需要事事具备，面面俱到，但是熟练的专业知识，精湛的专业技能却是保证自己在业内游刃有余的必备条件。尤其对于从零开始创业者来说更加重要，希望集团是从自己的手工作坊发展起来的，宋城集团是从自己的海南阳光沙滩发家的。
现在的社会是人才化社会、个性化社会，想通过权利和财力领导行业人、吃行业饭是不现实的，影星、明星出来开饭店、做生意结果血本无归的比比皆是。可想吃专业饭、赚专业钱拥有过硬的专业知识是多么的重要。
技巧二：创业者要有独到的管理能力
说到管理可能大家都拍胸脯说：管理，那不容易，不就是管管人，动口不动手的事么，谁不会？其实不是那么简单，小到经营一个家庭、大到经营一个国家，都需要有科学的管理。
如何能将内部的资源利用最大化？如何能使一个企业的办事效率对大化？这都是与科学的管理有直接的关系。对于一个企业来说就更重要了，良好严炯的管理体制，能使企业散发活力，充满生命力，这就形成了企业文化，能带领企业进行团队作战，其作用可想而知，相反一个没有科学的管理能力的创业者带领的企业就如一帮团伙，哪里起火哪里救，哪里出事哪里死。何谈战斗力，哪来生命力？
技巧三：创业者需要有敏锐的眼光
作为一个创业者是要带领一个团队打天下的人;是一个事事冲在最前线的人;是一个与形形色色的现象打交道的人;是一个能审时度势，透过现象看本质的人;这就需要有敏锐的目光去区别是非、辨别真伪、洞察秋毫、预算未来。
一个商人，面对银行利息上涨，就变卖房产转变成存款，是不清事实，乱投资;
一位领导，面对员工上班不积极，就大动肝火，公然弹劾之是不明事理乱发火;
一帮创业者，看到别人经营利润丰厚，就跟风开展相同项目，不求创新，不求至精，是自己挖掘坟墓。
技巧四：创业者要有坚强的毅力
茫茫沧海，谁主沉浮;诺大社会，谁能说了算？就是孔明在世也会有叹息“谋事在人，成事在天”，更何况我等平庸之辈？于是乎，我们要俩袖清风，拍拍灰尘，潇洒的说出七个大字：“失败乃成功之母”。
总结教训，东山再起，就是“千金”散尽，我们还可以重来。失败的挫折你能经受得起么？面对枯燥的工作和美女大餐的诱惑你能舍身取义么？不死不活的经营现状你能坚强的维持和奋斗下去么？面对电脑你能静坐一整天么？如果不行说明你缺少坚强的毅力，还需要自我磨练。
技巧五：创业者要具备宽大的胸怀
海之宽博，令人敬畏，让人敬仰，因为它有容乃大;山之壮观，巍峨，令人感叹，让人喜爱，因为它躯体高大;领袖之风采让人敬佩，令人仰慕，是因为其胸怀之宽广，知识之广博，为人之和蔼，处事之冷静。
人非圣贤，孰能无过？面对下属过错，面对别人的差错就净斤斤计较，小鸡肚肠，又怎么能够让别人对你信任，对你服从呢？创业之道乃集集体之力量，统一发挥，方能克难制胜。然而聚众人之力量者必是能容纳众人的所有优点和缺点的人。能行此道者，必须具备宽大的胸怀，能吞吐世之万物，能消化人之百态。
技巧六：创业者要诚实守信
有位商业老前辈说的好，关系就是人脉，人脉就是钱脉，有了钱脉何忧创业不成？然而如何建立牢固和庞大的人脉呢？回想三国之刘备，内严外宽，外直内奸，以意得人心，以善搏天下，以信立世间，方才领导众多大才，成就一番伟业。
商场如战场，其道理何其一样。和员工交流需要诚实守信，否则谁能相信你，又怎么能为你卖命？和客户交流需要诚实守信，否则又怎么能相信你能办好事情，怎么敢和你从事商业交往呢？诚实守信是立身之根本，创业之基础。失去诚实和守信，便是诈骗之徒，人人得而屠之。
技巧七：创业者要踏实稳重
世界之大，形形色色，不奇不有。和平之世，商业泛滥，信息爆炸，得到志士，比比皆是;然而，庸才之辈，奸邪之徒也猖獗成灾。都市之中，旅游之巅，大街小巷，神圣殿堂，乞讨要饭和行凶诈骗无处不在，虽生于和平年代，立于礼仪之邦，但江湖之险恶，人性之丑陋，依然存在。如此混沌之世，稍不留神便会人仰马翻。回想年少轻狂的我，飘泊江湖，寻求发展之道，谋求生存之计;以为世界之美好，人人之善良。
1.创业者需要具备的最核心素质是什么
2.成功创业者应具备的基本能力
3.创业者都需要具备的基本素质
4.创业者需要具备四种态度才可创业
5.网上创业需要具备什么条件？
6.创业者应具备的基本商业知识
7.成功创业者应该具备的特质
8.创业者应具备的素质
9.成功创业者须具备哪些心态
10.创业者必备哪些能力
篇8：阿里巴巴HR需要什么能力
一、记录能力。
实际上就是参加业务会议的记录能力。现实有两种现象，一种是真的在做笔记，然后把会议记录发给参会的人，这种有可能变成业务Leader秘书；另一种是听半小时左右业务会议就听不下去了，或者感受到业务的纠结帮不上忙，还有一堆的HR事务匆匆离开了，这种就这样错过了与业务Leader建立关系的基础。
本可以透过业务会议更多了解他的信息，你不关心他关心的事情，不了解他的困难是什么，你自然是做不到人事合一的。
记录会议的差别是非常大的，如果要训练记录好，一般需要半年时间。你需要记住什么是那个真正在这个会议中间发生的争议和矛盾，在那个争议中间各方的差异到底是什么，然后在会议中间如果大家往前走一步，走的那一步，思考怎么样在会议记录中间强调出来，让大家多一点信心。
这些看起来跟我们的HR工作没有关系的，实际上是非常有关的事情，通过一个会议记录能够影响一个组织，而且更懂他们到底发生了什么。
我就干过了一件有效的事情，就是将他们之前的问题，大约有49个，全部原话记录下来。每当讨论开始的时候，我就尝试努力纠正，将刚才我记录下来的，他每个问题里面回答最重要的三句原话是什么，这个讨论就又回到客户心跟心的连接上面去了，这样他们讨论出来的东西非常有质量。
我根本不担心怎么去实现，因为内心有believe的时候，那个How根本不是问题。当你内心根本不知道怎么做东西的时候，你就会让自己忙在很多工作当中，你会很忙，你也感觉好像很有成就感，但是你内心深处没有价值感。
二、提问能力。
分享前段时间经历的一件事，当时业务部门请了一个客户来做内部交流，是希望能够更多的了解客户。
我发现我们的HR同学一个接一个的问题不停地向客户发问，客户前一个问题还没回答结束，下一个问题就开始了。我在旁边听着的感觉就是喘不过气来，这得是压抑了多久的一种对客户的渴望呀。
同时也发现，同学们在做产品前肯定很少接触客户，其中有个同学问客户“这个功能你感觉怎么样？”“你觉得设计好不好，符不符合需求？”同学，这些问题不是应该在设计之前，而不是到这儿来验证的吗。
更有趣的是，客户访谈完后，大家聚焦讨论的问题，是从这个客户身上我们看到了这个产品应该怎么做，或者说机会在哪里，或者说真正痛苦的点怎么去解决它，讨论着就到了我要做什么和我该怎么做会做得更好，跟客户真正的痛点在哪里，跟他需要解决什么问题是两类不同的问题。
想说的就是，我们太善于快餐式地面对问题解决问题，而忘记了这些问题为什么而出现的根本。
三、对话能力。
有了事实的基础，有了自己的初步判断，就要开始和你的伙伴高质量对话。让伙伴共同看见，共同判断，共同愿意一起行动。
如果你真的可以跟你的伙伴建立一个有效的对话，其实第二个问题我们其实要面对你到底跟这个组织的关系是什么，就像你跟你的这个世界的关系是什么。
首先要让一个组织里面对的人进来，除业务Leader以外，比较基础是的要让那个有能力的人进来。第二是要把他放到对的岗位上，其实最核心的一件事情，简单来说就是人岗匹配，这样才有一个基础，我们就要做很多事情，你要招聘，找进来之后，你要考虑组织结构，这是我们平常要干的。
考虑完组织结构之后，你要考虑这个人在这个岗位上，他工作需要配置的资源是什么，他有没有对的资源，可能为此要调整组织结构。你要考虑这个人到底工作的状态怎么样，他开心不开心，然后有没有能量，为此你有时候要跟他做一些交流，你还要考虑他干的结果怎么样，绩效怎么样，再针对业务不同的阶段做人才盘点，人才盘点完了之后，看哪些人该去晋升，哪些人该去激励，这样的话就有一个很长的环路在那里跑，这是我们一个很基本的东西。
如果是一个非常简单，目标很单一，人员很单一的组织，其实这个往往就够了，有趣的是我们选择了阿里巴巴，这个组织已经发展到我们在做很多别人没有做过的事情。我们在做一个不是简单清晰前景的垂直业务了，很多开始变成平台型的业务，难以说清楚要Enable服务的是谁。
直接做一个业务是容易，间接通过商家服务客户，那就变得非常难，就是我直接能管这个人是很容易的，但是我要绕一个弯，通过另外一个人去管这个人，就变得非常难了，再绕两层弯就更难了。
所以对HR的挑战就不止于此，即将人放在合适的位置上以后，你会发现配合、协作成为更为困难的事。而今天阿里巴巴作为一个平台，有千丝万缕的联系，不仅在团队内，还要跨出边界等问题。同时面临的挑战还有，业务需求变化太快了，市场和客户的变化太快，竞争的环境变化很快，所以需要不停地要调整。人员及岗位的变化就会频繁，不同行业、领域、背景的人就聚集在一起，有时就像两种无法沟通的动物，来自于两个世界不同纬度的人一样。
就好像干一件事有几种动物，每种动物彼此都不这么服，工作方式和逻辑都不一样，怎么办？HR的工作就是要让这些不同的人在一起成功。如何让这些过去很成功，很牛背景来的人，在阿里愿景改变，个人如何改变，团队怎么改变。包括淘宝也在寻求一种升级，天猫也在寻求一种新的蜕变。
如何去理解原来让你成功的东西，今天可能已经变成你的包袱了，什么东西是你要精装的，什么东西要新长出来的，组织也要发生改变是什么，不是说把这个人放在那个岗位上开心就能解决问题的。
总之，搭建有质量对话的平台是HR的重要工作之一，也是HR的挑战和机会！
四、调研能力。
通过多方位的“调研”，能够帮助组织立体全面真实地将信息汇集，是HRG从组织发展的视角对未来做判断的基本能力。成为一个懂你的HRG，对组织的影响和意义，是值得信任的。
向组织系统的不同层面的人群进行调研，即呈现出高中底层的真正的信息、认知、判断，听到全系统的真实的情况，有利于判断和决策。
HR对于在系统内找到关键的对的人，问对问题，呈现和还原系统的真实发生，让全系统的人共同看见就成为可能。组织是一个庞大的系统，面临的种种问题，是需要更为全面而有效的信息来帮助补全和肯定。
五、运营组织的能力。
如何运营组织？
我们想长出新东西，要做创新，就会发现同学说目标不清楚，问老板，说出来好像清楚，但是你让他跟同学讲完之后，问同学清楚不清楚，他还是不清楚，仔细对话几轮之后，老板只好说其实我也不清楚，我们就是要做出来，然后大家都晕了，但是按什么标准、什么方向去做，好像没有做决定。
其实你在面临创新转型的时候、变革的时候，目标不清楚，你怎么解决。换一个人就能解决吗？惠普、柯达面临变革的时候，它们最常干的事情就是调整组织结构，划分事业群，最后就死掉了，因为本质没有改变。
在这么确定性的情况下面，就会发现反正想不清楚，阿里巴巴最厉害的就是靠心力，要死一起死要活一起活，这个时候还要建立团队的believe。让天下没有难做的生意，是认的，但如何做到，这其中就会有技术之争。这些问题简单来说就是叫运营一个组织的问题。怎么运营这个组织，协同、变革、创新，建立这个Believe，这些都是运营组织的问题。
某种程度上HRG做基础和主干的东西，后面的形式，怎么运营一个组织、怎么发展一个组织，这个能力变得非常重要。这就跟美军的发展是一样的，二战的时候还可以用地面部队，现在打仗就是原来你要那个地面部队，你也训练步兵去瞄准靶子，其实没有要求那么准，但是按照现在的战争打法，必须一枪毙命，本来是打眉心的，结果打到左肩膀了，那个人多叫一声，你派出那五个人，被发现了，就死掉了，所以变得同样的训练，要求是要让他出来之后就倒在地上了。（同样的能力要求，标准会有所不同。）
所以说运营组织就是HRG的能力，大家平常也在面对。实际上很多时候，因为问题太难，暂时想不到办法，就让他滑过去了，或者是解决了一下，过段时间问题又出来了。怎么样你真正这里面找到命门，有针对性地解决，用什么出发点去解决，为了解决这个问题，要跟这里面的人与事建立什么关系，要在这个世界中有什么样的影响力，建立什么样的影响力，这就是在运营组织。
六、工具运用能力
如何运用工具真正地去运营组织能量？
当前的组织发展工具很多，当你在听说某个工具之前，如果不了解为什么要用这个工具，它到底对你意味着是什么，跟你有什么关系，你真把它用成工具了。
HRG面临很大的挑战或者选择，其实前面那一半的工作已经够繁重的了，一年当中要花多少时间在调薪、晋升、人才盘点、招聘这些事情上，算算基本上把你压垮了，时间都不够。后面的工作又是那么模糊不确定，有时候推一推，也不知道推到什么地方。很多时候，我们后面的工作能做一点是一点，但是先把基础的部分保证好，也因为这样子，很多事情就滑过去了。
组织原来的惯性下面继续在往前运转，有一些改善和完善，但是它可能没有发生质的变化，也就是说你的组织的人有没有说真正发现我们干这件事情，是真正改变客户的体验和价值的，所有的人都非常兴奋，所有的人都围绕这个点，能够形成合力，协同起来没有困难，因为我们都认这件事情，认我们共同的目标。
当出现问题的时候是背靠背的，我们从每个问题能沉淀出很多东西到平台里面，让平台变得越来越厚、越来越能够滋养。这里面对大家的挑战是什么，其实可能要问一个问题，就是我干吗要干后面的事情，因为后面不干是不会死人的，后面干了，前面没干好，你的工作是做不好的，你的老板告诉你HR基本工作没做好。但是我又没有那么多的时间，我只有有限的时间，怎么办呢，这个就是HRG一个最难的地方，我发现其实不是我们同学不想，你永远可以说我没有时间干这个事情，这就是现实。
HRG的工具，要把它化成自己的一种体验，增加自己的功力，你会发现不一样，在与业务Leader谈话时用上，就能影响他，你也能接受他的影响，你能转化他的影响。所以它不是讲讲就行的，还要投入巨大的精力，需要在原来满负荷的工作和你去开拓的，要挤开这条门缝中间做出巨大的整合，要找到中间可以融合的地方。你要去运用它，然后从成功或者失败中间去品味，才有可能会增加自己的心力、脑力和体力，然后在你的世界中间会变得有影响力，从你改变世界的那个组织和伙伴中间，找到价值。
1.hr需要什么能力
2.阿里巴巴的HR
3.HR的解决问题能力
4.HR实战：角色与能力危机
5.HR怎样提升“识人”能力
6.HR必备的能力有哪些
7.HR也需要提高客户意识
8.HR需要哪些素质
9.HR需要的八卦精神
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