以下是小编为大家准备的识人先观其友美文摘抄，本文共4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：识人先观其友美文摘抄
识人先观其友美文摘抄
代江阴县令颜之介手下有两名小吏，一个叫宋如贵，另一个叫文涛，两个人都在县令手下做文案工作，水平相当。若干年后，颜之介升任知府，到任的第二年，他管辖的一个县县令空缺，上面让他推荐一人，他便推荐了文涛，而没有推荐宋如贵。文涛当上县令后，果然成为一个造福百姓的好官。于是，老朋友就问颜之介：“你为什么推荐文涛而不推荐宋如贵呢？他们两人当初表现得都不错啊！”颜之介说：“他们两人的工作表现的确都不错，但我私下里观察，发现和宋如贵来往的人，都是酒肉朋友，而与文涛所交往的人，都是读书士子，所以就推荐了文涛。因为通过一个人所交朋友的类型，我就可以知道他是什么样的人啊！”
战国时期，魏国国君魏文侯想选拔一个贤能的人出任相国，他觉得大臣魏成子和翟璜都适合做相国，一时不知道选择谁好，于是就向谋士李克请教这个问题。李克回答：“欲知其人，先观其友。”魏文侯后来选择了魏成子作为相国，因为魏成子结交了许多名士，而翟璜却常与小人为伍。魏文侯由此看出了两人的.品质。
近朱者赤，近墨者黑。一个人的社交范围，往往能体现他的品性。“欲知其人，先观其友”，是一种处世智慧，无论对于选拔人才还是交朋友，都具有很大的借鉴作用。
篇2：欲识其人先观其友美文摘抄
欲识其人先观其友美文摘抄
明代江阴县令颜之介手下有两名小吏，一个叫宋如贵，另一个叫文涛，两个人都在县令手下做文案工作，水平相当，与颜之介相处得都很好。若干年后，颜之介升任知府，到任的第二年，他管辖的一个县县令空缺，上面让他推荐一人做这个县的县令，他便推荐了文涛。文涛当上县令后，果然不负所望，成为了一个造福百姓的好官。有一个老朋友问他：“你为什么推荐文涛而不推荐宋如贵呢？他们二人当初表现得都不错啊！”颜之介说：“他们二人的工作表现的确都不错，但我私下里观察，发现和宋如贵来往的人，都是一些喝酒吃肉的酒肉朋友；而文涛所交往的那些人，都是一些读书的士人，所以就推荐了文涛。通过一个人所交的.朋友的类型，就可以知道他是什么样的人啊！”
战国时期，魏国国君魏文侯想选拔一个贤能的人出任相国，他觉得大臣魏成子和翟璜都适合做相国，一时不知道选择谁好，于是就向谋士李克请教这个问题：“我应该如何考察他们两人呢？”李克回答道：“欲知其人，先观其友，考察一个人，只要看他平时和哪些人亲近，他所亲近的那些人的品质可以反映出他的为人。”魏文侯听罢，对李克说：“我知道怎么选择了。”魏文侯后来选择了魏成子做相国，因为魏成子结交了许多当时的名士，翟璜却常与小人为伍。魏文侯由此看出了二人的品质。
近朱者赤，近墨者黑，一个人的社交范围往往就能体现出他的品性，在人际交往中，通过观察一个人的朋友的素质，就可以判断出一个人的品质。“欲观其人，先观其友”是一种处世智慧，无论对于选拔人才还是交朋友，都具有借鉴作用。
篇3：谋人先卫己的美文摘抄
谋人先卫己的美文摘抄
今年32岁的王勇原在一家钢铁企业人力资源部工作，工作环境不错，待遇福利较高。2月，他被一家猎头公司高薪挖到另外一家钢铁企业任人力资源部总监。
对于这家企业，王勇早有所闻，先前因为工作关系，他和这家企业的老总有过几次短暂接触，他很是佩服这位老总的人品和魄力。来这家企业之前，他已经通过朋友对该企业人力资源部进行了初步了解，部门年轻人多，办公气氛融洽，工作效率较高，是自己大展宏图的好地方。
出乎王勇意料的是，自打他走马上任之后，部门的一切也因为他的到来悄然发生着变化。上班时间，大家正襟危坐，说话谨小慎微，各人干各人的`事，气氛压抑紧张；下班后，大家行色匆匆，迅速离去，生怕被新总监抓到什么似的。
王勇认为自己初来乍到，下属们拿他当外人，对他有所戒备十分正常；既然老总高薪聘请自己，目的是想让他把部门工作搞上去、经济效益提上去。如果自己的能力得不到老总认可，老总承诺的高薪难以兑现不说，自己脸上也无光。思来想去，他决定还是来个新官上任三把火，让事实去说话。
为此，王勇向老总汇报了自己对部门改革的宏伟构想。老总一听，有不少新举措都是以前想做而没有做到的事，当即表示赞同，还用力拍了拍他的肩膀，鼓励他大胆实施。随后，王勇向人力资源部全体工作人员宣布了自己的“施政计划”。当时，没有一个人提出异议，大家异口同声，表示坚决拥护他的“新政”。
在实施“新政”当天，正好部门接到了几项工作任务，王勇立即把任务分解到每个人。但是，下属们好像已经签过攻守同盟条约似的，并没有按照工作标准和时间要求完成任务。后来，他又接连安排了几次任务，下属都是拖拖拉拉，工作效率极低。这种消极的工作状态，很快让人力资源部的工作变得被动起来，使其成为一个拖企业后腿的部门。
工作上被动不说，下属们对王勇的不满逐渐公开化。有人说他好高骛远，在原先企业不过是个办事员，根本不是什么人才；有人说他假公济私，表面一本正经，实际上想为自己大捞一笔；有人说他哗众取宠，是瞎折腾。总之，说什么的都有。后来，连他提拔起来的两个部门副职，工作也大不如从前。这一切，要放在他原先的工作单位，他早就向领导汇报，让那些不称职的员工走人。但他刚刚到这家企业，也弄不清各方面的关系，想要动点儿真格的，做起来还真不是那么容易。
自己势单力薄，工作无法正常开展，总不能一直这样下去。于是，王勇向老总建议，将原单位的两名老部下“挖”过来，协助他的工作。对此，老总没有异议，同意了他的想法。两名老部下初来乍到，确实让他如虎添翼。然而，过了一段时间，他们带来的新气象并没有起到多大的正面作用；相反，却让人力资源部的工作效率不升反降，人际矛盾更加复杂，加剧了工作人员之间的矛盾。
这时，王勇在人力资源部的工作根本无法开展。下属们对他的不满情绪已公开化，个个牢骚满腹，集体向公司老总告状，强烈要求更换部门总监。为了平息老员工的怨愤，老总先是调离了王勇的两名老部下；接着，委婉地向王勇提出让他暂停正在实施的“新政”；最后，老总宣布暂时由原部门一名副职主持工作。王勇实在想不到，自己上任不足两个月，因为急着烧“三把火”，结果没弄清水深水浅，就被明枪暗箭弄得遍体鳞伤，不得不接受辞职的命运。
谋人先卫己，莽撞是职场大敌。职场新人初到一个部门工作，人地两生，一定要低调做人，平稳做事。在没有经过深入调查、没有十分把握、没有挖好自己防御工事的前提下，不要轻举妄动、贸然行事。只有在职场上保持清醒头脑，知己知彼，站稳脚跟，让员工信任，让领导支持，锐意进取，真正融入所在团队，才能在职场有大的发展。
篇4：观人微而知其著――校园招聘中的细节识人
一年一度的校园招聘又将来临，人才测评师们在不断探索着用更科学高效的工具与方法，挖掘候选人背后真实的信息，以取得对候选人更为全面客观的评判，然而，在追求工具与方法的同时，有一些易观察的细节信息往往透露着候选人的内在心理。比如，学生的求职着装就是这样的一个典型细节。在校园招聘中，常见到以下几种学生身影：
甲：男士西装笔挺，派头十足；女士衣着华丽、打扮时髦，有些还浓妆艳抹。这些同学都不惜付出高昂代价为自己置办了求职套装，甚至于还会花大价钱请专业人员进行艺术报名照设计、简历包装与发型设计等等。
乙：小伙子打扮很像美国大片中的西部牛仔：头顶宽沿皮帽、牛仔裤，高筒皮靴，身上再挂个粗项链，怎一个“酷”字了得。
丙：一位大学生朋友身上穿着的像是随便在路边的小摊位上购买几十元一件的衬衣，脚上踩着一双夹趾拖鞋，显得尤为休闲、随意。
以上三种是校园招聘中比较有代表性的学生着装。不同的风格代表着不同的态度。通过笔者平时的了解与问访，对这三类学生可以进行如下心理分析：
甲：着装华丽者一般都对求职面试比较重视，把很多的与精力与时间都花在外在修饰上。然而，过于华丽的打扮可能也正表露出求职者对自身实力的不自信，或是对于内在的一种掩饰。此外，也可能会有部分候选人是带着盲从心理，全然不管自身的承受能力。这一类学生在面试中往往让面试官大跌眼镜，对工作本身或是问题的认识与思考力远不及其对自身打扮的重视，让测评师们只能望“美”兴叹！
乙：穿着奇特怪异者，一般性格也是比较标新立异的。他们不太注重他人对自身的期待或评价，比较注重表达自我或彰显自己的风格。他们在面试中的表现常常也印证了这些特点：对测评师的问题多进行选择性回答，自己熟悉或感兴趣的会洋洋洒洒，大加分析；而对于自身不熟悉或是不赞同的问题或对话，则常选择沉默，
它们中不乏有自己想法与抱负之人，但常常因为得不到测评师的认同与赏识，而可能在离开时而显得情绪化，表现出丧气的态度。
丙：穿着随意者直接可以体现出来的是对自我形象不太注重，这说明他们对面试不太重视，或者说他们向来对事情都不太上心，比较随心所遇。这一类学生的精神面貌相对于前两种来说也较为随意平和，在面试中表现也相对随意，不主动向测评师示好，无明显情绪反应，回答问题时也没有过多修饰。
有人说：求职着装是大学的第一张名片。从学生们的着装细节中可以对其求职态度、行为风格与个性特征有一定认识与了解。那么，除此之外，还有没有其他一些细节信息可以利用呢？答案是肯定的。我们可以从求职者的眼神表情等信息对他们有初步的了解。
俗话说，眼睛是心灵的窗户。有研究显示，眼睛在五种感觉器官中是最敏锐的，大概占感觉领域的70%。那么，如何在招聘中捕捉与利用好眼神这一信息，对候选人的特点有更进一步的了解呢？结合以往的招聘经历，笔者总结以下几点经验：
一是目光忽明忽暗、视线飘移不定者，表示这个人内心往往比较焦虑或不安，也有可能它对于现有环境缺乏安全感，或是个性比较犹疑，他们对于测评师的问题往往不知从何作答，拿不定主意。
二是眼神呆滞黯然、视线朝下者，不敢正视别人的目光，表明此人个性偏内向，在测评师面前显得自信不足，内心紧张、局促。或者可能是对测评师的问题有所隐藏、言不由衷。
三是眼睛闪闪发光、视线向上者，表明此人精神状态良好，对求职面试比较重视，并抱有较高的重视与期盼，自信心较强。其中，部分人可能会与测评师交换眼神，期望得到测评师的正面回应。
除此之外，其他的细节信息，如候选人的打招呼方式、场外的表现等等，都可为测评师所用，以“观其微而知其著”。这些细节可为测评师提供更为丰富的信息，辅助做出决策。当然，要强调的一点是，要真正选出合适的候选人，还需要将这些细节信息与企业文化、招聘职位的特点以及求职者在笔试、面试及其他环节中的表现相结合，对候选人做出更为客观、科学的评价。
★观其色
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