这次小编给大家整理了在纽约看原汁原味的《茶馆》有感，本文共6篇，供大家阅读参考。
篇1：在纽约看原汁原味的《茶馆》有感
在纽约看原汁原味的《茶馆》有感
《茶馆》是北京人民艺术剧院久演常盛的保留剧目，是中国的话剧经典，我看，也不愧为世界级的文化杰作。在国内一直没有机会看，得知《茶馆》来纽约公演，我们太高兴了，提前两个多月就买了票，提前5个小时就从家里出发去曼哈顿准备看演出。一看才真的知道，都说《茶馆》是北京人艺的“绝活”，简直是没的说，一句话：演绝了。我不太懂文化艺术，可《茶馆》感动了我。在美国欣赏原汁原味中国的国粹《茶馆》，真的，感觉非常亲切、非常自豪，中国文化真的走向世界了。
我非常深的感觉是，《茶馆》的演绎有三绝。剧本写得精是一绝。老舍不愧是中国杰出的语言大师、现代文学大家。他以独特的艺术手法，把清末戊戌变法失败、民初军阀混战和抗战胜利之后的三个历史时期，浓缩在不到5万字的作品里，写得很精。三幕话剧，都是裕泰茶馆一个场景，以小见大，描写了旧中国50多年的历史变迁。剧作以王掌柜一心想把父亲留下的家业搞得兴盛发达起来，最终却被无情的社会所吞噬的故事为主线，呈现出在时代变革中的众生百相。全剧几十个人物，有名有姓的就40多位，三教九流，行行色色，复杂得很。在老舍先生的笔下，几句话就是一个活灵活现的人物。出场人物虽多，均有简要而鲜明的设计，每个人物，几句台词，你就可以知道他是怎么样的一个人。这就是话剧的魅力，就是《茶馆》的一绝。
《茶馆》的表演艺术，也是一绝。幕一拉开，“裕泰茶馆”呈现出一派繁荣景象。据说，这第一幕被誉为“古今中外剧作中罕见的第一幕”。场面有气势，只见身穿长袍马褂的，各坐在八仙桌旁，有的吃茶，有的聊天，有的下棋，有的谈生意，无所不有。《茶馆》大堂，短衣打扮的伙计，手托大茶盘来回穿梭，一边端茶倒水，一边招呼客人。年轻、精明的掌柜王利发，在拨打算盘，左右逢源，八方照应，好不热闹，重现了清末戊戌年间，北京城的“繁荣”气氛，引起观众极大的兴趣。墙上“莫谈国事”的标语，虽然在那儿贴着，可那些茶客在聊天中，又在告诉你：这“繁荣”的背后，隐藏着整个社会令人窒息的衰败。场面大，角色多，但杂而有序，这里既有指挥的技巧，又是人艺明星、大腕们高超演技的到位。我觉得，三位老人在全剧即将结束时，“自我祭奠”的一场戏，可算作经典了。这里，没有眼泪，没有悲切，是最深刻的人生体验，是最凄凉的'人生结局。他们在此没有几句台词，一切都是透过那沉重的脚步，一举手，一投足，一声长叹，飘扬飞舞的纸钱，把坎坷而丰富的人生诗意，浓缩到最精炼的戏剧动作和场面之中，他们为自己撒纸钱，其实是为所有的中国人撒纸钱，也是为当时整个时代送葬。我虽然看的戏不多，但像《茶馆》处理得这么富有诗意的演绎，还没见过。
第三绝，就是几幕戏的连接和组织。跨越50多年历史的话剧，只分了三幕戏。我就没想到，它是推出一位叫大傻杨的，用“数来宝”，把戏连接起来了，而且，连接、融合得非常之好。
随着帷幕徐徐下落，一曲高歌：“团结就是力量……向着太阳，向着光明，向着新中国，发出万丈光芒！”把人们引向了明天，明天，一定会更好！
《茶馆》在纽约的演出，非常成功。不管是华人，还是美国观众，都久久不肯离去，在经久不息的、热烈的掌声中，全体演员反复多次谢幕。掌声、欢呼声是在祝愿：中华文化，万古常青！
相关资料
老舍 (1899―1966)著名作家、人民艺术家、杰出的语言大师。原名舒庆春，字舍予。满族。生于北京一个城市贫民家庭，父早丧，由母亲抚养成人。19入北京师范学校学习，19毕业后在北京的小学和天津南开中学任教。1924年赴英国，在伦敦大学讲中文，并进行创作，先后以市民生活为题材创作3部长篇小说，即：《老张的哲学》、《赵此文来源于文秘写作网曰》、《二马》。1930年回国，先后在济南齐鲁大学、青岛山东大学任教授，这时期发表的短篇小说集有《赶集》、《蛤藻集》等，长篇有《猫城记》、《离婚》、《牛天赐传》等。1937年著名长篇小说《骆驼祥此文来源于文秘写作网》问世。抗战爆发后由济南到 武汉，主持中华全国文艺界抗敌协会工作。这时期创作了《残雾》等多部剧本及长篇小说《火葬》。1946年赴美国讲学并创作。
1944一1947年完成了百万字的长篇小说《四世同堂》。
1949年应周恩来总理之邀回国任政务院文教委员、全国人大代表、全国政协委员、中国文联副主席、中国作协副主席，北京市文联主席等职。解放后主要作品有剧本《方珍珠》、《龙须沟》、《春华秋实》、《西望长安》、《茶馆》等，共创作剧本23个。1978年人民文学出版社再版了《老舍剧作选》。
1966年8月24日，老舍受迫害而死。
篇2：看《赢在执行》有感
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
我想，造成执行力不高的主要原因：
一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。
二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。
三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。
四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的能力还有待提高；三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。
五是缺少科学的监督考核机制。
六是公司的执行文化还没有完全形成。
领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。
执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。
那么如何提高执行力呢？
首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“锡恩4R业务管理系统”中的“4R”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四，倡导“真诚・沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。
最后，要营造执行文化：应该要从以下几方面入手建立执行文化：①讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；②团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；③责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；④绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；⑤继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；⑥用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；⑦要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
要提高管理者执行力，需要具备执行力的素质要求：
其一，识马、赛马、追求团队成功――对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。
其二，指令明确――指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。
其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进――管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。
其四，有坚韧的情感强度――首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物――一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。
其五，掌握节奏，必要的时候善于转大弯――执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。
我们的企业如何强化执行力?
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点：
一、树立明确的目标，确定执行力的方向。
确定目标，似乎是老生常谈的话题。但确定目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业运行而前，目标是系统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目标。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。
二、团结协作――执行力的保障。
团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。如何做到这一点？我觉可以从以下几个方面入手：一是要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的公司，它在一定程度一会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于员工的团结。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。三是要加强对员工的'教育，培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的经济利益密切相关。不团结对自己是不划算的。
三、知识与技能――提高执行力的基矗
知识与技能是靠人员来提供的。它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现上完成任务的效率与质量上。所以对一个的知识与技能的考核不是仅仅局限于他的能力素质，而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所花时间有长短，费用使用有高低，完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，对周围环境的影响有好坏。所以对他及他的能力的评价应是多维的。
现代社会是一个讲究效率的社会。任何一个项目的成功运作都有时间和资源的要求，同时要把它放到一个系统中去给予重视。一项任务完不成，下一项任务就无法开展；一个目标实现不了，就会影响整个目标。这样就对我们的从业人员在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。这一点是应引起我们给予高度重视的。
四、领导风格――执行力的重要影响者。
对执行力的维持，我们可以列举很多因素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西。其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素。在中国管理界，我们有过“严管重罚”的例子，也有过“文件会议满天飞”的例子，对执行力产生什么效果，其实效果都不会太好。“严管重罚”与整天的开会、发文件，就是一种领导的风格。虽然这对执行都起到一定的作用，但好多事往往适得其反，大家相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；雷声大雨点小的现象让大家看惯了；为了发文件而发文件的事也屡出不穷。这又谈何有效执行呢？
杰克・韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作，对他来说大事与小事并没有什么明确的界限。正像《执行》中所讲的有些小事作为领导是必须要做的。这也是一种领导风格。这种风格导致的结果就是执行力的强化。杰克通过与员工的交流，来搜集信息，评价员工，发现执行力的强弱和目标与执行之间的差距。长期以来，这种风格就成为执行文化的一部分。这种做法对执行的影响就可想而知了。
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篇3：看大自然在说话有感
有人问：“大自然会说话吗?”现在我就来告诉你。
清晨，我还在床上熟睡着，但太阳已经慢慢地升起，好像在叫我“起床了，起床了!”我听到了太阳公公的呼唤，我猛地从床上坐起，脑子迷迷糊糊的。不一会儿，公鸡也“喔喔”地叫，好像在说：“快穿衣服，快穿衣服!”于是我立刻爬起来，穿好衣服和裤子。我一天的生活就是在大自然的声音中开始的。
走出房间，站在楼顶上，微风吹过我的脸颊，好像是在对我说：“早上好呀，小朋友!”听到风婆婆的话语，我也用一丝丝微笑迎接她的问候。抬头望向远方的天空，一层层云慢慢地靠近在一起，手牵着手，就是在说：“我们一起来玩游戏吧!”我活蹦乱跳地向它们招手。我正看得出神，这时听到了楼下有人在叫我，我以为是我的小伙伴来叫我玩。探下头往下看，原来是妈妈叫我下楼吃早餐了。下楼我的时候，我的脚步很重，踩到楼梯上发出“哒哒”的声音。声音中夹杂着另外一种声音;好像是楼梯在说：“轻点，轻点，好痛呀!”我心里有点惭愧，再也不好意思狠狠地踩楼梯了。下楼后，我径直走到餐桌前，手也不洗就要开始吃。这时，我手上刚拿的筷子掉到了地上，好像在提醒我“饭前请洗手!”我只好乖乖地去把手洗干净再吃。看到盘子上的鸡蛋，我口水直流，二话不说咬了一口。这时，我听到了门外面家里的母鸡在“咕咕”地对我叫着，好像在说：“不要吃它，那是我的宝贝呀!”大自然的声音真是奇妙呀!
吃完早餐，我的小伙伴来找我玩，我们一起跑到了村口的大树下玩耍。等我们玩得出了一身汗时，大树爷爷摇摆着它的树枝，发出“莎莎”声，好像在对我们说：“孩子们，到我这来，爷爷给你们乘凉，让你们凉快凉快!”爷爷可真好呀!
到了晚上，月亮慢慢地升起，星星也出来了，他们都好像在对我说：“好孩子，祝你做一个美梦，希望你每天都开心快乐地成长!”
我的一天就是在大自然的声音中度过的，现在你知道大自然会说话了吧!
我爱大自然，我爱听大自然说话，我爱这奇妙的世界。
篇4：道德在何处――看《假文盲》有感
道德在何处――看《假文盲》有感
在寒风呼啸，月黑风高的夜晚上，天上的星星稀稀疏疏，月亮把冷清而黯淡的月光，洒向大地，让人心生寒意。鹅毛大雪悄无声息的亲吻着大地，为大地天上一件晶莹的雪衣。在车站里，一群正在往回赶的人群正在排队等车，但在这热闹的`车站里，却有一副让人心寒的画面。
在母子上车处的地方发生了一件怪异的现象，四个大男人站在那儿，一位娇小的年亲母亲却被挤了出来。只见第一位男士大腹便便，一看便是有钱的大老板，虽然不是一个文盲。从他眼神中，可以看出他十分得意，心中想到：哈哈！那群人真是太蠢了,这里可以优先上车，这等好处都不知道，。第二位男士穿着军大衣，带着军帽，他是这四个个子中最高的一位，但对母子上车出却视而不见，但从他的眼神中可以看出她心中其实十分不安，心想：看前面那个人那么安然自若，应该没多大事吧！话所，我也为国家做出了贡献，我理应在社会中下享受优先上车的优惠。最后自私自利战生了他仅有的一丝良心、道德。他又害怕年轻母亲那企盼的目光与周围藐视的眼神，干脆闭上眼睛，闭目养神。排在倒数第二的男人又矮又胖，穿着时髦的羽绒服，蹬着一双油光发亮的皮鞋，瞪着一双金鱼眼，却对年轻母亲投来的乞求的目光，视而不见。排在最后面的那位男子，带着一个大口罩，害怕被人认出来。下搭着的眼睑，显得他十分猥琐，令人忍不住多送他几个卫生球(白眼)。也没有主动给年轻母亲与孩子让位的打算。
中国是一个礼仪之邦，但仍有歪风邪气在横行霸道。这种现象在社会上，屡见不鲜，明明在医院有标有静的标志，但有人还是大吵大闹，打扰病人的宁静，打扰医生的诊断，害人害己。但社会上还是有正义的存在。在十字街口上，一位盲人蹙着拐杖，慢慢走过。一位男士立马上前，把盲人的手搭在自己的肩上，扶着他走过，我们因以他为榜样，赞扬这种善良的举动，我想只要我们每人献出一点爱，世界将更美好。
篇5：看《舰在亚丁湾》有感,舰在亚丁湾观后感
舰在亚丁湾，梦在我心中
国庆期间，我看了一部很有意义的电视剧，叫《舰在亚丁湾》。影片中，中国海军击败索马里海盗的情景让我印象深刻。其中主人公毛大华英勇奋战，智斗海盗，让我佩服的五体投地，各舰舰长们发挥他们的机智才能，让一个个海盗落荒而逃。
这部电视剧讲述了，中国海军在亚丁湾执行并护送商船的`任务，同时执行驱逐海盗的故事。
给我印象深刻的情景是：毛大华带领特战队员索降商船，海盗有几十个人，特战队只有几个人，在一番殊死搏斗中，特战队火力扫射，直升机空中救援。终于，冒着生命危险的情况下，
惊险的把商船救出，赶上护航编队，无一人伤亡。
这部片子，让我想成为一个军人的念头更加强烈。从小我就喜欢看军旅片，如：《雪豹》《黑狐》这些军人都表现了爱国，奋勇杀敌，不怕流血牺牲，他们的事迹可歌可泣。我的中国梦就是要当一名有爱国情怀，怀着一颗赤子之心，有正义感，不怕流血牺牲，像周卫国，方天翼，中国海军一样，奋勇杀敌，保卫国家，直到把侵略者赶出我们的领土，让我们的家园变得和谐美好共处。
但是我知道要实现我的中国梦却并不容易，需要我们勤奋努力，学好知识，打好基础，把握好每一天，不要让父母操心，让父母引以为荣，坚持每天锻炼身体，让我们的身体变得强壮而有性，养成一个军人的习惯，素质修养，锻炼自己的自我管理能力，全面发展自己的习惯，看有关书籍，要进一步了解有关中国梦的知识，扩大我们的知识面，有一颗赤子之心，爱国，这样才能尽快实现我的中国梦，让我们的中国，这个美好和谐的大家庭，与邻国和平共处，不让外人侵犯我们的一点一滴。为了我们的中国梦，冲刺吧！
我的中国梦就是这样，就是这样的梦在我心中。
吴一鸣
男，十四岁
惠州市第七中学，七7班
指导老师：张湘芳老师
信箱：489655051@qq.com
篇6：看《前任3:再见前任》有感：在爱的时候，请珍惜
其实前任3演的是我们大部分的人的故事，总是在错的时间遇见对的人，总是在失去之后才明白应该如何去爱一个人，那个陪着你成长的人却往往不能陪伴你到最后……
或许真得经历紫霞离开了至尊宝的代价，至尊宝才能成长为孙悟空吧?
热恋的时候，我们都喜欢和对方谈论未来，计划着暴富之后一起去旅行，计划着过上一屋两人三餐的温暖生活。
男人总会对你说“等我事业成功了，我就可以花很多时间陪你了”、“我答应你，一定会给你一个幸福的未来，给你一个家”、“我会一直一直对你好”……
慢慢地，过了热恋期，会没了一开始的新鲜感，追到手了也会失去先前的动力，甚至会自私地认为，你是我女朋友，你就应该理解我、体谅我、爱我、不求回报地陪伴我——这样，才能证明你爱我。
而女人，往往需要被宠溺来获得一种“安全感”。
一开始的时候，生气了，是你哄我;吵架了，是你道歉;累了，你背我;饿了，你喂我;所以当你突然有一天不那么做了，我就会怀疑：你是不是不那么爱我了?
在这个男性更容易在事业上获得成功的社会里，女人总是自卑的，特别是在自己深爱的男人面前，害怕失去，害怕你进步得太快，而我跟不上你的步伐。
有时候哭闹，只是想刷一下存在感，想让你表现出一点在乎，想让自己获得爱的勇气，想要那种被你喜欢的感觉。
遗憾的是，很多情侣都像电影里的孟云和林佳那样，明明相爱，却错过了。
爱情总是败在，我不回头而你不挽留。我们一个以为对方不会走，一个以为对方会挽留。
“真正的离开总是悄无声息的”，记得，前任也曾经对我说过这么一句话。我们普通人，总是，说散就散了。
可能有时候你会不自觉地想，如果能回到过去，如果还能再给彼此一次机会，我们是不是能够把那一段感情谈的更好，或者说，我们能够让结局变得幸福美满?
亦或是，如果当时遇见的那个人不是他，结局会不会也变得不一样呢?
然而，那些在你生命中出现又离开的前任，或许都是为了让你成为更好的自己吧。不是有句话说：每个出现在你生命中的人，都有他出现的意义吗?
遗憾的是，孟云和林佳分手的时候，没有一个好好的道别，所以彼此都在等，等对方先回头，或者对方先放手。然而这种爱断不断的纠缠，才是最伤人的。
在爱的时候，请珍惜，请开口告诉我，如果哪一天不爱了，也希望你能够直接地告诉我。
希望我们每个人都能在对的时间遇到对的人，好好珍惜，好好沟通，好好爱……
★《茶馆》
★茶馆教案
文档为doc格式
