下面是小编给大家带来《为了一江清水浩荡东流》心得体会，本文共9篇，一起来阅读吧，希望对您有所帮助。
篇1：《为了一江清水浩荡东流》心得体会
改革开放以来，随着我国经济的迅速发展，生态环境呈现不断恶化趋势，发展与治理之间的矛盾日益突出。一方面，随着经济的不断发展和人口的不断增加，重要矿产、土地、水环境等经济发展的基础资源供需矛盾日益突出;另一方面，环境污染日益加重，水环境、大气环境不断遭到破坏，由固体废气物和生活垃圾引起的城市环境不容乐观。我们正在重复发达国家曾经经历的“先污染后治理”的高成本发展道路，导致我国经济的持续发展存在严重的隐患。
长江作为中华民族的母亲河和中华民族发展的重要支撑，其重要性不言而喻。但近年来随着长江经济带的不断发展，长江流域的环境污染日益加重，生态环境造到重大破坏。针对长江流域环境治理，我在学习过程中有如下体会：
1、加强农村生态环境保护。建设若干生态农业示范区，大力发展精细农业;进一步发挥四川省中药材和生物资源优势，搞好中药材基地和绿色产业基地建设;以沼气为中心促进农业能源建设，使种植、养殖、加工各业进入良性循环。
2、增建自然保护区。加强自然保护区、风景名胜区和森林公园的建设和管理，保护生物多样性，合理开发旅游资源，发展生态文化旅游。
3、根治水污染，保护水资源。加快长江各支流及城市污水治理，作好节水工作，减少浪费，促进水资源循环使用和永续利用。
4、防治工业污染，发展清洁能源。在基础设施建设和生产结构调整过程中，要防止再上污染项目;关停一批技术落后、浪费资源、污染环境的小型企业;调整能源结构，建立以水电为主的清洁能源，减轻大气污染;积极开发节能、降耗、防污、增效的新技术、新工艺，促使更多的企业实现有害废气废水的零排放。
5、加强矿产资源管理。既要科学开发资源，又要切实保护资源，合理利用资源，防止在矿产资源开发中造成新的污染和对环境的破坏。
6、突出治污防污，搞好城镇基础设施建设。城市、城镇建设及管理过程中，要切实加强污水、垃圾处理，对天然气、供电及其他管道网络，亦要作出统筹规划;建立和发展环保产业，重点开发对清洁生产、环境监测、污水垃圾处理、造纸工业废水处理、燃煤脱硫及其他废物处理的工艺技术。
建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计，坚持人与自然和谐共生，必须树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念。坚持节约资源和保护环境的基本国策，像对待生命一样对待生态环境，统筹山水林田湖草系统治理，实行最严格的生态环境保护制度，形成绿色发展方式和生活方式，同时坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，建设美丽中国，为人民创造良好生产生活环境，为全球生态安全做出贡献。
篇2：《为了一江清水浩荡东流》心得体会
最近研读了“为了一江清水浩荡东流”一文，我感触良多，文章内容发人深省，受益匪浅，对我很有启示。
文章是按习总书记在湖北、湖南的几天调研，以及在武汉开座谈会，都围绕一件事——深入推动长江经济带发展。为了讲好这件事，他妙用比喻，深入浅出。比如，用兵法来讲。他说，发展也要讲兵法，兵无常势；还说，兵马未动粮草先行。比如，用中医来讲。他说，治好长江之病还是用老中医的办法，既治已病，也治未病；再比如，用鸟笼子来打比方。“鸟得舍得换。原来的鸟飞了，笼子腾空了却没有新动能进来，不行；眼神不对，换进来的鸟对生态整治有弊无利，也不行。”
我们都应该从现在做起、从身边小事做起，对自己的思想作风、工作作风和生活作风进行认真的对照检查，发现问题，及时改进，以良好的工作作风和开拓进取、与时俱进的精神风貌为经济的发展添砖加瓦。要始终牢记理想信念，保持政治上的清醒，始终牢记责任使命，始终牢记党员形象，不断加强党性修养；始终牢记党章党规。要在政治上负责任，树立高度的政治意识，增强政治责任感；在作风上负责任，形成严谨的工作作风，树立良好的个人形象。
我作为一位普通党员，一名党务工作人员。要切实改进工作作风，密切联系群众。在日常工作中和生活中，努力将理论学习与实践结合起来，做到学以致用。在工作岗位上，要牢固树立用心工作的意识，坚持把服务好企业，严格执行工作制度作为工作的出发点和归宿。强化执行力，为公司提供高效优质的服务。
篇3：《为了一江清水浩荡东流》心得体会
20xx年4月，根据公司统一要求，我认真学习了《为了一江清水浩荡东流——习总书记调研深入推动长江经济带发展并主持召开座谈会纪实》相关材料，同时结合自身本职工作展开了深入的思考和总结提炼，以启发工作思路，提升工作效率，促进部门快速发展。
1.凝聚共识，粮草先行
材料中结合长江生态环境修复问题，提出“要共抓大保护，不搞大开发，明确大保护工作属于是兵马未动粮草先行，同时指出这个粮草就是思想认识。此行就是要进一步统一思想，同时进行分类指导、综合施策”。由此联想到部门工作的开展，第一要务就是统一部门全体员工的思想，只有大家心往一处想，劲往一处使，部门才能更好的发展。今年部门业务有重大调整，更需要部门全体员工凝聚共识，按照共同的目标努力奋斗。我们要通过多方面的引导使员工充分认识到，公司的发展、部门的壮大是每位员工工作和生活的保障，这样才能更好地完成部门年度指标，为部门未来的发展奠定坚实基础。
2.风雨兼程，望闻问切
在谈到世界最大的水利枢纽工程三峡坝区时，总书记提出“核心技术、关键技术，化缘是化不来的。要通过自力更生，倒逼自主创新能力的提升”。部门要良性发展离不开创新，传统业务以及原有的工作模式已经不能满足部门快速发展的需要，因此首先从源头上我们要快速高效地形成创新产品，实现部门业务的可持续发展，同时针对传统业务，我们要争取不断提升员工工作效率和整体素质，优化工作方法和手段，确保项目各节点在满足成本预算的同时按时保质完成。
3.踏石留印，不负未来
考察期间，总书记特别关心人才的情况，提出“人才是第一资源”“干事创业靠人，牵挂的也是人”。部门的发展要依靠各级员工的努力，而其中项目经理角色尤其重要，因此，部门要积极贯彻并推行公司的项目经理责任制，一方面能够将部门的经营、发展以及项目生产的压力传导至项目经理和员工，另一方面能够促进项目经理尽快成长，同时能够最大程度地激发项目经理的积极性和责任心，最大程度的保证项目的顺利开展和固有业务的延续。
通过本次学习，我收获颇丰，在看待问题、分析问题、解决问题的思路和角度等方面都受到很大启发，在今后工作中，我将勤思考，常总结，多提炼，尽我所能地为部门和公司的顺利发展贡献力量。
篇4：《为了一江清水浩荡东流》心得体会
今天仔细的阅读了《为了一江清水浩荡东流》这篇文章，看到开篇的时候，一股喜悦涌上心头，因为我的家乡就在湖北，紧靠长江支流的一个小城，推动长江经济带发展的重大决策，定然会带动家乡的建设。
自上大学开始来到天津，已远离家乡十多年，每年数的过来的两三次返乡，对家乡的眷念对亲人的思念愈加浓厚。但随着时间的推移，生活圈子越来越复杂，工作压力越来越大，没有直接的机会为家乡的建设做贡献，也不能守在亲人身边尽一份心，所以每每看到家乡利好的信息的时候都会有一些的愉悦，家乡好了亲人也会好。
这些年随着中国经济的发展，家乡发生了巨大的变化，大家的生活水平提升了，人民素质提高了，但是揪心的事情却更多了。近些年回家，听到一个很揪心的消息，我的一个“发小”癌症去世，还有两个小时的同学也检查出来了癌症，这些都是经济发展对环境破坏带来的最坏的后果，当他真实的发生在身边的时候那种心痛难以言表。现在老家的人喝水只能买纯净水，养育我们长大的河水已经无法饮用，加热消毒也不行。所以主席指出“当前和今后相当长一个时期，要把修复长江生态环境摆在压倒性位置，共抓大保护，不搞大开发”的时候，真真是长舒了一口气。
四月初由销售转至业务部门后，一直在转变思想，这一个月也有了些深刻的体会。主席提到的`“要把科教优势、人才优势转化为推动长江经济带的发展优势”让我想到部门必须强化人才优势、技术优势、项目优势，共同推进部门、公司的经营发展。现阶段部门的几个产品，很多核心技术，关键技术都是借来的，我们需要掌握自己的重器，因此协调、创新、开放、共享是我们迫切要开展执行的工作，借项目养人才，用人才带技术，以技术优产品，以产品拿项目。困难总是解决不完的，我将积极的在合理合规的条件下，以最高效率推动部门的人员引进，项目推进和产品落地，紧跟建设发展潮流，借助集团优势资源做优做强做大部门，做到整体推进，重点突破，总体谋划，久久为功，破旧能育新能，树立部门一盘棋思想。
一直有个坚定的信念，要带领大家突破现有格局，创造更多的价值，提现更多的自我成就，也坚信我和部门定会成功。
篇5：《为了一江清水浩荡东流》心得体会
用可持续发展的思路来推动长江经济的发展，让长江经济带永葆青春活力。保护力度要大，不搞大开发，一切开发都要以绿色可持续为准则。目前“化工围江”和“非法砂石”都得到有效的控制。长江两岸也逐渐恢复了绿色生态。在大保护的前提下，经济也发展得很好，足以证明不需要以牺牲环境为代价来发展经济。
“创新、协调、绿色、开放、共享”，这是长江经济带发展的理念，坚守发展理念，实现人与自然和谐发展。作为“一带一路”的主要交汇地带，长江经济带要统筹沿海沿边沿江和内陆开放，培育国际合作竞争的新优势。
创新，是一个国家不断强大的发动机。核心技术、关键技术要靠自己的努力，大国重器必须掌握在自己手里。
作为公司的一名软件研发人员，更需要在工作过程中进行创新。不仅要学习新技术，更要会合理利用核心关键技术，将复杂的业务应用简单化，以创新的理念及丰富的业务能力，实现业务系统简便、快捷的操作模式以及丰富的可视化效果。在研发过程中，也需要多以产品线、组件形式的开发为主，努力做到实现的功能能够转为组件供多部门使用，实现组件复用、共享，提供研发效率及质量。因此，在工作中，要求我们研发人员以多方面、全局的思维分析出根本性问题，得出解决方案，并以灵活、简洁、运行效率高的程序实现业务需求，高效率高质量完成本职工作，为部门的业绩，公司的发展奉献一份微薄的力量。
篇6：《为了一江清水浩荡东流》学习心得
《为了一江清水浩荡东流》学习心得
亿力吉奥 任永亮
全文读完，其中“要有‘功成不必在我’的精神境界和‘功成必定有我’的历史担当。我们都是其中一个建设者。做好顶层设计后，只要一锤接着一锤敲，必然大有成效。”这一段印象深刻，记得第一次听到这句话还是雄安新区成立的时候，所谓‘功成不必在我’与‘功成必定有我’这两种境界与“前人栽树，后人乘凉”境界一样，与吃水不忘挖井人的紧密党群优秀传统是一致的。
长江经济带是中国经济的半壁江山，它的发展直接关系到中国经济发展，我初到武汉求学时曾到长江边上，江水汤汤，竟是浑浊不堪，唯见汉江清水汇入，对比很是明显。10月再看长江，情况好转不少，然而成为一江清水还要做的很多。
长江两岸的城市群，在经济飞速发展后，生态的巨大创伤，产业结构的'落后成为现实，年年治理，年年不行，为什么？就是沿岸的分布太长，结构复杂，行政掣肘严重，就是没有大的历史担当，缺乏全局的、未来的责任心，抱有我治理了，经济下降了，别人没治理，经济发展了，我亏了怎么办的心理，省市博弈，污染依旧。
“落实中央统筹、省负总责、市县抓落实的管理体制。中央管两头，一头在政策资金方面创造条件，一头是加强全流域、跨地区的事务协调和督促检查。省一级要承上启下，把大政方针决策部署转化为实施方案，加强指导和督导。市县层面，因地制宜推动工作落地生根”，党中央亲自统筹谋划，倒逼经济转型，落实生态文明建设，从定基调到本次延续性的重申这个观点，就是表明，我们以前不顾一切的发展经济的做法是有问题的，要坚决摒弃的，每个省份不能有侥幸的心理，这个基本的格调要充分的认识，要转变“先污染、后治理”的传统观念，要不断的提升自我的创先能力，要给自己压力去解决目前的问题，长江经济带不完成这个事情，相当于半个中国的经济没有完成，这具有示范意义，也具有整体意义，中央如何重视都不为过。
每一代人有每一代人的历史担当与历史责任，这是不能够推脱的，经济发展的规律，要严格的遵循，老路子不能解决新问题，一味的延缓问题的发生，推迟大问题的发生，最终将酝酿成灾，这不是我们希望看到的中国，这不应该是未来我们新一代年轻人接手的中国。
我们国家正处在经济转型的镇痛当中，转型艰难，企业生存压力大，融资成本高，楼市的资金蓄水了大规模的资金，“一带一路”方兴未艾，雄安新区尚在起点，贸易战又恰巧而来，关键技术核心缺失的困境依旧突出，周边地缘政治结构复杂，我们处于风云变化的年代，稍有不慎，就是中等收入陷阱。因此，时代需要担当与责任，长江经济带就是这个时代最义不容辞的角色，应该扛起大旗。
我们国家在经济转型，近来不断提到防范系统性金融风险，这都是在艰难中前行，“改革没有回头路”，我们一直“摸着石头过河”，就是第一个1，建党100年，我们前行的压力与单子很重，因此发展要有创新性，要有整体思想，一盘棋的思想，我们普通的人要有大局意识，国家兴，个人兴，这是万古不变的。
个人力量很小，对于整体决策话语权几乎没有，然而我们需要学习与积累，需要积累与进步。古人云“风声树声读书声，声声入耳；国事家事天下事，事事关心”，当时代需要我们的时候，我们准备好了。
篇7：为了一江清水浩荡东流学习心得体会
为了一江清水浩荡东流学习心得体会
今天仔细的阅读了《为了一江清水浩荡东流》这篇文章，看到开篇的时候，一股喜悦涌上心头，因为我的家乡就在湖北，紧靠长江支流的一个小城，推动长江经济带发展的重大决策，定然会带动家乡的建设。
自上大学开始来到天津，已远离家乡十多年，每年数的过来的两三次返乡，对家乡的眷念对亲人的思念愈加浓厚。但随着时间的推移，生活圈子越来越复杂，工作压力越来越大，没有直接的机会为家乡的建设做贡献，也不能守在亲人身边尽一份心，所以每每看到家乡利好的'信息的时候都会有一些的愉悦，家乡好了亲人也会好。
这些年随着中国经济的发展，家乡发生了巨大的变化，大家的生活水平提升了，人民素质提高了，但是揪心的事情却更多了。近些年回家，听到一个很揪心的消息，我的一个“发小”癌症去世，还有两个小时的同学也检查出来了癌症，这些都是经济发展对环境破坏带来的最坏的后果，当他真实的发生在身边的时候那种心痛难以言表。现在老家的人喝水只能买纯净水，养育我们长大的河水已经无法饮用，加热消毒也不行。所以主席指出“当前和今后相当长一个时期，要把修复长江生态环境摆在压倒性位置，共抓大保护，不搞大开发”的时候，真真是长舒了一口气。
四月初由销售转至业务部门后，一直在转变思想，这一个月也有了些深刻的体会。主席提到的“要把科教优势、人才优势转化为推动长江经济带的发展优势”让我想到部门必须强化人才优势、技术优势、项目优势，共同推进部门、公司的经营发展。现阶段部门的几个产品，很多核心技术，关键技术都是借来的，我们需要掌握自己的重器，因此协调、创新、开放、共享是我们迫切要开展执行的工作，借项目养人才，用人才带技术，以技术优产品，以产品拿项目。困难总是解决不完的，我将积极的在合理合规的条件下，以最高效率推动部门的人员引进，项目推进和产品落地，紧跟建设发展潮流，借助集团优势资源做优做强做大部门，做到整体推进，重点突破，总体谋划，久久为功，破旧能育新能，树立部门一盘棋思想。
一直有个坚定的信念，要带领大家突破现有格局，创造更多的价值，提现更多的自我成就，也坚信我和部门定会成功。
篇8：《为了一江清水浩荡东流》的学习心得
习总书记在武汉主持召开深入推动长江经济带发展座谈会并发表重要讲话。他强调，推动长江经济带发展是党中央作出的重大决策，是关系国家发展全局的重大战略。会上，总书记用兵法来讲，用中医来讲，用鸟笼子打比方，寓意深远。
用兵法来比喻，谈到保护长江生态时，总书记一直强调“立规矩”“下禁令”，长江经济带如何发展?总书记用兵法来比喻：“发展也要讲兵法，兵无常势。有所为是发展，有所不为也是发展，要因时而宜。”“秣马厉兵，清扫战场。大保护工作也是兵马未动粮草先行。这个粮草就是思想认识。”
用中医来比喻，总书记这次调研开出了行之有效的方子：“治好长江之病还是用老中医的办法，追根溯源、分类施策。开展生态大普查，系统梳理隐患和风险，对母亲河做一个大体检。祛风驱寒、舒筋活血、通络经脉，既治已病，也治未病，让母亲河永葆生机活力。”
用鸟笼来比喻，总书记说，“积极稳妥腾退化解旧动能，为新动能发展创造条件、留出空间，实现腾笼换鸟、凤凰涅。鸟得舍得换。原来的鸟飞了，笼子腾空了却没有新动能进来，不行;眼神不对，换进来的鸟对生态整治有弊无利，也不行。”
新形势下推动长江经济带发展，关键是要正确把握整体推进和重点突破，正如我们工作中，需要整体全面的发展，同时需要重点对某一方面进行深入理解、研究，进而发展。
篇9：《为了一江清水浩荡东流》观后感心得 为了一江清水浩荡东流读后感
亿力吉奥 覃杰
今天学习了上级单位分享的《为了一江清水浩荡东流》文章 ,关于习总书记在调研长江经济带座谈会上的讲话，文中着重体现了绿色发展的理念。
改革开放以来，我国经济持续、快速、健康发展，极大地促进了强国战略和提高了人民的生活水平。但是，还应当看到，我们在全力以赴抓经济建设地同时，忽视了生态环境的保护，资源过度开采，环境姿意污染，造成了今天我们难以治理的硬伤。尽管中央把环境与资源保护作为基本国策之一，但环境保护形势仍然十分严竣，工业污染物排放总量大的问题还未彻底解决，城市生活污染和农村面临污染问题又接踵而来，生态环境恶化的趋势还未得到有效遏制。
习总书记在调研和座谈会中提到，发展要讲兵法，治理长江要用老中医的办法，产业升级动能转换要有鸟笼子的思维。作为国网公司下的地理信息服务企业，我们在产业发展的道路上要讲兵法，应该进一步发挥企业创新主体作用，推动产学研协同攻关，做好产业链的人才队伍建设，打造人才晋升通道，制订适合企业发展的管理制度，营造积极向上的公司企业文化。
我们在业务发展的道路上要用老中医的办法来彻底解决业务应用的需求和问题，除了要加强公司电网GIS平台、能源地图服务、地理数据的自动化采集、数据安全等技术的研究之外，还要进一步加快与大数据、云计算、物联网、移动终端等集成融合。要放弃独立发展，树立一盘棋思想，紧紧围绕核心产业链，坚定按照公司的核心发展战略路线，通过基础技术的不断储备、先进技术的不断引进，实现可持续发展的业务驱动和产品创新。
我们在业务发展的道路上还要有鸟笼子的思维，对于已经萎缩和不在核心产业链上的业务，要逐渐抽离资源，逐步淘汰落后业务，把更多的资源配置到主业务上，加快产业技术升级，实现新旧产能的转换。在新业务的创新发展上，要对上眼，业务要符合公司整体产业链的发展，最终把公司的地理数据业务发展成为国网公司技术自主可控、安全好用的门户。
《为了一江清水浩荡东流》学习心得
天津普迅 王汝英
2018年4月24日至26日，总书记来到长江岸边，从宜昌到武汉考察长江生态和经济发展情况，主持召开深入推动长江经济带发展座谈会。考察途中，他在车上说到“共享”,即兴念起人们耳熟能详的诗句：“君住长江头，我住长江尾。”上中下游共进退，一损俱损，一荣俱荣。“长江经济带不是一个个独立的单元，必须全面协调协作，要树立一盘棋思想，把修复和保护长江生态环境摆在压倒性位置，让一江清水浩荡东流，让中华民族母亲河永葆生机活力，实现人与自然和谐共生。
上游、中游、下游地理位置相距甚远，看似各自有各自的地盘、相互影响不大，但上游、中游、下游同属于一条江，同处于一个江流生态系统，实际上是息息相关的。上游污水的排放会影响到下游的水质，下游过度取水会影响到上游的水位，如果上游、中游、下游各地只图自身利益行事，对江水和沿江地区的影响将是严重甚至是灾难性的。
这就给了我们很多的启示。奚总多次提到”共饮一江水“的概念，是对我们位置板块三个公司共建产业生态、协调发展、共享发展成果的要求。
”共饮一江水“概念的应用首先体现在公司的职能上面。上游的营销、中游的解决方案、下游的产品共处于”一江水“之中，销售直接面对客户，需要使用有一定的技术背景的解决方案，最后由产品来完成解决方案和满足客户的需要。营销、解决方案、产品三方面共同发力，就能产生良好的业绩。
我认为”共饮一江水“概念的应用也体现在我们位置板块三个公司这个集体的协作共赢上面。北京的位置公司、厦门的吉奥公司、天津的普迅公司共同构建起”一图两网“的业务体系和产业布局，致力于建成时空智能基础设施和运营服务体系。吉奥公司、位置公司本部、普迅公司三个公司分别重点发展和突出各自的主营优势业务，即能源专业地图、位置服务网、能源物联网，就像分布在”一江水“的上游、中游、下游，分工协作，协调发展、共享共赢，”共饮一江水“,也要共同爱护这”一江水“.
我对”共饮一江水“感触最深的地方是，一个公司的全体员工，包括上层领导、中层干部、基层员工，必须凝聚共识，分工协作，心往一处想，劲往一处使，为了共同的发展目标而奋斗，才能形成强大的合力，披荆斩棘，战无不胜。上层领导、中层干部、基层员工就像”一江水“的上游、中游、下游，汇聚成浩浩荡荡的洪流奔向大海，上中下游共荣辱、同进退，一损俱损，一荣俱荣。每个员工都要像爱护自己的眼睛一样爱护这”一江水“,凡是符合公司利益的事就要主动去做、坚持去做，凡是损坏公司利益的'事就要自己不做并制止别人去做。自己职责范围内的事必须做好、做优，不是自己职责范围内的事在需要时也要积极帮助别人去做。对什么是自己职责范围内的事要有清醒认识，尤其要注意不能把自己职责范围内的事当作是在帮别人去做的事，要主动担责不推卸。上下同欲胜，公司上中下游员工共享”一江水“的同时要为江水注入清流，保持江水清澈，不做污染江水的事，让一江清水浩荡东流。
《为了一江清水浩荡东流》读后感
山西天和房地产开发有限公司
时隔两年，习近平总书记专门召开两次座谈会，只为一件事――深入推动长江经济带发展。为了讲好并做好这件事，他妙用比喻，深入浅出，用兵法来讲，用中医来讲，用鸟笼子理论来讲，总书记的理论大到用来治国理政，小到人生成长成才，都是一种理念学习和精神学习。
一、”发展也要讲兵法，兵无常势。“
兵无常势――用兵无一成不变的形势，用以说明办事要因时、因地制宜，具体问题要用具体办法去解决。
出自：《孙子・虚实》：”夫兵形象水，水之行，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。“
给我的启示：（1）没有一成不变的市场形势。天下生意向来都是一千天好，一千天糟，没有常好也没有常遭。房地产市场尤其如此，从2003年开始，大致看全国房地产市场发展规律，不论市场行情，还是开发商规模，三年一小变，五年一大变，有时候即便资金实力雄厚有成熟操盘经验的大房企也看不透形势。2009年时，潘石屹的SOHO中国在全国房地产商排名前五，2009年6月30日SOHO中国参与北京朝阳区广渠路15号地块（北京金茂府项目），经过多轮竞价，最终被中化旗下方兴地产公司以40.6亿元的价格竟得地王。当晚，潘石屹通过个人微博发表个人观点：”北京的房地产市场真的存在泡沫了“,第二天潘石屹的好友任志强公开发表个人观点：”央企凶猛“.也是基于潘个人的泡沫观，导致其在后来的几年内投资谨慎，不敢大肆在全国买地布局，不走住宅工业化道路，不搞大规模扩张，不到9年时间，恒大、万科、碧桂园、融创、华润、保利、富力、万达等房企直接将其碾压赶超。
（2）没有一成不变的优势和劣势。唯物主义辩证法告诉我们任何事物都有两面性，在某些领域你的优势会变成阻碍你前进的劣势，你的劣势也许会转成优势帮助你平安度过风险。以我们集团公司房地产来说，我们国企在项目投融资时是有着自身风险评估程序的，与私人开发商相比，这样的风投评估程序在保证国有投资保值增值安全方面有明显的优势，但是在项目开拓时往往也因为太过谨慎，风投评估过不了，导致好的项目失之交臂。2013年，天和公司在做浑源县项目时，当地市场行情不错，与周边县市比较还未出现”过剩“,客户群体需求，集团公司原本为天和府东苑开发准备的启动资金刚好可以撬动该项目地块规模和开发投资体量，天和公司做了大量工作，最终因为集团公司风投评估过不了，导致从2013年到2015年再也没有合适项目，白白浪费了一次开发周期和资本原始积累的大好时机。
二、”大保护工作也是兵马未动粮草先行。“
兵马未动，粮草先行――指出兵之前，先准备好粮食和草料。比喻在做某件事情之前，提前做好准备工作。
出自：《南皮县志・风土志下・歌谣》：”兵马不动，粮草先行。年年防歉，夜夜防贼。“
给我的启示：房地产项目在前期很多工作都是关联性的，有些甚至是同步进行的。以最简单的设计工作和融资工作来举例，都是需要提前开展进行的。前段时间，碧桂园集团杨国庆签发一道文件，要求所属项目将前期报建审批压缩至60天，项目土地竞拍成功当天，设计院当夜出图，报建员次日到规划局报审（住宅工业化、设计产业化），项目拿地到开盘超出60天的，项目总按日罚2万，超出90天未开盘的，项目总直接走人。由此可见，碧桂园在房地产项目运作时，资金和设计都是处于先行状态的，当然碧桂园的项目体量，资金成本运作，压缩成本利息也是利润创造源。
反思我们的项目运作，就以晋建房地产迎曦花园项目为例，2016年11月签订的土地收储合同，2017年4月底项目达到净地条件，2017年10月底，融资买地，到现在项目还处于调整规划阶段，就这样的开发节奏，估计也属建投系统领先企业，仅此所背负的项目财务费用，项目成本与利润根本不足与大型房企进行竞争。
三、”有所为是发展，有所不为也是发展，要因时而宜。“
有所为，有所不为――人要审时度势，决定取舍，选择重要的事情去做，而不做或暂时不做某些事情。指人的精力是有限的，只有放弃一些事情不做，才能在别的一些事情上做出成绩。
出自：《论语・子路》：”不得中行而与之，必也狂狷乎。狂者进取，狷者有所不为也。“
给我的启示：华艺传媒公司创始人杜子建先生曾在他的直播课中讲过一个观点：一个人要想成功，首先要认清自己，你能做什么，你不能做什么；在头脑发热的那一刻，请一定记住多问自己一遍你不能做什么。
一个人的精力是有限的，如何在有限的生命里获取最多的成功，最简单的捷径就是少走弯路，少走弯路的前提就是有所不为。获取做多的成功，而不是获取最大的成功。获取最大的成功，靠的是运气，靠的是赌，正所谓富贵险中求，你如果没有押上全部身家的勇气，请尽量去做获取最多成功的小事情，成功的积累也是走向康庄大道的一条路径。
说到房地产，在选择项目时，除了政治任务外，我个人的建议也是有所为有所不为，尽量将有限而且有效的时间和精力用在值得研究的项目上去，尽量不跨界到我们陌生的领域去搞开发。
四、”治好长江之病还是用老中医的办法，追根溯源、分类施策。开展生态大普查，系统梳理隐患和风险，对母亲河做一个大体检。祛风驱寒、舒筋活血、通络经脉，既治已病，也治未病，让母亲河永葆生机活力。“
既治已病，也治未病――既要治疗已经发生的病情，还要防治可能发生的病情。
出自：《黄帝内经》中说：”不治已病治未病，不治已乱治未乱。“
给我的启示：说到这里，给大家分享一个小故事，华佗时三国时候的名医，但是华佗还有两个哥哥，也是医生但默默无名。有人就问华佗：”和你的两位哥哥相比，你觉得谁的医术更高明？“华佗说：”我的两位哥哥都比我医术高明。“接着问：”那他们怎么不像你这么有名呢？“华佗说：”大哥总是在别人还没有感觉到病的时候就能发现并预防；二哥总是在别人稍有小病初发的时候就能认准病因并加以治疗；自己则是在病人已经严重快死时才能发觉和医治，虽获得医术高明的称号，其实医术最高明应该是我大哥。“
既治已病，也治未病，说到房地产行业，就是精准决策、科学管理、风险防控。一个项目从启动时，就要从全面建立风险防控体系，辨识风险源，判断风险等级，制定防范措施，就是治未病。
五、”积极稳妥腾退化解旧动能，为新动能发展创造条件、留出空间，实现腾笼换鸟、凤凰涅。鸟得舍得换。原来的鸟飞了，笼子腾空了却没有新动能进来，不行；眼神不对，换进来的鸟对生态整治有弊无利，也不行。“
腾笼换鸟――经济发展过程中的一种战略举措，就是把现有的传统制造业从目前的产业基地”转移出去“,再把”先进生产力"转移进来，以达到经济转型、产业升级。
给我的启示：腾笼换鸟，这是经济方式转变常用的词，去年咱们山西省大力提倡混改制媒体和官方经常提到。我觉得我们每个人都应该有腾笼换鸟的意识，腾什么笼？腾我们的大脑；换什么鸟？把惯有的传统的知识迭代升级，装新知识、新业务。除了金融外，房地产行业是政策和市场变化最快的行业，涉及的行业纵深比较广泛，有的时候设计规范、招投标、消防规范、园林、人防、环评、节能、物业等行业政策变化都会给房地产带来相应变化，再深入一点，市场营销方式和手段的不断升级，市场行情和需求也是不断发生着变化的，这些都是直接关系到项目收益的，我们前段时间座市场调研是往笼子里装东西，可能过段时间市场变了，就需要来一场腾笼换鸟。装进脑袋里的知识不是一成不变的，这就需要我们不断的将已学到的来一场腾笼换鸟式的系统升级。
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