杨致远的创业心得体会

时间：2022-12-31 08:29:21 其他心得体会收藏本文下载本文

下面是小编收集整理的杨致远的创业心得体会，本文共16篇，供大家参考借鉴，欢迎大家分享。

杨致远的创业心得体会

篇1：杨致远的创业心得体会

杨致远的创业心得体会

作为创业者的反思

，杨致远创办的雅虎刚刚上市，我跑去听了他的演讲便决定出来创业，我的第一家公司诞生。但几个月后，因为我们始终无法找到一个清晰的商业模式，项目宣告失败了。之后，我又连续创业3次，每一次都失败了。这是我自己的创业经历。

现在想来，在创业过程中犯了这么多错误，都是因为我是一个「极不靠谱」的人，并且背后没有一个像马云那样「靠谱」的团队。可能大家觉得「极不靠谱」是一个贬义词，不过我觉得它是个中性词。因为创业公司的CEO分为两种人，一种是极「极不靠谱」的人，另一种是「极靠谱」的人。

「极不靠谱」的人一般都非常善于升维思考，他会站在很高的地位思考很长远的事情，具有颠覆式创新思维和极强的战略规划能力，关注宏观但不注重细节，缺乏端到端的执行能力。

「极靠谱」的人则具有极强的降维打击能力，关注细节，具有极强的端到端的执行能力。如果一个公司的创始人是「不靠谱」的人，那大家每天都在头脑风暴;如果一个公司的创始人是「靠谱」的人，那这个公司虽然执行力很强，但不够性感，而且它的上升空间会被挡住。

所以，一个公司要有一个「不靠谱」的人，而且理论上「不靠谱」的人一定要成为CEO或者董事长。

我经常说马云是一个「极不靠谱」的人，但不同的是，马云虽然「不靠谱」，但除了他以外的「17罗汉」都很靠谱，然而我背后没有这种靠谱的「罗汉」。所以说我是「极不靠谱」中最不好的，马云是「极不靠谱」中最好的。

在意识到自己的问题后，我进入华为工作了4年。在不停地学习和反思中才发现，我这个人极度敏感，反而更适合做战略规划、把控方向方面的事情。投资人这样的角色就会很适合我，因为可以将经验传递给创业者，而不用具体去管理。

所以，如果你是为了创业而创业，那你就可能在创业的过程中迷失自己;而如果你是为了追寻梦想去创业，那你就能在创业这场马拉松中找到自己的定位。

与人创业的反思

作为CEO，我在整个创业过程中犯了很多战略性以及细节性错误，但犯错误没关系。关键是不要在同一个地方不断犯错。选择合伙人就是我常犯的错误之一，现在我将自己犯过的错误总结出来：

1. 合伙人必须完全投入。以100%，200%的精力全职投入。合伙人如果在前半年考虑公司的事情，后半年考虑他自己的事情，事情基本上很难做到让人满意。

2. 在寻找合伙人的过程中，要知根知底。创业是一个长跑的过程，需要共患难。匆匆忙忙拉一个人一起创业，风险很大。而合伙人无所谓强或不强，只是合适不合适。如果不合适，就不要找。

3. 在寻找合伙人的过程中，一定要先将权利与利益考量清楚。因为权力和利益是捆绑在一起的，当利益分出去以后，权利就很难回得来。

4. CTO和COO之间可能CTO更重要，因为他能把你想要的东西呈现出来，而且CTO应该是CEO非常得力的助手。

但找CTO不要找太高端的，因为这种人往往动口不动手，初创公司就那么几个人，不需要太多的管理，初创公司的CTO一定是要自己动手的。

而COO是搞产品运营的，需要真正拓展市场，了解用户，这是公司鼎立的必要元素。我觉得当你的产品原型开发出来以后，三个月到半年时间内COO必须要到位，否则产品开发出来，你却不懂得怎么运营。

对整个行业及业务的反思

第一需要注意的是，选择行业时要看这是红海、蓝海、死海还是深海。今天绝大部分创业者都在红海中，你做我也做，大家都在做，最终大家都活不了。

而蓝海就是风口。但大家一定要分清，有很多失败都是因为想当然。有人把红海看成了蓝海，也有人错过了红海细分领域中的蓝海。不要贸然看到一些新名词(比如大数据、O2O)就去创业，这种情况下90%的公司都不能成功。

第二是业务选择，这里可以分为三个小点来讲：

做业务超前是必须的，但不能太早。选择方向的时候领先半步是没有问题的，但不能太超前，顺势而为方能成功。比如我做移动搜索的时候，成功的就是百度，我们只是为后来这些公司的成功做了铺路石。

做业务不要求大求全。

做业务不要一直复制别人的模式，也不要与巨头硬碰硬做持续性创新，而是要进行微创新。市场还没被完全垄断，通过一些差异化的创新，还有机会赢。

第三点就是从概念到产品。当你有一个概念的时候，一定要快速把产品原形做出来。很多创始人都希望把产品打磨得精益求精，但是你一定要先把产品做出来然后在过程中再去沉淀和磨练。

我们经常说失败要失败得快，失败要失败得便宜，不要拖泥带水，所以从概念到做出产品速度一定要快，因为多放一天你就浪费多一天的资源。

当你做出产品以后，要快速面向市场，找到你第一批最忠诚的客户，然后做用户体验。

光给投资人看概念是没用的。只有先跑数据，然后告诉他数据怎么样，投资人才可能认可你。

篇2：杨致远简介

杨致远简介

出生年月：1968年籍贯：台湾雅虎职位：董事长毕业院校：斯坦福大学经历杨致远在斯坦福大学写博士论文期间，发明了最早的网站搜索软件。1995年他放弃即将完成的博士学位建立雅虎公司，将网络搜索引擎商业化。由于当时能够提供免费信息检索服务的公司寥寥无几，因此得到市场广泛认可。

“仅仅是在时间里，互联网已经改变了网民处理所有事情的方式，这是一种非凡的美妙体验。自始至终，我们都希望我们的产品能够满足用户的需求，帮助他们实现自己的梦想。但我们并不仅仅局限于此——我们希望能够帮助每一个人去发现，去实践更多、分享更多、交流更多。”

如果非要挑出一个，那这个人就是杨致远（jerryyang）——雅虎的酋长（chiefyahoo!）。

1978年，年仅10岁的杨致远和弟弟kenyang牵着妈妈的衣角移民美国的时候，还是一个羞涩的小男孩。只是由于2岁就失去父亲，杨致远比同龄的孩子看上去更成熟、稳重一些，但是见过他的人无论如何也想象不到他28岁的时候就能够成为纳斯达克的奇迹。华尔街从不缺少奇迹！

玩出的yahoo

雅虎是杨致远和好友费罗（davidfilo）玩出来的。

10岁之前，杨致远在台湾度过了童年。在他两岁的时候父亲不幸去世，母亲是一位英语和戏剧教授，独自抚养着杨致远和弟弟kenyang。杨致远的姨母当时住在美国，为了孩子的教育和将来的发展，全家搬到了美国，定居于加州的圣何塞。

少年时代的杨致远，进入了美国的主流文化，性格变得逐渐开朗。

杨致远学习很努力，1990年考入斯坦福大学。他喜欢工科课程的严格性，并且深受“硅谷”的影响。尽管学校课程很紧，杨致远还是参加了许多社会活动，无意中锻炼了他的社交能力，为日后独当一面，驾驭一家轰轰烈烈的媒体公司奠定了基础。另外，杨致远还选修了经济类课程，他当时的想法是如果将来办公司，这些可能会派上用处。

杨致远用了4年时间读完本科和硕士，在读博士时认识了费罗。在学习、工作和后来的创业过程中他们成为至交。

杨致远性格外向，喜欢交际；而费罗则是一个内向的人，从来不愿接受记者的采访，他只对技术感兴趣。杨致远说，他与费罗是最佳组合，“在商业意义上很难再找到比我们更好的互补型搭档了，我们彼此能相互体谅，虽说天性很固执，但在关键时刻能够彼此理解，表现得一点也不固执”。他们对世界、事理和技术均有着相似的看法，他们甚至有共同的博士生导师，并且费罗就住他隔壁的宿舍。

面临毕业的时候，杨致远和费罗都为学习需要查找大量资料。“其实，我们当初的主意是个很平常的创意，就是在网上把一大堆网站收集起来，做一个搜索器，方便人家去找，去搜索。”

杨致远和费罗将他们的软件起名为“jerrr万维网指南”。1994年秋季，它的访问量已首次突破100万人次。1995年，杨致远和费勒根据斯威福特所著的《格列佛游记》中的野兽将其站名取名为雅虎(yahoo！)。

对于创业，杨致远认为就是起源于这样一个很简单的想法，其实现在谁都可以想到。但是，那是在1994年产生这样的想法，然后碰到一个愿意进行风险投资的人，拿出100万美元来做这个投入，然后再想办法去赚钱，就不是太容易了。

但是，雅虎确实赶上了互联网的好时候，1995年成立的公司，19的收入就达到1800万美元，并于这一年成功上市。

不做ceo

与王安电脑的创始人王安对企业绝对的控制欲和权谋管理文化不同，杨致远和他的伙伴从一开始就把雅虎打造成了一家非常开放的公司。

1995年4月，在sequoiucapital的资助下，他们成立了自己的公司，资产约400万美元。同时sequoiacapital还找来了一位合适的总经理人选——蒂姆·库格，也是斯坦福的校友。于是，雅虎由库格来负责管理事务，费罗和杨致远就可以专注于研究工作。后来费罗负责技术开发，杨致远负责对外公关。

当然，雅虎最具价值的还是杨致远和费罗。杨致远比较外向，时常沉湎于过去。费罗正好相反，很内向，总是尽量婉拒记者的采访。

1995年秋，雅虎不得不展开第二轮投资战，此前虽有不少广告收入，但转化为现金的数量极有限。这时日本的一家大财团softbank开始向雅虎投资，这使杨致远的公司走向了新阶段。

softbank是通过红杉公司认识雅虎的。杨致远得知softbank要投资非常激动，这正是在日本创建日本本土雅虎的最佳时机。

年3月7日，雅虎股票正式上市，虽然它的两大对手lycos、excite已抢先上市，但这一天仍被评为“华尔街盛事”。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定价13美元。但交易狂热，平均每小时转手6次之多，一度飙升至43美元，最终以33美元收盘。雅虎市场价值达到8.5亿美元，是sequoiacapital投资时的200倍。

“当我们创业时，就知道我们两人中谁也不会当ceo，我们知道两人谁也不会听对方的，因此我们得有第三方来仲裁。”他们准备找一个职业ceo。有人敲门了，但他说：“我上任的第一件事就是改掉名字。”两人一听，马上开门送客。如今，他们两人都是“yahoo酋长”。

十年之路

美国东部时间3月2日，雅虎迎来了10周岁生日。作为在全球范围内举办的庆祝活动之一，雅虎公司创始人杨致远、董事长兼首席执行官特里·塞梅尔(terrysemel)以及费罗等管理团队上午出席了纳斯达克股市的开市仪式，并一起敲响了交易钟。

回顾往昔，雅虎公司从一个一开始只是怀着使互联网世界更具秩序的简单想法、曾栖身于斯坦福大学一辆拖车中的小公司，经过10年的快速发展，如今已经成长为一个全球公认的互联网知名品牌，在全世界有着超过3.45亿的忠实用户。

在这10年中雅虎从互联网的巅峰到低谷，但一直坚持了下来。过去的10年中，有很多远胜于雅虎的互联网公司销声匿迹，如网景、infosys……

杨致远说：“仅仅是在10年时间里，互联网已经改变了网民处理所有事情的方式，这是一种非凡的美妙体验。自始至终，我们都希望我们的产品能够满足用户的需求，帮助他们实现自己的梦想。但我们并不仅仅局限于此——我们希望能够帮助每一个人去发现，去实践更多、分享更多、交流更多。”

作为雅虎10周年生日庆典的一部分，雅虎还推出了《雅虎网络回顾展》专门网站。该网站通过99个目录、讲述互联网在过去10年中发展的重大故事。这些目录将囊括每一个或伟大、或微小的互联网发展瞬间，以此作为一个整体来庆祝这一媒体和产业，以及雅虎自身过去伟大的10年。

这些目录的每一单元都有一个自由交流论坛。在这里，雅虎的用户可以彼此间和与雅虎进行交流，来分享各自的记忆和观点。第100个目录模块将留给雅虎用户，请他们来书写自己对互联网未来发展的设想。毕竟雅虎目前走过的路，还只是互联网刚刚起步的阶段。

看好中国市场

雅虎进入中国五年，但一直惨淡经营。当ebay收购易趣，亚马逊准备进入中国的时候，杨致远坐不住了。他也希望通过收购完成雅虎在中国的布局。

月，杨致远与周鸿袆在香港达成协议，以1.2亿美元收购3721公司的全部业务，并把“土鳖”派的周鸿袆扶上雅虎中国总裁的位子。当时杨致远是希望通过周鸿袆达到“鲶鱼效应”，从而使雅虎在中国的业务发展起来。

在雅虎中国的员工大会上杨致远曾发表讲话说，从某种意义上说，中国正代表着整个互联网产业的未来。

收购3721后，杨致远二次来到中国。每次都是深入到基层，看中国的市场到底怎么样。

杨致远第一次到中国的时候，就拉着周鸿袆直接去了网吧，并认真看了好长时间。而第二次，杨致远一行到京参加《财富》全球论坛的时候，还特地去了上海的太平洋电脑市场，观看中国的电子零售业情况。

即使是这样，杨致远对中国的业务还是始终无法满意。雅虎在中国的门户计划也已经无限期搁浅。

当google、msn纷纷进入中国的时候，杨致远的心里怎能不急？

在软银总裁孙正义的牵线下，杨致远与阿里巴巴的马云走到了一起。

yahoo发展历程

1994年1月,创始人杨致远和davidfilo创立网络指南信息库；

1995年3月,yahoo公司成立；

1995年9月,获路透和软银投资；

1996年4月,纳斯达克成功上市；

3月,推出b2b业务；

1月,1.2亿美元收购3721；

208月,中国区业务卖给阿里巴巴,两公司结成战略合作关系。

篇3：杨致远经典语录

杨致远经典语录

1、我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的'钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。

2、如果只是为了成功和金钱创业，能接受失败吗？不能。怎样才能接受失败？是因为能坚持，对所做事情的热爱，一种固执的“笨”。在创业中，过程始终比终点更为重要。

3、当我们发生争吵时，明子（妻子）总是说我占有优势。因为英语是我的第二语言，但却是她的第三语言。

4、从某种意义上，担任雅虎首席执行官是一个孤独寂寞的工作，很多时候你不得不做出两难的抉择。有时候我感觉到过去的里，我一直在接受（CEO）培训。

5、你们所有人都知道，我一直，也将永远流淌紫色的血液。

6、总是为担心犯错误而犹豫，永远无法实现自己的想法。

篇4：杨致远经典语录_经典语录

杨致远经典语录

杨致远，华裔美国人。互联网公司雅虎（Yahoo!）创始人，前首席执行官。1994年4月与戴维・费洛共同创立Yahoo!，因此杨致远被称为“世纪网络第一人”，开启了人类的网络时代。1月18日，杨致远辞去雅虎公司董事和所有其它职务。

1、你们所有人都知道，我一直，也将永远流淌紫色的血液。

――杨致远在11月18日致全体员工备忘录中的一句话。当天，杨致远宣布将卸任雅虎CEO一职。

2、从某种意义上，担任雅虎首席执行官是一个孤独寂寞的工作，很多时候你不得不做出两难的抉择。有时候我感觉到过去的13年里，我一直在接受（CEO）培训。

3、当我们发生争吵时，明子总是说我占有优势。因为英语是我的第二语言，但却是她的第三语言。

――当谈论到出生在哥斯达黎加的妻子时，杨致远说。（《财富》）

4、如果只是为了成功和金钱创业，能接受失败吗？不能。怎样才能接受失败？是因为能坚持，对所做事情的热爱，一种固执的“笨”。在创业中，过程始终比终点更为重要。

5、我们有着非常明确的战略，我们正在执行这一战略……我一直把CEO这一职位看作是我计划去做一段时间的事情。

――杨致远在6月出任雅虎CEO时说。（《纽约时报》）

6、我们起初闹了很多笑话。我甚至不知道钞票上的面孔都是谁。（We got made fun of a lot at first. I didn't even know who the faces were on the paper money.）

――杨致远在刚到美国时说的蹩脚英语，一句话中出现的错误过多，成为人们的笑柄。（《财富》）

7、在斯坦福呆了将近9年，只要再坚持一年就可以把博士念完了。对于中国人来说，能读完博士还是一种非常大的成就感。但我当时90%的精力都在Yahoo，只有不到10%的精力来念PHD。我觉得人不应该欺骗自己，于是就放弃学位，选择了创业。因为一直没有拿到PHD，所以我总觉得自己还是个学生。Yahoo这个词在英文中是‘没有知识水准’的意思，创办雅虎时就是觉得自己没有什么文化，需要不断学习、不断寻找。我自称为Yahoo酋长，也就是最没文化的人。

各方人士对杨致远的点评：

1、“他是一位多面手，无论是出任技术总监、首席战略官、企业发言人还是前往华盛顿游说的领队，他都能够胜任。”

――斯坦福大学校长约翰・亨里斯（John Hennessy）这样评价杨致远。他曾是杨致远在大学时期的辅导老师。

2、“按照我的想法，为使微软重新回来谈判，你不得不除掉杨致远和部分公司董事。”

――激进投资人、雅虎股东卡尔・伊坎在杨致远拒绝了微软在20提出的收购要约后如是说。

篇5：杨致远经典语录语句摘录

杨致远经典语录语句摘录

1、你们所有人都知道，我一直，也将永远流淌紫色的血液。

3、总是为担心犯错误而犹豫，永远无法实现自己的想法。

4、我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的`事情。

5、我们有着非常明确的战略，我们正在执行这一战略……我一直把CEO这一职位看作是我计划去做一段时间的事情。

6、从某种意义上，担任雅虎首席执行官是一个孤独寂寞的工作，很多时候你不得不做出两难的抉择。有时候我感觉到过去的里，我一直在接受（CEO）培训。

7、当我们发生争吵时，明子（妻子）总是说我占有优势。因为英语是我的第二语言，但却是她的第三语言。

8、我们起初闹了很多笑话。我甚至不知道钞票上的面孔都是谁。

9、他是一位多面手，无论是出任技术总监、首席战略官、企业发言人还是前往华盛顿游说的领队，他都能够胜任。

篇6：杨致远经典语录语句

杨致远经典语录语句

1、我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。

3、当我们发生争吵时，明子（妻子）总是说我占有优势。因为英语是我的第二语言，但却是她的第三语言。

4、从某种意义上，担任雅虎首席执行官是一个孤独寂寞的工作，很多时候你不得不做出两难的抉择。（）有时候我感觉到过去的13年里，我一直在接受（CEO）培训。

5、你们所有人都知道，我一直，也将永远流淌紫色的血液。

6、总是为担心犯错误而犹豫，永远无法实现自己的想法。

杨致远经典语录杨致远：偶像的黄昏极品公子经典语录

篇7：杨致远的经典语录

杨致远的经典语录

1、你们所有人都知道，我一直，也将永远流淌紫色的血液。

——杨致远在11月18日致全体员工备忘录中的一句话。当天，杨致远宣布将卸任雅虎CEO一职。

2、从某种意义上，担任雅虎首席执行官是一个孤独寂寞的工作，很多时候你不得不做出两难的抉择。有时候我感觉到过去的里，我一直在接受（CEO）培训。

3、当我们发生争吵时，明子总是说我占有优势。因为英语是我的第二语言，但却是她的第三语言。

——当谈论到出生在哥斯达黎加的妻子时，杨致远说。（《财富》）

5、我们有着非常明确的战略，我们正在执行这一战略……我一直把CEO这一职位看作是我计划去做一段时间的事情。

——杨致远在6月出任雅虎CEO时说。（《纽约时报》）

6、我们起初闹了很多笑话。我甚至不知道钞票上的'面孔都是谁。（We got made fun of a lot at first. I didn't even know who the faces were on the paper money.）

——杨致远在刚到美国时说的蹩脚英语，一句话中出现的错误过多，成为人们的笑柄。（《财富》）

篇8：雅虎创始人杨致远谈青年该如何创业

给人的忠告：告别空想，脚踏实地

学生求学最重要的还是把学业念完，再去创业。创业失败的机会大，成功的机会少;如果在教育上有一定的成就，才去创业比较好。但如果找到了自己非常热爱，确定自己一辈子都不会后悔的事业，决定中辍学业，当然就没有话讲。

选择网路为事业很多人为了赚钱才进入网路公司，这是一个错觉，股票上上下下，为股票加入公司，最后会失望。我希望有才华的年轻人，进入网路业是因为看好网路的潜力;进入公司是因为能够投入才华，并且很快扮演重要角色。对年轻人来说，赚钱不应该是第一。

寻找工作的年轻人，如果是冒险性格，可以找一无所有、刚起步的公司;如果想学经验，在网路上，最好找已经有点经验与组织架构的公司。现在在网路上，年轻人都是很热门的人才，你应该要选择能够配合你的需求的公司。我会录取的员工，必须是有潜力、有领导能力，不但自己能做，也能够带领别人去做的年轻人。

网路创业者的特质什么样特质的人在创业上会比较顺利?创业者要懂得怎样努力、也要懂得怎样转变策略。我个人觉得，网路在我们的社会、工作、家庭环境上，将来会有更高的地位，虽然现在不景气，但在网路上花的时间、精力，都是很好的投资。

除了好的点子，你还要有好的人才跟你一起创业，还有，找到足够的钱来帮助你支撑到获利为止。学生创业，有经验的管理并不是最重要的，最重要的是自己的创意、启发这样的感受与行为，这一定要保持。但要做成功的企业，当然希望有经验的管理人员，能够跟你一起去创造。

要成功不可能只有你自己一个人去做，很重要的是不能走错路，特别在网路上，走错一次可能就永远不能翻身;所以怎样把你的网路技术与管理的经验结合，避免走错路，是青年创业最大的问题。

雅虎的经营之道刚创立雅虎时，不管是找伙伴、策略、找钱、找人，不同阶段都有不同的考验，比较幸运的是，挫折虽然很大，但没有强烈到让我想要离开。网路产业在世界上很多地方都还没有成熟，所以我们能够有机会把雅虎做得更好。比起五年前，现在想成功，除了好的故事、人才、想法，你还要有好的经营模式，才能赚钱。

有人说，未来六个月之内，三分之一的网路公司会关门，我认为三分之一听起来太多了。网路到最后一定会有赢者和输者，淘汰的过程很自然，这是很健康的影响。

雅虎目前赚钱的领域是网路广告、电子商务以及服务。但是网路一直在变化，很多新公司、产品、想法一直推行出来，很难说哪个公司会成功或不会成功，大致上，我觉得靠着科技，永远能够有好的出路，如何应用不同的科技成为你的专业，不论是在网路上、软体上或者是在硬体上，都是很重要的。

网路未来的发展会变得更容易使用，比如最近很流行的行动通讯，不只是用在个人电脑上，还包括PDA(个人数位助理器)、冰箱、电视。对我来说，三年以后，能够把网路变得更普遍化、更容易用是很重要的。

在企业方面，大部分企业都有网路，但还有很大的机会，让企业去改善行为与操作，比如说，让企业透过网路，跟职员间有更好的沟通、或者跟通路有更好的沟通。

杨致远的生活哲学我对成功的定义是：将来怎么使我的生活是快乐、满足的生活;不光是事业的成功，而是二、三十年后，能有好的家庭生活。

从小，我的母亲对我影响最大。虽然我的教育与做事的方法比较西方化，但是东方的环境对我非常重要。比如竞争在商业上很重要，永远要抢先，但对我个人来说，等到好时机再去做反而比较重要，这就是东方对我的影响。

篇9：雅虎创始人杨致远辞职信

雅虎创始人杨致远辞职信

To: all yahoos

致雅虎全体员工：

i wanted to address all of you on the news we've just announced. the board of directors and i have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo. roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board. the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.

我想通知大家我们刚刚宣布的一条消息：我与董事会成员达成协议，将启动雅虎继任ceo的甄选程序。我们的董事会主席roy bostock先生将充分考虑全体董事会成员的意见，确定并评估继任ceo的候选人。董事会将评估并考虑公司内外部的合适人选，并已委托海德思哲国际咨询公司协助。

i will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo. once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.

我也将参与寻找我的继任者，在董事会推选出新的ceo前，我将继续担任ceo之职。一旦继任者人选确定，我将回归“雅虎酋长” 头衔，以董事会成员的身份继续为雅虎服务。

last june, i accepted the board's request that i assume the ceo role to restructure and reposition the company as a whole in order to more effectively meet the fast-changing needs of both users and partners. since taking on the ceo role, i have had an ongoing dialogue with the board about succession timing. thanks in large measure to your tireless efforts, we have created a more open, competitive yahoo! and we believe the time is now right to transition to a new ceo who can take the company to the next level.

去年6月，我接受了董事会的请求重新担任ceo一职，全面组织公司的重建和重新定位，希望能更加有效的满足消费者和合作伙伴迅速变化的需求。自接任ceo 之职以来，我就与董事会就继任时机展开了持续对话。感谢你们的不懈努力，我们创造了一个更开放、更有竞争力的雅虎。我们也相信，现在是时候将公司交给一位新的ceo，让他带领公司迈上新台阶。

despite the external environment we face, the fact remains that yahoo! is now a significantly different company that is stronger in many ways than it was just 18 months ago. this only makes it all the more essential that we manage this opportunity to leverage the progress up to this point as effectively as possible. i strongly believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take ownership over the next wave of mission-critical decisions facing the company.

尽管我们面临着艰难的外部环境，但事实却是，雅虎与18个月前有着显著不同，现在的雅虎在很多方面都变得更强大。因此，我们更有必要利用现在的机会使公司的运营更有效。我坚信，通过平台的'转变、成本与收入的更好梳理，我们能为新任ceo提供一个独特的窗口，以便他能够更好的接管雅虎，在未来为公司制定出关键性的决策。

all of you know that i have always, and will always bleed purple. i will always do what i think is right for this great company. while this step will be an adjustment for all of us, i know it's the right one. i look forward to updating you on this process as soon as the board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo! fulfill its full potential.

一日雅虎人，终生流淌着紫色的血(紫色：雅虎的代表色)。你们都知道我就是这样的一个雅虎人。我也将一直为雅虎做我认为正确的事情。尽管这次卸任对我们大家都是一个新的调整，但我相信这是正确的选择。此次的寻找继任ceo进程，一旦董事会有所进展，我将会及时通知大家。我也会竭尽所能让我们的雅虎发挥最大的潜力。

thank you,

谢谢

篇10：杨致远：孤独的守护人

07月25日来源：市场报

在杨致远执掌雅虎一年后，已经发生和悬而未决的一切事情都似乎愈发复杂，与微软之间喧嚣漫长的收购战，与股东之间波谲云诡的争斗，给杨致远的前程和雅虎的未来蒙上了一层厚厚的迷雾。在杨致远身上曾经被寄予的厚望和如今普遍的置疑，很像那句著名的台词“我猜到了开头，却没猜到结尾。”

孤独守护人

时间回到6月19日，雅虎宣布，公司联合创始人杨致远出任CEO。这一任命合情合理，众望所归。因为，在过去几年，在IT类媒体重要位置出现的互联网新闻和评论大都是围绕Google同微软之间的竞争，遵循媒体思路演绎的雅虎则显得有些冷清，换句话说，雅虎被边缘化了。

人们往往喜欢同最好的相比较。苹果的创办人乔布斯在回到苹果之后，一系列的创新使苹果重新走到了时代的前头，投资者无疑是寄望杨致远，能够成为雅虎的“乔布斯”。

当时杨致远似乎已经准备好迎接挑战。他在接受记者采访时表示：“我已经做好了准备，有信心将雅虎带到一个更高的层次。我绝对不是临时CEO，雅虎需要一个长期的掌门人。”

杨致远提出了一个百日计划，但是这个计划就外界看来并没有大刀阔斧的东西，这个时候，人们开始担忧起他没有具体经营管理经验的问题。此前，他没有管理规模如此巨大且复杂的公司的记录。

不利的经营环境在持续着，随着 Google拥有越来越强的市场地位，以及受次贷危机影响的经济环境，20第四季度，雅虎的利润不升反降，只有2.06亿美元。

截至到年底，雅虎持有其它上市公司的股权市值为140亿美元，持有股权的公司主要包括阿里巴巴、雅虎日本和购物网站Gmarket。分析人士指出，这意味着在微软提出并购前，扣除雅虎持有26亿美元的现金和其他可以迅速变现资产，资本市场对雅虎自身目前正在经营的全部业务估值还不到100亿美元。

2007年10月的时候，杨致远在一次广告商会议上说：“这是一个孤独的工作，你必须要打一些艰难的电话。我感觉我在过去的里一直在接受培训。”

在所有人的描述中，杨致远私下里表现的令人愉快和谦逊。他一直把管理设计和处理交给其他人，他更乐意做一个文化和技术的守护人。

战争与和平

毋庸讳言，作为雅虎的缔造者和守护人，杨致远对雅虎的价值判断坚定而执著，甚至有些固执。这份固执既值得尊敬，但也足以让包括一些大股东在内的人发疯。大多数人认为，他似乎对自己的能力有着不可动摇的信念，同时毫不理会他人的观点。

这在雅虎与微软漫长的收购战中一览无余，

今年5月4日，微软宣布放弃收购。因为杨致远回绝了微软提出的报价。在西雅图机场与鲍尔默及微软平台和服务部门负责人凯文・约翰逊会面时，杨致远的要价是37美元。虽然这已低于先前40美元的要价，但距离微软准备支付的每股33美元价格仍有相当距离。

“这样的价格微软无法接受。”微软巴尔默表示：“很明显，雅虎并不希望成为微软的并购目标。”

杨致远则针锋相对地表示，在出价收购雅虎后，鲍尔默的行为反复无常。

这个结果也许看着像一场胜利。杨致远成功摆脱了微软这头巨兽过去3个月的追逐，维持了公司的独立性。

但随着雅虎股价无可避免地向微软在2月1日以62%的溢价收购雅虎前的水平回落，批评接沓而至，更有措词严厉地谴责称――首席执行官杨致远在管理上市公司时未能将股东利益放在首位。由此，杨致远开始面临着另一场战争――与公司股东的战争。

因为在估值问题上，大部分意见认为，雅虎价值并未被微软低估。很多股东都会接受微软这个报价，特别是在近期买进雅虎股票的投机者――因预计交易会达成，他们推动雅虎股价连续上涨。

投机者之一、雅虎大股东、美国亿万富翁卡尔・伊坎不失时机地跳了出来，声称要在将于8月1日召开的年度股东大会推翻现任董事会，让杨致远下台。

现实往往充满了戏剧性，就在冲突看似不可避免之际，突然峰回路转。在8月1日股东大会的 “大限”将至之时，雅虎公司21日发表声明说，它已与卡尔・伊坎达成和解协议，同意其加入董事会及两名由其指派的人士加入雅虎董事会，作为妥协的条件，伊坎将放弃另组董事会争夺控股代理权。籍此，双方都保存了颜面，同时也避免了选出一个唯一使命就是将雅虎出售给微软的新董事会这种噩梦般的情形──那将肯定无法为雅虎争取到最好的价钱。

和平俨然成为现实，杨致远却不见得就可以高枕无忧。

去留成疑问

虽然杨致远并未被驱逐，但是业绩下滑很有可能使得他CEO的职位面临挑战。

美国《财富》22日撰文称，杨致远可能成为微软雅虎收购案最后的输家，面临下台的可能。

作者Adam Lashinsky 在文中称，他成功击退了微软和伊坎，但他未给股东带来任何价值。雅虎不仅股价下跌，整个公司也陷入混乱状态。它在搜索广告市场份额的争夺战中不断败给谷歌；它的产品问题不断；高管大量离职。所有这些都显示出：雅虎表现不佳，或许是由于整体经济放缓所致，而假如这样的话，雅虎任用一位老练的运营高管来掌舵就显得更为关键。

文章预测，杨致远撑不过年底。对此，杨致远至今未作回应。

可以肯定的是，杨致远并不会“束手待毙。”即使在伊坎努力影响雅虎董事会和舆论的同时，杨致远也在竭力安抚和拉拢雅虎的股东及员工。他在致股东的一封信函中表示：“我们准备让你们，而不是微软和伊坎，来决定什么最符合你们的利益。”

但外界的预期要更悲观一些。大部分人认为：“雅虎命运已趋向明朗，剩下只是时间和方式问题。雅虎要独立发展再变强大的希望很渺茫，它已没有太多选择；而谷歌实在过于强大，世界也需要雅虎和微软在一起形成对谷歌的对抗，以利于竞争。”

“我认同杨致远的看法，微软不应夺走雅虎的搜索资产，这将导致公司其它资产更不完整。如果雅虎被收购，就把它整体出售给某家愿意承担风险的公司吧。”英国《金融时报》专栏作家约翰-加普认为。

走，还是留？这不仅仅是杨致远一个人的问题。

篇11：东方人物周刊：悲情杨致远

文｜小张

“雅虎创始人”这一身份，在经历了种种风雨之后，会对他未来的理念产生何种影响，目前还是个未知数，

杨致远终于以“悲伤华尔兹”的姿态出局，这一天，距离他40岁生日刚刚过完10天。这位“世纪网络第一人”，在17个月的CEO时间里，没有给雅虎带来太大的改变，反而留下一个更加扑朔迷离的发展前景。

11月18日，雅虎CEO杨致远给全体员工写了一封E-MAIL，里面的口气颇为无奈，“董事会成员和我已经达成协议，将启动雅虎CEO职位的继任程序。”这实际上表明了杨致远已经在董事会的巨大压力下无奈“下课”了。杨致远将在新的CEO上任之后，回归以前的老角色——“雅虎酋长”(chief Yahoo！)，负责公司战略等事务。

从去年6月雅虎CEO塞梅尔败走麦城后，作为创始人的杨致远，不得不重出江湖。尽管有人寄希望于杨致远重整雅虎，就像苹果创始人斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的回归重振了苹果一样。但更多的人却相信，这个毫无CEO经验的“雅虎酋长”，是无法挽回雅虎颓势的。

现在的事实，证明了当初的“预言”无比正确性。对于杨致远来说，去做他最擅长做的事情，未必不是一个好的选择。杨致远并不是一个留恋高位的人，他希望“新任CEO将把雅虎带向下一个旅程。”他只是不愿意雅虎变成硅谷最大“敌人”微软的一部分，他渴望雅虎在他的直接领导下，能向投资者证明，这家公司的价值远远高于微软的报价。

然而，随着美国经济陷入长达14个月的衰退期，杨致远落了个“出师未捷身先死”的结局。雅虎股价也一蹶不振，从微软6个月前最高报价33美元到现在的10美元，还不到当初的1/3。

杨致远拒绝微软的巨资收购，导致股东不满，进而“逼宫”，

雅虎本身是一个硅谷的大公司，可杨致远作为创始人，无法仅仅从资本的角度考虑收购。他坚持雅虎独立的路线，被认为是对投资人的“对抗”。在亿万富翁卡尔·伊坎强行进入董事会并占据三个席位后，杨致远再也无法在雅虎自由地发挥理想。随之，伊坎强烈要求杨致远辞职。

而今，杨致远终于在筋疲力尽之时选择了“投降”，无疑是一种勇气。在拒绝天价协议时，他果断地拒绝了，而在股东与员工不再支持他时，亦敢于弃位而去。他成为一个理想主义与商业现实相矛盾的实验品。世人常说“舍得”二字，有“舍”才有“得”。

风雨飘摇中的雅虎未来之路，则成为一个全球性话题。

首先，是关于继任者的猜测。雅虎现在的总裁德克尔(Sue Decker)名声不错，但外界普遍认为，她升任CEO的可能性很小。原因是现任雅虎管理层的威信已经很低，不为外界看好。更多的人认为，现在的雅虎需要一个像艾柯卡和郭士纳那样的人物来扭转乾坤——艾柯卡曾经挽救了克莱斯勒，郭士纳则帮助IBM走出了困境。无论是谁担任CEO，他都须为雅虎指明一个努力的方向，带领雅虎走出困境。

其次，是关于雅虎命运的猜测。在争夺战中，杨致远的高傲已经惹恼了微软CEO鲍尔默(Steve Ballmer)。11月19日，微软公司明确表示，对于全面收购雅虎“已不感兴趣”，只有兴趣收购雅虎的网络搜索业务。不过目前市值仅为124亿美元的雅虎，对于微软来说，也是一笔非常不错的生意。商业江湖里·手为云、覆手为雨的事情也是层出不穷。

还有一种可能，是卖给私募股权投资基金，这可以促使雅虎瘦身，集中于核心业务。对于私募股权投资基金来说，现在的雅虎股价便宜，且其在亚洲的阿里巴巴和日本雅虎的股权价值依然不菲。

不管雅虎走向何方，仍然担任雅虎董事的杨致远，同时也是雅虎最大单一个人股东(另一最大单一个人股东雅虎另一创始人大卫·费罗)，依然具有极大的发言权，他“将是永远流淌着紫色血液的人”。

不过，“雅虎创始人”这一身份，在经历了种种风雨之后，会对他未来的理念产生何种影响，目前还是个未知数。

篇12：纠结的雅虎“酋长”:杨致远

当年踌躇满志的杨致远放弃博士学位创立雅虎，成就了一个传奇，时隔后，雅虎的境况却是江河日下，未来的雅虎将何去何从，或许是杨致远如今必须面对的难题。

1968年出生的杨致远，凭借清晰快捷的思维，不知疲倦的打拼精神，很快在竞争激烈、巨头云集的IT业中脱颖而出。雅虎也在他的苦心经营下取得巨大成功。

“机会是偶然的，但取得成功并非如此，你把一种嗜好变成了一个事业，这需要巨大的努力。 ”杨致远之前在接受媒体采访时表示，创建和维护雅虎是一种乐趣。

事实上，对互联网的兴趣和锲而不舍的精神引领着杨致远走向成功。杨致远也因此成为了新一代知识型偶像。

然而，世事难料，如今的雅虎 “酋长”杨致远正考虑与私募股权公司达成一项交易，以期将雅虎私有化。有业界人士认为，杨致远之所以希望将雅虎私有化是出于多方面的考虑。其中，最关键即是雅虎股价的持续低迷，雅虎已不再是华尔街分析师的“宠儿”。

据本报记者了解，自达到巅峰以后，雅虎的股价便一路下跌，9月跌破10美元之后，股价始终不振，目前雅虎的股价在15美元左右。

知情人士称，如果私募股权公司收购雅虎，则可能出售雅虎的国际资产，获得约120亿美元现金将用来偿还债务，也意味着雅虎在美国市场的运营规模将大幅缩小，

不过，雅虎的未来还有另一种选择。

在9月电话解聘CEO巴茨后不久，雅虎及其有长期合作关系的Allen & Co和高盛顾问开始进行战略评估，其中包括将公司出售。

然而，有观点认为，杨致远可能因其创始人的身份而对雅虎有着特殊的感情，更希望将公司私有化，而不是出售雅虎。

，雅虎曾收到微软450亿美元的要约收购，但杨致远及其董事会最终拒绝了该项要约，尽管后来被认为是非常不明智的选择。

中国电子商务巨头阿里巴巴的CEO马云在美国斯坦福大学讲演时也透露，他对雅虎“非常非常有兴趣”，如果有机会，阿里巴巴集团将整体收购雅虎。他说：“阿里巴巴对于雅虎非常重要，雅虎对于阿里巴巴也是如此。 ”据悉，阿里巴巴正与新加坡淡马锡集团密谈，后者或将提供收购雅虎所需资金。如果交易达成，有望帮助阿里巴巴将触角伸向美国。

另一家已表示对雅虎有兴趣的私募股权公司是贝恩资本。在过去数年中，贝恩资本一直在向互联网媒体公司投资。与此同时，银湖、DST等财团也透露出对收购雅虎的浓厚兴趣。

杨致远能否顺利完成将雅虎私有化的目标，还要看杨致远能够同私募股权公司达成何种交易条款，以及是否还有其他潜在买家对雅虎感兴趣。

篇13：雅虎酋长杨致远的中国式玩法

雅虎进入中国7年后换了一种新“玩法”——从并购本土企业到把雅虎中国完全交给本土企业管理。

“在企业发展的过程中，你只能作当时最好的选择。”雅虎酋长杨致远对《每日经济新闻》说。

9月8日晚10点半，雅虎酋长杨致远从美国坐了13个小时的私人飞机赶到杭州。黝黑的皮肤，略显老式的眼镜，还有那随便的穿着，让杨致远很容易被湮没在人群中。但是，他却闻名于华尔街。

今年，雅虎刚好走完一个十年。而一个月前，雅虎中国也走到了一个转折点。

杨致远曾一心想让雅虎中国像美国雅虎一样强大。但雅虎中国的局面却迟迟没有打开。甚至有分析师认为，目前中国互联网企业生态圈中，在对网民的影响和控制力方面，YAHOO只能算一个三流企业。

有人说，雅虎是杨致远和好友费罗(David Filo)玩出来的。读书时，杨致远也不算勤奋，甚至有点儿懒，但成绩却相当优秀。面对中国记者追问雅虎“中年危机”的问题时，38岁的杨致远又以“玩”的轻松姿态回应着：“中年危机？不是说我自己吧？我觉得雅虎还只有11岁，1994年才出生，他还在成长，并没有头顶秃、胡子白。”相对于总部，雅虎中国更年轻。

变阵的序幕

一个月前，杨致远再度成为国内外媒体共同的焦点。在8月11日，对同一事件，却出现了截然相反的立论方式：

美国权威商业杂志《福布斯》称，雅虎并购一家中国本土互联网企业30%股份，价值10亿美元；

与此同时，人们得知，这家中国企业叫阿里巴巴——一家不太有名却拥有庞大中小企业客户群的B2B交易网站；他的老板叫马云——一个身材矮小却经常口放豪言的“狂人”。

国内媒体则说，这家中国企业，鲸吞了雅虎中国的资产，并得到雅虎10亿美元的陪嫁。

对此事件最朴素的概括是：雅虎将其在中国的全部资产，交给阿里巴巴，再给阿里巴巴10亿美元；然后，雅虎拥有资产合并后的阿里巴巴这家企业董事会的一个席位、40%的经济利益和35%的投票权。

最奇特的“并购”事件还在迷雾中。杨致远与马云头一回共同出现在公众面前，是在三天前，杭州。

“这不过是雅虎的一次战略性合作，合作方式比较独特而已。”坐在媒体面前气定神闲的杨致远，巧妙地回避了“谁并购谁”的问题。而马云则笑称，我追杨致远追了7年啊。

马云所说的“追”开始于6年前，也就是阿里巴巴刚创立的。马云给杨致远写了一封电子邮件，问他：“你觉得阿里巴巴怎么样，也许有一天阿里巴巴和雅虎这两个名字配在一起会很好。”

但直到4月，杨致远才回了这封邮件说，“阿里巴巴和淘宝做得很好，有机会想跟你谈谈互联网的走势”。马云说：“这么多年了，终于有了你的一封信。”

而实际上，两人相识，是在马云给杨致远第一次去信的前一年，在北京。当时雅虎想进入中国，杨致远欲邀马云做雅虎中国的掌门，但被马云婉拒。第二年，马云就带着18个追随他的年轻人回老家杭州创立了阿里巴巴。也是这一年，雅虎正式进入中国。

7年后的今天，杨致远依然说，是他主动向马云发出的邀请，从谈判到签署协议，只用了三个月。

205月的一天，马云与杨致远在美国高尔夫球场相遇。球场上，大家忽然要打个赌，让UT斯达康中国公司CEO吴鹰跟马云比赛打定点，看谁打得远。只有杨致远一个人赌马云赢。结果这一杆吴鹰打空，瘦小的马云真的赢了。打完球，杨致远就不放过马云了。加州的风很大，很冷，马云抱紧自己，杨致远笑着与他并肩而行说，“我们把交易定了吧”。

对于杨致远，追马云追了7年之后，会让雅虎中国取得什么样的成绩，才是他关心的。这个决定的最重大变化在于，雅虎终于放弃了由总部控制的中国市场发展模式。这种改变，无疑带着浓重的“自救色彩”。杨致远拉开了中国变阵的序幕。

曾几番风雨

此前，杨致远在中国缴了7年学费。

19，杨致远通过合资方式建立雅虎中国。据时任总裁的张平合回忆，虽然困难不少，但雅虎具有明显的先天优势，而当时雄霸中国的三大门户新浪、搜狐、网易的钱已经“烧”得差不多。

然而很快，张平合遭遇困扰：他从雅虎总部获得的资金和支持少得可怜，不仅如此，他还被一再命令，要尽快赚钱。这与杨致远的思维密不可分。在Yahoo!公司在成立之初，他就非常清晰地将“尽快赢利”作为公司的发展目标。在这一目标的指导下，雅虎美国公司在不到10个月的时间内就开始实现赢利。

但雅虎在全球的这一制胜法宝，在中国遭遇严重的水土不服。

雅虎中国没有提前在新兴市场上“卡位”，这导致了雅虎中国目前仍面临的尴尬：在中国的知名度远不及三大门户；这家以搜索引擎起家的公司，比不过百度，也比不过GOOGLE；在及时通讯市场，比不上QQ和MSN，在网上拍卖市场，它也难与老对手ebay落子中国的易趣相媲美。

初，无可奈何的张平合带着失望离开。此后几年时间里，雅虎中国又由几任海外职业经理人担任总裁，但如第一任总裁张平合所说，雅虎总部决策程序缓慢。

，杨致远想到了一个人——3721的创始人周鸿祎。20底，雅虎开出1.2亿美元的条件，周鸿祎携3721的全部团队进入雅虎中国。

杨致远有自己的考虑：雅虎要想缩小5年来的差距，全靠自身力量短期内无法实现。同时，以搜索定位的3721，让他看到了自己当年创业时的希望。

1994年创办的YAHOO!，源自杨致远和创业伙伴大卫·费罗在攻读美国斯坦福电机工程博士学位期间的一个想法。当时，互联网浏览器刚刚问世，杨致远迷上了这个玩意。为了方便使用，他和费罗将自己喜欢的信息连接在一起，彼此分享。随着搜集的网站越来越多，不得不开始分类，建立若干个目录以便识别。

这种源于方便需要的分类链接方式，受到了追捧。到1994年冬，两人忙得连吃饭、睡觉都成了奢侈，学业也扔在了一边。他们开始着手网站的商业化。，Yahoo!赶着美国网景公司掀起的第一波互联网上市高潮登陆纳斯达克。以搜索起家，华尔街很快熟识了这位来自中国台湾的毛头小子。

杨致远带着极大的热情，在中国内地找到了同样执着于搜索的周鸿祎。周鸿祎带领雅虎中国的两年，在业绩上取得了不俗的成绩，但市场份额方面仍没有太大起色。

今年初，周鸿祎向杨致远提出一个问题——雅虎在中国到底是要发展，还是要赢利？在他看来，雅虎中国的问题有两个，“一方面是雅虎总部过去对中国不太重视，另一方面是缺少一种精神，不能放下架子融入中国。”

杨致远花了近半年时间思考这个问题。5月，总部态度：以发展而不是赢利作为最高目标。但在方向不明的五个月中，陆续有十多个高级工程师“跳槽”到了百度等其它搜索引擎公司。周鸿祎也走了。

这并不顺利的7年，让杨致远开始重新考虑雅虎中国的未来走向。最终，杨致远选择的是更彻底的本土化——将资产盘给阿里巴巴，保留雅虎品牌的同时放手让阿里巴巴全面掌握经营，以另一种身份完成雅虎中国。

在第三条路径上

在杨致远看来，这桩交易的诱人之处在于，一方面，雅虎可以通过不算高昂的费用，获得全球最大B2B交易网站的客户资源，挖掘已在美国被证明含金量巨大的中小企业搜索市场；另一方面，换得一个优秀的本土管理团队。杨致远想借此与全球老对手Google、ebay在中国市场相抗衡。

“我比较喜欢向前看。不管是市场还是公司的决定，雅虎都没有什么大的失误。”杨致远对《每日经济新闻》说。

上个世纪末期，雅虎曾如日中天。但互联网泡沫时期，股价暴跌后，对手也开始出现。年，eBay崛起，成功取代雅虎为新的互联网之王；之后，Google脱颖而出，成为霸主。目前，雅虎的搜索市场份额位居第二。但在日本和中国台湾市场，雅虎打败了eBay。在中国内地，无论是电子商务还是搜索，都是最后一块竞争尚未定型的市场。“没有阿里巴巴，雅虎中国彻底输了。有了阿里巴巴，至少还有希望。”互联网资深分析师吕伟钢对《每日经济新闻》说。

雅虎北亚区总裁关重远在接受媒体采访时说，雅虎在任何市场都会尝试三种做法：一是自己耕耘，二是并购，三是跟合作伙伴一起做。之前，雅虎在中国的经历证明，前两个路径走不通。

现在，杨致远选择了第三条路径——把管理和决策权彻底交给本土团队。

“将阿里巴巴与雅虎中国业务合二为一，这种做法在中国或许仅此一家。”杨致远表示，“我们将把搜索和电子邮件业务与阿里巴巴的消费者拍卖平台、B2B采购以及

AliPay在线支付平台相合并。”“整合以后，技术管理和业务层面的问题向马云汇报，财务和法务同时向杨致远和马云汇报。”雅虎中国副总裁田健对《每日经济新闻》说。

杨致远说，创业是一种冲刺，而工作则是一场马拉松。他的目标是做出一个像微软、思科一样强大的公司，对中国的投资是一种战略性投资。他对《每日经济新闻》说，在中国的策略一直没变。

年8月11日，杨致远以“酋长及雅虎创始人”的身份，给雅虎中国全体员工发了一封E—mail，说：“今天上午，我们宣布与阿里巴巴结成战略合作伙伴……这是雅虎激动人心的一刻，我希望你们能够看到前方巨大的机会，成为这个成功团队的一员。”（黄婕）

来源：每日经济新闻

篇14：美科技博客：杨致远除了下台别无选择

四分五裂

在过去24小时内，微软和卡尔·伊坎(Carl Icahn)已多次进行接触，鲍尔默和伊坎都希望杨致远下台，伊坎也坚定地相信将雅虎出售给微软将是重振该公司的唯一出路。但杨致远和雅虎则始终保持沉默，让员工难以捉摸他们的想法。

答案其实非常简单：雅虎正在各方利益争夺下变得四分五裂。一方面是一位贪婪、嫉火中烧且不在意股东利益的CEO；另一方面，伊坎出于自身利益考虑，竭力希望获益后可以尽快从泥潭中抽身。

然而，最终的结局突然变得清晰：雅虎需要尽快和微软重新进行收购谈判，杨致远及其董事会支持者将会尽早下台。不管杨致远是否相信，这一切发生在8月1日股东大会之前会更好。

于事无补

杨致远也在采取新的应对措施。但他并没有和正试图与微软达成交易的伊坎站在一起，反而与时代华纳举行合并谈判，希望达成一项价值约100亿美元的交易。

这一举动于事无补，

一方面，区区100亿美元远不足以让伊坎和其他股东立即倒戈杨致远；另一方面，微软明确表示，如果杨致远及其支持者下台后，将和雅虎重新进行收购谈判。

微软在一封信中表示：“我们的结论是：不可能与雅虎现有管理层达成协议。但我们确信，在雅虎股东投票结束后，微软将很愿意与新董事会进行收购谈判，包括全部收购雅虎或者投入巨资收购雅虎搜索业务。”

伊坎写给雅虎股东的一封信则更是火上浇油：“鲍尔默很清楚地告诉我，如果雅虎选举出新的董事会，微软将会立即重新与雅虎谈判整体收购，或者以巨资收购搜索业务。”

而雅虎的领袖杨致远则被晾到了一边，微软不仅不愿与失去权力的杨致远谈判，而且认为与他洽谈任何事情都毫无意义。

别无选择

随着公众意见倒向伊坎一方，杨致远及其董事会成员已然生存无望。微软对待董事会的态度以及伊坎的举动均清楚地表明，杨致远就是阻挠整个交易的罪魁祸首，他唯一可做的事情就是在8月1日前逐渐退出。

杨致远除了下台任由雅虎被收购外别无选择。在未来三周内，他也无法让雅虎的业绩大幅好转，也无法与微软达成交易，尽管他可以尝试与时代华纳等达成交易，但却无人喝彩，只能胎死腹中。

因此，杨致远的沉默表明他已经无计可施，已经到了退位让贤、让别人将自己喜欢的公司带入正规的时候了。

篇15：马云、杨致远论道：什么创业者能成功

9月9日——10日，首届中国网商节选在杭州隆重举行，活动将以“创新赢天下”为主题，在两天的网商节上，有近超过10万人参与，增进了普通民众对于电子商务的了解，活动主办方阿里巴巴集团作为国内电子商务旗舰企业，力求把首届网商节打造成一个天下网商交流互动的平台，同时，充分弘扬中国商业创新主体——中国网商自强不息的奋斗精神。

这次会议的亮点之一，主办方阿里巴巴集团CEO马云与雅虎公司创始人杨致远将围绕“全球视野的创业之路”，展开精彩的论道。他们认为，创业者包括成功的网络创业者应该有激情、有梦想、有远见。

成功创业者应该有一种固执的“笨”，享受在过程当中而不刻意结果。

杨致远在讨论会上表现得非常风趣，至始至终保持着微笑，说自己“笨”。他说：“如果只是为了成功和金钱去创业，能接受失败吗？不能，

怎样才能接受失败？是因为能坚持，对所做事情的热爱，一种固执的”笨”。在创业中，过程始终比终点更为重要。真正给人带来意义和满足感的是过程，许多人搞反了。”

成功创业者必须是个梦想家。

访谈中的气氛非常融洽，两位出色的企业家象在家里闲聊家常的一样轻松，幽默、智慧地开着玩笑。但唯一达成协议的共同点就是，“我们都是梦想家”马云说。

马云幽默地回忆以往的趣事，“曾经杨致远的一封给我EMAIL说，‘什么时候我们做在一起探讨一下全球互联网发展的格局???’ 我下了一跳,以前从来都是谈杭州的格局、中国的格局，现在搞大了，谈论全球的格局。未来的世界是可以让我们创造或者改变的，当我和杨致远每在一起的时候,我们都在讨论怎样把梦想的东西变成现实，我们都是DREAMER。创业者一定要有梦想。”

成功创业者坚持自己的IDEA，但需要时刻完善它。

马云提醒年轻创业者，勇敢的凭直觉去做事情，因为现在的年轻创业者是非常聪明的，缺少的是对市场的了解和经验。市场是最好的资源,用市场的检验不段完善创意和战略。年轻人最大的可怕之处，就是源源不断的新思想和创意，必须勇敢的凭直觉去做事情。