以下是小编精心整理的电器单店经营心得体会，本文共15篇，供大家阅读参考。
篇1：电器单店经营心得体会
电器单店经营心得体会
一、转型谋发展：多渠道入手提升品牌力量
作为电器单店经营我们积极营造一个交易平台，努力突破传统贸易的格局，建设电子交易平台，倾力打造一个集设计、产销、咨询、技术支持等为一体的‘一站式’专业集贸集散中心，服务整个产业链，并努力形成在行业内的话语权。
(一)加大VIP服务力度。商业的不断发展，服务的不断提升，将全面激活城市化发展引领的商业内涵。在服务日益竞争的市场下，开设VIP服务，电器单店VIP会员日的设定积极引入外界先进的服务模式，以提升本土商业经营理念，增加服务类别，吸引市民在愉快购物之余充分享受现代时尚购物的生活。计划实施商场的升级改造计划，以中高档定位，营建全新的品牌商业。
(二)打造一支专业的精英团队。在服务方面，电器单店通过更细致的服务意识培训，进一步提高员工业务技能和综合素质，打造一支专业的精英团队，为广大的商户和消费者提供更优质的服务。
(三)优化发展规划和思路。在服务和团队优良的情况下，制定经济发展战略规划。根据电器单店目前的发展现状和所面临的发展瓶颈，通过全面的实地调研，系统认识当前经济发展的现状、特点、宏观和区域发展环境，提出既符合我店经济发展客观规律，又具有改革创新精神的战略思想和举措。同时继续加强产业结构调整优化。改造提升传统卖点，挖掘培育新兴卖点，加强对店内精英、发展总部经济等方面的考核和奖励。
二、创新促经营：多举措促进经营业绩的提升
在机遇、挑战、发展并举的当前，消费类相关行业，尤其是电器行业具有较多的增长机会。电器行业业绩相对稳定，成长性虽然不会表现得特别快，但是会更加稳定，未来成长性仍然较大，所以我们应该多举措地提高经营业绩。
首先引进科技含量高、最时尚、最前沿的电器产品，因为科技含量是立身之本，在前沿技术不断应用于家电企业的今天，科技技术是制胜之本。所以要想经营业绩得到提高，必须引进一些先进的设备和电器品牌。
其次差异化的消费需求日益凸显，我们应及时捕捉市场信息，实行了灵活的“量身定制”。根据用户意识提高等特点，引进节能、绿色、环保等产品。
另外是“策略牌”，有了好的产品，缺乏好的市场营销策略也是枉然。我们要积淀深厚的营销经验，不固守其中，不断吐故纳新，根据市场具体情况实时调整。如黄金周购物、以旧换新等等举措，不能能够大大地激发消费者们的热情，更能有效地带动业绩的提升。
最后要适时地分析当前家电行业的信息，及时掌握资讯。如当前：照明电器各季度盈利基本保持稳定增长；白色家电净利润周期波动较大；空调受到季度周期性变化和宏观调控的`影响；小家电、彩电类各季度盈利基本呈下降趋势。白色家电和小家电由于扩产迅速，未来竞争有加剧的可能；彩电面临产业升级，行业竞争使原有的格局发生变化；照明电器仍处于稳定增长时期，虽然宏观调控有一定的影响。另外，我国家用电器对出口的以来程度不断提高，国际贸易保护的影响不容忽视。这些信息都表示着目前家用电器行业依然是竞争最为激烈的行业，产能过剩严重、价格持续下降，整体成长前景不被看好，市场给予的定价相对较低。所以我们更要创新性地提升业务，促进经营业绩的稳步提升。
三、市场促竞争：质量好、技术先进、节能环保是主力
从外部市场来看：顾客一般都钟情于某一厂家的产品，并反复购买同一个牌子。这样一种对品牌的忠诚当然对某些厂家有利。市场需要质量更优、亮度更好、效率更高的电器产品。高效节能、美观设计是电器市场的法宝。国内电器行业工业正朝着开发高价值、多功能电器的方向发展。所以具备这些性能及性价比的电器将是未来市场的焦点，也是我们作为经销商的法宝。
从内部管理来看：掌握了外部市场的核心力量，内部经营上促进平等和谐的管理方式，这样不但有利于企业部门及人员之间的关系融洽，而且有利于决策的科学性和提高生产率。开创由职工自行判断自己的品格和能力、选择自己希望工作的场所、尽其可能由其自己决定工作前途的“民主化”人事管理制度，引起管理界的瞩目。这种发掘人才和对口用人的用人模式，对公司发展和个人前途更加有利，也是当前人力资源市场重视和研究的新的深化制度改革的模式，将会更进一步地促进市场的占有份额。“得民心者得天下”就是这样的道理，要想在市场中立于不败之地，内部人性化的管理必不可少，建立适应企业发展的人才化梯队势在必行。
篇2：电器店口号
电器店口号
1、家电，贴心服务，温馨享受。
2、追求零的突破。
3、宇内家电，见了就来电！
4、家电，您的贴身居家顾问。
5、家电，暖在心间。
6、品质卓越，家家为我。
7、享优质生活，创美好未来。
8、家电公司，全面缔造电子新生活。
9、吸取精华，原味就好。
10、服务于心，诚信于然。
11、心相通，诚共赢。
12、以质立信，共创辉煌。
13、诚信铸就品牌，用心开创未来。
14、信誉赢得未来，品质创造辉煌！
15、您心中想的就是我们做的，我们做的是您心中想的`。
16、汇聚时代精工，与您相伴一生。
17、开启美好新时代。
18、银泰，幸福的味道。
19、长润小家电，智造幸福生活。
20、长润小家电，常润大家心。
21、丰富多“汁”，“胃”选银泰。
22、小家电，大智慧，用长润，生活更滋润。
23、富迪，让电器更艺术。
24、专心同创美好，诚信共赢未来。
25、品质立天下，长润进万家。
26、家电航母、品牌旗舰。
27、富迪服务，伴您一路。
28、诚信为本，合作共赢。
29、小而不少，力而不劣。
30、银泰电器，福享万家。
31、专业更专心，热情更诚信。
32、健康生活，银泰给力。
33、我只为方便你生活而生。
34、榨出营养，榨出健康。
35、创意好家电，甜蜜好生活。
36、格力专卖店，你用机，我用心！
37、允许我，进入你的生活；成就你，长久盈润的一生。
38、格力专卖店，信赖每一天！
39、生活源于追求，品质只因有你！
40、专业专注，保证出色。
41、健康榜样，饮领时尚。
42、精芯精致小家电，随心随意好生活。
43、一台银泰，呵护千万家。
44、精制美丽，安全耐用，快乐无比。
45、领航家电新时代。
46、您要的舒心，我们会永远尽心。
47、家电，就是“我”家。
48、家电家家有，家家添精彩。
49、品质生活，有格力，才给力。
50、我们会做得更好！
51、长润小家电，全为生活，长久耐用，润泽你心。
52、格力专卖店，信赖在身边！
53、格力专卖店，让生活更美好！
54、再怎么比，还是格力电器给力！
55、电器新时尚，富迪新形象。
56、健康选家电，首选银泰小家电。
57、以诚为城，以心为新，做家电领航员。
58、长润家电，开启健康每一天！
59、抢先一步，技晟一筹。
60、诚信为本，引领未来。
81、缤纷生活，尽情掌控。
82、银泰家电好，品牌不得了。
83、银泰，品味优质生活。
84、家电选富迪，服务零距离。
篇3：经营葫芦店的心得体会
经营葫芦店的心得体会
经营葫芦店的心得体会葫芦网店是我跟我的伙伴小雯在10月17号开始正式营业的，我们目前主要经营一些个人闲置的物品，估计在未来的可能会增加手表项目的经营(已经联系好货源了)。
一、前期工作
怀着完成任务的心态以及抱着对网上开店的好奇心，在开店之前，我就先去学习葫芦店如何装潢功能的技巧以及做好老师在课上讲到开店要注意的一些问题。首先，要在网上进行交易必须开通网上银行、保证转账安全的电子支付卡以及葫芦上专用的支付宝等涉及财务的相关事项。然后等待葫芦的认证。经过一到两个工作日我们通过了葫芦的认证，当时很开心的，毕竟我们的店基已经形成。摆在我们面前的问题是十件物品，我们到底卖什么呢，这使我跟小雯争执了一段时间，但是最终我们达成了共识：经营一些二手衣服和一些闲置物品的买卖。
二、我们的首次交易
令我惊喜的是在漫长的等待之后我们终于看到我们的第一位顾客，广州的一个在校女生，首次登门拜访，把我们开心坏了，交易很快的达成，于开店后的第三天-10-21我们的第一笔交易建立。但是因为前期工作没准备好，在后来的流程中我们遇到了许多问题。首先，我们还没有联系快递，怎样选择最便宜的快递将货物以最快的速度送出?以保持我们的信用。其次，找到快递，我们的货物是如何包装呢?以确保我们的货物到达顾客的手中。对于后者我们很快就可以找到解决的办法，我们是将自己平常买衣服留下的袋子以及购置的胶布将其严实的封好。而前一个问题的确花费了很多时间，联系的物流中，要不太贵，要不不来我们这边，实在冒汗。令我们欣喜的是在那周的电子商务课上老师与同学交流中，最后从一个同学那里得到一个相对较好的物流公司的联系方式。在跟物流公司的业务人员的讨论中，我们也协商了一个口头协议，这为我们以后的工作又减轻了负担。经过了一系列的操作后，终于完成了我们这次貌似简单的工作。
三、两个月来的经验总结
以前总是认为买件衣服，是件挺简单的事，比如说如果你要到店铺去买衣服，你总不会带着尺子量自己的尺寸然后再买衣服把?但是网上不同，你无法试衣服所以需问得更加详细(当然我也不否认现在网上也是可以根据你的体型进行试衣的，比如land sent网站)，你需要提供更多关于物品的信息，如臀围、腰围、腿围、袖长、裤长等等。这也是造成我们第一个月销售费用相对较大的原因之一，增加的物品如尺子、称等。从我们经营的两个月得出这样的结论：关注物流；货物的上架时间；诚信；顾客至上；宣传；坚持。
创业葫芦网
小宋毕业于广西高校计算机专业，平时酷爱上网，时常通过网络购买心仪的小东西，她觉得网上购物既方便又便宜，她的这种感受也得到了身边周围同学的共鸣，于是小宋与几个要好的同学商量着要在葫芦网创办一家网络商店，主要经营指甲油销售业务。小宋的父亲是一名经商人士，对于小宋的创业想法非常支持，觉得无论创业成功与否，对女儿来说都是一次人生磨炼。因此小宋大学毕业后并没有急于找工作，于3月在葫芦网创办了自己网店。近一年来，服务社在她的努力下经营得非常红火。如今她已在开业园区内租了2间20多平方米的房间，带领着8名员工继续追寻自己的梦想。回顾自己的创业经历，她表示，因为找到了自己的用武之地，所以在创业路上越干越有劲头，越干越有信心。
网上“外星人”
“那时的日子很苦。”小贵说，为了节省一点饭钱，他和女友每天早晨都带着中午饭来站柜台。柜台的生意很一般，日子过得勉强。
小贵也尝试过在网上做主页开店，卖显示器，但他承认，当时做的网站很“垃圾”，尽管也能通过搜索引擎搜到自己的网站，但网站做得一般，也没有支付系统，根本就不可能在网上做成生意。转机出现在他从朋友处得知葫芦网。彼时他的一个朋友正在葫芦网上开店，就向他推荐，让他也在上面开一个网店试一试。小贵就进行了尝试，从旁边的柜台调来一些低价的电脑配件在小贵上卖。最初的想法只是想通过小贵平台赚出每个月的生活费，随着时间推移，网店的信用增加了，客户的重复采购也多了，生意渐渐好了起来。到如今，小贵已经拥有一支专业的网上营销团队，在葫芦网上有4家网店都在经营显示器产品，小贵告诉，显示器目前每个月的销售额达到30万元。
小贵是渠道老手，创业之前，他已经有很成熟的经验，但在销售显示器时，他从最初网下实体店的失败，转而向网上进军。
在小贵看来，传统渠道对品牌的认知度较高，好一些的渠道也早已被各大显示器品牌所控制了，一个新的品牌，又是在没有什么资金的情况下，根本不可能得到认可。
网络渠道则不同，小贵可以实现最低成本的推广，通过营销人员的努力，小贵的网店从最初2周才能卖出一台显示器开始，一步一步得到了客户的认可。在网络渠道上，小贵经历了许多以前想不到的困难。最初向客户发货时没有经验，包装不好，结果发生过多起显示器在运输过程中损坏的问题，比如往东北发货时，因为天冷，显示屏发生过冻裂的问题。而在选择物流渠道方面，不同的物流企业服务质量也完全不相同，经过多次尝试，小贵才确定了一些物流公司作为首选合作伙伴。
依靠网络渠道，小贵也幸运地躲过了一次液晶显示器行业的.“大地震”。，因为市场上的主流品牌纷纷降价，失去了以前的价格优势，结果实体店损失巨大，几乎没有卖出去过，但网上店面受到的影响却小得多，因为网上店面躲过了传统渠道的价格风暴。这次经历也让小贵下决心把创业时租的柜台转给了别人。
有着传统渠道背景的小贵其实还是很看好传统渠道的优势，“传统渠道可以实现面对面的销售。”今年6月，小贵开了一家线下实体店，但目前该店面所销售的显示器数量还不及网上销售的零头。新建的线下店面，在小贵眼里更多的作用是一个展示门店，“当客户来广州的时候，可以看到它。”门店1年的成本大约是10万元，第一年是净投入。小贵认为，第二年门店成本就有可能持平，到第三年，就有可能开始赚钱了。
在进行网上销售时，小贵也将很快遭遇自己的“天花板”，葫芦网店的销售额再想有更大的突破是一件难事，毕竟自己只有几名销售人员，销售能力有限，虽然销售额不错，但用于品牌推广的大量资金支持他无法做到。
以网络为主要经营渠道的大品牌，比如戴尔，可以在传统渠道中投入大量广告、进行目录销售等，以制造品牌认知度。而利用风险投资快速实现品牌推广的PPG男式衬衫品牌，则是较典型的戴尔模仿者。对于小贵的小本生意而言，它们是成功者，但这样的成功都是以资金先行，抢占市场的模式，似乎和自己小本生意经营的距离远了一些。
本文自葫芦网：
篇4：电器店“围攻”百思买
提到Hhgregg（美第二大消费电子连锁商）―― 里海谷最大的家电零售商，桑德拉•克鲁帕（Sandra Krupa）只是耸耸她的肩膀，
在家族企业―― Kruper兄弟电器工作了大半个世纪的她，看着他们―Silo（筒仓）, American Appliance（美国电器）、Circuit City（电路城）一个个崛起，一个个销声匿迹。
自1942年以来，她家的商店就一直坐落在汉密尔顿街926号，她在这里渡过了童年，少女时代，追随她的父亲，帮他把洗衣机、干衣机、冰箱….,卖给忠诚客户。而现在她则是一位祖母级的店员。
当时，麦克赫斯――街对面赫斯兄弟百货公司的主人，是她父亲最强硬的竞争对手。当时，这两名男子相互认识并相互尊重。不过，现在，她最大的对手是庞大的家居或家电零售巨头：家得宝，劳氏，百思买和西尔斯。
克鲁帕承认商店生存得并不容易。“不过，我们已经与祖父母们建立了关系，他们将告诉他们的子女，孙辈，应该到哪里买家电。”她说。
但是，由于经济衰退的影响，当地一些较小的家电商场，如超过75年历史的伊斯顿的谢夫电器还是在20被迫关闭，另外一些则被迫出售给那些大公司或转行经营其他业务。
但是，包括Kruper兄弟，阿伦敦电器、理海供销电器等，还是“顽强”地生存了下来，并继续主导着当地家电市场。
就全美而言，小规模家电商店（电器店）仍旧是市场上一股不可忽视的力量。据贸易杂志资深编辑艾伦沃尔夫透露，全美100强消费电子零售商中，他们占了约百分之四十。
“一些规模较小的家电零售商往往通过，在百思买或家居装饰连锁店不常见的豪华品牌实现差异化经营，虽然这一点已经开始改变，但是大部分仍然定位于中高端避开与大规模零售店的直接价格竞争。”他说。“此外，除了销售价格不敏感的中高端产品外，小零售商也可以通过整合社会公共资源的方式，提供维修及改装服务，展开与大规模零售商的服务竞争，
”
此外，他们大多还是NECO联盟的会员。通过加入这家由美国东北部地区500多个小型家电商店组成地区性联合采购团体，帮助他们在价格上拥有更多的竞争力。 NECO联盟的制造商合作伙伴则包括：APEX电子、海尔，三菱、松下、飞利浦、三星、夏普、东芝等国际知名厂商。
“为了生存，他们需要强调各种各样的个人关系（人脉）。譬如与社区居民，同业人士，制造商人士等。”锡拉丘兹大学惠特曼管理学院的零售管理助理教授阿曼达•尼科尔森表示。
尼克尔森指出：“对于他们来说，关键在于客户服务以及由此所建立的人脉关系（人立方营销、人脉营销或者关系营销）。”
而Hhgergg，百思买则会通过大规模采购，分销，压低制造商的价格，快速占领市场。所开展的也只是社区为单位的“面团营销”，而不可能针对个体顾客进行one to one（人盯人）的“面粉营销”。
“我们正在寻找的，是你成为我们家庭的一部分。”克鲁帕说。（来源：《The Morning CALL》；作者：克劳斯•斯科特；摘编：端木清言）
关于作者：
端木清言： 中国家用电器商业协会分会副秘书长、全国消费电子渠道商联盟秘书长，麦肯趋势（南京）营销策划有限公司顾问并兼多家企业战略决策、经营顾问，家电产业及流通业观察者，《店长》等杂志专栏作者，其编译撰写的财经评论、海外资讯、行业评论及产业观察类文章超过余篇，300余万字，有近百篇作品被日本、欧美等海外媒体转载。垂询邮箱：CCCA01@126.com；maiken001@sina.com查看端木清言详细介绍 浏览端木清言所有文章
篇5：家得宝关店：错在单店经营模式
作为美国第二大零售商、全球最大的家居建材超市，家得宝中国声明，13日起将全部关闭中国的所有七家大型家居建材零售商店，公司的业务重点将转型到专业零售店和网上销售，
家得宝是全球最大的家居建材用品零售商和美国第二大零售商，销售各类建筑材料、五金、水暖、厨卫、灯具、电器等，并提供各类相关服务，拥有连锁超市2243家，遍布美国、加拿大、墨西哥和中国。且连续9年被美国《财富》杂志评为“最受欢迎的专业零售商”，并在美国财富500强中排名第17位，全球财富500强排名第43位，同年被美国《财富》杂志评为“最受仰慕的专业零售商“第1位”及“最受仰慕的公司”第13位。从1978年亚特兰大的第一家店到今天足迹遍布全球。在美国49个州拥有1200多家店铺，海外有133家。
但是在中国的市场业绩乏善可陈，在20，家得宝以超过1亿美金的代价收购天津家世界。在207月和10月，家得宝就先后关闭青岛店和沈阳店；5月，家得宝北京分钟寺店停业关门；月，家得宝天津东丽店关门；1月，家得宝北京店关门。截至20，仅存天津、西安、郑州等7家门店。
今天的家得宝，却落得全部关店的下场！
为什么家得宝必然会关店？原因：1、其以美国经验与模式操作中国的市场，造成水土不服；2、缺乏正确分析与评估的单店经营模式，导致连年亏损；3、单店长期不盈利，总部持续亏损，
当然，另外一个重要的原因就是，今年房地产行业下滑拖累了整个家居建材行业，因此，导致了整个门店业绩难以改善。
从家得宝关店事件来看，这不得不让零售行业的人士要审视要成功开设一家门店的要素是什么？一个单店不盈利，总部可能盈利吗？但笔者想提醒的是，谨慎开店。
其实，国内很多开连锁门店的人相信规模盈利的可能性，有这样想法的人实际上是大错特错了，一个门店没有业绩，都是亏损的，能保证连锁系统的盈利吗？有人说，不一定，由于连锁门店规模的开店，可以通过规模采购降低采购成本，通过规模化运营，降低供应链管理成本；通过不断开店，降低学习成本....其实，我们说通过连锁的规模优势来盈利的理由还有很多。
但是一直以来，笔者总是在所有的场所强调并不断重复的一个重要的观点就是：单店没有盈利基础，千万不要开连锁店；单店不盈利，注定是一个失败的连锁企业。为什么这么说呢？我们知道，连锁体系中，复制的基础是单店，如果单店不盈利，依靠其他形式的盈利或者获得收入来源是不长久的。单店盈利如此重要，那么，成功开设一个成功的连锁单店基础是什么？要素是什么？单店系统的构成要素有那些呢？不妨可以从以下三个要素来进行分析。
篇6：电器体验店开业贺词
关于电器体验店开业贺词
虎年行大运，虎年有虎气。阳春三月三日是平顶山市善美精致生活体验馆开业的日子，今天新老朋友们着盛装，高朋满座来庆贺，我们表示衷心的感谢！
朋友们，我们的心，永远是和社会同步，我们的行为是和谐,与时局进,保持一致，永远是斐贝国际的忠实的会员，所有的目标与追求是斐贝国际店主们的风采。世界因女性而美丽，春天因美丽而令人向往。在这美好的日子里，平顶山李凤英团队的精英们打造出佳田体验馆，这么舒适，温馨。200平米的场所，让广大女性和帅男们创业的好去处，在这里我们表示中心的感谢!
朋友们，创新能成就未来，选择大于努力，相信斐贝品牌的力量，电子商务的'发展是世界的财富，是中国人的财富，更是我们从事电子商务者的财富，这个财富之花落到那些人身上，都将会绽放出绚丽的人生。:
朋友们，今天在座的大部分是紧跟公司一年之二年的老会员，我们深深体会到，紧跟公司会使我们幸福一辈子，走进斐凡拥有斐贝想穷都不可能，今天来参加会议的新老朋友们，让我们携起手来虎年一起出发，共创美好的明天。祝祖国更加繁荣昌盛，公司更加强大，平顶山团队更加强盛，虎虎生威。
致贺人：
年月日
篇7：电器店优秀宣传语标语
1、与世界同步，为家电驻足。
2、价格最贴心，服务最称心。
3、家电无需东奔西走，富迪卖场应有尽有。
4、时尚科技，无与争锋。
5、孝武电器，我家的电器。
6、简化生活，一体选择。
7、让购物成为一种享受。
8、开开心心购物，快快乐乐生活。
9、送装同步，购后无忧。
10、专注品质，专注卓越。
11、贴心服务，让购物更舒心。
12、客户是上帝，导购要良心。
13、富迪，让电器更艺术。
14、倾情于心，倾尽于信。
15、科技之家，名品天下。
16、引领顾客消费，让每位顾客满意。
17、用心，专心，诚心。
18、商品会说话，满意带回家。
19、轻松选购，服务到家。
20、把实惠拎走，把安心带回家。
21、电器进万家，孝武品质佳。
22、孝武电器，全心全意。
23、舞动家电时尚，精致你我共享。
24、商品一流、品质一流、服务一流。
25、孝武电器，用心服务。
26、轻松购物不议价，贴心导购不自夸。
27、品至真，心至诚。
28、以品质为富，以诚信启迪。
29、以科技为动力，以质量求生存。
30、精品家电，只为优质生活。
篇8：电器店优秀宣传语标语
1. 精于专，立于诚。
2. 用心，专心，诚心。
3. 富迪电器，美好生活。
4. 专卖大小家电，乐享万户千家。
5. 家电选富迪，服务零距离。
6. 富迪之行，凯旋之旅。
7. 电器新时尚，富迪新形象。
8. 集时尚家电，汇四海商机。
9. 让家变得更完美。
10. 我们更专业。
11. 家电时尚地标，品味生活向导。
12. 服于民，诚于理，品于质。
13. 承诺为您，为您承诺。
14. 富迪生活，电器王国。
15. 富迪，让电器更艺术。
篇9：电器店优秀宣传语标语
1、用长润家电，过舒适生活。
2、追求卓越，品质至上。
3、到位服务，名品正货。
4、诚信铸就品牌，用心开创未来。
5、电器新时尚，富迪新形象。
6、长润小家电，常润大家心。
7、倾诚意之心，见专业之盛。
8、品质赢天下，服务乐万家。
9、家电小时代，长润大精彩。
10、专注小家电，长润千万家。
11、科技之家，名品天下。
12、服务于心，诚信于然。
13、地久天长，润泽四海。
14、一网打尽，家电资讯。
15、开开心心购物，快快乐乐生活。
16、科技之家，享誉四海。
17、长相随，润万家，行致远。
18、富迪服务，伴您一路。
19、长润小家电，方便你我他。
20、舞动家电时尚，精致你我共享。
21、精芯精致小家电，随心随意好生活。
22、诚信服务，顾客至上。
23、长用家电，润泽天下，百姓信赖。
24、家电选富迪，服务零距离。
25、长于小，精于智，润万家。
26、精制美丽，安全耐用，快乐无比。
27、流行风向标，魅力家电营。
28、精彩每一点，诚信每一天。
29、酷玩数字生活，解码潮流自我。
30、品质打响品牌，精工成就精彩。
31、生活家用电器，长润品牌生活。
32、专致专注，品质服务。
33、长润小家电，智造幸福生活。
34、时尚科技，无与争锋。
35、以人为本，尽善尽美。
篇10：经营宠物配件店
现在的人越来越喜欢养宠物，而且宠物市场的消费越来越大，很多人因为宠物走在一起，成了朋友、恋人……随之而产生的各种各样的宠物配件也是稀奇百怪，
1、遥控笼子
是不是已经厌烦了为了让狗狗出来透透气，而整天专门去为它们打开笼子门这种事情?有了这款遥控笼子您就不必跑来跑去了，只要躺在床上，轻轻按下按钮，笼子门就会自动打开。不过要让狗狗回去还是得亲自跑一趟啊。
2、溜金鱼
不光是小狗小猫需要常出来透气，金鱼也得看看外面的美景啊。
3、宠物桑拿
一家公司最近推出了这款售价为500美元的宠物桑拿器，不过并不是真正意义上的桑拿。而是用红外线代替蒸汽，直接对小猫小狗等宠物的身体进行加热，在给予宠物充分享受的同时，也可以达到除菌的目的。不过怎么听都感觉像是把宠物放进微波炉里了。
4、狗狗尿布
我想看了这幅图，对产品本身应该没有什么需要多家解释的了。不过可能这种东西在国人看来有些纳闷，狗狗的屎尿还需要“搜集”起来么?
在国内很少有人这样做，但是在欧美国家，每个出门溜狗的人都会随身待着塑料袋，狗尿可以不管，但是狗屎一定要拣起来。我也不晓得是法律规定还是约定俗成，不过我的确看到几乎每个溜狗的美国人都会这么做，
可是国内，即便是竖立专门提醒的告示，恐怕也不会有几个人去理睬。
5、狗狗记步器
通过记步器可以更好的了解狗狗锻炼的情况，而且这不仅是一个记步器，还是计时器，里面甚至还有狗狗的“身份证”，以防止狗狗走丢了。
6、豪华狗狗按摩浴缸
这款豪华按摩浴缸有五个按摩喷头，有了它，您的狗狗就能充分享受以前只有主任人才能享受的按摩温泉了。不过1700美元的售价，显然不是为普通大众设计的。
7、狗狗翻译机
这款翻译机能够将狗狗的叫声翻译成六种情绪：高兴、悲伤、失落、警惕、自信、无助。同时，还可以使用符合相应情绪的语言来发音。例如当主人不在家时，翻译机可能就会说“一个人(狗)在家好闷啊!”。有意思吧?80美元的售价也并不过分!
8、会说话的碗
你可以将自己的声音录在这样一个碗里，当家里的小猫、去吃东西的时候就会自动播放你所录下的声音，例如“好狗狗，乖……”。乍看来，似乎可以缓解主人不在家时，宠物的思念。可是你有没有想过。会不会因为这个声音，宠物会误认为主人在家，而到处寻找，到头来把家里翻得乱七八糟!这样就得不偿失了。
篇11：三角店经营法
KK通口俊夫在大阪市买了一栋只有8坪的木造平房开了通口药局，开业后很长一段时间，生意淡得喝稀饭都成问题，
但通口俊夫是个军事爱好者，闲时爱看一些有关战争类的东西。一天，他在看《日本进攻大陆作战》一书时，发现：战争期间许多日军进攻的据点会陷入腹背受敌的艰苦局面，容易受到包围而被消灭。他为此而想：如果几家小店连起来，保持密切联系，以三角形成其形状，把顾客抱围起来，又使别的药商无法来围攻，生意可能会很好。
于是，他以借来一批资金，以现在的店为中心，开始收买或租下能够互援的小店，若菜市场里的二坪左右的小店价钱便宜，他就买下来，看到贫民街有破旧小店出租，他就租下来改装为药局，
看他如此无视药局的外表，只热衷于改装小店，大阪市的药局老板们捧腹大笑。
通口俊夫越被人笑，他就越有劲地进行，不久，便拥有几家位置类似三角形的甲、乙、丙的三角药店。投入经营后，这种三角小店发挥了惊人的威力，即甲店一做宣传，就等于乙、丙店在做宣传，而丙店一做宣传，也等于甲、乙店在做大肆宣传。三店合起来一起进货，这样进货量就多，进货成本在为降低，同时三店相互支持，若一店货缺，其它二店又可随时补货。这三店包围的地区，就完全被子他所控制了。
然后他又以甲乙或是甲丙为底边，再向外开设丁店，形成新的三角店。经过30年的不懈努力，他的连锁店，一家又一家像雨后春笋般地在日本各地出现，生意也越做越大。现在，他的店已逼得药厂订价时必须来征求他们的意见了。
篇12：日化店经营探析
近几年以来，日化店如雨后春笋般冒出来很多，日化店渠道已经演变成除终端渠道、流通渠道外的第三大渠道，有部分活得很滋润，有部分已经倒闭，有部分还在苦苦支撑。很多日化店起步的时候近况差不多，但运营时间不长，却出现不同的结果。
我有个朋友在不同的区域开了两家店，一家是在江苏一个很富裕的镇上，一个是在安徽一个县城的百货大楼内，运作了一年多的时间，亏了将近好几十万。现在还在不断的增加投入，每月还在亏损。我和他交流的时候，他很疲惫的和我说：没有办法，要是现在就放手，亏得可能就是100多万；撑下去还有希望。我这个朋友以前是做日化线的，主要是以商超为主，对商超的运作相当的了解。做日化销售业也有10多年的时间，经验丰富。按照常理讲，应该不会出现这样的结果。但实际结果却很遗憾，这是个真实的案例。
我个人认为我这个朋友对日化店的运作不是很了解，或者说一知半解，犯了主观主义的错误，认为商超自己能运作好，做日化店肯定能成功。日化店的运营是个系统工程，并不是简单找个门面，搞几个形象柜，再进一些产品，招几个营业员，就能做好的。日化店的运营也绝对不是这么简单。从日化店地理位置的选择，周边消费者人群的调查，店面的形象设计，店堂的布置，产品结构的选择、营业员的培训与管理，会员系统的建立与管理，形象宣传工作及对消费者的服务工作，都有很科学的方法。要想将店能运营好，这些问题都要能解决好。
很多朋友并没有开店的经验，一上来就想开一个很大的店，自己在摸索中总结经验，但没有考虑到自己如果经营状况不好，能维持多长时间；所以我觉得如果没有经验的朋友，不要看别人开店赚钱，就认为自己也行，这是个片面的观念，
所以我认为对那些没有经验，而想开日化店的朋友，是否先向别人学习开店的经验，再考虑自己开店，或者自己投入资金，找一个经验丰富的人员来帮助自己进行运营。也许对很多朋友讲，这确实是个挑战，成功与否？就看自己有没有提前准备好。
“撑下去就是希望”听起来有点悲壮，也含有自己对美好未来的憧憬。现在生意不好，不代表将来不好。但要想改变不好的局面，需要自己去主动调整。仔细去研究市场。很多人研究市场，走入一个误区，不是研究消费者，而是过分的依赖促销策略，认为只要活动做得好，营业额就能做上来。开店不去研究周边的消费者群体，对消费者不了解，不能抓住消费者的心，她们怎么可能愿意把钱掏给你呢？不要过分迷信一些营销策略，那是象屈臣氏、莎莎那样的超级日化连锁店，才能做的。你只要多研究消费者，多贴近他们的生活，多聆听他们的声音，了解她们的需求就足够了。有的店本身就是开在小区周围，顾客基本就是周围的居民，经常走访一些居民，了解她们的需求，多开展一些和居民互动的活动，增进她们的了解，根据她们的需求，做好相关的市场调查和调整工作。我觉得成功的希望就大一些。做生意就是做人脉，不要光考虑经济效益，还要考虑社会效益。你付出的是一片真情，消费者会还你一片真心。我认为开日化店最基础的工作就是最重要的。
机遇与挑战并存是个辩证的统一，我们需要的是成功不是失败，在挑战的同时，让自己能准备好，机遇就有可能变成现实。
作者为扬州姿泉日化有限公司营销副总。欢迎共同探讨。联系方式：ljt4@yahoo.com.cn
篇13：经营心得体会
通过前一阶段“合规经营”的讨论，我深刻的认识到，银行合规性经营人人有责，它不仅是对各级管理者提出的要求，也是对全行所有一线员工共同面临的任务和挑战。
我们知道，合规作为银行一项重要而又独立的内部职能，其实源于巴塞尔委员会发布的《合规与银行内部合规部门》，起步于国内监管当局的大力推动。
20xx年10月，中国银监会发布《商业银行合规风险管理指引》，引导和促进银行业金融机构提升合规风险管理的有效性。从公司治理的微观角度理解，合规除合乎外部的各项相关法律法规的规定，还包括合乎公司内部的各类相关制度。可见，合规的基础在于内外“规”，这里的“规”可以理解为银行经营活动的边界。由于银行内部制度是外部法律法规和监管要求在银行内部的转化和延伸，更是银行合规管理的表现形式和书面载体，要使合规管理真正落到实处，就需要通过有约束力的文件形式，把银行内部各项流程管理的要求、管理人员的职责以及实施管理的方法明确起来，形成一整套清晰的“规”，作为商业银行业务操作的直接、具体的依据，以实现商业银行自我管理和自我约束。从这个意义上说，银行的“内规”是风险管理与内部控制的第一道防线，合规的边界是否清晰，在很大程度上取决于银行的内部制度基础。因此，有效的制度管理奠定了银行合规工作的基石。
对于我们普通员工来说，“合规”二字说起来容易，但做起来却很难，将合规真正融入到我们的行为方式中，并持之以恒着实更难。合规不是空洞的口号，更不应该将合规当作一项“活动”去走过场，而应该踏踏实实地从每一项具体业务做起，真正将合规作为一种意识来培养，最终养成良好的工作习惯。这就要求我们要从我做起，真正将“合规”理念刻到脑髓里，渗透到血液中，并体现在平凡的工作岗位上。
通过大家的谈论，我脑海中逐渐形成了一个初步概念：在企业内确定合规理念，倡导合规风气，加强合规管理，营造合规氛围，形成一种良好的合规环境即是合规文化。银行要想健康稳定和谐的发展，在金融领域立于不败之地就必须选择依法合规。选择了合规就是选择了职责的信念，选择了合规就是选择了无私的品格，选择了合规就是选择了对岗位和责任的坚守。
“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。现如今是一个充满竞争、机遇与挑战的时代。在形形色色的诱惑下，有些人为了谋取私欲，弃国家利益于不顾，有些人为了完成任务，无视章法，恣意妄为，还有些人被利益熏心，不惜以身试法。一例例触目惊心的案件带给我们的是惨痛的教训，深刻的反思。它像是一个个惊心动魄的警示牌给我们敲响了洪亮的警钟，时刻的提醒着我们。一颗道钉足以倾覆一列火车，一个烟头足以毁掉一片森林，一次违规可能给xxx行带来百万千万的损失，就是这0.1%的违规疏忽，将使得99.9%的合规努力毁于一旦。因此违规不论大小，必须杜绝！
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。依法合规是保障一个社会有序运转，保障一个企业健康发展的基本准则。有这么一则故事：一个停车场有100个停车位。如果美国人来停车，只能停80辆，因为美国人的车大；德国人来停车呢，可以停100辆，因为德国人守秩序；如果日本人来停车，则可以停120辆，因为日本人的车小。但是，如果中国人来停车，也许只能停2辆了，即：入口一辆、出口一辆。故事虽然很有点讽刺意味，但是道理却十分明白对规则认真贯彻执行，这就是我们所说的“合规”，将其合理安排，有序使用，可以最大化地整合现有的资源，以保证目标的实现。这个小故事中，德国人守秩序的美德正是我们银行业的员工来学习借鉴的榜样！
人有合规能成功，事有合规能发展。合规文化的建设是我们事业的起点，防范风险，创造效益是我们的精神家园。我只是邮储银行普普通通的一员，从事着平平凡凡的工作，如何真正做到“把平凡的事做好就是不平凡”，就需要我们以“合规”为中心理念。在邮储银行这个大舞台上舞出精彩，舞出奇迹，彰显出我们平凡的伟大，平凡的魅力。“一心装满国，一手撑起家。家是最小家，国是千万家，有了强的国才有富的家。”
正所谓：“国有国法，家有家规”。邮储银行是我的第二个家，我有责任为我的家园而努力奋斗。让我们从身边的每一件小事做起，从每一个岗位做起，从每一个操作细节做起。只有在工作中严格要求自己，通过认真学习教育，深化对合规操作的认识，深化对规章制度的学习和理解，深化对业务经营中的风险的领悟，深化对风险防范要点的把握，增强执行制度的能力和自觉性。形成事事都有合规守法的工作标准，处处都有合规经营的纪律，在我们的心中筑起一道邮储人坚不可摧的合规长城。
“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”。正是这千千万万个平平凡凡的工作才构成了邮储银行灿烂辉煌的今天。作为邮储银行的一批新生力量，我深知：合规是我们工作的一本准则。只有恪守合规，真诚待人，才能得到他人的理解与支持。合规是邮储银行发展的基石，是个人进步的阶梯，是维系真善美的源泉！“制度执行，向我看齐，合规操作，从我做起”，让我以这种方式来表达对邮储银行事业的热爱！让我们共同携起手来，驾起邮储银行这艘巨轮，让依法合规伴我们扬帆远航！
篇14：经营心得体会
作为一个在公司工作了近两年的员工，最大的感受是看到了公司一步一个脚印，真的越来越好，越来越有影响力，越来越多的人知道了我们中民筑友这个品牌。这是每个中民筑友人用无数个日夜和汗水换来的成果，但是革命尚未成功，我们还需再加一把力。就像杨总说的，这么好的平台，我们必须要抓住机会，坚持问题导向、目标导向，坚决完成今年乃至未来的经营任务！
就杨总提出的问题，我也要根据自身情况来提醒自己，时刻紧绷神经，在工作中坚决不能懈怠。
第一点，为什么要坚持问题导向、目标导向：
大点说，是为了梦想。小点说，是为了生活。把每位员工集聚在一起，共同开展工作，为了中民筑友能够成为世界一流的.装配式企业为之奋斗。从择业方面来说，大家都知道装配式建筑是个朝阳行业，国家层面已经发过文明确鼓励发展装配式建筑，无论在国家政策还是行业趋势上来讲，这个行业的前景是很好的，这也绝对是一个值得选择的行业。所以才会出现每一份你情我愿的劳动合同关系和一份年度目标责任书。但也许因为这是一份新型的行业，也许因为公司成立的时间太短，很多制度层面的建设不完善，大多数人似乎还没有迅速进入状态，而变得过度“安逸”了，也包括自己，但是我们必须要明白，如果不把握这最关键的几年，市场将会更加迅速地把我们给淘汰。
第二点，如何坚持问题导向、目标导向：
就从个人的工作而言，首先我需要沉下心来，认真向周围的领导及同事学习，有计划性的学习，有结果性的学习。坚持目标导向，推进工作落实，强化目标导向，就是在工作开展中明确目标、在工作落实中盯紧目标、在工作完成中实现目标。认真完成整个投资拓展事业部的统筹工作、后勤保障工作，实现集团及区域公司工作的标准化和专业化，一切以结果为导向，严格管理，明确分工，绝对合作。三季度及年度目标争取逐一完成，我很清楚自己的态度是端正，但我的能力确实还需要很大程度的提升，就这个问题，我需要对症下药，向领导同事学习，我也希望早日能够个人独立开展工作，并且是高效完成的，不会被他人指出问题的。方向一致，目标一致，共同努力，任何问题都能够解决。公司已经给予员工很多很好的机会了，更应该好好把握。
最后，坚持责任导向，推进工作落实。强化责任导向，明确职责，把心思凝聚到干事业上，把精力集中到办实事上，把本领体现到促发展上，切实做到接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满。争取下半年能够实现更好的成绩！
篇15：经营心得体会
读完《稻盛和夫经营学》之“领导人的资质”这一章后，我深有感触。文中，稻盛和夫提出作为领导人，需具备“使命感、目标、挑战新事物、信赖和被尊敬、关爱”等5项资质。
这些词在我们日常生产中经常会被提到，而稻盛和夫却将“使命感”放在了第一位。
可见作为一名领导人，首先应具备强烈的使命感，能够将下属凝聚在一起，并产生高度的思想认同。然而，使命不是员工自己能够创造和把握的，这就需要领导人必须建立起自己的使命感，并将这样的价值观层层传导下去。只有这样，才能与员工产生强烈的共鸣，使公司所有人凝聚在一起，才能充分调动员工的积极性，上下同心向着共同的目标而奋斗。正如稻盛和夫从创立京瓷开始，就逐步意识到了这一点，包括早期提出的“员工物质和精神两方面的幸福”的想法，事实上他已经在提升自己的使命感了。因此作为生产管理者，在强调公司的发展和要求的同时，我们还需要对员工的需求进行了解分析，不断地去改善，让领导和与员工真正做到上下一心，那么企业就能得到持续、稳定、高效的发展。
领导人第二项资质――“目标”。
作为一名领导人必须要有高瞻远瞩的目标。目标制定后，我们应该把目标分解成长期、短期目标，并在目标的完成中，作为领导人的我们要起到带头表率作用，稳定职工队伍，提高团队执行力，齐心协力去完成目标。在这方面，我们分公司已基本做到。例如分公司在去年年底就制定出今年发电目标3亿度、追赶超越目标4亿度及更高的目标5.5亿度，并将目标任务分解到每月、每日，并且制定了员工奖励机制，这样就可以提前筹划检修，提前做好备品备件的采购，按质按量的完成了检修计划，同时上下同心提前59天完成3亿度年度发电目标，同时也完成了4亿度的追赶超越目标，现在正向着5.5亿度甚至更高的目标奋进。
领导人第三项资质――“挑战新事物”。
现在的竞争日益激烈，作为领导人，我们要不断地学习、创新，不断地接触新事物，不断地去挑战新事物，只有这样才能不落入下风、被时代所淘汰。在学习，创新的路上，我们可以汲取先进单位的经验和智慧，通过对标学习和科学创新，弥补自身不足，夯实资源优势，推进科学管理，闯出一条具有我们公司特色的发展之路。在硬件设施上，我们同样要与时俱进、坚持创新，确保公司实现高质量发展并永葆活力。
领导人第四项资质――“信赖和被尊敬”。
作为一名领导人，若不能得到员工及客户的尊重和信任，那么即使再优秀，能力再高，也是一名失败者。要做一名受人信任和尊重的领导者，首先要尊重别人，特别是我们的员工。我们要真心听取员工的意见，了解他们的需求，要善于换位思考，勇于承担责任，尊重他们的劳动成果，做到公平公正。这样才能被信任与尊重，才能将员工凝聚在一起，完成公司的目标，切记不能因为个人的私欲与偏见，而失去公心。
领导人第五项资质――“关爱”。
作为一名领导人，我们对员工要抱有关爱之心，但不是偏爱，不是简单地和员工搞好关系或者是对员工放松管理，而是去关心员工的成长，给他们提供学习发展的平台，听取员工的好意见，关心员工的工作生活并积极改善，让员工产生归属感和成就感，这样公司才能上下齐心，抱成一团，向共同的目标砥砺前进。
通读此篇，受益良多。我们作为公司的领导者，虽然做了不少的努力，但是相较之下，仍有很大差距。所以，我们要认真向稻盛和夫学习，不断地去完善自己，做一名真正的领导者，为公司和员工的进步与发展贡献自己的力量。
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