下面是小编为大家推荐的求职心得:老总面试不妨放手一搏，本文共5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
篇1：求职心得:老总面试不妨放手一搏
魏先生是一位有相当工作经验的MBA，曾在近3年里通过跳槽使自己的职位连升3级，职业发展空间有了很大拓展，
求职心得:老总面试不妨放手一搏
。他表示：“3次对我面试的都是企业老总。对于想谋取企业中层以上职位的硕士、博士和有相当工作经验的应聘者，我的面试经验或许有一定借鉴作用……”反客为主：“公司面临3大问题！”
底，我看到一家民营煤炭贸易公司正在招聘市场策划方面的人才，便投了简历。一周后接到电话：“元旦期间马总经理会去上海，他想约你谈一谈，就约在元旦上午10点。”
职位要求具备相关行业和市场策划方面的从业经验，我并不符合，但在面试前我收集了大量资料，做足了“功课”。
元旦上午，我准时来到位于徐家汇附近的该公司上海办事处。总经理秘书很客气地把我领进会议室。5分钟后，一位皮肤黑黑、身材高大的男子走了进来，他就是马总经理。
马总从桌上拿起一根香蕉塞到我手里说：“新年第一天就请你过来，影响你休息了。有点不好意思啊。”在东拉西扯中，马总突然问：“我在招聘条件里可是写了：需要有贸易行业从业经验，需要有市场策划的从业经验。你这两项都不符合，怎样就敢应聘这个职位了呢？”
我不慌不忙地说：“公司面临3大问题，而我对此非常清楚！”马总惊讶了：“3大问题？！请说来听听。”我说：“近年来，贵公司开展多元化经营，除煤炭贸易外，还涉足食品、餐饮、服装等行业。目前面临的第一大问题是怎么对这些跨度很大的产业进行资源整合，第二大问题是怎么处理好煤炭贸易中的老员工和新产业中的新员工之间的关系，第三大问题是品牌策略怎么实施。”
马总拍了一下桌子道：“我也正在思考这些问题！你有啥好建议吗？”针对这些问题，我逐条提出了一些解决方案，并拿出事先写好的策划书交给马总：“报告里有更详细的分析。”
午餐时，马总提出：“你的分析和建议太好了，明天就来公司上班吧。”第二天，也就是1月2日，我果然去马总那里上班。3个月试用期过后，我被任命为市场部经理。
感悟：这次成功的原因在于我能以“主人翁”的姿态，设身处地地为公司寻找存在的问题，并提出解决的方法。
直陈弊端：“贵公司已是危在旦夕！”
初，我离开了这家煤炭贸易公司。当时网络公司有了复苏迹象，我很想进入这一行尝试一下，正好有一家中型网络公司在招聘创意总监，但要求有2年网络公司从业经验。在做了充分的调查研究后，我投出简历，3天后就接到面试通知。
面试官是HR总监，一位很严肃的中年男子。面试时我状态不太理想，10分钟自我介绍结束后，他做了个送客的手势道：“谢谢！下一个。”外面还等着四五位应聘者呢。正在这时门外进来一位中等个子的男子，走到HR总监身边问：“今天招聘情况怎么样？”我一看正是公司林总经理―――他的照片曾在网络上见过。
反正出局了，不如一搏！我起身对着林总大声道：“林总您好。贵公司已是危在旦夕！存在很多问题，必须马上采取措施，”这几句话顿时把林总吸引住了，他手一指道：“什么意思？你把话说清楚！”HR总监急了：“面试结束了，请你回家等待通知……”林总说：“你别走，把话说清楚再走。”
我想既然如此，不如干脆豁出去了，于是把自己对于网站的意见全都说了出来：“最近我天天看你的网站，结果至少发现了8个严重的问题。首先是网站定位不清，内容一应俱全，像个大杂烩，没有自身特色……”林总脸色铁青，
HR总监几次想打断我，都被林总制止了。问题谈完了，林总沙哑着嗓子问：“你认为有没有解决的办法？”我说：“如果做综合性门户网站，有把握和新浪、网易、搜狐这3大门户网站竞争吗？不如做有特色的专业网站……”一席话让林总频频点头。一周后我被正式录用，职位不是创意总监而是总经理助理。
感悟：这次成功的契机是林总也正准备对网站进行改头换面的大变革，需要借助新思路和外来的“鲶鱼”来推动。我提出的问题，切中该网站的弊端，也正是林总平时也在思考的问题。
实事求是：“这一行其实也不好做！”
今年春节后，我去了一家集团公司，在下属的一家分公司任副总经理。这次是集团公司陈总裁亲自把我“挖”去的。
一开始，陈总并没有明说，只是说：“我投资了一家IT软件公司，产品主要是管理软件。你是MBA，又有实际管理经验。想请你过来替我出出主意。”
我对这个行业进行了深入的分析，最后提醒他：“管理软件竞争相当激烈。这一行业其实也不好做！”陈总说：“你的分析很有道理，你看的问题我也早就看到了。但我还是想尝试一下。”
聊了几次后，陈总主动提出：“你就干脆过来吧。软件人才我有，就缺你这样的管理人才。以前聊的几次就算是面试，面试通过了！我会给你比原来更高的薪水和职位。”
他特别强调：“其实我有几个人选，论硬条件你没有优势：既不懂投资又没有软件行业从业经验。但聊下来发现，你对这个行业存在的问题看得最透，既没有盲目乐观，也没有一味悲观。你过来主持大局我放心。”
我问：“陈总，我想问你3个问题，即能否介绍一下贵公司在人、财、物三方面的情况？”
陈总笑着说：“人的方面，我已引进了几位高层的职业经理人，公司里硕士10多位，还计划引进博士呢。财的方面，如果把集团公司下属几家子公司的资产加在一起，有3个多亿。”
他挠了挠头皮道：“至于物的方面，我们公司还真是没有啥值钱的东西，就是还有几部小汽车，其中一部没人开，你来了就给你开。”不久后我就去了陈总公司，担任软件子公司副总经理，开着陈总给我的车子上下班。
感悟：陈总认为我比较实事求是，头脑比较清醒，能够看到这个行业存在的问题，认识到做好这个工作的艰巨性。这个行业确实不好做。国庆后我就离开了陈总，和几位朋友合作办了家咨询公司。
面试心得
魏先生结合自己应对企业老总面试的经验，为准备“搏击”中层以上职位的应聘者提出如下建议：
1.面试前做好充分准备，尤其是行业的现状、存在的问题、未来的发展趋势，企业面临的问题，一定要做到心中有数。
2.在面试官由企业高层甚至是企业老总担任的情况下，可以多谈问题、多提建设性建议。
3.在通过面试无望，或者面试官以学历、从业经验等“卡”你时，不妨大胆指陈公司弊端，用词用语重一些也没有关系。因为最坏结果也就是“出局”，如放手一搏也许还有出奇制胜的可能。
篇2：老总面试不妨放手一搏
魏先生是一位有相当工作经验的MBA，曾在近3年里通过跳槽使自己的职位连升3级，职业发展空间有了很大拓展，他表示：“3次对我面试的都是企业老总。对于想谋取企业中层以上职位的硕士、博士和有相当工作经验的应聘者，我的面试经验或许有一定借鉴作用……”
反客为主：“公司面临3大问题！”
20底，我看到一家民营煤炭贸易公司正在招聘市场策划方面的人才，便投了简历。一周后接到电话：“元旦期间马总经理会去上海，他想约你谈一谈，就约在元旦上午10点。”
职位要求具备相关行业和市场策划方面的从业经验，我并不符合，但在面试前我收集了大量资料，做足了“功课”。
20元旦上午，我准时来到位于徐家汇附近的该公司上海办事处。总经理秘书很客气地把我领进会议室。5分钟后，一位皮肤黑黑、身材高大的男子走了进来，他就是马总经理。
马总从桌上拿起一根香蕉塞到我手里说：“新年第一天就请你过来，影响你休息了。有点不好意思啊。”在东拉西扯中，马总突然问：“我在招聘条件里可是写了：需要有贸易行业从业经验，需要有市场策划的从业经验。你这两项都不符合，怎样就敢应聘这个职位了呢？”
我不慌不忙地说：“公司面临3大问题，而我对此非常清楚！”马总惊讶了：“3大问题？！请说来听听。”我说：“近年来，贵公司开展多元化经营，除煤炭贸易外，还涉足食品、餐饮、服装等行业。目前面临的第一大问题是怎么对这些跨度很大的产业进行资源整合，第二大问题是怎么处理好煤炭贸易中的老员工和新产业中的新员工之间的关系，第三大问题是品牌策略怎么实施。”
马总拍了一下桌子道：“我也正在思考这些问题！你有啥好建议吗？”针对这些问题，我逐条提出了一些解决方案，并拿出事先写好的策划书交给马总：“报告里有更详细的分析，
”
午餐时，马总提出：“你的分析和建议太好了，明天就来公司上班吧。”第二天，也就是1月2日，我果然去马总那里上班。3个月试用期过后，我被任命为市场部经理。
感悟：这次成功的原因在于我能以“主人翁”的姿态，设身处地地为公司寻找存在的问题，并提出解决的方法。
直陈弊端：“贵公司已是危在旦夕！”
20初，我离开了这家煤炭贸易公司。当时网络公司有了复苏迹象，我很想进入这一行尝试一下，正好有一家中型网络公司在招聘创意总监，但要求有2年网络公司从业经验。在做了充分的调查研究后，我投出简历，3天后就接到面试通知。
面试官是HR总监，一位很严肃的中年男子。面试时我状态不太理想，10分钟自我介绍结束后，他做了个送客的手势道：“谢谢！下一个。”外面还等着四五位应聘者呢。正在这时门外进来一位中等个子的男子，走到HR总监身边问：“今天招聘情况怎么样？”我一看正是公司林总经理———他的照片曾在网络上见过。
反正出局了，不如一搏！我起身对着林总大声道：“林总您好。贵公司已是危在旦夕！存在很多问题，必须马上采取措施。”这几句话顿时把林总吸引住了，他手一指道：“什么意思？你把话说清楚！”HR总监急了：“面试结束了，请你回家等待通知……”林总说：“你别走，把话说清楚再走。”
我想既然如此，不如干脆豁出去了，于是把自己对于网站的意见全都说了出来：“最近我天天看你的网站，结果至少发现了8个严重的问题。首先是网站定位不清，内容一应俱全，像个大杂烩，没有自身特色……”林总脸色铁青，
HR总监几次想打断我，都被林总制止了。问题谈完了，林总沙哑着嗓子问：“你认为有没有解决的办法？”我说：“如果做综合性门户网站，有把握和新浪、网易、搜狐这3大门户网站竞争吗？不如做有特色的专业网站……”一席话让林总频频点头。一周后我被正式录用，职位不是创意总监而是总经理助理。
感悟：这次成功的契机是林总也正准备对网站进行改头换面的大变革，需要借助新思路和外来的“鲶鱼”来推动。我提出的问题，切中该网站的弊端，也正是林总平时也在思考的问题。
篇3：求职面试：如何面对企业老总复试
求职面试：如何面对企业老总复试
一、
事实上，老总对应聘者第一感觉往往不是看到应聘者时候的感觉，而是对应聘者进行初试的人力资源部门或业务部门，对老总的介绍，老总根据他们的介绍对应聘者产生的感觉，就是老总对应聘人的第一感觉，不要担心这种什么感觉，作为企业的专业部门，人力资源部既然把你推荐让老板面试，他们基本已经考虑到你的所有因素了，诸如你的外貌、气质、谈吐、你的专业等等，你所要注意的主要就是衣着和沟通，对于这两点，有两个建议：
1、衣着上，可以参照面试你的人力资源部的部门主管，如果他穿的是正装，那建议也穿正装，但颜色要淡雅一点，如果他穿的很休闲的，那你就可以有自己选择穿正装还是休闲类衣服的自由了，但一定要整洁干净，也不要过于休闲花哨，因为按常规来讲，企业人力资源部门主管穿着基本能看出该企业老总对员工衣着的要求。
2、在和总经理沟通上，不要紧张，如果他向你提问，一般他问的问题有80%以上，是你参加初试时候，人力资源部或业务部门主管问你的问题，如果一紧张，你回答的和初试回答的不一样，那你就会有问题了
同时，一般由下面层层面试推荐给总经理面试的，总经理不大会多问，他更多的是告诉你企业的背景、文化、未来，一些自己创业的`老总还会和你说些他的创业史，更多的是想让你喜欢这企业，这里值得注意的是，当老总说话时候，很多人不敢看着他的眼睛，会选择低头或眼光看别处，这很不不礼貌，而且也会让老总觉得你对他说的话，有点不以为然，容易造成面试的失败，所以当老总在和你谈话时候，如果你不敢看他的眼睛，就看着他的嘴或下巴的位置，这样，既可以消除自己紧张，也可以让老总觉得你很贯注他的谈话。
到企业面试是靠实力和面试技巧取胜的，决不能去期望与和谁有“眼缘”获得成功，虽然不排除有这种可能，但决不能去把这种偶然当作必然，同时，一个靠所谓“眼缘”挑选人才的企业，也不是一个能有发展的企业，除了上面的那些技巧外，由于老总的本身原因也会造成一些面试上差异，如：欧美企业背景的老总，他希望面试者表现出自信，而民营企业老总希望面试者表现谦逊踏实，而日韩企业希望面试者表示出服从等等，所以在参加这种重要面试前，通过如网络等等去了解这个企业背景是很重要的.
二、
他们将会对你进行测试，看看你是否有真材实学。上课时不打瞌睡、认真学习的重要性在这个时候得了充分体现。
你很有可能被介绍给未来的同事。尽量与每个人都进行接触。
你可能会被邀请去吃饭。做好准备，展示你良好的用餐礼仪和轻松活泼的个性。
他们非常喜欢你。这可不是自满的时候，因为可能还有另外候选人。
在第二轮面试结束时如果还没有得到工作机会，试着问这样的问题：“下一步我该做什么，时间是怎样安排的？”
面试考官需要知道你对他们的公司感兴趣。记住，至少要提一个相关的问题，比如：公司最近的经营活动、财务或是竞争对手的情况。 2
面试技巧：观察公司收集文员的形象与素质，他们是这家公司的窗口，你能从中看到什么是关键！而面试开始后，则只能根据自己“看”到的内幕所做的准备来应对，临场发挥虽然也重要，但临场发挥中难免会出现这样那样的问题：典型的是用语不够准确，或者发言不够流利等。
复试重点，在大公司，都会侧重于智/能的考查，而能显然而是重点，所以，你必须尽最最大能力在短时间里尽可能多的表现自己的能力，特别需要指出的是要注重个人的判断力/责任承担/执行力/理解力/组织协调与沟通能力！
复试技巧：尽可能多的表现自己的干炼/灵活/果断/组织协调与沟通能力！而在知识方面一般不会太多的涉猎，因为现代的工种对于知识的要求已经不再十分苛刻！
篇4：求职面试不妨试试以下四招
求职面试不妨试试以下四招
面试是整个求职过程中最重要的阶段，能否被录取往往取决于求职者在面试时短短一瞬间的表现，由于面试的时间比较短，怎样才能在面试中以最短的时间让招聘者的眼睛一亮，让他（她）在现场就对你产生深刻的印象变得至关重要。 哈尔滨市一大型公司的人事主管从用人单位的角度，建议毕业生不妨从以下几个方面着手准备面试：
第一，事先对应聘单位进行详细了解，了解该公司的企业文化。
一般而言，一些跨国公司和国内的一流企业都有自己的企业文化，有的公司还将其简洁扼要地发布在本企业的网站上。企业文化是企业的经营宗旨、文化背景以及社会形象的人文概括，比如著名企业海尔集团那句脍炙人口的“让我们做的更好”，就是其企业文化的昭示。如果求职者事先了解了这方面的信息，就有可能领会企业的精髓，在回答问题时就可以有的放失，从而增大受聘的机会。
第二，展示让人眼睛一亮的本事。
最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象，以及主考人是否欣赏你。最初的五分钟内应当主动沟通，在离开的时候，要确定你已经被招聘者记住了，
在回答问题时，要给出有针对性的'回答和具体的结果，在正规稳重的同时也要表现你的精力和兴趣，人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。
第三，适当地亮出自己的短处。
在面试的时候，亮出自己的长处固然很重要，但是敢于表明自己的短处就需要一定的自信心和勇气了。现在，很多求职者把自己的简历做的无可挑剔，避而不说自己的不足。事实上，这样完美无缺的简历让招聘者“无话可说”，甚至觉得不可信。其实，与其让人产生不信任感，还不如自己主动“露拙”。
曾经有一名毕业生，在面试的时候向主考官坦诚地介绍了自己的短处，说明自己不擅长交际，比较适合做一些按部就班的工作。他一下子就吸引了人事主管的注意，不久便收到了录用通知。
第四，注意礼貌，留心你自己的身体语言，尽量显得机警、有活力、对主考人全神贯注。
把面试中碰到的每一个人都看成是重要人物，一定要对每一个与你接触的人都彬彬有礼，不管他们是谁以及他们的职务是什么，每个人对你的看法对面试来说都可能是重要的。
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篇5：面试技巧：求职有时不妨卖点傻！
美国著名的心理学家纳特・史坦芬格做过这样一个实验：要求4名前来求职的人，要一 边做自我情况报告的录音，一边用小型的煮炉煮牛奶，
第一位求职者声称自己学习成绩优秀，而且有出色的社会活动能力。他在报告最后特意提到牛奶煮得很好。
第二位求职者的报告内容与第一个人相差无几，但他在报告的最后说，他不小心碰翻了煮炉，牛奶也煮煳了。
第三位的情况和前面两位不同。他说自己的学业很糟糕，而且社会组织活动能力不怎么样，但他的牛奶煮得相当棒，
第四位的自我报告和第三位相似，并且牛奶也煮得差劲。
史坦芬格认为，所有求职者都可以归于上述四类人之中，第一类人：十分完美，毫无欠缺；第二类人：非常完美，略有欠缺；第三类人：欠缺，有小长处；第四类人：毫无长处。
表面上看来，似乎第一类人成功的几率应该更大，但现实的天平却常常倾向于第二类人。因为人毕竟还是现实的，都会有或大或小的毛病，不可能做到面面俱美。同时，一个人如果锋芒毕露，会让老板觉得你华而不实或者故意做作，甚至还担心浅水养不住你这条大鱼。所以，如果你是十分出色的人才，在求职时，大可不必去掩饰个人的一些小毛病，有意无意地卖点“傻”，学点笨，使人觉得亲近，更容易让人接受。
职场贴士：职业资本和职业经营：学习充电是职业资本的积累，工作实践是职业资本的经营，职业人想要取得成功，职业 资本和职业经营这两方面都需要互补互助
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