下面是小编帮大家整理的不能把希望寄托在别人身上作文，本文共3篇，希望对大家带来帮助，欢迎大家分享。
篇1：不能把希望寄托在别人身上作文
不能把希望寄托在别人身上作文
上个星期六，发生了一件事，让我明白了一个很深刻的道理，这个道理就是――人不能把一切希望都寄托在别人的身上，如果把一切希望都寄托在别人身上的话，你就很可能会不开心了。
上个星期五，我和同学×××约定好，星期六的上午十点钟去豫花园大酒店游泳，不可失信，可是最后的结果是……
妈妈上个星期六一大早就出差了，上午10点多的时候，我和爸爸一起来到了豫花园大酒店，到游泳池里去游泳。我在游泳池里一边游一边等，等呀等，等呀等，×××就是没来。我本来很想给他打一个电话，但是只有家里电话簿里面才有他的手机号，妈妈手机里也存有他的'手机号，可惜当时妈妈正在飞机上，手机关机了，没办法联系上。所以我只有自己在水里面游泳，玩水，和岸上的爸爸嬉戏，打闹了。
到了十一点二十，×××还是没有来，我就意识到，莫非――他不来了？我又转念一想，没错！很有可能，他知道我妈妈的手机号，他应该给我妈妈发短信或打电话说了他不来豫花园游泳，而我妈妈这个时候的手机却关机了……
到了这个时候，我只能自认倒霉了。我把我心里的想法告诉了爸爸，爸爸听了，告诉我：“每个人都要对自己做的事情负责，你既然做了，就不要反悔。你不能把自己的一切希望和快乐都寄托在别人身上。你同学来了，你高兴；他不来，肯定有不来的理由，你也应该快快乐乐地自己玩。”我点了点头。
转眼已经快十一点半了，大大的游泳池里面只有我一个人，实在没什么意思，我在游泳池里面又孤单地游了几圈，就懊恼地和爸爸一起回家吃午饭去了。
通过这件事，我明白了一个道理――人，一定不要把一切希望都寄托在别人身上，这样你就可能会不开心。就像我，上个星期六把希望都寄托在了同学×××身上，想着他要是来了，我俩可以打水仗，可以疯闹，结果他没来，我得到的只有失望。如果我当时想着×××来了更好，不来我就自己玩的话，那样我就不会那么失望了。
篇2：企业不能把希望只寄托在员工自觉上
凭良心做事好不好？好！要不要凭良心做事？要！但得有前提！这个前提就是这家企业人人讲良心、个个讲良心，特别是老板讲良心，如果老板让员工讲良心，自己不讲良心，讲良心的人不是伤心走了，就是有样学样――也不讲良心了。
“凭良心做事”这句话本身没有错，关键是从谁的嘴里说出来。从员工本人嘴里说出来是最好的！从员工的家人、朋友嘴里说出来也不错。但如果从上司或者老板嘴里说出来、自己不做却要求员工这样做，就有问题了。也就是说从管理上讲这句话是有问题的。因为每个人的经历、思想素质、道德观念是有区别的。而在当今社会价值观普遍被扭曲的大环境下谈良心，更是让人感到滑稽可笑。不过，各位不要误解了我的本意。我一直是按照“凭良心做事”自律，也得益于“凭良心做事”成长。我反对的是时下有的企业不去建立健全规章制度、优化流程、完善企业文化，而热衷于跟风赶潮，妄想通过员工自动自发的责任心去做好工作。所谓的执行力培训、心态培训、国学，甚至有人直接打出了责任感培训。这不能说是荒唐可笑，但至少是本末倒置！
一个企业没有好的制度、没有好的文化，干事的人吃亏、正直的人受打击、讲良心的人被当成傻瓜，久而久之，讲良心的人不是自己走人就是排挤出门。第二代伟人说得好，好制度让坏人干不了坏事，坏制度让好人不能做好事。
不少不负责任的人为了迎合老板，强调企业管理不好的原因在员工身上，不是员工没有责任心，就是下属没有执行力，总之原因全在下面，所以基层培训的课程相当火爆。可是早期投入这类培训的企业都大呼上当。他们无一不将已经缴费的学习金卡扔进了垃圾篓，因为这类程式化的培训除了当时课堂的热闹，事后没有任何作用――执行力差的仍然差，责任心差的照样差，没有团队意识的还是不合群！
为什么会出现这种情况呢？不是说学习提高竞争力吗？不是说培训提高企业战斗力吗？为什么没有达成预期效果呢？答案只需一句话：培训没有针对性！
我无意去说别人培训怎么不好，只是良心告诉我要讲真话！触动我写这个题目的原因，是我在指导企业建立流程规范的时候，有位老师傅对我说：张老师别整那些条条框框，加强教育提高员工的责任心就行了，
我说，老师傅，如果我们的企业只有二十个人，我完全赞同您的观点！可是对我们一个几千名员工并且还在发展壮大的企业来说，只讲责任心，让员工自觉，不建立健全制度规范，不实施流程管理是不行的。而且对于80后、90后越来越多的企业，必须靠制度、流程去规范。
我无意于说80后、90后没有责任心，我也特别反对80后、90后难管的言论，更反对说他们是垮掉的一代。我的观点恰好相反：他们是很有希望的一代，因为他们有契约精神，他们重视规则，他们做任何事情都要问个为什么，他们不是那种只管低头拉车不抬头看路的那一种。他们比我们这一代更国际化，他们是与互联网同步成长的人。如果你不懂网络语言，是你落后了，而不是他们超前了。有契约精神讲规则的一代管理更简单。对他们建立好制度、规范好流程，告诉他们做事的方式和要达到的目标，当然也要告知他们完成任务之后的回报，他们一定会给你满意的结果。跟上全球化脚步的年轻人比我们更有潜力。
责任心的培养靠企业文化，而企业文化并不是空洞的口号或虚无缥缈的说教，企业文化是企业全体成员共同培育（培养）起来的。企业的制度、流程等等一切有形无形的物化产品或思想观念都属于企业文化的范畴。我们共同遵循认可的一切都是企业文化的内容。我们建立健全规章制度、优化完善流程都是在丰富发展企业文化，当我们大家都认可并付诸实施的观念、原则、准则就自然而然地成为了企业文化的一部分。
所以我讲企业管理不复杂，就是制度、流程和企业文化。这三者的有机统一就是企业的管理体系。好的管理体系培养人、造就人、感染人、影响人。在一个伟大企业出来的员工找工作都比一般企业出来的人要优越很多。
有好的管理体系，就会有好的员工，有好的企业，就会有一大批有责任心的员工。“做事凭良心”是员工的自我要求。如果企业把一切寄托在这一点上，那就是管理的失败和无能。
篇3：请不要把自己的未来寄托在别人身上散文
请不要把自己的未来寄托在别人身上散文
J君是一个做任何事计划性都很强的人，例如他要从A城市去C城市，他就会提前好几天做好路线安排，以及几点几分到达B城市，在B城市停留多长时间，去哪些地方看什么景点做什么事等，他都会有严密的计划，绝不马虎半点。可到最后他又是一个没有计划的人，因为他总是把自己的计划依附于别人的计划上，而最后落空的总是他自己，以下几件事可以窥得一斑。
（一）
他跟他前女友在一起的时候，双方都许诺的很好，已经在网上倒计结婚领证的时间了。他把他的未来规划都跟女朋友的的规划紧紧地联系在一起，他也觉得这计划就是他们以后的生活了，他们一定会按照这计划一步一步的走下去。可是到最后，由于一些客观的原因，他们最终没能在一起。那时他很伤心，真不知道他一个人是怎么走过那一段日子的。也不知道以后该干嘛了，突然间失去了一切的原动力，也没有了目标。
（二）
之后就是跟他现在的妻子在一起的时候，他们也在一起把未来的生活规划的很好，以及细小到孩子以后的生活等问题。他也就按照她的'意愿计划安排着他的生活，准备在离她家最近的城市买房安家，以及以后赡养她爸妈的问题等。可当结婚以后，好多事都变了，他妻子根本不按照他们之前的计划做事了，而是都听她爸妈的。突然间之前的规划都没作用了，就连小孩的事有好多他都无法去做决定了。突然间他不知道他的生活该怎么过了，整个世界之大却没有了他能够定居的城市了，活了二十几年他却没有家了。之前所有的计划，努力好像都付诸东流了，人一下子变得迷茫不知所措了。
（三）
再一个就是立业的问题，人生的大事无非成家立业，成家的问题已经变得这般的无奈，如果立业能够立成，那也会好一点。可是当他把他的未来寄托在别人身上时，不管做什么事都会是同一个结局。
在学校时他就跟一个好朋友商定出来一起创业的，刚毕业的时候说经验不够，先工作几年锻炼锻炼。工作了两年后他辞职了，说好创业的。可朋友说这行业了解还不够，再做一段时间，他也就再找工作了。到去年年底，朋友说让他出来在这一行业打工做一段时间到年底再创业。一想还有一年的时间了，这边工作也不好半途而废，他说先等两三个月，到五月底差不多他就可以辞职了。可就在四月份的时候在网上看见朋友创业的公司成立了。突然间一种被人耍了的感觉莫名其妙的罩在了他的心头。也不是说朋友提前创业有错，只是创业的时候没有通知他一声，他还在按原来的计划规划着自己的工作。突然间，他不知道自己该做什么了，因为一直想创业，所以就没在专业工作上投入太多，所以三年了没考任何证。可现在朋友创业了，只剩下他自己一个人，不知道该做什么了，能做什么了。
一路下来，J君他最后才明白，千万不能把自己的未来寄托在别人身上，就算是最亲近，最友好的人也不行，毕竟各自有各自的打算，这样下去总有一天落空的会是自己。他也就开始这样的告诫着每一个他认识的人或者比他小的人。
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