以下是小编帮大家整理的人力经理年终工作总结，本文共18篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到您。
篇1：人力经理辞职信
尊敬的领导：
您好！
想不到我也是要写辞职信的一天，以前也是自己去给其他同事办理离职的手续，而今也是自己有了要离开的事情了，的确在公司也是工作了多年，但每个人也是有各自不同的发展也是这些年让我更加的明白，职场来来走走其实也是常事，只是自己要离开了，也是有一些的不舍，毕竟也是在公司从一个基层的员工做到而今，但个人的发展又是有了新的规划，所以也是抱歉，无法继续的再为公司而服务了。
离职的原因，之前也是和领导沟通过多次，您也是一直都是想挽留我的，不过我也是想好了所以才来做这个决定的，的确我的发展方向也是有了一些改变，这些不但是为了自己而已，同时也是为了自己的家庭，我家的情况您也是比较的了解，所以实在是抱歉，既然来到了职场，终究所有的努力也是为了家人，为了他们过上更好幸福的一个生活的。不能陪着您和公司一直走下去，我也是知道，让您失望了，但选择也是做出来了，我知道，前面的路不是那么的好走，但是我也是经过了反复的考虑，以及和家人的商量才来做了这个决定，也是愿领导是能够体谅的，以后自己也是无法再为公司来做一些事情了，挺抱歉的，但路终究是要继续的走下去的。
进入到公司，其实自己也是做出了很多的一个贡献，也是为公司去招聘到很多优秀的人才，当然也是犯过一些错误，可以说公司是见证了我的成长，而我也是看到了公司一直那么努力的发展的今天的地步，自己也是做了一些自己该做的事情，同时我也是感受到，对于这份工作自己也是有了其他的想法，考虑好了，我才来递交这份辞职信的，同时我也是挺感激这些年公司给予我的一个支持，让我也是能更好的去发挥自己的所长，去做好自己该做的一些事情，当然这些付出也是让我收获了蛮多，这些年，看到公司的一点点进步，我也是特别的开心，毕竟自己也是其中的一份子，出了一些微薄的力量，同时也是对于自身的成长感到开心，是公司给予了我的机会，而今要走，我也是很感谢，在这收获的，也是会以后用好它的，同时如果有机会，我也是会来再看看领导，感谢您一直都是那么的支持我的一个工作来让我做好，而今我的离职也是望您体谅，予以同意批准。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
篇2：人力经理辞职报告
领导：
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的.支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的 工作计划 完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年―20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2―3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2―3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
篇3：人力经理岗位职责
1、建立人力资源数字化运营模型，围绕人才管理全生命周期，开展数字化的应用，对现有人力资源管理过程进一步信息化与自动化，并持续提升整个人才管理过程与决策过程;
2、搭建人力资源数据分析的指标与模型体系，对数据进行多维分析预测与深度挖掘以提供业务洞察;
3、以任职资格体系为基础，推动招聘、培训等相关体系的改善;
4、支持任职资格项目落地，解决项目推进过程中的专业技术问题，提供工具方法及解决方案，推动项目落地。
篇4：人力经理岗位职责
1、了解所在城市的对接部门的业务情况和团队组织运作状况，提供符合业务团队个性需求的相关人力方案，提升人力资源运作效率;
2、重点推进所在城市的招聘、培训、员工关系、文化建设、人力资源运营、行政等人力资源相关工作，协助业务部门提升组织绩效;
3、主动与业务部门管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递;辅助加强员工沟通管理，畅通公司与员工的双向沟通渠道;
篇5：人力经理岗位职责
1、全面负责佛山公司人力资源管理的工作。
2、负责搭建佛山公司的人力资源管理体系，负责薪酬设计、培训设计、中高级人才引入、绩效管理落地、人才管理落地。
3、负责佛山公司企业文化、团队凝聚力建设。
4、汇报方式：矩阵式双线汇报。
篇6：人力经理岗位职责
1、根据企业发展规划，制订与完善企业人力资源经营发展策略规划。
2、根据企业发展，设置与完善公司组织结构、人力资源配置、人均效率、薪资福利方案、考评与激励政策、员工培训与发展等。
3、分析公司人员分布合理性和人工投入产出率，优化人员使用率，控制人工成本。
4、依据市场及行业发展趋势、企业发展规划，制订、完善及实施公司人才储备方案，推荐优秀人才。
5、根据国家劳动法规及企业发展需求，完善公司的人事管理制度建设。
6、设计、推行及改进人力资源管理体系及作业流程，并确保其有效实施。
7、审核、指导、协调各项人力资源职能工作。
8、指导下属与横向部门、上级领导、相关政府事务机构的协调沟通工作。
9、传播与建设企业文化，了解员工工作状态、帮助员工自我完善。
职责描述：公司人员的招聘、绩效考核、培训、员工关系工作的审核、指导工作
10、制定事业部各种业态部门各职位的绩效考核方案。及时跟进和优化绩效各业务部门考核方案。根据绩效考核方案实施。负责各部门全体人员的业务指导和评估考核工作，并对员工进行选拔，配备，组织部门技能培训。
11、指导、协调下属与部门内部、横向部门、上级领导、相关管理机构的联系和沟通工作。全面负责事业部内员工关系的协调也劳动争议的处理。
12、负责建立部门内部工作制度，优化部门内各项工作流程，保障工作效率。
13、审核、指导、协调人力资源部各项职能工作。
14、代表人力资源部向公司总经理负责，领导人力资源部完成公司的各项工作任务和上级交办的其他任务。
篇7：人力经理岗位职责
1)对分公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建设提出合理化建议;
2)根据招聘规划组织人员招聘工作，负责招聘、录用、内部调配、离职等的各项人事手续的办理;
3)组织分公司各类人才的选拔、培养和培训工作;
4)负责员工薪酬、福利，社保及住房公积金缴纳管理;
5)负责员工纸质、电子档案系统管理，劳动合同管理;
6)负责员工执业资格申请、变更及后续教育、年检工作;
7)受理和解决各种投诉及处理各种劳务纠纷，发生劳动争议时，进行协商处理;
8)完成上级交办的其他工作任务。
篇8：人力经理岗位职责
1.负责公司各项制度的制定与实施
2.负责公司档案案管理及会议管理流程及落实
3.负责办公室各部门后勤保障工作
4.负责公司员工福利的申请，采购与发放;负责公司办公用品的申请，采购及保管
5. 建立初步人事管理制度，并履行人事管理职责;负责公司人员招聘与落实;新员工的培训
6.负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤
7. 处理公司对外接待工作
8. 织公司内部各项定期和不定期集体活动
9. 完成领导交办的其他工作
篇9： 人力年度工作总结
今年四月，人力资源部成立后，在人员不到位的情况下，克服困难积极开展工作，加班加点，较好地完成了院“三项制度”改革、有关照片、专业技术职务评审、员工绩效考核、整章建制等一系列工作。现将一年来的工作情况做如下小结：
一、“三项制度”改革
“三项制度”改革是一项政策性强、涉及企业深层次矛盾多、牵涉面广的宏伟工程，需要进行深入细致的调查研究、反复论证、多方面听取意见，稍有疏忽小则影响员工的工作积极性，大将影响企业的生存发展。在初步方案形成后，一方面多次听取员工的意见，几易其稿；另一方面加强宣传，做好解释工作，深入细致地做员工的思想工作。经过大家的努力，完成了机关三定、主辅分离、薪酬改革这三项艰巨的改革工作。机关岗位采用考试、考核相结合的方法，竞争上岗，精简了机构定员，明确了各部门各岗位的职责，实行一岗一薪、易岗易薪。将文整、物业、后勤从勘察设计主业中分离出来，按市场化方式进行运作，对符合条件的富余人员实行内退；不仅缩减了开支，还更好地调动了在岗员工的工作积极性、提高了为勘察设计主业服务的质量。根据企业的实际情况，本着收入向一线工程技术人员倾斜、向技术领军人才倾斜、向中高层管理团队倾斜的原则，废止了老的工资制度，重新设立了工资体系；同时，本着效率优先、兼顾公平的原则，出台了新的薪酬管理办法，于7月1日起开始试行。
为保证“三项制度”改革的顺利进行，具体做了如下工作：
1、研究、确定机关定员，修改、规定机关各岗位的岗位职责和任职条件，起草、颁布相关文件。
2、组织机关岗位竞聘：报名、资格预审、考试、答辩、录用。
3、研究、制定主辅分离方案，起草、颁布相关文件。
4、组织欣顺公司和物业管理中心主管、员工的岗位竞聘：报名、资格预审、编写考题、考试、阅卷、答辩、录用。
5、研究、颁布内部退养规定，办理内退员工的退养手续，做好对内退员工的政策解释、思想教育和疏导工作，维护安定团结和稳定。
6、研究、起草院薪酬管理办法，反复征求意见，修改、宣传、颁布院薪酬管理办法。
7、调整、计算新的岗位基础工资，并下发工资通知、计算补发差额。
8、收集、汇总各部门意见，编写薪酬考核实施细则，形成征求意见稿呈院领导及有关部门，待意见收集后修改发布。
9、组织三季度的岗位绩效考核，协助计划合约部完成下半年的项目绩效计算。
二、职称评审
由于院隶属关系发生变化，已由建总对我院的各项工作进行管理，这次评审工作对新组建的本部门的配合协调工作是一次考验。然而在院领导的大力支持和各相关部门的全力配合下，圆满完成了此次评审工作。今年符合晋升条件的22人中，申报高级技术职称13人，申报中级技术职称8人，申报初级技术职称1人。另有2人低职高聘。在院领导和各部门的大力支持下，通过我们卓有成效地工作，所有申报人员全部通过评审，为我院改善人才结构、参与市场竞争和企业做优做强提供了强有力的人才支持。
具体做了如下工作：
1、按照总公司的要求组建专业技术职务评委会评委库，在此基础上确定****年度中评委。
2、筹备并组织专业技术职务任职资格评审会，组织中级专业技术职务任职资格评审和高级专业技术职务任职资格初评。整理职称评审材料，上报总公司高评委。
3、对通过评审的中级专业技术职务任职资格人员下达聘任通知。
4、与路局联系、协商办理去年通过评审的中级专业技术职务任职资格人员的职称证书。
三、****年应届毕业生招聘
应届毕业生招聘是一件事关企业后备人才建设的重要工作，同时也是一件非常辛苦的工作。能否将优秀人才招聘来，如何合理配置各专业人才结构，除了要有强烈的责任心外，还必须了解企业的需要、了解企业发展定位、了解企业的市场前景。今年，通过在校园网上发布需求信息和参加供需见面会，研读求职简历近200份，与近百位学生进行了面谈，与7名学生签订了就业协议，尚有一部分学生在洽谈中。具体做了如下工作：
1、在调查研究、广泛听取生产所意见的基础上，提交了****年应届毕业生需求计划。
2、需求计划经院领导批准后，先后在同济大学、西南交通大学、武汉大学发布了需求信息。
3、在收到同济大学、西南交通大学、北方交通大学、中南大学、中国矿业大学、东南大学、长安大学、兰州铁道大学、石家庄铁道学院等十多所高等院校毕业生的求职简历后，认真研究，经过筛选，与二十多名学生在上海进行了面谈，有的学生面谈了数次。
4、赴西南交通大学、武汉大学参加供需见面会，见面会上与近80名学生进行了面谈。
四、制度建设
与铁路剥离，重新组建企业，制度建设必须快速跟上。研究、制定各项管理制度是本年工作的又一个重点。
具体做了如下工作：
1、研究、制定、发布院考勤管理制度。
2、考察、引起了考勤管理系统，为员工制作磁卡胸牌。考勤管理系统已完成安装、调试，将于****年1月1日起启用。
3、研究、制定、发布院近期人才发展战略。
4、研究、编写院新进员工管理规定，准备报批。
5、研究、编写院员工培训管理规定，准备报批。
6、研究、编写外事工作管理办法，准备报批。
7、研究、编写因公出国审批管理办法，准备报批。
8、整理员工基本信息数据库。
五、日常工作
人力资源部的日常事务性工作也是非常多且烦琐的，许多后勤服务性的工作需要长期地坚持不懈的努力。比如院技术人员的各种资质的后续管理以及为了保持技术人员知识的更新而经常组织的各项培训、员工的离职招聘、员工的退休、申报户口、社保关系转移等。具体做了如下工作：
1、新进大学生的接收。
2、新进员工的`录用、签订劳动合同、户口办理。
3、办理员工注册资格考试、职称外语考试相关手续。
4、办理员工培训与继续教育相关手续。
5、上报人事劳资月、季、年报表。
6、办理员工退休手续。核算每月、每季社保缴费。
7、办理退休员工和员工家属的医疗费报销。
8、联系、安排员工身体健康检查。
9、日常考勤管理、统计。
10、一般员工的招聘、退工手续。
11、制定发布专业人员校审资格名单，配合完成“贯标”内审、外部监审。
六、存在问题与不足
1、由于部门是新近组建，对员工的情况不熟、对相关业务不熟。要加强学习，尽快进入状态。
2、服务态度、服务意识有待进一步改善、加强。
3、因库房一直没有到位，员工人事档案没有办理交接手续，待档案室就位后尽快完成交接。
人力资源部
篇10： 人力年度工作总结
时间飞逝，岁月如梭。转眼间，已到XX年的最后一个月，一年来，对自己的工作中所取得的成绩和不足，也该有个较为详实的总结了，下面本人就加入公司到目前，针对人力资源专员岗位，从人力资源管理各个模块的工作做一全面的总结，总结如下：
一、人力资源规划
经过一年左右的时间，公司各部门、各岗位已完善人员，按照公司组织架构的设置，各部门人员配备的设置，基本实现了各部门人员和岗位匹配，各司其职的工作氛围
二、招聘与配置
一年来，公司共计人才储备及应聘人员达96人，为各部门所需岗位配置人员21人，通过面试、施工期、转正，正式成为了公司的员工，招聘达成率为22%。截止目前，3人已辞职，1人由于个人原因，被公司予以辞退，离职率为19%。
三、培训与开发
在公司领导的重视、各部门的配合下，本年度共完成培训22期，其中本公司领导担任主讲人培训19期，外要人员担任主讲人3期，进行培训评估考试4次。通过22期的专题培训，让全体员工意识到培训的重要性，培训不仅是对一个公司管理模式的科学化、规范化和管理行为的人性化等起到了良好的推动作用，而且一定程度上提升了员工职业发展、业务知识和技能、综合素质修养等方面的业务能力水平。
四、绩效管理
(一)绩效考核方面，公司制定了符合公司实际情况的绩效考核管理制度，并按照公司目前的发展状况，本年度对员工实施了12期的月度绩效考核、4期的季度绩效考核，通过以上16期的绩效考核，对在考核过程中发现的问题、考核表的考核指标、权重等相关方面存在的问题进行了几次修改，以此来改进绩效管理制度的规范、有效执行;
(二)绩效考核反馈方面，做到公开、公正、公平，按期按时公布考核结果，并向员工就考核结果作出相应的解释和说明;
(三)绩效面谈方面，对绩效考核不理想的员工，进行面谈，就考核成绩不理想说明原因，并提出绩效改进的合理意见和建议;
(四)绩效结果应用方面，通过绩效考核得出的绩效考核成绩，作为绩效工资的发放依据，绩效考核沉淀的资金作为公司组织各项企业文化活动，以员工福利的形式用于员工本身，也即沉淀资金来源于员工，回归于员工本身，做到绩效结果的透明化。
五、薪酬福利管理
公司根据实际情况，制定了符合公司发展需要的薪酬福利管理制度，从基本工资、岗位工资、绩效工作确定员工的薪酬体系，按时发放员工的工资，以及明确规定了薪酬的发放和调整制度。
员工福利方面，中秋节为员工发放了较为丰厚的节日福利，使员工感受到公司的人性化管理。
六、员工关系管理
(一)社会保险方面，截止目前共完成20名员工的社保办理工作，按照社会保险的缴纳规定，为20名员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险，其中女职员另外缴纳生育保险，每月进行月度申报;
(二)劳动合同方面，截至目前已完成19名转正员工劳动合同的签订工作，3名员工解除劳动合同关系;
(三)工作纪律方面，依据公司各项管理制度，对员工的日常工作情况、工作态度、职场形象(工装、工牌)、等进行了不定期的监督和检查，对出现了问题和改进的意见，通过每周晨会、周例会进行了反馈和说明。
七、企业文化建设
(一)公司企业文化方面，随着公司管理制度的制定和不断完善，公司也逐渐形成了符合公司实际发展的企业文化，从企业使命、企业经营理念、企业精神、企业价值观四方面形成了公司企业文化，企业文化建设将是公司发展壮大过程中一个长期工程，要从战略和长远的角度出发，才能显示出企业文化这股企业的软实力;
(二)嘉通简报，作为从今年3月份创刊，并于每月月末与全体员工见面的嘉通简报，截止12月份，已出版10期，本着宣传公司员工的精神风貌、培训学习、绩效考核、工程施工动态、员工活动、公司商务活动的窗口，在领导的重视下，简报的办报质量有了很大的提高;
(三)、文体活动，全年来在公司内部和外部分别组织开展了
嘉通・尚城项目奠基仪式、付家寨检察院绿化区联谊活动、营销中心揭牌仪式庆典活动、杨沟湾旅游度假区联谊活动、迎国庆演讲比赛等多项文化活动。通过多次文化联谊活动的开展，让公司全体员工有了更多的机会进行同事间的交流和沟通，大大增强了团队向心力和凝聚力。
八、考勤、制度管理
(一)考勤方面，按照每月的打卡数据记录、请假单、加班证明单、调休证明单、打卡异常表等单据进行整理汇总，作为岗位工资和基本工资的发放依据;
(二)制度管理方面，按照公司管理制度，要求各部门员工认真落实管理制度，并不定期对各部门员工的工作动态、出勤情况、在岗情况、施工现场检查、工装、工牌等方面做了相关了监督、检查工作，按照管理制度落实了相关的管理工作。
九、存在待提高问题：
(一)工作能力方面，通过在公司近一年的工作，发现个人在专业能力上有一定的不足，通过工作认识到，在XX年的工作中一定要进一步提升自己的的专业能力，通过理论与工作实践相结合，在工作中发现问题，及时梳理问题的根源，并寻找解决问题的方法，为自己的职业发展目标奠定基础;
(二)工作责任感、态度方面，在一年的工作以来，本职工作中也出现了一些的失误，领导了对此提出了意见和改进的建议，提醒我在做工作时一定要有责任心，要端正工作态度，不能马虎大意，对完成工作的质量和效率产生影响，以上方面要在今后的工作中引起重视;
(三)管理能力方面，做人力资源管理工作，不管是部门负责人还是主管级、专员级员工，都有提升管理能力的必要性和紧迫性，因为每个人都要有职业生涯规划。针对个人来说，管理能力较为欠缺，要想提升自身的管理能力，分不开个人和团队的合作，个人要通过努力来提升内在的自我管理能力，团队要给予个人提升管理能力的平台，这两者是不可分的，在接下来的工作中，提升管理能力是个人职业目标中比较重要的一块内容，个人一定会努力去做好相关的工作和能力的提升;
(四)团队合作方面，在做好本职工作的同时，与各部门协调相关的人事管理工作，配合其他部门完成需要合作完成的工作，个人感觉到，团队合作的重要性：在职业发展过程中，一个人的职业要想向横向和纵向都有较好的发展，良好的团队合作是分不开的，团队合作的路还很长，需要我用心去走。
篇11：人力经理述职报告
回顾今年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。
一、积极、认真完成本职工作
岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。
在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作
在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。
三、加强培训，不断提高员工素质
以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务的方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。
四、加强考核、规范服务
为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门工作顺利健康发展。
五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。在《规章制度汇编》第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。
时间不会停下它的脚步。在新一年里，针对目前各部门员工流动性大的现状，人力资源部将与各部门加强联系，深入到员工当中，使他们更深层次的了解后勤服务的主旨；扩大员工培训内容的知识面；丰富员工的业余文化生活，提高员工的集体凝聚力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能减少一部分员工的流失。
此外，我将进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性，提高工作的实效性，学习先进的管理理念与管理思想，学习时事新闻及文明服务、礼仪礼貌等与各部门相关的专业知识，进一步提高本部门管理水平，使人力资源部的工作提高一个层次。我们深信，在总公司领导的带领下，在全体员工的努力下，以后勤服务十六字方针为指导思想，为早日实现后勤服务的上层次、上水平、上特色，造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍贡献我们的智慧和力量！
篇12：人力行政经理岗位职责
1. 组织做好公司安保工作，确保公司员工的人身、财产安全，办公、生活秩序不受外界干扰;
2. 承担公司固定资产管理，做到分类清晰、帐物相符。做好行政类办公设施的统一调配及总务行政设施维护、维修工作，提高各项财产的利用率和使用寿命;
3. 统筹管理公司食堂、宿舍、车队、商务中心，做好员工后勤服务及福利发放工作;
4. 优化公司办公环境，做好绿化及保洁工作;建立、健全良好的办公秩序;协调办公设施、设备、用品的发放;
5. 做好车队商务服务，满足业务及办公用车需要;
6. 制定部门内成本与绩效管控目标，监督实施;
篇13：人力经理求职简历参考
求职者在编写个人简历之前需要注意招聘信息中的潜在要求，因为个人简历需要针对招聘信息来写。在求职过程中个人简历写的如何，直接关系到求职能不能成功通过，要编写优秀的个人简历需要对求职信息了解、对求职目标了解，还需要对自己有所了解。
姓 名： 梁女士 性 别： 女
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
户 籍： 广东-阳江 年 龄： 30
现所在地： 广东-深圳 身 高： 163cm
希望地区： 广东-深圳、 广东-东莞
希望岗位： 行政/人事类-人事经理/主管
行政/人事类-行政经理/主管
经营/管理类-总经理助理
寻求职位： 人事行政经理/主管、 人力资源经理/主管、 总经理助理
待遇要求： 7000元/月 可面议 要求提供住宿
最快到岗： 半个月之内
教育经历
-09 ～ -06 广东省海洋大学 行政管理 大专
工作经验至今0月工作经验，曾在3家公司工作
***公司名称 (-07 ～ -11)
公司性质： 外资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位： 人力经理 岗位类别： 人事经理/主管
工作描述： 1.负责工厂人力资源制度及各模块体系的建立及工厂人员架构、人力成本及人力资源规划管理;
2.负责人力资源团队的管理培养及监督政策制度的履行实施工作;
3.负责对外联络以及协调政府劳动部门工作;
4.负责公司行政事物的规划、执行及监督，对公司的消防及财产安全负责;
5.按照公司发展目标制定人力资源的规划、部署及岗位分析，确定企业核心价值，建立企业核心文化;
6.对人员招聘到位的及时性负责，做好在职员工的培训及考评工作;
7.根据公司实际情况制定奖惩及晋升机制;
8.科学有效的制定人才储备及人才培养机制;
9.负责固定资产的管理;
10.负责本部门费用预算及实际分析;
11.负责厂房及办公室装修布置管理等;
12.负责公司车辆的管理工作;
13.负责工厂纪律管理工作;
14.负责处理公司的日常行政管理工作;
15.负责公司的安全生产工作;
16.负责公司所有的验厂工作。
17.兼任总经理助理，协助总经理处理公司内外日常各方面工作事务;
18.负责外发厂家的开发;
19.负责公司各部门沟通与运作的处理;
20.兼任ISO管理者代表，全面协助ISO培训老师进行ISO体系的培训及建立,督导6S的培训及管理到位;
21.负责所有的岗位职责书及作业指导书的编写与督导。
注:此处为新厂,本人全程参与建立.
***公司名称 (-04 ～ 2006-07)
公司性质： 外资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位： 人事行政主管 岗位类别： 行政专员
工作描述： 1、工厂员工招辞流程、档案建立及跟催;
2、工厂人力资源管理系统的员工资料考勤与工资的管理;
3、工厂行政人事类的公文写作;
4、员工的日常生活处理，如：出入管理、用餐管理、后勤管理;
5、厂规厂纪的订制与执行;
6、厂部保安人员的管理与安排;
7、处理验厂事务;
8、各部门日常用品的购买与安排;
9、员工保险及日常外务处理，熟悉政府部门办事流程及劳动法;
10、处理劳资纠纷等特殊情况;
11、应付各政府部门稽查;
12、平时日常工作;
13、各种文体活动的安排与操作;
......等等
离职原因： 改制
***公司名称 (2001-02 ～ 2002-04)
公司性质： 私营企业 行业类别： 印刷、包装
担任职位： 业务跟单 岗位类别： 销售代表
工作描述： 通过电话联系客户,销售产品,并跟进订单的进度以及过程.
离职原因： 工厂停产
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 非常熟练运用办公软件.
技能专长： 1、熟悉人力资源六大模块管理;
2、善于处理人际关系，并能承受不同的工作压力;
3、形象气质佳,性格开朗、沟通能力良好、言谈大方得体、较强的管理能力、做事利落;
4、有协调能力，洞察能力佳，有创造力;良好的职业操守;
5、熟悉操作ISO9000及6S内容及程序;
6、持有安全主任证书、员工关系管理证书、ISO9000：内审员资格证等;
7、熟悉SA8000管理及相关欧美验厂流程;
8、了解国家及广东省劳动人事政策，有良好的法律知识，并随时关注国家劳动法律制度，采取有效措施，降低企业用人风险。
9、国、粤语流利
语言能力
普通话： 流利 粤语： 流利
英语水平：
英语： 一般
求职意向
发展方向： 人事行政主管/经理,人力资源经理，总经理助理等方面工作。
其他要求： 包食宿，包保险，包税金
自身情况
自我评价： 1、性格外向,具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力;
2、多年相关工作经验，良好的社會經驗，熟悉行政工作流程，有独立统筹中大型企业行政人事工作的能力，优良的职业道德，严格保
守公司机密
3、具有良好的工作态度,能承受不同的工作压力.
篇14：人力行政经理岗位职责
1.参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议;
2.协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划;
3.制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活;
4.拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理;
5.根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草通知、工作安排等公文函件并审核待签发的文稿;
6.筹备办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况;
7.拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制;
8.参与新增职场租赁、选址、装修，相关证照、资质的申办等相关工作;
9.协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行;
10.组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象;
11.管理分公司行政与集团部门员工。
篇15：人力行政经理岗位职责
1. 负责总经理办公室及公司相关行政事务;
2. 协助建立和维护与政府相关部门的沟通渠道，保持良好的互动、合作关系;
3. 负责政府相关支持项目的申报材料编写，申请，跟进和验收;
4. 安排来访接待，会议组织;
篇16：人力行政经理岗位职责
全面负责行政部部门规划;负责达翔学院的具体工作对接和配置执行;
负责行政制度与流程的制定、优化、推行与监督落实;
行政预算编制与管控;
负责总务课、人事课、安全、资讯的统筹管理工作;
处理各种行政外联协调工作(企业及政府)及行政相关突发事件;
其他上级安排的工作
篇17：人力行政经理岗位职责
1、 全面负责公司行政人事的日常管理工作，协助总经理搞好各部门之间的综合协调工作。
2、 负责加强对各项工作的督促和检查，沟通各部门及园区内外工作，保证上情下达和下情上报。
3、 负责公司组织系统及工作职责研讨和修订;负责公司各项制度的制定和落实监督执行。
4、 负责公司组织架构的设计、各部门人员岗位职责描述、招聘与配置的人力规划编制。
5、 组织各类公司活动,提高员工的集体荣誉感,培养员工的团队精神,使员工有较强的凝聚力,做好培训员工的思想教育指导工作。
6、 负责各类招聘、培训、转正、考评、调动、考核的实际标准，为各部门员工的聘用、转正、升降、晋级、解聘等提供依据，以及操作程序规范。
7、 负责公文制度的起草、传递、落实、跟进、工作进度、工作要求以及各类档案管控。
8、 主导公司的企业文化建设和实施工作。
9、 以公司原则，依照公司规章制度秉公办事，做事原则性强，责任心强，对工作负责，惯彻落实各项工作，维护公司立场以及各部门园区的工作正常运行。
10、 负责本部门费用单报销审核，受理各部门关于行政人事工作方面的投诉建议。
11、 接待对内对外公关业务、与政府机关部门、劳动部门等，建立友善并保持良好的工作关系。
接受上级领导临时交办的其他工作任务。
篇18：人力资源管理经理求职简历
相信大部分的人在求职方面费劲心思一定不想只是临时的工作，大多数的人都想要有一个稳定的工作，稳定的工作在职业生涯上起到的作用非常大，它也是职业发展的基础。在求职方面所编写的个人简历需要有求职目标，这个求职目标就是职业生涯上最初目标。因此说，在编写个人简历的时候也需要先规划好职业生涯。
确定的求职目标之后，就可以对求职目标的企业公司进行调查了。在个人简历中有很多地方都可以用到企业公司的信息。比如说企业公司筛选个人简历的方式，企业公司在招聘上需要怎样的人才。还有关于企业的发展，以及管理模式方面等等信息，都需要了解清楚。在编写个人简历的时候，也提高关于公司的展望，对下一步的面试也很有帮助。
下面是yjbys小编和大家分享的人力资源管理经理求职简历范文，更多内容请关注简历范文栏目。
个人信息
yjbys
目前所在：海珠区年 龄：31
户口所在：海珠区国 籍：中国
婚姻状况：已婚民 族：汉族
培训认证：未参加 身 高：158 cm
诚信徽章：未申请 体 重：
人才测评：未测评
我的.特长：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：人事经理：人事行政经理/主管，行政经理/主管/办公室主任：行政经理
工作年限：10职 称：无职称
求职类型：全职可到职日期：一个星期
月薪要求：面议希望工作地区：广州,,
工作经历
皇家BABY专业儿童摄影机构 起止年月：2008-10 ～ 2010-10
公司性质：私营企业 所属行业：服务业
担任职位：人资经理
工作描述：人事方面：招聘、绩效考核、培训、劳动用工等。
行政方面：各种证件的办理及年审工作，办公用品及供应商的开发及管理工作等。
客服方面：公司ERP系统的管理，售后服务管理等。
离职原因：目前还在职
广州沃特照明设备有限公司/广东德洛斯照明工业有限公司 起止年月：2007-10 ～ 2008-09
公司性质：私营企业 所属行业：石油/化工/矿产/地质
担任职位：行政人事经理
工作描述：负责两家公司、各办事处、工厂的行政、人事及后勤的管理工作。
离职原因：
北京华厦汇海科技有限公司 起止年月：2005-03 ～ 2007-08
公司性质：私营企业 所属行业：学术/科研
担任职位：人力资源主管
工作描述：负责公司行政及人事方面的管理工作。
离职原因：
广州市保迅国际货运代理有限公司 起止年月：2003-10 ～ 2005-03
公司性质：私营企业 所属行业：交通/运输/物流
担任职位：办公室主任
工作描述：负责公司行政、人事管理工作。
离职原因：
中国南方人才市场 起止年月：2000-10 ～ 2003-09
公司性质：国有企业 所属行业：专业服务(咨询,翻译,猎头)
担任职位：人事代理
工作描述：负责人事档案管理，职务工资调整，人才异地调动，应届大学生接收，社会保险办理，职称评审认定等工作。
离职原因：
志愿者经历
教育背景
毕业院校：广州大学
最高学历：大专 获得学位: 毕业日期：2006-07
专 业 一：人力资源管理专 业 二：计算机及应用
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
2001-122001-12广东计算机培训中心高级办公软件应用三级证书-
语言能力
外语：英语 一般粤语水平：优秀
其它外语能力：
国语水平：精通
工作能力及其他专长
1)、在皇家baby担任人资经理一职，主要负责对公司行政、人事及客服方面的管理工作。
2)、在广州沃特照明设备有限公司/广东德洛斯照明工业有限公司担任行政人事经理，负责两家公司及佛山工厂的行政、人事、后勤管理工作。
3)、在北京华夏汇海科技有限公司负责公司人力资源(包括:人员招聘、薪资福利、绩效考核、规章制度的制定)等方面的管理工作。
4)、在广州市保迅国际货运代理有限公司担任办公室主任一职，主要负责公司行政人事后勤等工作的组织和管理工作及各种相关人事证件的办理、年审工作。
5)、在中国南方人才市场高级人才开发部从事人事代理工作，主要负责人事档案管理，职务工资调整，人才异地调动，应届大学生接收，社会保险办理，职称评审认定等工作，积累了一定的人事管理经验。`
自我评价
本人曾经在从不同的行业，不同的企业做过人事行政方面的管理工作，有的企业是新成立的，也有成熟的有一定规模的企业，熟悉行政人事管理的各个环节及社保、劳动用工的办理，熟悉国家劳动法规和广州市人事制度，有丰富的人事管理经验，能够根据公司的实际情况编写及修订人事、行政及薪资等方面的规章制度，并能有效的执行。一方面本人有着很强的理论知识，另一方面有丰富的实践工作经验。
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