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篇1：采油厂工作总结
一、以统一思想、鼓劲加油为目的，认真做好组织宣传教育工作。
为了动员员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入劳动竞赛活动中，统一思想，领会精神，采油班采用多种方式进行了宣传教育。认真传达学习了《关于开展创业绩、保安全、强基础、夺红旗主题劳动竞赛通知》精神，讨论、研究了开展劳动竞赛的具体方案。通过作展板、挂横幅在电视、报纸等新闻媒体广泛宣传在劳动竞赛中涌现出的先进事迹营造浓厚的劳动竞赛氛围。通过宣传教育，使员工认识到，开展“创业绩、保安全、强基础、夺红旗”劳动竞赛，是加强基础建设，创造优秀业绩，实现安全生产的有效举措，是落实公司“整体成长，和谐发展”战略，实现“xxx”发展目标的有效举措，是加强员工学技术、钻业务、提素质的有效举措，是营造比、学、赶、超氛围的有效举措。
同时为了使创业绩、保安全、强基础、夺红旗劳动竞赛有序开展，采油班成立了书记班长为组长，各工段长为成员的劳动竞赛领导小组，组织竞赛活动的开展，印发了竞赛考核办法，深入开展“三创一夺”劳动竞赛(创五星级岗位、创基础工作新水平、创安全生产新局面，夺劳动竞赛红旗)。在开展活动时，与基础工作检查、形势任务教育、学习贯彻党章等活动相结合，并在学雷锋树新风、三八节系列活动、文艺节目中贯穿劳动竞赛宣传工作，使竞赛主题、目标、内容等深入人心，努力使活动开展得有声有色。
二、以强化基础建设和安全工作为重点，积极开展“八比八赛”的劳动竞赛。
结合采油班实际，在红南岗位、连木沁岗位、联合站岗位和红南9岗位四个岗位之间中开展“八比八赛”的劳动竞赛活动，即：比任务完成，赛先进指标;比安全生产，赛隐患治理;比工作质量，赛高效优质;比综合素质，赛过硬作风;比执行制度，赛劳动纪律;比基础工作，赛岗位建设;比科技攻关，赛有效成果;比工作进度，赛工序合格率。活动开展以来，各工段都能积极的投入到劳动竞赛中，互比互赛，全体员工士气高昂、干劲实足，有力地促进了季度生产任务的完成。同时岗位面貌发生了很大的变化，基础工作更上一个新台阶。通过一、二、三月份的劳动竞赛，采油班工会组织劳动竞赛考核小组对采油班所有岗位进行检查评比，共计检查11次，检查存在的问题74个，整改74个，经过三个月的劳动竞赛，采油班的原油产量一月份达到980t/d, 二月份达到1020t/d,三月份达到1060t/d。坚定地实现着杨总提出的原油产量“箭头朝上”的奋斗目标。
红连采油班继续实施精细管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修订并设置了更为详细的qhse指导书，针对薄弱环节，真抓实干彻底解决问题。2月份红连采油班对油水井的整漏，计配站房屋卫生环保、抽油机、管线、闸门的粉刷，井场的平整等进行了细致周到的安排和严格的落实。经过一系列整改措施的实施和岗位制度的完善补充，岗位面貌焕然一新，推动基础工作上水平。在竞赛活动中，基础工作做到了“四及时”：及时录取新井、措施井的各项资料，掌握油井动态，对含水变化波动较大油井加密取样，掌握含水变化;及时分析老井和新井的产量变化情况，积极采取调整措施保证原油产量平稳运行;及时做好油井新投前后的各项工作;及时合理安排热洗制度，保证油井正常生产。一季度油井测试示功图420井次;油井测试动液面400井次;热洗井筒90井次;热洗管线250井次;单量总计540井次;油井总计取样1230井次。同时结合采油厂开展的“精细化”管理年活动，红连采油班精细化管理首先从节约材料抓起。生产设备、生产工具一定要用在最需要的地方。坚决抵制浪费行为，工具配件可以修的就修，报废配件上有好的就卸，然后再组装，坚决把好材料费这一关，收到了良好的效果。红连采油班常抓安全不松懈，利用早班会时间组织员工学习安全事故案例14起，总结教训，做到警钟长鸣，始终绷紧安全生产这根弦。共计对岗位进行检查评比21次，发现和整改安全隐患40多起，经过3个月的劳动竞赛，从单井井场，到联合站内，都焕然一新。加强了对油水井的安全环保治理，坚决杜绝乱排乱倒的现象出现，从源头抓安全，除隐患，促生产。
三、以原油产量为中心，确保劳动竞赛收到实效。
XX年以来，红连采油班严格落实管井制度，按照油水井巡检标准、计配站巡检标准以及油水井站资料录取标准，加密重点井的资料录取，并同上级有关部门及时协作沟通，做到有油水井站生产过程中的问题早发现，早处理。认真落实油水井巡回检查和挂牌制度，认真执行两级巡回检查制度，加强对重点井的检查，保证了巡检质量。保证了油水井正常生产，为完成原油生产任务奠定了基础。第一季度，红连采油班共完成检泵作业4次，油井补孔3次，油井该层1次，提前进行新投井的准备工作，做到高效、快速新投新井。
连木沁油田具有高含蜡的特点，加上红连轻烃装置停厂，所以连木沁油田的输油汇管压力较往年有所提高。鉴于此，红连采油班决定对连木沁油田的汇管管线进行热洗。为了减少热洗汇管管线带来的产量损失，在得到厂里的同意后，红连采油班利用连木沁镇检修电路停电停井的机会，决定在3月10日热洗汇管管线。作业过程中，党员干部身先士卒，发挥先锋模范带头作用，员工群众争先恐后。刚刚上完夜班的巡检工杜发明也主动放弃了休息，担负起巡查管线，查看泄漏点的担子。热洗结束后，在他疲惫的脸上也露出了笑容。在采油班领导班子带动下，全体上下齐动员，各环节密切配合，经过10个多小时的连续作战，热洗工作终于在当天20点20分结束。热洗工作取得了良好的效果，连木沁混输泵的进口压力由原来的1.1mpa下降到热洗后的0.8mpa。管线结蜡现状得到明显改善，为油田下一步的稳产打下了坚实的基础。
全体员工发扬“躺井不过夜，扶井如救火”的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百计确保老井稳产。练就“井下一口清，井上一手精”的精湛技术，迅速准确地解决生产中遇到的各类难题。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加压、与时俱进，以昂扬的斗志，团结拼搏在戈壁深处。1月份，在红南9-8井、红南9-12井、红南901井、红南902投产中，党员干部带领员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井按时投运。他们执著追求着原油产量目标必须“箭头朝上”的奋斗目标。原油产量持续增长，创历史新高。1月份原油产量日均达到980吨;2月份突破1000吨大关，日均产量达到了1020吨;3月份日均达到1060吨，创历史新高。一季度累计生产原油9.1639万吨，日均1018.2吨，累计注水 2.538万m3，日注水282m3。
四、以加强工程进度为切入点，在工程施工中积极开展工程进度劳动竞赛。
3月份，红连采油班围绕重点工程的劳动竞赛如火如荼。3月18日围绕生产、生活垃圾的“整治工程”全面打响，集中3天时间，对80口油水井、两个集中处理站、生活区进行全面的治理，使得环境面貌焕然一新。3月26日下午四点，红连采油班红南油田卡拉扎组地面注水工程一次投运成功。
3月28日红南卡拉扎集输系统建设工程一次投运成功。
篇2：采油厂工作总结
早在15天之前，红连采油班就编写了《红南油田喀拉扎注水系统投运方案》，《红南油田喀拉扎集输系统建设工程投运方案》，对投运工作做了细致的准备，周密的组织，严格的分工，各岗位分工明确，同时对员工进行严格的培训、考核。充分的投运前准备为注水系统、集输系统的顺利投运奠定了基础。
经过各级部门的批准后，在相关部门的积极协调、配合，采油班严细的组织，实现了一次投运成功。本次注水系统初次投运注水井三口，分别为红南2-11井、红南2-6井、红南2-44，总注水量达到120m3/d，为红南油田高效开发提供了有力的保障。
在红南油田喀拉扎注水系统工程投运中员工的工作积极性很高，连续几个晚上都干到深夜1点种，贴流程标签，试运行设备，积极主动的工作确保了次投运1次成功。
红连油田的新建投运工程比较多，红连8×104m3/d天然气处理装置工程重点中的重点。采油班精心组织，未雨绸缪，在工程进度、人员培训上超前计划、超前运行。对工程组织验收、整改验收、试高压并整改泄露点、plc控制调试、试运转、湿式空冷器调试、导热油调试、分子筛干燥以及4月1日调试投产都周密细致地安排。采油班负责制定投产方案，操作手册，人员培训。为确保工期，在全力保证工程质量的同时，狠抓工程进度。积极在施工过程中开展劳动竞赛活动，从施工技术方案及各种预案编写、工程准备、验收拉运、安全措施、后勤保障、都有针对性地制订了事故应急预案，并制订措施，严格考核。
以加强员工培训为手段，提高厂员工操作水平和业务素质。采油班工会开展 “三学一树一塑”即：学理论、学技术、学先进、树典型、塑形象为活动内容主线，把“学、练、赛”贯穿于整个过程。在比中干，在干中练，以练促干，以赛促学，不断在班组和岗位中倡导和营造“创新创优、追求卓越”的文化理念，造就一种“有第一就争，有红旗就扛”的竞争态势，从理想信念、思想觉悟、政治素质、技术素质、身体素质等五个方面全面提高员工的综合素质，队伍的整体素质。为进一步提高员工的现场操作水平，积极组织开展员工操作技能竞赛，员工之间相互比学习成绩、赛过硬作风，比实际操作水平，赛工作质量;比执行制度，赛劳动纪律。一季度已组织员工仿宋字大展评、机械制图学习班、注水工操作技能培训等技术练兵活动，大站内岗位员工已经全部掌握了新轻烃装置操作知识，为装置的投运做好了充分的人力和知识储备。
五、以形势任务教育和《党章》学习相结合，掀起劳动竞赛新高潮。
红连采油班党支部落实“四讲四强四树”形势任务主题教育，提出了“学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效”的学习要求，力求使全班员工把公司“两大主题”和“五大战略”的发展思想熟记在脑中，升华在心中，落实在行动中。通过集中学、自学、支部书记辅导学，目前全班党员干部都写出了书面学习体会，全班员工在学习中思考，在思考中提高觉悟，在觉悟中见行动，在大干中创造优秀的业绩。在学习了《形势任务教育读本》后，全体员工意气奋发、斗志昂扬，纷纷表示用实际行动为实现公司的总体目标作出积极的贡献。采油班的共产党员和团员青年充分体现了先进性教育的成果。工作中，共产党员和团员青年不畏困难、不辞劳苦、努力认真的工作，从而带动了采油班全体员工的积极性。巡检工们抱着不怕困难，不怕辛苦，不怕麻烦的“三不怕”精神认真仔细地巡查每一口油井，确保每一口油井的正常生产。及时发现问题，及时处理问题，及时汇报问题，技术人员以“三及时”的工作方法保证油井“健康”生产。“扶井如救火，躺井不过夜”，不论白天还是黑夜，只要油井出现问题，值班人员总是立即赶到现场，以最快的速度恢复油井的生产。在红南9-8井、红南9-12井、红南901井投产中，采油班从领导到党员以及全体员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井的按时投运。
按照油田公司和采油厂的部属和要求，采油厂党支部紧密结合实际，迅速掀起《党章》学习热潮。以“三会一课”、理论学习为重点，抓好党员干部的学习，利用员工大会、班组会等时机，抓好全体党员的学习，努力营造人人思进、个个争先的良好局面。一是活化形式、力求实效，在开展常规学习的同时，组织党员干部观看党章录像辅导教材，撰写心得体会，参加讨论交流等多种形式，进一步提高学习效果。二是把党章学习贯穿于“创业绩、保安全、强基础、夺红旗”劳动竞赛活动中，结合不同时期不同的特点，制定形式多样的活动方式和活动内容，通过活动推动采油班的各项工作，团结带领全体员工满腔热情、积极主动投身采油厂生产经营管理各项工作中去。
篇3：采油厂生产实习工作总结
20xx年9月26日至11月26日，在地质院的组织下，我们新分配来的大学生在采油四厂进行为期两个月的生产实习。我们首先进行了入厂安全教育，后分别在油藏经营管理区、测试队、工艺研究所、地质研究所的各单位各岗位进行了针对性的实习。
在经验丰富的师傅的指导下，初步大概了解了石油资源勘探工艺；油气田钻井工艺及钻井设备；采油设备及其工艺；原油和天然气收集和处理工艺等。对于各个站的工作岗位任务也有了一定的了解。
总的说来，对于一些涉及石油气开采的机械设备、工艺流程、理论知识等有了初步的感性的认识。这次实习让我是受益匪浅，这将对我以后的工作有很大的帮助。在此感谢地质院的领导给我们这样一次生产学习的机会，也感谢四厂各位工人师傅的悉心指导。
实习内容
1、入厂安全教育（9月26日—27日）
入厂安全教育，是为了让劳动者一进工厂就要掌握必要的安全生产基本知识，为实现安全生产打下坚实的基础。
由于采油厂包括了石油生产的每个方面的特殊性，相关安全负责人龚师傅重点详细介绍了安全基本知识，处理各种紧急情况的步骤等，并一再提醒我们初来采油厂因注意到的几个方面：防火防爆、防机械伤害、防毒、防触电、平时去生产现场要穿戴劳保，对不懂不明白的一定做到非懂勿动。
通过此次教育，使我对安全有了新的了解。在生产生活中必须遵守相关的操作规程，按章办事，才能防患于未然，减少事故的发生次数，减小事故带来的损失，提高生产效率。
2、油藏经营管理区（9月27日—10月10日）
任务：到计量站，注水站实习，了解采油、注水站岗位工人日常工作，现场资料录取的流程，了解采油站流程，了解深井泵及抽油机的工作原理，抽油机配件的名称和作用；了解采油树及注水井井口的组成；了解采油树及注水井井口的组成；经过实习，基本掌握操作规程、油水井生产原理、量油测气，生产资料和数据录取、功图测试及调参。
在油藏经营管理五区的71#计量站上，高级技术工程师张师傅，很热心的将计量站的工艺流程以及抽油机，采油树等详细给我们讲解了一遍，还非常明白的为我们做图示讲解。同时我们也亲自操作了一些单井上的一些工程操作，如：清蜡等，通过这些对采油的过程有了更具体化的理解。
3、测试队（10月11日—10月26日）
任务：参观测试班现场测试，了解抽油井功图、液面的测试方法操作规程，油水井测压操作规程，认识工具及仪表；熟练操作规程及原理，掌握各种测试仪器，性能与特点、用途，如熟悉生产测试所用的各种测试仪器的工作原理、性能特点及用途；熟悉各种测试作业施工程序；能对测试资料进行分析及应用；熟悉掌握油水井高、低压测试各岗位的操作规程，了解测试过程中常见问题的处理方法及应急措施；基本掌握油水井高、低压测试资料的处理、分析、解释和应用。
在测试对实习阶段，我们通过跟着工人师傅去井上看他们进行各项实践操作，掌握了一些井上作业的基本常识，并且也在分析化验室学到了很多油水测试分析的'原理方法，如地层水矿化度，原油含水率，原油密度粘度比重的测试等。
4、工艺研究所（10月26日—11月10日）
任务：掌握抽油泵工作原理、抽油杆设计原则、深抽，提液选井设计原则；了解管，杆尺寸及强度知识；防偏磨，防腐蚀、防气，防砂、防蜡防垢等配套技术；封隔器及配套工具的结构及工作原理；酸化、堵水、调剖基本概念；酸化、堵剂基本配方及添加剂作用；油水井酸化、堵水施工方案设计原则；酸液、堵剂、调驱剂性能评价方法；掌握油水井酸化、堵水、调剖效果评价方法；了解岩石泊松比、地应力等的地层基本概念；掌握压裂工艺及压裂液的分类及作用、压裂工艺技术作用原理、压裂选井原则、压裂施工方案设计原则，压裂参数选择依据及评价方法、压裂控缝技术及原理。
工艺所的实习在不同的科室之间轮换，在酸化室，堵水室，优化室，以及压裂室等这个科室通过了解他们工作流程，也间接地了解到了相关工艺的基本原理。
5、地质所（11月11日—11月26日）
任务：掌握各种地质图表的认识与绘制、小层平面图分析、油藏压力系统、层段分析与划分、剩余油的确定方法、优选措施、产层调整、开发方案的编制程序与内容、油藏认识、油藏管理的内容、油气水分布规律、老油田开发规律、区块开发数据来源及录取？掌握区块静态资料及动态资料的分析。
地质所的实习中，我们学习到了前线地质工作者们的工作方式，对工作一丝不苟，保持科学严谨的态度。
生产实习感想
对于我来说：生产实习是将来工作的一个缩影。本次实习，我直接接触到了石油生产一线。看到了很多的石油生产设备，也了解了它们的名字和生产用途。同时也了解了石油生产的工艺流程，污水净化处理过程，石油天然气的集输管理过程等等。
石油安全与石油生产。石油生产中事故频发，有很大的安全隐患。经常会遇到物体打击，中毒，爆炸等危险。但是事物都有一定的发展规律性，我相信只有认真遵守各种安全制度，作业规程，才会尽量少发生事故。安全生产是相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。因此有安全促进生产，生产必须安全。在任何时候我们都要坚持安全第一，预防为主，防治结合，综合治理的十六字方针，才能提高生产效率。我们要坚持一切为安全工作让路，一切为安全工作服务的观念，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程，从而保证安全生产的健康发展。
在这2个月的实习时间里，让我从学校毕业的学生渐渐过渡到企业员工。增加了对企业的了解、也对自己的地质知识有了更深层的体会。我认识到社会是残酷的，没有文化、没有本领、懒惰，就注定你永远是社会的最底层！但同时社会又是美好的，只要你肯干、有进取心，它就会给你回报、让你得到自己想要的！
我将以更积极主动的工作态度，更扎实牢固的操作技能，更丰富深厚的理论知识，走上工作岗位。我坚信通过这一段时间的实习，从中获得的实践经验使我终身受益，并会在我今后实际工作中不断地得到印证，我会持续地理解和体会实习中所学到的知识，期望在未来的工作中把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作中来，充分展示我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程而努力。
篇4：采油厂生产管理区工作总结
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下，全年工作，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，管理创新和管理增效，了工作任务。指标情况年度计划。全年生产原油39.7万吨，计划的100%;油田注水万立方米，计划的%。。自然递减率、含水上升率分别控制在%和%;躺井率控制在%。迈上新台阶。油水井资料全准率%;设备综合完好率%;涌现出个厂级样板。新。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，优秀管理11项，局级2项、省部级2项、级3项，申请专利1项。新成绩。建设、基层建设踏上新，职工队伍了团结稳定的好。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。油田开发良性循环克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量差，稳产基础不牢等严峻，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力油田开发管理，地了原油生产。地质流程层级化管理模式。主要是分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上，细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次特性分类，不同层次油藏特点，制定油藏的挖潜和治理措施。，分析流程的四个层次，对地质管理流程重新分级，油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，油藏监控的性和措施的性。地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个稳升，日增油121吨;24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%，比全区低1.58%;井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别2.1%、1.1%;含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比值降低2.0%。产会战为契机，开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定的挖潜工作量，抓好运行，产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量井次，增油吨。产能建设项目的。在采油厂的支持和帮助下，在今年9月份建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术，老油田的采收率。已累计注聚合物330吨，注聚17口井，见效口，增油吨。在桩斜139块应用稠油热采技术，稠油动用储量。桩斜139块已投产新井口，全年累计产油万吨。这两个产能项目的建成，标志着采油厂、管理区在应用三次技术迈出了重大一步，是桩西采油史上的'里程碑。上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下，老井自然产油万吨，比计划超产万吨，了全年任务的。经营管理，抓好成本的全过程控制以经济效益为中心，强化成本管理的全过程控制，深挖内部潜力，成本控制在了计划之内。成本倒逼机制。成本管理，项目成本制度，修订《产量、成本考核办法》，抓好指标细化，成本立项、结算，强化责任。成本调度化管理，日运行、日分析制度，考核兑现。经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，油井效益数学评价图版，针同区域效益状况，制定治理措施，经济产量井比例。强化系统分析与评价，制定量化，系统控制。按单井注采比和注水两项参数，水井控制图版，分区制定注采比和分液比措施，注水有，降低增压费用。油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版，经济清蜡和检泵时机最优。措施例会模式，系统指标考核，加大措施考核，奖励机制，基层挖潜增效的性，共征集化建议216条，实施86条，月节成本3.3万元。优化、改型，节约6.46万元。应用经济产量评价技术,地了经济产量，经济产量井由108口到128口，吨油成本控制在计划之内。管理创新，提升整体管理以“双提双创双促”活动为主线，技术创新和管理创新，以创新促发展，在发展中创新，全区了工作梯次、管理、经济效益提升的。素质建设，队伍素质。在干部素质上，制定干部培训计划和的政治、素质标准，举办了7期干部培训班，并多次组织干部到河口四矿、等学习取经，拓宽了干部的知识面。干部量化考核标准，干部工作日写实网上管理系统，干部管理了由重过程考核转变为重工作实绩考核。在工人素质上，“按需培训”，从基层培训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手，有性地制定培训工作计划，培训激励机制，培训。，网上试题库和网络培训基地，ABCD职业技能大赛，技术尖子培养，抓好高级工技能鉴定工作，***职工由年初的28%下降到20%，D级职工由年初的38.4%上升到42.6%，“一专多能”职工比例35.5%，技术尖子比例30.1%，高级工技能鉴定合格率达87.5%，采油工鉴定合格率达96%，职工队伍了“、两个转变”。采油时率。停井预警工作流程，应用临界预警方法，预警参数和预警井号，制定预防措施，超前预测和控制停井。强化生产预警定时复命制度的，预警参数判断分析，发出排查指令，反应能力。实施分因素定量控制停井，缩短停井。在停井内控上，以派工单、信息反馈卡为运行载体，以、汇报、施工、开井四个段为分析参数，分因素制定性措施。在停井外控上，以施工单为运行载体，对施工段解剖分析，制定措施整改或上报采油厂，运行。，规范运行程序，油井停井记录台帐网上提交系统，自动化分析程度。月度采油时率分析例会制度，运行质量，采油时率由93.8%到95.2%。文明生产。现场管理标准，制定职工规范，规范操作规程，了职工标准化意识。油水井站现场管理标准化描述，一井一策、一站一策。创建“星级泵站”活动，强化现场管理达标和经济技术指标达标，了文明生产。以设备现状、生产参数为主的调查，分析运行的关键因素和问题，找准工作方向，制定性措施，系统，降低运行成本。全区油水井站达标率分别80.3%和94%。工作。信息管理网络，设置专职信息员，了信息管理和人员的专职化。以管理区网站为核心的五个采油队网站，了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台，了各系统信息资源共享。自主与合作相的，编制开发《生产经营查询系统》、《设备管理系统》、《网络培训基地》、《政工资料管理系统》等应用软件，了工作。安全环保工作。HSE管理体系，岗位职工自我评价与检查考核相，推行《班组现场施工安全跟踪卡》，防范到位，事前控制。信息反馈制度，《隐患整改回执单》，职工安全隐患的自觉性，了安全生产。环境保护工作，逐级责任，全年共治理污染4.8万平方米，了清洁文明生产。。环境建设，在采油厂的支持和帮助下，为采油四队、采油五队建起了新办公楼，对采油一队、采油六队的工作、生活设施了整体配套，基层建设的面貌焕然一新。推行“定置化”管理，强化“四定”制度，考核兑现，标准化和规范化管理，为职工了的工作生活环境。“创优”运行机制，制定《创优方案》，“月度检查，季度验收，排序”的运行机制，在全区了竞争态势。管理区被授予管理局“基层建设先进三级”称号，采油四队被授予管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号。和改进思想政治工作，保障作用紧跟油田改革发展的要求，管理中心任务，和改进思想政治工作，创建自身的企业文化，了思想政治工作的“生命线”作用。以人为本，从发展、经营理念、价值观等十个对“共赢文化”了全新定位，并从精神文化、物质文化、文化、制度文化、创建学习型组织等五个了导入，编写《共赢文化》、《故事教育》、《拓展训练》等七本手册，“共赢文化网”，“重塑价值观”大，在各大井站张贴企业文化标，两个剖面。在桩113、桩古37、桩斜136、桩斜22等边底水驱开发单元，推广应用井封堵底水技术，油藏采收率;油藏开发规律，油井适时提液，产能;平面产液结构，减缓含水上升速度。在弹性驱开发单元(井组)，地质基础，尽快注采关系，补充地层能量;应用CO2吞吐等新技术，新的开发模式。在桩106注聚三采试验区，前期注聚的跟踪分析，强化注聚期，油井见聚浓度等基础资料的录取和注聚水井的调堵工作，强化跟踪分析，窜聚预防工作。在桩斜139蒸汽热采区，油藏蒸汽吞吐开发规律，优化吞吐周期;针同开发层系油层特征，优化周期注汽量;各井吞吐、降粘运行表，优化生产参数，产液，能量、控制含水上升。自然递减控制模型，老区产量的平稳运行。老井产量因素的现状调查，系统工程原理，对分类原因频数统计，绘制频数图，分因素控制措施及组织运行程序，老区稳产。油藏挖潜、井筒挖潜、地面挖潜、特殊井管理等“四个挖潜模版”，制定地质流程运行程序图，细化流程标准，管理制度。“地质管理年”活动，全员油藏开发。是月度地质基础知识全员培训，干部的技术素质。井区分析季度例会制度，分析。油藏、井区分析能手、星级资料室评比活动，调动干部、职工油田开发管理的性。分因素预警控制停井技术，采油时率。修订采油时率方案，优化预警参数，定量分析，超前预警控制。采油时率分析软件，对预警参数系统分析控制，分析质量。采油时率分析例会制度，优化采油时率的分析内容及，抓好考核办法的，采油时率。配额管理，成本效益。经济产量预案，划小评价单元，分单元制定吨油成本，找出成本高耗点。推行设备单台成本管理，把设备分类，制定成本，考核兑现。《产量成本考核办法》，加大成本考核，逐层传递，调动基层队和口的性。编制成本数据库，编写核算程序，办公。有序的工作环境，工作走上良性发展的轨道有序的工作环境，有利于工作运行，调动干部职工的工作性，提升生产运行质量。，要紧密工作，有序的工作环境，努力工作有标准、有流程、有制度、结果有考核，打造高效的管理平台。整合，标准，汇编，全标准化。整合制度，将制度重新修订，删减不，需要规范和，新的《桩二生产管理区制度汇编》，使工作真正有制度可依，用制度规范管理和干部职工的。工作运行质量。对工作流程优化再造，规范运作程序，从请示、决策、运行、汇报、考核等，快捷、科学、的工作流程，责任，工作。工作流程图和说明书，使各个环节的标准、责任，考核的性和公正性。实施“提升”工程，基层建设。各要自身，工作，制定工作规划，分阶段抓好创建。要对照条件和经济技术指标，制定整改和措施，好“创优”活动。要队伍的素质建设，推行分类培训，ABCD升级
篇5：采油厂生产管理区工作总结
采油厂生产管理区工作总结
一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。一、各项指标完成情况
1、原油生产完成年度计划。全年生产原油39.7万吨，完成计划的100%；油田注水万立方米，完成计划的%。
2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在元，与计划持平。
3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在%和%；躺井率控制在%。
4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率%；设备综合完好率%；涌现出个厂级样板。
5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项、省部级2项、国家级3项，申请国家专利1项。
6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。
二、所做的主要工作
（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环
一年来，我们克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，稳产基础不牢等严峻形势，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有力地促进了原油生产。
建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。通过建立地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个保持稳升，日增油121吨；24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%，比全区低1.58%；井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别提高2.1%、1.1%；含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比目标值降低2.0%。
深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线，以上产会战为契机，坚持开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定具体的挖潜工作量，认真抓好运行落实，确保产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量井次，增油吨。
搞好重点产能建设项目的落实。在采油厂的大力支持和帮助下，在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术，提高老油田的采收率。目前已累计注聚合物330吨，注聚17口井，见效口，初步增油吨。在桩斜139块应用稠油热采技术，提高稠油动用储量。目前桩斜139块已投产新井口，全年累计产油万吨。这两个重点产能项目的建成落实，标志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步，是桩西采油史上的一个重要里程碑。
通过上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下，老井自然产油万吨，比计划超产万吨，确保了全年任务的完成。
（二）加强经营管理，抓好成本的全过程控制
一年来，我们坚持以提高经济效益为中心，强化成本管理的全过程控制，深挖内部潜力，成本控制在了计划之内。
完善成本倒逼机制。认真落实成本目标管理，完善项目成本制度，修订《产量、成本考核办法》，抓好指标细化，严格成本立项、结算，强化责任落实。实行成本调度化管理，坚持日运行、日分析制度，严格考核兑现。
推广应用经济产量评价技术。完善经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，建立油井效益数学评价图版，针对不同区域效益状况，制定相应治理措施，提高经济产量井比例。强化系统分析与评价，制定量化目标，实行系统控制。按单井注采比和注水压力两项动态参数，建立水井动态控制图版，分区制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增压费用。建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版，实现经济清蜡和检泵时机最优。
强化措施运行。改变措施例会模式，实行系统指标考核，加大措施考核力度，建立奖励机制，增强基层挖潜增效的积极性，共征集合理化建议216条，实施86条，月节成本3.3万元。
加大科技投入。推广应用节能设备，更换节能电机88台、节能变压器110台，减容5800KVA，节约容量费10.6万元。对接转站、油井的药剂进行优化、改型，节约6.46万元。
通过应用经济产量评价技术,有效地提高了经济产量，经济产量井由108口提高到128口，吨油成本控制在计划之内。
（三）以“双提双创双促”活动为主线，积极开展管理创新，提升整体管理水平
一年来，我们以“双提双创双促”活动为主线，积极开展技术创新和管理创新，坚持以创新促发展，在发展中创新，全区形成了各项工作梯次推进、管理水平不断提高、经济效益明显提升的良好局面。
加强素质建设，队伍素质得到较大提高。在提高干部素质上，制定干部培训计划和具体的政治、业务素质标准，先后举办了7期干部培训班，并多次组织干部到河口四矿、等单位学习取经，进一步拓宽了干部的`知识面。完善干部量化考核标准，建立干部工作日写实网上管理系统，干部管理实现了由重过程考核转变为重工作实绩考核。在提高工人素质上，实行“按需培训”，从基层培训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手，有针对性地制定培训工作计划，完善培训激励机制，增强培训效果。同时，建立网上试题库和网络培训基地，开展ABCD职业技能大赛，加强技术尖子培养，抓好高级工技能鉴定工作，A级职工由年初的28%下降到20%，D级职工由年初的38.4%上升到42.6%，“一专多能”职工比例达到35.5%，技术尖子比例达到30.1%，高级工技能鉴定合格率达87.5%，其中采油工鉴定合格率达96%，职工队伍实现了“一个提高、两个转变”。
应用分因素预警控制停井技术，提高采油时率。建立停井预警工作流程，应用临界预警方法，确定预警参数和预警井号，制定预防措施，达到超前预测和控制停井。强化生产预警定时复命制度的落实，根据预警参数变化及时判断分析，发出排查指令，提高快速反应能力。实施分因素定量控制停井，缩短停井时间。在停井时间内控上，以派工单、信息反馈卡为运行载体，以发现、汇报、施工、开井四个时间段为分析参数，分因素制定针对性措施。在停井时间外控上，以施工单为运行载体，通过对施工时间段解剖分析，制定措施整改或上报采油厂协调处理，提高运行效率。同时，规范运行程序，建立油井停井记录台帐网上提交系统，提高自动化分析程度。实行月度采油时率分析例会制度，提高运行质量，采油时率由93.8%提高到95.2%。
推行现场标准化管理，实现文明生产。完善现场管理标准，制定职工行为规范，规范操作规程，增强了职工标准化意识。开展油水井站现场管理标准化描述，做到一井一策、一站一策。积极开展创建“星级泵站”活动，强化现场管理达标和经济技术指标达标，实现了文明生产。开展以设备现状、生产参数为主的调查，认真分析影响运行效率的关键因素和问题，找准工作方向，制定针对性措施，提高系统效率，降低运行成本。全区油水井站达标率分别达到80.3%和94％。
推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理网络，设置专职信息员，实现了信息管理和人员的专职化。建立以管理区网站为核心的五个采油队网站，形成了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台，实现了各系统信息资源共享。采取自主与合作相结合的方式，编制开发《生产经营查询系统》、《设备管理系统》、《网络培训基地》、《政工资料管理系统》等应用软件，提高了工作效率。
加强安全环保工作。完善HSE管理体系，采取岗位职工自我评价与检查考核相结合，推行《班组现场施工安全跟踪卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反馈制度，实行《隐患整改回执单》，增强职工主动发现安全隐患的自觉性，实现了安全生产。加强环境保护工作，逐级落实责任，全年共治理污染4.8万平方米，实现了清洁文明生产。
实施“提升”工程，提升基层建设水平。加强环境建设，在采油厂的大力支持和帮助下，为采油四队、采油五队建起了新办公楼，对采油一队、采油六队的工作、生活设施进行了整体配套，基层建设的面貌焕然一新。坚持推行“定置化”管理，强化“四定”制度落实，严格考核兑现，逐步实现标准化和规范化管理，为职工创造了良好的工作生活环境。建立“创优”运行机制，制定《创优方案》，建立“月度检查，季度验收，动态排序”的运行机制，在全区形成了竞争态势。管理区被授予管理局“基层建设先进三级单位”称号，采油四队被授予管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号。
（四）加强和改进思想政治工作，充分发挥保障作用
一年来，我们紧跟油田改革发展形势
篇6：采油厂通讯报道工作总结
采油厂通讯报道工作总结
通讯报道工作总结20以来，我厂在局党委宣传部的业务指导下，在中原石油报社、濮阳中原电视台等新闻部门的大力关心和帮助下，经全厂政工人员及兼职通讯员的努力和拼搏，对外宣传报道工作取得了比较理想的成绩，走在了全局的前列。 一、高度重视，把握导向，发稿量居油田前列 年，我厂各级组织高度重视通讯报道工作，坚持正确的舆论导向，弘扬主旋律，切实起到了鼓舞人心、激励斗志、宣传教育的作用。今年以来我厂对外宣传发稿量居全油田同系统前列。 1、全年共在《中原石油报》见稿 435篇, 其中13篇稿件被中原石油报社评为好新闻;头版头条5 篇；各版头条44 篇；整版采用2次；半版采用5次；4幅以上图片组合重头稿6篇；字以上的专题和有分量稿达40多篇。 2、在《中原电视台》见稿 80篇，其中头条9篇，上内容提要12篇，专题篇8篇，每篇均长达4-10分钟。 3、在《工人日报》、《中国石化报》、《中国石油报》、《中国石化》杂志、《大河报》等教有影响的省部级及以上新闻媒体见报50余篇。 二、加强管理，建章立制，通讯报道工作发展快速健康 为了加强对外宣传报道工作管理，我厂根据往年对外宣传报道考核办法的运行状况，在总结经验的基础上，进一步细化、充实、完善了对外宣传报道考核办法。这套单项考核办法对各单位发稿的数量、质量、新闻媒体的级别进行综合评价考核，比较好地体现了公平竞争的原则，使能者排名靠前，落后者心里服气。同时我们继续对发表了稿件的通讯员给予适当的`经济奖励，而且每季度对新闻报道工作突出的三级单位和通讯员个人进行排名，在厂《政工动态》荣誉版上通报，大大促进了各单位宣传报道工作的健康竞争与发展。 同时，厂党委把对外宣传报道工作作为一项主要指标纳入对基层的精神文明建设考核范畴，每季度考核一次，对于完不成任务的单位，每少发表1篇稿件扣除0.5分的精神文明建设分，每超额完成任务一篇奖励0.05分，最高奖励可达1分，对于各单位评先争优起到了非常重要的作用，提高了各级组织对宣传报道工作的重视程度。 三、大力培训，任贤选能，通讯报道队伍素质提高 厂党委十分重视通讯报道队伍的建设，坚持宣传干事轮训制度和外送培训制度。一年来，我们先后选送了3名同志到报社跟班学习，学习期限长达二个月；先后选送了3名同志外出深造；党办在基层通讯员中开展“定期到党办轮训”的活动，今年以来共从基层挑选了4名通讯员到党办学习；厂里还定期组织召开新闻报道笔会，相互改稿，交流经验，共同提高，共组织集中写稿报道4次，发表稿件18 篇。我们还先后办了2期宣传报道培训班，讲授新闻写作的知识。培训采取了理论与实践相结合的办班办法，有效地提高了基层宣传干事的业务水平和实战能力。在各级党组织的大力支持下，全厂22个三级单位中有18个超额完成厂里下达的对外宣传报道任务。全年共有11人对外发稿超过20篇，最高的综合发稿达到90篇以上。 同时，厂里在全厂职工公开招聘宣传干事，对于热爱写作、具有一定文字写作能力的人，及时发现、培养，使我厂对外宣传报道队伍后继有人。今年，先后有3名小班工人走上了宣传岗位，其中有一名新宣传干事经过培养后累计发稿超过了20篇。
篇7：河口采油厂采油工个人年终工作总结
一、勤学习、苦钻研，可心铭记“知识”的重要
*年参加工作时，觉得自己是专业学校毕业的，所学的知识已能满足工作的需要。随着年龄的增长和岗位的变换，却越来越觉得知识不够用。“打铁先需自身硬”，即使在领导岗位上，也怕有“外行领导内行”之嫌，于是不顾工作的劳累，不顾家庭琐事的繁多，尽量抽出时间来安心学习。先是参加自学考试，年6月获得河南财经学院财会专业大专文凭。担任作业公司副经理期间，我发觉经营管理方面自己欠缺太多，时时有力不从心之感。于是在年9月参加了中央党校函授班学习经济管理专业。当时，党校文凭已不吃香，许多同学半途退学，有人也劝我，“党校文凭不管用了，还费力费钱干什么?”，我心里，觉得是一次难得的学习机会，上哪儿去请那么高水平的老师辅导?两年的学习期间，我没缺习过一节课，认认真真地完成老师布置的作业，安安心心地学习完每一本书。与此同时，我又参加了华东石油大学石油工程专业本科班学习，现已全部毕业。学习的目的是为了增长知识，提高素质，不仅仅是为了一个文凭。为文凭学习，会失去学习的动力，这是我的学习体会;“生命不息，学无止境”，这是我学习的理念;不能让自己有“等到用时方恨少”的缺憾，这是我学习的目的。总之，一句话，我要“活到老，学到老”。
二、多积累，勤总结，时时注重“知识”的运用
记得曾参加一个学习座谈会，在讨论知识的重要性时，大家议论纷纷，七嘴八舌，却拿不出同一的意见。有人说知识的重要性体现在“博”，什么都懂，什么都通;有人说知识的重要性在“精”，研究专业才能透，才能专。我说，知识的重要性在于“运用”，不能把学到的知识运用到日常工作中，充其量只是一个满腹经纶的书呆子。千万不能把学习的专业知识只局限于一个方面，而要举一反三，触类旁通，这样才能实现知识的“增值”。
*年，采油二厂濮3-48井实施堵水作业，要求封位误差低于0.5米，当时厂领导和基层队干部都认为风险太大。我临危受命，担任施工总指挥。下井管柱的'测量一般要求保留两位小数(现在也这样)，我要求测量人员保留三位小数，并亲自在现场监督。措施完工后，电测封位和要求封位仅相差0.39米，堵水作业一次成功，该井日增原油25吨，含水下降76%。年在濮2-328井，施工方案为填砂注灰，但是水井溢流大无法填砂。我根据多年的施工经验，要求更改施工方案，变填砂注灰为挤注灰。该井注灰一次成功，实际灰面深度与要求灰面深度仅相差0.1米。
篇8：河口采油厂采油工个人年终工作总结
一、采油大队基本情况
采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人;采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站;共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗;共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。
二、各项任务指标完成情况
20xx 年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%;计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%;计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的 80.4%;全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次;计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%;维修井区道路2800公里;完成井口产油307612.63吨(其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨)，下达原油交售任务 30.3万吨(旧井)，完成269812吨(旧井24.07万吨)，完成89%，下欠33188吨，下欠11%。
采油厂全年下达生产费用 5454万元，完成成本投资3820xx万元(不包括车辆维修费用)，节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低 191万元(生产井数增加105口)，下降11.3%;作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%;材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%;井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%;劳务费337.2万元，同比下降 45.8万元，下降12%(其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%;人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%;锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%;运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%);燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降 19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元(包括发电机组、生活用油)，下降9.4万元;生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%;办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%;其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%;与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。
三、20xx年主要工作
20xx 年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：
(一)党建工作章显特色
党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法;二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元;三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动 9次;新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。
(二)制度建设基本完善
为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。
为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。
篇9：采油厂工会工作汇报提纲
一、一季度工会主要工作完成情况
1、筹备召开了厂二届二次职代会。我们把行政工作报告、财务工作报告、厂领导班子成员述职述廉报告提前下发基层和职工代表手中，广泛征求意见和建议，并向有关部门及时反馈代表的意见和建议，保证了职代会的按时召开和各项议程的顺利完成。
2、举办了20XX年“共创辉煌”员工春节文艺晚会。历时一个月时间组织舞蹈排练，整个晚会气氛热烈火爆，现场观众爆满，得到了各级领导的肯定，受到了油区员工家属的一致欢迎和好评。
3、开展了大型走访慰问活动。在元旦、春节期间，开展了大型走访慰问活动，并做好日常走访工作，共慰问困难户62户，送去慰问金4.36万元，送去了组织的温暖，调动了员工的工作积极性。
4、举办了正月十五烟火高跷晚会。焰放了礼花和烟花，邀请了6个高跷和秧歌队在机关楼前广场表演，活动持续了近1个小时，观看员工家属及地方群众达4000余人。
5、召开了工会一届三次全委（扩大）暨女工工作会议，表彰了20XX年度模范职工之家、先进职工之家、优秀工会工作者、女工工作先进单位、“四自”标兵、合理化建议优秀成果、优秀论文等先进。编印下发了《20XX—20XX年度工会工作优秀调研论文成果集》和《时代的`声音—“知识改变生活”优秀征文作品集》两本书，对指导基层工会工作起到了帮助和促进作用，受到了基层专兼职工会干部的欢迎。
6、组织排练舞蹈参加了纪念辽河油田开发建设35周年文艺晚会。经过20余天的紧张排练，圆满地完成了任务，3月25日辽河石油报五版登载的《高奏和弦铸辉煌——纪念辽河油田开发建设35周年文艺晚会剪影》专题报道，有3幅舞蹈图片是我们的舞蹈。
二、近期几项重点工作
1、组织开展群众性竞赛活动。
按照集团公司《基层建设纲要》和油田公司工会开展的以“创建学习型班站，争当知识型员工”为主要内容的“创争”活动精神，充分发挥基层工会组织作用，引导教育广大员工严格落实岗位责任制，夯实基础工作，精细油井管理，强化井站建设，坚持完善季去年度井站千分检查考核评比制度，指导帮助基层深化实施“特色管理”，规范井站基础资料，以基层基础工作上台阶推动全厂各项工作上水平。
我们将组织开展以抓基层、打基础、强管理、提素质为主要内容的基层建设“五十佳”评比活动，评比基层建设“十佳站队”、基础管理“十佳站队长”、科研攻关“十佳标兵”、爱岗敬业“十佳员工”和关心群众“十佳好事”。
其中，基层建设十佳站队：在各站、队、车间、大队机关室组中开展；
基础管理十佳站队长：在各单位站长、队长、车间主任、大队机关室主任、组长中开展；
科研攻关十佳标兵：在两所和两级机关有关生产技术管理部门中开展，主要评选科研人员和科技管理人员；
爱岗敬业十佳员工：在岗位员工中开展，主要评选岗位工人；
关心群众十佳好事：在各级工会专兼职干部中开展。
各级工会组织以培养新型员工队伍为目标，积极协助职能部门加强职工技术培训，创新培训方式，充实培训内容，完善培训制度，用机制激发学习热情。
教育引导员工树立“三个观念”，即终身学习的观念、自主学习的观念、学习与实践相结合的观念；
坚持提高“四种能力”，即提高学习能力、创新能力、竞争能力、创效能力；
坚持做到“五个结合”，即与保持共产党员先进性教育相结合、与加强“三基”工作相结合、与“发展、和谐、创新”主题教育相结合、与“安全生产基础年”活动相结合、与实现全厂和本单位生产经营业绩指标相结合。
2、继续深化实施群众性节约挖潜和“金点子”征集活动。
按照油田公司工会“六个一”的要求，即“提一条建议、增一份效益，挖一个潜力、降一项成本，搞一次创新、强一项管理”，切实把“金点子”工程做大、做细、做实，力争全年实现“征集合理化建议1000条，参与创效1000万元”的群众性节约挖潜目标。对在合理化建议和“金点子”工程活动中涌现出来的先进单位和个人，拟在6月份召开“金点子”成果发布会，印发“金点子”成果汇编，指导和推动群众性节约挖潜活动的深入开展。
3、研究制定困难员工帮扶制度和实施办法。
以辽河油田成立“帮扶中心”为契机，积极协调建立帮扶工作站，落实工作职责，健全帮扶网络，制定帮扶标准，明确帮扶对象，规范操作程序，逐步形成与社区街道联动的扶贫帮困机制，做到“温暖六助”，即生活救助、就业扶助、入学资助、心灵抚助、法律援助、结对互助。各级工会组织积极开展“进百家门、知百家情、解百家难”活动，深入基层、深入职工，详细掌握基层和员工基本情况，摸清困难家庭底数，了解实际情况，准确把握员工的思想脉搏，做好一人一事的思想教育工作，切实协调和帮助解决工作和生活中的实际困难。关爱员工身心健康，在做好送清凉、送温暖工作的同时，
向送知识、送安全、送健康方面拓展，兼顾具体感触和根本权益，架好党组织与员工群众的连心桥。
篇10：采油厂实习报告
北海油田采油一厂实习报告
一、实习情况简述
毕业实习是教学过程中重要的实践环节，是理论结合实际的重要途径，是深化所学知识的理想课堂。为加强对所学专业知识与实践的结合，我们资源勘查与工程专业的学生在北海油田各采油厂进行了为期两个月的毕业实习。我和几位同学被分到宝马采油站下属宝马采油作业区X1采油站。通过一线的生产实习生活，我们对油田的集输及原油的脱水处理等工艺有了深入了解,并轮岗实践，对我们各方面素质的提升起到了很大帮助。
二、毕业实习详述
1、毕业实习的目的
实习让学生对采油站油气生产流程、油气计量、油气水分离工艺、原油外输、注水系统等有了全面、感性的认识，既深化了专业知识，又为未来能迅速融入工作打下了良好基础。此外，通过现场的工作实习，使学生认识到工作岗位的重要性，使学生形成爱岗敬业的良好作风。
2、实习地点概况
此次在北海油田进行实习。北海油田是中国石油天然气股份有限公司下属子公司，主要从事石油天然气勘探和生产、石油天然气集输及储运、石油天然气勘探开发工艺研究及规划研究等石油勘探开发核心业务。
北海油田宝马采油站位于中国，主要担负着某地区原油、天然气开发生产，下辖分布在境内的宝马、保时捷、法拉利等7个作业区。
我被安排到宝马采油站宝马采油作业区。该作业区成立于，由X1、X2、X6三个采油站、计量交接站、维修抢险站、地质工程组等组成。生产区域石油地质储量121123万吨，可采储量11286万吨，日地产原油1209吨。X1采油站下辖一个联合接转站、X1和X2两个计量站，管理着油井1216口，注水井及其他水井1011口，日产原油11100余吨，集中输送到保时捷总站。
3、实习内容
（一）入厂安全教育
入厂安全教育是为了实现安全生产打下坚实的基础，让劳动者一进工厂就要掌握必要的安全生产基本知识。我们实习生也必须经过三级安全教育才能到自己
的岗位去实习。在学习中我们了解了石油企业生产安全事故的原因：违章指挥、违章操作、疏于管理；不执行有关安全措施预案；员工安全意识欠缺，没有形成安全文化氛围；员工不遵守安全生产规章制度和劳动纪律；官网。明确了中石油集团公司反违章六大禁令：严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业。更清楚了自己在工作中的“三不伤害”
原则：不伤害自己；不伤害他人；不被他人伤害。同时也学习到了一些不安全行为、不安全状态的特点以及消防安全知识等。
（二）采油集输流程
联合转接站主要担负原油脱水和外输，天然气增压外输，含油污水处理和外输三大任务。我所在的X1采油站是个联合站，具备油气采出、分离、存储外输一系列完整流程。采油集输设备主要由三相分离器、加热炉、油离水脱水器、压力沉降罐、缓冲罐、过滤器、输油泵、集输管线、储罐和计量装置等，构成一个压力系统和热力系统，在一定的压力和温度下操作运行。其产工艺流程图为：
（二）岗位实习
我在实习期间与同学一起在采油岗、供热岗、外输岗、注水岗等岗位轮流实习。
1.采油岗
采油岗主要负责本岗位油水井、设备的正常运转、维护和保养。我在岗位实习期间跟随岗位师傅按时进行油水井巡回检查，及时维护、保养设备，保持井场现场的达标工作。学习并填写了采油井日报表，设备运转记录，HSE记录，交接班记录等，很好的完成了上级和采油站交待的本岗的生产计划任务。
2.供热岗
供热岗主要负责燃油系统正常运行，燃油泵、燃油器的运转正常。我随岗期间跟师傅每小时进行巡回检查，使温度、压力参数达标，保证热水罐液位处于规定范围，同时协助维护、保养设备仪表。填好班报表，认真做好岗位卫生，完成了本岗电量、成本、供热温度、压力等生产计划指标。
3.外输岗
外输岗负责平稳操作各种设备、容器，保证外输排量平稳正常。在岗时的工作为按时进行巡回检查，填写巡查记录，保证外输压力，温度、排量参数达标；维护、保养设备，发现问题及时汇报和处理，保障了油气外输的平稳、安全、正常。
4.注水岗
注水岗负责注入水水质的检测、化验工作。我跟随岗位师傅每小时巡回检查，使各设备以最佳工况运行；与师傅一起参与注水泵的维护保养、一般故障的诊修以及注水设备易损零件的及时更换工作。完成了本岗排量、压力、日配注等生产计划指标，为油气的稳产工作做出了贡献。
三、感想与体会
实习期间，通过师傅们的悉心指导和自己的探索与实践，我对采油站采油集输流程和各岗位有了一定的认识。我在站上跟着师傅们学习和采油有关的一切知识，不管是打扫岗位卫生、巡检、还是录取资料、报表填写、设备维护等工作，我都学到了很多知识和宝贵的经验。实习的锻炼对我受益匪浅，师傅们对工作认真负责的态度也让我印象深刻。
学校要求我们在实习中要多听多看多问，虚心向长辈师傅们学习。在实习中，师傅们就是老师，他们向我言传身教自己多年积累的经验，这是我人生中的一笔宝贵财富。这次实习也让我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的关系是很重要的，这样才能共同帮助，共同进步。我不仅要努力提高技术水平，提高个人素质，更要拥有良好的工作态度，提升个人工作意志力。
本次实习，我既得到学校实习指导老师的精心指导，也得到了北海油田宝马采油作业区和X1采油站各位领导、师傅的关心和帮助，再此表示真挚的谢意。
篇11：采油厂实习报告
顶岗实习报告
学 号：
姓 名：
系 别：
专业班级：
指导教师：
月20号
摘 要 ：年的十月在进行2年半的理论知识积累之后，我们踏入社会进行实践的过程，也就是理论与实践的结合，在学校的组织下我们来到了江汉油田开始了为期2个月的顶岗实习，掌握常规采油设备、采油工具和采油工艺，学习工人师傅吃苦耐劳的精神和敬业的态度，把理论与实践找到了最好的切入点。在实习中可以得到一些只有实践中才能得到的技术，为我们以后参加工作打好基础，通过实际操作提高了我们的动手能力，进一步了解采油工艺同时培养了自己吃苦耐劳的能力，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力成为德才兼备的人才，为将来成功立足社会和后续健康发展奠定良好的基础。
关键词 抽油机 注水井 测电流 压力表
目录
摘要………………………………………………………………… Ⅰ
一、目的............................................... 4
二、实习的简介......................................... 4
三、顶岗实习的概况......................................5
（一）实习中的要求…………………………………………………5
（二）实习中的方法…………………………………………………5
（三）实习的主要内容 ……………………………………………5
1、入厂安全教育.........................................5
2、抽油机井口取样.......................................6
3、量油注水.............................................7
4、启停抽油机...........................................8
5、测电流..............................................10
6、更换压力表..........................................11
7、更换光杆和密封盘根..................................13
四、实习心得...........................................13
五、参考文献.………………………………………………………15
一 目的
（1）了解石油采油工艺及其设备将专业课的理论知识用于实践
（2）利用所学的安全知识识别危险源，通过实习调高自己的实际动手能力，发现不足之处反馈到实践中去
（3）提高我们的责任感培养我们吃苦耐劳的品质
二 实习地简介
中国石油化工集团公司江汉石油管理局、中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司（简称江汉油田）地处美丽富饶的江汉平原，本部设在中国明星城市——湖北省潜江市，北临汉水，南依长江，东达武汉，西通巴蜀，地理位置优越，铁路、公路、水路交通条件便利。至底，资产总额277.9亿元，累计生产原油5453万吨、天然气21.58亿立方米。经过50多年的开发建设，江汉油田已发展成为中国南方重要的油气勘探开发基地、石油工程技术服务基地和石油机械装备制造基地，盐卤化工、科研设计、辅助生产和社区服务也具有一定的规模和实力。
江汉油田分公司采油工艺研究院作为江汉油田采油工程技术支撑单位，主要承担中国石化、江汉油田分公司下达及各采油厂（处）委托的采油工艺技术的研究、开发、引进和应用工作；负责编制油田采油工程发展规划、产能建设钻采工程方案和参与采油工程管理；编
辑出版《江汉采油工艺》；同时，根据技术市场的需要，采取技术转让、产品开发、项目承包、技术咨询服务等多种方式参与市场竞争，是集科、工、贸于一体的综合性研究单位。
三 顶岗实习的要求、方法及主要内容
（一）顶岗实习中的要求：
1、顶岗实习中，虚心向秦申班长和工程技术人员学习，做到不怕苦、不怕脏、不怕累，培养自己良好的意志品质，培养专业意识和专业思想。
2、在顶岗实习过程中，要加强组织纪律性，服从分配，互相帮助，搞好团结。特别要遵守计量站的十大禁令和七想七不做，遵守国家的法规、社会公德和学校的规章制度
（二）顶岗实习中的方法：
在实习中，要主动、虚心向工人师傅学习，勤学好问，上班时要动手动脑，下班后阅读参考书籍资料、整理笔记和填写实习手册，不断积累现场生产知识。
（三）实习的主要内容
1、入厂安全教育
（1）严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。
（2）严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。
（3）严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。
篇12：采油厂经营活动分析
采油厂经营活动分析
精细管理 注重效益努力实现经营管理工作的全面提升
，新木采油厂认真贯彻落实公司工作会议精神，按照“抓住一个中心、夯实两个基础、突出三个重点、优化四个结构、实施五个工程、实现六个新水平”的工作思路，进一步解放思想、更新观念、与时俱进、扎实工作，在全厂干部员工的共同努力下，全年完成原油生产任务43.51万吨，吨油操作成本控制在276元/吨，实现利润28678万元，投资资本回报率达到18%，各项指标都实现了历史性突破。
一、以油田开发为龙头，发展四项配套技术，不断拓展经营管理工作的潜力与空间
新木采油厂投入开发近30年，如何有效地缓解各类开发矛盾，充分挖掘油藏潜力，实现油田的可持续开发，是经营管理工作面临的首要课题。20，我们在以往工作的基础上，继续加大对技术攻关的投入力度，加强对各类适用技术的总结和完善，形成了与新木油田发展相适应的油藏描述技术、有效注水技术、措施增产技术和采油工程技术，这些技术的广泛应用，实现了我厂原油产量和开发水平的同步提升，拓展了经营管理和企业发展的空间。
（一）应用油藏描述技术实现了油田的可持续发展
一是继续加大对油藏描述工作的投入力度。我们不仅始终保持有5名大学本科生专门从事油藏描述工作，还要求动态管理人员逐渐的向该领域渗透，引进了dss、discover两个软件，先后派出6名同志到外油田和国外学习先进的'油藏描述技术和方法。
二是扎实开展油藏描述工作。在油藏工程处的统一指导和帮助下，今年的油藏研究实现了从统计性描述到认识性描述的过渡，我们根据新木油田的主要开发矛盾和生产实际的需要, 充分应用discover、dss等两个软件，开展了木125等7个具有代表性的典型区块的油藏精细描述工作。目前，已经完成了16个区块的油藏描述工作，绘制了400多张地质分析图件，建立了900多口井4.67万条记录的静态数据库。通过精细油藏描述工作，重新认识了构造、油水界面、油藏类型、储层的空间分布以及剩余油分布规律。
三是积极促进科研成果的转化。应用油藏描述成果指导注水工作，完善地下井网，含水上升率始终控制在1.0％以内，老区可采储量增加139万吨，采收率增加3％以上。应用油藏描述成果指导措施挖潜，在一定程度上缓解了压裂选井选层随着开发时间的增加越来越少的局面，提高了措施经济有效率，自以来，直接应用油藏描述成果开展措施挖潜58井次，平均单井增产由“九五”期间的116.1吨达到了216吨，创历史最好水平。应用油藏描述成果指导产能建设，提高了老区的动用程度。在老区11个区块规划效益井位275口，实施246口，新建产能15.27万吨。尤其值得一提的是木125区块的产能建设工作，我们经过反复研究论证，提出了40口新井，在此基础上，随着完钻井数的逐渐增加，对区块储层的认识不断加深，产能建设规模扩大到最终的69口井。不仅扩大了产能建设规模。同时节约了今后可能再次扩边调整所涉及到的一些费用。更为重要的是在产能建设方面，我厂由过去的只能跟着放井位转变到目前能够完全按照油田公司对老区产能建设的要求，独立承担从井位的论证部署到完钻投产各个环节的工作，为做好今后产能建设工作积累了宝贵的经验。
篇13：采油厂工会工作规划
采油厂工会工作规划
今年厂工会工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届三中全会精神，用中国工会十四大精神统领工会工作，落实油田分公司工会工作部署，按照厂二届一次职代会和厂党建及思想政治工作会议的工作要求，围绕中心，服务大局，切实履行维护职工合法权益和民主权利职能，充分调动、发挥、保护广大员工的积极性、创造性，在推进企业改革、促进发展、维护稳定中发挥重要作用。在工作中，以厂党委的“绿色管理”为载体，以“创新的工作思维，文明的管理理念，忠诚的敬业意识，协作的团队精神”为活动内涵，开展四新活动，实现四种效果，为全厂的生产经营、改革发展、队伍稳定做出工会组织应有的贡献。具体工作是：
一、开展群众性经济技术活动要有新成效，为全厂各项业绩指标的实现提供强有力的支持。
企业的稳定和发展，是实现和保障职工自身利益的根本前提，针对我厂面临的油田综合递减速度加快，后备储量接替困难，开发成本高，生产资金严重短缺的严峻形势，引导和组织广大员工以“增储上产、降本创效”为己任，以高度的主人翁责任感投身到我厂的生产经营、队伍建设中来。在员工中广泛深入地开展群众性经济技术活动，把蕴藏在员工中的智慧和力量充分发挥出来，不断改善和提高我厂的生产经营管理工作，全面完成油田分公司下达的各项业绩指标，并把这项活动纳入厂党委开展的“绿色管理”工作中去。
继续深入开展“提金点子，结金果子”群众性节约挖潜提合理化建议活动。积极做好组织发动工作，号召每名员工至少要提一条有价值、含金量高的“金点子”，实现年创效万元的目标。鼓励员工及班组大搞技术革新、技术发明，在员工中开展争当“智多星”、“小诸葛”活动，在班站中开展争当“增产创效先行班”、“节约降本红旗组”活动，采取“月征集、季评比、半年总结、全年表彰”的方式，确保群众性节约挖潜活动的深入开展，把员工的“智力资源”转变成企业的经济效益。
同时对“提金点子，结金果子”活动进行拓展和延伸，为真正落实“安全第一，预防为主”的原则，推出征集安全生产专项金点子的活动，采取“随时征集、及时论证、及时实施、集中评审、月度总结、季度奖励”的方式，推动此项活动有效有序的开展。
深入开展“创‘绿色管理’模范作业区（站）、做‘绿色管理’明星班站长”竞赛活动。为了培养和选树高素质的管理者，强化基层基础工作，做到“强企业之基，固企业之本”，根据油田分公司工会开展的“双十双百”竞赛评选活动（即评选个最佳作业区、个最佳基层队和评选个优秀班站、名优秀班站长），结合我厂实施的“绿色管理”创优活动，积极开展“创‘绿色管理’模范作业区（站）、做‘绿色管理’明星班站长”竞赛活动。我们将于近期专门下发文件，对此项竞赛评选活动进行安排部署，年底，将进行评选和表彰。
广泛开展争当“知识型员工”活动。在科学技术日新月异、市场竞争日趋激烈的今天，员工只有具备先进的科学技术和知识，掌握较高的劳动技能，才能为企业发展做出贡献，才能真正发挥主人翁的作用。依据厂党委的“人才强厂”战略，厂工会将在员工中广泛开展争当“知识型员工”活动，在各基层单位组建“员工计算机趣味学习小组”、“英语学习小组”等；在班组中完善“练兵台”、“学习角”、“充电室”等练兵场所；开展“地质分析小比武、岗位练兵小竞赛、成本分析小讲解”等形式的学习活动，在全厂形成“学习中工作、工作中学习”的浓厚氛围，使“小课堂”在职工技术学习和技能提高上发挥重要作用。
二、维护职工合法权益要有新作为，为全厂的改革发展营造和谐稳定的氛围。
维护职工合法权益，是“三个代表”重要思想的内在要求，也是法律赋予工会的光荣而艰巨的任务。工会组织只有成为职工的知心人、贴心人，履行好基本职能，围绕职工群众最关注、最关心、最直接的利益来定措施、抓落实，才能真正把党的关怀和温暖送到职工中去；只有真正赋予职工知情权、参与权、监督权，职工才能真正地关心经营，参与管理，主动当家理财，当好企业主人。
．充分发挥网络作用，深化日常服务，实现“温暖工程”升温。继续完善“送温暖工程网络”，在厂建立“温暖服务中心”，区建“温暖服务站”的基础上，建立班站“温暖服务点”。完善职工家庭档案，建立单身职工、单亲职工、重病职工、特困职工、普通困难职工、待业子女家庭等分门别类的信息库，继续实行“日常有班组、小事基层帮、大事厂里管、信息随时通”的工作程序。在工作中我们要坚持做到“六个帮扶”：既要做到几大节日的定时帮扶，又要做到子女上学、就业等定向帮扶；既要做到日常出现困难的随时帮扶，又要做到出现急、难问题时的重点帮扶；工会组织解决不了的困难和问题，要协调各方力量做到联合帮扶；对缺乏生活信心和勇气的职工家属，我们要进行生活扶贫、精神扶志
，做到综合帮扶。我们各级工会组织要竭尽全力，“送爱心、送信心”为员工解决贫困、解决贫志，使他们全身心的投入到生产经营和改革发展中来。
．畅通民主管理渠道，落实员工知情权、参与权、监督权。完善厂、区（大队）职代会、班组民管会为基本形式的三级民主管理体系。坚持向职工代表报告制度，凡属厂生产经营建设任务、指标及其完成情况、招待费使用情况、重大改革方案及涉及职工切身利益的事情均向职工代表说明，审议通过后才能实施。修订和完善厂务公开制度，深化厂务公开的“四个机制”和“四个规范”。继续发挥各级资金预算委员会的作用，完善如重要岗位招聘、评先选优、学习调研名额及员工处罚、工伤鉴定等重大事项公开制度。在开展好厂务公开的同时，××年要重点抓好区务公开，做到“抓实区务公开，促进站务公开”。进一步完善和深化以工资、奖金分配为重点的区务公开内容，拓宽公开形式，加强区务公开的监督力度，确保区务公开的及时、真实。进一步促进站务公开，从而真正完善三级公开，保障员工的知情权、参与权、监督权真正落实，实现以人为本的民主管理机制。
三、丰富员工的业余文化生活要有新举措，为提升员工文化品味创造优美环境。
随着改革开放的深入，人们生活水平的不断提高，广大员工对精神健康需求不断增强，同时员工的身体健康是维护企业安全生产、经济效益的基础，这就要求工会文化生活建设必须保持与时俱进。为此，厂工会将大力实施“双健康”工程，开展各项活动，占领文化阵地，努力满足不同层次和不同岗位人员的健康需求。
．建设员工形象工程，注重“内外兼修”，大力倡导健康的精神面貌。注重员工外部形象建设，展现优美大方的仪表。重礼仪、讲文明体现了个人素质，更展现了企业形象。今年将在我厂员工中大力开展“风采员工”活动，我们将通过教师授课和观看礼仪光盘等形式，使我厂员工学习得体美观的服饰打扮、优雅文明的言谈举止，展示现代企业员工应有的风采。
加强员工内在修养建设，树立积极向上的工作生活态度。员工的素质可以决定企业的命运，除了注重员工的业务素质外，我们应特别注重员工的文化素质。因而今年我们确立为“读书年”，在全厂员工中大力推行读书活动。首先为员工创造广泛优良的读书环境，营造浓厚的学习氛围。完善“流动图书馆”，把知识送到井区、班站和员工家庭，构建三级读书网络，充分满足职工的精神文化需求。大力开展“日读一张报、月读一本书”、推荐式读书和有奖读书活动，并适时举办“家庭读书综合知识”竞赛，促动员工读书学习的热情，从而逐步提高员工的内在素养，使我厂员工能够以积极向上、朝气蓬勃、自强自立的精神面貌投入到生产生活中来。
．创新的开展丰富多彩的文体活动。针对边远独立矿区文化生活相对单调的特点，以“月月有赛事，人人都参与”的原则，开展丰富多彩、深受欢迎的活动，突出活动的主题性、群众性、自娱性。除少数综合性的大型活动继续采取厂工会主办以外，经常性的文体活动要以基层单位承办为主，以娱乐、健身为目的，着眼大多数，面向全体员工，以满足广大员工的精神需求为目的，真正让员工家属在活动中唱主角，在自娱中受教育。开展各种球类、棋类、趣味游艺等“周末广场文化”系列活动。同时积极参加油公司举办的第二届男子篮球赛、第四届女子排球赛，以顽强拼搏、奋力争先的精神，争取好成绩，为茨采树形象、创声誉做出应有的贡献。
四、工会自身建设要有新思路，打造一个有能有为的群众性组织，为全面开展工作打下坚实的基础。
面对不断发展变化的员工队伍，面对工会工作领域、方式、重点等方面的各种变化，迫切要求我们加强和改进工会组织的思想建设、组织建设和作风建设，建设一个实践“三个代表”、服务工作大局、勇于履行职责、适应油田改革发展、职工信赖的群众性组织，为做好工会各项工作提供有力保证。
．各级工会干部要自觉坚持用“三个代表”重要思想武装自己，认真学习十六届三中全会及中国工会十四大精神。坚持调查研究和理论政策研究，转变工作作风，要深入到一线、深入到基层，在思想上尊重员工群众，感情上贴近员工群众，工作上依靠员工群众，真正做到在深入基层调查研究中发现、选树典型，为基层解决实际问题。每名工会干部要撰写―篇调研报告或专业论文。
．加强工会干部培训工作，提高工会干部业务水平和自身素质。一要加强学习与培训，以熟悉和掌握现代企业管理知识、《工会法》等有关法律、社会保障等相关规定为重点，增强依法治会、依法维护的能力，更好的为全厂生产经营服务，为全厂员工服务。通过以会代培、自学等形式，使各级工会干部达到“六会”，即：会组织、会协调、会维护、会建家、会抓落实、会做思想政治工作，不断提高工作能力。二要始终保持与时俱进的精神状态，不断增强创新意识，提高创新能力，使工会时刻体现时代性，工会真正成为在任何时候、任何情况下召之即来、来之能战、战之能胜的组织。三要作风扎实，把工作重心下移，有效地调动和发挥基层工会的主动性和创新力，善于培养典型，总结和推广来自基层的鲜活经验，推动工会整体工作不断上新水平。
．加强工会工作信息化、网络化建设。对工会各路工作实行分类建档，实现信息化、网络化管理，进一步提高工作效率。继续健全、完善员工家庭档案系统及职工信息反馈单，使其真正在日常工作中发挥作用，为职工家属服务。建立和完善工会十大基础档案，与油田分公司工会同步，为组织、领导及职工提供高效、优质、全面的信息服务。围绕工会的阶段性重点工作，及时整合实效性信息，体现工会围绕中心，服务大局的组织作用。
，做到综合帮扶。我们各级工会组织要竭尽全力，“送爱心、送信心”为员工解决贫困、解决贫志，使他们全身心的投入到生产经营和改革发展中来。
．畅通民主管理渠道，落实员工知情权、参与权、监督权。完善厂、区（大队）职代会、班组民管会为基本形式的三级民主管理体系。坚持向职工代表报告制度，凡属厂生产经营建设任务、指标及其完成情况、招待费使用情况、重大改革方案及涉及职工切身利益的事情均向职工代表说明，审议通过后才能实施。修订和完善厂务公开制度，深化厂务公开的“四个机制”和“四个规范”。继续发挥各级资金预算委员会的作用，完善如重要岗位招聘、评先选优、学习调研名额及员工处罚、工伤鉴定等重大事项公开制度。在开展好厂务公开的同时，××年要重点抓好区务公开，做到“抓实区务公开，促进站务公开”。进一步完善和深化以工资、奖金分配为重点的区务公开内容，拓宽公开形式，加强区务公开的监督力度，确保区务公开的及时、真实。进一步促进站务公开，从而真正完善三级公开，保障员工的知情权、参与权、监督权真正落实，实现以人为本的民主管理机制。
三、丰富员工的业余文化生活要有新举措，为提升员工文化品味创造优美环境。
随着改革开放的深入，人们生活水平的不断提高，广大员工对精神健康需求不断增强，同时员工的身体健康是维护企业安全生产、经济效益的基础，这就要求工会文化生活建设必须保持与时俱进。为此，厂工会将大力实施“双健康”工程，开展各项活动，占领文化阵地，努力满足不同层次和不同岗位人员的健康需求。
．建设员工形象工程，注重“内外兼修”，大力倡导健康的精神面貌。注重员工外部形象建设，展现优美大方的仪表。重礼仪、讲文明体现了个人素质，更展现了企业形象。今年将在我厂员工中大力开展“风采员工”活动，我们将通过教师授课和观看礼仪光盘等形式，使我厂员工学习得体美观的'服饰打扮、优雅文明的言谈举止，展示现代企业员工应有的风采。
加强员工内在修养建设，树立积极向上的工作生活态度。员工的素质可以决定企业的命运，除了注重员工的业务素质外，我们应特别注重员工的文化素质。因而今年我们确立为“读书年”，在全厂员工中大力推行读书活动。首先为员工创造广泛优良的读书环境，营造浓厚的学习氛围。完善“流动图书馆”，把知识送到井区、班站和员工家庭，构建三级读书网络，充分满足职工的精神文化需求。大力开展“日读一张报、月读一本书”、推荐式读书和有奖读书活动，并适时举办“家庭读书综合知识”竞赛，促动员工读书学习的热情，从而逐步提高员工的内在素养，使我厂员工能够以积极向上、朝气蓬勃、自强自立的精神面貌投入到生产生活中来。
．创新的开展丰富多彩的文体活动。针对边远独立矿区文化生活相对单调的特点，以“月月有赛事，人人都参与”的原则，开展丰富多彩、深受欢迎的活动，突出活动的主题性、群众性、自娱性。除少数综合性的大型活动继续采取厂工会主办以外，经常性的文体活动要以基层单位承办为主，以娱乐、健身为目的，着眼大多数，面向全体员工，以满足广大员工的精神需求为目的，真正让员工家属在活动中唱主角，在自娱中受教育。开展各种球类、棋类、趣味游艺等“周末广场文化”系列活动。同时积极参加油公司举办的第二届男子篮球赛、第四届女子排球赛，以顽强拼搏、奋力争先的精神，争取好成绩，为茨采树形象、创声誉做出应有的贡献。
四、工会自身建设要有新思路，打造一个有能有为的群众性组织，为全面开展工作打下坚实的基础。
面对不断发展变化的员工队伍，面对工会工作领域、方式、重点等方面的各种变化，迫切要求我们加强和改进工会组织的思想建设、组织建设和作风建设，建设一个实践“三个代表”、服务工作大局、勇于履行职责、适应油田改革发展、职工信赖的群众性组织，为做好工会各项工作提供有力保证。
．各级工会干部要自觉坚持用“三个代表”重要思想武装自己，认真学习十六届三中全会及中国工会十四大精神。坚持调查研究和理论政策研究，转变工作作风，要深入到一线、深入到基层，在思想上尊重员工群众，感情上贴近员工群众，工作上依靠员工群众，真正做到在深入基层调查研究中发现、选树典型，为基层解决实际问题。每名工会干部要撰写―篇调研报告或专业论文。
．加强工会干部培训工作，提高工会干部业务水平和自身素质。一要加强学习与培训，以熟悉和掌握现代企业管理知识、《工会法》等有关法律、社会保障等相关规定为重点，增强依法治会、依法维护的能力，更好的为全厂生产经营服务，为全厂员工服务。通过以会代培、自学等形式，使各级工会干部达到“六会”，即：会组织、会协调、会维护、会建家、会抓落实、会做思想政治工作，不断提高工作能力。二要始终保持与时俱进的精神状态，不断增强创新意识，提高创新能力，使工会时刻体现时代性，工会真正成为在任何时候、任何情况下召之即来、来之能战、战之能胜的组织。三要作风扎实，把工作重心下移，有效地调动和发挥基层工会的主动性和创新力，善于培养典型，总结和推广来自基层的鲜活经验，推动工会整体工作不断上新水平。
．加强工会工作信息化、网络化建设。对工会各路工作实行分类建档，实现信息化、网络化管理，进一步提高工作效率。继续健全、完善员工家庭档案系统及职工信息反馈单，使其真正在日常工作中发挥作用，为职工家属服务。建立和完善工会十大基础档案，与油田分公司工会同步，为组织、领导及职工提供高效、优质、全面的信息服务。围绕工会的阶段性重点工作，及时整合实效性信息，体现工会围绕中心，服务大局的组织作用。
篇14：采油厂经营活动分析
采油厂经营活动分析
精细管理注重效益努力实现经营管理工作的全面提升一、以油田开发为龙头，发展四项配套技术，不断拓展经营管理工作的潜力与空间
新木采油厂投入开发近30年，如何有效地缓解各类开发矛盾，充分挖掘油藏潜力，实现油田的可持续开发，是经营管理工作面临的首要课题。，我们在以往工作的基础上，继续加大对技术攻关的投入力度，加强对各类适用技术的总结和完善，形成了与新木油田发展相适应的油藏描述技术、有效注水技术、措施增产技术和采油工程技术，这些技术的广泛应用，实现了我厂原油产量和开发水平的同步提升，拓展了经营管理和企业发展的空间。
（一）应用油藏描述技术实现了油田的可持续发展
一是继续加大对油藏描述工作的投入力度。我们不仅始终保持有5名大学本科生专门从事油藏描述工作，还要求动态管理人员逐渐的向该领域渗透，引进了DSS、DISCOVER两个软件，先后派出6名同志到外油田和国外学习先进的油藏描述技术和方法。
二是扎实开展油藏描述工作。在油藏工程处的统一指导和帮助下，今年的油藏研究实现了从统计性描述到认识性描述的过渡，我们根据新木油田的主要开发矛盾和生产实际的需要,充分应用DISCOVER、DSS等两个软件，开展了木125等7个具有代表性的典型区块的油藏精细描述工作。目前，已经完成了16个区块的油藏描述工作，绘制了400多张地质分析图件，建立了900多口井4.67万条记录的静态数据库。通过精细油藏描述工作，重新认识了构造、油水界面、油藏类型、储层的空间分布以及剩余油分布规律。
三是积极促进科研成果的转化。应用油藏描述成果指导注水工作，完善地下井网，含水上升率始终控制在1.0％以内，老区可采储量增加139万吨，采收率增加3％以上。应用油藏描述成果指导措施挖潜，在一定程度上缓解了压裂选井选层随着开发时间的增加越来越少的局面，提高了措施经济有效率，自以来，直接应用油藏描述成果开展措施挖潜58井次，平均单井增产由“九五”期间的116.1吨达到了216吨，创历史最好水平。应用油藏描述成果指导产能建设，提高了老区的动用程度。在老区11个区块规划效益井位275口，实施246口，新建产能15.27万吨。尤其值得一提的是木125区块的产能建设工作，我们经过反复研究论证，提出了40口新井，在此基础上，随着完钻井数的逐渐增加，对区块储层的认识不断加深，产能建设规模扩大到最终的69口井。不仅扩大了产能建设规模。同时节约了今后可能再次扩边调整所涉及到的一些费用。更为重要的是在产能建设方面，我厂由过去的只能跟着放井位转变到目前能够完全按照油田公司对老区产能建设的要求，独立承担从井位的论证部署到完钻投产各个环节的工作，为做好今后产能建设工作积累了宝贵的经验。
（二）应用有效注水技术夯实油田稳产基础
我们在油藏研究不断深入的前提下，找准开发矛盾，有针对性的优化注水技术政策和方案，通过积极有效的工作，地层压力稳中有升，有效注水合格率达到80.21%，动态分注率达到71%，油田自然递减控制在9.2%，综合递减控制在4.9%。
（三）优化措施增产技术提高经济有效率
我们坚持以压裂为主导措施，努力提高措施经济有效率，做好了三个方面的工作。一是科学选井选层，提高方案水平，二是精心工艺技术研究，优化施工参数，三是按照“一个中心、八个精心”的原则，强化措施全过程管理。
（四）精细采油工程技术提高系统运行效率
在优化采油工程技术方面我们重点做了两个方面的工作。一是提高机采系统效率，坚持开展基础研究工作，优化有杆泵系统参数，开展区块综合治理，油井泵效由的39.2%提高到40.2%，提高一个百分点；二是延长油水井免修期，加大了作业质量监督力度，精细清防蜡管理，实行作业费承包，完善井下工具管理，油井免修期达到506天，水井免修期达到1229天。
二、以成本控制为重点，突出四项专业管理，不断优化经营管理工作的程序与标准
在大力实施低成本战略的过程中，我们不断强化财务管理、物资管理、投资管理和法律事务管理，完善管理制度，优化业务流程，明确工作程序，强化过程控制，从而确保经营管理工作更加规范，管理的标准和质量显著提高。
在投资管理上，我们确定了“完善一个流程，做好二个控制”的工作思路，设立产能建设项目经理部，形成了“三部多组、阶段分开、矩阵管理”的项目管理模式。在此基础上做到了“五个强化”。一是强化投资项目的规范运作，我们针对以往投资项目运行过程中暴露出的问题，进一步优化和完善《新木采油厂投资项目业务流程》，在简化管理的同时，增强各业务部门之间衔接能力。应用项目管理软件“project”对木十站建设项目进行倒推管理，对制约项目的原因进行总结，并计划将今年的项目管理中运用该软件。二是强化投资项目计划管理，坚持每月召开一次计划会，合理安排工程进度和工序配合；三是强化投资项目的设计管理工作，“不合理的方案设计是最大的浪费”，因此，我们积极参与方案设计和施工组织设计优化，及时对设计变更进行控制，并严格履行设计变更程序；四是强化施工现场的管理工作，重点做好项目施工阶段和竣工阶段的验收管理，在施工过程中，加强部门间的配合，做好协调工作。监理、现场管理人员、相关技术人员必须及时到现场，发挥监理的现场管理职能，及时填写监理日报、周报、月报，保证工期和工程质量；五是强化投资项目的'预、决算管理，建立了投资项目管理数据库，将产能建设项目全部拆分到单体，既有利于投资控制，方便决算审查，又可以在决算完成后直接生成决算审核报告。而且该数据库还为决算完成后的转资工作提供了便利。20，我厂共计批复投资26549万元，完成投资25093万元，决算投资23843万元，较好的完成了投资项目管理工作。
在财务管理上，我们坚持以降低成本为主线，不断完善各项财务内控制度，各项财务指标控制在预算之内。一是建立了横向职能部室责任共担的指标考核体系，以此来调动各职能部室和基层单位控制成本的积极性。二是借助财务信息平台，建立动态财务信息管理系统和财务预警机制，从制度上避免成本超支情况的发生。
在物资管理上，做好三个控制。一是以定额体系为标准进行物资管理控制，既满足了生产需要，又避免了库存积压；二是加强了物资采购控制，自采物资价格下降4%；三是加强了物资质量控制，为选购更好的产品提供依据。年，我厂在增加89口井的情况下，材料费与去年持平。
在法律事务管理上，严格要求各部门认真履行合同管理、招投标管理和市场管理的有关制度，坚决按程序办事，各部门的相关人员的法律意识、责任意识和程序意识明显增强，业务管理更加规范，全年未发生一起法律纠纷案件。
三、以节能降本为手段，开展四项创效工程，不断提高经营管理工作的效益与效率
为了实现节能降耗、降本增效，我们开展了节约用电工程、节约自用油工程、资产重组工程和单井、区块效益评价工程，取得了明显的经济效益。实施节约用电工程，与20相比，节电514.39万度；实施节约自用油工程，通过优化锅炉燃烧、以气代油等措施节约自用油吨；实施资产重组工程，作为“15544”工程的一项重要内容，我们通过转变生产经营方式、盘活闲置资产、油气资产复活、报废资产处理利用、不良资产改造等五项措施，创效1321万元；实施区块、单井效益评价工程，优化油井生产和成本分配结构，使区块、单井效益得到明显提高。
四、以人力资源为保障，强化四项基本建设，不断增强经营管理工作的动力与活力
我们始终坚持“以人为本”的工作方针，不断强化员工素质建设、人才队伍建设、企业文化建设和安全生产建设，全力以赴为员工营造一个“健康发展、安全和谐”的工作氛围，激发全体员工的主动性和创造性，促进经营管理水平的提高。强化员工队伍素质建设，取得了明显成效，今年共有43人参加公司骨干培训班，其中有38人获得星级员工称号；强化人才队伍建设，继续推行干部公开竞聘上岗。在今年4月份举行的公开招聘中，共有63名员工报名参加，有12名同志通过考试，在竞争中脱颖而出，走上了干部管理岗位；强化企业文化建设，用发展的成果凝聚人，用发展的目标激励人，调动员工工作的积极性和智慧潜能，焕发他们的工作热情和创造精神；强化安全生产建设，完善安全生产规章制度，严格落实安全生产责任制，加强安全检查和安全教育，深入进行风险评估，积极治理各类隐患，实现了连续四年无重大生产责任事故及重大环境污染事故。
五、以基层管理为基础，注重四项管理创新，不断提高经营管理工作的水平与质量
我们始终将基层基础管理工作列为年度一项重点工作，更新管理思想、转变工作思路，积极探索新的管理模式，努力提高基层基础管理水平。创新基层基础管理的模式，推行程序化管理，使管理者、操作者有序的进行生产管理工作；创新基层基础管理检查方式，在“查、摆、改、创”活动中，我们提出了以自检为主的模式，并实行了“汇报不考核”制度，提高了基层自检的质量；创新基层技术革新管理模式，将小改小革活动的管理规范化、系统化，创新成果层出不穷；创新基层基础管理体系，结合新木采油厂实际制定了具有长期指导作用的《新木采油厂加强基层基础管理工作实施方案》，努力实现从“被动式”的管理向“制度化”管理的转变。
，吉林油田分公司要实现年产原油550万吨的历史新跨越。按照公司的总体部署，新木采油厂要完成43.96万吨原油生产任务。完成这一目标，是公司实现历史性发展的需要，也是实现新木采油厂可持续发展的需要，我们责无旁贷，唯有下定决心，坚定信心，扎实工作，开拓创新，为保持新木采油厂的可持续发展和公司明年550万吨工作目标的顺利实现做出积极的贡献。
按照公司的要求，围绕20的产量目标和其他各项业绩指标，结合我厂的具体情况，经过厂党政班子研究决定，年的工作思路是：围绕一个中心、坚定两个目标、抓住三条主线、强化四个保障、实现五个提高。
――围绕一个中心：实现新木采油厂可持续发展。
――坚定两个目标：一是坚决完成2005年产量目标，二是坚决完成公司下达的利润指标。
――抓住三条主线：在全年的工作运行中要紧紧抓住资源运营、生产运营、资本运营三条主线。
――强化四个保障：就是强化技术保障、人才保障、管理保障、环境保障，为完成各项业绩指标提供强有力的支持。
――实现五个提高：提高员工综合素质、提高基层基础管理水平、提高油田稳产水平、提高经营创效能力、提高整体技术水平。
围绕2005年的工作思路和工作目标，我们重点要做好两个方面的工作。
一、持续提高油田开发水平，做好四项工作，实现新木油田稳产
(一)做好精细油藏描述工作。一方面以储层认识及剩余油分布认识为基础，优化老区开发方案，充分挖掘油藏潜力，为老区稳产提供保障；另一方面在精细油藏描述的基础上积极吸收勘探成果，寻找新层新块，围绕高产探井及控制井部署开发井，及时扩大新区规模，为改善油田开发效果、提高可采储量奠定基础。具体做好以下工作：应用油藏描述寻找新层新块；开展裂缝研究；开展剩余油研究；分区块油藏描述，重点做好木126、128、83、35等重点区块的油藏描述工作。
（二）做好有效注水工作。要在油藏研究进一步深入的前提下，通过完善注水政策研究，科学制定注水方案，完善地下注采井网，合理优化注采结构，加强注水管理等工作，进一步夯实油田稳产基础，改善油田水驱开发效果。全年计划转注12口井，开展周期注水100个井组，有效注水合格率力争达到80%，动态分注率达到72%，水井免修期力争达到3年。
（三）做好措施增产工作。用好公司的政策，科学优化措施结构，计划压裂60井次，重点做好木125区块大砂比压裂及新层动用的试验及推广工作；计划在146、152、147等高渗区块继续进行10井次复合射孔；以近井地带解堵为主要内容计划开展酸化解堵20井次；开展木G块调剖和混注井调剖20井次；机械解堵20井次；降压增注8口井。细化措施方案，引进先进工艺技术，优化施工参数，强化施工过程管理，提高单井措施增量。
（四）做好采油工程管理。突出做好延长油水井免修期、提高机采系统效率和木125区块螺杆泵管理等三项重点工作。
二、持续提高资本运营水平，强化两个控制，增强经营创效能力
（一）强化投资控制，提高投资项目的运行质量
做到“一个优化、两个强化”。“一个优化”就是优化工程项目业务流程。一是加强项目阶段性运行控制。二是加强设计变更、现场签证管理。要求设计变更必须履行审批手续，现场签证必须计划科到现场。三是加强方案设计、施工组织方案审查。参与方案设计，明确设计要求及投资构成，认真审查施工组织设计，使其即能达到设计要求又能节约投资。“两个强化”，一是强化项目效益评估工作，对已经通过竣工验收的投资项目，各相关部门要根据经济评价标准，对投资项目进行科学合理的后评估评价，以检查投资效果，总结经验教训，指导下步工作；二是强化项目管理软件开发与应用，提高工作效率。
（二）强化成本控制，提高经济效益
一是财务管理。继续推行成本费用承包制度，将公司下达的费用指标层层分解，落实到基层单位、班组和单井，实行“横向到边、纵向到底”的承包制度。要继续发挥财务的控制职能，在成本管理上，突出事前控制，妥善应用财务信息平台的预警功能，为各单位、各部门制定下步计划提供准确的依据和指导。计划在操作成本中预留3%的资金作为年度运行过程中的风险资金，对这部分特殊成本的使用将全部采用立项、预算管理模式。
二是物资管理。进一步完善物资消耗定额，依据定额来指导生产，检查管理水平，开展物资消耗定额分析工作。要建立物资采购管理信息网，实现生产建设、基本建设物资管理网络化，信息管理平台化，达到提高工作效率的目的。要坚持做到物资采购管理与使用管理相结合，对所有产品和厂商进行综合评定，为公司引进好的厂家及产品提供可靠的依据。加强甲供材的管理，配合好施工单位管好甲供材，确保物资的使用效果。加强物资的维修管理，开展基层队自修工作竞赛活动，实现降低成本的目的。
三是资产管理。建立和完善资产管理运行机制，加强资产管理基础工作，达到帐目清楚，帐物符合率100%。加强资产运营过程管理，建立资产分析评价体系，掌握设备的运行状况，强化设备的维护与保养，努力提高设备的利用率和运行周期。加强资产创效工作，开展资产分析活动，盘活闲置、报废资产，加强不良资产的改造工作，以达到降耗增效，特别要加强油气资产的分析评价工作达到节能降耗的目的。
四是法律事务管理。坚持定期召开经营管理会议，进一步整合和优化业务流程，规范部门和基层的基础工作。按照公司的有关规定，严格执行市场准入、招投标管理制度，认真执行《新木采油厂合同管理办法》，规范合同管理。同时设定《内部合同签订审批表》，解决对外施工合同主管领导不清楚和缓解我厂具备合同承办能力人少的问题，实现规范运作。
五是区块、单井效益评价工作。一方面在以往工作的基础上，在减少现有的低效、无效井上下功夫；另一方面，我们要在核准效益评价方法和标准的前提下，将单井效益评价工作重心下移到基层采油队，由基层单位对自己所属的油水井的效益情况进行动态监测，在效益评价的过程中，增强岗位员工的产量、效益意识，增强他们的责任心，最大限度的避免无效井和低效井的发生。
六是节能降耗工作。重点做好节油、节电、节水三项工作。在节约自用油方面，继续采用开展优化锅炉燃烧、采取措施提高炉效、降低循环水用量、降低联合站脱水温度、以气代油等具体工作；在节约用电方面，要继续开展低压线路调改、抽油机安装双功率节电箱、合理匹配各中转站循环泵、调整抽油机参数、换抽、低效井间抽等具体工作。在节约用水方面，我们要继续将注水费用承包给地质所，依靠科学的方案，实现节水节电。
三、持续提高企业管理水平，强化五项管理，提升整体工作效率
（一）强化人力资源管理，提高员工素质
一是完善业绩考核机制。以解决专业化管理和业绩考核内容相重叠的问题，确保考核工作更具可操作性。二是全面实施“450”工程，在全厂操作岗位员工中树立50名操作者明星；在采油岗位员工中树立50名优秀采油工；在全体员工中树立50名革新能手；在全厂管理人员、专业技术人员和班组长及各项工作的承包人员中树立50名创新能手。三是加强员工培训工作，注重理论与实践相结合，重点在实际操作、事故预防和事故处理方面加强培训，提高员工的实战能力和应变能力，切实提高基层岗位员工的技术素质。四是积极推进基层基础革新，进一步规范基层技术革新管理，设立专项奖励资金，完善基层技术革新工作的项目管理机制，鼓励和引导岗位员工继续开展群众性小改小革活动，加强对项目的总结、评价，确保此项工作的持续开展。
（二）强化“三基”管理，提高管理效率
一是推进基层技术管理工作的“六大体系”管理。全面实施以“六大管理体系”为核心内容的《新木采油厂加强基层基础管理工作实施方案》，充分发挥基础管理在油田生产经营管理中的促进作用，以基层基础管理工作水平的提高带动其他各项工作上水平，为完成公司下达的各项业绩指标奠定坚实基础。二是实现检查方式的转变。彻底改变以往那种为了迎接检查而搞突击的做法，把平时的基层基础管理工作表现列为管理检查的重要依据。将基层单位在日常工作中工作质量、工作效率、工作态度作为检查评比打分的重要内容。检查工作以不定期检查为主，开展定期讲评，确保各项工作始终保持在高水平的运转状态。三是以班组为基本单位开展“比、学、赶、帮、超”活动。
（三）强化QHSE管理，实现安全生产无事故
一是加强安全教育，提高员工的安全技能；二是加强安全检查，增强员工的安全意识；三是加强风险评估，增强员工的应变能力；四是加强隐患治理，改善员工的安全生产环境；五是加强木125区块的环保工作，努力将区块建设成为公司“环保示范区”。六是全面推行QHSE管理体系。
（四）强化企业文化建设，促进企业健康发展
一是始终把发展作为企业文化建设的出发点和落脚点。重组改制以来，我们遏制了产量递减，原油产量即将达到44.66万吨的历史最高水平，创效能力明显增强，员工收入显著提高，呈现了蓬勃向上的发展态势，以此为基点激发员工的积极性、主动性和创造性。二是加强企业文化载体的建设。完善活动中心、俱乐部、图书室、健身房等员工活动场所设备设施，定期组织文化活动、体育比赛、文艺晚会等群众喜闻乐见的文化体育活动，丰富员工的业余文化生活。
（五）强化信息管理，提高办公效率
一是完善信息化的基本建设，确保现有的网络硬件设施发挥积极的效应。二是推进办公自动化平台的应用。三是推进我厂开发数据库的应用。
在公司即将跨越550万，向着建设千万吨大油田目标迈进的关键时刻，我们新木采油厂全体员工必将坚定信念、团结一心、与时俱进、开拓创新，矢志不渝地团结在公司领导班子周围，全力以赴完成公司下达的各项业绩指标，为公司实现持续有效快速发展作出新木人应有的贡献!
篇15：采油厂实习心得
当我下笔写这份总结的时候，心中感慨颇多。回想一年的工作与生活，我得到了什么，又失去了什么。
8月4日来到辽河油田欢喜岭采油厂，8月9日到采油作业一区报到并接受安全教育，8月12日到103中心站新6号站实习，20__年3月至今在采油作业一区党群工作组。记得上站看到的第一口抽油井就是齐2-14-3113井，当时连井号也不会叫，刘家军站长告诉我井口各闸门的名称，我听后脑袋一片空白，我下决心一定要融入大家，都说记者要成为复合型人才，对于采油知识的匮乏，我感到很惭愧，带着好奇与渴望，我开始了站上的实习生活。每天早晨坐班车上站，上午跟着师傅巡井，中午休息一会儿，下午接着巡井，日复一日，经历了采油班站的春夏秋冬，由陌生到熟悉。采油工每天的工作似乎都是一样的，但我却体会到了充实，井站生活在我的人生中划了重重的一笔，从刷漆、量油到取样、测电流，师傅将采油工的一项项技能传授给我，我学到了知识，更重要的是体验了采油工人的班站生活，体验到他们特殊的人格魅力，那就是平凡中见伟大、无私奉献的精神，这是最值得我学习的。
在作业区领导和新6号站员工的帮助下，我发现自己成长了，从我的口中也可以说出“补层”、“压裂”、“注水”等采油、地质方面的专业术语。20__年3月份，我被调到采油作业一区党群工作组，又来到一个新的工作环境，我知道自己要做什么，最重要的是把新闻专业与采油、生产联系起来，对我而言，这是一件值得挑战的事情，我也在不断的努力，班导是我写采油方面新闻的入门老师，我看过许多他的文章，能够做班导的学生，我感到很荣幸，也更加自信起来。班导教我如何写作，如何培养新闻敏感，《辽河石油报》上常见的新闻题材，一点一滴。记得我的第一篇稿子写的是新6号站的刘站长，班导看完后给我指点，经过班导还有尹区长、陈书记的培养与指点，我逐渐熟悉了采一的生产情况、员工队伍情况，我开始尝试写采一的新闻，我知道自己从事的是宣传工作，我喜欢把它叫做石油新闻。周一到周五的上午，我跟随作业区分管管理、生产的副区长上井了解全区的各井站，利用一周的时间，我大概了解了生产现场，还掌握了清蜡等以前没接触过的采油技能，感到受益匪浅。
接下来的工作是写稿子，争取上《辽河石油报》，这激发了我的斗志，我下定决心在一个月的时间里，必须上一篇稿，在班导的指导下，在3月29日的《辽河石油报》“安全环保专刊”头版，我看到了自己的名字，兴奋不由言说，发的是一个小消息《欢喜岭采油厂采油作业一区努力为候鸟迁徙创造条件》。每次上井回来发现线索就写，因为我知道自己的写作能力还不是很强，尤其是写采油的稿件，但我喜欢写作，喜欢挑战，我尝试写产量、群众挖潜、节能降耗、安全环保等题材的新闻，还有人物通讯、现场特写等，每次经过班导的修改后，我看到了许多不足，比如有时将消息、通讯混为一谈，一篇稿写了多个主题，我喜欢自己从事的专业，喜欢宣传，所以我会继续努力挖掘新闻，创新写作，做好宣传工作。5月份，作业区领导商量决定把电视宣传交给我，没有录像经历的我接受了领导对我的信任，我拿着录像机到生产现场录了我的第一个片子《长停井复产取得阶段性成果》，在电视上看到了自己的片子兴奋不已，但与其他单位的片子比，我看到了许多不足之处，画面不稳，内容单一，以后我就每天都上井录像，多加学习，哪有新闻就去哪，学会用镜头说话，录像回来之后，我还翻阅了书籍《电视新闻学》，补充电视新闻知识。经过不断的努力，到目前，我在《辽河石油报》上发表《小卡片 “大智慧”》等8篇稿件，欢采网发表《“束姐”印象记》等22条网络新闻，欢采电视台《采油作业一区员工争当社会主义荣辱观践行者》等24条电视新闻，《安全言论漫画集》上发表《让“盲区”不“盲”》等3篇安全言论。
篇16：采油厂实习心得
一、实习经历及掌握的相关知识：
刚到采油站的时候，自己懵懂、彷徨，不知道自己要做什么，该干什么，感觉自己仍是一个满身书生气的学生。可是在管理站领导和同事们的帮助下，让我认识到自己现在已经不在是一名学生，而是一名普普通通的石油工人。
管理二站对我来说更像是个大家庭，我很快融入了这个温馨的大家庭，从陌生到熟笑到您好，从不知道到知道，这些转变都是在大家的帮助和努力下让我从一滴水流入了这片海洋。礼貌待人，诚实守信，知岗爱岗，遵纪守法，使自己慢慢成为一名合格的采油工人。
通过六个月实习，让我对这片采油区块地下情况、抽油机、采油井、注水井等等有了更进一步的了解和认识，并且掌握了许多相关的知识。
二、实习主要情况：
在采油站领导的悉心教导下，我学会了许多采油知识，从开始的看到问，到现在的可以自己动手。我开始对抽油机的巡回检查、常规保养、换皮带、调冲次、调平衡、抽油机调偏、换光杆、捞杆、改流程、碰泵、调防冲距、吊抽、换减速箱、解堵和补漏等等工作的操作步骤和注意事项牢记在心中，也参加了厂家对安装注水井流量计和水量调节阀、改注水流程、压力表的校对等等工作的学习，从工作人员那学会了很多，更从中学会了老职工的工作经验和操作技巧，从他们那让我知道了许多经验之精，许多事情从复杂变简单，从工作中节省时间又保证工作质量。
对王官屯区块油藏的开采方案、注水方式、地层情况等等有了进一步的了解，更进一步认识了油水井动态分析的重要性，也有幸参加了作业五区的油水井动态分析会，听着精彩的讲解汇报真是受益匪浅，也暗暗钦佩起周围的同事们可以把自已负责的油水井管理的井井有条。像排水、除草、刷漆等等这样的小事情让我感觉到并不简单，无论干什么事情都要从点滴做起，一步一个脚印。
管理站每周的学习让我学到了许多理论知识，各种操作的注意事项，真的非常受用。每日一题更让我对所学的知识进一步加深巩固，在地质技术员的教导下，让我学会了对示功图的分析，对报表从看到写的过程，点点滴滴让我看到了对工作的认真态度。
我在管理二站实习的这6个月内，学会了许多东西。在王11站，让我看到了大家相处的融洽，一个完整的家庭。在工作上分工明细，在工作中批评指证，在生活中，相互帮助，相互体谅，所以说家和万事兴。在哥哥姐姐生活上的照顾，工作上的细心教导，使自己学习着、快乐着并且掌握的知识越来越多。热过、冷过、苦过、累过，但是在采油站的每一天我是快乐着的。批评过，鼓励过，自己也在一天一天的充实着，学习着。不知道过，知道过，学会了做人、处事。短短的六个月过去了，自己也成长起来了，可是要学习的东西太多了，还需要努力。谢谢管理二站的所有人，谢谢所有帮助过我可爱的人们。
三、下步工作努力方向：
转眼间，实习期已经过了6个月，发现自己变化很大，学习了不少东西。在基层实习时间，我会给自己制定一个切实可行的计划，在理解的基础上进一步努力，学习不会的，改正不好的，拓宽思路，放开眼界，实际操作按照实习计划进行，并达到预期目的。
虽然自己对采油方面的有了进一步的了解，还想对输注、工艺、地质、修井等等进行进一步的学习，同时对采油知识进一步巩固，在不断学习中不断的让自己成为一名合格的石油工人。
篇17：采油厂工作总结报告
各位领导、各位同事你们好：
我叫xx，xx年参加工作。目前在XXX站XX班工作。作为一名一线的石油工人，我秉承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下达的各项工作任务。下面我将20xx年的思想、工作、学习情况向各位述职如下：
一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高
一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业务能力。坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件精神，在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，使自已能够树立大局意识，比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在工作中学习，在学习中工作，精益求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。
二、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作
用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。在现场管理上，严格按照规章制度及标准化操作规程，对油、水井及时平整井场，修整井口，基本做到井场无油污，无杂草，无垃圾。做好日常的巡回检查，认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安全因素进行及时处理和整改，确保油井的产量。在设备管理上，我在做到定期对设备维护保养的基础上，坚持做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好，防治跑、冒、滴、漏等现象的发生，消除安全隐患。在资料的管理上，为了保证量油数据的准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时，细致资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理，使其能如实的反应问题，确保资料的“齐、全、准”。
三、学习方面，认真学习岗位职能，提高技能操作水平
从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，以《XXX》和技术操作标准为学习重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙的情况下，正确处理工学矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用业余时间，系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。在工作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。同时，利用闲余时间向队领导及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
四、存在问题和今后努力方向。
回顾过去的一年，由于业务水平不足，缺乏经验等原因，工作上在有些方面还做得不够。在今后的工作中，我要努力做到以下两点：
1、勇于创新，不断进取，使工作更进一步。
2、努力学习，提高综合素质，提高操作实践能力。
以上是我的`述职报告，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。
篇18：采油厂工作总结报告
在新的一年里，我们油公司乃至我厂都面临着严峻的挑战，面对新的形势，依据我厂队伍建设的实际，确定我们工会的总体思路是：围绕增储上产降本中心，服务改革发展稳定大局，突出重点抓维护，开展好六项活动，实现六个突破，促进工会工作整体上水平。具体工作体现为：
一、以“增储降本”为主线，深入开展群众性建功立业活动，实现竞赛活动新突破。
以“增储降本”为主线来开展工作，是做为石油企业工会实现维护企业整体利益和维护职工切身利益的基本路数。面对我厂资源接替紧张，稳产基础薄弱，投资和成本压力大的现状，我们各级工会要组织和引导广大职工认真学习党的十五届六中全会精神，学习油公司第一次党代会精神，把广大职工的精力集中到找储量、稳产量，节支出、降成本上来，积极组织并开展各种竞赛活动，促进全厂生产经营指标的实现。
．开展争当“五大地质尖兵和五大技术创新尖兵”活动。目前后备资源紧张是我们厂面临的最大困难，动员广大地质技术人员发扬知难而进、拼搏进取精神，按照跨越式发展的工作思路，下大力气深挖各区块的剩余油可采储量，力争找到更多新的油气储量，为我厂的长期稳定发展提供有力的支持。稳产基础差，投资成本矛盾加剧是我厂面临的又一重大困难，引导广大科技人员及管理人员树立“科技兴油”的观念，大力开展科研攻关，技术创新活动，推广应用先进的新工艺、新技术，实现稳产增产，实现少投入大回报，解决这一影响我厂发展的“瓶颈”问题。年底，厂工会将评比“五大地质尖兵和五大科技创新尖兵”。
．开展“献金点子”活动。坚持多年的群众性献计献策活动效果较好，但好计策原地使用的多，推广的较少。明年我们将一改常态，开展“献金点子”活动，把有价值、有影响的建议征集上来，加以论证，在全厂推广应用，使其发挥出“金点子”的作用。设立“金点子”奖，依据点子的创效情况确定奖金数额。
．开展争做“十大采油技术状元”活动。我们企业中绝大部分职工知识陈旧，技能单一，适应不了企业生产经营发展的需要。提高广大职工的技术素质，是当前乃至今后工会工作的一项主要内容。以开展争当“十大采油技术状元”活动为龙头，带动职工学知识、学技术的积极性，在全厂各岗位开展岗位练兵，技术比武，各岗位技术比赛前十名建档管理，鼓励职工立足岗位自学成才，使每名职工都能掌握本职工作所需的新知识、新技术，同时促进“一专多能”。
二、以“绿色班站”为切入点，深入开展班站文化活动，实现建家活动新突破。
创建“绿色井站”活动，是厂党委明年的一项重点工作，我们工会将以此为切入点，在今年班站建设的基础上，着重班站文化建设，使班站这个职工小家更温馨，更充满生机和活动。“全家福”挂在“家中”，团队精神并列其上，生日属相，人生格言，尽在其中。班站每月统一为该月生人的职工过生日，送去大家互相的祝福；哪个职工家中有困难，大家伸出友爱之手，互相帮助，体现大家庭的温暖；定期检查督促小伙房管理，保持小伙房优雅的环境；哑铃、拉力器、跳绳等体育用品下发到班站，班站可利用工余时间开展活动，班站间要经常开展趣味比赛；《当代工人》、《妇女》进入班站，从月起每季一期的《职工知音》将与班站职工见面，她将带给职工想知道的有关待遇规定，劳动保护常识，生活知识，趣味答题等，还可为职工答疑释惑，使班站职工工作、学习、生活内容更丰富、更充实。
三、以“职代会”为基本形式，深入开展区务公开、班站公开活动，实现民主管理新突破。
职工代表大会是民主管理的基本形式和制度，我们要切实提高两级职代会的质量，筹备召开好厂一届三次职代会的同时，指导帮助三级单位的职代会的筹备工作，按厂领导的承包单位及厂机关科室挂点单位，做出要求，请厂领导和科室领导参加相应单位的职代会，增加基层单位职代会的严肃性、有效性，使其真正成为发动职工，为完成全年各项业绩指标而努力工作的动员大会。
完善和深化厂务公开、区务公开、班站公开制度。厂务公开继续抓好《预算管理办法》、《成本管理办法》、《资产管理办法》、《资金管理办法》、《投资管理办法》等五项制度的落实，坚持职工代表巡视制度，落实职工的监督权力，促进厂务公开的深入开展。对区务公开进行指导性规范。生产经营指标，成本使用、班站考核、工资二次分配、资金兑现、人事变动、职工奖罚、职工学习调研及病疗做为必须的公开内容而提出要求，从公开方式，到公开时间给予指导性设计，各单位依据本单位实际、创造性地开展工作。班站公开全面推行集输大队制定并实施的《职工日常管理考核制度》，使职工最关心的工资二次分配及奖金兑现分配在完全公开的状态下进行，让职工充分享受知情权、监督权、受益权。
四、以“帮困解难”为重点，深入开展送温暖活动，实现具体维护新突破。
帮助职工解决实际困难，是我们工会维护好职工合法权益的具体体现。明年我们将继续把这项工作作为重中之重的一项任务来做。进一步完善职工家庭档案，充分发挥其作用，与基层单位保持好联系和信息反馈，保证第一时间、第一个出现在有困难的职工面前，为其解决难题，把温暖送到职工心中。建立《职工心声》网页，倾听职工呼声，把握群众脉搏，定期汇总，定期研究，
勤与党政领导沟通，为职工解决实际问题。基层的送温暖服务队设定救助热线电话，继续坚持活动。继续做好以石光梅家庭为代表的“缺腿户”的扶贫工作，积极拓展送温暖活动的层面，协助职工子女就业，调解职工家庭矛盾纠纷，做职工群众的贴心人。
五、以“重心下移”为基点，深入开展群众性文体活动，实现活动方式新突破。
针对全厂生产岗位人员紧张，集中搞大型活动困难，基层能搞而又苦于经费紧张的情况，明年文体活动将一改由厂工会统揽的方式，变集中活动为分散活动，变大型活动为日常活动，重心下移，经费下拔，让基层及班站来组织比赛，工会下去进行服务指导。同时各基层单位也可随时使用职工活动中心、俱乐部、舞厅、灯光球场等场地，工会提供全面服务，让职工动起来、活起来，以此为契机，促进基层工会干部动脑筋，想办法，为职工服好务，从而营造团结、和谐的基层班站的欢乐氛围，增强基层工会组织的凝聚力和战斗力。
六、从加强基础工作入手，深入开展工会系统达标活动，实现工会建设新突破。
新的《工会法》的颁布实施，为我们工会工作提供了强有力的法律支持，也对工会工作及工会干部提出了更高的要求。如何做好新形势的工会工作，工会组织作用的发挥及工会干部的素质是关键，明年我们将在工会基础建设上重点抓好四项工作：
1．加强工会组织建设，上半年召开工代会，对工会进行改选换届，同时抓好基层工会的换届工作，使一批有责任心、有事业心的同志充实到工会系统中来。
2．加强工会干部的培训。认真组织工会干部学习《工会法》，准备举办专题讲座，请专家授课；利用以会代培方式对之进行培训；同时利用各种宣传媒体来进行宣传学习，帮助工会干部加深对《工会法》精神实质的全面理解，准确把握《工会法》的基本内容。在对之进行《工会法》学习的同时进行工会工作业务培训，使广大工会干部会干工会工作、愿意干工会工作、干好工会工作。
3．加强基层工会制度建设。指导性地制定大队级工会工作制度，着手制定《工会工作考核细则》，对工会系统工作进行规范，促进各项工作扎实有效开展。
4．加强和重视女职工工作，为女职工工作创造各种方便条件，确实维护她们的特殊利益和合法权益。
篇19：采油厂劳动竞赛总结
采油厂劳动竞赛总结 -总结
一、以统一思想、鼓劲加油为目的，认真做好组织宣传教育工作，
为了动员员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入劳动竞赛活动中，统一思想，领会精神，采油班采用多种方式进行了宣传教育。认真传达学习了《关于开展创业绩、保安全、强基础、夺红旗主题劳动竞赛通知》精神，讨论、研究了开展劳动竞赛的具体方案。通过作展板、挂横幅在电视、报纸等新闻媒体广泛宣传在劳动竞赛中涌现出的先进事迹营造浓厚的劳动竞赛氛围。通过宣传教育，使员工认识到，开展“创业绩、保安全、强基础、夺红旗”劳动竞赛，是加强基础建设，创造优秀业绩，实现安全生产的有效举措，是落实公司“整体成长，和谐发展”战略，实现“xxx”发展目标的有效举措，是加强员工学技术、钻业务、提素质的有效举措，是营造比、学、赶、超氛围的有效举措。
同时为了使创业绩、保安全、强基础、夺红旗劳动竞赛有序开展，采油班成立了书记班长为组长，各工段长为成员的劳动竞赛领导小组，组织竞赛活动的开展，印发了竞赛考核办法，深入开展“三创一夺”劳动竞赛（创五星级岗位、创基础工作新水平、创安全生产新局面，夺劳动竞赛红旗）。在开展活动时，与基础工作检查、形势任务教育、学习贯彻党章等活动相结合，并在学雷锋树新风、三八节系列活动、文艺节目中贯穿劳动竞赛宣传工作，使竞赛主题、目标、内容等深入人心，努力使活动开展得有声有色。
二、以强化基础建设和安全工作为重点，积极开展“八比八赛”的劳动竞赛。
结合采油班实际，在红南岗位、连木沁岗位、联合站岗位和红南9岗位四个岗位之间中开展“八比八赛”的劳动竞赛活动，即：比任务完成，赛先进指标；比安全生产，赛隐患治理；比工作质量，赛高效优质；比综合素质，赛过硬作风；比执行制度，赛劳动纪律；比基础工作，赛岗位建设；比科技攻关，赛有效成果；比工作进度，赛工序合格率。活动开展以来，各工段都能积极的投入到劳动竞赛中，互比互赛，全体员工士气高昂、干劲实足，有力地促进了季度生产任务的完成。同时岗位面貌发生了很大的变化，基础工作更上一个新台阶。通过一、二、三月份的劳动竞赛，采油班工会组织劳动竞赛考核小组对采油班所有岗位进行检查评比，共计检查11次，检查存在的问题74个，整改74个，经过三个月的劳动竞赛，采油班的原油产量一月份达到980t/d, 二月份达到1020t/d,三月份达到1060t/d。坚定地实现着杨总提出的原油产量“箭头朝上”的奋斗目标。
红连采油班继续实施精细管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修订并设置了更为详细的qhse指导书，针对薄弱环节，真抓实干彻底解决问题。2月份红连采油班对油水井的整漏，计配站房屋卫生环保、抽油机、管线、闸门的粉刷，井场的平整等进行了细致周到的安排和严格的`落实。经过一系列整改措施的实施和岗位制度的完善补充，岗位面貌焕然一新，推动基础工作上水平。在竞赛活动中，基础工作做到了“四及时”：及时录取新井、措施井的各项资料，掌握油井动态，对含水变化波动较大油井加密取样，掌握含水变化；及时分析老井和新井的产量变化情况，积极采取调整措施保证原油产量平稳运行；及时做好油井新投前后的各项工作；及时合理安排热洗制度，保证油井正常生产。一季度油井测试示功图420井次；油井测试动液面400井次;热洗井筒90井次；热洗管线250井次；单量总计540井次;油井总计取样1230井次。同时结合采油厂开展的“精细化”管理年活动，红连采油班精细化管理首先从节约材料抓起。生产设备、生产工具一定要用在最需要的地方。坚决抵制浪费行为，工具配件可以修的就修，报废配件上有好的就卸，然后再组装，坚决把好材料费这一关，收到了良好的效果。
红连采油班常抓安全不松懈，利用早班会时间组织员工学习安全事故案例14起，总结教训，做到警钟长鸣，始终绷紧安全生产这根弦。共计对岗位进行检查评比21次，发现和整改安全隐患40多起，经过3个月的劳动竞赛，从单井井场，到联合站内，都焕然一新。加强了对油水井的安全环保治理，坚决杜绝乱排乱倒的现象出现，从源头抓安全，除隐患，促生产。
三、以原油产量为中心，确保劳动竞赛收到实效。
XX年以来，红连采油班严格落实管井制度，按照油水井巡检标准、计配站巡检标准以及油水井站资料录取标准，加密重点井的资料录取，并同上级有关部门及时协作沟通，做到有油水井站生产过程中的问题早发现，早处理。认真落实油水井巡回检查和挂牌制度，认真执行两级巡回检查制度，加强对重点井的检查，保证了巡检质量。保证了油水井正常生产，为完成原油生产任务奠定了基础。第一季度，红连采油班共完成检泵作业4次，油井补孔3次，油井该层1次，提前进行新投井的准备工作，做到高效、快速新投新井。
连木沁油田具有高含蜡的特点，加上红连轻烃装置停厂，所以连木沁油田的输油汇管压力较往年有所提高。鉴于此，红连采油班决定对连木沁油田的汇管管线进行热洗。为了减少热洗汇管管线带来的产量损失，在得到厂里的同意后，红连采油班利用连木沁镇检修电路停电停井的机会，决定在3月10日热洗汇管管线。作业过程中，党员干部身先士卒，发挥先锋模范带头作用，员工群众争先恐后。刚刚上完夜班的巡检工杜发明也主动放弃了休息，担负起巡查管线，查看泄漏点的担子。热洗结束后，在他疲惫的脸上也露出了笑容。在采油班领导班子带动下，全体上下齐动员，各环节密切配合，经过10个多小时的连续作战，热洗工作终于在当天20点20分结束。热洗工作取得了良好的效果，连木沁混输泵的进口压力由原来的1.1mpa下降到热洗后的0.8mpa。管线结蜡现状得到明显改善，为油田下一步的稳产打下了坚实的基础。
全体员工发扬“躺井不过夜，扶井如救火”的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百计确保老井稳产。练就“井下一口清，井上一手精”的精湛技术，迅速准确地解决生产中遇到的各类难题。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加压、与时俱进，以昂扬的斗志，团结拼搏在戈壁深处，
总结
1月份，在红南9－8井、红南9－12井、红南901井、红南902投产中，党员干部带领员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井按时投运。他们执著追求着原油产量目标必须“箭头朝上”的奋斗目标。原油产量持续增长，创历史新高。1月份原油产量日均达到980吨；2月份突破1000吨大关，日均产量达到了1020吨；3月份日均达到1060吨，创历史新高。一季度累计生产原油9.1639万吨，日均1018.2吨，累计注水 2.538万m3，日注水282m3。
四、以加强工程进度为切入点，在工程施工中积极开展工程进度劳动竞赛。
3月份，红连采油班围绕重点工程的劳动竞赛如火如荼。3月18日围绕生产、生活垃圾的“整治工程”全面打响，集中3天时间，对80口油水井、两个集中处理站、生活区进行全面的治理，使得环境面貌焕然一新。
3月26日下午四点，红连采油班红南油田卡拉扎组地面注水工程一次投运成功。
3月28日红南卡拉扎集输系统建设工程一次投运成功。
早在15天之前，红连采油班就编写了《红南油田喀拉扎注水系统投运方案》，《红南油田喀拉扎集输系统建设工程投运方案》，对投运工作做了细致的准备，周密的组织，严格的分工，各岗位分工明确，同时对员工进行严格的培训、考核。充分的投运前准备为注水系统、集输系统的顺利投运奠定了基础。
经过各级部门的批准后，在相关部门的积极协调、配合，采油班严细的组织，实现了一次投运成功。本次注水系统初次投运注水井三口，分别为红南2-11井、红南2-6井、红南2-44，总注水量达到120m3／d，为红南油田高效开发提供了有力的保障。
在红南油田喀拉扎注水系统工程投运中员工的工作积极性很高，连续几个晚上都干到深夜1点种，贴流程标签，试运行设备，积极主动的工作确保了次投运1次成功。
红连油田的新建投运工程比较多，红连8×104m3/d天然气处理装置工程重点中的重点。采油班精心组织，未雨绸缪，在工程进度、人员培训上超前计划、超前运行。对工程组织验收、整改验收、试高压并整改泄露点、plc控制调试、试运转、湿式空冷器调试、导热油调试、分子筛干燥以及4月1日调试投产都周密细致地安排。采油班负责制定投产方案，操作手册，人员培训。为确保工期，在全力保证工程质量的同时，狠抓工程进度。积极在施工过程中开展劳动竞赛活动，从施工技术方案及各种预案编写、工程准备、验收拉运、安全措施、后勤保障、都有针对性地制订了事故应急预案，并制订措施，严格考核。
以加强员工培训为手段，提高厂员工操作水平和业务素质。采油班工会开展 “三学一树一塑”即：学理论、学技术、学先进、树典型、塑形象为活动内容主线，把“学、练、赛”贯穿于整个过程。在比中干，在干中练，以练促干，以赛促学，不断在班组和岗位中倡导和营造“创新创优、追求卓越”的文化理念，造就一种“有第一就争，有红旗就扛”的竞争态势，从理想信念、思想觉悟、政治素质、技术素质、身体素质等五个方面全面提高员工的综合素质，队伍的整体素质。为进一步提高员工的现场操作水平，积极组织开展员工操作技能竞赛，员工之间相互比学习成绩、赛过硬作风，比实际操作水平，赛工作质量；比执行制度，赛劳动纪律。一季度已组织员工仿宋字大展评、机械制图学习班、注水工操作技能培训等技术练兵活动，大站内岗位员工已经全部掌握了新轻烃装置操作知识，为装置的投运做好了充分的人力和知识储备。
五、以形势任务教育和《党章》学习相结合，掀起劳动竞赛新高潮。
红连采油班党支部落实“四讲四强四树”形势任务主题教育，提出了“学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效”的学习要求，力求使全班员工把公司“两大主题”和“五大战略”的发展思想熟记在脑中，升华在心中，落实在行动中。通过集中学、自学、支部书记辅导学，目前全班党员干部都写出了书面学习体会，全班员工在学习中思考，在思考中提高觉悟，在觉悟中见行动，在大干中创造优秀的业绩。
在学习了《形势任务教育读本》后，全体员工意气奋发、斗志昂扬，纷纷表示用实际行动为实现公司的总体目标作出积极的贡献。采油班的共产党员和团员青年充分体现了先进性教育的成果。工作中，共产党员和团员青年不畏困难、不辞劳苦、努力认真的工作，从而带动了采油班全体员工的积极性。巡检工们抱着不怕困难，不怕辛苦，不怕麻烦的“三不怕”精神认真仔细地巡查每一口油井，确保每一口油井的正常生产。及时发现问题，及时处理问题，及时汇报问题，技术人员以“三及时”的工作方法保证油井“健康”生产。“扶井如救火，躺井不过夜”，不论白天还是黑夜，只要油井出现问题，值班人员总是立即赶到现场，以最快的速度恢复油井的生产。在红南9-8井、红南9-12井、红南901井投产中，采油班从领导到党员以及全体员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井的按时投运。
按照油田公司和采油厂的部属和要求，采油厂党支部紧密结合实际，迅速掀起《党章》学习热潮。以“三会一课”、理论学习为重点，抓好党员干部的学习，利用员工大会、班组会等时机，抓好全体党员的学习，努力营造人人思进、个个争先的良好局面。一是活化形式、力求实效，在开展常规学习的同时，组织党员干部观看党章录像辅导教材，撰写心得体会，参加讨论交流等多种形式，进一步提高学习效果。二是把党章学习贯穿于“创业绩、保安全、强基础、夺红旗”劳动竞赛活动中，结合不同时期不同的特点，制定形式多样的活动方式和活动内容，通过活动推动采油班的各项工作，团结带领全体员工满腔热情、积极主动投身采油厂生产经营管理各项工作中去。
★工作总结
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