老沈16岁就有一个想法：不做农民。那时候，他为大队养蜜蜂，走南闯北的老沈长了不少见识，他卖蜂王浆为大队赚了不少钱。
1980年，蜂王浆不好卖了，20岁的沈国强，赋闲在家，但就是不当农民。后来，大队请他办手套厂，生意做得不错。大队又请他当塑料厂厂长，3年时间，塑料厂的规模做到了100万元。
后来，由于这个厂是他与一个亲戚一起创办，两人在管理权上发生分歧，沈国强二话没有说，离开塑料厂，一分钱没有带走，到镇里办起电子元件厂（集体企业，1997年改制时，沈国强买下全部产权），生产电视机天线。1995年时沈国强的天线做到了5000万元的规模。这期间，沈国强又开始生产欧式插座，全部外销，而天线生意基本不做了，他也下定决心只做外贸生意。尽管他的插座在国内市场肯定有得赚，但他不喜欢国内一些企业老板做生意不讲诚信。2004年，沈国强的企业规模超过4亿元。
沈国强的工厂在2002年上了ERP，尽管公司高层反对声一片，沈国强还是陪着员工过了半年的苦日子，现在ERP管理已经在公司各个部门实施。2004年，沈国强又想通过SA8000认证。公司高层的反对声一浪高过一浪，沈国强笑笑，他们反对也没有用，我考虑好的事情一定要做下去。
20年来，沈国强办企业为什么这么顺呢？
沈国强说：“有许多企业老板做事情不专注，碰到一点困难就守不住了，今天这个产品，明天那个产品，一天一个主意，结果什么事情都做不好。我与他们不一样，我做事很少与家人商量，考虑好的事情一定要执行到底。”
《插座大王靠什么一路顺风.doc》
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