在王安电脑公司，王安就是公司，公司就是王安。王安总是一再强调，他绝不愿丧失对公司的控制权，王安还说过：“因为我是公司的创始人，我要保持我对公司的完全控制权，使我的子女能有机会证明他们有没有经营公司的能力。”公司里一位名叫约翰·卡宁汉的人，在公司里出类拔萃，他同王安一同制定了使公司迅猛发展的策略，很受王安的器重，并且是惟一一位王安家族以外却影响王安决策的人。但他却并没能像人们想像的那样被推上至高宝座，因为他不是王安家族的成员！1986年1月，王安任命36岁的王列为公司的总裁。
王安实验室的三个天才考布劳、斯加尔和考尔科原来相处并不好，但王安的策略是让他们三人相互竞争以推动公司的发展。王安不许他们表现出任何公开的敌意，总把他们彼此分开，各自负责一个项目开发，王安从这些项目中选择最好的当做公司新产品投入市场。王列经营公司后，情况发生了转变，他一再强调公司的出路在于内部的团结、合作，只有内部合作才能与IBM竞争，他要让考布劳三人统一思想，但这是根本不可能的。王列对这种情况非常不满，他认为考布劳他们考虑的只是自己的利益，而不顾公司的利益。最终他们三人因为受不了王列的工作方式，都离开了。
由于公司经营每况愈下，1989年8月4日，王安公司的各负责人聚集在公司创始人王安位于马萨诸塞州林肯市的家中，他要为自己的公司做一次大手术。他别无选择，就在这一天，王安做出了他一生中最为痛苦的决定——他向董事们宣布撤换王列的公司董事长职务，由亨利·周暂时接管公司业务，再由三人委员会负责物色接班人。虽然1989年王安抱病复主大局时，股票回升了20%，王安又想方设法努力减轻负债的压力，然而他削减开支有限，加之对电脑科技日新月异的发展趋势认识不深，依然未能扭转乾坤。在1989年后的4年内亏损16亿美元，股价也由全盘时期的43美元大跌为75美分。在寻求集资和其它挽救方法无效后，王安公司不得不于1992年申请破产，王安电脑的神话最终彻底破灭了。
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