下面是小编为大家整理的房地产销售励志小故事，本文共19篇，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!
篇1：房地产销售励志小故事
他的童年生活是酸楚的。为了维持生计，他和妈妈常去菜市场捡烂菜叶子。有一回，一个满脸市侩的汉子很鄙夷地把一篮子烂菜叶扔过来，撒了他和母亲满脸满身。回到家里，他躲在房间里，委屈的泪水爬满了脸颊。母亲也立在灰暗的小厨房里暗暗垂泪。
这样的日子深深地刺痛了他年幼的心灵。多年后，他仍然伤感地说：“那是一段穷得没有尊严的日子!”
为了赢得尊严，16岁的他开始为一家人的生计而奋斗。那时霹雳舞刚刚传入中国，在各地风靡一时。由于霹雳舞演员都有不菲的收入，于是，他每天晚上都偷偷地去青少年宫练习。几个月后，他的班主任老师找到了他的父亲，说他已经有段时间没去学校上晚自习，而是学跳舞去了。当父亲把他从青少年宫揪出来时，父亲怒目圆睁，高高地举起了巴掌。他泪水满面地大声哭喊着：“我穷怕了，我要挣钱!”父亲当时愣住了，那个巴掌许久都没有落下来。
第二天，父亲对他说：“你去参加比赛吧，如果获奖了，就继续跳;如果获不了奖，就回校读书。”有了父亲这句话，他训练起来格外卖力。功夫不负有心人，1987年，他参加黑龙江省霹雳舞大赛获得了一等奖;1988年，在重庆举行的全国第二届霹雳舞大赛上，他获得了二等奖。从此，他开始在各地表演霹雳舞，他的薪水随即水涨船高。
然而，富足的生活并没有让他停下奋斗的脚步。1995年，他只身一人来到北京，报考了中央戏剧学院。但由于体重超标，他不得不实施减肥，他凭借坚定的信念和顽强的意志，在一个月内成功地把体重从89公斤减到了71公斤。最终，他如愿以偿地跨入中央戏剧学院的大门，为以后的辉煌人生打下坚实基础。
，他凭借《潜伏》中的精彩表现，在第二十七届飞天奖中获得优秀男演员奖。他就是孙红雷，并被张艺谋导演相中，饰演《三枪拍案惊奇》中的男主角。
因为卑微，所以奋发;因为奋发，所以杰出!英雄出自草莽，说的就是这个道理。
篇2：房地产销售必看励志故事
小米手机创始人雷军有句名言：“站在台风口，一头猪都能飞起来。”
领教过台风威力的人都知道，台风能轻易把大树连根拔起，把汽车掀翻。如果站在台风口，别说是猪了，就是大象，都有可能被吹飞。
当然，雷军眼里的台风另有其意，是指干事业的时势和机遇：“要找最有可能有台风口的地方，做一头会借力的猪。”于是，这头“会借力的猪”就看准目标，在智能手机这个台风口里扶摇翻飞，攻城略地，只用短短四年时间，就使小米手机跻身全球同业前三名。听完雷军的创业奇迹，很多志在创业的人无不热血沸腾，恨不得马上变成一头会飞的猪，成为创业成功的新星。可是，想要飞起来可谓障碍重重，要想成为会飞的猪，必须要先把一些事情想清楚。
首先要找准台风口，选错了风口，不仅飞不起来，弄不好还会血本无归。
能不能飞起来也是个问题。一个台风口就那么大地方，同样也怕猪满为患。台风口如果站了太多的猪，猪山猪海，估计再大的台风也无法让猪飞起来。我们不就经历过全民经商、全民炒股吗?可但凡全民参与的买卖，可能会有个别的猪飞起来，但绝大多数成了地球引力的牺牲品。
即便飞起来了，能飞多高，能飞多久也很难说。毕竟，一头想飞起来的猪面临的难题太多，要克服地心引力，要在空中保持平衡，要掌握飞的方向，哪个环节没掌控好都不行。飞得高固然是梦想，飞得稳，飞得久才是最重要的事。
能否平安落地也是问题。猪能飞起来并非长了翅膀，而是靠风力抬举。可是，假如台风突然停止，猪吧唧一下子摔了下来，即使不粉身碎骨，也要摔个鼻青脸肿。因而，作为一头飞起来的猪，要随时保持危机感，能飞则飞，不能飞就争取平安落地。千万不能狂妄自大，忘记自己猪的本质。马云就说过：“猪碰上风也会飞，但是风过去摔死的还是猪。我们要思考怎么把控这个风，怎么去掌握好这个风。”
如果这些问题都想透了，那就大胆地寻找适合自己的台风口，去做一头会飞的猪吧。不过，我更欣赏马云的另一句话：“我们不应该去寻找风口，而是真正把自己变成一点点风就能够飞起来的、能够翱翔的人。”
篇3：房地产销售必看励志故事
房地产销售必看励志故事篇四：哭的时候没人哄 于是学会了坚强
最无情的不是人，是时间;最珍贵的不是金钱，是情感;最有力的不是老板，是大自然;最可怕的不是灾难，是灾后无援;最拿手的不是专业，是旁观;最可怕的不是失恋，是心身不全;最舒适的不是酒店，是自家;最难听的不是脏话，是无言;最宽广的不是大海，是人心;最美好的不是未来，是今天!
像命运棋盘上掷出的一把令人瞠目结舌的骰子
遭遇极富盛名的京城房地产SOHO现代城以后，再见到潘石屹，得知他的经历，这样的感觉就会在你的脑海里盘旋不去。
潘石屹，人称“老潘”，被评为中国房地产界十大风云人物。有人称他为地产业的张朝阳。而他面对这样的评价，只是腼腆地笑笑说：“我没有张朝阳那么聪明。”
就是这个说自己不太聪明的人，在开发建设SOHO现代城，整个项目销售收入超过40亿人民币;202月推出长城脚下的公社(这个由12位亚洲青年建筑师设计建设的50余栋风格前卫的别墅，此项目在第八届威尼斯建筑双年展上获得“建筑艺术推动大奖”);203月成立SOHO中国有限公司，博鳌蓝色海岸115栋别墅交付使用，并接待首届博鳌亚洲嘉宾;年5月建外SOHO正式对外发售(成为北京CBD中央商务区内最大的高档项目之一)。截止到2002年底，销售额突破了24亿元人民币，创造了一项北京单个项目年度销售额的纪录。
40年前，潘石屹出生在甘肃天水一个有着很多野花的山沟麦积山。
潘石屹小时候惟一的梦想就是吃饱饭，这个强烈的想法一直陪伴他考上镇中学。这个镇当时叫“龙泉公社”，现在叫“马跑泉镇”。上了中学的他，经常做一个梦，梦见自己在地上捡了好几张五分钱的菜票(当时学校里最贵的菜就是一角钱的菜)。
到过了镇上，潘石屹产生了一个愿望，那就是想进城。随着父亲的“右派”平反，全家搬进了县城。此后潘石屹读书到了他所在的省会城市，这个城市给他的感觉是非常大、非常漂亮。可到省城的第一天他却在路边睡着了，因为到达这个城市他坐了一晚的车。
恢复高考后，潘石屹考上了北方一所“不颁发学位”的大学。那时既没有热门的房地产专业，也没有火热的经济专业，这位房地产大亨当时学的竟是与房地产毫无关联的石油专业。所以，潘石屹认为，在大学学什么专业不是最重要的，最重要的是培养人的心理素质。在大学里，他学到了一些学习的方法和提高了分析问题、解决问题的能力，使自己的心理素质中增添了自信的成份。
1987年，潘石屹正式下海，下海后惟一的感觉就是家里经济负担重。家中五口人，只有父亲一人工作，母亲常年瘫痪，两个妹妹同年考上大学。在一个比较恶劣的环境下，一般人的目标不太高。此时的潘石屹给自己定的目标就是尽快拥有一万块钱，成为一个“万元户”。
从1988年到1989年的几个月时间里，无数各怀心思的人纷纷涌向海南岛“淘金”，令人联想起哥伦布发现新大陆后的欧洲人的大探险活动。潘石屹把握住了这个时机，与5个合伙人(包括冯仑、易小迪、王功权等，现在他们被媒体称为“中国房地产界六君子”)炒地挣了320万，筹办了“农业高技术投资开发公司”(万通房地产开发公司的前身)，并于1992年回到北京开发万通新世界广场等项目，没有被后来那场惊世的海南房地产泡沫所淹没。
1995年，潘石屹组建“红石”公司，开始独立做自己的第一个项目。他似乎天生就对房地产有一种特殊的把握力，又一次证明了他判断的正确性。在原来是北京红星酒厂，出酒糟的臭味连斜对面的国贸大厦都能闻到，没有一个同行看好的地方，建造SOHO现代城。从1911月20日开始，通过宽带连接的SOHO现代城在开盘后的三个月便销售一空，创造了5.43亿的销售额，成为房地产界的神话。此后潘石屹又开发了前文所述的一系列房地产项目。
潘石屹认为“很多东西不是争来的、抢来的，而是我把事情做到那一步了，该有的自然都会有。”正是这样的想法，产生了他的潘氏十大理论：
1. 中国的建筑时代留下建筑精品
中国处在经济大发展时代，而中国也同样迎来了属于自己的建筑时代。然而令人遗憾的是，这个建筑时代到处充斥着垃圾建筑，这样的现象也引来了社会各界以及广大公众的指责。老潘挺身而出，大声疾呼，我们不要辜负这个建筑时代，要留下时代的建筑精品，不要留身后骂名。因此，老潘十分注重同建筑师和艺术家们的合作，不断给他们提供施展才华的舞台，年2月，一个代表亚洲新锐建筑思想的大作品“亚洲建筑师走廊”翩翩登场，出现在中国古老长城的脚下。
2. SOHO把可能留给明天，把灵活留给未来
老潘最重要的理论莫过于SOHO了，对SOHO的三个空间的阐述无疑是房地产在进入信息时代最精彩的注释，它打破了大工业时代对房屋品种的细分和房屋内格局严格的功能性划分，把可能留给明天，把灵活留给未来。这个概念的提出也使SOHO现代城一夜成名，创造了北京房地产市场空前的热销场面，SOHO也因而成了时髦、前卫、另类的代名词。今日，老潘更高举SOHO大旗，倾力打造北京CBD内第二个SOHO式住宅建外SOHO。
3. 出口理论
除了SOHO概念，给房地产带来最大震动的莫过于“出口理论”，当老潘巡视工地，遭遇建筑工人无处进行正常的生理排泄而带来的尴尬，联想到处在弱势的客户群体，一个“伟大”的“出口理论”便诞生了，随之而来的便是让北京房地产市场大地震的“无理由退房”，现代城业主们拍手，但却立即遭到业内人士的一致反对和封杀。时至今日，老潘更变本加厉，提出“年息10%的无理由退房”，业内依旧反对声音一片，看来让同行接受这个“出口论”还真有点难。
4. 不跟对手竞争
不跟对手竞争绝不意味着老潘要看破红尘、隐逸遁世了。这个满脑子怪念头的人真实的想法是甩开对手，不断创新，绝不和同行们做一样的东西，避开主流大众化市场，抢占金字塔顶部人群的消费市场;避开竞争激烈的产品、地域，向更高层次迈进。在此思想指导下，从SOHO现代城到建外SOHO，再到深山里、长城下的新锐建筑师走廊，及至中国最南边的休闲别墅博鳌蓝色海岸，老潘招招出奇，声东击西，令业内人士、媒体、公众大跌眼镜。
5. 24小时的CBD
可以说SOHO概念直接为这个理论的出炉打下坚实的基础，在看到一些世界知名城市的老城呈现“鬼城”的现象，老潘思索出了困扰城市布局的解决之道，那就是打造一个“24小时的CBD”，白天办公，晚上居住，才能使CBD更加焕发勃勃生机，同时也能够节约社会大量的资源和能源。在CBD的规划建议会上，许多世界着名建筑师也提出了类似的看法，而从已经完成的CBD规划上来看，一定比例的住宅扎根CBD，似乎也为一个“24小时CBD”的理论提供了证明。
6. 挥刀自宫自我批判
在现代城的成长过程中，来自客户的投诉和业内人士的批判几乎成了家常便饭，常人惟恐避之而不及，而老潘受克林顿遮遮掩掩，最后还是真相大白的启发，反其道而行之，欣然接受投诉，照单全收批判，并悖常理，把它们集结成《投诉潘石屹 批判现代城》一书，公开出版发行，将家丑公诸天下，实在令人刮目相看。后来老潘偶翻《笑傲江湖》又欣然总结出，“天下英雄，挥刀自宫”的自我批判就是自我完善的理论，不知道金庸看了，会作何感想?
7. 无为而治管理决窍
现代城名声在外的初始原因，应该追溯到“挖人事件”。“挖人事件”对老潘的管理制度构成严峻的挑战。旁人也说三道四，舆论也颇有微词。然而老潘初衷不改，继续实行“无为而治”，公司制度依旧简单得不能再简单，事实证明，“无为而治”的态度使红石公司在竞争中具备了更大的灵活性和快速出击的执行力，这种在适当合理的激励制度基础上的“无为而治”也就成了潘氏攻无不克、战无不胜的独门兵器。
8. 赚钱商人的道德
古往今来，还没听说哪个商人敢如此叫嚷“赚钱是我们的道德”，不过仔细思量起来，商人同志们都是这么做的，只不过不好意思说，偏让老潘说了。万科发起的“新住宅运动”，与座各位义正词严地大谈环保，老潘祭出“商人赚钱是道德”的理论予以评价“新住宅运动”的不切实际，引起一片哗然，老潘认为“作为商人，是要创造财富而不是浪费财富 ，赚了钱才可以交税，创造的财富，从而推动世界的发展，当然商人做事是要有原则的，法制是第一位的。”现在，人们都已经把创造财富当成了最光荣的事，各种财富人物的评选受到公众的热情关注也说明了这一点。
9. 插头理论国际化
老潘去欧洲，插头对不上，刮不了胡子。于是大发感慨，“标准化如此重要，就是因为电压不同，插座类型不同，不知浪费了多少时间、耽误了多少事情。”他由此推及国内一些人的观念就像“插头”和“插座”的不匹配，也会影响中国与国际接轨，不改变思想观念，中国的插头会永远接不上国际化的插座。中国要与国际接轨，观念的接轨要比加入WTO重要得多，也困难得多。以此理论为依据，老潘加速了红石公司的思想和观念改造。
10. 房价由市场来决定不随便预测
有一段时间，房地产投资成了热门话题，很多发展商也试图通过各种手段来证明自己房屋的投资价值。老潘认为房屋的价值应该由市场来决定，判断房屋价值的标准是真实的在市场上获得的租赁回报。申奥成功后，有人预测北京房价的涨跌，惟独老潘不敢随便预测，他认为对市场应怀有敬畏之心，不能像算命一样来预测房价。听起来似乎有点哗众取宠，仔细琢磨一下，世事莫不如此，谁人敢定明日事?
我不可能在一篇简短的报道里让大家了解潘石屹的整个世界。在我眼里潘石屹是不按牌理出牌的那种人，是喜欢创新的人。他总是在更前面埋伏着，伺机给我们另一个意外。
如果有来生，老潘还要盖房子，因为这是男人的事业。他说：“看着一座座有个性的建筑物，从地平线上慢慢地矗立起来，变成一个标志，是一件很幸福的事。”
篇4：房地产销售必看励志故事
房地产销售必看励志故事篇五：房产教父的放下和坚持
作为中国最大的房地产公司之一，万科这座罗马城的建成，王石可谓功不可没。王石，这个一石激起千浪的人，，他的选择是——赴美游学三年。这一年，他已经60岁。
60岁的王石，神采奕奕，皮肤被晒成古铜色。这位看上去比实际年龄年轻很多的董事长，被称为中国房地产行业的“教父”。“万科”销售过千亿，并没有改变王石的倔强与争胜的雄心。虽然他似乎已经“放手”万科的日常经营，但一种无形的向心力却引领这家中国住宅地产开发龙头在过去，以“深圳速度”向上、再向上，又如“垦荒牛”一般稳健、再稳健。他是万科乃至中国房地产行业的“灵魂”，他的战略眼光、制度设计和精神内核为人们带来了极大的想象空间。
“28年前，我只身来到深圳创业，并不清楚前途如何，因为梦想和尝试，才有了今天。我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试……即使离开了万科，精神上仍归属万科。”如今，即便已经身在美国，只要在搜索网站里输入王石的名字，这句离开之前说过的话仍随处可见。回顾几十年自己经历的风雨历程，王石引用了一句商业史写作名家吴晓波(博客)(微博)说的话来概括自己：“过去三十年不是那么伟大，未来的三十年不是那么平坦。”
那个年代的军人
谈及王石，必须谈到两个事情——万科，珠穆朗玛峰。
这位喜欢拿着《大卫科波菲尔》当枕头的人，只身下海的传奇故事被再度翻起：
王石，1968年参军，1973年转业，他几乎经历了那个年代所可能经历的一切：当兵，做工人。1977年，他从兰州铁道学院毕业，被分配到广州的一个机关工作。如果不是1983年发生的一些事，他的一生也许会像大多数人一样在规则而平淡中度过。然而，1983年，广州的机关干部王石做出了一件令不少人摇头的决定，他辞去了公职，暂别了刚刚组建的小家，孤身一人去了当时尚是一片荒山滩涂的深圳特区，开始了他的创业之梦。
事实上，王石冒险辞职下海深圳源自一次无心的逛街。一天，他从深南路拐进蛇口的丁字路口，忽然望见路北一侧耸立着几个高大的白铁皮金属罐。那是泰国正大集团的玉米储藏仓，这些玉米产自美国、泰国和中国东北，经香港转运到深圳。王石打听到，这个公司需要玉米，但因没有运输指标无法直接从东北采购玉米，不得已只能通过香港中转。一拍胸脯之下，王石承诺解决运输工具问题，并就地当起了玉米中间商。于是从1983年4月到12月短短8个月间，他赚了300多万元。之后，拿着这笔“玉米钱”，王石成立了以主营进口专业视频器材的“现代科教仪器展销中心”，这便是房地产公司万科的前身。
王石有野心，想做一番事业，而不是做一个昙花一现的暴发户。他很快意识到，公司要想长远发展，就必须在“规范”上面下工夫。1988年，王石和他的同事做出了一个大胆的决定：对公司进行股份制改造。尽管遇到今天难以想象的诸多阻挠和压力，公司还是迅速地完成了股份制转换，成为中国大陆第一家按照国际惯例向社会公开发股的工商企业，并且更名为“万科企业股份有限公司”，与深发展、深宝安等一道，被称为股市的“老五家”。
对一家“不问出处”的企业来说，股份制改造显然是个痛苦的过程，但正是经历了这次涅，万科才得以健康地发展壮大。
作为一家新兴企业，万科以做贸易起家，先后尝试过诸多产业，1988年才开始介入房地产开发，由于缺乏政府背景，他们拿的第一块地的地价高出市场价10倍以上。对此，万科人有一个形象的说法：当年的万科就像个野孩子，别的孩子有饭吃，万科却得自个找饭吃，甚至是去抢饭吃。
在房地产开发行业，万科是个迟到者，但正是介入市场时的这种不利处境，迫使万科在与市场对接的路上比同行们走得更快。在同行眼里，万科和王石都有点“怪”，他们总是会有一些和别人不一样的想法，但事实证明，他们在大多数时间都将同业甩到了身后。(励志一生 www.lz13.cn)从最初的“物业管理牌”到“规划牌”、“环境牌”，再到如今的“环保概念”、“高科技智能化概念”，在理念和实践上，万科一直走在国内同行的前面。
万科给自己的定位就是一个“领跑者”的角色。“搞企业有点像万米跑，有人喜欢领跑，有人则愿意跟跑，而万科的角色是领跑。”王石说：“这样可以逼着自己不断提高，万科要求自己开发的住宅永远是同行观摩、效仿的对象。”
今天的万科，在相当程度上已经实现了这一目标。经过多年积累，以“城市花园”为代表的系列品牌已经树立起“设计精心、配套完善、物业管理出色”的良好形象，逐步确立了自己的专业优势。
全球第一的位置
先发制人，后发制于人，王石选择前者。“时间能够证明对与错。”王石曾经这样坦然地表示。万科总能够在市场上占领先机，就是因为对市场和政策的理解把握，总能做到“先发制人”。
先发制人的特点让万科成为了行业的标杆，并在两次“调控年”中表现突出。
第一个“调控年”是，万科在彼时率先降价，市场的反应使万科在这一年成为中国第一家进入500亿销售额的地产企业，并且上市公司市值成为全球地产第一。而这一年也恰好是国家开始调控紧缩的时候，当12月份王石预见性地提出“拐点论”后，之后的走势恰好印证了这一判断。万科的主动降价率先回收了部分现金，在宏观调控与金融海啸的双重压力之下，保证了公司营运资金的周转。
第二个“调控年”是在年，万科当年突破了1000亿元的销售大关。在三年的管理模式调整和战略布局之后，万科把握住政策的方向，积极进入中小城市，并且把刚性需求作为主要的消费对象，由此重点开发中小户型，并坚持以高周转为赢利模式，这样的定位成功地使万科在调控中扩大了发展。
万科目前又将目标锁定在保障房上，积极推进工业化生产。他们认为，未来政府将大笔投入保障房建设，而工业化显然是万科获得保障房项目的重要理由。
万科经历着反反复复，也在不断修正着自己的方向，正如它的领舵人王石的坚持与反省。从成立后的多元化经营，到1993年开始定调于房地产方向，万科在业务上不断做“减法”，直到2001年将旗下的万佳以4亿元卖给华润，才完成了业务“蜕变”。王石在他的《在路上》中阐述，登山的过程，是个不断需要挑战自我勇气的过程，而万科也将在发展的道路上，不断地寻求着自己新的高度。
“风花雪月”的微博
在一堆房地产老总中，王石似乎是一个“异类”，他没有任志强那样的“火爆”脾气，也没有潘石屹(那样的爱热闹，即便是在织“围脖”中，他发得最多的照片，是关于他家里的两只猫咪、1只小狗、1只小香猪以及各种各样的苹果，吃的、没吃的，红的、青的，室内的、室外的。
“照片出现红苹果，说明我在城市，青苹果则大部分在野外，因为青苹果易长期保持光泽新鲜。”王石曾经这么描写过：“看报、小寐、看书……两个小时抵目的地，即使半夜仍掩不住城市的秀美，嗅到清香，桂花香?房间果盘，绿苹果是太原带过来的。”
王石似乎已经被贴上了“苹果先生”的标签，为什么是苹果呢?他曾如此解释过：“登雪山、穿越沙漠，除了同伴，很少感觉到新鲜生命的东西，水果中，绿苹果最方便携带，也不易损伤，故习惯旅行携带绿苹果。同伊甸园里夏娃吃的苹果没有关系，同牛顿发现地球万有引力的苹果也没有联系……”他也曾如此说：“有一次登雪山，突击营地，环境恶劣，物质短缺到缺氧呼吸。同帐篷的山友递过一个苹果，象征着生命力的水果给了我强烈的冲击和感动!”
同样是“微博控”，王石偶有几条内容是与房地产、经济、万科相关的，其他更多的却是“风花雪月”——“雨雪交替，整个城市湿漉漉的，雨伞成了必备，雨靴也要添置。上午英语学校，中午专题讲座，下午图书馆、口语训练课，应酬只能在晚上，返公寓大量作业。时间衔接以分钟计，行走匆匆，哈佛节奏。即使如此，见到活泼小家伙，忍不住停留片刻，然后拔腿就跑……”
“什么才叫享受人生?做自己想做的事情。”王石如此定义。当然，如果按照这个定义，那么，他一直在享受自己的人生。
60岁的哈佛学生
60岁的王石计划很详细：游学三年，第一年是美国哈佛大学，选题是企业伦理道德和城市规划，剩余两年将在欧洲继续游学。
在别人眼中，王石一直是精力旺盛的人。
为什么去登山?——“因为山在那里”!这是英国着名登山家马洛里的名言。“1995年，我的左腿开始剧烈疼痛，吃了止痛片都会半夜疼醒，医生诊断说我患了腰椎血管瘤，不能运动，否则很可能会瘫痪。我那时就想在瘫痪之前把没有做到的事情都实现，于是去了西藏，又结识了西藏登山队，才会有今天的我。”这位曾经被医生预言过可能会坐轮椅度过下半生的汉子，登顶过珠穆朗玛峰，创造了6100米中国滑翔伞最高纪录，“这是我选择的生活态度，不断地向上，生命在高处。”
要不要退休?——“前辞去总经理职务至今，但还没有退休。对一个成功的男人来讲，50岁才是辉煌的开始，能持续多长就要看欲求目标和因缘际会了。现言退休早了点儿。”
为什么去留学?——“我现在已经60岁了，也算是中国一个着名的企业家，为什么还来哈佛学习?这其中当然凝结了很多原因，但是很重要的一个原因是，通过学习，我能更好地顺应市场的新变化。在这个时代，尤其面对新经济，如何管理，让一个传统的公司迎接挑战?换句话讲，如果我觉得我不胜任董事长，我会马上辞职。但我辞职了必须找新工作，支撑我的生活开支。我的消费不少，因为我喜欢登山、喜欢旅游，还包括我的家庭支出。或许退休后会有固定的退休金，但是我现在还是会想，年，作为万科的董事长，我能拿到多少。钱太多会很麻烦，即便是企业赚得多了，也不行，我们也要想如何做公益。辞职之后，我的责任会比在万科小，我的工作会比在万科多。”美国游学的王石在哈佛大学发表了他淡出万科后的第一次讲话。
赴美之前，王石引用洛克菲勒的话发了一条微博，似乎也是给自己的选择做出注脚：“赴美前寄语：成功的秘诀之一就在于将平凡的事，做得不同凡响。”
篇5：销售励志小故事精选
某日一位治理学教授为一群大学生授课。
上课靠近尾声时教授拿出一个两公升的广口瓶放在桌上“我们最厥后做个小试验。”随后他取出一堆拳头巨细的石块把它们一块块地放进瓶子里直到石块横跨瓶口再也放不下了他问“瓶子满了吗?”所有的学生都回覆“满了。”他反问“真的吗?”说着他从桌下取出一桶砾石倒了一些进去敲击玻璃壁使砾石填满石块间的间隙。“现在瓶子满了吗?”这一次学生有些明确了“可能还没有满。”一位学生说道。“很好!”他伸手从桌下又拿出一桶沙子把它逐步倒进玻璃瓶。沙子填满了石块的更多间隙。他又一次问学生“瓶子满了吗?”“没满!”学生们高声说。然后教授拿一壶水倒进玻璃瓶直到水面与瓶口齐平。
它告诉我们人生就好比这个瓶子必须先把你生掷中的大石块放进去然后再放砾石、沙子、水这个序次不能颠倒否则大石块就永远放不进去了。信仰、学识、技术、事业都是生掷中的大石块要趁着手轻脚健把这些工具学好用好稳稳妥妥地放进自己的瓶子里然后再从从容容地去休闲去嬉戏去消遣。否则年龄轻轻就先忙着吃喝玩乐，不干正事，吊儿郎当，那就即是瓶子先装了一堆无关紧要的砾石、沙子，等醒悟过来，想装大石块时，已为时过晚，只能空叹“少壮不起劲，老大徒伤悲”
篇6：销售励志小故事精选
▲信赖自己是一只雄鹰▲
一小我私人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰徐徐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，基础没有飞的愿望了。主人试了种种措施，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，忙乱之中它拼命地扑打同党，就这样，它终于飞了起来!
窍门1磨练召唤乐成的气力。
▲五枚金币▲
有个叫阿巴格的人生涯在内蒙古草原上。有一次，幼年的阿巴格和他爸爸在草原上迷了路，阿巴格又累又怕，到最后快走不动了。爸爸就从兜里掏出5枚硬币，把一枚硬币埋在草地里，把其余4枚放在阿巴格的手上，说“人生有5枚金币，童年、少年、青年、中年、暮年各有一枚，你现在才用了一枚，就是埋在草地里的那一枚，你不能把5枚都扔在草原里，你要一点点地用，每一次都用出差别来，这样才不枉人生一世。今天我们一定要走出草原，你未来也一定要走出草原。天下很大，人在世，就要多走些地方，多看看，不要让你的金币没有用就扔掉。”在父亲的勉励下，那天阿巴格走出了草原。长大后，阿巴格脱离了家乡，成了一名优异的船长。
篇7：销售励志小故事
一个乡下来的小伙子去应聘城里“世界最大”的“应有尽有”百货公司的销售员。老板问他：“你以前做过销售员吗?” 他回答说：“我以前是村里挨家挨户推销的小贩子。”老板喜欢他的机灵：“你明天可以来上班了。等下班的时候，我会来看一下。”
一天的光阴对这个乡下来的穷小子来说太长了，而且还有些难熬。但是年轻人还是熬到了5点。快下班时，老板问他：“今天做了多少买卖?” “一单，”年轻人回答说。“只有一单?”老板很吃惊地说：“你这么少? 售货员一天基本上可以完成20到30单生意呢。你卖了多少钱? ” “300,000美元，”年轻人回答道。“你怎么卖到那么多钱的?”目瞪口呆，半晌才回过神来的老板问道。
“是这样的，”乡下来的年轻人说，“一个男士进来买东西，我先卖给他一个小号的鱼钩，然后中号的鱼钩，最后大号的鱼钩。接着，我卖给他小号的鱼线，中号的鱼线，最后是大号的鱼线。我问他上哪儿钓鱼，他说海边。我建议他买条船，所以我带他到卖船的专柜，卖给他长20英尺有两个发动机的纵帆船。然后他说他的大众牌汽车可能拖不动这么大的船。我于是带他去汽车销售区，卖给他一辆丰田新款豪华型‘巡洋舰’。”
老板后退两步，几乎难以置信地问道：“一个顾客仅仅来买个鱼钩，你就能卖给他这么多东西?” “不是的，”乡下来的年轻售货员回答道，“他是来给他妻子买卫生棉的。我就告诉他:‘你的周末算是毁了，干吗不去钓鱼呢?’”
故事就是这么简单，你从中领悟到了什么?当然，这只是个故事，没有哪个傻瓜会被销售员牵着鼻子走的。但是，你也可以试试这位销售员的方法，就是你不是在卖产品，你是在给客户提供帮助，要巧妙挖掘客户的需求，不断满足客户的需求才有可能成功。当然了，说话的方式也是很重要的哦!如果你的第一句话，客户就反对，你还要跟客户争论下去吗?
篇8：销售励志小故事
北风和南风比威力，看谁能让行人把身上的大衣脱掉。北风首先来了个寒风刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人春意上身，纷纷解开纽扣，继而脱掉大衣，于是南风获得了胜利。这个故事也称为南风法则，它说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用南风法则，就是要尊重和关心下属，多点人情味，从而使下属丢掉包袱，激发他们的积极性。
北风和南风的寓言:形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。
沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸，小狐狸长到能独自捕食的时候，母狐狸把它们统统赶了出去。小狐狸恋家，不走。母狐狸就又咬又追，毫不留情。小狐狸中有一只瞎眼的，但是妈妈也没有给它特殊的照顾，照样把它赶得远远的。因为妈妈知道，没有谁能养它一辈子，小狐狸们从这一天起便长大了，那只瞎眼的小狐狸也终于学会靠嗅觉来觅食。
企业在培养业务骨干时也应在适当的培训后及时放手。独立承担责任是人才成长的必由之路，因为商界同自然界一样：物竞一择，适者生存。
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篇9：销售小故事_销售励志小故事
弥乐佛与韦陀:
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
销售小故事_销售励志小故事
卖点究竟在哪里
一个商品往往具有多种用途，这也使得这个商品具有多个卖点，销售人员要想获得更大的价值，就要找出商品的最大卖点是什么，下面这个销售小故事对大家或许能有所启发。
一个青年为他父亲白手起家的故事而感动，于是，他历尽艰险来到热带雨林找到一种高10余米的树林，这种树在整个雨林也只有一两颗，如果砍下一年后让外皮朽烂，留下木心沉黑的部分，一种奇妙的香气便散开来了，若放在水中则不像别的树木一样漂浮，反而会沉入水底。
青年将奇香无比的树木运到市场去卖，却无人问津，这使他十分烦恼。而他身旁有人卖木炭，买者很多。后来，他就把香木烧成木炭，挑到市场，很快就卖光了。青年为自己改变了注意而自豪，回家告诉他的老父。不料，老翁听了，泪水刷刷地落下来了。原来，青年烧成木炭的香木，是世界最珍贵的树木―沉香。老翁说：“只要切一块磨成粉屑，价值也要超过买一年的木炭啊......”
启示：
卖点究竟在哪里?这是营销人经常思考的问题，一种商品往往具有多种用途，并由此构成几个卖点，人们往往看不到物品的最大价值，而干了“因小失大”的蠢事―端着金碗讨饭吃，拿来锦缎当抹布......如此等等。
[销售小故事_销售励志小故事]
篇10：经典销售励志小故事
在威尔斯的某个小镇，每年一到圣诞夜，镇上所有的居民便会聚集到教堂祷告。
这项传统已经沿袭了近5，午夜到来前，他们会点起蜡烛，唱着圣歌和赞美诗，然后沿着一条乡间小径，走到几里外的一栋破旧的小石屋。他们接着在屋里摆起马槽，模仿当年耶稣诞生的情景，然后众人怀着虔诚的心情，跪下祈祷。他们和谐的歌声温暖了12月凛冽的寒风，只要是能走路的人，都不会错过这场神圣的典礼。
镇上的居民都相信，只要他们在圣诞夜满怀信心地祈祷，那么在午夜来临的那一刻，耶稣基督会在他们的眼前复活。
500年来，他们世世代代到这小石屋里祈祷，但每一年他们都失望而归。
有人问一个居民：“你真的相信，耶稣基督会再次在我们镇上现身吗?”
他摇了摇头说：“我不相信。”
“那你何必每年都去小石屋呢?”
他笑着回答：“万一耶稣真的复活，而我没亲眼目睹，那我岂不是会遗憾终身?”
篇11：销售励志小故事
销售励志小故事精选
一、夫妻旅游
有一对外国夫妇，年过半百却膝下少欢.无儿无女，夫妇俩最大的愿望就是去一个著名的旅游胜地饱览一番大自然的美好景色。为了实现这个愿望，他们省吃俭用.辛勤劳作.在即将退休的时候，终于积攒了一笔可以去游玩的费用。为了减少开支。夫妻俩去购物店购回了廉价的面包。在一个阳光灿烂的日子里，乘一艘旅游船出发了。
一路上，夫萎俩躺在轮船最下等的船舱里，不与任何人交谈，也不肯走动。看到同船的客人去餐室里吃丰美的饭菜，吃鲜甜的水果，他们也曾垂涎欲滴，但一想到这些食物是要花费很多钱的呀，马上就打消了去吃饭的念头。饿了就吃随身携带的面包，渴了就喝轮船里供应的最便宜的饮料。不几天，目的地接近了，夫妻俩就向船上的恃者走过去说：我们要结帐。
侍者有些惊愕地说：结帐?
丈夫马上说：我们吃的是自己带的面包。只喝了少量的饮料，一定不会很贵吧?
噢侍者马上微笑着说：先生，我们的饮料和水果以及午餐全部免费供应，难道您不知道吗?
啊……夫妇俩一时都楞在那里。
启示
作为一个现代人，多多少少总要和别人发生一些关系，假如还抱着各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜的陈旧思想，无疑会发生可悲的笑剧，更不必说你要去从事推销活动了。
二、变 不 得
这是一则童话故事。
有一只乌鸦很仰慕那些在屋顶笼子里寻吃的白鸽。为了让自已脐身白鸽群，它便将黑羽毛染成白色.偷偷地混进白鸽群中，寻找食物。
那群白鸽子都以为乌鸦是其同类，让它一起住一起吃。
有一天，乌鸦在吃食物时，突然哇了一声。身份终于暴露，被那群白鸽给赶了出去。
在伤心之余，乌鸦回到原来居住的地方，昔日与它一起飞翔的乌鸦都认不得它了。
乌鸦怎会是白色的`呢?
它又被这群乌鸦驱区逐出族类，
最后，这只乌鸦定投无路，投海自尽了。
启示
天生我才必有用。每个人都有其长处与优点，我们可以学习某个推销界领袖的经营手法、管理方式或演讲技巧，但绝对不可以像崇拜明星一样去盲目崇拜，刻意地改变自己及模仿他人。因为这种做法，将让一个人丧失其本身的独特性，而变成某某人的复制品，遭到大家的嘲笑和厌弃。
三、猴子爬树
森林里，住着一群猴子。
有一天，有两只猴子走出居住地，让一名猎人发现了。那猎人便拿枪追赶那两只猴子。第一只猴子，看到猎人赶来，便转身一跳，跳上了一棵大树。
而另一只猴子，则在犹豫不决：到底要怎样才能显示我的神通，怎么跳法才是最好看的呢?
在它犹豫不决时，猎人已瞄准朝它开了一枪，猴子当场毙命。
启示
当我们在销售产品时，最终的目的是成交。有时，我们只要三言两语，就可以完成一桩交易，而不需要口沫横飞，或向顾客显示你的才华，才能成交。有时，卖弄本事反而会弄巧成拙，破坏交易程序而得不偿失。
四、星相家
有个焦虑的穷人，因为对生活失去了信心，于是便去找星相家。
星相家说：在你40岁以前，我只看到了贫穷、恶运和失败。
那人焦急地问：后来呢?
星相家装模作样地看看她说：噢，40岁以后你就习惯了。
启示
天下没有白吃的午餐，成功只能靠自己不断地努力进取。所谓的星相家、预言家们都是危险人物，他们只能消蚀你的意志。千万不要让这些人打入你的生活中，影响你控制自己的人生。
篇12：销售励志小故事
。主持问第一名少年：你为什么要学武功？主持问第一名少年：你为什么要学武功？
第一名少年回答：师父，我身体太弱了，我学武功是要强身。
主持又问第二名少年：那你呢？
这名少年回答：师父，我家里富裕，每天大鱼大肉，所以我吃得太肥了，我学武功是要减肥。
主持跟着问第三名少年：那你又为件么要学武功呢？
这名少年感慨说：师父，我村子里遇劫，我父母和许多乡亲父老都被土匪杀了，我学武功是要报仇，不让这些土匪逍遥法外。
结果，当然是第三名少年人把武功学得最好。
启示
朋友，你为什么要加入推销行列呢？因为应酬朋友？ 因为打发时间？因为要多赚外块，还是因为要创一番轰轰烈烈的'事业，让那些看不起你的人大跌眼镜呢？要在推销行业成功，首先必须要有一个明确的理由，弄清楚为什么你要从事这行业，才能收到事半功倍之效。
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篇13：经典销售励志小故事
【巧舌如簧】
常有些人善于变化嘴脸，他们总能在危险的情况下化险为夷。这些人见机行事，今天举起左手拥护这个主义，明天又举起右手拥护那个主义。
一只蝙蝠正在树上休息，可能是一个好梦惊心，不小心掉了下来。这并没有什么，不过可怕的是，在树的下面有一个黄鼠狼的巢穴。
正在家门口悠闲散步的黄鼠狼猛然看到一只鸟掉下来，高兴极了，一把抓住了蝙蝠：“哈哈，还有送上门的美味，今天，我就要尝尝你这只小鸟的味道。哎，你这只小鸟怎么长得像一只老鼠似的，我可不愿意吃肮脏的老鼠。”
蝙蝠急忙申辩道：“请等一下，黄鼠狼先生，我不是一只小鸟，你看这对翅膀，连一根羽毛都没有长，鸟会没有羽毛么?所以我是一只真正的老鼠啊!”
“是吗?让我来看看。“它仔细端详了一番，发现这蝙蝠的确像一只老鼠，便叹了一口气说：“咳，我还以为可以美餐一顿了呢，好吧，你滚吧，讨厌的老鼠。”
于是，蝙蝠幸运地死里逃生了。
这只蝙蝠暗自庆幸自己命大，并为自己的聪慧洋洋得意。然而，它却是一个大意而自负的家伙，以为再不会有什么危险了。没想到，意外的情况又发生了。
第二天，当它又在同一个枝头做美梦的时候，又不小心掉到了黄鼠狼的巢穴前。
今天，黄鼠狼先生出去觅食了，只有黄鼠狼太太自己在门口晒太阳。黄鼠狼太太看到蝙蝠后喜不自禁：“真是太好了，我昨天就听到丈夫说有一只老鼠掉在这里，今天又让我遇到了，真是天意!对我来说，老鼠可是最美的佳肴啊!”
蝙蝠急忙叫道：“黄鼠狼太太，我不是老鼠，我是蝙蝠啊!”黄鼠狼太太从没有听说过蝙蝠的名字，它疑惑地说：“哦，你这只老鼠的名字可真与众不同，没关系，我这就来尝尝味道。”蝙蝠惊惶失措起来，张大翅膀说：“黄鼠狼太太，蝙蝠是属于鸟类，我是一只地地道道的小鸟啊!不信，请看这对翅膀，老鼠有翅膀吗?”听它这么说，黄鼠狼太太感觉它的样子和老鼠真的有点不同，怪可怕的。而黄鼠狼太太又是最讨厌吃小鸟的，因为小鸟会倒了它的胃口，所以，它很生气地把蝙蝠赶走了。
这样，蝙蝠两次改变了自己的名字，终于死里逃生。
【小池的推销】
日本企业家小池先生曾说过：“做人与做生意一样，首先都要讲究正直，而正直给你所带来的荣誉也会让你得到更大的回报。”
小池出身贫寒，20岁时在一家机器公司当推销员。有一段时间，他推销机器非常顺利，半个月内就同25位顾客做成了生意。有一天，他突然发现他现在所卖的这种机器比别家公司生产的同样性能的机器贵了一些。
他想：“如果顾客知道了，一定以为我在欺骗他们，会对我的信誉产生怀疑。”于是深感不安的小池立即带着合约书和订单，逐家拜访客户，如实地向客户说明情况，并请客户重新考虑选择。
他的行动使每个客户都很受感动。此举也为他带来了良好的商业荣誉，大家都认为他是一个值得信赖的正直的人。结果，不但25人中没有一个解除合约，反而又给他带来了更多的客户。
篇14：销售励志小故事50字
小明洗澡时不小心吞下一小块肥皂，他的妈妈慌慌张张地打电话向家庭医生求助。
医生说：“我现在还有几个病人在，可能要半小时后才能赶过去。”
小明妈妈说：“在你来前，我该做甚么?”
医生说：“给小明喝一杯白开水，然后用力跳一跳，你就可以让小明用嘴巴吹泡泡消磨时间了。”
【感悟】Take it easy!放轻松些，生活何必太紧张?事情既然已经发生了，何不坦然自在的面对。 同样是一个人，放松的状态和紧张状态下解决问题的能力大不相同。
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篇15：销售励志哲理小故事
销售励志哲理小故事
销售励志小故事大道理：对别人宽容、给自己机会
春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞曼妙，美酒佳肴，烛光摇曳。同时，楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。忽然一阵狂风刮来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，席上一位官员乘机揩油，摸了许姬的玉手。
许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说：“刚才有人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。”楚王听了，连忙命令手下先不要点燃蜡烛，却大声向各位臣子说：“我今天晚上，一定要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了痛快
饮一场。”众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。后来楚王攻打郑国，有一健将独自率领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国的首都，而此人就是当年揩许姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而发誓毕生效忠于楚王。
“人非圣贤，孰能无过。”很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。保全下属的尊严，有时也是一种有效的激励。
销售励志小故事大道理：马歇尔的良苦用心
在“马歇尔计划”刚开始制定的时候，美国人基本上支持了这个第二次世界大战以后促使欧洲复兴的计划。然而马歇尔本人却很担心，锱铢必较的国会是否会同意拿出那么多钱去支援欧洲。有一天，马歇尔接到通知，国会拨款委员会将举行听证会，研讨马歇尔的欧洲重建计划。
为了使马歇尔计划能顺利被批准，国务院两位专家一起干了一个通宵又一个整天，起草了关于马歇尔计划的发言稿。他们搜集了全部事实，提出了一切必需的要求，并列举了令人信服的理由，配之以大量具有权威性的具体细节作为论据，说明这一计划可使欧洲免于浩劫，同时又对美国有利的道理。然后他们兴冲冲地带着自己的苦干成果回到马歇尔处，把他们精心准备的发言稿交给了他。马歇尔看了一遍，半晌沉吟不语，最后他往椅背上一靠，说：“我不想用这个稿子了。”助手们大吃一惊，以为自己的稿子不符合马歇尔的要求。
马歇尔似乎看透了他们的心思，说：“别误会，我看讲稿写得很好嘛。可是，你们想，听证会想要听的是什么他们想听的是我马歇尔将军对这个计划的看法，而不是你们两位的看法。要是我去那里念这篇发言稿，他们会明自是你们写的。我看不带讲稿去更好些，大家以为我会先发表一篇声明，我就说，先生们，你们要我出席听证会，现在我准备回答你们的问题。于是他们就向我提问，不管到时会提出什么样的问题，我都要用心阅读这篇发言稿。这样才好用你们准备的各种理由来回答他们的问题。
这样才会使他们满意，因为委员会真正想知道的，是我本人是否了解这个计划。”后来的事实证明了马歇尔的这种分析是正确的，计划终于获得拨款委员会的支持，从而也就有了“财神爷”的保证。
站在客观的立场上，不仅要考虑到自己的需要，而且还考虑对方可能的心理变化，感受到他人的情绪，将沟通进行到底，何愁得不到别人的理解和支持呢。基于对方需求的`沟通，才是有效的沟通。
销售励志小故事大道理：保持员工的热情比指导更重要
有一回，日本歌舞伎大师勘弥上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”
“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”
“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”
提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。
管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
篇16：早会销售励志小故事
7987次磨砺
如果不是当年的那次咬牙应聘。现在的熊素琼还在重庆乡下种田。
初中毕业后，熊素琼就到重庆一家小旅馆做服务员。1994年底，她在报上看到东莞市宝石大酒店(三星级)来重庆招工，便去报了名。当时，酒店打算在重庆招120名女服务员，却有一千多人应聘。
第一天初选，熊素琼就因文化低、身高不够没有过关，因为应聘者大多数是大中专女生。当时她很失望，但她立即想：能当一名清洁工也好。于是，她想出了一个“馊主意”——她从废品店里买了一个布满灰尘的旧马桶，然后扛到招聘现场，大胆地对主考官说：“经理，我是个农村女孩，虽然没啥子文化，但有的是力气……”她一边说，一边蹲下去用抹布认真地擦马桶。只见她像擦一个古董一样，从外到里，又从里到外，一会儿工夫就将马桶擦得油光发亮……主考官见这个矮个子姑娘竟能气定神闲地扛起一个几十斤重的大马桶，十分震惊，现场又看了她的“专业表演”，更是目瞪口呆，当即聘她做清洁工。
就这样，熊素琼来到了东莞。半年后，酒店总经理检查工作时发现：除了熊索琼负责的第六层所有房问外，几乎每层都有客人反映马桶脏的问题。总经理听说后，当即提升熊索琼当卫生间清洁班班长。尽管被人嘲笑为“马桶班班长”，熊素琼却从不在意，而是专心搞好管理工作，并学习马桶方面的知识，比如如何节水等。
1月，客房部的一个副经理辞职走了，许多主管、班长都盯着这个职务。客房部经理觉得熊素琼做事是一把好手，鼓励她毛遂自荐。熊素琼当然也想试试，但她知道，酒店里硕士、本科人才比比皆是。她觉得自己这时去争副经理为时尚早，不如先去补上“文凭低、气质差”这一课再说。
于是，她一边努力工作，一边自学酒店管理知识。两年后，她拿到了某大学饭店经营与管理专业的大专毕业证，并被提升为卫生班主管。为了把自己做清洁的经验传授给员工，她特意整理了自己进酒店来每天记下的174本工作日志，记录了她三年内总共洗了7987次马桶。总经理看后，非常感动，在酒店工作会议上表扬她说：“熊素琼的条件虽然比在座的各位都差，但她的工作态度是最好的!看看她这些工作日志吧，刷了7987次马桶，对于一个有志向的人来说，就是7987次磨砺!我不认为这是流水账，我更愿意把它当做酒店管理行业的‘马桶学问’!”
得到酒店高层的赏识后，熊素琼更加自信。她不仅去美容店请师傅帮她设计了发型，还经常到健身中心运一动。几年下来，朋友都说她越来越像职业女性了。
但熊素琼始终没有丢掉“马桶精神”。6月，酒店搞了一次客房部经理竞选，十名候选人都是本科以上文凭的管理精英。在演讲时，熊素琼激情地说：“与你们相比，我更像是酒店里的一只马桶，经常被人不屑一顾，但马桶也有心愿，那就是它希望能给所有客户带去放心、卫生、健康的服务……”演讲完毕，掌声不断，最终她成功当选为客房部经理。
两年后，熊素琼升任服务部经理，管理整个酒店的服务工作，并参加清华大学紫光集团教育培训中心的学习，拿到了“高级职业经理人”证书。初，她开始攻读中山大学岭南学院的EMBA学位。11月，她被猎头公司挖到东莞市最豪华的五星级酒店华通城大酒店出任副总经理。
7月，熊素琼到香港参加一次国际交流活动，面对几十位来自世界各地的高级酒店管理专家、教授等，她又谈起了她的“马桶经验”：“酒店管理人员时刻要把自己放在一个较低的位置。用最高质量的服务去满足客户的需求，无论遇到多麻烦的事情，都要用擦马桶一样的耐心去解决……”她的“马桶学问”还被收入到法国著名酒店管理专家希尔维教授编撰的《世界酒店业经营全书》中。
如今，熊素琼已是东莞赫赫有名的职业经理人，但她仍在奋斗着——攻读瑞士洛桑酒店管理学院硕士学位，争取拿到通向世界的金钥匙!
篇17：早会销售励志小故事
快乐的心情
有一位老人，在他72岁时遭受严重的挫折，他奋斗了几十年享誉全国的最大零售集团，在一夜之间破产了。人们看着这位闻名遐迩的世界级企业家迎来如此灾难性的失败，议论纷纷。有人认为他将心随天命，穷困潦倒度过余生;有人认为他将神经受到刺激，过起老年痴呆不谈理想的晚年生活：有人认为他肯定不堪一击，以自杀来结束自己的生命。
然而，事业的大厦轰然倒地，并没有使这位老人从此倒下去，出现在人们眼前的是，他依然精神十足，匆匆行走在大街小巷上。过了一段时间，老人和几个年轻人携手合作，开办了一家网络咨询公司，向自己陌生的IT产业发起了挑战。面对新的行业，老人并没有显得缩手缩脚，反而脸上始终充满了微笑，虚心好学，不耻下问。加上他合理地运用了过去经营零售业时积累起来的经验，没多久就把生意做得红红火火。一年后，老人重新堆砌的事业大厦又屹立在人们面前。
当记者采访老人，问他为何能够在一年时间里反败为胜、东山再起时，老人快乐地大笑起来，久久不语。记者等了好久，老人也未给出答案，而是又忙自己的事了。记者疑惑地又重复提起这个话题，老人第二次快乐地大笑起来，他只说了短短一句“其实，我已给出答案!”此时，记者才恍然大悟——快乐心情是老人反败为胜、东山再起的法宝。
这位老人就是日本曾经最大的零售集团“八百伴”集团的总裁——和田一夫。
在商场的长期拼搏奋斗中，和田一夫悟出了这样一个简明的道理：生活就是一束阳光，你站在阳光中，迎着阳光向前看，满眼光明，身心温暖，倍增力量;转过身，俯视阴影，满目黯然，暗自神伤。面对阳光和阴暗的两种心态，完全由个人的心情来掌握。选择前者，你将积极快乐地向前走;选择后者，则沉沦悲观沮丧，举步不前。
和田一夫反败为胜的故事告诉我们这样一个道理——成功需要一颗快乐的心来支撑!忽略了这一点，我们将终生与成功失之交臂。如果我们左冲右突难以突围，正心情沮丧之时，何不尝试一下以快乐的心情去走另一条路径呢?
篇18：早会销售励志小故事
赚明星钱的光替女孩
穆欣是一位80后女孩，初，穆欣在影视剧组打零工，后来到位于横店的剧组当场记。剧组要拍一部描写明末清初家族恩怨的电视剧，这部戏有两位台湾女演员，其中一位赵姓老牌女主演让助理为自己寻找光替，就是打光的替身。
做场记的穆欣第一次听到这个名词，觉得很新鲜。她询问后才明白，原来光替在台湾早就有了，有些镜头，要用升降机架上摄影机在高空拍摄，机位调整很费时间，而主演当然没有时间一动不动地站在那里等着打光，所以需要替身代替主演等待机位打光照明。另外有些场景，比如在雨景或夜景下，需要反复调整灯光位置才能拍出女演员的最佳面容，如有的人45度侧脸最美，有的人手部垂下时，手部特写可以为面容增色等等。
导演为了赶拍摄进度，看到穆欣感兴趣地问来问去，干脆把她按在了拍摄椅上。起初穆欣很兴奋，灯光师让她侧身、旋转、抬头、低首，她都乐此不疲。但是3个小时过去了，灯光师、摄影师依然在她身边忙碌不止。
篇19：早会销售励志小故事
安利：并非只是“直销”
当人们不再用异样的目光和奇怪的逻辑去审视安利时，你会发现安利中国成功的真相并非“直销”二字那么简单。某种意义上，直销只是安利中国的皮肤，薄薄的表层下隐藏着强大而又繁复的系统。
过去的几年，人们对直销过于敏感。究其原因有三：其一，数以十万计的普罗大众参与其中，直销从一个单纯的推销行为演化成为一个令人注目的公众事件;其二，制度的设计让安利的销售体系坚不可摧，这看起来有一种“商业宗教”的嫌疑;其三，安利是一家跨国公司，这一身份多少会让人感到几分异样。但是，商业本身就是社会组织的商业活动，商业组织的结构或疏或密，都是基于商业组织的战略与战术。因此，如果一味地对直销另眼相看，恐怕会过于淡化商业的意义，而刻意强化其道德、律令的主体。当年三株动用十多万民工到农村刷墙、派发宣传单时，无人质疑其营销行为的不妥与不当。而娃哈哈用严密的“联销体”组织来笼络经销商时，更是被视为高明之举。因此，单纯地就商业谈商业，就模式谈模式，会显得更为纯粹。人们看到了安利具有争议性的外表，而本刊则旨在挖掘它鲜为人知的内在，这才是它带给营销人最有价值的部分。
不可否认，安利看到了梦想的价值，通过各种手段协助人们实现梦想，并为自己带来利润。安利与娃哈哈的最大不同在于，后者激励的是生意人，前者激励的是老百姓。这是安利最具争议性的地方，也是人们另眼看安利的“可疑之处”。但这是直销的本意，也是推销的真谛，无数成功的企业以此谋生，其中不乏戴尔之类的跨国公司。究其本质，直销是一种放之四海而皆准的商业模式，安利只是在国家政策、法律许可的范围内将之做到了极致。
以旁观者的身份看安利，就可以发现它与人们想当然印象中的不同。人们以前认为，安利是一家凶猛的掠夺型公司，可在郑李锦芬、黄德荫等高层管理人员身上，人们看到更多的是他们的“儒商”特征。许多人想象，安利是一家不负责任的跨国公司，只会赚一把就走，可安利的许多决策都体现出根植于中国的决心，并体现出“企业公民”的责任感。有人认为，安利是一家喜欢打擦边球、玩猫捉老鼠游戏的公司，可事实上安利在中国正在积极变身，艰难转型，并为此付出了许多心血。有人认为，安利是一家以忽悠和夸大其词为手法的公司，然而呈现在世人面前的，却是它为建立市场秩序壮士断腕、令行禁止的坚决态度。还有人认为，安利是一家单纯以模式取胜的公司，可是细细梳理之后，人们不难发现，功能强大、高效反应的后台系统才是它无往不胜的关键。一些人看到了安利的暗点，《新营销》则看到了它的真实。
其实，如果深入市场，你会发现与安利有关的更多内容。这是一个出乎你意料之外的世界，推介、培训、会议、购物、配送、互联网、生产甚至财务，这些每个企业都具备的要素在安利这里得到了无限放大，安利的成功只是这些要素共同作用力的一种自然体现。直销是安利的外衣，而系统才是它的内在。《新营销》记者通过深入的采访和调查，试图挖掘隐没在深处的密藏，而这才是安利之所以不可逾越之所在。
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