下面就是小编给大家带来的煤矿领导半年班组建设表彰会讲话，本文共18篇，希望大家喜欢，可以帮助到有需要的朋友!
篇1：煤矿领导半年班组建设表彰会讲话
煤矿领导半年班组建设表彰会讲话
煤矿领导半年班组建设表彰会讲话同志们：
当前，处在世界经济下行的大环境下，没有企业能够独善其身。自去年以来，煤炭市场历经风云突变，供需迅速发生逆转，煤炭量价一路下挫，景气度由高点直线回落，煤炭企业遭受致命冲击。为此，集团公司武董事长曾经在多次会议上用“形势异常严峻”、“影响十分严重”两句话来概括近期及以后一段时期的不利形势，足见集团公司上下正面临前所未有的压力和挑战。我公司的各项业务绝大部分依赖于集团公司的煤炭主业，各个产业板块出现了“霜冻”趋向“寒冷”的走势，生产经营中的困难不断叠加。
今天召开这次会议，目的就是：深入贯彻落实集团公司“7·23”工作会议精神，回顾总结我公司上半年的工作，安排部署下半年的任务，隆重表彰上半年班组建设工作中涌现出的先进班组和优秀班组长，进一步科学应对超出预期的不利形势，及时克服遇到的种种困难，严格落实好过紧日子的各项措施，不折不扣地推进重点项目工程，以奋发作为的精神状态、务实苦干的优良作风，全力以赴确保完成公司全年目标任务。下面，我着重讲三部分内容。
第一部分：实事求是地总结上半年生产经营工作，找出差距，明确方向，弥补不足。
一、生产经营方面，总体看，上半年，集团公司考核的7项指标完成了6项，其中，工业增加值指标未完成。在上半年集团公司对60家生产经营单位进行的联合检查考核排名中，宏圣公司排名第X位，在新兴产业排名第X位。
（一）7项指标具体完成情况。（略）
（二）各板块生产经营指标完成情况。（略）
（三）生产单位生产量完成情况。（略）
二、安全生产方面，除发生一起“XX”局定重伤机电事故外，整体运行态势趋向平稳，但是不安全的因素大量潜伏存在。
今年以来，公司通过采取把安全工作例会下移到基层项目部、加强对外部施工队伍的管控、全面推行安全质量标准化、着力加强班组建设，继续组织领导干部“驻基层、联一线、保两安”活动等措施，狠抓基层基础、隐患整改，落实各级安全责任，公司安全生产平稳局面有了进一步发展。但是，应当清醒认识到，我们面临的安全生产形势仍然十分严峻，事故易发的态势并没有得到根本扭转。“XX”事故充分暴露了我们安全生产工作的基础依然薄弱，基层单位的安全措施落实不力，隐患排查整改存在死角，安全检查部门监督缺位，不少员工还反复存在习惯性“三违”现象。
尤其需要警惕的是，越是经济形势起伏波动的时期，同时也是事故极易诱发多发、安全管理难度加大的时期。处在这样的时期，人的负面情绪容易受到外界环境感染，心理负荷加大，思想变得躁动不安，出现管理纰漏、操作失控等倾向，影响设备正常运转，导致不安全环境因素增多。因此，我们各级领导干部和管理人员务必保持万分的警醒，打起十二分精神，在安全管理上不能有丝毫的麻痹与松懈，要以更严谨细实的态度和作风，积极优化和创新安全管理机制、理念、方法和措施，保障安全渡难闯关。越在困难时期，安全工作越不能出乱子，捅漏子。
三、重点项目工程推进不平衡，有的较快，有的缓慢，还有的尚未动作。分析其中的原因，既有客观条件因素制约的影响，也与部分领导干部投入精力不够、协调力度不大、创新作为不强等主观因素密切相关。
年初公司确立的重点项目共XX项，其中有4项重点项目已归属到宏圣煤炭物流贸易公司，因此，今年内部考核的重点项目有XX项。为确保各项重点项目工程顺利推进，公司对各个项目进行了任务分解和职责落实，制定下发了《宏圣公司绩效考核与评价办法》，拿出专项基金用于重点项目工程的奖励，认真督导检查，严格考核兑现。但从实际考核情况看，重点项目工程进展很不理想，仅有X项按计划推进或竣工，累计完成项目投资XXX万元。
其中，晋煤集团可持续建筑山西省委综合楼和沁水县郑村镇湘峪东山村搬迁X个项目已竣工移交，长平矿芦家峪风井工程、内蒙古伊东集团沙咀子井巷掘进工程和矿建安装分公司可建公寓楼X个项目按计划推进。但是，长平矿芦家峪风井工程、内蒙古伊东集团沙咀子井巷掘进工程的回款，还迟迟没有到位，需要跟进。
矿建分公司新办公场所选址建设、北石店区晋煤大道两侧（宏圣公司）自有土地开发项目进展不顺畅；受煤炭市场影响，晋城新建四个高水膨胀材料充填开采站启动不利；北闫庄城中村改造项目、晋城北站现有土地改造项目、泽州县川底乡车郭庄村搬迁项目处于搁置状态；绿色可持续建筑项目生产厂区建设、赵庄矿南苏风井进、回风立井井筒工程、矿用材料技改扩能项目进展缓慢。希望这些项目的责任单位和责任人认真地组织“回头看”，分析清楚滞后的真正原因，采取针对性的强有力措施，尽快策马加鞭，迎头赶上。
四、在携手拼搏、克难攻坚的过程中，各个产业板块和机关职能部门积极应对危机，认真研究市场，创新营销思路，强化管理创新，推进增收节支，涌现出不少特色，在此也非常值得可圈可点。
建筑安装产业：
建安分公司积极开展信息化管理平台建设，建立起了远程可视监控系统，目前已实现了对重点工程潘庄公租房、长平高层职工公寓楼远程可视监控。同时，办理了市政公用工程施工总承包二级资质；矿建分公司实施了安全技能帐户考核工作，初步构建了对员工安全行为的长效约束机制；万隆公司在稳步推进压煤村庄搬迁、深挖化肥营销潜能、积极探索项目代建模式的同时，以大局为重，加大资金和货款回收力度，为公司内部其他单位提供了大量的流动资金支持（累计1.1亿元），一定程度上缓解了宏圣公司的资金压力；绿化公司积极自主培育花卉新品种，成功申办国家园林一级资质，成为山西省第四家、晋城市第一家拥有该资质的企业，同时取得了中国装饰照明行业一级企业资质，提前实现了拥有三个“一级”资质的目标；可建公司承建的省委综合楼工程于七月份顺利移交，得到了省委省政府的高度认可，为在全省范围内推广可持续建筑又一次起到了良好的示范作用。
机关职能部门：
一是有序推进增收节支工作。今年以来，为认真落实集团公司稳增长26项措施和集团与宏圣公司“双20条规定”、《20节支降耗实施方案》，我们制定下发了《年增收节支考核办法》，将各部室成本费用在去年下调10%的基数上再次下调10%。为保证全年节支指标的完成，6月份又对机关各部室的费用再次进行了下调，机关部室费用指标下调333万元，对基层各单位下达增收节支指标326万元。上半年，通过加强日常管理和挖潜增效，严格控制业务招待标准和频次、减少会议次数，降低会议标准及充分利用废旧车辆的零配件进行修旧利废等措施，最大限度地控制成本费用，上半年公司整体共完成增收节支98万元。
二是着力加强人才梯队建设。今年以来，为应对公司三大序列人才断档、断层的严峻局面，公司将员工职业生涯规划、素质培养与企业后备人才建设有机融合，构建了适合我公司发展的人才梯队体系；积极开展领导干部上讲台活动，利用每周六上午的时间，在各专业系统内开展内训工作，不断强化培训的针对性和时效性，促进和增强各级领导干部与管理人员学习的积极性和主动性。
三是积极开展技术创新。上半年，完成科技创新项目5项，完成“五小”项目5项。建筑安装分公司第六项目部QC小组获煤炭行业优秀QC小组；科威公司的超高强锚杆和让压锚杆均已进入工业性实验阶段，注浆锚索已于5月份生产出第一批样品，相关资料已报国家矿用安全标志中心申请安标；可建公司在省委综合楼项目建设中，对内墙、外墙等多项施工工艺进行创新，并获得成功。最为突出的是，大胆采用断桥铝可开启窗户施工工艺，打破了可持续建筑不可开窗的藩篱；充填项目部在不改变充填材料的前提下，对充填配方进行调整，使充填体各龄期抗压强度明显上升，充填配方基本稳定。
总之，上半年，我们的工作有喜悦，喜悦来自于生产经营指标几乎都有增长，获得了省优秀建筑企业、省企业文明单位、省属企业文明社区和国家安全社区等多项荣誉；我们的工作有隐忧，隐忧来自于项目工程推进迟缓、工程巨款清欠困难、煤炭市场见底企稳迹象不明等方面；我们的工作有压力，压力来自于实现盈利目标困难重重、确保企业长周期安全生产等挑战；同时我们的工作也有动力，动力来自于不断历经风雨锤炼而迅速成长的干部员工队伍和矢志登高望远思考、一心脚踏实地落实的优秀精神品质。在这里，我代表公司党政，向勇于奉献的广大干部员工表示衷心的感谢！
第二部分：清醒地研判外部环境与形势，切实统一思想行为，转变思维观念，汇集正能量，同舟共济迎挑战、渡难关。
越是艰苦困难的时期，越要强化发展的意识和理念；越是复杂多变的形势，越要具备化危为机的素质和能力。大的环境我们难以改变，我们能改变的只有自己的观念、思维、方法和行为。面临窘境和不利局面，如果善于变换角度想问题，创新思路找办法，转变观念谋对策，就能把握趋势顺势而为，就能变被动为主动，化压力为动力。下面，就当前企业环境做个简要分析。
从宏观形势看：全球经济增长乏力，处于低位徘徊，短期内复苏困难。受世界经济低迷的影响，我国经济难以“一枝独秀”，出口阻滞，投资缩减，消费引力不强，一段时期经济下行态势不会减弱。有多个省份已经发出财政警示，明年将是最艰难的一年。习总强调“不能简单以GDP增长率来论英雄”，李克强总理提出了经济发展区间调控思路，要求以稳增长为下限，以防通胀为上限。由此判断，这些将是今后国内经济发展的新思维，稳增长、促改革、调结构、强转型，在较长一段时期内将是主基调。未来，我国的经济增长主要不再是单纯的`劳动力和资本的增加，而是效率提高带来的贡献。产业结构调整，首先将面临由于经济增速放缓导致“速度型效益”加速缩水的挑战，原有盈利模式将会被打乱，必然会给大多企业带来强烈阵痛。因此，我们唯有在转变企业发展方式、提高盈利能力上拓宽思路、下大力气，善于在逆境中“借鸡下蛋”、“借梯登高”、“化危为机”，才能挺过阵痛，迎来新一轮发展。
从企业自身看：随着煤炭市场行情的逐步恶化，我们已无法再依赖煤炭板块为企业创造更多的利润。加之煤炭板块业务已理顺到宏圣煤炭物流贸易公司，因此，我们需要另辟蹊径，积极寻求新的经济增长点。近几年，公司投入大量人力、物力、财力对建筑板块进行超前规划、大力扶持，目的就是寄望于建筑板块将来能支撑企业的发展。从目前状况看，建筑板块顺利接过煤炭产业接力棒尚需一段时日。同时，我们工作中存在的诸多问题和不足也制约了企业的健康发展，许多工作的推进与企业发展的要求差距还很大，这是我们不能忽视和回避的。主要有以下五点：
一是管控难度加大。随着市场环境的深刻变化，公司各产需积极转变发展方式，走向市场。各产业链条要不断延伸，业务范围也要逐步扩展，但与之匹配适应的相对完善的管控体系并没有建立健全，专业团队和专业知识的匮乏使公司整体管理工作面临更大的挑战。这就要求我们广大干部员工要适应这种发展变化，深入研究同行业比较好的商业模式，迅速改变自己，适应环境。
二是回款难度增加。由于煤炭市场持续低迷，造成我们回收煤款、工程款的压力加大。截止6月底，公司账面应收款项17.79亿元，其中集团外部欠款10.98亿元、集团内部欠款6.81亿元。由于集团公司对充填开采结算方式尚未确定，造成我公司这部分业务，还没有进行财务核算。
三是资金压力倍增。受回款困难制约，我公司资金压力倍增。随着技改投入、新上项目的逐步推进，我公司的资金缺口将会进一步拉大，加重了企业困难。
四是干部作风不实。有的责任心和事业心不强，缺乏领导干部应有的工作激情，不敢闯，不敢试。在困难面前，强调客观因素多，发挥能动性、创造性和主动性少，进取精神不强，攻坚克难意识薄弱；有的作风漂浮，不掌握实情民情，不想也不会解决实际问题，喜欢说空话套话假话，在工作中做做样子，摆摆架子；有的宗旨意识淡漠，不关心群众疾苦，对群众利益麻木不仁，不能真心诚意地为职工排忧解难；有的只会照“本本”办事，遇到复杂一点的问题就把皮球踢给上级，搞所谓的“层层请示”；有的纪律观念不强，阳奉阴违，当面一套，背后一套，甚至搞“上有政策、下有对策”；有的不注重学习，危机感、紧迫感不够，廉洁自律较差，讲排场，比阔气，奢侈浪费，甚至利用职务便利打小算盘、占小便宜。这些问题都是典型的“四风”问题，与党的群众路线教育实践活动的要求格格不入，虽然只发生在少数领导干部身上，但影响很坏，会对企业的发展、对职工群众的利益带来极大的危害。
五是缺乏敬业精神。我们的员工队伍，主流是好的，但部分员工例外。比如有的人满足现状，不思进取，对工作总是敷衍塞责，认为爱岗敬业、创新创造只是领导干部的事；有的人对企业漠不关心，“我行我素，超然物外”，不遵守工作纪律，自由散漫，无故迟到、早退、窜岗、脱岗；有的人缺乏服务意识，机关作风严重，遇到基层人员登门办事就“甩脸子、扯嗓子”，工作怠慢，态度冷硬；有的人工作浮躁，蜻蜓点水，浅尝辄止，干工作东一棒槌、西一榔头，心思全用在了钻营人际关系、满足私欲膨胀上。
如果这些问题不解决好，企业就会被自身的“蛀虫”蛀伤，就会严重影响到各个产业的健康运行。因此，要抵御经济的“寒流”袭击，挺过眼前的“寒冬”日子，就要先从解决自身的问题入手。问题的解决，需要好的方法，好的措施。从当前看，解决问题的根本在于发展思路转变，关键在于干部积极作为，基础在于员工爱岗敬业。
第一，要在复杂形势中解放思想、转变观念。解放思想的关键在于打破陈规。只有突破僵化、落后、保守的思想观念，敢于想他人没有想到的事，勇于做前人没有做过的事，才能最大限度地实现领先发展，才能在经济下行压力下找到新的生存之道。在目前的形势下，我们不能固守集团公司内部市场，内部市场仅能满足“养家糊口”，无法实现做强做大的目标。必须以内部市场为基础，走出去大力拓展外部市场，才能长出腾飞的“双翼”。今后集团公司的发展形势，我们已经清楚，将来集团公司能给我们继续提供多少支撑，让我们背靠大树乘凉多久，一切都是未知。当“大河无水小河干”的时候，我们再去转变思维、再去闯荡市场，就会为时已晚。因此，我们必须坚决破除在发展上恋旧守成、前忧后怕的保守观念，树立突破常规、敢想敢干、创新发展的意识，走出思维定势，抢占市场发展先机，提前准备减少对集团公司的高度依赖，在市场上找出路、谋发展。一定要闯出去，闯出自己的一片天地。
第二，要在破解难题上积极作为、谋划思路。当前和今后一个时期，公司进入了一个攻坚克难的关键期，处在一个积弱图强的发展阶段。项目推进缓慢，发展矛盾凸显，企业管理千头万绪，这就要求我们的领导干部更要释放智慧和激情、主动地作为。今年的人事调整动作较大，公司党政和全体员工对新上任的干部充满期待、寄予厚望。因此，新提拔的干部更要先干一步，以奉献为乐，以进取为荣，以创新为先，和其他干部一道强力推进各项工作的开展，尤其要在破解企业发展难题上谋划好思路，奉献金点子。
遇到难题首先要调查研究，找准症结。加强调查研究，搞好“望闻问切”，是破解难题的第一步。只有通过深入细致的调查研究，把情况摸透，把症结找准，解决难题才有目标和方向，对策建议才有现实针对性。做好调查研究必须坚持群众路线，必须坚持从员工中来、到员工中去，广泛听取员工意见，尤其对员工最盼、最急、最忧、最怨的问题更要主动调研，抓住不放。同时要坚持实事求是原则，对调查了解到的真实情况和各种问题，坚持有一是一、有二是二。我们广大干部只有身入基层、心入群众，静下心来、集中精力、解剖麻雀、深度挖掘才能找准症结，对症下药。
遇到难题要学习借鉴，取长补短。他山之石，可以攻玉。在破解工作难题时，要舍得走出去看一看，善于学习借鉴外地先进经验，千方百计取回真经。既要注重学习外地先进的经验、创新的做法，也要深入了解他们政策举措出台的背景、推行中遇到的问题、工作中经历的教训。要活学活用求实效，善于把外地经验同本单位的具体情况结合起来，看哪些经验可以拿来就用，哪些经验需要改进完善，真正实现先进经验的本土化。
遇到难题要大胆实践，勇于探索。实践证明，难题用传统的思维、一般的方法，很难得到有效解决。必须坚持与时俱进，打破思维定式，不论是政策规定的，还是过去实行的，只要与当前实际情况不符合，都要转变观念，敢于突破、勇于革新。权限范围内的，要充分挖掘自身优势，用好各种有利条件，善于因地制宜，尽快推动。需要上级支持的，要充分调研详情，尽快对上报告。
我们要通过各种方式，培养和造就一支有思路、有创新、有韧劲、有贡献、有责任、有激情的干部队伍，把思想和行动、智慧和力量、时间和精力高度集聚到“四大板块”、“重点项目工程”建设上来，以朝气振奋精神，以愿景昂扬斗志，以创新激发活力，化挑战为机遇，变压力为动力，不断开创各项工作新局面。
第三，要在企业发展中爱岗敬业、恪尽职守。在我们的队伍中，经常有的员工抱怨自己的工作岗位渺小，激发不起创业热情。也有的员工抱怨自己的收入不高，对岗位生不出感情。其实，这些都是工作认识与态度问题。
有这么个故事：三个工人都砌一堵墙，有人问他们干什么。第一个人没好气地说，“砌墙！重得要命，累得要死。”第二个人苦笑着说，“盖一栋高楼，活真不轻松。”第三个人开心地说，“我们正在建设一座新城市。现在所盖的这栋大楼，将成为城市的标志性建筑。这可是我造的。”十年后，第一个人依然在砌墙，第二个人成了一名工程师，第三个人，则是前两个人的老板。这个故事，典型的告诉大家，“态度决定一切”。
在新的形势面前，衷心的希望全体干部员工迅速端正工作态度，转变思想观念，汇集传递正能量，自觉地把本职工作放在企业大局中去谋划、去展开、去推进，做到讲责任、讲奉献、讲纪律，始终与企业发展同心、目标同向、工作同步。要以强烈责任、充满智慧、奋力创新、共克时艰的良好精神状态，潜下心来，埋头苦干，甘于奉献，踏踏实实地推动企业向前发展，并在企业发展中实现自身的成长与成才愿望。
第三部分：全力以赴赶超差距、突出重点、强化措施、加快推进，为实现全年目标任务倍加努力。
一、要抓好安全防范，确保安全生产万无一失。
各单位、机关业务部门、各级领导干部要牢牢守住“安全不出事”这个底线，切实树立大局观念，增强责任意识，从最坏处准备，向最好处努力，坚决落实好集团公司和宏圣公司各项安全管理工作制度。特别是今天受表彰的先进班组与班组长要更好地发挥表率作用。关于安全工作，这儿我不再多讲，随后邱总将会做深入、具体的部署与要求。
二、要抓好生产经营，确保各产业健康运转。
同志们，不管当前外部环境和形势如何变化，年初集团公司给我们要求的目标与任务是不会变的。“条条大路通罗马”，外部条件变化了，我们的策略、方法、途径和手段就要相应地随机应变。因此，各个产业必须开动脑筋，要以强质量、拓市场、增效益、早归仓为己任，抓好现有生产经营的健康运行，千方百计减亏止损，想方设法提高盈利能力，保证既定的收入利润目标不折不扣地完成。
建筑安装板块：
要按照合同工期，狠抓重点工程进度，同步抓好已完工程的结算，争取完工多少结算多少。要切实将工程回款工作当成头等大事来抓，充分利用多种渠道、多种方式，千方百计抓好资金回笼，杜绝呆账、死账，防范现金流风险。尤其是建安分公司，要在司徒和南石店工程款结算上积极协调，严格履行双方约定的协议。对7月1日以后的工程，套用新定额结算，确保企业经济利益不受损失。要认真做好垫资项目成本与利润的测算，充分考虑贷款利息、资金时间价值的影响，做好合同前预评价工作，谨慎决策；要强化对施工合同的审核、会签，严格内部结算程序，规避企业经营风险。建安分公司要加大潘庄公租房现场标准化建设经验推广力度，要与万隆公司联手跟踪百灵街建设。要认真做好内部定额管理工作，加强对项目部的材料成本管控。
汽运物流板块：
要积极应对运费价格下跌对收入及利润的影响，通过提升服务效能，多方协调争取外部运量；要做好“营改增”后对企业税负产生不利影响的资料收集整理工作，尽可能争取地方政府相关税收的优惠政策；要将单车装车吨位纳入考核指标，分析测算最经济的运行路线，提供合理运行方案；要测算出每种型号车辆的营运寿命期，认真做好直接报废和购买新车的成本分析；要加大成本费用考核力度，强化修理厂技能培训，争取更多的外部修理业务；要积极开拓晋城市及周边的黄沙市场，壮大“双向物流”；要深入研究当前的网络信息化平台与无线网络、安全管理、公司管理层及司机手机实现衔接的方式，为生产经营、安全管理提供有效的流程管控。
矿用材料板块：
要积极探索多元营销、经销互销、借力销售、对外投标等营销模式，确保全年外销比重在去年的基础上增长10%；要积极争取对矿建分公司施工的整合矿井产品销售，强化售后服务体系建设，推广产品核心价值；要强化科技创新，积极发挥晋煤集团技术研究院矿压与新型支护材料研发中心资金、技术支持及公司内部科研职能，完成对注浆锚杆和锚索项目的验收、新型锚杆试验报告和验收报告的编制以及钢绞线、钻杆钻头项目可行性研究报告的编制工作。
三、要抓好重点项目推进，确保已落地项目取得成效。
项目建设是企业转型跨越发展的后劲，是经济增长的重要支撑。针对上半年多数项目进度滞后现象，要求各单位领导要进一步转变工作作风，积极主动地推动项目建设，急项目之所急、想项目之所想，利项目之所利。尤其要做到重点项目亲自抓，深入一线指挥，不等不靠，不推不托，抓好落实。相关部门要紧密配合，协调解决好相关程序问题，为项目推进创造好条件、营造好氛围。同时要强化督促检查，跟踪问责问效，确保保证年初职代会上确立的重点项目科学、有序、顺利推进。各施工单位要抓住当前黄金施工季节，按照进度计划，科学合理组织施工，加快建设进度，确保项目如期完工，力争早日投入运营、及早发挥效益。
科威技改扩能项目要科学研究和设计新园区各生产车间的功能、内容、生产组织衔接等问题，确保9月份以前正式启动。要严格按照项目实施“五定五落实”要求，合理安排工程建设及配套机电设备投资，做好定制设备的安装调试，确保8月底完成与试生产设备有关的室外配套工程、室外安装工程，并保证相应设备同步到位，9月进行锚固剂自动化生产线、锚杆自动化生产线、锚具项目试投产工作。
为给矿用材料产业孵化更多更好的项目，今年6月份，我们正式组建了矿用材料研发中心，明确了职能定位和业务运作模式，配备了有丰富经验的工作人员。研发中心要密切关注矿用材料产业的发展动态，结合企业自身发展需求，确定研发课题，积极组织项目调研，形成项目成果后转化实施，在项目研究与转化实施企业之间充分发挥桥梁纽带作用。下半年，研发中心要以确立的《5万吨/年高性能无机注浆材料生产线建设及技术推广与应用》项目作为工作重点，争取和利用好集团公司科技经费，加强与晋煤集团技术研究院和河南理工大学沟通协调，积极参与方案设计和井下试验工作，尽快早出成果、早转化、早见成效。
绿色可持续建筑项目要抓紧办理高平可建厂的土地使用证、建设用地规划许可证和建设工程施工许可证等证照，同时加快厂区建设节奏，确保在规定时间具备合法生产条件。要与财务中心配合，加快建设资金筹措力度，确保年底生产出6万平米的可建模块成品。要尽快组织专家进行消防论证，确保8月底完成。要认真总结运盛9T26和省委综合楼项目的施工经验与教训，做好成本测算，不断积累实践数据，为后续新项目的施工提供作业指导。要从市场与客户的需求出发，基于不同价格、不同风格、不同品位等方面研究、设计和优化高、中、低三档可建形式建筑类型，满足市场多样化选择。可建公司与建安分公司要充分沟通协调，搞好业务衔接，形成利益共同体，切实做好高平米山展厅项目的生产组织、沁水公租房建设的前期准备与协调工作。
要按照集团公司领导的要求，及时加强与太原煤气化集团以及神龙焦化能源有限公司的沟通与磋商，保持同频同步，积极推动榆次可建厂项目落地实施。尽快组织完成项目可研的专家论证，完善项目立项报审材料，报批筹建项目公司经济行为，申请增资保障项目建设资金到位，加大与集团公司业务部门协调力度，争取在最短时间内获得集团公司项目立项批复，启动项目外部建设程序。当前要高度重视、从细考虑、悉心安排，切实做好太原煤气化集团人员的实地培训工作。要研究制定绿色可持续建筑规划设计研究院建设方案，组织研讨形成定论，在上报集团公司获准后，及早组织实施，为绿色可持续建筑产业的强劲发展提供坚实的技术支持与保障。
充填开采项目要采取招标采购等方式，对天溪煤制油、国投电厂、天源及阳电等粉煤灰供应商择优选择。要持续关注和跟进三水合聚集团正式投产进度，进一步优化采购流程，降低充填原材料粉煤灰的采购成本。要与王台矿尽快理顺结算模式，争取集团公司及早能够拨付进度款，确保及早挂账和结算。要认真对潞安集团、焦煤集团、阳煤集团、同煤集团仍有赋存3#煤的老矿进行调研、摸底和信息收集，在此基础上展开市场推广工作。要积极协调解决粉煤灰罐车气瓶检验、加气站、维修保养等一系列工作，保证车辆正常运行。
四、要抓好增收节支创效工作，确保过好“紧日子”。
同志们，寒来暑往，是自然规律；兴衰交替，也是经济规律。煤炭市场走过了黄金十年，让我们曾经喜气扬眉，现在转入了疲软阶段，必然也会持续一个较长时期，让我们浑身酸痛。但是，从经济发展周期看，“寒冬终将过去，春天一定来临”。目前严峻的形势，决定了此轮经济从“初冬”到“仲春”时日漫长，因此，我们要做好长期“过冬”的准备。老百姓持家奉行“过好紧日子、才有好日子”，企业经营与百姓持家是相同道理。市场形势不好时，大家只有厉行节约，精打细算，才能达到降成本、增效益的目的，才能保证企业安全“过冬”。始终记住，冬天来了要能活下来，春天来了才能站起来。
勤俭节约历来是中华民族的传统美德。自党的十八大以来，厉行节约、反对浪费，蔚然成风。为过好“紧日子”，武董事长在“7·23”会议上反复强调厉行节约的措施和方法，要求“西瓜芝麻一起抓”。前段时间，集团公司出台了《节支降耗、强化管理、创新增效，不断提高企业发展质量和效益36项措施》，我们也根据自己的实际针对性地制定了《39项措施》。这些措施能够帮助企业在逆势中保持竞争优势，需要各单位、各部门不折不扣地执行好、落实好，要切切实实地在“增收节支”、“挖潜增效”上狠下功夫。
一要“看好钱”。要加大费用控制，紧缩费用开支，降低各种非生产性费用支出，努力做到不浪费、不损失。要将“利剑”挥向那些效益容易“挥发”的地方，严防“跑、冒、滴、漏”。公司各类会议费总体要求比以往降低10%，差旅费降低15%，职教经费降低10%。
二要“控住人”。公司将按照“减人提效”的原则，冻结正式员工从外界调入。属于成建制调入、特殊人才引进等特殊情况，必须经公司党政联席会研究通过。
各单位要控制用人规模，严格执行《集团公司临时性、替代性岗位员工置换方案》，确保年底前完成分配员工与临时性、替代性岗位员工“一对一”置换工作。严查临时性、替代性岗位员工私招滥用现象，原有项目的短期合同工和劳务派遣用工数量不再增加，能够精简的要继续精简。要丰富岗位内容，研究一岗多能或一人多岗方案，尽快出台实施。
要通过可建项目的上马，分流其它单位的冗员。各单位要积极支持可建公司新项目建设，认真梳理现有人员，向可建公司增补80-100名操作员工。
去年以来，兖矿、开滦、平煤等很多煤炭企业都下降了员工工资。阳煤今年也下调了员工工资。原则上，我们不提倡降工资，按照武董事长的要求，我们现在仍然承诺不降普通员工尤其是一线员工的工资，不降技术人员的工资。对于生产经营指标完不成的单位，要先从单位领导开始，从管理人员开始降薪。同时，人力资源部要尽快对各单位、各部门制定出台定编定员方案，按照方案定工资总额，定人均利润，定领导年薪。
三要“管好物”。要加大采购招标、比质比价力度，积极推进集中采购和统一采购。各基层单位要在市场采购价格的基础上，力争在采购价格上降低5-10%；根据目前公司材料采购的实际情况及操作情况，要大力推广材料超市化管理，代储代销，在大宗材料的采购中力争直接和生产厂家联系采购，减少中间环节，降低储备资金占用。尤其要规范对水泥、钢材等大宗材料的招标采购管理，与市场价接轨，降低材料采购成本；要积极开展清仓利库活动，盘活全公司现有的实物资产，提高资产利用率，把库存材料用好、用活、用到位，同时要加大修旧利废工作，强化废旧物资的回收管理，减少损失，降低成本。
四要“用政策”。在当前资金紧张形势下，财务中心要深度分析企业内部资金错配原因，研究政策，找出方法、措施。要强化经营环节的成本管控力度，加大对各子、分公司的资金管控，持续做好风险控制管理工作。要充分发挥财务杠杆作用，掌控好企业的融资、生产、营销、涉税等各个环节，以保证经营协调发展，促进效益提高。
财务中心和经营部要深入研究国家、省、市等各类财政补贴及集团公司优惠政策，结合公司新上项目、新技术以及节能减排等业务，积极争取外部可持续发展基金、科技基金等各项基金扶持发展。
各单位要对资金及采购计划进行重新梳理，牢固树立成本核算意识，对于新上项目、新上设备，充分考虑贷款利息、资金时间价值的影响，对于利润回报率较低的项目慎重考虑，避免资金风险造成企业现金流断裂。
各单位要加强与集团公司各单位及处室的联系沟通，争取上级部门的政策倾斜和支持，稳固集团公司内部市场。充填项目部要利用国家对固体废弃物处理的相关优惠政策，积极与电厂、化工厂、铁厂联系，降低材料成本；绿化公司要充分发挥好与林业公司合署办公的优势，在市场领域开拓上，找准自己的定位，明确拓展的目标；可建公司要深入研究中央关于推动集约、智能、绿色、低碳的新型城镇化建设政策，觅机而上，顺势而为。
五要“清欠款”。营销是经营工作的“龙头”，而回款、清欠工作是“龙头”之中的“龙头”。营销搞得红红火火，款回不来，资金得不到及时变现，形成的就是“泡沫收入”，就是不实收入，对企业发展非常不利。目前公司流动资金借款3亿元，财务成本较大，各单位一定要把清欠工作作为“一把手”工程来抓，明确职责，加大考核力度，严格奖惩兑现，确保取得实效；要创新清欠管理手段，必要时可采取行政、经济、法律等手段，以保证清欠工作顺利推进；要牢固树立经营风险管控意识，认真做好资金成本分析，堵塞漏洞，杜绝出现“前清后欠”现象。各单位要结合自己的资金实力来选择是否承揽新业务（尤其是工程口业务），对计划外的工程要区分其必要性和重要性，谨慎选择实施。同时，对依靠宏圣公司垫付资金所获得的经营业绩，未按照公司要求回款的，在年终考核中，按照一定比例折扣打分考核。鼓励各单位摆脱对宏圣公司的依靠，尽量实现自负盈亏。
六要“强科技”。提倡推广应用新工艺、新技术，鼓励增收节支科研项目立项；大力开展群众性的小改小革、增收节支创新活动，在车间、班组推广小发明、小革新、小设计取得效果的，要给予经济和名誉上的奖励。矿用材料板块要通过改进工艺、流程再造，来挖潜增效；建筑板块要加快四项省级工法的申报工作；可建公司要加强细节处理技术的研发，重视施工设计与过程跟进，不断改进和提升绿色可持续建筑的质量和水平；充填项目部要大胆地进行创造性试验和实践，在充填技术研发、充填材料多元、充填工艺优化、充填效果上下力气，努力成为应用和创新充填开采技术的领跑者。
七要“促联动”。各单位要本着“联则两利、合则双赢”的原则，积极探索实施“抱团取暖、共赢发展”的模式和途径。经营部和各职能部门要积极引导板块与板块之间，板块内部各公司之间的联动、联合、联营，充分发挥各个产业的自身优势、提高公司整体抗风险能力，()实现优势互补、利益共享。比如，可建公司可以把半成品中一些效益较好且易于加工的配件交由科威公司承包；绿化公司在招标绿化项目时可附带土方工程，交由建安公司负责实施；万隆公司要在拓展自身发展空间的同时，应积极为建筑板块抢占市场份额；科威公司在市场开拓方面要加强与矿建分公司和建安分公司的联动；运盛公司要主动开展市场公关，积极与万隆公司的贸易业务、建安分公司施工业务加强协作，做强做大双向物流。
各单位、各部门要增强危机感和责任意识，对标先进企业，敢于和先进企业比管理、比效能。要以扎实的措施深化精细管理，提指标、降成本、压费用、多创效。全体干部员工都要从思想深处牢固树立过“紧日子”的意识，形成“人人都是降本之源，处处都有降本之机”的工作氛围，自觉投身到经费支出“踩刹车”、厉行节约“算细账”中来。
同志们，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。虽然当前“寒气”咄咄逼人，只要我们抱团取暖，凝心一气，合力指向，以时不我待的工作激情、攻坚克难的昂扬锐气和扎实苦干的优良作风，进一步认清大形势、过好紧日子、转变旧观念、力促新发展，就一定能够圆满完成全年目标任务！
谢谢大家。
篇2：班组建设领导讲话
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
我来自××局变电检修班，很高兴能够作为班组的代表在此与大家交流、学习，分享班组建设工作中的经验体会。
检修班作为××局五大生产班组之一，肩负着辖区内供电设备的故障处理、设备检修、安装以及变电站预试等重要工作，是保障××电网安全、稳定运行的安全卫士。检修班的班组建设工作，在各级领导的关心下，经过两年的不懈努力，各项工作得到了电业局的充分肯定。班组能够取得今天的成绩，主要得益于以下几个方面：
一、确立班组建设体系、认真落实员工责任制。
“人心齐，泰山移”。班组建设工作离不开班组人员的团结一心，分工协作。确立班组建设考核机制，落实班组员工责任制，是班组建设实施的必要条件。我们班组中共有七名成员，每一名成员都有自己班组建设负责的方面。班长，技术员，安全员，这些都是A/2标准中要求的基本框架成员，我们班组根据自身的实际情况设立了民管员，负责班组的民管活动、文体活动的开展;工器具保管员负责班组的工器具整理及借用登记;二次负责人、一次负责人分别由班组中两位经验丰富的老师傅担任，他们丰富的现场工作经验是班组成立至今无一例安全事故发生的重要保障。每一个人都是各自工作的负责人，每一个人又都是别人负责的工作中的成员，大家相互协作，以一个团队、一个集体的观念，建设着自己的安全、和谐班组。
二、建立资料数据库、提高班组工作效率。
作为一个生产班组，班组的基础资料对于工作的开展是十分重要的。怎样在第一时间找到所需的设备资料，是我们工作开展的第一步。我们通过相机建立所有设备的图片台帐，再在电脑上建立设备资料数据库，把设备的用途、厂家、联系电话、图片等信息整合在一起。通过建立的数据资料，大家会在第一时间对班组的设备有更全面、更详细的了解和掌握。
近几年，辖区内变电站得以相继的改造。改造后的设备说明书、出厂试验报告等资料众多，按照A/2标准，我们以站归类，同样用建立设备数据库的方法，建立各个变电站设备的资料数据库，在每一个资料盒中建立盒子内所放资料的目录。当需要某一个开关的资料时，首先在电脑中通过office自带的搜索引擎，能够快速的找到开关资料放在哪一个资料盒。这种方法类似于在图书馆里通过搜索引擎查找图书一样。在接下来的工作中，我们将进一步完善资料数据，以数据库促进班组各项工作的开展。
三、建立资料闭环管理，实现电子稿与纸质资料的互联。
班组的各类培训活动、技术资料很多都是有电子稿和纸质的资料的。电子稿存于电脑中，纸质资料存于资料盒中，为了使他们联系起来，我们建立了资料闭环管理。在资料盒的目录中指出这种资料在电脑中存放的路径。同时，电脑中资料的文件夹以资料盒的编码+名称的方式命名，这样就可以知道这种电子稿的纸质资料存放在哪一个资料盒中，真正实现了电子资料与纸质资料的互联。
四、编写班组建设宣传册，展现班组建设风貌
班组建设的内容很丰富，怎样尽可能地展现我班在班组建设工作的风貌，既内铸品质，又外塑形象，是我们一直思考的一个问题。或许通过一段VCR，可以让班组在建设过程中的形象更加生动和具体，也是对班组工作的一个提炼和积累。但是，出于多方面硬件的要求，这个想法还没有得以实现，这将是我们今后努力的一个方向。经过大家的最后商议，我们决定用一个宣传册向大家宣传我们检修班。为体现国家电网公司班组建设文化，从宣传册的封面设计到里面的内容介绍，都有国家电网公司的班组建设的元素及标志。除此之外，我们还用英文对班组建设工作有一个简单的介绍。宣传册的内容主要以图片与表格的形式，包括检修班的人员基本信息介绍、局领导深入我们班组指导工作的照片，班组大修项目成果展示、技术培训、安全活动等照片及介绍，真实生动的记录了检修班在争创四星级班组工作中的历程。另外，为便于各级领导莅临班组检查指导工作，实现“无人接待”的目标。所谓“无人接待”，就是不用我们班组人员介绍，检查组人员就能找到所需的资料。根据A/2标准的要求，我们编制了班组资料规范化零序目录。按照考核的详细要求，我们把资料存放的具体位置、电脑中存放的路径，一一罗列了出来。有了这本班组建设宣传册，任何一个初次到我们班组检查工作的领导，都会对班组的工作有全面的了解，自己找到检查所需的各种文件资料。
一份耕耘，一份收获。××局检修班将珍惜荣誉，展望明天，继续按照A/2标准的各项要求，不断完善班组建设各项工作，以此促进安全生产，为企业的和谐稳定发展贡献力量!
谢谢大家!
篇3：领导表彰会讲话材料
员工同志：
大家上午好!
策马扬鞭辞旧岁，吉祥如意贺新春。在新春佳节即将来临之际，我们满怀感激与喜悦之情，隆重召开公司20xx年总结表彰大会，首先，向大家拜个早年，祝大年新年快乐，身体健康、万事如意!并向本次大会表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意。
员工同志们，回首过去的一年，在全体员工的勤奋务实、兢兢业业、共同努力下，经历了用工难的严俊局面，顺利完成了年初制定的各项目标和工作任务，公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。在此我要感谢公司的全体员工，是你们共同的辛勤努力，创造了“晨奇文具”这个品牌，树立制笔行来一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工充满信心。
一年来企业文化建设取得初步成果
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。
每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。利润是企业实现再发展的基本要素，只有获取了利润才能回馈社会;客户是企业生存的基石，为客户提供品牌产品和品牌服务，就等于为企业创造未来;员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。
给员工创造参与管理的机会，是公司所倡导和追求的企业文化氛围。通过组织员工满意度调查，了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等多个方面的意见，分析公司原因，找出不足之处。及时掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高我们的管理水平，使员工更加关心企业，提高员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。
成立工会组织，举办丰富多彩的业余文化活动。一年来，公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋、台球、拔河比赛等，组织了中秋潮洲旅游等活动，增进员工之间的交流，增强了企业凝聚力，提高了团队协作能力。
开辟企业资源，合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务 与政府相关部门的密切合作，公司得到了政府的认可和支持，我也是当选为汕头文具协会的常务副会长。
销售网络延展到全国各地，办事处实力雄厚。
随着公司的发展，在干部、骨干员工队伍相对稳定的基础上，公司吸纳一批优秀的员工加盟到公司来，今年就聘请了中心经理3名，招聘主管级2名和一批技术人员，为公司带来了新鲜血液和激情。
大力倡导员工介绍亲朋好友和老乡加盟公司，公司介绍费女工1人400元，男工1人200元。春节其间政策不变，并增加回家车费及招工费用补助。
切实改善和提高员工福利
公司实行包吃包住，提高食堂质量，让员工吃好吃饱。
连续几次工资标准的上调，现定额标准为60元/天，确保80%
以上的员工工资在1800以上。保底1300元/月调到1350元/月，现从20xx年元月1日调为1500元/月。
为员工夫妻房配套配齐家具。
计划所有的宿舍装空调。
计划新入职员工床上用品及餐具全由公司免费提供。
企业总体目标
牢固树立“晨奇”的品牌
从现在开始，我们全体干部与员工要有清醒的认识：愚者想今天的钱，智者想明天的钱。我们要为未来做好充分准备。是在客户心中建立的长期的信赖，创立品牌更多的表现为马拉松，表现为一点一滴的内功。我们必须要接受客户漫长甚至是残酷的反复检验，我们要不断地吸收、充实、改进、完善、提高。我们要做的是不断打动客户的心灵，推动客户生活质量的提升。竞争对手可以模仿我们的户型，可以模仿我们的理念，我们必须创造别人无法模仿的品牌，只有这样，才能立足于不败之地。
建立起良好的社会形象，成为制笔行业的一面旗帜
信守对社会和客户的承诺。做企业如同做人，讲品质，讲信誉。有的客户甚至把一生的梦想和财富寄托在我们身上，我们必须承担起这份责任，做的要比说的好，甚至比客户想象的要好。要坚持两条腿走路的方针，一是狠抓质量管理。质量是百分之百的指标，百分之一的缺陷也是对消费者的不负责任，最终可能葬送自己。二是牢固地建立“客户是上帝”的服务观念和服务意识。在建立品牌过程中，我们必须清醒地认识到，未来的竞争就是质量和服务的竞争。质量与服务必须深深地刻在每位员工的心中，我们一定要常抓不懈。
员工能随企业的成长而成长
晨奇是一个大舞台，给我们的员工提供了一个弥足珍贵的锻炼学习的机会，一个展示自己才能的舞台。公司确信发展的企业会不断地给员工带来发展的空间，有才能的员工必然随着企业的成长而成长。
产品售后服务
面对竞争对手的亦步亦趋，要跳出同质化竞争、价格竞争，必须在其他竞争对手无法复制的方面下功夫，即狠抓售后服务，通过高质量的售前、售中、售后服务，为客户提供愉悦的品牌体验;加大力度宣传“守诚信、重承诺”的企业品牌形象。
提几点要求
热爱企业，关心和维护公司的利益，把公司当作自已的家来经营管理。
做有事业心、进取心和责任感的人，要勇于挑战，保持积极进取的心态。面对困难积极的克服困难，跨越障碍，坚韧不拔，不达胜利不罢休。
工作要有计划性，制定每个阶段的工作计划，督促自己不断完成设定的目标，对自己的工作做到心中有数。
不断学习，不断提高自己的专业技术水平和专业化能力，不断积累自己、完善自己，适应公司不断发展的需求，在工作中体验自身的价值。
认清形势、坚定信心，齐心协力共渡难关，全面实现20xx年度各项工作目标
20xx年是公司积极面对困难、克服困难、深入推进公司战略发展规划、实现平稳、突破瓶颈发展的关键时期，公司各级管理人员要坚定信心，明确目标，带动全体员工立即行动;二是要“敢干事、能干事、干成事”，树立过硬的工作作风，同舟共济，共渡难关。希望大家逆向思维看待危机与困难，有效运用 “人+制度+创新”来创新管理、创新工作，从而全面完成20xx年工作任务，最终使我们的企业能够发展壮大，经久不衰。 我们深信，只要我们全体干部、员工坚定信念，奋发进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利。
最后，衷心祝愿大家新年快乐，身体健康，生活美满，阖家幸福! 谢谢大家!
篇4：领导表彰会讲话材料
尊敬的老师、亲爱的同学们：
大家晚上好!
春暖花开，硕果飘香!
今晚，我们在此召开秋季学期表彰大会，表彰在上个学期里教育教学工作中成绩突出的老师和勤奋好学、成绩优异的同学。希望同学们以优秀学生为榜样，以优异成绩为目标，奋力拼搏，以取得更大更好的成绩。借此机会，向为同学们的成长、进步而勤奋耕耘、默默奉献的老师们表示衷心感谢!向获奖的老师和同学们表示热烈的祝贺!
老师、同学们，在上个学期中，我们的老师爱岗敬业，不断加强师德修养，刻苦钻研，努力提高自身业务水平，以教书育人为已任，全身心关爱每一个学生，耐心施教，用自己的努力，换取了同学们的好成绩。我们学校也一直坚持教学质量是生命线，强化课堂教学效率，加强学法指导，努力铺平同学们通向成功的道路。多数同学的精神面貌焕然一新，学习成绩正呈上升势头。今晚，我们举行总结表彰大会，就是要激励同学们发扬成绩，借此机会我想向老师和同学们提出三点要求：
第一个要求，要求我们做好今年的中考、高考备考工作。 中高考成绩是衡量一个学校最好的标准。我们学校历年来一贯重视中高考的备考工作，我们将根据我校的实际情况，做好学生后期工作，重视每一次考试，认真分析，适时引导，确保我们学生成功应对中高考，再创中高考成绩的新辉煌。
第二个要求，希望今晚获奖的同学要珍惜荣誉，谦虚谨慎、戒骄戒躁，“百尺竿头更进一步”;而没有获奖的同学则不要灰心，多学习别人的长处和优点，弥补自身的短处和不足，努力学习，刻苦钻研，培养良好的学习习惯和方法，是自己尽快成为优秀团队的一员。
第三个要求。要求同学们珍爱生命，注意安全。
老师、同学们，我们知道，生命对每一个人只有一次。关注安全就是关注生命，关注安全就是关注我们自己。我们要时刻提醒自己，在校园中做好春季流感等疾病预防，注意讲究卫生，养成良好卫生习惯。特别指出的是，我校和右江就一墙之隔，严禁我校学生擅自到右江边玩耍和游泳。
老师、同学们，成绩只能证明过去，上个学期的成绩已经成为过去，不能说明现在，更不能代表将来!今天我们又开始了新的征程，希望老师和同学们定好目标，做做准备，争取在新的学期里做到更优秀。
最后祝我们全体教师新学期工作顺利、万事如意!祝全体同学身心健康，学习进步!祝我们XXXX中高考再创新辉煌!谢谢大家。
篇5：街道年终表彰会领导讲话
同志们：
今天，我们在这里隆重召开街道20xx年度工作总结表彰大会，主要任务是总结回顾过去一年的工作，安排部署20xx年的工作，表彰奖励涌现出的先进集体和个人，在全办上下营造真抓实干、比学赶超的浓厚氛围，形成创新创优、进位争先的发展态势，动员全街广大干部群众，进一步统一认识、解放思想、抢抓机遇、加快发展，全力做好20xx年度工作。之后，赵辉书记还将作重要讲话，请大家认真领会、贯彻落实。下面，我代表街道党工委、办事处总结20xx年工作，安排部署今年工作。
一、20xx年工作回顾
20xx年，街道办事处坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会精神，牢固树立科学发展观，紧紧围绕区委、区政府关于保投资、保稳定、保民生等相关政策和中心工作，全办上下立足实际、围绕大局，凝心聚力，真抓实干，全速推进城乡一体化进程，全力抓好各项重点工作，全面加快三个文明建设，圆满完成了区委、政府交办的各项工作，实现了区域经济社会又好又快发展。
一、围绕城乡一体化，全力做好三农工作。抓住将我办列为全区统筹城乡示范点的大好机遇，进一步加强农业工作，先后投资 万元，完成了潮湖村 公里斗渠维修工程，500亩渔溏边坡整治工作，增加了农业发展后劲。坚持传统农业和现代并重，完成了5000亩夏粮、4900亩秋粮种植工作，全办粮食总收入达到 万公斤，农业总收入达到 万元。以农民增收为核心，多途径增加农民收入，全办农民人均纯收入达到5200余元，较去年同期增长7%。以农村基层组织建设为重点，全面加强农村阵地、农村干部教育与管理、农民文化素质转化等各项工作，农村工作取得长足发展。
二、深入开展环境整治，城乡人居环境大为改善。深入持久地打好城乡环境整治大会战，动用装载机254小时推平掩埋垃圾3280吨。动用汽车186辆清理垃圾1056吨。动用人力2509人次，经常性地开展城乡环境整治工作。重拳整治农村脏乱差现象，全年开展了4次集中整治行动，共拆除土房85间2040平方米，土围墙1650米，各类圈舍125间2250平方米，砖房8间256平方米，砖墙260米。加快农村道路建设，全年共硬化道路5条2.8公里。做好“塞上农民新居”及危房改造工程，实行项目捆梆制，多方筹措资金，完成了65户塞上农民新居改造工程，顶着层层压力，在长胜村开工建设了12栋2500平方米农村危房集中安置点，完成了龙泉村19户农村危房改造工程，并顺利通过了自治区民政厅的考核验收，工程建设后将有效解决部分困难群众的住房困难，两项工程总投资约210万元。抓好生态环境建设，办按照区委、政府的要求，租赁龙泉村农民耕地65亩，建设了生态观光园，种植葡萄、桃树及国槐26000多株;在龙泉、长胜等村居民房前屋后及巷道栽植核桃、李子、桃树等经济林3000余株，生态林3万多株。
三、紧盯市区重点工程，认真抓好征地拆迁工作。20xx年街道的拆迁工作任务十公繁重，我们在时间紧、任务重、难度大、人员少的情况下，坚持“和谐拆迁、人文拆迁”的原则，认真细致地做好群众工作，共完成1057亩土地征用，亩土地流转，2.46万平方米房屋拆迁工作，既确保了机械装备区道路、沙湖大道北延伸段、养德苑广场、西线高速、新火车站站前路等市区重点项目的建设，又切实维护了群众利益，确保了社会稳定。
四、高度关注民生，促进和谐社会建设。认真落实计划生育“三项制度”，加强人口计划生育工作，人口出生率有效控制在4.3%以内。深入实施农村居民合作医疗制度，20xx年参合农民 4716人，参合率达到98%。积极落实城乡居民养老保险试点工作，动员引导840户城镇居民参与养老保险。严格落实城乡居民最低生活保障制度，全年累计为265户农村低保群众发放低保金 27万元，临时救济金21.5万元，为 769户城镇低保户发放低保资金71.9 万元，城乡困难群众的生活得到保障。落实廉租住房制度，为 户住房困难居民办理了廉租住房，为 户困难居民发放廉租住房补贴。加强城乡居民劳动技能培训，全年共举办各类技能培训30期,培训城乡居民2058人次，转移农村剩余劳动力1565人。
五、抓好招商引资工作，增强发展后劲。认真落实自治区、市和大武口区全民创业相关政策，加快长胜废旧物资交易创业园、建材交易创业园、小型加工企业孵化园3个园区建设，配合完成了600米园区道路硬化工程，协调企业完成1200米围墙改造及绿化工程，进一步完善了长胜全民创业基地服务功能，为招商引资搭建了平台，被自治区人民政府评4 为自治区级全民创业基地。以龙泉村生态建设为载体，争取自治区环保局生态建设资金5万元，龙泉村垃圾集中处理站专项建设资金10万元;总机修厂社区发挥社会关系引进山东客商，建成了投资50万元的石嘴山市双山矿山设备有限公司，圆满完成了区委、政府下达的招商引资任务。
六、各方配合，抓好调查摸底等重点工作。发挥村居能动作用，先后完成了原煤机一二三厂棚户区居民状况调查、黑三角房地状况调查、沟口环境调查、农村危房状况调查、辖区人力资源调查等大型调查工作，为上级部门正确决策提供了可靠的依据。
七、突出执政能力建设，切实抓好基层组织建设。坚持“规定动作”不走样、“自选动作”有特色，在全办深入开展了学习实践科学发展观活动，广大党员干部的思想认识进一步深化，领导科学发展的能力进一步增强，解决了一批群众关注的热点难点问题。严格程序，顺利完成了第六届社区两委班子换届工作。争取设立了长胜城管站和统计站。切实抓好“连心”工程、农村大社区党建试点、党员评星定格、党员民主议事会等工作，基层党组织的战斗堡垒作用进一步发挥。深入开展星级社区创建工作，我办星级社区创建率达到100%，潮湖村被自治区评为巾帼示范村，龙泉村被自治区老龄委评为“敬老模范村”，成功协办了自治区社区建设经验交流现场会。以实施“双向报告”制度为抓手，认真落实党风5 廉政建设责任制，述职述廉、“三项权力”试点等工作，全办呈现出风清气正的良好氛围。
八、加强精神文明建设，提高城乡文明程度。
落实责任，制定方案，成立组织，分解指标，全力做好创建自治区文明城市工作，带动了社会事业发展;积极开展各类文化活动，金驼社区柔力球参加国际武术邀请赛，获优秀组织奖、太击拳获单项一等奖;奔牛社区组织参加了秧歌大赛、市总工会文艺调演等活动，活跃社区文化生活。重阳节之际，街道在大武口敬老院举办慰问文艺汇演活动，给老人们增添了节日的活力。三八节期间，组织辖区广大妇女参加全市妇女就业现场招聘会，鼓励下岗失业和无技术特长的农民参加技能培训，培训人数54名;开展了道德模范评选活动，召开了道德模范先进事迹报告会。继续深入实施“五五”普法宣传教育活动，扎实做好法律进学校、进社区、进农村、进企业等活动，健全制度，重点下移，全力以赴做好基层矛盾纠纷排查调处工作，全年累计接待上访群众214人次，有效化解了多起群体性上访事件，维护了社会稳定，确保了建国六十周年大庆等重大节假日期间社会稳定。扎实做好无传销社区创建工作，捣毁了三个传销窝点，解救遣散传销人员120多名。
这些成绩的取得，是区委、政府正确领导的结果，是区直各有关部门大力支持、热情帮助的结果，也是全办职工，各村居委会干部团结一心，齐抓共管，通力合作的结果，更是辖区广大居民群众大力支持、苦干实干的结果，在此，我代表街道党工委、办事处向大家表示衷心的感谢。 在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们虽然在各方面取得了一些进展，但是离区委、政府的要求还有很大差距，与辖区广大人民群众的需求相比还有很多不足。一是各项规章制度有待健全和规范;二是街道社区与各部门之间的协作有待进一步加强;三是社区干部队伍有待进一步加强锻炼和培养;四是各社区比、学、赶、帮、超的意识有待进一步增强;五是征地、拆迁与社会稳定矛盾较为突出;六是个别村居党组织战斗力和凝聚力不强，发展不平衡。上述困难和问题在今后工作中我们会认真加以解决，努力开创工作新局面。
二、20xx年工作
20xx年我办要在区委、区政府的正确领导下，以科学发展观为统领，明确“促发展、强服务、惠民生”的总体目标，以转变工作作风为主线，以提升服务质量为宗旨，主动迎接机遇与挑战，努力实现科学发展、和谐发展、跨越发展，开创长胜街道新局面。
一是按照做精农业的思路，切实抓好农业生产。稳定粮7 食种植面积，完成5000亩夏粮播种、4000亩秋杂作物种植工作。抓好农业基础设施建设，各村要以全区基本农田保护复垦工作为契机，结合实际，做好危病渠系配套建设，夯实农业生产基础。要加快土地流转工作，促进土地适度集中，提高土地利用效益，引导农民进入非农领域，多方面增加农民收入，力争农民人均纯收入较去年增长9%。二是抓好征地拆迁工作，保障重点项目建设。认真落实区委、区政府的各项决策部署，坚持以大局为重，以重点项目建设为重，严格标准、严格程序，及时有效地配合做好西环路延伸段、舍予园三产区、汝基沟防洪工程、煤机一二三厂棚户区改造等市、区重点项目建设的征地拆迁工作，在工作中要注重做到既维护群众利益、确保社会稳定又保障重点项目建设;三是抓好重点项目，推进城乡一体化进程。加大对“塞上农民新居”、旧村改造力度，完成长胜村45户危房改造任务，配合做好潮湖大庄点一期工程建设，妥善解决拆迁户、失地农民和农村困难家庭的住房问题。继续深入开展城乡环境整治工作，加强对辖区私搭乱建行为的监督与管理，针对长胜村庄布局零散、村容村貌脏乱差现状，做好大庄点建设的前期工作，按照区委、政府的安排，配合做好沟口环境整治工程，有效解决脏乱差现象;四是抓好龙泉村建设，打造城乡一体化示范村。按照建设“体验型休闲农业、观光型设施农业”的思路，采取“对外招租、村民承包、公司化经营”等多种方式，抓好龙泉村现有200栋温棚及65亩葡萄园的后期建设、经8 营工作。用好龙泉村 “三星级”旅游村的金字招牌，以“一户一品”为特色，在龙泉村培育5个特色“农家乐”项目，引导当地群众就地转移，增加收入，努力将龙泉村建成风格独特的特色饮食村;五是探索城乡卫生保洁新方式，改善城乡人居环境。按照农村环境城市化管理的工作思路，采取“村居联办、城乡一体”的方式，抓好龙泉村和金驼社区、长胜村和骏马社区、潮湖村和总机修厂的卫生保洁工作。积极筹措资金，在长胜、潮湖、金驼等村居卫生育区新建10个垃圾池。加快推进长胜、潮湖两个村改水改厕工程，改善群众生活环境。进一步健全和完善行之有效的长效管理机制，巩固综合整治成果，进一步改善城乡居民生活环境;六是抓好民生工作，促进社会和谐。做好低保、就业、计划生育、新型农村合作医疗、新型农民养老保险，城镇职工基本医疗保险等工作，关注民生，纾解民困。按照区上的统一安排，配合做好第六次全国人口普查工作。完善社区综合文化站建设，构建和谐社区，争取龙泉社区、金驼社区、总机修厂社区达到“四星级”社区标准;抓好骏马、奔牛二个社区居家养老服务点建设，探索社区居委会便民、利民、为民服务新途径。七是抓好招商引资工作，增强自我发展能力。按照区委、政府安排，发挥各村、居的能动作用，利用各种有效资源做好招商引资工作，今年要重点抓好长胜、潮湖两个环保项目及村企合作项目的争取工作，力争年内完成招商500万元，争资5万元的任务;八是狠抓社会治安综合治理工作、9 安全生产等工作。加强社会治安防控体系建设，狠抓信访调处工作，做到两手抓，两不误，将各种矛盾纠纷化解在萌芽状态，确保年内不发生重大安全生产事故和赴银进京上访事件，维护社会稳定。 新的一年孕育着新的希望，新的征程将谱写新的辉煌。让我们以与时俱进的思想观念，高昂饱满的精神状态，团结和谐的干事氛围，务实高效的工作作风和清正廉洁的干部形象，全面推动我办经济和社会发展再上新台阶!
最后，在20xx年新春佳节即将来临之际，向广大干部、群众致以新春的祝贺，祝大家新年快乐、身体健康、家庭幸福!
篇6：街道年终表彰会领导讲话
回顾刚刚过去的二ΟΟ七年，街道在区委、区政府的正确领导下，党工委、办事处坚持以人为本服务居民的宗旨，牢固树立科学发展观、和谐发展的理念，把“发展一方、服务一方、平安一方”为己任，在街道、社区全体干部的共同努力下，在有关部门的大力支持下，各项事业都得到全面发展，获得了常州市文明标兵、市平安街道等8项市级荣誉，被区委授予“好班子”称号，一些社区、企业先后被省、市有关部门进行了表彰。
二ΟΟ七年工作回顾
二ΟΟ七年度街道全面实现和超额完成了区委区政府下达的各项目标任务和考核指标，取得了多项全区第一(实际利用外资完成年计划第一，财政收入增幅比例第一，城市长效管理考评总分第一，楼宇经济纳税总量第一)。社区建设、平安建设特色亮点品牌知名度进一步提高。各条线工作取得了新成绩，可以用五个“新”来总结：
一、经济发展有了新跨越。
1、经济指标超额完成
综合营销：58亿元，占年计划109%，同比增长37.8%
工业销售：6.9亿元，占年计划100%，同比增长22.6%
工业利税：5500万元，占年计划100%，同比增长27.8%
规模工业总产值：6.1亿元，占年计划102.7%，同比增长10.1%
固定资产投资：4.5亿元，占年计划100%
协议利用外资：2672万美元，占年计划148%
实际利用外资：1680万美元，占年计划210%
新增内资注册资金：1亿元，占年计划200%
新办企业153家，成熟型企业迁入30户，列入区规模工业企业8家，商贸限上企业41家。
2、入库税收稳定增长
年末，全街道属地管理服务的企业达1000余家，预计全年税收3亿元左右，增幅达57%以上，零星税源代征户管600多家，国、地税入库收入914万元，完成必成指标116.4%，增幅达49.35%，街道得益部分手续费加分成近100万元。楼宇税收，恒源大厦超1500万元、中南大厦超1200万元，企业税收：大华进出口贸易公司企业超千万元。
3、项目建设成效明显
年初列入区4个重点项目有序推进：1、6月份恒源二期项目(6600平方米，投资3000万);2、凯纳商务广场项目(12万平方米，投资6亿，主建筑楼高228米56层，为全市最高)基础工程开工，目前进展顺利;3、正方京城项目(35万平方米，投资20亿，其中商贸区15万平方米)10月份奠基，目前拆迁签约率为43%;4、置信项目(4万平方米，投资2亿)，现拆迁签约率为51%。其他项目：凯豪酒店建成开业，港龙大厦(3.6万平方米，投资2亿)，新城房产(25万平方米，投资20亿)，中天凤凰(2.4万平方米，投资2亿)，嘉诚置业(5.5万平方米，投资3亿)等项目，都完成了拆迁任务(除置信外)，今年都将开工。
4、资产增值目标实现
街道合并后，为解决办公用房问题，对原西新桥街道办公楼进行整体置换，通过置换大幅增加，在多处拆迁减少资源后，全年租金收益与上年基本持平。对其他资产进行全面清理，建立管理台帐，规范租赁协议，调整了现有资产租赁方案，以提高资产收益。
5、安全生产形势平稳
建立健全安全生产工作一岗双责制度，下发了文件，对重点企业签订责任状和承诺书，开展了安全生产五覆盖大检查活动，对重点安全隐患督促相关单位落实整改措施，全年无重大安全责任事故发生。
二、城市管理上了新台阶
1、长效管理成绩突出
完善网络，加强领导。明确一把手负总责，分管领导负主责。建立了以街道办、社区居委会、小扫队伍为主体力量的大城管格局。强化考评，及时整改。建立了一套监督考核机制，成立了考评小组。对照市考核13个项目，共自查、自纠问题5200多个。清理老小区乱堆放和无主垃圾共计1100余车;清理乱涂写乱张贴近30000处;严格查处乱设摊和违章停车，发放各类整改通知书637件。招聘了70多人，负责延陵西路、北大街、关河西路等78个路段的非机动车辆停放秩序管理。年度城市长效管理工作在全区考评中获得总分第一名。 2、环保绿化主动担责
街道在没有专项经费来源的情况下，自筹资金为群众办实事，开展绿化补种和高大树木修剪工作，增绿面积7000平方米。对邮电路、天皇堂弄2000平方米的绿化进行管养、修剪、治虫。在绿色社区创建活动中新成绩，二ΟΟ七年西新桥二村二社区被授予省级绿色社区、荷花池社区被授予市级绿色社区。在水污染整治中，关闭化工企业2家、河道达标接管网企业3家，完成消碱二氧化硫企业3家。对14家有污染的企业实施跟踪监管。
3、爱卫健教有条不紊
卫生月活动中，街道在芦墅公园广场举办了“健康常州社区行”为活动载体的大型宣传活动，多家单位共同参与，在社区举办了疾病预防和健康知识专题讲座21次，受教育人数1600余人次，发放宣传材料2000余份，结合主题宣传活动上街1200余次，在除四害工作中，配备4名专职指导，协助做好消杀、用药工作。
4、拆迁改造全力配合
街道按照拆迁工作属地化管理原则，在组织、协调、促谈、见证上做工作，切实做到“政策宣传到位，维护利益到位，工作细致到位，完成任务到位”。万福路地块配备19人，组织专门队伍协助做好拆迁，目前已全部完成任务。北大街东侧地块、军供站东侧地块成立专门工作小组，配备42人，配合项目投资方和拆迁公司，协调建设、公安、法院等相关部门，全力推进动迁，截止目前，两项目分别完成动迁任务43%和51%。
三、和谐社区有了新发展
1、深化创建提升品牌
围绕区委、区政府确定的“创特色、建精品、出亮点”社区建设总体目标，认真开展“社区建设深化年”活动，社区建设水平明显提高。西三社区获得全省和谐示范社区，并被命名为市级第一批五星级社区，荷花池社区获得市四星级社区，两社区还荣获“常州市十佳和谐社区”荣誉称号。机一社区办公用房进行装修，调整了布局。全年新注册10个民间组织，“夏戈工作室”，“机器人工作室”，“青松科普志愿者服务队”，“党员义工队”，“相舒驿站”等一批特色亮点，深受广大社区居民的欢迎。
2、保障救助落实到位
认真贯彻落实《城市居民最低生活保障条例》，切实做好城市低保工作。截止年底，9个社区共有低保户490户、950人享受最低生活保障，做到应保尽保。全年，共走访543人，救助金额达42万元。其中，为1户特困户修建危房、为34人实施大病救助、为580人边缘人群进行帮扶。街道有3家企业为钟楼慈善分会捐资200万元，机关工作人员都参加了一日捐活动奉献爱心，高度重视残疾事业，“益智园”的建设初具规模，共接待视察、参观、学习人员25批次，西三村社区残联工作接待了中残联中挪培训班的参观。
3、就业安置竭尽全力
通过劳保所介绍，街道有800多名失业人员重新上岗，另有600名援助对象得到安置。有100多人次参加了各类培训。全面完成了社保扩面任务，为失业人员和自由职业者办理档案托管、养老金、医疗保险的续缴100份。
4、其他工作开展顺利
人武双拥工作全面完成，13名青年应征入伍，走访慰问部队3次，召开双拥座谈会2次。计划生育、老龄、残联开展了丰富多彩的为民服务和全民健身活动。
四、党群建设有了新加强
1、组织建设强基固本：
完成了对9个社区党组织，74个社区党支部的换届选举工作，新一届基层班子配优配强，战斗力进一步提升，非公企业党组织覆盖率达到100%，单独组建率达99%，新建企业支部14家，成立了全市首家非公企业支部书记联谊组织“红帆”沙龙，开展了社区党建特色品牌工程，组织工作项目化管理完成区委组织布置的调研课题，对班子和领导干部进行了民主测评活动。
2、筑牢防线廉洁从政：
在街道、社区党员干部中，开展了党纪党风教育活动，分解落实了党风廉政建设责任制，按要求执行了党政领导班子成员廉洁从政承诺制度和主要领导述职述廉报告制度，开展了纪务进社区、廉政文化进社区活动。全年未发生一起违纪违法行为，无一封纪检信访案件。
3、宣传阵地得到加强：
年初制订下发了街道宣传工作考核意见，全年宣传稿件被国家媒体录用3篇，省级媒体录用15篇，市级媒体录用244篇。街道网站顺利改版，内容更加丰富，功能更加增多，点击率有所提高。以提高全社会公民道德素质为主题的群众性精神文明创建和文体活动蓬勃开展，形式多样，吸引广大社区居民踊跃参与。
4、群团工作生机勃勃：
工会完成区下达的工会组建、工资集体协商等考核任务，街道工联会改选了新的主席。科普工作得到了市级表彰。妇联、共青团、科协、关工委、侨联、台联、工商联按各自职能围绕街道中心工作，发挥应有的积极作用。
5、政法综治确保平安：
按照平安建设创建要求，层层签订责任状，落实责任制，人防、技防、设施防多管齐下，“平安岗”、“义务巡逻队”、“网吧监督员”等创建亮点更加醒目，街道平安创建代表钟楼区接受省级检查，获得好评，已连续四年获市级平安街道。在无毒社区、社区矫正、防邪反邪、刑释解教、矛盾纠纷大调解、普法宣传、法制教育、警务进社区等工作上全面落实措施，扎实开展各项活动，取得了很好的成绩。
五、其他工作有了新气象
1、圆满完成了区十四届人大代表的选举工作。街道17个选区顺利选出区代表36名，推荐了8名区政协委员，选举了8名区二届工代会代表。
2、圆满完成了党的十七大、全国人大等重要会议，以及重大节日的维稳工作，对重点上访户落实领导包案、部门社区负责的稳控，并积极为他们解决实际问题。全年未发生重大信访问题。
3、改善了办公条件，街道行政办公楼顺利搬迁，机关内部加强了考核管理力度，调动了机关干部的积极性。
回顾过去一年，街道各项工作取得了很大成绩，获得了很多荣誉，这是街道上下顺时应势、克难奋进的结果，是干部群众凝心聚力、团结拼搏的结果，来之不易。在这里，我代表街道党工委、人大工委、办事处向辛勤工作一年的全体同志表示衷心的感谢!同时，我们也清醒地看到，在发展中还存在着一些问题。主要表现在：规模企业、支柱企业不多，街道经济基础相对薄弱，财力收支失衡;数字化城市管理压力较大，面临新形势;社区建设硬件落后，软件无优势;干部职工的综合能力有待提高。针对上述问题，我们要高度重视，争取在工作中逐步改善。
20xx年工作打算
20xx年是区委、区政府确定的“项目建设效益年”、“科技创新深化年”、“环境建设形象年”、“和谐社区推进年”和“机关作风效能年”。我们要围绕“五个年”坚持“又快又好”的发展要求，努力开创新的荷花池街道各项事业的新局面。
工作思路：抓基础管理，强队伍素质;盯重点工作，保考核目标;显品牌特色，争市区地位。发展方向上抓住“一点一线”，即正方地块商贸点，万福路沿线;发展规划上围绕“二优二名”即建优美的人居环境，建优化的投资环境;扬知名企业、社区、居民，树知名品牌、特色、载体。工作重点上突出“三重三亮”：房屋拆迁与项目建设，招商引资与楼宇经济，长效管理与环境保护;社区工作特色亮点，党建工作品下午亮点，创建工作载体亮点。工作措施上把握“四拆四创”：抓队伍建设，抓基础管理，抓开源节流，抓责任考核;创新工作思路，创造和谐氛围，争创一流业绩，创建目标确保实现。
目标任务：
1、企业综合营销收入63.5亿元，其中规模以上工业企业总产值6.2亿元，销售收入6.2亿元;完成全社会固定资产投资7亿元;工商注册外资1800万美元，利用外资1600万美元;内资企业新增注册资金5000万元。
2、加强城市长效综合管理，在全区年度考核中确保前三名。
3、深入开展“和谐社区推进年”活动，努力争创“星级社区”、“和谐社区示范单位”再上台阶;社区民间组织建设形成特色与品牌。
4、加强地区社会治安综合治理，扎实开展平安创建工作，确保市“社会治安安全街道”连续第五年创建成功。
5、加强社区党建和非公企业党建工作，积极探索党建活动新模式。
6、全力推进北大街东侧地块、军供站北侧地块拆迁工程。
7、配合市、区有关部门做好农贸市场改造提升工作。
为完成上述任务，要做好以下四个方面的重点工作：
一、围绕中心，实现街道经济又快又好发展
1、全程跟踪推进项目建设。街道职能部门要实时掌握项目进展情况和存在的问题，加强与拆迁、国土、规划、工商、乘积等相关部门的联系，根据项目需要提供相关服务。重点推进凯纳商务广场、正方置业、中天凤凰、港龙、置信房产等项目的建设，争取加快投入、早出成效。同时着手准备街道社区服务中心项目的前期筹划工作。
2、强化服务注重优化环境。在全街道树立服务出效益的理念，开展为企业、为投资者“你要发展、我来服务、你有困难、我来帮助、你有矛盾，我来协调”的主题活动，建立重点项目、重点企业领导定点责任人联系的制度。注重发挥工商联作用，加强感情联系，以情感人，留住企业，吸引企业家。加大招商引资的奖励力度。建设一支更加务实、高效、懂行的经管人才队伍。更加注重楼宇经济、总部经济的培育，要特别重视外资项目的引进和高科技创新项目的引进。
3、加强管理确保增收增效。要加强对属地税收的梳理，与税务部门配合，对重点税源加强日常跟踪管理，确保税收不流失。要加强零星税源管理，协助税务部门严防跑、冒、滴、漏，克服困难，保证代征税额有较大幅度增长。要加强对出租资产的管理，确保资产保值增值。
二、抓好重点，保持城市长效管理水平
1、夯实基础，适应新的管理模式。针对今年数字化城管的新要求，街道制订出台城管工作考核意见，以街道部门、社区干部、城管协管员、保洁员为考核主体，明确考核办法，明确责任，明确奖惩措施。进一步建设好四支队伍(城管办、协管员、社区干部、保洁员)，为长效管理提供组织和人员保障。实行城管办人员分片包干，社区干部城管专职化，成立应急小组，督查小组、考评小组等措施，确保在市区考核中名列总分前三名。
2、围绕职责做好环保绿化工作，要在绿色社区创建活动中争牌子，要全面完成区环境建设形象年下达的各项目标任务。
3、加快拆迁，寻找发展机遇。按自主拆迁的要求调整动迁队伍，全力协助好北大街东侧地块等的拆迁工作。变被动配合为主动出击，进一步增强街道组织化程度。通过拆迁锻炼街道干部专项工作能力，力争在今年八月份全面完成动迁工作。明年还设想对街道范围内还未规划，有利用价值的老、旧、危区域和边角料地块，积极争取机会，自主拆迁自主建设来改变街道现在面貌，壮大自身实力。
三、巩固基础、推进社区建设再创佳绩
1、着力打造和谐社区。力争在20xx年度内再创建成功2家省级“和谐社区”。创建区三星级社区1家，创建市三星级社区1家，四星级社区2家。按照“一居一品”的思路积极培育特色社区，提高社区档次，展示社区魅力，不断提升整体水平。大力培育和发展社区民间组织，发挥他们促进社区稳定、完善社区功能等方面的独特作用。。
2、不断发展社会事业。全面构建社会保障体系，按照“应保尽保”的要求，做好低保工作;切实加强重大疾病防治和预防保健工作;积极发展老龄事业和残疾人事业;深入持久地开展扶贫帮困送温暖活动。完善社区和各类服务组织的服务功能，重点管理运作好益智园。广泛开展丰富多彩的特色活动，满足居民群众的文化需求。扎实做好国防动员、征兵和民兵预备役工作，不断提高双拥工作水平。扎实开展人口和计生工作，加大对流动人口的管理。
四、与时俱进，发挥党建工作保障作用
1、加强学习，提高队伍整体素质。继续深入开展贯彻学习党的十七大精神活动，利用学习日、创建学习机关、学习型社区的载体，加强理论知识、业务知识的学习，全面提高党员干部队伍素质。大力加强班子建设，深化“好班子”创建活动。加快培养选拔优秀年轻干部的工作力度。对机关干部和社区干部提出六项要求：一是正确树立人生定位目标;二是发扬艰苦创业和开拓进取两种精神;三是提高优秀的职业道德、必备的业务能力、健康的心理三种素质;四是培养适应社会与时俱进、综合考虑解决问题、勇于挑战开拓创新，方方面面公关协调的四种能力;五是坚持思路清晰、工作踏实、业务精通、作风正直、为人厚道的五项原则;六是把握好领导、下属、同事、横向、家庭、朋友的六种关系。
2、加强管理，不断提高工作业绩。坚定不移地推进机关作风建设，提供高效服务，树立良好形象，街道将出台一系列机关管理制度。切实为民解难事、做实事、办好事。继续开展文明单位创建和服务型机关建设活动。继续探索新时期党建工作新途径、新方法，进一步深化“五好”社区党建工作示范点建设。楼宇党建、区域党建等特色党建更具推广价值。
3、继续开展平安荷花创建活动，落实好社会治安综合治理的各项措施、打防并举，预防为主，认真重视辖区不稳定因素，努力化解各类矛盾，确保地区稳定。
篇7：街道年终表彰会领导讲话
20xx年已经过去，新的一年也已来临。在过年的一年里，我们百倍努力，上下齐心，我们有许多成功的喜悦，各项工作有了新的推进、新的提高、新的成绩。今天在这里召开会议，主要目的就是全面、实是求是的总结回顾20xx年各项工作，客观分析面临的形势和压力，精心部署工作任务。刚才XXXXXXXX代表街道党工委、办事处作了工作报告，非常全面、客观。在此基础上，我想再谈几点自己的观点、想法、感受和意见。
一、充分肯定成绩，真心感谢大家
刚刚过去的20xx年，是我们街道工作任务最为繁重的一年，是各项工作不断推进的一年，是工作成效进一步显现的一年。在街道全体机关工作人员、协管员、社区工作者、双桥村两委成员、XX股份经济合作社党组织、董事会成员的共同努力、积极拼搏下，我们街道无论是经济发展、社会稳定、民生保障、市容管理，还是各项社会事业方面，都取得了不少新成绩。这些成绩的取得，主要应该归功于在座的各位，是同志们齐心协力、团结协作、克难攻坚、负重前行的结果，凝聚着在座每一位同志的辛勤工作和默默奉献。成绩不属于某一个人，不属于某几个人，而是属于所有同志们的。在此，我代表我个人、也请允许我代表街道党工委、办事处对在座的每一位同志表示最诚挚的谢意，谢谢大家!
对于20xx年各项工作所取得的成绩，XXXXXXXXXXXX已代表街道党工委、办事处作了很好的总结，我就不再一一进行重复，但想选择其中几个方面简单再提一下。一是社会稳定工作进一步加强。“保一方平安、护一方稳定”是我们党委、政府的第一责任，是我们义不容辞的职责。街道上下始终把维护社会稳定放在最突出的位臵，认真履行第一责任，在问题面前不退缩，在困难面前不回避，在压力面前不放弃，深入排查调处矛盾纠纷，妥善处理群众反映的问题，维稳和信访工作取得了新成绩，出色完成了上海世博会、广州亚运会、十七届五中会会等重大政治活动期间的维稳和信访任务。二是消防和安全生产工作进一步推进。始终坚持认识上重视又重视，行动上抓紧又抓紧，措施上强化又强化，全面开展经常性排查、滚动性排查，实行动态化管理，建立隐患数据库，严格隐患整治，健全长效管理机制，进一步减少了隐患存量，有效遏制了事故发生。在此项工作中，街道协管员队伍、安监中队付出了艰辛的努力，不论刮风下雨，不论酷暑严寒，不论白天黑夜，始终工作在第一线，很好的履行了工作职责，取 得了有目共睹的成绩。三是“六城联创”工作深入开展。我们主动承接“六城联创”工作任务，深入开展环境卫生整治、温瑞塘河综合整治、拆违治乱整治、交通秩序整治。坚持从快、从紧、从严的要求，视任务为使命，雷厉风行，狠抓落实，以抢的意识、争的劲头、拼的勇气，迅速掀起了“六城联创”的工作热潮。通过抓机制、抓载体、抓重点、抓特色，我们街道“六城联创”工作迅速推进，亮点凸现，成效显著。四是基层组织建设进一步深化。上半年，精心组织，周密安排，完成了社区党组织、社区居委会换届工作，选举产生了新一届社区工作班子。理顺了社区工作者管理体制，提高了社区工作者待遇，营造了良好的工作环境，努力打造一支较高素质的社区工作者队伍。在双桥村两委的积极努力、强力配合下，严格依法办事，充分发扬民主，规范工作程序，顺利完成了双桥村党总支部委员会、村民委员会换届工作，推选产生了新一届村民代表，为双桥村今后一段时间的经济发展、村民利益保障、社会稳定打下了一个较好的基础。无论是双桥村还是XX股份经济合作社的工作班子，都是尽职尽责、恪尽职守，为村、合作社的发展作出了百倍的努力和突出的贡献。五是第六次全国人口普查工作任务圆满完成。人口普查工作一遇，工作时间紧、要求高、难度大、任务重。我们街道上下以最积极的态度、最有效的举措，把握进度，严格质量，顺利完成了人口普查工作任务。这次人口普查工作让我感触非常多、非常大，同志们非常认真，非常辛苦，我和班子成员对大家的辛勤工作非常感谢，也非常感动。我感觉主要表现在以下四个方面：一是高度的责任意识。同志们勇于负责，不推诿，无怨言，主动工作，积极而为，认为是全街道的事，认为也是自己的事。二是极其认真的工作态度。加班加点，起早摸黑，一丝不苟，三番五次上门，不厌其烦，耐心细致，边普查边做自己本职工作，普查和科室工作两不误，个别指导员甚至是带病坚持，几个老同志也是非常难能可贵。三是坚强的战斗力。同志们不畏困难，迎难而上，都能独挡一面，体现了良好的业务能力，既保证了进度，又确保了质量。四是牢固的团队意识。工作中互帮互助，互相配合，体现了强烈的团队意识，一个单位真正真正融合为一个有机的整体。当然，除了我刚才提出的几个方面以外，其他线上的工作也是成效明显，也在不断推进，在此就不再一一点到了。
二、清醒认识问题，客观分析形势
成绩令人欣喜，值得充分肯定。但成绩属于过去，代表过去。成绩的背后还存在不少问题，面临诸多困难。我们为所取得的成绩而欣慰，但更应该清醒对待，不因为所取得一点点成绩而沾沾自喜，盲目自信、自负。我们自己与自己相比，取得了一点进步。但距离上级的要求、与先进街道、乡镇相比，离群众的期望还有不少的差距。在前进的道路上，我们依然面临着很大的压力和困难。“人贵有自知之明”，一个单位也是如此。所以我们更应该冷静对待，客观分析，采取措施，扬长避短，取长补短，克难攻坚，千方百计加以解决。
简单梳理一下，我们街道工作中存在的问题主要有：一是干部队伍整体素质有待进一步提高。部分同志精神不振、思想消极、心浮气躁、情绪低落、怨天尤人、满腹牢骚、斤斤计较;个别人员无所事事、无心工作、得过且过、办事拖拉、效率低下;少数人员主观武断、欺下瞒上、不懂尊重、妄自尊大、自我感觉过于良好、过高估价自己、看不到别人的长处;还有些同志从不学习、水平不高、能力不足、遇事回避、碰到新问题没有新办法、老办法和老经验又不管用。二是经济运行总体形势十分严峻。辖区多为低、小、散企业，劳动密集型的传统行业，大多处于产业链的下端，产品技术含量低、附加值低，发展前景暗淡，增长后劲严重不足。几个专业市场普遍档次较低，市场布局不合理，辐射、带动能力不足。三是社会稳定工作压力很大。“两抢一盗”、黄、赌、毒等现象依然突出，社会治安压力日益加大，尤其是我街道是全市25个治安乱点之一，任务十分艰巨。不稳定因素量多面广，特别是因征地拆迁、涉法涉诉、劳资纠纷、非正常死亡、城市管理等问题尤为突出，极易引发群体性事件。四是消防和安全生产隐患层出不穷。消防安全和安全生产的基础十分薄弱，隐患还大量存在，群众安全生产和消防意识淡薄，自防自救能力不强、企业主、出租房房东主体责任落实不到位，受职能职权所限，街道对隐患彻底整治缺乏足够的手段和力度，职能部门监管存在盲点、死角和滞后性，长效监管措施尚未形成，部门合力有待逐步强化。五是城市管理水平亟需提高。由于地处城郊结合部，辖区配套设施建设严重滞后，投入不足、设施匮乏;市民整体素质不高、文明意识不强，给城市管理带来了很大的难度;城市综合管理机制体制有待进一步理顺，综合管理措施没有真正到位、部门各自为政、政出多门;城中村脏、乱、差现象依然十分突出，辖区整体市容环境难令人满意。六是工作亮点不多，创新不够。更多的时候是忙于应付，工作中创新意识不强、创新能力不足，没有自己的想法、特色，或者有时候是想法而没有付诸于实际工作，固步自封、抱残守缺、不求突破、没有亮点，但求完成任务、应付过关，缺乏争先创优的意识。
上面讲的这些问题，只是我个人的一些想法，仅仅是一家之言，也许不太准确。但不可否认，问题、不足和困难是客观存在的。我们街道是这样，其他的街道、乡镇和部门也是如此，同样存在类似的问题。
三、树立坚强信心，争创一流业绩
问题的存在很正常，关键是我们有没有真正看到问题，看清差距，关键是我们有没有决心，真正去面对、去解决、去推进，因势利导，因势谋策，更好的促进工作向纵深开展。
一要有坚强的工作信心。我们不仅要看到当前工作中存在的问题、不足、困难和差距，更要坚定信心，下定决心，更要看到美好的前景。要化挑战为机遇，化压力为动力，化被动为主动，大家要振奋精神，多一些拼搏，多一些实干，不一味强调困难和问题，多想办法和路子。我们要进一步树立忧患意识，同时也要树立争先意识，切实增强紧迫感和责任感，咬定目标，扎实推进。不管多重任务，不管多大压力，我们完全有理由相信，别的单位能做到、能做好的，我们XX街道也一定能做到、一定能做好。前阶段，市委、市政府推出了一系列重大决策部署，如城建城管体制改革、统筹城乡发展、“六城联创”等等，尤其是城建城管体制改革，与我们更是密切相关。根据改革的思路，城建城管工作将重心下移、责权下放，今后的城市拆迁、土地征用、旧村改造、城市管理将实行属地负责，交由街道承担。这无疑将大大增加我们的工作任务，大大增加我们的工作压力，大大增加我们的工作责任。由此可见，我们基层的工作压力更大了、难度更大了、要求更高了。所以，我们更需坚定信心，顶住压力，迎难而上。
二要有饱满的工作热情。越是面对困难挑战，越是克难攻坚，越需要一种振奋的精神状态。有了足够的工作激情，即使任务再重、压力再大，也能把工作干得有声有色、亮点纷呈。不管是哪一个岗位，哪一项工作，只要我们认真了，只要我们努力了，只要我们充满激情的去做，我想都能做出成绩来。面对问题，怨天尤人无济于事，抱有幻想只能永远被动，只有进一步增强工作的危机感，以百倍的努力把工作抓上去，把成绩抓出来，这才是我们应有的工作态度。每一个人的工作水平、能力各有不同，这很正常，也可以理解。但不管水平、能力如何，最关键的还是有积极的工作态度、有饱满的工作热情。态度决定行动，态度决定成败。如果连最起码的工作态度都没有，何谈抓好工作、抓出成绩?没有激情，就没有动力;没有动力，就没有举措;没有举措，就没有成效。我们有今天这样一个岗位、这样一个平台，真的很不容易，更应自觉珍惜。与很多人相比，想一想现在的大学生就业形势，我们很幸运，所以我们更应端正态度，充满激情去工作，百倍努力干好工作。
三要有高度的责任意识。每一位同志，每一个岗位，都有各自对应的责任，只不过是责任不同而已。责任是与你的工作岗位、工作职能捆绑在一起的，是伴随工作岗位而存在的，不是想要就要，想不要就不要的。履行责任不仅仅是对工作负责，也是对自己负责。岗位越高、权力越大，相应的责任也就越大，权力就是责任。但不管责任大还是小，我们都应积极对待，正确对待，切切实实履行好自己的应尽之责。我是20xx年来街道的，当时街道根本没有消防、安全生产、信访等工作任务，相对非常轻松，更几乎没有感觉到压力。但随着时间的推移，街道的工作任务越来越多、越来越重。我们可以肯定，今后街道的工作任务只会越来越重，责任只会越来越大。希望同志们要有足够的心理准备，牢固树立“等不起”的责任感，“坐不住”的紧迫感，“慢不得”的危机感，自觉调高工作标准，主动调整精神状态，不断调大工作力度，在工作中敢于负责，不患得患失，不思前顾后，以求实、务实、落实为追求，竞相作为，用心谋事，勇挑担子，出色的履行好自己的职责。
四、营造和谐环境，打造坚强团队
目标已经明确，任务已经部署。工作能不能干好，任务能不能完成，关键在队伍，关键在队伍的整体素质和干事创事的能力。关于工作环境和团队建设，我想讲几点个人的想法，也就是四个“注重”：
一是注重凝聚人心。我们大家有幸在一起工作，有幸成为多年工作在一起的同事，这是莫大的缘分。人的一辈子就几十年，除去头尾，中间部分也就四、五十年。除了班子成员以外，其他相当部分的同志参加工作开始就在XX，退休时仍然还是在XX。从另外一个角度来说，街道就是大家另外的一个家。一直以来，我都有一个良好的心愿，我希望所有的同事都能象兄弟姐妹一样相处、共事，我希望大家相遇时都能点一下头、笑一笑或打个打个招呼，我希望在这里大家再忙再累也是开心的，我希望我们的单位就是一个温馨和谐的大家庭。在这里，我们是同事，同甘共苦，我们没有高低贵贱之分，有的只是岗位不同、分工不同、职责不同而已。在这里，我们共担风雨，同舟共济，同心协力，我们一起面对困难，一起攻克难题，一起干好工作，一起承担任务。大家互相理解，互相尊重，互相支持，互相宽容，坦诚相见，友善相待，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，补台不拆台，共事先共心。人与人之间需用心去交流，人与人之间的关系需用心去经营。无论是街道的同志，还是社区工作者，互相之间要多一点尊重，少一点怠慢;多一点支持，少一点推诿;多一点客观，少一点主观;多一点热情，少一点冷漠。我们都要学会感恩，用感恩之心对待组织、对待父母、对待家人、对待朋友、对待同事，用感恩之心对待每一个曾经关心、帮助、支持过我们的人。
二是注重勤学善思。俗话说“事有所成，必先学有所成”，“治人先治己，治己先治心”。“而治心”最有效的就是多读书。我们身处的是一个知识大爆炸、是一个知识快速更新的时代。如果我们忽视了学习，我们就会远远的落后了，跟不上时代前进的步伐。虽然我们从事的是最基层的工作，也许有人会认为学不学习不重要，学多学少无所谓，学习与工作是两回事，那就错了。虽然我们身处基层，但我们同样面临新问题、面对新形势，我们的工作任务在不断变化，我们的工作要求不断提高。这就要求我们，必须加强必要的学习，以此充实自己、提升自己，丰富知识储备，开阔工作视野。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”我们不仅要勤于学习，还要善于思考，真正达到学有所思，学有所获，学思结合，学用结合，学以致用，学有所用，真正做到在学习中工作，在工作中学习，互相结合，互为促进。我们的机关干部、社区工作者，尤其是班子成员、中层干部、社区党组织书记、居委会主任，不仅是能干会做，还要能说会道，侃侃而谈，都能就自己的工作讲出个一二三来。每个人都有自己的习惯，如果长期不学习，也会变成一种习惯，久而久之，这种习惯就成自然了。让我们一起来改变这样习惯，让学习成为我们生活的一部分，学习是没有止境的，学习也是我们生活中不可或缺的一个重要组成部分。
三是注重提升效率。可能大家还没有真正感觉到，新的一年我们的工作压力将会是空前的，工作任务将会是异常艰巨的。我可以举一个简单的例子，去年全区固定资产投资仅100个亿多一点，根据市委、市政府的要求，今年要达到300亿左右，固定资产投资率达到50%。这个指标将全部分解到各个街道、乡镇、相关部门和指挥部，是考核的硬指标，必须完成。希望大家一定要以只争朝夕、大干快上、奋勇争先的精神状态，进一步改进工作作风，提高工作效率，助推转型发展。我们要强化时间概念，珍惜“每一个今天”，用好“每一个今天”。时间是“天平”，它对任何人都平等，人人都会感觉到它在伴随着自己。时间又似“流水”，不管你是否珍惜它，它总是一如既往、一分一秒地流失掉。我们要善于抓住时间，尤其是要善于抓住“今天”。因为我们回不到昨天，也不可能预支明天。在工作中要力戒办事拖拉、作风拖沓，而应该提倡果断利索、高效办事、有令即行、言出必践。措施一旦出台，任务一旦部署，就要雷厉风行，抓紧落实。说过的承诺，要赶紧去做，绝不可背弃承诺，说一套做一套，阳奉阴违，耍小聪明，不情不愿，拖泥带水。
四是注重贯彻执行。千斤重担大家挑，人人身上有指标。要挑起、挑好千斤重担，第一是勇于执行。“没有规矩不成方圆”。国有国法，家有家规，一个单位也是如此，同样有规矩和制度。对于区委、区政府的决策部署，我们必须不折不扣的去完成、去执行。对于街道党工委、办事处的工作安排，各科室、各社区也必须不折不扣去执行到位。工作中有不同意见可以提，我们也会认真听取，综合考虑，但绝不允许推三阻四、讨价还价，这也是机关的工作纪律。今年区委将建立健全机关干部管理制度，对不务正业、占着岗位不工作的，将会采取必要措施进行处臵，真正形成“能者上、庸者下、勤者奖、懒者罚”的良好机制。
第二是要敢于谋事。敢于谋事、会干事是一种本领和水平，只有会干事，才能把实事办好、好事办实。反之，不会谋事，不会干事，在工作中分不清主次、理不清头绪，不讲究方式方法，只会事倍而功半。要善于把握重点，在工作中抓主要矛盾、抓重点工作。要善于突破难点，打造亮点，发挥优势，扬己所长，避己之短，塑造亮点，乘势而为。第三是要善于成事。首先，必须有善干事之能，关键是要干正确的事，正确的干事，认认真真地对待每一件事。其次，要有干成事之劲，一步一个脚印，不断探索创新，把工作做好做实，不为成绩而骄傲自满、固步自封，也不为困难和挫折而动摇斗志、畏缩不前。再次，要有干成事之果。要通过踏踏实实的工作，取得实实在在的成效，获得实实在在的发展，脚踏实地，不图虚名，不使虚劲，不务虚功，勤勤勉勉，兢兢业业。在年终的时候，大家都把自己的成绩拿出来晒一晒，互相比一比。如果大家都给力了，大家都尽力了，即使成绩不如意，我们也无悔。对我而言，我注重结果，也注重过程，过程与结果同样重要。
新的一年，新的开始，任务光荣艰巨，目标催人奋进。让我们一起努力，一起拼搏，振奋精神，埋头苦干，在认清形势中沉着应对，在肯定成绩中坚定信心，在迎接挑战中激发动力，全力以赴，全心而为。我们有理由相信，我们共同的事业将会越来越好，我们共同的XX也必将有一个更美好的明天。
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篇8：表彰会领导年终讲话
尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工：
你们好!
美羊辞旧岁，祥猴迎新春，充满希望和生机的猴年即将到来临， 在这辞旧迎新的日子里，我们大家欢聚一堂，召开20xx年度总结暨表彰大会，总结过去一年的成绩与经验，表彰用自己的辛勤劳动为xxxx公司作出贡献的“优秀员工”。
刚刚过去的20xx年，我们在上级领导的正确指导下，在公司全体员工的共同努力下，秉承着“优质文明服务，安全科学管理”的经营理念，围绕着公司制度的贯彻落实，服务理念的转变创新开展了一系列工作，圆满完成了年度经营管理目标，成绩的取得，xxxx的成长与壮大;离不开上级领导的亲切关怀，离不开我们在座各位的辛勤劳作，更离不开广大员工家属的理解支持，在此我代表xxxx表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
“谦受益，滿招损”成绩只能代表过去，未来还需努力，在猴年新春即将来临之际，我们迎来了“十二五”规划的开局之年，因此，我们要把握今天，展望明天，迎接机遇与挑战，xxxx的持续健康发展还需要我们在座各位同心同德，锐意进取，所以说今天的大会既是一个总结表彰会也是一个继往开来的动员会，总结表彰是为了我们大家更好地“躬自厚而薄责于人”，继往开来是为了“吸取精华，剔除糟粕”以崭新的面貌开展的各项工作，希望此次接受表彰的员工能再接再励，不断鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身边的同事，让更多的员工争当先进，赶超先进，让更多的人站在这里接受表彰，接受大家的掌声，同时也要求在座的各位认真学习领会今天的会议精神，把今天的会议精神带回去传达给其他员工。
各位领导，各位同仁，新春伊始，万象更新，值此猴年新春佳节来临之际，祝大家新年愉快，身体安康，合家欢乐!
篇9：煤矿班组建设工作总结
为了贯彻落实集团和公司相关文件要求以及有关精神，我矿领导高度重视，紧密结合安全生产实际，整章建制、规范管理、狠抓落实提高了班组综合管理水平和班组成员的管理能力，班组建设取得了阶段性成效。现将我矿班组建设工作汇报如下：
一、加强班组建设领导，健全班组组织机构和制度
为了进一步搞好我矿班组建设管理工作，根据集团公司文件精神，矿领导召开会议，安排部署，成立以矿长为组长，各职能部门相关人员组成的班组建设领导组，建立了班组建设组织机构，并设立班组建设办公室，明确了班组建设工作目标，并结合实际制定了《慈林山煤矿班组管理办法》,逐步做到了班组建设工作有人抓，有人管，使矿井安全管理责任层层落实，管理重心进一步下移。
为使班组建设制度化、规范化，班组科健全了班组档案，各类台帐记录完整、准确，分类存放；相继制定并完善了《慈林山煤矿班组管理办法》、《慈林山煤矿班组考核办法》、《创“四无”班组安全流动红旗竞赛活动的实施方案》、《副队长安全责任制考核》、《班组长安全责任制考核》、《“四位一体”开工制度》、《现场隐患排查制度》等18项班组建设相关制度和办法。这些制度和办法的实施，使我矿班组建设工作得到规范和加强。
二、实行月度考核，引入竞争机制
班组科每月对全矿各班组进行检查考核，严格兑现考核结果，从组织管理、学习培训、“三个百分之百”、“三个全覆盖”、新工人管理、班组日常运行机制、班组工作完成情况六五方面对各班组实行百分制考核。将班组日常管理工作细化、量化，做到班组长“管理有依据，行为有标准”严格对照考核落实。班组科还加大开展“四无”班组竞赛活动，制定班组考核的标准和评分考核办法，从班组管理、管理无漏洞、现场无隐患、行为无三违、安全无事故五方面进行考核，所有考核结果全部在当月兑现。
三、以活动为载体 激励员工争先创优、提高自身素质
为了促进班组员工岗位成才、争先创优，引导和激励他们争创一流，提高技能素质，矿工会、班组科联合组织举办班组长技术比武，共两个工种班组长，参加比赛分别是：掘进班组长、安全班组长，各队组共派出25名技术精英参加了竞赛，经过激烈的比赛，掘进班组长和安全班组长根据比武成绩各排出前三名,并积极参加集团公司组织的班组长技术比武。
我矿基层班组还开展了 “手指口述”示范点、职工班前会安全宣誓、并根据集团公司安监一局要求，组织全矿井下原煤生产线各岗位职工进行“岗标”和“三个全覆盖”上机考试，安全生产氛围浓厚。通过开展班组活动，为班组职工之间搭建起了相互交流的平台，使班组凝聚力得到增强，班组活力得到激发。
四、强化职工职业安全教育培训，深化基层队伍建设
狠抓员工的岗前培训，其中包括新工人培训、职工转岗培训、班组长培训，通过培训让每个员工做到应知应会，让班组所有员工须经培训考核合格方可上岗。各班组按要求开展警示教育，充分利用讲典型案例，汲取事故教训，增强员工对事故的防范意识。另一方面大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。综采队积极开展班组安全技术革新，鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；努力营造学技术、专业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
班组科通过试点实行“班组考核奖惩”管理模式效果明显：一是员工精神面貌大有改观，积极性提高；二是班组工作效率增加，“三违”次数与去年同期相比有明显下降。虽然我矿在班组建设方面取得一定的成绩但是在班组建设中仍然存在一些问题需要解决。
班组建设面临的问题
1、由于我矿属于老矿，职工文化程度偏低，还有职工年龄偏高，特别是在今年根据集团公司要求组织“岗标”和“三个全覆盖”上机考试以来，暴露出的问题很明显，年龄大的职工记忆力减退，不会操作电脑，导致很大程度上影响全矿“岗标”和“三个全覆盖”上机考试达标率；
2、重视班组管理制度建设和考核机制，忽略了文化管理。对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项
制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。
3、班组建设有要求而无氛围。部分班组建设采用严格考核的方法，但是部分班组员工对于新班组建设模式的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，存在积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全人人参与的氛围。
下一步工作重点
1、班组考核应突出在基础工作和职工的基本技能上。我们应结合上级有关绩效考核文件，继续完善班组考核制度，在进行处罚时，做到有据可查，有理可依。同时加强个人技能培训、考核力度，将班组建设、管理评先相联系，与绩效考核挂钩，严格兑现奖惩，形成动态考核，进而把班组管理的压力层层传递，有压力才有动力，这样职工才能由更大的进步，更好的发展；
2、扎实班组培训教育。班组是进行队伍建设、提高职工素质的基本场所。抓班组培训教育，也就是把握了职工素质提高的途径。在结合我矿实际，下发班组建设目标书、20班组建设实施方案以及年年度班组长培训计划等一系列班组建设文件通知，把班组建设做到最好；
3、拓宽民主管理渠道。班组活动必须充分发扬民主、采众人之长、纳大家之忧，这样才能在工作中减少疏漏，让职工有主人翁的优越感才能使大家发挥出自己最大的能力，真正实现民主管理、科学管理、规范管理。在班组长聘任程序上，首先听取班
篇10：煤矿班组建设工作总结
作为综采队生产一班班长，我认真执行上级的各项政策。认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。按照综采队的统一安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结；
一. 强化学习，提高素质
充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会十八大精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，为安全生产打下良好的基础。
二、强化管理，确保安全生产
在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在瓦斯防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角瓦斯抽放空间；及时清理后溜道浮煤，做到通风可靠、管理到位，拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格执行设备包机制，严格落实《机电设备操作规程》，每班工作前详细检查设备，如有问题及时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求。
三、严细管理，强化班组建设
抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到“班清班结”，认真开展“三基建设”工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，按照“创一流”的总体要求 ，在班组成员内按照安全、质量 、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安全。
在在今后的工作中，我将不断学习，努力提高自身素质；为班组成员树立一个良好的形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。克服以往工作的不足，为我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。
篇11：煤矿班组建设工作总结
煤矿班组建设工作总结
石壕煤矿至开展班组建设以来，由安监、生产、机电、调度、武保、组干、宣传、矿工会组织牵头在开展班组创建活动中，积极探索班组管理的新方法、新途径，持续有效地探寻、加强、改进、创新班组管理新方法，为石壕煤矿打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层队伍，促进了企业和谐稳定快速发展，安全形势稳步前进，原煤产量节节攀升，职工收入稳步增加，矿区面貌焕然一新，基层班组建设取得显著成效。
一、提高认识，加强班组建设工作的组织领导
班组工作是一项长期性、实质性、综合性的涉及到思想、生产、生活、学习等等许多方面的基础工作。这项工作是全矿各个科室、区队的共同任务，这项工作单靠哪一级那个一个部门都难以圣人，需要形成多方参与、共同努力，各司其职、发挥优势，彼此协调、相互配合的工作机制和工作格局。要使班组煤矿最小最直接关乎安全生产组织在矿井管理中变成积极、最有活力、最具有创造性群体。石壕矿首先成立了党政工领导参加的组建设活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。成立班组建设办公室，同时成立有工会牵头的创建活动考核小组，负责每月对各个基层区队进行考核。考核小组成员主要由矿安监、武保、宣传、组干、工会等负责人组成，根据集团公司下发考核内容和评比标准，结合我矿实际制定了石壕煤矿班组建组记录本、区队记录本。领导小组坚持定期每月听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，对本月各区队班组建设检查结果在早会、调度会进行通报，将检查中先进班组进行电视台报道、调度楼及工业区井口等电子板报进行宣传表扬，并把每月考核结果作为班组长年终评先评优和业绩评定、实施奖惩和选拔人用的重要依据。全矿上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实。从而形成“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的创建工作格局。
二、优化班组设臵，强化班组管理，精细化管理。
首先从优化班组设臵入手，在完成定岗、定员的基础上，按照各区队、专业工种、工作面地点以及生产流程等类别，对全矿采煤、机电、掘进、通风、开拓、运输等专业线班组精编优化，按人员素质、安全生产的需要进行组合精细化管理，形成各区队班组，充分发挥班组在安全生产中的基础组织作用和团队作用，达到优化班组队伍结构，合理配臵人力资源，夯实安全基础之目的。通过完善制度，强化考核，狠抓落实，不断强化和完善本安体系，扭转了班组基础薄弱、“三违”屡禁不止、工作作风散漫的局面，有效地促进了班组建设。
三、创新班组活动载体，把握班组发展的方向
（一）针对班组中存在的诸多问题，积极探索创新，丰富班组建设的内容和形式。今年，结合创先争优活动，推行现成“手指口述”，提高职工的安全素质和业务技能。在学习“白国周班组管理法”的基础上，在基层班组开展了“三个一”、“以师带徒”、“技术比武、劳动竞赛等岗位练兵”、“小改小革”、“积极开展合理化建议”、“和“五小”成果和创建“星级班组”活动等主题活动；对人员思想、班组工作作风、劳动纪律、现场环境、习惯性违、不合理规章制度进行了全面的治理整顿；实施近一年以来，对提高班组职工自我管理能力，致力于矿井安全生产，收到了比较明显的效果。
（二）将班组建设与“创先争优”活动进行有机结合。我矿以深入开展“创先争优”活动为契机，全面加强和改进班组建设，充分发挥班组内党员的先锋模范作用，通过开展各项竞赛、宣传活动，营造了学先进、赶先进的浓厚氛围，用“创先争优”的正确理念引导促进班组各项工作顺利开展，促进班组创新创效，提高了班组的管理水平。
四、健全机制，强化制度，发挥班组长作用
（一）构建班组长选拔机制。我矿把选拔培养合格班组长作为班组建设中首要解决的问题，将全矿职工按文化程度、政治面貌、业务技能等进行全面摸底，从中挑出文化程度较高，综合素质较为优秀的职工，包括一些新入矿的大中专毕业生，建立了班组长人才数据库。形成班组长后备人才梯级培养机制，实施滚动培养，不断为班组长队伍输送新鲜血液，使班组长人选的可选择性大大增加。
（二）制订《班组建设实施细则》。对班组建设、班组管理、学习型班组创建、班组长的选拔、任用、职责、待遇等提出了明确规定。各队按照班组长上岗必须具备的专业技术能力、安全管理能力、问题解决能力、现场组织能力的要求，通过民主推荐、竞争上岗等方式，在员工中公开选聘，让一批有能力、懂技术的职工走上了管理岗位。
（三）是构建班组长培训机制。我矿把培训作为提高班组长素质的主要手段，采取送外代培、联合培训、定点培训、以会代训、技能竞赛等方式加以培养，着力提高班组长的综合素质和履职能力。
五、创新职工培训制度，狠抓职工培训，提升员工素质，创建学习型班组。
（一）我矿坚持企业培训与职工自学相结合的`培训方式，按照“精一门，会两门，懂三门”的复合型人才培养目标，有针对性的开展职工培训，为每位职工建立培训档案，采取送外培训、交叉培训、“师带徒”等针对性较强的培训方式，增强职工安全意识，引发职工的学习兴趣，消除职工的厌学情绪。
（二）我矿从完善培训制度、规范培训流程入手，严格保证“机构、场地、费用、计划、教材、教师、考核、档案、制度落实，培训结束都要进行严格考试，通过考试成绩与奖金挂钩、培训情况与评选先进、提拔干部挂钩，提高学员的积极性，促进培训质量不断提高。实现了特殊工种人员持证率100%。
（三）充分利用班前会开展有针对性培训，做到每日一题、每周一案、每月一考把安全隐患消灭在萌芽状态。
（四）积极组织开展“安康杯”安全知识竞赛，提高煤矿班组整体安全文化素质，加强班组长及全员安全培训工作的经验。
（五）将人文关怀融入班组管理，搭建职工成长成才平台，激发职工安全潜能，让职工逐步由“要我安全”转化为“我要安全”，切实做到“责任有我，我必安全，安全有我，我必安全”。
（六）持续开展岗位练兵和技术比武等竞赛评比活动，提高职工的技能水平和实战能力，使班组与班组之间，职工与职工之间形成争先创优、你追我赶、相互学习、相互促进的热潮，激发了广大职工的积极性和创造性，提高了生产效率。
六、切实支持班组工作，增加班组成员的归属感
班组是企业利益的源泉，是安全生产的基石。为此，石壕矿制定了一系列向班组和一线职工倾斜政策，以稳定班组队伍，提高班组地位，增加班组成员的荣誉感和归属感。
（一）突出班组的重要位臵。全矿凡出台政策、制定措施都以班组为基点，一切从现场出发；将安全责任和利益下移到区队长、班组长和每个岗位；以激励为主，调动区队管理人员和一线班组的安全生产积极性；积极引导班组抓好人、机、物的优化配臵，在作业流程、工序转换、交叉作业等方面进行了有益的研究和大胆的尝试，不断总结经验，积极改进完善，形成了作业规范、安全可靠、快速推进的良性班组管理模式，为班组创造良好业绩提供了有力支撑。
（二）赋予班组长充分的权力。该除了确定常规的班组长权力外，为强化作业班组的安全管控，明确规定班组长是本班组的安全生产第一责任人，让班组长认同自己是企业管理层中的一员，握有考核奖罚权，从而从新制定《石壕煤矿班组建设风险抵押金管理办法《合理调整分配结构：效益工资和安全生产挂钩，从原有班组长风险抵押金300元调整到600元，建立安全生产的激励和约束机制。
（三）构建班组长激励机制。将班组长责、权、利有机融合，让班组长明责、有权、得利，工作起来有章可循；
（四）树立典型，弘扬先进。我矿党、政、工、团等部门在日常。
篇12：煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度
班组是企业最基层、最活跃的组织，是企业建设的前沿阵地，也是员工成长锻炼的初始地。
企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成;各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻;原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供。在煤矿，班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。班组建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展，只有切实加强班组建设，才能为一线职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。???????????????? 如何发挥好班组在企业管理中的作用，打造一只安全意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍，更好地促进企业安全生产呢?笔者在煤矿工作了二十多年，我认为要从制度建设、选准班组长、员工素质提升、安全管理、凝聚力、文化建设等方面着手：??一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础 加强班组建设必须从制度建设入手进行规范管理，企业要结合实际，建立和完善《班组管理工作条例》、《班组建设工作条例》、《班组民-主管理制度》、《班组现场管理制度》等工作制度，形成了“管理有依据、办事有标准”的依法治班、从严治班创建氛围，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组创建管理模式。班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基矗要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，通过建立健全管理制度，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。另外，班长要充分发挥本班组党员、团员和群监员在安全管理中的作用，通过开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“青年监督岗”等活动，发挥党员的模范带头作用和团员的青年生力军作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。群监员要对本班组的安全工作进行认真监督，发现隐患，立即报告班长进行处理，升井后要在井口接待站进行登记。
对于“三违”人员，安排家属协管员进行帮教。形成班组安全文化管理工作科学、合理、有效、协调、闭合的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制健全班组民-主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的'重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队协作精神，是班组建设的关键班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键。对班组长的选拔要坚持以下标准：一是要选思想道德好，技术水平高，一线工作经验丰富，有高度的事业心和责任感的人;二是要选管理经验丰富，大局意识强，组织协调能力强，团结同志，乐于助人，在班组拥有较高的威信和群众基础的人;三是要选带头遵章守纪，安全意识强，作风正派的人。对于那些思想观念陈旧，缺乏进取创新精神，责任心不强，文化素质低的班组长，应果断予以调换。与此同时，还要着力提升班组长的素质。一是要提高班组长的思想素质，增强班组长搞好安全生产的事业心和对职工高度的责任感，做到坚持原则，办事公道，在实际工作中起好带头作用;二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力;三是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为及时制止。还要善于总结经验教训，合理安排工作，关心爱护职工，调动全班组职工的积极性，发挥大家的智慧和力量;四是提高班组长的创新能力。现代社会知识更新节奏快，班组长要抛弃经验主义，积极学习新知识，运用于生产实际并大胆创新，提高班组的生产效率。提高班组长的素质应首先树立班组长的自信心和责任心。班组长是班组的领头人，上连区队，下连全班职工，是班组的主心骨。班组长在日常工作中，肯定会遇到很多困难和抉择，不能优柔寡断，患得患失，否则会在员工中失于威信。这就要求班组长平时要多学习，多积累，用更多的知识来丰富自己的头脑。同时工作中要耐心，切忌浮躁心理。当班组安全管理遇到困难时，要鼓足勇气，树立必胜的信心，要有责任心，千万不可丢下不管或一走了之，必须树立全局观念。其次是提高班组长在现场发现问题和解决问题的能力。
篇13：关于七一表彰会领导讲话
同志们：
今天，我们集聚一堂，隆重庆祝中国共产党建党xx周年。会议表彰了先进，开展了交流，签订了党风廉政建设责任书，林梅同志还将作廉洁从政报告。之 所以将几个会议一起召开，就是为了以七一表彰为契机，进一步推进商务系统党的建设、作风建设和机关建设。刚才几位同志的发言，时间不长，但他们都从不 同的角度，展示了普通共产党员、党务工作者的理想信念和崇高情怀，展示了商务干部、普通职工的良好愿景和坚定决心。作为厅长，我深为感动、深感欣慰。在 此，我向受到表彰的单位和个人表示祝贺，向全体党员干部表示由衷的致意，向广大干部职工表示诚挚的慰问!
下面，我讲三点意见。
一、强化三个作用，不断提高党的建设科学化水平
商务十年，精彩十年。在十年商务改革与发展的艰辛历程中，我们始终坚持以基层党组织建设为基础、以党员干部队伍建设为关键、以党风廉政建设为保障，商 务党建工作为探索创业、发展奠基、形象塑造的过去十年提供了重要保障、发挥了重要作用、做出了重要贡献。未来十年，是转型升级、追赶跨越、梦想成 真的十年，我们提出要奋力建设与全国同步全面发展相协调的现代商务经济，要推动内陆盆地向内陆开放高地、西部服务业大省向现代服务业强省两个跨越， 这是商务事业发展的中心任务和根本要求。围绕中心、服务大局，必须要有更加坚强有力的政治保证和组织保障，必须以改革创新精神全面加强党的建设，必须对新 时期的基层党组织、党员干部、党务工作者提出更加鲜明的时代要求。
(一)强化基层党组织建设，切实发挥战斗堡垒作用。党 的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的基石，必须走在前头、做好表率、发挥作用。总的来看，我们的基层党组织 保持了较好的发展态势，但也有一些党组织负责人两手抓意识不强，重业务、轻党建的倾向普遍存在;有些党组织工作针对性和有效性不强，组织活动流于形 式;也有极个别党组织负责人对党员干部管理不严、关爱不够。全面加强基层党的建设，必须选好带头人、扩大覆盖面、增强凝聚力。要把服务中心、带好队 伍贯穿于基层党组织建设的始终，使基层党组织成为组织完成本部门各项任务的政治核心，成为教育党员、管理党员、服务党员的长效平台，成为推动发展、凝聚 人心、促进和谐的坚强堡垒。
(二)强化党员干部队伍建设，带头发挥先锋模范作用。扎实有效地推进党建工 作，必须着眼于强队伍、聚人才，锻造一支能打硬仗、敢打大仗、善打胜仗的高素质党员干部队伍。近年来，厅党组狠抓队伍建设，涌现出一批先进典型和动人事 迹。但客观地看，个别党员干部的思想、工作、能力、作风与先锋模范四字不相协调，甚至有的还相差比较远。共产党人，既要有崇高的理想、远大的抱负、实 干的精神，还要对标先进、冲锋在前、率先垂范，在学习提高上带好头，在争创佳绩上带好头，在服务基层上带好头，在遵纪守法上带好头，在弘扬正气上带好头。 五个带头是新时期对党员干部的基本要求，不论职务高低、年龄大小、资历深浅，都应作为每个党员干部的政治品格和精神境界。
(三)强化党务工作者的能力建设，充分发挥激励导向作用。 党务工作者是党的工作的组织者、宣传者、践行者，是增强党组织凝聚力、创造力、战斗力的最活跃因素。打铁还要自身硬，党务工作者要成为压不弯的脊梁、震不 垮的堡垒，必须练好五个基本功，会做党务工作、会讲党课、会依靠组织和制度管理党员、会处理党内各类矛盾、会做思想政治工作;必须提高学习理论、运用 理论的能力，提高把握规律、指导实践的能力，提高开拓创新、促进发展的能力，提高服务党员、建功商务的能力。作为党建工作的主心骨、领头雁，党务工作者要 善于利用党员示范岗、党组织党员双报到等载体，通过精神文明创建等活动，用健康向上的思想占领舆论阵地，用典型宣传的强大气势引导人、取信人、激 励人、凝聚人、感召人。
二、把握五个坚持，抓好习总书记重要讲话精神的学习贯彻
5月上旬，总书记同中央办公厅的同志进行了座谈，发表了五个坚持的重要讲话。习总书记的重要讲话之前我厅已经传达了，并且分处室进行了学习。习总书记的讲话十分深刻，十分重要，全体干部职工要认真学习、深刻领会，用讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。
一要坚定信念。理 想信念是一个国家、民族和政党团结奋斗的精神旗帜，是保持团队战斗力、凝聚力和执行力的力量源泉。当前，我们一些干部理想信念不够坚定，党的意识、执政意 识、法治意识、发展意识有所削弱，权力观、地位观、政绩观发生偏差，各种思潮、各种观点众说纷纭、泥沙俱下。保持理论上的清醒和政治上的定力，需要我们精 神上补钙，经常补、不断补，筑牢思想之基，对党绝对忠诚，坚定政治方向，严守政治纪律。要把对党的绝对忠诚转化为对商务事业的执着追求，把社会主义核 心价值体系根植于商务工作的土壤之中，认识商务、热爱商务、献身商务，唱响主旋律、实现商务梦。
二要服从大局。 围绕中心、服务大局，是每个干部应有的行为取向。国家有实现中国梦的发展大局;四川有治蜀兴川的发展大局;四川商务也有推进两个跨越、构建 三大体系、实现四个提升的发展大局，有全面深化商务领域改革创新的发展大局，有建设奋进商务、效能商务、和谐商务的发展大局。商务干部必须牢 固树立高度自觉的大局意识，正确认识大局、自觉服务大局、坚决维护大局，以登泰山而小天下的胸怀，以顾大局而忘小我的境界，观大势、谋大局、施大 策，少打小算盘、多算综合帐，因势而谋、应势而动、顺势而为、乘势而上，使各项工作和服务紧贴党组的要求、发展的需要。
三要履职尽责。李 克强总理对为官不为、为官乱为的现象，对只要不出事，宁愿不做事、不求过得硬，只求过得去的作风提出了严肃批评。我们的干部队伍虽然未达 到为官乱为的地步，但思想上的麻痹松懈、行为上的偏差纰漏、工作上的拖沓敷衍，在不同程度上也有存在。权为民赋、责重山岳，责任成就事业、责任书 写人生，各级商务干部要坚持极端负责的工作作风，在平凡的岗位上一丝不苟、精益求精，在关键的时刻豁得出去、顶得上来。
四要勤勉奉献。社 会人讲贡献，企业家讲社会责任，共产党员、公务员讲奉献，这是国家和社会对机关事业单位职工的特殊要求。我们选择了这个事业，就得先公后私、公而忘私;我 们从事了这份工作，就得勤勤恳恳、任劳任怨。要正确认识苦与乐、得与失、名与利的关系，讲大局不讲条件，讲奉献不言困难，立足本职岗位，最大程度地释放自 己的热情和能量，痛苦并快乐着，在艰苦与付出中收获香甜的硕果。
五要廉洁自律。当干部就不要发财， 想发财就不要当干部。人生充满了诱惑，公务员特别是领导干部更是高危职业。我们一定要严以修身、严以用权、严以律己，筑牢思想防线，严守法纪红线，夯实道 德底线，把握交往界线，以德为要，以信为基，当一个想干事、能干事、干成事、又不出事的好干部。厅属事业单位要认真落实两个责任要求，全省商 务系统要保持高压态势坚决惩治腐败。
三、扭住三个环节，以更大的力度深入推进机关建设
今年以来，我们召开商务厅成立十周年干部职工大会，召开了全系统人才强商工作会议，确立了系统自身建设特别是厅机关建设的总体目标、着力重点，厅 机关近10个职能处室从不同的角度研究制定了加强机关建设的具体意见，厅机关建设呈现出作风持续转变、效能不断提升、和谐逐步增进的总体态势，但在一 些职工和个别部门中还存在着思想麻木疲惫、过多注重形式、主体责任不明等问题，在认识、措施、机制等方面还存在较大的薄弱环节。对此，我再强调三点：
第一，深化认识，着力克服麻痹麻木思想。 机关建设永远在路上。特别是在当前社会深刻转型、思潮相互激荡的特殊时期，人心思变、暗流涌动，对机关建设特别是队伍建设带来新的挑战。对机关建设，厅党 组作出了全面部署;对干部队伍建设，我们专门另立章节进行了强调;对各职能处室提出的具体措施，我们进行了督促检查。今年厅党组用在这方面的精力可谓前所 未有，虽然理论上越是强调某项工作，越是容易产生倦怠情绪。但在这个问题上，厅党组坚定不移、用心良苦。重视并强调机关建设、队伍建设，是厅党组适应新形 势的主动之举、战略之举，是对干部职工走好人生路的关爱之举、务实之举。希望同志们深刻领会，振奋精神，与时俱进，坚持不懈地把机关建设引向深入。
第二，突出重点，切实解决职工最关心的问题。 总体看，各职能处室提出了不少的措施，但许多也还没完全落到实处，有的还缺乏针对性、实质性，所以有的职工了无兴趣、甚至感到失望，没有形成一致的共鸣， 没有产生良好的实效。要紧紧围绕干部职工的诉求，有的放矢地强化、细化、实化推进措施，重点在干部培训交流、机关贴心服务、工会活动组织、老干部关爱、厅 属事业单位支持、会风文风转变等方面，拿出更为具体的措施和办法。机关建设形成的制度和意见，不在于有多少条，而在于有没有用，在于能不能落到实。厅办公 室要对职能处室提出的意见再次进行筛选，重新整理，形成今年推进机关建设的总体方案。
第三，落实责任，完善形成机关建设的高效推进机制。机 关建设是基础性、系统性、战略性工程，既是商务事业持续发展的根本保障，也是全厅干部职工赖以成长进步、实现人生价值的载体舞台，人人有责、责无旁贷。作 为厅党组，我是第一责任人，要履行好领导责任。各位厅领导要落实分管责任，加强工作指导，加强日常教育和管理。我听说维民同志和祥超同志就带了个头，及时 组织各自分管的处室对习总书记的重要讲话进行了传达学习。各处室主要负责人是承上启下的中坚力量，在守土有责、守土尽责上必须发挥好中流砥柱的作用。厅机 关干部职工要牢固树立主人翁意识，主动提出合理化建议，积极参与和大力支持厅机关的作风建设、文化建设、制度建设。机关建设各职能处室要加强协同，广泛吸 纳干部职工参与建立机关建设的决策咨询和监督评价机制，搭建平台，交流互动，群策群力，把厅党组推进机关建设的决策部署落到实处。
同志们，中国共产党xx年的光辉历史给我们留下了宝贵的精神财富和物质财富，新的形势和任务给我们提出了更高的要求。做好当前的党务工作，切实加强和 深化机关建设，对推进商务事业的持续健康发展意义重大、影响深远。我们一定要以高度自觉的政治责任感和使命感，以求真务实、奋发有为的精神状态，不断开创 商务系统党的建设、作风建设的新局面，为圆满完成既定的目标而努力奋斗!
谢谢大家!
篇14：关于七一表彰会领导讲话
同志们：
今天，我们在这里隆重集会，庆祝我们伟大的中国共产党诞辰xx周年。首先，我谨代表县人大常委会，向出席今天会议的街道全体党员干部们致以节日的问候!向奋战在各条战线的广大党员同志们致以崇高的敬意和衷心的感谢!
中国共产党走过了近xx年的光辉历程。革命战争的严峻考验，建设道路的艰辛探索，改革开放的创新实践，展示着我们党解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实的奋斗足迹。特别是改革开放30多年来，党中央带领全国人民战胜了金融危机、冰雪洪涝、非典甲流、地震灾害等一系列困难和挑战。始终与时代同步伐、与人民共命运的中国共产党，带领13亿中国人民实现了从温饱型到小康型和谐社会的历史大跨越。回溯历史，从来没有一个政党能够像中国共产党那样，始终走在时代的前列，在灾难面前顶天立地，同人民群众保持着密切的血肉联系，深得人民群众的拥戴与信赖;放眼世界，从来没有一个政党能够像中国共产党那样，深刻地改变着一个民族、一个国家的历史命运，深刻地改变当代世界的政治格局。没有共产党，就没有新中国;没有共产党，就没有中国的社会主义现代化事业。这是中国人民在长期奋斗历程中所得出的最基本的结论，是历史的结论，是实践的证明，是人民的共识。
我们永嘉是中国工农红军第十三军的策源地和浙南游击纵队的重要根据地，在大革命时期和抗日战争、解放战争时期，红十三军、浙南游击纵队等革命武装在这片红色的土地上开展了可歌可泣的革命斗争，涌现出一大批为解放事业前赴后继的革命者的英雄事迹。在我们街道范围内，建国前的党员数量在全县来看也是位列前茅的，据县委组织部最新统计，街道现有在世的建国前老党员37名，占全县总数676名的18分之一，也充分反映了我们街道具有光荣的革命传统。在街道陡门村，有着温州抗战史上赫赫有名的陡门战斗：1xx5年春，国民革命军二十一师六十一团就是在陡门村抗击了前来侵犯的500名日本侵略军，经过1天半的激战，以仅仅伤亡10余人的代价，击毙击伤日军近100人，包括小队长1人，取得了温州抗战史上一次战绩卓著的胜利，现在陡门村还留有抗战当年修建的一个炮台遗址。
街道区域(原上塘镇、峙口乡、陡门乡)广大党员干部在中国共产党的领导下，为民族解放事业作出了重大贡献，写下了波澜壮阔的历史诗篇。建国后，特别是党的十一届三中全会以来，一直把党的改革开放政策和本地实际紧密结合起来，团结拼搏，求真务实，开拓创新，扎实工作，经济社会各项事业全面进步。今年，根据全市上下乡镇行政区划调整的统筹安排和当地群众的一致意愿，撤销原上塘镇、陡门乡建制，原上塘镇环城西路以东、县前路以南的区域及原陡门乡行政区域内设立街道办事处，辖1个社区、41个行政村。这标志着，在座的街道广大党员干部们，再一次站在了创业的新起点上。
面对新形势新任务，要把新的街道的各项事业不断推进，关键在党，关键在人。必须按照三个代表重要思想的要求，深入贯彻落实科学发展观，以加强党的执政能力建设为重点，坚持不懈地推进新时期党的建设，为深入实施街道新的发展战略和切实抓好各项事业建设提供坚强有力的组织保证。
街道是一个全新的机构，在座的各位党员干部都是第一批创业者，你们在工作岗位上的一言一行，一举一动都代表着街道在群众心目中的第一印象。内强能力，外树形象,这不仅是组织上对你们的要求，更应该是每位党员干部发自内心的党性要求。在此，我提几点意见。
一、勤于学习，乐于团结，切实加强思想政治建设。
无论是机关、村居还是企业，知识水平和业务素质都始终是安身立命之本，都是在现代社会激烈竞争中利于不败之地的坚强后盾，而强大的团体凝聚力，则是我们集体发挥最大战斗力的坚实保证。作为一名党员干部，切实加强思想政治建设更是我们应有的党员本色。要通过坚持深入理论学习，结合工作业务实践，求实创新，与时俱进，不断提高自身科学判断形势的能力、应对复杂局面的能力、学法用法的能力，和驾驭市场经济的能力。自觉将自己的行为统一到街道党工委、政府全局的工作部署中去，全力推进街道经济社会又好又快发展。
二、敢于探索，善于总结，准确做好新的定位和规划。
思想是行动的指南，干部的思想政治观念正确与否，不仅会影响到一个单位、一项事业的顺利发展，也会影响到一个干部、一届班子、一支队伍的健康成长，甚至会影响党的事业的兴旺发达。我们强调要求真务实，树立正确事业观，就是要以三个代表重要思想和科学发展观为指导，以人为本，坚持把实现最广大人民的根本利益作为工作的出发点和落脚点，处处体察民意，凝聚民心，让人民群众满意、放心，反对搞脱离本地实际和群众实际需要的形象工程和政绩工程。街道初成立，广大党员干部要以高度负责的态度和求真务实的精神，沉下心下，勤下基层，深入群众，调研和规划好街道机关、村居、企业今后新的发展战略和建设规划，把立党为公、执政为民的本质要求真正落到实处。
三是勇于实践，诚于服务，努力提高执政行政能力。
街道党工委、村居和企业的党支部要切实负起领导责任，按发展强、党建强的双强争先要求，继续广泛深入开展创先争优公开承诺和践诺活动，以党建促机关效能建设、促社区经济发展，促企业生产关系和谐。街道办事处、陡门便民服务中心和各村级便民服务中心要将
便民服务摆在重要位置，坚决贯彻落实县委县政府便民服务即办制的要求，积极推行便民服务全程代理制度，争做创业敬业先锋、争创服务管理品牌、让街道广大党员和群众满意。
四是严于律已，敢于督促，切实加强党风作风建设。
广大党员干部的面貌作风，是群众前的一面镜子。加强党风廉政责任制建设，是每个党员干部党性的自然要求，也是新时期建设社会主义和谐社会的必要条件。最近，县委县政府出台了关于开展五型机关创建活动的实施意见(永委发[]74号文件)，明确提出要以为民、务实、清廉、高效的机关文化为引领，扎实开展责任型、服务型、效率型、学习型、廉洁型机关创建。街道机关、村居和企业要按照县委县政府的统一部署，结合本单位实际，扎实开展党风作风建设活动，做到规章制度到位、落实责任到位、管理监督到位三到位，努力建设行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效四大环节，为推进街道转型发展提供有力保障。
同志们，我们要倍加珍惜街道这难得的历史发展机遇，倍加珍惜来之不易的良好发展势头，我们的事业任重而道远，我们的使命光荣而艰巨。让我们更加紧密地团结在以习近平总书记同志为总书记的党中央周围，高举邓小平理论伟大旗帜，以三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，依靠广大党员和干部群众，与时俱进，开拓创新，为街道的美好未来而努力奋斗。
篇15：企业表彰会领导讲话
尊敬的各位领导、各位同仁:
今天，方圆机械和方圆容器公司的全体员工，隆重聚会，召开xx年度年终总结和表彰大会，回顾过去、表彰先进、谋划未来。在此，我代表公司董事长段迎宾先生和公司经营班子，向出席会议的各位同仁致以新年的问候和祝福，并向大会作方圆公司xx年工作总结和xx年工作计划，请大家提出宝贵意见。
(一)xx年的主要工作总结
一、主要经营指标完成情况
xx年，方圆机械公司实现销售收入 6400万元，全年计划实现销售收入8000万元，已实现的销售收入占全年计划的 80 %。没有完成计划的主要原因是汽车工业的增幅不如年初的预期，但基本保持了xx年的水平。方圆容器公司完成产值2777万元，比去年增长了19.59%，全年计划产值3000万元，完成了年计划的92.57%。
二、加强企业管理方面
为提升企业的管理水平，实现科学管理和可持续性发展的目标，xx年主要做了以下工作：
1、统一思想，坚定信心，推行全面预算管理
今年5月，公司经营层经过慎重的分析研究，决定xx年在方圆机械及容器公司推行全面预算管理，这对于全面提高企业的管理水平，完善企业制度，加强对各项费用支出的控制，有效降低公司的营运成本，实现公司利益的最大化，有着重要的作用。为了积极稳妥的推进这项工作，公司制定了周密的工作纲要，自5月份开始进行学习培训和演练，收集历史资料，完善公司各项规章制度，对目标层层分解。确定预算项目和预算对象以及各部门预算方案。为制订xx年的经营计划和预算做好充分的准备，力求扎实有效的推进。截止到12月底，经过大半年的艰苦努力，方圆机械公司xx年度预算终于编制完成。容器公司也根据自身的特点和实际情况，作出了以加强成本和费用管理为核心的预算管理工作。
2、初步建立和完善企业经营管理的三会制度
为保证企业日常经营活动的规范运行，公司建立了经理办公会议、月度生产经营会和季度经济活动分析会三项会议制度，保证了决策的科学性、经营活动的有序性，通过各单位之间的有效沟通和协助，能够及时掌握企业的经营状况，及时发现问题，分析问题，解决问题，提高了经营班子的决策能力和中层管理人员的执行力。在会议的举行过程中，不断地总结经验和提高会议的效率，初步形成了具有我公司特色的会议模式和制度。机械公司对部门的周一晨会，加强了规范化和严肃性，使它既是工作的安排和部署，又是企业文化和员工精神面貌的一次展现。
自11月份开始，在学习先进企业经验的基础上，机械公司尝试开始了每天的生产早会，重点检查前一天的计划完成情况，布置当天的工作，力求在第一时间、第一现场由相关责任人直接沟通、协调，解决具体问题，做到有检查、有计划、有布置、有落实。
容器公司在每天的晨会上都坚持了安全交底制度，切实做到安全生产警钟长鸣。
3、加强现场管理，推进5s管理向深度发展
为提升企业形象，符合江汽对外协厂家的要求，在公司领导的高度重视下，在责任部门的有效监督和管理下，xx年的现场5S管理落到了实处，取得了立竿见影的效果，厂容厂貌有了根本性的改观，班组园地建设富有特色，作业效率得到提高。外来宾客参观时给予了较好的评价，特别是江淮乘用车公司总经理戴茂芳先生到机械公司视察时，对公司近几年在现场管理上取得的进步，提出了表扬和勉励。为使5S管理向深度发展，同时开展了改善活动，并让每一个员工参与到其中。
容器公司是租用厂房进行生产，在客观条件比较差的情况下，也没有忽视现场管理，因地制宜，制订了车间关于加强安全生产的详细规定，如进入生产车间必须戴安全帽。容器公司对外包工程也没用放弃管理，在安庆华泰林工程，始终有一位副总坐镇指挥，顺利完成了该工程的建设，获得了业主的好评。
4、企业制度不断完善，成本管理和成本意识得到加强
今年机械公司各部门都根据生产经营的需要出台了一系列管理措施和办法，特别是针对物资采购所出台的管理办法，引入了竞争机制，按照“四比”要求进行物资采购，对降低采购成本，规范采购程序起到了显著地效果;同时针对降低库存、节约能源、强化计划执行的准确性等等，都陆续有了新的规定和办法。综合管理部已经拿出来方圆机械公司管理制度的初稿，明年将讨论、修改、完善、实施。
为了加强成本管理，真实掌握成本构成，为产品定价、工资测定、工效考核、成本控制提供科学依据。机械公司今年开始了产品单位成本测算，并计划在明年上半年完成。
三、抓好员工培训，提高员工技能，增加员工收入
1、二十一世纪是知识、科技、人才的世纪，任何一个企业的发展都离不开这些要素。方圆公司正是看到这些，所以始终本着“以人为本”的理念，不断吸收人才，培养队伍，切实加强队伍建设，xx年，机械公司共举办各类培训218场次，外出交流学习达62人次，接受培训共达931人次，人均超过六次12课时的学习机会。容器公司全年共培训20余起，公司集体组织培训1起、自学1起，委外培训4起。全年先后开展了公司七周年庆祝活动知识竞赛，全面预算管理知识竞赛，职工岗位技能比赛。为响应董事长的号召，在管理人员中开展了读一本好书的活动，把《细节决定成败》的理念贯穿到实际工作中，取得了良好的效果。在江淮乘用车首次冲焊外协厂家技能大赛中，方圆机械公司章俊伟夺得了焊接一等奖的荣誉。在肥西县首届优秀技能人才评选活动中，容器公司焊工刘燕勤同志获得“肥西县技术能手”的称号。
2、关心员工生活，增加员工福利，提高员工收入，是我公司追求的企业目标之一，xx年公司的产值较xx年有所下降，特别是今年夏天，机械公司因江汽乘用车生产线改造而停产的情况下，拿出了大笔资金，补贴给员工，保证了员工的收入有所增长。xx年公司基本上为每个在册员工都办理了社保，使员工们对企业有了归属感，也增强了企业的凝聚力。
3、为年轻人提供学习、工作和实现自我价值的机会是我公司培养人才的一大特点，方圆公司是一个不断发展壮大的企业，方圆有一个年轻的、充满活力的队伍，他们有激情、有力量、有事业心，是我们企业的未来和希望，像解许娅、方贵荣、昝翠丽、章俊伟、谢云、杨弋远等一批年轻人正在和我们的企业一同成长。
四、坚持产品开发和市场开拓，优化经营结构
做强做大企业是我们方圆人的目标和梦想，实现这一目标和梦想，需要我们调整产品结构，优化市场资源，不断开发新的经济增长点，而拥有自己的产品将是实现公司走自主创新、可持续性发展道路的唯一选择。为此，公司确定了开发新产品、开拓新市场的战略决策，今年五月，段董事长亲自带队去北京，和简式国际(北京)汽车设计公司建立了合作关系，机械公司在该公司的帮助下，目前和陕汽宝华同步开发的货车驾驶室翻转锁止机构已进入前期准备工作。容器公司也正在对货车储气罐的开发进行论证。
立足江汽，走出江汽，调整产品结构，是机械公司全力推进的另一项重要工作。今年，我们先后向江汽商用车、合肥家电冲压配套、合肥电子38所、合肥熔盛机械、合肥昌河汽车等进行市场开拓，值得一提的是，在合肥昌河汽车公司潜在供应商考核中，我公司获得了冲焊类厂家第一名的好成绩，为我公司顺利进入昌河配套体系走出了实质性的一步;同时我公司和合肥市重点扶持企业合肥熔盛机械有限公司高层建立了良好的沟通渠道，正在以积极审慎的态度，寻找合作机会。需要提出表扬的是，机械公司总经理助理周海燕同志，为维护客户关系、积极拓展市场做出了艰苦的努力。
容器公司除了巩固老客户，积极开发新客户外，还积极争取进入安庆石化合格供应商行列。容器公司总经理身先士卒、南北奔波，为开发市场倾尽全力。
五、新厂建设进展顺利
今年3月29日，xx方圆新厂区开工典礼隆重举行，标志着方圆公司的发展掀开了新的一页。新厂占地面积56亩，建筑面积近25000平米，自六月初破土动工以来，战胜了高温酷暑和少见连续雨天，保质量、保安全，实际上只用3个多月就完成了研发楼主体结构的封顶，12月中旬保证了容器公司的搬迁。容器公司为了节省费用，新厂房的水电气等设施都组织员工自己动手，即将在简陋的条件下开展生产。在新厂建设中，无论是施工单位选择还是设备材料采购，都严格实行招投标制，坚持以合理的低价中标，严格控制投资。
六、企业文化建设初见成效
从方圆公司成立之始，就重视企业文化建设，今年我们开展了各种形式的企业文化活动，新春文艺演出、职工作文和书法比赛、员工外出旅游领略祖国大好河山等丰富多彩的活动，大大增进了员工对企业的感情，体现了企业对员工的关爱。
公司积极参加江汽乘用车公司组织的文体活动，在外协厂家篮球赛上，我公司组织的女子啦啦队获得了一致好评，充分展示了公司亮丽的风采。
在对外交流上，机械和芜湖奇瑞集团普威技研有限公司建立了合作交流关系，10月，全体中层干部去该公司参观，通过相互学习、取长补短，取得了良好的效果。 公司为表彰先进，设立了多种奖项，以奖励在企业管理和生产经营中取得显著成绩的公司员工，机械公司、容器公司今年共评比产生了优秀班组、优秀员工、质量之星、5S之星、焊接技术能手等先进人物，在此，我也号召广大员工向他们学习，在xx年取得新的成就。
公司的党建工作也取得了丰硕成果，机械公司和容器公司都成立了党支部，全年共发展新党员1人，预备党员4人，并荣获了“肥西县先进党支部”的荣誉称号。
(二)、公司面临的问题和存在的不足之处
一、企业的经营结构、产品结构单一，缺乏创新能力。由于机械公司的产品全部为江汽乘用车配套冲焊件，产品单一和市场的单一，成为制约企业发展的瓶颈，xx年未能完成年初制定的经营计划，其主要原因就是江汽乘用车的增幅下降而造成的，而xx年依然不会乐观。容器公司面临的市场恶性竞争也越来越激烈，公司的生产能力特别是设备老旧也在一定程度上制约了企业的发展。
二、由于新厂建设巨大投入，加上和悦2代的开发，xx年机械公司直接投资所需的资金将超过 1000万。容器公司除了合同的付款条件比较差，还面临着付款不及时，坏账风险大的问题。目前国家金融政策仍然不很明朗，中小企业特别是民营企业融资难的困境不会改变，资金短缺将是公司面临的一个重大困难。
三、人力资源缺乏仍是企业发展的制约因素之一，管理人员专业化程度低、一线员工流动性大，质量、安全、财务、技术等岗位的持证人员缺乏，都在一定程度上阻碍了企业的创新能力的提升和可持续性发展。没有建立科学合理的绩效考核机制和奖罚制度，也影响了员工的工作激情和公平分配。
四、企业管理还有薄弱环节，成本控制还要进一步加强，库存较大所造成的浪费，依然没有有效解决。部门责任范围和工作内容还不清晰，相互扯皮、推卸责任的现象时有发生。
五、安全工作仍需高度重视和加强，机械公司、容器公司今年都发生了一起重大的机械伤害事故，给个人、企业都带来了痛苦和损失，重大安全隐患也时有发生。
(三)、xx年的工作目标和工作计划
xx年，国内国际的经济形势依然严峻，欧债危机不能有效缓解，经济萧条将会持续下去。热点地区的政治危机和冲突一触即发，中国经济不确定、不稳定的因素很多。为此，我们既要认清形势，防范风险，更要坚定信心，稳步前进。
一、xx年工作目标
主要经营目标
1、xx年机械公司计划实现销售收入7000万元，容器公司计划实现产值3000万元，公司将再次向产值过亿发起冲击。
2、应收款回收率90%以上。
3、全年无重大安全事故。
4、产品交付合格率100%以上。
5、开发1-2个新产品(新客户)。
管理目标
1、实施全面预算管理，并逐步完善编制、执行、检查分析、考核奖惩的运行机制。
2、建立健全企业各项规章制度和管理流程，根据企业经营发展的需要，结合新厂规划，科学合理的设置公司的组织机构，完成定员定岗定编。
3、以新产品开发和市场拓展为目标，初步建立、培养自己的技术研发队伍和市场营销队伍。
4、初步建立公司薪酬和绩效考核管理体系，结合工时定额和目标任务，制订公司薪酬设计和管理办法、公司绩效考核办法。
5、容器确保压力容器制造许可证的换证工作顺利通过。
二、xx年工作计划
1、全面预算管理将成为xx年全年各项管理工作的中心和基础，为保证预算的全面有效执行，将成立预算管理部，定期对预算和计划的执行情况进行检查、分析、报告。容器公司力争实施符合企业特点的预算管理，在xx年逐步探索建立公司考核奖惩机制。
2、深化江汽市场的开拓，开发新的客户和产品。机械公司要在江汽乘用车现有车型里力争增加新的产品件，维持xx年的产值。在新产品的开发上，确保驾驶室翻转机构和陕汽宝华轻卡的同步开发。在新客户的开发上，继续跟踪和关注合肥熔盛机械的新产品开发，重点关注合肥昌河汽车新车型的开发，力争xx年成为该公司的合格供应商，并实现产销任务。容器公司要继续巩固中粮、丰原、八一、华尔泰，特别是安庆华泰林浆纸等老客户，同时开拓新市场，如日资企业恩斯克、贝克药业、江苏威达建设等公司，力争进入安庆石化合格供应商行列。
3、加强成本管理，提高经济效益。狠抓成本管理，必须加强物资采购计划管理，减少库存积压和资金占用，完善采购招标和比价、询价制度等，从源头上降低成本;继续加大生产过程中的成本控制，从采购、工艺设计、下料等环节入手，提高材料利用率，降低成本;在产品制造过程中，降低能源消耗，从防止跑、冒、滴、漏的细节抓起，最大限度挖掘潜力，降低成本;发挥技术领先的作用，在改进工艺、提高工效、稳定质量、降低成本等方面下功夫，减少质量损失。
4、质量安全是企业的生命线，机械公司xx年要确保ISO/TS16949质量体系持续有效的运行，使xx年的万元质量损失率比xx年降低5%。xx年公司要建立安全管理体系，明确安全责任制，确实做好新员工的安全教育和培训，将有安全隐患的设备、环境的管理落实到责任人。xx年全年杜绝重大生产安全和伤亡事故，杜绝消防事故的发生。
5、加强人力资源管理，公司综合管理部要未雨绸缪，拓宽招聘渠道，采取灵活的招聘政策，确保今年员工招聘及时率要达到90%。以人为本，加强企业文化建设是今年公司人力资源的重要工作之一，公司将通过培训、宣传专栏、晨会来开展宣传工作。逐步建立较完善的培训体系。公司将创造必要条件鼓励员工通过自学提升自己的文化和专业技能，组织开展生产技能培训和技能竞赛，激发员工学习的积极性。机械公司力争在江汽乘用车公司每年组织的外协技能比赛取得好成绩。容器公司重点抓好特殊工种的培训和取证，保证企业生产具备必要的技术工种，要充分利用特种行业的优势，积极参加社会举办的各种技能比赛，以锻炼队伍，扩大企业影响。
6、充分发挥财务的核算和监督作用，为公司经营决策服务。财务管理要切入到销售和生产经营工作当中，提出财会建议。强化财务部门对物料管理的监督职能，落实财务对仓库存储数据管理的监督职能，对物料采购、物料管理、物料利用、库存等工作环节提出财务意见。和预算管理部密切配合，对公司运营成本进行周期性预测、评估和报告，为公司运营决策服务。认真执行公司财务制度，全年杜绝因财务控制管理漏洞造成损失。加强资金的预算和管理，拓展融资渠道，把现金流量管理放到突出的位置，力争资金流良性循环。
各位同仁，再过几个小时，xx年就要和我们告别，我们将迎来新年的钟声，xx年注定是一个不平凡的一年，方圆公司注定要走过一段不平凡的道路，让我们记住达尔文的一句话：能够在地球上生存下来的物种，既不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最能适应环境变化的。让我们一起努力、让我们一起创造、让我们共同期待;时代在变、社会在变，但奋斗不变、执着不变。成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造，让我们携手共进，把方圆公司建设成我们的幸福家园。
最后。祝愿全体同仁节日愉快!身体健康!万事如意!合家幸福!
篇16：企业表彰会领导讲话
尊敬的各位领导、各位同仁、各位员工家属、同志们： 大家下午好!
今天我们在这里隆重召开公司xx年度总结暨表彰大会，共同见证公司的发展历程，总结xx年的各项工作，安排部署新一年的工作任务，筹划公司未来的发展大计。首先，我谨代表公司向参加大会的各位领导、各位同仁表示热烈的欢迎!向受表彰的xx年度先进团队和先进个人表示热烈的祝贺!向一如既往关心支持公司发展的员工家属致以亲切的问候和诚挚的祝福!向为公司发展付出辛勤劳动的全体员工表示崇高的敬意和衷心的感谢!
一、xx年工作回顾
xx年，是公司昂首阔步迈进第二个十年发展征程的头一年，在政府有关部门和大家的关心支持下，公司紧跟时代步伐，顺势而为，强化各项管理工作，加快推进农业产业化经营进程，加速推进**蔬菜生产基地蔬菜标准化项目建设，精心筹划和实施农产品冷藏加工物流基地建设项目，稳步推进**市农副产品社区平价店建设工作。在公司全体员工的共同努力下，**蔬菜生产基地的蔬果产量和品质有了进一步的提高，向市场供应无公害、绿色蔬菜**万公斤。**农产品冷藏加工物流产业园的蔬果等农产品流通数量大幅度提高，销售额达到****万元。**企业文化建设、品牌传播等方面成效显著，在业界的知名度不断提高。xx年公司蔬果生产、农产品加工、销售及经营收入*****万元，固定资产投资****万元，实现利润****万元，带动农户进行蔬果产业化经营收入较上年有较大增长，公司经济效益、社会效益和生态效益进一步提高。与此同时，公司认真履行社会责任，积极开展捐资助学、助残、扶贫、济困等活动，xx年公司向****小学、**村委会，***老年协会捐赠款项计**余万元，以实际行动回馈社会，提升了企业的社会形象。
1、农产品生产、冷藏、加工、销售产业化经营业绩稳中有升
xx年，公司加大对**蔬果生产基地基础设施建设的支持，投入***余万元对生产基地进行改建扩建，在原有生产基地的基础上，进行标准化生产示范基地建设。同时，公司与农户结成利益联合体，使公司与农户建立起目标一致、分工协作、优势互补、利益共享的产业合作关系，使产供销联结成一个有机的整体。
在农业产业化经营过程中，公司发挥龙头企业的带动作用，进一步加强与蔬菜种植专业合作社及相关农户的合作，通过按订单和合同约定给农户提供种苗、按保护价收购农户的产品、为农户提供技术培训和指导等方式，切实保护了农户的经营权益，提高了农民参与蔬果生产的积极性。xx年**蔬果生产基地向市场供应的优质蔬果数量比上年增长**%，经营费用下降*%。
xx年，**农产品冷藏加工产业园加强与省内外蔬果生产基地和种植大户的紧密合作，通过订单方式进行生产和销售，实现合作双方互利双赢。通过大家的努力，产业园蔬果等农产品冷藏及流通数量突破*万吨，蔬果初加工*万余吨，向省内外农产品市场、**市农副产品平价店和相关企事业单位供应优质蔬果*万余吨，经济效益和社会效益明显，农业产业化经营业绩稳中有升。
2、项目建设工程有序推进
xx年改建扩建的**蔬菜标准化生产示范基地项目，是国家**部立项支持的建设项目，项目建设标准化生产示范基地***亩，项目实施后，蔬果种植产业化程度将进一步完善，产品销售规模进一步扩大，产品竞争力进一步增强，为公司的发展和农户种植产业化、现代化程度的进一步完善奠定了坚实的基础。标准化蔬菜生产基地建设有利于加快**市实现全省核心增长极地位，有利于农业产业结构优化，有效促进农业增效、农民增收，带动周边农业产业化经营产业的发展，在有关部门的支持下，项目建设正按实施方案有序推进。
位于***区**路的农产品冷藏加工物流中心建设项目，是集农产品冷藏保鲜与加工、食品与医药等冷藏的综合性的冷链物流建设项目，是公司继****经济开发区“农产品冷藏物流加工建设项目”运营之后，为着力打造蔬果生产、冷藏、加工与物流配送一条龙产业链的又一重大举措。项目建设用地**亩，规划总建筑面积*****平方米，计划投资*亿元。项目正式投产后年新增蔬果等农产品冷藏保鲜**万吨，加工蔬果**万吨，预计年销售额*亿元，实现年利润****万元，年创税****万元，出口创汇****万美元。项目的实施将快速提升农产品冷藏保鲜的数量、品质和现代化管理水平，推进蔬果深加工产业的稳步发展，农产品冷藏加工物流中心项目的建设，是实现公司腾飞的重要里程碑。
在各级政府部门的关心支持下，经过公司的积极努力，项目建设用地已获得《国有土地使用证》，项目立项备案、节能评估、环境影响评价等已通过相关部门的审批。在项目实施过程中，公司精心筹划，科学决策，克服了技术、资金等方面的困难。全体建设者以饱满的工作热情投入到工程施工中，为确保工程进度，建设者们战高温斗酷暑，夜以继日鏖战在施工现场，保证了工程建设有条不紊的进行。通过全体建设者的辛勤劳动，与项目相关的前期基础建设工程全部完成。*号生产车间顺利封顶，总部办公楼外墙装饰工程进入施工阶段，*号冷库工程正在建设之中，项目建设工程正按计划稳步推进。公司按照“建设一流工程，创造一流质量，树立一流品牌、发挥一流效益”的要求，精心组织，科学管理，安全施工，确保高质量按期完成各项工程建设任务。
3、农副产品社区平价店建设稳步发展
xx年，公司贯彻落实《**省城区蔬菜直销店建设规范》、**市人民政府《关于**市农副产品平价商店建设实施方案》等文件的精神，发挥企业的优势，切实履行企业的社会责任，认真做好农副产品社区平价店的建设和运营工作。在农副产品社区平价店建设中，做到“店面装修形象统一、产品质量标准统一、产品销售价格统一，产品配送流程统一，软硬件设施配置统一”，确保农副产品平价社区店的建设符合上级有关部门的要求。
xx年，公司投入资金**余万元，在****区、**区、***区等区域建设农副产品社区平价店**家，为消费者供应蔬菜、水果、肉类、禽蛋、豆制品、水产品、粮油等农副产品品种***余个，满足了消费者对蔬果等农副产品的日常需要。农副产品社区平价店的建设，对稳定蔬果等农副产品价格及保障农副产品食品安全起到重要作用。
在农副产品社区平价店运营过程中，公司把社区店的“商品质量、销售价格、服务水平、营业环境”纳入每店的绩效考核范围，通过严格监控农副产品社区平价店的商品质量等措施，确保从农产品生产基地到“餐桌”的食品安全。在农副产品销售过程中坚持平价原则，农副产品社区平价店销售的农副产品按低于农产品零售市场*%的幅度进行销售，真正发挥农副产品社区平价店稳物价、保供应、惠民生的作用。农副产品社区平价店运营以来，以“统一的形象、放心的品质、实惠的价格、整洁的环境、规范的服务”受到政府有关部门的肯定和消费者的欢迎，社会效益显著。
二、xx年工作部署
1、继续稳步推进农副产品社区平价店建设
**市农副产品社区平价店建设是一项服务市民的惠民工程，为了稳中求进，不断发展，在xx年，公司把**市农副产品平价社区店的建设和运营作为重要工作来抓，在人力、物力、财力等方面给予保障。xx年，通过积极努力，在xx年建设的农副产品社区平价店的基础上，继续建设农副产品社区平价店**家。同时加强农产品质量检测人才的引进和培养，适当添置农产品质量检测仪器和设备，继续加强与省内外农产品生产基地和种植大户的合作关系，按照互惠互利、共同发展的原则，以订单和合同的形式，进一步增加公司冷藏加工产业园农产品的品种和储藏数量，为社区店农产品的有效供给提供有力保障。
2、加强项目建设管理工作，加快推进项目工程建设。
xx年，继续抓紧抓好**蔬菜标准化生产示范基地项目建设，保证项目建设工程在xx年6月之前竣工并通过有关部门验收，使项目尽早投入运营发挥效益。
稳步推进**农产品冷藏加工物流中心项目二期工程建设，在资金、人力、技术等方面提供重点支持，进一步强化项目管理，狠抓工程建设质量，保障劳动安全，全力抓好*号冷库、*号生产车间相关设备的采购与安装及市政配套网管工程的建设工作，通过一系列举措，将项目打造成**地区规模最大、技术领先、生态环保、效益最高的农产品冷藏、加工、物流与进出口贸易基地。
3、进一步强化**生产基地各项管理工作，发挥龙头企业的带动作用。 xx年，坚持稳定生产基地种植面积不动摇，强化生产基地岗位职责，实行责、权、利相结合的激励机制。同时增加投入**万元，重点引进一批新的蔬菜优良品种，加强新技术推广应用，使新良种更新比例达到**%。在生产过程中，严格执行蔬菜生产操作规程，确保农产品的质量达到或优于国家相关标准。同时按照合作共赢让利农户的原则，完善与蔬菜种植合作社及种植农户的订单和合同签订工作，争取在xx年带动农户进行产业化经营数量有所增加，农户产业化经营收入较上年增长15%以上，进一步发挥龙头企业的带动作用。
三、科学实施公司十年战略规划，精心铸就**发展灿烂辉煌。 xx年，我们**人豪情满怀、信心百倍迈进了第二个十年发展时期，在新的发展阶段，**人将一如既往把“******，******”作为永恒的追求，继续坚定不移的贯彻“********，********，*********”的企业理念。进一步创新思路，强化管理，踏踏实实把企业做大做强做优，全面实现第二个十年发展战略目标：
1、着力加强农产品冷链系统的建设，加快推进**区农产品冷藏保鲜加工物流中心项目进程，通过统筹规划、科学管理、严格施工、质量监控等措施，扎扎实实把该项目打造成**地区农产品冷链行业的旗舰，使公司成全国农产品冷藏、加工、销售与物流行业的知名企业。
2、稳步推进**市农副产品社区平价店的建设，力争在3至5年使**市农副产品社区平价店数量增至***家，达到农副产品社区平价店在**市主要社区的全面覆盖。
3、加强企业品牌建设与推广，通过电视、报刋等媒介进行适度的宣传，提高**商标的知明度、认知度、美誉度，争取在五年内将**商标打造成国家驰名商标。
4、适度扩大产业规模，拉动产业升级，调整产业布局。用五年时间打造以农产品生产、冷藏、销售为主的支柱产业，在此基础上，在三年内形成以农产品精深加工、农产品连锁经营为重点产业的产业格局，积极创造条件，争取早日成为国家级农业产业化经营龙头企业。
5、进一步加强企业文化建设，使企业文化建设系统化、规范化、制度化、常态化，铸就企业的核心价值观，强化员工的参与意识，发挥员工在企业文化建设中的主人翁作用，在公司发展的同时，逐步提高员工的福利待遇，不断增强企业的凝聚力和向心力。
6、加强人才培养、引进与人才队伍建设，加大人才培养的力度，下大力气培养和引进能审时度势、对公司发展做出明智决策和具有保驾护航作用的帝才;不拘一格引进既具有创新意识又能成功谋划公司发展大计的智慧型人才;通过各种途径培养和引进具有真才实学的专业型人才。建立适合公司发展的用人机制，做到量才录用，任人唯贤、知人善任，创造适宜人才发展的良好环境，打造一支德才兼备综合素质良好的企业核心团队。
7、重点发展农产品精深加工产业，延伸产业链。加强与科研院所的合作，加大对科技研发的投入，引进有关科研成果，创建特色品牌，开发具有核心竞争力的“拳头”产品，同时加快营销队伍的建设，建立立足本市、辐射本省及覆盖全国的营销网络体系。
8、在发展农产品生产、冷藏、加工、销售及农产品流通产业链的基础上，积极加强农业物联网建设，促进陶瓷艺术经纪与经营、品牌文化传播等文化产业的发展。适时关注休闲农业、旅游度假、电子商务、广告传媒、影视动漫等相关产业的发展趋势，千方百计开辟新的经济增长渠道，努力实现十年后期经营业绩**亿元的目标，争取使**集团成为以农产品生产、冷藏、加工、销售及物流为主导产业成功上市的企业。
公司第二个十年发展宏伟蓝图已为我们描绘，展现在我们面前的是一幅公司发展腾飞的美丽画卷。而目标的实现必须通过我们百倍的努力，因此，我们必须以坚定的信念，昂扬的斗志，良好的精神状态，朝着既定的目标，不畏艰险，一步一个脚印去不断攀登。xx年是公司发展征程中非常关键的一年。新的一年面临新的挑战和机遇，特别是项目建设时间较紧，任务较重，困难较大，诸如技术、人才、资金等问题在时刻考验着我们的智慧，检验我们的驾驭能力，这就要求我们**人要发扬大无畏精神，坚定信心、勇往直前去正视和化解发展进程中所遇到的困难和问题。只要我们科学规划、审时度势，攻坚克难，锲而不舍，就能克服前进道路上一个又一个的困难;只要我们励精图治，发奋图强，真抓实干，调动一切积极因素，就能创造公司发展的灿烂辉煌;只要我们坚定不移，不断进取，勇于创新，敢攀高峰，就能使**的旗帜高高飘扬，**的企业精神传承千秋万代!
同志们，让我们凝心聚力，跃马扬鞭，追求卓越，为圆满完成xx年的各项任务而奋力拼搏，为**集团美好的明天而努力奋斗!
xx年春节即将来临，此时此刻，我向大家致以新春的祝福，祝大家身体健康，家庭幸福，事业发展，马到成功!
篇17：护士节表彰会领导讲话
同志们：
大家下午好!
今天，我们在这里隆重集会，共同庆祝第100个“5.12”国际护士节。在此，我谨代表市卫生局向多年来默默耕耘、无私奉献的全市护理工作者、向获得表彰的先进集体和优秀护士、向长期关心和支持护理工作发展的各级党政领导、社会各界表示崇高的敬意和诚挚的感谢!
刚才，我们与市人力资源和社会保障局对9个护理工作先进集体和46名优秀护士进行了表彰，两个先进集体和两名优秀护士代表还作了交流发言，希望受到表彰的单位和个人再接再厉，再创佳绩。我衷心地希望全市各医疗卫生单位和广大护理工作者向她们学习，学习她们服务人民、奉献社会的人生追求，埋头苦干、精益求精的敬业精神，不计名利、负重奋进的高尚情操，进一步坚持全心全意为人民服务的宗旨，牢固树立“燃烧自己、照亮别人”的信念，践行救死扶伤的人道主义精神，用南丁格尔的精神在护理这一平凡而又伟大的工作岗位上奉献出更多的爱心、做出更大的贡献。
近年来，在市委市政府的坚强领导下，经过各级党委、政府和相关部门、医疗卫生单位，以及广大护理人员的不懈努力，全市护理事业得到了长足发展。我市从实际出发，加强护士队伍建设，提高护理专业技术水平，有力推进了护理事业与经济社会和医学技术的协调发展，更好地满足了人民群众的健康服务需求。全市各级卫生行政部门和医疗卫生单位认真贯彻落实护理发展规划，结合实际，制定具体的实施方案，大力加强护理工作。去年5月份以来，又开展了优质护理服务示范活动，全体医务人员尤其是广大护理工作者同心同德，努力工作，护理事业发展的良好局面逐步形成。截止今年4月底，我市护士数量已发展到10175人，其中具有大专学历以上护理人员4088人，占护理人员总数的40.2%。中级职称以上人员1342人，占护理人员总数的13%。总体来看，我市护理队伍学历、年龄和职称结构正在明显优化。在护理队伍发展的同时，护理人员的职业素养也不断提高，她们爱岗敬业，全心全意为病人着想，为保障和提高人民群众的健康水平发挥了十分重要的作用。今天，我们在这里表彰了一批先进单位和优秀个人，这仅仅是我们1万多名护理工作者的代表，还有很多默默无闻、兢兢业业、无私奉献的同志们同样是值得尊敬和表扬的。
通过全市各级卫生行政部门和各类医疗卫生机构的齐抓共管，护理管理水平上了一个新台阶，护理质量也得到了进一步的提高。在已经评审的医院当中，多数医院成立了各种护理质量管理小组，形成了比较完善的护理管理体系，充分调动了各级护理人员的积极性和参与性;护理人员基础知识及基本理论扎实，技术操作规范。护理管理者能够对服务中存在的问题，及时发现，及时反馈，及时整改;护理科研与教学管理有序，护理文书规范完整，护理服务质量有了很大提高。护理学科快速发展，学术氛围也更加浓厚。
特别是近年来，我市卫生工作保持了良好发展态势。城乡社区卫生服务体系发展迅速，新型农村合作医疗工作深入推进，城乡居民寻医问诊更加方便;公共卫生监督管理与服务不断规范，医疗服务规范管理水平持续提升，群众看病就医有了更好的保障;医德医风建设持续深入，卫生为民惠民措施不断落实，卫生行业形象明显提升。这些成绩的取得是我们广大卫生工作者辛勤努力、默默奉献的结果，更离不开广大护理工作者从中发挥的重要作用。经过多年的努力，全市护理工作队伍的整体素质、服务质量不断提高。我们的护理人员以恭谨谦虚的态度、和蔼可亲的微笑、优质规范的服务，给患者带来了安慰和希望;以高尚的职业道德、精湛的护理技术，为人民群众的身体健康和生命安全做出了贡献。特别是在重大自然灾害、疾病流行和人民健康受到威胁的关键时刻，我们的护理人员能够不顾个人安危，挺身而出，奋战在一线，表现出良好的职业道德和崇高的思想品质，赢得了群众的信赖和社会的赞誉。
在肯定成绩的同时，我们应该看到，当前的护理工作与诊疗技术不断发展的需要、与医疗服务质量的整体要求、与人民群众的健康需求都存在一定的差距。
一是随着社会经济的发展、医学科学的进步、人民群众健康需求的不断提高，对护理事业的全面、协调、可持续发展提出了更高的要求。
二是护理人员的职业素质与社会的期望值存在一定距离，护理服务技能不能很好地满足临床医疗需求。护理职业素质是护理人员在履行自己职责过程中调整个人与他人，个人与社会之间关系的行为准则和规范，贯穿于护理人员的一切活动中。护士是为人们提供服务的特殊职业群体，一个合格的护士不但要有扎实的专业知识和熟练的专业技能，同时要具备高品位的道德品格。特别是当前医学模式的转变和市场经济的需求，使护理工作的职能和范围逐渐扩大，人民群众在医疗保健方面对健康的期望有了新的概念，对生存的质量有了更高的要求，护士在医疗保健工作中具有不可替代的独特作用。患者对护理工作的需求既渴望得到温馨的人性化的服务，也要求得到优质的专业服务，既要心情愉悦，又要快速康复。因此，我们在提供优质的护理服务方面还有很大的提升空间。
三是护理人员数量较少，专业化护理人才缺乏，专科护理亟待发展。虽然近几年我市护理人员数量呈增长趋势，但与患者的实际护理需求相比，还有很大的差距。我市目前病房护士与床位比低于0.4:1的标准，医院住院病人的生活护理工作主要依靠家属或护工承担。有的医院为缓解护士不足的现状，聘用了一些护士，但却同工不同酬，影响了护士队伍的稳定和发展。另一方面，随着社会经济和科学技术的快速发展，人们对健康的需求日益增加，护理的专业化已经成为临床护理实践发展的策略和方向。目前，我市临床专业护士培养尚处于起步阶段，如何借鉴省内外先进经验，进一步规范和改进护理服务，发展专科护理是各级卫生行政部门和医院管理者必须思考的课题。
篇18：护士节表彰会领导讲话
针对这些问题，我们要切实抓好以下工作：
1、要充分认识护理工作的重要性，进一步加强对护理事业的领导。
党的xx大把发展卫生事业定位于关注民生的社会基础工作，提出了“人人享有基本医疗卫生服务”的目标，强调要加快卫生事业发展、提高全民健康水平，要实现“全民健康、全民共享”。护理事业是医疗卫生事业的重要组成部分，大力推进医疗卫生事业的改革和发展，尤其要重视护理事业的基础建设和整体提升。
护理事业发展是医疗卫生事业发展的基础。俗话说“三分治疗、七分护理”，护理工作在保障病人安全、促进康复和减轻痛苦方面担负着重要责任。在预防、医疗、保健、康复等各个领域正在发挥着越来越重要的作用。可以说，没有护理事业的健康发展，就不可能有医疗事业的健康发展。
另外，护理质量是医疗质量和医疗安全的基础。随着临床医学技术水平的不断提高，疑难杂症病人的诊断和治疗、器官移植和介入性诊疗技术的广泛应用，大大提高了护理工作的技术含量，护理工作在医疗活动中的重要性日益凸显。护理工作质量、专业技术水平直接关系到医疗安全和医疗服务质量，关系到人民群众的健康、生命安全和对医疗卫生服务的满意程度。可以说，没有稳定可靠的护理质量，就没有稳定可靠的临床医疗质量，没有护理工作的质量安全，就没有临床医疗的质量安全。
同时，护理工作是构建和谐医患关系的基础。护理岗位是卫生行业的重要“窗口”，也是与患者接触最多、最密切的岗位。特别是临床护理工作，直接服务于病人，与病人的接触密切、连续、广泛，护理人员的一言一行，直接影响着患者感受,影响着病人的生命安全，同时也展示着医疗单位的和谐文明程度。和谐的医患关系，很大部分体现为和谐的护患关系。因此，护理工作，对加强医患沟通、改善医患关系发挥着重要作用。
有人非常形象地把医生与护士比喻为“两个车轮”，意思是医疗和护理工作只有同速转动、齐头并进，才不会让卫生事业的发展偏离轨道。因此，各级卫生行政部门和各类医疗机构要高度重视和支持护理工作的发展，充分认识促进护理事业发展的重要性、紧迫性，将护理工作纳入医疗卫生事业发展的整体规划，纳入重点工作之中，切实加强和改进对护理工作的领导，切实把对护理工作的重视和支持落在实处。
2、要切实关心关注护理工作者，进一步提升护理工作的地位。
医院护理工作队伍的素质和水平直接反映了医院基础服务质量。各级各类医疗单位要切实提升护理工作的地位，从关心关注护理工作者入手，稳定护士队伍，提高护理质量，保证病人安全，落实“以病人为中心”的理念，构建和谐的医患关系。
首先，关心护理工作者是坚持“以人为本”的客观需要。现在，护士已经成为医患矛盾中最前沿、压力最集中的一个群体。护士总是工作在临床第一线，和病人朝夕相处，护理工作既是不可替代的医疗技术岗位，又是承担病人生活和心理照料的劳动岗位，二十四小时不能间断，工作连续性强，担任夜班多，操作任务重，工作责任大;护士的待遇较低、继续深造机会少，严重挫伤护士的工作积极性;护士中女性占绝大多数，女性群体还要承受事业、家庭的双重压力，精神紧张，工作劳累，生活没有规律。面对这样的压力，我们的护理人员却始终充满朝气，充满了蓬勃向上的精神，爱岗敬业，默默无闻地工作着，奉献着，这种精神是其他女性职业者无法比拟的。所以各医疗单位要充分关注这些现象，在思想上、政治上、工作上和生活上都要给予护理工作者关心、爱护、支持，实实在在地为她们解决一些实际困难。在全市卫生系统形成一个尊重护士、爱护护士和重视护理工作的浓厚氛围，努力开创我市护理工作健康和谐发展的新局面。
其次，关心护理工作者是落实以“以病人为中心”的现实需要。和谐要靠和谐来积累，和谐要靠和谐来传递。关心护士其实就是关爱病患，要让护士给病患以“天使”般的关爱，管理者先要给“天使”以关爱。大家知道，不断提高护理技术，确保护理安全，最大限度地让病患满意，是护理管理工作所要追求的终极目标。因此，我们医疗单位都在推行精细化管理，但是，在精细化管理的同时，更应当注重人性化管理，否则一味地高压管理，只会让护士将主动性的护理工作变成了被动式服务，只求过得去，不求过得硬。所以，要注重人性化管理，从关心护理人员入手，最终实现“以病人为中心”的目标。要时刻关心护理人员的工作、学习、成长，为她们提供宽松的环境，提供施展的舞台，反而更能挖掘护理人员的工作潜力，更易激发护理人员的工作热情，从而实现真正意义上的良性循环。
三是关心护理工作者要制定切合实际的保障措施。各医疗单位要认真研究制定符合本单位实际的政策措施，建立推动护理事业发展的保障机制。一要在人才培养、继续教育、科研立项等方面给予政策扶持，建立和完善护理人员的使用、培养和管理机制，维护护理队伍的稳定性，使不同学历水平、不同技术职称的护理人员做到人尽其才、才尽其用;二要在劳动分配、职称评定和福利待遇等方面给予政策倾斜，建立科学合理的劳动分配制度，向临床护士倾斜，提高护士的经济待遇，同工同酬，调动广大护理人员的工作积极性;三要在护理管理体制、护士人力的配备、护理基础设施建设等方面给予政策支持，建立完善的护理工作辅助支持系统，重视和支持护理垂直管理体制的实施，科学合理配备护理人力，真正“把时间还给护士，把护士还给病人”;四要建立有效的激励体系，对爱岗敬业、恪尽职守、工作成效突出和对护理事业发展有重大贡献的护理人员给予充分肯定，及时表彰与奖励，要通过树立先进典型和榜样，激发护理人员的工作热情和开拓创新意识，为护理事业发展做出应有的贡献。
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