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项目经理部廉政承诺书

时间：2022-11-11 13:24:27 承诺书收藏本文下载本文

下面就是小编给大家带来的项目经理部廉政承诺书，本文共19篇，希望能帮助到大家!

项目经理部廉政承诺书

篇1：项目经理部廉政承诺书

项目经理部廉政承诺书

中建八局第二建设有限公司日照机场航站楼工程项目部经理部为保证“工程优质干部优秀”，特承诺如下：

一、项目部所属的工作人员要严格执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律和党风廉政建设有关规定，重点落实中纪委“五个不准”、“三个不得”和局纪委规定的工程项目班子“十八个不准”，严于利己，不。

二、项目部严格执行《建筑法》，严禁工程转包和违法分包，坚持公开、公正、公平的.原则，做到依法施工、文明施工。

三、项目部所属的工作人员不得以任何形式向分包方、材料供应商索要、收受回扣和其他利益。

四、项目部所属的工作人员与分包方和材料供应商保持正常业务往来，不得接受分包方和材料供应商的礼金，有价证券、贵重礼品，不得在分包方报销任何应由个人支付的费用。

五、项目部所属的工作人员不得参加可能对公务有影响的宴请和营业性高档消费。

六、项目部所属工作人员不得向分包方介绍家属或亲友从事与工程有关的材料设备供应、工程分包等经济活动。

以上承诺予以公开，欢迎监督，如有违反，请向局纪委、监察部门举报。

xxx有限公司

xxx经理部

20x年10月9日

篇2：项目责任人廉政承诺书

项目责任人廉政承诺书

工程建设项目名称：_________

本人作为该项目的责任人，根据党风廉政建设和反腐倡廉工作的有关要求，现作如下承诺：

1、加强政治理论知识学习，不断提高思想素质、增强廉洁自律意识、筑牢拒腐防变思想防线。

2、自觉遵守党和国家工程建设领域的有关法律法规及廉政建设的`有关规定。

3、爱岗敬业，认真履行岗位职责，在自己的职权范围内为承包方提供优质服务，不刁难或故意为难承包方。

4、正确行使手中的权利，秉公办事，不利用手中权利为个人谋私利，做事力求做到公开、公平和公正，杜绝暗箱操作。

5、不向工程承包方推销、介绍或暗示使用特定人或特定品牌的工程材料等。

6、不向承包方索要或收受现金、有价证券、支付凭证或干股等；不在承包方报销任何应由工程发包方或个人支付的费用。

7、不收受或者以借为名收受承包方提供的通讯工具、交通工具、高档生活或办公用品，或以其他形式非法收受承包方财物。

8、不接受承包方安排的可能影响公正执行公务的宴请、旅游、健身和高档娱乐等活动。

9、不进行其他各种形式的商业贿赂活动。

10、本人将努力践行上述承诺，自觉接受社会和监督部门的监督，如有违反，愿接受组织给予的严肃处理。

承诺人：

年月日

廉政承诺书一式两份，一份由承诺人自己保存，另一式交纪检部门备案。

篇3：项目经理部主要职责

1、负责公司临床试验的项目管理工作，对所负责的临床研究项目进行全面的质量控制与进度管理，确保所有试验严格按照临床试验方案、标准操作程序/内部操作流程和中国法规进行。

2、进行中心筛选、主要研究者和参加研究者确定，及时完成项目的总体费用预算，提交上级审批;

3、制定项目总的进度计划表，按计划完成试验项目的全面启动、执行与结束工作，在项目过程中识别、监测并及时应对各种风险，正确评估相应风险对项目的整体影响;

4、作为临床试验的主要联络人，代表公司及项目团队同相关部门机构保持及时有效的沟通，确保项目相关重要信息被准确完整的传递，培养并保持与中心及客户的良好关系

5、按照制定的试验方案，完成相应的文件资料，提交上级主管审核，取得中心伦理批件;

6、领导安排的其他工作。

篇4：项目经理部主要职责

1、负责医疗设备产品生命周期管理;

2、负责产品的需求分析、设计分析、产品注册、产品维护等工作;

3、负责项目计划的制定，组织项目团队按照计划进行工作推进，完成产品各阶段的开发任务;

4、组织项目团队进行产品方案的设计;

5、负责项目关键节点评审(方案评审、样机评审、测试验证和设计转换评审);

6、推动项目问题解决，组织技术问题攻关;

7、管理项目成本和产品成本。

篇5：项目经理部主要职责

1、完成项目销售目标。

2、推拿按摩渠道的开发与维护。

3、销售网络建立及管理。

篇6：项目经理部主要职责

制定和完成非公立医院与非公立(集团)医院泌尿外科、妇科产品的全国市场规划、市场策略。

策划全国性或地区性非公立市场营销活动。

管理及维护销售渠道，开拓和维护市场以及收集市场信息，完成销售任务。

和非公立医院与非公立(集团)医院负责人建立密切的联系。

非常熟悉产品知识，能给经销商做产品及市场推广培训、手术跟台等。

帮助经销商做学术宣传及推广策划和执行：线上线下学术会议、微信等。

协助总经理和营销中心总监完成相应工作。

篇7：项目经理部主要职责

1、主导项目部在接到新项目导入需求后需要协助销售部完成新项目内部导入、研发进度跟进、客户各部门信息对接、试量产安排等任务，并牵头制定项目研发计划;

2、主导负责协调各部门之间的工作及项目进度的推进，试产及量产项目的跟进;

3、主导负责各阶段打样安排的跟进、客户各阶段整机图纸变更的跟进及客户样机进出的登记;

4、跟进和监督公司品质部对小批量试产及量产等各阶段产品的品质检验和各项可靠性测试;

5、协助采购部发起报价需求，及试/量产项目的备料申请;

6、转量产后跟进前序订单的生产情况，内部完成量产转移后放宽跟进力度，但随时要准备对量产异常问题的

跟进和衔接;

7、涉及客户增加影响天线性能物料的第二供应商或多供应商时,负责向客户索取样品给射频、结构、品质，进行确认或做相关可靠性实验;

篇8：项目经理部主要职责

-根据业务情况搭建并完善RPO项目执行团队;

-负责对客户的招聘需求进行分析、调研、评估;

-根据客户招聘需求提供完整的招聘解决方案，并协助销售团队拜访客户;

-带领团队完成各类企业的招聘项目，达成考核目标。

篇9：项目经理部主要职责

1、关注国家、省、市、区科技项目信息，熟悉各种科技项目申报流程：如高企、研发平台、科技计划等。

2、统筹规划项目部工作，督促本部门及时完成各个项目的申报，解决项目申报遇到的问题，监管项目的申报质量。

3、处理项目部的日常事务，负责项目申报团队的培养和管理，做好客户的服务工作。

4、负责外部培训、市场部业务协助及客户专利挖掘工作。

5、及时收集整理各类相关政策信息或技术资料，协助相关部门进行业务推广。

6、完成领导交代的其它工作。

篇10：项目经理部职责有哪些？

项目经理部职责有哪些？

1 项目经理部是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任，

2 项目经理部由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资

源进行合理使用和动态管理。

3 项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体，

4 建立项目经理部应遵循下列步骤：

1 根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。

2 根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。

3 确定项目经理部的组织设置。

4 确定人员的职责、分工和权限。

5 制定工作制度、考核制度与奖惩制度。

5 项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。

6 项目经理部所制订的规章制度，应报上一级组织管理层批准。

篇11：项目经理部的法律问题

项目经理部的法律问题

(一)法律定性：通常情况下，项目经理部是承包人为实施特定项目而成立的临时内部组织机构，而不是分支经营机构，(例外，该项目经理部在当地领取营业执照)

(二)法律责任：1、项目经理部执行施工承包合同的行为由公司承担，

2、项目经理部印章由于没有国家公权力的介入，容易被私刻，承包人内部备案难以对抗善意第三人。建议不要刻，如需刻用，须到公安部门或工商部门备案，以防真假。

(三)项目经理部其他从业人员法律地位：通常情况下，项目经理部其他组成人员是项目经理的助手，是职员，无权对外从事法律行为(除非由项目经理进行转委托)

篇12：项目经理部先进集体事迹材料

项目经理部先进集体事迹材料

在××美丽的××畔驻扎着一支为荣誉而战的建设铁军，它就是二公司××大桥项目经理部。就是这支管理人员仅有30人、平均年龄不足26岁的项目经理部，却在××增援战役中取得了一项又一项骄人成绩，被业主誉为勇于攻坚、善打硬仗的优秀团队。

临危受命赢美誉

××公路是××市××××至下涯的连接道路工程，是连接320国道的交通要道，全长3152米，虽然道路工程不长，却涵盖了隧道、路基、涵洞、大桥等施工项目。由于种种原因，此项目施工进度严重滞后，尤其是全线重点控制工程××特大桥，引起了业主的高度重视。今年5月底，二公司接到局增援命令，要求在短短4个月时间内完成全长669米××特大桥的`主体施工、桥梁预制、桥梁架设等任务。这无疑给正处大干高潮的二公司增加了一道难题。经过多方考察后，公司决定委派时任杭新景高速公路项目经理王杰和××湾跨海大桥副经理、全国五一劳动奖章获得者王广杰组建××项目经理部。

两位临危受命的项目经理在接到委派命令后，火速赶到施工现场。然而到工地一看，困难远比想象大得多。在仔细查看施工图纸后才发现，××特大桥属预应力连续刚构桥，共16个墩台，主桥网全长290米，一周一个循环的施工工艺和桥梁预制无疑又给压缩施工时间蒙上一层阴影。困难面前，王杰、王广杰等一班人清醒地认识到，增援战役打得好与坏，直接关系到公司在江浙一带的信誉和市场，这将是一场没有硝烟的恶战。

为确保大桥按工期稳步推进，项目经理部先后对施工组织设计进行三次优化，按照工期的总体安排，将大桥的连续梁施工分成24个节点，将桥分成南北两个作业区，分别由项目经理王杰和副经理王广杰亲自担网任队长。这一措施，犹如为大桥施工安上两台大功率“发动机”，南北两个作业区的对抗赛开展得如火如荼。王杰带着工区一班人，科学组织，严格管理，细化责任分工，实行目标管理，执行统筹时间法，严格控制时间的无效流失，最大限度做到人尽其才，物尽其用，机械设备超常发挥，一天24小时连续作业。××的夏季，酷热难熬，最高气温达到40摄氏度，但高温酷暑并没有击垮员工们的斗志。在蒸笼般的施工现场，员工们以坚强的意志与老天爷抗衡。王杰嗓子喊哑了，就用手比划；脚肿了，就坐在土堆上监督现场。他晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，饮露餐风，但总是精神抖擞，干劲冲天。原来白净的皮肤已经被太阳晒得脱了两次皮。王广杰以工地为家，充分发扬搏击××湾跨海大桥的精神，中午吃完饭后放下碗筷就往工地赶，不知疲倦地在工地奔波。在这期间，有人曾网劝做过肾结石等两次手术的王广杰在家休息，而他却挂念着工地的生产情况拒绝休养，带病上阵指挥。项目总工程师夏立超白天在工地进行技术指导，晚上还要对当天的施工技术情况进行反复检验核对，眼睛常常布满血丝，堂堂7尺男儿不到一个月时间就瘦了5斤。在他们的带动下，工程部、实验室等部门技术人员也纷纷住到工地。南北两工区形成了你追我赶、齐头并进的施工景象。6月5日，大桥0号段顺利浇注成功；6月10日，第一片长31.25米、高1.6米的小箱梁预制完成；7月2日第一片箱梁架设成功。项目经理部增援战役取得阶段性胜利，被业主誉为“善战的队伍，铁打的兵”。

齐抓共管受赞誉

施工过程中，二公司××项目经理部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”实施跟班作业，随时进行质量监控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌子”。进场伊始，项目经理部就提出了创优质工程的目标，建立了一整套质量体系和制度，采取以管理保质量、向技术要质量的方针。他们首先对全员进行质量教育，建立技术交底制度、质检制度、档案管理制度，全面实行责任目标管理和技术人员包保责任制，推行质量一票否决制。项目经理部先后制定了《项目责任成本管理办法》、《工程安全质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《物资管理办法》、《大堆料管理办法》等各项管理制度，坚持用制度规范全员的行为。把每个人的工作目标进行量化，工作质量和数量直接与奖金挂钩。此外，项目经理部对各部门负责人、班组长实行风险抵押金制度，每个月从“质量、安全、进度、综合管理”等方面对其进行严格考评，连续两次达不到考核标准的，则自动淘汰，从而增强了他们的竞争意识和忧患意识。同时，建立完善了横向到边、纵向到底的质量管理体系和自检体系，与各施工队签订责任书，明确目标责任，做到“质量有人管，责任有人负”。并组织员工对施工组织设计、施工方案、操作程序等进行研讨，让每一位员工都知道施工意图、操作规则，充分发挥项目经理部qc小组攻克质量难关的作用，严格实行标准化作业，抓好施工技术交底工作，避免盲目施工；严格实行质检、复检、交接检的“三检制”，检查不合格，坚决不允许进入下道工序。连续梁施工的难点是悬臂和挂篮施工，它不仅要求精度高，稳定性强，而且受力必须均匀，弹性变形必须符合设计要求。为此，项目经理部特别安排每个星期二晚间进行悬臂和挂篮施工工艺培训，提高技术人员的业务素质，从而大大提高了悬臂和挂篮施工速度及工程质量。