【导语】下面是小编给大家带来关于出货检验标语（共20篇），一起来看看吧，希望对您有所帮助。
篇1：出货协议书
货物快递配送协议
甲 方：_________________________________ 联系地址： _______________________________
法定代表人（负责人）：_____________________
电 话： _______________________________
乙 方： ____________
联系地址： ____
法定代表人（负责人）：____________________
电 话： ______________________________
鉴于甲方愿将其货物交与乙方、由乙方为其提供所指定的城市范围内的快递配送服务；乙方（含乙方在全国设立的各级机构）愿意并有能力根据甲方的需要提供相应的物流快递服务。依据邮件快递相关法律、法规的规定，按照公平互利、诚实守信的原则，甲乙双方经协商达成如下协议：
1. 协议内容
1.1. 承运货物
甲方交由乙方承运的货物为：_________________________________ 。
1.2. 服务范围
乙方为甲方提供下列的服务项目中第 1、2、3、4、5、 项的承运服务：
1) 货物国内门到门运输
2) 货物门到港的运输
3) 市内货物的快递
4) 承运货物的分拣、包装（费用另计）
5) 仓储（自甲方货物交付乙方在时效内送到收货人指定地点之后，免 3 个工作日
为免费仓储期，因甲方原因导致乙方仓储期超出免费期限的费用另计）
1.3. 服务期限
从 _____年 ___月 __ 日起至 ___ 年 _ 月 __ 日止，本合同到期后双方继续合作的，双方另行签订《货物快递配送协议》，并按照运输货物相应的运单条款履行各自的义务。
2. 甲方的权利和义务
2.1. 甲方有权利要求乙方按照提前约定的货物种类、数量、发运方向和时限要求提供服务。
2.2. 乙方在货物送达前，甲方有权变更或取消委托内容，因此造成乙方重复配送而产
生的费用由甲方承担。
2.3. 甲方自己包装时，有义务按国家有关承运货物包装标准进行包装，满足货物运输、
仓储的包装要求，适合于安全、妥善的运抵目的地，乙方收件时进行包装确认。
2.4. 甲方委托承运的货物必须符合国家的安全规定及其它要求，不得夹带危险品和
其它易腐蚀、易污染货物以及禁、限运货物等行为，及邮政相关禁、限寄物品的规定，如因甲方违反2.3和2.4款所造成的后果由甲方自行承担。
2.5. 甲方有权要求乙方提供甲方所委托业务的进展情况，服务过程中的信息，甲方
应保守合作期内知道的所有乙方商业秘密。
2.6. 甲方有义务提供详细、准确地注明目的地地址、收货人的姓名和联系电话、海
关报清关所需文件等运输资料，并保证所有信息的真实性。
2.7. 甲方自行将委托托运货物送至乙方所在分拨中心交货，自行完成跟单、查询工作。
2.8. 双方确定对于甲方交由乙方承运的货物的价值以甲方提供的发票价值为准，尚未开具发
票的以甲方的最近一次同种货物发票价格为准。
2.9. 甲方特殊要求乙方专人押送、特殊包装、绕道行驶、配备器材等额外产生的费
用，由甲方另行支付。
2.10. 甲方有义务在收货人拒绝支付目的地清关产生的海关税费及其他（但不限于）
检验检疫费的情况下支付上述费用，对于因收货人的特殊要求而额外产生的费
用在收货人拒绝支付的情况下，应由甲方支付。
2.11. 当收货人拆封并检验，签收并确认无误后，该货物的'灭失、短少、变质、污染、
损坏等一切风险随之转移到收货人处，乙方不再承担责任。
2.12. 甲方应按合同约定时间同乙方进行结账。
3. 乙方的权利和义务
3.1. 乙方应按合同要求及时为甲方提供安全运送货物服务。
3.2. 乙方所提供的服务仅限在服务范围内（含运输、仓储、配送），不承担因甲方货物质量
原因、货物属性原因（如易碎品）引起的服务责任。
3.3. 乙方所派车辆和司机必须手续齐全，符合国家的有关规定；车辆必须为全封闭箱式货车，
且车辆性能必须良好，车厢内必须干净、干燥、无异味，平整而不能有明显的凸出物体，能适合甲方电子类产品货物、洗涤用品、保健食品、化妆品货物的运输要求。
3.4. 在确保满足本协议的服务标准和时限要求的前提下，乙方有权自行选择和组织运作的方
式。
3.5. 当乙方及乙方所在地分拨中心收货人员发现货物的包装、体积等不符合乙方要
求时，乙方有权要求甲方改正直至拒绝承运；除此之外对于承运货物自乙方在
甲方仓库签收或装车后，一切风险转移到乙方。
3.6. 乙方在此期间内（指自甲方将货物交给乙方或装车时起至收货人在签收单上签字时止）
有义务妥善保管甲方交付运输、中转、仓储的货物。
3.7. 对于委托乙方包装的货物，甲、乙双方在办理货物交接时应共同检验货物外观
和数量是否完好并确认，乙方对货物的内在功能的好坏不负责。
3.8. 如遇突发事件，乙方需及时向甲方沟通有关详情，并与甲方协商解决办法。
3.9. 乙方有权按合同约定向甲方收取服务费。
3.10. 在甲方违约的情况下，乙方有权暂停执行甲方所委托的业务并有权要求甲方承
担一切责任。
3.11. 货物配送和退件的过程中造成的丢失、损毁或部分丢失、损毁，由甲方负责提
供相关的索赔资料，乙方协助甲方对退件进行检验、协助甲方就索赔问题进行
沟通、协助甲方追讨乙方站点所欠代收货款。
4. 服务受理及操作要求
4.1. 甲方负责使用乙方授权指定的系统子账户，将货物交到乙方所在分拨中心。
4.2. 甲方应按要求及时将运输所需全部手续移交给乙方（所运货物需办理审批、检
验手续的，应一并移交）。
4.3. 乙方配送货物地点以《快递运单》所明确的地址为准。
5. 费用结算
5.1. 结算标准和凭证：
5.1.1中心收取的结算成本（包括系统未及时录单、写错抬头等各项罚款、物料费用），由甲方预先打入甲方指定账户，实行预付款充值发货，充值预警金额为3000元，并且乙方向甲方提取服务费，提取标准为：在每个自然月中，甲方日均出货在500票以下，乙方每票收取1元服务费；甲方日均出货在500票以上，乙方每票收取0.5元服务费。
5.1.2中心收取的货物重量以系统录单重量为准。
5.1.3 中心收取费用标准见优速物流报价表
5.1.4 当乙方提供的服务价格发生变化，应提前 10 天内通知甲方，如高于本同约定价格，待双方协商一致按新价格执行。
5.1.5 甲方因业务需要，委托乙方分拣、包装、打印面单、交货至乙方分拨中心的，甲方需支付1.5元/票的操作费用给乙方。
5.1.5 甲方因业务需要，需要使用乙方仓储场地的，使用面积在200平米以下的，乙方不收取场地租赁费用；使用面积达到200平米的，乙方按照0.5元/平米/天收取甲方场地租赁费用。
5.2. 服务费用结算周期为周结，服务费不提供发票；
5.3. 甲乙双方每周对账、结算一次；乙方应于每周周一前将上周结算周期费用表提交甲方以
电子档形式。
5.4. 甲方应在收到乙方费用统计报表的 3 个工作日内进行确认。
5.5. 若甲方对乙方提供的费用统计表中的部分费用有疑议，应当按照第6.4款的规定支付无
疑议的费用，部分疑议的费用由双方协商处理。
5.6. 甲方如延迟付款的，按拖欠费用数额的 0.05%/天 向乙方支付违约金。逾期30
天乙方有权解除本协议。
5.7. 代收货款返款方式为按照优速物流有限公司可提供返款方式。返款日为每周一
至周五，周末及节假日顺延。如无故拖欠货款超过三天，甲方有权停止发货并
解除本合同。
5.8. 双方财务的联系方式为：
6. 违约责任
6.1. 甲方不能按时支付服务费和保费，则甲方每迟延一天应按照到期应支付而未结算物流服
务费用的 0.05％ 向乙方支付违约金，逾期30天乙方有权解除本协议。
6.2. 甲方未按约定的时间和要求备好货物，货物晚点责任由甲方承担。
6.3. 因甲方错误提供收货人地址、收货人姓名或联系电话等信息，或地址不详、更改
配送地址或收件人原因造成货物无法投递或逾限，责任由甲方承担，并按约定支付服务费用，费用按照到达该地点的同等距离报价收取。
6.4. 如因甲方原因造成货物退货,乙方将按照到达该地区的报价收取退货费。
6.5. 甲方应实时监控货物到达后无人收货、拒绝收货、改派其他地址或不配合清关
等异常情况。乙方不承担货物到达后无人收货、拒绝收货、改派其他地址或不
配合清关，造成的货物晚到和滞留责任。甲方应承担所产生的仓储、保管等一
切费用，乙方应承担货物滞留保管或改派其他地址期间的安全责任。
6.6. 对于甲方自行包装货物，乙方有权拒绝接受包装不合格的货物。在交接时货物外包
装完好而内装货物毁损、短少或灭失的损失由甲方承担。外包装完好界定标准：外包装为甲方原厂包装（含专用封箱胶带），且外包装完好无损（包括但不限于：无破损、无浸湿、无挤压变形、无拆封后的重新封装痕迹等）。
6.7. 对于门到港国际业务，乙方负责货物从中国到目的地机场的国际运输及在中国
的出口报关，甲方或甲方指定收货人负责海关清关及相关单证的准备。甲方承
担因甲方指定收件人不能及时提供进口清关所需的单证而造成的延误、扣货或
被当地海关销毁或退回中国所需承担的所有法律责任和费用。
6.8. 甲方认为货物没有正确、完好送达收货人的，应在工作单记载应收货之日起30
日内应以书面形式向乙方提出，否则视为货物已完好送到并正常签收且乙方已
正确履行了合同义务。
6.9. 乙方按本合同相关条款承担因服务环节失误（含装卸、运输、中转、配送、仓储保管服
务等）导致甲方的损失，不承担因甲方生产环节、销售环节及其他自身原因引起的货物损失及服务责任。
6.10. 非因不可抗力或货物的自然原因导致运输过程中货物灭失、短少、变质、污染、
损坏，乙方应按货物的实际损失（包括包装费、运杂费）向甲方承担赔偿责任。
7. 免责条款
由于以下原因造成甲方货物损失或不能按时送达目的地时，甲乙双方互不承担责任：
7.1. 由于甲方提供的资料不全、不清晰、有误或由于甲方提供的货物不符合海关进
出口要求而造成的延误，甚至被海关扣查、没收或罚款；
7.2. 因货物的自然属性合理损耗或性质变化或对货物内在系统紊乱及数据丢失；
7.3. 国家机关行使职权而造成的货损、货差或司法扣押（非乙方原因）。
8. 保密条款
双方在本协议签订之前为签订本协议而了解到的对方的商业信息，未经对方同意，不得自行使用或以任何方式泄漏给第三方；在本协议有效期间及终止后壹年内，协议双方有责任对在合作中了解到的有关对方的各种商业信息进行保密，未经对方同意不得外泄，同时，守约方有权要求泄密方承担违约责任并赔偿损失。
9. 其他条款
9.1. 协议有效期内，如任何一方要求变更或解除合同必须以书面形式提前15天告知对方，
经双方协商一致达成书面协议，在结清服务费用和代收款后方可变更或解除合同。
篇2：出货协议书
出 货 协 议
甲方：天津市双盈型钢有限公司
乙方：田仲英
天津市双盈型钢有限公司（甲方）11月11日向田仲英（乙方）借款壹仟万元整，于月22日还款壹佰万元整，剩余玖百万元整未还，因乙方业务需要，甲方没有资金归还能力，经双方协商现订协议如下： 甲方现有带钢 吨，规格为：＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿ 。甲方同意将该产品全部抵给乙方。（实际吨数以磅数为准），剩余部分再协商解决。
甲方签字：
乙方签字：
年 月 日
篇3：出货协议书
货物购销合同
买方（甲方）： 卖方（乙方）：
兹买方向卖方订购下列产品，经双方谈定买卖条件如下： 一、订货内容:
二、到货地点：
三、运输方式：代发货运
四、甲方收到货物的 1小时内将货物检验完毕，并和乙方随货出库单（“客户联”和“回执联”）核对，如发现诸如水渍、外包装毁坏等可能导致产品受损的情况，甲方应于收到货物后二十四小时内通知乙方，在此期限内甲方没有提出书面异议，乙方将视同买方收妥货物。
五、货款现金结算：乙方代发货到目的地，卸货前甲方一次性结清货款给乙方。
六、未尽事宜，由双方协商解决，或向供货方所在地法院提请诉讼。
甲方：（盖章） 乙方：（盖章） 地 址： 地 址： 电 话： 电 话： 授权代表： 授权代表： 年 月 日 年 月 日
篇4：出货协议书
工厂出货协议（保函）
购货方：威海溢瑞纺织品有限公司（我司）
加工方：海阳佳华制衣（贵厂）
由于贵厂CR-6523-2款大货没有按照没有按照我司规定的纳期出货，所以按照一下条款，签订此协议：
因交期延误，贵厂没有将货物送至我司指定检品所验货，货物到达日本后，所 产生所有质量问题均由佳华承担。
容易出现的问题如下，请贵厂注意：
（1）白色及其他色组衣服的脏污。
（2）衣服钉珠的线迹松。及珠子的整烫掉漆和钉珠图形。
（3）扣子烫熨掉漆。
（4）领子罗纹，前襟罗纹缝合脱口。
（5）衣服的整烫尺寸。
（6）洗标及主标的客户款号指定搭配。及主标洗标的订制开线。
（7）价格牌与客户主标指定的搭配，及价格牌颜色色号与色组指定的搭配。 （一定要仔细看我们提供的资料）
（8）挂肩缝合与身、修缝合的开线。
请遵从以上条款，此协议是我司与贵厂的出货保障。
协议购货方：威海溢瑞纺织品有限公司 协议加工方：海阳佳华制衣
购货方负责人签字： 加工方负责人签字：
08月05日
篇5：出货管理工作报告
20xx年是我人生旅途上的一个重要转折点，自从进入博达公司的大门，我的人生就有新的起点，新的开始和新的目标。上海博达公司给了我一个把理论运用到实践的机会，在我工作的这一年里领导对我关怀备至。时常给我鼓励和帮助。下边我将我这一年的工作总结如下：
一、工作收获
在这一年里，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位的职责要求主要有以下几点收获：
1、成品出货的订单核对以及设备的质量情况。
我严格按照公司发货流程以及质量管控流程，按照储运部提供的商务订单，依次核对订单上的出货产品数量，型号，编码信息是否正确。做到不少发不多发不错发的原则。质量上也严格按照我们公司的质量管控流程操作，检查出的错误及时反馈给领导。让产线及时返工，尽量让客户收到货物没有错误。
2、数据处理。
作为质量检验员每天都需要做大量的检验记录报表，在记录数据时我本着 “务实 求真”的原则对每发出去的设备进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。
二、感想及体会
1、态度决定一切
工作时一定要一丝不苟，仔细认证。不能老是出错，有必要时检验一下自己的工作结果，已确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率。，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不为这是一件可耻的事情，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免再次犯类似的`错误，而且可以让我在工作中更快的成长起了。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
2、勤于思考。
岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。
3、不断学习。
要不断丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我们的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位有所作为，就必须要对职位的专业熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。从而提高自己的工作能力，从而能够更好的完成上级交予我们的任务。
三、自身不足
1、工作中偶尔有马虎而造成的工作失误，给工作带来不必要的麻烦，以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。
2、在与别人打交道中由于自己个性原因，不够主动。为了以后能够更完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通多交流。希望能通过交谈从他们那学到一些课本上学不到的知识。
总之，做好出货管理工作，首先要认识自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格要求自己,提高自己的职业知识水平。20xx年，我相信我会有更多的机会去表现自己，同时我心里也在暗暗的为自己鼓励，要在竞争中站稳脚步，踏踏实实的干好自己的本质工作，目光不能只局限于自身周围的小圈子，要着眼大局，着眼于今后的发展，取长补短，相互交流工作经验，共同进步。为了博达为了自己的美好未来而奋斗!!
品质部：yjbys
20xx年xx月xx日
篇6：出货主管求职简历
简历是招聘单位和应聘者当中的桥梁，是企业决定录用与否的重要评价工具,所以简历不仅仅是把个人介绍完这么简单，更重要的意义在于表明自己与应聘职位的契合，向招聘负责人传达自己能够胜任一份工作的信息，证实自己与目标职位的需求相符合。所以毕业生在准备简历的时候应该着重于强调自己的经历与职位需求的关系，不必过分拘泥于和应聘职位无关的内容，简历通篇应该表达和印证的一个观点---我是最适合这个公司与这个职位的。
招聘者平均在每份简历上花费1.4分钟。一般会阅读1页半材料。过长的简历毫无作用，而且不容易突出重点。在简历后附上一大堆证明材料的做法并没有增加录取机会，但没有发现负面的影响。就按照我个人的一贯招聘经验，首先看的是工作经验这一项，其次看个人评价和所获培训等，因此在简历的后面辅上一沓毕业证书等复印件就根本用不找，这些一般在初试通过后单位才要求提供。
以下是yjbys小编和大家分享的出货主管求职简历范文，更多内容请关注简历范文栏目。
个人信息
yjbys
目前所在：广州年 龄：27
户口所在：湛江国 籍：中国
婚姻状况：未婚民 族：汉族
培训认证：未参加 身 高：175 cm
诚信徽章：未申请 体 重：65 kg
人才测评：未测评
我的'特长：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：贸易跟单：跟单员，跟单员：，资料员：
工作年限：1职 称：中级
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：1500--希望工作地区：广东省,广东省,广东省
工作经历
广州市朗莱福照明电器科技有限公司 起止年月：-05 ～ 2010-07
公司性质：民营企业 所属行业：互联网/电子商务
担任职位：出货主管
工作描述：
离职原因：
广州铁晶电子有限公司 起止年月：2010-03 ～ 2010-05
公司性质：私营企业 所属行业：互联网/电子商务
担任职位：跟单员
工作描述：
离职原因：
核工业华南建设工程集团公司 起止年月：-10 ～ 2010-03
公司性质：事业单位 所属行业：房地产/建筑
担任职位：资料员
工作描述：
离职原因：
志愿者经历
教育背景
毕业院校：湖南涉外经济学院
最高学历：大专 获得学位: 毕业日期：2009-06
专 业 一：电子商务专 业 二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
2000-09-06广东省雷州市白沙中学体育生国家二级运动证书(足球)04072
2004-092009-06湖南涉外经济学院电子商务全国信息化工程师岗位技能证书NCAE0608000000032628
语言能力
外语：英语 一般粤语水平：优秀
其它外语能力：
国语水平：优秀
工作能力及其他专长
擅长信息化办公、物流等及其运输。
熟练电脑操作，善于组织、策划、管理，社交能力强。
自我评价
本人为人诚信开朗、待人友善、善于沟通。具有较强的责任心和时间观念、能吃苦耐劳、团队意识良好、较高的敬业精神、良好的心理素质;能承担高负荷工作压力、独立工作能力较强、能很快地适应工作环境、能以大局为重的原则、愿意服从集体利益的需要
篇7：人力资源管理如何影响出货率？
某制造型企业的咨询案例
公司背景
A公司是一家创办于1993年的港资企业，属于典型的OEM工厂，产品以日用工具为主，产品主要出口到欧美国家，企业创办的班底来源于当地一家同类产品为副业产品的企业，当时企业家以股份作为承诺吸引了5位中层管理者，以更高的薪资吸引部分员工组成了企业的“开国功臣”。
A公司在差异化经营上主要在工艺上区别于欧美国家铸造工艺，采用具有中国特色手工焊接抛光工艺，依赖于中国低廉人工成本的优势在该行业中略有名气，但是由于人员文化素质偏低以及封闭的信息系统导致企业的管理仍然处于比较落后的状况，因为是OEM性质，在销售额不断的增长的同时，盈利能力却在不断的降低，按照发展趋势很快就出现亏损，盈利能力的降低直接的影响因素是A公司的交货期无法满足客户越来越短的交货要求以及频频出现的质量赔款。
在检讨企业内部管理核心问题后，企业总经理毅然决定聘请人力资源顾问先行，我们幸运的成了A公司的合作伙伴，按照我们的咨询实施方式，我们前期开展的是管理的诊断，以期准确的把握A公司在管理上所存在的核心问题。
核心问题
在我们的半个月的诊断过程中有两件事例让我们的印象非常深刻，一件是关于是否能出货的争论，一件是关于材料采购遗漏的事件。下面先看看当时情景。
是否能出货？（郭：销售部经理，贾：质检部经理，吴：生产部经理）
生产部的吴经理找到销售部的郭经理说：“郭经理，这批货今天可能出不了，你看……”。
“不行不行，吴经理，你要不是不知道，这个订单是2月5日定下来的，最初的交货计划是3月10日，你们开始答应了，可是到了6日突然告诉我出不了，说什么设计部把Y型柄搞错成M型柄；好了，我们去骗客户说什么停电，推到16日，到了15日你们要告诉我说装反了，货不对板；我们编什么理由，海关出了他们理解不了的中国问题，好了，现在改成了19日，今天下午3点的船期！我们还能说什么？” 郭经理气急败坏的咆哮，顿了顿，郭经理接着说“这批货，今天，无论如何都要出。”
“可是，产品不合格呀，拉力测试达不到要求，贾经理说不能出。”
“我说不出不行，无――论――如――何――今――天――必――须――要――出，你们看着办。”郭经理把今天要出货一字一字的喊出来。
于是，吴经理找到质检部的贾经理，把销售部郭经理的话转达贾经理。
贾经理拿起桌面的电话拨到销售部，“找郭经理，……，这批货的拉力测试达不到要求，我看还是不出好，……”
“我再说一遍，这批货今天无论如何都要出，你们看着办。”郭经理说完这句话就挂了电话。
贾经理嘀咕，你销售部说要出那就出呗。
……
5天后，太平洋的对面又来E-mail又来电话，投诉19日所出的货品质量，并且强烈的要求退货和赔偿运费。
在总经理召开的
……
采购遗漏，谁的责任？
（谭：采购部经理，吴：生产部经理，小赵：进厂4个多月的采购员）
生产部的吴经理拿着一把剪刀（A公司的产品）急急忙忙的找到采购部谭经理。
“谭经理，这个产品怎么没有彩盒呀？我记得1年前我们使用彩盒包装的呀。”
谭经理盯着这把剪刀问吴经理：“是不是BMQ那个客户的？”
“是呀，是呀”
“那是有彩盒”谭经理回答完吴经理的话后，把采购员小赵叫了过来。
“小赵，这个产品的彩盒订购了吗？”
“啊？这个产品要用彩盒吗？我们的剪刀不都是用袋子吗？我订了袋子呀。”小赵很疑惑，怎么用起彩盒来了？
谭经理没有回答小赵的问题，转头跟吴经理说：“小赵他是新来的，还不到半年，是漏订了，我们马上订购，后天给您。”
“有没有搞错，后天就要出货了，我怎么跟销售部交待，不会就别干好了。”吴经理气呼呼地离开了采购部。
这时，小赵低着头等待批评。
“我跟你说，还不止有彩盒装的，还有用木盒子装的呢。赶紧去订购彩盒呀，还站着干嘛。”谭经理冲小赵吆喝。
“订哪一种彩盒？菲琳（胶卷）谁出？”小赵小声地问。
“你找老胡，以前是他买的。”谭经理不耐烦地回答。
小赵找到老胡，老胡帮小赵填好采购订单，并告诉小赵找销售部的小邓要胶卷。
小赵结果订单问老胡：“还有哪些产品要用彩盒和木盒？”
“小赵，你要怎么答你，我现在一下子也不可能说得出来，哎呀，你到时候拿着产品来问我，我看了产品才知道”老胡也答不上来。
……
这两个情景非常清晰的暴露出了A公司相当薄弱的管理基础，这两个情景所体现出的核心问题是“交货期不及时、产品质量不能保证、原材料浪费严重”，我们依此向销售部、生产部、仓库、质检部、财务部索取了半年的原始数据，经过统计得出一个如下的结果：
◆ 准时交货率：51.5%
◆ 客户质量投诉：24.2次/月
◆ 质量退货：2.9次/月，因此损失的金额共达26万元
◆ 采购错料损失共56万元，占采购额的2.8%
◆ 而物料损耗却无法统计，因为不知道该用多少为标准
得出上述结果后，我们运用“冰山理论”对造成“交货期不及时、产品质量不能保证、原材料浪费严重”的原因进行逐步分析，总结出如下的分析结果，
冰山理论
解决方案
基于冰山理论分析的结论，结合人力资源管理的职能与工具，我们提出了这样的解决思路：分析A公司所需要的组织职能（能力）并识别核心职能→规划、设计承担组织职能的组织机构（部门）→描述各部门及其岗位的职能与职责→招募合适的人员→组成专案小组建立基础的管理制度→设计目标与绩效管理体系。
1、 分析A公司所需要的基本职能（能力）并识别核心职能
A公司是一个典型的OEM工厂，其基本职能有：
◆ 销售与跟单；
◆ PIE（工艺研究与生产技术服务）；
◆ 制造
◆ 采购
◆ 质量保证
◆ 人事行政
◆ 财务
而其核心职能有：
◆ 跟单；
◆ PIE（工艺研究与生产技术服务）；
◆ 制造，特别是计划管理与物料控制/PMC
2、 规划、设计承担企业职能的组织机构（部门）并描述各部门及其岗位的职能与职责
增设PMC部，承担生产计划与进度控制、物料计划与采购进度控制、产能产值分析等职能，同时，从原来的工程部中独立出PIE部承担工艺设计和改良、工时与产能研究、批量用料标准与损耗标准研究等生产技术服务工作
3、 招募合适的人员
确定组织架构、部门的职能以及岗位及其职责后，在顾问师的协助下A公司从制造业管理人才云集的东莞招聘了制造副总经理、PMC经理以及PIE经理。
4、 组成专案小组建立基础的管理制度
人员到位后，在顾问师的协助下成立两个专案小组：BOM专案组与工艺规范专案组。
鉴于A公司的“人治”性质，BOM专案组以新到位的PMC经理牵头，以PIE技术员和新招聘的计划专员主笔，从各个部门吸纳了10位在5年以上工龄的各层员工，其中包括采购员、仓管员、样板制作员、生产班长等作为信息提供者。组成BOM专案组后，做出了以下规定并坚决的执行了：
◆ 工作时间：每周利用3个晚上以及周六的下午开展工作，连续一个月；
◆ 工作方式：为了确保BOM的准确性，至少由熟悉该产品的3名人员提供信息，一名主笔者拟定该产品的BOM；
◆ 产品选择：由PMC经理确定最近需要生产的产品，并制定工作计划；
◆ 奖励规定：除支付加班费外，专案工作结束后专案小组成员可享受3天带薪假，……
通过一个月的努力，A公司建立了60%的产品的单位产品材料用量标准与批量生产的损耗标准，同时建立了领料、追加料以及补料的管理规定；在物料需求与采购依据、物料损耗控制、材料成本分析与控制等管理领域里得到很好的应用。
工艺规范专案组类似于BOM专案组的运作方式，也建立了产品的制造工艺流程与作业指引（SOP），通过历史数据建立了标准工时、制造周期标准以及与之对应的管理制度等基础的管理规定。在销售应对客户、生产计划与排期、生产进度与效率的控制、成本分析与控制等方面也得到很好的应用。
5、 设计目标与绩效管理体系
奠定了一定的管理基础后，A公司正式引入柏明顿的“8+1量化绩效考核技术”，按照以下8个因素逐步建立了考核计划实施绩效管理。
① 考核项目（关键绩效项目）；
② 项目的计算方式；
③ 项目界定；
④ 考核指标；
⑤ 项目配分（权重）；
⑥ 得分的计算方法；
⑦ 数据来源；
⑧ 考核周期。
在柏明顿顾问师的帮助下，A公司建立科学的考核评估体系，加强了管理者与部属的工作沟通，增进管理者与部属的工作共识，同时，规范员工的工作行为准则并确定其培训需求。
效果跟踪
上个月，我去做项目的售后服务参加绩效面谈会上看到了如下数据（10月份的绩效数据）：
◆ 人均产值：21.3万（一年半前为17.8万）
◆ 准时交货率：99.3%
◆ 客户质量投诉：3次
◆ 质量退货：无
◆ ……（柏明顿顾问师梁乐）
来源：柏明顿管理咨询
篇8：液晶电视出货将超过1.8亿台
液晶电视出货将超过1.8亿台
摘要：尽管受到经济萧条影响,某些区域市场如日本和中国大陆增长率还比好.对于:年良好市场表现,DisplaySearch表示整体平面电视市场20表现相当亮眼,全球出货量增长超过32%,与:年的增长率相当接近.DisplaySearch认为新显示技术如3D 与LED推出有正面刺激作用;同时上修20全球电视出货量预测,预估今年将达2.28亿台,较先前预测增加1000万台.作 者： 作者单位： 期 刊：电子与电脑 Journal：COMPOTECH CHINA 年，卷(期)：, “”(4) 分类号：篇9：DT出货规模仰赖商用市场
2009年DT出货规模仰赖商用市场
2009年第一季桌面电脑(DT)整体出货规模达1,006万台,季增长率衰退6.6%,年增长率则衰退8.1%,整体产值达2.758百万美元,年增长率衰退10.2%.
作 者： 作者单位： 刊 名：电子与电脑 英文刊名：DIANZI YU DIANNAO 年，卷(期)：2009 “”(6) 分类号： 关键词：篇10：检验工作总结范本
首先感谢公司给予我这样好的锻炼机会。
我是于xx年x月来到xx公司的，近x年的时间，我在工作中逐渐认识试验，了解试验检测过程，掌握了其中部分试验检测方法，中铁十七局四公司是一个面向知识经济，瞄准市场需求的高科技、产业化、开创型的现代品牌企业，是世界500强企业中的一直生力军，秉承创新进取，开拓的发展理念，以人性化的管理征服着每位员工，“一方有难，八方支援”遍布在公司的每个角落。我述职报告的题目是：
踏实做好试验工作，为质量检测把好关
一个企业要想持续生存，必须时刻更新自己的产品，时刻寻找有经济增长点的新项目。试验是基础，通过严谨的试验获得科学有效的数据，为领导的决策和推进项目施工生产任务提供准确的信息；为产品质量的优质化提供坚实的基础。
项目给予了我展示自己的平台，让我们在此写出属于自己的篇章。 在x年多的工作期间，我的工作岗位从实验到检验再次走向检验试验。
一 工作成绩
1 在工作第二个月被调到信茂项目龙井垌大桥工地从事原材料检验工作。在工作中，做到材料不合格不入库，试块尺寸不合格不入库，还定期检测库内储存原材料的理化指标，做到了及时发现问题，有问题及时向领导汇报，对发现的问题及时解决，以便减少损失，确保混凝土生产保质保量。
2 于此期间，我还抽时间学习其他检测仪器的使用方法，在老同志们的监督和指导下，进行操作，对熟悉的试验检测方法进行多次重复的工作，从结果数据中找到实验过程中容易出现的环节和导致数据变化的关系，如混凝土试件制作时插到不认真，引起试件密实度变化导致立方体抗压结果的变化，水泥标准稠度用水量的准确性和凝结时间的关系，碎石压碎值试验时样品备至使用筛孔不同导致结果偏差过大，以及压碎值试验时持荷速率的不稳定造成压碎值结果偏差过大，混凝土钻芯试件外观尺寸要求和两端平整度差异和抗压强度的影响关系等等。
（三）其他工作
“质量重如山，安全大于天。”实验室空间小，实验试剂易燃，安全隐患多。在主任、技术负责人、质量负责人的领导下，加入试验室的管理工作：
一、加强了实验室的安全工作，以“安全第一，预防为主”的工作方针，将安全工作放到首位，与同事互相监督，时刻注意水、电、油、试剂的使用安全；
二、加强了试验室材料、试剂的管理工作，定期清点，并建立了实验室材料明细化，保障 试验耗材得到充分利用，杜绝浪费；
三、加强了实验报告的管理工作，使其档案制度化，并逐步实施。
四、加强了试验室设备的保养工作，做到定期清洗维护检测仪器，确保了试验室安全正常运行。
二 工作感悟
上述工作虽然零散，重复性强，但我在工作中提升了自己，学到了不少知识，领悟到不少道理：
1 检验、试验工作要有不厌其烦的耐心，要有持之以恒的决心。产品质量是企业命脉，在重复的操作规程面前，在重复的验证试验面前，我力求做到精益求精，认真负责检测每一项指标。至今已经熟悉掌握了汽油、助剂等理化指标国标的检测方法。
2 检验、试验工作需要科学化、细微化、系统化。任何操作中的失误都会影响数据，对下一步工作做出错误性的指导。我们用数据说话，必须在试验中严格执行科学化的操作规程；要用认真的工作态度去发现实验过程中细微变化的现象；试验方案要系统化，由于同种原料不同批次性能指标的不同，对实验数据的影响，可能影响我们对试验结果的错误分析，在做每次试验时，必须对空白原料进行相应的性能检测，以便能确认试验结果的规律性。也让我深深的感到“制度化、规范化、精细化、科学化”的管理制度对一个企业的重要性。
3 检验、试验工作更注重在学习中总结，在总结中发现，在发现中行动。检验试验工作需要不断的对试验数据的整理，分析，总结，在总结中发现新的突破点，有了新的思维付诸于行动。今天的开始很可能就是明天的成功。
三 今后工作
由于公司领导的正确指导及同事们的协助配合，让我在这段时间里，不仅较好的完成了本职工作，而且使自己在实践中不断得到锻炼及提高，在工作上有所长进。当然，这些成绩是与领导和同事给予我的帮助分不开的，每月的工地例会上xxxx领导的讲话振奋人心，给我指明工作方向；身边同事埋头苦干、做事要求更好的态度给我启发。希在今后的工作中，
希望大家一如既往的帮助我，严格要求我，对我的工作进行支持和批评指正；我也会倍加努力，认真学习专业技术、学习企业文化，以严谨、勤奋的工作态度更加适应企业，以企业文明公约为准则，时刻谨记企业理念，做一个合格的具有十八大精神的xxx人，与项目一起成长。
今年的主要工作由于主任制定出工作计划和具体的工作方案，明确了工作目标。让我在工作时提前准备，合理安排工作日程，发挥自己最大的潜能和积极主动性，提高工作效率。就在今年一季度，我们已经把所有实验项目全部展开，并取得了初步的预期效果。
最后，衷心的祝愿我们共同的家——“xx项目经理部”，在金融危机的浪潮中，迎难而上，再谱新章。通过在意识上的提高，成功完成二次创业的转变。
各位领导，在xxxxxxxx项目领导的正确领导下，竭尽全力为我项目的“扩大经营”“二次创业”的战略目标贡献自己的力量！团结同志，和同志们手拉手，肩并肩，用我百倍的信心迎接明天的朝阳！
篇11：检验工作总结范本
我是技术研发部工地试验室试验员xx，我是一个性格直率的人，对人对事实事求是，从不弄虚作假。性格决定态度对待自己热爱的工作一丝不苟、兢兢业业。为了适应施工生产的需要，迎接各项试验工作的挑战，努力学习最新的检测技术和施工规范，围绕着施工中出现的新问题，不断学习各种新的检测手段。在实际工作中争取采用最合理最优化的检测方法。
感谢领导对我工作态度和能力的肯定，给予我一次提升的机会。有三个月的考察期，在考察期临近结束之际，我向领导汇报下我的工作及心得。
在此考核期间，首先完成了xx项目试验室所有的工作。于五月份回xx上班，各级领导对我部门组织了一次全体试验室成员的技术培训，内容包括人事常理制度、配合比设计、工地试验室的设置、水稳施工。我主要负责xx试验检测计划的编制，其中包括编制依据、工程概况、检测内容、检测试验组织机构的设置、试验检测仪器设备情况登记表、工序处理、各项试验检测计划等。根据乐至望城大道试验检测计划，学习了土工试验、桥涵施工技术、桥涵检测、路基施工技术、工程施工工艺等，为做好xx试验检测工作奠定了基础。 x月份在领导的安排下，来到xx担任工地试验室负责人一职。首先组建工地试验室、安装试验设备、检查设备是否能正常工作及三相电的接入，确保试验室工作正常开展。其次进行了现场土的取样、土的液塑限测定、土的击实、土的承载比（CBR）和水泥的取样、水泥的细度、水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性的检测、水泥胶砂强度测定及砂石料取样、级配确定、石料压碎值、砂石料的选料。此工作为xx各项材料试验检测作好了前期准备。
通过这段考察期间的工作和学习，让我更加了解自己的工作优势和存在的不足。在以后的工作中我要充分发挥自己的优势，弥补自己的不足来完善自己。从而自己在试验检测工作中汲取更多的经验和能力，成为名符其实的试验技术人员。做到理论和实践操作经验的完美结合。
希望领导随时对我工作的考核及指导。
篇12：检验工作总结
检验工作总结
时间流逝，岁月如梭，20xx年已悄然走过。
20xx年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会的大门，我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标。蓝山屯河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会。在我工作的这段时间同事对我关怀备至，时常给我鼓励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下：
一、工作收获
在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：
1、原辅料的取样存放工作
我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。
2、样品检验
检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。
3、数据处理
在记录数据时我本着“务实 求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。
二、感想及体会
1、态度决定一切
工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失，
工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
2、勤于思考
岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。
3、不断学习
要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加得心应手。
一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的.知识面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。离开学校，单位是我的第二课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习，现在我已达到了正式员工的工作水平。
三、自身的不足
1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。
2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为了以后能更完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通交流。希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。
自从走出校门之后，踏入这个历史舞台，首先让我感觉到这个社会很陌生，不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐的人来说，什么都是困难，经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。
20xx年的结束，20xx年的到来，是开端也是结束，展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任，在今后的工作和生活中我将继续学习，深入实践，不断提升自我，不辜负蓝山屯河给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培，我会和蓝山屯河一起成长......
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篇13：检验工作计划
对于本科室（检验科）今年刚招聘的十个新同事，本科室将对其进行为期三天的上岗前培训，具体安排如下：
一，培训目的。
让新同事尽快熟悉、适应医院及科室环境并开始初步规划自己的职业生涯，能尽快地适应岗位的需要，实现角色的转换。
二，培训内容。
1，介绍本医院概况、规划、目标、医院文化建设（宗旨、使命、目标、服务理念等）、医院各项规章制度以及医德规范教育，职业礼仪运用、医患沟通技巧等。邀请医院领导以讲座形式进行。时间为一天，分上下午进行。
2，学习医院内感染管理相关知识，爱婴医院知识。邀请医院内感染管理科主任以及相关领导以讲座形式进行并印发相关资料。时间为半天。 3，参观检验科工作实验室。由科主任带领新同事到各专业实验室进行参观，在参观过程中，除了介绍科室基本情况，仪器设备等外，还具体进行检验操作生物安全知识的强调并印发生物安全相关资料给新同事学习。时间为半天。
4，检验科主任以及科室同事和新同事座谈。以座谈交流形式进行。其中包括新同事简短的自我介绍，发表自己对本医院以及检验科的看法等。时间为半天。
5，检验科主任以及各专业小组组长和新同事座谈。以座谈交流、讨论形式进行。将十个新同事分成两组，由科室各专业小组组长进行专业知识的提问，两组各自成员对问题经讨论每组由其中一个同事进行回答。让新同事认识自己对专业知识的掌握情况以及体现团队合作精神。时间为半天。
6，要求每位新同事写一篇培训心得，并通知一星期后进行岗前培训考试。
三，预期结果。
经过三天的培训，让新同事对本医院及检验科的各种情况有更深层次的了解，从心理、责任心、态度、形象等各方面都做好进入工作角色的准备。明白即将成为省人民医院的一分子有自豪的一面也明白自己职责份量所在，需要具备良好的医德和专业知识技能，两者缺一不可。 培训实施过程中要注意的问题。
1，岗前培训要及早实施，体现及时性。因为刚招聘进来的新同事一般都是 刚毕业的大学生或从其他单位新调配进来的，他们都希望能尽快速地了解和适应新的工作环境。
2，要体现培训的规范性。规范的培训就要求从计划的制定以及时间的安排，从授课领导的邀请都要认真规范做好，才能让每位新同事都能按时达到培训要求，并深刻感受到医院的规范化管理。
3，既要体现培训的全面性，也要突出重点。本次培训不光只是进行了检验科内培训，还邀请了医院相关领导对新同事进行医院概况、规划、目标、医院文化建设（宗旨、使命、目标、服务理念等）、医院各项规章制度以及医德规范教育等的知识培训，体现全面性。而其中医院内感染知识，生物安全知识等，作为检验工作人员要求重点掌握。 20xx年检验科总体计划按照县医院建设，并按二级甲等医院对医学检验的要求，结合检验科室的实际情况，主要工作为：完善实验室LIS系统，做好窗口服务，完善实验室分组，加强输血科建设，及建立报告单发放自助打印系统。加强实验室安全管理，加强人才的培养和新技术、新设备的引进，提高技术水平和检验质量，做好每月工作总结分析。
四、具体计划如下：
（一）、加强科室管理，提高检验质量；严格按照检验科“准确及时，优质服务，科学管理，持续改进”的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量管理体系，规范枝术操作规程，实事求是地认真做好室内质控和室间质控，确保检验结果的准确度和真实性。进一步深入开展程序化温馨服务活动，做好窗口服务工作开展科室内程序化温馨服务教育，进一步转变服务理念。
（二）、贯彻执行检验科程序化温馨服务五条公约：
第一：礼貌待患，真诚帮助；
第二：发挥作用，服务临床；
第三：窗口整洁，环境优雅；
第四：严肃认真，确保质量；
第五：团队协作，共同发展。
（三）、检验科定期到临床听取临床意见和建议，回来制定整改措施发布给临床，解决工作中不协调的问题。 临床检验作为窗口科室，每天接触大量患者，窗口标本采集，患者排队等候，环境有些混乱。要求全科同事积极维护良好的窗口形象。争取在检验窗口建立导医服务系统，争取建立标本采集叫号系统，以及建立报告单发放自助打印系统。
五、促进医患和谐、完善科室管理
1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。
2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最及时的检验报告。
3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温暖，减轻心理压力。
六、加强实验室质量管理
实验室质量控制是检验重要工作，为提高检验质量，计划选派人员参加卫生部实验室质量控制培训班。 在作好室内质量控制的基础上，继续参加省、卫生部两级质量评价活动，确保成绩合格，所有的参评项目还要保持多年的“一单通”资格，全面提高检验质量。 加强检验危急值报告制度的落实执行。检验发现危急值立即报告临床并详细登记记录，提高检验质量并减低临床医疗风险。检验科每月进行工作质量检查和工作总结分析，在科室内通报，分析当月的质量状况、技术状况和安全状况，对存在的问题进行整改 六、加强实验室安全和生物安全管理 继续严格执行实验室内部安全检查制度，每天有专人安全检查、签字登记，保障实验室人员和物资设备安全运行。 严格执行实验室生物安全管理制度，专人负责实验室生物安全以及院内感染控制的管理。
七、加强输血检验的管理
血库是检验科下属的二级学科实验室，血库负责人是检验科任命的实验室负责人，专门负责输血管理，减少参与输血检验操作的工作人员，血库工作人员经过技术培训和安全教育。 输血作为一个独立学科，具有很强的专业性，也是需要在医院输血管理委员会的领导下，临床和医技齐抓共建的一个学科。建立和完善独立的输血科，加强输血管理，是重点工作。通过输血科加强临床输血工作的培训，配合医务科加强临床输血适应症、输血前评估、输血后疗效评价的管理。
八、实验室管理软件LIS系统的完善
完善LIS系统与HIS的接口，逐步实现检验报告通过网络传递到临床医生工作站。完成检验报告召回的工作流程。完成检验危急值在HIS系统中的提示功能。完成新增设备的LIS系统与HIS的接口。
九、检验设备更新维护
控制各类耗材的支出，降低检验成本 努力加强仪器设备的维护保养，降低设备维修成本，努力提高仪器设备使用寿命和效率。控制各类耗材的支出，节能降耗，减低成本。随着医院的快速发展，检验工作量大幅增长。
十、管理团队和人员结构调整
继续完善管理团队，完善专业分组建设：临床基础检验、生化、免疫、微生物、急诊检验和血库，培养学术水平高、责任心强的专业组长。 同时，加强实验室三大类总体负责人的管理工作，包括：实验室总体的质量负责人，全面负责室内质量控制和室间质量评价，以及月度质量检查和月度总结整改；实验室总体的技术负责人，全面负责仪器设备的正常运行和维护保养、LIS系统维护和新项目的开展；实验室总体的生产安全和生物安全负责人，全面负责实验室生物安全和院内感染控制以及传染病的预防控制，以及实验室生产和医疗安全。在技术方面，着重培养细胞形态学检验人才和微生物学检验人才。随着医院的发展，检验科人员技术力量缺乏，需要补充新生力量，才能够完成日常工作以及不断开展新的检验项目。目前，岗位上的每一个人都在负责几个项目，一人管理多台设备，容易出问题，也使得提高质量很慢很难。申请新增大专毕业生2人。
20xx年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革，检验科全体工作人员愿为医院的的改革工作作出自己的努力和贡献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼！
篇14：检验工作计划
随着医学科枝的进步，检验医学的发展及现代医学管理模式的改变，检验医学在疾病的诊断、治疗、预防和健康检查方面发挥着越来越重要的作用。检验科良好的管理，对于提高和巩固检验科的地位，保持检验科在现代医院中的可持续发展起着关键性的作用。
一、加强科室管理，提高检验质量；严格按照检验科“准确及时，优质服务，科学管理，持续改进”的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量管理体系，规范枝术操作规程，必须实事求是地认真做好室内质控和xx市室间质控，争取参加xx省临检中心室间质评，来确保检验结果的准确度和真实性。具体措施：
1、建立室内质控曲线图，定期分析质控失控原因，及时纠正潜在引起实验偏差的趋势，不断改进实验室的工作。
2、加强仪器设备的管理，保持仪器性能的稳定和正常运转。
二、组织和人员管理；把科室进行分组管理，如生化免疫组、临检组、细菌组等，不同的专业实验室在工作上有明确的分工，但又需要相互间的协作来满足临床医生和患者的需求。
仔细分析科室每一个人的优点和特长，调动一切积极因素，加强业务素质培训，不断更新新知识，更好地利用新仪器开展好新项目，来适应医学发展，全面了解国际，国内医学检验的发展趋势，根据自身医院性质和特点及发展目标，制定出切实可行的检验科发展计划，这样的检验科才有后劲和潜力，才能保持可持续发展的良好局面。
三、重视急诊检验工作；因“急诊检验”不及时，结果不准确而引发的医疗纠纷屡见不鲜，建立“急诊检验”绿色通道，提供“快而准”服务。快速及时分析对心肌梗死，胰腺炎等急发病症的及时诊治具有重要价值。
四、加强与临床的沟通和联系；定期分析检验结果，特别是新项目对临床诊断的特异性，敏感性以及实用性的分析，保证检验质量，使临床对检验科的信任度得以提高。
五、新技术和新项目的开展；克服一切困难，想尽一切办法，积极开展新项目，兼顾经济效应和社会效应，充分发展前期引进的仪器设备的功能，开展临床迫切需要的检验项目，同时开展和扩充一些高精尖的项目，做到人无我有，人有我精，从而得到临床的好评，同时也带来一定的经济效益。
在开展新项目的同时，积极主动与临床医务人员沟通，宣传这些项目的临床意义，使他们意识到重要性，而用于临床，这样更好地为病人服务。有必要时，进行全院培训，这样可以提高全院医务人员业务水平。根据目前检验科实际情况有必要逐步开展如下项目：
1、生化类：风湿三项、载脂蛋白A和B、腺苷氨酶、转铁蛋白、铜蓝蛋白、G-6-PD等。
2、化学发光免疫类：甲功七项、性激素六项、HCG定量、肿瘤标志物如CA125、CA199、CA153、CEA、AFP、PSA、贫血三项、肌红蛋白、肌钙蛋白、糖尿病三项等。
3、建立HIV初筛实验室。
4、血库：根据输血规范血库应开展血型正反定型。
六、正确处理好中心医院检验科和社区服务站实验室的关系，首先在业务上要大力支持，帮助它们完成各种检查工作。其次灵活处理好人力和物力的支持，使它们顺利开展工作。
总之，科室发展是一项艰巨的任务，要充分认识重要性、必要性、长期性、要有紧迫感、责任感、使命感，要建立管理制度，确定目标，创造良好氛围，努力把科室建设成有特色，有优势的现代化科室。
篇15：显著性检验
显著性检验(2)
*无效假设
显著性检验的基本原理是提出“无效假设”和检验“无效假设”成立的机率（P）水平的选择。所谓“无效假设”，就是当比较实验处理组与对照组的结果时，假设两组结果间差异不显著，即实验处理对结果没有影响或无效。经统计学分析后，如发现两组间差异系抽样引起的，则“无效假设”成立，可认为这种差异为不显著（即实验处理无效）。若两组间差异不是由抽样引起的，则“无效假设”不成立，可认为这种差异是显著的（即实验处理有效）。
*“无效假设”成立的机率水平
检验“无效假设”成立的机率水平一般定为5%，其含义是将同一实验重复100次，两者结果间的差异有5次以上是由抽样误差造成的，则“无效假设”成立，可认为两组间的差异为不显著，常记为p>0.05。若两者结果间的差异5次以下是由抽样误差造成的，则“无效假设”不成立，可认为两组间的差异为显著，常记为p≤0.05。如果p≤0.01，则认为两组间的差异为非常显著。
编辑本段基本思想
显著性检验的基本思想可以用小概率原理来解释。
1、小概率原理：小概率事件在一次试验中是几乎不可能发生的，假若在一次试验中事件 事实上发生了。那只能认为事件 不是来自我们假设的总体，也就是认为我们对总体所做的假设不正确。
2、观察到的显著水平：由样本资料计算出来的检验统计量观察值所截取的尾部面积为。这个概率越小，反对原假设，认为观察到的差异表明真实的差异存在的证据便越强，观察到的差异便越加理由充分地表明真实差异存在。
3、检验所用的显著水平：针对具体问题的.具体特点，事先规定这个检验标准。
4、在检验的操作中，把观察到的显著性水平与作为检验标准的显著水平标准比较，小于这个标准时，得到了拒绝原假设的证据，认为样本数据表明了真实差异存在。大于这个标准时，拒绝原假设的证据不足，认为样本数据不足以表明真实差异存在。
5、检验的操作可以用稍许简便一点的作法：根据所提出的显著水平查表得到相应的 值，称作临界值，直接用检验显著性检验(2)统计量的观察值与临界值作比较，观察值落在临界值所划定的尾部内，便拒绝原假设；观察值落在临界值所划定的尾部之外，则认为拒绝原假设的证据不足。
篇16：如何检验“互联网+”
如何检验“互联网+”
国务院已经发布了互联网+行动的指导意见，里面确定了11个行动计划。我想理解我认为互联网+正像指导意见有一句话我认为非常重要，所谓互联网+就是将互联网+的创新成果更广泛的与经济和社会发展的各个领域深度融合，能够创造出或者说创新出一些以互联网基础设施和创新要素的新的形态，所以新形态、新业态是互联网+的成果，也是互联网+发展的目标。
因此互联网+我们不是一般的加，我认为最重要的检验互联网+的成果是否促进了产业的转型，是否促进了产业能够出现新的形态。而这种形态是能够更好的.满足用户的最终的需求，能够更高的利用各种资源的效率。
另外就能够有可持续发展的机制，我认为这几点是互联网+我们最终需要追求的目标，如果说我们互联网已经在中国从1994年正式进入国际互联网之后，已经经历了。我们最近回顾了21年的历史，曾经把前面称为中国互联网的发展阶段可以概括为基础初创期、产业形成期和快速发展期。这三个期过去之后现在进入了互联网+第四个时期，这个互联网+我们把它叫做融合创新期。
我个人认为互联网+如果泛化地理解为各种各样的互联网可能有偏差，因为过去21年当中互联网的所有的成果都可以理解为互联网+，电商就是互联网加零售，比如说在娱乐方面我们的音音乐的下载、视频的下载，比如说我们的文学、网络文学的发展，还有各种各样的信息网站的一些发展，都是各个领域，最近社交的媒体的发展，也都在各个领域里面互联网+应用的一种体现。
但是我们今天要问我们说互联网今天发展到融合创新的新阶段，新在什么地方？我认为主要是考虑四方面的创新。
第一方面就是互联网要与现代服务业深度融合，能够创新出以共享经济为特征的这种服务形态。那么我们现在已经看到在交通领域里面出现了这种网运专车、顺风车、拼车等等，等等这些形态都是很好的典型的例子。
第二方面我认为指导意见里面提出来了，互联网+标志着互联网正从消费领域走向生产领域，或者说互联网+要更注重于产业互联网方面，产业房地产有两方面的工作可以做，一方面主要是toC这块，我们做零售业也好，或者生活服务也好有很多的创新。但是toB这块创新也做了很多的尝试，但是成功的案例或者是特别突出的一些案例还不是很多，尤其是传统的企业此他们拥抱互联网，利用互联网的创新的成果促进他们的整个的产生和经营方式。
第三个方面的新就是产业互联网，也就是传统的产业尤其是传统的工业能源业和制造业、农业本身需要与互联网+进行融合，在融合的过程中来促进新的产业形态。
第四个方面我认为互联网+就是讲互联网本身，互联网本身也要创新。现在慢慢互联网不仅仅是人的互联网，也是物的互联网，也是工业流程的互联网，也是数据的互联网。还有就是我们各种各样的领域里面都要进入到互联网，因此互联网就变成了人的互联网加物的互联网、互联网加服务的互联网、数据的互联网等等这样的一如何检验“互联网+”个综合体。
（摘编自中国互联网协会常务副理事长高新民在第十七届高交会上所做演讲）
篇17：检验工作总结简短
全业务代维工作专题汇报工作刚刚在杭州大厦结束了，我才有如释重负的感觉，不管结果如何，全业务代维资格与能力论证、专题汇报两项工作都告了段落;但是我们毕竟准备了一个多月，彷徨、紧张了好多天，而今，种种情绪皆随着会议的落幕而渐行远去……
回想起来，这一个多月又是过得忙碌而有序的：从五月底开始，便开始准备论证材料，每天对着中的两张表格逐一搜集整理资料、分类统计、找分公司领导签字、排版装订，生怕哪一部分被遗漏。论证检查结束后工作重心转到了专题汇报ppt的制作：我曾一度彷徨要汇报的内容太多，无法在给定的20分钟内一一陈述，公司高层为此前后三次碰面讨论汇报的侧重点;又在正式汇报前一周举行两次模拟演讲，最后几天我比较紧张，虽然内容已经确定不变了，但是我演讲的时间始终无法控制在二十分钟以内。好在我们维护中心的其他人提出了好多中肯的意见，陈总甚至逐页给我指点演讲的语速和重点。我知道，站在台上的是我一个人，但是没有我们团队的集体智慧，我肯定无法在这二十分钟内镇定自如、娓娓道来。
不过从检查与汇报的结果来看，也暴露出了我们工作的不足点，我相信对于这些问题的总结与反思，对我们公司以及对我个人成长都是很有积极意义的。
其一，正式检查前的准备工作不够细致彻底。我们只记得需要将所检查的项一一准备，对应着做成标书，到最后却忘了标书的“目录”与“承诺书”。现在想起了，这些细节考虑不周实在是很不应该。
其二，前期没有准确估计检查工作的全面性与复杂性，有些盲目乐观。六月中旬初的时候，我依然觉得，包括全业务考试复习、资质检查等各个工作都是我在主管，其中的每个环节进展我都很清楚，困难不会太大。不过事实上，从统计并整理代维人员学历证书、劳动合同，到查找所有工程合同与业绩、找绍兴分公司领导核实签字等等，都是不小的工程，需要各个部门甚至多人来配合。我所得到的教训是：宁可把困难想得大一点，给自己的“最后完成期限”提早一点，切不可满打满算的制定计划，否则到最后难免手忙脚乱。
其三，正式检查时，我们的核对工作太粗略，或者说这方面的临场经验不足。事后想起了，当时连“荣誉证书”的等级都没有现场确认，企业文化宣传载体也不止现场确认的仅仅两种……这一点我的责任是最主要的，不过“吃一堑长一智”，有了这一次的警钟，以后的工作开展应该会谨慎很多。
其四，针对我个人而言，毕业时间较短，一线的实战经验太少。直接的结果是，到专题汇报提问阶段，我的回答比较肤浅，或者给人感觉是“理想化”的设想。我的最大感受是：要开展好全业务代维管理，部门主管也必须常下一线掌握第一手资料。
当然，本次全业务代维资格与能力论证及专题汇报也让我受益匪浅――眼界开阔了，对全业务代维的理解更加深刻了，管理的思路更加具体了，所有这些让我更加有信心面对全业务整合后的代维管理工作。今后，我们工作重点我们将放在精细化管理、代维团队建设、以及和移动公司的工作汇报与沟通上。
和其它代维公司相比，我们XX通联还处于不断成长的阶段，需要完善发展的地方还很多。但我依旧相信“一份耕耘一份收获”，在全业务代维的准备工作上我们投入巨大，并且群策群力，加班加点，力争在每个环节上达到省公司的要求。曾有人说过：这个社会，你努力了不一定会成功，但你不努力肯定不会成功!我想，我们努力，再努力，离成功，总会近很多。
篇18：检验工作计划
一、目的。
为了保证来料、生产过程、最终产品的质量，对各过程的质量进行有效控制及激励检验员积极进取勇于创新的态度，制定此激励计划。
二、适用范围。
适用于公司的所有质量检验员。
三、职责。
本制度由品质部编制，并组织考评。副总经理审核、总经理批准。
四、检验员的组成。
品质部检验员包括：进料检验（IQC）、过程检验（IPQC）、最终检验（OQC）。
五、考核方法。
依据单一工厂内个人、团队小组、车间为单位进行整体评比，每周个人及单位在下工序没有发生品质异常或发生异常数量最少、及时发现并预防批量品质异常发生的情况下评出“每周最佳品质奖”、以此累计再以各工厂为单位评比出每月发生异常次数最少、及时预防批量品质问题最多和发现品质异常最多的个人及单位为“每月品质之星奖”，另外每周最佳品质奖及每月品质之星奖获得者或获得团队每周、每月的考核分数应不低于70分，如低于70分则对其奖金折半处理，折半后费用奖励予当月本工厂绩效考核分数最高的检验员，考核同时也包含检验员在工作中对品质部管理制度的遵守情况，如当月受到处罚或书面警告则奖金折半或累计至下期获奖人员或团体奖金内，以此激励+绩效+制度的计划模式激励和培养检验员积极向上和对工作负责任的态度，以此提升我们工作中的唯一性及减少工作中的失误，使质量管控在进一步提升。
（一）每周最佳品质奖：
1、个人：奖励100元/RMB。
2、团队：奖励200元/RMB。
3、工厂：奖励300元/RMB。
（二）每月品质之星奖：
1、个人：奖励200元/RMB。
2、团队：奖励300元/RMB。
3、工厂：奖励500元/RMB。
六、奖励。
1、以上激励计划由品质部全员参与，各工厂品质主管评比、品质经理审核和品质副总进行批准。
2、每周最佳品质奖及每月品质之星评选出后由品质经理召集各工厂品质人员进行点评、并由品质副总进行颁奖，以示对其工作的肯定和鼓励。
3、每月品质之星获得者或团队另将获得较正常加工资额度高及合适岗位工作的升迁机会。
七、实施。
本激励计划自20xx年xx月xx日起开始评选实施，望各QC积极参与，以此提升工作技能、自我提升及工作价值的体现。
篇19：检验年度工作计划
20xx年取得了一些成绩，但是我们的工作仍然做的不够仔细、深入。在20xx年检验科将会配合医院二甲的工作，切实提高服务质量，严抓科室内部管理，使科室工作再上一个台阶！20xx年度检验科工作计划如下：
一、思想教育为先导
工作有计划 责任到人 团结进取严谨求实 我检验科除按我院规定完成正常的政治学习教育外，注意培育团队精神，营造科室文化，保证科室团结。利用各种会议形式灌输先进的管理理念，提高精诚意识。多年来，我科人员坚守岗位做到上班不迟到、不早退，团结协作，形成了浓厚的团队氛围。因工作需要加班时我科也会不甘落后，同志间不团结的事从未发生过，更没发生过违规违纪的事件。全科人员安心本职，忠于职守，认真填写每项记录，严格按照各项目操作和仪器操作的SOP文件执行，使仪器始终处于良好的运行状态，保证不出现一次人为的仪器损坏和医疗事故。在有大批量体检工作中，安排抽血的人员每天提前上班，负责做检验的人员中午舍弃了休息时间，超负荷工作从不计较，这种敬业精神，在我检验科将形成了风气。因此，追求新突破，开展新项目引进新技术满足临床需求成了平时思考的一项重要内容。
二、以等级医院科室为己任
开展业务学习和贯彻落实质量标准活动随着临床医学的飞速发展，医学检验的概念已经转变为检验医学。理解其深刻的内涵，找准学科定位，是摆在我们面前的大问题。服务能力的提升才能带来服务水平的提升，为此我科制定了“三基”培训和科内小讲座，这样在扎实练好基本功的同时，全年每人都安排有讲座题目，大家相互学习，使科室业务水平得到全面的提高。同时在科室实施有效的科学管理。我们科以ISO15189质量认证为标准，制定了检验质量管理、实验室管理等各项制度，明确了包括科主任在内的各级各类人员职责，制定了严格的操作规程，每个人都能做到每项质控单独操作，分析原因纠正失控结果。保证学科的质量，促进学科发展。科室管理严格有序，对发生医疗差错和责任事故，将按照科室的规章制度，和医院的制度进行处罚
三、提高服务质量 加强与临床沟通
我科要面向临床提供及时、准确、可靠的检验结果，而且直接面向病人，提供快捷、方便、满意的优质服务。一是强化质量意识。我们针对可能出现的各种误差和差错，实行严格的质量控制与管理。我科主动下科室通过早会、会诊等方式与临床科室和患者沟通，征求患者和临床医护人员的意见改进工作。二是为更好地为患者服务，科室设立咨询处主动为患者解答介绍的检验结果和检验相关的注意事项，使患者对检验工作有了初步了解，使检验工作得到了患者的信任。以后在医院就诊提供了方便；三是为更好的配合临床，我科将为临床科室进行真空采血管使用与采血培训，我们还将经常向临床科室介绍一些和检验新理论和新项目，不断地满足临床的需求。
四、加强仪器设备管理提高工作效率
1、作好现有各实验仪器的维护和保养工作，要求每一个工作人员认真学习，熟练掌握仪器的操作技能、严格按照要求操作。请保留此标记维护和保养仪器，并能对出现的各类故障，认真研究，积极应对，及时解决。保证本室各类仪器的正常运行，这样既节省了维修成本也保证了日常检验工作的进行，提高了工作效率。
2、引进新设备：20xx年争取购进细菌自动鉴定仪1台、药敏鉴定仪器1台、血培养仪器1台、数码显微镜1台。全自动化学发光仪1台。开展甲功五项，胰岛素，C肽等临床急需的项目。
3、派出1-2名人员赴上级医院进修深造。
4、确保完成了实验室信息管理系统（LiS）的建设。
五、增加工作量提高业务收入、开展新项目。
六、促进医患和谐 完善科室管理
1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。
2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最及时的检验报告。
3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温暖，减轻心理压力。
4、确保完成了实验室信息管理系统（LiS）的建设。20xx年，在院领导的大力支持下，检验科实验室信息管理系统安装完成启用，LiS的建立为检验科的管理和与临床科室的沟通提供了极大地便利，提高了工作效率，促进了医、检、患三方的和谐。
5、加强科室人员的学习，做好学习计划，加强科室人员的政治学习、法律、法规学习。
七、严格质量控制提高检验准确性
1、室内质量控制目标：继续做好生化室各个检验项目的每日质控工作，完善临检室各个常规检验项目的室内质控，做到有记录、有失控原因分析、有整改措施。
2、室间质量控制目标：20xx年检验科按时参加内蒙古临检中心的临床化学、血液学、免疫学、微生物室和血库的室间质量控制活动。力争所有参加项目均达标。
3、血库配发血准确率达到100%，登记完好率100%;成份输血使用率达到99%;
4、将各室的室内和室间质控结果纳入对科室的质量考核指标，提高检验准确性、将科室的化验差错率降到最低点。
20xx年是继往开来的崭新的一年，检验科全体工作人员有决心，有信心，继续以学习，研究，创新。为理念愿为医院的创二甲工作当中作出自己的努力和贡献。使检验科的工作借力于二甲的工作当中更上层楼！
篇20：检验工作计划
20xx年，在医院领导的正确领导和支持下，在各科室的通力配合下，检验科同志们同心协力，围绕医院中心工作，结合科室的特质，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质，较好的完成了科室的各项工作任务。在20xy年检验科将会配合医院改革创新，科技兴院的宗旨，切实提高服务质量，严抓科室内部管理，使科室工作再上一个台阶，20xy年度检验科工作计划如下：
一、提高服务态度与质量，加强与临床沟通
1。定期举行检验科各检验项目介绍会，宣传检验科开展项目之意义，使检验科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结合。
2。与医务科协调，组织检验科与科室联席会议，共同协商解决双方工作中出现的问题。
3。广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议，以改进检验科的工作。
4。努力完善血库的各项工作制度，保证医院临床安全输血。
二、加强与院领导沟通，争取各方支持
1。争取院领导的理解和支持，引进2―3名专业人员，以弥补科内人员紧缺状况。达到合理分工，科学发展。
2。在条件许可的情况下，争取购置化学发光免疫分析仪1台，可以提高现有检测项目的准确性和增加开展更多的实验检测项目，为临床提供更多更有诊断价值的检验项目。
三、促进医患和谐，完善科室各项管理工作
1。优化门诊病患取报告单流程，使病患花最少的时间，跑最少的路，拿到最及时的检验报告。
2。完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。
3。实行各窗口微笑服务，使就诊病患从精神上感受到温暖，减轻心理压力。
20xy年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革试点，检验科全体工作人员愿为医院的的改革试点工作作出自己的努力和贡献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼！
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★检测检验
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