下面是小编为大家整理的员工到职单，本文共7篇，以供大家参考借鉴!
篇1：员工到职单
员工到职单
编号:
姓名 | 性别 | 出生年月 | ||||||||
籍贯 | 学历 | 身份证 | ||||||||
现住址 | 联系方式 | |||||||||
部门 | 岗位 | |||||||||
薪资 | 到职日期 | |||||||||
应交验证件 | [ 身份证] [ 学历证] [ 简历] [ 照片] | |||||||||
应领物品 | [ 职工胸卡] [ 工作服] | |||||||||
其它事项 | ||||||||||
主阅：部门经理: 总经理: | ||||||||||
注：此表为新员工到公司报到时使用。
篇2：员工处罚通告单的
员工值班时间睡觉处罚通知
材料库管值班员xx：
因你 于5月9日夜值班中，酒后进入工地、同时值班时间睡觉，23:26分被工程主管当场查获 ，违反了现场管理制度和值班制度规定 。现予 扣除工资50元 处罚。
特此通知
xx建筑安装工程有限公司
xx脚手架工程管理办公室
签发人：xx
xx年 5月 10 日
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篇3：员工转正单的自我评价
我于20xx年xx月xx日进入公司。如今进入公司已三个月，根据公司的安排，在**公司从事办公室文员工作。经过三个月的工作试用期，在公司领导的带领与指导下，工作已经进入正轨，完全能够胜任本职工作。
在xx的三个月，给我最大的感受是同事之间的氛围很融洽，工作热情高涨。这也让我在工作中得到了自身提升，感受到乐趣。现将三个月来的工作粗略总结如下：
1、认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤，使票据及时报销，账目清楚，保持良好的工作秩序和工作环境。完成办公日常用品的申请，出入库管理，车辆安排、来人接待、合同的审定、发票的审批、文件的传递与审批及各部门留底等大量的日常事务，为办公室工作的正常开展提供有效保证。
2、招聘事宜：经初步面试，整理好合格者简历，安排面试考试；登记整理公司固定资产；积极配合公司其他领导交代事宜。
3、工作中也存在一些问题：工作细心度不够，会在小问题上出现错漏；办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等。
4、三个月来本着积极认真的态度，在领导的指导下，努力改正自身存在的缺陷，严格要求自己，在轻松的工作环境里，以期高效、圆满、妥善地做好本职工作。
就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作氛围是令我满意的。首先是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力；其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感；第三就是公司的企业文化也给了我工作的热情。在此提出转正申请，望领导予以批准。
篇4：企业文化：老板创造，员工埋单
企业文化是企业的精神支柱和动力源泉，现代企业的竞争不仅是技术、管理的竞争，更重要的是企业文化的竞争，先进的企业文化是提高和增强企业核心竞争力的根本保证。在当前全球经济一体化进程不断加快的新形势下，加强企业文化建设尤显重要。
幸福的人总是相似的，不幸的人各有各自的不同。成功的企业也一样，都有一个共同的特点，那就是他们的企业文化，都有其必然的个性烙印。当然，企业文化并不是一成不变的东西，它将随着企业的发展而发展，不断完善而提升。因此，企业文化不但需要建设，更需要完善，要想方设法破除旧的、跟不上发展的、与企业特征不再吻合的文化，建设新型的企业文化。
不久前，我应邀参加了一家高新技术企业的文化建设项目。该企业的产品不仅质量上乘，发展更是强劲，4年来，一直保持着100％的高成长。还给北京奥运和央视春节晚会做出了杰出贡献，立下了汗马功劳，创造了很好的品牌优势。
一般来讲，企业文化建设要经历融合期、发展期、提升期三个阶段。其结构内容包括：1、物质文化；2、行为文化；3、制度文化；4、精神文化；5、形象文化。该企业一直坚持倡导变革思维、创新行动，包括企业使命、战略目标、核心价值观、运营理念、及执行规范等。在其企业文化的调查问卷和中高层经理和基层员工访谈中，我们做了如下工作：
1、对企业所有员工进行现状调查与评估，重点是中高层经理对企业战略调整的认识以及在当前企业文化体系下，工作过程中所面临的一些问题，
以奠定企业文化建设的基础，进行相应的项目设计和进度安排，同时增强了后期企业文化建设的针对性。
2、开展了企业文化的大调查和大访谈。企业文化是企业所有员工共有的价值观、行为习惯、思维方式，大范围的进行企业文化调查与访谈，主要是想考察员工心中的文化理念以及标准。
3、提出了企业文化建设的战略框架及设计规划，并将随后进行系统的专业培训和导入。培训是企业文化建设过程中非常重要的环节，目的不仅是为了让文化建设更加顺利推进，更为重要的是通过外部培训形成企业文化内部宣贯机制的建立。通过培训，将增进员工对企业文化基本知识的了解，更加清楚地认识到企业文化建设的重要性。
常言道，老板文化决定了企业文化。大凡一个企业文化的建立，创业之初的元老们功不可没。无论企业文化优秀与否，来此工作的企业员工都必须为此埋单，否则只能选择离开了。我们还发现，这家企业最突出、也是最成功的文化建设方式是老板身体力行，中高层经理上行下效，全体员工相互促进。具体做法如下：
1、从凝聚、激励职工的归属感、积极性、创造性出发，提炼和培育了具有鲜明特色的企业精神。
2、从企业经营发展战略规划出发，明晰和建立了先进的价值观体系和经营理念。
3、不断提升企业管理水平和品牌形象，实现了企业文化建设与企业生产经营管理的相融共进，并以制度建设为基础，形成了推进企业文化建设的长效机制。
篇5：单位在什么情况下可以辞退员工
一、用人单位在什么情况下可以辞退员工
用人单位提出，经与员工协商一致，可以解除劳动合同。
员工有下列情形之一的，用人单位可以随时解除劳动合同：
(一)在试用期内被证明不符合录用条件;
(二)严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度;
(三)严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害;
(四)被依法追究刑事责任。
有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，但是应当提前30日以书面形式通知员工本人：
(一)员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的适当工作。
(二)员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作;
(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议。用人单位未提前30日通知员工的，应当支付该员工当年一个月月平均工资的补偿金。
用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，应当提前30日向工会或者全体员工说明情况并听取意见，经向劳动部门报告后，可以裁减人员。
但是，如果员工有下列情形之一，用人单位不得依据规定三和规定四解除劳动合同：
(一)患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力;
(二)患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内;
(三)女员工在孕期、产期、哺乳期内。
二、用人单位辞退员工的程序
用人单位对违纪职工实施辞退时，必须按照国家规定的法定程序进行。其程序是：
(1)在辞退违纪职工时必须切实查清违纪事实，取得确凿的证据;
(2)对经过批评教育或行政处分无效的职工，在查清事实的基础上，经企业行政讨论后，由厂长(经理)做出决定;
(3)企业行政做出决定前，应征求企业工会的意见;
(4)企业辞退违纪职工要发给职工《辞退证明书》，对符合辞退条件的合同制工人应发给职工《解除劳动合同通知书》;
(5)企业行政应及时将辞退职工的档案移交其户口所在区县劳动部门。
相信大家在阅读了上述文字后，已经知道单位在什么情况下可以辞退员工了吧，如果不满足上述情况，那么此时就属于违法辞退，单位就要承担相应的责任，如支付赔偿金。
1.辞退员工什么情况下无需补偿？
2.员工工伤多久可以辞退
3.员工在哪种情况下被辞退才有补偿
4.辞退员工流程
5.什么情况下司法可以强制解散？
6.什么情况下可以解除劳动合同？
7.在什么情况下不可以约定试用期
8.女员工哺乳期可以被辞退吗
9.单位辞退员工对员工档案有什么影响
10.哪些情况下被辞退有补偿
篇6：保险出单员工培训方案
保险出单员工培训方案
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的'联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天
三 培训方式
1、外请专家面授
从外部聘请专家对公司现行，急需掌握的专业知识、市场分析等，进行相关的培训。
2、公司内训
组织公司领导及业务骨干在公司内部交流沟通，起到培训的作用，以提高公司员工的专业技术知识
3、网络平台培训
购买相关光碟进行视频讲座
四、培训的管理及保障
建议由行政部负责制定公司的培训管理制度。从培训前期方案的制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后的知识巩固等环节明确流程，形成制度规定，可作为员工绩效考核评定依据之一，以保证公司开展的各项培训课程起到实际效果。
五、培训实施
1、以XX保险公司内部管理和经营实际案例研讨为主，同时借鉴其它企业成功案例分析，借成功之石，攻XX保险之玉，切实提高课程的实效性。
2、讲师和顾问通过培训，传递先进的管理方法与理念，并指导案例分析与研讨，确保课程先进和合理有效。
3、部分课程采取外部老师和XX保险内部讲师(高层、中层干部)现身说法相结合的方式，以确保课程实效和学员兴趣。
篇7：鼓励员工士气的话 做单精明干练
1、做人诚实信用，做单精明干练。
2、追求优质契约，创造满意客户。
3、赚钱靠大家，幸福你我他。
4、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
5、永不言退，我们是最好的团队！
6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！
7、以质量求生存，以信誉求发展。
8、一鼓作气，挑战佳绩！
9、要想飞，就得追；要成功，努力干。
10、扬民族自尊，建共同富裕。
11、信心是成功的开始，恒心是成功的方法。
12、相信自己，相信伙伴！
13、推动你的事业，不要让你的事业推动你。
14、挑战极限，身先神显 风光正茂，出类扰萃。
15、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
16、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！
17、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
18、多见一个客户就多一个机会！
19、初生牛犊，尽显神威 当仁不让，舍我其谁。
20、成功是我的志向，卓越是我的追求。
21、成功决不容易，还要加倍努力！
22、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。
23、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
24、爱心、信心、耐心是你开启行销成功之门的钥匙。
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