下面是小编给大家带来的常务副总个人述职报告，本文共16篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!
篇1：副总个人述职报告
我于20xx年参加夜场工作，至今将近九年的夜场工龄及经验，蓦然回首，感慨万千。九年来，我在不同酒吧的各级高层领导的亲切关怀和培养下成长迅速，思想方面臻成熟，业务水平不断提高，综合素质越升上新台阶。特别是进入高层管理之后，使得到了更好的全方位的锻炼。责任重于泰山，一切都促使我不断努力学习掌握新潮的酒吧管理经营知识与方法。创新管理方式、方法，加强和员工同事的沟通协调，对于工作中出现的新问题，“举一反三”的进行自检自查，努力将问题和投诉消灭在萌芽状态，坚决防止事态的扩大化。自觉拥护和支持本公司及部门的方针决策，积极引导员工的思想，贯彻落实酒吧的公司领导的有关指示。
回顾这些年的工作经验总结以下几点工作：
一、不断学习新知识、努力适应新环境。海南夜场是一个人才济济，精英云集的地方，面对各种压力和批战，我以只争朝夕的精神努力学习各方面的知识，争取实现后发赶超。主核计法有：1、虚心请教资深的老领导。2、在重复的工作中寻求突破点，关注细节，对存在的问题进行研究，对客人的心理进行揣摩。例如，我们员工进行服务时，熟记客人喜好，在以后服务中进行针对服务。3、通过专业书籍和上网查询新潮的表演、音乐、资料了解前沿知识；4、根据经验和所学知识，结合酒吧情况，针对海南客人的实际需求，进行细节方面的调整。
二、创新管理方式，注重员工心理。高层管理，如何管理好，发挥好，团结好这个队伍就成了很重要的问题了，管理人员的管理方法事关整个团队的优秀与否，也凸显出管理人员本身驾驶全局的能力和人格魁力。我在平日的管理工作中注重以下几个方面：1、努力破除不利于团队发展，不利于提升业务水平的体制机制；2、注重发挥中层管理及员工的爱好和特长，尽量的安排合适的工作岗位，以实现人尽其能的目的。3、重视员工及管理层各部门工作人员对工作方面的建议和意见，采纳合理建议。4、利用休息时以谈心聊天方式了解员工的心理动态，积极引起导员工思想，激励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和矛盾，促进身心健康发展。
三、强化细节服务，实现完善标准。细节决定成败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证，一些酒吧的工作者认为“成大事者无拘小节”，但事实恰恰相反，酒吧行业性质特殊，它要求从业者需具良好的心态外，还要做到“五勤”因此，服务人员就必须敏锐的洞察力，顾客人之所想，做客人之所做，以专业的水准让客人享受到物超所值的服务。但真正要做到这一点却有相相当的难度，虽然如此，我们还要尽力的去追求完善，我个人在这方面的做法是：1、通过关注客人的言谈举止，判断其需要，进行个性化服务，这里要关注的是客人说话的语气、表情、动作等。2、悉心服务，每一个姿势，微笑都要力求完善，呈现给客人的是一种美的享受。3、培养员工团队对细节的关注，无论是生活还是工作上都是如此。特别是员工直接对客细节服务过程中出现的毛病，要明确指出并为其更正，以使员工养成良好的习惯，于公于私都是有益的。4、要严格树立“完善”概念，绝对不能有“尽量”的思想，这并非强逼员工实现完善的标准，这是不太现实的，这里指的是要求员工及管理层次以上追求完善为目标，不懈努力！
直接上级：董事总经理
直属下级：现场管理
本职工作：配合董事会、董事总经理及直属下级、向客人提供正确，顶级高效优质超前主动的服务。
直接责任：
1、每天向下级员工讲解当天工作情况及注意事项。
2、正确传达上级指示，并贯彻执行。
3、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
4、掌握酒水库状态，做好酒水控制。
5、制定下级的岗位描述界定下级的工作。
6、受理下级员工上报的合理化建设，按照程序处理。
7、制定下属员工岗位技能，计划报批通过后，协助、培养部实施、考核。
8、定期向直接上级述职。
9、关心所属下的思想、工作、生活。
领导责任 孟家辉
1、对所属下级的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。
2、对酒吧给饭店造成的影响负责。
3、对酒吧上工作流程的正确执行负责。
4、对酒吧所撑管的秘密负责。
主要权力 孟家辉
1、有对下级岗位调配建议权。
2、对下级员工、工作争议有裁决权。
3、对下级员工、工作有监督、检查、考核权。
4、对下级员工有奖惩的建议权。
5、对下级员工的业务水平有考核权。
管辖范围：孟家辉
1、酒吧所属员工
2、酒吧所属场所，设施和设备。
3、酒吧卫生责任区。
4、酒吧所属的餐具、酒具。
篇2：常务总经理个人述职报告
常务总经理个人述职报告
如何履行常务总经理角色;
我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况;
(一)内部管理工作
1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定XX年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。
2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，
(二)团队建设工作：
XX年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到XX年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试XX年11月份，产品研发总监到岗，XX年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。
另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。
对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。
年度目标管理情况;
XX年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为 16.97万平米，(因龙湖，兰考两项目未开建);实际实现销售收入：2.73 亿;总销售面积: 11.3万平米。
虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。
目前存在的问题及今后努力的方向。
(1)关于执行力
公司6--10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的'工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。
有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。
(2)关于坚持和方法：
南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对bt项目和开发项目综合判断，屡次给公司建议这个项目的不可行性，但是最终建议没有得到公司的认可，6月份这个项目的匆忙上马。到10月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约5000万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来很多遗留问题。
这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被公司采纳时，我就放弃了坚持，任由事情发展下去，直到最后项目实在推进不了才开始接手，准备处理遗留问题。试想如果我当时采用了更合适的沟通方法和更多的坚持，今天公司也许就不会这样被动。
(3)关于成长;
作为公司的常务副总，虽每天早出晚归呕心沥血，但仍感到自己还有很多工作没有到位，高度急待提升，眼界还要开阔，综合能力还待加强，唯恐自己的能力不能匹配岗位，制约了自己的发展辜负了公司的希望。正视自己的不足，才能有好的成长，XX带着许多遗憾过去，面对未来，清醒坚定的告诉自己：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
篇3：分公司副总个人述职报告
各位领导、职工代表同志们：
首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
20xx年，根据项目领导班子分工，我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管工作。一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为项目顺利开展扫清外围障碍。
20xx年，做为xx地铁副经理兼安全总监，我负责项目安全管理和部分工程生产管理工作，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。
一、加强学习，提高思想认识
一年来，我始终把项目部两会精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的争先创优 ，积极参与创先争优活动。采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。
在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，如果成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。
时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名副经理兼安全总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以服务无止境，服务要创新，服务要持久的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。
二、20xx年主要工作完成情况
1.明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。
20xx年对我们xx地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台项目，工期非常紧、任务相当重、困难非常多，项目同时经历工程施工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。
强化生产组织的严密性。针对地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保地铁今年生产任务的顺利完成。
2.以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
20xx年，为了全面贯彻落实集团公司安全生产年活动，根据北京市建委、中铁二局集团安全生产年活动方案的要求，我们紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，按照谁主管谁负责的原则，认真贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关安全工作的指示精神，以强三基、反三违、除隐患为手段，以整治不安全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以正规化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础工作，同时，以冬防、春防、安全生产月、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为项目的稳步、健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止，项目未发生一起大小责任事故。
在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目安全宣传教育工作，项目以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在20xx年开展的冬防、春防、安全生产月、安全优胜杯竞赛、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。20xx年共牵头开展安全隐患排查60余次，查处安全隐患600余起。累计安全教育培训员工余人次;累计安全技术交底400余份;开展防汛应急演练1次，受教育面200余人次;累计向业主争取安全资金1600余万元;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案25份，专项安全方案16份。
3.强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从地铁进场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板引路一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，积极组织申报了北京市绿色施工文明安全标准工地，树立了地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评。靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握地铁生产的第一手材料，每天早上6点多起来我都要到钢筋加工厂，施工竖井等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。
项目先后获北京市安监局、北京市建委及北京市轨道公司安全质量先进管理单位、北京市建委20xx年度安全质量先进管理单位，本人荣获北京市轨道公司年度综合履约管理先进个人。
4.加强领导，精细管理。
结合项目部开展的增收节支工作，按照项目领导班子的部署，我会同项目财务部及相关部门负责人深入基层单位，和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的'漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作;顶着压力，规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况，多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。
5.加强安全管理工作，做到生产无事故。
抓好安全生产工作，夯实基础是关键，宣传教育是安全生产基础工作的重要内容。项目针对人员流动性较大，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全培训。培训首先组织观看了集团公司系列安全宣传资料片，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记安全第一，预防为主的方针。接着进行地铁的《安全管理体系》宣贯，主要以加强员工自身的安全意识，提高安全警惕性为主要手段，要求安质部门要在危险地段设立安全警示牌，并派专门的安全人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了安全培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。
三、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识
做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心。
篇4：分公司副总个人述职报告
现任营销公司副总，在这一年里，我在集团各级领导的亲切关怀和正确领导下，在相关部门的积极支持配合下，在销售团队的共同努力下，着眼于认清新形势、立足各阶段、拼搏进取，取得了一定的成绩，促进了企业又好又快发展。下面我就一年来的履职情况作个简要汇报，请予以评议。
一、艰苦奋斗，时刻保持清醒头脑
作为公司副总，我深感肩负的任务繁重，责任重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我在工作中时刻保持清醒的头脑，保持艰苦奋斗的作风，从方方面面严格要求自己。时刻告诫自己，稍有不慎，就可能犯错误、栽跟头。“常在河边走，难得不湿鞋”，就是要时时刻刻谨小慎微。要正确行使手中的权力，在大事上一定要泾渭分明，小节上时刻从严把握，哪些事能做，哪些事不能做，脑子里要有明确的界限，自重、自省、自警、自励，清清白白从政，踏踏实实干事，堂堂正正做人。
二、加强建设，策略制胜，不断提高公司核心竞争力
(一)强化内部管理。
一是完善内部绩效考核制度。公司由原来作为集团公司的一个部门转为集团下属的一家子公司。在责权利明确的情况下，为营造良好的工作营销环境、更好的开展工作，调动和提高员工的工作热情和积极性，在取得上级领导参与支持，及时推行合宜的绩效政策，完善了一线销售人员、销售内勤、聚龙前台接待人员、驾驶员及相关管理者的绩效考核制度并以实施，确保各阶段销售工作的顺利推进。
二是提高团队执行力。在营销方案执行过程中通过执行报告、每周一次的工作例会，定期月检，随时了解进展情况，发现问题及时纠正，同时建立激励机制，充分调动员工积极性，使销售业绩得到大幅度提升。三是有效利用集团优势资源。组建成立了杭州金业房地产置换有限公司，主要从事房屋置换、租赁、代办权证等，使金成集团的业务体系更为完善。
(二)提升销售业绩。
一是紧跟市场变化调整战略。面对冰火两重天的楼市，我及时组织调整销售模式，整合销售团队，通过导入分销机构，设置分销机构和借力政府利好渠道，公开降价销售的方式，营造了良好的现场氛围，努力实现了利益最大化。
二是并行坐销、行销。为确保完成集团下达的任务，我组织人员主动到现场接待客户，通过金成会的协助，向目标客户群定期发短信，传递楼盘信息，聚集更多的有效客户群，同时在温州、山西等地大做推广，挖掘到了更多的潜在客户，提高了销售业绩。
三是优化处理客户投诉。
对于售前售中售后各阶段的客户的建议与意见，第一时间给予解决和回复。实行业主定期回访、投诉限时回询、责任到人、争取面对面沟通等措施，跟客户建立了良好的关系，树立了好口碑。
(三)加强班子建设。
一是加强团队学习培训。本着提高团队人员综合业务素质这一目标，对团队从商务礼仪、电话销售的基本技巧、电话应对礼仪、谈判技巧等方面进行强化培训，学习更多的专业知识，提升业务职能和自我增值。二是注重骨干培养。以项目化操作为目标，从提高团队成员的专业能力和决策水平入手，进一步提高骨干员工的争先意识、目标意识和创新意识，增强骨干在工作的领导力和号召力。
三、存在的问题与不足
一是管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，公司的销售经营管理还有一些不尽人意的地方，面对竞争日益激烈的市场形势，在营销过程中，怎样最大限度地发挥营销实力、拓展户源，提高销售业绩是重中之重，因此首要前提是应当全面优化管理手段和和提高管理水平。二是工作方法有时简单。如在营销过程中遇到急事不够冷静，在遇到客户部门投诉问题上不能十分客观地处理问题。三是学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉，但由于事务繁忙工作紧张，学习的时间相对减少。
四、工作思路
走过动荡的20xx年，迎来辉煌的20xx年，面对日益激烈的竞争市场，我强烈感受到公司在改变，公司在壮大，为了更好地为公司创效，我在以后的工作中将从以下几方面加强：一是加强培训销售人员，为公司培养出更多的有用之才；二是强化内部管理，打造更加和谐、积极向上的团队，不断提升企业的核心竞争力；三是加强业务能力及沟通能力的学习，补充能量，为迎接下一个挑战做好准备。
以上是年度述职报告，请领导评议，希望对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕公司的中心工作，切实履行副总职责，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性发展而努力奋斗。
篇5：分公司副总个人述职报告
尊敬的领导：
大家好！
我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况：
（一）内部管理工作
1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定20XX年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。
2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式。
（二）团队建设工作：
20XX年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到20XX年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试20XX年12月份，产品研发总监到岗，20XX年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。
另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。
对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。
年度目标管理情况：
20XX年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为 16.97万平米，（因龙湖，兰考两项目未开建）；实际实现销售收入：2.73 亿；总销售面积： 12.3万平米。
虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。
目前存在的问题及今后努力的方向：
公司6—10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。
有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。
篇6：分公司副总个人的述职报告
一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要；
1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，工作人员队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。
2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高工作人员素质。
“人是企业发展的第一要素，工作人员素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动工作人员愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待工作人员时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，工作人员们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁工作人员队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。XX年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，xx艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提出指导意见。由于xx艺展中心施工时间紧，任务重我配合xx总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，xx艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助xx总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。
三、目前存在的问题和今后努力的方向
1、协助xx总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、协助xx总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，三个月来，总结过去，在xx二位总经理的坚强领导下，经全体工作人员的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体工作人员们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让xx总，xx总放心，让全公司工作人员放心。
最后感谢；xx总，xx总对我的信任和支持！
篇7：常务副总个人简历
常务副总个人简历模板
常务副总想要通过个人简历获得面试机会，一定要在字里行间中编写出自己对于工作的热爱以及是多么珍惜这次机会。在编写时一定要充满诚意，言辞诚恳的个人简历能够打动招聘人员的心。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 45岁 民 族： 汉族
工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 椒江区
身 高： CM 户 口： 江苏连云港 灌云县
自 我 评 价
善组织，协调,执行力强 有较好的亲和力
耿直诚信
文字功底较好为人诚实正派，善组织协调，执行力强，亲和力强，善于把握大局!
职业技能/专长：
1、精通企业全面现场管理;
2、擅长团队建设;
3、熟悉ERP运作;
4、精通质量体系运作
自我评价：
1、良好的职业素养，优秀的沟通和协调能力;
2、10年以上大中型企业(国企和私企)管理工作经验;
3、对企业战略、人力资源、行政、物控、生产、品质有自己的见解;
4、对组织结构设计、职能规划、流程设计以及制度的建设有丰富的经验;
5、有良好的执行能力;
6、有较好的文字功底;
7、擅长规划、统筹协调以及数据分析。
会驾车，有A2照
求 职 意 向
希望岗位： 经营/管理类-总经理助理 经营/管理类-厂长/副厂长 工业/工厂类-生产经理/主管
寻求职位： 厂长，副总经理，总经理
希望工作地点： 浙江台州
期望工资： /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗
工作目标 / 发展方向
总经理，(常务、行政、生产)副总经理 , 厂长 企业管理顾问
工 作 经 历
▌-02---03：台州市一塑业公司
所属行业： 互联网、电子商务(私营企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
职位名称： 常务副总
职位描述：组织企业全面生产运作工作:
▌-01--2014-01：台州一塑机厂
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
职位名称： 常务副总
职位描述：公司性质：私营企业 公司规模：200-500人 职位名称：总管 工作地点：黄岩
工作业绩：全面负责公司生产运作管理
1 全面负责公司生产，技术，质量，生产统计，现场及安全管理工作，确保生产的正常运行。
2 负责督导生产计划安排及生产过程的监控，确保保质保量完成生产任务。
3 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
4 负责定期召开质量，产量及生产成本分析例会，并督导各项措施的落实工作。
▌-01---12：台州一阀门公司
所属行业： 仪器仪表、电工设备(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 副总
职位描述：公司规模：300-500人 职位名称：常副总 工作地点：台州
工作业绩：全面负责公司生产经营运作工作
1、组织建立和完善生产管理系统;
2、合理安排生产计划，定期检查、监督生产现场工作，确保生产任务按时、按质、按量完成;
3、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调各生产车间工作安排;
4、定期召开生产例会，分析生产形式，提出解决问题的方法及措施。
5、制定行政人事规划。
6、考核各部门工作业绩工作业绩，参与公司运营决策，协助总经理制定公司经营规划。
▌-02---12：福建全兴(莆田)高分子发泡材料有限公司(台资企业)
所属行业： 石油、化工业(外资企业)
担任岗位： 经营/管理类/部门经理
职位名称： 行政经理
职位描述：公司性质：外资企业 公司规模：600-1000人 职位名称：管理部经理 工作地点：福建莆田
工作业绩：
1、在总经理授权下，主持公司行政、人事工作。
2、根据公司业务流程优化公司组织结构。
3、明确各部门职能及各管理岗位的工作职责，并明确各部门间的工作关系。
4、完善各项规章制度，加强与各部门的工作沟通，疏导关系，化解员工矛盾。
5、建立薪酬体系，岗位评定，推行绩效考核。
6、完成总经理下达的各项任务
▌-02---12：灌云县界圩派出所
所属行业： 政府公用事业、社区服务(行政机关)
担任岗位： 其他类/交通运输
职位名称： 所长助理 站长助理
职位描述：协助所长处理日常工作，处理各村委会及各相机机关的'矛盾纠纷 ，处理治安案件，审讯犯罪嫌疑人，做好县级检察院、法院、公安局等上级机关的接待工作及其配合工作。
教 育 经 历
1991-09-01--1995-07-02 江苏省连云港市淮海工学院 管理类/工商企业管理 本科
技 能 专 长
语言能力： 英语：一般; 中文普通话：良好
所在地方言：良好;
计算机能力： 初级
其它相关技能：
具有先进的现代企业管理理念和管理知识及创新意识!
善于流程优化，能够高效利用和配置企业资源
凝聚力强，较好的亲和力，善于组建积极向上的工作团队!
会驾车场 有A2照
拓展阅读：融合两种制作个人简历的方法 为自己赢得面试机会
现在社会人才济济，想要为自己的求得一份满意的工作就要通过个人简历将自己推销给用人单位，就必须要打造一份能够吸引招聘官注意的个人简历。不过说来容易做起来却十分讲究。一般来说能够吸引招聘人员眼球的个人简历有两种，一种是个人简历的内容值得一看，一种是个人简历的模板十分吸引招聘人员。如果结合这两种都能够引起注意的方式，那无疑是打造了一份优秀的个人简历。
个人简历中两种引人注意的方法如何打造?
方式一：想要让自己个人简历的内容能够获得招聘人员的青睐，在制作个人简历之前就要了解自己想要求职的用人单位一些基本情况。其中基本情况涵括为：用人单位缺乏什么样的人才、靠什么运营以及在社会上的地位是否已经稳固还是正在发展中。只有了解这些基本信息才能够有的放矢的打造个人简历，并且能够更大程度上的打造出获得招聘人员青睐的个人简历。
方式二：由于我国对于个人简历的模板没有任何要求，于是很多求职者在制作个人简历模板时就会投机取巧在网络中选择一些个人简历的模板直接运用。这种没有任何创意的个人简历会让招聘人员认为没有任何新意，更不能够吸引招聘人员的眼球。因此，建议求职者在制作个人简历的模板时仅仅只是借鉴网络上的模板就可以了，在制作时要用心并且增加一些设计元素。这种个人简历的模板会让招聘人员有眼前一两的感觉，自然就可以轻松获得面试机会。
个人简历是能否敲开职场大门的关键，只有能够引起用人单位注意的才能够轻松获得面试机会。
篇8：副总述职报告
20xx年本人在6月份由省公司关于干部任免的安排，从纪委书记兼工会主席岗位调整到副总经理岗位，虽说岗位变化，但全年工作、学习等指导思想没有变化，主要是贯彻落实科学发展观精神，认真学习党的十七届四、五中全会精神，紧密结合公司“1369”工作思路，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵
纪守法，认真履行职责。主要情况表现在以下几个方面：
一、重点指标完成情况
上半年工作岗位调整之前：
1、组织落实党风廉政责任制和“五个一”工作，公司范围内未发生违纪违法事项。
2、组织开展职工住宅楼及调试综合楼建设安全管理效能监察项目，稳步推进。
3、组织启动、落实了标准化班组建设工作，“争创工人先锋号---让业主满意”劳动竞赛活动，促进了工作，得到业主好评。
4、组织完成工会职工之家建设细则、职代会工作办法等相关5个制度的制定工作，开展了多项职工喜闻乐见的文体活动，职工维权到位，队伍稳定、积极向上。
(三)在安全生产方面，主要协助完成了全年安全指标管理工作和生产协调工作。
1、转岗后，积极掌握公司安全生产情况，对主营业务中的各个项目进行了了解，并选择性的查看了现场工作。
2、组织完成了国网公司境外工程安全大检查迎检工作，所检查的两个项目均得到好评。
3、协助完成了关于“抓基础、控风险、防事故”安全主题活动，各项工作进展良好。
4、根据公司安排，主要管理境外首个大型承包项目越南汪秘1330mw项目安全生产工作，先后四次赴项目部开展工作，目前项目克服种种困难，正有序向前推进，计划于年底发电。
三、自身建设情况
(一)加强学习，努力提高自身理论素养和业务知识水平
1、认真参加公司党委中心组学习以及各项培训，着重学习了十七届五中全会精神、中央经济工作会议精神、网省公司年初、中工作会精神、坚强智能电网知识等等，牢固树立和全面落实科学发展观，用科学的理论指导实践。
2、认真学习了有关法律法规知识，包括：中国共产党领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、合同法、劳动法以及劳动合同法等之事。把学习融入到具体的工作实践中去。
3、为拓宽知识面，加强对国家宏观经济政策的了解和分析，着重阅读了：国家“十二五”规划、政府工作报告、镜鉴、特高压知识以及听讲当前国内外形式等。
(二)严以律己，自觉加强党性修养
严格执行和维护党纪国法和上级关于廉洁从业的有
本文章共2页，当前在第2页 上一页 [1] [2] 关规定，自觉、主动接受党组织、党员和群众的监督。在工作生活中，注重提高自身修养，做到生活正派、情趣健康。认真履行党风廉政建设责任制，秉公用权、廉洁从政，在管好自己的同时，注意管好亲属和身边工作人员，做到清清白白做人，公公正正做事。未发生违反党纪国法的事项。 坚持民主集中制原则，正确处理个人同组织的关系、全局与局部的关系，注意
维护班子团结，团结同志，顾全大局;在参加党委会、党政联席会或班子会时积极发表自己的意见，形成决议后不折不扣地坚决执行;在主持主管业务会议时，能够认真听取其他领导同志和部门的意见建议，集思广益，以利于科学决策;与其他领导成员之间，注意相互尊重、相互配合，不搞自由主义，不搞一言堂;坚决执行党委的决定，顾全大局，令行禁止。注重解放思想、更新观念，坚持走群众路线，深入基层、深入群众开展调查研究，倾听群众呼声，为群众排忧解难。
四、存在的主要问题、不足
在学习方面，尤其是转岗后，需要补充的专业知识很多，并且还要增加解决问题的能力。计划在今后安排好专业知识的学习计划，多请教专业人事，多下一线开展工作，以补充专业知识的不足。
在工作方面，安全生产是各项工作的重中之重，涉及的部门、单位较多，目前自身的组织协调能力还需进一步加强。
在领导作风方面。在解决和处理问题时，有时统筹兼顾不足，容易犯简单决策的问题，需要多方听取意见，同各方交心，以提高决策水平。
我的述职完毕，谢谢大家。
篇9：常务副总应聘个人简历
常务副总应聘个人简历模板
个人简历必然要求简洁，因此个人简历在篇幅上不能太多，不能有太多的长篇大论。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 50岁 民 族： 汉族
工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 天台县
身 高： CM 户 口： 浙江台州 天台县
自 我 评 价
大胆管理 勇于担当 具有较强的组织能力 管理能力与沟通能力 与洞察力
求 职 意 向
希望岗位： 经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO
寻求职位： 副总
希望工作地点： 浙江台州天台县
期望工资： /月 到岗时间：-02-09
其它待遇要求： 工作时间按国家
工作目标 / 发展方向
不求职位升值空间，但求企业有发展空间。
工 作 经 历
▌-12---05：XX滤布有限公司
所属行业： 生物工程、制药、环保(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 常务副总
职位描述：这是一家瓶颈发展企业。自从实行分步骤的考核制度;数据化的业绩分析管理;实行民主管理。考核权利下放。使整个企业出现翻天覆地变化。从产品的品质到生产现场。从员工个人素质到整体综合素质都出现了奇迹般的变化。以前是主管找员工谈，现在是员工找主管谈。
离职原因： 因做小手术 需要休养
▌-05--2014-12：浙江xx交通设施有限公司
所属行业： 运输、物流、快递(股份制企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 常务副总
职位描述：1 全面负责公司的日常事务管理。确保公司安全生产。
2 主要分管人力资源，消防安全生产工作。
3 拟写各种管理制度并跟进与落实。
4 全面打破吃大锅饭现象，进行一次企业的薪酬制度大改革。使企业的管理，员工的心理状态都有了大的转变。由原来员工没事干、事事无人干到现在的人人有事干，事事有人干。由原来的品质不是我的事到现在的品质就是我生存的法宝的一个极大的'转变。
离职原因： 因安全生产问题，本人多次提交议案无果 不得不提出辞职。
▌-08---11：XX彩印包装有限公司
所属行业： 印刷、包装、造纸(股份制企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 常务副总
职位描述：1 因企业总经理在外地投资管理，本公司全权交托本人管理。
2 负责公司的人力资源规划，招聘，考核，薪酬设计的拟定与审批。
3 负责地方职能部门的接待。解决员工劳资纠纷。
4 确保公司正常运转，保证产品的质量稳定，做到数据说服人。
教 育 经 历
1988-09--1991-09 军队院校 管理类/ 大专
技 能 专 长
技术职称： 副总
语言能力： 其他：良好; 其他：良好; 中文普通话：良好
所在地方言：良好;
计算机能力： 初级
其它相关技能：
普通话
拓展阅读：用人单位从个人简历中可以看到的信息
从本质上来说个人简历就是人才素质的集中表现，用人单位是通过什么来筛选个人简历的呢?自然是在个人简历中的可以看到的一些信息，也就个人的基本素质，所具有的素质是不是职位招聘所需要。那么，在个人简历中看到的素质有哪些呢?
1，个人的技能
个人简历中的教育背景以及工作经历就是个人技能的体现之处，那么在教育背景方面，人才所学习的专业，以及人才在学习中取得的成就。还有工作中所积累到的工作经验，以及工作期间所接受的培训项目等，都是个人技能的表现。
2，沟通能力
个人简历本身也是个人在求职中的一份广告，通过对个自身的介绍能够让对方多接受，就是靠高沟通能力。个人简历的写作技巧也是沟通能力的体现之一，此外，在一些兴趣爱好上也可以体现自身的沟通能力，另外从工作成就中与他人的交流上，有机领导能力也可以显示沟通能力。
3，逻辑能力
一份优秀的个人简历要具有很高阅读性，首先要做到的是文章通顺，而文章的通顺就需要有很高的逻辑性。于是通过个人简历的整体语言描述，以及写作方面都可以看出一个人的逻辑能力，这在职业工作中也是非常重要的一个能力。
4，专业素养
专业素养在求职中是关键的要点，而个人的专业素养在简历的各个项目内容上都能够显示出来，专业素养越高，则求职的通过率也就越高。
篇10：监理常务副总个人简历
监理常务副总个人简历
姓 名： 大学生个人简历网 性 别： 男
年 龄： 41 学 历： 本科
工作年限： 婚姻状况： 已婚
户 口： 兰州市 身 高： 170cm
居 住 地： 甘肃省兰州市 民 族： 汉族
工作经验top某公司 -08 - 至今
公司性质：房地产开发
担任职位：项目经理，经理助理，经理，监理常务副总
工作职责和业绩：
2010.08~.05 在恒大地产集团兰州公司工程部，任项目经理，主要进行现场施工管理、协调工作。主要完成了兰州恒大名都首期基坑开挖，综合楼、人工湖素土回填;兰州恒大名都二期详勘。完成恒大兰州公司威斯特大厦23F，24F新办公室的装修工程。完成恒大山水城项目场地收地测量及第一次试桩试验的现场管理。
2011.05~.02 在恒大地产集团兰州公司工程技术部，职务土建负责，经理助理，经理。具体负责土建、装修、铝合金、园建工程的质量、安全监督管理工作。重点监督、检查了兰州恒大名都项目(首期10幢33F，-1F剪力墙结构住宅，沿街底商;综合楼1栋，4F框架;二期9幢33F，-1F剪力墙结构住宅，地下车库M2，恒大剧场1座，3F框架;9A豪装，园林绿化;)、西宁恒大名都项目(首期18幢33F，-1F剪力墙结构住宅;综合楼1栋，4F框架;地下车库，4000M2;9A豪装，园林园建)、兰州恒大都市广场项目(3幢42F，-3F剪力墙结构住宅;6幢32F，-3F剪力墙结构住宅;1,2F，-1F商业，2个中型广场，9A豪装)、兰州恒大山水城项目(首期7幢32F，-1F剪力墙结构住宅;综合楼1栋，4F框架;运动中心1座，2F框架，网架屋顶;9A豪装，园林园建)、兰州恒大绿洲项目(首期11幢33F，-1F剪力墙结构住宅;综合楼1栋，4F框架;运动中心1座，2F框架，网架屋顶;9A豪装，园林园建)、武威恒大绿洲项目(首期8幢33F，-1F剪力墙结构住宅,1F底商;综合楼1栋，4F框架;恒大剧场1座，3F框架;9A豪装，园林园建)进展过程中各工程部有否按照公司制度及国家规范对施工单位进行管理;质量、安全、文明施工情况是否在受控状态下;对违反规定，不按相关规范和制度执行的责任人及部门负责人提出处罚考核。不定期的组织工程部责任工程师进行业务和制度培训;搞好成本控制，对经工程部责任工程师、工程部项目经理、工程部经理签认的施工现场工程签证的真实性和计量的准确性进行核实，并对是否给予签证及工作量给出明确意见。审核工程部报送的合同外零星项目工程委托书的办理、报价、比价等。及时转发集团公司关于工程的`文件、通知等。监督图纸会审、三层会验、工程例会、建设交流会、样板先行、材料验收、保管与使用管理、监理旁站等工作是否完成及完成的质量。监控设计变更的发生，减少因设计变更引起的工程签证，做好成本控制。审核并向恒大集团材料公司申报甲供材月度计划;跟踪甲供材发货、到场、保管、使用情况并对不符合要求、超提计划部分的甲供材联系材料公司和厂家协助办理退货、调拨事宜。统计分析设计变更单的必要性，判断设计变更是否对工程造价、工期产生影响，并据此对因图纸会审、三层会验后仍出现变更调整且影响造价和工期的事项对总工室负责人、责任工程师提出问责考核，督促其完善图审、三层会验、定期核对工作。依据现场需解决的技术难题和工程中多次出现的类同质量、安全问题，分析原因，制定纠偏措施;从节约成本控制角度出发探索新工艺、新材料、新方法的采用。对工程进展中发现的无制度可循的事项，对制度进行进一步完善。由于工作完成质量高、勤奋努力、与公司员工关系相处融洽受到公司同事和领导的好评。2012.08任命为技术部经理助理，主持工程技术部部门工作。2013.04任命为技术部经理，全面负责技术部全部工作。2013.05广州恒大监理公司拟在甘肃、青海两省承揽监理业务，公司总部委派兼任兰州地区常务副总经理。
兰州远腾建筑工程有限公司 (中石化五建集团建筑公司改制) 2008-03 - 2010-08
公司性质：建筑与工程
担任职位：项目总工，项目经理
工作职责和业绩：
2008.03~.04 从事兰州石化5万吨/年丁腈橡胶装置投标，天津石化60万吨/年乙烯工程承建工程部分的施工图预算，后在兰州石化5万吨/年丁腈橡胶装置综合楼工程任项目总工。主要完成了施工组织设计、主要施工方案参编与审核，现场工作计划的总体安排，与业主、设计、监理协调，分包商管理等。
2009.05~2010.09在中石化五建公司114#、115#住宅楼工程(114#楼：6F框架;115#楼：25F、-1F剪力墙结构;底商)任项目总工兼代经理。主要完成了施工组织设计、主要施工方案编审，现场工作的总体安排，与设计、监理协调，按项目总目标管理分包商的日常报检、质量安全控制行为等。处理相关经济、技术问题，例行定期的安全、质量、环境检查工作，跟踪存在的安全隐患及质量不符合项的整改情况。审核各专业分包商的工程材料计划及月进度款。期间对设计疏漏处完成细化设计。目前两栋楼已完成装修工程施工，一次交验合格。较好的工作成绩得到了业主方、监理方的肯定。
中石化集团第五建设公司(沙特阿拉伯项目部) 2006-08 - 2008-03
公司性质：建筑与工程
担任职位：土建专业施工负责
工作职责和业绩：
2006.08~2008.01 在沙特阿拉伯阿美石油公司拉比格炼油厂扩建项目Saudi Aramco Rabign Oil plant(海外炼化工程，中石化承包VGO、HPU、VDU三个单元施工合同价格为1.94 亿美元)，从事施工管理和外协工作。主要完成了VGO单元(制氢)和HPU单元(加氢)管架基础、设备基础及装置区地坪、道路施工;压缩机厂房基础、牛腿柱、钢屋架施工;22号变电所、PIB12电控室(Process Interface Building)、OB1操作间(Operate Building)土建、装饰与空调工程施工，期间与西班牙TR公司(EPC)驻地代表协商有关设计图纸问题、工程进展计划、施工索赔等事宜。制订材料、机具需求计划，安排劳务人员每周工作量，指导现场施工人员按ASME技术标准要求完成工作，并在完成例行检查、整改后，协助EPC完成必要的验收和放行工作等。
中石油集团兰州石化工程公司 (公司借调) -04 - 2006-08
公司性质：建筑与工程
担任职位：监理工程师，总监代表
工作职责和业绩：
2004.03~.05 在兰州大学公共管理大楼主体工程(16F，-2F框剪结构;底商，今翠英大酒店)，及兰州大学化学楼装饰工程(9F框架，双走廊)从事工程监理工作，任监理工程师。主要完成了土建与暖通的工程质量、费用、施工进度的控制和管理，及与业主、设计、施工方的协调等。
2005.06~2006.08 在青海盐湖集团100万吨/年钾肥综合利用项目(大型综合工业基地，含供热中心、碳酸钾装置、合成氨装置、尿素装置、氯化钾装置、氢氧化钾装置、PVC装置、空分及配套设施、成品仓库、站台、综合办公楼、道路等，总投资约33亿元)从事工程监理工作，任总监代表。协助总监完成了监理大纲的编制、完成了地基处理、基础工程、成品库主体等土建工程及钢结构主体、管廊钢架监理实施细则的编制、审核，并按细则的内容具体实施等。主持召开周监理例会，进行质量、费用、进度的施工过程管理和控制，审核月完成工程量，跟踪部分材料检测等。
中石化集团第五建设公司 -07 - 2004-04
公司性质：建筑与工程
担任职位：技术员，技术负责人，项目副经理
工作职责和业绩：
1996.07~.02 在兰州石化30万吨/年合成氨装置，52万吨/年尿素装置进行技术管理工作，主要完成了文件管理、中央控制室装修工程现场施工管理等工作。
1997.02~1997.06在兰州石化临洮街G6号高层住宅楼(18F，-2F框剪结构)进行技术管理工作，主要完成了钢筋翻样、现场工程质量检查验收等工作。
1997.06~.10 在兰州石化42号高层住宅楼(16F，-2F框剪结构;底商)进行技术管理工作，主要完成了施工塔吊与外用施工电梯方案编制、大模板技术设计改造及加工制作图绘制、技术交底、工程量计算、工程质量检查验收等工作。
1998.10~.10在兰州石化庄西路搬迁楼住宅小区(8F框架结构×3幢)进行技术管理工作，任技术负责人，主要完成了施工组织设计、主要施工方案编制、部分方案审核、技术文件签发、及全过程的技术质量管理工作。
1999.10~2000.09 在中石化五建公司设计所进行建筑设计工作，主要完成了石化五建110号住宅楼(8F框架×2幢)建筑施工图绘制，石化五建清水桥住宅小区(8F框架×2幢、6F框架×3幢)建筑设计与场地规划设计。
2000.09~.11 在甘肃临夏县、积石山县银河大桥(平面转体法拱桥，单跨86m，矢高21m)进行技术和现场施工管理工作，任技术负责人、项目副经理，主要完成了施工组织设计及现场实施动态改进，协助完成现场测量，工料机具分析与计划编制，平衡配重及转体荷载验算，转体实施等工作。
2001.12~.03 在中石化五建公司技术质量部进行成熟方案汇编和《桥梁平面转体法施工》工法撰写，协助进行竣工项目资料归档管理。
2002.04~.02 在兰州石化8000吨/年碳五工程和石化五建西固东区管网改造工程从事施工管理工作，安排设备进出场、材料采购、加工计划及与业主、设计协调等。
2003.02~2003.12 在宁夏银川联航机场(空军2209工程)从事施工管理工作，任技术主管兼项目副经理，主要完成了战机部分跑道及营区办公、生活设施，营区道路;雷达站的土建与部分安装工程的现场施工管理。
2003.12~2004.03 在兰州石化7万吨/年苯胺装置，从事苯胺单元、制氢单元及部分公用工程的施工管理工作。 教育经历top甘肃工业大学(今兰州理工大学) 1992-08 - 1996-07
最高学历：本科
专业名称： 建筑工程
专业描述：主要学习了建筑工程结构设计、房屋建筑学、建筑工程施工管理、工程测量、建筑工程材料学、建筑材料试验、建筑经济与管理、钢结构原理与设计、钢筋混凝土结构原理与设计、高层建筑设计、房地产开发与经营管理等课程;侧重于建筑结构工程设计学习。在校期间，每学年获得奖学金奖励，在大三时获得校级三好学生荣誉。
培训经历top中石化集团人事教育部门 1998-12 - 1999-01
培训课程：石化系统项目经理
专业描述：项目施工管理
甘肃省监理协会 2008-12 - 2008-12
培训课程：甘肃省总监理工程师
专业描述：项目质量、进度、费用控制内容与措施;相关法律法规学习。
甘肃省住房与建设厅 2012-07 - 2012-07
培训课程：甘肃省评标专家
专业描述：工程评标事项工程标书构成电子评标流程等
技能专长top技能专长：
→石化系统二级项目经理(已注销)
→国家注册造价工程师
→国家注册监理工程师(甘肃省总监理工程师)
→国家一级注册建筑师(Architect Band one)(2012首考，已过3科)
→甘肃省评标专家
→职称：高级工程师
熟练运用Office、AutoCAD、Photoshop等软件
英语口语较熟练
具有较强的工程组织管理能力和较强的建筑设计表达能力
《桥梁平面转体法施工》论文收入中石化五建公司工法中。
《碎石桩与强夯组合地基处理原理及施工监理控制要点》论文刊入《中国建筑学会地基基础分会学术论文集》中。
短期技能目标(12月)：
1.国家一级注册建筑师;
2.进一步提高英语口语交流和书面表达能力;
3.必要时，考取驾驶执照。
长期综合目标(无限期，至少至55岁)：
1.手不失正业经书，不断拓展相关领域知识。
2.不断加强沟通、协调能力，组织管理能力;不断提高自身管理水平。不断积累实际经验，适时总结提炼;不断向管理能力强、管理手段硬的同行学习。学习先进公司成功案例，吸取自己和别人失败教训。不断发展和完善个人综合管理能力。
3.努力工作，健康生活，营造和睦家庭氛围，为社会做出更大的贡献。
语言水平：
不限:一般
英语:熟练
it技能专长
技 能：AUTOCAD
使用时间：十年以上
掌握程度：熟练
技 能：Project Manager
使用时间：五年
掌握程度：良好
技 能：Adobe Photoshop
使用时间：十年以上
掌握程度：良好自我评论top【自我评价】：为人诚恳，易沟通，有较强的组织、协调能力。熟悉工程设计、监理、施工的工作流程和工作内容。勤于钻研专业知识，熟悉设计、施工的相关规范、规定。工作细心，认真，做事有始有终。 【人生信条】： 1.做事先做人; 2.良好的处世态度和人际关系能有事半功倍的效力; 3.读书、学习和努力工作是成功的必由之路; 4.方向正确就提高效率、坚持不懈; 5.想象力比知识更强大;
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篇11：常务总经理述职报告
常务总经理述职报告
尊敬的领导：
大家好！
我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况：
（一）内部管理工作
1、制度建设：
作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定20xx年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。
2、业务理顺：
并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式。
（二）团队建设工作：
20xx年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到20xx年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试20xx年12月份，产品研发总监到岗，20xx年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。
另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。
对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。
年度目标管理情况：
20xx年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为16.97万平米，（因龙湖，兰考两项目未开建）；实际实现销售收入：2.73亿；总销售面积：12.3万平米。
虽然整体完成的`情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。
目前存在的问题及今后努力的方向。
（1）关于执行力
公司6——10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。
有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。
（2）关于坚持和方法
南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对bt项目和开发项目综合判断，屡次给公司建议这个项目的不可行性，但是最终建议没有得到公司的认可，6月份这个项目的匆忙上马。到10月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约5000万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来很多遗留问题。
这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被公司采纳时，我就放弃了坚持，任由事情发展下去，直到最后项目实在推进不了才开始接手，准备处理遗留问题。试想如果我当时采用了更合适的沟通方法和更多的坚持，今天公司也许就不会这样被动。
（3）关于成长；
作为公司的常务副总，虽每天早出晚归呕心沥血，但仍感到自己还有很多工作没有到位，高度急待提升，眼界还要开阔，综合能力还待加强，唯恐自己的能力不能匹配岗位，制约了自己的发展辜负了公司的希望。正视自己的不足，才能有好的成长，20XX带着许多遗憾过去，面对未来，清醒坚定的告诉自己：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
述职人：xxx
年月日
篇12：常务副区长述职报告
常务副区长述职报告
以来，我协助区长先后分管国土资源、商务、粮食、供销、公安、司法、信访、财政、人事、劳动和社会保障、统计、监察、审计。期间分管有所调整。按照市委考核组的要求，现将20以来分管和自身建设情况报告如下：
一、财税和国有资产管理
（一）财税。我从分管财税以来，始终把增加财政收入和保障重点支出作为第一要务。一是深化财政管理体制改革。完善分税制区乡（镇街）财政管理体制，实行乡（镇街）财区管，充分调动了乡（镇街）财政增收的积极性，有效遏止了乡（镇街）财政新增负债。二是不断强化征管。全面清理税收优惠政策，取消了不合法和不合理的税收优惠，并清缴了欠税。对重点税源实行严格控管，在容易产生税收漏洞的矿山企业安装了远程矿业产量监控系统，把这些企业的税收纳入科学、精细管理。坚持抓大不放小，督促税务和财政部门整顿税收秩序，严格“收支两条线”管理，最大限度地堵塞漏洞，增强了财政基础。三是千方百计做大财政“蛋糕”。努力向国家和自治区争取各类转移支付、扶持项目和补助资金15840万元，引进可持续税源余万元，增强了财政支付能力。争取贷款和运作融资12660万元，促进了重点项目建设。四是优化财政支出结构。在财力十分紧张的情况下，坚持“保工资、保运转、保重点”方针，全部落实了国家和自治区出台的增资政策，并做到了及时足额发放。实行部门预算改革，保障了党政机关和事业单位的基本经费和正常运转。多方筹资，对重点项目特别是基础设施项目的投入力度不断加大。增加义务教育、新农村建设和社会保障支出，使这类公共财政惠及的群众大幅度增加。这一系列的`措施取得了较好的成效：20财政收入增33.9，增长31.1，20保守预计财政收入达到3.7亿元，要比年的1.68亿元翻一番多，这是我区自改革开放以来财政收入增长最快的两年。年、20财政支出分别增长41.4和22，年预计财政支出增长26，财政保障能力正在增强，有力地促进了全区经济社会发展。
（二）国有资产管理。我从2005年分管国资以来，按照摸清家底、盘活资产、化解债务、融集资金的思路安排部署。一是对区属国有资产进行全面清查登记，打好了经营和管理的基础。二是把可用资产集中起来，注册成立资产经营公司，并利用这个平台进行了融资，投入了重点项目建设。三是加强管理，严格规范国有资产处置程序，有效遏制了国有资产流失。四是优化国有资产配置，集约使用国有资产，将闲置国有资产进行公开竞价处置，抵顶政府性债务8941万元，并化解了一些长期积累的多方面矛盾。
二、商贸流通
（一）粮食。我分管粮食期间，粮食流通体制改革正处在最复杂也是最困难的时期。我准确把握粮改政策，及早预见粮改趋势，组织协调有关部门在全市率先完成了以产权制度改革为核心的粮食流通体制改革，使粮食系统全部946名职工一次性得到了妥善安置。在全系统严重资不抵债的情况下，整体出售了国有粮食购销企业，收回资金2433万元，盘活了企业，粮食经营实现市场化。
（二）供销。我分管供销期间，组织协调有关部门将日杂公司和土畜产公司实行彻底转制，盘活系统内闲置资产，处理大量以前改革遗留问题，妥善安置256名职工，偿还600多万元债务，彻底结束了供销系统人员和债务负担沉重的状况。
（三）商务。我分管商务期间，针对我区第三产业发展比较薄弱的实际，组织有关部门，积极探索第三产业发展思路，制定了发展规划，筹建了商务局，规划启动了迎金南路商业步行街、商贸小区、物流园、蒙东农机市场、蒙隆木材和钢材市场等重点商贸项目，推动我区商贸经济转上了新的快速的发展轨道。
三、国土资源
我分管国土资源以来，恰逢市、区两级经济建设大规模用地、矿产资源加速开发和大力整顿矿业秩序、国土资源管理上划和国家实行最严格耕地保护政策的时期，任务十分艰巨而繁重。主要推进四个方面：一是倾力保障市区两级城市发展和重点项目建设用地。组织协调有关乡镇和部门，克服重重困难，实施了新城区、三座店水利枢纽工程、赤大高速公路、赤通高速公路、赤大白铁路、西郊一次变、**组团城市基础设施建设、商贸小区、商业步行街、**物流园、安庆工业项目区以及一系列重点工业项目的征地拆迁。二是实施**组团土地收储。准确把握土地政策，抓住机遇，通过市场化运作在**组团储备了12宗1455亩建设用地，为今后加快旧城改造和城市基础设施建设打下了良好基础。三是深入开展整顿和规范矿产资源开发秩序。按照政策要求关闭、整合、规范了一批矿山，优化资源配置，提高了矿业开发效益，壮大了一批骨干企业，矿业经济开发秩序有了明显好转。四是加强耕地保护
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篇13：常务副县长述职报告
常务副县长述职报告 -述职报告
今年以来，按照县委提出的“一个目标、两个高于、三个重点、四个突破”的总体思路，牢固树立科学发展观和正确的政绩观，加强学习，解放思想，求真务实，勤奋工作，在学习、工作和思想上都有了新的进步。现报告如下：一、加强学习，认真搞好自身建设
结合工作实际，积极学习“三个代表”重要思想、十六届四中全会精神和有关科学发展观的重要论述，不断提高政治觉悟和驾驭经济工作的能力。通过学习，充分认识到科学发展观对于推进小康社会进程的重要意义，强化了“以人为本”意识，增强了群众观念。此外，结合实际工作，坚持学习了县场经济知识和上级关于财税、审计、劳动和社会保障、城市建设与管理、现代金融、体制改革、安全生产、依法行政等方面的指示精神和政策法规，政策水平和综合协调能力得到了进一步提高。认真学习了各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，发扬艰苦奋斗的优良传统，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，抵制拜金主义和个人享乐主义思想的侵蚀。认真贯彻民主集中制原则，大事讲原则，小事讲风格，严以律已，宽以待人，维护班子的团结，虚心接受组织、班子成员和群众的'监督。同时，对家属和身边工作人员严格要求，做到自身清、身边清，自觉维护党和政府的光辉形象。
二、发挥主动性、创造性，不断开创各项工作的新局面
今年以来，在协助县政府主要领导做好工作的同时，对自己分管的工作大胆负责，科学调度，突出重点，统筹兼顾，创新工作思路，强化工作措施，落实工作责任，各项工作都有了新的进展。
一是积极协助主要领导抓好财税和审计工作。今年以来，积极组织财政收入，加强税收征管，落实了社会综合治税、重点税源监控等措施，实现了财政收入快速增长，去年全县完成财政总收入10亿元，地方财政收入6.5亿元，同比分别增长30%和27%。坚持全方位融资，为经济发展提供强有力的资金支持。今年财政融资2.8亿元，支持了206国道开发区段道路等开发区基础设施建设工程、潍河治理、东部路桥等设施及西郊街、东关大街等城市基础设施建设，改善了城区交通条件，优化了投资环境。充分发挥审计部门职能，对县级财政预算执行及其他财政收支情况进行了审计，审计财政资金总额5.36亿元，圆满完成了预算执行审计工作任务。加强了对道路建设和城市维护建设项目的审计，完成道路审计414公里，审计资金1.51亿元；完成城市维护建设项目审计37个，审计工程资金1067万元，核减308万元，核减率28.9% ，节约了财政资金，发挥了建设资金使用效益。
二是抓好开发区基础设施和项目建设。今年以来，投入资金1.35亿元，配套完善了开发区基础设施建设，完成了206国道开发区段拓宽改造、站前街及站前西街、横四东段、横五东段、横六东西两段、A路北段等道路22公里，目前区内通车里程已达50多公里；今年配套各类地下管网70公里，地下管网总长度达210公里；对通车道路进行了美化、绿化和亮化，新增绿地面积60万平方米，开发区已经成为功能齐全、设施配套、环境优美的现代化新城区。1-11月开发区引进合同资金39.2亿元，到位资金22.6亿元，引进过千万元大项目35个，过亿元的11个。
三是以改革促发展，全力做好体改工作。通过积极培育，B公司已完成资产重组和审计工作，C已与证券商签订在新加坡上市的协议，三家企业可于明年实现上县。企业改制工作，对原县建公司、长运公司等12家企业进行了改制，组建了规范的有限公司。此外，生产经营类 工作也全面展开，已收回国有资产599万元。
四是认真做好劳动和社会保障工作，促进就业再就业。通过完善就业目标责任体系、服务体系，加强职业教育培训，落实各项就业优惠政策，1-11月，新增就业8587人，安置失业人员再就业2867人，分别完成全年任务指标的136%和204%；征缴社会保险金2.9亿元，列（上级市）县各县县区首位。
五是认真抓好安全生产工作，确保安全生产形势不断好转。根据县政府各副县长的分工和部门职权范围，进一步明确了安委会成员的职责，县里与乡镇（街道）和各职能部门、主管部门，各乡镇（街道）和村（居委会），主管部门和企业都层层签订了目标责任书，进一步明确了目标，落实了责任。加强了安全管理机构和队伍建设，创新安监体系建设，建立健全了“局、队、所”三位一体的监管体系，形成了无缝隙安全生产管理网络，这一做法受到了省政府的肯定，并在全省总结推广。此外，在全县开展了危险化学品、消防安全、建设行业安全、危爆物品等专项检查整治和“百日安全集中整治”活动，对安全生产隐患进行全面排查整改。去年，安全生产事故起数、死亡人数、受伤人数、经济损失四项指标全面下降，其中死亡 人，比去年同期少死 人，下降 %，是全省死亡人数下降幅度最大的县县，充分体现了县委、县政府以人为本的观念。
六是抓好城市建设，积极推进城镇化进程。今年以来，在老城区投资6620万元，建设了21项县政工程。其中，新建、改造了西郊街南段、西郊街中段、和平街北段、繁荣路东段、东关大街等道路9.5公里。铺设了管道共计22000多米。还建设了中心广场、和平街潍河大桥。此外，加强了旧城改造工作，出台了《关于鼓励旧城改造的若干规定（试行）》，制定了舜华园小区、金海港小区等开发项目的优惠政策,旧城改造工作有了新进展。
篇14：常务副区长述职报告
按照市委要求，现将工作述职如下：
一年来，在区委、区政府正确的领导下，在人大、政协的监督下，以富民强区为己任，按照年初确定的目标，团结和带领分管战线同志们，积极抓各项工作推进落实。通过不懈努力，所分管的劳动、安全、信访、监察、司法、人事、常务等工作，均取得了很好成绩，为建设**区、发展**区、繁荣**区做出了应尽的努力。
一、注重政策理论学习，提高能力，服务全局工作。
一方面，自觉开展学习，系统学习了党的路线、方针、政策和社会主义市场经济理论，力求在政治上头脑清醒，与党中央保持高度一致，做“三个代表”的忠实实践者；另一方面，积极参加区委中心组、区政府组织的学习活动，主动参与讨论，互相促进，取长补短。通过学习，在思想上树立“发展才是硬道理”的观念，提高执政能力的观念。要赶上发达地区，实现富民强区目标，必须勇于创新，勇于进取，跨越式发展。提高执政能力关系党同群众的血肉联系，只有让人民满意，才能得到人民的拥护。做到具有明辨是非的敏锐性、执行政策的原则性和解决问题的灵活性。通过学习，在协调上摆正位置，团结求同。积极配合好政府班子成员一道工作，同五大班子成员真诚合作共事。充分发扬民主，虚心听取党内外干部群众的意见和建议，发挥中层干部的才干，调动他们的积极性和创造性。在对外关系的协调上，只要是有利于**区发展的事，有利于班子团结的事，有利于**区区人民的事放在首位，就竭尽全力去做。
二、积极发挥作用，开拓进取，求是奋进，当好助手。
通过积极努力，分管的各项工作取得了较好成绩，为全区整体工作也做出了应有的贡献。
按照属地管理，有访必接，接访必果，依法处访原则，热情接待和处理人民群众的来信来访。积极探索建立健全信访渠道畅通机制，基层处访及时有效处理机制，信访信息及时传递反馈机制，违反法规追究制裁机制和重大突发事件预防机制。全年共接待群众来信来访579件（次），立案办结率100％，一次性结案率为98% 以上，无到省进京上访，得到市委、市政府的认可，并在全市信访会议上作经验介绍。
建成了全市一流的“再就业培训基地”，我区就业再就业工作再上新水平。全年共举办各种培训班10期，培训下岗失业人员1016人，完成年目标127%（其中，区级自行组织培训629人）。培训后就业率达72%。到目前，实现就业1035人，完成年目标的103.5%；实现再就业1792人，是年目标的 179.2%，再就业率达59%。城镇登记失业率控制在4.6%。预计可超额完成市下达的全年100人并轨任务。认真做好《再就业优惠证》发放工作。共办理《再就业优惠证》791个，两年来共发放1385个。
加强领导，狠抓落实，切实做好安全工作。全年下发了《**区区20安全工作实施方案》等一系列工作安排。在全区开展了打通消防通道工作，共打通重点消防通道4条。共进行安全大检查7次，专项检查6次，突击检查2次，隐患整改率为98%，有效的维护了全区的安全稳定。全年火灾起数与去年同期比下降 23%，火灾清查率达100%。全区煤矿未发生重大安全事故。认真组织开展“四·五普法”工作，在全区开展了《宪法》、《民法》、《婚姻法》、法律知识等宣传普及学习工作，重点组织学习宣传了《行政许可法》。认真开展政府文秘、督办检查，人大议案，政协提案办理工作，文秘工作获市政府文秘大检查优秀成绩，在《鹤岗信息》、《信息动态》刊发信息9条，议案、提案办结率在96%以上。
在完成分管工作的同时，协助区领导完成了税收工作，通过积极努力全年比计划增收124万元；完成了兴东路大树进城植树工作；完成了兴东路亮化工作；完成了休闲广场建设工作。
篇15：常务副乡长述职报告
常务副乡长述职报告
**年， 在县委、政府的领导正确领导下，在乡党委政府的支持下，按照年初分工，我分管农、林、水，农业产业化、扶贫和移民、农机气象工作。平常带领一个农村工作组和一个新农村点。现将一年来的学习、工作、思想汇报如下：
一、学习情况
积极参与县乡各类学习活动，珍惜学习机会，用周边的先进事迹激励自我，学习别人身上闪光的优点，弘扬社会正能量。
平时认真自学，注重学习与农业农村相关的知识和技能，学习十八届四中全会精神和总书记一系列重要讲话，开展群众路线教育活动，增强服务意识和群众观念。
二、思想建设情况
热爱自己的国家，为它每一次成功感觉无比喜悦，做为一名中国人，感到无比自豪。
群众的事无小事，心里装着群众。身感自己只是一个平凡的人，能为群众做的'事，决不为难群众，能办的事马上办。
热爱自己的岗位，履行岗位职责，虽然社会上对公务员有偏见，特别是我们最基层的公务员，直接与群众打交道，难免听到刺耳的声音。我不会去辩驳，坚信做好自己本职，多倾听群众意见。
三、廉洁从政情况
严格执行和维护中央“八项规定”，自觉遵守《廉洁从政准则》，自觉做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。增强接受监督的意识，主动接受党组织、党员和群众的监督。一年来，本人严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律。自觉做到同党中央保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;依法行使权力，不滥用权利、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益。
四、工作情况
(一)农业工作
1、粮食种植面积保持稳定，粮食产量稳中有增，主抓了龙江村粮食高产示范基地建设，新增百亩种粮大户17 户。
2、引进峡江县企业家投资创立了清江320亩蔬菜基地。
3、政府高度重视动物防疫工作，拨出专项经费购买防疫设备，全年未出现重大动物防疫疫情。
4、新增农民合作社 3 个。
5、承包土地确权工作。已全面完成农户信息采集，承包地信息采集工作，外业测绘已进入尾声阶段。
6、农田基本建立亩，涵盖巷口、黄陂、朗石三个村，现项目正在施工阶段。
(二)林业工作
1、新增油茶种植基地300亩。
2、落实了油茶低改面积2000亩，涉及到清江、龙江、牡塘、田心、泗塘等村。
3、加强村林木指标管理，与永阳林业工作站、**林业派出所一道打击乱征滥占林地现象，加强森林资源保护。
4、及时调处山林纠纷，全年共调处10起山林纠纷。
(三)水利工作
1、建立了**乡防汛抗旱指挥机构，落实水库报汛员和防汛责任人。各小(二)型以上水库按要求备足了防汛物料。
2、全年完成了3座小(二)型水库除险加固，完成了5座小山塘改造。
3、基本农田建设3000亩，涵盖田心、龙江、清江三个村，项目已完成前期工作，正在投标阶段。
(四)农业产业化
1、今年新增正邦温氏合作养猪4户;新增肉年养殖面积2000平方，百头肉牛养殖专业户3户。
2、大力推进井冈蜜柚产业化发展。全年完成基地建设340余亩，千村万户老乡工程4800株。
3、培育**粉芋基地一个。全乡**粉芋种植面积500亩，乡干部领头种、帮跑市场，现在在**各大宾馆、排档和县城菜市场、东方红超市都随处可见。
(五)扶贫和移民工作
1、5个贫困村年度项目开工率100%、完工率100%。
2、项目资金管理规范。
3、产业扶贫到户工作稳步推进。
(六)农机工作
1、认真开展农机具普查工作。
2、全年未出现农机事故。
3、积极协助购机户办理购机补助手续。
(七)气象工作
1、建立了气象灾害防御组织体系。
2、制定了自然灾害防范与救助应急预案。
(八)农村工作组工作
1、在党委、政府领导下开展日常工作，完成下达的各项任务。
2、协调处理各种矛盾纠纷，全年未出现上访现象。
3、完成龙江五组的美丽乡村建设任务。
总的来说，今年的工作虽然取得了一点成绩，但还存在很多问题：一是理论学习深度不够，二是开创性精神还不够，三是心态容易浮躁等。需要在今后工作过程中有待进一步改进与提高，更好地履行党委组织、宣传工作的职责。
篇16：常务副校长述职报告
斗转星移，20XX年即将过半。一年来，在县委县政府和教育局的正确领导下，在王校长的直接领导和全体师生的团结协助下，我努力工作，勤奋奉公，顺利地开展了本职工作，不断推进素质教育和新课程改革，建设和谐校园，取得了许多可喜的成绩，为人民、为国家做出了我应有的贡献。经县教育局督导小组的评估，认为我校的教育教学工作，又上了一个新的台阶。今天，我将一年来的工作和学习情况向领导和同行们作个汇报。
一、思想政治素质
1、学习《教育法》《义务教育法》和《教师法》等教育法律法规，是我必修的功课。我和全体教师努力巩固和提高法制意识，“依法治校，依法执教”已成为我们教育工作者的基本理念。“五五普法”教育活动，我们全体都参加，并取得了优异的成绩。
2、深入学习和运用新课程理念，运用网络资源和外出取经，我们学到了许多宝贵的经验;客观地分析本地区的实际情况，以新理念指导自己，我们总结出了不少可行的做法。治校和教学水平，正在悄然地提高。新课改的运动，已经在我们的校园里遍地开花。
3、认真落实“以人为本”的教育方针，实践“一切为了学生，为了学生一切”正确理念。重视安全教育，积极开展传染病健康教育活动，关爱生命，讲求科学，顾全大局，努力创办让人民满意的教育。
4、深入开展教师队伍建设活动，加强师德师风学习活动，运用社会主义荣辱观指导师德建设。带头关心教师的工作与生活，注意搜集本地教师的先进事迹，弘扬先进，教育大众。关心学生，及时救护伤病学生。注重家访，完善“学校、家庭、社会三结合”的教育方式。努力使自己和全体师生一起提高思想水平，争取作到为人师表。
5、大力弘扬爱岗敬业精神，鼓励大胆改革创新精神。强调教师在社会发展中的重要地位，努力消除教师的自卑心理。联系国内外的典型事例，增强教师的荣誉感，引导教师热爱本职工作。鼓励教师摈弃“墨守成规”的思想，大胆改革创新。再次深入学习邓小平同志的“猫学”思想，为教育改革寻求坚实的思想后盾。
二、组织领导能力
1、经过几年的锻炼，我基本上领会了配合上级、引领下级的工作要点。因为常务副校长，正处于一个承上启下的位置，既要配合上级作出正确的决策，又要组织下级做好具体工作，稳定局面，以达到顺利完成教育教学任务的目的。所以我一直坚持作到认真领会上级领导所布置的工作精神，实事求是地反映基层的具体情况，顾全大局，团结协作，为主管领导制定切实可行的工作方案打好基础。这样，既完成了上级布置的任务，又注意到教师的成长，爱护学生，让家长、社会满意。总的原则不变，那就是必须依法办学，依法执教，全心全意为人民服务。
2、科学分工，注重实效。学期开初，我先征求王校长的意见，通过领导班子的讨论，安排好学校中层领导的职责。班子成员责任分明，分工合作。比如，李开武教导负责政工和德育工作;王德寿教导负责教学教研工作;许儒海老师担任少先队大队部总辅导员，负责少先队日常工作;符气炳老校长负责安全卫生工作;甘群伟园长负责幼教工作。各个成员目标明确，工作努力，又互相尊重、互相配合，学校的常规管理进行得有理有序，教育教学效果显著提高。
三、工作作风情况
每学期初，我们领导班子都先与有经验的老师交流意见，认真研究，再经过集体讨论，确定工作重点，然后制定一个学期的工作思路。总的思路定下来后，各部门分工合作，制定具体的工作方案。李开武教导负责制定德育和政工工作方案，王德寿教导负责教学工作的方案等等，各司其职，协调开展。
为了更好地完成教学工作，我们重视开展教研活动。我们充分利用现有的网络资源，运用现代远程教育设备，组织教师开展继续教育学习活动，举办教研课。通过网络窗口，我们老师的视野更加开阔了，教学手段更加丰富多彩了。老师教学更加轻松，学生学习兴趣更加浓厚，教学效果显著提高了。为了加强监督力度，学校认真检查教师岗位责任制的完成情况，检查学生的学习情况。工作有计划，有实施，有检查，有记录，已经成了我们学校的传统习惯。现在，我们不仅把教师的纸质成长档案袋进行整理归档，还要求每位老师主动把自己的档案存进电脑，归入学校规定的文件夹里。学校把每学期的工作资料拷进大容量的硬盘里，存档备查。
“远程教育”项目使我们受益匪浅，我与老师们一起认真学习计算机教育技术，大部分教师已经顺利通过了“全国中小学教师教育技术水平测试”。掌握了现代教育技术，更多的教师喜欢到多媒体教室上课了。教室里的电视机也几乎是每天都在进行光盘播放。丰富多彩的课件使老师们教得兴趣盎然，使学生们学得津津有味。整个学校的学习氛围骤然变浓。
亲力亲为是我一贯的工作作风。除了亲自撰写工作思路、工作安排、工作记录等之外，做学生的思想工作，送伤病师生上医院治疗等工作，以及进行校园环境整治劳动，我都亲自参与。
关心师生疾苦。不管哪个教师或学生有了困难或生病，我和其他领导都会亲自过问，并且进行力所能及的帮助。支教教师莫朝霞老师，退休教师林天青、符和琼，在职教师韩玉桂、符祥花老师等，他们在生病期间，我和其他领导都及时进行慰问与资助。六(1)班的陈永达同学摔折了手臂，我亲自与家长送他去黄竹治疗。红锋小学的王圣平小朋友在回家路上被大风刮下的树枝砸伤，我与王校长、郑校长傍晚赶到XX市医院，等候伤者手术直至凌晨4点多钟，同时进行资助。后来全体师生捐款三千多元资助他。以上点点滴滴，都受到社会的普遍称赞。
四、工作实绩情况
一年来，我认真贯彻上级主管部门的工作部署，在王校长的领导下，在同行们的真诚协助下，开展我校的教育教学、安全卫生等方面的工作，我们中心学校取得了显著的工作成绩。
1、落实“两免一补”政策，效果显著。学期初，我们都积极配合政府和地方，开展入学宣传发动工作，分街道和社区宣传《义务教育法》，宣传国家“两免一补”政策，同时把好收费关和健全贫困生上学的保障机制。做到每学期入学率达到100%，学校“普九”档案有专人管理，材料齐全。国家下达的“寄宿生补助款”按时发放到位，群众反映良好，社会影响极好。真正发挥了社会主义的优越性。
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