下面就是小编给大家带来的报时与造钟，本文共3篇，希望大家喜欢阅读!
篇1：报时与造钟
报时与造钟
美国斯坦福大学教授吉姆・柯林斯在其与人合著的《基业长青》一书中有一个重要观点:要“造钟,不是报时”.他在书中写道,“想象你遇到一位有特异功能的人,他在白天或晚上的.任何时候,都能够依据太阳和星星说出正确的日期和时间.”
作 者：胡中禄 作者单位：黑龙江省农垦总局 刊 名：农场经济管理 英文刊名：FARM ECONOMIC MANAGEMENT 年，卷(期)： “”(5) 分类号： 关键词：篇2：《基业长青》读后感―造钟与报时的差别
《基业长青》读后感―造钟与报时的差别
读《基业长青》，未见高深精妙的理论框架，只有对事实的严谨筛选和分析比较，印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。原来，业界胜负源于对规律和规则的探求与把握。
那些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”，其领袖人物追求的不是个人控制力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的组织，将企业塑造成精密报时，持续运转的时钟。初看荒诞怪异，细想却在情理之中。于是，便有几点杞人之想贻笑方家。
一、在机会中认识规律，建立规则。
强生公司前CEO拉尔夫拉森说：“成长是赌徒的游戏”。审视书中“高瞻远瞩公司”的历史，它们之所以能够作出最好的反应和行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，准确地说，成功是靠机运而得。问题在于，很多人往往是在机会离去时才明白那是机会，而成功者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的机会，并找出若干机会背后隐藏的市场规律和管理规则，逐步确立企业的核心制度与游戏规则，听起来有点像生物进化论的物竞天择。比如企业为市场所驱动还是企业去驱动市场，波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。其决策者要关注的不是某项产品或服务，而是组织结构，创造一个利于产生卓越产品和服务的环境，构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。一时胜负在于力，千秋成败在于理。认识规律，建立规则，道理虽浅，至关重要。
二、在执行过程中自然萃取制度和文化
以前有种说法：“不问过程，只管结果”，管理本身就是对流程合理性的调控，不问过程的管理达不到目的，或者很容易出现偏差。“高瞻远瞻公司”无一例外地有自己的核心价值观，它们都来源于对实践结果的总结提炼，不是从外移植进来的，并且有非常清楚明白的制度作保证。惠普公司不只是谈论惠普风范，也制订宗教般的内部晋升政策，把公司哲学细化成很多具体措施用来评估和提升员工，使得任何行为模式不密切契合惠普风范的人几乎不可能成为高级经理；诺世公司并非空谈完美的顾客服务，而是创造有形的奖惩制度―――服务顾客表现优异的“诺世全人”，使之成为待遇优厚的英雄；摩托罗拉不只是关注品质，也坚决追求六希格玛质量管理目标和鲍尔德里奇国家品质奖；波音不只是梦想成为航空业的先驱，也义无反顾地推动波音747之类的高风险计划。有形、具体、特定、实在，就像一座运行精准的时钟，结构清晰，配合有序，只需少量驱动力就可以持续不断地运转下去。领导者的责任或者说存在的价值，不仅是决策拍板，还在于对运作流程与组织制度的不断监控反省，对执行提出改进要求。作为部门，除了对上一级负责，更应强调组织扁平化下的协调合作。作为员工，忠于职守、敬业爱岗更多体现在无压力下的自觉行为。即使是某个能人或某项业务出了问题，企业的组织能力与文化并没有衰落，它的制度执行力不依赖于局部的得失。
三、权谋悟道与制度认真的.差别
中国文化的要义是“中庸之道”，简单明白的事情也离不了云山雾缭的“悟道”，表现在企业管理中，就是人际关系的谋略。组织和团队的管理规则要求在那里，执行起来却是要讲究“悟性”和“关系”的，这种环境下，员工可能像传统中医那样出现两种结果：一事无成的江湖郎中或大彻大悟的一代名医。名医极少，稀里糊涂的游医倒是很多。也许我们更多习惯于崇拜权力，而非尊重制度。我们不自觉地用领导的方法去被领导：我现在服从你，不是承认水平比你差，也不是承认制度的公平合理，而是因为你权力比我大；因为我是下级，才不得不应付你，因此我就投其所好，做你想要的东西，等有权力的时候再来“领导”，如此等等。一味强调权力的结果，企业就演绎了权谋文化，可以同甘，却鲜能共苦，执行也就成了看人、看事说话。反观那些“高瞻远瞩公司”，强调以原则和制度为中心的领导，权力、责任、义务对等，在事实和数据面前，领导和下属之间人格是平等的，彼此是尊重的，思想统一起来容易些。其高层管理人员定期花时间与员工、顾客进行接触，坐下来听听真实的想法。从计划到业绩，是团队而不是个人成为核心支撑。
篇3：职场励志故事：多造钟，少报时
职场励志故事：多造钟，少报时
让一般员工作出优秀业绩，让优秀员工作出卓越业绩，是我们各级主管的责任、义务、和使命，我认为伟志集团要实现这个目标，将“多造钟，少报时”思想贯彻到所有工作中，就能大大促进这个目标的'实现。什么是造钟，什么是报时？
举例：中国服装协会一行领导来公司指导工作，多数人5年以前来过西安，需招待中、晚餐各一顿，行政王部长向陈总报告请示，招待餐放在那个餐馆？陈总工作勤奋敬业，他正忙着筹备经营工作会议。可此事重要，他一边筹备会一边思考怎么办，想了又想，还是左右为难，因为协会领导在全国受到各企业高档次接待，我们若在高档餐馆招待费用太高，中档怕接待不好，他建议让王部长去请示郝总。郝总问王部长：你说怎么办？王部长说不知道。郝总说：你下去用10分钟，给我提出三个招待方案，并提出选择排序，王部长10分钟后报告郝总：一、中午XX鲍翅酒楼，下午XX酒店；二、中午XX鲍翅酒楼，下午XX饺子宴；三、中午XX鲍翅酒楼，下午XX酸菜鱼火锅。郝总说：你已经提出了比较好的解决方案，但是还不是最好的方案，不能满足客人的最佳需求，你下去再用5分钟想出更好方案。王部长5分钟后报告郝总：一、中午在公司用汉中家常小吃招待，下午XX酸菜鱼火锅；二、中午XX鲍翅酒楼，下午XX酸菜鱼火锅；三、中午XX酸菜鱼火锅，下午XX饺子宴。郝总决定选择王部长的第一方案，并称赞表扬了王部长，王部长很高兴，觉得自己能力也提高一步，后来协会领导们对招待安排感到很满意。 为什么协会领导会满意？为什么郝总自己不思考方案，两次要王部长提方案？您认为陈总和郝总谁在造钟？谁在报时？作为管理者的您，是要做陈总还是做郝总？ 职场帮点睛： 一、将所有工作尽一切可能，流程化、标准化、简单化、傻瓜化、看板化；二、各级领导在所有下属或同事向你报告请示工作时，让下属先拿出解决问题方案，若没有方案明确说出也是方案。更多的职场励志推荐：你常为自己留条后路吗？追求人格价值的奋发向上精神为什么你只能替人打工★钟
★造句子
★3个钟
★像造句子
文档为doc格式
