以下是小编收集整理的如何应对员工离职，本文共16篇，希望对大家有所帮助。
篇1：如何应对员工离职
岁末年初，又是一年跳槽时。春节后是公司人力资源最为动荡的时期，为什么员工往往选择春节后辞职呢?一方面是因为很多公司会在春节前发放丰厚的年终奖，所以打算离职的员工会等待春节之后再跳槽;另一方面是因为春节之后是各个企业招聘比较多的时期，人们选择新的工作单位的机会比较多。
员工的辞职意味着人力资源的流失，对企业的经营活动有直接的影响。如果是骨干员工的离职对企业的影响就更大。人力资源管理工作中的一项重要内容就是保持员工队伍的稳定性，保证企业战略目标的实现。
如何应对员工跳槽高峰成为每一个人力资源经理必须面对的挑战。
未雨绸缪，离职前管理
功夫在平时，要解决新年前后员工的集中流失现象，归根结底，还是要靠建立健全的人力资源管理机制。健全的人力资源管理机制可以最大限度地减少员工的不满，通过让员工满意来降低员工跳槽的可能性。
“职业所带来的收入”、“良好的同事关系”、“职业所提供的福利”是各类人才在选择新的工作单位或职业时最看重的三个因素。而“职业收入高低”是促使人才跳槽和选择新职业的第一原因。 “薪水不高”、“个人能力得不到发挥”、“原来的工作不符合自己的兴趣或专业”、“难以得到晋升的机会”、“不喜欢上司或老板的为人”、“工作压力太大”、“人际关系紧张”、“上司或老板对自己不够重视”等因素是导致人才跳槽的主要原因。
健全的人力资源管理机制，从五个方面留人心，聚人气：
有吸引力的薪酬制度
企业可能无法提供最高水平的薪酬待遇，但是应该保证公司的薪酬水平对员工来说有足够的吸引力。一些优秀的公司采取两种办法提高薪酬的吸引力，一是将工资定在同行业的中高水平上;二是提供优厚的福利待遇。
全面完善的激励机制
激励因素是对员工有真正激励作用的因素，这类因素往往同工作本身有关，比如工作的发展空间、晋升、工作的挑战性等。建立全面的激励机制就是要分析企业中不同类型的人员他们的具体需求，针对他们的需求提出不同的激励措施，帮助他们在工作中获得成就感，进而提高工作满意度。
越是企业的骨干人员，对激励因素的要求越高。普通员工可能只要有优厚的工资待遇就可以留下，而知识员工则对工作本身有更高的要求，他们将个人发展、挑战性、成就感、晋升等因素放在最重要的位置上。
客观公正的考评制度
对年终考评结果不满，是促使员工离职的一个重要的直接原因。越来越多的企业开始运用定期的绩效考核手段提升人力资源管理水平。但是，在现行的考评制度中也反映出很多的问题和不足。其中最主要的问题是由于考评标准不客观、不公正和不透明，导致员工对考评结果不满意，进一步激化了矛盾，使一些本不打算离开公司的人辞职了。当人感到不公平时一般会采取两种反应以保护自己，一种时消极怠工，另一种就是辞职。如果考评制度不能做到客观公正，就会使员工的不公平感在短时间内显形化，表面化。所以，在年度考评工作中，注意合理设置考评项目和标准，做好考评前期培训以及后期反馈和沟通是非常重要的。
和谐积极的文化氛围
员工是有血有肉的个体，他们不仅有物质需要，还有高层次的精神需要。优秀的企业文化有共通点的，概括起来能够留住员工心的文化有两个共性：一是在这样的企业文化中人们生活得很轻松。这种轻松不是工作不累，而是人际关系简单、融洽，没有太多的人际纷争;二是在这样的企业文化中人们生活得很积极。这种积极是指企业有发展，个人有成长空间。
见招拆招，离职中管理
离职中的管理，是当员工打算跳槽，提出主动离职时，公司的人力资源部门所做的应急管理。离职中的管理应该反应迅速，抓住员工离职前有限的时间机会，一方面尽可能地挽留员工，另一方面控制好由员工离职引起的负面影响。离职中管理工作包括四个步骤：
对员工离职的影响做出评估
通过对员工离职将会给企业产生的影响做出客观的评估，可以帮助企业对不同的员工选择不同的管理策略。员工离职的影响分为大、中、小三种情况。有的员工的离职将对企业产生非常大的影响，如关键性的管理人员、研发人员和销售人员等。对这一类的人员企业采取的离职管理策略是极力挽留，必要时可以提出直接针对其个人需要的个性化的条件，吸引他们留在企业中。第二种影响是中等的，也就是说在一段时间内对企业会有影响，但是随着时间的推移，其影响程度会减小。对于这一类人员，企业的离职管理策略是努力挽留，至少争取其继续为企业服务一段时间，同时积极寻找该职位的继任者。第三种影响是较小的，对于这一类人员，填补他们留下的职位空缺很容易，企业的离职管理策略是对其做适当的挽留，同时招聘新人。
做好沟通工作，挽留人员
公司的人力资源部门要与员工进行恳切的离职面谈，分析员工辞职的真实原因，力争有效地消除员工的不满情绪，达到挽留员工的目的。在初步接触时，员工往往说的是个人原因，比如其他公司给了更好的工资待遇，有更好的发展前景，或者由于家庭问题等原因而离职。但是，这些理由在很多情况下并不是员工辞职的真正理由。人力资源管理者对此必须有清醒的认识。这时需要有进一步的深层次的面谈，甚至可以从其亲近的同事、好友处弄清其离职的真正原因，并根据原因进行挽留。这是挽留员工成败的关键。
在沟通工作中要注意避免使用指责性的语言，如“公司待你不薄”等，而是就事论事，在承认员工有工作选择权和辞职自由的基础上，探讨公司要做哪些工作才能留住员工，澄清过去的一些误会、误解，争取公司利益和员工利益的双赢局面。
在挽留工作中可以设置最高目标和最低目标两项内容，最好的情况是能够使打算辞职的员工回心转意，继续留在本公司效力。如果不行，至少也要争取员工继续服务一段时间，保证工作不受太大的影响。
降低人员离职的负面影响
对企业而言，如果员工最终无法挽留，那么下一项工作就是尽可能降低因人员离职造成的负面影响。人员离职的负面影响集中表现在两个方面：一是由于职位空缺造成的业务运作困难。人力资源部门要使用内部招聘和外部招聘两种渠道尽快寻找到合适的继任者;二是保护与该员工相联系的核心资源，避免核心资源的流失。核心资源包括客户资料、技术诀窍等。这需要采用软硬兼施，一方面要求离职人员主动交接工作，保证核心资源留在企业中，另一方面可以采用保密协议、竞业协议等法律手段限制离职员工的行为。
友好分手，善待离职者
对坚持要离开的员工，要妥善做好离职工作，协助其办理离职手续，不要设置不必要的障碍。有的企业使用发感谢信、开离职Party等方式让员工轻松愉快地离开。这种体贴的管理方式一定能让离职员工感受到公司温暖，让他们对“老东家”既不怨恨也不忘怀，从而在离职之后发挥他们对公司的作用。
保持接触，离职后管理
离职员工也是企业可以利用的宝贵的人力资源。离职员工可能成为公司产品和服务的潜在购买者，而且还可能为企业提供有价值的信息;离职员工如果在新岗位上表现出色，也能折射出原公司的企业文化之光，为原公司做无声的宣传。
员工离职后的管理重点是保持接触，发展出新的合作关系，把他们变成企业的拥护者、客户和商业伙伴。优秀员工离职后，应建立离职者档案，档案内容应包括：离职去向、离职原因、联系方式等内容，并保持与离职者的日常沟通和联系，随时向其传递公司有关的公开资料、发展动态、企业文化等信息。也可考虑设立非正式组织，通过网络、电话的方式，保持与离职者的联系。或者在公司重要的活动上邀请他们出席等等。
[如何应对员工离职]
篇2：积极应对员工离职
.10.31 来源：新浪博客
许多留才计划的误区是：员工离职是为了更高的薪水，事实却不尽然。根据美国《财富》杂志的调查，90%以上的离职原因是工作不快乐或者认为工作没有意义。当员工不觉得自己与公司处于互惠的情况，且工作满足度非常低，自然有可能选择离职。
大多数IT企业都小看了员工离职时公司所必须付出的成本。它们或许认为，走就走吧，反正人才市场上多的是人员待聘。孰不知，人才流失的成本是很高的。根据美国《财富》杂志的报道，它们发现一个员工离职之后，从找新人到顺利上岗，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍。即使IT企业开始正视这个问题，想制定出留住人才的计划，但问题是他们不知道谁要离开？为什么要离开？他们要去哪里？
员工为什么离职？
简单归纳，人员离职基本上可以分为以下3种原因：
薪酬待遇问题对于多数IT企业中的普通员工和基层主管来说，生存需要是主要的，所以对薪酬的刺激更为敏感；对于中层经理来说，他们一般都拥有相对较高的薪酬待遇，而社会需要和自尊是主要的，除非薪酬的差距较大，否则不会为了高一些的薪酬离职；至于企业的高层经理，信任和成就感（自我实现）的需求是主要的。如果不出现信任危机，一般是不会因为薪酬而流失的。
另外，员工之间对薪酬的相互比较会引起流失。如果员工发现和自己能力相似的同事或朋友的工资比自己高时，则会引起不公平感，进而发生流失。另外，薪酬不仅仅反映了低层次的生存需要，同时也是对个人能力的某一方面的肯定，拿高薪的人会有一种成就感和优越感，尤其是在和同事、朋友进行薪酬比较时。
管理问题 中国IT企业的成立时间一般都不长，多数还处在企业的发展初期，还存在着许多的管理问题。但对于人员离职，最主要的原因是没有成熟的企业文化、缺乏充分的人员沟通、上下级关系等几个方面。
企业文化是一个企业的“精神之魂”，企业文化被员工视为判断行为的准则，它的影响力是巨大的。企业文化对人才流失的影响是渗透性的、复杂的，又是不可忽略的。
个人因素 这主要包括: 家庭因素，思想是否成熟。具体地，家庭因素主要是家人对工作的不认同，从而在他们的影响下，产生更换工作的想法。思想是否成熟主要指员工对自己的职业生涯规划是否有较明确的打算，总是这山望着那山高，对于什么样的工作适合自己没有准确的想法。一般这类的人，工作转换会比较频繁，这种情况经常出现在IT企业基层职员身上。
应对员工离职方法
员工跳槽问题不可避免，要减少员工跳槽给企业所带来的负面影响，关键是尽量减少关键人员的离职发生；同时保持合理的离职率。
减少关键人员离职事件第一，在招聘时注意对应聘者退出倾向、工作参与度和积极情感的考查，
退出倾向、工作参与度和积极情感属于雇员的个体变量，管理者不太可能期望雇员在进入组织后这些方面的个性会产生变化，因此必须在招聘时注意对这些变量的考查。如果招聘时能够甄别出低退出倾向、高工作参与度和高积极情感的雇员，那么对于稳定雇员队伍是大有好处的。
第二，设置提高转换成本的人力资源管理措施，从物质和精神两方面增加技术人员的流失损失。物质方面可以通过签订有高额赔偿金的合同、让雇员持股、建立年功序列工资制、增加项目完成的奖金比例、提高年终奖的比例等方法来实现。
也有的公司主要从精神方面入手增加雇员的转换成本。靠感情和文化留人。
第三，建立绩效和回报紧密挂钩的绩效评估体系，提高雇员的分配公平性。需要指出的是: 企业实际操作中往往是直接借鉴一些好的绩效评估体系。本人的看法则是：没有一种“最佳”的方法，只有根据企业的实际情况建立起来的绩效评估体系才能在实际工作中发挥良好的作用。
第四，建立并完善多向的职业发展阶梯。这一策略针对的是职业成长度和晋升机会的结果。目前的组织结构趋向于扁平化，IT企业比较好的信息交互平台又使这种变化的趋势易于实现，因此增加更多的职位晋升机会是和这种趋势相悖的，也是不太可能的。
晋升机会和职业成长度的共同点在于它们反映了雇员追求自我的一种发展，设立多向的职业发展阶梯可以帮助雇员满足这一需求。对于技术人员来说，可以设立专门的技术发展阶梯。让高技术级别的雇员培养低技术级别的雇员，将此列为高技术级别雇员重要的工作职责之一并和绩效评估联系起来；对于不同的技术级别设立不同的技术培训项目，帮助技术人员在某一技术方向上不断发展。总之，保持技术发展阶梯的通畅性是非常关键的。
第五，向企业管理者提供必要的管理技能培训，增加对技术人员的管理者的支持度。IT企业的技术人员一般分属于企业不同的项目组，项目组的负责人（一般称为项目经理）负责管理本项目组中的技术人员。在IT企业中，这些项目经理一般都是技术出身，而且往往是因为技术水平出众而被提升的。
保证合理的离职率 对一家健康企业来说，员工跳槽既必需又有益。
对于一个企业内的员工基本上可以分为两类: 一类是非常重要的骨干员工，掌握着公司的核心技术、重要客户，或者本身就是企业共同创建者，他们一旦离开，企业的损失巨大; 另一类，则是企业的普通员工，具有较强的可替代性，一旦他们离职，企业可以很快找到替代人选。
这样分类或许并不公平，确实公司职员并非某项资产、或者什么生产设备，每个人都有其个性及差异，但是对于企业来说，要想保持企业永续发展，不受自然人生老病死的影响，只能冷静地思考每个员工的企业属性。事实上每个人都具有可替代性，只不过高低不同、性质各异。
对于第一类员工离职，应该尽量避免发生，同时也要准备替代方案。而对于第二类人，则可以在适当的范围内许可、甚至鼓励他们流动。毕竟企业也像人一样，需要新陈代谢，需要常变常新。
篇3：员工离职时该如何应对？
员工离职时，采用以下步骤可以实现平稳过渡，
对于企业家来说，员工流动通常会带来一些挑战、难题和争论。当然，员工离职的原因很多，包括升迁问题、找到一个新的更好的职位、退休或者合同期满。
不管是什么原因，即使是员工被突然解职，他的直接主管和公司老板都要尽可能的获取有关这位员工当前的工作计划、活动、交流、预定活动及职责的准确信息，这非常重要。
这样，就会避免很多在工作交接和员工更替过程中可能出现的问题。
1、你至少要清楚以下三个问题：
■当前这位员工需要履行的典型任务和职责是什么?
■他的工作对内外部客户产生的相互影响和结果是什么?
■他的日常、每周、每月、每半年及每年的工作职责有哪些?
典型的例子包括有定期更新、报告、绩效评估、会议与电话。
2、了解离职员工的工作表现。
当然，员工的很多职责都会在职务描述中列出，但是这些文件通常不会及时更新，所以它可能无法提供有帮助的准确信息。你要了解这个员工怎样工作，和谁一起工作，他的工作精确到什么程度以及工作质量如何。
3、指定与离职员工沟通的主要人物，
管理资料
谁是值得信任或可以指望的?谁可以完全胜任接替者的角色?这位员工向谁报告，听取谁的建议，向谁征求细节，受谁的指导，对谁开展活动甚至依靠谁?离职员工属于哪个团队、工作组、委员会或其他需要获得反馈的组织?谁依靠这位离职员工以获得建议、投入、批准或指导?
4、了解离职员工怎样评价同事、下属和上级。
这有助于让接替的员工清楚在遇到何种情况时该寻求哪个人的帮助；对于某件事情、任务和责任应该相信谁等。
很明显也可以理解的一点是，现任员工离职后总会有一些遗留工作需要完成。理想状态是，让即将离职的员工为公司老板及其他员工留出足够的时间处理，直到找到代替这一职位的新员工。
最好的情况则是，这位员工将会继续留下来，直到雇佣到新员工并完成培训，实现更加平稳的过渡。尽管如此，也会有一些不确定因素，如缺乏有效性、效率低下、生产力不足等。当然，这种情况可以将负面影响降到最小。
在员工离职时解决这些问题、面对这些挑战，将有助于防止现有生产力的脱节。但是，这不是衡量接替人选工作绩效和是否成功交接的一成不变的标准。这些信息应该作为提高工作效力的参考，让接替人选能够根据实际情况和未来发展应用他的技术、知识和经验。
变化会带来潜在的新机遇与创新。你希望接替人选能够成功，但是你不希望他只是那位离职员工的翻版，尤其是在信任问题上。每个人在处理事务和与人交往时都会展现其独特的个人能力、眼界和处事方法。离职员工相信某个同事、下属或上级，并不意味着这位接替的新员工也要相信或不相信某个人。如果完全相同，则可能意味着这位新员工的失败，你也会很失望。
你和其他人越能积极地看待这一变化过程，就越能更好地应对人员流动中固有的挑战，交接、过渡也就会愈加令人满意和有效。
篇4：员工离职
第七章员工离职
目标：
1.离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。
2.离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。
3.经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。
审批权限
1.公司部门总监、执行总监、高级经理、经理和分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员离职申请由公司总经理批准。
2.公司一般员工的离职申请由公司人事主管副总经理(总助)批准。
3.分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的离职申请由分公司人力资源部和分公司总经理批准，并在批准后三个工作日内向公司人力资源部备案。
流程图：
办理离职手续
本部门：
资料交接
工作交接
应收款
办公室：
公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件
人力资源部、党办：
Email地址注销(离职两周后)
工资结算
合同解除、党组织关系调转
档案福利关系调出
财务部：(暂停工资发放，直到手续办理完毕)
借款支票
借款现金
应发工资
《离职面谈记录》
《离职手续单》存档
收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》
由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续
安排离职面谈，填写《离职面谈记录》
问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案
按公司干部管理权限进行审批
[员工离职]
篇5：员工离职申请书
尊敬的领导：
你好!
我很遗憾自己在这个时候向工厂正式提出辞职。
入厂x年来总觉欠缺很多，力不从心有待加强，望领导批准我的辞职申请。
在这里谢谢领导和同事的关怀与照顾，x年来无论生活上还是工作上领导都关怀备至，殷勤指导让我有幸学习工段内部的各种操作，不加保留的悉数教导，然我力不从心不能胜任自愧有余，有负领导和同事们不胜惶恐。
今决定辞职，然心甚是挂怀大家，咱们厂待遇优越，制度健全，体恤员工，这几年感受颇深大有以人为本的国企风范，夏天和冬天还有补助很是能体察工人的劳苦。与效力然力不足，x年来没一天让领导省过心，很是过意不去，痛下决心真心辞职，望领导批准。
申请人：xx
20xx年x月x日
【关于员工离职申请书锦集5篇】
篇6：员工离职报告
尊敬的领导：
您好!
首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入__超市之后，由于您对我的关心、指导和信任，我成长了许多。经过这段时间在超市的工作，我学到了很多超市方面的知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。
由于我自身经验的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。为了不因为我个人的原因而影响公司的销售业绩，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。
我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在超市的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是__超市的一员而感到荣幸。 祝超市领导和所有同事身体健康、工作顺利!
再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼!
申请人：____
___年__月__日
篇7：员工离职证明
兹有xx，性别xx，身份证号码：xx，xxx社保电脑号：xx，xx年xx月xx日入职，于xx年xx月xx日因xx原因离职，并与本公司解除劳动关系。离职前担任xxx职务。
感谢xx小姐/先生一直以来的辛勤付出以及对公司做出的贡献！并祝愿她/他在未来有更好的`发展！
本人签名：x
xx有限公司（盖章）
xx年xx月xx日
证明人：xx
篇8：员工离职申请书
xx经理：
我带着复杂的情绪写这封辞职信。由于您对我的潜力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的几周时间获得了许多的机遇和挑战。经过这几周在公司从事市场的工作，使我在美容行业领域学到了很多知识、积累了必须的经验。对此我深怀感激!
公司无论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我不得不向公司提出申请，并期望能与今年XX月XX日正式离职。
感谢您给我带给了一个展示自我才华的舞台，感谢您给了我一个能与一群出色员工一齐工作的机会，感谢您在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励!
对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也期望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以思考并批准为盼。
此致
敬礼!
申请人：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
【关于员工离职申请书十篇】
篇9：员工离职证明
先生/女士/小姐(身份证号为 )自xx-xx年01月01日入职我公司担任人力资源 部 人力资源助理 职务，至xx-xx年03月06日因 个人 原因申请离职，在职期间无不良表现，经协商一致，已办理离职手续，离职证明《员工离职证明》。
因未签订相关保密协议，遵从择业自由。
特此证明。
公司名称(加盖公章)
xx-xx年03月06日
无论员工以什么方式和单位解除劳动关系，单位都应该为员工开具书面解除劳动关系的证明。如果员工自动离职，那么单位应该是按照员工旷工辞退的。那么单位需要给员工按照事实开具解除劳动关系的证明。
依据《劳动合同法》
第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反用人单位的规章制度的;
(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;
(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;
(五)因本法第二十六条 第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;
(六)被依法追究刑事责任的。
第五十条 用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。
用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。
【员工离职证明通用15篇】
篇10：员工离职申请书
尊敬的xx领导：
我可能会在×月份某个你觉得方便的时候离开公司。
一直以来我非常珍惜这份工作，也非常想尽自己的最大的努力继续做好这份工作，但是很多事情并不是跟自己预料的那样，我现在必须向公司领导提出辞职，在此我表示深深的歉意，并希望能得到公司领导的准许！
我希望在xx年x月xx日之前完成工作交接，请领导安排工作交接人选。在未离开岗位之前，我一定会站好最后一班岗，我所在岗位的工作请领导尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。
此致
敬礼！
离职人：
【有关员工离职申请书模板汇总六篇】
篇11：员工离职申请书
尊敬的xx企业领导：
您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的离职申请书。
我是怀着十分复杂的心情写这封离职信的。自我进入企业工作之后，由于行领导对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这些年在行里的工作，我在金融领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。
由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得行里目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一些新的领域也缺乏学习的兴趣和动力。
为了不因为我个人能力的原因而影响行里的工作安排和发展，经过深思熟虑之后我决定辞去xx企业的工作。我知道这个过程会给行里带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。
非常感谢行里十多年来对我的关心和教导。在企业的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是xx企业的一员而感到荣幸。我确信在xx企业的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝xx企业领导和所有同事身体健康、工作顺利!
再次对我的离职给行里带来的不便表示抱歉，同时我也希望行领导能够体恤我个人的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼
【员工离职申请书范文锦集8篇】
篇12：员工离职申请书
尊敬的领导：
您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入银行工作以来，由于行领导对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这些年的工作和历练，我在金融领域学到了很多知识，积累了一定的经验，心智得到了提升，无论是外在气质和内在涵养都更加成熟，对此我深表感激。
我珍惜______银行这个难得的发展平台，不留余力的为企业的发展，家乡的建设贡献自己的力量。入职__年以来，在领导的关怀下，同事的帮助下，我开始了人生中灿烂的职业生涯。在这__年中，我十分珍惜这个工作平台，认真学习相关专业知识，深入贯彻企业文化，主动承担工作任务，努力完善职业素养，虚心学习不断提高工作技能，在认真完成本职工作的同时，积极参加企业的各项活动，利用内网等平台了解我们的企业，关注企业的发展。在与企业共同成长的这个过程中，受到领导的重视，在自己不断努力奋斗下，从会计岗位走上了营销岗位，同时也很荣幸的成为了业务骨干。我热爱我的工作，珍惜我的岗位，同时也深深的热爱着我们的银行，感激着我们的银行。所以，我对我们的企业是有很深的感情的，对于这次辞职，内心确实难以平静，但是正因为有了这份感情，再诸多思考以后，还是郑重的递交我的辞职报告。
由于个人原因和身体情况，近一段时间无法再与咱们企业共同奋战，共同完成倍增。为此，我进行了长时间的思考，觉得行里目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。
为了不因为我个人能力的原因而影响行里的工作安排和发展，经过深思熟虑之后我决定辞去______银行银行的工作。我知道这个过程会给行里带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。
非常感谢行里多年来对我的关心和教导。在银行的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是________银行的一员而感到荣幸。我确信在______银行的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝______银行领导和所有同事身体健康、工作顺利!
再次对我的离职给行里带来的不便表示抱歉，同时我也希望行领导能够体恤我个人的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼！
申请人：
20xx年x月x日
【有关员工离职申请书汇编六篇】
篇13：员工离职申请书
很报歉自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我是去年大学毕业的，到现在也有快一年了，大学毕业以后我就来到公司工作了，是公司在我步入社会后，让我在公司中工作，让我慢慢的适应公司，让我慢慢的适应社会，我对公司的好永远记在心中!
从xx年x月x日进入公司，到现在也快一年了。这一年里感谢公司领导对我的信任，我以前没开发经验，却安排我做项目开发，让我对两大阵营的优缺点有了新的认识。
我和公司签的合同的截止日期为xx年x月x日，也就是这个月底。因为自己的家庭和职业方向等问题，我决定不再与公司续签合同了。
感谢的大度，希望我考完试再回公司上班，并给我加薪。我会好好考虑的，在过去一年中，工作中没有什么不愉快的事情，和大部分同事相处都比较融洽，也在公司的各项活动中获得了不少荣誉。
我很遗憾，我的离去并不是对公司不满，只是因为自身的条件不是很适合公司，而家庭的原因也是我离开的重要因素。男朋友和我不在同一座城市，现在他给我在他的城市中找到一份还好的工作，我就要离开公司去投奔他了。
不过我会永远记得公司对我的好的，直到永远!
祝愿公司新的一年里能更好地发展!
【关于员工离职申请书范文集合9篇】
篇14：员工离职申请书
尊敬的领导：
您好！
来到贵店从事服装销售工作正是因为自己认同其中的理念，那时的我带着一腔热血投身于服装店的发展以及业绩创造之中，尽管前期的拼搏对于我这种一无所有的`人来说是极为艰难与困苦的，但是大多数时候凭着大家一路的扶持能够相互依靠将服装店发展到了今天，还记得前段时间新店开业的时候我们这些老员工是多么喜悦与激动，但是这个时候我递上这份辞呈实在是因为有着一些难以言喻的苦衷与个人方面的原因。
我相信对于自己这个年龄阶段来说若非遇到了难以过去的坎绝不会放弃一份稳定的工作，即便身边的同事在劝告自己之余也为了我的困难想着解决问题的方法，但是一直以来承受他们照顾的我已经没有继续拖累大家的想法了，之所以这样说也是希望领导能够理解我的处境与做法并同意这份辞呈，有的时候暂时的离开也是为了给将来的自己留下一份更为美好的念想，至少那时的我还能够以在这里工作过作为能够自豪的资本。
不得不说在这里锻炼的几年对于我自身的帮助还是有着很大好处的，尤其是在经济萧条的那几年能够有一份稳定且待遇尚可的工作是多么不如意，即便有的时候服装店遇到了再大的困难也从未拖欠过员工的工资，那时的我除了敬佩领导以外也就只剩下努力工作回报大家的念头了。在近段时间我发现自己的工作能力比起最初闯荡的时候已经降低了不少，况且服装店最近招募的新人除了资历以外在其他能力都胜过我不少，这让我久而久之产生了自己似乎拖累了服装店发展的想法。
另外一方面则是由于家中的变故令我不得不选择放弃这边的工作赶回去，因为在这种最需要自己站出来的时候决不能够逃避作为顶梁柱的责任，即便作为常年在外工作的我已经很长时间没有与家里进行联系，但是不可否认的是在那个生我养我的家里有着太多的回忆与值得守护的事物了，再加上一些亲戚家中的生意需要我回去帮忙打理的缘故也坚定了自己辞职的内心，因此在经历了这么多的变故以后我也需要一段时间来好好考虑一下以后的道路应该怎么走。
还请领导放心的是我不会因为这些私事而荒废目前手上的工作，即便是本着负责任的态度我也会坚持站好最后一班岗直到有人交接自己手上的销售工作才会选择离开，在离开服装店的日子里我会怀念这里的生活并为了大家的未来默默祈福的。
此致
敬礼！
申请人：xxx
20xx年x月x日
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篇15：员工离职申请书简短
尊敬的公司经理：
您好!因为结婚的个人原因，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。辞职报告已经递交给人力资源部;
来到xxx公司工作生活这段时间让我知道很多自己不足之处，正是这些不足让我感觉到自己完全不能胜任这份工作，还有我国内女朋友要我回去结婚实在没办法才请求离职。对于辞职我心里也想了很久，其实，公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能很好的工作，很好的学习。然而总会发生点生活中不愿意抉择的事情，人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。
本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的工作失误，我郑重向公司提出辞职。我想提前这么久给公司安排人力，公司在安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧.能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好属于自己的所有工作，尽力让职务做到平衡过渡。希望我的辞职没有给公司带来损失。
离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!
此致
敬礼!
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
【员工离职申请书最新模板简短】
篇16：员工离职申请书
尊敬的领导：
您好！
在x公司我一向过得很好，很感激公司领导对我的关照和同事对我的帮忙，可是由于薪酬和工作时间问题，我很抱歉我决定辞职。做为行政文员，我每一天做的事情很多很杂，工作上让我分不清文员跟行政文员的差别，工资上也是如此。
我每一天都在做这些事情；办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制，邮件和报刊的收取、分发工作，低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回，各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符，完成各项勤杂、采购工作等等很多很杂的工作，然而我的工资却每个月仅有一千多，并且每周工作6天，我觉得我的付出跟收获不对等，我也不能对我目前的现状改变什么，所以我选择辞职。
期望领导能够批我的辞职请求，在我正式辞职的这段时间我会做好交接工作。
此致
敬礼！
辞职人：xx
x年x月x日
【员工离职申请书 15篇】
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