下面是小编为大家收集的工会主席工作计划，本文共3篇，仅供参考，欢迎大家阅读，一起分享。
篇1：工会主席工作计划
根据党总支副书记、工会主席岗位职责，依照上级党组织、工会组织工作任务、目标及要求，围绕集团公司发展目标、中心任务和有关决定、决议及指示精神，发挥好自觉性、主动性和创造性，起到服务、团结、宣传、鼓劲的作用，为完成好职责任务，制定如下年度工作计划。
一、认真负责地组织学习和贯彻落实上级党组织的有关指示精神，做好党务工作。
1、及时组织总支成员、所属支部和全体党员传达、学习和贯彻落实上级党组织的相关会议、文件及指示精神，负责及时制定相关的学习会议和活动的实施方案，抓好落实，并上报下发相关文件。
2、抓好经常性地思想政治工作，把全体员工思想始终统一到公司董事会领导之下，精神饱满，严守纪律，爱岗敬业，弘扬文化，多做奉献，围绕公司中心，服务公司大局，完成公司目标任务，推动公司长远发展。
3、三月份制定下发全年党建工作，工青妇工作及精神文明和企业文化建设工作安排意见。
4、四月份协调完成岗位调整后的党总支成员，所属支部书记及工会的工作人员的上岗并开展工作。
5、四至五月份，开展走访调研，熟悉集团公司各支部和分公司负责人，办公所在地及了解相关业务工作开展的进度情况。
6、五至六月份，做好第七个“党建月”活动相关工作。①制定活动安排意见;②组织开展相关活动;③发展一批新党员;④过好一次组织生活;⑤组织好党的纪念日活动;⑥组织好“党建月”的有关评选表彰活动并协调好受上级表新的推荐、上报和争取好名次工作。
7、做好全年度党建工作制度化、规范化和经常化的有关工作，同时做好党费收缴和党员关系的接转工作。
8、做好工会、共青团、妇女等群团组织的日常工作。
二、认真负责地抓好公司精神文明、企业文化工作。
1、更高巩固市级文明单位成果，进一步完善创建活动规划、方案和有关资料，丰富创建活动内容，为争取创建 更高层次的目标，打好坚实的基础。
2、进一步抓好企业文化的传承、创新和丰富的工作，力争使企业文化主题更鲜明，号召力和影响力更广泛，凝聚力和向心力更突出。
3、进一步抓好公司创办的有关信息专报、内刊采编、外室板副设计制造、公司公文制发、文件资料整理、归档等工作质量。
4、抓好公司组织的各种培训、劳动竞赛、文化体育、社会公益活动，反映和协调解决员工民主管理、利益诉求、公司建设方面的意见建议。
三、认真负责地抓好公司行政管理工作。
1、抓好公司各种规章制度的修改、完善和日常工作落实，保障各项工作依序运行。
2、组织并协调好公司对各项工作的监督、检查、考核评比和奖惩工作，保障公司各项工作高效、规范和安全运行。
3、抓好公司各种安全、保密、廉洁和员工综合素质提高及清洁卫生的工作，杜绝各类安全责任事故的发生。
四、认真负责地完成好随机性工作。
1、做好与上级业务单位、属地组织、党的组织及工会组织相关联的各项工作，保持经常性的沟通与联系，保持良好的工作和合作关系。
2、积极做好集团公司、董事长、总经理及上级组织交办的其他工作。
篇2：工会主席工作计划
一、维护员工的合法权益是工会工作的基本职能，也是工会工作的出发点和归宿点
1、树立企业人本管理的理念，工会要把员工看作是企业的根本，是企业最宝贵的资源。这样才能与企业的品牌战略有机结合起来，才能充满热情、激情去创造性地完成好工会工作各项任务。
2、今年酒店企业改制已进入关键时刻，改制员工面临着“希望和困难并存，机遇与挑战同在”的艰难决择。工会工作应做到维护职工利益与维护企业整体利益相统一，既要充分维护职工的利益，又要协助完成改制工作，为改制后的员工有工作平台，改制后的企业有新的发展前景出谋献策。
3、加强工会队伍建设和工会骨干培训，认真学习《劳动法》等法律法规，提高工会工作人员维护员工利益的业务水平，协助行政提高依法行政的能力。使酒店能切实以《劳动法》的有关规定为依据，加强对员工的管理。
4、工会工作应始终坚持以企业发展为中心，服从于、服务于企业发展这个大局，制定工作计划，理顺工作关系，了解企业的近期目标和长远计划，调动广大员工为实现酒店品牌战略而努力奋斗的激情。
二、参与职能：工会依照法律法规，通过职工代表大会或者其他形式，组织员工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督
1、在市场经济条件下和企业改制过程中，工会要不断改变观念，不断提高参与的能力与水平，推进企业的民主化建设和发展。
2、充分调动广大员工的积极性和创造性，发动广大员工为企业改革和发展献计献策。通过形式多样的活动，不断提高广大员工的主人翁责任感和使命感，在开展活动的组织形式、方式和方法上应有新的创新与突破。
3、工会工作的重心放在第一线，深入最基层，与员工直接谈心、交朋友，树立为一线员工服务的思想。让员工感到酒店就是他们的家，酒店又是顾客的家。使工会成为企业持续发展的桥梁和纽带。
4、民主管理，首先是在涉及职工利益的问题上，一定要做到广泛听取员工的意见，要尽量做到公正、公平、公开。这是一个企业能否真正调动员工积极性的重要因素。第二，就是要让每个员工都感觉到他在企业中的地位和作用。工会在二OO六的工作中，将继续采用店务公开宣传栏和店刊等多种形式，定期公布酒店的经营状况、费用开支以及经营决策等方面的内容，进一步推进酒店的民主管理。
三、建设职能：
动员和组织员工参加经济建设，努力完成生产及工作任务。随着企业改革的深入发展，广大员工都希望自己有一个宁静的生活环境，有一个能施展才华的舞台，因此，我们必须以人为本，以事业凝聚人，以感情留住人，尽最大能力关心、爱护、理解、支持员工，使他们真正感到企业就是职工的家，工会组织是员工信赖的组织，让他们集中精力投入到各项工作中去。
1、工会工作就是群众性工作，工作生活要贴近员工，随时把握员工的思想脉搏，掌握疑点和热点，了解他们学习、生活和工作中的困难和要求，争取及时解决和解答。
2、工会就是要关心员工，用心叩响心扉，主动为困难职工排忧解难，能过这些诚心诚意，细致入微的关心，增加员工“以企业为家”的意识和血浓于水的感情。
在这次提案、意见、建议的收集中，我们注意到了部分员工对员工食堂伙食质量标准的意见。就这个问题，我们想说明几点司情况。员工食堂的伙食标准在行政的支持下，伙食标准确实提高了许多。这次通过对食堂员工的培训，工作人员的服务意识和精神面貌得到了很大提高，但是在菜式的搭配上和菜肴的口味上，还存在不少的缺点，应当要接受批评。也希望员工代表就解决目前存在的问题，提出具体解决办法。
3、积极开展活动，以活动凝聚人心。酒店已把企业文化建设纳入到创建企业品牌战略中，我们将以丰富多彩，寓教于乐活动为载体，进一步增强员工队伍的团队精神，扩大员工视野，培养员工队伍的凝聚力和战斗力。从四月开始，我们将陆续举办首届“##杯·美好生活”摄影比赛、部分员工春游活动、第二届乒乓球团体比赛、第二届书法比赛、征文、诗歌朗诵比赛以及春节晚会文艺节目等活动。我们想通过这一系列活动，提高员工的综合素质。我们争取活动做到具有广泛的员工参入性，又不失时机要求创新。使企业文化建设在创建中不断得到升华，与##的经济建设发展同步。在这里，我们请各位员工代表带头实现我们的这个愿望。
根据李总在报告中提出的塑造企业形象，“继续办好《##人》报的要求”，我们将努力在扩大店报影响，降低印刷费用上下功夫。目前，我们正在与##市以及各县印刷厂联系，调查了解印刷价格。从前面出版的三期来看，各部门员工投搞的积极性还不是很高，希望各部管理人员多组织本部门员工写稿，在《##人》刊物中，要多收集普通员工素材的搞件。
四、以各种形势加强宣传教育，及时将企业改革发展的新精神、新思路、新情况告诉员工，使员工了解企业，了解工会，发解自身对企业改革发展的责任和作用，认识到只有企业发展了，个人才能得到更好的发展，使企业上下形成一个想发展、快发展的浓烈氛围。
1、推行文化管理，树立共同的价值观。文化管理就是将企业文化作为一种管理工具，让全体员工树立一种共同的理念，并共同为这个理念而奋斗。我们的主题就是：团结、敬业、学习、创新。
2、创建“学习型组织，不断超越自我。”创新并不一定发明，而是企业内部员工在应付环境变化时，通过相互之间的影响和交流，所找到一种适应环境变化的新举措。
3、情满##，舒适家园——社会责任第一。我们提出顾客为主，千方百计的保持顾客的忠诚度，能够满足顾客个性化的需求，应该是企业的社会责任。因为企业如果得不到社会的支持，是不能够持续发展的。
篇3：工会主席工作计划
今天，李总就创建“情满，舒适家园”服务品牌战略构思作了全面的阐述，这将是酒店今后若干年发展的风向标，也是今后提高专业化服务水平，实现持续发展的具体措施。下面我根据酒店创建品牌战略的思想，结合工会工作的“维护、参与、建设、教育”四项基本职能，谈工会工作的思想构思及20xx年度工会工作的主要任务，请代表们审议。
1、维护员工的合法权益是工会工作的基本职能，也是工会工作的出发点和归宿点
1-1、树立企业人本管理的理念，工会要把员工看作是企业的根本，是企业最宝贵的资源。这样才能与企业的品牌战略有机结合起来，才能充满热情、激情去创造性地完成好工会工作各项任务。
1-2、今年酒店企业改制已进入关键时刻，改制员工面临着“希望和困难并存，机遇与挑战同在”的艰难决择。工会工作应做到维护职工利益与维护企业整体利益相统一，既要充分维护职工的利益，又要协助完成改制工作，为改制后的员工有工作平台，改制后的企业有新的发展前景出谋献策。
1-3、加强工会队伍建设和工会骨干培训，认真学习《劳动法》等法律法规，提高工会工作人员维护员工利益的业务水平，协助行政提高依法行政的能力。使酒店能切实以《劳动法》的有关规定为依据，加强对员工的管理。
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