下面小编给大家整理了食品员工岗位责任书，本文共7篇，供大家阅读参考。
篇1：食品员工岗位责任书
食品员工岗位责任书
为了创建安全和谐、平安校园，全体教职工都要掌握有关安全知识，要学会应对突发事件，做到人人都是安全员，人人都是责任人。为明确安全职责，经学校校委会研究，制定《下谷坪民族学校任课教师安全责任书》，由学校与任课教师任签订实施。
一、“谁的课堂谁负责”， 任课教师要遵循教学规范，落实安全管理要求，合理预见、积极防范可能发生的.风险，防止学生意外伤害事故的发生。教师对于缺勤的学生要及时了解缺课原因，未请假不上课的要及时通知班主任。
二、认真贯彻执行《中小学公共安全教育指导纲要》、挖掘本学科教材中有关安全教育的内容，进行有针对性的教学，提高学生的安全意识和自我保护能力，普及和培养学生抵御自然灾害的知识和能力。
三、上课期间要随时留心课堂中出现的各种异常现象(如对体弱学生)，出现异常要及时报告教务处，并采取有效措施，处理好各种异常偶发事件;发现学生行为具有危险性的，应当及时告诫、制止、教育，并与班主任(或学生家长)沟通，
四、教师应当遵守职业道德规范和工作纪律，关心学生身心健康成长，不得侮辱、体罚或变相体罚学生。
五、严禁任课教师将学生赶出教室。凡需要带学生外出实践活动，须提前报政教处，经校长审批，报教育局同意后方可实施。未经允许，任何班级不得在校外进行集体活动。
六、认真落实各有关法规和上级文件对学校班级工作的安全规定。
七、万一出现事故，必须及时报告并进行有效的救护。
八、在校园内一旦发生各类重大突发事件，立即启动相关突发事件应急预案，一切操作程序按照学校应急预案操作流程实施，以维护学生安全为己任。
本责任书一式两份，学校与任课教师各执一份，责任人在教学岗位工作时该责任书始终有效。
学校 (盖章) 责任人签字：
年 月 日
篇2：物业员工岗位责任书
甲方：******物业管理有限责任公司
乙方：
为进一步提高管理人员素质，加强工作人员工作能力确保企业发展，促进企业内部管理，充分体现责任到人，按劳分配原则，甲方与乙方签订目标管理责任书，乙方必须严格按照责任书的工作内容，达到管理目标，并接受公司考核，现将双方达成共同条款如下，以便双方共同遵守。
第一条，目标责任管理范围：
甲方将 同志安排在 岗位工作。
第二条，工作期限： 年 月 日至 年 月 日。
第三条：责任管理考核：目标责任管理实行考核制，考核办法祥见考评实施细则。
第四条，甲方的权利和义务：
1、甲方有对乙方全部工作进行监督，指导的权利，督促其安全、保质、按时完成工作任务。
2、甲方在乙方如约完成工作的基础上，应按时支付乙方工资，保障乙方合法权益。
3、因乙方工作失误造成甲方损失(包括经济、形象、外界影响方面)，甲 方有权进行经济责任追究。
4、若乙方无法完成甲方规定的管理事项及工作任务，甲方有解除目标责任人责任管理协议的权利，如乙方违约或单方毁约，甲方有权解除责任管理协议外并有权对乙方进行经济责任追究处罚。
5、甲方协调解决乙方工作过程中遇到的问题。
第四条、乙方的权利和义务
1、遵守甲方制定的各项考核规章制度，维护甲方的合法权益及公司形象。
2，认真履行职责，完成甲方规定的管理事项及工作任务。
1)负责公司档案管理及日常内务工作;
2)负责公司办公室文件资料的整理、收档、保存：
3)公司各类文件的整理、收发、内部传阅：
4)计算机操作管理及各类文稿的起草：
5)计划生育及社区文化宣传工作：
6)完成领导交办的其他工作任务。 : 7)敬业爱岗。勤奋敬业、积极肯干，热爱本职岗位，乐于奉献。
8)遵守纪律。认真遵守国家政策、法规、法令，遵守公司规章制度和劳动 纪律。
9)认真学习。努力学习业务知识，不断提高业务技术水平，努力提高服务 质量。
10)公私分明。爱护公物，不谋私利，自觉维护公司的利益和荣誉。
1l)勤俭节约。具有良好的节约意识，勤俭办公，节约能源。
I21团结合作。严于律已，宽以待人，正确处理好个人和集体、同事的工作 关系，具有良好的合作精神。
13)严守秘密。未经批准，不向外界传播或提供有关公司的任何资料。
3、乙方有义务协助甲方有关部门工作人员共同开展工作。 4、注意自身言行举止，禁止出现有损公司形象的行为。 第五条：本责任书未尽事宜，经双方共同协商，可做出补充条款，补充条 款与本协议具有同等效力。 第六条：本责任书严格执行公司管理办法，执行岗位工作质量考核标准，若 违反，甲方有权对乙方进行处罚。 第七条，本责任书一式两份，双方各执一份。 附:责任人岗位工作质量考核标准明细表。
甲方(签字)： 乙方 (签字)：
盖章：盖章：
签定日期：年 月 日
篇3：物业员工岗位责任书
一、总则
为了充分调动项目管理者及全体员工的工作积极性，保证项目物业管理服务质量，稳定和提高项目物业经营收入，使项目物业管理服务目标、经营目标责任更加详细具体，物业公司与项目管理者订立项目物业管理服务目标、经营目标，此责任书签订后，项目进行自我管理。公司将按照项目物业管理服务目标、经营目标的达标情况，根据双方签订责任书中的约定内容，项目管理者享有相应的奖励和承担相应的责任。
二、经营目标
1.物业经营年收入为_______元
2.物业管理收费年度总金额为_______元，收费率为_ _____
3.停车场收费率为_______
三、服务目标
1、采用分工负责、责任到人。建立完善的巡查制度，严格装修审批管理，健全档案记录。
2、按保洁工作标准进行操作，实行定时定期程序化作业，园区及楼道干净、整洁，园区无污物。
3、采取措施，加强与用户沟通，定期走访用户，设立用户接待日，征求管理意见，强化服务意识，及时为用户排忧解难。做到投诉处理有结果，有记录和回访。
4、实行人性化管理，增强服务意识，增进与用户沟通，完善服务，在日常工作中注意广泛收集用户意见，全年业主无重大投诉，业主满意率95%以上。
5、保安24小时值班制度，形象良好，车辆和进出人员管理有序，按时巡逻，记录档案完善。
6、园区全年无重大事故发生。无治安事件及消防事件发生。
四、项目的权利
1.项目管理者可根据公司对项目的机构、人员编制计划进行部门机构、人员压缩调整(包括人员招聘、辞退等)，但项目重要部门的重要岗位、人事的调整须征求公司意见。
2.员工违反项目管理制度及其它规定的，按照公司管理制度对项目工作人员进行惩处，报公司审核备案。
3.项目管理者可根据项目具体情况，计发人员的加班费用或者以休假的方式给与加班人员补偿，上报公司审核备案。
4.项目参加有利于公司利益的社会活动或代表公司参加与行业相关的评比等，公司应给与积极支持，若项目获得荣誉，公司应给与物质奖励。
五、项目的义务
1.项目应按照公司订立的物业收费经营目标，作好项目的物业管理、收费、经营工作。
2.项目应严格按照省市物业管理服务标准对项目业主提供相应的物业管理服务。
3.项目应积极配合公司的工作，执行公司计划安排，按时参加公司会议。
4.项目有接受开发商委托维修物业的义务，以及开发商委托项目物业做的其它性工作。
六、奖励办法
1.截至年终，公司没有接收到项目物业的有效投诉，公司给与项目奖励。
2.项目为公司和自己争得的荣誉和奖项，公司以现金或者其它物质的形式给与项目和参加活动的个人奖励。
七、处罚办法
1.项目没有按照省市物业管理服务标准服务业主，造成业主投诉，影响公司声誉的，公司给与项目通报批评和指导。
2.公司接到业主有效投诉项目物业服务质量的，公司将按照管理规定进行相应处罚，必要时与绩效考核结合，扣除年度绩效考核工资与奖励。
鲁班物业管理发展有限公司总经理：
______________ 项目经理：
签定时间：
篇4：员工岗位目标责任书
，
责任书一经签订，将作为 年年终分公司对员工绩效考核的重要依据。
本责任书一式肆份，分公司、主管副总、部门经理及员工个人各存一份。本责任书自责任人签字后生效，有效期至签定责任书日止。
主管副总经理(签字)：
部门经理(签字)：
员 工(签字)：
年 月 日
篇5：教师员工岗位安全责任书
为了全面贯彻落实“预防为主，安全第一，综合治理”的工作方针，不断增强教师的综治安全防范意识，坚决杜绝意外事故的发生，确保校园平安稳定、教育教学工作顺利进行，促进学校和谐发展，特制定本责任书：
一、教师自身安全责任
1、自觉主动学习国家的法律法规及有关安全工作的规章制度，模范履行教师职业道德规范，提高自身修养。
2、自觉遵守交通法规，安全行车、规范停车，不乘坐或驾驶无牌无证的各种机动车辆，不酒后驾车，不无证驾驶。
3、外出时，要维护教师形象，注意人身安全，做好自我保护工作。
4、在日常工作中做到安全用电，不擅自拆卸或安装各种电器设备。
5、参加学校组织的各种活动及公益劳动，做到遵守秩序，注意安全。
6、在实验、计算机、体育教学活动中，做到正确操作，正确使用各种仪器设备、器材和药品，切实保障自己与学生的安全。
7、安全上网，坚决与通过网络传播病毒、反动信息、色情信息、垃圾邮件的违法行为作斗争;要远离 ，不要轻易运行电子邮件里的附件，在网络上不要轻易相信别人，
8、在八小时工作之后的业余时间内，不要进行酗酒、赌博等不健康的活动;在校内更不能酗酒、赌博。
二、维护学生安全工作职责
1、在工作中每位教师要关心、爱护学生，要尊重学生人格，不体罚或变相体罚学生，保护学生的合法权益，不给学生布置过量的惩罚性作业。若因体罚或变相体罚学生造成不良影响或严重后果的，学校视情节轻重追究其责任。
2、每位教师要教育学生在校园内不追逐打闹，不随意攀登校内建筑物及大型器械，不准在楼梯的扶手上滑溜和走廊的护栏上攀爬，若发现学生进行不安全活动时，要及时进行制止和教育。
3、每位教师要认真参加值日工作，准时上、下岗，认真履行岗位职责，及时处理偶发事件，劝阻学生进行不正当的游戏、参加危险性活动。放学做好清校工作，督促学生按时离校。
4、任课教师要遵守“谁上课谁负责”的原则。在教学过程中有义务对学生进行安全教育，细心观察、了解学生在课堂上的表现，防止学生之间发生口角，避免由于出现打架而导致安全事故发生。
5、任课教师在教学中必须坚守岗位，不得中途擅自离开岗位，不准学生随意私自离开教学场所，不能将学生驱赶出教室，不能以任何理由让学生离开校园，对学生突发疾病、意外伤害等事件，要及时通知班主任或学生家长，并妥善处理。
6、任课教师上课要严格点名制度，若发现学生缺勤，要仔细询问其原因，若情况异常，要及时告知班主任及值周领导，并妥善处理。
7、任课教师在教学中要对学生进行实验课、计算机课、体育课安全教育，指导学生正确操作，增强学生自我保护意识，要仔细检查教学场所及所使用的实验仪器、电源、药品和体育器材等，消除隐患，避免由于教师或学生使用不当而导致安全事故。
8、按时放学，未经学校许可，不得提前放学。放学后，任课教师若滞留学生，必须自己在场，不允许出现学生在、老师不在的现象。
9、任课教师要了解和掌握基本的安全常识和急救知识，一旦发生安全事故，应及时组织救护，保护现场，及时告知班主任和受伤学生的家长，并向学校汇报。
10、任课教师组织开展各种校外活动，必须经学校批准，要充分考虑到各种安全因素，确保学生人身安全。
11、学生参加本校各种训练队、兴趣小组活动，其安全由指导教师负责。
12、班主任对班级安全工作要做到“高度重视，警钟长鸣，制度健全，措施有力，常抓不懈，确保安全”。经常到班级教室观察、定期检查供学生教育教学及开展活动的一切设施，发现问题，及时上报，及时整改，及时排查。
13、值日教师和值周领导作为当日和本周安全工作的主要负责人，应主动协助学校督促全体教师认真履行各岗位职责，及时妥善地处理好学校出现的矛盾和问题。如无法解决，应及时上报学校。
14、在组织学生集体外出活动前，应制定切实可靠的安全保卫措施和应急预案，并预先向学校申报，等学校审批后方能行动。在活动期间，应协调各带队教师管理好学生，及时妥善地处理好各种突发事件。如遇到较大突发事件，应及时报告学校。
三、责任要求
每位教师都是自己所负责的安全工作的第一责任人，对未完成责任目标、发生事故案件的教师，学校将取消其参加本年度所有评优评先：发生重大安全责任事故的，要依据有关规定追究相关责任人的责任。
本责任书一式两份。学校、教师个人各执一份。
学校校长(签名): 安全主管领导(签字)：
责任人(任课教师)(签名):
年 月 日
篇6：惠普员工的岗位责任书
惠普员工的岗位责任书
1957年惠普公司上市，但在这一年的年初，休利特和帕卡德带领公司20多名经理来到旧金山以北的索罗马(sonoma)旅馆，举行了为期两天的高峰会议，会议探讨了公司今后的发展方向，并确立了一系列的公司宗旨。
最初的宗旨共有6个(利润，顾客，业务领域，发展，职工和公民义务)，其基本核心是“客户第一，重视个人，争取利润”。这些宗旨后来经过多次修改，并制定许多具体规划和实施办法，最终形成了被业界誉为“惠普之道(hp way)”的经营管理模式。
岗位责任书是参照岗位描述制定的。在惠普，岗位描述是一份框架性文件，是针对某一类工作设计的，而岗位责任书的内容则要具体到特定的人和这个人下一年在特定部门要做的工作。比如说，所有的市场工程师都有同样的`岗位描述，但是具体到某一个工程师而言，他们的岗位责任就不同了，要看他在哪个部门从事什么具体的工作，部门经理希望他下一年重点做什么。这就是岗位责任书。总的说来，前者是通用的，后者是专用的。
考评人的组成决定了员工对什么人负责。如果员工的考评人只是他的直接上司，他只要把这个上司搞定就可以了。但在惠普不是这样，考评人是由上级、下级、同级的相关部门人员共同组成。比如说员工满意度的评分，就是由下级评估上级，在员工满意度评估中，大约有10来条与上级领导有关的问题，比如你的上司是否公平、公正地对待部下，你的上司是否与你保持良好的沟通……
有了这样一份岗位责任书，员工马上就明白了：我不能仅对上司负责，还要对很多人负责。在这样的制度约束下，每个人都会逐渐明白：帮别人其实就是帮自己，因为你不知道哪块云彩会下雨。这样团队合作就成了员工自觉的行为，大家都会好好地配合，把每一件事情做好了。惠普员工只有如此，才能得到别人的认同，评估时才能得高分，员工的心思就不会用在歪门邪道、投机钻营上了。
可以说，综合业绩评估不仅仅是工作业绩的考评。新进公司并转正的员工，其考评每6个月做一次，对照岗位责任书进行评估。一年之后每年做一次评估，具体的评估过程就是把员工的岗位责任书拿出来，由具体的考评人对其中每一条的表现打分。分值最高5分，最低1分，最后得出一个总的加权平均分，总分5分就是超群。得过这个分数的人在整家公司里所占的比例不能超过5%。
我在惠普工作前后加起来差不多有，一共只得到过两次5分，更多情况是4分和3分，因为一旦晋升到新的级别，通常要回到2分或3分，
因为各个级别得5分的标准是不同的，级别越高要求也越高，这种评分方法能起到不断鞭策优秀员工的作用。当一个员工晋升到一线经理，或者一线经理晋升到二线经理的时候，他在之后的两年内很难得到5分，得4分就不错了。如果一个员工表现出色，每两年晋升一级，那得5分的机会就非常小。因为新的岗位有着新的、更高的要求，这是很正常的：公司支付的薪水高了，员工也就必须表现出相应的水平，如果做不到，分数就会下降。这样一来，员工必须不断地充实自己，提升各方面的能力，在新的岗位上发挥出水平才行，否则级别上去了，综合评估的分数下来了，工资未必能提升。
另外，让员工明白自己的岗位职责是惠普管理者的首要工作，根据岗位责任书每年给员工做业绩评估是管理者的天职。
员工业绩评估报告综合业绩评估结束后，每个员工都会得到一份书面文件——业绩评估报告(performanceevaluation)。它是由员工的直接上司来写。公司允许每一个管理者每年可以抽出一天来专门为一个下属写业绩评估报告。如果一位经理管着10个部下，那么他一年可以有10天的时间专门来写这10份报告，既可以在办公室写，也可以在家里写。因为这是惠普各级管理者非常重要的工作，需要拿出专门的时间去做。在惠普看来，如果管理者不认真地写这个报告，员工就会有被忽视和被愚弄的感觉，就会认为上司是应付公事。
管理者给部下写考评时，不能用一些含糊的语言来表达，必须举出实际的例子来证明员工表现出了某种技能，表现了怎样的态度和热情。如某位员工某年某月某日做了什么事情，表现出了某种水平;或者某员工某年某月某日做了什么事情，证明在某个方面还有欠缺。
如果上司对员工观察不细，就很难在一天内写出这份评估报告，或者即使写出来，员工可能也会觉得你的报告针对性不强——他出色的地方你没有写出来，他薄弱的地方你也没有写上去，即没法使员工心服口服。因此，在惠普，员工做的很多事情，管理者平常都要做到心中有数，今天谁做了一件什么好事，今天谁犯了一个什么错误，在给员工明确指出来的同时，还要记下来，作为将来评估该员工的素材。
所以，作为管理者平常一定要认真观察，详细记录，到做这个功课的时候就不难了，否则一天之内抓耳挠腮也写不出来。久而久之，惠普的管理者都养成了随时观察员工行为并作记录的习惯。
篇7：行政部员工岗位责任书
甲方(主管领导)：张某天
乙方(部门负责人)：王某红
根据********有限公司近期及中期发展战略要求，结合公司20XX年战略实施纲要和公司重点工作安排，甲乙双方就20XX年度工作目标指标达成一致意见，现就相关责任目标共同约定如下：
一、考核周期
20XX年1月1日至20XX年12月31日。
二、考核指标
三、指标分解及完成标准
1、完成公司重点制度贯彻方案的推行(20分)
编制公司重点管理制度贯彻方案并实施，培训抽查合格率不低于90%。
2、完成后勤服务精细化管理的建立和推行(15分)
(1)完成后勤精细化管理方案编制及实施，员工满意率不低于70%(8分);
(2)完成办公室标准化管理方案编制及实施，检查整改合格率不低于90%(7分)。
3、完成执行力主题文化建设(15分)
在管理层完成提升执行力文化建设的培训，参训人员根据培训制定的行动计划兑现率不低于70%。
4、根据新调整的组织架构，组织完成关键管理制度的修订(15分)
组织完成关键管理制度的修订及发布。
5、提升企业品牌形象建设(15分)
(1)完成《秋实》改版发行(5分);
(2)完成企业宣传片的修订(5分);
(3)完成公司网站升级及网络搜索引擎的建立(5分)。
6、完成员工行为规范的推行(10分)
完成执行层《员工行为规范》宣贯，参训人员根据培训制定的行动计划兑现率不低于70%。
7、三公经费控制在预算范围内(5分)
完成以“三公”费用未超过集团公司内控预算范围为准。
8、完成公司档案规范整理(5分)
完成公司档案室资料的重新归档整理，符合档案管理相关规范。
四、其它事宜
本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方
乙方(分管领导签字)：
(责任人签字)：
文档为doc格式
