施工项目治理与项目本钱控制毕业论文

时间：2022-05-23 14:28:23 其他范文收藏本文下载本文

【导语】下面是小编为大家整理的施工项目治理与项目本钱控制毕业论文（共16篇），仅供参考，喜欢可以收藏与分享哟!

施工项目治理与项目本钱控制毕业论文

篇1：施工项目治理与项目本钱控制毕业论文

施工项目治理与项目本钱控制毕业论文

施工项目治理是制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目治理，只有搞好施工项目治理才能够完善现代企业制度，使之治理。施工项目治理是市场化的治理，市场是施工项目治理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业治理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的。施工企业只有把治理的基点放在项目治理上，通过加强项目治理，实现项目合同目标，进行项目本钱控制，进步工程投资效益，才能达到终极进步企业综合经济效益的目的，求得全方位的信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。

一、施工项目治理的和特点

施工项目治理的内容是如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、公道配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的治理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目治理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的用度预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目治理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目治理需要用系统工程的观念、和进行治理，具有全面性、科学性和程序性。项目治理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目治理的主要内容是“三控制二治理一协调”，即进度控制、质量控制、用度控制、合同治理、信息治理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体***的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目治理是具有系统治理的特点的。加强施工项目治理，必须对施工项目的生产要素具体，认真研究并强化其治理。对施工项陌生产要素进行治理主要体现在四方面：（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投进生产要素以满足施工需要；（2）对生产要素进行优化组合，即对投进施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；（3）对生产要素进行动态治理。动态治理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态治理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中公道活动，在动态中寻求平衡；（4）公道地、高效地利用资源，从而实现进步项目治理综合效益，促进整体优化的目的。

二、项目治理的施工系统

项目治理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互。

（1）技术系统。技术系统是三个分系统的核心，由于施工项目治理的终极目的是向业主交付低本钱高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投进高产出，并创造优质产品。确定科学、公道的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

（2）社会系统。施工项目是由人来操纵的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目治理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的'关键所在。

（3）经济系统。经济系统是项目治理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投进“人、材、机”及资金，投进太多会造成浪费，投进不足又会影响施工进度与工程质量。

经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投进和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投进产生分析，搞好责任本钱治理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投进获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目本钱控制，本钱核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目本钱核算的正确性和一致性，才能真正做好项目本钱控制。

项目本钱控制，指在项目本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和用度开支，进行指导、监视、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产用度控制在计划本钱的范围之内，保证本钱目标的实现。施工项目本钱控制的目的，在于降低项目本钱，进步经济效益。

一、项目本钱控制原则

施工项目本钱控制原则是企业本钱治理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行本钱控制时，必须遵循以下基本原则。

（一）本钱最低化原则。施工项目本钱控制的根本目的，在于通过本钱治理的各种手段，促进不断降低施工项目本钱，以达到可能实现最低的目标本钱的要求。在实行本钱最低化原则时，应留意降低本钱的可能性和公道的本钱最低化。一方面挖掘各种降低本钱的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到公道的最低本钱水平。

（二）全面本钱控制原则。全面本钱治理是全企业、全员和全过程的治理，亦称“三全”治理。项目本钱的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部分、各单位的责任和班组经济核算等等，应防止本钱控制人人有责，人人不管。项目本钱的全过程控制要求本钱控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目本钱自始至终置于有效的控制之下。

（三）动态控制原则。施工项目是一次性的，本钱控制应夸大项目的中间控制，即动态控制，由于施工预备阶段的本钱控制只是根据施工组织设计的具体确定本钱目标、编制本钱计划、制订本钱控制的方案，为今后的本钱控制作好预备；而竣工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

（四）目标治理原则。目标治理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标治理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

（五）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部分、各班组在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权力，同时项目经理要对各部分、各班组在本钱控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制，才能收到预期的效果。

二、项目本钱控制措施

降低施工项目本钱的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低本钱的目的，至少是不会有理想的降低本钱效果。控制项目本钱的措施回纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、措施。

（一）组织措施。项目经理是项目本钱治理的第一责任人，全面组织项目部的本钱治理工作，应及时把握和盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部分，应在保证质量、定期完成任务的条件下尽可能采取先进技术，以降低工程本钱；经营部主管合同实施和合同治理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿，经济部应注重加强合同预算治理，增创工程预算收进；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，公道调度资金；项目经理部的其它部分和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

（二）技术措施

1.制订先进的、经济公道的施工方案，以达到缩短工期、进步质量、降低本钱的目的。施工方案包括四大内容：施工的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低本钱的关键所在。

2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、进步工效的新工艺、新技术、新材料等降低本钱的技术措施。

3.严把质量关，杜尽返工现象，缩短验收时间，节省用度开支。

（三）经济措施

1.人工费控制治理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行公道的赏罚制度；加强技术和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产职员比例。

2.材料费控制治理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购用度；公道堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，公道使用材料，综合利用一切资源。

3.机械费控制治理。主要是正确选配和公道利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，进步机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4.间接费及其它直接费控制。主要是精减治理机构，公道确定治理幅度与治理层次，节约施工治理费等等。

项目本钱控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目本钱控制中心，要以投标报价为依据，制定项目本钱控制目标，各部分和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目本钱控制体系。

综上分析，施工项目治理与项目本钱控制是相辅相成的，只有加强施工项目治理，才能控制项目本钱；也只有达到项目本钱控制的目的，加强施工项目治理才有意义。施工项目本钱控制体现了施工项目治理的本质特征，并代表着施工项目治理的核心内容。施工项目本钱控制是施工项目治理绩效评价的客观、公正的标尺。

篇2：施工项目本钱核算及相关题目探讨的毕业论文

施工项目本钱核算及相关题目探讨的毕业论文

本钱治理是经营治理中重要的环节之一，本钱治理的重要性无庸质疑。仅以某国有大型施工企业所属施工项目为例，笔者就其本钱核算中的普遍存在的提出一些观点，旨在开阔思路、进步熟悉。

一、本钱核算的基本要求题目

《企业制度》实施后，工程本钱核算的正确性程度直接收进的确认等一系列题目，所以显得更加重要，现将本钱核算中存在的题目及应留意的题目作一列举。

1、工程本钱同期间用度的界限划分题目

工程投标用度应计进治理用度，工程投标前的中介费应计进中标工程本钱，假如有未使用及不需用设备的存在，应将其计提的折旧及时转进治理用度。

2、上期本钱同本期本钱的界限划分题目

权责发生制原则是本钱核算很重要的一项原则，往往会计核算比较滞后，如年终奖金一般等决算后才能出来，影响当期本钱，所以企业应进步这方面意识，加强本钱治理的基础工作。

3、本期本钱在不同本钱对象之间的界限划分

人、机、物等消耗应围绕工程项目一览表进行分部分项，有利于正确核算不同项目工程本钱，便于与预算本钱比较，分清本钱节超原因，这要求本钱核算应同经营治理有机地结合，而不是教条地核算。

4、用度的分配题目

本钱核算的主要目的之一就是要解决本钱的补偿题目，本钱核算必须按照程序进行，对间接本钱分配无疑是本钱核算的重点，比如，间接用度回集为组织和治理施工生产活动所发生的现场性用度支出，按照一定标准分配计进生产本钱（基本生产，辅助生产）、机械作业和工程施工等科目，用度的分配不是简单的数学题目，而是治理题目，所以在制定考核方案时应考虑周全，在方案考核时不得以预算本钱代替实际本钱。

5、其他相关题目

《企业会计制度》实施后，相关资产的计量题目影响本钱的核算，如资产减值题目，存货减值后，计进本钱的存货相应减少；固定资产减值后，计进本钱中的折旧可能会相应减少。

二、期间用度的补偿题目

预算本钱中包含部分治理用度、财务用度，而工程本钱中则不包括，所以工程结算利润要足够大才可能补偿治理用度等，项目终极才可能盈利。

1993年会计制度改革时，将全部本钱法改为部分本钱法（制造本钱法），但全部本钱法日益却受到重视，这也说明了熟悉的反复性，正如，当时取消专用基金，欢呼声一片，现在看来，专款专用也有很多好处，这是题外话。全部本钱法将企业治理费、销售用度分配给产品，我们能做到的是要在内部报告中充分考虑这点。

三、项目核算与年度决算题目

从上讲施工项目核算的周期是项目施工期，但会计分期假设是会计核算的条件，本钱核算应该严格遵循权责发生制及配比原则，在编制年度决算时，一般12月结算量份业主没有确认，在会计实务中通常作法是：需要预计（守旧），相应未完施工及其他用度需要预计（充分），但在决算正式上报前可能确认，相应预计的项目均需调整，实行《企业会计制度》后，按照《建造合同准则》的规定，收进确认的关键在于正确计算工程的完工百分比，而计算完工百分比的关键在于预计合同总本钱或尚需发生本钱的公道预计，因此合同本钱的预计至关重要，只有正确预计合同本钱，企业的财务状况和经营成果才可能在决算中得到恰当反映。

为了全面反映整个施工项目本钱情况，利润表应增加本期数及自开工起累计主营业务收进、本钱等项目，工程本钱表应增加自开工起累计预算本钱、实际本钱等项目。

四、分包工程与自营工程的核算及报表反映题目

1、分包工程与自营工程核算的区别

工程本钱项目包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接用度等五项，由于分包工程（包清工等形式除外）无法分清本钱项目，所以直接通过“工程结算本钱”科目（《施工会计核算办法》没有规定分包工程的核算，为了配合《建造合同准则》的实施，应该在“工程施工――合同本钱”科目下单独设置一项“分包工程”明细，与“自营工程”相对应）核算，分包工程在个别情况可以作为自营工程核算，如包清工形式，但总的原则应比照施工企业百元含量工资的规定，产值属于自营，相应的工资也属于企业的，但本钱核算不能逆向，把自营工程当作按分包工程核算。内部考核只是一种工资分配的形式，材料的节超、进度的快慢等考核指标终极与职工利益挂钩，但其核算作为会计核算的一个部分，仍应遵循会计制度，而不应该是往“创造会计”，把人工费在其他项目中列支。

2、分包工程的核算

分包工程结算要及时，分包合同的结算条款应该采取“背靠背”形式，即在业主认可总的结算量的`同时，项目部要相应确认分包工程量，分包工程作为整体核算的一部分，同样要按照权责发生制，结算和付款要分两个过程。实施《制度》后，分包工程核算分三个过程，计量、结算和付款，所谓的“计量”是指按照工程完工程度进行工程量的确认，这只是本钱核算的依据，不是付款的依据。按照完工百分比法确认收进，假如分包工程本钱不及时确认，利润核算会不正确。

3、工程本钱表的反映题目

由于工程本钱表作为内部报表，自从1993年会计制度改革以来，该表一直没有明显改进，尚存在以下题目。

现行工程本钱表只反映自营本钱情况，分包工程本钱降低额没有单独中体现，因此在设计报表时，应增加了一项分包工程，反映出分包工程本钱降低额，即分包工程预算本钱（该工程量对应的预算本钱）与分包工程实际本钱之差。

现行工程本钱表只反映了本钱项目，没有反映本钱核算对象，致使项目本钱核算没有需求，实际上项目本钱核算应围绕工程项目一览表（到分部工程，如拦河坝―基础开挖―土方开挖）进行。

实行《企业会计制度》后，该表反映的没有改变，但改变了原来的对应关系，该表与利润表不再对应，鉴于该表对本钱及本钱的预计作用至关重要，应增加本钱核算对象栏目。

五、本钱信息及其反映的及时性题目

除年终决算例行编报以外，团体公司要求每月要报送财务快报，各施工企业一般要求报送季度报表，但对工程项目部而言，需要的是适合项目经营治理特点的内部本钱信息，以满足决策需要，按照治理的要求，只有缩短会计核算周期，提供及时的会计信息，才能适应瞬息万变的市场，作为项目部以月为周期进行数据编报显得有些漫长，核算手段效率很高，题目的关键在于我们如何发挥主观能动性。

通过对上述几个题目分析，可以采取如下对策：树立大财务观念，本钱治理既有分工又有协作，不单单是哪个部分或哪几个部分的事情；明确本钱核算不是目的，而只是一种手段，本钱治理的终极目的是达到本钱最小化，并且这种最小化是可持续的；建立本钱预算分析制度，分析本钱差异，挖掘内部潜力，使本钱治理进进良性循环轨道；按业务流程对项目进行治理，目前流行的ERP（企业资源计划）系统的实质就是这点，一切要以工程项目经营治理为核心，穿新鞋走老路是不行的；设立本钱治理部分，对本钱进行回口治理，加强部分间的横向结合，把本钱治理落到实处。

篇3：如何控制项目施工成本

如何控制项目施工成本

施工项目成本控制是施工企业项目管理的'重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.本文就施工成本的基础工作、控制标准和具体步骤进行简单分析

作者：陈金璐作者单位：天津市五洲机电设备安装有限公司,300131 刊名：现代经济信息英文刊名：MODERN ECONOMIC INFORMATION 年，卷(期)： “”(14) 分类号：关键词：工程成本施工成本控制项目管理

篇4：基于作业本钱法的施工项目本钱核算探析会计毕业论文

基于作业本钱法的施工项目本钱核算探析会计毕业论文

一、作业本钱法概述

作业本钱法(Activity-Based Costing，简称ABC)，是20世纪80年代末在美国兴起的一种先进的本钱计算与企业治理方法。作业本钱计算法是指以作业为核心，以资源活动为线索，以本钱动由于媒介，依据不同本钱动因分别设置本钱回集对象即本钱库来回集、汇总用度，再以各种产品耗费的作业量分摊这些用度至产品中，从而汇总计算各种产品的总本钱和单位本钱的方法。它不同于传统的直接以产品数目为基础的本钱系统，而是把本钱计算深进到作业层次，以“产品消耗作业，作业消耗资源”为主线，通过对作业本钱的确认和计量，对所有作业活动进行追踪和动态反映。它可以提供相对正确的本钱信息，以求尽可能消除“不增值作业”，改进“可增值作业”，促使损失、浪费减少到最低限度，进步决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业治理水平的不断进步。

二、作业本钱计算的基本原理

（一）作业本钱计算的基本原理

作业本钱计算法建立在以下两个条件之上：（1）产品消耗作业；(2)作业消耗资源。根据这样的条件，作业本钱计算法的基本原理可以概括为：依据不同的本钱动因分别设置本钱库，再分别以各种产品所耗费的作业量分摊其在该本钱库中的作业本钱，然后分别汇总各种产品的作业总本钱，计算各种产品的总本钱和单位本钱。由此可见，作业本钱计算法将着眼点放在作业上，以作业为核算对象，依据作业对资源的消耗情况将资源的本钱分配到作业，再由作业依据本钱动因追踪到产品本钱的形成和积累过程，由此而得出终极产品本钱。

（二）作业本钱计算的基本步骤

1.确定作业，进行作业整合并建立作业中心本钱库

产品的生产过程或者项目的完成过程是由一系列作业组成的，在进行作业本钱计算时首先要根据实际计算的需要确定这些作业。由于确定出的.作业数目往往非常巨大，使得计算非常复杂，为了简化计算一般还需要根据作业的相关性对同质作业进行合并，建立作业中心本钱库。本钱库是指作业所耗费资源的回集中心。在作业本钱法中，将每一个作业中心所耗费的资源回集起来作为一个本钱库。因此，一个作业中心对应一个本钱库。

2.资源用度的回集

（1）对间接用度的处理。不同行业不同工作的间接用度的范围各不相同，对于制造业来说间接用度主要指制造用度，而建筑施工项目的间接用度主要指施工项目的现场治理费、企业治理费、劳动保险费和财务用度等。由于间接计进用度的发生不能直接回属到某一个作业，现行的会计制度是记录各项间接用度的总用度，不能反映各个作业消耗用度的情况，而作业本钱计算法要求把间接用度首先根据资源动因分配到不同的作业中，以使本钱控制深进到作业层次进行本钱控制。

（2）资源动因的选择。资源动因是分配资源本钱到本钱库的标准，是联系资源和本钱用度回集的桥梁。确定资源动因量常用方法有经验法和丈量法。

①经验法。它是根据技术职员的工作经验来确定各个作业中心所消耗资源数目的一种方法。例如动力费这一用度要素，对于施工项目各个作业中心所消耗的具体动力费是无法直接获得的。这时技术职员应考虑各作业中心所消耗动力费的实际情况，根据自己的经验来确定这一资源用度的分配比例。这种分配方法要求技术职员具有良好的经验和认真负责的态度，否则由于分配带有很大程度的主观随意性，很轻易造成各作业中心实际消耗资源的情况与经验法所确定的资源消耗情况产生很大偏差。②丈量法。所谓丈量法是利用仪器仪表等丈量设备具体记录各作业中心消耗资源情况的方法。还是以动力费为例，使用丈量法确定资源动因量可在各作业中心设置计量水、电等动力资源的仪器仪表，以确切反映各作业中心所共同享有的动力资源。利用这种方法分配作业本钱精度很高，但核算本钱也较高，由于在每个作业中心设置仪器仪表是一笔不小的开支。同时由于具体记录也会增加一定的物力、人力资源消耗，从而引起核算本钱的升高。 (3)回集本钱库的本钱。选择好资源动因后，还要确定资源动因量，确定资源动因量后，再根据资源动因把各项资源消耗的间接用度向作业中心进行分摊。资源动因量统计得越是正确，本钱与用度的回集就越科学、精确。分摊到作业或作业中心的用度形成本钱库的本钱。

3.计算作业本钱和产品本钱

（1）作业动因(本钱动因)的选择。作业动因是分配作业本钱到产品或劳务的标准，是联系作业消耗量和企业产出量之间关系的桥梁。为作业本钱选择合适的作业动因是作业本钱库用度分配的关键，通常一个作业有多个不同的作业动因，例如：产品检验作业的作业动因有检验次数、检验时间、分歧格产品数等；再如采购作业的作业动因有采购单数、供给商数、零件数等。确定作业动因的关键在于要为每一个本钱选择一个能反映作业消耗量与实际消耗量相关程度较高的作业动因。一定要避免使用不能正确反映作业消耗量的作业动因，例如，假如材料处理所需的时间是变化的，利用处理次数作为作业动因就不如利用材料处理时间作为作业动因好。利用处理次数作为作业动因，一个需要较长时间进行材料处理的产品本钱会被低估，而一个仅需要很短时间的产品本钱则会被高估。

（2）确定本钱库作业动因消耗量。作业动因量是正确分配本钱用度的基础，是指产品消耗的“作业动因”的数目。作业动因量一般根占有关原始记录进行分类、汇总得到，有时也可根据工人或技师的工作经验数据加以分析得到。

（3）计算本钱动因率。本钱动因率是指每单位本钱动因所引起的间接用度的数目。

本钱动因率=本钱库用度/本钱库作业动因总量

有了本钱动因率，就可根据各产品消耗各本钱库的本钱动因量，进行本钱用度的分配。

（4）计算作业本钱和产品本钱。产品的作业本钱即是该产品所消耗某一作业的本钱动因量乘以该作业的本钱动因率。计算公式为：

作业本钱=本钱动因率×作业动因量

产品所包含所有作业的作业本钱之和，即为该产品的间接计进用度。产品本钱即是直接材料本钱、直接人工本钱和间接计进用度之和。计算公式为：

产品本钱=直接材料本钱直接人工本钱间接计进用度

三、施工项目本钱核算中应用ABC的条件和意义

（一）应用的条件

作业本钱法计算出的本钱数据比传统本钱数据更正确，更具有因果性和决策相关性。但是作业本钱法的上风并不仅仅限于本钱计算方面，其作业过程的观点更值得企业往深进研究和领会。最近几年建筑施工中的一些变化使作业本钱法的应用成为可能，具体表现在以下几个方面：

1.建筑工程中机械化施工程度大大进步，使本钱分配的标准和基础发生了变化

过往的那种以人力施工为主的施工手段逐渐被各种机械所代替，这一点在铁路施工项目中体现较为明显，尤其在一些大型土石方、隧道、基础处理等工程中表现更为突出。另外，建筑施工企业面对激烈的竞争，其外部本钱(如：广告宣传、坏保用度、文明施工等)不断受到重视，企业间接用度在建筑产品本钱中的比例大大进步，各项目之间、各单项工程之间间接本钱的正确分配和分配基础都已发生了很大变化。

以上本钱结构的变化使得传统本钱治理所提供的本钱信息越来越不正确，对本钱核算和控制系统提供的本钱信息有效性和精确性提出了更高的要求，而夸大分配基础多元化和重视资源耗费、作业与产品之间因果关系作业本钱法，则能很好地解决此题目。

篇5：公路建设的本钱猜测与控制毕业论文

公路建设的本钱猜测与控制毕业论文

公路建设的重要意义，早已被人们共叫，“要想富先修路”，几乎成了家喻户晓的谚语。但修什么样的路，怎样修法，那就不是一般人想象的那么轻易了。根据我国公路等级的划分，可分为高速公路、一级公路、二级公路、三级公路、四级公路等；除此以外，根据行政治理体制,我国安公路所在位置以及在国民中的地位和运输特点，划分为国道、省道、县道和乡道四个等级，实行分级治理。要修什么样子的路，这得根据同一规划，进行勘探、丈量、设计、测算、实施，才能修睦一条路。

本钱猜测与控制在的生产经营治理中起着积极的作用，那么在公路建设中，是否能起到积极的作用呢？我们以为，同样能够起到积极的作用。本钱治理的具体，从广义角度来说，主要包括：本钱猜测、本钱决策、本钱计划、本钱控制、本钱核算、本钱、本钱考核、本钱检查等。但是，公路是一种特殊的产成品，它的特点是生产周期长、投资大以及使用的完整性、同一性等，在建设过程中，本钱猜测与控制是非常重要的，我们仅就本钱猜测和本钱控制的作用等内容作一论述。

一、公路建设的本钱要素

公路建设的本钱核算要素与其他机械加工企业的本钱核算要素是不一样的，公路的本钱要素，根据其所在地理位置不同，公路的级别不同、公路的是非不同、公路建筑材料不同等项内容与要求，其本钱要素也是不同的，根据起来，可以分为以下几个方面；

（一）公路建设的土地用度

公路建设的土地用度，主要是指建路基用地，公路防护设置用地，公路养护治理班房用地，公路收费治理部分用地等项用度。

（二）公路建设的路面材料用度

公路建设路面的材料用度，主要的应当包括石料、石子、砂、沥青、水泥、钢材等项用度。

（三）公路建设的防护材料用度

公路建设的防护材料用度，主要是指排水系统用管道、护路基的草皮、树木等项用度。

（四）公路建设的人工用度

公路建设的人工用度，是指从开始设计、丈量、施工等过程中的直接职员用度，或者是与此路建设能确定的间接建设职员的用度。

（五）公路建设的机械设备用度

公路建设的机械设备用度，是指公路建设用的压路机、运输机械及在公路建设过程中用于排水的抽水机等项用度。

（六）公路建设的其他用度

公路建设的其他用度，主要是指临时通讯器材、防风、防雨用材料、路边标志牌用材用度以及其他临时用的用度。

二、公路建设的本钱猜测

（一）公路建设本钱猜测的意义

公路建设的本钱猜测，是指建设某条公路所需要的总投资的资金额。所谓猜测，是指用的，预计推测事务的趋势。其主要特点是：根据过往和现在猜测未来，根据已知的推测未知的。猜测的根据是对被对象的发展趋势有指导意义。这种性，可以被人们所熟悉和把握，并据此事先对它们的发展变化进行科学的估计。猜测具有三个共同的特征：各种猜测都有不同程度的资料为依据；各种猜测都涉及到未来；各种猜测都存在不稳定性。

本钱猜测是经济猜测的一种，这是根据本钱核算与各种技术经济因素的因果关系，用科学的方法，对未来的本钱水平及其变动趋势作出科学的预计。公路建设的本钱猜测，就是依据现有的历史资料，对计划建设而未建的公路，作出投资金额及其效果的客观论断。其目的就是领导的决策提供有力可靠的依据；更充分地利用有限的资金进行投资，取得最有价值的经济建设效果。

（二）公路建设本钱猜测的作用

1．本钱猜测为本钱决策提供依据

本钱猜测是从客观实际出发，系统的研究有关国内外公路建设的信息资料，并对所建公路的客观实际情况作出科学的论断，提出修建公路的若干可行性方案，供领导决策。

2．本钱猜测为确定目标本钱打下基础

本钱猜测是公路建设本钱计划的重要组成部分，是确定公路建设本钱、建设计划过程中必不可少的科学分析阶段。在建设公路之前必须作科学的分析论证，猜测出建设完整公路所需要的总投资额，以此进行计划本钱目标考核的依据。对每一条公路的建设，都应当有精心的猜测，以免造成不应有的失误。

3．本钱猜测可确定公路建设的最佳投资方案

本钱猜测对建设某条公路可以从资金投资的多少、施工建设的难易程度、建设公路的远近里程、未来完工后的经济效益等方面进行考察、考核、测算，并以此为依据，提供若干套建设方案，根据多方面的综合平衡，选出公路建设本钱猜测的方法。

国内外本钱猜测的（包括猜测）多达数十种，其中最常用的也多达20种，总体上可以概括为直观猜测法、相关法、时间序列分析法三大种别。

1．直观猜测法

又称判定分析法，它是由猜测者在通过对市场及其它有关方面的调查而把握比较全面的资料后，凭借其工作的经验和综合能力，预计未来产品本钱的一种方法。这种方法多数是在缺乏正确数字资料的情况下的，常用的形式是访问、现场观测、召开座谈会等，此方法多用于新产品、新项目的开发前阶段。这种方法的优点是猜测用度投资少，猜测所需的时间短，其缺点是猜测效果的客观性较差。

2．相关分析法

亦称因果分析法，就是通过对导致本钱变化的原因的分析，揭示原因与结果之间的内在联系，并据此猜测本钱未来变化的趋势的一种方法。例如投进产出法、回回分析法等，相关分析法猜测结果的客观性和可靠性都相对较强，但实在际操纵难度较大。

3．时间序列分析法

亦称为阶段序列分析法，这是以时间、序列数据为基础，运用一定的数字方法使其向外延伸，借此猜测本钱未来发展变化趋势的一种方法。常用的有本量利分析法、加权均匀法、平滑指数法等。时间序列分析法是以已有的统计资料为基础来进行猜测的，优点是其猜测结果人为的主观因素较少，简便易行，用度不大；缺点是其猜测结果的可靠性、实用性，由于受历史时间的限制，可能与现在的本钱发展趋势关系不够密切。

公路建设进行本钱猜测运用这些方法时，直接运用有时比较困难，但可把所计划建设的公路分成若干段进行猜测。在进行具体的猜测时，可以按照不同的建设路段标准与要求，分成平原路、丘陵路、山区路、桥梁、涵洞等建设情况来进行猜测。然后把所有猜测的结果相加，即是全路完整建设的猜测结果。

三、公路建设的本钱控制

（一）公路建设本钱控制的意义

控制是一种科学的治理手段，是对已存在的活动施加，使其能按照预定的方向进行的过程。本钱控制是指在生产经营过程中，对影响本钱的因素加强治理，及时发现与预定的目标本钱之间的差异，采取一定的措施，保证完成预定的目标，尽可能以较少的耗费，尽快把公路建设好，为经济的发展与繁荣发挥积极作用。

公路建设的本钱控制，站在不同的角度上来说，可以分为广义的本钱控制和狭义的本钱控制。广义的本钱控制，是贯串于整个公路建设的各个阶段，具体来说，包括公路建设的事前控制、事中控制和事后控制；狭义的公路建设本钱控制，仅指事中控制，是指在公路建设过程中，从开始投进施工建设起，对整条公路建设的`形成和偏离本钱要素指标的差异所进行的日常控制。就目前来说，客观的实际情况要求公路建设不仅注重日常建设本钱控制，还必须重视事前的本钱控制，主要包括：新建公路的设计本钱、施工建设的方案本钱、所需建设材料的采购本钱以及其他备品配件的储存本钱的事前控制等。

（二）公路建设标准本钱控制的确定

公路建设的标准本钱是指在进步建路速度和杜尽浪费的条件下，建设一条标准公路所需的一切用度。所谓标准是指衡量公路建设的标准，一般可分为四种标准：

1．公路建设的基本标准

公路建设的基本标准，通常以实际标准本钱的一段或选择某一条公路建设的实际本钱作为标准，以此来衡量各段公路建设的本钱高低，确定本钱差异及其发展趋势。这种做法，类似统计学上的基期分析法，以其数为底数，来确定某条路段的发展趋势。

2．公路建设的理想标准

公路建设的理想标准，是指符合本钱控制需要的，在正常运行状况下所发生的最低本钱。也就是说，建设某一条或某一段公路的投资建设本钱额是最低的，这是本钱控制的理想境界。假如以此作为公路建设的日常本钱控制标准，往往会发生高不可攀、难以实施的情形，其结果，表面上是标准本钱，实际上是要求过高而难以实现或者无法实现的标准，起不到激励和促进作用，也很难实现本钱控制的目的。

3．公路建设的正常标准

公路建设的正常标准可以理解为均匀本钱，即是把以往建路整个投资的实际数额（按照不同的分类标准分类）的均匀单位本钱作为标准本钱。这种均匀化了的本钱，是综合了本钱控制的所有成绩与失误。假如是以往建设公路时，本钱资料不全或者是本钱控制较松，均匀本钱很轻易达到，以此作为今后本钱控制的标准，显然要求过低，难以取得改善治理的效果。

4．公路建设的预期标准

公路建设的预期标准是指在具体实施的一个短期时间内，即在一个预算或期间内，努力进步公路建设的效率，避免浪费的条件下必须发生的本钱，这是在预定条件下可能达到或者是应当达到目标。如此实际发生的本钱与预期发生的本钱相比较，能够表示本钱治理水平的进步和降低，即表示公路建设投资的节省或浪费。

通过以上分析，公路建设的标准本钱宜采用预期标准，由于预期标准比理想标准来得宽，比正常标准来得严。从整体来看，预期标准有点折衷，有积极现实的意义。它既消除了以往存在的不必要的浪费与损失，又给本钱控制比较公道的宽限，通过努力之后是可以争取达到的目标本钱。

（三）公路建设本钱控制的主要步骤

要投资建设一条公路，必须通过精细的猜测等若干步骤，然后才能具体地实施，本钱控制是公路建设在实施过程中很重要的组成部分，本钱控制的依据是本钱治理的各项制度和建路本钱用度计划指标，实施本钱控制，是保证公路建设的投资用度计划实现的最有利的措施。在具体的本钱控制时，主要包括四个环节：

1．制定公路建设标准

公路建设标准，即指整个建路的投资用度计划的总目标，具体分解落实到公路建设的各个路段上，根据不同的情况，分为平原路段、丘陵路段、山区路段以及桥梁、涵洞等，实行定量化分工治理，达到控制的目的。

2．执行公路建设标准

执行公路建设标准就是运用本钱治理的各种手段，例如根据公路建设的分段情况，实行投资限额制、用度包干制、责任本钱控制等使公路建设的实际支出，控制在标准之内，既节省开支，而又保证公路建设的质量，达到高标准、严要求的控制目的。

3．公路建设的差异

计算公路建设的差异就是具体记录公路建设指标的执行情况，对实际与标准进行对比，确定差异的程度与性质，对每个路段环节上的差异多少要按不同的情况分别进行记录，并要精确地计算，避免错误的发生。对于不同情况的路段要分别进行计算其细微的变化，要分别记录，只有这样才能为今后的情况分析有实际意义。

4．公路建设的差异分析

公路建设的差异分析就是深进分析形成差异的原因，根据不同的情况，确定造成差异的责任回属，如有可能，要尽快地采取有效得力的措施，消除差异的蔓延与扩大，达到本钱控制目的与要求。

（四）公路建设本钱控制的作用

1．能够激发公路建设者对本钱控制的责任感

建立责任本钱控制制度，把建设公路的全部投资按相关标准划分成经济责任，层层落实到各建设路段、部分、班组以至个人，把公路建设的本钱信息处理及工作考核，与各有关的本钱控制指标紧密联系到一起，这样做可以增强各建设部分、单位、个人的责任感，促进他们在各自的责权范围内，对建路投资本钱治理行使控制权，达到公路建设投资的目的，在条件答应的情况下，修建高质量的公路。

2．加强主管部分对施工建设情况的业绩考核监视

公路建设的本钱控制，能够使各分段施工的部分、单位明确责任权限之后，有了考核业绩的目标，是好是坏一目了然，能够有效地改变公路建设当中的职责不清、功过难分的“大锅饭”现象，由于功过分明便于赏罚，充分调动各施工单位的积极性和创造性，达到公路建设本钱控制的目的。

3．促使节约资金并公道利用资金

公路建设是百年大计，建设一条公路投进大量的人力、物力和财力，如建设施工不当，就会造成大的损失和浪费，因此，每建一条公路，都必须经过多次的论证，其目的是为了建设公路宏观上经济公道，利国利民，促进经济的与的繁荣，本钱控制的作用是公道有效地使用资金，达到把钱真正用于“刀刃上”的目的。促使节约资金，公道使用资金，不是进行单纯的资金治理，而是要把资金治理活，要严而不死，活而稳定，充分发挥本钱控制的作用。

公路建设的本钱猜测是公路建设的前期工作，它是指导公路建设的方向。如同时计划建设几条公路，那就得猜测先建设哪条最、最实惠、最有利于国、最有利于民，经过综合平衡，结合当前实际，然后决策建设哪条公路。由此可以看出,公路建设的本钱猜测是决策的先决条件,只有正确地猜测，才会有正确的决策，二者是密切相关的。

公路建设的本钱控制是公路建设的重要施工环节。它贯串于整个公路建设过程之中，标准本钱控制制度，不是一种单纯的本钱，它是把本钱的实际发生额划分为符合标准的本钱和脱离目标的本钱，以本钱差异为线索进行，把握差异形成的具体原因，分清责任，并据以采取积极有效的措施，正实现对本钱的有效控制。标准本钱制度的最大特点，是能够把公路建设的事前本钱预算、日常施工的本钱控制和公路建设完工后确定的实际本钱，有机结合起来，因此它是加强公路建设本钱治理、进步公路建设投资资金效率的重要工具。

篇6：施工项目成本控制思考论文

成本是在整个项目建设过程中所支出的各项费用总和，而建筑施工企业工程项目的成本控制就是对各项费用中不必要的损耗和支出进行控制，或是通过技术优势来减少成本费用，以此来实现企业经济效益的最大化。由于建筑工程的施工往往需要经历一个较长的时间周期，而且其中所涉及的资金流量较大，因此，制定科学合理的资金筹备和融资模式，可以有效节约资金的时间成本，减少费用支出。而这些模式的实现往往需要对于项目中各阶段进行全过程和多方面的控制。因此，成本控制是构成建筑施工企业制度的一个重要环节，研究建筑施工企业项目成本控制具有重要的现实意义。

1建筑施工各企业项目成本控制的原则

1.1全面性原则

建筑施工企业的成本控制需要贯穿企业运营的整个周期，无论是工程设计和施工，还是销售和售后都需要具备相配套的成本控制模式。同时，不同阶段的成本控制工作需要进行细致规划，将责任和义务划分到个人，通过精细化的管理模式来提高成本控制的效果和效率。在成本控制的过程中，除了需要把握经济效益之外，还需要对企业的社会效益和长远发展进行考虑，营造良好的品牌形象。

1.2成本最低化原则

事实上，建筑施工企业的项目施工最需要注意便是协调工程质量、工期以及成本三者之间的关系。按期完成和施工质量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。只有实现前两者，才可以实现企业经济效益和社会效益的统一，只有这样成本的控制才有存在的必要，才能通过成本最低化为企业实现经济利益的最大化。

1.3权责利相结合的原则

权责利三者之间的融合是成本控制得以发挥作用的关键，项目经理需要通过对各部门以及个人的责任履行状况进行考察，然后确定相应的奖惩措施。这样一来，建筑施工企业的责任制度才得以实现，才能够有效地开展成本控制。除此之外，还可以放给责任部门一定的经济权限，使之可以自主调动本部门工作人员的积极性责任成本。

2建筑施工企业项目控制的具体措施

2.1加强施工企业项目材料成本控制

对于任何一个项目的施工企业而言，材料成本往往占据了整个项目施工的一大半，约占整个工程成本的65%～75%，具有相当大的可控空间，同时这也成为了部分人实现自身不法利益的主要渠道。因此，无论是对于建筑施工项目的质量控制，还是对于成本控制而言，都需要对材料成本投入足够多的关注，具体来看，主要需要做到以下几个方面：（2）强化对于材料采购的成本控制。在开展建材采购之前，采购人员需要对货物进行严格地比较，不仅是质量、规格以及性能等方面的分析，还需要对厂商进行一定程度地调查，是否具有不良的履历，出货量是否得到保障以及厂商运营状况等等。除此之外，还需要尽量在同等条件下保障价格最优化的材料，以此来提高资金的利用效率，制定科学的采购计划。而且尤其需要注意的是，保障采购过程的公开和透明，避免“暗箱操作”所带来的监管困境；在必要的情况下，可以通过公开招标的方式来完成采购。（2）为了保障资金的利用效率，需要减少对于原材料的储存。这一措施主要是建立在保障正常施工的基础之上，减少库存材料所占有的资金，减少库存材料在施工市场的堆积所造成的混乱。值得一提的是，这一原则还需要辩证地理解，当项目材料管理人员根据自身的职业判断觉察到市场中某些材料价格会大幅度上涨时，往往需要加大对该类材料的储备，以此来控制建筑施工项目在材料中的成本支出。（3）强化施工现场的材料管理力度。具体来看，这项原则主要是为了节约材料的管理成本，减少仓储的建设成本，以及减少材料在堆放过程中的损耗。同时，合理的现场材料储备也有利于减少材料在二次倒运过程中的成本支出。值得一提的是，在现场材料的管理当中，尤其需要注意防火防盗，减少建筑材料的不必要损失和浪费。（4）对入场的材料进行严格地监察。这一措施旨在确保材料数量、规格和质量等要求符合标准。同时，构建完善的材料收发和点验制度，控制材料的消耗和发放环节，按照计划对材料进行严格发放。除此之外，还需要开展对于废旧材料的回收工作，提高对于材料的利用效率，提高环境保护的意识和力度。

2.2加强施工企业项目机械成本控制

建筑施工的机械和设备作为提高施工效率和质量的重要基础，需要建筑施工企业对其进行合理地控制。因为机械设备的引入往往需要耗费大量的资金，一旦出现损坏就会造成较大的成本支出，同时也会影响工期。因此，在满足工期和施工质量的前提下，需要提高机械设备的使用效率，也要积极地组织机械设备进行轮换，在防止机械设备过度闲置的同时避免过度使用。

2.3加强施工企业项目质量成本控制

在建筑企业开展施工的过程中，虽然工期目标和质量标准是最根本的要求，但是也不能因此而盲目追求这两个目标，必须在其中融入科学的、合理的以及必要的成本控制。具体来看，工程施工往往需要兼顾安全、质量、进度和成本四大目标，并将这四项目标进行细分，融入到每项具体施工工序之中。例如：强化对于每项工序的施工监督，通过对施工一次性合格完成来对成本进行控制，严把质量关，避免不必要的返工损失。

3结束语

我国的房地产市场在依旧火热，尽管在部分三四线城市的行业竞争环境比较宽松，但是在大多数区域内的施工企业都需要面临激烈的同业竞争。加上我国建筑市场普遍实施招投标制度，因此大多数施工企业在中标时往往并没有理想的利润空间。然而，质量标准和工期的双重要求也是这类施工企业所需要考虑的重要问题，因此，为了实现自身的经济效益，建筑施工企业在成本控制的开展上往往需要投入更多的关注。

作者:王坤单位:安徽元鼎建设工程有限责任公司

篇7：施工项目成本控制思考论文

随着市场经济的不断发展，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要对项目成本进行科学控制。通过对项目成本的科学控制，可以在一定程度上帮助企业获得更多利益，从而提高企业在市场上的竞争力。

1.建筑施工成本的分类

1.1预算成本

预算成本主要由建筑施工量中的定额标准对施工成本进行计算，在实际实施过程中，对项目成本进行分析和决策，并且将责任进行落实，最终将资金作为依据，决定了施工企业的盈亏。

1.2计划成本

计划成本主要是结合施工单位中的具体情况，对施工技术方案进行优化，并且将组织方案以及管理措施作为依据，结合本企业管理水平，消耗定额以及作业效率，对工科进行分析，确定施工预算费用。

1.3实际成本

实际成本属于建筑项目建设过程中，直接消耗在项目上的费用，表现在施工费用的实际支出上，并且决定了建筑项目最终的盈亏。这三者之间的关系是：预算成本为计划成本提供了依据，而计划成本则可以对实际成本做出指导，实际成本可以对计划陈本的水平做出相应的反映。

2.建筑施工项目成本控制问题

2.1传统的核算成本理念

在建筑工程成本管理过程中，传统核算成本已经难以适应现代工程项目管理过程中的节约观念。传统核算成本的方式为建筑企业施工项目成本管理带来了障碍，并阻碍了建筑企业的未来发展。针对一些设施落后的企业而言，仍旧对一些传统核算方式进行沿用。近几年，建筑材料上涨，新设备逐渐涌现，传统核算方式已经难以满足其需求。

2.2原材料的质量不达标

建筑企业对材料进行引进的过程中，过于关注材料的价格，对材料的质量问题不够重视，这种情况下，导致建筑工程质量难以得到保障，进而为企业带来了一定的损失，这就是人们所说的“质量成本”。一些企业的项目经理仅考虑为企业节约资金，降低企业成本，却忽略了质量问题。对建筑原材料进行质量检测，如果质量不达标，会导致存放企业在资源上出现浪费情况，造成了严重的资金消耗，企业还需要承担巨大的质量责任。如果原材料质量不达标，会导致企业的经济效益被降低，难以为质量提供保障，导致施工企业付出沉重的代价。

2.3奖罚机制的不合理

建筑企业对施工人员进行奖励的过程中，存在着一定的不合理现象。科学的奖励机制可以对员工企业激励作用，使工作人员工作积极性得到提高。但部分企业在实施奖励机制过程中，存在着挫伤员工积极性的现象。

2.4记录施工的内容不详细

建筑企业对施工内容进行记录的过程中，尤其是在冬天，施工内容记录的不是十分详细，尤其在冬季施工过程中，观察得不是十分仔细。部分工作人员工作不够认真，所记录的内容不够完整，导致很多材料以及施工机械的消耗均不能进行明确记录[3]。这些内容在一定程度上均对施工成本造成影响，甚至影响着建筑施工工作的成败。所记录的施工内容如果不够详细，所分析出来的结果就缺乏逻辑性，无法为兼职施工管理水平提供较好的意见。

2.5成本控制管理不到位

部分建筑企业在项目施工过程中，对成本的控制不到位。如果对成本管控不到位，很难顺利实施成本估算工作，导致对项目成本的估算不够准确。部分会计对成本进行计算的过程中，没有将人力和物力的消耗记入其中。进行成本的控制和管理，也没能进行计划和协调。在施工过程中，对项目成本进行控制是成本管理的核心内容。只有将成本控制过程中存在的偏差进行及时调整，才能有效降低成本，从而使企业经济效益得到提高。

3.建筑项目成本控制的措施

3.1树立项目成本效益观念

对建筑项目进行成本控制，可以针对这一项目树立成本效益观念。建筑企业充分利用现代效益观念，将传统核算成本的方式破除，保证在项目成本管理过程中，将成本效益作为实施的主要观念，对成本进行科学核算，实现利用最低的成本，为企业带来最佳效益。树立成本效益，可以帮助企业提升市场竞争力，并为企业提供成本附加值，从而为企业带来更大的经济效益，避免传统成本理念对建筑企业发展带来的制约。

3.2树立成本的系统管理观念

要想解决项目成本控制工作中存在的问题，就需要树立成本系统管理观念。站在经济的角度进行把你分析，进行成本的系统化管理。通过这种方式，有利于对成本进行合理控制。施工企业树立起相应的成本系统管理观念，可以有效的对信息来源、技术成本以及生产成本进行科学控制，帮助系统管理过程中所涉及的各个环节均得到有效控制。此外，可以防止过于注重生产成本而忽视了其他成本的现象发生，最终为建筑企业的成本核算工作提供强有力的贡献。

3.3施工项目成本控制的重点

进项项目成本控制的过程中，需要对施工项目成本控制工作过程中的重点工作积极落实。在对工程项目成本控制的过程中，需要对工程基本情况牢固掌握，并且将成本控制指标进行详细分解。此外，还需要进行机械设备使用费用进行科学分析，对人工费用进行科学控制，针对施工现场经费做出科学计算。只有对这些重点内容进行科学有效的控制，才能为工程下项目成本提供更好的保障，针对施工各个阶段，为定额费用以及取费标准的使用带来了一定的帮助。对成本进行降低，在价格上进行控制，可以对机械设备进行科学控制，可以在一定程度上使办公费用被降低，并且减少在电话上的支出，从而将项目成本的控制工作落到实处。

3.4详细记录施工的内容

针对项目成本的控制工作而言，需要对施工过程中所涉及的内容进行详细记录。这样做，为记录的完整性提供保障，尤其是所消耗的施工材料以及施工过程中所使用的机械设备等，帮助建筑企业可以对施工过程中所产生的具体成本进行明确的核算，更好的对施工成本进行科学控制。此外，对对施工过程中所涉及的内容进行详细记录，可以帮助会计对相关数据做出确切的分析，并且拥有相对清晰的逻辑思维，提出科学的建筑施工项目成本控制建议。从这些方面可以看出，解决建筑项目成本控制问题，需要对施工内容进行详细的记录。

3.5加强合同预算的管理

要想使合同预算管理工作得到加强，签订合同的人员需要明确所签订的数据，相关的预算人员也需要对所涉及的数据进行认真分析，通过这样的方式，为项目成本的控制工作提供了较为方便的条件[4]。其次，提高对合同预算管理的重视度，还需要对相关预算人员做出定期培训，通过这样的方式，保障合同预算工作能够顺利进行。

4结束语

对建筑项目成本进行科学控制，可以在一定程度上提升施工单位的经济效益。相关人员进行项目工程的成本控制，需要树立项目成本效益观念、树立成本的系统管理观念、施工项目成本控制的重点、详细记录施工的内容等，通过这些措施，提升项目工程成本控制水平，在保障工程质量的基础上降低工程成本。

作者:叶春单位:贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

篇8：施工项目成本控制思考论文

一、工业与民用建筑的项目成本控制概述

1、定义

工业与民用建筑施工项目成本控制是以企业的施工项目作为管理的目标，在项目经理的核心指导下，依据合同的规定，遵循施工项目的一贯规则，优化组织配备资源，对施工项目中的生产要素进行有机的结合，科学的计划组织与控制，最终达到利益最大化的目的'，这一系列的行为即是对工业与民用建筑的项目成本控制。

2、内容

工业与民用建筑施工项目成本的内容包含直接成本与间接成本。其中直接成本是项目施工过程中建筑工程实体发生消耗的各种费用，包括建筑资料费用、人员工资支出与机械运用费用等相关费用；而间接成本则是工程前期准备阶段消耗的费用，它所涉及的内容更为复杂，主要包括工程管理人员的差旅费与交通费，以及工程保修于保险费用等等，这些费用主要是为了确保工程的顺利施工做的准备工作而产生的。

3、意义

对工业与民用建筑中施工项目成本进行控制，其主要的目的是为了降低工程项目的成本，最大限度的为企业创造经济效益，与此同时，由于成本得到控制，企业整体的竞争力也会提高，进一步推进企业经营管理水平，在当今建筑业激烈的市场竞争中，实现工程施工项目成本控制无疑是确保企业实现利润最大化的最优途径，使企业得到良好发展，因此，针对我国的建筑施工企业，一定要注重加强实现工业与民用建筑中施工项目的成本控制。

二、工业与民用建筑项目成本控制存在的问题

目前，我国工业与民用建筑在施工项目的成本控制上对于项目成本的意识不足，缺乏完善的成本控制机制与材料管理制度，在建筑施工过程中，对于工程质量与成本的管理与控制存在一定的误区，具体表现在以下几个方面：

1、项目管理人员缺乏成本意识

由于工业与民用建筑施工项目成本控制推行项目管理者负责制的方针，因此只有让项目管理人员加深成本意识，针对成本问题进行控制，才能降低成本，增加效益。而我国大多项目管理者缺乏成本意识，或是对于成本意识非常淡薄，以至项目开工之前没有作项目成本评估与预算，也就没有制定相应的对于成本控制而要采取的措施，只一味关注工程的利润，却忽视了成本开支，这会直接导致企业经济利润的下滑，更有一些施工单位没有健全的规章管理制度，没有对施工资料与用工情况进行规定，这更加造成了工程项目成本的控制失控现象，造成的后果对企业的发展甚至生存都难以估计。

2、施工企业的成本控制机制不够完善

从目前市场上工业与民用建筑施工项目的控制机制角度来看，存在着成本控制机制不一致的问题。由于多数施工管理者把关注的重心放在工程质量、施工进度与工期的问题上，以期顺利按时完成施工任务，而忽视了建筑施工项目的成本控制；施工技术人员则把施工过程中的难题解决作为工作重点，以便顺利交接工程；工程施工人员更是只是做好自己的本职，按劳分配个人所得，对于工程施工项目的成本甚少关心，甚至觉得与自己毫无关系，使企业财务人员应该关心的问题；而财务部门做的成本控制主要针对公司平日的成本结算，没能兼顾到施工项目全局的成本控制部门，这样公司全体上下对于工业与民用建筑中项目成本的控制知识的缺乏，认识的不够全面导致了成本控制机制的不完善，而由于各部门之间的独立性也使得项目的成本控制工作难以进行，这些都是由于施工企业成本机制不够完善造成的。

3、施工企业缺乏材料管理制度

在工业与民用建筑工程成本中，建筑原材料费用关系到整个工程的费用问题。我国一些施工企业中普遍存在对材料运用的预算不够准确，从而导致了用料过度的浪费现象，这样不按照材料管理制度的行为造成了对原材料的过度消耗，而且导致工程机械设备的损害甚至是机械操作人员的失误，这些方面都会在一定程度上增加施工项目的成本，而造成这种结果的原因就是工业与民用建筑施工企业缺乏严格的材料管理制度。

三、加强建筑企业成本控制的有效对策

针对工业与民用建筑中施工项目的成本控制存在的三个问题，提出了以下几种应对策略，有针对性的解决这方面的问题。

1、建立健全施工项目成本控制管理体系

一个企业的发展好坏与盈亏情况，是企业的每个部门都要重视的问题，而针对项目的管理部门，更是要从企业的成本控制工作开始抓起。首先，施工项目的管理部门应当加强成本控制的意识，不但要在本部门树立明确的思想，同时还要不断的强调与宣传，力争让工程的参与者都能意识到项目成本得到控制以后每个人可以收获到的好处，使他们明确在项目成本控制中个人的职责与义务，这需要建立健全一套完善具体的施工项目成本控制管理体系作为前提和执行的依据，只有这样，才能树立施工项目管理者对于成本控制的重视，同时让施工人员意识到项目的成本控制不是某一个部门的专职工作，而是需要每位员工的配合和努力而共同完成的。因此只有通过建立健全施工项目成本控制管理体系才能为实现企业的成本控制目标作出相应的指导，对工业与民用建筑的整个工程项目进行全方位的、全过程的成本控制，这使得工程项目施工更加具有理论性与科学性，保证了项目管理部门工作的顺利开展，同时也确保了企业更好更快的发展进程，因此说建立健全一套完善的施工项目成本控制管理体系是成本控制的关键。

2、成立专门成本控制管理机构

由于在工业与民用建筑的施工项目成本控制中，缺乏针对成本控制部门的建立，因此使得成本控制工作模糊而得不到足够的重视。在企业内部成立成本管理部门，专门针对企业生产生活活动产生的成本问题，对成本进行一系列的预算并加以控制。成立成本专职管理机构的好处就是使得成本控制工作有专业组织、专业人员对这个项目的进行管辖，明确了组织的责任与任务只是停留在项目的成本控制方面，这样更加具有针对性与说服力，便与发挥成本控制措施。

3、加强建筑原材料的成本控制

在工业与民用建筑工程施工过程中，建筑原材料的费用是整项工程造价的重要支出，因此加强材料设备的成本控制，可以在一定程度上降低工程的成本。具体做到材料采购要性价比最优化，材料使用要节约合理化，注意制定严格的用料计划，依照计划进行科学合理化的使用，避免造成浪费。除此之外，要求施工企业在工业与民用建筑的施工中注重对工程质量的管理，因为工程质量是企业的灵魂所在，工程质量成本的控制要求企业做到一次合格，确保企业利益与发展。

四、结语

近年来，工业与民用建筑发展越来越好，施工企业只有不断寻求建筑工程中施工项目的成本控制措施，才能不断的提升企业的整体竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，能够在行业中得到稳定长足的发展。

作者:宋龙武

篇9：施工项目成本控制思考论文

建设项目十分复杂，涉及到的人员众多，从项目的招投标到材料的采购，再到工程项目的实际施工以及工程验收环节，其成本无时无刻都在发生变化。施工阶段是人力、物力、财力消耗最大，也是工程成本形成的主要阶段，如果这一阶段的成本得不到很好的控制，很可能会造成投资超支以及资源浪费等。时代在发展，成本控制方法也在不断改变，施工单位必须与时俱进，不断提高施工阶段的成本控制水平，从而促进企业的长远发展。

1施工阶段成本控制管理的意义和重要性

随着社会经济的快速发展，施工企业面临的市场竞争越来越激烈，提高工程项目的成本控制管理水平是提高企业竞争力、促进企业长远发展的重要基础。施工阶段是整个工程项目资金投入最大的时期，这一阶段的成本控制受到人工费、材料费、设备费等多种因素的影响，国家相关政策的变动与调整也会影响项目成本，因此，施工阶段的成本控制是一项十分复杂的工作，施工企业要想取得良好的经济效益，在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须加强施工阶段的成本控制，提高成本控制水平。在施工阶段，有效地利用所投入的人力、物力、财力可以减少劳动力和物质的消耗，实现资源的优化配置，从而有效降低建设成本。

2施工阶段成本控制管理要点

2.1健全机制，完善制度措施，减少不必要开支

健全的管理机制对于提升管理效率是至关重要的，在施工阶段的成本控制管理中，施工单位需要针对工程建设项目的具体特点，结合本单位的实际管理能力和管理技术水平，建立起一套合理有效的管理机制和经费管控措施，从而为成本控制管理提供有效的保障。施工单位在签定施工合同后，应当成立专门的成本控制机构，专门负责施工阶段的成本控制工作。施工单位要结合单位实际制定材料、机械、管理费用等的具体控制措施，从而使项目经费得到合理使用，杜绝一切不合理的开支和浪费，减少损失。施工阶段经常出现管理费用严重超支的情况，为了解决这一问题，施工单位应当完善管理费使用管理办法，到施工现场指导工作的人员，严禁以各种名目到旅游区进行游玩，施工单位不能够超标准接待。

2.2优化施工组织设计

建设项目施工组织设计的合理性和先进性关系到工程能否顺利完工，也直接影响着施工质量，因此施工单位必须组织专家对施工组织设计进行严格审查，对主要的施工技术方案进行技术经济分析，从而确定最为经济可靠的施工设计方案，降低工程成本。为了保证施工进度，建设项目必须根据施工进度进行人员、材料、设备等的优化配置，以提高施工效率，提高设备、材料等的利用效率。施工阶段的成本控制必须设置科学合理的目标成本，目标成本太低和太高都不利于员工工作积极性的调动和工作效率的提升，也无法为成本控制提供合理依据。

2.3严格控制材料成本

材料成本在工程项目成本中占有很大比例，材料成本控制的好坏直接影响着工程成本以及企业的经济效益。材料成本的控制可以从材料采购、材料价格、材料用量三个方面入手，首先，材料采购应配合施工进度确定合理的进货批量与批次，尽量减少资金占用量；为了更好的控制材料价格，采购人员应当了解材料市场的价格变动规律，在保证质量的前提下择优购料，并选择经济的运输方式，降低成本；材料使用应推行限额领料制度，根据工程量派发施工材料，还要提高施工人员的成本意识，防止材料的不必要浪费，以提高材料的利用率。施工阶段应鼓励新技术、新工艺、新材料的使用，多余的材料应及时回收，现场材料堆置应当合理，避免损耗。

2.4合理控制机械费

机械费用在建筑成本中所占的比例不太大，但是进行机械费用控制能够有效降低所消耗的机械台班量。施工阶段需要合理安排施工段落，使用的机械需要根据工程的实际需要进行合理调配，以提高机械的使用效率。施工机械需要进行定期的维修和保养，以提高机械的完好率，避免机械由于过度使用而出现大的故障，机械故障不仅会增加维修费用的开支，还会对施工进度产生影响，这对于成本控制是十分不利的。

2.5对劳务分包队伍的成本进行控制

我国目前的工程建设大多采用劳务分包的形式来完成工程建设，劳务分包队伍直接进行项目施工，因此其对于施工材料的使用，对于工程质量的控制起着至关重要的作用，所谓的劳务队伍成本除了支付给劳务队伍的费用外，还包括施工材料的浪费成本以及施工质量的缺陷成本等。加强对劳务分包队伍的成本控制可以从用工数量和质量等方面进行控制，首先要提高劳务分包队伍的施工技术水平和组织管理水平，精减人员，提高施工队伍的工作效率和整体素质，实现文明施工；还要为劳务分包队伍分配工作量，实行多劳多得的政策，调动施工人员的工作积极性，还可以将技术含量比较低的工程让班组承包，自行分配人员来完成，这样可以降低费用。在施工阶段必须明确劳务队伍的成本管理责任，防止材料浪费，保证施工质量，劳务队伍中的技术人员比例应当合理，避免存在大量生手，从而无法控制施工质量和施工进度。

2.6加强动态管理，对工程变更进行有效控制

建设成本具有施工工期长、涉及部门多、技术复杂、成本较高等特点，在施工过程中存在很多不确定因素，因此必须加强施工阶段的动态管理才能够进行有效的成本控制。在项目施工中，由于前期勘察设计工作不到位，很可能导致项目设计出现变动，从而引起工程量的变化，由于事先无法估计到的因素的变化很可能造成材料更换、工期延误等，因此必须加强施工现场管理，提升管理人员、工程技术人员的经济观念以及素质教育，尽量减少资源的浪费。工程造价管理人员必须做到主动监控，严格审核工程变更，及时掌握工程造价的变化情况，避免投资出现失控。

2.7把好现场签证关

工程的现场签证所形成的文件必须是经过甲方、监理、施工方共同认可并签字的，这些文件对所变动的施工内容、需要进行变动的原因、变动所增加或减少的工程量以及产生的特殊费用等都进行了详细的说明，是进行日后工程审计的重要依据，牵涉到施工单位以及业主等各方的切身利益。现场签证是施工阶段的成本控制要点，必须严把现场签证关，签证的内容必须与实际情况相符，每一张签证单都必须有负责人的签字。施工单位必须努力提高工程管理人员对现场签证重要性的认识，提高管理人员的专业素养，使现场管理人员能够从专业的角度出发进行签证审定，避免盲目签证。施工阶段的现场签证必须加强业主、监理等多方的沟通与交流，需要进行重大项目变更时，应当征求设计人员等的意见，进行设计交底时应当让费用审核人员一起参与，从而实现对工程造价的合理把控。

3结语

随着施工行业市场竞争的日益激烈，工程项目的利润空间越来越小，企业要想取得良好的经济效益，就必须在项目的成本控制方面下功夫，因此，如何提高资源的利用效率，如何有效地降低工程项目的成本成为施工企业必须思考的问题。施工阶段的成本控制管理是一项系统性的工程，不能够仅仅依靠个人或者单个部门去完成，施工企业必须不断完善管理制度，加强各部门之间的协调与沟通，从而实现工程项目的利益最大化。

作者:唐凤单位:四川建兴工程造价咨询有限公司

篇10：施工项目成本控制思考论文

1施工成本问题

本文中所阐述的成本控制是仅仅指从合同签订完成到工程竣工这一施工阶段的成本控制，而非整个工程的从工程投标报价开始至保证金返还为止的成本控制。讨论的施工成本是站在施工方的角度研究和控制成本。价和消耗量的把控问题。“量价的分离”是清单计价的核心。在直接成本人材机中，我们所面对的不再是不懂得工程量计算的班组而是同样拥有造价人员的正规的公司，在双方都会反复核对的情况下“量”不再是争议与控制的焦点，“价”的控制成了主要问题。而“价”是随市场的供需变化而浮动的，如何确定一个合理的价格成为首要难题。其次是耗量的控制。因为项目管理人员的水平，编制的施工组织不合理。项目上常有人工窝工和返工，材料消耗量大于社会平均水平，机械用量和台班数偏多的现象。这些不合理的消耗大大提高了施工成本，降低了企业利润。成本分析问题。有些企业忽略了成本分析的重要性，在投标前未进行成本分析，项目施工过程中出现支出非常接近于收入甚至大于了收入时，如果也不及时分析和明确原因，就会让成本更加失控，降低利润甚至亏本。或者企业在项目不易控制的部分不进行成本分析和总结，很容易让难控的施工部分利润走失。

2应对和策略

项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现[1]。成本控制要有节约原则、经济原则、权责相结合原则和全面控制原则[2]。在上诉量基本无争议的情况下，谈谈施工过程中成本控制中价和消耗量的控制。

2.1直接成本控制

2.1.1人工费用需要多方比价定价、减少计日工和减少窝工、返工的情况。（1）一般民用建筑中人工费大约占工程总造价的20％左右，由于市场价的波动，定额人工费是每半年调一次。因此在确定“价”的过程中，需要做大量的市场调研以了解合同签订时的市场价格，自有充分的了解了市场的价格才能在议“价”的过程中掌握主动权。可以采取招标、比选等方法，通过议“价”来确保一个相对较低的人工费；（2）计日工的支出是工程成本计划中无法准确确定的一个重要分项，人工费控制的另一个要点是对于图纸以外的零星工作所产生的计日工控制。而计日工中人的不确定因素（例如出力与不出力的不确定性）给这项工作带来了巨大的难度。因此，在施工过程中我们需要做的是尽量减少计日工的用量：能记取工程量的尽量不采用计日工；能够采用包干价完成的就采用包干价完成；尽量将零星工作计入计件工种的包干合同内；（3）人工费控制的再一个要点是提高现场管理人员、工人的素质，加强管理人员及工人的技术、技能培训，不断地的提高业务水平。提高管理人员的技术水平以达到在施工过程中合理的安排工序运转及穿插来提高工作效率，同时也会减少窝工、返工所造成的费用增加。提高工人的技术水平则提高了单项工作及交叉作业的劳动效率，加快了工程进度，减少了无效劳动。

2.1.2材料费需要合理采购、保质保量、降低运输成本、控制消耗量。（1）及时分析材料价格走势，根据材料价格变化制定采购计划。材料费约占工程造价55％～70％，比重最大。要按施工进度编制采购计划，有主次，有批次的进行采购，减少资金占用和仓库的挤压，减少合同变更时的被动处境[3]。通过各部门对材料计划的审核以及通过核查分项工程中材料的定额使用量、损耗量来进行材料的计划进场量控制（2）先选质量再比价格，保通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，建立一个购货商档案库，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。（3）减少下料损耗、增加周转材料周转次数、提高废料利用。在施工过程中必须要“先算后干”，明确分项工程的材料使用量后可以通过定量领料及包干使用等方法来进行控制材料的浪费量，同时提高现场管理人员及工人的素质以及采取有效的奖惩机制也有利于减少不必要的材料浪费及不必要的材料搬运费用。

2.1.3机械费要做好数量、台班和维修的控制。（1）机械台班数量的控制主要是通过编制合理的施工方案编制以及现场合理化的安排来确定最少的机械使用量以及合理的周转，能合并使用的尽量合并使用，减少机械的数量以降低机械费；能流水作业的尽量流水作业，尽量减少不必要的机械进出场费用以降低机械费。机械的台班单价控制同样类似于人工、材料“价”的控制。（2）机械还要经常保修，确保机械处在良好的运行状态，并且雇专业技术人员操作，减少机械的磨耗，延长机械使用寿命。

2.2做好收支成本分析

做好收入与成本的对比分析，找出问题的所在以达到及时纠偏及项目总结的目的，是优化项目资源组合和提高管理水平的有效方法。在项目施工阶段做好收入与成本的对比分析首先要做的是分项、分部工程的成本与收入对比分析。再做定期和不定期的成本分析，将单位工程的成本与收入作对比分析，总结出项目的管理薄弱点以及强势点在何处，为后期的项目管理提供宝贵的经验与教训，从而提高项目的成本管理水平。（1）分析明确偏差，降损失。在分项、分部工程开始施工之前，需要对该分项、分部工程的支出与收入进行对比。结果如现了支出非常接近于收入甚至大于了收入，就必须要对该分项、分部工程的支出与收入做详细的分析。通过分析查出成本的过高是因为“量”还是因为“价”。如果是“量”，则需明确是计算的错误，还是计算规则不同而产生“量”的负偏差。如果是“价”偏高，则需重新进行市场调研，明确“价”偏高原因是由于投标报价偏低还是支出价格过高。通过分析明确产生原因之后采取措施进行纠偏，将损失降到最低。（2）分析不确定因素。在分部、分项工程施工完成后，工程支出已经有了一个明确的数据，通过这些基础数据找到施工过程中的不确定因素以及这些因素产生的费用。分析出这些因素及费用，在后续工作中便可以尽量的减少这些费用，做好成本控制。（3）分析动态控制。因为施工项目具有独特性和复杂性，成本方案不会一成不变，成本控制更应强调项目的中间控制,即动态控制,一旦有变更立即进行分析，在数据的基础上分析盈亏，把控成本。不能根据原有方案一以贯之，要通过分析优化项目资源组合，提高管理水平。

3结束语

当然，在施工过程中还会出现许许多多的不可预见的问题，比如政府政策的变化以及安全、质量事故的发生等等，而对于这些问题也会有许许多多的方法来做好成本控制，以上的文章也只是从施工单位的角度浅浅的谈了一下在施工过程中成本控制的几个点。但我相信只有加强对项目管理成本控制，减小管理成本的支出，增加管理的效果，这样的管理才是有效的，每一个项目都做好了才会使企业走向更好的发展之路。

作者:高妹单位:成都市第三建筑工程公司

篇11：施工项目成本控制思考论文

在老百姓生活水平不断提高的时代背景下，它们对于市政工程建设又提出了更高的要求，不仅要保证市政工程的施工质量，同时还要有效降低施工成本。然而在市政工程的建设实践中，总会受到多方因素干扰而影响到它的成本控制效果。因此，相关施工企业要在合理规划施工方案的基础上，实现人力、物力、财力的优化配置，从而推动我国市政工程建设行业的可持续发展。

一、市政工程施工项目成本控制的内容

目前，我国的市政工程在施工过程中，会受到很多因素影响，增加工程施工项目成本。因此，相关施工企业要采取一系列有效的成本控制措施，来保证企业的经济效益。具体内容如下：

1、对人工费进行控制

市政工程的人工成本控制采取的是“量价分离”方式，企业通过劳务合同来对每一天的用工以及人工费进行控制。第一，施工企业可以对人工工日进行合理缩减，加强劳动定额管理，以此来提高劳动生产效率；第二，在企业内部制定以及落实科学的劳动定额，对各班组实行工资包干制度；第三，加强对施工技术人员的技能培训，用以提高他们的专业水平，再结合施工现场以及施工进度的实际情况，来对人员进行优化配置；等等。

2、对施工材料费进行控制

影响施工材料费的因素包括以下内容，即材料的单价以及材料使用总量，施工企业仍然可以遵循“量价分离”原则来对其进行管控。相关材料主管部门要在保证材料的质量以及数量都满足设计要求的基础上，优先选用那些业主推荐的、品牌库里的材料，与此同时，相关部门还可以借助指标控制、定额控制以及计量控制等途径，来对材料的消耗进行科学把控。另外，对材料价格的控制可以通过市场信息采集、设备应用询价以及招投标等方式实现。其中，由于施工材料成本会占整个工程成本的六成以上，所以，材料费的有效控制就显得尤为重要。

3、对机械设备费进行控制

这部分的成本主要包含以下两个部分，即台班数量以及台班单价。在市政工程实际施工过程中，选择机械设备要在满足施工需求的前提下，综合考虑它的经济效益以及价格波动。第一，对台班数量进行合理控制。制定一份科学的机械设备租赁计划，并加强对它的管理落实，从而避免设备闲置增加成本；机械设备的选用以及配置，要在勘察施工现场以及研究相关施工方案的基础上进行，这可以在很大程度上避免停工或者窝工现象的发生，同时还能减少施工中所消耗的机械台班数量；等等。第二，对台办单价进行合理控制。定期对施工现场机械设备进行维修以及养护，确保它始终处于最佳的工作状态，提高它的利用率以及完好率；通过不断的培训学习，强化机械操作人员的专业能力以及维修水平，从而在减少机械配件损耗的前提下，节约机械设备的维修费用。

4、对施工分包费进行控制

分包工程的施工成本是影响整个工程成本的关键因素，同时也是成本控制工作的重点以及难点。市政工程项目部应该在分包合同签订阶段，就将双方负责的范围、施工内容、施工总价、权利以及违约责任等，清晰明确的在合同中表述出来。通常情况下，分包合同可以分为总价包干、单价包干以及人工包干等形式。在选择分包方或分包队时，要首选那些技术能力突出且信誉良好的团队，签订平等互利的分包合同，从而减少分包合同风险，有利于今后的分包工程验收以及结算。

5、对现场管理费进行控制

在市政工程施工过程中，要对现场管理费用进行有效控制，尤其是现场管理人员的配置，要严格遵循“一专多能、少而精”原则，以此来节约开支；对现场管理费中的每一个细小支出都要制定一个合理的使用计划，比如办公费、工具用具使用费以及差旅交通费等，并按照计划操作；施工企业要在年初制定一整年的开支计划，并按照费用开支项目逐一制定指标，每一项支出都要做好事前报告以及事后审批工作，从而确保市政工程施工现场管理的顺利进行，最终达到提高工作效率、减少现场管理费的目的。

二、优化市政工程施工项目成本控制的有效措施

1、提高成本控制意识

在市政工程施工中，总会有些工作人员因为对成本控制的重视不够，而额外增加很多不必要的支出。这都是由于他们缺乏成本控制意识导致的。因此，施工企业要采取一系列行之有效的措施来予以解决：第一，在企业内部加强成本控制意识的宣传教育，提高员工的成本意识，并在此基础上增强他们对工程项目的责任感；第二，建立健全成本控制责任制，通过统一管理、分级负责的模式，来让企业上下都能加强对成本控制的重视，让每一位员工都参与到这项工作中来。

2、改进市政工程施工方案

不同的施工方案，所涉及到的施工周期以及机械设备等也各不相同，进而产生的成本费用也会存在很大差异。因此，施工方案是否科学合理就显得尤为重要了。在市政工程施工方案制定时，要以施工合同以及业主要求等为参考标准，综合考虑市政工程的规模、类型、客观条件以及施工人员综合素质等因素，以此来确保施工方案的经济性以及可行性。

3、引进先进的科技技术手段

在信息化时代，市政工程建设行业也要与时俱进，将先进的成本管理技术以及手段运用到工程项目成本控制中去，建立与落实成本动态管理机制，借助完善的管理信息系统，来对与市政工程成本有关的信息，进行收集整理，以便施工企业及时了解以及掌握施工材料与机械设备的价格情况，从而为之后的成本控制提供参考依据。

三、结语

在市政工程建设过程中，成本控制是一项不容忽视的问题，它也是检验施工企业市场竞争力的重要指标。在我国综合国力不断增强的时代背景下，市场竞争也愈演愈烈，施工企业能否在市政工程施工中，实现对成本的有效管理以及控制，关系到它的经济效益以及未来的生存发展。因此，在市政工程施工过程中，相关施工企业一定要对成本控制加以重视，建立完善的成本管理机制，贯彻落实成本管理措施，提高企业上下的成本控制意识，有效运用先进的信息技术手段，从而在保证市政工程施工质量的基础上，实现施工企业的社会效益以及经济效益，以此来推动我国建设行业的健康发展。

作者:张建华单位:成都市河道管理处

篇12：施工企业项目成本控制管理浅谈

施工企业项目成本控制管理浅谈

本文以施工方角度,从成本的产生、估算、计划、措施、核算、分析、考核等方面,对项目成本控制管理进行了分析研究.

作者：张惠达李祥杨毅 ZHANG Hui-da LI Xiang YANG Yi 作者单位：武汉钢铁集团公司,审计部,湖北,武汉,430083 刊名：武汉冶金管理干部学院学报英文刊名：JOURNAL OF WUHAN METALLURGICAL MANAGER'S INSTITUTE 年，卷(期)： 19(4) 分类号：F235.3 关键词：成本控制浅谈

篇13：项目法施工的成本控制

项目法施工的成本控制

笔者根据多年的项目法施工实践及调查分析,总结项目法施工中有效控制工程成本的原则及途径.

作者：文金朝江系贵 Weng chao jin Jiang Xi Gui 作者单位：中铁十一局集团有限公司,湖北,襄樊,441003 刊名：铁路工程造价管理英文刊名：RAILWAY ENGINEERING COST MANAGEMENT 年，卷(期)： 18(4) 分类号：F4 关键词：项目法施工成本控制

篇14：建筑施工项目成本控制分析

建筑施工项目成本控制分析

摘要：进行建筑施工项目成本控制，不仅为社会提供质量优、成本低的产品，同时也使企业获得一定的经济效益。降低施工项目成本，应采用适当的措施方法控制成本。

关键词：施工项目；成本控制；有效措施

中图分类号：F234.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X13-0200-02

一、施工项目成本控制的概念及必要性

（一）施工项目成本控制的概念

施工项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。

（二）施工项目成本控制的必要性

工程项目系统复杂、规模大、投资大、技术要求高，不进行有效的控制，预定的计划就很难实施，项目失去控制，必然会导致项目的失败。参加项目实施的单位多，专业化分工细，项目各参加者由于自己的利益。容易造成各单位在目标、时间、空间上协调困难或分离，项目参加者的疏忽、失误不仅会影响自己所承担的工作，而且会使项目实施过程中断或受到干扰。跨部门、跨行业、跨地区甚至跨国的项目越来越多，由于各种干扰的作用使工程项目在实施过程中偏离项目原有的目标，偏离计划，如果不进行控制，会造成偏离的增大，最终可能导致项目的失败。

工程项目成本的高低，直接影响到工程的质量和企业的经济效益，也反映出一个企业的管理水平。项目成本控制工作没有得到很好的开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本管理核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。自中国加入WTO以来，建筑业在国际竞争的背景下，加强企业项目成本控制更显其重要。为此，对项目成本进行控制研究，将为企业长足的发展提供有益的帮助。

二、建筑工程成本控制的现状

近年来，随着国家对基础设施投入的加大以及城市化进程的加快，中国建筑行业获得了空前的发展。但同时，市场竞争也变得异常激烈。在这样的环境下，建筑市场的价格日益降低，利润空间不断缩小。工程项目是施工企业的成本中心，要想求得更好的生存和发展，加强建筑工程项目的成本控制就成为建筑施工企业管理工作的重中之重。从目前的总体情况来看，中国大多数建筑施工企业成本一直居高不下，在其工程项目成本控制方面存在一些问题和不足，还具有一定的提升空间。因此，如何进行有效的成本控制，有效降低项目成本，实现工程项目的成本和利润目标，从而提高企业的整体经济效益，是中国广大建筑施工企业追求的永恒主题，也是当前亟待解决的一个重大问题。

三、成本控制的有效措施

（一）建立健全成本控制体系

建筑工程的成本控制是一个复杂而细致的过程，由于各工程阶段成本形成各不相同，那么实施的成本控制方法也就千差万别，其间就有一定的不确定性。因此，施工企业应该要建立健全成本控制体系。一是构建完善的成本控制管理框架。结合企业内外部环境、成本形成的各个细节，构建较为完整的成本控制管理框架和完善的制度体系，全面涉及到成本控制的各个环节。二是建立高效的项目管理团队。在建筑过程项目成本控制的过程中，应充分发挥项目经理的督导作用，并将项目成本控制的总体任务合理分配到各个专业部门和项目成员，使他们作为一线管理部门和人员，承担相应的成本控制指标，实现责权利相统一。三是建立过程成本偏差分析制度。通过建立和完善这一制度实时监控成本形成状况，发现项目施工过程中成本偏差时，及时调整；并且可以利用这些数据比较的结果，分析工程项目成本的变化趋势。四是严格地按照JGJ59 -99标准、ISO9002标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决质量、事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量、事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作人员的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现不规范施工等而造成不必要的人力、物力等浪费。

（二）加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。当前迫切需要的是降低故障成本，因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本。有人把可消失的`质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。中国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富，而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。

（三）不断优化施工方案搞好资源配置

施工方案优化是工程成本有效控制的主要途径。项目部要以“方案指引成本、成本制约方案”的原则，以保证工程质量、安全、进度（工期），提高劳动生产率及机械利用率为前提，进行现场可利用资源调度，分析理解、吃透工程合同条款，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，按照平面流水、主体交叉的作业原则，合理确定施工网络，保证工作面无闲置，工序作业不间断，操作人员不“窝工”。及时优化调整组织设计（需经设计单位、建设单位、监理单位认可并有签证为凭），发挥方案预控在成本管理中的主导作用，以确保工序高效、操作可行、方案最优、成本最低。在项目资源配置上，要遵循适时适量、因地制宜、组合优化的原则，既能满足施工生产需求，又不因过剩造成浪费。要高标准、严要求地选配项目领导班子及精干高效的管理人员和技术人员；要采取公开招标方式选用那些具备施工能力和施工经验的外部劳务队伍；财务部门要逐月对项目管理费使用情况进行分析，发现问题，及时反映，分析原因，制定纠正措施。

（四）加强人工费管理，有效控制人工成本

施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。增加奖励费用支出，减少工资支出，保证人工费能最大限度发挥施工生产人员积极性。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还能相应地降低其他费用。

（五）精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本

按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，组建项目部。为了降低管理人员的费用，在非节点工期期间，除了标书、合同规定的架构人员以外，还要从精简项目机构、合理配置项目部成员着手。对项目部的招待费用，公司制定出招待标准，从内部做起，严格控制。

四、结束语

施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。

参考文献：

[1] 王淑英.建筑工程成本控制探讨[J].山西建筑，，（11）：255.

[2] 付红艳.浅谈施工项目成本控制的有效措施[J].大观周刊，2012，（2）：75.

[3] 顾丽，郭松，吕俊，戴维.浅谈施工企业工程项目的成本控制[J].科技创新与应用，2012，（7）：189.

[4] 姚大庆.浅谈施工成本控制的方法[J].西部大开发，2012，（2）：12.

[责任编辑王晓燕]