淘宝联盟阿里妈妈：劣币驱逐良币

以下是小编为大家整理的淘宝联盟阿里妈妈：劣币驱逐良币，本文共4篇，欢迎阅读与收藏。

篇1：淘宝联盟阿里妈妈：劣币驱逐良币

由于野草博客上放置了淘宝联盟的阿里妈妈包时广告位，所以，野草之前也申请加入了淘宝联盟的CPT旺旺 ，4月11日，野草在Google reader中看到卢松松写了一篇新文章《做阿里妈妈广告联盟的心得 》，深有同感之下，就将这篇文章的网址和部分内容贴在了CPT群里，野草的本意是说，淘宝联盟包时广告位交易市场混乱无序是管理员严重失职造成的，指望管理员见到这个观点以后，能够听取大家的意见，规范管理，改善包时广告交易市场里大量虚假流量充斥的情况。孰料，淘宝联盟CPT旺旺 的管理员居然以野草“公开招摇宣扬不诚信”为由，将野草踢出了旺旺群……

被人剔出旺旺群，固然让野草大跌面子，却更让野草对淘宝联盟阿里妈妈CPT包时广告位交易市场的前景深感痛心，这件事促使野草想要认真谈谈淘宝联盟阿里妈妈CPT包时广告位交易市场混乱无序的根源了。

首先，野草结合卢松松那篇文章《做阿里妈妈广告联盟的心得 》将淘宝联盟阿里妈妈CPT包时广告位交易市场存在的问题罗列如下：

1、淘宝联盟阿里妈妈CPT包时广告位交易市场中存在大量垃圾广告位（网站流量数量或质量很低）；

2、包时广告位的主要定价依据是广告位的流量（即PV数和独立IP数），大量网站主采取作弊手段给自己网站的广告位刷出高额虚假流量；

其次，看看淘宝联盟阿里妈妈CPT包时广告位的管理员对作弊网站的态度：

1、欢迎诚信经营，希望不诚信做站的“自觉”另谋他路；

2、不欢迎站长公开招摇宣扬不诚信行为；

再次，淘宝联盟阿里妈妈CPT包时广告位的管理员针对作弊网站采取的措施：

1、对流量作弊网站未采取任何措施，未采取任何技术措施升级算法屏蔽作弊网站，放任自流；

2、对准备购买CPT包时广告位的广告主未做任何针对性提醒，未能帮助部分不太了解流量作弊的广告主规避损失；

3、对诚信中小站长提出的整顿作弊网站的呼声不予理睬，恰恰相反，将野草从旺旺群里逐出；

最终，淘宝联盟阿里妈妈CPT包时广告位交易市场形成的局面：

1、淘宝联盟阿里妈妈CPT包时广告位交易市场里充斥着大量虚假流量的广告位；

2、初次接触包时广告位的广告主受到损失，对CPT包时广告位的效果产生严重误解；

3、淘宝联盟阿里妈妈CPT包时广告位的单价不正常地、大幅下降；

4、大量优质网站的站长放弃了淘宝联盟阿里妈妈CPT包时广告位，改为在自己的网站上直接招租广告客户，

以上就是淘宝联盟阿里妈妈CPT包时广告位交易市场现在劣币驱逐良币的现象。

所以说，淘宝联盟站方对作弊网站放任自流、无所作为的失控管理，是阿里妈妈CPT包时广告位交易市场混乱无序的最终根源！

来源：野草博客投稿。

篇2：谨防企业中“劣币”驱逐“良币”

格雷欣法则是指在实行金银复本位制条件下，金银有一定的兑换比率，当金银的市场比价与法定比价不一致时，市场比价比法定比价高的金属货币（良币）将逐渐减少，而市场比价比法定比价低的金属货币(劣币)将逐渐增加，形成良币退藏，劣币充斥的现象，这条法则又叫劣币驱逐良币法则。这条法则运用在企业中，就可以在多方面体现出来，劣质的产品使优质的产品抹黑。劣质的人才排挤优秀的人才。懒惰狡猾的员工总是受上司喜欢，而勤奋的员工总受上司批评。上司或者同事盗用或者窃取员工们的创新成果与创意成果。企业中劣币驱逐良币的事情总有发生。我现在以人才为例，来论述一下，企业中劣币人才驱逐良币人才的现象。

人才是企业竞争的关键。企业的兴旺发达都离不开人才的积极作为。企业的日常运作与业绩的取得，都是人才勤奋工作的结果。企业的生产运营人才，经营管理人才，研究开发人才，营销与服务人才，公共关系人才，财务管理人才，人力资源人才等等集合起来，发挥他们的知识与技能、能力，才构建起企业运作的人才系统。人才是什么？人才是运用知识、技能、经验完成各项工作任务的人，或者是能运用知识、技能、经验创造出高业绩的人。而优秀的人才，是能处理各种非常复杂与困难的工作，并且能带来高业绩，或者对企业产生深远影响力的人才。一个优秀的人才，能顶得上50个平庸的员工。所以，企业人才众多，特别是优秀的人才很多，重用得好的话，那将是企业之福。企业的业绩是20%的优秀的人才，创造出80%的业绩。而80%的平庸人才，创造出20%的业绩。也可以这样说，企业无不可用之人才，关键是要放对位置。放对位置，庸才变良才。放错位置，优才变庸才。企业要牢牢把20%的优秀人才掌握在企业中，让他们心甘情愿地奉献自己的聪明才干。对那些80%的庸才，要开动培训机器，把他们进一步培育成优秀人才。劣币比喻成平庸的人才。良币比喻成优秀的人才。劣币人才驱逐良币人才有这几个问题存在。第一个问题是企业中的劣币人才众多，而良币人才处于少数。这种人才数量上的对比，是劣币驱逐良币人才的人才环境。力量的对比，让劣币处于上风。第二个问题是企业管理者，不重视良币人才，或者不重用良币人才，因此企业中出现了劣币驱逐良币人才的制度环境。第三个问题是在企业中嫉贤妒能风气比较旺盛，高管嫉贤妒能，对优秀的人才很感冒，

同事们嫉贤妒能，对优秀的人才很排斥。这是劣币驱逐良币的文化环境。对于第一个人才环境，这需要企业高管们有火眼金睛，善于从企业员工们中发现与识别出优秀的人才出来。善于从外部招聘中，发现与识别出优秀的人才。善于从其它企业挖墙角把优秀的人才引进自己企业中来。善于培养与培育出优秀的人才。善于激励与重用优秀的人才。留人容易留心难。留优秀的人才的心是难上加难。因此，企业要关注与重视优秀人才的需求，要发现与挖掘他们的需求，使他们的需求得到满足与满意，就能提高他们的忠诚度，把他们的心留住。留人要留心，留住心了，就难以飞走了。不然，优秀的人才频繁跳槽，对企业而言，是一个很大的损失。对于第二个制度环境，这需要企业高管们，用制度的形式，来保护企业优秀人才的才能得到发挥，待遇得到保障，生活无后顾之忧，工作无人际关系之烦。同时，用制度来保证，他们的工作越出色，贡献越大，所获得晋升机会与奖赏与奖励更多。用制度来保护优秀人才不受打击报复，不受排挤，不受打压，不受冷遇。好的制度是保障优秀人才脱颖而出的关键。有了好的制度，劣币想要驱逐良币，就非常困难。对于第三个文化环境，企业高管们要把优秀人才当成众星捧月似的人物。为他们编写故事，为他们献上荣誉的花环，礼敬有加。只有这样，才会使得员工们觉得成为优秀人才，才是出头之日，于是人人努力工作，争当优秀人才。开动舆论机器与表彰机器，为优秀人才们，创造良好的尊才、爱才、护才、用才的文化环境。这样人才们，才会有知遇之感，或者有种驱动力去拼命工作。而那些劣币们，看到优秀人才如此受欢迎，也就没有加害之心，或者没有机会打击优秀人才。或者对优秀人才的压制无能为力。劣币驱逐良币的企图就难以得逞。

劣币有劣币的生存空间，良币有良币的生存空间。劣币能否有力量驱逐良币，不但要看人才环境、制度环境、文化环境，还要看企业高管们的态度与偏好。裴矩在隋炀帝时是个奸佞，但投降唐朝后，却是大大的忠臣。这道理是一样的，高管们喜欢劣币人才，这企业的劣币人才就很多，有些人还居于显要的职位。但高管们喜欢优秀的人才，那么劣币人才就难以驱逐良币人才。楚王好细腰，宫中多饿死。高管们是决定企业兴衰的核心力量。如果想要企业兴旺发达，那么高管们，就要亲近优秀人才，重用优秀人才。以自己的态度与偏好来影响全体员工们对优秀人才的态度与偏好。这样才不会让劣币人才驱逐良币人才有可乘之机。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：sb76218@sohu.com

篇3：否定式管理：劣币驱逐良币

8月24日 来源：中人网

用人不疑，疑人不用，这是否定制度的最好理由，这句话不知害死了多少中国企业。如果一个企业家真的将用人不疑、疑人不用这句话当做用人理念的话，那么，这个企业距离死亡只有一步之遥了！

为何？第一，缺乏监督机制。用人就必须有监督机制，任何人都不能例外，绝对权力产生绝对腐败，只有在有监督的情况下系统才能长期稳定。用人要疑实际上是对员工的爱护，可以防止员工犯大错误。第二，陷入完美陷阱。企业不能要求员工完美，是人就有缺陷，企业就是要用有缺陷的员工（只要这不是致命缺陷），否则企业将面临无人可用的怪圈，而企业家也将活活累死。所以疑人也还是要用，关键是有效限制其短处，最大限度发挥其长处。

梁山泊公司董事长晁盖是一个非常仗义的人，但是他的缺点恰恰是优点不恰当的延伸――― 仗义和粗线条的管理。

晁盖的口头语是用人不疑，疑人不用。也许很多人对这话是说一说，晁盖却是真信这话。他几乎将自己当做江湖大哥，在他的公司，要么没有制度，要么制度有和没有一样。晁大哥从来不炒人，在梁山泊你只要别犯什么伤天害理的大错，或者犯了伤天害理的错但没有被晁盖当场抓住，那么你基本不用担心自己的饭碗。如果你碰巧能喝一斤白酒或者可以不时表一下忠心，那么你在梁山泊基本可以有一个不错的晋升。

事实上，晁盖董事长是一个非常不错的朋友，为人豪爽，对朋友仗义，而且专业技术也很不错，百忙之中还可以不时参与一些核心研发且还能获得专利。他和客户关系也不错，对营销认识很深，中国的、外国的客户基本都买他的账。但是，有一点很让人困惑，为什么梁山泊公司的利润低于行业平均水平呢？照理说老板的战斗力很大程度上影响了企业的战斗力，不可能老板强企业弱啊！

作为猎头，我与梁山泊公司合作后发现了问题所在：这个公司除了晁盖在努力工作，其他人做事都不紧不慢，似乎都是为了表演给晁盖看。如果研究他们的组织架构更是倍感惊奇，副总经理总共有11个，有4个基本上属于没有存在必要的闲职，而他们都是晁盖创业时候的老兄弟。晁盖的意思是反正公司还有钱，这些人就养着，说不定哪天有新的岗位需要用人，而且，这些人都做过贡献，如果这么让人走了似乎不那么仗义。

但是，这仅仅是晁盖的想法！这些闲着的副总可不领情，他们觉得当年和晁总一起打下天下，现在却落了个没什么事情可管。所以这些人在晁盖面前毕恭毕敬，但转过身来没少给晁盖拆台，当然这些晁盖都被蒙在鼓里。

我们最初的合作是帮助梁山泊找一个制造总监。当候选人林冲入职后，立刻就发现自己进入了一个沼泽地。两个月后林冲决定辞职。

当我询问林冲辞职原因时，林冲直截了当地说：“这个环境我的确受不了。我工作不是一天两天了，美资企业、港资企业都呆过，政治斗争也见多了，但梁山泊这个企业还是让我开了眼界，

”我说：“怎么，和晁总沟通有问题吗？”林冲愤愤不平地说：“不是和晁总沟通有问题，问题是我总不能天天只和晁总沟通吧！晁总是用人不疑，下面的人很多完全不干活，不干活也罢了，很多人还天天搬弄是非。老晁可能前一辈子欠他们的，我可不欠他们的。还有，这种情况下我觉得绩效奖金我应该是一分钱也拿不到了，我总不能当雷锋吧！”

在我的尽力说服和挽留下，林冲迟疑了，毕竟入职两个月就离开，他也不想自己的简历太难看。他决定再留一年。而在听我委婉地谈了林冲的顾虑后，晁盖很是爽快，当即表示第一年无论如何都让林冲拿全额绩效奖金，但他认为林冲有些小题大做，还没有完全融入他们的“文化”。不管怎么说，林冲算是留下了。

在林冲的提议下，梁山泊引入了eH R系统（人力资源管理软件）。在实施过程中，发现过去的薪资发放有大问题，公司批准的薪资报表上很多人都已经离职，但工资继续发放，很多车间主任和班组长实际上拿了离职员工的工资卡，他们正是这种混乱的受益者！

实际上，在梁山泊已经形成了一个清晰的利益链，人力资源部门的某些人和班组长心照不宣，大家互相掩护并且分享黑钱。

当把这个问题反映给晁盖的时候，更惊人的事情发生了，除了最近三个月的资料，前面的全部资料由于人力资源部电脑硬盘“故障”全部消失了！一个月内有超过5 个相关人员辞职，但由于没有太多证据，晁盖也只能放过他们。过去的历史成了黑幕！更让晁盖震惊的是，系统上线后梁山泊的薪资在生产几乎没有改变的情况下每个月少了接近15万，其中一半是加班费，这几乎占到了梁山泊公司薪资的8%！梁山泊过去几乎每年要浪费180万元。

晁盖万分感慨，“我做了这么多年企业，以为一切都看透了，但还是受教了！有几件事情我真想不到，第一，我没想到人可以如此无耻，一边表忠心，一边搞你的钱。我过去总不理解为什么外来的经理人流失这么快，而很多人赶都赶不走，原来他们背着我搞黑钱；第二，我没想到系统这么重要，制度这么重要，一个小小的变革可以堵住这么大漏洞，而企业这种漏洞还不知道有多少；第三，我没想到用人不疑这句话这么害人，好端端的人成了罪犯，我不怨那些捞钱的人，我怨自己给了他们这个机会，我害了他们。我决定再也不当江湖大哥了，实话说我也当不起了。我们最近几年的利润简直是笑话，不能再这样下去了，今年将成为我们公司的制度年。”

点评

●公司不是“社团”，必须先有制度再有义气。领导可以适当讲人情，毕竟大家都有感情，但是如果没有一个标准的话，最终必定是劣币驱逐良币。因为劣币更加无耻，更加没有底线。不加干涉的情况下小人很容易战胜君子。

●当一个人反复表忠心，通常意味着他想掩饰什么。如果一个人总是和你谈感情往往意味着他准备利用你的感情。君子坦荡，所做的事情见得光，所以不怕合理的制度。而小人则希望浑水摸鱼。

●不淘汰差的，优秀的就要流失。小人当道，君子避之不及。为什么？首先，差的人往往是最能搞是非的人，否则他们无法生存，这将浪费管理者的大量精力；其次，这是一个木桶效应，一环不行，其他环节就会受影响，整体效益就要打折扣。

篇4：劣币驱逐良币 校方组织作弊生剥自考含金量

劣币驱逐良币 校方组织作弊生剥自考含金量

校方有组织作弊的恶劣之处在于，它彻底剥去了自考残存的一丝尊严，赤裸裸地暴露在大庭广众之下，成为待价而沽的商品，根据报道，在宜宾学院，“考生只要填写答案的地方有文字，哪怕他写的.是‘今天天气很好’，也会被判‘正确’。”甚至“只要参加考试，交白卷都可以过关”！主考院校的裁判员身份蜕变为交易的掮客，除了因对金钱不加掩饰的贪婪而又无原则地追逐外，还有什么。

宜宾学院的钱分（分数）交易放在普通高考环节是不可想像的，我们也知道宜宾学院的做法还不是别无分店的“创举”。20多年来，自学考试已从单一的学历考试发展成为多层次、多类型、多规格、多功能的教育考试制度，成为世界上规模最大、最能体现终身教育理念与学习型社会特点的教育形式。这并不表明自考已经有机地融入到了所有人的认知体系中，自考仍然是中国现代教育制度的边缘部分，这使得自考的头顶天然缺乏一层神圣的光环，敬畏感更无从谈起，由此形成了同为高等考试，考场景象泾渭分明的怪相。

可以说，宜宾学院违规造成的事实是“劣币驱逐良币”，在学院大发横财的同时，也破坏了脆弱的规则，使从劣者获益。考风不正，学风焉能独存？

任何的人性弱点和制度的漏洞都可能成为某些人发财致富的机会，不幸的是自考中似乎两者兼备，宜宾学院在自考中有组织作弊正是抓住了这种“商机”的必然。对这样的主考院校必须引入淘汰机制，不仅淘汰主考院校，而且淘汰参考考生，不能让缺乏风险意识的学校再搞这种只赚不赔的坑社会生意了。说白了，自考中缺少的是品牌意识，不能让逐利的院校躲在“自考”两字的深处，而应与自考绑定，这些方面需要自考改革的整体配合。

西部商报 高永峰

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