下面就是小编给大家带来的探析项目工程管理的优化及精细化论文，本文共16篇，希望大家喜欢阅读!
篇1：探析项目工程管理的优化及精细化论文
探析项目工程管理的优化及精细化论文
一、优化项目班子结构设计
1.项目经理的选举
在技术资格认证的严格技术要求下，对有意担任项目经理职位的各类人员实现考核，坚持成绩最优者来承担具体职务，保证后期的技术拓展等细致工作得以顺利落实。另外，规划好项目经理的跟踪式监察和管理制度，通过积极的调查和考察活动实现项目管理业绩的客观评估，保证真实的管理实践效益和绩效成果，同时了解接受考核的人员是否具备领导整体组织和协调冲突、危机的能力。涉及良好的政治思想素质强化措施也必不可少，主要是掌握其品牌意识的回应效果，看其是否有决心承担质量和责任控制工作。
2.班子内部成员设置和搭配
按照具体职位规划、技术能力标准进行人员优化设置。有关单位人员自身专业水准和团体结构之间的互补效应都应做到充分考虑。整体危机应对效率要足够强大，这有利于促进团队阶段目标的实现。在项目经理科学的控制范围下，不同技术成员按照具体分工标准进行职责的履行，形成高效的团队合作能力。在这个组织管理方式上要尽量符合科学性，积极引进先进的管理理念和方法，实现管理模式的创新改进，维持先进化、规范化的程序效益。建立具体健全组织结构的管理制度，配合相关激励原则和约束手段，落实项目管理工作的主动性挖掘工作，进而打造一个业务精、实力强的技术组织结构框架。
二、增强项目团队的责任意识
根据项目工程的实际规模分析，实际参与研讨人数众多，工程影响范围面积也比较大，包含的细致因素也就更为复杂了。按照项目工程的实施效益研究，繁琐的工序，加上众多的结构环节，人力资源的过度消耗都令相关财务工作产生不小的压力。而施工现场涉及工业种类更加繁多，物件搭配也复杂，整体环境的管理难度很大。因此，必须对整个组织队伍的责任意识实现强化改革，进而提高相关工作的完成效率。主要措施表现为：精简成员搭配模式，选取一些精明能干的技术首领实现内部细节监督，全面杜绝散漫邋遢的工作习惯。将管理层次尽量减小，做到与施工组织更加贴近，达到扁平式的管理标准。对整体成本规划和控制要更加详细，尽管项目管理范围比较广阔，但只要做到明确责任的规划标准和实施方向，就可以确实将细致的工作目标落到实处，并促进企业团队的全面优化设计水准。
三、抓好项目的精细化管理
根据过往的精细化管理方案分析，有关阶段工程造价的设计存在着粗放性问题，这势必造成现实管理工作水平的不足。因此在具体目标的设计环节中，一定要将成本造价控制放在首位。主要措施表现为：加强设计变更的监督和管理，在项目工程控制工作中，设计变更现象比较常见，同时会加大资金成本的投入规模。为了将这种变更问题做到切实有效地处理，针对目前企业管理普遍存在的技术问题，应该试图寻找更加实际的处理方案。在设计经济合同的相关条款项目中，必须针对这种变更进行严格规定，对相应成本增加的最高上限进行规范界定处理。可以建立适当的设计激励制度，对于设计方案质量优越的人员予以精神和物质奖励，对于不符合标准的将予以适当规模的罚款方式来处理，尽量将其设计行为规范得足够系统和科学。设计质量和变更问题的.应对策略，可以对整个工程的经济成本控制产生必要的支持力量，因此绝不可以马虎对待，必须以科学的态度意识去面对。另外，工程的实施离不开人力资源，必须充分发挥人员的主观能动意识，令其积极投入项目落实工作中去，实现施工方法的创新改进，进而提高工作效率。这就要首先处理好施工人员的生活起居问题，营造以人为本的管理气氛。对于技术硬件搭配和建设更要做到系统地监督，结合工作进展情况适当安排工人休息，对于其心理的稳定和劳动积极性的开发也产生必要的补充效应。
四、结语
项目管理是一项需要长期投入的系统性、复杂性工作，在落实规划控制过程中，必须对内部组织实现优化设置，夯实工程管理技术的基础标准；加强项目管理责任制的建设水准，对细致层面的设计和成本管理要做到全面、合理，争取保证员工的实际利益，促使其积极完成手头工作，进而实现阶段经济目标，促进企业专业化创新改革水平，为现代化经济建设事业贡献更多力量。
篇2：园林绿化工程精细化管理论文
园林绿化工程精细化管理就是在园林绿化全过程中各个环节和工序的再分解、再细化、再规范、再深挖，是保证品质、实现精品的一种管理模式。要实现精细化管理，就要做到工程建设全过程精细化，做到各就各位，明确目标，细节量化，严格考核，确保质量。只有通过精细化管理，才能建立持续、稳定、完善、高效的城市园林运营体系，进而全面提升城市绿化建设和精细化管理水平，为广大人民群众创造和谐的生产生活环境。绿化工程隶属于市政公用专业，但绿化工程和其他市政工程有着本质的区别，最大的不同是所施工的对象都是有生命的，所以保证成活率是第一要务。要保证成活率，精细化管理更是重中之重，这就要求从施工过程到养护管理都要做到精细化管理。
1施工准备
1.1成立施工现场管理部门
1.1.1抓好施工管理。首先要建立施工管理部门，由建设部门牵头，联合监理单位和施工单位成立项目指挥部，负责项目的统筹规划、协调调度。
1.1.2选派经验丰富、有施工能力的优秀负责人担任项目经理。由选派的项目经理自主挑选公司有能力的施工人员，根据管理制度确定责任职责，责任落实到人，专人专职，专人专岗。从项目经理到现场技术员，人人各司其职、各负其责，确保项目有序推进。
1.1.3项目部配备通讯车辆及水车、货车、各种仪器、办公设备等施工所需必要物资。在工地附近成立工程指挥部，要求项目经理常驻一线主持工作，所有施工人员施工期间吃住在工地，便于调度管理，确保工程人员及时到岗。
1.2建立完善施工管理制度体系完善合理的制度是保证工程建设精细、规范的有力手段，摒弃以人管人的缺陷，转而以制度管人、管事。建立健全各项管理制度，做到制度上墙，责任明确，确保落实。
1.3做好施工规划结合工程目标定位、图纸设计细致全面地踏勘现场，对工程有充分的认识，明确工程的重点、难点，综合分析，合理分解施工进程，划分施工节点，充分做好施工规划。组织工程技术人员认真审核图纸，采集现场原始照片、标高数据，摸清地下管线及埋设物情况。各施工单位编制科学合理的施工组织设计，明确园林工程施工的总布局，对工程目标及不同环节施工任务做出战略性指导。在工程建设过程中，从项目建设的实际出发，遵循施工组织设计，保证工程建设科学、合理、有序进行。
2施工过程
2.1严格把握工程质量要求
2.1.1确保进场材料质量。选择供货及时、信誉好的客户，苗木质量的选择直接关乎景观效果，这就需要工程采购人员“靠的上，看的好”，亲自到苗圃选择苗木，逐棵确认，打号定向，对规格要求严格把关，苗木质量绝对没有负误差，并确保进场苗木为合格苗、健康苗、优质苗。严格按照苗木规格表，胸径、米径、地径要严格落实，丛生苗木一定要达到分枝数、高度、粗度等；所有苗木必须按标准带土球，并掌握好土球与苗木规格的比例。
2.1.2提高苗木栽植质量。①将苗木起挖到栽植的时间压到最短，确保头一天起苗，夜间运输，次日到工地栽植，当天来的苗木必须栽植完成，搭架固定，并浇足浇透头遍水，这样既保证了苗木的成活率，又提高施工进度。②定点放线是提高绿化效果的关键环节，不仅要明白图纸的设计意图，还要根据现场实际情况，反复从不同角度观察位置后，再确定栽植，保证景观效果。③在苗木打号时对所选苗木进行定向，栽植时也要严格按照所定向的阴阳面来栽植，这样切实保证了应有的景观效果。栽植时确定好栽植深度，以便对后期留置暗穴做好准备，有利于地形的美观和草坪的平整度，以及苗木的长势。
2.1.3土建工程。原材料采购要货比三家，先发样品，待甲方及监理方认可后，方可订购生产。材料进场后先做好标准段，请甲方及监理认可后再大面积展开施工。为确保质量，项目部主动自检，对不合格的部分，要求施工队坚决返工，重新铺装。比如在园路铺装的施工过程中，可能为1~2m弯道反复铺装，争取最佳效果。施工队伍最好聘请石材厂常年从事石材铺装作业、有经验的施工队伍。控制好进度，比如青石板碎拼铺装，每个班组每天或许只铺装3~5m2，虽然进度慢，但确保了景观效果和工程质量。
2.2严格把握工程进度
2.2.1协调管理保证。工程动工前，首先积极与指挥部对接本绿化标段的各种管网位置、埋设深度等问题，做好施工前的现场情况交底，要求项目部人员熟悉地形，摸清管线的种类、位置、走向、埋深等之后，再有计划地进行机械、人工挖填作业，避免乱开挖造成不必要的损失。
2.2.2组织管理保证。实行项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，充分调动施工人员积极性。
2.2.3计划管理保证。编制科学合理的总体施工进度计划，并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划。每天开碰头会议对当天的工作进行总结，对第2天的工作提前做好计划，调度落实。项目经理抓住主要问题，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。
2.2.4劳动力安排保证。加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，公司应注重培养自己的专业施工队伍，比如土石方班组、大树栽植班组、地被栽植班组、浇水养护班组。每个专业施工班组由1~2个队伍来组成。专业班组按流水作业的要求顺次进场。节假日及农忙季节，一方面提高施工队人员的工资，另一方面能用机械完成的工作尽量不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度，确保农忙季节不耽误工程工期。
2.2.5机械及材料方面保证。根据计划安排，投入充足的机械设备，加强机械化施工水平，加快施工进度；做好材料计划，采购人员提前订购，随时分析材料供应对工程施工产生的影响，有预见性地提前落实其他供货方，确保工程的顺利进行。特别是对于大树、土建板材等材料提前下订单，生产好，随时按照工地进度计划进场，决不能让工地等材料的情况出现，确保工程进度。
2.2.6安全、文明施工方面保证。在工程现场，做好安全、文明施工，制定安全文明目标，建立安全文明工作制度，层层落实责任，杜绝安全生产责任事故的发生，施工前召开安全文明会议，加强安全文明教育。位于市区繁华路段的绿化工程，人流车流量较大，存在诸多不安全隐患，在不影响交通及周边居民的生活的情况下安放醒目标志，对行人及车辆进行提示，施工区域用彩旗、锥形桶等提前进行人车隔离，确保人员车辆安全通过，把施工占道的影响降到最低，同时确保了过往的行人及车辆的安全。清理垃圾、挖掘机破碎灰土时，为避免挖掘机履带压坏新铺装沥青路面，挖掘机在托运车辆上进行施工。这样一来，虽然机械使用率降低了，增加了施工成本，但保证了公路牙石及沥青路面不受机械碾压破坏。夜间施工，做到不影响附近居民生活，没有投入大型噪音的机械，并在晚上十点前结束作业。施工过程中产生的垃圾，做到日产日清，路面垃圾、修剪的树枝树叶随时清理，每天施工完毕，用水车清洗路面泥土，做到文明施工。整理地形时严格按照海绵城市的要求，种植土低于路沿石8~10cm，避免浇水及雨水冲刷导致路面污染。
3养护管理
俗话说“三分栽，七分养”。园林工程质量在很大程度上取决于后期的养护，养护管理具有周期性、长期性和过程性，是工程施工质量保证的继续、提高和精琢，要实现园林工程的精细化，必须坚持后期养护管理的精细化。
3.1依不同季节管理，因时制宜
3.1.1春季。①一年之季在于春。春天万物复苏，植物也进入生长期，急需养分、水分的补充。所以浇水、施肥是春季养护管理的重点。要充分根据植物的生长习性，土壤特性，并与空气温湿度相结合，以此判断植物对水分和养分的需求。②干热风对植物造成伤害的识别。在春季降雨少的地区，风多、风大、“风干”。特别是5月份左右，干热风危害严重，可造成银杏、樱花、月季、丁香等多种植物生理性伤害。③病虫害的防治。春天不是病虫害高发期，但应进行有效的预防控制，为一年的防治工作打下良好的基础。对易发生病虫害的树种，普遍喷1次石硫合剂。病虫害防治从以下几方面着手：一是清除病原；二是增强树势；三是合理喷药防治（次数、方法）；四是修剪时防止伤口病菌的侵入（伤口的喷药、工具的消毒）。④及时解除植物过冬的包裹物，防止发生危害。春季气温起伏不定，到气温波动不大时，及时解除防冻的包裹物，并进行焚烧。可回收再利用的，要对其喷施药剂，防治病虫害的传播。如果解除不及时，特别是薄膜包裹的易造成树体高温，对树皮造成伤害。
3.1.2夏季。夏季是植物生长的旺季，也是病虫害多发的季节，养护管理任务最为艰巨的季节，所以做好以下方面的内容。①控制浇水，合理施肥。浇水、施肥过多对植物也不是一件好事，夏季降雨频繁，如果过多地浇水，会使不需要水分的植物烂根，使土壤盐度增加(地下水盐含量大，随着浇水盐分残留），不利于植物的生长。对于浇水，要综合环境、土质条件、喜水程度，并结合天气、降水情况，合理安排。为避免树穴出现积水，采取盖膜、覆土、高水围等合理的应对办法。②病虫害的防治夏季是病虫害的高发季节，防治病虫害要“防早防小”，常用的防治方法有薄膜涂药缠干、叶面喷施、灌根、药签等，控制好防治的频率。③自然灾害的防控。夏季是自然灾害的频发季节，要做好防控首先提高思想重视程度，“未雨绸缪，防患于未然”，灾害高发期以前，要检查树木支撑，工地排水系统等，该加固的要加固，该更换的一定要更换。
3.1.3秋季。随着秋季的到来，降水减少，秋高气爽。“秋老虎”是这个季节典型的特征,这段时间成为苗木存活的第3个重要节点。①浇水、喷水成为本季节养护的重点，让那些长势不良的植物度过高温的时间，减少苗木的死亡率。所以当天气高温状态时，根据检查的情况，该浇的浇、该喷的喷。后期对某些品种应减少浇水的量，防止一些病害的发生（如海棠、法桐的破腹病）。②清除落叶杂草也是本季节一项重要的工作。往往认为落叶是很好的有机肥，清除劳民伤财，其实不然。树叶清除大有好处：一是提高环境的整洁度，同时还避免植物免受“火灾”的危害；二是消灭隐藏的越冬害虫和病原菌。清除掉带病、虫卵的树叶，集中烧毁，减少来年病虫害的传播、危害；清除树叶后减少了地下害虫栖息的场所，减少苗木根部危害，从而减少苗木的死亡率（如红王子锦带根部病害、女贞叶斑病）。
3.1.4冬季。随着冬季的到来，植物慢慢进入休眠了，如何保证它们能够安全地度过冬天，是本季节工作的重点内容。①保暖：易受冻害植物一定要做好保暖，决不可有侥幸心理。千万不要忽视根茎部保暖，根茎是地上部分停止生长最迟，进入休眠最晚，开始活动和解除休眠最早的部位，突然的降温，极易造成根茎冻害，若发生冻害可用培土（土堆不超过50cm，直径在100m以内）保温等方法。比如百日红根部冻害，发生冻害后可采用高培土，外套管促使上部发新根。②结合冬季修剪认真清理树体上的越冬病虫，要针对不同虫态、不同的越冬部位采用剪、刮、刷等办法清除。对有下树越冬习性的害虫可在其下树前绑草诱集，集中杀灭。③清除落叶：继续清除树木的落叶，要干净彻底。
3.2依植物生长特性，因材制宜
园林植物养护管理的主要内容是指为了维持植物生长发育对诸如光照、温度、土壤、水分、肥料、气体等外界环境因子的需求所采取的土壤改良、松土、除草、水肥管理、越冬越夏、病虫防治、修剪整形、生长发育调节等诸多措施。园林植物的养护管理必须根据其生物学特性，了解每种植物生长发育规律，结合当地的具体生态条件，制定出一套符合实际的科学、高效、经济的养护管理技术措施。园林景观工程施工精细化管理是一门实践性很强的学科，施工精细化管理水平的高低决定着园林工程的质量和效果。施工精细化管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出经济、实用、美观的园林作品。
作者:陈倩 单位:威海经济技术开发区园林绿化管理处
篇3：园林绿化工程精细化管理论文
广州文化公园是集展览、体育、园林绿化、文娱于一体的综合性文化娱乐场所，所处位置为广州市珠江河畔的商业区，东西方向上从人民南路一路延伸到镇安路，占地面积达83000m2。公园所处商业区高楼林立，海拔在100m以下，地质情况表现为平坦的地势，地下水位较浅。该文化公园绿化覆盖率为48.76%，全园的植物种类多达167种。公园内的水域景观均为人工造景，主要包括中心广场喷水池、游泳池、人工瀑布和其它静水。公园设有展览中心、九馆、七馆、四馆和艺庐等多间展览馆，展览设施齐全。
1公园园林绿化养护精细化管理的重要性
园林精细化管理是将园林管理工作精细化，是一种建立在常规管理上的管理理念。园林绿化养护的精细化管理不仅满足当下园林绿化管理的需求，也是城市发展中绿化工作不可缺少的一部分，绿化养护的精细化管理可以保障园林管理质量，提升园林景观风貌，对减少环境污染、改善城市环境、推动城市经济发展都有着一定的积极作用。
2广州文化公园园林绿化养护的精细化管理
2.1管理制度的完善
建立健全管理制度，对拟采取的管理方式、管理人员的配备、管理人员的培训、管理工作必需的物质装备计划情况、管理规章制度、物业管理档案制度、应急服务质量承诺等作出详细的编制。组织机构要提供机构设置方框图，定期对工作人员进行培训，加强工作人员的管理。派专员进行绿化管理，并指定专人负责管理，每天进行非正式汇报，每周五上午，管理班长要到公园园林管理部门报到，正式汇报本周的工作完成情况和下周的工作安排以及出现的问题等，以便于沟通解决；按时按量工作；除日常养护外，在国家法定节假日、大型检查、创文、创卫、三大展览及大型展览、演出活动期间，应加派人手、增加设施、延长服务时间；工具及物料的堆放应严格按照规定进行，不得随意堆放，不得占用绿地及践踏绿地；当班使用的绿化工具、机具、材料等应放置指定位置并摆放整齐；聘用持有劳动部门核发的安全培训上岗证的员工；公园的绿化养护队伍应相对稳定，每月更换服务人员不超过总人数10%，如有变动需提前15d与采购人沟通、协商，征得采购人同意，并做好交接工作；有关设备必须符合安全要求，包括喷药车1台、高空修剪车1台、绿篱机3台、草坪剪草机2台、疏根机2台、油锯2把等；进行不定期绿化规范管理检评，对服务人员不符合采购人管理要求的，应给予书面警告，严重的作出换人处理；每三个月检查一次植株的成活，如因保养不当造成植株死亡或生长极度不良的，应在检查后15d内进行补种，新栽植物成活率要达98%。
2.2植被绿化养护的精细化管理
2.2.1草坪的养护管理
该园的草种分为台湾草和大叶油草两种。草坪的养护管理在保持草坪青绿旺盛的同时，做好边缘草的修剪工作，保持草的高度不超过8cm，定期对草坪进行疏草和加沙滚压，保证草坪整体外观的平整。春季期间，如有必要，应对草坪需松土和重新种植的部分进行处理，发现草坪凹陷的地方，应用细土与砂以7：3比例混合的薄沙对其进行填补，填补至凹陷处恢复平整为止，填补的频率一般维持在15d一次。不定期检查草坪的实时状况，做到草坪内无杂草及病虫害，保证每100m2草地目的草种纯净度在97%以上，且无裸露、结块现象。2.2.2时花的养护管理花坛要求全年保持鲜花盛开，特别是元旦、春节等法定节日期间及重要展览活动期间，要做好所有花坛及场地的时花更换和花卉摆设工作，按指定地点摆设和保养。新进的时花应在二天内完成摆设或种植。采用组合花兜或塑料围栏对花卉进行摆设，保证花卉整体的层次感，保持花卉色彩鲜艳，配置及摆设要富有艺术性。花卉要无病叶和残叶，根据花卉的盛开时节和颜色进行极具观赏性的摆设，对养护管理过程中产生的余泥杂物、残花、烂花盆等垃圾及时进行清理。到了需更换花卉的时节，应按照翻土、整平、撒放石灰的顺序进行花卉的更换种植，并按照实际要求进行摆放[3]。
2.2.3绿化植物的日常养护管理（1）松土，乔灌木的松土应保持每年两次以上，松土时间一般为春夏期间，不同种类的乔灌木，要根据具体情况进行适当调整，松土后应保证乔灌木根部周围土壤的松软，保持良好的透气性，松土的深度不易过深，保证不影响根系生长。（2）淋水，确保植物生长所需的水分。对于夏秋这样较为干旱的季节，每天的淋水量应在两次以上，在降水量较多的季节应适当调整淋水次数及淋水量，对于不耐寒的植物冬季淋水量不宜过多，应保证水喷洒在植物的枝叶上。（3）施肥，对不同种类的植被进行相应的定期施肥，乔木一般维持每三个月一次，灌木、地被在春、夏季则应每月进行两次施肥，秋、冬季减至每月一次，刚种植的植被应施基肥。（4）喷药，植物出现病虫害时，应有针对性地采取措施，根据植被的种类及病虫害的程度进行药物的选择和药量的确定。（5）修剪，在春、夏季对植物进行修剪。修剪掉乔木的枯枝、徒长枝，保持乔木主干的挺直，行道上的树木主干高度一般维持在3m左右，主干的分枝点以下的萌芽和枝条应修剪掉。灌木及绿篱的修剪应按照具体要求进行，保持每月修剪一次，在4~10月份植物生长旺期，应将修剪次数增加到每月两次。
2.2.4迎春花会、中秋灯会、羊城菊会等三大花会期间的花卉管理花卉植物要根据设计方案的布局、内容、各景点的特色进行布置，层次要分明，高低错落，具有艺术欣赏效果，并保证在开幕前两天完成。保养单位必须在展期结束后5d内将摆设花卉清理完毕。
2.2.5绿化设施及绿化地的管理做好对剪草机、抽水机、杀虫机、高枝剪及各式剪刀、铁耙、胶管、水桶、梯子等工具的保养。喷头、补水点等设施应定期进行核点，确认完好无缺，如有损坏或损失，要及时进行修复。园林绿化养护过程中产生的垃圾应及时进行清理，实时巡查园内绿化地段内是否存在多余的石头、砖块、花盆等杂物，若存在应及时清走。喷头、补水点等设施由保养单位接收时核点并确认完好无缺。
3结束语
综上所述，园林绿化养护的精细化管理是保证园林景观风貌的必要手段。公园园林绿化养护的精细化管理应从时花、草坪、乔灌木的养护、修剪、补种、植保工作着手，及时清扫绿地内的垃圾，做好病虫害防治工作和植物防寒工作，将绿化养护工作精细化，确保全园植物生长健壮、旺盛，无病虫害，提高公园景观外貌的艺术性、美观性。本养护工程取得了良好的效果，得到业主的好评和社会的认同，被评为广东省绿化养护优良样板工程金奖，具有一定的借鉴参考价值。
作者:董美坤 单位:广州搏弈园林绿化有限公司
篇4：园林绿化工程精细化管理论文
从长远来看，城市园林绿化的管理精细化将越来越成为园林管理的趋势和方向，只有实现精细化管理，才能全面提升城市园林绿化的管理水平，满足市民日益提高的对工作、生活及居住环境的需求，从而促进和谐社会的建设。结合威远县近3年来全面推行园林绿化精细化管理的经验与体会，提出以下7条管理措施：
1科学规划园林绿化
园林养护和管理的关键是精心和细致的养护和管理，设计人员的理念是绿化工程的核心，影响园林绿化的建设难易和整体效果。园林绿地要根据其不同的使用功能和性质进行科学设计，合理布局，按照生态学的原理科学配置，常绿与落叶相搭配，满足植物各自生长所需的立地条件。同时，必须严格按照规范施工和设计，科学地建造，以达到良好的园林绿化效果。
2制定合理有效的养护计划
合理有效的养护计划是顺利开展各项养护工作的前提，根据各类园林植物的生长态势、季节特点和气候特征，有针对性地制定年度养护计划，从大局方面准确定位1年的养护工作；实施月计划及周计划，注重养护任务实施过程中的相关具体要求。通过在实施过程中不断地调整、总结、实践、分析、审核，使养护作业计划更全面、更实际、更合理。每年年初要将管护工作计划和经费预算形成报告，报县人大和政府审批，以确定费用保障。
3制定统一的园林绿化养护管理技术标准
作为园林绿化施工单位，应严格遵循园林绿化工作养护管理的技术标准和操作规范实施具体工作，制定出一套合理、高效、科学、全面的绿化养护管理制度，标准化、科学化管理园林绿化养护工作，只有这样才能使园林绿地的景观效果和质量有一个大的提升和质的飞跃。
4做好植物种类结构的有效配置
依据每一个地方的气候特征、土壤理化特征，在园林建设中，应优先选取适应性强的本地植物，通过对乡土植物的推广，来丰富本地区的植物品种，辅以能适应当地气候条件的外来树种，使乔、灌、草相结合的人工植物群落形成最和谐的生态关系，达到理想的绿化、美化、净化效果，营造不落俗套的艺术格局。
5推广养护园林的机械化和技术培训
在实施和提高园林绿化养护管理水平时，一要实行机械化以提高劳动效率。既要做到功能齐全，还要做到简单方便，如割草机、挖坑机、自动喷灌等。二要培训职工技术，提高业务水平。“传帮带”是园林技艺传承的极佳方式，在做好知识技能集中培训的同时，通过组织老新员工“传帮带”，培养园林机械操作能手，不断提高园林绿地精细化管理水平。
6采取措施节约养护成本
绿地不是造价越高越好，目前节约造价已达成共识。但如何节约绿地管养费用，却尚未引起足够的重视，而养护费用年年都要发生，数量相当可观。要建设节约型城市，节约城市绿化管养费也是一个方面，要通过建设集雨水型绿地、节水灌溉、覆盖、种节水型植物等方法，以人为本，重生态效益，最大限度地节约用水、用电、用油。
7开展有效的监督考核
日常养护管理的成效离不开有效的监督考核，加强日常的巡视管理检查和定期养护质量意见征询，结合月度、季度、年度考核，对反馈的各类信息、存在问题及时加以分析解决。采取综合评价体系，结合职工守则、基本的道德规范、养护计划、技术要求、养护区域的各类规章制度，通过考核奖励与惩罚，有效保证养护工作的实施与养护质量，做到管理有层次、计划有目标、工作有落实、过程有控制、考核有依据、质量有保障。总之，城市绿化精细化的实施，说明了随着社会的发展和进步，园林绿化的建设和管理水平在同步提高。城市园林绿化精细化管理是一项长期而艰巨的工作，需要每个人的参与，要增强市民绿化意识，努力提高园林绿化养护的水平，不断提高绿化质量，创建园林式、生态型城市，使园林绿化发挥更大的社会效益和生态效益，实现人与自然的和谐发展。
作者:胡必高 单位:威远县园林管理所
篇5：园林绿化工程精细化管理论文
在中国，无论是大城市还是小城镇，只要是起美化的装饰，自然少不了园林的存在。园林不止起到了一个装饰的作用，还让人们的心得到更好的放松，愉悦了市民的心情。不止提升了这个城市的档次，还为城市的物质文明增光添彩。园林的造型各种各样，分别是各种树，各种石头，还有其他的一些自然因素，惟妙惟肖，形态各异，千姿百态，不过有生长的树木作为主干，给大自然增添了不少乐趣，让整个城市变得生机勃勃。而为了保持园林的长久存在，对园林养护的精细化管理就显得尤为重要。随着时代的进步，精细化管理在对园林的建设中变得越来越重要，因为做到精细化管理不单单是规划了对园林的集中管理，同时也使园林的美化功能越来越强大。根据园林工作者长时间的实践不难看出，在园林工作中最主要的内容还是精细化的管理，但是，同时，也就其中存在的一些困难进行探究，采取了一系列的手段来提高精细化管理工作的进行。
1对精细化在园林中的详细阐释
1.1精细化工作的重要性
就现在的发展形式来看，我们要想保护好园林的存在，多数地区都在进行着精细化的工作。这是一种非常仔细的工作，各个程序都必须严肃认真的进行，走好每一个严密的步骤，坚持以认真为主线。从园林的各个方面来治理，让园林的整体效果得到一个最好的呈现。换个方面来说，精细化工作还需要园林工人有着敬业的态度，积极地工作。这样，才能提高工作效率，进而提升整个园林的质量。从园林的建设这方面来看，也是比较复杂的程序，要想让园林健康存在，做到平稳的发展，精细化的态度更是重中之重。换个角度看，园林多数处于车水马龙的城市中，不仅可以减少有害物的污染，还能起到装饰环境的作用。不仅对环境有好处，同时也能给来往的行人提供好心情，减少了人们的生活以及工作压力。
1.2在园林建设中对需要精细化工作的几个方面
精细化管理在工作时过程还是比较繁杂的，基本上有下面几点。大体上是遵循规范，精确细致，有自己的特色。遵循规范化即在管理时要遵循某些特定的制度和规则，认真对待这项工作，坚持以保护园林为主，从各方面来维持园林建设的规范。精确细致即为，在工作室一定也要认真，毕竟园林景观的建设需要慢工出细活，是一种需要耐心去完成的工作，切记不要马虎，对园林造成破坏。最后，就是尽量充分发挥自己的想象能力，让自己的园林景观造型极具特色。在保证园林建设工作正常进行的前提下，利用一些新奇的想法，做出各种造型。这样的精细化管理才能更有新意。
2在精细化管理时，园林也会出现一些不必要的麻烦
2.1不能做到对园林的全面保护
在中国，园林的建设还不是很成熟，因此，缺乏很多的实践经验，并且也缺乏专业技术型人才和专门的工具。所以，在园林建设这方面的发展还没有太大的优势。
2.2精细化管理的工作人员专业性不够
工作人员的专业技能决定了整个园林建设的整体水平。所以说，要想做好整个园林的精细化管理，必须要有高技能的人才。但是，因为我国的园林建设工作是最近几年才刚刚发展起来的，所以，在人才这方面比较稀缺，很多工作人员都是只掌握园林建设的一点基础性工作，并没有真正掌握其精华所在。尽管他们也能做出比较好的园林造型，可是却掌握不了他们存在的内涵。而这些正是因为他们缺乏专业的技能。因此，精细化管理的工作人员要多学习一些专业技能。
2.3没有形成比较精细的保护手段
平常生活中，养护人员通常在对园林的修建过程中只进行片面的修建，在遭受小部分破坏的时候，只进行部分整治，其实，养护人员真正需要做的是全面的整合园林景观的整个造型。而且，还要精细的对植物进行护理，充分了解每一个园林景观中的植物特性，进而管理好每一个园林景观，这样才能更好的进行精细化管理。
3提升精细化管理工作需要采取的手段
3.1有着规范的管理制度
因为园林的精细化管理是一种需要长时间进行的工作，在工作过程中需要注重各方面的小细节，而且进行了精细化管理后，就保证了园林建设的顺利进行。更重要的是遵循了一定的准则后才能保证园林建设的安全进行。
3.2不断提升工作人员的技能
因为经济在不断的进步，对工作人员的技能要求也越来越高，逐渐增强的能力不仅会提升园林建设的整体水平，还会提升整个企业养护人员的专业素养。4结语随着城市和各个乡镇中园林景观的逐渐增加，整个大自然变得更加美丽，可是，同时，也会有不好的影响在产生。老话说的好，凡事还是重在经营，既然把园林建好了，就要去珍惜和爱护。美丽的景色要让它持久且安全的存在，所以说，对园林的精细化养护管理就格外重要，它对园林的存在起到了保护的作用。而精细化管理是一个非常重要的工作，具有重大的责任。同时它是需要付出时间和精力的，因为要想有一个好的园林景观就要拿出大量时间去修建它，而且必要的时候还要适应自然植物的生长，因为做到了这些，园林景观才能更好的存在，对美化环境起到更大的修饰作用。所以，综合全文来看，显而易见的是精细化管理在整个园林建设中的影响之大。
作者:唐林珍 单位:广西省桂林市绿化工程处
篇6：园林绿化工程精细化管理论文
随着城市化进程的不断加快，城市园林也在迅速发展，规模在不断扩大，但是其质量却还有待进一步提高。园林作为城市绿化的重要组成部分，在美化环境、净化空气等方面发挥着重要作用。与此同时，园林也是城市居民主要的休息娱乐场所，会对居民的日常生活产生重要影响，这也是园林建设能够得到全社会广泛关注的主要原因。
1园林养护的主要内容
园林养护的主要工作是护理和美化园内的各种植物，使其更具观赏性和艺术性。园林养护是一项细节众多并且相当繁琐的工作，其需要养护人员根据植物生长的不同特点和季节的变化，对植物进行除草、施肥、修剪以及艺术性管理等，使得园林更具观赏性。园林养护涉及的内容众多，其要求养护人员对园中植物的生长习性有详细了解，才能最大限度避免由于操作不当而带来的损失。
2园林养护精细化管理的含义
所谓园林养护精细化管理就是细分园林养护中的各项工作，将每一个小的工作环节细化到个人，将责任落实到个人，以达到提高园林精细管理工作效率和质量的目的`。园林养护的精细化管理不仅对养护人员有着较高的技术要求，还对养护管理系统的科学性和合理性有着较高的需求。做好园林精细化管理可以有效提高园林植物的成活率和园林自身的美观程度，使其能够发挥净化空气、美化环境的作用。
3园林养护精细化管理对园林景观的主要影响
3.1土壤管理对园林景观的主要影响
土壤是植物生长的基础，任何植物的生长都离不开土壤的支持。土壤的管理也是园林养护精细化管理的一项重要工作，对园林景观的影响主要体现在：（1）良好的土壤可以为植物的正常成长提供有力保障。不同植物对土壤的肥沃度、酸碱性以及湿度要求不同，特别是对于一些从外地引入的植物，只有为其提供适应的土壤环境，其才可能在异地成活。（2）科学合理的施肥以及松土是植物快速成长的基础。施肥和松土的目的是使植物能够始终保持活力，并快速成长，保持欣欣向荣的景象，从而使得整个园林更加生机勃勃。
3.2修剪操作对园林景观的主要影响
（1）及时修剪枯枝、歪枝以及过密枝，改善植物光照和通风条件，使得植物体内的水分调节和营养分配更加合理，促进植物更加快速地生长。（2）科学的修剪有利于提高植物的美观性。园林中的植物与无人护理的植物最大的区别是其具有更强的观赏性，科学的修剪可以达到调整树枝结构，强化树形美感的作用。3.3艺术性管理对园林景观的主要影响艺术性管理是园林养护精细化管理中经常被忽视的一个问题，但随着人们对园林质量要求的不断提高，园林艺术性管理的重视程度也有所提高。园林养护的目的并不仅仅是使植物健康的成长，而是要通过植物与植物、植物与建筑的搭配，营造一个更加具有艺术气息的休息娱乐环境，使得更多的人能够在园林中感受到大自然的魅力，这也是进行艺术性管理的初衷。通过植物之间的配置体现艺术气息是最常见的方式，例如，梅、兰、竹、菊等。
4强化园林养护精细化管理的主要措施
4.1提高对园林养护精细化管理的重视程度
（1）通过宣传教育的方式，让更多的园林养护人员认识到园林精细化管理的重要性。例如，通过建立精细化管理示范基地以及成果展示的方式，让更多的人能够更加直观认识到园林精细化管理的重要性。（2）提高养护人员的重视程度，充分肯定养护人员的劳动成果，增强其职业认同感。
4.2制定科学合理的养护计划
园林养护精细化管理是一项系统化工作，因此，必须要有一套目标明确、分工明确、科学规划的养护计划。一份好的养护计划不仅应该对日常的养护工作有着合理的安排，其还应优化每个工作环节的细节和目标，从而能够为养护人员提供更多的指导意见。另外，一个良好的养护方案还应具备相应的应急方案，例如，大风、暴雨等突发的自然灾害以及大规模的害虫入侵等，只有做到防患于未然，才能更好地应对各种突发状况。科学合理的养护计划，不仅可以有效提高养护工作的效率和质量，还能使得园林养护更具整体性，从而达到更好的效果。
5结语
近年来，城市园林的规模在不断扩大，与此同时，园林养护方面存在的各种问题也日益凸显，提高园林养护精细化管理水平刻不容缓。只有如此，才能保证园林的质量和美观性，才能为园林的快速发展提供更加有力的保障。
作者:叶德 单位:湛江市寸金桥公园管理处
篇7：项目工程管理论文
项目工程管理论文
一、仿生硬件容错研究现状
随着电路系统功能的复杂化，传统的硬件容错技术越来越不能满足日益庞大的电路系统要求。为了提高系统可靠性，人们提出了动态地对故障进行自检测、自修复的要求，并努力寻找新的容错设计方法。研究人员从自然界得到灵感，将自然计算（如进化计算，胚胎理论等）引入到硬件设计中从而形成仿生硬件（Bio-inspired Hardware,BHW）。仿生硬件的概念最初是由瑞士联邦工学院于1992年提出的，虽然历史不长，但其发展非常迅速，现在已经成为国际上的研究热点之一。仿生硬件早期也称为进化硬件（Evolvable Hardware,EHW）。A.Thompson等人较早提出了EHW应用于容错方面的想法。仿生硬件是一种能根据外部环境的变化而自主地、动态地改变自身的结构和行为以适应其生存环境的硬件电路，它可以像生物一样具有硬件自适应、自组织、自修复特性。采用仿生硬件实现的容错，不需要显式冗余，而是利用进化本身固有容错的特性，这种特性带来的优势是传统方法通过静态冗余实现容错所不能比拟的。
二、仿生硬件的容错技术新思路
基于仿生硬件的容错研究，对建立借鉴生物进化机制的硬件容错新理论、新模型和新方法，提高硬件系统的可靠性，具有至关重要的意义。
（一）胚胎型仿生硬件的容错体系结构和容错原理
仿生硬件可以分为进化型和胚胎型，其中胚胎型仿生硬件也称为胚胎电子系统，是模仿生物的多细胞容错机制实现的硬件。
胚胎型仿生硬件的容错体系结构，主要由胚胎细胞、开关阵和线轨组成。开关阵根据可编程连线的控制信号完成开关闭合，控制线轨内各线段的使用。胚胎细胞包含存储器、坐标发生器、I/O换向块、功能单元、直接连线、可编程连线、控制模块等。存储器用于保存配置数据位串，并根据细胞状态和坐标发生器计算出的结果，从配置位串中提取一段经译码后对胚胎电子细胞的换向块和功能单元进行配置。坐标发生器根据每个细胞最近两侧（左侧和下侧）邻居细胞的坐标为其分配坐标。I/O换向块为细胞功能单元间的可编程连线提供控制信号。功能单元用于实现一个n输入的布尔函数，用于实现所需的细胞功能。直接连线负责功能单元之间的相互通信。可编程连线传递控制信号控制开关阵。控制模块完成细胞的工作状态检测、故障诊断、控制细胞冗余切换。
（二）胚胎型仿生硬件实现容错的策略
为了实现对故障细胞的'容错，常用的容错策略有两种：行（列）取消和细胞取消策略，通过记录有错的单元位置，重新布线，用其他备用的单元来代替。
但是对于连线资源故障，这些策略并未给出相应的对策。在深入研究胚胎仿生硬件容错体系结构的基础上，本文提出一种针对线轨故障的容错策略。
1. 行（列）取消策略。在行（列）取消中，若一个细胞出错，则它所在行（列）的所有细胞都将被取消，而该行（列）细胞的功能将被其上一行（右一列）的细胞所代替，即当一个细胞出错时，细胞所在行（列）上移（右移）到一个备用行（备用列）来代替它当前的工作。
2. 细胞取消策略。在细胞取消中，用备用细胞代替故障细胞分两个阶段。当某一行的出错细胞数超过备用细胞数时，整行被取消，行细胞上移，用备用行取代出错行的功能。
（三）胚胎型仿生硬件实现容错的流程
胚胎型仿生硬件容错的流程为：
（1）根据设计需求选择器件，确定硬件设计方案；
（2）以电路结构及有关参数等作为染色体进行编码，按照进化算法的进化模式对系统进行进化操作；
（3）一般以电路的功能与预期结果的符合程度作为个体的适应度。根据给定的输入条件或测试集，通过基于电路模型的仿真测试或实测计算群体中的每个个体的适应度；
篇8：浅谈精细化管理(论文)
------工程成本控制
贾汝涛 甘肃华恒建筑工程有限公司
(发表于《科技信息》第11期)
摘要：精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
关键词：精细化管理 成本 控制
“精细化管理”作为一中新兴的管理模式，已经被大多数公司及企业实践，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业更加如此。如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，如果只依靠规模支撑发展,那是不可能的。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。
下面本人结合单位实际情况谈谈我对建筑公司精细化成本管理的理解 。
一、精细化管理概述
所谓“精细化”就是 “精于业、细于心、化于行”。
对建筑公司来说“精于业”是指施工管理人员要精通业务知识、熟悉业务技能；“细于心”是指正在施工管理过程中要仔细、注意细节；“化于行”则是指将各种管理措施用于施工过程中，进行实践。
建筑公司是以营利为目的，那么精细化管理，就是以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。
二、加强精细化管理降低工程成本的具体对策
（一）强化全员成本精细化管理意识
长期以来，大多数人将项目的成本管理归责于项目经理和项目财务负责人，而忽略了其他人员，如技术员、质量员、材料员等。我们举几个简单的例子：资料人员编制资料不仔细，多次出错、导致资料多次重复打印，浪费纸张；办公室人员对办公设备保养不及时，使办公设备加速老化；质量人员为了保证工程质量，而采用一些可行但成本较高的技术措施；生产组织人员为了赶工期，盲目的增加人员或设备等等，这都将使成本进一步增加。
工程成本管理是一个全员全过程的管理，所以要实施成本精细化管理，就要使每一个员工树立强烈的精细化管理的意识，上至项目部管理层，下至各施工班组，甚至个人，要让每一个员工将降低成本变成一种自觉行为。同时还要建立各种激励措施，将施工各项成本与其切身的利益相结合，奖惩严明，充分地调动施工人员的工作积极性，将降低成本作为自己的职责之一，逐渐形成全员参与的成本管理体系，达到企业与个人双赢的目的`。
（二）施工过程中的精细化管理
1．材料进场及时。
施工时所使用的各种材料要提前进场，例如砂石、水泥、钢筋、
加气混凝土砌块等。如果材料的进场时间落后，将会导致施工进度落后，致使大量施工人员无法进行施工，出现窝工、停工的现象。
2.优化大宗材料采购过程
对于施工企业来说通过招投标的方式与材料供应商建立长期的合作关系，减少供应与需求之间的中间环节，不仅可以减少订货周期和因谈判等造成的交易费用，减少了资金的占用成本，同时还不会给施工企业造成过多的存货压力，降低了库存成本。
施工单位应与业主单位、供货商建立信息沟通平台，定期及时报告工程施工进度以及材料需求计划，便于业主单位、供货商能准时向施工单位提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。
3．降低材料损耗。在整个施工项目成本中，材料费一般占到整个施工项目成本的70%左右。目前我国建筑企业精细化管理不足，物资材料在整个施工过程中的浪费现象还是很严重。企业只有通过科学的管理方式，优化整个业务流程，降低不必要的损耗，才能将材料成本控制到最优，最大限度地为企业创造经济效益，这也是成本精细化管理的目标。首先，对材料的入库和出库建立准确的台帐，根据施工进度的安排，对各个时段材料的需求量要有准确的计算，材料的领用采取限额领用制度来控制浪费。加强施工现场管理，对施工材料分类别妥善储存，避免因人为因素或天气因素而造成的材料浪费。同时，严把质量关，杜绝因返工现象而造成的时间成本和质量成本。
4．加强劳务人员管理，做好人工成本的有效控制。通过提高劳动
效率来按时完成生产任务，不随意增加多余的施工人员。
劳务人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。
5．加强机械费、临时费、管理费等费用的管理。严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。再次加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。最后要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。
三、值得注意的问题
1．精细化成本管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到其中，成本预算管理才能落到实处，才能发挥其应有的功能。精细化是全员的精细化，如果缺乏员工的积极参与或参与不到位，精细化
也就失去了意义和价值。
2．精细化成本管理要注重细节。俗话说“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”，小的地方看不到、做不细，就会造成大漏洞；小的地方看得到、做得精、做得细，就会延长生命力，提升竞争力。
总之，项目精细化管理是一个庞大的系统工程，需要全员参与，更需要项目经理及其管理班子精心筹划，精心实施，精细管理，认浅谈精细化管理(论文)真做好项目生产的各项要素管理和文明施工，严格做好进度、质量、安全和成本控制，按合同要求向业主提供满意的工程，并为公司创造良好的社会效益和经济效益。
姓名:贾汝涛
性别:男
单位通讯地址:兰州市城关区翠英门35号 邮编:730000
电话:0931-4521049
传真:0931-4521032
电子邮箱地址:58415438@qq.com 单位:甘肃华恒建筑工程有限公司
发表刊物:《科技信息》20第11期
篇9：施工现场钢筋工程精细化管理论文
摘 要：近些年随着经济水平的提高，我国各项发展项目正在进行积极的开展，这对于国家现代化建设具有积极的影响意义。在我国发展的过程中，对于施工现场的管理与控制重视程度有所提高，施工现场钢筋工程精细化管理是我国施工工程未来发展的一项重要内容。施工现场钢筋工程精细化管理不仅对我国施工工程质量的提高具有积极的作用，还能够最大程度上提高工程施工的质量。本研究将对我国现阶段施工现场钢筋工程管理进行细致的分析与思考，找出其中存在的问题并提出合理的解决措施，这对我国未来施工工程的发展具有重要意义。
篇10：施工现场钢筋工程精细化管理论文
在施工工程的发展过程中，施工现场钢筋工程是其中一项重要的内容，现场钢筋工程就是对施工所需要的钢筋进行有计划的合理采购、制作、安装等方面有效管理，使钢筋得到有效的利用，从而降低施工工程所需要的经济成本。目前我国施工现场钢筋工程的精细化管理还存在一定的问题，主要就是钢筋出入库管理不够完善、钢筋工程施工现场管理较混乱以及管理人员缺乏责任心这三个问题，所以想要使我国未来施工工程的施工现场钢筋工程得到较好的加强，就要重视对这些现有问题的解决。
1 钢筋工程精细化管理的基本情况
1.1 钢筋出入库管理不够规范
在我国施工现场钢筋工程精细化管理中存在的最显著问题就是钢筋入库管理不够规范。现阶段施工工程在对制定钢筋入库管理规范的过程中还存在一定问题，就是不能严格的对钢筋出入库管理进行把控。这种管理不够规范导致我国施工工程所采用的钢筋原料的质量存在较大差距，有一些施工工程中所利用的钢筋达不到相关质量标准，使施工质量受到较为严重的影响，严重的将引发一系列质量安全问题，对我国国民的安全健康造成一定威胁。钢筋出入库管理不够规范还对我国施工工程的施工成本造成一定的不良影响，在进行一项正式的施工工程之前，相关部门要对施工过程进行必要的预算工作，对施工成本进行初步的了解。但是由于现场施工钢筋工程钢筋出入库管理不够规范，导致所采购的钢筋与实际利用的钢筋数量、规格型号不相符，最终造成较大的经济损失，从而增加施工工程的最终成本。钢筋出入库管理虽然是施工工程中一项最为基本的内容，但是其对工程的影响却十分巨大，只有规范钢筋出入库管理才能使我国施工工程更加完善，对我国未来发展与建设具有重要的影响意义。
1.2 钢筋工程施工现场管理较混乱
现阶段在我国施工现场钢筋工程管理的过程中，施工现场管理情况较为混乱也是一项较为严重的问题。钢筋工程施工现场管理的混乱主要表现在不能针对各部门施工部位的状况对钢筋进行合理的计划采购、制作、安装，钢筋作为施工工程的基本原材料，绝大多数施工环节都需要对钢筋进行使用，所以钢筋工程施工现场的管理部门最为重要的工作就是对各个施工部位进行钢筋的合理分配管理。现阶段我国钢筋工程施工现场管理较为混乱导致施工的有序性遭到破坏，使得一些施工环节由于钢筋的供应不及时而耽误一定的时间，造成施工工程的施工效率下降。钢筋工程施工现场管理较混乱也会引发一些安全性问题，现场管理工作对于钢筋施工技术的监督也具有重要的作用。但是现阶段我国施工现场钢筋工程管理工作对于钢筋施工技术的监督重视程度较差，导致在施工中出现的技术性问题不能被及时的发现，这样就使施工工程的质量降低，造成一些安全隐患。所以在未来的发展过程中想要在保证施工工程的质量进行提高的基础上，同时加强施工的安全性，对钢筋工程施工现场的管理水平提高至关重要。
1.3 管理人员缺乏责任心
钢筋工程现场施工的管理人员对于工程的施工质量与施工效率具有直接的影响作用。目前我国相关管理人员存在的主要问题就是缺乏责任心，导致施工F场钢筋工程管理工作不能有效进行。管理人员缺乏责任心主要表现在不能对钢筋工程施工过程中出现的问题进行及时的发现和纠正，导致钢筋工程施工不能进行顺利的进行。管理人员进行日常的钢筋工程管理时需要进行的主要工作有两个方面，其一就是对钢筋按计划进行合理的分配与供给，保证各施工环节所需要的钢筋及时得到补充。其二就是对钢筋工程的现场施工进行必要的监督，在监督过程中发现施工中存在的问题，监督其进行及时的改正。管理人员缺乏责任心对我国现阶段施工现场钢筋工程精细化管理工作水平的提高十分不利，不能对施工的工艺以及技术手法进行严格的控制，所以导致现阶段施工工程的质量处于较低水平。
篇11：施工现场钢筋工程精细化管理论文
2.1 强化加工工厂的专业化管理
在进行钢筋工程精细化管理的加强过程中，最为重要的就是强化加工工厂的专业化管理，专业化管理能够有效的提高管理工作的效率。想要想要强化加工工厂的主业化管理首先就要对现阶段钢筋工程管理进行全面的了解与掌握，对管理过程中所欠缺的内容进行必要合理的添加补充。想要强化加工工厂的专业化管理，还需要对国际中较为先进专业化管理内容进行必要的学习，将其中适合我国钢筋工程管理的方法进行借鉴引用，也可以针对我国钢筋工程的发展状况对管理方法进行合理的改进，使其在我国钢筋工程管理中起到更为有效的作用。强化加工工厂的专业化管理对于我国施工现场钢筋工程的精细化管理具有重要作用，能够有效的提高材料利用率及管理效率，节约人工成本等，从而加强我国施工工程的施工水平。
2.2 加强施工现场的秩序管理
加强施工现场的秩序管理也是我国施工现场钢筋工程精细化管理中的一项重要内容，现场的秩序管理水平提高能够有效提高施工的效率，同时提高施工的安全水平。想要加强施工现场的秩序管理首先就要制定严格管理条例，通过研究施工现场钢筋工程中存在的主要的问题，提出相应的标准进行管理。加强对施工现场的管理加强重视，对不遵守施工现场秩序管理的现象要进行严厉的惩罚，这种强制性的秩序管理方法的效果对于提高管理效率十分有效。加强施工现场的秩序管理是保证施工工程有序进行的基本前提，在提高施工质量的过程中也具有重要的作用，所以在我国现阶段施工工程发展的过程中十分重要。
2.3 提高管理人员的专业素质
现阶段我国管理人员的专业素质存在较大的差异，一些管理人员的专业素质以及责任心较差，导致施工现场钢筋工程管理水平较差。想要在未来的发展中提高管理人员的专业素质，首先就要重视管理人员的选择和培养，在进行选择的过程中不仅要对其专业的学历进行把控，还要对其处理问题的能力以及对工作内容的思想进行必要的考察，专业的管理人员要有独立的思考以及处理问题的能力，最为重要的就是要对其所进行的管理工作有较强的责任心。在进行正式的管理工作之前，施工现场钢筋工程要对管理人员进行必要的培训工作，在培训过程中要对管理人员存在的工作问题进行及时的发现，并督促其进行正确的改正。提高管理人员的专业素质是我国施工现场钢筋工程管理水平提高的重要基础，在我国施工工程的未来发展中具有重要的作用。
3 结语
目前我国施工现场钢筋工程的精细化管理工作正在积极的完善与改进，这对国家现代化发展与建设具有积极的影响作用。施工现场钢筋工程精细化管理水平的提高能够有效的加强我国未来施工工程施工水平，使我国施工工程的在国际竞争中的能力显著提升。相信经过我国在未来发展中不断的努力下，施工现场钢筋工程精细化管理水平将会有大幅的提高，从而带动我国施工工程的进步。
参考文献
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篇12：LOFT项目工程管理论文
LOFT项目工程管理论文
一、质量管理
首先设计方要保证施工图纸的设计质量，针对“LOFT”项目，应特别注意以下三点：
1、外立面装饰效果表述直观准确，色彩效果、界面划分清晰；
2、对于空间错层区域设计说明要详细，便于施工方理解；
3、细部构造做法标注详尽，特别是一些构造用于业主后期自行装修的要详细说明，避免遗漏。在项目施工管理阶段，首先要健全质量保证体系，明确建设、监理、施工单位各方职责，成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，将责任落实到人。制定切实合理的质量管理目标，编制相应的控制计划，将质量管理制度化、标准化，形成以事前预控为主，事中监管到位，事后验收及时的制度流程。对于管理能力不强，质量意识淡薄的施工单位，应施行严格的奖惩制度，加强合同管理，通过合同约束，提高施工方的责任意识。
二、进度管理
“LOFT”项目施工进度控制应以“短、平、快”为原则。“短”是指以节点目标控制进度，这需要在开工之初即设定合理的施工计划，并将目标分解成控制节点，保证每个节点目标的顺利实现；“平”是指合理划分作业面，形成高效的流水作业段，对于一些“LOFT”群项目，楼栋数量较多，楼层数一般不超过五层，在施工过程中应充分考虑模板、架料的配置与周转方式，最大化的利用模板的使用次数，不应盲目铺开作业面，造成模板的浪费，并且增加了材料在场区内的转运成本；“快”是指快速施工，在每个区段、每个节点目标内保质保量的完成拟定的施工任务，在计划时间内最大化的利用垂直运输工具及租赁料具，特别要珍惜适宜施工的黄金季节，提前做好策划，保证产值的超额完成。施工组织设计是施工部署的指导性文件，施组中施工分区、工期计划及垂直设备的.选择和平面布置对工期均有很大影响。现场可根据建筑的分部情况以“线性”或“区域”划分施工段，以便于管理，使土建、管网、园林景观绿化及市政道路等分部工程可以在各施工段之间形成大的流水作业，各专业分项工程可以在区段内形成小的流水，使整个工程有条不紊、井然有序的进行。
三、成本控制管理
1、重视图纸会审工作
尽量在正式动工前，将图纸中不合理的设计因素修正完成，并优化做法，避免造成后期不必要的返工。
2、合理选用垂直运输设备
通过方案对比来确定一套成本低功效高的运输设备。在“LOFT”项目单体很多，并存在大量镂空层的情况下，二次结构及装饰阶段施工电梯或物料提升机的使用效率不高，且一次性的成本投入比较大，可以选用一些安全简便的提升设备，在楼层内使用比较灵活，周转挪用也比较方便。
3、“LOFT”项目造型复杂
结构构件往往不可复制，对于施工单位来说，模板损耗比较严重。施工过程中要制定模板的开锯和周转方案，模板下料时严格执行，避免浪费。
4、时间就是效益
对于项目管理而言，合理的工期节约意味着管理成本、措施成本的降低，同时可以尽快消除安全质量隐患，这在“LOFT”项目中体现得尤为显著。施工过程中要对工期节点严格考核，保证每个节点目标的顺利实现。在工程装饰装修阶段，多道工序同时进行，互相制约影响，工序合理的穿插安排至关重要。综上所述，每个“LOFT”项目都有一定的挑战难度，但在科学合理的管理之下，通过经验的积累与总结、自我完善、加强管理，相信我们能够将“LOFT”项目打造成为真正的艺术作品。
篇13：项目管理建设工程论文
1质量管理
质量是工程管理的第一要务，每一位项目管理者必须认真思考如何提高施工质量管理水平这一问题。
1.1施工企业要建立完善的质量管理机制
质量管理是提升工程质量的重要措施，工程质量的优劣很大程度上取决于质量管理水平高低和质量管理机制完善与否。建设施工项目中的具体实施单位是施工企业，对于建筑施工企业而言建立完善的自我检查机制，完善自查自纠制度，从施工的每个关键环节和工序入手做好质量控制，通过持续改进的措施实现施工质量的提升和施工过程的优化，同时，作为施工企业的质量负责人要敢于管理，熟悉施工程序，做到心中有数。
1.2掌握监理公司的监理水平
聘请监理公司对工程进行质量监督是目前通常的做法，建设单位委托的监督单位，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。代表建设单位全面细致的完成工程质量监督工作，监理单位的质检员的管理水平和监管力度直接影响工程质量的好坏。目前，监理公司鱼目混杂，人员和技术水平千差万别，甄别监理公司的监理资质和实际水平是建设单位在项目施工前必须开展的工作。
1.3提高监理人员素质
作为项目管理人员，现场管理工作中的重中之重就是管理工程施工质量，作为项目管理人员具有监督施工单位和监理单位的双重身份。要及时召集施工单位和监理单位对施工中普遍存在的问题予以指明，重点进行管理，限时要求改正。对发现的现场监理人员不作为、甚至拿、卡、要等违规行为及时制止，情节严重的要清理出场。
2造价管理
加强建筑工程造价管理，可从以下几个方面入手：一是图纸和实际相结合，工程投标的工程造价大都是根据图纸的'工程量清单计算的，尤其是土方工程，和实际施工往往有很大的区别，要切合实际采取土方实际丈量，运距实际测量，余土外运按车计量的方法，控制工程量的实际情况。二是加强材料管理，对于市场价格差别较大，质量参差不齐的主要材料，要掌握第一手资料，在充分了解市场情况的基础上，限定材料规格，质量和价格。三是加强工程签证管理，挑综合素质，爱岗敬业，精通业务，遵守法律法规的技术骨干为现场代表，建立完善的管理制度。建立健全现场签证制度和相关责任追究制度，明确权利和义务。只有明确责权利，各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为才能得到规范，对超过规定限额的签证应召开专题会议，形成会议纪要，签署补充合同的形式予以确定。
3进度管理
3.1组建协调团结的项目管理组织
无论多大的工程，都是由各个建设者共同参加的整体，这就要求我们有一个严密的合作体系，项目管理单位要做好现场的协调调度工作，积极调动大家的工作热情，让互相拆台、扯皮的现象保持零记录。
3.2制定一个切实可行的三级工程计划
这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含建设单位、设计单位、监理单位的工作，同时还要充分协调与施工密切相关的政府部门的工作关系。
3.3开工前各类手续的办理
项目成功的保证是与政府机关的充分沟通并保持良好关系。
4安全管理
安全管理是贯穿建筑施工项目之中的重要内容，建筑生产安全管理一般是指通过采取一系列管理措施和规章制度将涉及到建筑施工过程中的人的不安全行为和物的不安全状态控制在安全范围之内的管理活动。企业组织安全生产活动的集中场所就是施工现场，管理工作的重中之重也是抓好现场管理。一是对现场设备进行管理，比如塔吊、物料提升机、桩机等各类大型机械设备，一定要现场查验施工用的钢管、扣件等配件的厂家生产许可证、产品合格证和合格的检验报告；二是管理好施工现场的用电。三级配电是否规范、各类机械机具是否已经重复接地、各种配电仪器要求的参数是否匹配等等；三是管理好现场秩序。现场秩序有条不紊能够很大程度上保障生产安全。安全管理的首要任务就是对人的管理，最根本的管理目的也是人。只有充分发挥人的主观能动性，才能及时有效地应对建设工程现场存在的各种因素，才能对安全生产实行更全面的动态管理。制定安全责任制度，由企业领导一把手对整个安全生产负总责；项目经理和安全员即为现场管理安全的人，也必须是现场安全生产的第一责任人；由经过专业培训的持证人员上岗来进行现场施工操作。施工企业在安全管理中起到的作用虽然很重要，但是建设单位在安全管理中的作用也不可小觑。在项目管理的过程中，建设单位要配合监理单位全过程、全方位、全天候的动态管理。避免建设单位不管安全只管质量的错误意识。
5结语
综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，涉及各类部门和单位，比如设计、监理、施工、材料、物资部门等。故而，只有各部门协调通力配合，分工明确，加强建筑工程质量、造价、进度和安全等方面的管理，才能有效保障建筑工程项目的顺利实施。
篇14：工程管理现代化与精细化建设论文
摘要:水利工程是我国主要基础设施建设。近年来，国家加大了水利工程投资力度，更加注重对水利工程进行精细化和现代化管理。基础设施的不完善和传统观念的制约使我国水利工程管理中存在诸多问题。文章对水利工程管理现代化和精细化建设进行分析和研究，以期提高我国水利工程建设质量。
关键词:水利工程;现代化;精细化;建设
0前言
近年来，为了满足防汛排涝、农田灌溉以及城乡供水的需要，我国水利工程建设取得了快速发展。传统管理观念和方法已经无法满足水利工程的管理诉求，因而现代化和精细化管理也逐渐被应用于水利工程管理工作中。但是，受到制度和人员等因素的影响，水利工程管理中仍然存在很多问题，对现代化和精细化管理产生了相应的制约。政府和相关部门要采取具体措施，提高水利工程管理质量，充分发挥水利工程的运行效益。
篇15：工程管理现代化与精细化建设论文
1.1水利工程管理现代化概念
水利工程管理现代化满足水利工程的建设及管理诉求，有助于提高水利工程的运行质量及效益。管理现代化涵盖的范围比较广，既包括硬件设施的现代化管理，也包括管理方式和思想层面的现代化。借助现代化管理理念，有助于提高水利工程管理水平，为其创造一个良好的应用空间。制定规范的管理标准，对水利工程的管理体制进行改进和完善，并提高管理人员综合素质，使水利工程处于动态管理界面，提高其管理质量和效率。
1.2水利工程管理精细化概念
将精细化管理理念应用到水利工程管理中，能够提高水利工程管理水平。具体而言，即在水利工程常规管理界面内，对水利工程管理进行细化和深入，使管理工作贯穿于水利工程方方面面，以降低水利工程的运营及管理成本，并有效避免水利工程管理过程中的资源浪费，提高水利工程综合管理水平，使其更好地服务于农业和养殖等［1］。
2水利工程现代化与精细化管理目标
对水利工程管理体制进行深化，并结合具体工程背景，对其运行和管理情况等进行梳理，并对水利工程管理中的基础资料进行收集和整编，然后在该基础上对数学模拟系统进行构建，使水利工程管理更加规范化和精细化。进而对国内外先进的管理技术和方法等进行合理应用，构建实时水情工情信息采集系统以及动态远程监视监控系统等。借助公共通信传输线路，实现实时数据采集、传输、信息存储管理和在线分析处理等，对水利工程的运行状态进行安全评估和预测预报，及时掌握工程运行状态，使其更好地服务于水利工程的安全运行和合理调度。
篇16：工程管理现代化与精细化建设论文
3.1建设管理体制
管理体制对水利工程各项工作起指导作用，水利工程管理现代化和精细化建设中涉及到的内容比较多。相关负责人要结合具体水利工程背景，将管理体制改革工作落实到位，加大水利工程的改革力度和广度。政府和相关部门也要注重人才管理，在管理体制建设中，注重人才引进、人事激励和人才分配等方面的创新及改革。同时，对具体的设备维修体制和检测体制等进行完善，提高水利工程管理质量及水平。
3.2改革管理设施
1)监视系统建设:构建视频监视系统，对河流流势、闸门和大坝等工程具体情况进行监视，能够有效减少人力和物力资源的浪费，并及时对水利工程中存在的问题，予以解决。从而更好地执行防洪调度和全流域水资源统一调度等具体工作。建设监视系统的过程中，确保监视点充备，对其进行合理布局，提高信号传输质量，使水利工程监视更加全面，并具备实时性。2)监控系统建设:监督系统直接关系到水利工程的正常运行，它能够借助制度方面的优越性，及时发现水利工程运行中面临的问题，并加以控制和解决。同时，要对具体的视频监视系统进行完善，并对河流水势、大坝和闸门运行情况等进行明确掌握，达到良好的水利工程监督监控效果。管理人员和技术人员要在监督系统中，对监控点进行分散布置，并结合具体监督诉求，在特定区域内，缩小监控点布置密度，对视频、语音、图像等监控点的接收和处理装置等进行完善，使监控更加实时、有效和全面［2］。同时，检测系统要对监控系统进行辅助，对水利工程的检测实施建设进行完善，借助计算机等多媒体技术，有效实现先进科学技术和检测体系的同步和结合。水利工程检测包括工程裂缝、渗水情况和沉陷变形等，它能够及时对险情进行报告和处理，并通过人力资源对水利工程管理中的相关问题及险情等进行有效解决。3)监测系统建设:水利工程监测系统要确保仪器的先进性，使定点监测与移动监测兼备，监测点充足，确保其传输速率和有效性，及时将相关信息传送到管理中心，并对其进行快速处理，以对水利工程设施进行有效改进，使它的功能更加全面，为人们提供较好的水利工程服务。4)完善维修养护体系:维修养护是水利工程管理中的具体内容。水利工程长期与河水接触容易遭到侵蚀，因而需要对其进行维修和养护。对维修养护体系进行完善，能够使水利工程的各项管理工作更加现代化和精细化。相关负责人要结合水利工程管理背景，设置相关维修养护部门，在日常运营中，对水利工程进行清理和修缮。堤防地段问题频发，要着重对其进行维修和养护。5)安全评估系统建设:水利工程现代化管理中，离不开安全评估系统的建设。其管理过程中涉及到大量的数据和信息，需要结合水利工程背景及具体情况，对相关数据进行组合，使其生成数据库，以数据库存储和处理系统建设为载体，实现水利工程管理数字化集成平台的构建，并构建数学模型，然后分别对自然系统以及工程实体、水流运动等进行仿真模拟和实时模拟，以生成虚拟仿真系统，使其更加完善，从而正确评估和处理具体水利工程信息，以技术层面的优越性及时发现和处理水利工程运行管理过程中存在的诸多问题，真正实现水利工程管理现代化和精细化。6)运行管理系统建设:结合具体水利工程管理背景，构建决策支持库，使其内容更加全面。该决策支持库中的内容比较丰富，包含水利工程法律法规、水利工程管理经验、专家评审意见以及水利工程的整体规划及细部性规划等，以形成具体的决策背景，并在该背景下对数学模拟的具体方案结果进行优化和分析，以选出可行性方案。同时，该运行管理系统也能够对数学模拟结果进行后台处理，并以可视化形式对其进行传达，使决策者对水利工程精细化和现代化管理中存在的问题进行研究、讨论和决策等。
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