找伙伴周记

时间：2022-08-03 08:07:30 其他范文收藏本文下载本文

下面是小编为大家整理的找伙伴周记，本文共14篇，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!

找伙伴周记

篇1：周记：找伙伴

周记：找伙伴

有一节废电池叫贝贝,它被扔在了垃圾箱内，它觉得呆在那儿也没意思，便出去找伙伴了！

贝贝蹦蹦跳跳地来到了小河边，小鱼儿赶紧说：你快走开，你在这会污染我们的河水的。；它低着头来到了田野里，麦苗摇着头说：嗯~~~，我和伙伴们都不欢迎你，你的身上有有害物质，你会伤害到我们的。；它怏怏地来到了树林里，小草撅着嘴说：你不能呆在这，你污染了土地，我们和树木都会枯萎的。

贝贝伤心极了，它坐在一块石头上哭了起来。一只小喜鹊飞过来问到：你为什么一个人在这哭啊？贝贝说：大家都说我身上有有害物质，没有人喜欢我，我找不到我的伙伴，没地方可去了。喜鹊说：那我来帮帮你吧。在遥远的地方有一只神鸟，它什么都知道，你去请它帮你找找你的伙伴吧。可是，你要克服重重困难才可以见到神鸟。贝贝说：我不怕任何困难，我一定要找到我的伙伴。贝贝向喜鹊问好了路，便踏上了惊险的旅途。它历尽千辛万苦，终于找到了神鸟。贝贝兴奋极了，它迫不及待地说：神奇的神鸟啊，请你赶快告诉我我的伙伴们都在哪吧！神鸟说：你坐到我的背上来，我带你去废电池湿处理中心去找你的'伙伴们吧。

贝贝终于见到了自己的伙伴们，它高兴极了，它问其中的一个伙伴：你是怎么找到这里的？伙伴说：是一个小学生把我放进了一个专门的废电池回收箱，我和小伙伴们便一起被送到了这里。我们将会被硫酸溶解，然后借助离子树脂从溶液中提取出各种金属物，这样一来，我们又会变成有用的东西了。贝贝跳起来说：太棒了！我们又可以去新主人家啦！

篇2：找伙伴周记

有一节废电池叫贝贝,它被扔在了垃圾箱内，它觉得呆在那儿也没意思，便出去找伙伴了！

贝贝蹦蹦跳跳地来到了小河边，小鱼儿赶紧说：“你快走开，你在这会污染我们的河水的。” ；它低着头来到了田野里，麦苗摇着头说：“嗯~~~，我和伙伴们都不欢迎你，你的身上有有害物质，你会伤害到我们的。” ；它怏怏地来到了树林里，小草撅着嘴说：“你不能呆在这，你污染了土地，我们和树木都会枯萎的。”

贝贝伤心极了，它坐在一块石头上哭了起来。一只小喜鹊飞过来问到：“你为什么一个人在这哭啊？”贝贝说：“大家都说我身上有有害物质，没有人喜欢我，我找不到我的伙伴，没地方可去了。”喜鹊说：“那我来帮帮你吧。在遥远的地方有一只神鸟，它什么都知道，你去请它帮你找找你的伙伴吧。可是，你要克服重重困难才可以见到神鸟。”贝贝说：“我不怕任何困难，我一定要找到我的伙伴。”贝贝向喜鹊问好了路，便踏上了惊险的旅途。它历尽千辛万苦，终于找到了神鸟。贝贝兴奋极了，它迫不及待地说：“神奇的神鸟啊，请你赶快告诉我我的伙伴们都在哪吧！”神鸟说：“你坐到我的背上来，我带你去废电池湿处理中心去找你的`伙伴们吧。”

篇3：找伙伴周记

有一节废电池叫贝贝,它被扔在了垃圾箱内，它觉得呆在那儿也没意思，便出去找伙伴了！

篇4：我的伙伴周记

放学了，我回到家里，忙把电视机打开，哇！是我最喜欢的《喜羊羊与灰太狼》，于是我津津有味地看了起来。过了一会儿，妈妈回来了，显然很生气，用那乌黑乌黑的眼睛瞪着我，眼睛里充满愤怒，用那震耳欲聋的声音说：“我不是让你写作业，怎么看起电视来了？还不快关掉。”我央求说：“再看一分钟嘛。”虽然妈妈同意了，但是时间很快过去了，妈妈不再听我解释直接把电视给关了，我只好无可奈何地去写作业了。

一次，该吃饭了，我把电视机打开了，《成龙历险记》实在是太精彩了，我瞬间被吸引，目不转睛地看着，忘记了吃饭，妈妈的脾气像火山一样又爆发了，只见妈妈用威严地目光看着我，咬牙切齿地把电视给关了，然后又把我结结实实地揍了一顿。

还有一次，吃完饭，妈妈出去散步了，由于我没写完作业被留在家里，我禁不住电视对我的诱惑，偷偷地打开了电视，管不了那么多了，我对自己说：“我只看5分钟，”转眼间5分钟到了，我又对自己说：“再看10分钟吧！”就这样以此类推，我足足看了半个小时，妈妈回来看到了这样的场景，火冒三丈，劈头盖脸的又把我训了一顿。

唉！我完全被电视给俘虏了，可是我也无能为力。

篇5：我的伙伴周记

阳光是我的知心朋友，不论我走到哪里，它都会像事先知道了我的心思，跟着我到处走。本文向您介绍有关《阳光是我的伙伴》的内容

当我们在操场玩时，它会用它那温暖的光芒照耀着我们，照耀着操场上的小花小草，小花抬起头对太阳微笑，好像在说：“谢谢你！给我们带来温暖。”小草伸直了腰对太阳点点头，就像在对它说：“谢谢你，太阳公公！”太阳也时不时将光照在楼顶上，就像一位老爷爷正拿着自己身上金色的外套给他的孩子们穿。

上体育课赛跑时，阳光会照耀每一位同学，给予他们力量。当每一位同学起跑时，阳光会在后面给他们喊：“加油！加油！”当你胜利了，它会为你高兴，如果你输了，它也会笑眯眯地鼓励你。

下课时，你冲出教室跑到外面玩闹，你东跑跑，西闹闹，阳光也开心地跟着你一起玩闹。

周末到了，你拿了本书，来到草地上，坐着，阳光也温暖地、安静地和你一起看书，十分宁静。让你不由自主看完了一页又一页，沐浴在阳光的清香和淡淡的书香里。

当你寒冷时，走到教室走廊上，把手伸出，太阳就会给你温暖，让你从冬天的寒冷走到春天的温暖里。

太阳是我们人类的好伙伴，它带给我们温暖，带给我们快乐。

篇6：我的伙伴周记

张津航是我的同学，也是我最要好的小伙伴。她个子不高，猛一看并不起眼，如果你细看张津航，就会发现她那双乌黑的大眼睛里闪烁着真诚的光芒。张津航特别喜欢帮助同学，而且她帮助起同学来非常耐心。

记得有天下午我们上活动课，大家都在操场上开心地做游戏。但是张津航想起他们组的`郭仁伟前几天生病没有来上学，落下了不少作业，便主动回教室去帮助郭仁伟。由于郭仁伟学习基础比较差，写作业又不专心。他听张津航讲了一会儿作业就不耐烦了。但是张津航特别有耐心，一遍不行讲两遍，还亲自画图帮助郭仁伟理解数学题。就这样等我们上完活动课回到教室时，郭仁伟才把作业补完，我们都为张津航没有上活动课感到惋惜，但是张津航却没有一点怨言。

还有一次刚下数学课，张津航看见刘远坐在那里愁眉不展，走过去一看，原来刘远有一道题不会做。张津航便认真地给刘远讲题，可是刘远怎么也听不明白，张津航一点儿也不急躁。她想了想，便用列方程的方法教刘远，刘远终于听懂了，并做出了这道题。

这就是我的好伙伴张津航，她真是一个耐心帮助同学的人。我要向张津航学习，也要做一个乐于助人的好学生。

篇7：我的伙伴周记

音乐对于不那么热爱它的人来说，可能有些多余，可对于我来说，音乐是我形影不离的好伙伴。

有次放学，没人来接我，学校离家那么远，别的同学都纷纷回家了，也没人和我玩，身上没带一分钱，没法坐公交车，我到底该怎么办？我六神无主的思考着。

踏着坚硬的水泥路我又回到学校，可校门已经锁了，我有一种念头油然而生：走回家去，不管有多远。

我边走边哼起了歌，开始还是美妙的音乐，后来就成了带着哭腔、噪音一样的声音，我还是唱着，尽管只有我一人在听……我想起家中的温暖，想起妈妈平时做的可口的饭菜，可这会儿……双眼渐渐涌出了泪花。滴滴——滴——滴……时间在不知不觉中流逝。

我又累又饿，能在家睡一觉，吃些饭，在这时已是我最大的愿望，音乐却不疲倦，和我紧紧贴在一起……

音乐，随身跟着我的好伙伴，永远不会衰老，没有年龄的界限，它永远陪着我，就在那一次，音乐为我指引了回家的路，给了我勇气，让我平安回到家中。

篇8：我的伙伴周记

顾笑瑞是我的好伙伴。他一米五的个子，我站在他旁边就是个小矮人，他一百多斤，这在我看来，就是一只大象！他那双大眼睛总是炯炯有神，两个肉包使他的嘴巴看起来很小。顾笑瑞的鼻梁上架着一副黑框眼镜。一看就知道他是个聪明的孩子！

顾笑瑞经常是一副精神抖擞的样子，走起路来像个阔气的大老板，可跑步不是他的长项，一跑起来便气喘吁吁，样子十分憨厚可爱！

顾笑瑞上课非常认真，积极，所以举手回答问题就成了他上课经常做的事儿。他是我们班公认的“小博士”，为什么呢？因为他爱看书，也懂书。有一次，他妈妈请我去吃饭，坐在饭桌前，顾笑瑞便不声不响地看起书来，他的神情很自热，不像装的，姿势也很端正，像个文人墨客，不管饭店里有多吵闹，他都不抬一次头，只顾专心看书。我的脸红了，我也是个爱看书的人，可我有没有他这么认真呢？我是不是真的爱看书呢？

顾笑瑞真是个好伙伴，我有什么不懂就可以问他，而且可以和他聊书里的故事，不像有些人一问三不知。我愿一直和他做朋友。

篇9：我的伙伴周记

童年的伙伴数不胜数，它们都在我童年的沙滩上留下了一个个多姿多彩的小脚印。

活蹦乱跳 ● 鱼

我很无聊，所以苦苦乞求妈妈给我买几只宠物，这天，我终于如愿以偿得到了我的宠物——鱼。

我有了两条鱼，我给它们取名叫“金龙”“闪闪”。金龙是一条金鱼，鳞片呈黑色和金黄色，像条龙似的，虎虎生威，而闪闪是一条彩虹鱼，鳞片呈蓝色和银色，且闪闪发亮。我把金龙和闪闪养在一个鱼缸里，它们快活地在鱼缸里游来游去。我给它们喂食时，金龙飞也似的游来，但闪闪却不慌不忙慢悠悠的。金龙吃饱后，还来了个“鲤鱼跳龙门”。闪闪也不甘示弱，转出了一个又一个漩涡。

懒 ● 龟

不久，我又迎来了一只宠物——龟。

这只龟有黑溜溜的大眼睛，甲骨文似的壳和短小的四肢。它整天无所事事地缩在它那沉甸甸的壳里睡大觉。我偶尔把它拿出来玩玩，可它只把头伸出来，不肯动。我拖它，它竟然还咬我，然后又睡觉去了……

童年伴带给我童年伴无穷的乐趣，我爱这些可爱的小伙伴!

篇10：图书找伙伴

图书找伙伴夜幕降临了，青蛙和蟋蟀都哼着歌。一本图书迷路了，找不到自己的伙伴了。他伤心地哭了。

这时，风婆婆来了，对图书说：“你怎么了，干吗哭的那么伤心呀？”图书说：“我找不到自己的伙伴了。”风婆婆说：“别哭了，擦干眼泪，我带你去找朋友。”图书说：“真的吗？”风婆婆说：“真的，你到我的背上来吧！”说着，风婆婆就驮着图书来到了藏书楼，啊！藏书楼里的书可真多啊！图书看到这些书只有拇指那么大，比它还小。管理员介绍说：“这些书虽然小，可是使用起来还是很方便的，先按电钮，再按你想看的页数，它就会放大，你就能看地清清楚楚了。”风婆婆问：“这是你的朋友吗？”图书摇摇头说：“不是。”

风婆婆想：不是在藏书楼，也许在校园吧！于是，风婆婆就驮着图书来到校园，一进校园，就听到了琅琅的读书声，这时，图书又惊又喜，以为图书在校园里，就随着声音，来到班级门口，看到一群孩子闭着嘴，奇怪的是，书竟然发出声音来了，哦！原来是微型发声器啊！这令图书失望了。

风婆婆又驮着图书来到了公园。图书一进公园，就闻到了一股特殊的相位，这时图书看到一个小孩拿在画册在津津有味的看着，图书好奇地踮起脚看了一下，哦！原来这是用一种特殊的纸制成的，还把图片剪掉，贴上去，才发挥作用。图书叹了一口气说：“哎，怎么还没找到我的朋友！”

风婆婆又带着图书来到了沙漠。这时已经是晚上了，沙漠附近一户人家也没有。图书走啊走，看到前面有一个帐篷，它走近一看，原来是勘探队的叔叔啊！

咦！真奇怪，勘探队叔叔手上的书怎么会发光。哦！原来他也是高科技的发明产品啊，是用特殊的油墨制成的。

虽然图书没有找到伙伴，可从中他也获取了许多知识，原来未来的书是这样的呀！

篇11：怎么找创业伙伴

1、人品是第一位。创业者在寻找创业伙伴的时候，一定要将创业伙伴的人品放在第一考虑位置。如果是那种背信弃义甚至是毫无原则底线的人，那对自己的事业只有坏处没有好处。创业者要从多方面去调查创业伙伴的人品，选择一个人品好且聪敏的人作为自己的伙伴，为着共同的利益一起去奋斗。

2、要有共同的目标。选择的创业伙伴应该是与自己志趣相投的人，有着共同的目标，这对创业的成败影响很大。而且在性格上要跟自己合得来，这样在以后的经营中可以避免产生一些不必要的摩擦和争吵。

3、选择一个有能力的人。创业的初期是很艰辛的，单凭自己的能力很难度过这个时期。所以创业者要选择一个有能力的人与自己一起拼搏，这个伙伴可以是在某一方面很有能力，或者是综合能力高更好，对自己创业成功更有帮助。

4、选择一个能和自己互补的合作伙伴。一个成功的创业团队，团队成员之间要有一定的互补性，这里的互补既包括了知识、经验和资源上的互补，同时也包括了性格和能力上的互补。正所谓一动一静、一内一向、一张一弛这是理想的搭档组合，而且也只有这样的组合才能成就大事业。

5、要大度有包容心。一个成功的创业者不仅要能识人会用人，还应该大度，有包容的雅量。凡事都斤斤计较的人很难成大器，创业者要选择一个包容心强的人作为自己的合作伙伴，这样创业成功的几率更高。

6、要有诚信，相互信任，有自己的想法。创业合作关系中比较忌讳的酒水那种互相猜忌的人，互相猜忌没有诚信可言的人，很难帮助自己实现大业。而且要选择一个有自己想法，能够与时俱进有创新思维的有志之士，与自己长久合作发展下去。

篇12：如何找创业伙伴

创业路上如何寻找合作伙伴

调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨。

虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方：

1、人品第一

在netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远，因为几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。

在我主持的欧美同学会北京论坛创业专场上，搜狐董事局主席兼ceo张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说，美国创业者创办一个公司以后，公司马上会被一个管理团队管理，创始人可以专做他最擅长的事情，配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系，所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系：“在搜狐我们就讲要找聪明的好人，一个是要聪明，第二个是人要好。”

2、有共同目标

找到有用的人才做创业伙伴，对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后，能否将人才在组织内进行协作和使用，则更加重要，这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。

阿里巴巴的创始人马云创业的时候，从杭州到北京，几历失败，有个18人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金，也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为：“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 ”

3、互补性要强

核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档，自己的经验是首先一定要互补，在很多方面都跟自己互补，而不是跟自己一样的，当然更不是相克的。

杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”，两人从同学到同事，一起创建chinaren网站，一起进入搜狐，一起离开，最后一起投入全部身家创办空中网，并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功，除了是打不散的铁杆兄弟之外，还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静，一张一弛，一内向一外向，正如杨宁所说：“做企业可能会犯一些错误，你经常会有很冲动的时候，另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗，费罗是技术天才，杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格，往往能够成就大的事业。”

4、包容性很重要

光会识人和用人肯定还不够，成功创业者还要有包容的雅量。5月，沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏，联手创建携程网。有人质疑过公司高层如果有分歧，会不会影响日常业务?另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的，但关键是要有搭档之间要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。”

此前在投行工作的沈南鹏是最大的个人股东，他也不是没有管理企业的自信，但根据自己的经验和优势，他就选择了做cfo。这个管理团队因为能够紧密无缝地合作，也就保证了携程从无到有，从小到大，最后发展到纳斯达克上市。后来，他们还合作创建了另外一个在纳斯达克上市的企业——如家快捷酒店。3年创建两个上市公司，他们因此被誉为创业黄金组合。

创业公司如何寻找创业伙伴?

想清楚需要什么样的人

首先，要弄明白什么样的人适合跟你一起创业。如果是当作合伙人引入的话，简单的衡量他创造的价值和你支付的薪酬间的直接对应关系不一定合适，在创造业务价值的基础上，他是不是能够承担起对你事业的支撑很重要。又要高薪酬又要大比例股权，不愿承担创业风险还想获得未来高回报，这种双保险心态不是创业的心态。

关于什么样的人适合一起创业，我们觉得有三点。第一，能力要互补，他的知识体系、业务范畴、管理能力，需要和CEO及核心团队互补。第二，价值对等，他创造的价值和我可以提供的价值是不是对等，能不能找到比他性价比更高的人，更要看他有没有发展潜力，有没有学习能力，能不能跟公司一起成长，一起创造更大的未来。第三，最重要的是他对公司文化和价值观的认可。

要学会如何判断找到的人是你需要的，我们认为，人才分两种，一种是“客观人才”，一种是“主观人才”。“客观人才”的价值不太容易受到时间、环境等因素的影响。举个例子，有个公司的CTO曾经是一家超级互联网企业的首席架构师、Q Zone的技术创始人，他加入公司后，就可以保证系统有足够强的承载能力支持每天过亿的并发，他的价值是非常客观的。再比如说销售人才，竞争对手和我做的产品一样，产业环境、商业模式类似，我把对方的销售高手挖过来，就可以创造很高的价值。还有一种人才是“主观人才”，比如，我们高薪挖一个做互联网产品的牛人，但问题是，他是否还能在我们公司做出出色的产品?因为很多因素会影响到产品是否成功，所以判断一个人才是否合适，还要特别注意他原来的企业环境，“主观人才”需要经过一段时间的磨合和观察。

去年的人才市场异常火爆，创业公司提到目标公司必谈BAT，但BAT的人一定合适吗?对于创业公司来讲，一定要找能写“菜谱”的人，而非只能照着菜谱炒菜的人。有一位CEO的找人经验是，第一看人品，人品不行的人，能力越强，对组织的破坏性越大;再看学习能力，因为我们在做的事情可能是别人没有做过的，甚至连我们自己都没有想得很清楚。

经常听到一些CEO抱怨，公司的HR能力不行，找不到牛人，连我想要什么样的人都不理解。如果真的需要招聘牛人，CEO是主要责任人，像雷军“三十顾茅庐”那样，首先CEO自身的投入必须到位。其次，要想清楚我们需要什么样的人，同时，对自己的客观条件要有清楚的认识。曾经有一家企业招聘财务负责人，CEO其实并没有特别想清楚公司现阶段需要什么样的人，最初选定了有成熟外企背景、经验丰富的人选，结果发现根本无法满足对方50-60万的薪酬要求。后来又面试了一批要求30-40万的，发现还是满足不了。最终用了半年的时间，才找到了一位有一定的经验，且有创业心态的非知名公司背景的候选人，薪酬水平在20万左右。所以，我们要想清楚需要什么样的人，一定要找现阶段最符合需求且负担得起的人才，这样找人的效率会比较高，效果也才会好。

要懂得怎样吸引创业人才

关于怎么吸引人才加入，就是人、事、钱。人，是指大家能够合得来，意味着对公司的文化和价值观充分认可。事，是经过充分的沟通，对即将要做的事情充满了信心、理想和激情。钱，就是短期回报能接受，长期回报更能够打动人。

用企业亮点吸引人。现在给人 “画饼”越来越难了，所以在吸引人才的时候一定要找到并展示自己的亮点。分享一个招聘HRD的故事，目标对象很出色，有世界五百强企业的工作经历，之前在一个做赌博软件的公司，全球70%的赌博软件都是他们编写的。说服他加入的一个点就是，做医疗是积德的，在其他条件基本满足的情况下他就决定加入了，相信绝大多数人是向往做对社会有益的事情的。

用情怀打动人。创业公司资源比较匮乏，选外部牛人一定要慎重，要重点考察他是否有创业心态。在向朋友介绍创业公司工作机会时，都会提醒他们做好准备，首先工作环境跟以前不一样，其次不可能开得起你现在的薪资，你要想好了再做决定。还是有很多职业经理人愿意舍弃现在的薪酬去博未来的，关键是我们能不能找到他们以及如何吸引他们。情怀是最能打动人的，当然，前提是你的事业、你的愿景要能够感动自己。如果一个CEO谈起事业，连自己都感染不了，就很难去感染别人。不同的人对事业的激情和对愿景的信心是不一样的，你是不是真的能够感动自己进而感动别人?这与口才好坏关系不大，发自内心的激情和信心会透露在你的神情和表达里，而这最能够激发和带动别人。

沟通的过程很重要。市场上的牛人一定是不缺机会的，所以我们要有求贤若渴的心态，如果只是冷冰冰的谈价，我能给你多少工资、多少期权，即使是“三十顾茅庐”，恐怕都很难打动他。对牛人而言，加入创业公司，在一定程度上，有点赌的成份，他一定是在博这个公司的未来，而不是现在给他什么职位、多少薪酬和期权。在过程中一定要让他充分了解我们的业务，我们未来要做成什么样，和别人有什么不同。同时，要了解他现在的状态，想要的是什么，他可能在一个成熟期的公司，发展遇到了瓶颈，内心还有一些追求和想法，这可能就是一个撬动点。

CEO的诚恳和诚信都是重要的因素。有一家夫妻创业的物流企业，在快速发展的时候需要找一位有经验的财务负责人，经朋友介绍认识了即将从会计师事务所退休的候选人，这位候选人到公司跟他们谈了一次就回绝了，因为公司当时很小还很不正规。但是创始人认为这个人选非常适合他们，于是夫妻二人开始每天一起开车去接这位候选人下班，半年多的时间不间断，最终这位候选人加入了公司，至今已经在公司干了近十年，公司也已经成为一家知名企业。另一家软件服务企业是几位朋友及各自夫人们一起创业的，并购是他们扩张的重要方式，在他们第一次并购的时候，被并购方创始人提出在我加入你们公司的时候，不要让我再在公司里见到你们的夫人。本来他是试探性的说了这个条件，结果，让他最终留下来的一个主要原因也正是因为CEO和其他创始人做到了这一点。几年后，他说起这件事的时候仍然啧啧称赞，因为他当时认为这是做不到的。

吸引牛人加入的时机也很重要。跟大家分享一位CEO花了大半年时间“追求”CPO的故事。当时公司刚刚成立，客户对产品的评价不好，技术也有很多问题，他通过朋友介绍锁定了一位知名互联网公司的产品总监，对方看了他的产品后，觉得机会不合适，直接拒绝了。但是这位CEO不死心，隔三差五约这位产品总监喝咖啡，向他请教问题，介绍公司的业务发展。我们在和CPO沟通时，他也讲了这个故事，最终让他下决心加入公司，是在与CEO沟通的过程中，公司与一家行业标杆企业成功签约，这个里程碑事件，让这位CPO看到了这件事的价值。而且，通过一段时间的接触，觉得CEO是个有激情、做事坚持的人，可以一起把这个产品做好，在这个平台实现自己的想法和价值。

招聘是理性的事情，在强调情怀的基础上，也需要给别人足够的“面包”，去激励他下定决心来做这件事情。总之找到适合和我们一起创业的人，不是件容易的事情，天时、地利、人和缺一不可，最重要的是CEO必须极为重视、投入并亲自上阵。

怎样寻找创业合作伙伴，过来人教你几招

对于创业者来说寻找一个合适的创业合作伙伴尤为重要，一个人毕竟精力有限，单打独斗往往会心有力而余不足，那么怎样寻找创业合作伙伴呢?

一个合适的创业合作伙伴无非要要从下列几个方面来考量：

人品佳，互相信任

对于一个创业公司来说，创始人团队中每个人都直接决定着这个公司能走多远。尤其是年轻人创业，很多都是始于理想，终于利益冲突和不信任。互相信任是基本的要求，当然信任的前提是诚恳，不会因为一己私利而损害其他伙伴的利益。譬如一些事关公司发展方向的问题要和其他合作伙伴商量着来，即使出现意见分歧也要分析利弊，相互探讨后决定。

有能力，交相互补

营销能力、管理能力、人际交往能力等等，在任何一个方面能力比较突出的人都可以成为你的创业伙伴。尤其在创业初期，你需要一个善于人际交往能说会道的人，负责人员招聘，拉客户，处理客户关系等，也需要一个人将公司的产品推向市场、打开知名度、塑造品牌形象等。能力的互补可以让一人各司其职，共同搭建一个坚固的公司结构。

性格要互补

怎样寻找创业合作伙伴?能力互补只是其一，性格互补同样重要，有些人急躁激进、急功近利，但是做事雷厉风行，行事果断，很能把握商机，而有的人比较高瞻远瞩，稳中求进，但有时也会优柔寡断，二者合作就是一种性格互补，可以减少决策的失误率也能把握住商机。若是两个脾气都很暴躁倔强的人共事，谁都不服谁最后受损的还是公司利益。

目标一致，理念相似

合作的前提就是要目标一致，共同的目标可以使二人相互鼓励相互纠错，是长期合作的基础，当然理念相似也至关重要，譬如在公司运营上，侧重点是社会还是公司利益，若两人在这方面存在分歧，同样很难达成长期的合作。

怎样寻找创业合作伙伴，一个公司的长期发展不能是“一言堂”而应是集思广益，创业点子和创业路子几人商讨着来，总比一人独大好。尤其是创业初期，能有人在旁边一起分担压力，为公司发展出谋划策，无论是对公司建设和公司发展都有好处。