工程项目管理求职简历

以下是小编给大家收集的工程项目管理求职简历，本文共12篇，欢迎大家前来参阅。

篇1：工程项目管理求职简历

工程项目管理求职简历模板

编写工程项目管理工程项目管理简历在求职的过程中具有很大的作用，它是求职的中的重要环节之一，也是影响到求职成功的主要因素。

个人信息

yjbys

性 别： 男

年 龄： 42岁 民 族： 汉族

工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 临海市

身 高： CM 户 口： 浙江台州 临海市

自 我 评 价

本人特善于学习进取和总结经验教训，努力使工作做得更好，在工作中不断丰富自己的技术及管理知识，不断提升自己的工作能力，特别是领导及协调沟通能力，以增个人的职业竞争能力。集体荣誉感较强。

求 职 意 向

希望岗位： 建筑施工类-土建工程师

寻求职位： 工程项目管理

希望工作地点： 浙江台州

期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

希望能有更好的发展机会.

工 作 经 历

▌-07--2016-11：台州市诚信建设有限公司

所属行业： 建筑、装潢(私营企业)

担任岗位： 建筑施工类/土建工程师

职位名称： 工程部经理

职位描述：起草公司及工程项目各项规章制度、公司证件年审延续及人员培训计划、招投标管理、工程项目巡查等

离职原因： 工资拖欠、不签合同

▌-10---01：台州同济建设工程有限公司

所属行业： 建筑、装潢(私营企业)

担任岗位： 建筑施工类/土建工程师

职位名称： 台州植物园技术负责

职位描述：负责施工图纸与建设单位、监理单位、设计单位修改订正，工程进度安排，技术方案修改实施，指导施工员建筑物的测量定位，工程进度款上报等

离职原因： 个人原因

▌-07--2014-09：2013.7-2014.9 东台市明盛置业有限公司

所属行业： 房地产、物业管理(私营企业)

担任岗位： 房地产/物业类/房地产开发/策划经理

职位名称： 名都花园项目部经理

职位描述：1、遵守公司规章制度，维护公司利益和荣誉;2、负责项目的前期准备到工程竣工全过程的项目管理;3、负责工程部的日常管理工作;4、制定部门制度和各岗位职责;5、协调施工单位、各分包单位及政府相关部门的关系;6、监督监理单位在项目施工全过程的监督行为进行监管;7、组织工程部相关人员对施工单为的质量、安全、进度、文明施工检查、调整及整改，达到公司的预期目标;8、负责施工单位工程进度支付工程量的核实等

离职原因： 项目停工

▌-06--2013-03：2011.6-2013.3台州市万邦置业有限公司

所属行业： 房地产、物业管理(私营企业)

担任岗位： 房地产/物业类/房地产开发/策划经理

职位名称： 国际名城项目部工程部副经理

职位描述：协助工程部经理负责管理项目部的日常管理，负责工程质量、安全、室外管网、绿化等主要内容。

离职原因： 项目完成

教 育 经 历

-09--2011-01 中央广播大学 建筑类/ 本科

实践经验：7月毕业于浙江省建筑安装职工中等专业学校，6月 中国地质大学(网络教育)一月中央广播电视大学毕业 二级建筑、市政建造师

临海市高桥小区10#、11#、12#楼、临海市职教中心电大宿舍楼、教师进修宿舍楼、 施工员

临海市回浦中学污水处理工程、 技术负责

110KV章安变电所、220KV海门变电所、220KV楚门变电所、220KV

药山变电所、台州学院二期污水处理工程、 项目经理

台州市万昌建设有限公司 副经理

万邦国际名城 工程项目部付经理

7月—7月 东台市明盛置业有限公司，项目名称：名都花园、建筑面积：16万平米、职务：工程部经理

技 能 专 长

技术职称： 建筑工程师

语言能力： 英语：一般;

计算机能力： 初级

其它相关技能：

二级建筑/市政建造师

拓展阅读：编写个人简历的技巧之一

所谓优秀的个人简历也就是能偶做到在个人简历中展现自己的应聘优势，面试官们能够通过对自身的优势来肯定价值，那么最终也就可以成功的通过筛选，并获得求职的面试机会。优秀的个人简历看似非常简单，但是要能够真正的写好也需要运用一定的技巧，不如说编个人简历的策略：

(1)，隐藏对自己不利的'信息

策略之一要能够很好的隐藏的自己的不利信息，众所周知在个人简历上需要通过优势部分来提高通过率，对劣势部分要能够扬长避短。虽然说个人简历中不能有虚假的部分，但是可以适当的包装一下，每一人都有自己的优势，也有一定的劣势，对待优势部分要重点的突出。而在对待不利的信息，则要能有所隐瞒，这是写个人简历的策略之一。例如，在上一份工作上是被辞退的，这一信息对自己求职不利，在写个人简历的时候就可以有意识的避免。

(2)，减少主观信息的表现

很多人在编写个人简历的时候都喜欢以及自己的主观臆断出发点，对自己的能力的肯定，对自己性格特点的肯定等等。主观的信息在个人简历中很不具有说服力，在编写个人简历时，要注意减少主观信息，以事实说话，可以提高简历的可信度，也可以提高个人简历的整体质量。

(3)，减少没有价值的信息

个人简历讲究简介明了，而要做到简介明了就要求所写的内容要具有很高的价值，即便是简单的兴趣爱好也可以发挥其作用。在策略上提高个人简历的质量可以有意识的减少没有价值的信息，像是自我评价所具有的价值就非常低，可以直接忽略不写。

篇2：工程项目管理求职简历

工程项目管理求职简历

姓 名：

性 别：男

婚姻状况：未婚

民 族：汉族

户 籍：广东-东莞

年 龄：26

现所在地：广东-深圳

身 高：170cm

希望地区：广东-深圳

希望岗位：经营/管理类-项目经理/主管

工业/工厂类-新产品导入工程师

工业/工厂类-项目工程师

寻求职位：项目经理、高级项目管理工程师

教育经历

20xx-09～20xx-06哈尔滨理工大学测控技术与仪器本科

培训经历

20xx-02～20xx-04TDKDFM(DesignForManufacture)

20xx-02～20xx-04TDKFMEA(FailureModeandEffectAnalysis)

20xx-09～20xx-10TDKDOE(DesignOfExperiment)

工作经验至今2年10月工作经验，曾在1家公司工作

xx公司(20xx-09～至今)

公司性质：外资企业

行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：项目管理工程师

岗位类别：新产品导入工程师

工作描述：

试产期:

1.协助处理客户RFQ，提供工序流程及物料清单。

2.负责项目运作，制定整体规划并对项目进行分解。

3.协调项目成员，并对资源进行合理分配。

4.制定物料采购计划，确保项目所需资源能按时到位。

5.项目数据分析，缺陷分析，协助制定改善措施及效果跟踪。

6.项目进度管理，确保关键路径上的任务按时完成。

7.项目质量管理，可靠性评估，保质保量完成客户交付并顺利量产。

8.DFM管理，确保设计能降低成本，提高产能，提高良率，更快速导入MP。

9.QCFC，BOM，AVL，MI，IC等产品工程文件的维护及更新。

10.其他客户要求事项。

量产期:

1.主导工程变更，新供应商，可替代料的评估计划。

2.协调各职能部门，提高设备的使用效率和产能。

3.持续改善MP产品良率，降低MP生产成本。

4.主导PCN的签署，维护及更新产品工程文件。

5.协助处理客户投诉。

项目经验

三星WiFi/BT/GPS/GNSS/FM模块(20xx-07～至今)

担任职位：项目管理工程师

项目描述：该项目为三星对TDK的Qualification项目，验证TDK是否有实力成为三星的供应商，最终项目成果获得了三星的认可并进入三星的供应链，新项目将在20xx,Q3到来。

责任描述：

1.对项目进行管理，根据客户要求制定整体规划。

2.协调项目成员及其他部门，对项目进行分解。

3.整合资源，并对资源进行合理分配，达到成本和风险控制的目的。

4.项目数据分析及改善措施制定及跟踪。

5.项目进度的跟进和阶段成果验收。

AppleWiFi/BT/FM模块(20xx-02～至今)

担任职位：项目管理工程师

项目描述：此项目为Apple更新换代产品，实现WiFi/BT/FM功能，和上一代相比功能更强，功耗更低，尺寸更薄，产品长宽高仅为9.75x6.6x0.8mm，将被用于Apple下一代产品Iphone5S或Iphone6中。

责任描述：

1.对项目进行管理，根据客户要求制定整体规划。

2.协调项目成员及其他部门，对项目进行分解。

3.整合资源，并对资源进行合理分配，达到成本和风险控制的.目的。

4.项目数据分析及改善措施制定及跟踪。

5.项目进度的跟进和阶段成果验收。

AppleWiFi/BT/FM模块(20xx-05～20xx-03)

担任职位：项目管理工程师-II

项目描述：该项目采用BROADCOM低功耗芯片方案，实现WiFi/BT/GPS/NFC功能，产品长宽高为10.4x6.6x1,0mm，本产品被用于iPhone5中。此项目为打入Apple供应链的关键项目，最终成为Apple认可的供应商，以此赢得了Apple的后续合作机会。

责任描述：

1.根据客户要求制定项目计划，包括运作计划，资源准备计划等。

2.将任务分解给各项目成员，协调项目成员完成任务，分配项目资源。

3.项目数据分析及改善措施制定及跟踪。

4.项目进度的跟进和阶段成果验收。

诺基亚WiFi/BT/FM模块(20xx-06～20xx-12)

担任职位：项目管理工程师-II

项目描述：

该项目历时一年半，采用BROADCOM的芯片方案，实现WiFi/BT/FM功能，现累计出货量达1亿片，该项目营收在20xx年占到所有项目的40%。

责任描述：

1.将任务分解给各项目成员，协调项目成员完成任务，跟踪任务完成情况。

2.项目数据分析及改善措施制定及跟踪。

3.项目进度的跟进和阶段成果验收。

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：

技能专长：精通Excel，Word，PPT等办公软件，熟悉LotusNotes邮件系统，熟悉JMP，Minitab和Galaxy等数据分析软件。

语言能力

普通话：流利

粤语：较差

英语水平：CET-4口语流利

英语：熟练

其他：四川话--精通

求职意向

发展方向：短期目标：项目经理

长期目标：项目总监

其他要求：

自身情况

自我评价：我是个有责任心和自信心的人，希望在事业上更上一层楼!

自身优势：

1.外企工作经验，英语口语及书写流利，能适应纯英语化办公。

2.协调及统筹能力优异，做过国际知名公司的项目，能运作大型项目。

3.熟悉项目运作流程，包括项目范围管理，进度管理，成本管理，质量管理，风险管理，采购管理,供应链管理等。

4.涉及工艺广，包括SMT，TransferMolding，ElectrolessPlating，Conformalshielding，Underfill，SESUB等。

5.思路清晰，数据分析，缺陷分析及问题分析能力优异。项目管理工程师个人简历模板

6.知识面广，涉猎经济学，心理学，管理学等知识，看待问题较为全面，系统。

篇3：建筑工程项目管理求职简历

建筑工程项目管理求职简历模板

在个人简历上能够体现个人的信息非常多，比如说学历、工作经验、个人特长、学习情况等等。这些信息也是在求职中能否被录用的关键所在。

个人信息

yjbys

性别： 男

学历： 本科 政治面貌： 其它

生日： 1972-01-08 民族： 汉族

婚姻状况： 已婚 籍贯： 河南-新乡市

身高： 175 公分 体重： 65 公斤

专业： 工业与民用建筑 工作经验： 25 年

期望工作地点： 新乡市 辉县 获嘉县 新乡县 延津县 原阳县

求职意向

行业/职位： 房产物业/建筑施工类 建筑工程大项目 项目经理 期望月薪： 18000元 工作性质： 全职

行业/职位： 房产物业/建筑施工类 工程副总 期望月薪： 16000元 工作性质： 全职

行业/职位： 房产物业/建筑施工类 房地产工程部经理 期望月薪： 13000元 工作性质： 全职

教育经历

学校名称： 安阳工学院 专业： 土木工程 就读时间： -06-01 至 -07-01 获得学历： 本科

学校名称： 郑州建校 专业： 工民建 就读时间： 1988-07-01 至 1992-07-01 获得学历： 中专

语言能力

语种： 英语 能力： 一般

语种： 汉语 能力： 熟练

工作经历

公司名称： 鲲鹏地产

工作时间： -03-01 至 -10-01

公司规模： 10～100人

所在部门： 工程部

工作分类： 房产物业/建筑施工类 工程部经理

职位月薪： 保密

工作描述： 项目6栋高层(4栋18层，2栋28层)，双层地下车库带人防工程(地下15米深基坑，涉及多种基坑支护方式)，计920平米的综合管理及协调，从地勘、物探、土方开发、深基坑支护和降水到工程完工全过程，包括甲方单独单项分包工程的招标、合同谈判及签订、现场不同专业的协调、工程决算等全部工作。

熟悉房地产开发和工程建设流程，在建筑工程的规范管理/专业协调/成本控制/档案管理/签证审核/招标投标/合同评审等方面，有丰富的实践经验。对于工程管理中出现的各项棘手难题，具有丰富的判断分析能力、逻辑思维能力和管理协调能力。

公司名称： 郑州建工集团新乡分公司

工作时间： -08-01 至 -12-01

公司规模： 10～100人

所在部门： 项目部

工作分类： 建筑工程项目管理 项目经理

职位月薪： 保密

工作描述： 负责开封绿都上河城三期5栋高层及3栋多层计81000平米的工期、质量、进度及成本综合精细标准化管理，处理施工现场一切事物。

公司名称： 河南地源地热科技有限公司

工作时间： -07-01 至 2011-07-01

公司规模： 100～200人

所在部门： 公司总部

工作分类： 房产物业/建筑施工类 工程副总

职位月薪： 保密

工作描述： 负责公司建筑项目(房建项目、火电厂脱硫土建工程、桩基工程)和水利项目(巩义坞罗水库、宝丰水库)的总体质量安全成本的控制，施工班组协调及物质分配，项目竣工决算，当地政府部门协调等具体事宜。

公司名称： 河南二建

工作时间： 1992-07-20 至 2009-04-01

公司规模： 1000人以上

所在部门： 项目部

工作分类： 房产物业/建筑施工类 项目经理

职位月薪： 保密

工作描述： 92.08～95.07 在三门峡火电厂任技术员;95.08～97.09 在鹤壁建筑陶瓷厂任项目工程师;97.10～98.12 在济源火电厂任副经理;99.03～00.05 在新乡铁西粮库任项目工程师;00.08～02.05 在鹤壁佳和时代广场大楼任副经理;02.07～03.10 在沁北火电厂区域项目经理;03.12～05.05 新乡电力花园高任项目经理 06.08～07.10 在新郑监狱办公大楼任项目经理07.12～09.04 在鹤壁火电厂脱硫任项目经理

本人从技术员施工员直至做到项目工程师、生产经理、项目经理，从事过多个项目的精细管理，精通建筑工程项目的安全、质量、进度和造价的'综合协调，以及图纸优化、现场施工、变更签证、合同索赔、资料归档、预算决算和成本控制的全过程标准管理，具有丰富的建筑施工现场实战管理经验和分析/判断/处理问题的能力，以及常规和特殊的工程施工问题的分析及处理能力。

自我评价

本人能吃苦耐劳，可适应高压快节奏的工作环境。团队意识强，善于沟通及协调，在工作上具有强烈的责任心和敬业精神;具有良好的执行和计划能力，愿意挑战难度较大的岗位。

从事过多个大中小型项目的精细管理，精通建筑工程项目的安全、质量、进度和造价的综合协调，以及图纸优化、现场施工、变更签证、合同索赔、资料归档、预算决算和成本控制的全过程标准管理，具有丰富的建筑施工现场实战管理经验和分析/判断/处理问题的能力，以及常规和特殊的工程施工问题的分析及处理能力。

目前证书：一级建造师(建筑)，二级建造师(市政)，工程师，预算员。

拓展阅读：个人简历重要核心原则

在求职中要让个人简历发挥其最大的作用，首先就是要让个人简历更具有阅读性，能够让招聘官在看到个人简历之后留下深刻的印象。这就关系到个人简历编写的质量上，一般来说在写个人简历的之前都要学习个人简历的写作技巧。比如说，个人简历重要核心原则，简历的价值性以及条理性就是其总要原则，也是写作关键。

个人简历的价值性

求职者所编写的个人简历是求职者的敲门砖，一份个人简历必须要有自己的价值，才能实现其作用。人们在编写个人简历上追求高质量，就是为了提高其价值，有价值的个人简历的才会有分量，在求职的过程中才能更好的提高其通过率。 因此说，个人简历的价值性是编写个人简历的核心原则之一。

个人简历的条理性

你所编写的个人简历是给用人单位的招聘官看的，而不是自己看的。在个人简历上必须要有较高的阅读性，才能体现出个人简历的作用来。 而个人简历的阅读性也是由其条例性所体现，个人简历的的核心原则之一条理性，不仅能够突出个人简历的阅读性，也能够利于突出人才求职的优势。

此外，在编写个人简历上，还要有真实性以及针对性。 一份个人简历如果失去了真实性，也就是失去了其价值。用人单位肯定是不会录用一份满篇谎言的个人简历，而你所写的个人简历也需要具有针对性，这是用人单位在招聘信息上的要求，而且所针对的求职意向也是个人简历中的核心部分。

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篇4：房地产工程项目求职简历

房地产工程项目求职简历模板

编写个人简历的时候，人们都会通过一些自身的优势来体现自己的好处，正确获得求职的职位。不过，骄傲的态度万万不可有，应采取不骄不躁的态度。

个人信息

yjbys

性 别： 男

民 族： 汉族 年 龄： 33

婚姻状况： 已婚 专业名称： 高级电工

主修专业： 计算机类 政治面貌： 党员

毕业院校： 连城一中 毕业时间： 7 月

最高学历： 高中 电脑水平： 精通

工作经验： 五年以上 身 高： 172 cm 体重：56公斤

现所在地： 新罗区 户 籍： 新罗区

求职意向

期望从事职业： 销售类-房地产工程项目 期望薪水： 2000-3000

期望工作地区： 新罗区 期望工作性质： 全职

最快到岗时间： 随时到岗 需提供住房： 不需要

教育/培训

教育背景：

学校名称： 连城一中 ( 9月 - 7月 )

专业名称： 计算机 学历： 高中

所 在 地： 福建龙岩 证书：

培训经历：

培训机构： 厦门联创驾驶培训 ( 5月 - 3月 )

课程名称： 驾驶培训 证书： 驾驶证

工作经验

公司名称： 厦门文华科技有限公司 ( 2月 - 5月 )

所属行业： 办公设备·用品 公司性质： 私营.民营企业

公司规模： 50～200人 工作地点： 厦门

职位名称： 区域经理

工作描述： 负责公司打印机耗材产品在华东区域的销售，寻找代理商合作!

公司名称： 厦门亿林电子科技有限公司 ( 205月 - 201月 )

所属行业： 环保 公司性质： 私营.民营企业

公司规模： 50～200人 工作地点： 厦门

职位名称： 区域经理

工作描述： 负责公司中央空调产品在湖北，河南地区的销售，维护代理商，帮助代理商提高销售业绩和开发新客户!

公司名称： 厦门光友电气设备有限公司 ( 年2月 - 3月 )

所属行业： 能源(电力·石油)·水利 公司性质： 股份制企业

公司规模： 50～200人 工作地点： 厦门

职位名称： 龙岩办事处主任

工作描述： 负责公司产品在龙岩地区的销售，开发新客户，维护原有客户，跟踪款项等事宜!

公司名称： 福建通用恒泰电气设备有限公司 ( 203月 - 11月 )

所属行业： 仪器·仪表·工业自动化·电气 公司性质： 私营.民营企业

公司规模： 50～200人 工作地点： 龙岩

职位名称： 区域经理

工作描述： 负责配电产品在龙岩区域的销售，主要负责市政工程和房地产开发公司的配电设备和工程施工的销售，包括参加招投标!

公司名称： 厦门慧海鑫电脑科技 ( 207月 - 12月 )

所属行业： 计算机硬件·网络设备 公司性质： 私营.民营企业

公司规模： 10～50人 工作地点： 厦门

职位名称： 销售专员

工作描述： 负责电脑周边设备的销售和批发!

自我评价

自我评价： 勤奋，坚持不懈是成功的所在，付出就一定会有回报!

语言能力

语种名称 掌握程度

英语 良好

普通话 良好

拓展阅读：把握求职机会 需要做好哪些准备

在求职的道路上不乏有一些人会遭到失败的打击，而在面对失败的时候要相信自己，机会是留给又准备的人，只要你在准备的充足，终究会取得成功。

1，做好各方面的信息准备

在当今社会环境下信息的作用相信所有的人都能认识到，尤其是在的信息时代下，其所能够起到的信息更为重要。在编写个人简历上，需要有一定的针对性，针对的是求职的目标。而你所定下的求职目标必然是正在对外招聘的企业。那么，市场上有哪些企业、哪写职位正在招聘，就需要有及时的信息。另外，招聘职位所需要的能力、条件等等，也是重要的信息。准备好充足的信息，也是求职的机会的准备。

2，学习编写个人简历的技巧

编写个人简历是其求职第一步，这一步走好了则求职成功的.几率就大很多。根据相关个人简历的调查显示，凡是经过技巧指导后的个人简历其成功率，则比未受指导的个人简历成功率高出很多。要写出优秀的个人简历，也需要做好技巧学习的准备。当机会出现时，则就能够在最短的时间内来把握到。

3，自我能力的充值

不管是编写个人简历还是接受求职面试，影响其成本的根本还是在自身的能力上，把握好发展的机会，能力的充值非常重要，也是必要的准备之一。当然，在求职中能力的充值也需要一定的时间，作为求职者要有提高能力的意识。

篇5：工程项目管理专业简历

工程项目管理专业简历模板

基本资料

姓 名： 应届毕业生求职网

性 别： 男

出生年月： 1990年10月

工作经验： 应届毕业生

居 住 地： 广东省 广州市

籍 贯： 广东省 汕头市

求职意向

职位类型： 全职

期望月薪： 面议

期望地点： 广东省 深圳市，广州市，东莞市

期望职位： 造价员 施工员 工程项目管理

意向概述： 可从事土建施工、招投标、项目评估、管理、监理、预算等工作。

教育经历

209月 - 6月 河北工程大学 工程管理 本科

工作经历/社会实践经历

年9月 - 2012年10月 XX建设 实习生

2012年7月 - 2012年9月 中交四航局一公司 工程部实习生

校内奖励

5月 奖学金 科信学院

2012年9月 奖学金 科信学院

校内职务

2010年9月 - 2010月 文学社社长 科信学院

自我评价

热情随和，活泼开朗，具有进取精神和团队精神，有较强的动手能力，良好协调沟通能力，适应力强，反应快、积极、灵活，爱创新!提高自己，适应工作的需要。具有一定的`社会交往能力，具有一定的组织能力，我注重理论与实践的结合，己具备了相当的实践操作能力。 很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。

证书

全国计算机等级考试一级证书 全国计算机等级考试二级证书 全国建设工程造价员资格证书 英语：CET--4 CAD高职绘图员证书

联系方式

电子邮箱： XXX@yjbys.com

手 机： XXXXXXXXXXX

篇6：工程项目管理毕业生简历表格

工程项目管理毕业生简历表格

篇7：工程项目管理专业的简历

基本信息

姓 名： 应届毕业生求职网

性 别： 男

出生年月： 1992年10月

工作经验： 应届毕业生

毕业年月： 7月

最高学历： 本科

毕业学院： 河北工程大学

所修专业： 工程管理

居 住 地： 河北

籍 贯： 河北

求职意向

职位类型： 全职

期望月薪： 面议

期望地点： 河北、广东

期望职位： 造价员 施工员 工程项目管理

意向概述： 可从事土建施工、招投标、项目评估、管理、监理、预算等工作。

教育经历

9月 - 206月 河北工程大学 工程管理 本科

工作经历

9月 - 2010月 **建设 实习生

2013年7月 - 2013年9月 中交四航局一公司 工程部实习生

校内奖励

年5月 奖学金

2013年9月 奖学金

校内职务

9月 - 2012年10月 文学社社长 科信学院

自我评价

热情随和，活泼开朗，具有进取精神和团队精神，有较强的动手能力，良好协调沟通能力，适应力强，反应快、积极、灵活，爱创新!提高自己，适应工作的需要。具有一定的社会交往能力，具有一定的组织能力，我注重理论与实践的结合，己具备了相当的`实践操作能力。 很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。

证书

全国计算机等级考试一级证书 全国计算机等级考试二级证书 全国建设工程造价员资格证书 英语：CET--4 CAD高职绘图员证书

联系方式

篇8：工程项目管理专业的简历

基本资料

姓名： 国籍：中国

目前所在地：广州 民族：汉族

户口所在地：广东省 身材：

婚姻状况：已婚 年龄：

培训认证：

求职 意向及工作经历

人才 类型：普通 求职

应聘职位：建筑/房地产/物业管理类:装修工程项目经理

工作经历

工作年限： 职称：

求职 类型：全职可到职-随时

月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州东莞

个人工作经历：公司名称：东莞市慧谷纳帕装饰工程公司起止年月：-01～

公司性质：所属行业：

担任职务：项目经理

工作描述：负责建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，管理工程项目施工和项目成本控制，签订队组承包合同，根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划。

离职原因：

教育背景

毕业院校：华南理工大学

最高学历：大专毕业-2009-07-01

所学专业一：土木工程所学专业二：

语言能力

外语： 英语 一般

国语水平：一般粤语水平：一般

篇9：浅谈工程项目管理

讨论的工程项目的规范化管理就是充分运用项目管理理论系统,对工程项目的成本管理、进度管理、职业健康安全管理、环境保护管理、合同管理以及组织协调工作加以规范性规定,使以上工作按照项目管理理论的系统规律规范的进行,减少偏差,减少失误,使项目管理的效益最大化.

篇10：浅谈工程项目管理

【摘要】随着软件深入到我们生活的各个领域，人们对软件的特性以及功能要求越来越多，要开发出一个优秀的软件，必须综合不同的用户的不同的想法。另外加上企业、个人和政府的信息需求日益复杂，现在的计算机程序不再是一个人能够轻松构建，而是需要一个庞大的团队共同努力。并且各种形式，各种应用领域的软件都需要工程化，所以，产生了软件工程，整个软件工程过程中的项目管理方法是非常重要的，本文主要根据软件开发中项目管理涉及的人员、产品、过程和项目四个方面来讲述了软件工程项目管理的具体内容。

【关键词】软件工程；项目管理；管理方法

1软件工程开发概述

软件工程是建立和使用一套合理的工作原则，以便经济地获得可靠地、可以在实际机器上高效运行的软件。软件工程方法为构建软件提供了技术上的解决方法，包括沟通、需求分析、设计建模、编程、测试和技术支持。

2软件工程项目管理方法在软件开发中的应用

有效的项目管理集中在4个方面：人员、产品、过程和项目。

2.1人员

在IEEE发表的一项研究中提到，当向3个大型技术公司中主管工程的3位副总裁问及一个成功的软件项目中最重要的因素是什么时，他们回答会的的第一重要的因素不是他们所用的工具，而是人员。

2.1.1项目利益相关人员每个项目的利益相关人员有高级管理者、技术管理者、开发人员、客户和最终用户参与，为了高效率的完成项目，整个团队必须能够发挥好每个相关人员的能力和技术，这是团队领导者的任务。

2.1.2团队领导者项目的管理需要很多相关者的努力，作为一个团队的领导者，第一要具有一定的实力，必须能够掌握整个项目，还要能够理解团队人员，能够用自己的语言来影响整个团队。

2.1.3软件团队优秀的团队结构取决于组织的管理风格、团队里人员数目与技术书评，以及问题的总体难易程度。规划软件工程团队结构时应该考虑待解决问题的难度、开发程序的规模、团队成员需要共同工作的时间、对问题做模块化划分的程度、待开发系统的质量要求和可靠性要求、交付日期的严格程度以及项目所需要的友好交流的程度等因素。

2.2产品

不管喜欢与否，从项目一开始，就要研究应该开发哪些产品以及要解决哪些问题。至少我们要建立和界定产品的范围。

2.2.1软件范围软件项目管理首先要做的就是确定软件范围。确定范围主要考虑要开发的软件如何适应于大型的系统、产品或业务环境，软件要产生哪些客户可见的数据对象作为输出和软件要执行什么功能才能将输入数据变换成输出数据等问题。

2.2.2问题划分问题划分是软件需求分析的核心活动。在确定软件范围的活动中，并不试图去完全分解问题，只是分解其中的两个主要方面：必须交付的功能和内容和所使用的过程。

2.3过程

团队选择过程模型主要适合于需要该产品的客户和从事开发工作的人员，产品本身的特性和软件团队随处的项目工作环境。软件团队在选择最适合项目的软件过程模型时，应该具有很大的灵活性。一旦选定了过程模型，项目团队可以根据需要灵活地确定过程模型中应包含的软件工程任务。较小的项目如果与以前开发过的项目相似，可以采用线性顺序方法。如果时间要求太紧，不可能完成所有功能时，增量策略可能是最好的。同样的，如果项目具有其他特性，可能就要选择其他过程模型。作为项目负责人，要特别注意与用户保持联系，掌握用户的心理和动态防止来自用户的各种干找和阻力。

2.4项目

为了更好地管理软件项目，我们要注意以下几点：

（1）在正确的基础上开始工作。通过以下两点来实现：首先努力的正确理解要解决的问题，然后为每个参与项目的人员设置现实的目标和期望。这一点又通过组建合适的开发团队，并给与团队工作时所需的自由、权利和技术而得到加强。

（2）保持动力。很多项目的启动都有一个良好的开端，但是，后来慢慢地开始瓦解。为了使整个项目开发过程人员充满动力，项目经理比喻采用激励措施，使人员变动更小，让每个任务都高质量的完成。

（3）跟踪进展。对于软件项目而言，当工作产品正在产生或被认可时，跟踪项目进展要作为质量保证活动的一部分。

（4）做出英明决策。总体上，项目经理和软件团队的决策应该“保持项的简单性”。

（5）进行事后分析。建立统一的机制，从每个项目中获取科学系的经验。

3结语

软件工程项目管理是软件工程的普适性活动。它先于任何技术活动之前开始，且持续贯穿于整个计算机软件的建模、构造和部署之中。项目管理中的`人员、产品、过程和项目对软件项目管理具有重大的影响。要顺利完成软件开发，就必须将人员组织成有效的团队，激励他们完成高质量的软件工作，并协调他们实现有效的沟通。产品的需求必须考虑客户与开发者的想法，设计更合适的产品。过程必须适合于人员和产品。最后必须采用确保软件团队能够成功的方式来组织项目。

参考文献

[1]郑人杰，马素霞.软件工程实践者的研究方法（原书第七版）.机械工业出版社，20xx.

篇11：浅谈工程项目管理

1、工程项目管理中存在的问题

1.1缺少完善的管理体制

与国外的工程项目管理工作相比，我国的工程项目管理还存在许多不足，其中最重要的是我国的工程项目管理缺少细致化、科学化、合理化的管理制度。“我国工程项目管理目前尚处于相对粗放型管理阶段，尽管我国颁布实施《招标投标法》，同时，就工程项目管理出台了一些相关的行政性法规。”但是，这些法律法规仍不健全，缺少系统性、整体性、完善性，这对于我国工程项目管理体系的构建而言有着极其严重的负面影响。旧有的传统体制已经难以适应当前的现代化发展需求，在传统体制的引导下，工程企业很容易在市场发展变化中迷失自身目标，一味追求经济效益而无视长远发展，过于急功近利而缺少战略性计划的制定。先进合理的管理制度的缺乏，以及旧有管理制度的干预，导致我国工程企业经营不善、管理流于形式。

1.2工程项目管理缺少规范力度

由于我国工程企业缺少完善合理的管理制度，导致管理人员没有明确的、详实的参考依据，且使其没有深刻了解到管理工作的重要性，因此在进行工程项目管理工作时，缺少足够的责任意识，继而使管理缺乏力度与规范性，在面对一些有违法律规定的工程项目内容时，管理人员置若罔闻，选择不予处理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人员在对待工程项目时，突然一段时间严抓猛打，突然一段时间放松懈怠，这种管理态度及做法都给工程项目的实施带来了极其严重的负面效果，导致问题层出不穷。

1.3缺少对管理人才的培养力度

一直以来，工程项目管理工作对于人才的要求都十分苛刻，“在进行工程项目管理中，很多企业喜欢经验丰富的管理者，丰富的经验管理对工程项目的控制能够起到重要作用，并且在处理现场管理方面具有无可替代的作用。”然而，企业只注重人才的重要性，却忽略了对人才培养的重要性，对于内部的管理人员并没有足够的重视，既没有对其进行必要的培训，也没有对其加强监督考核，这都不利于管理人才的进一步提高。工程项目管理工作涉及范围极广，管理人才必须始终与时俱进，保持与企业发展、市场完善一致的步调，只有这样才能促使管理人才在管理工作中发挥出自身价值，起到积极的管理作用。

2、建O工程项目管理的具体措施

2.1优化我国建设工程项目管理的模式

建筑企业的项目管理组织架构是整个建筑行业环境的影响因素之一，对资源的利用性有一定的影响，同时对项目管理的模式也有或多或少的影响。因此，在建立项目管理模式的同时，要根据实际情况，坚持责任分明的原则，推动发展和改革我国的建筑企业，促进建筑企业之间的竞争，从而提升项目管理水平，进而保证项目管理向着专业化的方向发展。同时，应大力支持大型建筑企业的发展，以保证建筑企业的综合实力不断提高，构建最优良的项目管理模式，落实和支持法人负责制。近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也开始迅飞猛进的进步，原有的管理模式已经不能很好的适应目前建筑行业的现状，因此，对建设工程项目管理模式进行优化是十分必要的。

2.2加强管理理念

随着社会的不断进步与发展，建设工程技术也在不断提升，所以建设工程项目管理理念也要与时俱进。建设工程项目管理的理念要具有开放性，跟随时代的进步和社会的要求及时做出相应改变。建设工程项目管理观念的转变对建设工程的发展有着良好的推动作用，从新观念、新思路出发，寻找新途径、新观点，提示管理效率。结合国际形势，注重信息化管理，管理人员借助信息工具，提供工作效率，形成自动化的管理模式，进一步推进建设工程项目管理工作的高效与稳步前进。

2.3提高对人才素质的培养

提高工程项目的管理水平要从两方面出发，首先是对人才的培养，企业要对管理人才加以重视，力求人才的素质高、觉悟高、能力高，在具有良好的、精湛的专业管理能力的同时有着先进技术的应用操作能力，经验丰富，不纸上谈兵。企业要为管理人才提供丰富的实践机会与培训平台，提高管理人员的管理水平。

3、项目管理模式的优化分析

3.1加强成本管理

工程成本是建设工程施工资金的前提，加强成本管理即是对建设工程全生命周期进行系统、有效的成本控制。从前期策划开始到后期运维，整个全生命周期中都要进行严格的成本管理和控制。相关施工企业的财务人员要根据实际情况及时地对建设进行成本核算，控制、建设工程所需的材料、构件、及机械设备等在建筑市场中的成本差价，以减少资金浪费，有效控制成本。此外，还应该对物资资源成本和人力资源成本进行全面、科学的成本管理，控制成本支出。通过行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建设工程成本的重复利用率，从而创造最大的成本效益。

3.2增强创新思维

目前我国的项目管理模式中已建立了管理责任制，但管理责任制中的一些细节问题还需要进一步的完善和调整。要明确生产过程，管理层次需分明且减少，逐步推动项目管理模式向扁平式的管理发展，进而取代金字塔式的管理模式。对于企业进一步完善相关的监管机制、

竞争机制，对于员工需加强激励机制和约束体制的管理等，坚持公平的原则，培养企业内部的核心员工，加强对其的培训与管理，保证核心员工不断发展创新，成为企业中具有创新意识的中坚力量。

3.3借鉴国外优秀的项目管理模式

近些年来，虽然我国的建筑技术取得了一定的进步，但是我们仍然需要虚心学习国外建设工程管理中可学习的经验。随着我国社会的高速发展，我们应该努力优化现有的建设工程项目管理的模式。建设工程项目管理的传统模式不是长久之计，应尽量发展多样性。目前全球各国的建设工程项目管理模式各有不同，我国应采取设立相关法律条文的手段来确保建设工程项目管理模式的创新。在欧美等发达国家，新形的建设工程项目管理模式通常都是通过立法的形式来实现的。同时，我国应借鉴国外的先进的管理经验，建立建筑行业中介机构和技术服务体系，即可建立一批具有专业能力的建设工程项目管理公司，将现有的大型设计院转型为项目管理公司，努力成为管理和技术能力同时具备的专业咨询企业。

结语

综上所述，随着我国社会的不断进步与建筑行业的不断发展，建设工程项目管理日趋复杂，同时对建设工程项目管理的要求也日渐增高。建设工程项目管理是以建设的项目为主要的目标，为了达到预期的目标采取相应的措施，进行合理的规划和管理，并进行成本的控制和安全质量的管理。

参考文献

[1]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，20xx.

[2]罗晋.对建设工程项目管理模式的探讨[D].广州：华南理工大学，20xx.

[3]刘雪成.试述工程项目管理中存在问题及应对措施[J].城市建设理论研究，20xx.

[4]杨尚君.工程项目管理中存在问题及应对措施[J].科技致富向导，20xx.

篇12：浅谈工程项目管理

目前我国电力工程建设正处于蓬勃发展期，随着电力工程建设水平的提高，传统管理模式存在的弊端逐渐暴露出来，已难以满足新时期电力工程建设的发展需求。为了满足电力工程建设企业对电力工程项目管理提出的新要求，如何有效加强电力工程项目管理并提高管理水平，成为目前电力企业关注的焦点。笔者结合自身工作经验，对电力工程项目管理现存问题及应对措施展开深入探讨。

1、电力工程项目管理现存问题分析

1.1缺乏管理力度

电力工程项目管理力度不足主要表现在两个方面：第一，电力工程项目管理对项目风险缺乏足够的重视。由于电力工程项目投资额巨大、政策性较强且技术含量较高，因而电力工程项目管理面临的风险较大，这些风险直接影响到电力工程项目管理工作的正常开展，但是，目前大多数项目管理人并没有对项目风险给予足够的重视。第二，电力工程项目施工安全管理力度不足。电力工程施工安全直接影响到项目工程的有序开展，但是大多数项目管理人员并没有将安全施工作为首要任务，一味追求经济效益，严重忽视施工安全的重要性。与此同时，项目施工管理人员的安全意识不高，这给电力工程施工士曾加了安全隐患。

1.2管理方式不合理

我国电力工程项目管理模式较为单一，这严重阻碍了电力企业的稳健发展。大多项目管理人只关注控制项目质量及监管项目安全，严重缺乏项目管理知识，在管理工作中无法利用现代化的管理手段，从而阻碍了电力工程项目管理水平的提高。再加上对项目管理缺乏重视，认为电力工程项目管理工作较为简单。另外，电力工程项目施工现场缺乏具备管理知识的专业性人才，严重缺乏现代项目管理意识，从而导致项目管理人员无法合理有效地行使自己的权力。

1.3管理流程不规范

目前，大多数电力工程项目工程并没有设立专门的管理机构，因而管理流程不规范，项目管理责任无法落实。管理流程不规范主要表现在以下几个方面：第一，管理部门、业主及投资方之间的定位不明确，工程项目建设中的责任、权利及权力无法统一。第二，管理程序设计存在缺陷。电力工程项目管理团队是各部门沟通的桥梁。但是，电力工程项目相关部门较多直接影响到管理效率。第三，电力工程项目管理难以统筹兼顾。电力工程项目部门分为工程管理部门、施工技术部门及财务部门，前两个部门的工作接触最多，但是由于缺乏科学统一的调度程序，因而电力工程项目管理工作难以有序开展。

1.4管理技术不全面

电力工程项目管理所涉及的部门较多，管理技术不全面往往会给电力工程项目的正常开展带来隐患。电力工程项目管理要求管理人员具备丰富的信息储备，但是，由于传统电力工程项目管理模式对管理人员的素质要求不高，因而管理人员对电力工程项目的施工工艺缺乏重视，没有在管理工作中认真学习新的施工技术及管理方法，所以目前大多数的管理人员普遍存在素养及工艺技术水平不高的现象，这就导致电力工程项目技术不全面，严重影响到电力工程项目的顺利开展，阻碍电力工程施工活动按时按量地完成。

2、加强电力工程项目管理的应对措施

2.1加强电力工程项目管理力度

由于电力工程项目施工具有一定的风险，所以电力企业必须要对电力工程项目管理提高重视。电力企业可以通过以下措施来加强电力工程项目的管理力度：

第一，完善施工安全责任制度，严格执行项目经理负责制，项目经理需要全权负责电力工程项目的安全管理。第二，加大资金投入，引进先进的安全施工设施，有效避免安全事故的发生。第三，全面落实各项施工管理工作。严格执行持证上岗制度，对施工技术人员进行专业培训，经考核合格后需签订施工安全责任书，从而保证电力工程项目施工人员的人身安全及工程项目的经济效益。

2.2新电力项目工程管理方式

针对管理方式不合理这个问题，电力企业必须要不断创新电力项目工程管理方式，完善管理规划制度。一方面，电力企业需要提高现代管理软件的应用率。适用于电力项目工程管理的软件较多，这些软件能够结合工程项目资源、进度及实际工程量与工程施工情况，制定科学合理的施工进度计划，从而能够避免进度缓慢给电力工程项目管理带来的不良影响。另一方面，需要完善管理规划制度。电力企业相关负责人需要深入施工现场，加强监督与学习，采取有效的措施来合理控制工程的投资、进度及质量，通过完善管理规划制度来发挥电力企业的最大优势，实现经济效益的最大化。

2.3规范电力工程项目管理流程

规范电力工程项目管理流程是提高项目管理水平的重要前提，所以电力企业要能够合理调整企业的组织结构层级，确保企业的组织结构处于扁平化状态，这样有助于减少项目建设信息传递层级，避免信息传递失真情况的出现。除此之外，组织机构扁平化还能够加强领导层与技术层的交流，领导层能够掌握项目施工的基本动态信息，技术层能够根据领导层的意见来开展施工活动，从而为管理工作的有序进行提供技术保障。另外，电力企业还需要利用工程项目委托合同对工程进展加强控制。在编制工程项目进展计划时，必须要结合项目的具体特点及控制需要，从而使其具有实践性、指导性及控制性，管理人员需要对电力工程项目的投资、进度及质量实施全面控制，在保障质量的基础上提高施工效率。

2.4提高人员的综合素质及管理技术

针对电力工程项目管理技术不全面，电力企业必须要对项目管理人员及施工技术人员加强培训，切实提高其综合素质及技术水平。一方面，需要结合管理人员的实际情况，来加强管理技术培训。电力企业可以定期组织培训活动，为缺乏实践经验的人员提供锻炼机会，以此来提高管理人员的基础知识及管理水平，保障其有效地开展管理工作。电力企业还可以将技术培训与奖惩机制结合起来，从而充分调动管理人员的积极性。另一方面，电力企业还需提高施工技术人员的综合素质，要能够通过培训活动来培养施工技术人员的思想道德、文化、业务等多方面的素质，进一步提高其技能水平。最后，电力企业还可以大力引进综合能力较强的管理型人才，为项目管理工作的有序开展提供人才储备。

3、结束语

综上所述，目前我国电力工程项目管理工作中存在许多问题，电力工程项目管理人员最为管理工作的重要主体，要能够结合实际存在的问题，在管理工作中加强学习，找出管理工作存在的问题，有针对性地采取措施来加以解决，要能够不断完善管理流程，创新管理方法，对电力工程项目的进度、质量等加强管理，以此来促进电力工程项目施工活动的正常开展，切实保障工程项目的质量安全。

参考文献

[1]陈玉武.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].机电信息，20xx（27）：74-75.

[2]邱江涛.试论电力工程施工项目管理之经验总结[J].科技资讯，20xx（5）：111-112.

[3]孔庆满.电力工程项目管理问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），20xx（9）：130-131.

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