这次小编给大家整理了项目启动会议邀请函，本文共12篇，供大家阅读参考。
篇1：项目会议邀请函
会议目的：
****项目刚刚成立，技术知识相当匮乏，为了增进项目部之间的沟通交流，培养员工自学能力及演讲能力。特组织本次技术交流会。 主办部门：
北京**************有限公司管理服务部
承办部门：
北京************有限公司管理服务部******项目部
参会人员：
****************
邀请嘉宾：
会议程序及内容：
北京睿智源技术有限公司
XXXX年XX月XX日
篇2：项目启动会议主持人主持词
各位同事：
早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：(略)。欢迎他们的到来。
今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司CEO讲话。
下面我代表ERP项目小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。在下面的时候，有些同事问我，四班是什么?名字听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性ERP软件公司，其总部在美国。另外，针对ERP选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上ERP，怎么到现在才搞?干嘛ERP选型这么久?对于ERP选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来这次ERP选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。选择ERP厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的!选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司(背景和实力)、产品(软件)、实施服务(人员)、价格。选型工作必须慎重、严肃，在ERP这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。最终我们选择了四班，四班也选择了我们。
下面开始正式的发言。
项目启动会发言提纲
有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋;另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过狮子啊!”忙着穿球鞋的人说：我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。在太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和在人类社会和企业界是一样的。可能表面风平浪静，但实际上是刀光剑影。我们只有让自己变得强大，才不会被吃掉。否则只有挨打，只有被别人看不起，只有在底层挣扎。
当把一个青蛙放进一锅烧得滚烫的开水中时，它一下子就会从里面跳出来，但是把青蛙放在温水里，然后在锅底下慢慢加温，青蛙在温水里自由地游泳，当水温慢慢升高的时候这个青蛙丝毫没有感觉，等到它感觉滚烫难忍时，已经无能为力了，只好等着被煮熟。外面的发展是什么情况，我们在这里安稳地过着小日子。现在我们唯一理性的行动是主动调整自己，适应变化，加快发展。
有人问张瑞敏办企业是什么感觉，他说：如临深渊、如履薄冰、战战兢兢。比尔常说微软离破产永远只有18个月。任正非在全体管理层的年会上发表《华为的冬天》，上面说到：现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天要念着冬天的问题。在这个时候来研究冬天的问题，比较潇洒。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。正是这种强烈的忧患意识和居安思危的精神，才使海尔、微软、华为成为全球和中国一流的企业。
这是一个竞争的时代，这是一个学习的时代，这是一个变革的时代，不管是企业还是个人，只有善于学习、不断创新，才能生存和发展。创新是什么?创新就是突破自我，打破常规。环境在变，企业内部也要跟着变，因为昨天的成功，并不等于今天的成功，同样，今天的安逸，并不能保证永远可以安逸下去。每一次变革都会带来生产力的飞跃。不改革，企业怎么又生机和活力?不改革，鸿智怎么能实现二次腾飞?
可喜的是，我公司领导高瞻远瞩，决定今年实施信息化，导入ERP。这是适应形势、顺应趋势的英名之举，令人振奋。
什么是ERP?它是三个英文的缩写，即企业资源规划。ERP就是通过软件平台实现你的管理思维，它整合企业供产销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业工具，注意：它只是工具。
为什么要实施ERP?是快速增长的业务?是捉襟见肘的管理?是日益高涨的成本?是积压且不准的库存?是对客户订单不能及时响应?是部门间日益困难的协调和沟通?还是管理者厌倦了救火大队长的角色?或者是笼统地说为了提高企业竞争力?我们可以想一想。
企业上ERP，相当于对企业管理做一次全面体检，没有检查之前不是没病，而是不知道，检查了就知道了，知道了，才好去治。
有人说，我公司管理基础薄弱，人员素质偏低。这要看和谁比较，谁敢说再过一两年这些问题就不存在了?如果不改革，动真的来硬的，问题不会自动消失，而且会越积越多。谈到管理水平，事实上直到现在，中国绝大多数本土企业对自身的管理水平都不自信。你跑不快，就去买车来开;你用洗衣板嫌麻烦，就去买台洗衣机，上ERP和管理水平并不是水火不容。对大多数员工来说，你只需要学会使用，就像刚才说的学会开车，学会使用洗衣机。不要动不动就拿管理薄弱作为逃避信息化、排斥新事物的借口。有人说等万事俱备了再搞，是不是学生都要念到博士再出去找工作才好找?是不是要到功成名就、腰缠万贯的时候去结婚才会幸福呢?我的观点是，应该一边学一边干，不能被动地等，而要主动地做，时不我待呀。
不能说上ERP没有风险，有句话说“上ERP是找死，不上ERP是等死。”这句话应该改为“不上ERP是等死，是一定死，上ERP不一定死。”ERP失败的根源在于“人”。1、学习新东西的恐惧。俗语人过几十不学艺已经过时，现在应该是活到老学到老，不怕不会就怕不学。2、改变原有工作习惯的不适应。习惯的养成很难，习惯的改变同样不容易。3、失去既得利益的抵触。流程化了，人为干预少了，权力弱化了，心中不快;透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们只能无条件执行。谁挡路谁就是鸿智的罪人，因为你违背的是老板的意愿，损害的是整个鸿智公司的利益。
ERP是鸿智二次腾飞的推进器，成败关系到鸿智每个员工的切身利益，不是几个人的事，是大家的事，我们自己的事，所以要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情办好。
各部门负责人是本部ERP项目第一责任人，应该明白ERP对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任，同时担负起内部讲师的任务。参与项目的人员视项目的进度而定，是不断调整的。不是所有的活动都要全体参加，但指名要参加的会议，一定要准时出席，以免耽误了项目进度和大家的时间。不要老说自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦头烂额，老说忙就让人怀疑你的工作能力。你如果认为ERP在你心目中更重要，就会把其他工作暂放一下，想办法优先安排ERP。相关的奖惩制度会马上出台，谁违反了就要受到处罚。罚是制度罚，不是某个人去罚，不要认为谁跟谁过不去。
对于业务流程，一般先按系统设计的流程走，毕竟这是采百家之长，是更为科学合理的流程。要改变自己来适应系统，而不是改变系统来适应自己，尽量减少二次开发的量。遵循先固化，再优化的原则，以免过早对系统功能和操作方式因不熟悉而做出错误的判断。
ERP项目有“三分软件、七分实施、十二分数据”一说，如果把ERP的系统设置比作骨骼，那么数据就是血肉。这些基础数据主要是物料编码、BOM、工作中心、工艺路线、提前期、库存记录、供应商和客户编码。仓库已经开始物料编码的整理，做到工作超前和主动，其他各部门，如工程部、PMC、采购也要抓紧整理基础数据，为今后数据顺利导入系统赢得时间。
最后，我想说，四班公司资深顾问蔡老师成功实施过近百家企业，要对蔡老师有信心，同样也相信自己的选择，对自己有信心。不要谈ERP色变，要按部就班，以乐观的心态去做事情，抓住几个关键点，应该不会有大的问题。我们有决心、有能力，排除万难，使ERP在鸿智取得成功。给自己点信心，大家有没有信心?
会议进行第三项，请四班公司顾问经理蔡老师演讲。
接下来，我要把下阶段的工作通告一下。服务器和程序员将在12号前到位，这两个事我一直在跟。从12号开始，我们要进行系统、财务、生产的专项培训，请大家积极参加。好，4号公司已经下发各部门ERP项目任务书和项目实施章程，大家已经看过。现在请项目指导委员会和小组成员轮流上台签名，以表决心和作出承诺。会议进行第四项，签署项目公约。
湛江鸿智电器有限公司ERP项目已经启动，希望各部门抓紧行动起来，主动学习，真抓实干，齐心协力把ERP项目做好。
好，散会。
篇3：项目启动会议主持人主持词
1. 宣布会议开始：(强调会议纪律，手机调振动或者静音)
各位领导，各位同事，大家上午好。欢迎各位前来参加XX供应链系统项目启动会，大家都知道，企业是以盈利为目的组织。咱们企业的领导者每时每刻都在研究科学的管理方法，让咱们的企业能够不断地发展壮大。在此背景下，对现有供应链管理体系的整合，管理水平的提升，就成为咱们矿上的一个重要管理课题。今天，咱们请到了淄博XX软件有限公司的顾问，来帮助咱们进行供应链管理系统的整合和升级。
项目组成员介绍：下面来介绍下一下，咱们这个项目的项目小组成员：
2. 项目介绍：咱们对这个项目的小组成员都已经认识了，再接下来的工作中，还请大家配合XX的这几位顾问开展工作，但是这个工作怎么开展呢?下面有请咱们项目小组的项目经理XXX，来给大家展示一下，咱们的工作如何开展。
3. 甲方导讲话：好，感谢XXX给大家做的项目讲解，下面请咱们 XX的领导针对这个项目，给大家讲两句
4. 乙方领导讲话：感谢领导做出的工作指示，下面请XX软件总经理梁云波 梁总 谈一下对这个项目的看法
5. 项目组合影留念：感谢X总发言，下面请项目小组人员合影留念
6. 标准产品演示：大家都知道，这次的项目实施，主要是对咱们现有的供应链系统进行整合和升级，但是这个新系统是怎样的?它是如何运作的?它对咱们的工作和管理，有什么影响?下面有请XX软件 张经理，为大家做标准产品演示。
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篇4：项目启动会议主持人主持词
各位领导、同事们：
大家上午好!五月的许昌莲叶满池，万木葱茏。今天，我们齐聚在此，隆重召开***精益生产项目启动誓师大会。出席本次会议的主要领导有***。
本次大会的主要任务是：统一思想、协调行动，动员全体员工积极投身到精益变革实践中来。
本次会议的议程有5项：一是;二是;三是;四是;五是;六是;七是。
现在，我宣布：****项目启动誓师大会正式开始! 下面进行第一项：…….，有请。
(此处有掌声)
大会进行第二项：…….。
(此处有掌声)
大会进行第三项：…….。
(此处有掌声)
大会进行第四项：……。
(此处有掌声)
大会进行第五项：……。
下面，请***项目改善团队负责人***、***项目改善团队负责人***、***改善项目负责人***上台，有请***为各位项目负责人颁发聘书。
下面，大会进行第六项：有请员工代表发言。
【员工代表】
(我是一名坚定的精益实践者。为了***明天的辉煌，立志创建卓越现场，我承诺：认真贯彻落实现场改善的各项任务，从身边每件小事做起，全力配合帮助兄弟部门，开展现场改善工作，不断挑战自我，持之以恒，与兄弟部门共同成长、携手进步，达到现场管理提升要求。)
大会进行第七项：全体员工宣誓。
【全员宣誓誓词】
我志愿：/投身精益变革，/转变观念、破旧立新，/认真执行精益生产推进委员会指令，/尊重顾问师指导。/从我做起，/竭力配合项目实施，/不走过场、不说空话，/不断学习、/共同推进群策群力，/坚持改善，/为把许继打造成电力装备行业领跑者而不断拼搏，永不放弃!/
本次大会到此结束，请各位有序离场。
篇5：项目活动启动仪式邀请函常用
尊敬的 ：
兹定于 年 月 日上午 时 在 进行 揭牌仪式，敬请拨冗出席!
文化传播有限公司
年 月 日
揭牌仪式安排
： — ： 来宾签到
： — ： 代表发言
： — ： 领导发言
： — ： 揭牌
： — ： 表演
篇6：项目活动启动仪式邀请函常用
尊敬的'阁下：
您好!
由风铃双城移动互联总公司打造的“风铃双城”启动仪式将于6月22日下午(16:00签到)16:30在珠海报业大厦5楼隆重举行。
诚恳的邀请您在百忙中拔冗出席本次活动，共同见证这场盛会。
风铃双城移动互联总公司
206月
活动日期：2014年6月22日(星期日)
活动地点：珠海香洲区报业大厦5楼501
日程表：
16：00 —16：30 签到入场，来宾领取礼品
16：30 —16：40 风铃双城CEO致辞
16：40 —16：50 代理商授权仪式
16：50 —17：00 代理商/合作单位致辞
17：00 —17：05 启动仪式
17：05 —17：20 演绎风铃双城
17：20 —17：40 抽奖活动(现场颁发奖品)
17：40 —17：50 媒体采访
17：50 —18：00 活动结束
注：请预先登记，谢绝空降;报名截止时间为2014年6月20日下午17:00。
篇7：项目启动会议上的讲话
尊敬的**、各部室和兄弟单位领导:
大家上午好!今天很荣幸，能有机会代表**厂，在公司27万吨****挖潜改造项目开工会议上发言。
该项目在近一年的时间里，历经各部室、单位的逐级论证以及上级部门的层层审批，今天得以顺利开工，其中得到了总部和公司领导的高度关注和极大支持。
在此，我代表**厂全体员工向长久以来给予我们大力支持和帮助的公司领导、各部室、兄弟单位领导表示衷心的感谢!
同时，也向公司27万吨****挖潜改造项目顺利开工表示热烈的祝贺!
我今天发言的题目是《发扬优良传统 展现过硬作风 为27万吨项目顺利实施作出贡献》。
27万吨****挖潜改造是公司全面落实十二五发展规划的重要体现，是扎实推进“控亏增盈、结构调整”两场攻坚战的关键环节，
它的建设投用将进一步提升公司**产能规模，为上市、存续企业的互动双赢而搭建桥梁，为公司应对严峻的市场挑战，做大做强**事业，造福铝城职工家属，促进科学可持续发展打下坚实的基础。
它必将载入公司的发展史册，也必将为公司打造低温****示范基地注入新的生机和活力。
**厂作为生产使用单位，一定会在项目的建设投用中，发扬63万吨扩建项目实施中的优良传统和过硬作风，为27万吨项目顺利实施和及早投用作出新的更大的贡献。
第一，密切配合，深度介入项目建设各环节。
早在去年项目论证阶段，我厂就成立了项目领导小组、设立了项目工作组，完善、出台了一系列相应的项目管理办法和制度。
下一步，随着天气转暖，各子项建设也将步入快车道，我们要本着“充分论证 系统平衡 全面参与 严格把关”的原则， 严格按照基本建设程序，
全方位深度介入到设计、设备采购、监理、计划、施工等各环节，进行多方协调配合，为公司在项目建设过程中做到细节计划精密得当、整体安排井然有序、各项措施切实可行而夯实基础。
第二，以开放的胸怀，迎接各路建设大军。
项目实施过程中，我们遇到的当务之急，就是要处理好生产组织和施工建设的交叉问题。
我们要进一步理顺当前工艺流程，做好“**”三项平衡，持续保持指标优化、高产稳健的生产态势，从主观上减少交叉的几率和可能性。
即便出现难以避免的客观因素，我们也要以大局为重，衔接好各项环节，为施工建设创造更为便利的条件，
为各部室、监理、施工单位提供方方面面、充沛的软硬件保障，续写互动发展、合作共赢的新篇章。
同时，我们还要发挥好属地管理的职责，配合监理单位做好施工进度、质量的监督建设，协助施工单位做好施工安全、现场等基础管理工作，
为项目加快施工、及早竣工、尽快投用、安全文明生产做出应有的贡献。
第三，及早投用，确保项目尽快发挥作用。
公司年初提出了“强化管理、优化指标、堵塞漏洞、成本再降100元”的工作部署，这就要求我们借助27万吨项目的投用，进一步发挥规模优势、工艺优势、指标优势，带动降本百元目标的实现。
所以，在项目建设过程中，我们要充分发挥主观能动性，做到同步消缺整改、同步编制操作规程，同步开展操作培训，同步制定试车方案，力争子项建成一个投用一个，尽快达产达标。
我们还要突出发挥中央控制的作用，使各子项在投用后又好又快地融入**工艺中去，提升整体的规模效应，促进**成本的降低。
27万吨****挖潜改造项目现已开工，这既是公司****科学发展新的起点，也是全体员工家属共克时艰的信心之源。
相信，在公司领导的大力支持、各职能部室的密切协调下和各施工单位的不懈努力中，27万吨****挖潜改造项目一定会成为山铝基建领域的又一典范!
一定会为公司十二五发展和打造低温**示范基地增添不竭的动力!
篇8：项目成员会议邀请函 英文
Dear Professor Wang,
On behalf of the Ohio State University and the IEEE Computer Society, I would be very pleased to invite you to attend and chair a session of the forthcoming International Conference on Parallel Data Processing to be held in Bellaire, Michigan, from October 25 to October 28, 2004.
You are an internationally acclaimed scholar and educator. Your participation will be among the highlights of the Conference. We sincerely hope that you could accept our invitation. As you know, this is the 10th anniversary of the Conference and we plan to make it a truly international meeting. We have accepted many papers from several foreign countries, including two from China. If you can come, please let us know as soon as possible, since we have to prepare the final program soon. We are looking forward to your acceptance. Sincerely yours, Peter White
聚会邀请函 Invitation to the Party【2】
May 5,
Dear Mike,
This Saturday is my birthday and my parents will hold a simple celebrating party for me. I am glad to invite you to come to the party. Blair, Emma and Roan will also be invited. I am sure we will have a good time. We will have dinner at 18:30 so that you are wished to come at 18:15. My mother is a good cook and you will enjoy the dishes. After the dinner, we will play some small games and then eat the cake. My parents and I sincerely expect you to come and hope to see you then.
True yours,
Daniel
邀请函 Invitation Letter【3】
Dear Petty,
I hope you didn’t make any plane for this weekend. You know I am moving into the new house, and I sincerely invite you to come to my new house. I will hold a celebration party on Saturday night. The scenery here is fantastic that I am sure you will like it. On Saturday, you can walk around my house after you get here. The party will begin at 7:00. You can live in my house that night. On Sunday, we can go fishing or play table tennis. So please do some preparation for them. You can drive here and you will see a board “Kelly’s Home” near the road. It only takes you one hour to get here. I hope there will be nothing stopping you to come.
Yours affectionately,
Kelly
篇9：项目启动会议纪要
，
6、 最后，由企业方的“一把手”讲话，主要是围绕企业对这个项目实施的决心，同时希 望企业的“一把手”，能够加强相关部门间配合的力度。
签字确认：
客户项目经理： 日期： _____________________________
XX项目经理： 日期： _____________________________
篇10：项目启动通讯稿
由*克体育与中国青少年发展基金会共同支持的“快乐心灵成长季”项目， 3月20日在**大学数学馆303教室，思源之家的志愿者们把会场进行了简单温馨的布置，本次的参与者有思源之家志愿者、卫生与健康协会会长杨亚菲、益*社工中心曾老师及工作人员，参会共15人。学校社团与民间组织同时参与，这也是本项目的一个亮点，关注流动打工子弟的健康成长，也把“社工+义工”的联动帮扶模式付诸实践，更好服务与目标人群。
启动会同时也是协调会，益*社工中心曾老师重点介绍了社会工作的价值观和工作方法，并结合本项目对志愿者们提出了一些期望，鼓励我们学习项目管理知识。整过过程中我们重点梳理了该项目的整个活动细节，共同讨论改善不恰当的环节和内容，确定了项目服务对象的选择、进展日程、团队纪律、注意事项等，并确定志愿者培训的时间和培训老师，最后经商议，三方共同签署了志愿者服务承诺书，明确各方权利与责任，益创社工中心提供活动设计指导、项目管理指导、活动过程评估和效果评估等工作，志愿者团队负责具体执行和管理工作，保证项目执行过程中成员的稳定参加，保证项目顺利进行的同时，确保服务效果最大化发挥。
本次启动会通过三方的沟通，为接下来的项目工作奠定了良好的的合作基础，最后的`每人分享环节，大家都对今天开放式的讨论形式很赞同，对最后达成的协议和决定很满意，准备筹备志愿者培训事宜，并期待着项目具体服务的开展。
流动打工子弟学习生活，已经成为社会普遍关注的焦点，“快乐心灵成长季”项目的启动，虽然服务对象有限，但是通过志愿者和社会工作者的共同参与，还有学校老师和社会媒体的参与，期望在项目获得学校和学生认可的同时，也能够通过我们的努力，强化社会对这一群体的关注度，更好的整合社会资源，促进孩子们的健康快乐成长。
篇11：项目启动会议纪要
20XX年10月16日-18日，由中国环境与发展国际合作委员会生物多样性工作组和都江堰市政府共同主办的《都江堰市生物多样性保护策略与行动计划》项目启动会在风景秀丽的xxx市青青园宾馆隆重召开。
参加此次启动会的外方专家有:挪威政府高级顾问、中国环境与发展国际合作委员会生物多样性工作组外方组长PeterJohanSchei;联合国粮农组织官员KenCreighton;世界自然保护联盟(IUCN)亚洲地区生物多样性项目官员Balakrishna;英国动植物保护国际项目官员MikeHarding和FrankMomberg博士;中方专家有:中科院成都生物所印开蒲、赵尔宓研究员，四川师范学院大熊猫研究中心主任胡锦矗教授、中科院华西亚高山植物园主任庄平、副主任耿玉英副研究员、xxx市林业局副局长赵志龙工程师、四川省农业大学xx分校邓维杰高级讲师、xx市养麝研究所和养鹿场的有关专家;参加会议的还有四川省世界遗产管理办公室、四川省环保局及市环保局、市水电局、市建委、市科委、市农委、xx景区管理局、青城山管理局等有关单位。
大会开幕式由xx市委调研员、青城山·xx风景名胜区管理委员会副主任邓崇祝先生主持，PeterJohanSchei、KenCreighton首先发言对在xx市开展这一项目的全球意义作了充分的肯定和高度评价，并介绍了国内外生物多样性研究保护的现状和研究进程，对进一步进行xx市生物多样性保护研究提出了一些重要的建议;xx市副市长母涛代表书记、市长张宁生及xxx市委、市政府对大会表示祝贺，并表示了市委、市政府对开展生物多样性保护所采取的措施及决心;随后，四川省世界遗产管理办公室张虎、四川省环保局韩文忠、MikeHarding等也先后在开幕式上讲话。开幕式上由汪松先生介绍了《xx市生物多样性保护策略与行动计划》项目的策划及一年来的筹备工作。
晚上，xxx书记、市长张宁生设宴招待与会中外专家。
会议听取了中科院华西亚高山植物园主任庄平副研究员和xx林业局副局长赵志龙先生介绍xx市生物多样性的特点、生物多样性保护的四个关键地区及研究保护现状;邓崇祝先生介绍了都江堰市世界遗产的保护及申报情况、都江堰市的生物多样性保护、发展规划及《xx市生物多样性保护策略与行动计划》项目(大纲)对今后的发展所能起到指导性作用。会议期间，中外专家主要对保护区土地的`使用权限、迁地保护和就地保护、生态旅游、退耕还林、产业结构调整等举措对生物多样性保护所起到的积极作用;会上还对一些关键种如大熊猫合作保护问题、农业生物多样性的开发利用问题等进行了讨论;外方专家对xx市在实施《xx市生物多样性保护策略与行动计划》项目进程中的保护机制、决策机制、运行机制和补偿机制的协调关系表示出极大关心，并得到较为满意的解答;与会专家对实施这一项目的组织机构进行了讨论，并对其进行职责分工，最后对《xx市生物多样性保护策略与行动计划》大纲(草案)进行了讨论、修改、补充。
经过三天的会议，与会代表在以下方面达成共识:
一、《xx市生物多样性保护策略与行动计划》是国际上第一个县级区域性生物多样性保护行动计划，它的制定不仅仅是对xx市生物多样性保护及发展具有指导及重大意义，同时也是对我国及国际上开展地方区域性生物多样性保护策略与行动计划起到一个先驱作用，它的制定必将会对全球生物多样性的保护和研究起到极大的影响。
二、xx的生物多样性具有极其重要的地位，是生物多样性保护的一个关键地区，在大纲中应该对一些重要种的区域分布标明，并提出重点保护措施。
三、大熊猫在xx的跨区分布及xx在大熊猫分布上的重要位置应该在大纲中重点强调;对重要种的保护研究应该加强跨地区协作。
四、重视农业生物多样性在地区生物多样性研究保护中的重要地位，加强农业生态及农业生物多样性保护策略和行动计划的制定、强调社区参与生物多样性保护的重要性。
五、组织机构:与会专家一致认为良好的组织机构是进行这一项目的保证，通过了《xx市生物多样性保护策略与行动计划》组织机构，即:指导小组、顾问组、工作组和核心执行小组，并讨论明确了各个小组的职责分工(见附件:组织机构)。
六、通过了大纲修改草案(见附件:《xx市生物多样性保护策略与行动计划》大纲(草案))。
会后外方专家考察了龙溪-虹口自然保护区、卧龙自然保护区、xxx市养麝研究所，并对这些地区的保护及人与自然发展的协调关系作了一些建议。
篇12：项目启动会议纪要
项目名称：<项目名称>
会议日期：
会议时间：<小时>
会议地点：<具体开会的地点>
会议参加人员
用友方：(项目组全体成员必须参加)
客户方：(项目组全体成员、企业中高层领导必须参加)
会议内容要点：
1、标准项目在全公司正式开始实施;
2、明确会议的支持人;
3、明确项目启动会议的重要性;例如：希望通过这样的会议要让全公司的中、高领导清楚项目的实施的重要性，公司“一把手”对这个项目的决心和力度等效果;
会议基本议程
1、会议支持人宣布项目启动会的议程;
2、由企业方“一把手”宣布企业方的项目小组成员名单，并做相应人员的授权;
3、由实施方项目宣布实施方项目组成员;
4、由实施方项目经理做“快速实施、成功应用”和“用友实施方法论”的主题演讲
5、由该项目委员会中实施方的代表讲话，主要是围绕项目实施方的信心和决心方面。
6、最后，由企业方的“一把手”讲话，主要是围绕企业对这个项目实施的决心，同时希望企业的“一把手”，能够加强相关部门间配合的力度。
签字确认：
客户项目经理：
日期：_____________________________
用友项目经理：
日期：____________________________
文档为doc格式
