下面是小编帮大家整理的打造杰出管理者的7个特质，本文共5篇，希望对大家带来帮助，欢迎大家分享。
篇1：打造杰出管理者的7个特质
1、良好的态度。
态度真的决定一切，杰出的管理者知道自己的能量和态度将会为一天定下基调。如前所述，良好的管理者溜达上楼梯，但是杰出管理者却是“跑上去”。
他们同样也清楚该怎样支配自己的“面具”。你的肢体语言会给别人留下什么印象?
最后，一位杰出的管理者知道该在什么时候对情况进行微掌控，以及何时对某个情况进行高度介入。他们的沟通方式并不会令人难以理解。
2、坦率。
如果你喜欢凡事都“委婉”的话，那么你就无法成为一位杰出的管理者。你必须了解该怎样以一种直接、真实、坦率的方式对事情进行通报——特别是有坏消息的时候。同时也必须具备一语中的并将问题转化为寻求解决方案的思考模式。
顶尖级的管理者必须是坦率的。这种特质能够帮助正规消息在正式公布之前赶走所有的传闻。坦率的管理者营造出一种坦诚的企业文化，使得员工们更容易给出有意义且及时的反馈。
3、展现成熟
杰出的管理者能够调节自己的情绪。他们这样做，是因为他们认识到自己是公司价值的弘扬者，并且以高水平的气质和成熟度在展示着这种责任。
实际上，出色的管理者能够不受外界影响并且不会身陷情绪的陷阱。他们知道如果自己真的感到挫败的话，最好的方式是出去散散步。他们并不会在办公室中反应过激，丧失理智。
4、保持灵活。
杰出的管理者知道这种特质不单单是他们需要，所有人都需要。当事情变得坎坷，需要面对不确定性时，他们需要让他人以一种舒适的方式来应对变化。他们 知道不会有两位相同的雇员，并且愿意花时间去研究什么能够对人产生激励和挑战。他们提出问题并且倾听，针对员工的具体需求来建立工作关系。
5、加强问责制度
杰出的管理者知道寻求问责制度。他们会与自己的直接下属进行定期的一对一会面，明确个人以及团队所要负责的结果。他们肩负着推动以寻求解决方案为基 础的企业文化，力图打造一个不断学习的环境。同时，让人员保持高度集中，他们确保一旦介入就能够对冲突进行处理和管理(而不是让事情恶化)。
6、参与感
杰出的管理者明白除了管理者的角色外，他们同样也是团队成员。他们不仅仅针对困难给出反馈，同时也会参与到解决方案实施的过程中去。在对目标进行设 置和沟通时，这些管理者会变的非常明确和现实。在这一过程中，让员工参与其中，并且让他们明白直接汇报是成功的基石。管理者会在员工落后的时候以最佳实例 引导他们，告诉他们怎么才能获得成功。
7、发展优秀人才
拥有杰出管理者的公司的第一大优势就是发展优秀人才。这些公司能够在正确的时间为公司的不同岗位找到合适的人选。公司通过导师鼓励机制以及实施强调职业发展利益、需求和展望的积极计划来发展人才。杰出的管理者会对公司、个人的现状及未来给予同等关注。
【拓展阅读】
1. 自我推销: 当你可以有效地把自己“推销”出去时，得到一份技术工作的可能性会大增。你可以创建一个可靠的线上资料，利用一些平台，比如LinkedIn，GitHub，以及Quora，或是可以参加黑客联盟举办的黑客马拉松大赛，展示自己的技术能力。
2. 人脉技巧: 通 常，让你得到一份工作的，并不是你会做些什么，而是你认识哪些人。如果你的人脉关系是工程师，那么很可能有机会找到技术类的工作，原因也很简单，你有关 系。如果想在自己的行业里面立足，那么可以去参加一些本地聚会，或是创业活动，这样可以帮助你在相关领域里面找到一些志趣相投的人，同时彼此建立起关系。
3. 较强的沟通技巧: 如果你无法推销自己，或是自己的技能，那么想要找到一份工作可能会花比较长的一段时间了。招聘经理想要那些能够带领团队的工程师，需要相互协作，彼此沟通。你可以考虑去上一些演讲课，这样会对你做演讲有所帮助，也会提升你的面试技巧。
4. 足智多谋: 在市场上了解自己的价值，这点非常重要。你可以找一个招聘人员做朋友，他最好也是你所处行业领域里的专家，以此了解整个行业趋势，薪资水平，以及本地工作机会。让他给你的简历提提意见，记住：你必须要“粘上”一个招聘人员，因为你需要他们。
5. 做好编程的准备：如 今在面试的时候有一种趋势，在评估应聘者的技能时，公司会要求他们现场显示自己的编程能力。公司会提出一个问题，应聘者需要立刻去解决这个问题。你可以在 白板上进行联系，或者用计时器来查看自己编程所需要的时间，这样在面试的时候，一旦要求你即时编程，那么就会显得比其他人更得心应手。
6. 竞争力：科技公司希望工程师充满进取心。想要展示自己的能力，可以参加一些本地黑客马拉松大赛，然后可以把自己所取得的成绩记录在自己的专业资料和简历里面。
7. 主动学习：不 要只学一种编程语言，然后期望公司去指导你。如果想让自己更具竞争力，与他人与众不同，那么可以自学其他编程语言和技能。举个例子，如果你是一个入门级的 Ruby程序员，可以学习开发一个Ruby gem，然后把它作为一个样本放到GitHub上面。此外，学习前端和后端开发也是个好主意。成为你一个全能程序员，会让你的老板看到你有更多价值。
8. 诚实：要对你的老板诚实，特别是自己的真实能力。如果你一个招聘经理招募进一个新员工，然后发现这个人与简历上介绍的完全不同，这样的话就太糟糕了。如果你诚实的告诉老板自己现有的核心技能，并希望进一步学习其他技能，那么你会得到与自己能力相匹配的机遇。
未 来几年科技人才的短缺，会给那些有前途的年轻人提供更多机遇，但是应聘那些顶级科技公司里面好岗位，竞争也会日趋激烈。如果想让自己脱颖而出，确保及时更 新自己的线上资料，并在相关人脉网站上表现活跃一些。应聘者不仅要不断提升自己的专业技能，而且还要开发自己的软技能，比如人脉关系和沟通能力。
如果你希望成为一名专业人士，成为线上和线下科技社区里的“活跃分子”，那么你将获得更多工作机会。
篇2：如何打造杰出的管理者的特质
1、良好的态度。
态度真的决定一切，杰出的管理者知道自己的能量和态度将会为一天定下基调。如前所述，良好的管理者溜达上楼梯，但是杰出管理者却是“跑上去”。
他们同样也清楚该怎样支配自己的“面具”。你的肢体语言会给别人留下什么印象?
最后，一位杰出的管理者知道该在什么时候对情况进行微掌控，以及何时对某个情况进行高度介入。他们的沟通方式并不会令人难以理解。
2、坦率。
如果你喜欢凡事都“委婉”的话，那么你就无法成为一位杰出的管理者。你必须了解该怎样以一种直接、真实、坦率的方式对事情进行通报——特别是有坏消息的时候。同时也必须具备一语中的并将问题转化为寻求解决方案的思考模式。
顶尖级的管理者必须是坦率的。这种特质能够帮助正规消息在正式公布之前赶走所有的传闻。坦率的管理者营造出一种坦诚的企业文化，使得员工们更容易给出有意义且及时的反馈。
3、展现成熟
杰出的管理者能够调节自己的情绪。他们这样做，是因为他们认识到自己是公司价值的弘扬者，并且以高水平的气质和成熟度在展示着这种责任。
实际上，出色的管理者能够不受外界影响并且不会身陷情绪的陷阱。他们知道如果自己真的感到挫败的话，最好的方式是出去散散步。他们并不会在办公室中反应过激，丧失理智。
4、保持灵活。
杰出的管理者知道这种特质不单单是他们需要，所有人都需要。当事情变得坎坷，需要面对不确定性时，他们需要让他人以一种舒适的方式来应对变化。他们 知道不会有两位相同的雇员，并且愿意花时间去研究什么能够对人产生激励和挑战。他们提出问题并且倾听，针对员工的具体需求来建立工作关系。
5、加强问责制度
杰出的管理者知道寻求问责制度。他们会与自己的直接下属进行定期的一对一会面，明确个人以及团队所要负责的结果。他们肩负着推动以寻求解决方案为基 础的企业文化，力图打造一个不断学习的环境。同时，让人员保持高度集中，他们确保一旦介入就能够对冲突进行处理和管理(而不是让事情恶化)。
6、参与感
杰出的管理者明白除了管理者的角色外，他们同样也是团队成员。他们不仅仅针对困难给出反馈，同时也会参与到解决方案实施的过程中去。在对目标进行设 置和沟通时，这些管理者会变的非常明确和现实。在这一过程中，让员工参与其中，并且让他们明白直接汇报是成功的基石。管理者会在员工落后的时候以最佳实例 引导他们，告诉他们怎么才能获得成功。
7、发展优秀人才
拥有杰出管理者的公司的第一大优势就是发展优秀人才。这些公司能够在正确的时间为公司的不同岗位找到合适的人选。公司通过导师鼓励机制以及实施强调职业发展利益、需求和展望的积极计划来发展人才。杰出的管理者会对公司、个人的现状及未来给予同等关注。
在我的职业生涯中，我非常荣幸的能够与一些杰出管理者共事并从他们身上学习到了不可多得的经验。我也曾在管理智慧少的可怜的糟糕管理者手下做事。幸 运的是，我能够从我以往的经历和我现在岗位所执行的最佳策略中汲取经验。在我现在的Porch副总裁这个角色中，培养杰出的管理人员是我的首要任务之一。
所以良好管理者怎样才能变成杰出管理者?如上7个特质是你需要具备的。
篇3：打造较强管理者的特质有哪些
1、良好的态度。
态度真的决定一切，杰出的管理者知道自己的能量和态度将会为一天定下基调。如前所述，良好的管理者溜达上楼梯，但是杰出管理者却是“跑上去”。
他们同样也清楚该怎样支配自己的“面具”。你的肢体语言会给别人留下什么印象?
最后，一位杰出的管理者知道该在什么时候对情况进行微掌控，以及何时对某个情况进行高度介入。他们的沟通方式并不会令人难以理解。
2、坦率。
如果你喜欢凡事都“委婉”的话，那么你就无法成为一位杰出的管理者。你必须了解该怎样以一种直接、真实、坦率的方式对事情进行通报——特别是有坏消息的时候。同时也必须具备一语中的并将问题转化为寻求解决方案的思考模式。
顶尖级的管理者必须是坦率的。这种特质能够帮助正规消息在正式公布之前赶走所有的传闻。坦率的管理者营造出一种坦诚的企业文化，使得员工们更容易给出有意义且及时的反馈。
3、展现成熟
杰出的管理者能够调节自己的情绪。他们这样做，是因为他们认识到自己是公司价值的弘扬者，并且以高水平的气质和成熟度在展示着这种责任。
实际上，出色的管理者能够不受外界影响并且不会身陷情绪的陷阱。他们知道如果自己真的感到挫败的话，最好的方式是出去散散步。他们并不会在办公室中反应过激，丧失理智。
4、保持灵活。
杰出的管理者知道这种特质不单单是他们需要，所有人都需要。当事情变得坎坷，需要面对不确定性时，他们需要让他人以一种舒适的方式来应对变化。他们 知道不会有两位相同的雇员，并且愿意花时间去研究什么能够对人产生激励和挑战。他们提出问题并且倾听，针对员工的具体需求来建立工作关系。
5、加强问责制度
杰出的管理者知道寻求问责制度。他们会与自己的直接下属进行定期的一对一会面，明确个人以及团队所要负责的结果。他们肩负着推动以寻求解决方案为基 础的企业文化，力图打造一个不断学习的环境。同时，让人员保持高度集中，他们确保一旦介入就能够对冲突进行处理和管理(而不是让事情恶化)。
6、参与感
杰出的管理者明白除了管理者的角色外，他们同样也是团队成员。他们不仅仅针对困难给出反馈，同时也会参与到解决方案实施的过程中去。在对目标进行设 置和沟通时，这些管理者会变的非常明确和现实。在这一过程中，让员工参与其中，并且让他们明白直接汇报是成功的基石。管理者会在员工落后的时候以最佳实例 引导他们，告诉他们怎么才能获得成功。
7、发展优秀人才
拥有杰出管理者的公司的第一大优势就是发展优秀人才。这些公司能够在正确的时间为公司的不同岗位找到合适的人选。公司通过导师鼓励机制以及实施强调职业发展利益、需求和展望的积极计划来发展人才。杰出的管理者会对公司、个人的现状及未来给予同等关注。
【拓展阅读】
对于提高初创公司的工作效率，有非常多的方法，比如学习一种新的生产系统，增加工作时间，集中精力等等。这都是好方法，但本文将探索几种新的能提高初创公司工作效率的方法，这些方法常常被忽视，但非常重要。
1.减少会议
根据一些资料显示，一半的会议都是没有必要的，且一半花在必要会议上的的时间也是徒劳的。对于初创公司来说浪费时间是极其糟糕的,因为这意味着浪费金钱。据报道,美国企业会因为不必要的会议每年会浪费掉370亿美元的工资。
有人会问会议不是能增强公司内部关系，联络感情吗?不尽如此，可以通过更好的方式来培养团队精神，而不是通过仪式性的，让人心烦且损害效益的会议。
这是否就意味着您需要去除所有会议呢?答案也是否定的。相对于传统的会议,可以尝试站着开会。每周进行一次站立会议将节约不少浪费在传统会议上的时间。
2.坚持休息
我们想当然的认为增加工作时间会提高生产力，但事实表明，休息是提高生产力的不二法宝。无论在工作与否，效率都会得到提高很多。休息能帮助你去做更具有创造力的工作，比如写文章，或者想出一个新点子。
当一直工作而不休息，注意力会分散，沮丧，做出糟糕的决定，忘记事情，逻辑链失调，看不到目标，信心也会备受打击。坚持让您的员工休息，公司的生产力将大大提升。
3.远程工作
让员工远程工作。为什么要这样做呢?答案很简单，远程工作的员工生产力会更高。
在一个没有牵绊，且符合他们喜好的工作环境中，员工会在更少的时间内做出更多的工作。据一份研究显示，一个安静的环境会提高1/3的生产力。
对于经济拮据的初创公司来说，让员工远程工作还会带来一些额外益处。远程的工作会让员工更开心，这对于生活条件艰苦的初创公司来说也是一笔资产。此外，远程工作也会为您省下办公场所和设备的费用。
4.配备大屏电脑显示器
根据研究，大尺寸的显示器能提高工作人员的生产力。其他的一些研究则发现双显示器能提高生产力。这样看起来似乎更多更大的显示器意味更高更好的生产力，但情况不尽相同，有时更多的显示器会带来更多的工作任务，反而会降低生产力。
因此在这方面你应该度时而定，如果您的员工发现大尺寸的显示器在阻碍他们的生产力，那就为他们购置一些其他能帮助他们提高生产力的设备。
5.让您的员工成为管理者
作为一个领导，你知道分配工作对于一个公司的生存有多么重要。尽管员工并不是公司的掌舵者，但他们同样有很多事要做。给他们提供预算，将那些浪费时间且无聊的工作外包给一个虚拟助手。
每个人都会有一些消耗生产力的任务。帮助您的员工将工作分配给虚拟助手，让他们的工作日变得精简高效。此外，员工也可以学到领导，管理和分配任务的艺术。这些能力对于培养他们成为未来的商业领导非常有价值。
结论
最成功的初创公司是这些最具生产力的初创公司。如果是初创公司的一员，或者想成为其中一员，工作效率是实现梦想的一大法宝。尝试一些传统的提高生产力的方法，然后再将本文中列举的方法付诸实践，管理者对自己以及团队的成就感到惊讶。
篇4：中国女性管理者新特质
三八妇女节前夕，某管理杂志与北大光华管理学院高层管理者培训与发展中心女性edp项目联合发布了“中国女性领导力”调研报告。
目前越来越多的女性在企业中充当“掌门人”，成为组织经营发展中不可或缺的中坚力量。据中国女企业家协会的调查，女企业家队伍正在迅速地壮大，已占企业家总数的20%.她们具有怎样的领导力？她们如何处理和协调在工作、家庭中遇到的问题？这个群体对自己的认知程度如何？
三八妇女节前夕，该管理杂志与北大光华管理学院高层管理者培训与发展中心女性edp项目联合发布了“中国女性领导力”调研报告。在对有效回收的1113份高级管理者调研问卷样本分析中，女性领导者在决策风格、领导行为、工作与家庭关系、自我评价等几个方面，呈现出新的特点。
在对高级领导者调查中发现，女性管理者并不像人们想象的那样愿意追求稳定，有70％的女性管理者选择了愿意谋求充满全新机会和挑战的未来；87％的女性管理者愿意承担风险，92％的女性管理者敢于创新；在决策风格上，有66％的女性相信专业人士的意见而非自己的判断；在设定愿景能力上，82％的女性能够清晰地描述公司发展愿景，为员工阐述一个光明的未来。61％的女性领导者可以个人控制绝大多数事件，还有37％的女性领导者能够自主集权决策，和男性40％的数字相去不远。这显示出女性领导在权威方面的领导力并不亚于男性。
此外，72％的女性认为“女强人”和“小女子”并不矛盾；51％的女性管理者认为自己的工作和家庭并不冲突，他们可以兼顾做一个好母亲和好妻子；88％的女性认为能够妥善处理人际关系。
这表明，新时代的职场女性领导者并不像人们想象的传统女性那样，而是敢字当头，勇于创新，具有较大领导权威。同时具有出色的亲和力，并不缺乏对家庭的兼顾。
出处：网易篇5：杰出团队的7个习惯
今天很多成功不是一个人单打独斗可以实现的，更多地依靠团队的力量来实现，但是知道团队合作的重要性，却未必知道真正的团队合作应该是怎样的。最近，美国著名的销售教练Geoffrey James写了他和Phil Geldart（经典著作《手册：世界级领袖的行为》的作者）谈到了团队可以克服最头痛挑战的一些原则。这里，我也和大家分享真正杰出团队的7个特点。
1、杰出的团队有一个领导
无论团队成员来自同样的组织或者是从不同组织中挑选出来的，必须有一个被任命或者公认的团队领导者。虽然团队领导需要团队其他人来提交结果，但是是团队领导者，而非团队对结果负责。
2、杰出团队有可计量的目标
团队合作期望团队每一个成员真正明白这个团队要实现的目标。当团队的目标被客观地测量时，这种精确的感觉是可能的。这也意味着团队目标必须被量化而非模糊性的。比如“建立更好的客户关系”的目标就是瞎扯，相反，“提高50%的回头率”就是精确的，也是可以理解的。
3、杰出团队有界限清楚的目标
每一个团队成员应该确实知道他们每天的工作是什么，以致团队可以实现他们的目标。没有仔细的分类，团队成员容易在工作中互相误解，以及相互限制。
团队成员的交叉角色应该在开始行动之前就仔细想清楚，随着团队前进，他们可以更加精确。
4、杰出团队分享资源
团队要取得成功，成员必须愿意分享他们手中的任何资源，这些资源是团队实现目标所要的，
包括物质资源，（资金、材料、办公室空间、计算机等）也包括精神和情感上的资源（像主意、建议、激情和鼓励等）。如果团队成员自己积聚，团队就会被弱化，甚至走向完全失败。
5、杰出团队可以有效沟通
取决于目标和时间框架，团队成员必须至少一周开一次会议。如果必要，需要更多。更重要的是，团队沟通要被组织（如果有必要，或者重组），使得每个成员知道什么将继续，可能更重要的是他们在下一次会议之前，对他们有什么期望。
6、杰出团队是百分百献身
献身通过一致性，特别是团队成员的行为来表达。他们乐意并且能做团队实现目标需要做的一切。虽然杰出团队是献身的，尽管如此，他们却不是被迫的。任何成员不应该为了团队牺牲他们私人生活。事实上，当团队成员生活不能平衡时，他们不能在行为上表达一致性。
7、杰出团队没有大自我
强大的自我在很多商业情况下是好事，但在团队内部却不是这样。因为一个团队要有效工作，团队中的个体必须使自我得到控制，并且使团队本身和团队目标比单个成员，或者个人贡献更加重要。否则炫耀和主角行为会使每件事短路。
当然，任何习惯都不是自然产生的，但是我们需要培养这样的文化，帮助团队发展。相信如果团队成员在心里都有这样的意识，会比那些定期聚会，抱乐观希望的团队更容易成功。说比做更加容易，但也说明任何成功都不是轻而易举得到的。
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