绩效自评范文

时间：2022-11-27 09:42:31 其他范文收藏本文下载本文

以下是小编为大家准备的绩效自评范文，本文共12篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

绩效自评范文

篇1：绩效自评工作情况总结

绩效自评工作情况总结

一、自评工作开展情况

根据关于部门整体绩效管理的部署要求，对我单位20xx年的部门整体绩效目标完成情况进行自评。自评过程中，本着强化绩效目标意识、提高部门整体资金使用效率、提升绩效管理水平的原则，通过目标计划梳理、工作数据采集、项目完成情况调查、社会调研等方式对我部门20xx年度预算资金使用情况进行检查，并评估资金的使用效率和工作开展情况。我单位20xx年涉及xx活动经费等1个项目，预算总金额73万元。

根据绩效评价的基本原理、原则和预算绩效管理的相关要求，结合部门特点，评价小组设计了本次绩效评价的指标体系。

按照逻辑分析法，20xx年部门整体支出绩效评价指标体系包括投入、产出、效果三部分内容，由三级指标构成。其中一级指标和二级指标参考《财政项目支出绩效评价共性指标框架》设置，三级指标针对部门特点进行了个性化设计。

投入指标分为预算指标和目标设定。预算指标主要考察项目预算执行情况；目标设定主要考察目标设置是否合理。

产出指标从数量指标、质量指标、时效指标、成本指标四个方面，设置具体三级指标，对实际开展的`工作进行评价。

效果指标分为社会效益指标及受益对象满意度指标。主要考察项目的社会效益、可持续影响性以及服务对象的满意度。

二、自评结果概述

总体自评结果良好，项目立项程序完整、规范，设置了明确的绩效目标，财务相关管理制度健全，预算执行及时、有效，活动开展及时有效，群众满意度较高，基本实现了预期。

虽然项目支出绩效管理的重视程度进一步提升，大部分项目有序开展，执行和完成情况良好，资金使用比较规范，但是也存在不足之处，部分目标设置有待进一步优化，部分项目产出指标低于预期，项目实施进展慢等问题。

三、下一步工作措施

1.对自评结果进行通报反馈，将相关情况反馈到项目执行部室，对项目进行总结回顾，查漏补缺，对需要改进的地方积极反思，创新工作方式方法，不断完善项目。

2.进一步优化项目指标，注重其科学性、实用性、可实现性和可操作性，尽可能地设计客观性的量化指标，并适当使用定性指标；既关注部门的工作目标，也考虑受益者、社会公众的体验和感受，做到相互补充，科学可行。

3.进一步建立健全预算管理和专项资金管理制度，加强资金监管，明确工作责任，将项目预算执行情况与年终考核挂钩，提升工作积极性，从而促进项目预算的有序进行。

篇2：卓越绩效自评报告

总体要求和基本要求是重点，个别详细要求没有描述到位，对打分影响不是太大。

3、自评报告建议多使用图、表等统计技术，既能减少文字篇幅，使文件看起来清爽明了，又便于文章前后相同内容的引用。

4、在编制自评报告之前，应先编制组织概述(国内要求3000字左右，但没有强制性要求)。组织概述中应将组织的内外环境、竞争挑战等信息予以表述。这是评审员在评审自评报告前首先阅读和了解的资料。

5、自评报告和组织概述的实例及标准条款的详解，可参阅中国质量协会的《卓越绩效评价准则实务》。

6、按GB/T19580标准，第4.1-4.6作为过程的要求，应针对过程的四个要求，即方法、展开、学习和整合四个方面进行说明，如果只有方法或方法展开不多，得多将很少。如果既有系统的方法(系统很重要)，又有不同层面和部门展开了这些方法，并对方法进行测量和评价改进创新和整合，将会取得较高分值。注意，4.1-4.6的每个基本要求部分均应按上述四个方面做。

7、对于标准4.7的各项基本要求，应针对结果的四个要素，即水平、趋势、对比、重要度进行说明，这几个要素又要包括组织自身、行业、竞争对手及标杆的数据，包括前、后三年趋势分析等。水平、趋势和对比是尽量要有的。但对竞争对手的数据来源对企业来说，获得较困难，这也不是目前国内质量奖的扣分点，但不管数据来源或准确度如何，企业一定要有，并为此规定的方法，也不会为难企业的。

8、一般而言，质量奖申报企业首先要通过资料评审(评审重点就是自评报告)，资料评审过关了，才能进入现场评审，进入了现场评审，才有机会获奖。

[卓越绩效自评报告]

篇3：卓越绩效自评报告

前言................................................ 1

4.0组织概述......................................2

4.0.1 组织描述..................................2

4.0.1.1 企业的环境.......................... 4

4.0.1.2 组织的关系........................... 9

4.0.2 组织面临的挑战......................12

4.0.2.1 竞争环境...............................12

4.0.2.2 战略挑战...............................15

4.0.2.3 绩效改进系统...................... 16

4.1领导..............................................19

4.1.1 组织的领导..............................19

4.1.1.1 高层领导的作用....................19

4.1.1.2 组织的治理............................24

4.1.1.3 组织绩效的评审....................26

4.1.2 社会责任...................................30

4.1.2.1 公共责任................................30

4.1.2.2 道德行为.................................31

4.1.2.3 公益支持.................................32

4.2战略.............................................. 34

4.2.1 战略制定................................... 34

4.2.2 战略部署....................................43

4.2.2.1 战略规划的制定与部署.........43

4.2.2.2 绩效预测..................................46

4.3顾客与市场......................................53

4.3.1 顾客和市场的了解......................54

4.3.2 顾客关系与顾客满意..................57

4.3.2.1 顾客关系的建立........................57

4.3.2.2 顾客满意的测量........................60

4.4资源.................................................. 64

4.4.1 人力资源................................... ...64

4.4.1.1 工作系统................................... 64

4.4.1.2 员工的学习和发展................... 66

4.4.1.3 员工的权益与满意程度........... 71

4.4.1.4 员工的能力............................. ..74

4.4.2 财务资源.................................. ....75

4.4.3 基础设施.................................. ....77

4.4.4 信息.............................................. 79

4.4.5 技术.............................................. 80

4.4.6 相关方关系.................................. 81

4.5过程管理.......................................... 83

4.5.1 价值创造过程.............................. 83

4.5.1.1 价值创造过程的识别............... 83

4.5.1.2 价值创造过程的要求的确定... 84

4.5.1.3 价值创造过程的设计.............. 87

4.5.1.4 价值创造过程的实施.............. 91

4.5.1.5 价值创造过程的改进.............. 93

4.5.2 支持过程..................................... 95

4.5.2.1 支持过程的识别与要求.......... 95

4.5.2.2 支持过程的设计...................... 96

4.5.2.3 支持过程的实施与改进.......... 98

4.6测量、分析与改进........................ 101

4.6.1 测量与分析................................ 101

4.6.1.1 绩效测量................................. 101

4.6.1.2 绩效分析................................. 103

4.6.2 信息和知识的管理.................... 105

4.6.2.1 数据和信息获取..................... 105

4.6.2.2 组织的知识管理..................... 107

4.6.3 改进............................................ 110

4.6.3.1 改进的管理............................. 110

4.6.3.2 改进方法的应用..................... 112

4.7经营结果......................................... 113

4.7.1 顾客与市场的结果..................... 113

4.7.1.1 以顾客为中心的结果.............. 113

4.7.1.2 产品和服务结果...................... 116

4.7.1.3 市场结果.................................. 119

4.7.2 财务结果..................................... 120

4.7.3 资源结果..................................... 121

4.7.3.1 人力资源结果.......................... 121

4.7.3.2 其他资源结果(见表4.7.3.2).... 124

4.7.4 过程有效性结果......................... 124

4.7.5 组织的治理和社会责任结果..... 127

篇4：卓越绩效自评报告

编制说明

集团公司为申请安徽省质量管理奖，特成立卓越绩效评价领导小组，由公司董事长(总经理)任组长，公司办主任任副组长，负责编制自评报告及实施具体的绩效评价工作。

自我评价报告

结合公司质量管理实际情况以及电缆行业的特点，从领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及经营结果等七个方面描述了公司质量管理的状况及未来的前景，为公司追求卓越管理提供了一个自我评价的依据，并用于申请××年度安徽省质量管理奖。

报告中具体数据涉及公司连续三年的有关指标，公司均如实填写，自我评价打分表中的分值由领导小组负责打分。报告的编写及实施有助于集团公司提高整体业绩和能力，为公司的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值，有助于公司获得长期成功，并成为公司追求卓越管理模式的一种可参照的工具。

报告范围、引用文件、术语和定义

1 范围本报告描述了集团公司从事质量管理活动的所有方面，为公司追求卓越管理提供了自我评价的依据，并用于申请××年度安徽省质量管理奖。

2 引用文件GB/T19000- 质量管理体系基础和术语(idtIS09000：2000) GB/T19004-2000 质量管理体系业绩改进指南(idtlS09004：2000) GB/T19580- 卓越绩效评价准则公司内部文件《质量手册》(HH01-C版) 3术语和定义GB/T19000-2000和GB/T19580-2004确立的术语和定义。

集团公司概述

1 企业概况

1.1、企业简介。见公司简介(略)。

1.2、企业文化

1.2.1 公司愿景：“诚信、高效、奋进、创新”。

1.2.2 使命：讲究科学管理、立足竞争市场、为本地同行树立标杆。

1.2.3 核心价值观：“以领先技术、优质产品和科学管理，为顾客提供良好服务，满足并超越顾客期望”。

1.3、企业人力资源、社会责任与守法

1.3.1 企业人力资源：职工总人数××人，管理队伍××人，占职工总数××%;技术骨干、专业技术人员××人，占职工总数××%;中级职称××人，初级职称××人，高、中专以上的占××%。

1.3.2 职工健康安全和劳动保护安全指标全年实现“三无”即：无重伤、无死亡、无重大火灾事故。按时按月足额缴纳养老保险、工伤保险等。

1.3.3 环境预防、污染治理与达标排放公司所生产的××产品及其材料完全符合国家和环境保护标准，无有害气体、液体、固体排放，无有害辐射、噪声等。

1.4 设施设备和技术开发目前公司拥有1栋6层办公楼、5栋车间和1栋钢结构大车间，办公和生产、检验设施齐全;生产设备××余台套，检验和试验设备××余台套，生产设备完好率达××%以上，检验和试验设备完好率××%;并建立有完整的设备台帐，能按时、按计划对设备进行维修，计量器具能够按时送检。

近年来，公司坚持以市场为导向，不断开发高科技产品，自行研制的××、××、××等产品先后被批准为专利产品;××产品获省名牌产品称号;公司目前正在征地、扩建厂房，准备增上××项目等。

1.5 公司运营的法规和政策及学习环境包括国家法律、环境、职业健康和安全、财务及产品的相关要求，以及认证和注册登记等方面的要求。

1.5.1 遵循法规和政策的要求公司生产和服务严格遵守国家法律法规要求，产品也遵守国家行业技术标准要求。

法律主要包括：《中华人民共和国合同法》、《安全生产法》、《公司法》、《产品质量法》、《劳动法》、《统计法》、《计量法》、《环境保护法》、《工会法》、《会计法》、《审计法》等。行业技术标准包括××产品及其所需材料的国标、部标及企标等，如××产品执行GB/T××-，××产品执行GB××-88等，所需材料如××材料执行GB××-83等。

1.5.2 管理体系认证、产品认证及注册登记等方面的要求

篇5：卓越绩效自评师

1组织描述

1.1组织的环境

1.1a产品和服务(1)品质领先的装饰用材XX实施“时间见证品质”的产品方针，开发和拥有涵盖建筑装饰用管、工业配套用管、五金家具用管三大系列200多个品种规格的产品，产品具有色泽光亮、坚固耐用、不生锈等特点，品质处于国内同行的领先地位，成为众多单位和消费者的首选产品。

(2)竭诚快速的高质服务XX以“用心服务，让客户满意”为服务宗旨，在广东、广西、湖南、

1.1b底蕴深厚的XX企业文化XX于开始致力于企业文化建设，经过近的丰富和发展，形成了完善的具有XX特色的企业文化体系，被誉为粤西企业文化建设的典范。XX企业文化体系由使命――“让员工共同富起来，为用户提供最好的产品和服务，拉动化州经济发展”，愿景――“让天下的家园更美丽”，经营理念――“时间见证品质，信誉赢得未来”，以及核心价值观――“以人为本、争创第一”等40多个理念和完善的制度规范构成。XX文化坚持“争创第一”的强者观念，倡导“以人为本”和“诚信经营”理念，具有鲜明的时代特征和强大的感召力，形成了XX独特的“文化经营”至高境界，创造了连续十年高速增长的惊人奇迹，平均每年增长超过40%。

1.1c 先进的技术、设备XX拥有厂房面积30000多平方米，主要生产设备200多台套，建立了完善的生产和质量管理体系，总体装备规模和技术水平处于省内同行的领先地位。

1.1d依法经营，行为规范XX遵守《公司法》、《合同法》、《产品质量法》、《环境保护法》、《安全生产法》、《劳动法》等法律法规，诚信经营，依法纳税，连续被评为广东“重合同、守信用”企业。

1.2组织的关系

1.2a规范高效的组织架构和治理系统公司依据《公司法》和《公司章程》的要求，健全公司治理结构。公司最高权力机构是股东大会，最高执行和决策机构是董事会，还设有监事会，经营管理机构是总经理班子，下设9大部门，分别是总经理办公室、行政人事部、财务部、营销部、生产部、物流部、采购部、监察部、后勤部。

1.2b主要顾客和市场及其期望3 XX顾客包括中间顾客(经销商)、最终顾客(用户)两大类。中间顾客的期望是产品能在市场上畅销和商务政策好，最终顾客的期望是产品的耐用性强、可靠性高，不生锈，价格优、服务好。XX产品正是以高可靠性、不生锈、品质好和竭诚快速的服务满足不同顾客的期望和需求。XX市场遍布全国，主要顾客群主要分布在广东、广西、湖南、海南四省区，占年销售总量的95%以上。

1.2c优质、快捷、守信的供应协作体XX供应链以“高质量、低成本、守信用”为配套协作的原则，根据重要性和供应商业绩，分为核心供应商和一般供应商两类。核心供应商主负责供应原材料――不锈钢板，主要有上海宝钢、四川不锈钢有限责任公司。一般供应商主要提供生产用辅助材料。在互利合作中，供应商均实现了与XX同步的快速发展。

2 组织面临的挑战

2.1 竞争环境

2.1a领先的市场竞争地位XX贯彻“争创第一”的强者观，在与长城、万佳泓等主要同行对手的竞争中，始终保持在华南沿海地区的市场领先地位。

2.1b 关键成功因素XX保持领先地位的关键成功因素是由深厚底蕴的文化推动力，品质领先的产品创新力，持续深远的品牌影响力，竭诚快速的服务系统和高效灵活的经营机制所构成的强大企业核心竞争力。

(1)深厚底蕴的文化推动力。以“争创第一”强者观为核心的XX企业文化，造就了XX顽强制胜、所向披靡的文化推动力。

(2)品质领先的产品创新力。XX快人一步、先人一拍、胜人一筹的产品创新能力和市场开发能力，能够保持产品和市场优势。

(3)持续深远的品牌影响力。XX于开始精心打造的“XX不锈钢”品牌，持续投入资源，不断扩大和提升品牌的影响力，XX品牌已经驰名华南沿海地区。

(4)竭诚快速的服务系统。XX“始于主动、寓于真诚、终于满意”的服务，在用户中具有强大的吸引力。

[卓越绩效自评师]

篇6：卓越绩效自评战略

2.1 关键战略目标值

2.1b(2)XX宾馆的短期目标(1年)是在中长期(3-5年)战略目标下制订的，同时短期目标的完成情况，结合外部环境(技术发展、市场竞争态势、宏观环境、风险等因素)，将影响长期战略目标的调整和修改。因此，我们成立了战略管理执行委员会，通过月度、季度和年度战略研讨会对公司面对的战略挑战(外部环境、内部环境)和短期目标的完成情况，对公司中长期战略目标进行重新审视、评估和调整，使高层、中层和基层更加清晰理解战略目标并达成统一共识。同时，通过战略研讨会，深度挖掘我们公司的战略优势，集中提升核心竞争力。

公司在制定战略目标时，会充分地考虑在产品、运营和商业模式方面的创新机会，我们在战略目标管理体系的学习与发展层面中，将管理创新、产品创新和知识管理创新已纳入实现战略目标的关键值。同时，也是为了应对当前和今后的核心竞争力，我们导入五常卓越管理、ISO2食品安全体系、卓越绩效管理、精细化管理等，而且，我们还将在明年导入ISO14000环境管理体系，借此来提升我们的管理和核心竞争力。随着公司短期战略目标的实现，我们会通过战略研讨会回顾和评估我们上一年战略目标的完成情况，并基于公司长中期目标，制定下一年的短期战略目标，并对新的战略目标进行动态管理，确保短期战略目标与长期战略目标一致。同时，也确保平衡利益相关者(顾客、员工、供应商)的利益。

2.2战略展开

2.2a行动计划的制定和展开

2.2a(1)XX宾馆通过战略管理执行委员会的大会研讨制定了公司的长、中、短期发展战略目标。并通过对短期战略目标规划的制定和部署通过制定、实施应用于短期战略目标的《工作计划》来进行，以完成短期战略目标逐渐发展实现酒店的长期战略目标的模式。战略管理

执行委员会为达成战略目标的实现，将长、中、短期发展战略目标，分解为五年完成，每年按财务层面、客户层面、内部管理层面、学习和发展层面这四个维度进行展开，对应不同的战略层面，我们制定了相应的行动计划和KPI指标，并配备了足够的人力、物力和财力，使其得以顺利实施。在日常运营中，我们通过现有的绩效考核对战略绩效进行评估，并通过召开战略研讨会进行相互沟通、传达市场信息，达成统一共识，并对预期的市场、产品、顾客变化采取有效的应对措施。酒店追踪行动计划的关键测量指标.

2.2a(2)XX宾馆基于酒店使命和愿景的基础上，制定了酒店的长、中、短期战略目标。同时，也充分地考虑员工、供应商、顾客需求等客观因素在内。酒店每个年度、季度、月度都会召开一次经营会议(除公司管理层外，有关系到供应商的问题，也会对供应商进行相关工作要求)，对战略实施结果进行评估，并根据战略绩效评估结果，进行必要的调整和改进，最终通过大会决议，形成统一共识，使员工、关键供应商的行动计划和公司的行动计划步调一致。为确保行动计划的关键结果的一致性，首先将战略KPI指标层层分解到各个部门，部门再通过绩效KPI考核员工，酒店采购部也会将公司战略KPI中的有关要求，下发给供应商，并对供应商进行KPI考核。其次，公司成立了专门的绩效考核小组，并通过业绩考评、检查、奖惩等措施，促进各项计划得到有效落实。

2.2a(3)XX宾馆的行动计划和资金预算是一个共同载体。行动计划的展开必须依资金预算的有效空间。因此，酒店在制定长、中、短期行动计划时，必须在资源配备和资金预算等自身能力方面进行综合权衡，包括外部环境因素的影响和突发事件的发生。并从实际情况出发，展开切实可行的行动计划。

在行动计划实施前，酒店通常会通过对每个部门和项目的业务计划书、损益计划、资金预算计划进行会议研究，并综合考虑各部门的差异性和计划实施的重要性等，进行合理的资源调配和资金分配。

对于行动计划的实施结果的损与益，这是每个企业在制定行动计划时必须重点关注的问题，为了将损率减至最低或没有，XX宾馆在制定行动计划时，除了全方面的考虑可能阻碍计划实施的因素外，同时，我们还建立年度、季度和月度经营分析和战略研讨会，并对日常关键运营信息进行严密跟踪和监控，建立了有效的财务监督机制、风险预警机制、绩效考核机制等，有效地对计划运营进行评估和指导、改进。

2.2a(4)如果客观环境要求对行动计划发生变更时，我们通常采取的方式不是修订最初的战略目标，而是寻找新的机会和行动方案，努力满足顾客和市场的需求，对于新的行动方案，我们会尽快组织召开战略研讨会和动员大会进行全方位开展实施，并尽可能缩短异动的周期，使行动计划走上正轨。酒店构建有完整的战略信息收集和分析体系，通过各种渠道全面系统地收集各种与酒店经营相关的数据和信息，采用SWOT分析模型对数据和信息进行分析，这样使得公司能敏捷地市场和客观环境的变化采取应对措施。而且，我们在制定行动计划时，已充分考虑到各种潜在危险和不稳定因素在内，确保随时从容调整行动计划。

[卓越绩效自评战略]

篇7：卓越绩效自评师证书

公司吴新刚、阎凤英、李改欣等人荣获《卓越绩效评价准则》自评师培训合格证书，标志着公司在质量管理工作方面，更进一步。

[卓越绩效自评师证书]

篇8：流浪乞讨绩效自评报告

一、自我评价

根据20xx年度生活无着流浪乞讨人员救助工作绩效评价，按照项目投入、过程管理、项目产出项目效益等指标进行评分，总评分值100分。

二、项目实施情况

20xx年我区按照省级生活无着流浪乞讨救助目标任务86人次，生活无着流浪乞讨项目，主要用于流浪乞讨救助、离家在外、自身无力解决食宿、正在或即将处于流浪或乞讨状态人员，包括生活无着的流浪人员和生活无着的乞讨人员。对于因遭受家庭暴力导致人身安全受到威胁，处于无处居住等暂时生活困境，需要进行庇护救助的未成年人和寻求庇护救助的成年受害人。20xx年12月我区已救助213人次，生活无着流浪乞讨救助资金已落实到位，圆满完成生活无着流浪乞讨人员救助管理目标任务。

三、主要成效做法

（一）政府主导、相关部门发力

我区通过生活无着流浪乞讨救助服务质量提升，出台《金安区加强和改进流浪乞讨人员救助管理工作实施意见》，成立领导组，各相关单位为成员，明确相关部门职责，区乡将加强和改进救助管理工作列入党委政府工作议题，将生活无着流浪乞讨管理工作纳入目标考核。建立了政府主导、民政牵头、相关部门配合的联动管理机制。

（二）开展救助寻亲，全面巡查治理

区民政、公安、城管等部门密切配合建立健全救助管理机制，通过全国救助管理信息系统，全国救助寻亲网形式，发布寻亲公告，公布受助人员照片等基本信息，区公安加大流浪乞讨人员查询力度。加强流浪乞讨人员集中活动区域的经常性巡查。各乡镇充分发挥基层组织作用，今年以来，通过110报警、人脸识别，共发现外地流入我区流浪乞讨人员。由公安、民政及时护送到流浪人员辖区驻地，进行了妥善移交和协调安置。

（三）开展长期滞留人员安置

我区对于无法查明身份的长期滞留人员，有区民政局提出科学合理的安置方案。安置到公办福利机构或区办托养机构。尔后由民政致函，当地派出所负责为其办理户口入户手续，对于入户且符合特困供养人员条件的流浪乞讨人员，区民政局将其纳入特困供养范围，落实社会救助政策。

（四）落实返乡流浪人员的政策帮扶

我区返乡流浪人员。区民政局会同乡镇街等部门积极做好返乡流浪乞讨人员的安置。了解返乡救助人员的家庭状况、身体状况，对存在生产、生活、医疗、救助等方面的困难，报送相关部门，给予及时解决救助。对于建档立卡贫困户中流浪乞讨人员予以重点帮扶。

四、存在问题和建议

1、部分职业乞讨人员流动性大，救助后又长期流落在街头。下一步将联合公安、城管加大巡查力度，对于职业乞讨人员进行清理整治。

2、因我区没有救助站，部分生活无着人员只能通过政府购买服务方式安置。救助服务水平质量有待提高，今后要加大资金救助扶持力度，提高服务质量。

篇9：流浪乞讨绩效自评报告

20xx年我县收到省级流浪乞讨专项资金9万元，支出69130元，年末滚存结余786351.35元。所有资金全部已经存入我局专项资金账号里，符合资金管理相关规定。

我县流浪乞讨项目，主要用于流浪乞讨人员的救助一类是“三无流浪人员”，主要是流浪儿童（包括有轻微违法活动的儿童）和成年流浪者，这部分人占流浪乞讨人员的`多数；第二类是乞讨人员，其中分为职业乞丐、残疾人乞丐、无返乡能力的临时性乞丐等。我县拟在20xx年救助230名流浪乞讨人员。

20xx年我县收到流浪乞讨专项资金35万元（州级30万元；县级5万元），支出407221.5元，年末滚存结余：571699.35元。：20xx年我县收到流浪乞讨专项资金30万元（州级25万元；县级5万元），支出106218元，年末滚存结余：765481.35元。20xx年我县收到省级流浪乞讨专项资金9万元，支出69130元，年末滚存结余786351.35元。资金开支在流浪人员救助、无名尸体埋葬等工作上。支付依据合法合规，资金支付与预算相符。

我局组建流浪乞讨项目领导小组，作为流浪乞讨财务管理抓手。成立了由局长任组长、副局长、纪检组长任副组长、各股室负责人为成员的流浪乞讨财务管理规范领导小组。领导小组下设流浪乞讨财务管理工作办公室，其中财务室牵头协调流浪乞讨财务管理的建立与实施工作。财务室对照项目资金管理办法，严格执行财务管理制度，规范会计核算，及时财务处理。

截止20xx年9月我县流浪乞讨项目对照项目计划目标，按时完成了目标任务。

流浪乞讨项目的实施，维护流浪乞讨人员合法权益，促进社会和谐稳定作出了积极贡。充分体现党和国家对流浪未成年人和流浪人员权益的重视献。

通过这几年，我县对流浪乞讨工作的实施，我们认为可以从以下几个方面完善流浪乞讨救助工作。

（一）完善全国救助联络网络

现在我国已经建立了全国救助网络多年，但全国各救助站的联网情况并不乐观。没有完全做到全国救助信息共享，这就给一些恶意“跑站人员”造成了可趁之机。通过完善全国救助网络，使来救助站求助人员的信息全国救助机构共享，从根源上杜绝此类事情的发生。在流浪乞讨人员管理中，由分管领导牵头、民政部门负责协调，其他相关部门积极配合，并设立专门机构加强督促，既能理顺工作机制，又可以整合资源。此外，针对当前工作中存在的突出问题，必须加大对职业乞讨人员的规范管理和对非法组织乞讨违法犯罪行为的打击力度；保障流浪乞讨管理工作的经费投入，确保流浪乞讨人员的救助管理有人抓，有经费保障。

（二）设立省级“流浪者救助基金”

引导并鼓励民间慈善资源合理救助，现行法规只起到宣示性的社会效果，政府要鼓励就必须拿出诚意，或物质奖励或精神嘉奖。这种鼓励不应只是号召，更应落实并体现政府诚意。同时，各地要放宽慈善机构进入标准，充分发挥慈善机构的救助作用；加强慈善机构对此类人员的救济，无疑也是解决流浪乞讨人员问题的一个比较现实的做法。首先，“流浪者救助基金”资金来源主要分为政府投入和社会捐助。其次，“流浪者救助基金”专项用于对生活无着的流浪乞讨人员的救助，不但要进行教育培训，还要为他们寻找工作岗位、缴纳相关保险等。最后，在积极向社会募捐的同时，还须自觉接受政府和社会的监督，确保基金运行公开、透明、公正。

（三）设立职业乞讨行为鉴定中心

加大打击非法组织残疾人、儿童乞讨违法犯罪活动面对现今大量滋生的职业乞讨行为，立法似乎显得无从下手规制。这些行为不能采纳所谓的“道德强制说”，仅仅基于行乞者“个人懒惰”的理由对其进行舆论制裁或是道义审判，也不能放任自由。通过对职业乞讨行为的分类，发现职业乞讨的诈骗行为。针对这些诈骗进行处罚虽效果有限，但能有效遏制职业乞讨行为的蔓延。

篇10：自评

自评

该生平时学习努力，踏踏实实，从不迟到，时间观念较强。思想上积极要求进取，尊敬师长，团结同学，乐于助人。上课认真听讲，.热爱集体，关心集体，团结友爱，热心帮助同学。严于律己，自觉遵守纪律。积极完成家庭作业，字迹端正、清楚。不懂就问，虚心求教，热爱班级体，配合老师、班干部工作，认真完成老师交给的各项任务，决不托泥带水。。默默无闻地做好本职工作，从不叫苦叫累。是同学们的好朋友，老师的好助手！

积极参加各项文体活动，多才多艺，热爱劳动，集体荣誉感较强。在校期间曾获小学田径100米第一名、小学田径200米第三名。“校园晨曲”小乐手比赛（古筝组）中荣获二等奖、参加深港少儿联谊会、首届“嘉信装饰杯”青少年古筝大赛荣获银奖。同年参加梅林街道第二届社区文化体育艺术节百台古筝演奏优秀奖。获得中国音乐学院颁发的古筝伍级证书。《小白兔学打扮》在深圳第四届童话节童话故事创作大赛中获佳作奖。积极参加各项公益活动，曾被评为“爱心小天使”。

篇11：检察院度绩效评估自评方案

检察院绩效评估自评方案

根据市委办公室、市政府办公室《印发关于开展20政府及其部门绩效评估工作方案的通知》（某委办[]74）精神，结合我院机关实际，制定此方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为导向，以正确政绩观为基础，以推进生态型枢纽建设为主题，以加强检察机关的执法能力建设、提高公正执法水平为目标，促进市院机关进一步转变作风，增强服务意识，提高工作效率，降低执法成本，健全监督制约机制，逐步建立起客观反映围绕发展、履行职责的工作实绩和成效的评估机制，努力为生态型经济枢纽建设创造和谐稳定的社会环境和公正高效的法制环境。

二、基本原则

开展绩效评估工作要坚持以下原则：一要坚持实事求是原则，讲实话，做实事，求实效，客观真实地反映检察工作实绩；二是要坚持公开、公平、公正原则，增强评估的透明度，杜绝暗箱操作；三是要增强评估工作的科学性、合理性和可操作性，做到切实可行，防止流于形式。

三、评估内容

1、贯彻落实党委和上级院重大决策部署的情况。主要评估落实党委和上级院各项决策和措施，特别是在建设生态型经济枢纽的进程中，结合我院实际，制定具体贯彻意见，按照“强化法律监督，维护公平正义”检察工作主题，理清工作思路，突出工作重点，采取有效措施，创新工作机制，服务发展，取得工作实效的情况。

2、本年度工作任务的完成情况。主要评估围绕当地中心工作，积极发挥检察职能，认真履行法律监督职责，完成本年度主要检察工作任务的实际成效，重点评估打击刑事犯罪、查办和预防职务犯罪、强化诉讼监督三项工作的实际效果。

3、维护群众切身利益、依法稳妥处理涉及群众利益的热点问题的情况。主要评估从检察工作实际出发，体现执法为民，积极参加社会治安防控体系建设和平安创建活动，积极参加矛盾纠纷排查调处，为群众排忧解难的情况；认真受理群众举报控告申诉，依法稳妥处理涉检上访问题，做好息诉罢访工作的情况等。

4、检察机关自身建设的情况。评估是否以树立“务实、清廉、为民”形象为目标，进一步加强领导班子自身建设，树立以主要精力推动工作的形象，能够带领干警推动工作的.形象，广大干警愿意跟着一起推动工作的形象；是否以提高法律监督能力为核心，重视加强检察队伍建设，不断加强队伍的思想、纪律、作风建设，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的检察队伍，以及加强党风廉政建设、艰苦奋斗、廉洁从检等情况。

四、评估方法

根据市委办、市府办通知精神，市院参照市政府组成部门绩效评估方法开展自评，作出自我评价，计算自评分数，并形成书面自评报告。绩效评估指标由履行职责业务实绩和执法能力建设两大部门组成。

五、评估工作步骤

（一）评估准备阶段（209-10月）制定绩效评估自评方案，向市绩效评估办报备。

（二）组织评估阶段（2005年11月-12月）。wmxz.cn对本院绩效开展自我评估，于12月10日前将自评结果和评估报告报送市绩效评估办。

（三）迎接抽查阶段（2005年12月-1月）做好迎接市绩效评估工作小组抽查的准备工作。

六、组织领导

评估工作在市院机关效能建设领导小组的领导下，成立绩效评估工作小组，由检察长任组长，副检察长任副组长，下设办公室。

七、几点要求

1、统一思想，加强领导。要充分认识绩效评估工作的重要性和必要性，切实把这项工作摆上重要议事日程。主要领导要亲自抓，加强组织领导，搞好动员部署，研究制定落实的措施办法，确保绩效评估工作取得实效。

2、明确责任，形成合力。要加强与市绩效评估办的联系，确定专人负责，认真做好资料收集等工作，推动绩效评估工作协调有序开展。市院效能办要切实负起牵头责任，主动协调有关部门，把绩效评估的各项具体任务落到实处，责任到人。

3、求真务实，注重实效。要实事求是、客观公正地开展自评工作，数据资料要翔实可靠，评估方法要科学规范，防止和克服形式主义、走过场。要通过绩效评估工作取得实实在在的效果，进一步推进各项检察工作。