以下是小编整理的技术骨干英文简历，本文共10篇，欢迎阅读分享，希望对您有所帮助。
篇1：技术骨干英文简历
技术骨干英文简历模板
Name : yjbys Gender :
Registered residence : Nationality :
Wedlock : Age :
Nowaday location : Stature :
Card type :
Career Will
School : Taiyuan University of Science and Technology
Major/Curriculum : vehicle maintenance and repair
Start working : Within 1 month
Target job position : PE Engineer process engineer sourcing engineer
Desired salary : 8000~9000Yuan/Month（Apartment Requirement）
Target location : Guangzhou Guangdong Shenzhen Guangdong Dongguan Guangdong
Work experience : 3 years ,1 months Work Experiences
Profession experience : 3 years process engineer Profession experience
3 years designer Profession experience
Language level : English:Good Cantonese:Excellent
Computer skills : Nationwide Computer Level Test Band 2
Vocational skill/specialty : With rich PE work experience,Strong knowledge of PE theory knowledge,Skillfully using 3D software,Experience in project success
Self assessment : with chariness and responsibility
Education/Training
Time School Major/Curriculum Education/Training
-9To-7 Taiyuan University of Science and Technology vehicle maintenance and repair Junior College
Work Experience So far service for 1 companies 3 years ,1 months Work Experiences
(the company name has been screened) （-4 To Present）
Company nature : Foreign Enterprise
Company profession : Manufacturing
Position name : process engineer
Monthly salary : Secrecy
Work description : main responsibility:
1.Manufacturing process document definition in the line.
2.Process capability and productivity improvement through equipment / tooling
optimization, process consolidation and production layout optimization.
3.Standard time calculation, Database preparation and maintaining for SAP
routine, work centre and SCS project.
4.New project evaluation and assessment, new equipment /tooling procurement
and qualification.
篇2：技术骨干培训班代表发言
技术骨干培训班代表发言
技术骨干培训班代表发言尊敬的各位领导、各位同学：
大家好，我是来自济北公司的邢雨，很荣幸被选入参加这次的鲁明公司技术骨干培训班。
刚开始时，我以为会很轻松的度过这次培训，可在真正开始上课的时候技师严格的要求，以及同学们比学赶帮超的浓厚氛围，深深的感染了我，使我也全身心的'投入到了紧张而又忙碌的学习中。我觉得，孟技师就像是我们得哆啦A梦，开始所学的知识专业性很强，在我们不理解的时候他总是有无穷的办法解决我们遇到的各种学习上的困难。
通过这次学习，收获颇多，在各科专业老师的精心教导下，提升了我自身的各项专业技术水平，首先，在学习采油理论和采油工艺技术期间，让我了解了采油泵的工作方式、工作制度以及所需数据的计算公式，对我今后的工作有很大的帮助。其次，我们还参加了标准化实操的训练，让我们提高了动手能力，认识到所有现场工作中存在的安全隐患和安全电源。
篇3：技术骨干培训班代表发言
尊敬的各位领导、各位同学：
大家好，我是来自济北公司的邢雨，很荣幸被选入参加这次的鲁明公司技术骨干培训班。
刚开始时，我以为会很轻松的度过这次培训，可在真正开始上课的时候技师严格的要求，以及同学们比学赶帮超的浓厚氛围，深深的感染了我，使我也全身心的'投入到了紧张而又忙碌的学习中。我觉得，孟技师就像是我们得哆啦A梦，开始所学的知识专业性很强，在我们不理解的时候他总是有无穷的办法解决我们遇到的各种学习上的困难。
通过这次学习，收获颇多，在各科专业老师的精心教导下，提升了我自身的各项专业技术水平，首先，在学习采油理论和采油工艺技术期间，让我了解了采油泵的工作方式、工作制度以及所需数据的计算公式，对我今后的工作有很大的帮助。其次，我们还参加了标准化实操的训练，让我们提高了动手能力，认识到所有现场工作中存在的安全隐患和安全电源。 《技术骨干培训班代表发言》
篇4：公司技术骨干的获奖感言
虽然如此，但我的付出得到了公司的认可，我深感无比的荣幸，我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的务实文化和平凡道理。因此，我认为，在德勤，无论你是脚踏实地的做好了自己的工作，还是以优秀扎实的综合素质能力成为公司技术骨干，都是优秀的。
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篇5：公司技术骨干的获奖感言
关于公司技术骨干的获奖感言
虽然我来集团的工作时间不长，但这是我发自肺腑的语言，回想刚来的那几日，种种感觉和情景，仍历历在目。正是一种家的温暖和同事的帮助与包容让我有机会踏入并留在了德勤。
无论是在生活上还是工作中，都得到了领导们的关心，让我觉得这里像个家，温暖而亲切。因为新近接触这个行业，总难免出差错，在不犯原则性错误的时候，总能够得到领导的宽容，也从领导的眼神里可以读到：知错就改就是好孩子!在不责备的同时，让人没有下次再犯同类错误的理由。
自XX年进集团工作至今，我并没有为公司做出了不起的大贡献，也没取得特别值得炫耀可喜的业绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快的去完成每一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的'工作争取一次比一次做得更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦，合作愉快。
虽然如此，但我的付出得到了公司的认可，我深感无比的荣幸，我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的务实文化和平凡道理。因此，我认为，在德勤，无论你是脚踏实地的做好了自己的工作，还是以优秀扎实的综合素质能力成为公司技术骨干，都是优秀的。
篇6：技术骨干做项目经理的缺点
开发骨干，由于主要或全部精力均忙于具体技术工作，各种项目管理任务(如：项目分析/评估、项目计划的制定/检查/调整、上下左右的沟通、专业资源调配、项目组织调整、项目财务控制、风险分析/对策等)不可避免地疏于顾及，项目管理的事情“没人做”，导致项目控制的问题“积劳成疾”，后悔莫及，
技术骨干担任的项目经理，不可避免地存在着“技术崇拜”，尽可能采用新技术。即使是需求明确的功能，由于实现方式有多种路径，一般都是从技术上采取最优的路径，而不是从用户操作方便的角度上选择操作最方便、快捷的路径，用户必须严格按开发人员所预设的操作方式进行操作，
说句老实话，用户是不管你用什么技术的，先进或落后的技术都可以，只要能满足用户的需求即可。这种类似闭门造车生产出来的产品，自然就是操作不便，功能差强人意的。还有一种情况是，这种情况一般发生在项目后期，开发产品的情况较多，随着开发的深入，总会发现缺少某些功能，或者某些功能不够强大。项目经理对功能的增加、删除、修改，不是通过集体讨论确定或通过从市场前线人员中了解确定，而是通过凭空想象，拍脑袋来作出决定。特别是对于某些功能的添加，由于项目经理都无法把握用户是否需要这个功能，需要这个功能的程度，因此是很难令开发人员把握此功能的目的。当然，既然大家都无法把握用户是否会用这个功能，那自然是应付式开发。只要过了测试，过了项目经理这一关就OK拉。
来自：www.cnblogs.com/laozizhu/archive//04/04/1429640.html
篇7：管理干部及技术骨干培训班开班上的讲话
管理干部及技术骨干培训班开班上的讲话
各位同事、各位学员：
大家早上好！
首先我代表工厂对于首届后备管理干部及技术骨干培训班的开班和各位学员顺利通过首轮面试并成为我们首届后备管理干部及技术骨干培训班的成员表示最热烈的祝贺！对各位培训讲师的辛勤付出表示最真挚的慰问！！对于人力行政部的大力支持表示最由衷的感谢！！！
随着集团整体战略的不断推移，海外业务的不断拓展。不但海外工厂如雨后春笋一般不断地增加，而且我们工厂的新开线体也在不断地增多。今年8、9月份，我们一口气开启了AC1、AC2、AC3、AC6等线体，开设速度之快在TCL制造工厂中尚属首次！机构扩大后，随之而来的就是管理岗位及技术岗位的增多，给工厂员工创造的机会也就随之增多。为了使我们的员工能够系统地接受到从事相关岗位所需要的知识与技能，在最短的时间内达到岗位的要求，我们工厂决定从今年开始，开设后备管理干部及技术骨干培训班。
在我们首届的后备管理干部及技术骨干培训班中，共分为管理班（包括线长与班长）和修理班两个班，整个培训分为三个阶段进行。其中第一阶段从11月20日到12月4日，主要培训公共课程，在座的所有学员都必须参加。这一个阶段的课程共有7门，合计24个课时。
从12月5日开始将进入到第二个阶段，也就是专业培训阶段，其中修理工的培训从12月5日到12月26日，共有8门课程，合计26个课时，班、线长的培训从12月12日到明年元月15日，共有8门课程，合计28个课时。
从12月6日开始，进入到第三阶段，即工厂实习阶段，所有学员将分A车间、N车间、电插车间及修理组四个小组进行分开实习。
所有的培训课程结束后，我们将会综合每一位学员在各个阶段的考试成绩以及综合表现，确定后备班长、后备线长及后备修理工的人选。而该批确定下来的后备人选，将根据在今年年终D类淘汰以及明年劳动合同续签后所产生的岗位空缺情况，择优录用上岗。
从明年开始，我们的`后备培训将会正规化，将会作为工厂的一项例行工作进行开展。在每年的3月与7月，我们都会各举办一期后备管理干部及技术骨干培训班，培训一定数量的后备人选，并通过岗位任职资格制以及岗位竞聘制度等两项制度的推行，促使后备人员与现岗位人员之间的新陈代谢，不断提升我厂基层管理干部及技术岗位人员的素质。
古语有云：“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”！对于在座的各位学员，我在这里想提出两点要求：首先，要珍惜这次难得的培训机会，认真听讲，做好课堂笔记，对于不懂或者不明白的地方，要做到不耻下问。并将所学到的理论知识与实际工作相结合，掌握好上岗所需的所有知识及技能！其次，要遵守培训纪律，不迟到、不早退、不旷课，认真对待讲师的课间提问及按要求完成课后的作业！
对于在座的各位讲师，我同样也想提出两点要求：首先，要认真准备教案，并用图文并茂的方式将所需要传授的知识深入浅出地给学员灌输。其次，要认真地上好每一堂课，认真地对待学员提出的每一个问题，认真地布置及点评每一次作业，使学员能够真正掌握好每一个知识点。要知道，“师者,传道,授业,解惑也”！所以，在各位讲师的肩上，并不轻松！
最后，祝愿在座的每一位学员能在我们集训的三个月内，学有所成，并能将在本次培训中所学到的知识和技能充分应用到今后的工作中去，为提升工厂效率和配合公司的发展作出更大贡献！
谢谢各位！
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篇8：避免技术骨干流失导致开发半路夭折
阳春三月，乍暖还寒，雨淅沥淅沥地下着，这几天的冷空气使气温降了好几度，春雨扑打在脸上会让人感到有点冷得打哆嗦。此时，我正为软件开发部门两个技术骨干员工要辞职的事情烦恼着。公司委派我为软件开发的项目主管，上个月项目刚刚进入攻坚阶段，还没有来得及发动总攻，就收到两个骨干技术人员的辞职信。
众所周知，一个软件开发项目最大的风险恐怕就是技术骨干人员的流动。每一次有技术骨干人员宣布要离开，都或多或少的给开发进度造成很大的影响。严重的时候，甚至可能会导致项目无法继续进行而被迫夭折。因此，如何减少技术骨干人员的流动是软件开发的重中之重，也是我作为项目主管所面临最大的考验。
技术骨干人员流失的负面影响
软件开发人员的流失，往往会造成整个开发项目难以延续，有时甚至要推倒重来。一个开发项目的成败变数有许多，既有技术的，也有管理的。但一个技术骨干人员离职所带来的影响肯定是致命的。主要有以下几个方面：
（1）可能导致软件开发被迫中断
良好的开发团队会因某些核心技术人员的离职而遭到破坏，开发中的软件系统也可能因此而被迫中断或夭折，或是开发效率可能会大大降低，这些损失无疑是巨大的。
（2）短期内严重影响开发进度和质量
一般来说，员工在决定离开而尚未离开的那一段时间里，他们对待自己手头的工作不会像以往一样认真负责。有些员工甚至由于对公司不满，出于对公司的报复心理而故意将事情做砸。若员工在这样的心态下工作，工作效率和质量显然会大打折扣。此外，在员工离去后公司需要花费一定的时间来寻找接替者，在接替者到位之前，其他员工不得不帮忙完成离职者的工作而导致自身的疲惫不堪。再者，由于离职者和接替者在工作能力上总有一定的差距，因此对团队的影响不但是短期的，而且还可能是长期的。
（3）带来一定的人力成本损失
公司从招聘到培训技术骨干人员所付出的人力资本投资将随着员工的流失而损失。同时,技术骨干人员离职后所留下的职位空缺将迫使团队要重新花费一大笔成本去培养或寻找接替者。因此，团队在招新人、考察和培训上的时间和人力成本都会相应增加，而且新老人员的工作交接，新人和老人相处的关系等都会出现一系列人力成本支出。
（4）严重影响在职人员的情绪，极大挫伤团队士气
另外，技术骨干人员的流失可能会刺激更大范围的人员流失，特别是当人们看到流失的员工得到了更好的发展机遇或获得更多的收益时，留在岗位上的人员就会人心思动，工作积极性受到影响。严重的还可能会对其它人员产生心理冲击，使他们对团队的信任、对团队的领导产生怀疑或失去信心，也许从前从未考虑过寻找新工作的员工也会开始或准备开始寻找新的工作。这时，团队就会人心涣散，尤如一盘散沙。
技术骨干人才流失的原因分析
分析技术骨干人员流失不是一件简单的事情，这需要结合公司的薪酬制度、工作环境、员工个人能力和个人性格等。实际上，技术骨干流失的原因是多方面的，总体上讲是人才的某一需求没有得到满足所致。当这一需求变得无法忍受时，那么人才就会离去。造成技术骨干人员流失主要有以下几个方面：
（1）最重要的原因--报酬没有得到满足
人才流失最直接的原因是薪酬没有得到满足。薪酬永远是吸引人才的一个最重要指标。最有代表的观点认为：“当人才认为薪酬没有得到满足时，你怎么强调公司文化、发展空间等都用处不大。因为薪水是一个人总收入水平的根本性指标。薪水高的人，代表公司对他的能力认可，自然其他待遇像培训、奖金、升职、股票等都会优于薪水低的人。”
（2）没有良好的发展机会是流失的主因
再一个原因是竞争对手提供了更好更多的发展机会。对于技术骨干人员来讲，这比高薪更加有诱惑力。报酬是在人们选择职业时比较注重的一个因素，但它并不是人们作出最终决策的惟一依据。事实表明，有些人才为了能得到更多的发展机会，他们宁可暂时放弃较高的报酬。反之，若得不到很好的发展，即便是能在这家公司拿到比同行们更高的收入，他们也会跳槽到那些能给他更广阔的发展空间或其他企业去工作。因此，良好的发展空间是一个不容忽视的重要因素，因为每个技术骨干人员都希望自己服务的团队有着明确的岗位职责体系，清晰的职业成长空间，良好的发展机会。
（3）领导风格也是导致员工离开的原因之一
在很多的离职调查中，技术骨干人才并没有讲是领导风格的原因。但实际上，很多情况下是领导风格导致了员工的离职。比如上司的领导方式让技术骨干人员不满意，不能给员工提供真正的帮助等，都可能促成员工的离开。对于技术骨干人才来说，与高层领导的观念和看法不一致也是导致其离职的一个重要原因。
（4）分配机制不公平导致员工离开
常言道：没有规矩不成方圆，
公司制定分配机制本意是为更好的规范分配机制。但如果管理者一味推行自我意识的分配机制，却未考虑分配机制的合理性、公平性反而会适得其反。例如，有些奖励措施甚至从未兑现过，而动不动就是罚字当先。还有凡是违反规定的要受处罚，但有功时从来未提过奖励，时间久了无论什么样的员工也会产生抵触情绪。因此，分配与激励机制不合理、奖惩不分明、没有能建立有效的评估体系、缺乏合理的薪酬结构等也是技术人员离去的主因。
如何留住技术骨干人才？
在软件开发管理中，频繁的人员流动是软件项目的最大风险。为了缓解这种风险，项目管理者必须建立一套策略来降低人员流动。建议从以下几个方面考虑：
（1）待遇留人
留住人才最首要的条件，就是给予经济保障，以高于其他同行的薪资水平，这样才会留住技术骨干人才。人才流失是有一定经济原因的，当在薪资、工作待遇、福利不如其它公司的时候，是很难留住称心的人才的。毕竟在现阶段，工作仍是大多数员工谋生的重要手段。既然是谋生，就不得不考虑收入问题。因此，建立有竞争力的薪酬体系和分配制度，给一流的人才一流的待遇，是吸引、留住高素质技术人员的重要手段。
需要注意的是，技术骨干人员的报酬应包括物质报酬和精神报酬两部分。首先，在物质报酬方面，应与其岗位职责和工作绩效紧密挂钩，实行差别化的薪酬制度，使收入分配向优秀人员倾斜。其次，导致技术骨干人员离职的重要因素往往不是对物质待遇不满，而是因为他们觉得自己期望的空间和团队提供的舞台不适应，自己的建议和想法得不到重视，工作没有成就感。由于精神报酬具有隐蔽性的特点，它常常容易被人所忽略，但是精神待遇又是人的本能心理需求，它不会因为忽略而消失。因此，企业必须要认清精神报酬的意义，用优厚的精神待遇来减少技术骨干人员的流失。
（2）事业留人
所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”。对于技术骨干来说，能否满足他们实现自身价值的需求，对稳定他们至关重要。因此，在软件开发中功夫要做在平时，要营造最适宜他们留下来的事业环境。对技术骨干人才只提高他们的能力还不够，还要把握骨干人员的个体需求，有针对性地、最大限度地给予他们事业发展的空间。例如，一是让开发人员充分的参与到软件开发的各个方面，不要按照“垃圾的”项目管理方法给开发人员分配任务，这样开发人员建立不起对项目的事业责任心，也建立不起来对项目的情感，就会随时离开而去。二是要让开发人员充分发挥聪明才智，而不要认为开发人员的工作只是敲键盘，做些常规的重复性工作。
（3）帮助员工做职业生涯规划
技术骨干员工一旦工作稳定就会考虑到个人发展和前途问题，每个人都有自己的职业生涯规划。简单的说，职业生涯规划是指由低级职位向高级职位升迁，从简单工作向复杂工作过渡的过程。许多员工对自己的发展和前途往往感到非常迷茫，不知该如何去规划，方向在那里。于是就会产生外面的世界可能会更精彩，从而萌生去意。因此，帮助员工建立职业生涯规划、帮助员工成长是稳定优秀人才的重要手段。
帮助员工做职业生涯规划就是结合每个人的特点通过一定的途径去培养，使员工找到自己的定位和明确将来努力的方向。从目前看，软件开发人员有技术和管理两条不同的升迁路径：①技术路径：从见习工程师随着资历增长和个人表现，被提升为工程师、高级工程师、资深工程师，然后晋升为首席工程师。②管理路径：从技术员、项目助理、项目经理，最后晋升为CTO，如果做得好还可以在其他高层管理岗位上驰骋。
因此,当公司满足了员工的职业规划的需求时，他也就有了留下来的理由了。让技术骨干人才从进入团队之时就能看到自己的职业道路，这既是一种精神激励，有利于产生工作满足感，又能让他们明确自己的努力方向，而且更重要的是团队可以稳定军心，降低人员的流失率。
（4）营造良好的用人环境
在许多员工的离职原因往往是对公司的用人机制和用人环境不满，自己有能力但是得不到晋升，庸者却身居高位，帮派主义、小团队主义盛行。如果公司这种恶习不除，将很难使有能力的员工安心工作，他们的流失也就只是时间问题。所以，在软件开发过程中建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境，对于稳定有能力、有抱负的员工来讲是至关重要的。
（5）感情留人
除了待遇瓶颈，技术骨干流失还有另一个主因：就是团队无法得到员工的认同，缺乏归属感是员工选择离开的又一个主要原因。当员工的感情不在时，对团队的忠诚度也随之归零。因此，要减少人员流失关键在于要提高人员对团队的“信心指数”,用团队精神来打消技术骨干人才离开的念头。因为缺乏团队精神，整个团队就会象一堆散沙，貌合神离，只要外界一有风吹草动，立即就会各自漫天飞扬而去。
因此，如果不能给员工与竞争对手同样或者更优越的待遇，感情留人是一个好方法。项目主管要深入了解骨干人才到底为什么要换工作，虽然很多人都以为只是经济的原因，但实际上并不总是这样。古人说：士为知己者死，人是有感情的动物。当团队创造出一种让员工有家的感觉时，往往会收到事半功倍的效果。
篇9：英文简历
英文简历攻略
招聘会开始了，很多人都加入寻找工作的大军中，开始奔波在各种大型的招聘会上，这个时候，对外企感兴趣的人来说，一份漂亮的英文简历真是非常必要的。
所谓求职信 Cover letter 是附着在简历 resume 之前，用于陈述个人求职意向、优势和目的的信件。求职信是容易被国内学生忽略的简历中的重要一项，其实它对于详述简历中的重点，解释和补充求职目的有绝佳作用。而且，一份漂亮的简历会透露出你不一般的英文运用能力。切记，求职信和简历一定要简明扼要，突出重点，最好各一页纸。 若你以为凭一份简历就可以高枕无忧，笑傲职场，绝对痴心妄想。在你驰骋职场之前，改简历的经历足够让你回味终身。
五杆枪创江湖大多数求职者为了争取更多的机会，求职行业跨度较大。这样就需要制作适合不同行业的简历。一般情况时，国企、外企、技术行业、管理工作、金融行业各一份。
抢眼点各不同具体到某些行业，例如金融行业，人力资源经理对数字相对敏感，那么，简历中当然要突出数字，哪怕你在学校时只为演讲比赛拉到过 1000 元的赞助。而管理类的职位较看中求职者的管理经验。
PDF格式时兴对于跨国企业，上传简历的格式最好是PDF格式。因为 Word 格式的简历容易带病毒，也不美观。
篇10：英文简历
首先是国外的英文简历一般都尽量不写性别、年龄和种族等涉嫌个人隐私的信息，因为从法律佣工角度，这些信息是涉嫌用工歧视的，招聘单位一旦被诉在招聘中涉及性别歧视、年龄歧视或种族歧视等有违法律条款的行为，是要付出巨额赔偿的，因为外国人认为一个应聘人是否符合某个招聘岗位的要求，是取决于应聘人的职业背景和职业技能水准，而不是上述信息。但是对在国内的外企，你还是把上述信息、包括你的户口所在地，都老老实实地加在英文简历上吧。咱们不认为这是歧视。
本身是主管， 简历 少说也看了几万封了，发现有一些通病是很多人会忽略的，而那些招聘网站或者 简历 中心也没有很专业的教你怎么写一封好的英文 简历 。
本人比较偏好word版的简历，因为目前收到最多的还是模板简历，这样看起来虽然清楚，但是在每天过滤不下100封简历的时候，附件中的简历还是比较令人期待的。
当然在国内中文简历比较重要，但是现在的趋势就是双语，有时候中文写的洋洋洒洒，英文确令人哭笑不得。通常 面试 外企，多少都会有老外 面试 ，一份得体的英文简历还是很重要的。
Word的好处是有简历模式，而且也有简历的范本，适合新鲜人使用。
不鼓励用excel和pdf做简历。
英文简历用词
- 结了婚是Married, 未婚就是Unmarried? 偶尔看到有人写上Single会倍感安慰
- 个性有闯劲，最好还是不要用aggressive，中文感觉还可以但其实英文里这个词是非常负面的，有暴躁的意思，不是优点。用energetic或者spirited比较好
- 英文和中文一样，标点符号后要空一格，不要所有句子挤在一起
- 很多人喜欢在写职责范围的时候写上Be responsible for , 文法上来说是不需要的。这些事情是你已经做过的，直接说 Responsible for all outgoing couriers 就可以了
- 英文有很多缩写，但是在像简历这种正式场合还是少用为妙，比如Dont可以换成do not，千万不要用那些wanna, gonna来代替want to, going to
用招聘网站的模板可以比较轻松，不过切忌检查错别字，因为模板上的是没有拼写检查的
英文简历格式和页面
- 写完后一定要去页面设置去除多余的空白页面，或者是orphan和widow现象，也就是单句的句子在页面的最上面，最好是合并到前一页
- 记得调整字体和大小，有些人的简历除了不同颜色以外还用不同字体，就像是在不同网站上粘贴过来的，非常不专业。
- 简历最好不要超过3页，言语要精简，最忌讳像论文一样，但是没有重点
- Word本身带有拼写检查，你这里满页都是红线，我这里看到的也都是红线
下面这十个毛病可是 简历 中不该犯的。对照检查一下你犯错了没有?如果有，要赶快改吧!
1、拷贝别人的 简历 格式;
2、个人信息(没人在乎你单身、结婚、拉提琴还是踢足球);
3、只有事实，没有表现(Responsibilities/Accomplishment/Yourownrole);
4、不写日期(只列公司，不列日期);
5、怨恨字眼(Leavereason:sexualharassment/firedmefornogoodreason);
6、工作经历太乱(换行业太频繁);
7、非职业化，不整洁(使用鲜艳的彩色纸/茶杯印);
8、太多不相关经历(只有你的家人才会关心你大学以前的事情);
9、只有 简历 ，没有COVERLETTER。
10、没有适当的目标(着急找工作并不表示应该广种薄收);
★英文简历
文档为doc格式
