下面是小编为大家收集的大学生网上开店如何选择合适的项目，本文共9篇，仅供参考，欢迎大家阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：大学生网上开店如何选择合适的项目
好的项目等于成功的一半，可是很多网络创业者缺乏商业眼光和项目选择能力，网店项目的选择过于草率，导致网络店铺的方向性错误，尽管你也很用心经营，但结果仍然是艰难度日。网络店铺与实体店铺有着不同的特点，有些产品适合在网络上销售，有些并不适合。
专家建议选择项目应该把握如下几点：
[1]选择诚信、信誉好的合作商，这是最重要的前提，否则后续产品品质和售后服务难以保障，给今后的网店经营埋下很多“地雷”；
[2]产品应该是面向上网的主流人群，是大家经常有需要的东西，并且最好是消耗品，用完之后还会需要购买。这样会培养积累一批老顾客，生意容易做起来不少，如果是一次性购买的耐用品，那么你需要不断开发新客户，这就很有难度了；
[3]产品的品种种类应该丰富多样，满足不同顾客的需求，增加成交的机会，产品过于单一的店铺难以引起顾客的兴趣，顾客觉得店铺很冷清，可选择性不强，成交的机会将大大减少；
[4]合作方即网店服务商应该提供适合网店模式的配套政策，如不用进货、不用库存，减少资金占用，降低创业风险。传统上你需要先进一批货，然后等着顾客买，这很可能产生库存，造成产品积压，占用你宝贵的资金。不少人的结局就是钱没赚到，倒是家里堆放了一批积压货，不得不让人心疼地亏本处理。
[5]网店服务商应能代店主发货，提高网络店铺的经营效率。你的顾客向你订购了产品，你只需要通知网店服务商，由他们以你的名义直接发货给顾客，方便快捷，省时省力，尤其对上班一族尤其重要，因为他们上班时间无法处理这些工作。
网店服务商模式实现了“虚拟网店”的理念，让单枪匹马、孤身经营的店主能够专心于网络推广和客户服务，避免了花费大量时间处理繁杂的货物配送工作。国内已经出现了一些这样的服务商，例如美丽湾时尚的网络店铺合作模式，这一新模式的出现将扫清网店经营的很多障碍，为国内电子商务的快速发展提供了更自由的发展空间。
篇2：大学生自主创业网上开店流程
1、前期准备
很多朋友都想在网上开店，当问起卖什么时却答不上来。光凭一腔热情是不够的，要对网上开店的流程要有一个清晰的概念。如果不掌握一定的流程，网上开店是很难成功的。因此，在开店之前，首先要考虑好买什么，对哪些产品的把控度较大，同时，结合市场行情，做好充分准备。
2.选择平台
选择一个比较靠谱的网站平台，对于平台的考核可以从网站人气、是否收费以及收费情况等方面去考量。
3、确定货源
货源是你销售的前提，而质量好价格适当稳定的货源是你成功开店的保障。可以从您熟悉的渠道和平台进货，控制成本和低价进货是关键。如果是自己生产的产品，你可以在质量和价格方面和竞争对手比较，看下是否还有改善的空间。如果是销售别人的产品，那么就要选好稳定优秀的货源。开店之前就必须要确定好货源。
4、发布产品
你需要把每件商品的名称、产地、所在地、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息填写在网站上，最好搭配商品的图片。名称应尽量全面，突出优点，因为当别人搜索该类商品时，只有名称会显示在列表上。详细填写自己店铺所提供商品的分类，以便让你的目标用户可以准确地找到你。为了增加吸引力，图片的质量应尽量好一些，说明也应尽量详细，如果需要邮寄，最好声明谁负责邮费。
5、营销推广
为了提升自己店铺的人气，在开店初期，应适当地进行营销推广，但只限于网络上是不够的，要网上网下多种渠道一起推广。例如购买网站流量大的页面上的“热门商品推荐”的位置，将商品分类列表上的商品名称加粗、增加图片以吸引眼球。也可以利用不花钱的广告，比如与其它店铺和网站交换链接。还可以利用QQ好友，QQ群，论坛，博客，贴吧、电子邮件，广告等方式，让更多的人知道你的网店。
6、售中售后服务
顾客在决定是否购买的时候，很可能需要很多你没有提供的信息，他们随时会在网上提出，你应及时并耐心地回复。但是需要注意，很多网站为了防止卖家私下交易以逃避交易费用，会禁止买卖双方在网上提供任何个人的联系方式，例如信箱、电话等，否则将予以处罚。售后服务的重要性就不多说了，完善周到的售后服务是生意保持经久不衰的非常重要的筹码，不同的与客户保持联系，做好客户管理工作。
7、总结经验
最后一步也是最重要的一步。只有不断的学习和探索，慢慢积累经验，你的网店才能越来越成功。同时，也要做好相互交流工作，如果固步自封，别人在进步，那么做不到相互分享经验，也只能被淘汰。
由于网上开店非常简单，而且网上开店也不再是什么新鲜事儿，因此，很多人都纷纷开起了网店。但是，想要将网店经营的有声有色，也是需要花费很多心思的。
篇3：大学生网上开店月收入超上班族
大学生网上开店月收入超上班族
苗苗正在网上打理她的“小店”
如今越来越多的大学生开始在网上开店做生意，据E拍网统计，该网站的上万个店铺中，在校大学生开的“个人店铺”就占了40％。一些应届的大学生甚至表示，他们将网上创业视为职场的新选择。
案例一：
苗苗：不比上班族挣得少
北京联合大学毕业的苗苗已经在网上做了半年多生意，她说：“刚毕业的时候，一时没找到合适的工作，在一个朋友的启发下在网上开了家服装店。这个冬天棉衣服卖得特别好，现在天气转暖了，我又进了批彩色的隐形眼镜，今年流行戴这个，肯定卖得好！”
苗苗还告诉记者，在网上开店很简单，先选定一个适合自己的电子商务网站，把身份证的复制件上传到网上，得到该网站客户服务部的确认，三天后你的店就可以开张了。开店最重要的是小店的信誉度要高，得到顾客的好评越多，它在网上的排名就会越靠前，出于安全的'考虑，顾客也多会选择在那些排名靠前的小店里买东西。
关于收入，用苗苗的话来说就是，只要把握住了时尚潮流，再赢得良好的信誉，小店的人气肯定会越来越旺的，一个月下来不比上班族挣得少。
(责任编辑：孙硕)
篇4：大学生创业怎么选择项目?
创业问题：肖凌是一位毕业两年的大学生，创业挣钱一直是她的梦想。“我想找一个投资少、回报快、比较稳妥的项目。”
经过前期调查，创业本钱不多的肖凌锁定了饮品店、精品屋这两个项目。“哪个项目比较适合大学生创业呢?是做加盟，还是自己单干比较好?”
肖凌想请创业微导师给她指点一二，告诉她大学生创业怎么选择项目，让她的小店能早日开起来。
“大学生想创业、想快速赚钱、想赚大钱，然而创业、经商是一门很深的学问，这也是很多人想创业、经商却茫然无措的根本原因。”潘博说，做生意涉及一个人的求知能力、认知能力、判断能力、社交能力、管理能力、应变能力、心理承受能力。
“这几种能力是一种层递关系，你只有把前面的能力练到家了，后面的能力才能快速提高。”他说。
项目宁小勿大，资金流动性要快
大学生考察创业项目，最关键的一点是资金流动性要快。
他分析，大学生刚踏上社会，要创业，找项目，最好从“小”入手，从可操作性入手，从能做的入手。要结合自己的专长，结合自己的优势，不要随便跨领域。
导师说：“只有这样操作，相对的成功率才会高一些。”
他分析了肖凌看中的饮品店和精品屋这两个项目。
精品屋――需要前期准备充足的货品，虽然单品利润可观，但是月销量不会很大，这样就会出现产品积压、过时等风险。他建议，前期无经验不要选择这种资金流动性慢的项目。
饮品店――对经营者的经验要求不是太高，投资小，单品销售价不高，且利润比较高，技术易掌握，经营轻松简单，而且不存在库存等风险。
技巧 怎么省钱怎么干
大学生如何节省创业成本?潘博有一些自己的方法。
“转让费是一个大门槛。其实你可以采用合租的方式与一家店的店主分摊租金。凭你的口才与智谋说服房东或者店主分给你一部分位置，这样不仅可以减少租金，而且可以省下转让费。”
导师说，他第一家饮品店就是从药店内分出来的七八平方米的面积，与药店老板共摊房租，每个月的房租只要1400元，但是找到合适的合租人的前提是目光要敏锐：“要找那些面积很大，但是生意一般的店合作。”
在店铺刚开张后，还采用了免费品尝，发积分卡、促销卡等促销方式，同时由于他的第一家店紧挨着一些学校，所以，他还联系了一些学生团体做了一些宣传活动。
导师建议，产品定位的原则应是覆盖尽量广泛的消费群。“我将饮品店的消费者锁定为中低端消费群。饮品价格从1.5元至12元价格不等。产品多，面对的客户群就会更广泛。小学生一般消费能力在1.5元至3元，太贵的他们不会买，而大学生则较多选择质量稍好一点的品种。”
此外，潘博认为，大学生创业时若能充分利用自己周围的人际资源，也可降低创业成本。
心态 不要好高骛远
“他们前期期望值太高了，创业太不踏实、不务实，好高骛远，也没有规划好未来。”潘博说，“投资一家奶茶店也就几万块钱，每天想着一年要挣100万，可能吗?这不是跟天上掉馅饼是一样的吗?即使他们每年能挣20万块钱，他们也会很失望的。”
他说，像这样半途而废的创业大学生并不在少数，没有毅力，不去坚持，这些选择退出的人就失去了一个机会，一个真正让自己拥有创业成功的机会。
导师给离开校园踏入社会，想创业的学生创业者们几条建议：
1.前期踏入社会创业，选择一个好的项目是成功的一半。选择项目的时候一定要谨慎。
2.选择好一个项目以后不要犹豫不决。
3.创业开店以后不要抱太高的期望值，有理想要坚持，对自己的小事业坚持不懈，是创业亘古不变的硬道理。
”-->ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，应用实施涉及从制造到物流每个经营环节，从高层领导到底层每个员工，实施工程的组织工作是非常繁杂的，一般来说，对于这样一个耗费巨大资源和时间的工程，多数企业没有这方面的实施经验，对ERP的实施也缺乏成熟的方法论和指导经验。
虽然不少企业已实施财务软件、OA、HR等多个IT管理系统，但其的艰巨性、复杂性和投资额尚不足ERP的1/10。
目前国内许多企业具有浓厚中国的家族企业色彩，裙带关系非常明显，管理错综复杂，企业经营流程不规范，人治思想浓厚，而这正是以建立科学管理制度、规范工作流程为核心的ERP最大忌讳。
国内ClO虽说是企业的技术骨干，但缺乏合理的业务能力，最常见的是长期在同一个企业服务，受思维定式和各种条件的影响，往往忽略或未意识到企业中已存在的问题，对企业的需求不能清晰地定义和描述，缺乏足够的管理视野和思想高度，这个管理视野和思想高度决定了CIO可为信息化独挡一面，但却难以达到理想的效果。因此为了克服内部实施阻力，聘请外部IT管理咨询专家不失为一个好办法。
其实，绝大多数ERP项目实施都离不开实施顾问。ERP软件实施中有一句行话：“三分软件，七分实施。”企业在经营的过程中需要财务顾问、法律顾问，同样在实施信息化的过程中需要信息化顾问，去沟通、协调甲方、乙方关系，帮助企业进行可行性研究、整体规划、选型招标、实施监理和验收评估，保护企业信息化投资，提高项目成功率。因此管理咨询的重要性正被越来越多的现代企业所认识，并接受了咨询公司提供的咨询服务。
交响曲演奏的好不好，除了演奏者的水平以外，指挥家的控制局面、控制节奏的能力强弱是影响演出成功与否的关键因素。而此时指挥家就如外聘的第三方IT咨询顾问，对整个ERP成功影响非同小可。
那么企业在接受咨询服务时应从哪些方面来做工作，才能将管理咨询的效果更有效的运用到企业实践中并促进企业提高效益?CIO应该扮演一个什么样的角色，才能更有利于咨询项目取得成效?可以说，企业必须按软件选型的标准和程序，精挑细选咨询公司和顾问，
做好调查、分析和规划
在聘请IT顾问之前，企业CIO必须明白，首先必须明确自己的企业信息化实际需求，做好企业内部调研，清楚自己开展咨询项目的目标，包括对于咨询项目结果的预期，管理顾问能提供哪些服务?能为企业创造哪些回报?同时判断是否需要什么样的ERP顾问。
其次是否有足够的资金预算开展这个项目，领导支持度如何?没有资金，巧妇难为无米之炊，再者，如何评价咨询项目的结果和明确项目结束的标志?是接受咨询报告为标志，还是需要通过专家委员会评估实施结果?明确目标之后，应该将这些思想落实到具体咨询工作计划上，包括制定目标和项目实施的时间表，开始着手实施。
评估候选咨询公司
要做企业的咨询顾问是非常不容易，他(们)必须是一位多面手的复合型人才，尤其是首席顾问必须有比较长期的实践经验，能够驾驭各种复杂的局面。
选用咨询公司和顾问的条件主要有：首先，他们必须既熟悉企业所在的行业特点、业务和涂料的一般运行规则，又熟悉信息技术的运用;其次，从事业务的顾问必须亲自做过企业所在行业的信息系统，并具有相当的该行业信息化的实施经验，第三，有较强的工程理念和工程实践经验，深刻掌握ERP的理论知识、ERP系统的咨询实施技术和组织经验。
第四，熟悉市场上行业系统方面产品的性能和质量情况，了解服务于企业所在行业信息化的ERP企业所在行业厂商的技术势力和服务质量情况;第五，咨询顾问公司的典型客户、成功案例必须具有行业优势。
第六，较好的专家队伍建设的情况，在咨询业保持中立，声誉良好，第七，咨询价格有性价比优势，不能高于IT软硬件总投入的10%。
文档为doc格式
