以下是小编精心整理的关于努力成功的英语故事精选，本文共5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：关于努力成功的英语故事精选
Before the age of 10, Shirley Temple enjoyed four years as the top box-office draw in America, earning an unprecedented $50, 000 per film from 20th Century Fox in the late 1930s. She gave definition to the term child star, which was the title of her autobiography.
不到10岁的秀兰·邓波儿在长达四年的时间里一直是最有票房号召力的明星。20世纪30年代晚期，她在20世纪福克斯公司(20th Century Fox)每部电影中的片酬达到史无前例的5万美元。她定义了“童星”一词，而这也是她自传的书名。
But early success often comes with the cost of devoting your childhood to hard work rather than play. Temple acted in four films a year at an age when ordinary children swing in the playground and master cursive writing.
但过早的成功往往伴随着把童年奉献给辛苦工作、而不是玩耍的代价。在普通孩子四处游玩和涂鸦的年纪，邓波儿每年就要参演4部电影。
“The early young chargers are willing to sacrifice freedom and choice at a young age, ” says Bruce Tulgan, New Haven-based consultant and author of It's Okay to Be the Boss. “They put in a huge amount of time and energy in a focused pursuit at a very young age.”
“年少的冲锋者们愿意在年纪轻轻时就牺牲了自由和选择，”位于纽黑文市的咨询顾问、《像个老板样》(It's Okay to Be the Boss)的作者布鲁斯·塔尔干说。“他们在年幼时就把大把的时间和精力投入到专心致志的追求中。”
Although Temple retired from movie-making at age 22, that early sacrifice gave her the platform and name recognition to become active in politics, serve on corporate boards, and fill the role of U.S. ambassador to Czechoslovakia during the administration of President George H.W. Bush.
虽然邓波儿在22岁时息影，但早年的那种牺牲为她提供了平台和知名度，使她得以活跃于政坛，担任公司董事，成为老布什执政时期美国驻捷克斯洛伐克的大使。
篇2：努力成功的故事
山东农民王洪鹏敢作敢为走上致富路看似偶然,实则是他眼光长远的必然结果。贩卖兔毛生意失败后,他的每一次选择都比市场快半拍,因为只有站在市场大潮的前端才能有所收获。
从贩卖兔毛,走南闯北、积累见识的小商贩,到后来返乡为养鸡户购销药品、饲料的中间商,再到最后的养鸡大户、声名远扬的大老板,全国科普惠农农村科普带头人王洪鹏靠着不懈的努力,走过了艰辛,也收获了成功。
起步,从失败做起
1986年7月,山东省临沂市河东区集沂庄村的王洪鹏开始做贩卖兔毛的生意,可是由于经验不足,对市场考察不够深入,年轻的王洪鹏一下子损失了十几万元。创业之初遭遇的失败并没有使他自暴自弃。他看到本村养鸡户多,可是药品和饲料的供应却不成规模,于是萌发了新的创业念头:“向养鸡专业户销售药品、饲料。”与养鸡户、中间商乃至行业专家的频繁接触,使王洪鹏的眼界、理念有了质的提高。他认识到,真正养好鸡,必须走产业化和专业化经营的路子。6月,王洪鹏筹集资金50万元,征地40亩,建起了全省第一家集育雏鸡、育成鸡于一体的蛋鸡养殖场。但是事情并没有想象中那么顺利,虽然王洪鹏的育成鸡品质好、产蛋多、死亡率低,但由于价格高了一点,一开始卖得并不顺利。王洪鹏挨家挨户地介绍这种蛋鸡的优点,给养鸡户免费送去种鸡,让他们试喂。经过王洪鹏的不懈努力,养鸡户开始纷纷找上门来,要求大量购买王洪鹏的种鸡。
成就,来自于品牌
在努力做好育成鸡培育的同时,王洪鹏又有了新的想法。那时,“无公害鸡蛋”对老百姓来说还是一个陌生的字眼,但王洪鹏却看到了无公害鸡蛋的潜
在优势。在业余时间,他除了查阅大量专业书籍外,还请来了农业部专家张国
祥研究员、杜元钊教授帮助指导。从设备到技术,王洪鹏不放过任何一个细微的环节。最终,在通过ISO9001国际质量体系认证的前提下,他的“三益”牌鸡蛋于通过了无公害农产品认证,12月通过了农业部绿色食品认证。“三益”牌无公害鸡蛋一经投放市场,便迅速占领了临沂市百余个超市,并打入了济南、青岛和北京、上海等地的超市。
篇3：努力成功的故事
二次创业好潇洒 乐在异乡当“猪倌”
7月27日大早,江苏阜宁县吴滩镇万头猪场大门前,5辆装满180头肥猪的大货车启程前往杭州销售。自201月由上海客商王兴龙投资350万元租赁的吴滩镇万头猪场,至207月28日统计,该场用自繁的瘦肉型仔猪育肥2万多头,又销售给农民良种母种猪850头,仔猪2万多头,支持了农民养猪致富。该租赁者王老板因此净赚40万元,向国家上缴税费10万多,向镇、村支付租赁承包金30万元,带动农民养猪鼓了腰包。
上海人的阜宁缘
月,吴滩镇向社会招商招标,把投资300万元建成的现代化万头圈容养殖猪场,进行公开招租。这年5月在上海某区交通部门干合同工期满的45岁王兴龙,从有关媒体得知信息,专程来吴滩进行实地考察论证后,办理了租赁期为的相关手续。为适应科学化、现代化规模养殖,王老板投入200万元,对整个猪舍进行技术装备,配套了供水、取暖、散热、污水处理、饲料加工、防疫化验等设施。年1月通过国家进出口公司,国家级太仓市种猪场中介,引进加拿大、英国、丹麦等4个国家的一代原种公种猪杜洛克5头、长白山10头、大约克3头,母猪60头,实行滚动交配繁殖生崽。为养好这长膘快、肉嫩的瘦肉型“洋猪”,该场聘请了全国养殖专家、南京农业大学王锦云教授和市县3名专家,常年担任技术顾问。王老板为了提高自身管理水平,给自己“充电”,还订阅和购买了“科学养猪”“养猪100问”等相关的报刊书籍。
逆风飞扬 强音激荡
2007年10月,该场经考核,被确定为南京农业大学动物科技学院实习(猪业)基地。吴滩镇以这万头猪场为龙头,以政府培植的10个村级千头养猪大户为龙身,带动全镇13个村4000多农户养猪致富。自年10月以来,猪肉市价一路上扬,尽管外地猪肉市场吃紧,但吴滩镇除满足市场供应外,每年有4万多头肥猪被销往外地。为使养殖户致富再多生财,镇党委书记王志厚、镇长侍爱民及镇经纪人队伍,通过市场调研和利用因特网,2007年4月在南京、上海等6个大城市分别设立信息点,让全镇养猪户有的放矢地外销,使肥猪在外地以每50公斤高达1000元的价格热销,比当地价高出180元左右。
据承包该场的王兴龙老板介绍,年10月起再投入150万元,兴建冷冻、猪皮革、猪棕毛生产线,将猪场建成自繁自育自宰自制一条龙的加工企业,既壮大了猪场实力,又更多地致富农民。
篇4：努力成功的故事
努力成功的故事篇三
几乎不做企业形象广告
近年来,德国有一对名叫卡尔·阿尔布莱希特和特奥·阿尔布莱希特的兄弟,在欧洲富豪排行榜上连续“中的”。而且在过去十多年中,兄弟俩在美国《福布斯》富人榜上的排名亦不断上升。
其实,这对掌管着“穷人店”——阿尔迪(Aldi—Market)连锁超市的阿尔布菜希特兄弟,可以称得上是德国首富。只不过他们极少在媒体和公众露面,人们所能找到最近的新闻照片,是在十五年前拍摄的。阿尔迪超市(Aldi)在德国被称为“穷人店”,德国人甚至把Aldi解释为:“所有穷人都感谢你”,这句话里包含的四个单词的头一个字母合起来正是Aldi。
长久以来,对现代企业管理、理论而言。阿尔迪扮演着颠覆者的角色:不设公共或新闻发布机构,也几乎不做企业形象广告,公司向外界介绍自己的唯一方式,是每周印发一次更新告示,放在店内供顾客自取或夹在当地报纸中发到顾客手中,对下周将要新上柜的廉价商品作个广而告之。
比现代大型超市更贴心
阿尔布莱希特兄弟出生在德国一个普通矿工家庭,家庭收入低微。中学毕业后,兄弟俩决心改变家境,各自进入他人的食品店做学徒。l946年二战结束.兄弟俩开了家食品商店。最初他们把黄油以当时市场上的最低价出售,十分好销。后来兄弟俩干脆放弃经营新鲜食品,主营那些短期内不易变质和容易存放的食品。这种廉价折扣店的点子很快就被证明是成功的,到上世纪5O年代末,连锁超市已超过300家,年营业额也在短期内超过了l亿马克。
与其他商店相比,阿尔迪连锁店最大的特色就是便宜,即使折合成人民币,大部分商品的价格也很低。譬如l公斤面粉1.8元.1升盒装纯苹果汁3.5元,而德国人均国民生产总值超过2万美元。
现在,阿尔迪已开到德国以外包括美国在内的12个国家,共有6000多家分店,并以每周至少新开1家分店的速度迅速膨胀。
商品品种不超过750种
便宜虽然是阿尔迪的立身之本,但几十年来,阿尔迪赢得大量顾客。靠的就不仅仅是便宜了。
阿尔迪在采购商品时,都向供货商提出自己的贡量标准。一旦抽样不合格,商品都会从供应单上毫不客气地撤下来,而且供货商不还得付出巨额赔款。对于所购商品,只要顾客对其不满意,阿尔迪都会给予退款。由于阿尔迪需求量大而且稳定,一旦被选作其指定供货商,厂家的日子必定好过。此外,有别于其他大型超市,阿尔迪连锁超市严格控制商品品种的数量。目前,南阿尔迪连锁超市所供应的商品品种局限于600种以内,北阿尔迪连锁超市的商品品种则不超过750种。阿尔布莱希特兄弟本打算逐步丰富商品种类,但后来并没有这样做。因为他们发现供应品种少,反而使得零售额上升。并且与同类的食品连锁店相比,这样做的经营成本要低得多。
商品价格尾数均为O或5
有段时间,顾客开始在阿尔迪超市碰到怪事——营业员明显少收了货款。原来是特奥为了加快营业员的收银速度,将原来标为1.57马克的商品改为1.55马克,原来标为1.54马克的改为1.5O马克。表面上超市亏了,但实际上一方面加快了商店的销售速度,一方面又以降价吸引了更多的顾客。以后,阿尔迪将所有商品的尾数都改为O或5。
据说阿尔迪的员工有着不错的收入.但同时也有很高的要求。他们似乎对每一样货物的价格倒背如流,收款速度甚至比大部分配有扫描式自动收款机的超市还要快,常常是你还没有从钱包里掏出钱,售货员已经算好了账等待。
员工如此之高的工作效率来自于阿尔迪商店“独特”的奖励制度。如每月5万马克的营业额,可提取3%o的奖金,即15O马克;如果每月1O万马克的营业额,可提取3.3‰的奖金,即330马克,如此递增。因为实行这种多劳多得的原则,营业员们工作都非常用功。
篇5：关于努力和成功的故事
鲁迅的书桌上刻着一个小小的早字， 鲁迅先生小时候因为有一次上学迟到， 结果被老师 处罚了。知耻而后勇，他感到很惭愧，就在自己的书桌上刻了一个小小的“早”字。应该是 表示强调的意思， 怕自己还迟到吧。 另外， 现在像鲁迅先生小时候这样的孩子是越来越少了。 还是那句话， 知耻而后勇。 可是现在的孩子， 别说孩子了， 成人能做到这句话的又有几个呢? 鲁迅的成功，有一个重要的秘诀，就是珍惜时间。鲁迅十二岁在绍兴城读私塾的时候，父亲 正患着重病，两个弟弟年纪尚幼，鲁迅不仅经常上当铺，跑药店，还得帮助母亲做家务;为 免影响学业，他必须作好精确的时间安排。 此后，鲁迅几乎每天都在挤时间。他说过： “时间，就像海绵里的水，只要你挤，总是 有的。 ”鲁迅读书的兴趣十分广泛，又喜欢写作，他对于民间艺术，特别是传说、绘画，也 深切爱好;正因为他广泛涉猎，多方面学习，所以时间对他来说，实在非常重要。他一生多 病，工作条件和生活环境都不好，但他每天都要工作到深夜才肯罢休。
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