下面小编给大家整理试用期刚过，老板就卸磨杀驴，本文共10篇，希望大家喜欢！
篇1：试用期刚过，老板就卸磨杀驴
去年11月底到这家公司的，说好试用期2个月，2个月后转正。
2个月后我去找老板谈转正的事情，谁知老板尽然说，我们准备在找个新人，把老客户就给他，毕竟别人刚来，，刚来，我刚来的时候怎么不给我做，自己在手里，还说你以后就自己找客户吧。
oo 唉没办法，谁叫听说是老板呢
不过我还是想最后争取一下，我叫老板把我的几个客户给我，谁料他说这是公司规定啊。额，噎的我呀，都不知道说什么。
想想真冤啊，辛辛苦苦2个月，到头来给别人做嫁衣，悲情啊。
再一想，现在我一个客户都没有，新来的老客户都那么多，坐享其成啊，工资一下都比我多。
真是无地自容了。刚来就比我工资高。
实在无脸见童鞋们啊！
大家说我该怎么办。
辞职吧。刚过试用期不甘心，想做个他们看。
不辞吧心里委屈啊！大伙支支招
篇2：老板说试用期三天
看我的ps程度怎么样了，第一天，叫我跟个老员工学。刚开始老员工，像试探我一样了，因是照相馆了，是把照片拉到模板再枢出来，就是照片排版了，我刚在想步骤怎么做了，刚开始有点紧张了，第一天去她们哪里了，所以她叫我调换图层了，我没注意听，没按她的做法了，她就说我笨了，不行了，是她过来把我用鼠标调了一下图层后，
[老板说试用期三天]
篇3：试用期过后老板不守承诺
今年一月份我去了一间新的公司工作（出纳岗，但实际是什么都要做，参展时也要跟去出差），面试时公司的老总都答应了我要要求，三个月试用，试用后加20%工资及购买社保。但现在3个月都过了，老板却不遵守承诺了。工资不加，社保只是补贴500元（其他人员也是补贴）。各位你们觉的我应该辞职吗？请提出你们的宝贵意见。
[试用期过后老板不守承诺]
篇4：选择职业老板就选择了孤独
因职业的关系，在十余年的从业过程中接触了不少民营企业老板，与老板这个阶层在平等交流过程中普遍呈现内心的孤独状态，孤独将是选择做职业老板必然的心路历程，职业老板为什么会孤独？陈问文将从民营企业发展的四个阶段来探讨产生孤独心理的根源。
企业初创期，民营企业创立阶段创始人大多是凭借是一个简单而原始的理想，譬如简单到多赚点钱改善自己的生存或生活环境，简单而质朴，如今一些如日中天的民营企业创始人（或创始团队）基本上是从这个理想为原点走到今天。在这个阶段企业为了节约资金资源同时降低管理的信任成本，把七大姑八大姨外加小舅子之类的亲友团聚合到企业中，这个时候作为老板的你充分享受感情人治管理带来的温暖，更大的压力则来源于外部市场环境，红旗到底能打多久，企业发展的未来是怎样？当企业面临巨大的困难和危机的时候，作为老板的你白天还在给员工打气描绘未来的美好蓝图，夜幕降临的时候只有你一人享受由此带来的一份孤独大餐，这个对未来的无知在不断的困扰着你，而偏偏人生的意义正是在于对未来的无知。如果你是砸锅卖铁去干这件事情失败的预期更是无情的蚕食着你。孤独象幽灵一样陪伴着你。你的结果是两个成功和失败，如果你失败了将重新开始你的生活，如果你成功地度过了初创的生存期，恭喜你将进阶开始享用第二份孤独大餐。
企业发展期，步入发展期的企业有了一定的客户资源，企业的资源也在不断丰富中，作为老板的你每年开始挑战新的目标高点，结果你却渐渐发现管理层的素质（大多是亲友团的成员）成为你目标执行的阻力和障碍，于是企业发展的需要迫使你去变革，引进社会人才进入到企业中 ，社会人才和亲友团的摩擦不合作伴随着整个这个发展阶段，你要花大量的时间去沟通协调平衡两派势力，内外兼修。当你符合了企业发展的需要却发现你和往日的亲友团或元老员工已经不是创业阶段的那份纯真无猜的感情了，你觉得他们变了，他们更觉得你变了。这份孤独大餐正式给你上来了，笔者曾和一位身家十几亿的老板开着保时捷把车停到一家面馆很远的地方，徒步去一家很小的面馆去排队吃面，只有在这里他才能感觉自己没有变，别人也没有变。这个阶段的孤独根源大多来自亲情、友情的流逝，曾有笔者熟识另一位老板过年回老家没有人搭理他，原因是他把家族成员从企业里清洗了，自古忠孝难两全用在老板身上真实写照，
此刻的你为了企业发展的需要不得不开始情感的孤独。如果你挺过来了那你就开始了更高一阶段的孤独。
企业成熟期，在顺利经历过前两阶段的孤独，企业的实力达到一定阶段，在某一区域或某一行业拥有了一定的社会和行业地位，此刻的你拥有了一定经济、社会、政治地位，在某一范围内成为了公众人物，举手投足言论都要三思而后为，在中国民营企业中所有权和经营权未彻底分离的状态下品牌、企业、老板三位一体的紧密关联，老板个人的行为直接和品牌、企业命运保持高度的一致性，特别是民营上市企业直接影响股市股价波动。在企业内外苦心经营自己的公众形象。人的天性有着不可克服的缺点，古今数千年亿万人就至于圣贤境界也只是少数，况且圣贤也只是从某一维度来看。所以此刻的你在克服人性的弱点过程中努力去打造高大全的自己社会形象。社会责任、经营压力下的孤独感只有自己能独自品味了，正是开始了人在高处不胜寒意的体验。这个阶段的企业已经有稳定的市场，内部有稳定的、平衡的派系势力。此刻的企业内部就出现了职场人所说的办公室政治了，大致可分为两派，陈问文称之为危机派和乐天派，此刻处于老板位置的你将面临中国历史上任何朝代史书上面描述的忠臣派和奸臣派格局。就如乾隆、和|、纪晓岚三者之间的关系，乾隆下面如果只有纪晓岚这个危机派，成天给他上奏这里灾情那里民怨，我想乾隆也干这个皇帝没什么意思了，头都大而绝望了，没有人给他个人激励和鼓舞，虽说君权天授，天之子。相信在乾隆内心中很明白是怎么回事。于是便有和|为代表的乐天派不断的赞誉吾皇圣明神武，给乾隆最需要外来激励。满足乾隆人性上的弱点。所以回到现实的民营企业中，很多职场中靠所谓拍马屁升职的人士大有人在，存在即合理，实际上是满足了处于孤独中的老板自我激励、企业管理核心思想统一的需要。
企业衰亡期，企业到了这个阶段是很多老板不愿意看到的，但是三十多年以来中国民营企业的老板无法回避看到这个，多少如日中天光环满面的企业轰然倒塌，成也萧何败也萧何，往日追逐你的媒体把你抬到天上，同样在这个阶段会把你打倒在地上，然后不忘补上一脚。这个也不能怪媒体，只能怪我们自身对事物的看法绝对化，塑造公众人物脸谱化，人是环境的产物，人性也随环境的变化而改变。不考虑环境因子从一至终是违背规律，更应该客观的、全面的评价。说易行难。这个阶段的老板应该面临人生中最大的孤独，从光芒罩头到人生顶峰到谷底，也是最大、最难的人生考验，有结束生命、有深陷牢狱、有默默无闻度余生的，当然也有东山再起的，能挺过这个阶段回归成功的极其罕见应归属独孤求败级了。
综上所述：民营企业发展的每个阶段都是职业老板不断挑战自我孤独的极限，在孤独中去品味人生的意境，自古圣贤皆寂寞，上天是公平的，享受寂寞与孤独带给你不同的人生，当你选择职业老板就开始了你的漫漫孤独之旅。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：swotteam@163.com
篇5：公司的小车司机，试用期刚过，转正之前出了交通事故
交警队登记了我的驾照信息。车是全险，虽然事故责任是一人一半，但是公司还需要我承担保险公司报销以外的费用。因为事故导致我拖延了近三个月没有转正。我现在想辞职，请问我辞职的话这个事故是不是还要我承担？我担心的是辞职以后交警队或者公司还会找我麻烦。请问我该怎么做？现在伤者基本痊愈，但是还没有结案。事故责任认定是各承担50％
[公司的小车司机，试用期刚过，转正之前出了交通事故]
篇6：想和老板搞好关系就不要坐太近
It's time to move over. A new study has found that sitting next to your boss may have a negative effect on the quality of your work.
是时候坐得远一点了。一项新研究发现，坐在老板旁边会让你的工作质量下降。
Researchers in the Netherlands found that physical distance is a key factor in whether or not the bad behaviour of bosses spreads to their employees.
荷兰研究者发现，物理距离是决定老板的不良行为是否会传染给员工的关键因素。
In a series of studies, the researchers found that participants were more likely to treat others unfairly and act unethically when in the close proximity to their bosses.
一系列研究发现，被调查者坐得越靠近上司，他们越有可能对待他人厚此薄彼，行为上也不够厚道。
Scientists at the Rotterdam School of Management, led by Gijs van Houwelingen, created five experimental simulations to test the relationship between physical distance and office conduct.
在盖斯・凡・侯文林根带领下，鹿特丹管理学院的科学家们创造五种实验模型来测试物理距离和办公室行为之间的关系。
'If someone kicks a dog right in front of you, it'll make you very mad,' van Houwelingen told Co.Design.
“假设有人在你面前踹了狗一脚，你会觉得受不了，”凡・侯文林根告诉设计公司。
'But if you hear about someone somewhere in the world kicking a dog, you probably won't feel as mad about it.'
“但是你要是听到有人在其他地方踹狗，你大概不会有这种难受的感觉。”
Distance can cause a person to become emotionally detached from a particular situation.
距离可以让一个人在情感上脱离某个特定的场景。
The team created a simulation in which 150 undergrad business students played the role of middle manager with two subordinate employees and a boss, according to Co.Design.
设计公司透露，这个团队创造了一个模型，150个本科商学院学生在实验中扮演中层经理的角色，上有一名老板下有两名员工。
In this simulation, the participants were told different locations for their bosses' whereabouts, either in the same room, or across campus.
在情景中，参与者被告知老板所在的不同位置，要么在同一个房间，要么距离较远。
The researchers then gave assignments to the participants, and sent them 'fair' and 'unfair' messages, to either explain the decision reasonably or make it appear as though the boss was just passing down unwanted work.
研究者向参与者分发任务，分别告诉他们“公平的”和“不公平的”信息，有些是合理地解释决定，有些(让它)看起来好像老板只交代让人讨厌的工作。
The participants were then asked their opinions on the boss' behaviour, and told to decide how they would treat their own employees.
随后参与者被问及他们对老板行为的看法，并得知自己要决定如何对待下属员工。
Participants who were physically near, or personally identified with the boss, were more likely to exhibit the same bad behaviour.
坐得离领导越近、或者越认同领导的参与者，越有可能被传染上同样的不良行为。
'We saw that the more distant someone is, they're less likely to identify with their boss or describe themselves in relation to their boss,' van Houwelingen says.
“我们看到坐得越远的参与者，他们越不可能认同老板或描述自己和老板的关系，”凡・侯文林根说。
Spatial distance proved to be a major factor, but the research suggests there are other contributors that determine ethical behaviour.
空间距离被证明是一个主要因素，但研究者暗示还有其他因素共同决定道德行为。
People who feel the need to belong to a social group will be more likely to copy the conduct of others.
觉得(自己)需要找到社会归属群体的人将更有可能复制其他人的行为。
Van Houwelingen suggests that offices find a balance that allows for physical distance along with collaboration and strong relationships between employees.
凡・侯文林根建议办公室(人际)距离应该找到一个平衡点，既能够相互合作又能维持员工间的牢固关系。
'With distance, you get detached from what happens around you,' van Houwelingen says. 'You might be more likely to evaluate behaviour on its own merits.'
“有了距离，你就能从身边(发生的)诸事抽离而出，”凡・侯文林根说。“你更有可能根据它本身的优点来评价行为。”
篇7：试用期两个月老板却没签合同的意思
我试用期都两个月了，老板却没有想签合同的意思。我突然想起猎头局中局中萧东楼说到这点，企业突然找到你去面试，然后直接上岗，如果企业可以，就说明这个职位不好。是的。现实正好印证了这点。继续跳 ，炒老板鱿鱼
[试用期两个月老板却没签合同的意思]
篇8：将熊熊一窝：要跟就跟强势老板
将熊熊一窝：要跟就跟强势老板
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”,这句话适用于古今中外职场，所以打工选老板是头等大事，遇到不称职的老板，一将无能，累死三军，你就是再努力，恐怕也难有作为。
不讲信用赖工资，将员工当机器随意安排加班……这类坏老板当然应该赶紧远离。这类老板坏得突出，一目了然，一般人一个月内就能识别，选择辞职不需要进行多少思想斗争。而有些老板是选择题中的“干扰项”,乍一看并不坏，识别他们就需要一定社会阅历了。
老板甲是一家文化公司的老板，业务主要是给一些民办院校做广告片。公司办了几年，颇有些风生水起之势。租用了好几百平方米的写字楼，老板甲本人开着宝马豪华越野车。这些硬件，足以让新人们对公司有信心了。
“这段不行，要这样改……”第一次看我的文案时，老板甲指出了多处需要修改的地方。不过在我看来似乎改得比原先更差，我忍不住说出了不同意见。
“我在电视台干这行了，会没有你水平高，就按我的改。”老板甲一锤定音。
第二天拿着文案给客户看，对方很不满意。幸亏我带着原稿，试着让客户过目，对方竟然比较满意。
“老板以前在电视台当部门领导，比较自矜，听不进别人意见。他的水平不一定高，你看他以前工作的那家电视台，哪有什么收视率？不过他关系网厉害，接得到业务，公司效益一直是不错的'……”公司一个老员工说，
面对一个能揽活、专业水平不高且固执的老板，最终我还是选择了离开。因为长江后浪推前浪，他离开电视台已经几年了，关系网也会慢慢稀疏。而如果长期被他的低水平指导，显然会毁了我的“手艺”,得不偿失。
相比于牛哄哄的老板甲，老板乙很随和。十年前，他还是个农村少年，阴差阳错现在居然出落成一家杂志出版公司老板。作为人们印象中的儒商角色，老板乙既不儒也不商，看上去倒有几分像许三多。平日和员工打成一片，没什么老板架子。
或许有一种叫“运气”的东西，对于人生很重要。很外行的老板乙，前几年一直顺风顺水，赚了不少钱。于是公司队伍逐渐壮大，新加盟的都是他农村的亲戚，做发行、做财务，这些人无一例外都是摸着石头过河，都没有专业资质。
去年开始，老板乙的运气用完了，公司效益一落千丈。他的亲戚们在几个重要岗位时常出错，雪上加霜。前阵子，一位同事生病办不了医保住院，个人经济损失很大。一查，原来是会计工作失误，有两个月没有去交医保费用了。
事业才刚刚开始，七大姑八大姨就来吃福利了。小农意识太浓的老板，注定难有作为。我庆幸自己去年初就离开了。
好老板非常难找，但我们不应该将就。事关自己的前途，必须擦亮眼睛。
篇9：农民工《试用期》就不管“生命的死活”了吗
我是一名少数民族的村长
尊敬领导您好:
当你打这个标题我想你应该知道我的身份了,没错我就是一名少数民族的村长，我来自海南省昌江黎族自治县峨港村。
可您也一定很想知道，一村长来这里投诉什么呢!其它不然，在当今的世界格局中很多事物的变革都是双面性和双重联系的，因为自古子曰：“祸兮福所倚，福兮祸所伏”大意就是祸与福看似对立的一面，但它们都有内在的关系，所以我的村民不因为这次工伤事故我也不会有兴认识，在我们的国家还有一个这么历史悠久的名侨乡小镇(白坭镇)这也就是我来这的原因，事件的起因我还得从2月5日说起。
王江隆、男性、出生于1990年6月20日是一名少数民族的民工，他为了改变贫瘠的家境，独自带着家人的希望和梦想来到了位于佛山市三水区南端白坭镇的“康成塑料五金厂”工作，为了只是挣点薪水把家供。
202月4日他经过该厂简单的面试，也没鉴定任何劳动合同的情况下，该厂就正式录用为试用期员工。年2月5日，该厂在没有经过任何的专业岗位培训，就直接让其王江隆上岗作业机床。机床是对金属或其他材料的坯料或工件进行加工，使之获得所要求的几何形状、尺寸精度和表面质量的机器。对其操作本身就带有一定的安全危险性，可该厂为何不对作业人员进行培训就可以上岗作业呢?这不是违反了我们国家的“安全生产法律”吗?本项法规是为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，而制定本法的。我认为该厂已经违反了安全生产法第二章“生产经营单位的安全生产保障”的第二十一条“生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业”这么明确的定义我就说不在明了。
现如今在我的国家大力推进经济建设的同时“安全生产”也做为一个地方或区域都是不可轻视的管理工作。一场安全生产事故的发生也许小到一个人或一个企业，但是也可直接影响到一个区域或一个国家的经济发展，这是不可否定的事实。因为近期发生的“三鹿牌婴幼儿奶粉事件”和“山西屯兰煤矿事故已造成74人遇难”这些都是我们国内重特大安全生产事故最典型的例子。
上述只是事件的开始，同日2009年2月5日我村民王江隆经过长时间的劳累工作，在晚上19点左右操作其机床作业时，因不了解掌握该机床操作规程将其自己的手置于危险区而导致两根手指割断。事故发生后工厂负责人便将他送入白坭镇华立医院，但不知为何原因在办理入院手续时该厂负责人且用工厂里一个师傅的名字叫“马云武”填写凳记，这一切都是在王江隆不知情的情况下操作的。事后几天过去经王江隆有朋友追问其事因，厂方便说用马云武师傅名字是因为他本人有保险。(这样非实名制的保险赔款本身也是违法的)
数日后在经过多次要求厂方更正用真实姓名办理入院无果后，王江隆的一些朋友在次去医院看望他本人。当他们走进医院大厅时，也看见厂方的负责人在此办理王江隆住院手读。他们便上前追问更正实名的一事，可厂方负责态度是强硬的;随后厂方那些人急切的拿着医院开出的证明材料要离开时，他们便上前阻拦，此时厂方的一负责人便叫道：就是不改也不会给你们!在阻拦就叫人K你们!出于自身的安全和最后一线希望，朋友们便拨打110求助。当执法民警了解事情的起因便问厂方其何意时，厂方负责人又改变态度同意将其材料拿回单位复印一份交给他们，可朋友们更是不同意。双方就是争执不下，朋友们把最后一线希望寄托在执法民警的身上了!可民警也无权管这样的事儿，就这样厂方的人便离了开事发地。
相信你们也知道后面的结果了，王江隆出院后回到自己的单位要求能否给自己一些经济上的补偿，可单位没有任何理由等待他的只有一个“你的试用期到了”因此，他只能带着终生残疾的手和留给他难忘的记忆走出单位的大门。。。。。。
2009年2月22日的深夜正当他望着窗口感到无助和无奈时，突然想起远在海岛上还一位曾经看着他面带着微笑和梦想走出村庄的村长，我很高兴他在困难时还能想起一句话“别拿村长不当干部”领导们他是带着微笑出村的，做为村长的我更希望他是带着梦想回来谢谢你们了
峨港村长
2009年2月24日
[农民工《试用期》就不管“生命的死活”了吗]
篇10：试用期过了但是未签订合同，现在老板要炒我
今年3月底到现在，已经过了4个多月，老板突然叫我做交接工作，试用期的时候没有签订劳动协议，3个月之后也没签合同（曾经有谈过，但是因为待遇问题，一直没谈成功），我想知道我应该如何保护自己的正当权益，还有是不是真的能要求老板双倍支付前4个月的工资作为赔偿？
[试用期过了但是未签订合同，现在老板要炒我]
★报告老板
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