下面是小编为大家准备的基建工程施工安全会议，本文共8篇，欢迎阅读借鉴。
篇1：基建工程施工安全会议
基建工程施工安全会议
3月14日上午，基建处联合保卫处在图文信息中心第二会议室召开基建工程施工安全会议暨外来施工单位安全治安防范责任书签约仪式。学校基建处全体人员、保卫处、长白街道、杨浦区市容执法局、施工单位、监理单位等参加会议。会议由基建处处长魏林主持。基建处针对近期我校建设工程量大面广的情况提出安全施工管理的总体要求，要求施工参建单位思想上要高度重视，做到廉政无案件、施工无事故;要有完善的切实可行的安全生产责任制和群防安全管理体系，确立“安全第一，预防为主”的指导方针;以创建文明工地为抓手，在工地上做好文明施工;加强各类安全检查，消除施工中的不安全因素，提高全体参建人员的安全生产意识和自我保护的能力，杜绝重大伤亡事故的发生，切切实实地保护好国家财产和劳动者的健康和安全。
保卫处就校园安全稳定要求工地临时进出人员，需及时办理居住证并到保卫处进行备案;现场做好消防安全工作，对明火作业要有持证上岗，并办理动火证;对登高作业的'工种，必须采取必要的防护措施，确保施工人员生命安全。
杨浦区市容执法局的同志就夜间施工、施工场地周边卫生、噪音以及渣土、建筑材料运输等的证照办理以及对施工单位的安全监察提出了要求。施工单位和监理单位代表发言，表示一定会按照国家、上海市和学校的规章制度以及“安全第一，预防为主”的方针，以创建上海市文明工地为抓手，高度重视安全文明施工，在“预防”二字上下工夫，把事故消灭在萌芽状态，确保安全生产。
最后，学校基建处和保卫处与施工单位签订了外来施工单位安全治安防范责任书。
篇2： 基建安全总结
一年来，根据中心安全生产工作的总体安排和要求，工程部认真贯彻预防为主，安全第一，确保安全工作四个为零的主题方针，牢牢把握组织保证，强化意识，规范行为和创造环境四个关键环节，全面落实安全生产责任制，实现了全年各类事故为零的安全生产目标，本年度无重大责任事故发生，保证了本部门各项工作的顺利进行。
首先是对水、电、暖重点设施进行每日巡回检查和定期维修，使设备完好率达到100%，保证设备无“带病工作。
二是实行水、电、暖昼夜值班制度，认真填写交接班记录，发现问题及时处理，彻底消除安全隐患，避免重大事故的发生。配合安保部参加消防局举办的职业技能等级考核，取得消防局颁发的等级证和操作证。
为保证生活用水安全，积极配合专业消毒队对二次供水所有水源地进行定期消毒，受到地矿小区居民的一致好评。
篇3： 基建安全工作总结
一、20xx年安全工作回顾
今年以来，公司基建系统在上级公司的指导帮助和各级领导的关心支持下，克服了实行工程量大、点多等困难，狠抓基建技改工程现场安全管理，保证了现场安全受控在控，安全圆满地完成了各项工程建设任务。
1、加强各级、各类文件的学习和贯彻落实。今年以来，公司基建系统牢牢抓住省、市公司20xx年基建安全质量总体策划的要求，坚决贯彻落实《基建安全管理规定》，要求各级工程管理人员和监理单位、施工单位认真学习，并在工程实施过程中采取切实措施加以落实。在工程开工前，我们编制了安全文明施工总体策划和创优规划，同时要求施工单位按照《***规定》和建设单位创优规划进行二次策划，在工程的安全措施得到全面落实后，工程方可开工建设；在工程建设过程中，我们认真落实《******工程施工安全监理管理办法》，要求监理全过程参与、组织工程现场的安全管理工作，有效地防范了各类施工安全事故的发生；在工程发包和分包方面，我们严格按照《******工程施工分包安全管理规定》和市公司相关工程发包安全责任划分的规定执行，从工程的施工源头来加强安全管理工作。
2、利用工程现场的视频监控，实现对工程现场的全时段、全方位的监控和督查，同时我们进行不定期的现场飞行检查，掌握工程现场实际情况，把两者有机地结合起来，加大了对工程现场安全状况的监控、点评的力度，有力的促进了现场安全文明施工。
3、结合安全大检查等各级各类活动，采取切实措施，做到执行规定不走样、不走过场，真正提高工程各项管理水平，做到“横向到边、竖向到底”。
二、当前基建安全工作中存在的主要问题
尽管工程安全管理工作取得了一定成绩，但在实际工程现场还存在一些安全风险和隐患，值得我们基建各级各类人员的高度重视。
1、临近年底，工程投运压力增大，部分施工单位为了抢工期，对现场安全文明施工管理有所放松，在工程管理人员不足的情况下，现场安全得不到保障，经常发现有违章现象。
2、施工单位以及各施工现场的视觉形象和安全氛围不尽如人意，部分现场对照相关规定和要求还存在一定的差距，部分单位对执行安全文明施工作业标准化、规范化、定置化管理还存在被动应付的思想，不能正确处理工程进度与安全文明施工的关系。
3、个别工程施工单位特别是土建施工单位出于自身经济利益的考虑，不愿意在保证工程安全施工措施上投入太多，个别工程现场安全措施没有完全到位，工地显得脏、乱、差，甚至留有较大的安全风险和隐患。
三、本单位20xx年安全工作重点思路和主要措施
20xx年，公司基建任务仍然繁重，一方面20xx年度仍有不少工程需要在一季度完成，另一方面20xx年度工程也将迅速开展，工期紧，任务重，对基建安全管理工作提出了更高的要求。公司基建系统将严格按照最新下达的《******基建安全管理规定》文件要求，落实责任，规范管理，防范风险，加强培训，全面提升基建安全管理水平。
1、严格按照文件要求落实建设管理单位、监理企业、施工企业、设计承包商及业主、监理、施工的安全责任，实行基建安全目标管理，层层落实安全责任，明确安全目标。
2、严格各项安全例会制度，及时贯彻上级安全工作要求，总结分析本单位安全工作状况，研究解决安全工作中存在的问题，布置安全工作。
3、规范施工安全方案管理，强化施工单位安全策划文件的编制、审批、交底等工作。
4、落实安全施工标准化要求，努力实现安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围，创造良好的安全施工环境和作业条件。
篇4： 基建安全工作总结
基建工程部20xx年度安全工作总结 一年来，根据中心安全生产工作的'总体安排和要求，工程部认真贯彻预防为主，安全第一，确保安全工作四个为零的主题方针，牢牢把握组织保证，强化意识，规范行为和创造环境四个关键环节，全面落实安全生产责任制，实现了全年各类事故为零的安全生产目标，本年度无重大责任事故发生，保证了本部门各项工作的顺利进行。首先是对水、电、暖重点设施进行每日巡回检查和定期维修，使设备完好率达到100%，保证设备无“带病工作；二是实行水、电、暖昼夜值班制度，认真填写交接班记录，发现问题及时处理，彻底消除安全隐患，避免重大事故的发生。
配合安保部参加消防局举办的职业技能等级考核，取得消防局颁发的等级证和操作证。
为保证生活用水安全，积极配合专业消毒队对二次供水所有水源地进行定期消毒，受到地矿小区居民的一致好评。
基建工程部
20xx年1月2日
篇5： 基建安全总结
按照公司及分公司的要求，我项目部于xx月xx日上午传达学习了国家电网公司进一步加强基建安全质量工作电视电话会议精神。学习了xx对加强基建安全质量工作要求、xx传达国家电网公司进一步加强基建安全质量工作电视电话会议精神的讲话。并传达了开展施工技术方案、安全文明施工费管理、分包管理专项检查实施方案。当前，电网建设任务重，部分工程工期紧，点多、面广，建设环境千差万别。线路基坑开挖、铁塔组立、重件吊装等高风险作业项目普遍存在。分包队伍能力与大规模电网建设要求还存在较大差距，分包作业人员素质普遍不高，安全知识技能不足，安全防范意识较差。
群众维权意识不断高涨，施工受阻情况处置不当，极易引发不稳定事件。交叉跨越铁路、公路和电力线路施工等高危作业中还存在管理不规范现象。工程项目因受阻造成实际施工工期缩短，安全文明施工执行打折扣的同时，施工技术方案不能得到有效落实，忽视全员交底现象有所抬头。
xx主任针对xx事故结合xx事故，提出基建安全管理中存在的问题：
一是对基建安全的重视程度不够。
二是基建安全管理责任落实不到位。
三是基建安全管理制度执行不到位。
四是工程施工技术方案落实不到位。
五是安全监护职责落实不到位。
六是施工分包安全的深层次问题没有根本解决。
这些问题具有一定的典型性和普遍性，务必要高度重视，下大力气认真解决。
通过学习文件，项目部今后重点做好以下工作：
（1）施工过程中，各级管理人员确保到岗到位，该做必做、该查必查、该改必改、该究必究。
以“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”为标准，推动工程项目安全质量管理实效的持续提升。
（2）强化临近带电体、重要跨越等高风险作业安全管理。
尤其是要强化跨越带电线路施工的管理和协调，把人身安全放在首位，严格技术方案编审批和措施的落实。施工现场全面使用施工机械状态标识牌，区分施工机械的状态。分包作业现场的施工机械，施工技术方案必须包含机械、工器具的选型、计算等内容，重要机械设备的计算和选型结果在措施内标注。施工安全风险管理增加了临近带电体作业（风险等级为4级），项目部强化作业现场危险点辨识与控制，对本工程临近带电体组立铁塔作业全面开展危险点分析，研究制定有效的.控制措施，并对控制措施的落实情况进行督导检查，提升危险点控制措施的针对性。三级及以上重大施工风险作业，相关管理人员必须按要求到岗到位，认真履行安全监护和监督职责，纠正、制止不执行风险控制措施等冒险蛮干行为。
（3）加强分包队伍和人员掌控，严格落实“同进同出”刚性管理要求，针对线路组塔、架线等线路施工，实现分包管理责任到人、责任到岗，全面落实施工现场分包人员动态监管。
（4）6月份，将以“安全月”活动为载体。
在常态化检查的同时，针对性开展施工机械（工器具）、安全技术措施方案落实和安全文明施工费使用三个方面的专项检查活动，督促工程项目安全质量管理工作的提升。
（5）严格措施管理。
加强施工现场实地调查，科学编制施工技术方案，制定可靠的安全措施，提高方案的针对性和可执行性。组塔阶段，依据新的施工安全风险管理对临近带电体作业及特殊地形作业编制补充措施，施工前认真进行技术交底，确保施工现场安全。架线阶段，项目部编制方案前，由项目总工组织相关人员进行实地勘测，由各人员提出施工意见作为编制方案的依据，在编制过程中不断沟通形成明确的施工操作过程。施工方案、措施切实符合现场需求，施工中严格按措施执行。
（6）加大施工车辆、施工机械管控。
车辆运输塔料、导线等进入施工现场时，经过的田间小道作为运输危险点之一，司机要加强路况的勘察，确保运输安全，同时要经常维护保养车辆确保车辆正常运转。
当前项目部处于施工高峰期，项目部通过学习，认真执行《电力安全工作规程》，落实现场安全防护措施，开展现场勘查和危险点分析。进一步加大基建安全质量工作力度，确保本工程安全稳定局面。
篇6： 基建安全工作总结
按照公司及分公司的要求，我项目部于X月XX日上午传达学习了国家电网公司进一步加强基建安全质量工作电视电话会议精神。
学习了XX讲话及国网公司基建部XX主任对加强基建安全质量工作要求、XX传达国家电网公司进一步加强基建安全质量工作电视电话会议精神的讲话；并传达了开展施工技术方案、安全文明施工费管理、分包管理专项检查实施方案。
当前，电网建设任务重，部分工程工期紧，点多、面广，建设环境千差万别。线路基坑开挖、铁塔组立、重件吊装等高风险作业项目普遍存在。分包队伍能力与大规模电网建设要求还存在较大差距，分包作业人员素质普遍不高，安全知识技能不足，安全防范意识较差。群众维权意识不断高涨，施工受阻情况处置不当，极易引发不稳定事件。交叉跨越铁路、公路和电力线路施工等高危作业中还存在管理不规范现象。工程项目因受阻造成实际施工工期缩短，安全文明施工执行打折扣的同时，施工技术方案不能得到有效落实，忽视全员交底现象有所抬头。
XX 主任针对5.3事故结合20xx年“8.6”抱杆倾倒事故，提出基建安全管理中存在的问题。一是对基建安全的重视程度不够。二是基建安全管理责任落实不到位。三是基建安全管理制度执行不到位。四是工程施工技术方案落实不到位。五是安全监护职责落实不到位。六是施工分包安全的深层次问题没有根本解决。这些问题具有一定的典型性和普遍性，务必要高度重视，下大力气认真解决。
通过学习文件，项目部今后重点做好以下工作：
（1）施工过程中，各级管理人员确保到岗到位，该做必做、该查必查、该改必改、该究必究。以“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”为标准，推动工程项目安全质量管理实效的持续提升。
（2）强化临近带电体、重要跨越等高风险作业安全管理。尤其是要强化跨越带电线路施工的管理和协调，把人身安全放在首位，严格技术方案编审批和措施的落实。施工现场全面使用施工机械状态标识牌，区分施工机械的状态。分包作业现场的施工机械，施工技术方案必须包含机械、工器具的选型、计算等内容，重要机械设备的计算和选型结果在措施内标注。施工安全风险管理增加了临近带电体作业（风险等级为4级），项目部强化作业现场危险点辨识与控制，对本工程临近带电体组立铁塔作业全面开展危险点分析，研究制定有效的控制措施，并对控制措施的落实情况进行督导
检查，提升危险点控制措施的针对性。三级及以上重大施工风险作业，相关管理人员必须按要求到岗到位，认真履行安全监护和监督职责，纠正、制止不执行风险控制措施等冒险蛮干行为。
（3）加强分包队伍和人员掌控，严格落实“同进同出”刚性管理要求，针对线路组塔、架线等线路施工，实现分包管理责任到人、责任到岗，全面落实施工现场分包人员动态监管。
（4）6月份，将以“安全月”活动为载体，在常态化检查的同时，针对性开展施工机械（工器具）、安全技术措施方案落实和安全文明施工费使用三个方面的专项检查活动，督促工程项目安全质量管理工作的提升。
（5）严格措施管理。加强施工现场实地调查，科学编制施工技术方案，制定可靠的安全措施，提高方案的针对性和可执行性。组塔阶段，依据新的施工安全风险管理对临近带电体作业及特殊地形作业编制补充措施，施工前认真进行技术交底，确保施工现场安全；架线阶段，项目部编制方案前，由项目总工组织相关人员进行实地勘测，由各人员提出施工意见作为编制方案的依据，在编制过程中不断沟通形成明确的施工操作过程；施工方案、措施切实符合现场需求,施工中严格按措施执行。
（6）加大施工车辆、施工机械管控。车辆运输塔料、导线等进入施工现场时，经过的田间小道作为运输危险点之一，司机要加强路况的勘察，确保运输安全，同时要经常维护保养车辆确保车辆正常运转。
当前项目部处于施工高峰期，项目部通过学习，认真执行《电力安全工作规程》，落实现场安全防护措施，开展现场勘查和危险点分析。进一步加大基建安全质量工作力度，确保本工程安全稳定局面。
篇7： 基建安全总结
一、总体情况。
（一）活动组织情况。
为落实《国家电网公司关于开展基建安全大检查活动的通知》，贯彻xx基建安全管理电视电话会议精神，xx供电分公司充分认识到开展基建安全大检查工作的重要性和任务的艰巨性，按照xx公司统一部署，成立基建安全大检查领导小组，并制订出本单位基建安全大检查工作实施计划。
按照谁主管谁负责的原则全方位开展安全大检查。认真学习领会基建安全检查评分标准，结合重点工作、季节性特点，做到：方案落实、责任落实、措施落实、考核落实，“横到边、纵到底、不留死角”，覆盖所有在建项目，每周在生产周例会上通报检查情况，遏制基建安全事故苗头，实现闭环管理，确保基建安全局面稳定。
（二）活动开展情况。
1、xx供电分公司基建部组织各在建工程业主、施工、监理项目部，对在建工程项目进行全面自查，保证检查的全面性和准确性，并对检查中发现的问题及时整改，跟踪到位。注重实效，不走过场，加大执法查处力度。对检查中发现存在质量隐患的工程，责令限期整改，对在规定期限内未整改的工程项目，将给予严肃处理，对出现严重质量问题的工程，将依法依规提请相关部门进行行政处罚、记不良行为记录。
2、各施工、监理企业，明确重点检查整治内容，严格按照相关规定，开展自查。坚持“边查边改”的原则，采取以各自职务、岗位为自查第一责任人，制定计划，落实好各自责任范围的全面检查和整改。
（三）活动排查问题数量及取得的效果。
1、检查问题分类：对四类40项内容检查情况。
（1）基建安全工作开展方面，共查出问题10项。
（2）基建安全风险管控方面，共查出问题8项。
（3）施工分包管理方面，共查出问题9项。
（4）作业现场管理方面，共查出问题6项。
2、取得效果：
（1）基建安全工作开展方面。
此次安全大检查自查，共查出基建安全工作开展方面问题10项，经过及时整改后，消除了安全隐患，目前XX供电分公司积极组织培训宣贯基建安全管理规章制度，确保对所有基建安全管理人员的全覆盖。对在安全大检查中排查出的问题能够及时整改，实现整改的闭环管理。对相关会议文件做到了及时进行全员宣贯。同时，能够及时推进年度安全策划方案中所安排的重点工作，做到安全措施落实到位，确保了安全生产形势稳定。
（2）基建安全风险管控方面。
本次安全大检查自查，共查出基建安全风险管控方面问题项，经过及时整改后，安全隐患已经消除，目前业主项目部完全掌握三级以上施工安全风险作业。对施工计划调整后风险防控的措施能够及时进行相应调整，不存在疲劳作业、盲目抢工期的现象。
（3）施工分包管理方面。
此次安全大检查自查，施工分包管理方面的问题已整改完毕。施工项目部的分包人员名册与实际情况同步，实时更新。确保施工单位管理人员与分包人员同进同出作业现场。分包人员全部能够依法依规配备和使用安全防护用品。
（4）作业现场管理方面。
此次安全大检查自查中，作业现场管理方面共查处问题6项，经过及时整改，安全隐患已经全部消除。施工现场安全交底记录齐全。对监护人员到位履责考核机制严格，并已处罚相关人员。高处作业人员的防护器具全部正确佩戴，后备保护安全、可靠。
二、存在主要问题及原因分析。
（一）基建安全工作开展方面。
基建安全监督管理体系建设存在一定的不足，主要表现在体系建设不完善，监督层级及责任不明确，信息的传达渠道不畅通，导致出现整改滞后的问题。
分公司各级安全监督部门及其安全监督人员行使基建安全监督职能，监督国家电网公司及xx公司有关安全规章制度的贯彻执行情况，监督各部门、各级人员基建安全责任制的落实，但由于少数员工安全意识低，存在侥幸心理，出现人员不到位、监督不到位、检查不细致的状况，以及后续的督促整改工作落实不到位。分公司安全监督人员进行安全监督调查时，资料整理不完善，信息发布滞后。
（二）基建安全风险管控方面。
基建安全风险管控比较薄弱。在基建安全风险管控方面，分公司积极进行施工方案安全控制措施编制审核，制定风险评估工作方案，但编制审核不够具体，没有全面地总结风险，提炼风险管控措施，部分措施不具体，可操作性差。
受一些主观或客观因素的影响，安全风险预控工作还停留在表面和管理层面。部分项目部管理安全的人员受文化素质，工作能力以及思想认识等方面的影响对风险作业预控工作的主观能动性不强，加之各类环境因素的干扰，安全风险预控很难真正做在施工作业之前，风险作业预控工作有待持续加强。
施工外部环境的不断恶化也加大了现场执行安全文明施工标准的难度，同时也增加了作业安全风险。部分非正常工期项目和受阻工地工程的安全文明施工措施难以落实到位，不少正常施工作业的持续性和完整性都得不到保证。另一方面为保证工程进度，有的施工项目部采取了非常规施工、夜间施工等方式，也大大增加了安全管理上的难度。
改扩建工程近电和带电作业多，分工界面划分不清，升压、增容等大型技改工程大量增加，现场施工条件差、老旧设备拆除、临近带电体、涉及对外停电时间要求紧等因素都给安全管理带来了难点。随着电网密集度增加，线路跨越施工越来越多，因沿线带电线路勘测不到位等原因带来的安全风险大增，线路跨越施工风险异常严峻，将是今后风险管控的重中之重。
（三）施工分包管理方面。
工程分包管理很难掌控，管理手段亟待完善。工程分包管理始终是块顽疾，存在问题表现多样化，常见的问题有分包队伍发生人身、设备事故占事故总比较高，分包管理手段不够丰富，可变性差，对承包商的控制力不足，承包商与总承包商之间责任不明晰，工程没有完全做到分包合法化、分包管理制度化、过程管理规范化、分包队伍专业化。
分析出现上述问题，得出主要有以下原因：分包队伍资质审查力度不够，没有健全分包队伍管理台帐，没有做到按照工程进度需要实时进行滚动修订。施工现场文明施工及安全措施布置检查不到位。没有做到与分包队伍定期联系，没有随时掌握分包人员动态信息。定期开展分包队伍资信评价，及时清退资质不齐，业绩不优，管理不良施工队伍的工作存在问题。
（四）作业现场管理方面。
施工单位安全交底签字不齐全，现场安全监护人员职责不清楚，监理单位没有针对审定的方案措施检查监督现场落实，出现紧急事故的控制措施不明确。施工监理单位监护工作标准明确。
篇8：基建安全大检查制度
1、时间规定：每月10、20和月末一天为安全质量检查日，其中：月末一天要结合工程验收进行，更应当从来从细进行，
2、参加检查人员：矿长或安全副矿长主持，矿委会全体成员;调度主任;安监站;基建科;机电科;带班长;瓦检员;各队队长、监理单位、设计单位参加检查。
3、检查内容：矿建、土建、安装和工作生活各个系统、各个环节;并以防瓦斯、防煤尘、防跑车为“重中之重”，
真正做到
四个百分之百(该参加的百分之百参加;该检查的`部位百分之百检查到;查到的问题百分之百“四定”;整改任务百分之百完成)。
4、检查安全质量必须依据三大规程和质量标准及有关安全质量制度、规定进行严格检查。
5、每次检查出的问题和事故隐患要现场落实解决和排除。对解决不了的问题，要在汇报会上提出，并定时间、定人员、定任务、限期解决，对影响安全的重大隐患要委派领导专门解决。
6、每月三次安全质量大检查，要求有明确检查结果，以数据反映出存在的问题，不得走马观花，文过饰非。
7、每月三次检查必须进行，矿长或安全副矿长没有组织者，给予经济处罚;应参加人员无故不参加时，按旷工处理。
文档为doc格式
