下面是小编整理的白酒十年的思考，本文共8篇，欢迎您阅读，希望对您有所帮助。
篇1：白酒十年的思考
白酒十年
白酒的历史，十年一个结，不是一个人的情节 ，是整个行业的结，
回忆、思考、展望，无论那种形式，就是对酒界的怀念和留恋。
“巴蜀引风骚，川酒竟风流”。五粮液、剑南春、泸州老窖、郎酒、沱牌、水井坊、国窖1573等明星品牌，或宝刀不老或新锐争霸，名扬华夏，风光无限。但是，种种现象背后，川酒正面临后中国白酒行业的“轮回之痒”。
川酒之痒
有业界观察人士研究分析认为：川酒靠“六朵金花”的品牌团队力量固然赢得了近十年的行业老大地位，但神州“浓香一片”的大势已呈缓慢落潮之相。近年来，川酒在全国所占市场份额开始下降，六大名酒厂销售利润率均也呈逐年下降趋势，出口也在下降。今年上半年，茅台酒厂销售利润率达到49.5％％，汾酒达到了22.3％％，四川六大名酒厂平均销售利润率仅为16.7％％。而江苏、安徽、山东、河南、贵州等其他省市则快速进步，市场份额逐年上升。
业内人士认为，川酒帖牌成风，小品牌严重杂乱，二线品牌严重断层，后继无“人”，仅靠几个老将支撑。川酒不仅开始遭遇品牌或香型“审美疲劳”，而且，整体赢利能力其实不强。中国白酒业的“川酒时代”或“川酒神话”正在打破。
而与此相对应的是：黔酒茅台，厚积薄发，价格上扬，势不可挡；“汾老大”强势崛起，气象初显；区域品牌争奇斗艳，业绩直上；鲁酒复兴，蠢蠢欲动……种种迹象似乎在表明，中国白酒行业即将走进一个新的“十年轮回”。
白酒业的“十年一痒”
上个世纪八十年代至九十年代初（甚至之前一段时期）是“黔酒时代”，贵州茅台因“国酒”之尊，倍受“国家”器重和人民仰视，“计划＋批条”销售供不应求。以茅台为龙头老大，董酒、习酒、鸭溪窖、贵州醇、湄窖等品牌，以其独特的地理环境和神秘的酿酒工艺令国人和同行羡慕，市场形式一片大好。但是，随着改革开放的浪潮不断推进，“计划＋批条”的黔酒落伍了。
九十年代以后是“鲁酒时代”，以“孔府家”酒“首开中国白酒电视广告先河”（1985年山东台）为标志，鲁酒开始发出声音。1991年借《北京人在纽约》的热播，一句“孔府家，叫你想家”的广告词迅速响彻大江南北，鲁酒各大品牌开始在央视上做广告，其品牌知名度及市场份额在全国扶摇直上。，远在巴蜀之地的川酒还在家门口靠办“全国糖酒会”这一条途径打市场，当他们看到糖酒会上鲁酒雪片般的定单时，喊出了“还我川酒河山”的口号。，鲁酒因秦池“标王事件”盛极而衰，这时，川酒开始集体发力了。
后，中国白酒行业又进入“川酒时代”。鲁酒“标王事件”后，川酒在央视掀起一股历史文化名酒宣传热潮。五粮液、剑南春、泸州老窖、全兴、郎酒、沱牌等“六朵金花”个个挖掘历史，诉求传统酿造，把广告片拍得美仑美奂，其历史背景及大企业风范在央视上不断向全国人民灌输传播，
以五粮液为龙头的川酒大品牌靠“多子多福”政策攻城掠寨，产生一个个市场奇迹，川酒一路飘红，迅速问鼎中国白酒市场。五粮液一举“当选”中国“白酒大王”，产品价格和品牌价值均超过“国酒”茅台，川酒不仅把鲁酒远远甩在了市场的后面，把茅台也超越了。
然而，也许真的应了那句中国的老俗语：“十年河东，十年河西”、“风水轮流转”。难道中国白酒市场似乎真有“一只看不见的手和一只看得见的手”？从以后，“国酒”茅台厚积薄发，靠独特的工艺品质、地域优势等，又开始“伟大复兴”了。种种迹象表明，茅台复兴崛起的步伐势不可挡。20茅台股票成功突破100元大关，价格来首次超过五粮液，年份酒不断飘红断货，茅台“百亿工程”胜利在望……茅台又重新找回高档酒市场塔尖地位的感觉。而与此同时，业界对川酒的质疑和责问多起来，川酒的业绩也开始逐步下降。难道这是黔酒复兴崛起前的信号和苗头？下一个中国白酒十年将是“黔酒时代”？
现在看来，预测中国白酒业下一个轮回发展，也许有些过早，但会更有意义。不管这个“轮回周期”是延长了抑或是缩短了――是在川酒、黔酒，还是汾酒、鲁酒、皖酒、豫酒等地域概念间“轮回”；还是最终会超越地域概念，上升到茅台、五粮液、汾酒、西风、洋河等品牌与品牌之间的“周期轮回”，这都值得我们思考的。记得《大国崛起》中有一段话：“所谓‘大国’与历史久远无关，与面积无关，与创新力、文化力等有关，历史一再证明，没有永远的霸权国家，‘大国’的兴衰交替，是不可避免的历史法则。历史也同样告诉我们，从大国崛起到持续强大，然后转入衰退，是一出需要耐着性子观看的历史长剧”。
白酒业，谁能改变？
马斐，中国酒业资深营销策划人，行业观察家、危机公关专家。 三年媒体工作经历、十一年食品、酒企营销经验。 擅长营销策划、媒介分析、危机公关。 《中国经营报》、《第一财经报》、《经济观察报》特约撰稿，《新食品》、《大食品》、《新营销》、《销售与市场》、《经理人》特约行业撰稿。 联系方式：13253683001、13838269001，QQ：37761529，jiudu9@163.com
关于作者：
马斐：资深营销策划专家，行业观察家、危机公关专家。九度（郑州、西安）营销策划机构总经理。三年财经媒体工作经历、十一年食品、酒企营销策划实战经验，专心、专注、专业服务食品、酒类行业。擅长整合营销、品牌塑造、市场推广、媒介分析、危机公关。先后为29家食品、酒企业做长期跟踪深度服务。查看马斐详细介绍 浏览马斐所有文章 进入马斐的博客
篇2：怎样把握白酒下一个十年
每一个节日，对于白酒行业都是一场战争，今年国庆也莫能外，先是汾酒站出来再质疑茅台的国酒地位，茅台置之不理，再次掀起涨价潮，接着各种酒纷纷开始节前大促销。方圆品牌营销机构终端观察发现，促销五花八门，但酒品牌的概念依然是窖藏、依然是年份，依然是产地，依然是国字头。
中国白酒三十年，历经几度沉浮，概念无论怎样升级，但核心始终围绕酒体来做。从白酒的传统消费认知看，在酒言酒似乎并没有错。但伴随社会群体的分化，个性消费的日益扩散，消费者消费的将逐渐不是酒，而是需求。主诉男人情怀的洋河、主诉男人味的衡水等的兴起和老牌汾酒的尴尬正从正反两方面对此进行了印证。
正因如此，在方圆看来，得趋势者得天下，未来十年要做好白酒，关键是要做好活的文化。
白酒三十年 产品文化定天下
活的文化是与白酒传统的文化相对应的。
白酒传统的文化从本质说是以酒体为中心的系统。市场表现主要有做价格、做广告、做渠道、做历史等几种。
从做价格来说，在上世纪八十年代最为明显。沱牌、汾酒等先后打出“做老百姓能喝起的好酒”。整合酒质的精良与价格的低廉，形成对消费者的吸引，
这种营销措施对于低端消费者有强烈的吸引力，但对追求品牌价值的消费群体显得过于低端，因此，从目前看，以价格制胜的光瓶酒逐渐落入酒业的非主流地位。
从做广告来说，品牌需要广告，但广告不等于品牌。上世纪九十年代，从山东的秦池、孔府家，到河南的宋河、张弓、赊店等，都凭借高频率的广告盛极一时。表面上，如孔府家也在诉求对想家人群的精神满足，但实际上，因孔府家品牌的产品基础尚不牢固，故而本质上，包括孔府家在内的广告诉求从本质上是利用广告的传播效应推销产品，而非根据人的需求形成系统品牌，故而来也匆匆去也匆匆。
从做渠道说，口子窖最为典型。口子窖营销的本质是把产品放在消费者必经的路上，在一定意义上，渠道成为口子窖产品形式的扩展。正是因为口子窖对盘中盘的认识，酒业对口子窖的这种根本认知，所以口子窖一度落入盘中盘的窠臼中，并让整个酒业陷入了渠道红海，为买店、包店付出了沉重代价。
从做历史看，酒企往往看重的消费者对白酒历史的既有认知，并将“酒是陈的好”的惯有认知进行了扩大，不断依托产品进行产地、窖藏、历史等外在形式的挖掘，从而满足市场对酒产品的惯性定位。因此，从根本上是一种以产品为中心对接社会空泛文化的消费心智把握营销方法。
正是因为这些方法虽曾引领潮流，但无法满足剧烈的社会阶层变革，因此只有进行以活的文化为中心的品牌运营，才能有效规避以产品为中心的速朽性，真正做好白酒。
篇3：白酒直营模式思考
在与酒水业务员打交道的过程中，经常会听到这样的抱怨：“哎呀，经销商不听话，整天抱怨产品不好卖，渠道混乱的一塌糊涂，市场环境不好要政策，产品陈列根本没人去搭理，产品渠道政策、促销执行等等根本没有从市场出发，酒厂企业不考虑经销商感受自说自话”等等等等，这些牢骚的确是目前不少酒气面临的问题，其实总结起来就是两点：1、经销商管控不到位；2、酒企过于依赖经销商而不是依靠经销商，
但是归根结底就只有一个问题“谁来做渠道？”
基本上所有的酒企都比较重视经销商的开发和通过经销商达到渠道的通路解决，一些强有力的经销商的确是成为酒企打开市场的重要力量，但是也存在了更多的经销商自身观念、销售理念的不匹配而限制了酒企的发展，或者是前期起到了正面的作用，但是因为经销商或者经销商的业务团队因为自身综合素质低，市场前瞻性不强等原因，过于快速的开发产品的生命力，导致市场在操作过程中，逐步的出现了这样或者是那样的问题。
所以说经销商的选择就成了酒企的押宝行为，选个规模大的经销商不但难以驾驭反而会存在客大欺主的现象，你不满足他的要求你就休想得到他的通路资源；规模小的经销商需要企业投入更多精力扶植，才能达到厂商共赢目的，所以说经销商和厂家很难达到市场需求的均衡状态，而不均衡就会造成厂商矛盾的激化，而最终导致的就是厂家在市场推广过程中，渠道控制能力越来越弱，市场规模不仅没有扩大反而慢慢收缩，这也就是很多经销商不能长期的持有某一个品牌，不断地频繁的寻求新产品代理。
目前，很多厂家开始进行专卖店的建设，地区性的专卖店能够为消费者提供信任感，尤其是针对名酒企业的假冒伪劣产品不仅损害消费者实际利益更是对厂家声誉的直接危害，并且大部分产量尚可的酒企在与假酒的斗争中造成了很大的投入和损失，
其实就我个人认为，所谓的直营模式不仅指的是总公司直接经营的连锁终端店，对于终端的管控也可以完全成为直营模式，只是把白酒业务团队的定位进行部分更改，将业务团队的大区域领导人看成是区域经销商，将各个片区的小业务员视同为各个片区的分销商，任务在于渠道经营和管理，意思指透过经营渠道的拓展直接从终端手中获取利润，隔断中间商这一环节。因此直营实际上是一种“管理产业”，这也是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。摆脱以前过于依赖经销商大流通分销模式，厂家自己管理自行经营。
但是，对于酒企来说，做直营需要酒企对自身进行定位，因为它的资本、人力、物流等资源的投入是一些中小酒企难以承受的，因为他们在缺乏自有强势品牌和网络渠道的前提下，再加上企业实力和业务执行力薄弱，常为规模大的经销商所反控。随着中国酒类行业市场化快速的推进，各种营销模式、手段方法也在不断的升级和创新中，传统的渠道营销模式可能已经不再适应当今激烈市场竞争的需要，酒厂直营模式不仅仅是厂商双方博弈的结果，其实更是酒类市场化迎接新变局的一个产物。
酒类行业传统的分销模式扩充到直营模式，表现出酒企对白酒运营方式的积极探索，丰富了白酒商业模式。中国酒类行业在市场化过程中从不缺乏创新，也只有这样才更有利的与多年沉浸在市场化浪潮中的洋酒巨头们展开对抗。
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篇4：白酒十年，魔幻现实主义的“浮光掠影”
时间已经是岁末，新千年的第一个十年即将结束，白酒行业伴随这波澜壮阔的十年也步入理性发展和调整时期，记忆深刻的是世纪初的颁布的《财政部、国家税务总局关于调整酒类产品消费税政策的通知》，导致众多白酒企业业绩缩水，还有很多酒类企业因此尴尬的“扭赢为亏”，随之而来的是白酒企业大范围的体制改革，结构性的调整，白酒业在理性中寻求蜕变。同样还是起因于新税制的颁布，20出台的《关于加强白酒消费税征收管理通知》，白酒企业的“既得利益”再次受到重创，难道白酒企业在群体性的“偷税漏税”？喧嚣躁动后白酒企业“合纵连横”或闻风涨价……此地无银三百两？魔幻现实主义的惯性思维在作祟。
魔幻现实主义旗帜下的白酒价格终究要返璞归真
稍有些文学通识的人都知道上个世纪中叶哥伦比亚作家加西亚•马尔克斯的小说《百年孤独》，其精妙的手笔将现实世界延展到虚幻的环境和氛围中，并赋予客观，详尽的描绘，使现实世界披上一层光怪陆离的魔幻的外衣，
如果说世纪初20的税制改革，起因是在国家宏观层面上对于一个高能耗产业发展方向的规划――限制以粮食为原材料的白酒产业规模，白酒产业被“宏观控制”，这是当时众多白酒企业的焦灼的原因之一。但大势所趋，白酒企业基本还是本着现实主义的理性思维在寻求变革。那年的白酒税制调整可否理解为国家在洞悉白酒产业在产、销两个环节存在的税收漏洞后，没有宽厚的放任“那只看不见得手”（市场供给价格）来左右市场或产品，而是“武断”的强行干预，明面看是消费税的问题，其实质是霹雳手段解决白酒产品价格背后的“潜规则”。正是这个“潜规则”，让白酒企业的产品穿上了魔幻的外衣――合理的规避税收就不赘述了，借口税率的调整推出虚高价位的产品也确实见多不怪了，现有产品涨价基本也是白酒企业空前一致的愿望，如此等等我们只能说是魔幻现实主义的“杜撰神奇理由”的登峰造极的最新版本。既得利益的丧失，但研发、推广、动销、渠道、经销商等等方面的投入却丝毫不少，过于“魔幻”的运营手法，导致白酒产业链上下游运营思路上奢华成风，巍然壮观。结果是尾大不掉，酒还要卖，虚幻的故事和情节还要延续并在现实世界中得到认同。一如《百年孤独》的独特风格，白酒让消费者在“似是而非，似非而是”的感官识别中，被“气势恢宏又奇幻诡丽”的氛围所折服。但回到商品交换的核心本质：价值让渡。消费者在这个问题上永远都是现实主义者，同时也是机会主义者，商品中的魔幻现实主义注定时乖运蹇。
篇5：白酒“黄金十年”的精神遗产
目前，被业界津津乐道的所谓白酒“黄金十年”（-），可总结为“三个阶段三大现象”。
第一个阶段是“器物革新”――推行纯粮固态发酵，挖掘“复活”老窖池遗址；实施“包装革命”，精致设计，高贵包装，极尽奢华；推行“颜色变革”，红、黄、绿、蓝、黑、白等多彩炫目瓶型粉墨登场；隆重举办年份酒封藏大典，大肆建造酒文化博物馆和生态旅游区，等。这一阶段，“奢华包装”是其主旋律。
第二个阶段是“品牌革命”――“品牌文化”两级分化，中间薄弱，成哑铃状。一头是复古，厚古薄今，主打厚重历史，高贵尊享，香型地理；比如：茅台、汾酒、国窖1573、西凤、剑南春、杜康等；一头是革新，厚今薄古，主打时尚、情感。比如，五粮液，洋河、水井坊、郎酒等。
第三个阶段是“营销革命”――团购定制、政务浪潮，品鉴会，连年涨价，经销商捆绑、证券化、电子商务战，等等。这一阶段，“团购涨价”是其主旋律。
“曾经阔气的想复古，正在阔气的想维稳，尚未阔气的想革新”，这是白酒“黄金十年”的文化遗产。事实上，既想复古又想革新的，往往是那些“没有话语权”的中间大多数品牌，他们没有实力倡导“鲜明的品牌文化主张”，他们踞点而生，盘根结网，埋头拉车，不忘看路，他们都是地方诸侯，是白酒界的中产力量和中流砥柱。
复古是“短暂 ”
曾经阔气的“老名酒”们为什么爱“复古”，因为他们是靠或权威钦定，或传统文化世袭而奠定社会和市场地位的，
“茅台、汾酒、国窖1573、西凤”等这些老名酒们认为：“名酒是生而不平等的，名酒骨子里流淌的应该是贵族的血液”，这种身份认同感,最能唤起哪些饱受几千年“封建等级文化”影响的中国人的心灵共鸣。无论外在形式上的复古，还是内在心态上的复古，这都是中国改革开放后，当权者和富人们的一种普遍存在的情结。
“光宗耀祖、衣锦还乡，出人头地，非富即贵，身份显赫”――如果没有这种氛围和文化，没有代表和象征“身份等级”的物化标志，活在这个世界上的富贵者们，是会倍感失落的。
在中国这个“东方文明古国”里，有两种“复古现象”值得我们研究：一是，越是没有文化或者文化程度很低的人，一旦富贵或年长以后，对复古式的等级、身份、礼仪等传统文化，越是心怀情结，情有独钟，他们的思想观念尤其倾向“复古文化”。
二是，越是文化底蕴深厚、位高权重的人和物，越是具有浓重的复古“情结”和“元素”。比如，中国大多数的文化名人、权贵人物、垄断企业，中国的文艺、白酒、陶瓷、中医、建筑等行业，他们非常在乎等级、排序、礼仪、雅俗、高贵、低贱等身份认同。
中国的白酒属于第二种，属于文化底蕴深厚的物象类别。白酒尤其是文化名酒，扛起“复古大旗”，几乎是与生俱来的，毫无疑问的。因此，白酒在形式上和心理上，能与上面提到的两种“复古群体”，达到心领神会，同“病”相怜，彼此欣赏，固守同盟的地步。
可以这么说，高端白酒几乎完全是被这两个“非富即贵”的群体喝掉的，这是新世纪以来，中国经济遭遇“国有企业改革困境、传统文化强势回潮，政治文化信仰迷失”后，“国家资本主义”抬头造成的“短暂 ”和“精神慰藉”。这正是高端白酒演绎“黄金十年”的真正原因。
篇6：白酒经销商家族企业发展思考
白酒经销商在目前中国白酒的渠道中，占据着举足轻重的地位，他们上联厂家，下衔市场，占据着一方市场，当着某个白酒品牌的诸侯，在这些诸侯当中，有着相当大比重的家族式公司，这些公司大都经历了同样的发展历程：从夫妻店、到亲戚店、再到公司的雏形。同样的历程有些家族企业确做的风生水起，有的确默默无闻，更有甚者渐渐淡出市场。
在这个过程中，有很多企业，也曾外聘人员进行管理，但有多少企业往往在外聘人员进行管理的这个环节又出现了止步不前的尴尬境地，如何摆脱桎梏，实现质的飞跃，就成为很多家族企业的一把手的苦恼。笔者认为，要摆脱，就要有阵痛，就要有决心，有耐心来“舍”方才有“得”。就这个蜕变的过程中，“一把手”所应扮演的角色，探讨如下。
一、从自己做到别人做
家族企业的起步都是艰辛的，甚至是充满血泪的，这个时代的老板饱受了太多了的艰辛，创业之初，一人身兼数职，一人包揽了全部的工作环节，从进货、库存、销售、服务等。此时，事必亲躬，无可厚非。
当企业有了一定的规模以后，很多事情，特别是琐碎的事情，就要放手，放开手脚让你的属下来做，严格讲就是“放权”的问题，任何事情都要从以往的“一竿子捅到底”进行转变。试想，谁会在束缚之下工作，谁又会在束缚之下能创造更好的销售业绩呢？
二、从管事到管人
家族企业老板从繁忙的事物中脱离出来以后，就要加强对人员的管理。管人，并不是所有的人都要管理，你只要管理好各个部门的负责人，任何事情非特殊情况，你只对你的直接下属（部门领导）发布执行。
加强对你的直接下属的管理业绩考核工作。给下属充分的发挥空间，充分发挥他们的主观能动性。
对于聘请的高级管理人员，除企业老板外，对于企业中存在的家族成员都要严格服从其管理，而不是架空所谓的高级管理人员，从而使这些管理人员，满怀信心而来，满怀失望而走！
三、从个人感觉到数据分析
家族企业的老板，从创业初期开始，已经习惯了靠个人感觉来判断事物，事情的科学化数据分析，对他们来说可能是个盲区，
个人感觉是感性的，数据分析是理性的。无论是后勤管理、营销工作等都要进行数据的量化，并及时总结。用数据来分析每个岗位的每个人的工作绩效，而不是简单地凭自己的感觉对人下定语。
数据分析，并且通过分析得出结论，是这些家族企业最缺少的东西！对人员的考核，对市场的分析、对产品的预测等都要以数据做为第一手的科学数据，而不是做所谓的“三拍”领导！
四、从人治到法治
企业有了一定的规模以后，简单的人治已经不能适应企业的发展需求。无论对人的考核、奖惩，都要通过相应的管理制度进行，就是所谓的“法”。
对“法”的执行，要坚决避免“刑不上大夫”的思想，无论老板的亲属、还是外聘人员到要一视同仁！
五、从战术到战略
诸多的家族企业，已经习惯了以往的“只是低头干活，不去抬头看路”的发展模式。当老板从繁杂的事物中脱身后，很多情况下，就不再只关注一城一池的得失，而是要通篇谋局，更多的时间放到公司的长远的战略的规划上来，为员工创造一个更好、更优异的环境，更好、更优异的发展前景。就是工作中心要从战术向战略进行转移。
六、从多头管理到一人为首
家族企业的成型之初，一般都会涉及到老板的爱人、姐妹等人，这些人在企业内部本身都有着举足轻重的地位，企业小的时候，他们的命令和老板如出一辙，但当企业发展到一定的规模后，这种指令有时候就严重制约了企业的进一步发展，由于政令不统一，众口不一词，导致行为上的偏差，有时，甚至出现员工对所要做的工作，不知所措的局面。
所以，要从根本上实现一人为首的管理方式，就要做到令从一人出，政令统一，口径一直。
白酒经销商的家族企业从创业初期充满艰辛，如果说原始的资本积累经过了“磨砺”，那么，现在的发展和壮大，就要进行“蜕变”，蜕成虫还是龙，那就看企业一把手的格局了。心有多大，舞台就有多大；格局多广，企业就走多长！
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篇7：积十年思考于一点发散论文
积十年思考于一点发散论文
摘 要 民族地区的经济增长与社会发展必须依靠人力资源的积累，而人力资源积累的重要途径之一便是大力发展民族教育，在此过程中，民族教育投资的短缺为最大瓶颈。该书作者抓住这一重大问题进行了较全面深入的研究，得出了较重要的结论，对实际工作有指导价值。
关键词 民族教育发展 教育投资 经济增长 书评
由于历史和现实的诸多因素影响，我国民族地区经济社会发展还呈现出较落后的状态，如何加快民族地区的发展步伐，缩小与发达地区的差距，使少数民族和民族地区实现全面小康是党和政府十分关注的重大问题，对此学者们也从不同的方面进行了探讨。民族地区经济社会发展滞后的原因到底是什么？加速发展的动力是什么？大家各有研究却无一致的答案。近日读到中南民族大学李忠斌所著，由民族出版社出版的《民族教育投资与民族地区经济增长研究》一书，受到很多启发，从中找到了部分答案。
笔者对作者的研究有较多的关注。他为了把自己的研究做扎实，做得有意义，每年都要去民族地区实地调研，掌握丰富的第一手资料，使之立论有根据，结论有价值。正是有这份坚持，这本著作才更加厚重。读完全书，笔者认为以下几点是该书的亮点和价值所在。
1 具有很强的理论性
理论来源于实践又指导实践，打下了坚实的理论基础才能在研究中少些盲目，少些错觉，避免错误。作者长期从事民族经济学的教学和研究，对理论有较深入的把握。从章节的内容中我们可以发现，对每一问题的研究都有很强的理论支撑，如人力资本理论、资本投资理论、区域发展理论等皆融于其中。因而，我们在读该书的时候也能体会到理论运用于实践的乐趣。
2 研究方法上的综合与创新
作者在研究过程中，力图将主流经济学、教育经济学、民族经济学、文化人类学理论和方法进行恰当的`综合，注重比较分析与统计数据的运用，把实证研究与规范分析相结合，突出实证研究。这样一来，该书避免了以往研究中以描述性为主，以规范分析为主而没有实证支撑的尴尬，研究过程更加缜密，研究结论更加可靠。如作者对民族地区教育投资与民族地区人均GDP的相关度进行了计量分析，得到重要的结论：
（1）从人均公共教育投资对经济增长的贡献方面看，民族地区的教育投资对经济增长的贡献率要高于非民族地区和全国的水平。回归得到的人均公共教育投资的系数，民族地区为0.41127，非民族地区和全国分别为0.317944和0.308545。这表明，目前对民族地区教育投资对经济增长的拉动作用要比非民族地区和全国平均高得多，投资见效要快得多。
（2）民族地区资本与教育投资的系数相比，教育的系数要远远大于资本的系数，资本的系数只有0.180275，这表明若同时投入等量的资本和教育投资，投入教育所带来的对经济增长的贡献率要远远大于资本对经济增长的贡献率。从掌握的资料看，关于民族教育投资方面的论著，真正将主流经济学理论和实证方法用于研究的不多，从这一点也可以看到作者创新的勇气，这在民族经济、民族教育学术研究中是难能可贵的。
3 凝聚了作者浓浓的民族情感
在谈到加大民族地区基础教育投资时，作者强调：“首先，基础教育应体现在基础上，这个基础是国家的基础，是全民族进步的基础，是经济建设跨台阶的基础，如果这个基础得不到加强，提高整个人口综合素质就将是一句空话。因为道理很简单，不可能所有的人都能享受更高层次的教育，同时另一道理更简单，在基础教育条件太差，在基础教育阶段上不起学，人们就会选择谋生而不是去读书，读书反而成了一种奢侈消费。如果这种现象持续下去，高中、中等教育、高等教育将成为无米之炊。其次，我们再换一种方式思考，中等教育、高等教育的确需要发展，因为同样面临投入不足的困扰，在合理分配资源的前提下加大投入无可厚非。但问题是，高中及其以后阶段，现今大都实行缴费上学，也就是说学生接受这类教育是要支付成本的，这类教育属于准公共产品。既然是准公共产品，就应该在得到国家投资的同时，鼓励其他经济主体及个人对其进行投资，也就是说，应该实行多元化的投资以弥补教育经费的不足。因此，今后应弱化对民族中等、高等教育的投入，鼓励社会资本的进入，与此同时，全面加强对民族地区基础教育的投入。建议民族地区的基础教育投资由国家全包，通过转移支付来解决，而不是把这个重担压在县级财政上。”“今后应该采取集约经营的投资策略，对欠发达地区安排一定的时间周期进行集中投资。所以，我个人的看法是，投资的总量是要递增的，但集中投资更是必要的，通过提高投资效果来减轻投资规模的压力。”“为了尽快实现均衡发展的目标，缩短目标实现的时间值，可调整的变量便是投资规模，并且这种规模要超过发达地区的水平。如果我们仍然采取均衡投资战略，无论东部还是西部，无论富裕还是贫困都是一个标准，要实现民族教育均衡发展恐怕将是非常久远的。鉴于此，我们仍然强烈呼吁，全国经济、教育发展新格局下，变均衡投资为非均衡投资，变撒胡椒面为集中投入，把更多的教育资源投入到中西部等欠发达地区，这一地区的重点恰恰应该是民族地区。”从字里行间可以看到作者对民族地区教育发展倾注了一腔热情，这些见解和结论也绝非一时冲动，而是作者理性思考、深思熟虑的结果。
4 结论有较强的针对性和可操作性
在书中，作者提出了加大民族教育投资规模和提高教育投资效率的若干具体措施，这些措施具有很强的针对性和可操作性。
（1）要发挥金融机构在民族教育投资中的融资作用，鼓励金融机构对民族教育的直接投资。
（2）民族地区义务教育阶段应增加技能培养内容，加大技能培养投资。根据民族地区人口及产业结构的实际情况，在义务教育阶段，除完成国家规定的教育内容外，应加大学生农业生产技能方面的培养，在投资时，拿出一部分资金用于农业实验实习基地建设和农业技术实验室的建设。
（3）民族教育投资体制改革要按照“有进有退，适度竞争”的原则，建立起以国家为主、地方为辅的投资体制。一是对民族教育投资进行分类指导，实行以国家为主、地方为辅的教育投资体制，国家承担绝大部分教育投资，地方政府负责管理和实施；二是在条件成熟时，对民族地区农村基础教育实行真正意义上的费用全免，也就是农村孩子读书，其家庭不需要支付任何教育费用，且能享受到一定的生活补助，将此作为落实民族政策的重要内容。
（4）在民族教育投资体制改革及制度安排方面，提出了设计双赢的教育投资体制；建立补偿性教育投资体制；建立起以就业为导向的教育投资体制；建立起以产业为导向的教育投资体制；建立起规范的民族地区义务教育财政转移支付制度的改革思路。
（5）民族教育投资必须走法制化的道路，通过法律来规范投资行为，明确责任义务，提高资金使用效率，因此，建议尽快制定实施《民族教育投资法》等。这些对策措施对广大民族地区有重要的参考价值和借鉴意义。这也印证了作者一贯的理念，学术研究如果不能为解决现实问题服务，那么它的生命力将是递减的，是没有出路的。
篇8：白酒
据第一次喝啤酒已有一年有余了，当时没喝过啤酒的同龄人算是珍惜物种了，现在没喝过白酒的也算是珍惜物种了。但喝了，就不算是了吧。
唉过年了，和众亲戚一起吃饭，灌了我多半杯白的，有点微醉，平衡感下降，但判断能力正常，异常的困，表达能力下降，思维保持清晰，其感觉就像喝2-3瓶啤的，但比啤的难喝多了，可不用来回跑厕所。
都说微醉的感觉很好，我却除了困啥都感觉不出来，都说喝酒有瘾，我却觉得只有香槟酒，米酒像人喝的东西。
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