下面小编为大家带来打工皇帝唐骏无家可归 身价10亿也不买房，本文共6篇，希望大家能够受用!
篇1：打工皇帝唐骏无家可归 身价10亿也不买房
出人意料的不止于此，IT行业出身的“打工皇帝”，自己投资从不进入IT行业，只投资传统行业，比如房地产、汽车、钢铁等，
最爱喜欢“十大帅哥总裁”称号
“在一家时尚杂志和一些网站共同举办的一次评选中，我被评为中国十大帅哥总裁，所以我无比的感慨、无比的兴奋，这含金量高啊，跟别的‘十大’比起来，我觉得没有一个‘十大’能比得上这个，我准备了很多获奖感言……”
昨日(18日)，身后带着微软(中国)终身荣誉总裁、十大新经济人物、十大科技人物等诸多光环的唐骏，在一阵轻松的笑声中开始了他在郑州的演讲。
唐骏这位以身价10亿元跳槽至新华都集团的职业经理人，第一次以福建新华都集团总裁的身份来到郑州。
身价两个原因让他身价10亿
唐骏的每一次跳槽，都给他带来了巨额财富，但更令人感到惊讶的还不止于此。4年前，唐骏离开微软的时候，比尔·盖茨特别写信给予感谢，授予其“微软(中国)终身荣誉总裁”。4年后，同样的场景再次出现。在4月15日新华都集团宣布唐骏为“新华都总裁兼CEO”的发布会上，陈天桥特意给唐骏发来祝贺信。
唐骏两次“跳槽”，不仅有新东家的夹道欢迎，还有旧东家的欢送、祝贺。
他凭什么能够做到这一点？唐骏说，首先要长期保持与老板的良好关系。除此之外，永远不在企业低谷的时候跳槽，要选择新的行业，不与原来的老板竞争。“职业经理人在企业低谷时跳槽，是贬值的。”唐骏提醒。
居住每月12万租住上海一宾馆里
朋友经常开玩笑：“唐骏是现在中国唯一的一个拥有10亿身价却无家可归的人。”
事实上，唐骏一直住在上海的一家宾馆里，而且一住就是。“我住的房子是租的。”唐骏承认说。但是他居住在那里，每个月的费用是12万元。为什么宁肯每个月花12万元住宾馆也不愿买房子？
面对众人难以置信的目光，唐骏一五一十地算了笔账：在上海买同样质量的房子至少要花2500万元，2500万元拿来自己投资，我相信年回报率至少在30%以上，保守一点，按20%来计算，2500万元每年的回报就是500万元。而住宾馆一年才花150万元……我从中间还赚了350万元。
【对话唐骏】
中国不缺创业家，而是企业家
记者：离开盛大以后，您为什么不自己创业？
唐骏：我相信在中国的许多创业者当中，我拥有相对的优势，资本、团队、技术、商业模式、理念……这一切的一切我都有，但我没有选择创业，因为我知道：中国最缺乏的不是创业家，而是企业家。我希望通过我的努力，呼吁整个社会来认同中国的企业家和中国的职业经理人。中国的企业，如果不引进先进的管理理念、管理模式、资本运作等，是很难做大做强的，
我希望通过我的努力，成为中国职业经理人的标杆，把中国的职业经理人做到极致。我希望在未来的3~5年，中国有更多的企业需要职业经理人，也希望看到更多的职业经理人把企业做大做强。
没有资金或技术，光靠激情创业必败
记者：我们河南商报刚刚举办了一届大学生创业大赛，许多非常有才华的年轻人都想创业。其中也有一种观点，先到企业打工积累经验，然后再创业。我知道您的经历刚好相反，先当老板，后“打工”，您成为职业经理人之前，已经是3家企业的老板了，那么您认为，年轻人先创业好，还是先打工好？为什么？
唐骏：我一向的观点是鼓励创业，反对盲目的创业。创业是要有前提条件的，比如说，资本也好，理念也好，商业模式也好，技术也好，团队也好，再加上个人创业的激情。我觉得现在的大学生，如果你拥有其中的某一项，拥有资本、拥有一项技术或者一个商业模式，那我觉得应该去创业，我鼓励你。
但是现在我看得更多的却是，什么也没有，只有一项：冲动或者是激情。光有激情、冲动，创业肯定是失败的，这就变成了盲目创业。
投资要求稳，只投资传统行业
记者：您现在加入新华都集团，有没有考虑到将来到河南发展？
唐骏：无论是从地理位置还是从历史的角度，无论是对我们新华都集团，还是过去我服务的微软、盛大，都非常看好河南地区的这一份市场，我们希望未来有更多的机会来中原发展，来郑州拓展我们新华都集团的事业。
新华都也有一个地产公司，河南房地产和沿海地区的相比相对还处于一个待发展的阶段，这就是一个机遇，而我们也在不断地寻找可能发展的机会。
记者：那么您平时是如何投资理财的？
唐骏：过去我是存银行的，后来私人理财帮我理财，现在我是自己做投资。虽然我是做IT的，但是我只投资传统行业，包括房地产、汽车、造船、电力、钢铁、铁矿这些行业，这些领域相对来说比较传统，下滑的可能性不大。我觉得个人理财需要“稳定”而不是“高风险高回报”。
【个人简介】
唐骏，新华都集团CEO。1962年出生于江苏，毕业于北京邮电学院。
1991年创办双鹰、好莱坞娱乐影业公司，发明了卡拉OK计分器和大头贴；
1994年~任微软公司总开发部高级项目经理；
19~升任微软全球技术中心总经理；
20~任微软(中国)有限公司总裁；
20加盟盛大网络发展有限公司担任总裁职务；
204月3日宣布离开盛大；
年4月15日宣布加盟新华都实业集团任首席执行官。
多次获得中国年度CEO、十大新经济人物、十大科技人物、英国广播公司BBC全球年度人物、美国CNN年度亚洲人物。被微软公司授予微软(中国)终身荣誉总裁。唯一一位3次被授予比尔·盖茨总裁杰出管理奖。
篇2：唐骏：10亿身价的智慧与悲哀
唐骏如何一路通关，成为身价10亿元的经理人，他的智慧与悲哀
采访 | 《中国企业家》杂志记者 金错刀 雷晓宇 文 | 雷晓宇
要了解一个人，有个直接又肤浅的办法，你干脆问他：有没有人说过你很像谁谁谁？好家伙，我在唐骏那儿得到的人名是罗纳德·里根。
那回唐骏上《波士堂》，曹启泰让他选个偶像，他没选微软十年的老上司鲍尔默，选了里根。“老有人说我像他，后来我发现我真跟他有点像：阳光、幽默、乐观，心态非常好，演讲有激情，跟太太关系还特别好。很多地方我至少是在学他，引为同道。”
唐骏获得的公众评价似乎和他的自我评价有所出入。有一回他去参加《头脑风暴》节目，就有观众直截了当地质疑：“唐骏整场给我一种迷迷糊糊的感觉”。言下之意，唐骏说话避重就轻，为人城府甚深。唐骏的回应则是：“我是清醒中的迷糊。因为他问的问题应该陈天桥回答，我回答不合适。”
所谓“唐骏式聪明”往往体现在这点上——他和里根一样，有着演员般清晰的角色意识。他在盛大4年，几乎从未进过下属的办公室，几乎从未和陈天桥私下约会相处，他的“圈子理论”、“圆心理论”一直印证着这种距离感。他就是个职业人。
他太清醒了，分寸感太好了。这分寸感有时候被刻意调整到了不可思议的地步，使他都不像个真人，倒像个永远彬彬有礼、笑口常开的人形立牌。他甚至连口头禅都没有。“如果有人给我提出唐骏你有口头禅，我一定会在很短的时间内改掉。”这话不是说说而已。有一次演讲，有人告诉他：“你有一个口头禅：‘那就是说’。”一听这话，唐骏立刻有意识地改，“不到两星期就没了”。难道他的精神洁癖到了这种地步，觉得口头禅也是一种需要打磨的错？
多年来，唐骏一直精心又刻意地打磨自己的个性，以至于他的大学同学老感到狐疑：这是我们大学时候的那小子吗？按他自己的说法，他大学时候的性格比较像艺术家：自私、冷漠、情绪不稳定，还老爱挑剔别人。不过现在，对于唐骏来说，这些情绪化的表达方式已经都成为往事——他上一次哭是在离开微软的告别派对上；上一次发怒是大学毕业的时候打了室友一下；他秘书跟了他十几年没见过他发脾气，不过这没什么好大惊小怪的——他太太跟他过了二十几年也没见过他发火呢。
唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。
不过也有人说，就因为中国的职业经理人缺乏制度保障和精神资源，才使得他们不得不牺牲自己的本能冲动来弥补制度缺陷。
唐骏说他的性格其实也有阴暗面(具体什么阴暗面，他可不说)，他有自己的两个抗压办法。一个是回避所有关于自己的负面报道，拿到了也不看，完全排斥掉。一个是建立一个心理底线——最多我不在你这公司干了，那就再没什么可担心害怕的了。后来，唐骏又从苹果的乔布斯那里看到了一个说法。乔布斯说他的心理底线就是——一想到明天就可能死去，那所有的发明创造就都得赶紧，可不能再耽误时间了。
“你瞧，我和乔布斯想一块去了。不过他是天才的心理底线，我是职业经理人的心理底线。”
看起来，唐骏似乎能够搞定一切。他甚至不乏“分手的才华”。他的每一次跳槽都能获得前东家的祝福，不像很多职业经理人搞得两败俱伤，老死不相往来，身后留下洪水滔天。但是世上怎会有完人？也许只有跟唐骏长期相处，才有可能揣摩到他的性格弱点。
但是，唐骏性格密码的背后，是他有一个清晰的目标：做中国职业经理人的标杆。很难想象，这一目标产生于年底——唐骏职业生涯最艰难的时候，这让唐骏重新审视自己的定位：我是谁？我要到哪儿去？
在唐骏告诉我他的阿喀琉斯之踵前，我先要告诉他一件事：唐总，其实你还是有一个口头禅。你的口头禅就是：我唐骏如何如何。从以下自述中，大家可以发现这一点。
以下为唐骏自述：
潜规则：董事长就是CEO
我从来没有跟人讲过为什么我选择离开微软——因为我和当时微软大中华区总裁黄存义有权力之争。我是中国区总裁，他是大中华区总裁。那时候我跟他的权力之争非常明显，外人看了还是蛮激烈的。
后来我跟总部反映，微软不需要有双重架构，应该把它取消。但美国人判断不是架构的问题，是人的问题，只要派一个好的人就能解决，所以很快换了一个陈永正进来。
陈永正来的那一天我有点心凉。那是8月17号，我一到办公室就接到黄存义的电话。他说：唐骏你知道吗，网上说陈永正要来加盟我们。我赶紧上网，一看果然是。我们俩马上同时打电话给总部，那时候总部是凌晨，说你们等着，公司会发邮件就这件事跟大家做解释。这下我们知道，这已经是一个结果了。
悲哀。这是职业经理人的悲哀，也是美国公司的悲哀。这是对自尊心的极大挑战：在没有协商的前提之下，一下子挖来一个人。黄存义连有人要取代他的位置都不知道，还是从网上看到的。
当然总部安慰我说：Tim(陈永正英文名)是一个非常好的人，你可以跟他好好合作。可我知道谁来都没用，不是黄存义的问题，也不是谁的问题，是架构的问题。我跟陈永正说，要解决问题，只能让我离开，你也别再去招任何一个中国区总裁。事实上，我是最后一任微软中国区总裁，我离开之后就取消了。
有了这次经历，后来我去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。
很多职业经理人在民营企业失败就是因为权力——他们一定要“这个事儿归我决定”。曾经好几个职业经理人来跟我诉苦：我们签好的合约，我拥有人事权、财务权，我的审批权是1000万元，结果临了连100万元都没有。我说你对民营企业太不了解了。这可是中国的民营企业，它会跟你签1000万元，但是审批的时候还有最终审批权。你不要去跟他玩文字游戏，中国的民营企业没有文字游戏这一说。你要做的第一件事情就是让他放心：我不是来跟你争权的，我不要权力。
其实他们不明白，这是中国企业的一个潜规则：董事长就是CEO。你别看他把CEO的职称给了你，其实他还是公司最重要的。这是集权式、帝国式管理，有点像中国的传统政治，一人说了算，权力极其集中，其他人几乎都没权力。你应该看淡权力，甚至放弃权力。而外企就不一样，是分权式管理。外企就是权力为中心的，最重要的就是权力，而且外企的小员工都有权力，美国一个小的移民官的权力就超过任何一个人。
唐骏模式三秘籍
盛大在我职业生涯中是这样一个转折点——它让我了解了中国企业的一些潜规则，总结出了中国职业经理人的一些关键词。第一个是刚刚说到的权力。
第二个是沟通。职业经理人和老板之间的关系，我觉得用沟通是最合适的。我跟陈天桥4年当中没红过一次脸。碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。
如果说是我的决定，最后成功了人们会说这个人很了不起。但是你不要忘了，成功不重要，避免失败是最重要的。避免失败有最简单的一个方式，就是让你所有的决定都变成交叉的。
这点也是民企和外企不一样的。外企最重要的就是，这是不是你做的决定。因为外企上面还有领导，我决定做得好我还可以提升，但是在民营企业里面已经没有提升的空间了，已经到头了，
唐骏已经到头了，就不需要在陈天桥面前去显示有多大的本事。你不犯错误就是最大的本事，但是你又不能无为，不能让人说怎么花了这么多钱找了这么一个人来。这很微妙，这是种生存智慧。
第三个关键词是利益。为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。他看企业家这么赚钱，而且也没觉得企业家有多么大的能力，你有这样一个市场，那我挖一些公司里面的人，分一杯羹，创业去。
所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。那么职业经理人如何争取自己的利益呢？我觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报。
第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一杆秤了。
当然，还是可以有一些暗示。比如我跟陈发树提的时候，我说我在盛大已经工作了4年，过去我在盛大是拿期权的方式，可期权对我来说已经没有太大的吸引力了，你不能靠期权来给我报酬。这样才会有我来新华都的10亿转会费，这在中国应该是第一例。
二号人物的生存智慧
当然，在集权管理结构中，做一个二号人物是很难的事情。
第一是心态。这是所有职业经理人都绕不过的一件事——我一直做老大的，突然做老二了，我也是很牛的一个人呀。我在微软的时候呼风唤雨，一来盛大，必须进行这么一个属于老二的心态调整。
第二是技巧。说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，我去盛大的时候，有人就跟我说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖四五个来。我知道他本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大？还是你挖不过人来？我说，我们盛大真的不需要挖，我们盛大有很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。
盛大人才优秀吗？优秀。但跟微软比肯定部分不如微软，我没有挖人的原因是什么？假如我带来20个微软的人，一定会形成微软帮、盛大帮，本来没有帮派的，被我带来一个。虽然这些人我好用，他们知道我的价值观和做事的方式，头3个月一定很好用，但是3个月以后一定出大问题。
盛大员工一定会说：微软员工怎么这样，来了之后还自以为是，其实对我们也不了解。只要对一个人不满，就一直会衍生到对我的不满，那我为什么要造成别人的忌惮？任何一家公司，任何一个人带了自己的旧部来，一定是错误的开始。
再比如，我从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。
第三个是理解。你要得到周围很多人的理解，员工的理解，陈天桥的理解。我不挖人，陈天桥都不理解我，我最后做成了事来说服他。
但是最重要的还是能力——你到底能给盛大带来什么？很多人也质疑，唐骏你就是一个花瓶，用一年就差不多了。为什么经常有谣传说唐骏离开？就因为是花瓶嘛。花瓶这东西看完了就够了，又不是结婚，结婚还能用。你这经理人就是花瓶，把盛大名声做大了就可以走人了。我唐骏是有点明星化，但是我在基本面上从来不会放松我自己，人家最终也是看你的基本面：勤奋、办事能力、为人，这些我永远不会放弃。向来，我在战略上藐视一切问题，觉得一切都可以搞定，但是具体做事的时候总是搞不定的心态：哎呀，这个问题可能搞不定，得认真搞。
但是说到底，这些总结都来自于对人性的预估。我在街上看到一个陌生人，我会想他在想什么。对人性的琢磨已经成了我的习惯了。第一我喜欢简单，第二我喜欢坦诚。
如果你了解我比较多，你会发现我是一个很简单的人。简单有什么好处呢？就是碰到复杂的人他拿你也没有办法，因为你简单。他很复杂，他很会玩权术的人，你也会玩，但是你玩不过他，你会受伤。反而你玩我不玩，我们两个的游戏规则不一样、套路不一样的话，他没法跟你交手。你做到简单，最后没有人跟你交手。无招胜有招，或者说以静制动，我不动，你来好了。这是我在过去的职业生涯当中给自己得出的结论。
最终，我希望唐骏式的成功是可以复制的。这种成功的核心就是要有一个好的性格，比如阳光、开朗、负责。如果一个男人一定要选择一样品质，我选厚道。最好的性格就是不挑剔别人的性格。这不是没性格，而是说，这性格已经经历考验，固定成了一种唐骏模式，任何人都可以很好地跟这种模式相处，好的话还能喜欢上它。
打破辅佐者的悲哀宿命
在中国古代，辅佐者有个宿命，像李斯、张良、萧何、韩信，他们的结局都很不幸。
我觉得我的辅佐有一个非常清晰的方式和未来目标——不是一辈子辅佐，永远的辅佐是没有好的结果的。我的辅佐是阶段性的辅佐，完成使命我就离开，这就是我的价值。中间可能这个站我会下车，然后上下一趟。比如微软这趟列车我已经搭过了，我知道铁路是怎么运作的。下一站马上赶了盛大这个列车，盛大下来了又赶上新华都，一步步是有节奏的。
其实我是在经营我的职业人生，我把自己当成一个企业在经营。经营企业有自己的品牌，我也在经营我的品牌、我的影响力、我的价值。我经营我唐骏的职业生涯和经营企业是一模一样的，有明确规划。企业会转型，我也会转型。进入微软那一跳是进入主流、结束创业期。我从微软跳到盛大，提升了资本市场运作能力。我从盛大跳到新华都，我的价值得到提升了。微软到盛大是跳平台，盛大到新华都是跳高度。
有人说诸葛亮是中国职业经理人的标杆，我恐怕有异议。那些中国古代政治人物是以别人为中心，所有的一切都是为了君主，为君主呕心沥血。我是以我为中心的经营模式，我是在经营我自己，为了提升我自己，你不过给了我一个平台。
职业经理人的个人品牌和公司品牌怎么进行适度调整又能有效区隔？
刚去盛大的时候，一定是我的品牌大于盛大的品牌，但是如果我光关注唐骏的品牌，这个品牌一定是往下走的。第二步一定是经营盛大的品牌，有了盛大的品牌，这时候才有唐骏的品牌，因为我是盛大的总裁。不可能永远以唐骏的品牌支撑盛大的品牌，很难，一个人支撑一个公司，支撑不住的。先通过我来把盛大品牌提升一个阶段，剩下的更多是经营盛大的品牌，等盛大提升以后，因为我是盛大的总裁，我的品牌自然也就提升了，就有交集了。这时候我是在盛大之上的品牌。
说到个人品牌，我在中国的职业经理人里也算个明星。职业经理人被明星化又好又不好。不好是因为老板总觉得你没干正事，好是因为总得有人帮着中国职业经理人去呼吁：他们待遇是低的，在社会上不那么受尊重，也不被认为是一条成功的路。我愿意做这个代言人。
我一直说想做中国职业经理人的标杆。这个雄心壮志的第一颗火花并不是一开始就有的。它出现在我职业生涯最艰难的时候——我在盛大20底、初的时候。
当时盛大处在一个低迷状态，业绩不好，内部员工开始怀疑我们的能力，媒体也说，盛大已经走下坡路了，这个产业是不是已经到头了？盛大的股价跌到了12块，我的期权价是11块，基本是没价值了。这时候，几乎所有的职业经理人都会离开。职业经理人应该是“人往高处走，水往低处流”，走下坡的时候唐骏还不走，别人会怀疑你是不是没地方去了，只能窝在盛大了？我当时想，一定要顶住，一定要坚持做下去，为中国职业经理人争口气。
那时候我没走，不单单是一个职业选择，还是一个有寄托的事情。当时我父母在美国，他们说你回来吧，你不缺钱，还受那么大的苦，受那么大的委屈，还有可能受气，有必要吗？
我问我自己，我是不是在受苦？我觉得我不是在受苦。一个人看他是不是在受苦，首先看他追求什么。那时候，我第一次明确了，我的追求是做一个职业经理人标杆，职业经理人就是我的事业。一般中国人说一个人想在商场上做一番事业，是说他要做企业家。所谓打工皇帝，职业经理人不过是一个活儿而已。可是我觉得我的角色终于清楚了——我做职业经理人是在做一份事业，而不是传统意义上的做企业家才是做事业。
“10亿元身价”CEO的6个密码
目标 把做职业经理人当作事业。我做职业经理人是在做一份事业，而不是传统意义上的做企业家才是做事业。
权力 中国企业的一个潜规则：董事长就是CEO。经理人应该看淡权力，甚至放弃权力。
沟通 避免失败有最简单的一个方式，就是让你所有的决定都变成交叉的。
利益 职业经理人如何争取自己的利益呢？不争是争。
调整心态 必须进行这么一个属于二号人物的心态调整。
简单+坦诚 你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。
篇3：唐骏：打工皇帝不再会打工
沸沸扬扬的唐骏离职炒了几年终于浮出水面，唐骏终于离职了，虽然比媒体之前的炒作晚了两年，
说唐骏是中国的打工皇帝估计没有人会反对，四年时间毕竟超过5000万美金的收入除了姚明、刘翔之外中国目前的职场很难有几个人能够相比，如果单纯计算工资估计姚明也不是唐骏的对手。
打工打到这份上估计连唐骏自己也想不到，老板陈天桥如果知道盛大的股份这样值钱估计也不会如此慷慨，唐骏的能力没有人怀疑，是否真的四年时间值五千万美金也没有人知道，不过可以肯定的是现在不会再有人舍得出5000万美金聘用唐骏，虽然有媒体报道唐骏还会继续打工，不过据老杳分析可能性不大，毕竟身价上亿的唐骏还有平常心态对待能力不如自己的老板吗？难，至少中国目前还真的难以找到这样的企业。
微软好像是中国职场的黄埔军校，离开微软的高层往往会得到中国企业甚至跨国公司的追捧，从吴士宏、唐骏到陈永正无不如此，即使职位低于这三位职场金领的微软离职员工，通过微软镀金获得自己第一桶金的员工也不在少数，从之前TCL、创维到现在的Myspace，曾经的微软人总会受到很多国内外知名企业的垂青，一方面被微软的文化、管理吸引，更有许多像唐骏一样是为了吸引华尔街的关注，甚至有一些曾经的微软高层成了中国企业上市挂职推介的专业户，上市之前就职，上市之后拿了期权走人，企业不亏，个人也不亏，
虽然唐骏声称离职之后不会转行投资，老杳还是认为这是唐骏的最佳出路，即使下一站不是，下下站也肯定是。这几年VC几乎成了IT精英的养老院，话说回来做VC当然比打工好，即使像唐骏这样的打工皇帝，其中的苦涩估计也只有自己知道，既然能力已经得到认可，资金也已经足够，让自己生活的轻松一点也就没有什么指责，毕竟人生一世，工作并不是最主要的。（作者：老杳）
来自：blog.sina.com.cn/s/blog_591a7d2b01009fwt.html
篇4：“打工皇帝”唐骏的职场之道
“打工皇帝”唐骏的职场之道
今天跟大家推荐的是另一个传奇人物——唐骏，
先讲一个唐骏自述八卦，是唐骏跟比尔.盖茨讲的：在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红，经济形势一片大好，许多经济学家找不到快速发展的原因所在，令人很费解，你们知道为什么吗?因为那时候有个年轻人到了日本。后来90年代，日本经济萎靡不振，持续五年的增长突然停滞不前，而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始快速增长，你知道这是为什么吗？那时候有一个年轻人离开日本去了美国。唐骏把这个故事讲给盖茨后，问他微软从什么时候出现转折快速增长的，盖茨说94年，盖茨说不会你那时来的微软吧。唐骏说你猜对了，然后盖茨目瞪口呆的盯着唐骏。
当然，现实的唐骏不是靠八卦搞定一切的，他在通往10亿级经理人之路上，有不少技巧、勤奋、智慧，甚至是对职场潜规则的深刻把握。
1、性格决定命运。唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。
其中，简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。
看一个案例：唐骏的12小时工作制。唐骏从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。唐骏说，现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你，
《“打工皇帝”唐骏的`职场之道》()。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。
2、职场技巧。说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，唐骏去盛大的时候，陈天桥就跟他说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖4、5个。我知道他本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大？还是你挖不过人来？我说，真的我们盛大不需要挖，我们盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。
3、学会看淡权力。唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。
4、学会高明的沟通。职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。
5、跟老板谈薪水的潜规则。利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。
唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报：第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一个秤了。
我推荐唐骏的真正理由是：他的成功模式，你也可以复制。
篇5：“打工皇帝”唐骏走进中国人民大学演讲
“打工皇帝”唐骏走进中国人民大学演讲
5月13日17:30，人大逸夫会议中心门前学生排起了长队，所有学生为之等待的正是“打工皇帝”――唐骏。18:00整，唐骏准时步入逸夫第一报告厅，全场沸腾。在长达两个小时的演讲中，唐骏用幽默的语言，为人大学子带来一场主题为“我的成功可以复制”的励志演讲。
本次活动由中华全国高校职场之星系列活动组委会、中国公益总会高等院校工作委员会主办，人大3+2项目学生会承办。出席本次活动的领导嘉宾有：中国人民大学培训学院英国高等教育中心学管部主任王泽永老师、中国人民大学培训学院英国高等教育中心学生会负责人姚宁老师、全国高校职场之星系列活动组委会主席张政、副主席兼秘书长张莹莹、副主席兼纪检委主任李彦青。
唐骏先生演讲一开始就自嘲自己不帅，“中国顶尖CEO没几个帅的”，幽默的开场引得全场大笑。唐骏先生说他上大学时是学校的“弱势群体”，但他很勤奋，写了无数爱情表白信给了记不清的女生，最后通过坚持不懈的努力终于获得了一张面试通知，和女生第一次见面就许下终生相守的诺言，这位女生也很勇敢就答应了他，这份简单的执着让他拥有了幸福的爱情，那位勇敢的女生就是陪伴他30多年至今的妻子。学生挤满了报告厅讲座现场，不仅座无虚席，过道两边都挤上了不学生，现场掌声达二十多次。
他说当代的中国大学生物质条件很好，但要时刻保持“饥饿感”，心中拥有梦想，时刻为之奋斗，保持年轻的心态，充满激情勤奋的去努力，梦想就会实现。对于成功的定义他有自己的见解，唐骏认为成功不需要和别人进行比较，而是应该以是否超越了自己作为成功的标尺，不断前行，每一刻的成功都属于过去，幸福是一种心态，知足就会快乐幸福，快乐的生活就是成功幸福的人生。“机会”是唐骏先生提及最多的一个词，他不断强调不要轻易放弃任何一个机会，人的一生其实都会遇到很多的机会，但就是看你能不能抓住它，不要等待机会去找你，而是应该不放弃地去寻找机会，在困厄中求出路，在苦斗中求挺实，历尽劫难，以坚韧挺劲的无畏精神而成就“天下之大功”。“抓住当前机会，才有可能超越”、“不要总是抱怨，要用端正的态度积极面对你所拥有的'一切”、“勤奋和做人是职场成功的黄金法则”、“大学校园里的你们要努力学会沟通，成为一个人人都喜欢的人，这将受用终生”……唐骏一条一条介绍，并用亲身经历印证。
他坚信“人生就是一场直播，没有预演也没有彩排”。 从初试创业成功到进入微软打工，从普通程序员到获得盖茨认可走上职业生涯巅峰……一段段传奇的故事，从唐骏口中说出显得轻轻松松，却也印证着他不断强调的一句话：人生就是现场直播，不要轻易放弃任何一个机会。 演讲结束后给了半个小时提问环节，同学们积极提问，唐骏先生一一作了耐心回答。
唐骏先生是微软历史上唯一一位终身荣誉CEO,他的讲座生动且幽默，让同学们切实感受到成功人士的人生风采，也为同学们的未来方向指引了一条明路，告诉大家他的成功可以复制，开阔了同学们的视野，让人受益匪浅。
中国人民大学3+2国际本硕连读项目介绍
为了引进国外优质教育资源，培养国内急需的技能型人才，促进中英两国的教育合作与交流，在中英两国政府的支持下，中国人民大学积极寻求国际课程的开发，于 开展了英国高等教育项目即3+2多国留学国际本硕连读项目，交由培训学院具体承办。3+2项目是英国高等院校普遍接受的阶段性学历教育，具有高质量的课程体系、先进的教学理念、学术与实践相结合的课程特色，得到了世界各国的广泛认可及好评。近年来，学校积极展学生升学范围，3+2项目已与13个国家110余所大学建立了升学通道。即学生在中国人民大学学习3年后，可以选择百余所大学继续学习，最短1年即可获得国内外认可的本科学士学位并可直读1 年制硕士课程。教育部对留学归国学生所获学位根据相关条例给予认证。北京市政府将根据5月颁布的《北京市促进留学人员来京创业和工作暂行办法》对留学归国学生提供各种优惠条件和安置工作。
中国人民大学3+2国际本硕连读项目在人大历时，已发展成为中国最具影响力的国际高等教育交流平台，培养了数千名国内外企业急需的国际化高素质人才，受到了学生家长、国外合作院校及用人单位的认可和一致好评，获得了良好的社会声誉。205月，经英国苏格兰学历管理委员会严格审核后，特授予人大培训学院“中国杰出中心”称号;自至今，人大3+2多国留学本硕连读项目被新浪、搜狐、中国教育在线等多家媒体评为“优秀国际交流项目”、“优秀国际教育项目”等。
以上是中国人民大学3+2留学项目的简要介绍，希望能对有意申请中国人民大学留学的学生有所帮助。如有更多出国留学问题，欢迎拨打热线电话400-088-6518咨询育路出国留学专家。或扫描下方二维码，关注微信留学预科中心，获取更多的留学资讯。
篇6：“打工皇帝”唐骏的成功之道
先讲一个唐骏自述八卦，是唐骏跟比尔。盖茨讲的：在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红，经济形势一片大好，许多经济学家找不到快速发展的原因所在，令人很费解，你们知道为什么吗？因为那时候有个年轻人到了日本。后来90年代，日本经济萎靡不振，持续五年的增长突然停滞不前，而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始快速增长，你知道这是为什么吗？那时候有一个年轻人离开日本去了美国。唐骏把这个故事讲给盖茨后，问他微软从什么时候出现转折快速增长的，盖茨说94年，盖茨说不会你那时来的微软吧。唐骏说你猜对了，然后盖茨目瞪口呆的盯着唐骏。
当然，现实的唐骏不是靠八卦搞定一切的，他在通往10亿级经理人之路上，有不少技巧、勤奋、智慧，甚至是对职场潜规则的深刻把握。
1、性格决定命运。
唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。
其中，简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。
看一个案例：
唐骏的12小时工作制。唐骏从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。唐骏说，现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。
2、职场技巧。
说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，唐骏去盛大的时候，陈天桥就跟他说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖4、5个。我知道他本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大？还是你挖不过人来？我说，真的我们盛大不需要挖，我们盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。
3、学会看淡权力。
唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。
4、学会高明的沟通。
职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。
5、跟老板谈薪水的潜规则。
利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。
唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报：第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一个秤了。
我推荐唐骏的真正理由是：他的成功模式，你也可以复制。
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