以下是小编为大家准备的移动联通竞标得失范文，本文共11篇，希望对大家有帮助。
篇1：移动干将李刚正式调任联通副总裁
电信运营商新一轮的高层大换班尘埃落定，近日，中组部和国资委正式下达任职通知书，北京移动总经理李刚正式调任中国联通副总裁。和李刚一起履新担任联通副总裁的还有现任安徽电信总经理张钧安。
李刚曾任广东移动总经理，今年5月才刚刚调任北京移动总经理，是中国移动创造了省级公司最佳业绩的一员干将。而张钧安则是中国电信的后备领导干部之一。他们同时充实联通的管理层，成为一个信号，暗示联通在电信重组中被拆分的可能性已大为降低。
在刚刚结束的中国联通年终工作会议上，信息产业部副部长奚国华也表示，信产部从来没有提起过拆分联通的想法。
掌舵广东移动创造辉煌
现年49岁的李刚，曾任原广东省邮电管理局电信维护部主任、电信处副处长，算得上一位“老电信”了。在担任广东移动通信有限责任公司董事长兼总经理的8年时间里，李刚创造了事业巅峰的辉煌。在李刚掌舵期间，广东移动在全国率先创下了省级运营商“1天收入1个亿”的纪录。在中国移动里，广东移动贡献了近1/5的年收入，以及近1/3的纯利润，堪称中国移动省级公司中当之无愧的领头羊。
除此以外，广东移动还在全国率先推出预付费卡业务，其针对年轻群体创造的“动感地带”已推广至全国成为中国移动四大业务品牌之一。“移动梦网”及其业务模式也是从广东移动“克隆”至全国。
今年5月，李刚调任北京移动总经理，仍保持了重视业务发展的作风，他导演了一场资费大战，将原本铁板一块的京城移动通信市场搅得风生水起。
然而，人生斗转星移，有时会出现戏剧性的一面。这次李刚调任联通集团，主要是接替即将退休的联通集团现任副总裁吕建国。另外，尚冰此前出任联通集团总裁后，也留下一个副总的空缺，即由张钧安接替，
国资委的轮换思维
联通空出的两个副总裁职位，分别由移动和电信的地方总经理提拔接任，这也体现了国资委一贯的人事安排思维。去年11月，国资委曾一手导演了三大运营商高管互换的戏剧性一幕。业内普遍认为，这样做的目的，主要是促进换位思考，遏制运营商之间的恶性竞争，保持行业的健康发展的目的。
在之后的半年时间里，中国移动的省级高管也进行了重新部署，广东、北京、浙江、云南、山东的分公司的负责人进行了互换。
联通分拆可能性大减
几大运营商之间的干部轮换、交流，也体现了国资委对国有电信企业的一种监管思路。从另一个侧面，这似乎显示“联通将被分拆”的可能性大大降低。
今年以来，市场多次付出联通将在新一轮电信重组中被拆分的传言。尽管国资委一度站出来辟谣称“重组方案未定”，仍然难以平息不时冒出的各种版本的传闻。
有媒体报道，在刚刚召开的中国联通年终工作会议上，信产部副部长奚国华在会上公开表示“联通不会被拆分”。昨日，记者就此向参加了此次会议的广东联通总经理王亚忠求证，他表示，奚国华在会上的表述是，信产部从来没提过要拆分联通。
然而，国有电信企业的重组属于国资委操刀，而并非由信产部主导，奚国华的表态显然只能代表信产部。但王亚忠表示，联通现在内部很稳定，不会受这些重组传闻的影响。
◆人物档案：现年49岁的李刚，曾任原广东省邮电管理局电信维护部主任、电信处副处长。在其担任广东移动董事长兼总经理的8年时间里，广东移动在全国率先创下了省级运营商“1天收入1个亿”的纪录。今年5月，李刚调任北京移动总经理，导演了一场资费大战，将原本铁板一块的京城移动通信市场搅得风生水起。（巫伟）
来源：南方网
篇2：网络优化和运营商如电信、联通、移动优化区别？
如题，做厂家设备如大唐、中兴、华为的网络优化和运营商如电信、联通、移动优化有什么区别，哪个好些呢？
[网络优化和运营商如电信、联通、移动优化区别？]
篇3：移动、联通、电信忙布局，3G市场风起云涌
移动、联通、电信三大运营商间的3G大战正全面打响，4月1日中国移动就已经展开TD-SCDMA网络的试商用，3月中国电信推出天翼EVDO 3G业务，5月17日，中国联通也会开始WCDMA的试商用，国内的用户通过运营商提供的3G服务在通讯、娱乐乃至生活方式等各方面得到什么样全新的体验，直接关系着3G技术能否普及乃至整个中国3G行业的未来。事实上，中国三大运营商在3G种子业务方面的比拼愈演愈烈，从手机视频、手机电视、3G上网卡到手机音乐、手机阅读，现在又轮到手机IM和手机邮箱。
中国当下的电信运营业，移动和电信的老电信系联盟大获全胜，联通大败而去。移动则获得了联通的地盘，近90%的移动新增用户尽归囊中。电信则接收了联通水军CD－MA，短期内在上网卡领域占优。虽然三家目前在3G市场解数十足，都很“热闹”，但据业内人士分析，“3G业务不是快热而会是慢热的过程，对3G不乐观，不认为有很多3G业务需求，而且，3G业务从全球来看目前没有特别的杀手级应用。此外，宏观经济也不乐观，这对新业务推出很关键，现在推出3G业务时机宏观环境不如去年和前年。对于未来三大运营商之间的竞争格局而言，新增市场份额里，中移动三年内会降到50%，联通的GSM会占到20%，电信的C网会占到30%。
一、中国移动G3/TD-SCDMA；
业务简析：TD-SCDMA是我国第一个拥有自主知识产权的通信行业标准，国家将这一标准分给了实力最为强大的中国移动，并在政策上进行了大力的引导和扶持。中国移动在去年首先推出了网络的试商用，到了今年更是全面推进TD-SCDMA的发展普及，
而G3则是中国移动3G业务的统一标识和品牌，这一水墨丹青的太极式图案已经随着各类传媒的宣传报道而深入到了普通老百姓当中。虽然TD-SCDMA标准还比较不成熟，来自行业的支持也不算太丰富，但从长远来看，这一国家标准仍然是最具潜力的解决方案之一。
在资费方面，G3业务从试商用开始就设置得非常简单，从形式来看也颇有中国移动的一贯风格，当然这也让用户可以一目了然，快速地对自己的预算以及对功能的需要进行一番权衡。这样的好处是看起来简单轻松，但也有明显的不足，比如在3G时代，数据传输方面的使用量加大，单个数据如视频、音乐等的体积也较大，仍然以过去的流量方式来计算，似乎很容易就会让用户的套餐消耗殆尽，而且没有注明具体功能，用户在使用3G的特色功能时，对于流量的问题也容易心存疑惑，不过从另一个角度来说，其它两大运营商的3G业务相对细化和有针对性的资费设置，对移动G3资费的进一步完善也有着一定的推进作用。
存在的弊端：TD-SCDMA：虽然现阶段技术还不太成熟，但因为政策的关系，从长远来看TD更具潜力，当然也更加适合国人的使用。它非常适合那些对3G不太了解，跟随政策走向，选择最大运营商的服务的用户。
机会要素――横向扩张才能自我拯救
移动的机会，一是价格战，二是产业链上横向扩张以延缓对手进展，三是竞争对手失误。其一，移动的品牌好、服务好、管理好、人才好，但是TD-SCDMA在终端、网络上处劣势，只有用价格战才能吸引用户，减缓3G潜在用户向对手转移的速度，才能打击对手的利润。和移动在TD手机上的补贴不断加大一样，移动未来必然在G3上网本和上网卡上加大补贴。其二，移动在业务上尚有一定优势，在SP、即时通信(飞信)等领域也有漂亮的成绩，最近还开始涉及在线商店；随着竞争对手占优的3G业务开展，整个3G产业链必然向联通电信靠拢，移动能做的是利用产业链上的优势，在产业链整合和开拓上发力，延缓产业链向对手靠拢的速度。其三只能是听天由命了，两个竞争对手同时出错的概率还是比较小的。
篇4：为什么联通手机突然能用移动4G网了？
为什么联通手机突然能用移动4G网了？
手机是不分1卡和2卡槽的，两张卡都可以设置为主卡或者副卡且不用更换卡槽位置。开始，“全网通2.0”概念开始在市场上出现，和原来“1.0”相比，全网通2.0可以摆脱1/2卡槽束缚，不会出现1卡能同时上网语音而2卡只能语音，将一张卡作为主卡时，另外一张卡在2G待机，且支持电信卡作为副卡2G待机。通过你的问题描述，符合全网通2.0手机特点。全网通3.0是在2.0基础之上，当主卡是移动或者联通的时候，联通副卡可以在3G待机。全网通4.0则是更进一步，可以支持电信作为主卡时联通副卡3G待机。虽然，联通和移动在4G使用的TD-LTE网络模式是相同的，但使用的'无线频段不同，导致联通4G手机不可以使用移动的4G网络。普通4G手机只能一张卡是4G网(一般都是卡槽1)另外一张卡就是2G网，如果是真正的全网通手机，两张卡槽都是4G网，而且支持盲插，4G数据可以任意切换。从你描述的看应该不是双4 G更不是全网通手机。篇5：高考语文全国3卷作文：移动和联通的未来
材料作文：
第一种：11点05分，第一位考生走出11中考点，该学生透露高考作文为一组漫画：一个孩子第一次考了100分，得了奖励;第二次考了98分，得了一巴掌。另一个孩子第一次考了58分受到批评;第二次考了61分获得奖励，看图写作题目自拟|
篇6：广而告之：移动4G+全网通手机与电信、联通全网通手机有本质区别
广而告之：移动4G+全网通手机与电信、联通全网通手机有本质区别
全网通手机应该经历过三个阶段，最早的全网通，是指主卡支持运营商的3G/4G网，副卡只支持2G通话。那时才是3G盛行及4G初期，还没有具体的全网通规范，所以各家厂商的全网通支持模式及频段各不相同，大部分情况下对中国电信的CDMA是熟视无睹状态，而且各大手机厂商的.全网通版本相比普通版本都要贵至少二、三百元左右，一般是手机厂商进行差异化市场营销的一个策略。当然这个阶段，对于三大运营商来说也是各不相同，中国电信一直为一个终端愁眉苦脸，中国联通主推双4G（四模，FDD、TDD、WCDMA、GSM），中国移动主推五模（在四模基础上增加TD-SCDMA），都没有包含中国电信的CDMA。然后在12月左右，中国电信与中国联通正是合作的蜜月期，双方在4G网络共享方面合作之后再次推出终端领域的又一个深度合作，就是合力推广“六模全网通”手机。简单来说，六模是指GSM、CDMA、TD-SCDMA、WCDMA、TD-LTE、FDD-LTE。也就是说将同时支持电信、移动、联通2G、3G、4G。最直观的结果是，电信用户从此告别了“一入电信深似海，从此手机不好买”的尴尬状况。这个时期的全网通最大特点是，卡1卡2不分主副，都能使用4G，但当一个卡使用4G/3G/2G网络时，另一个卡只能使用2G。后来，继续在产业链的推动下对全网通手机终端又进行了升级，最大的变化就是卡1支持三家的所有网络，卡2由以前的最高2G升级到可以3G/2G使用。就是不管怎么说，只要将某一个卡设置为主卡，不影响2G/3G/4G网络的使用。而中国移动目前主推的4G+全网通，其与中国联通和中国电信合推的全网通最大不同是有主副卡之分，而且主卡只能使用中国移动，可以支持2G/3G/4G网络，副卡可以使用中国电信或中国联通的卡，但只能支持2G网络通话，不能支持4G网络。总结来看，就是中国移动的4G+全网通有点像中国电信和中国联通于20首次推出的全网通终端，但缺点是还有主副之分。篇7：沃的移动互联网生活账单怎么看 联通动画账单查看方法
，
沃的移动互联网生活账单怎么看 联通动画账单查看方法没有安装中国联通营业厅的小伙伴可以下载安装，打开并登陆自己的联通手机号码及服务密码。这时候界面上会自动弹出是否查看沃的移动互联网生活账单，点击“立即开启”即可，一额可以在顶端滚动广告条点击进入。
篇8：移动+联通+电信都能用的超级QQ高级短信版
步骤开始首先，用PC打开QQ，现在有个 大家都知道吧！QQ头像下面有个小图标，点进去。
没微博就会提醒你申请一个。然后进去。在微博页面左上角。有一排小链接，有设置，帮助，手机，换肤，退出的那个。
点手机进去。在点短信/彩信的那个链接，
重点来了，目前状态未绑定，请输入手机号：xxxxxxxxxxxx点绑定。
会提示你用手机发一个随机的六位确认码进行确认。移动、联通用户至1066 1700 67电信用户至1069 0700 67。所以说这是个全能的开通方法。手机被拉黑也可以。
我的就是被拉黑的卡刷的。如果你刷成功了，
这个方法还有一个换绑的功能。比如你有两个QQ，想把A号的超Q换给BQ，就可以直接来这里，打开BQ，进微博直接绑定。依然是刷的。
10086没业务。。。不喜勿喷。最后别忘记大家多多支持下咱们的主站QQ【 武林】haCk50.com
篇9：最全最详细的Galaxy S2上网设置教程！（移动，联通，wifi）
一、移动上网设置：
用WAP上网方法
拨号输入*#*#4636#*#*――手机信息――最下面的切换DNS检查改为0.0.0.0allowed 然后返回 把接入点改为WAP 等会就能WAP上网了
1.进入功能表---设定---无线和网络---移动网络---接入点名称
按左键选择新APN
名字：中国移动NET设置
2.按左键选择新APN
名字：中国移动WAP设置
3.按左键选择新APN
篇10：从移动和联通之争，看服务类企业的营销策略方向
在大街上，随便拦住一个消费者，问她知道的饮料企业，没准她能说出可口可乐、百事可乐、雀巢、达能、娃哈哈、乐百氏、健力宝、农夫山泉……等等一大串;若问她知道哪些广告公司，运气好的话，能说出奥美或麦肯锡来，而一般情况，消费者是很难说出一二三来(没有批评消费者的意识)，
如果按照企业提供用以市场交换的“等价物”的形态来划分的话，大致可把企业分为两大类，一类是产品类企业，如饮料、食品、汽车等，即以生产和交换“有形等价物”为主的企业，另一类则是服务类企业，如广告、中介、金融等，即以“无形等价物”为主进行市场交换的企业。
综观市场风云，经常“呼风唤雨”、“扯人眼睛”的企业，绝大多数属于产品类企业。由于这类企业在市场营销中，因为有一种看得见、摸得着的东西(产品)，企业营销推广起来，发挥的空间非常大，一个好的包装、或一种奇异的规格，总容易令消费者“感动”，进而“大把掏钱”。也许由于国人在几千年文化的熏陶下，在思维习惯上，喜欢具体的、实在的东西，对抽象的、概念性的东西，不容易记住。这也就造成了服务类企业的无奈，往往很难在位居消费者注意力的 “中心”，而大多只能在市场中成为默默无闻之辈。
二、服务类企业市场营销难点分析
在市场影响力方面，服务类企业明显低于产品类企业，而从企业发展客观情况来看，在“大浪淘沙、适者生存”的市场竞争中，每年被市场洗牌清理出局的，大多数是服务类企业。这一方面反映了服务类企业在市场竞争日益激烈的大环境下，服务类企业的经营风险高，同时也反映出服务类企业市场营销能力偏低的“内疾”。改革开放以来，随着科技的进步和信息的全球化来临，产品类企业在提高产品质量、降低经营成本、提高管理水平这三个企业竞争制胜的基础工作方面，有了明显的进步。然而服务类企业则不这样幸运，相比之下，却面临更多的“营销难点”：
1、利益取向：急功近利还是细水长流?
好的经营行为，是良好价值取向的结果。诚然，企业的生存和发展，没有利润是空谈的。但利润在哪里，并不是每一个企业都能清楚认识的。由于行业特殊性，许多服务类企业经营规模较小，压力非常大，短期能否赢利决定企业是否能获得生存，有时“今天的米在哪里?”成了企业老板醒来的第一个问题。
但是，作为服务类企业来讲，它的“产品”生命周期非常短，消费者对服务的忠诚度比较低，要花很长时间才能建立起来的。然而，在“消费者是上帝” 的今天，在你提供的100次服务中，消费者容易记住的却是那只有一次的“不满意经历”。因此，作为服务类企业，只有树立合理的利益取向，把企业的盈利建立在对顾客的终生服务上，才能使经营的重点，落实在提高消费者忠诚度上，用消费者的重复消费行为，保证企业的长期利润来源。正所谓“放长线钓大鱼”，而任何急功近利的短视经营行为，则很难带来长期的顾客。
2、宣传取向：空洞抽象和卖点清晰的矛盾
从消费者的消费心理来分析，消费者只对自己感兴趣的东西产生购买欲望。因此，企业的许多宣传，只为赢得消费者对自己的注意和兴趣。而在信息充斥每个角落的今天，信息要易被消费者记住，信息的差异化就显得更为重要。
产品类企业在树立产品差异化营销方面，有许多资源可以发挥，如基于有形的产品，就可以从它的包装、材料、颜色、形状、口感、香型、手感等诸多角度进行阐述。而服务类企业则显得先天不足，她所提供的东西，均是空洞、抽象的。“服务好”、“态度好”等宣传口号，哪怕说上百遍，消费者还是难有清晰的印象，企业难以向市场输出清晰的卖点。
3、市场扩张：需求多样性和市场统一的矛盾
任何一类企业要获得发展，都希望通过市场的扩张来提升市场份额，扩大企业规模。产品类企业在市场扩张中，其企业文化、价值观等，很容易通过有形的产品作为载体进行传播。而服务类企业在市场扩张中，由于消费者对服务的需求，因人而异，因心情而异，具有很大的差异性，市场很难统一。多样化的市场消费心理，大大阻碍了服务类企业扩张的步伐。
三、从移动和联通之争，看服务类企业的营销策略方向
总的来讲，服务类企业市场营销的难度，要远远高于产品类企业。然而，服务类企业中，也不乏优势企业，如中国移动和中国联通。通过近几年的发展，中国目前已经成为世界通信大国，中国移动的用户已经超过英国电信巨人沃达丰，位居世界第一。排除国家的政策扶持、中国人口基数大等因素，中国移动和中国联通较高的市场营销能力，也是推动中国移动通信市场前进的主要原因。外因是条件，内因是根本，结合中国移动和中国联通的市场表现，分析其成功之处，为服务类企业的市场营销提供策略性的建议。
1、横向：转换和依附策略
转换和依附策略，即指在无形服务的市场营销中，尽量把服务和它的使用载体紧密结合起来，把无形之争，转化为丰富多彩的有形之争，降低推广的难度，
从至今的中国移动通信市场的竞争之中，可以看到转换和依附策略在中国联通产品营销推广中的良好运用。电信营销，实质上是服务的营销，和它的使用载体——手机的营销相比，显然缺乏少了许多“热闹”。即使去年联通把大个子姚明请来做“新时空”的代言人，而大众对“新时空”的品牌印象仍很模糊。 “新时空”虽然借助姚明提高了知名度，但临门一脚的销售显然依靠姚明是不行的。如何刺激老百姓的购买欲望?于是，联通推出了“存单作担保，免费拿手机”、 “打电话，得手机”的活动，把服务的营销依附在漂亮的CDMA手机上，让无形的服务营销插上了有形的翅膀，在发展新用户、完成全年700万用户的目标方面，立下了汗马功劳。
移动也看到了把服务依附在手机上进行推广的重要性，于是近期推出了“话费立即送，酷机任你选”的活动，把服务同15款手机紧密联系在一起，减少了消费者信息接受和筛选的过程。其实，同样的策略，还可以在其它服务类企业的宣传推广中找到痕迹。广告咨询业的服务，更具有“无形”的特点。如何让社会、客户认可自己的服务，是广告咨询业生存的关键。如何将无形的服务有形化?于是，奥美有了《奥美的观点》、麦肯锡有了《麦肯锡的方法》，而叶茂中也有了《广告人手记》。中国人非常崇拜著书立作的人或企业，至于书最终卖了多少没人去统计，但企业借助“书本”达到了推销自己，树立良好专业形象的目的。
当然，在转换和依附策略中，企业应把握好两个原则，一是转换和依附的产品，应与企业提供的服务有十分密切、直接的关联性，最好是消费者使用服务的第一载体。其次，转换和依附的产品，在市场上应是消费者关注的热点产品，否则，再大的广告宣传，也很难拉动销售。
2、纵向：整合价值链策略
整合价值链策略，即指服务类企业在市场营销中，把无形的服务同上下游价值链企业有形产品的销售，整合在一起，降低推广的难度。从移动和联通的市场营销来看，联通CDMA在整合手机制造商——移动通信运营商——终端渠道商的产业价值链上，已经取得比较好的效果。联通CDMA在去年刚开始推广时，可以用“出师不利”来概括。去年联通CDMA刚开始的销售，主要是卖卡放号，坐等客户上门，时间过半，而用户数才100万，与全年700万的任务相差甚远。下半年开始，联通立即采取了同上游手机制造商合作，定制生产大批手机，以降低成本;同时把下游社会零售渠道拉了进来，共担风险，共享利益，极大的调动了价值链上下游企业的积极性。如上海联通同永乐家电进行合作，永乐家电以包销的方式，帮助联通发展了大批顾客，而同时，联通给予的优惠政策，极大的调动了消费者的购买热情，使永乐家电坐上了上海手机零售业的头把交椅，形成了一个“多赢”的局面。
在纵向上调整自己的营销策略，要求服务类企业必须认识到自己作为核心领导对整个价值链的重要性。从日韩移动通信的发展经验来看，日韩的移动通信运营商在整合价值链利益，制定统一游戏规则等方面，承担了大量的投入和衔接工作，对促进本国移动通信业的发展，发挥了重要的作用。相比而言，移动作为通信市场的“大哥”，目前还主要依赖自己的网络优势进行市场扩张，而在营销创新方面，反而不如“小弟”联通积极。试想，随着联通网络覆盖的完善，当两者的网络优势不存在时，消费者，特别是高端消费者，还会像现在这样忠诚于中国移动吗?
3、内部：留住顾客策略
留住顾客策略，主要指通过积极的财务激励政策，长时间的让顾客使用和接受企业的服务，培养顾客对企业的依赖感，从而留住顾客。一直以来，留住顾客是服务类企业最为关心的营销课题。谁都知道，留住了顾客，就留住了企业的将来。相对于产品类企业来讲，服务类企业的消费者忠诚度是最经不起“考验”的。
虽然目前中国移动通信市场的竞争还不够“自由”，但通过对中国移动和中国联通的市场手法分析，其中不乏市场营销的亮点之作。基于目前强大的网络优势和用户优势，中国移动在去年推出了“积分奖励计划”，即根据消费者的话费，进行积分反馈。不同积分给予价值不等的优惠待遇。一般情况，在网时间越长，积分就越多，优惠就越多，这给消费者增加了连续使用中国移动服务的信心。虽然这个活动看视简单，但作为移动通信市场的领导企业来运做，活动的意义和影响力度，自然不一般。对于中国移动来讲，“积分计划”是一件花钱少、便于执行和推广的活动。
而联通则继去年“存单作担保，免费拿手机”活动之后，今年推出了“打电话，得手机”的活动。前一个活动只需消费者在指定银行存入一笔定期存款，凭存单作抵押，则可免费获得一款CDMA手几;而后一个活动中，消费者在三年中的话费是所购手机的两倍，则消费者可以获得联通的全额手机款反还的优惠。这两个活动的一个绝妙之处，就在于通过活动，锁定了消费者三年在网时间。通过这三年的使用，消费者将从陌生，到熟悉，从熟悉，到认同，对联通的服务产生依赖，而这正是联通活动的目的所在。
虽然中国移动和中国联通的市场营销能力，还有待进一步提高，但通过移动和联通的市场运做手法，我们仍可以从中得到许多有益于提高服务类企业市场营销能力的启示和思考。总之，由于行业的特殊性，服务类企业应多从企业的横向、纵向、内部等方面，提高企业的市场营销能力，通过多种途径和办法，将“无形之争”转化为“有形之争”，从而决胜市场。
篇11：三大运营商将在北京等城市试点5G，联通已部署关停2G网，移动直接腾退3G
三大运营商将在北京等城市试点5G，联通已部署关停2G网，移动直接腾退3G
品途商业评论讯 4月18日，中国三大运营商内部人士证实，三家均已获国家相关部门批准，将在北京等部分城市试点建设5G网络。 据报道，中国联通将在北京、天津、青岛、杭州、南京、武汉、贵阳、成都、深圳、福州、郑州、沈阳等16个城市开展5G试点。中国移动将在杭州、上海、广州、苏州、武汉等5个城市开展5G外场测试，并将在每个城市建设超过100个5G基站。除了以上5个城市外，中国移动还将在北京、成都、深圳等12个城市进行5G业务应用示范。中国电信的5G试点城市目前暂定为“6+6”，除此前已确定的雄安、深圳、上海、苏州、成都、兰州6个城市外，还将根据国家相关部委要求继续扩大试点范围，再增6个城市。 联通方面确认已在多个省市部署开展2G用户换机工作及基站减频工作。中国联通表示，此举是为了向用户提供质量更好、速度更快的网络服务。2G减频地区用户不必担心原有的2G手机卡不能继续使用，中国联通会通过免费更换手机卡、赠送体验流量、登网优惠购机等优惠活动，协助2G用户向3G、4G迁转。 而中国移动则是在VoLTE未完成全面替代前，而将3G频段腾退，保留2G和4G网络，从而避免多网组网，良好的实现双网双优。中国电信在去年就实现了800M频段的重耕，根据网络负荷，将原来用户2G、3G的800M频段转为4G、物联网等使用。近期中国电信在大力推动VoLTE商用，也是在加速2G、3G用户的`退网。有分析称，从行业发展趋势看，减频2G网络已是大势所趋。国际方面，国外不少运营商也已相继有关停2G网络的举措，预示着2G通信正在慢慢退出历史舞台。对于运营服务来说，腾退出来2G频段投入4G或5G，有利于扩大网络覆盖，增强网络容量。 相关专家指出，未来5G网络，手机网速至少快10倍，将迎来包括智能驾驶、AR和VR应用以及智慧物联网等一系列崭新的体验。不过，虽然5G网络对于时代的意义不可忽视，迅速发展5G也是大势所趋，但强制2G或3G退网仍存在一定的问题。虽然运营商方面表示，可以免费更换手机卡并增速体验流量，但是硬件问题未能得到妥善处理。2017年7月，工信部发布了《2017年1－7月份通信业经济运行情况》，报告显示，7月份，我国4G用户累计净增1.4亿户，总数达到了9.1亿户，占移动电话总用户的66.3%。也就是说，未使用4G网的用户仍占比33.7%，而这一百分比基数也相当庞大。7月底，三大运营商移动电话用户达到13.7亿户，移动宽带（3G/4G）用户达到10.6亿户，占比77.4%。如果还停留在“中国有13亿人口”的认知里，相当于所有中国人都在使用三大运营商的移动电话服务。其中，约4.6亿移动电话用户未使用4G网。回到硬件问题的角度，运营商为2G或3G用户免费更换电话卡，但没有提到是否更换手机，只说有优惠购机活动。按照以往的惯例，可能是运营商经常推出的充话费赠手机的活动。有多少用户会选择以这种方式购买手机呢？因此，强制用户更换4G的举措很有可能在一定程度上增加用户的使用成本，能否做好善后工作也会影响未来5G的布局。毕竟，5G时代到来之前，谁也无法保证行业不会重新洗牌。★竞标通知
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