下面是小编帮大家整理的求职面试的几个误区，本文共5篇，希望对大家有所帮助。
篇1：求职面试常见的误区
求职面试常见的误区
很多人应聘不上去，不是由于自己不够优秀，而是这个人从头到尾锲而不舍的自杀所致。这样的人大概占到了人数的40%到50%!摘录一些最简单的自杀式问题，希望有帮助。珍爱面试，远离自杀!
1.自杀式一：奋不顾身
请简单介绍一下你自己：
我是一个很普通的人……
给你一个机会，就是让你证明自己的优秀的!每一个都有闪光点，关键是你如何寻找。但是这样的.回答让人觉得你连想都不想。
请简单介绍一下你自己：
我今天准备得不太好……你的意思是：我还可以更好的。面试官听到的意思是：没准备好还来干嘛，太不尊重我啦!或者面试官心里想：那请你准备好再来，不要浪费大家的时间……
2.自杀式二：天花乱坠
说说你的优点：
用一种熟练无比的不过大脑的声调：我团结同学、尊重老师、热爱生活、兴趣多样，积极主动……
中国教育很多要求就是变态的，比如严肃活泼，在我看来就是典型的精神分裂。我自己在面试期间，最郁闷的就是看到那些云集了中华文明50所有传统文化 的人。优点不是越多越好，而是越真实和独特越好。很难想象一个人如何可以“团结同学”同时“独立研究，刻苦钻研”还要“积极投身社团”。
什么优点都有的人=没有优点
3.自杀式之三：我要学习
你希望通过这份工作获得什么呢?
我希望通过这份工作锻炼自己，提升自己的能力。
同学，公司又不是学校，是希望你过来干活的，学习的目的也是更好的工作。你居然准备拿我们的工作机会练手和锻炼自己?我们还是找一些更靠谱的人吧。
4.自杀式之四：前途钱途
你还有什么问题么?
我想问一下工资大概是多少?还能高些么?
一般来说，工资完全可以在公司的网站、一般的行业网站找到。或者私下沟通。在大公司面试的时候问这个问题不太合适。因为很多HR会认为，就业是一种双向选择，你还没有展示你的能力呢?我凭什么买你?
建议可以在基本意向确定以后再问。当然，就这个问题，有不同意见。有人还建议说当场问显得自己很有信心。在职人士的话，一定要谈薪酬。
5.自杀式之五：我会努力!
你会如何面对你的新工作?
眼神坚定，满脸通红)我会认真努力，尽全力做好。
商业社会，态度不等于能力。不管你是全力以赴还是认真努力，没有达到目标，也是无用。不管你是心不在焉还是，只要最后达到了公司要的结果，那就是好员工。
你可以尝试提供你准备的具体的行动步骤和目标，否则这个问题基本等于没有回答。
6.自杀式之六：我应该
如果你给一份……的任务，你会怎么做?
我应该能够做好……
我应该能够做好，反过来说就是：做不好也不怪我吧!
企业是用结果说话的，应该做好……那还有应该做不好地方怎么办?这是一个责任心的测试。但是“应该”者失败了。
你可以尝试谈谈，你会怎么做。如果做到你会怎么样，如果做不到，你会如何调整。保证在DEADLINE前获得底线结果。
篇2：面试误区是什么
面试误区是什么
1.“坏事传千里”效应
不少主试人在聆听面试对象陈述之后，会倾向较为相信负面性的资料，而对正面性资料的相信程度调低，与俗语所谓“好事不出门，坏事传千里”吻合，即人们对负面的事物有较深印象，也有兴趣知道更多。在招聘面谈时，这个现象会令主试人“偏听”，作出招聘决定时会有偏差。
2.近因效应
根据心理学的记忆规律，主试人往往对面谈开始时和结束时的内容印象较深。这好像在听一首大型交响曲时，有些听众会集中欣赏开头及结束部分，对中段较为陌生。若应聘者懂得在开场白及综合发言时多下一点功夫，他取得良好印象的机会便会提高。相反而言，那些秩序渐进，在中段表现良好，但结束前又归于平淡的应聘者，可能会被评为表现平平，
3.光环效应
不少面试人心中有一个理想的`应聘者形象，或称为典型。如果发现了某人在某方面符合自己的理想，就好象给这个人套上一个光环一样，误以为他在所有方面都是好的，因此影响面试人对面试对象作出客观正确的评价。这种现象亦可称为“光环效应”。
4.“脱线风筝”现象
不自觉地与面试对象谈一些与工作无关的内容，令面谈失去方向，这样，就有机会主应聘者占有面谈主动，向着对自己有利的方向发展下去。也往往使与面试人谈得投契的应聘者占优势。
5.“只听不看”现象
主试人把精力集中在记录面试对象的回答，而忘记了观察面试对象本人。主试人要全心全意地观察应征者的反应行为，来印证他的说话的内容，检查两者是否一样。
篇3：面试技巧：大学生求职六大误区
最近，我们公司由于拓展业务要招聘新人，一些前来应聘的大学毕业生一开始给我们留下了很好的印象，我们准备录用，但最后却由于这样那样的原因，没有被聘用。这些大学毕业生为何会错失本来有可能属于他们的就业机会呢？大学苦读四年，怎样才能在毕业时卖个好价钱？
我认为，这些大学毕业生在求职过程中存在6大误区。要走出误区，大学毕业生需要拥有如下6种智慧：
智慧一：了解别人是推销自己的前提
案例：
对每一个应聘者，我们都会介绍必要的程序：首先上我们的网站了解情况，并通过网站内的邮箱投放简历，之后，我们再安排面试。很多大学毕业生只把注意力放在做简历上，而没有重视通过网站对我们的公司进行了解。
张小姐是个素质不错的大学毕业生，应聘时还早来了半个小时。当我们问及对我们公司文化和项目的理解时，却发现她一点也不了解，原来她根本就没有花时间了解我们。于是她自称所拥有的表达和策划的长处，也无从很好展现了。本来需要1个小时的应聘时间，最后短短20分钟就只好结束了。我不由感慨：为何不利用这早到的半小时，来上网了解我们公司呢？
智慧点评：
面试前应对所应聘的公司做全方位的深入了解。公司的优点，是你与公司领导快速消除陌生感拉近距离的桥梁；公司的漏洞，是你提出建设性意见即让对方认知你的长处的切入点。不要总是想着推销自己――― 了解他人是推销自己的前提。
智慧二：不要把“ 肉”埋在饭里
案例：
有位段先生，学的是营销专业，与应聘的职业很对口。但是在1个小时的应聘过程中，他天南海北高谈阔论，却对自己最闪亮的地方缺乏介绍，使我们觉得他是一个缺乏实战能力的人。而另外一个人，并没有讲述那么多，在短短的20多分钟时间内，仅仅讲了一个精彩的故事，就充分证明自己有拓展市场的能力。于是他得到了原来我们准备给段先生的机会。当段先生后来得知这一点时，不由惊叹：“这样的事我也有，只是我没有说啊。”
智慧点评：
应聘不一定要面面俱到，但一定要打造使人动心的“亮点”。这就好比吃饭，只有你把肉放在米饭的上面，才能激发别人的食欲。如果埋在饭中，就不可能达到这样的效果。
智慧三：不要怕自尊心受挫，也许受挫正是考试的一部分
案例：
杨先生在应聘时，我有意给他一个小小试验：看他遭遇挫折的表现如何。没想到他居然受不得一点委屈，当即与我争执起来。我将他放弃了。
智慧点评：
不要怕自尊心受挫，也许受挫是考试的一部分，
不要怕考官否定你，否定你正是展示你的机会。比尔・盖茨有句话说得好：“这世界并不在乎你的自尊，他希望你在自我感觉好之前有所成就。”
智慧四：面试绝非考试的结束
案例：
每次见面之后，我们都要安排一个小小的作业，希望应试者写一份对应聘职位的认知和自己如何做好这份工作的想法，在两天之内发给我们。有一位毕业于名牌大学的大学生，在应聘时自我感觉良好，于是草草写了一份仅300字的报告，在第三天晚上发来。与此相反，另外一位毕业于一般院校的学生，是最后一个应聘者，却抓住这最后表现的机会，写了一篇长达4000字的报告，将自己的才华表现得淋漓尽致，应聘的当天晚上发来。我们自然选择了后者。
智慧点评：
面试不是一槌定音。面试之后不要只是被动等待，或坐等好消息。面试之后还有考试，也有机会。如果不重视这一点，就有可能功亏一篑。相反，如果重视这一点，就有可能反败为胜，甚至成为一匹最后胜出的黑马。
智慧五：别刻意创造受欢迎的印象
案例：
通过对段先生的笔试、面试，我们基本决定留用他。他也表示：“非到你这里不可。”但在我们机构正式通知之前，他十分着急，总催促我们告诉他结果，其理由是还有一家公司让他去面试。于是我们就告诉他：那你还是去那家公司去发展吧！
智慧点评：
展示自己的自信和能力是对的，但在应聘时，不要刻意创造自己抢手的气氛，这样往往会带来负面影响。试想你是老板，你会接受一个心口不一、还没进入公司就对公司三心二意的人吗？
智慧六：如果一件事值得你去做，就一定值得你去做好
案例：
有一个职位是要求新闻专业毕业。有一位女大学生恰恰符合这一条件。但在让她发简历时，拖了几天才发来。正式面试时，她体现了不错的新闻素养。之后，我们安排她回家后好好写一篇文章，并尽快送来。但是看几天后她交来的稿件，感觉写作时没有用心，没有表现出她的特长。于是我们只好选择另外一位虽然不是新闻专业但更敬业的女大学生。
智慧点评：
假如你对某公司某职位感兴趣，那么你就要将有关工作做到最好。即使给你的问题很轻松，也要认真对待，所谓“狮子搏兔，也用全力”。
职场贴士：获得成功的人做事都分主次。《世界主义者》月刊的主编海伦・格利・布朗总是在办公桌上放一本自己办的杂志。每当她受到什么事情引诱而消磨时间、做一些与杂志成功无关的事情时，看看那本杂志，她的注意力就会回到正事上来。
篇4：如何走出求职误区
如何走出求职误区
“求职今日意如何？择业艰难百战多。围城座座旌旗展，问君欲乘哪趟车。”这首打油诗是NCR金融系统（中国）有限公司人力资源经理汪大正先生在北京大学对毕业生进行就业指导时的即兴之作，众多与会者认为这首诗道出了心中的困惑与无奈。
企业究竟想用什么样的人？毕业生如何择业？笔者有幸请汪先生当面答疑解惑。
忠告一：企业看重的不是你的求职技巧
“目前的一些就业指导，往往只是给毕业生介绍一些用人单位的具体情况，缺乏给予求职者思想或观念的一些指导与点拨；而一些有关求职的书籍则使毕业生过于关注应聘技巧，这有百害而无一利。”汪大正举出了个例子：某公司有个职位空缺，一位求职者依照所了解的求职技巧如法炮制，故意表现得很外向，却适得其反。因为这个职位隶属财务部，需要有精通专业知识、做事踏实，而此人的表现只能证明自己不适合在这样的团队里工作。就算一些毕业生凭借面试时的着意表现进入了企业，但如果工作态度有问题或能力不够也还是面临被淘汰出局的危机。更何况面试确实带有一定的偶然性，就象歌手大手大赛中由于多种原因获奖的并不一定是实力最强的人，因此求职者不能将职业成功的宝都押在求职技巧上。企业更多关注的是求职者对专业的理解程度和工作态度是否认真。毕业生最好是更多注重自己的全面素质，将本色的自我展现出来。所以择业时，除了了解用人单位的具体情况外，应该多关注当今社会对应聘者专业素养、工作态度和个人素质有哪些客观要求。万万不要凭借“求职就这几招”敲开事业成功的大门。
忠告二：小马过河要知己知彼
童年时小马过河的故事今天对求职者仍有启迪。小马过河不能听老牛的，也不能听小松鼠的，只有自己试一试水深水浅再定夺。这是汪先生的忠告。尽管择业时是双向选择，但对工作经验为零的大学生来说，选择的自由更多在用人单位一方。“车”上的“座位”有限，而求职者的数量却远多于此。刚走出校门的大学生切忌将择业过于理想化，面对生存和发展的问题，需要给自己切合实际的定位。尤其刚刚步入社会的大学毕业生，首先要解决的是生存问题，然后才是发展问题。不少人考大学填志愿时很清醒，先把自己最想报的志愿学校列出，然后退而求其次。但择业时却有点发烧，宁高勿低，非著名跨国公司莫属。汪先生告诫刚毕业的大学生：“你可以效仿盖茨，但你毕竟不是盖茨。他找到了适合他自己的路――弃学从商，他成为了世界首富；你未必行。”
忠告三：如何度过“水土不服”的适应期
新工作的大学生与老同学聚会谈得最多的话题莫过于对工作单位的抱怨，现有的工作如何不适合自己。汪先生形象地将其比作刚学骑车的人。如果一个人还没有学会骑车，给他什么样的车他都会摔跤，原因在于他还没有掌握骑车的技巧。因为从熟悉的学校环境到陌生的工作环境，需要一定的“适应期”。不仅如此，用人单位也是在用要求员工的.标准来要求新人，对于新人来说，自然压力不小。不过不该只看负面的东西。试想是谁使刚毕业的大学生实现了工作经验的零的突破，其实就是让他抱怨不停的第一家录用单位。因此对第一个接纳自己的单位应该心存感激。
忠告四：职业时髦不可追
穿着追时髦，择业也有追时髦的。哪个行业热，就向哪个行业钻。不过有一热就有一冷，热门行业也会冷下来。不少人抢着进入IT业，不愿进传统行业。孰不知象美国那样的发达国家也没有放弃发展传统行业只重IT，加入传统行业的人也大有人在。放弃自己的专业改行等于砍掉了自身优势。当个人的专业所限不能马上进入热门行业时，最好量身择业。据汪先生介绍，公司有几位机电专业的工程师，他们没有放弃所学，盲目跟风，而是立足本专业，脚踏实地学习。目前，这些人不仅积累了丰富的专业经验，而且计算机应用水平和英语水平也有很大提高，成为公司不可多得的技术骨干，已被送往国外接受管理培训。因此汪先生建议所有刚离校的大学毕业生只把求职看成自己走向事业成功的第一步，充分认识到事业成功是一个漫长的过程，就象一场马拉松比赛，不能靠一时的幸运。开始跑在前面的未必是最后的优胜者。因为比赛需要耐力和韧性。人生也如此。
篇5：面试的误区
面试的误区
研究表明，通过面试来确定候选人与岗位是否匹配的有效性仅有14%。这仅仅就像在一个晴朗的日子，坐在公园长凳招聘路过的每七个人中的一个一样低效且更缺乏趣味。这样说，好似在打击求职者的信心，对于都是没有十足的把握了。但是有一些误区关于面试的还是有不明白的。
招聘和解雇员工的过程类似于结婚和离婚。首先，你总会寻找一个与你相处融洽且对双方都有利的人。接着，当你见到另一半时，你会展现出自己最好的一面。你会对另一半很友好，可能还会买花,在餐桌前也会尽量避免打嗝。你的另一半可能会想，“他/她虽然并不完美，但是等我们结婚以后，我可以改变他/她!”所以你们结了婚,而一个配偶也尝试改变着另一个。如果没有办法改变另一半(很不幸的是,这是最常见的可能性)，那么这对夫妻可能分开，并最终离婚。当然，离婚会带来严重的伤害且常常代价昂贵。这例告诉我们一个问题，就在面试的时候，应该让人更好的了解自己，这些很有作用的帮助你的工作。
公司发布广告寻找候选人也有一个非常相似的过程。在经过许多应聘者和简历的.筛选后，会通知最终候选人进行面试。候选人在面试过程中，表现出了最好的一面。他对公司进行了研究，所说得一切都是正确的。最后面试官得出结论，“虽然他并不完美，但我可以在聘用他之后对他进行培训。”不过其实这里就可以用对面试者进行初步的摸索了。
这听起来是否觉得耳熟呢？你曾经为聘用某人而感到后悔吗?这的确很受伤，不是吗?但是你没有放弃。你付钱给他培训，试图将一个永远不能做好工作的人塑造成胜任工作的员工。最后你不得不痛苦地辞退他。这也是一个会带来伤害且非常昂贵的过程。就好比“让兔子去游泳”。你可以教一只兔子游泳，但会有多高效呢?为什么不让兔子参与跑步的工作，并培训它跑得更快更高效。换言之,应利用兔子的长处或满足职位适应性。
在进行招聘研讨会时，我们要求参与者列出他们心目中理想的候选人。他们通常会列出如下要求：诚实、良好的沟通技能，努力工作、主动、坚持、有相关工作经验、积极、负责、工作有质量等等。我们会接着问他们是如何判定候选人是否具备这些品质。通常情况下，他们会承认如果面试者是外向的，就会推断他一定有良好的沟通能力。如果他一直有眼神交流,那么他必定是诚实的。除了相关工作经验,我们寻求的特质都是很难看出的。由于很难判定这些特点,我们会通过行为(包括眼神交流或强有力的握手)来推断他们是否存在。拿准时为例。一个招聘人员可能会认为候选人在面试时提前到，是正直或良好职业道德的标志。可实际上，这或许是该候选人一生中第一次准时参加面试。就要求你不要迟到，除非你想是那么的不良。
我们可能会在匆忙的招聘中，忽略了检验是让兔子去跑步还是去游泳。匆忙的招聘代价是高昂的，会导致公司和员工的不愉快。有效、科学的特质测评对职位适应性是十分必要的,它可以大大减少招聘过程中的错误并提高招聘成功率。
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