下面是小编帮大家整理的冷冻年度空调营销关键词，本文共10篇，希望对大家带来帮助，欢迎大家分享。
篇1：冷冻年度空调营销关键词
20空调营销已经结束，几多欢喜几家愁，梳理一下年空调营销关键词，既可以对06年的一个总结，也可以作为冷冻年度一个新的...
2006年空调营销已经结束，几多欢喜几家愁，梳理一下2006年空调营销关键词，既可以对06年的一个总结，也可以作为20冷冻年度一个新的起点，
2006年空调营销关键词：
需求平稳：
空调作为季节性很强的产品，在以往的营销年度中，都会出现比较明显的淡旺季区分，旺季来临时一片繁忙景象，商家和厂家都忙着数钞票，淡季厂家忙着深耕渠道，让经销商多打款准备来年旺季。但是在2006年出现了淡季不淡，旺季不旺的市场状态。
渠道下移：
空调大鳄在完成对全国一二级城市的“瓜分”之后，急于寻找新的突破，实现战略转型，而拥有2800多个县城和5万多个乡镇的三四级市场无疑成为它们角逐的黄金宝地。之前，关于进军三四级市场还只是停留在讨论阶段，如今已成为现实。美的4月在江西井冈山启动“乡镇空调普及革命”，宣称在度投资亿元在全国数万个乡镇建立1万家经销商网络。志高空调紧接着在全国发动“乡镇总动员”。新科空调也在业内实施“上山下乡”策略，全国投入3600万元在三四级市场建立1500家核心商家网点。
渠道独立：
空调企业借助国美、苏宁、永乐等家卖场让自己的产品能够在各大城市快速销售，但是随着对国美、苏宁等家电品牌的依赖和纵容导致品牌商在渠道的声音受到制约，国美、苏宁等连锁品牌利用自己的优势和资源对空调企业进一步打压，造成空调企业“进国美找死，不进国美等死”的终端危机，空调老大哥格力空调一直强调自建渠道的营销模式，取得了看得见的市场效应，在受到连锁企业压榨下的空调企业，纷纷祭起自建渠道的大旗开疆拓土。2006年4月份，美的集团董事局主席何享健率领美的高层，在考察了广东、浙江、江苏、湖北、重庆、北京等六省市市场后，很快也宣布，将和经销商合资成立8家空调销售公司，首批在北京、上海、杭州、重庆、长沙、芜湖等地试点。格兰仕也宣布，年格兰仕将改变营销模式，在部分地区与经销商合作，成立合资或全资销售公司，初步确定在14个省市试点，
集体换帅：
受日益艰难的大环境影响，空调行业频频换帅早已不是新鲜事，今年年初更迎来“集体暴发期”，格兰仕、美的、LG、TCL、松下等多家企业将旗下空调老总或销售总经理先后易主，以寻求“营销突围。换帅事件回顾：格兰仕：2006年，刚加盟四个月的朗青突然因个人原因提出辞职，原格兰仕微波炉销售有限公司总经理龚志安任总经理，陈曙明仍担任格兰仕空调(中山)销售有限公司董事长职务。美的：美的空调国内营销总经理王金亮突然因“正常轮岗”调任美的商业空调主管内部管理的副总经理，由商用空调总经理陆剑锋接任；TCL：2006年1月5日TCL空调国内销售公司总经理张铸卸任，原TCL空调国内销售公司副总经理易长根出任总经理。LG：LG电子中国区总裁孙晋邦于1月1日卸任，暂时转任LG中国区高级顾问，新总裁禹南均已经正式上任。松下：广州松下空调器有限公司新任总经理安田收司到任，而原广州松下空调器有限公司总经理幡野德之调往上海，主管松下电器在中国的白电业务。
品牌集中：
截至2006年8月，国家信息中心资源开发部监测范围内有销售业绩品牌由20的69个缩减到2006年的52个，品牌消失了17个。不仅如此，在剩下的52个品牌中，销售量占有率不到0.01%的品牌为18个，占整体品牌的34.62%；销售量占有率低于0.1%的品牌为34个品牌，占整体品牌的65.38%，在目前整体市场相对低迷的情况下，2007年品牌淘汰绿有可能会高于。06年空调冷冻年度，17个空调品牌被淘汰。
原料上涨，价格上扬：
与年相比，价格平均线上升是2006度零售市场比较突出的特点之一。进入2006年，由于各项原材料价格上涨的刺激下影响，众多企业在成本增加的强大压力下，不得不不断推出新产品，调整产品价格来解决来自成本的压力。从各类型空调各制冷量段的市场平均售价来看，除7200W以上冷量段柜机外，其他各冷量段空调价格比去年同期均有不同程度的上涨，尤其是2400W以下和3600W以上冷量段挂机的市场平均售价同比分别上升25.3%和25.7%；4600W以下和6200W-7200W冷量段柜机售价同比也分别上升了19.3%和13.3%。从各价位段空调的销量结构比来看，元以上挂机和5000元以上柜机的份额与去年同期相比均有明显上升，其中3000元以上挂机同比上升3.6个百分点，而6000元以上柜机份额上升了2.6个百分点。
篇2：冷冻年度中国空调市场总结报告
【特别说明】
■本年度报告及各区域市场报告只限定家用空调器产品；
■本年度报告所指的为8月―7月，部分品牌的销售统计与本报告划定的年度不同，因而可能导致部分品牌的统计数据与本报告统计数据不同；
■在本年度报告中，我们根据厂商反馈意见，对前几年年度报告中由于统计方面的原因引起的误差进行了调整，因此极个别图表并不能直接和前几年进行对比；
■本报告外销市场的部分数据参照引用了海关及各方数据；
■本报告统计数据是在工厂分公司、工厂各地办事处、代理商、直营商、全国各区域市场经销商等多方数据分析后得出的，因而会因库存等因素导致部分品牌在部分区域的销售额出现10%左右的系统误差；
■本报告在关于商业库存的统计中，会由于厂商隐瞒部分库存导致统计结果偏小，尽管本报告已作了适当的调整，但仍然可能会出现最终部分品牌实际内销量略小于本报告统计结果；
■本报告仅为本刊调研数据，在部分区域以及对部分厂商的销售结果的统计可能出现较大偏差，欢迎业内批评指正；
■本报告为编者对全国市场的独立调研结果，整个调研过程未得到任何企业和个人的费用赞助；
■本报告仅作为空调行业内部参考资料，不用于任何商业用途，因此任何企业及个人利用本年度报告及相关区域市场报告的市场宣传行为，以及由此出现任何形式的纠纷与本刊无关；
■本报告作为行业内部交流资料免费对业内开放，免费赠阅广大读者，欢迎来电来函索取；
■近年来，本刊接到多起相关机构肆意剽窃本报告制作成收费报告对外销售的投诉，
对于上述行为，本刊保留追究相应法律责任的权利。
第一节 市场总体特征
20，中国空调行业显示出有别于的发展特征。如果说20行业运行状况是前高后低的话，那么20度却表现为明显的前低后高的运行态势。行业气氛从信心不足到提振信心再到信心倍增，市场销售表现出像过山车一样大起大落、大悲大喜的特点。
本年度结束，空调行业在产量、销量、出口三项指标上都出现了不同程度地下滑。年度总产量达到5050万台，较上一年度的6990万台减少了1940万台。这主要源于年度开盘的信心不足，工厂排产明显减少。内销出货量延续了上一年度下滑的趋势，以2690万台的总量较上一年度下滑1.5%。出口总量下滑更加明显，下滑幅度达到27.2%，再次跌破3000万台大关，以2730万台收尾，与度的水平相当。不过值得业内欣慰的是，本年度空调产业的库存总量出现几年来少有的低位，年度末期库存约850万台，较本年度开盘时候近1500万台的总量下滑近50%。与此同时，空调行业的渠道库存也降至历史最低位，大部分商家的库存消化怠尽，这为各大品牌顺利启动新年度市场奠定了良好的基础。产销率反映的是工厂生产与销售衔接程度，这一比率越高，说明产品符合社会现实需要的程度越大，反之则小。本年度行业产销率高达107.3%，出现近4年来的首次正增长（图表1）。
编者注：因为字数较多，欲读全文，还请读者到以下地址下载阅读：
2009冷冻年度中国空调市场总结报告
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篇3：：十大营销关键词
① 内容公关
Content PR
，一个新的内容公关（Content PR）概念正在兴起，内容公关是指适用于公关领域的内容营销规则的扩展和延伸，
内容营销的一个标志是创作的内容能够表达品牌声音，并且能够在消费个体寻求信息或购买的过程中产生潜移默化的影响。
在以内容为主导的视频网站行业，20内容营销可谓突飞猛进，网络视频也成为多数企业内容营销的重要载体。视频网站前三甲在年的表现都显示，当与品牌营销协同作用时，内容营销所塑造的观念能够产生持续的存在感和影响力，还能产生可以衡量的商业效果。
② 视觉传播
Multimedia
近几年，营销人员一直在谈论多媒体，相对于纯文字版本，内容中如果包含丰富的视觉元素（图片、信息图、视频等）能够产生较好的发布效果。在这一点上，对于如今的传播者来说，视觉化的多媒体传播不仅是一种趋势，更是一种必要。
2013年，美通社在北美、亚太和中国内地进行了三个关于企业使用多媒体视觉元素的调查。调查数据显示，高达76%的受访者表示他们在企业传播计划中将使用更多的多媒体视觉内容讲故事。微博、微信等社交平台的出现，目标群体接收和分享图片、资源和视频的途径正在迅速增加。内容作为沟通的基石，视觉元素已被证实很重要，除了能够吸引受众关注，起到比纯文字更好的发布效果外，视觉元素还能促进社交分享，放大内容传播效果以及增加受众数量。
③ 移动营销
Mobile Marketing
移动营销不再是新闻，2013年，无处不在的智能设备正在加速驱动移动营销发展。企业越来越重视移动媒体在内容营销中的作用，美通社最新发布的《中国企业内容传播趋势与ROI效果评估》报告显示，65%的企业在未来12个月将增加微信的使用频率，近六成企业表示将增加对移动媒体的利用，内容移动化成为企业内容营销的重要趋势，
目前，有报告显示，全球互联网17.4%的网络流量来自于移动终端，其中亚洲增长最为显著，有26.6%的网络流量来自移动访问。如果企业内容传播不考虑移动设备，你的内容则很可能没有机会被阅读。
移动营销与传统载体的营销相比，除了形式创新、客户多元，更重要的一点是在大数据时代，移动营销为中国营销带来了可衡量的营销效果评估。得益于移动营销大数据，营销人员终于可以精准锁定消费者的消费能力、时空属性、行为轨迹、兴趣偏好，这种精准定向的能力解除了广告主不知广告费用向何处的困惑，为广告主精准营销带来新的可能。有人把移动营销蕴藏的商机称为“欲望的爆点”，移动营销还能点燃什么，20值得期待。
④ 微信
2013年，基于微信的自媒体热度呈现爆发式的高涨，众多媒体和企业试水微信公众账号。据腾讯最新对外公开的数字，微信的月活跃用户数达到2.72亿，比上一年同比增长124%，微信公众账号数量已超过200万。据美通社最新的调查显示，2013年，49.3%的企业表示微信是最常使用的内容营销工具之一，65%的企业在未来12个月将增加微信的使用频率， 56%的企业表示将增加对微信的费用预算投入。作为社交平台的微信，在2013年成为最受关注的营销关键词之一，其火热度在未来仍将升高。
和庞大的用户基数同样重要的是，微信不只是一款聊天工具，腾讯将其定位为“一种生活方式”。通过公众平台和开放接口接入大量的机构、名人和服务，再嫁接扫一扫、微信支付等，让“生活方式”成为可能。微信将成为一个通过智能手机接入的、庞大的打通线下线上的社交平台。因此，微信在移动互联网时代有持久的价值。
⑤ 自媒体
We-Media
毫无疑问，自媒体是2013年最火热的关键词之一。自媒体概念源自于美国新闻学会媒体中心于7月提出的“We Media”（公民媒体）概念，年末随着微博的出现愈发受到国内品牌传播者关注，2013年随着微信公众平台及虎嗅、钛媒体等自媒体平台崛起，一大批自媒体作者逐渐取代微博大V成为话题传播的引领者。新媒体时代，人人皆媒体。
2013年大红大紫的自媒体罗振宇（罗辑思维）表示，对企业来说，过去稳定的营销渠道正逐渐丧失，未来没有什么不是媒体，也没有什么不是广告，一切产业皆媒体，一切内容皆广告。譬如潘石屹，他就是SOHO中国的媒体，通过作秀、开博客、发微博、办展览、拍电影，吸引眼球带来能量，又将这些能量倒灌回SOHO中国产业。在自媒体时代，个人可以变成一个产业链，具备媒体属性。
篇4：，中国汽车营销关键词
，绝大部分汽车厂家都没有完成既定的产销目标，中国汽车市场也没有如愿以偿地登上1000万辆的巅峰，许多业内人士觉得很失落，但我认为，对来日方长的中国汽车市场来说，短暂的调整未尝不是一件好事。由于前些年车市一直处于高速增长之中，使得中国汽车营销界充满了浮夸、喧嚣的气氛，大家热衷于炒作、打价格战，真正以消费者需求为出发点的营销工作反而做得很少，很显然，这样的营销之路是走不长的。
20的车市调整给了中国汽车行业冷静思考的机会。事实上，大部分厂家都在积极调整自己的营销战略和市场策略，不仅收到了很好的效果，而且为未来的发展铺设了新的道路。我大致总结了一下，认为中国汽车营销在2008年有以下几个方面的收获。
企业品牌意识觉醒。自以来的车市竞争，基本上以新车型、价格为重点，汽车厂家所有的营销推广基本上围绕着车型子品牌进行，但随着车型同质化越来越明显，许多汽车厂家认识到，唯有通过企业母品牌形象的打造，才能带动车型子品牌的形象提升。于是，我们看到东风日产推出企业品牌口号“技术日产，人・车・生活”，广州本田推出企业品牌口号“感世界而动”，吉利则在全球征集品牌标识金鹰，奇瑞则借100万辆汽车下线的机会狠狠地做了一回企业形象宣传。
自主品牌走品质路线。几年前，自主品牌给人的印象是品质差、价格低、爱炒作，但2008年几个自主品牌企业的“大嘴”老总突然都不出声了，而推出的新车型无论从外形设计还是内在品质上都有了很大的提升，比如长城炫丽、江淮同悦、吉利熊猫、海马欢动等，和几年前的设计、制造水准简直不可同日而语。不仅如此，自主品牌在营销推广时还开展“品质证言运动”，海马欢动举办24小时极限挑战赛，长城精灵进行全国特技驾驶巡演，奇瑞A3的10万公里不间断行驶，通过事实打消消费者对于品质的疑虑。其实几年前，自主品牌早已明白一个道理：打价格战只有死路一条，品质才是救命稻草。2008年，自主品牌们终于开始行动，可喜可贺。
经销商集团化趋势加速。车市调整，同时也是经销商洗牌的机会。2008年有两个现象值得关注：其一，许多有实力的经销商通过建新店、收购其他品牌的4S店来扩张地盘。比如，新疆广汇在全国收购了上百家4S店，已经让厂家担忧了，
冀东机电、广东物资汽贸、广州南菱汽车集团、深圳中汽南方、大连中升、上海永达、成都建国汽贸、成都三和集团、安徽亚夏集团等大型经销商集团，无论在内部管理水平还是在企业品牌形象推广方面，都形成了自己的特色，在区域市场上拥有强大的影响力。其二，那些旗下有几个4S店但管理松散的经销商出于节约成本的考虑，也开始尝试集团化管理，以广州为例，2008年就有几个经销商走上了集团化管理之路。
营销区域化趋势明显，二、三级市场启动。2008年，车市增速降到了个位数，但两级分化明显，京、沪、穗、深及沿海一线城市出现负增长，许多内地省会城市、经济发达的地级城市，汽车销量却大幅增长，这表明二、三级市场开始启动。伴随着市场变化，许多汽车厂家针对区域市场加大了推广力度，具体表现为销售大区的权限扩大，以区域为单位组织市场活动和广告投放、媒体公关，这种趋势将更加明显。
汽车厂家的社会责任营销意识高涨。2008年中国经历了大悲大喜，雪灾、地震、奥运会、神七发射……这也给汽车厂家提供了履行社会责任的最佳舞台。我们看到，四川地震发生之后，各大汽车厂家迅速行动，捐车、捐钱、捐物，同时取消了新车发布会和其他市场活动，将节省下来的资金捐给灾区，上海通用组织“橙丝带行动”，东风日产专门设立了“阳光关爱基金”。在其他社会责任营销领域，汽车厂家也多有建树，比如广州本田坚持每年植树造林、宝马启动中国文化之旅等等。
营销创新手法层出不穷。车市竞争激烈，各大汽车厂家在吸引消费者眼球、提高成交率方面无不挖空心思，新招叠出，其中不乏经典案例。比如，荣威750在湖南张家界天门山举办试驾挑战赛，新飞度出演贺岁电影《爱情左右》，新天籁举办万人试驾挑战赛，长城精灵举办特技表演秀，这些营销策划有一个很重要的特点，就是不仅仅立足于传播或新闻炒作，而是真正与消费者进行互动，让消费者参与并亲身体验，所以营销效果非常明显。
当然，2008年中国汽车营销精彩纷呈，我只总结了以上几点，有挂一漏万之嫌。我们也应该看到，在以上几个方面，中国汽车厂家只能说是刚刚破题，还不能说做得非常成功。20宏观经济形势严峻，车市上有很多不确定的因素，这也给汽车营销人士带来了更大的挑战，但是压力之下，聪明才智才会有用武之地。
我们期待2009年的中国汽车营销更加精彩。
篇5：新冷冻年度空调市场谁主沉浮？
作为市场竞争的主角，企业的发展令人关注，短短几年时间，我国空调企业已经从发展巅峰时近500家，发展到现在的不足40家。在这种快速淘汰的年代，谁都有存活的理由，谁都有失手的可能。
明年市场洗牌是涛声依旧，数量在减少，企业的实力也在同步提升。数行业众多企业，谁能胜出？在此笔者对市场上较为活跃的几大品牌做深入的分析。
格力：体制问题难上眉梢
格力不愧为国内空调行业的一哥，在多年来的发展过程中，一直保持着稳健的发展势头。特别是其国内独创的区域股份制销售公司的营销模式，在保证企业对市场的控制力上，又能够刺激商家的积极性。正是在这种模式的推动下，格力空调在没有进入国美、苏宁等全国性家电连锁的情况下，仍然保持着稳定的增长，产销量和利润同期稳步提升。
多年来，格力空调在行业内部不擅炒作，一直都在进行内部营销模式和制度的扎实工作。因此长期以来，格力在品牌的营造上面比海尔、美的要弱，缺乏对于品牌系统化的规划及体系营造。特别是在多年来不进入连锁卖场的背景下，品牌认知度正在不断弱化。
明年，伴随着连锁卖场的扩张，特别是向二、三级市场发展的势头，必然会对格力空调现有的渠道布局造成冲击。是否操作连锁卖场，决定着格力今后的市场竞争力。而对于格力而言，迫在眉睫的是体制问题，这已经成为影响其今后发展的大课题。在国有股一股独大的背景下，日前已经传出开利等外资进入，以及民营资本介入的传言。如果体制问题解决不好，格力空调今后的发展就要面临种种的不可预测性，给商家和消费者造成一定的隐患和担心。
美的：灵活是美控制是德
美的空调的发展遵循了“做大做强”规律，关键得益于其民营体制的灵活性优势，
一方面，美的总能及时地把握各种市场机会，并将其作为发展的新平台；另一方面，对于品牌形象的塑造舍得投入大手笔，总能够给人们以惊喜。此外，美的对于制冷产业链的打造也颇具匠心，在国内通过资本运作，收购华凌、荣事达，建立武汉、重庆工业园，为其迅速做大做强奠定了发展的基础。
今年，美的空调更是将其灵活的市场营销手段发挥到极致，在一些区域市场与竞争对手展开低价肉搏战，大大提升了区域市场占有率。同时，在操作组织机构的设计上，采取了更灵活的方式，责权从总部下放到区域管理中心，从而大大缩短了对市场的反应速度。
明年，对于美的空调而言，应当考虑如何在市场灵活性和机动性方面加强管理和控制力，有张有弛，实现对市场的有力把握。在经营上则要减少战略性低价转向具有一定利润空间的精细化操作。
立足于长远，美的更应该考虑如何突围三甲格局，借助其强大的品牌影响力和灵活的操作机制，从而建立起更为强大稳定的竞争力。
关于作者：
沈闻涧：沈闻涧，服务于国内某大型家电企业，从事市场营销、公关策划工作。对国内家电、IT行业等问题有着独到的看法和鲜明的思路。曾在多家财经、家电开设专栏，探讨家电未、IT行业发展现状及未来之路，为国内新生代营销策划人。电子邮箱：swjian@126.com查看沈闻涧详细介绍 浏览沈闻涧所有文章
篇6：空调营销计划书
空调营销计划书
一、计划概要
1、年度销售目标xx万元；
2、经销商网点xx个；
3、公司在自控产品市场有一定知名度；
二、营销状况
空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
xx地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：
1、夏秋炎热，春冬寒冷；
2、近两年xx房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；
3、xx纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设；
4、xx的融城；
5、xx等大量兴建工业园和开发区；
6、人们对自身生活要求的提高；
综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在xx的发展潜力很大。
营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。
工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。
从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。
对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。
为了快速对市场进行反应，凡进入xx市场的自控产品在xx都有库存。
xx空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入xx市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进xx市场。
目前xx在xx空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。
在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。
三、营销目标
1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根xx。20xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元；
2.挤身一流的空调自控产品供应商；成为快速成长的成功品牌；
3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。
4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。
5.致力于发展分销市场，到20xx年底发展到50家分销业务合作伙伴；
6.无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；
四、营销策略
如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。
随着xx经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。
围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。
为此，我们需要将xx市场划分为以下四种：
战略核心型市场---xx
重点发展型市场----xx
培育型市场-----xx
等待开发型市场----xx
总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略
1、目标市场：
遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程，大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。
2、产品策略：
用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。
3、价格策略：
高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。
制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
（1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的.基础客户。
（2）渠道的建立模式：
A.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；
B.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；
c.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场；
D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场；e.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。
（3）市场上有推，拉的力量。
要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。
为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。
5、人员策略：
营销团队的基本理念：
A.开放心胸；
B.战胜自我；
c.专业精神；
（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。
（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度
（3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。
（4）编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。
五、营销方案
1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略；
2、整合xx本地各种资源，建立完善的销售网络；
3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网；
4、建设一支好的营销团队；
5、选择一套适合公司的市场运作模式；
6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。
7、公司在xx宜采用直销和经销相结合的市场运作模式；直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点；
8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法；
9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点；
10、xx的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前xx其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。
篇7：如何开展关键词优化及营销
关键词营销的意义
企业诜择与公司业务相关的关键词营销，分析的目的是与业务相结合，结合的目的是通过网页表现出来，用这样一句话或许对您有一些说服力：法国总统希拉克“今天，知识和文化的新地图正在描绘，明天，没能在互联网上占据一席之地将面临被遗忘的危险。”当然此句的意义不仅仅表现在关键词营销上，更为重要的是警告。
什么叫关键词
网络上对于关键词的定义，是指输入搜索框中的文字，也就是您命令搜索引擎寻找的东西，这就称之为关键词。由于每个人上网的目的不同，如研发、市场、营销、传播的等等，例如：企业网站建设，有准备建设网站，正在建设网站，网站已经建了，还有准备扩建的，如果这些人到网上都搜索“网站制作”搜索引擎给出的结果却是一致的。
网站定位，网页目标用户正在使用的，频率较高的，与您相关的所谓“关键词”。
如何选择关键词
无论企业的网站是准建，在建，扩建，改建，对于自己的网站总有一个“网站定位”有一份“网站策划”、“网页策划”，企事业单位，在制作设计网站时，完全占在用户的角度对给网站一个定位，决定整个网站全部可选用的作为市场营销的关键词，随后把每一个关键词输入到所有中文知名的搜索引擎中，这样做了，相信您会重新决定用哪些关键词去营销您的网站，就不会继续选择那些所谓的热门关键词。
有些企业决定营销的关键词在搜索引擎排名Top10，获得了足够的交易，有些却没有。
为什么要选择关键词
无论是用户，还是您上网的第一步便是搜索，搜索的不是关键字，是关键词，是您要找的内容而构成的词，至少由两个字构成，例如：“营销”，当然，可以是三个，例如“关键词”四个，例如“关键词网”甚至更多字，也可以是由两个或多个词构成的词组，例如“关键词营销”，您正在看的这个页面就选择了“关键词营销”、“网页关键词”这两个关键词作为此页选择的营销的关键词，
原因非常简单，让更多的关心自己网站发展的企事业单位的人了解我的服务。
错误的目标关键词以及所有的负出一切都显得那么徒劳。
寻找，发现最合适的关键词，企业的网站效益自然会倍速增长。
关键词的重要性
我认为关键词可以被称为是整个搜索应用的基石。对用户和搜索引擎来说，关键词是双方互动的媒介，难以想像如果不使用关键词，我们如何来达到快捷有效的信息查询目的。
搜索引擎营销的整个环节中，关键词的选择是最为重要的，如果你选错了关键词，可能会导致以下严重的后果。
1、如果选择的关键词完全错误，那么后面的所有搜索引擎推广工作都等于白做。因为选择的关键词根本就很少会有人来用，即使获得了较好的排名，进行了关键词广告投放，也无法带来流量。
2、如果选择的是热门的不够准确的关键词，那么将会浪费天量的人力、时间和推广费用，甚至太多的垃圾流量会造成网站浏览速度减慢等。
3、如果选择的是非热门的不够准确的关键词，这些关键词因为不够难确，所以转化率非常低，虽然可以为网站带来一定的流量，但是却带来不了订单。
因此，对企业而言是希望更多的潜在客户通过某种渠道在最短的时间内找到企业，而这在搜索营销中则反映为企业所选择的关键词是否正好迎合了用户特定的搜索目标。用户在查找产品或服务信息时，通常会以产品服务的特有名称、行业名称，甚至是企业名称等为条件进行搜索，而这些搜索条件正是搜索营销的诉求点。可以说，关键词是决定搜索营销推广成败的关键。
关键词营销综述
如何开展出关键词营销的价值，是中国专业网络营销服务商及SEOer的责任，企赢在此祝愿搜索引擎和使用者还有中国SEO能够各得其所。
营销关键词的免费工具
Google的关系分析工具是完成公开免费的，百度现在4月对一般浏览者不开放，Live搜索也是免费的。
篇8：探寻20营销关键词
年，市场营销将面临怎样的变化？营销领域中那些将是关键词汇，笔者结合个人的分析和研究，认为在2008年，无论是营销战略、营销策略、营销执行，下面这些可能将是热门词汇，
一、营销战略层面
不确定性（Uncertainty）：主要指营销环境呈现不确定，无论是市场、消费者、政策还是技术等，都存在不确定性，这种不确定性加剧了营销的转型与变化。
微利时代（lowProfitera）：主要指同质化的产品、营销模式等使得竞争日趋激烈，营销费用和成本在不断增加，信息的对称性越来越明显，许多行业都步入微利时代。
市场定位（MarketPositioning）：指企业针对潜在顾客的心理进行营销设计，创立产品、品牌或企业在目标顾客心目中的某种形象或某种个性特征，保留深刻的印象和独特的位置，从而取得竞争优势。
市场细分（Segmentation）：指按照消费者欲望与需求的差异性把一个总体市场划分成若干个具有共同特征的子市场的过程。
品类营销(categorymarketing)：是指以品类导向来发展品牌和进行营销活动，以主导一个品类为品牌发展的目标，创建一个全新的品类，进而开展营销活动。
破局营销（Collapsedmarketing）：是指瞄准竞争对手和行业现状与发展趋势，向竞争对手发起挑战性攻击或颠覆行业发展规律，进而在惨烈的竞争时代下破局市场而开展的营销活动。
绩效营销（PerformanceMarketing）：指从营销的投入与产出比的角度出发，充分运用电子邮件、博客、搜索引擎营销等渠道来进行传播，进而低成本地开发市场，提高营销绩效的市场过程。
超多任务（Super-multi-tasking）：在一个使用无线上网的家庭中，因为他们同时消费多种形式的媒体，媒体消费量在不断增长，人们一边看电视，一边与朋友用即时通讯工具聊天，或者在笔记本电脑上查找他们正在观看的电视节目的相关故事，这种“超多任务”的情况使得整合型营销沟通的重要性大大增加。
二、营销策略层面
神经营销(neuronmarketing)：是用先进的功能性磁共振技术来更准确地了解和分析消费者的偏好，以此帮助厂商提供更符合顾客需求的产品和服务，以及进行更有效的广告宣传。神经营销不是控制消费者的购买行为，而是根据消费者的大脑分析来改变厂商，使厂商的营销活动更有针对性。
数据库营销（DatabaseMarketing）：数据库营销是指企业利用数据库技术，在充分掌握顾客需求信息的基础上进行的，以满足顾客需求为目的的市场营销行为，
营销道德（Marketingethics）：指企业的营销活动自觉地接受道德规范的约束，符合社会道德标准，其实质是解决企业如何承担好社会责任，妥善解决企业利益同顾客利益、自然环境利益以及社会利益的关系，强调营利与道德的双重标准，杜绝损害社会和公众利益的营销行为，在谋取利润的同时，也要满足消费、引导消费，传递新的生活标准和新的价值准则，引导社会道德风尚，推动整个社会的文明进步。
体验营销（ExperientialMarketing），是指企业通过采用让目标顾客观摩、聆听、尝试、试用等方式，使其亲身体验企业提供的产品或服务，让顾客实际感知产品或服务的品质或性能，从而促使顾客认知、喜好并购买的一种营销方式。
情感营销（EmotionalMarketing），是指通过心理的沟通和情感的交流，赢得消费者的信赖和偏爱，进而扩大市场份额，取得竞争优势的一种营销方式。
深度分销（Depthdistribution）：指由厂方组建分销队伍，对经销商覆盖不到或不愿意覆盖的区域或终端进行分销覆盖，以取得更高铺市率的营销模式。
事件营销（EventMarketing）：是指企业通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或事件，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务的销售目的手段和方式。
三、营销执行层面
执行力（Execution）：就是企业或者团队（个人）完成任务的技巧和能力。是对事物和环境的相对敏感，以及出色的应对技巧。也是一个团体（企业）长期积累过程中形成的资源优势。
团队管理（TeamManagement）：是通过团队成员的协作，在集体智慧的推动下，较之传统的管理模式而言，具有更多创新的可能，包括管理思想、管理体制、管理组织功能、管理能力的创新等等。
胜任力(Competency)：指的是在特定工作岗位、组织环境和企业文化氛围中有优异成绩者所具备的、可以客观衡量的个人特质，它包括完成营销工作需要具备的专业知识、工作能力和性格。
总之，营销是随着环境的变化在不断动态调整的，营销的关键词也在不断创新，与时俱进。
篇9：创新搜索引擎营销关键词
强大的互联网聚合功能正悄然改变着企业的发展轨迹，作为国内外最重要的搜索引擎平台，百度正试图将搜索引擎与提升企业营销效能的亮点不...
强大的互联网聚合功能正悄然改变着企业的发展轨迹。作为国内外最重要的搜索引擎平台，百度正试图将搜索引擎与提升企业营销效能的亮点不断放大。
日前，在深圳举办的“创造・创新・创想―――2008新经济高峰论坛”上，百度公司首席执行官李彦宏对搜索引擎商业模式做出了惊人论断，“就整个互联网商业模式来说，现在除了搜索之外，其他的商业创新模式仍然处在摸索阶段，只有搜索引擎营销，已经被证明是有活力、完美的商业模式。就这一点而言，搜索引擎营销模式给整个企业界和商界都带来一场深刻的变革网站推广。”
互联网步入营销时代
据百度最新公布的第一季度财报，已经有16.1万的企业客户在利用搜索引擎进行在线营销。该财报还显示，百度还保持了一个连续13个财季营收翻番的业绩，这也是百度连续5年实现业绩翻番。而百度在国际资本市场、在纳斯达克一直都备受关注，百度股票全美交易量排名第四，只有微软和苹果等三家超过了百度。
李彦宏总结分析互联网发展历程时认为，百度成功的同时也为企业创新了营销平台，并将互联网带入了搜索引擎的营销时代，越来越多的企业正利用搜索引擎创造着营销奇迹。
过去十年，中国互联网经历了两个时代，以门户为代表的资讯服务实现了媒体资讯的网络电子化，满足了人们对资讯的需求，同时实现了传统媒体广告向互联网的延伸，形成了互联网门户的时代，
其后以网游为代表的网络娱乐服务聚合了草根的力量，将人们特别是年轻人对互动娱乐的需求挖掘出来，创造了一个更为广阔的市场，让我们经历了网络娱乐的时代。而今天，互联网正在改变着传统经济模式，与社会经济整体运转的关系日益紧密，搜索引擎也得到越来越多企业的关注和认同。李彦宏认为，互联网产生的经济价值是互联网繁荣成长的源动力，营销是互联网能够为经济和企业带来的最直接利益，中国互联网进入营销时代，是互联网产业持续发展的自身需求，也是必然趋势。另外，中国有3000万家企业需要依托互联网来实现发展，营销时代的中国互联网将大有可为。
建议企业设立SEM部门
鉴于搜索引擎营销是投入产出比最高的营销方式，李彦宏建议企业设立搜索引擎营销部。李彦宏分析认为，“中国企业不仅面对新经济的挑战，还面临着劳动力、房租等生产要素成本的上升带来的考验。只要能利用互联网和搜索引擎进行创新，中国企业不仅能抵御高通胀，还有巨大的提升空间和机会网络推广。”
据悉，越来越多的欧美、日本企业已经把企业与搜索营销相关的工作整合到一个新的部门，叫做SEM(SearchEngineMarketin)，就是搜索引擎市场营销部，并取得了很好的效果。虽然中国企业整体上对互联网的运用水平还不高，但搜索引擎的营销价值逐渐被中国企业所发现和认可，也有部分企业正尝试搜索引擎市场营销获得市场机会，并取得了成功。“若干年后每个中国企业的市场部门也都会设有一个SEM部门(搜索引擎营销部)，”李彦宏乐观地预计。
一家生产光通信设备的深圳科技公司卓先生对记者表示，从起公司一直使用百度寻找市场机会，并设有专门的搜索营销团队，极大地改变了传统的销售模式，使销售成本和管理难度大幅下降，“互联网和搜索引擎确实是一种低成本高效率的营销方式，为我们提供了一个长足发展的营销平台。”
篇10：小众产品营销关键词
产品为什么卖不动？业务员和终端店员总是抱怨：不打广告，怎么卖得动？在他们眼中，就该像饮料企业一样，大投电视、报纸、公交车身和候车亭灯箱广告，让他们每天上下班路上都能看得到，他们面对客户才会信心十足，但问题是，像保健品、滋补品、有机食品等小众产品，跟差异化程度较低的快速消费品一样吗？
新品试销
小众产品，只属于少数人。将小众产品进行大众化传播，是大炮轰蚊子，如果是自己的生意，而不是花别人的银子实现自己的浪漫想法，断然不会有人花高昂的大众广告成本去找有限的目标顾客。除非在那个行业，潜在购买者最大的购买障碍就是担心自己买这个产品后，送人或自己使用时，别人不知道它的价值，或难以吸引别人的关注，为打消这个障碍，企业就必须分出一部分预算针对普罗大众投放广告，让世人知道，买或使用这个产品的人非同一般。
但即便如此，如果不是钱多了撑着，对有限目标受众之外的大众传播，也是颇有讲究的。就像奔驰、宝马，在重要节点也会投放一些大众媒体广告或赞助电视节目，可相比它在目标市场的广告、公关、促销及体验活动费用来说，这些只是预算的零头。对于非目标市场的大众知名度，小众产品的市场总监们更愿意依靠口碑的累积进行滚动传播。
以快速消费品可口可乐为例，其市场操作更注重执行，追求的是“时时处处看得到、买得到”的密集传播与密集终端布点，然后用一系列管理表格引导终端人员进行傻瓜式的操作，他们不需要过多考虑目标顾客是谁、在哪里。可是小众产品就不能如此操作，它需要知道目标顾客是谁、在哪里。小众产品，包括奢侈品、有机食品、养生滋补品等，有一个共同的烦恼，就是如何找到购买自己产品的人，特别是抓住一小部分接受能力强、愿意尝试、对别人有示范作用的意见领袖启动市场。
为了找到这些人，吸引第一批顾客尝试消费，小众产品的市场总监们，要以尽可能少的成本大胆试错，积累经验，然后走向正确，
在新品上市方案中，每个市场总监都会针对目标顾客，设计入市渠道与终端，制订刺激渠道网络拓展与铺货、刺激终端销售的传播与激励计划。
不过，任何方案未经市场检验之前，都是理论化的。要真正找出目标顾客，知道他们的购买目的与动机，知道他们的购买障碍，最直接的方法就是把产品推向终端，然后企业新产品上市小组的所有成员，包括市场总监，进入终端销售点，站柜台卖货，用不了多长时间，就可以知道相关问题的答案。其实，这种方式比问卷调研、焦点小组访谈等更有效。
一线终端
但在实际操作中，市场总监会遇到一些观念对抗，有些甚至来自老板。在国内，越小的企业做事越急躁，新品一面市就面向全国订货，哪有耐心等着试销成功后再大规模推向市场，更不要说让市场总监和部门经理天天蹲在终端卖货了。
生意越做越大，管理者离终端柜台的距离越来越远，这是大企业病的常态。小众产品的市场总监要时刻警醒，操作小众产品必须身在一线，它不像大众产品从渠道到终端操作早已规范化，顾客需求稳定，自己可以坐在办公室里对着报表发号施令。操作小众产品，市场总监天天坐在办公室里指点江山，无异于自寻死路。
愿意支付更高的价格购买小众产品的客户，其购买目的与动机的个性化趋势很明显。同样是送礼，商务送礼和亲情送礼选择的产品会不同，商务送礼重面子，亲情送礼重性价比。同样是商务送礼，办事送礼和感恩送礼选择的产品会不同。因此，小众产品销售的达成需要大量沟通，需要针对不同客户对象的需求进行产品组合定制。于是，小众产品首先必须遵循的一个原则就是要有丰富的产品线与适合各个定位空间的价格体系。
千万不要以为小众产品可以靠一个单品打天下。市场总监要对品类进行细分，从规格、包装、产地甚至工艺上对产品进行分化，以便对应各个细分市场的需求，组合相应的产品套餐。但是，如果对终端卖货没有切身感受，是不可能开发出有销售潜力的产品套餐的。
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