这次小编给大家整理了百度CEO李彦宏的经典创业语录，本文共16篇，供大家阅读参考。
篇1：百度CEO李彦宏的创业故事
1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期，李彦宏作为全球最早研究者之一，最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。底，怀抱“科技改变人们的生活”的梦想，李彦宏回国创办百度。经过多年努力，百度已经成为中国人最常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。在李彦宏领导下，百度不仅拥有全球最优秀的搜索引擎技术团队，同时也拥有国内最优秀的管理团队、产品设计、开发和维护团队;在商业模式方面，也同样具有开创性，对中国企业分享互联网成果起到了积极推动作用。目前，百度也是全球跨国公司最多寻求合作的中国公司，随着百度日本公司的成立，百度加快了走向国际化的步伐
【人物历程】
，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利; ，根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书;
19底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度;
被评选为“中国十大创业新锐”;
、荣获首届、第二届“IT十大风云人物”称号;
4月，当选第二届“中国软件十大杰出青年”;
208月23日，荣获第十二届“东盟青年奖”;
年12月28日，荣获“CCTV2005中国经济年度人物”;
12月10日，当选美国《商业周刊》20全球“最佳商业领袖”。
【人物小传】
19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司――百度网络技术有限公司,知识改变了命运～35岁的百度公司(www.baidu.com)创始人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室，望着北京四环繁华地段，想起这些年的寒窗苦读，感叹不已。也许是成长的人生路上读的书太多了，现在的他很少读书了。“我认为上网比较好，书上的知识都比较过时，在网上什么内容都可浏览。”
然而，正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。
美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感受了硅谷的腾起:他先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。
硅谷文化深深影响了他，硅谷的“完全投入模式”和从零开始，一切为了股票上市的风格，失败是允许的……时过境迁，读年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷，每天看到商战无数，李彦宏问自己:再去加入这场商战是不是已经太晚了,可是按照信息经济现在的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢,
他要参战～在美国一批搜索引擎公司已崛起，而他选择了回国创业。他回忆这段人生抉择时说，“我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”1999年底，李彦宏携120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”在经历了阳泉-北京-硅谷--北京后，他才发现原来19岁时所学的北大信息管理专业就注定他终身的追求在“搜索”上。
“搜索是百度成功的所有秘密，”李彦宏说:“这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个明证。”
在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》:微软如何跳出来公然反叛IBM，又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景...一个个鲜活的商战故事,让李彦宏感觉到:“原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。”
他的合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时，不约而同都说了“睿智”二字。在3年多来的合作中，令合伙人徐勇意外惊喜的是，李不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。205月从用友到百度担任副总裁的朱宏波对李评价也是:“虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。”也许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关，也许与在美国股市小试牛刀，关注股市起伏与公司战略间的关系有关。李在炒股时，在纯粹的美国股市环境中，从很多公司的业绩、决策等分析到股票涨、跌的关联，从中得到商业成败的关键。
创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。在百度成立初期，有记者写文章“八问百度”，其中很多问题针对其客户资源和利润增长点。现在看来，当初的一些担心并非多余，百度成立半年内狂扫国内门户网站，占领了国内搜索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了GOOGLE，有的自立门户自己开发搜索，市场的竞争是残酷的。李彦宏总结百度风风雨雨4年中，面临了两次重大挑战:一是创业初期，拿着120万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月等到第二笔融资。如果烧钱，就没有今天的百度。第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价拍卖。谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。这样开创了真正属于互联网的收费模式，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。
篇2：百度CEO李彦宏的创业之路
李彦宏刚刚从高尔夫球场回到办公室――他被一家时尚类杂志拉到外景地拍照去了。
这当然不是第一次了。如果我们以“李彦宏＋百度”为关键词，通过门户网站新浪新闻可以得到199条搜索结果，如果用“百度”的话，可以得到15900条结果。即使是粗略的印象，年初以来，从严肃的新闻财经媒体到时髦的生活杂志，李彦宏先生和他的“百度”，都可以说“构成了一道风景”：
讲坛上手持话筒眉头蹙起的李彦宏、颁奖典礼上开怀大笑的李彦宏、竖起风衣领口夕阳剪影里的李彦宏、蝴蝶兰边片刻凝神的李彦宏……在亮丽的跨页彩照旁边，有严峻的IT商情流言――“百度”被Google收购？“百度”面临门户网站围剿！李彦宏开始第三次革命……有妩媚的时尚传说――“他”的故事：布法罗（留学所在地）的雪、一见钟情的恋爱，小学时给女同学塞小纸条、与太太散步手挽手看云卷云舒，怀旧爱家的新好男人、仿佛冥想的飞上天的鱼……
多么神秘的紧迫，多么肉麻的甜蜜。但是这样的形容，与眼前这位李彦宏，看上去，边儿也不沾。眼前这位李彦宏先生，平静、平常、平淡――即使是他那被广为夸赞的英俊，也是鼻直口方的规矩、浓眉大眼的正宗。
外形上反神话，言谈上能解构。对热度未消的流言，李彦宏的澄清简单直白：收购并不存在，6月“百度”新一轮融资，Google成为“百度”的新股东，“百度”还是独立运作的公司。至于既合作又竞争的关系，“世界潮流即如此”：合作，互相需要；竞争，共同的需要，促使双方提供更好更快的技术和服务，教育市场，比如让更多的中小企业主了解利用搜索推广自己的产品。至于“反围剿”，“‘百度的策略从不针对竞争对手，而是着力开拓并培养更成熟的市场。”
对日益频繁的曝光，李彦宏的态度一样地坦然，不避嫌，“‘百度直接面对终端客户，用的人多了，自然会对你有兴趣，然后媒体就来了――这是工作的需要。”
转向带来飞跃
开门立户前悄悄的考察从19就开始了，利用每年回国的机会，在各地转悠，看高科技公司在做什么，大学里在研究什么，老百姓的电脑在干什么。直到1999年国庆，大家的名片上开始印e－mail地址了，街上有人穿印着“。com”的T恤了，李彦宏断定：互联网在中国成熟了，大环境可以了；而李彦宏个人呢，存折上的钱也差不多了――就算是两三年一分钱挣不到，也可以保证全家过正常的生活。所以，辞职创业的时机到了。
接着是回美国找钱。本来不爱开车的李彦宏整天开车在旧金山沙山路（sandhill风险投资集中地）走门窜户。拿到钱的那一刻，却也没什么好激动的了：有生以来拿到的数额最大的一张支票，120万美金！激动不已的更像是投资人，动听的故事――“中国市场＋李彦宏雄厚的技术背景＋李彦宏愿意放弃优厚待遇创业的决心”，让本来只要求100万美金的李彦宏多得了20万。
立即买机票，圣诞节之日降落在北京。
然后的开张，也没有红绸子没有红气球，甚至牌子什么时候挂的都模糊不清了――1月1日清晨，李彦宏把1个财会5个技术员叫到自己和合作伙伴徐勇合住的北大资源宾馆房间，说，我们这就开始了，办公室两条纪律，一是不准吸烟，二是不准带宠物。
说开始就开始了，就在这个三星级宾馆1414、1417两个号码并不大被看好的房间。白天办公晚上睡觉一个院儿：早上爬起来就进办公室，晚上办公室出来回屋就睡觉。
再然后就是网络泡沫破灭的创业的第一个春天，李彦宏开始找第二笔钱。有压力，但不怕断炊――当初按6个月拿到的钱，李彦宏留着心眼儿，按12个月来花的。说服投资人比年前要难，但也没多难――老实地讲现状，更老实地预期前景――9月1000万美金顺利到位。
钱不用愁了，客户与日俱增――几乎所有的门户网站都在使用“百度”搜索的服务。但李彦宏却开始了“不相干”的忧虑：市场份额已占到80％，还不能挣钱，商业模式肯定不对头。参照一直关注的美国同业overture的经验，李彦宏提出转移用力方向，做自己的网站引入竞价排名。
再接下来是208月，李彦宏“固执己见说服董事会”。董事会电话会议，因为李彦宏一改平素的温和、民主、安静，忽然变得激烈、决绝、大嗓门――深圳总经理办公室外，“百度”的员工们只听见，一个人，一直一直，在说――董事们终于有保留地投降了：李彦宏，并不是你的道理让我们信服了，而是你的态度――既然你这么坚决这么有信心，我们只能让你去试了！
然后“百度”转向。转向后的“百度”，就又开始了顺理成章的进步。“没有反复、没有动荡”，直到20年底，李彦宏在北大开讲座，不必再以“在座的谁用过‘百度”为开场白，在中场，总会有人不断站起来，或者表达钟爱，或者探讨具体的搜索技术。“这时候，我意识到，’百度算是基本上成了。”
差不多了，这就是“百度”至今的故事。这个“逐渐的过程”，按日历的年份，李彦宏的总结和预期是：，技术年，“百度”搜索技术真正成熟了；，流量年，流量比上一年涨了7倍（2002年和主流门户搜索流量平起平坐）；20是品牌年，“百度”受到广泛的认可――“明年，2005年，才是收入年”。至于再往前，李彦宏说自己“看不那么远”。
有知识的人如何发财致富
如果我们从“百度”创业向前，追溯李彦宏本人的成长往事，我们看到的，同样是“一步一个脚印”的渐进：实用的理想主义或者理想的实用主义，缜密的自我设计里有对环境的敏感和参照，亦步亦趋里不忘自信自我；而且，在每个阶段，都有充分自觉的目的性，“有播种有收获”。
1987年，山西小城阳泉19岁的李彦宏填报高考志愿：高中时参加全国青少年程序设计大赛的他，毫无疑问地喜爱计算机，但是第一志愿却不是北大计算机系，而是信息管理系，因为他考虑到：将来，计算机肯定应用广泛，单纯地学计算机恐怕不如把计算机和某项应用结合起来有前途。
读北大，学会独立思考。面临毕业，正是沉闷的1991年，决定“走出去看世界”的李彦宏如期接到布法罗纽约州立大学的入学通知。
留学读研期间。偶然间，导师一句话，“搜索引擎技术是互联网一项最基本的功能，应当有未来”，这时候，1992年，互联网在美国还没开始普及，但李彦宏已经开始行动――从专攻计算机转回来，开始钻研信息检索技术。并从此，认准了搜索。
然后在松下研究所实习，工业界的鲜活让李彦宏决定放弃攻读博士学位，进入华尔街，开始做金融信息检索技术。这个老板，耶鲁博士，从贝尔实验室出来办了公司，再把公司卖给道。琼斯。从这里，李彦宏看到，“一个有知识的人如何利用知识发财致富，在泡时间读硕士博士当教授之外，另有一条明亮的成功途径”。
接下来，意识到华尔街最有前途的是金融家而不是计算机天才，而自己，热爱和长处只在计算机，于是，来到硅谷当时最成功的搜索技术公司Infoseek.在Infoseek，李彦宏见识了一个每天支持上千万流量的大型工业界信息系统是怎样工作的，并写成了第二代搜索引擎程序。
此外他还善于倾听，详细地了解Infoseek成立两年就红火上市的后面的艰辛，成功之前必须历练的谨慎和勤俭――这，先是被李彦宏写成畅销书《硅谷商战》，然后这个意识又让“百度”初期的他“心满意足地”，不租嘉里中心，不坐商务仓，也不住五星酒店。
摆正自己的位置
回忆艰难时期争取投资的技巧，李彦宏认为关键是，摆正位置、有自知之明。譬如，IDG投资“百度”，投资人最后下决心不是因为李彦宏让他们认识到“搜索在中国巨大的前途”，而是，他们发现这个30来岁的年轻人，一直在滔滔不绝的不是自己怎么怎么厉害，而是怎么怎么去找“比自己强”的技术人员管理人员，怎么怎么组建最好的团队。
这个被上面看好的“创业者难得的心态”，延续到“对下”、公司的管理上，李彦宏认为自己的核心概念还是“摆正位置”，“管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快充分地发挥潜力创造。”这种低姿态，具体到公司日常管理，有细小温暖的体贴。比如，20公司开业，“百度”的办公室就开始提供免费早餐，虽然不过是白粥煮鸡蛋，但让早上爬起来就上班的年轻人不至于一个上午饿肚子；今年年初搬入理想国际大厦，不准做饭了，“百度”在大厅里摆上了咖啡机，开始提供免费咖啡。
篇3：百度CEO李彦宏的创业励志故事
千百劳作，终有所成，这是何等的喜出望外，但又恰恰属于情理之中!在位于北京大学附近的百度总部，李彦宏(英文名Robin)追忆人生点滴———人们只看到百度上市成功后的李彦宏，却很少有人注意到，李彦宏在美国工作最得意之时，毅然放弃外国公司丰厚待遇和期权，回国创立了百度。他是一个一直都很成功、并且能不断否定自己的成功从而获得更大成功的人。
北大骄子
“我心理上比较稳定，越是大的场合发挥就越好。在高考的时候，通过正常发挥我应该是能考上北京大学，但不一定拿第一(他以山西阳泉全市第一名的成绩考上北京大学)。”
1968年，李彦宏出生在山西阳泉一个普通的家庭。“小学的时候，考过戏剧学院，后来放弃了。现在觉得放弃也挺好，技术能带来更大的影响力。”李彦宏回忆。年少时着迷过戏曲，曾被山西阳泉晋剧团录取。但中学时代，李彦宏回归“主业”，全身心投入功课学习中。
1987年，勤奋、刻苦的李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业。“北大自由的学术氛围，为我形成独立思考能力提供了很大的帮助。”李彦宏说。不过，身处象牙塔，几多欢乐，几多愁。他离开阳泉迈进中国最高学府的激动心情，渐渐被图书情报学的枯燥、乏味消融。规划未来人生道路变得迫切。“那时候，中国的氛围较为沉闷，大学毕业进入机关单位，已经是非常好的选择了。在我看来，选择出国是一条自然而然的道路。”
“我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好。”从大三开始，李彦宏心无旁骛，买来托福、GRE等书狂啃，过着“教室-图书馆-宿舍”三点一线的生活，目标是留学美国，方向锁定在计算机专业。
留学美国
“我出国不是一帆风顺。因为换专业，刚到美国学计算机，很多功课一开始都跟不上。有时和教授面谈时，由于较心急，谈一些自己不是很了解的领域，结果那些教授就觉得我不行。”
1991年，李彦宏再一次挤过了独木桥，收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书。正值圣诞节，23岁的李彦宏背着行囊，穿云破雾，踏上了人生的第二次征程。
美国布法罗纽约州立大学一年有6个月飘着雪。在这里，他忍受过夜晚彻骨的冰冷。白天上课，晚上补习英语，编写程序，经常忙碌到凌晨两点。在这里，他经历过中国留学生初来乍到的所有困苦。“现在回想起来，觉得当时挺苦的，但年轻就应该吃苦。”李彦宏评价这段经历。
“世间总有公道，付出总有回报”。李彦宏骨子里有着勤奋、坚韧、执着的精神，这使得他的专业技能得到飞速进步。在学校待了一年后，李彦宏顺利进入日本松下实习。“这三个多月的实习，对我后来职业道路的选择起了至关重要的作用。”李彦宏说。
驰骋硅谷
“硅谷给予我最大的感触是，希望通过技术改变世界，改变生活。”
1994年暑假前，李彦宏收到华尔街一家公司———道·琼斯子公司的聘书。“在实习结束后，研究成果得到这一领域最权威人物的赏识，相关论文发表在该行业最权威的刊物上，这对以后的博士论文也很有帮助。”李彦宏说：“但那时候，中国留学生中有一股风气，就是读博士的学生一旦找到工作就放弃学业。起先，我认为自己不会这样。但这家公司老板也是个技术专家，他对我的研究非常赏识。两人大有相见恨晚的感觉。士为知己者死，于是我决心离开学校，接受这家公司高级顾问的职位。”
篇4：百度ceo李彦宏谈IT行业创业故事
百度是中国互联网最著名的品牌之一，可是在它背后，百度董事长兼CEO李彦宏却总让人觉得有一些神秘感。1月12日，他来到了第三届“极客公园创新大会”现场，在超过千名产品经理和互联网从业者面前，阐述了他对技术、产品和整个行业的看法。
Q 过去很多人的生活因为百度而改变了，百度也因此获得了价值，现在逐渐进入一个新的时代，移动互联网和智能设备正在普及，对此你是怎么思考的?在新时代百度怎么创造价值、获得价值?
A 百度除了搜索引擎外，也创造了很多新行业，给大家带来一些新的认识。移动互联网起来之后，好像很多东西又要重来一遍，有很多新东西出来，让人兴奋和激动。
移动部门是我直接管的，每星期开一次例会，每次我们对一个产品的认识又进了一步，甚至又发生了一次改变。这种状况只在十几年前PC互联网早期时能感觉到，一方面似曾相识，另一方面又觉得拥有这么多的可能性。十几年前，我们想居然可以干这个事，现在想到居然用手机和移动互联网可以干这个事。
什么是最关键应用，其实现在大家是没有定论的。当初，我们三五个人在一起攒个小公司，可现在我们必须做大公司应该和可能做的事情——我们希望把移动互联网生态圈建得更健康，希望搭出一个好的平台，让越来越多有产品梦想、技术梦想的人能做出一些改变世界的产品。比如我们做的云存储，各种新应用可以不用再去租服务器，我提供各种环境让开发者来开发他们想要做的东西。
在这个生态系统当中，如果能找出一些好的应用我们会很高兴，如果见证一些应用，也从中获得一些启发，甚至获得一些收益，我觉得百度就起到了应该起的作用。
Q 用平台的方式跟其他创业者一起推动这件事，然后你们寻找一套生态系统的可运转模型，那入口呢?是否仍是百度最重要的事?
A 入口还需要，人对信息的需求并没有发生变化，发生变化的是需求的形式。PC互联网大家习惯使用键盘，在搜索框中输入关键词，可手机上输入形式发生了变化，可能是语音、图像或手势。但人们对信息的需求，或者说我们用信息、用新的应用满足用户需求，仍然是非常根本的。
它们的技术含量非常高，语音识别、图像识别、计算机识别也好，都起码研究了四五十年，但是过去这些研究其实没有真正能推到可实用的阶段，学术研究和实际产品一直是分离的。
现在技术还不完全，但已经比1年前好了很多。过去1年这些技术发展非常快，语音识别准确率提升的速度比过去的总和还多。移动互联网爆发后，需求强了很多，技术也发生了非常本质的改变。
改变刚开始，再过两三年这些技术会变得非常实用，然后让以前无法想象的许多产品成为现实。我们希望大幅推进技术的演进，创新公司可以想有了这东西他们可以做什么。
Q 你如何看待“技术”?现在有人觉得互联网上技术也就这样了，可能渠道或别的什么更重要，你觉得技术还是最关键要素吗?
A 当初做百度时，大家看到表面就是个搜索框，其实背后需要的技术很复杂，我们这么多年，最主要的技术都投入在这方面了。后来百度有云计算，有新的机会，都是当初解决搜索的技术而催生的。靠这些技术我们可以改变很多人的生活，做出优秀的搜索引擎，而今天靠云技术、图像识别、视频技术、自然语言理解，这些又会把移动互联网推向新的高潮。
对技术的信仰、对技术的追求，这是最根本的。技术创新永远是满足用户需求的最根本动力，公司基业长青的长久保障。
Q 从技术我们谈另外一个话题，极客公园我们有过一些讨论，关于产品经理要不要懂技术。你对此怎么看?
A 我觉得产品经理可以懂技术，也可以不懂技术，但要对技术敏感。不管懂不懂技术，产品经理都应该有个信仰：技术永远不是问题，技术的问题都是可以解决的。
我们看到有两类产品经理，一类以前学计算机的，后来不编程了转做产品经理;另外一类以前对计算机一窍不通，就是对用户需求有很强烈的感觉，甚至有些以前是酒吧里调酒的，有些是做销售的，但他们能从普通用户角度思考问题。
早期百度的PM都不是计算机背景的，后来把他们带出来之后，我发现这是个缺陷——没有计算机背景，即便你永远认为技术不是问题，但由于对技术不是那么清楚，经常被技术人员吓回去。有些PM一提想法，技术人员说实现不了或者成本很高、做起来会很慢，可能就不做了。
近几年公司鼓舞更多学计算机的人转PM。有些人对终端用户敏感，有些人对技术敏感，大家合起来才能做优秀的产品。
Q 过去几年，不管腾讯还是阿里巴巴都在做公司结构的调整，百度在这方面如何思考?
A 我们都面临同样的问题，一方面互联网市场已经非常大了，我们规模很大;另外一方面这个市场又在快速发展，原来的结构可能不适应新的市场了。虽然我的风格不是酝酿很长时间，一下出来一个“突袭”，但本质上是一样，你要不停调整组织架构，适应新的市场。
每个领域的大公司都面临这样的挑战，体量大了拥有很大平台，可以做很多事，可由于大导致效率下降。怎样让我们做的更好?有了大平台优势后，人多了沟通成本就增加了，大家会有不爽的感觉，我在想怎样在机遇上保证每个人都很有激情、很愿意做事，让这样的人在大的系统里被发现、被认可、被提升。
我们有很多这样的机制，有的就是发现人才的秀场，做的东西不一定将来产生多大影响，但从这些事我能看到你的潜力在哪里，能让你到更好的位置发挥。
Q 互联网中有这样的说法，说中国创业很难，上面有三座大山(BAT，百度、阿里巴巴、腾讯)，产品出来以后可能被模仿，你怎么看待这种事?未来有没有可能让创新者以更合理的方式体现他们的价值，而不仅仅总是在强者更强?
A 这点上我的看法可能跟很多人不太一样。所谓三座大山，如果你想做一个他们已经很擅长做的事并获得很大成功，这是不合理的。美国也一样，Facebook之所以起来，不是因为谷歌没有模仿，而是因为谷歌看不上Facebook，觉得也没什么技术含量，就是大学生之间为了找女朋友做的，也就在学校里做做。这样Facebook就起来了。
我相信中国互联网也是一样的，你做的东西一定是那些大企业看不上的，所谓创新，就是你认为是对的、有前途的，但大多数人不认为有机会。做的东西如果大家都觉得好，就没什么意思了，你做好几年了他还不觉得好，这才是真正的创新。
而且现在技术的变化不只在软件和网络方面，是从最基础的芯片、各种各样的硬件一直到最高端的东西都在变化。大学里学计算机有可能学到的任何一个领域，现在都有各种各样的创新，都在快速发生变化，抓住其中某些东西可能就能做成很好的事情。比如一些硬件，戴在手腕上的手表可以测量血糖，我刚才讲到的语音技术等等，都会带来很多机会。
篇5：百度CEO李彦宏的创业励志故事
在华尔街的三年半时间里，李彦宏每天都跟实时更新的金融新闻打交道，先后担任了道·琼斯子公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员。 ，李彦宏离开了华尔街，前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)公司。在硅谷，李彦宏亲见了Infoseek在股市上的无限风光以及后来的惨淡。
，李彦宏在自己撰写的《硅谷商战》中分析总结到：“技术本身不是唯一的决定性因素，商战策略才是决胜千里的关键;要允许失败;让好主意有条件孵化;要容忍有创造性的混乱;要有福同享……”
这些典型的硅谷商战经验，后来被他得心应手地运用到了百度的创业中。
“在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。”李彦宏说。从北大到布法罗到华尔街到硅谷，机遇来临时，李彦宏不失时机地把握住了，这些多年的积累给他日后创建百度打下坚实的根基。
归国创业
“不要问现在加入商战是否太晚，按照现在信息经济的发展速度，谁又能够承担不参战的责任呢?”
李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。，李彦宏认定环境成熟，到了该参战的时候了，于是启程回国。
不知是巧合，还是机缘。又是一个圣诞节，李彦宏乘飞机从太平洋的东海岸重新回到了太平洋的西海岸，回到了人生的一个重要起点处———北京大学，悄无声息地开始了创业。李彦宏在北大资源宾馆租了两间房，连同1个财会人员5个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8人一行，开始了创建百度公司。
接着，李彦宏开始回美国找钱，本不爱开车的他整天开车在旧金山的风险投资商中游说。最后他顺利融到第一笔风险投资金120万美金，比计划的100万美元还多。在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。
对于百度为何受风险资本青睐，李彦宏说：“投资者有一种信念，相信百度会越来越好。”事实上，在决定创业时，李彦宏在引擎技术方面，已可以排在全世界前三位。而李彦宏的执着、专注和专业又在业内有口皆碑。加之百度耕植的中国市场潜力巨大。三点因素结合，百度自然对投资者充满了无限诱惑。李彦宏说：“那个时候融资相对容易，但是绝大部分企业还是融不到资。我们选到的这些投资人应该说是非常优秀的，非常能够看到长远目标。”
如今，百度已走过5年的时光，其间不乏惊心动魄风云变幻———激烈的董事会争辩，合作伙伴徐勇的退出，商场无情的竞争等重重挑战，都在不时地考验和冲击着李彦宏。但李彦宏一直保持淡定、从容，随着资本不断增加，技术的不断成熟，百度有了一日千里的快速发展。百度搜索引擎技术真正成熟。百度流量比上一年增加了7倍。百度品牌得到网民的广泛认可。百度成功上市。
篇6：百度CEO李彦宏上海交大论道“创业与就业”
昨天全球互联网新媒体领袖、百度董事长兼CEO李彦宏应邀来到上海交通大学演讲，并与该校的师生围绕“创业与个人发展”进行了热烈的互动，
上海交大印杰副校长对记者表示：“李彦宏先生是近间，全球华人在高科技领域的创业者中拥有最大影响力和成功的人；仅仅不到八年的时间，百度的努力便使其拥有世界级的品牌，成为世界认同的商业领袖，并成为整个中国新媒体的领导者。我们真诚地感谢他能够与我们分享其中的甘苦与经验，并使我们都获益良多”。
除了身在现场感受到热烈到气氛外，记者还对对李彦宏赴沪演讲的前前后后进行一番“追踪”：
5000高材生热争600张入场券
“我们‘创新与创业大讲堂’的讲堂最多只能容下600人，而参与这一课程的学生有5000之众。为此，我们只有精挑细选，尽量把平时表现出色的骨干学生安排能够去听Robin的讲座。”在4月7日，亲自邀请李彦宏来交大演讲的交大著名教授、哥伦比亚大学全球品牌领导中心中国主任李杰教授告诉记者，尽管因为场地有限，早就预期到届时会出现“一票难求”的情况，但学生们的热情还是令论坛的组织者惊讶。
上海交大的“创新与创业大讲堂”是国内具有高端影响力的大学生创业及就业问题的教学中心。近年来，随着学生创业热浪的不断高涨，这一论坛的影响力也不断提高，就在李彦宏到来前几周，万科董事长王石也将刚刚完成演讲。
记者还看到，在交大的多个校区里，早已贴上了李彦宏即将到访的巨幅海报。在中午或下午的课后，许多学生都围在海报下讨论这次即将到来都演讲。
“虽然不知道是否能拿到入场券，但我仍然期待着聆听Robin的演讲，即使是站在走廊里。因为我将来也准备自己创业，而他是最好的学习对象。”一位学生对记者说。
创业真的“难于上青天”？
“创业仅仅有一个好主意是不够的”，李彦宏说：“创业需要你去做一件你喜欢并擅长，而且能够坚忍不拔长期去做的事情。”
“并不是拿到钱就是一件好事。重要的在于你确实有一个清楚可行的商业模式。”李彦宏说。他回顾了百度全球首创“竞价排名推广”这一商业模式时，历经几年摸索才得以逐渐明晰下来的过程。
李彦宏同时还真诚地回顾了百度在发展中遇到的管理、团队、推广方面种种艰难关头。他提醒学生“创业绝非有一个好想法就可以成功，越到后面你就越会发现这是一个庞大的系统工程。”
相对于创业之难，李彦宏比较明确的提出了自己的建议，他说：“给大家一个建议，也是我个人的经验：在有成长性的企业中工作是创业的最好准备，
”
对于如何选择发展之路。李彦宏提出了三个原则：首先是兴趣。他例举了从搜索爱好者出身，历经考验成为百度产品副总裁俞军的故事。其次则是“如何发现你的优势”。李彦宏告诉学生，在百度，换岗或轮岗是家常便饭，每个员工都可以要求到自己最有优势的岗位上工作。而在最后，李彦宏提醒同学：如果你想在企业里先磨练几年，那你一定要瞄准一个朝气蓬勃、上升空间很大的公司。
在演讲结束后开展的提问场面更非常火爆。记者了解到，对李彦宏这次准备给学生创业“泼泼冷水”的演讲，诸多交大精英早就开始准备好了许多尖锐的问题，希望能够和李彦宏进行当面的交流。
科技领袖为何魅力超明星 名教授详解其中缘由
在当天下午的演讲结束后，正待离开现场的李彦宏被诸多交大学子围住，有的要继续提问，有的则希望能请李彦宏合影或签名，场面颇像娱乐明星遭遇粉丝围堵的场面。
“这并不奇怪，科技领袖，特别是通过创业成功的科技领袖，在大学生的心目中的地位要比明星高得多。因为那才是他们未来拼搏时的远大目标，才是他们真正希望发生在自己身上的事情。”亲自邀请李彦宏来交大演讲的交大著名教授、哥伦比亚大学全球品牌领导中心中国主任李杰教授告诉记者，他随即幽默地说：“当然场面这么热闹，可能和李彦宏本人非常帅也有些关系，这让他显得更完美。”
“请李彦宏来讲创业课是最合适的人选。毫无疑问，他是10年间全球的华人创业者中，拥有最大影响力的人；从7个人的小公司起步，到不用10年的时间，百度成为美国股市交易量最大的股票，和苹果、微软等处于一个水平上，更进入了“纳斯达克100强指数”，成为整个西方世界都认同的中国高科技领域的崛起标志。在不久前，又被伦敦《金融时报》评为“十大世界品牌，李彦宏先生本人再一次成为被世界认同的商业领袖。他的成功仿佛就是这个快速发展的中国的一个缩影和里程碑。而李先生是个沉静的人，所以我们更要这让他来讲讲这风光无限中中间有过的太多的奥秘和酸甜苦辣，事实证明，他能为交大学子大学生带来新的启发。”李杰教授如是说。
对于李彦宏对学生创业持有的谨慎态度，李杰教授亦给予高度的评价：“李彦宏是非常真诚的人，他做的是他认为对学生有价值的事情，所以他坚持要选这个题目。和很多商业领袖喜欢重复甚至放大自己经历的成功不同，李彦宏讲创业之难，讲走过的弯路，讲创业成功难于上青天。这可能会让我们交大的学子在未来少走一些弯路，削去一些浮躁之气，对我们师生来说，这是受益终身的事情。”
记者同时还了解到，李彦宏在全国高校中有大批拥趸，重要的原因之一是他每年都有花许多时间，不辞辛苦地奔波于全国各大高校之间。在去年，他不仅在近10个城市的名校发表演讲，足迹甚至远涉香港理工大学；由于对于李彦宏乐于承担社会责任，无私地与大学生师生分享经验，武汉大学在去年将他聘为教授。李杰教授说：“为大学生，特别是即将毕业的大学生讲一次马上就会发生在他们身上的成功课，没有什么比这个更珍贵的。因此Robin不仅是中国的企业领袖，他的影响力可能还让他成为这个积极进取时代中的精神领袖。”
篇7：百度CEO李彦宏：成就百度的传奇
美国著名科技类刊物《Eweek》近日评出“影响全球IT的100人”，仅有4名非欧美裔的IT名人获奖，而百度创始人李彦宏则成为唯一一位被美刊认为能 “影响全球”的中国IT人，《Eweek》是国际IT界最具影响力的媒体。此次入选者，有TCP/IP的发明人、XML和Arom标准的创建者、万维网的创始人、Linus之父等令人炫目的IT界专家，也有对IT有重大贡献和影响力的巴西总统，还包括微软、Google、IBM、HP等跨国巨头的CEO。
如果我们以“李彦宏＋百度”为关键词，通过门户网站新浪新闻可以得到199条搜索结果，如果用“百度”的话，可以得到15900条结果。眼前这位李彦宏先生，平静、平常、平淡——即使是他那被广为夸赞的英俊，也是鼻直口方的规矩、浓眉大眼的正宗。
外形上反神话，言谈上能解构。对热度未消的流言，李彦宏的澄清简单直白：收购并不存在，6月“百度”新一轮融资，Google成为“百度”的新股东，“百度”还是独立运作的公司。至于既合作又竞争的关系，“世界潮流即如此”：合作，互相需要；竞争，共同的需要，促使双方提供更好更快的技术和服务，教育市场，比如让更多的中小企业主了解利用搜索推广自己的产品。至于“反围剿”，“百度的策略从不针对竞争对手，而是着力开拓并培养更成熟的市场”。
对日益频繁的曝光，李彦宏的态度一样地坦然，不避嫌，“百度直接面对终端客户，用的人多了，自然会对你有兴趣，然后媒体就来了——这是工作的需要”。
转向带来飞跃
开门立户前悄悄的考察从就开始了，利用每年回国的机会，在各地转悠，看高科技公司在做什么，大学里在研究什么，老百姓的电脑在干什么。直到 国庆，大家的名片上开始印e-mail地址了，街上有人穿印着“.com”的T恤了，李彦宏断定：互联网在中国成熟了，大环境可以了；而李彦宏个人呢，存折上的钱也差不多了——就算是两三年一分钱挣不到，也可以保证全家过正常的生活。所以，辞职创业的时机到了。
接着是回美国找钱。本来不爱开车的李彦宏整天开车在旧金山沙山路(sandhill风险投资集中地)走门窜户。拿到钱的那一刻，却也没什么好激动的了：有生以来拿到的数额最大的一张支票，120万美金！激动不已的更像是投资人，动听的故事——“中国市场＋李彦宏雄厚的技术背景＋李彦宏愿意放弃优厚待遇创业的决心”，让本来只要求100万美金的李彦宏多得了20万。
立即买机票，圣诞节之日降落在北京。
而后的开张，也没有红绸子没有红气球，甚至牌子什么时候挂的都模糊不清了——1月1日清晨，李彦宏把1个财会5个技术员叫到自己和合作伙伴徐勇合住的北大资源宾馆房间，说，我们这就开始了，办公室两条纪律，一是不准吸烟，二是不准带宠物。
说开始就开始了，就在这个三星级宾馆 1414、1417两个号码并不大被看好的房间。白天办公晚上睡觉一个院儿：早上爬起来就进办公室，晚上办公室出来回屋就睡觉。
再然后就是网络泡沫破灭的创业的第一个春天，李彦宏开始找第二笔钱。有压力，但不怕断炊——当初按6个月拿到的钱，李彦宏留着心眼儿，按12个月来花的。说服投资人比年前要难，但也没多难——老实地讲现状，更老实地预期前景——9月1000万美金顺利到位。
钱不用愁了，客户与日俱增——几乎所有的门户网站都在使用“百度”搜索的服务。但李彦宏却开始了“不相干”的忧虑：市场份额已占到80%，还不能挣钱，商业模式肯定不对头。参照一直关注的美国同业overture的经验，李彦宏提出转移用力方向，做自己的网站引入竞价排名。
再接下来是8月，李彦宏“固执己见说服董事会”。董事会电话会议，因为李彦宏一改平素的温和、民主、安静，忽然变得激烈、决绝、大嗓门 ——深圳总经理办公室外，“百度”的员工们只听见，一个人，一直在说——董事们终于有保留地投降了：李彦宏，并不是你的道理让我们信服了，而是你的态度 ——既然你这么坚决这么有信心，我们只能让你去试了！
然后“百度”转向。转向后的“百度”，就又开始了顺理成章的进步。“没有反复、没有动荡”，直到年底，李彦宏在北大开讲座，不必再以 “在座的谁用过百度”为开场白，在中场，总会有人不断站起来，或者表达钟爱，或者探讨具体的搜索技术。 “这时候，我意识到，百度算是基本上成了。”
差不多了，这就是“百度”至今的故事。这个“逐渐的过程”，按日历的年份，李彦宏的总结和预期是：，技术年，“百度”搜索技术真正成熟了；，流量年，流量比上一年涨了7倍(和主流门户搜索流量平起平坐)； 是品牌年，“百度”受到广泛的认可——“明年，，才是收入年”。至于再往前，李彦宏说自己“看不了那么远”。
有知识的人如何发财致富
1987 年，山西小城阳泉19岁的李彦宏填报高考志愿：高中时参加全国青少年程序设计大赛的他，毫无疑问地喜爱计算机，但是第一志愿却不是北大计算机系，而是信息管理系，因为他考虑到：将来，计算机肯定应用广泛，单纯地学计算机恐怕不如把计算机和某项应用结合起来有前途，
读北大，学会独立思考。面临毕业，正是沉闷的1991年，决定“走出去看世界”的李彦宏如期接到布法罗纽约州立大学的入学通知。
留学读研期间，偶然间，导师的一句话给李彦宏留下深刻印象，“搜索引擎技术是互联网一项最基本的功能，应当有未来”。这时候，1992年，互联网在美国还没开始普及，但李彦宏已经开始行动——从专攻计算机转回来，开始钻研信息检索技术。并从此，认准了搜索。
然后在松下研究所实习，工业界的鲜活让李彦宏决定放弃攻读博士学位，进入华尔街，开始做金融信息检索技术。这个老板，耶鲁博士，从贝尔实验室出来办了公司，再把公司卖给道·琼斯。从这里，李彦宏看到：“一个有知识的人如何利用知识发财致富，在泡时间读硕士博士当教授之外，另有一条明亮的成功途径”。
接下来，意识到华尔街最有前途的是金融家而不是计算机天才，而自己，热爱和长处只在计算机，于是，来到硅谷当时最成功的搜索技术公司Infoseek。在 Infoseek，李彦宏见识了一个每天支持上千万流量的大型工业界信息系统是怎样工作的，并写成了第二代搜索引擎程序。
此外他还善于倾听，详细地了解Infoseek成立两年就红火上市的背后的艰辛，成功之前必须历练的谨慎和勤俭——这，先是被李彦宏写成畅销书《硅谷商战》，然后这个意识又让“百度”初期的他“心满意足地”，不租嘉里中心，不坐商务舱，也不住五星酒店。
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摆正自己的位置
回忆艰难时期争取投资的技巧，李彦宏认为，关键是摆正位置、有自知之明。譬如，IDG投资“百度”，投资人最后下决心不是因为李彦宏让他们认识到“搜索在中国巨大的前途”，而是他们发现这个30来岁的年轻人，一直在滔滔不绝的不是自己怎么怎么厉害，而是怎么怎么去找“比自己强”的技术人员管理人员，怎么怎么组建最好的团队。
这个被上面看好的“创业者难得的心态”，延续到“对下”、公司的管理上，李彦宏认为自己的核心概念还是“摆正位置”，“管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快充分地发挥潜力创造。”这种低姿态，具体到公司日常管理，有细小温暖的体贴。比如，20公司开业，“百度” 的办公室就开始提供免费早餐，虽然不过是白粥煮鸡蛋，但让早上爬起来就上班的年轻人不至于一个上午饿肚子；今年年初搬入理想国际大厦，不准做饭了，“百度”在大厅里摆上了咖啡机，开始提供免费咖啡。
对他人，是平实和体谅；对自己，对心中梦想，李彦宏的态度，也没什么高调，就是那两个不大新鲜的词儿：专注、坚持——“认准了，就去做，不跟风、不动摇。”
认准了搜索引擎，认准了竞价排名，认准了自己的兴趣所在，认准了前途利益所在。接下来的执行，哪有徘徊迷茫的工夫，“我是个心理素质不错的人，自我调整能力很强，能比较快地走出低潮”。
人个简历：
出生于山西阳泉
北京大学本科毕业
布法罗纽约州立大学硕士
公司总部：北京
主要行业：搜索引擎
行业地位：全球最大的中文搜索引擎
年，李彦宏和徐勇回国创建了百度，一年后百度成为全球最大的中文搜索引擎技术公司。20第二季度，百度宣布全面盈利。目前，百度的竞价排名客户达3 万余家。
1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先后担任了道琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，INFOSEEK资深工程师。
李彦宏最先创建了 ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项具有应用价值的技术创新。
年，他首先解决了将基于网页质量的排序与基于相关性排序结合的问题，并因此获得了美国专利。
，李彦宏根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书。
19底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司。
年被评选为“中国十大创业新锐”之一。
20荣获首届“IT十大风云人物”称号。
2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号。
201月15日，当选第二届“京城十三新锐”。
“百度”，年年初创立，开始为国内各网站提供搜索技术服务；20推出新的商业模式——搜索引擎排名(针对企业，收费，使其在可能的搜索页面上优先排序，从而提高赢得新客户的可能性)，公司开始逐步盈利；根据最近的美国调查机构Alexa统计，“百度”已成为全球第二大独立搜索引擎商，在中文搜索引擎中位居第一。
篇8：百度CEO李彦宏：沉默管理者之变
百度CEO李彦宏
从春节联欢晚会到百度娱乐沸点年度颁奖礼，初，李彦宏频频高调亮相，11月，央视报道百度竞价排名的违规操作，让百度和李彦宏首次陷入“信用危机”。在全民讨伐声中，以“沉默管理”著称的李彦宏，不得不亲自走向前台，寻求沟通。和往常一样，特立独行的他坚持认为：“竞价排名的商业模式本身没任何问题，百度不会放弃该业务模式。”
文/ 林涛
2月19日晚上8点，北京奥运场馆水立方，红地毯仪式正式开始，陈凯歌、林志玲、赵薇、陈坤等明星一一出场。此时的北京虽然已经立春，但天气依然很冷，白天的最高温度只有6℃。不过当偶像李宇春出场时，现场气氛几乎达到了沸点。看台上的另一位李姓偶像也笑了，当然，他不混娱乐圈，他是商界偶像李彦宏。
这是百度娱乐沸点年度颁奖典礼现场。在电视转播的过程中，镜头不断切向看台上那张年轻俊朗的脸——李彦宏，百度公司的创始人和CEO。
一个月前的1月25日晚，数以亿计的中国电视观众在中央电视台春节联欢晚会上也看到了这张面孔。有好事者统计，当晚，李彦宏在镜头前至少出现了八次，百度的拜年广告也出现了两次。
整个春节期间，百度的广告不断在央视重播。据知情人透露，百度为此的投入不下千万。
这距离李彦宏上一次如此高调的出现在公众面前，已经有三年。
百度的信用危机
208月5日，百度上市第一天，股价上涨了353.85%。一时间，李彦宏成为中国企业界最受瞩目的人物。此后的半年里，李彦宏频繁出现在各大媒体，这也成为他曝光最多的一段日子；那一年，他还当选为央视年度经济人物。
但李彦宏并不适应这种聚光灯下的生活。很快，不足一年，他就变得深居简出。他极少出现在公众场合，他开始刻意回避媒体的追逐。之后，他所接受的媒体采访屈指可数，但公众对这个财富英雄的关注却从未停止过。
再次让李彦宏高调亮相的，却是央视报道引发的一场信用危机。
月，李彦宏40岁生日的前两天，央视报道了百度竞价排名的违规操作，报道直指百度的竞价排名中充斥着虚假医疗广告，这对公众造成了很大的伤害。在央视的报道中，一家公益网站因为拒绝购买百度的广告而遭到屏蔽，而一些不具备资格的医疗广告的链接却被人为篡改，放到搜索的显著位置。
此次危机发生后，李彦宏迅速采取了应对措施。在被曝光6个小时后，报道中涉及的4个医疗关键词的所有竞价排名推广下线。随后，公司开始全面审核相关行业客户资质，在两天之内百度撤下了1000家没有执照的关键词客户公司。同时宣布将尽快完成开发新的广告系统“凤巢”(Pheonix Nest)，更好地解决普通搜索和竞价排名搜索结果的关系。
事件发生后，协助提供作假文件以通过百度内部审核的员工也被辞退。李彦宏开始在全公司加强内部管理，完善销售环节监控。
但**并没有就此平息。很快，这场由媒体报道引发的公关危机立即在资本市场上引起连锁反应，百度股价一天后开盘时狂泻25.04%。到12月11日，百度股价一度跌至98.75美元。
在丑闻曝光后的几个月，李彦宏度过了一段艰难时刻。他不得不频繁接触媒体和公众，并且从联想公司请来媒体关系负责人朱光，开展危机公关。于是便有了文章开头的那几幕。
质疑“百度模式”
李彦宏是“竞价排名模式”的发明者，这种模式也是让百度成为一家中国互联网巨头的基石。当年，为了摆脱给新浪等门户网站打工的技术提供者身份，成为一家有独立商业模式的搜索引擎公司，李彦宏不惜对投资人咆哮，那是他创业历史上少有的动怒。最终，他用竞价排名模式证明了自己判断的正确。某种意义上说，正是竞价排名成就了百度，也成就了李彦宏。
“竞价排名的商业模式本身没任何问题，百度不会放弃该业务模式。”危机爆发后，李彦宏仍然频频对外界发表这样的言论。
但李彦宏坚决捍卫的竞价排名商业模式，在当下环境中已经显出明显的不适。同为搜索引擎，谷歌的关键词广告模式是将左侧搜索位的前三位和右侧广告栏进行竞价出售，而百度的竞价排名则大量出售左侧搜索结果位的广告位置。在百度的发展早期，竞价排名模式的弊端并不凸显；但是随着百度的广告客户数量达到20 万时，充斥在搜索结果中的广告开始损害用户的体验。有些时候，搜索一个词汇，列出的广告会占满整个页面；而且，大量的假冒、灰色的广告开始混迹其中。
而在百度内部，由于人员扩张过快，内部管理却没有适时跟上，也就出现了对客户审批不严甚至内外勾结的情况，“不付费参与竞价排名就被百度屏蔽”的消息也屡见报端。
“搜索引擎是整个互联网产业的最上游，百度的绝对领先地位甚至让他失去约束。而百度的文化信条里也缺乏Google 的不作恶的基因；相反，诸多潜规则让百度留下了坏名声。”资深互联网观察者林军在一篇文章中说道。
“有些管理层、员工处于压力中，他就觉得‘我应该去封个网，或者弄点小动作，想办法逼着人家去做些什么东西’，这个可能性完全有。”百度独立董事丁健说，“坦率地说你只能在机制上想办法去改进，你没有办法预防所有的事情，每一个企业、每一个体系都是这样。”
互联网专家、北京正望咨询总裁吕伯望则指出：“屏蔽网站勒索营销的这种做法已经好多年了。”
管理失控
但在李彦宏看来，高层管理者出现空当，才是百度商业模式运营过程中出现问题的首要原因。
年，李彦宏失去了4位主要的创业伙伴。年，百度在上市之后出版了一本名为《相信中国》的企业传记，
到2007 年底，这本传记封面上的5个公司高层只剩下李彦宏留在公司。
第一个离开百度的是首席技术官刘建国，他也是百度的第一名员工。3 月，负责文化建设的公司副总裁梁冬辞职，他曾为百度品牌的推广立下大功。一个月后，公司首席运营官朱洪波辞职。朱洪波原本是用友公司副总裁，在2002年以职业经理人身份加入百度，负责公司整体运营。
最大的一场意外发生在20年底，12月29日，百度首席财务官王湛生在海南度假时意外去世。此前，王湛生是百度名副其实的二号人物，百度在资本市场被热捧其出力甚多。而且在百度上市之后，李彦宏本人又埋头于产品和技术研发时，王湛生也承担了不少重要管理责任。
多位高官的集中离开对李彦宏造成极大打击。在这个过程中，由于管理缺失而导致的企业运营漏洞开始出现扩大趋势。但原本就对管理不感兴趣的李彦宏采取了逃避策略，“反正我也不擅长，就让你们去做吧，我不管。”
直到年，他才找到美国通用汽车公司的李昕来填补首席财务官的空缺；同年4月，曾担任苹果公司中国区总经理的叶朋出任公司首席运营官。10月，前华为副总裁李一男加盟百度，担任首席技术官。
“李氏风格”遭遇挑战
在博客中，李彦宏如此总结自己的管理思路，“注重潜移默化，和风细雨，贵在坚持，最终效果显著，影响深远。”
“简单可依赖”是他为百度树立的核心价值观。“如果一个不简单的人在简单的文化里头他是呆不下去的，他就会发现别人对他有看法。这样，时间一长，不用我请，可能他自己就走了。”
早期，简单的文化也在百度得到了很好的贯彻，比如李彦宏在食堂吃饭时，不会有人给他让座，开会时也绝不会有人给李彦宏留位置，“Robin(李彦宏的英文名)如果最后一个来他就坐在角上听，就这样。”百度公司副总裁任旭阳说。
但当百度的员工数量达到7000人时，贯彻这种简单文化就成为了幻想。在上市后的三年，百度每年新增的员工都超过100%，这使得公司永远有一半人是不熟悉公司文化的新人。在2008年初百度的年度员工大会上，李彦宏惊讶地发现，“这个公司好像有点不像我创办的公司了，大家做出来的东西、说出来的话、问出来的问题，让我感觉陌生了。很多我觉得理所当然的事情大家不明白，很多我觉得是这样的事情，大家以为是那样的。”
公司变大后的组织之痛，柳传志遇到过，任正非遇到过，马云、马化腾也遇到过。马化腾通过引入职业经理人渡过难关；马云学习的对象则是通用电气，根据各项业务组成独立的分公司。而拥有7000 多人的百度，仍然采取了按照职能设置部门，整个百度的组织结构相对扁平，由大量类似项目小组的部门构成。
在采访中，数位已经离开或者还在百度的员工和管理层都认为，如今百度的组织架构已经成为阻碍百度发展的首要因素。
对此，李彦宏有自己的理解，“百度的业务是非常单一的，就是一个搜索引擎的业务。我们内部讲，我们90% 的资源要花在跟网页检索相关的业务上，这样的话，可以说整个公司就是一个大事业部，我不存在一个平台的需要，也不存在多事业部的需要，因为实际上我就一个业务。”
100人的生日宴会
一位百度离职员工在自己的博客里讲述了这样一个故事，他和李彦宏的第一次接触是因为犯了错误。过去，百度logo在页面上像素是固定大小的，一次，logo 被这位员工放大了很多，结果李彦宏立刻发现了，直接把他叫到了办公室。“他一言不发，足足有5分钟。”这位员工如此描述， “我们称Robin为沉默管理。那种沉默让我很害怕。”
沉默，也曾是李彦宏面对外界和媒体质疑的方式。
208月，百度裁掉了企业软件事业部(ES 部门)56名员工中的30人，另外26 人则转到其他部门。这是一个多年没有盈利的小部门，对当时已经拥有2000多名员工的百度而言，裁撤区区30人影响甚微。
然而，这次裁员却在外界引起轩然大波，质疑声如潮水般涌来。“当时出现这个事情的时候，我非常痛苦，我觉得我没做错，为什么外界有那么多的批评？”李彦宏回忆。
面对这些导致百度形象恶化的公关危机，李彦宏选择了沉默，他并没有亲自出面沟通。在博客里他这样解释，“一段时间以来，我不愿意接受采访的原因之一是太容易被误解。”
但在这件事情之后，他开始有些理解了，“公众认为百度是个大公司，有很多百万富翁、千万富翁、亿万富翁，怎么这么小气就容不下那几十个人？还要让人家几十个小时内就离职？”
真正触动李彦宏神经的，则是此次央视引发的信用危机。知晓央视报道时，他正在深圳出席一场业界会议，他当时就意识到，这是一场“公关危机”。
但这场危机并没有影响到他在第二天为自己举办的40岁生日晚宴。
为了这次生日晚宴，李彦宏已经谋划多年。10 多年前在美国，一次看到新闻报道里一位名流邀请百位贵宾参加的40 岁生日聚会，李彦宏当时就想象自己40岁这天“也能够办一个100个人的Party”。果然有100多人参加了李彦宏的生日宴会，其中包括俞敏洪、潘石屹等商界名流。
当晚，李彦宏兴致颇高。他少有地穿上了西装，还精心挑选了一条颜色喜庆的领带。而在此前接受传媒大亨默多克的宴会邀请时，他也就是穿着T恤、短裤和休闲凉鞋就出席了。他先是为宾客们播放了一段幻灯片，还即兴发表了一篇长达30分钟的演讲；演讲中他表达了对偶像的崇敬之情，他想成为苹果CEO乔布斯那样的人。席间，很少唱歌的他还献唱一曲，将宴会的气氛推向高潮。熟悉李彦宏的人都知道，唱歌并不是他的长项，因为他唱所有的歌“都带着《三百六十五里路》的旋律”。聚会散场时，李彦宏还意犹未尽地拉上几位从百度离职的老员工拍了一张合影。
那时，大洋彼岸百度股价的狂泻、公众和媒体对百度的口诛笔伐似乎都没能影响到他。早在北大念书时，李彦宏就养成了独立思考的习惯。在硅谷，他成为一个用工程师思维来考虑问题的技术人员。在百度，他形成了自己管理企业的理念，并因此受到顶礼膜拜。
他真的会因为此次危机而改变吗？或许会，至少他开始主动沟通。这不，大年三十的夜晚，他就坐在央视的春晚演播大厅的前排位置上，虽然这个贵宾位置的入场券价格略嫌昂贵。
每到年底，李彦宏都会在博客上贴一首歌来表达这一年的心境。 年，他选择了《三百六十五里路》，2007 年，他放上《明天会更好》，2008年，李彦宏选择的主题歌是《我们拥有一个名字叫中国》，里面有一句歌词：“再大的风雨我们都见过”；还有一句是，“五千年的文化是生生不息的脉搏”。
篇9：百度创始人李彦宏创业故事
当比尔・盖茨蝉联世界首富，有谁会关心因Windows而广为人知的窗口化操作系统，其专利实际属于以复印机产品而出名的施乐;如果没有创建百度，谁又会知道李彦宏的搜索引擎基础专利――“超链分析”甚至比Google的Page Rank还要早两年……
作为世界上最大的技术信息源，专利包含了世界科技信息的90%至95%，而绝大多数蕴含工程师奇思妙想的发明就如同他们的主人，随着时间的推移退隐成为历史的背景：有的被永久存放于全球各地专利局的故纸堆中，与“改变世界”失之交臂;有的被发明者之外的人发掘，成就了其创造者难以企及的商业帝国与品牌神话。
优秀的工程师不一定等于优秀的企业家，技术天才不计其数，真正实现商业成就的则屈指可数。其中的差别，正在于工程师的天分之外，胸膛里跳动的是否是一颗企业家的心。
硅谷技术金领 却并不快乐
，年仅30岁的李彦宏已经是美国硅谷技术金领的标准模板――百万美元身家、舒适的花园别墅、美满的家庭，作为当时最重要的搜索引擎Infoseek公司的核心工程师，他已在业界声名鹊起，成为许多国际学术会议争相邀请的演讲者。但是，他的内心其实并不快乐，他的生活似乎违背了自己离开华尔街来到硅谷的初衷。
一年前，李彦宏在道・琼斯任职期间，已经成功申请“超链分析”专利。但是作为一家金融公司，道・琼斯对此并未足够重视。“我试图说服他们这很重要，但他们的业务与此没太大关系，所以他们并不在乎。”于是他来到Infoseek。遗憾的是，由于公司的决策者将传统媒体视为未来发展方向，对搜索引擎技术的重视程度越来越低，前的6月18日，一个阳光明媚的日子，无法承受继续亏损的Infoseek被迪斯尼收购，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。
放弃期权绿卡 回国创业
这类“错过”与“遗恨”在风起云涌的硅谷并不鲜见。正如本文开篇，鼠标和图形用户接口两项专利都属于施乐，但反而赋予另外两家公司以生命般的全部，它们一个叫苹果，一个叫微软。施乐研究中心一位工程师的话或许可以解释施乐传奇终结的缘由：“我的任务是创造我力所能及的最好的技术。如果产品部门无法利用我们的技术，这不是我的罪过。”
李彦宏却不这样想，“我不想再去另外一家公司，不想命运被别人掌握，他做错了，你再厉害也没用”，圣诞节，他做出了令许多人吃惊的决定――辞去职位，放弃期权和美国绿卡，回国创业。“不是只要技术最牛就一定能产出最大的影响力，技术和商业必须结合，必须得到市场认可”。李彦宏在早年间撰写的《硅谷商战》中如此写道。
当然，命运从来不会因为你的破釜沉舟而网开一面，初回国的李彦宏面临着激烈的竞争。据不完全统计，国内中文搜索引擎超过300家，当年9月，Google宣布在Google.com增加简体及繁体两种中文版本，开始为全球中文用户提供搜索服务。群豪环伺之下却是专业人才的匮乏，李彦宏不得不在北大和清华的BBS上遍发招聘软件工程师的帖子，却只找到几位刚刚毕业的大学生组成创业团队，百度由此诞生。之后的故事，地球人都知道了。
从工程师到企业家 华丽转身
今天，工程师李彦宏早已获得世界的认可。原美国国家科学基金会副主席兼信息学部主任彼得・弗里曼在世界计算机大会发布的“计算机发展史”报告中，李彦宏成为唯一提及的中国学者，与发明了TCP协议的罗伯特・卡恩以及开创了智能手机和平板电脑新时代的乔布斯等齐名。
从工程师到企业家，李彦宏的转身同样精彩。从120万美元的初始资金，到打造市值超过400亿美元的全球最大中文搜索引擎，李彦宏不仅实现了“技术改变世界”的梦想，并在更广阔的产业和社会领域创造着价值：百度的搜索推广服务超过50万家中小企业，帮助他们利用互联网更好地与市场衔接;百度联盟拥有60万家合作伙伴，今年一年，这些伙伴预计将从百度获得超过20亿元的推广分成。“最伟大的企业家做的就是这样的事，发现市场，创造市场，引领市场，”在著名经济学家张维迎看来，“李彦宏是创造产业的企业家。”
兴趣能够改变生活 这就是理想
自20来，李彦宏连续两年蝉联内地首富，对此高瓴资本创始人张磊曾打趣地问：“过去十年你创业的原动力有没有什么变化?是不是为了钱?”李彦宏笑称，财富只是创业的副产品，每天做事情真正的动力是理想，“朝着一个方向走时，发现这不仅仅是我的兴趣，同时也能够改变很多人生活的时候，这个理想就产生了”。而知名财经作家张小平则这样评价：“制造业和房地产代表中国的过去和现在，而互联网信息业则代表中国的明天。能否让更多像李彦宏这样创造‘产业生态’的科技创富者领跑中国财富榜，事关中国经济的质量和未来。”
“经济增长是由企业家的能力决定的，最高能力的人从事企业活动的时候，国家经济才会高速增长。”张维迎说，“任何一个国家最稀缺、最宝贵的资源是企业家才能”。今天的中国从来不乏有才华的工程师和有梦想的年轻人，“李彦宏成为中国首富，对互联网行业是个好事，对全国千万有梦想的年轻人是好事。让年轻人更关注互联网，鼓励创业。互联网或许是中国与世界市场最接近的一个行业，靠年轻人创业的力量，而非国字头的公司，就成就了全球市值第三的百度。”天极传媒集团总裁李志高这样看待李彦宏成功轨迹背后的社会效应。
天才的工程师的创想往往具有足以改变人类生活的力量。但决定最终命运的，却是他们的认定与专注以及敢于拼搏冒险、深谙商业之道的企业家精神。时光转瞬，当我们通过搜索引擎获取信息、找到所求时，也会深刻地体会到在日新月异的科技发展史和风起云落的商海中，这样的故事正显现着不同精神人生的千差万别。
篇10：李彦宏的创业语录
只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报。做自己喜欢做的事情；做自己擅长做的事情。
我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大的影响，我的理想是“做属于中国的全世界最好的搜索引擎”。
凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业的激情。
百度的优势的地方是我们做的比别人更专注。
真正威胁百度的，不是竞争对手，而是市场成熟速度的快慢。
如果把财富看得更广义一点，它应该意味着幸福。金钱不是最重要的，重要的是你在做你喜欢做的事情。
有时候心理因素可能比外界因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。
搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。
管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥创造力。
不要问现在加入商战是否太晚，按照现在信息经济的发展速度，谁又能够承担不参战的责任呢？
不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
一定要在尚不缺钱的时候借到下一步发展需要的钱。
技术并不是成败惟一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。
工作与生活一样，都应该立足于实际。
如果我们自己对自己要求不高，就没有办法在市场当中获得应有的地位。
技术不被商业接受就没有价值。
命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。
篇11：李彦宏创业经典励志语录
1，容易，能容则易!
2，不过早追求赢利!
3，到纳斯达克上市，我感觉自己更像一个旅行者，走到了这一站!但这个地方不是我的家，我只是到这里来，证明自己做了一些想做的事情!
4，互联网行业虽然很年轻，但是我们经历的却很多很多，在这个过程当中各种各样的公司起起伏伏，其实给我们每个人都积累了很多宝贵财富，到你遇到困难遇到问题的时候，照我自己的习惯就是看看类似事情产生了什么问题，最后怎么解决的，这些历史对我们未来和对每个公司发展和运营都有很多借鉴作用!
5，人生就像挤公共汽车，你上去的时候感觉很挤，但只要你愿意晃荡，挤来挤去总能找到个不挤的地方，偶尔还有一个座!
6，当你影响力越来越大时，公众的要求也会越来越高，外界的质疑也好，批评也好，我都要看作是外界对我们的要求，是我们努力的空间!
7，我不认为马化腾搜索会做起来!我也不认为我能够把他现在最挣钱的那块能够拿过来!至少三五年之内我不会抢他主要的饭碗! 8，我觉得我是一个很有野心的人，外界总是倾向于低估我们的野心!
9，我们的确还没有学会如何作为一个榜样来做事情，但事实上，别人已经把你当作榜样来看待了!
10，成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人!《命运掌握在自己手中》 11，创业的魔鬼三角是：团队、融资、商业模式!《我的创业魔鬼三角》
12，对于企业来说，我们根本不存在互联网公司，因为每一个公司都是互联网公司!李彦宏《危机当前 放弃不切实际的幻想吧》
13，在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争，把自己当毛泽东!李彦宏《无声的管理 无声的技术》
14，我们必须时刻提醒自己，身处这样一个不确定的年代，我们仍然是一家心中有着远大理想的小公司!李彦宏《有一些让我们更担忧的事》
15，企业不管多大，谁搞政治谁走人! 16，做CEO最主要的工作是Kill ideas,提十个想法，九个我都会说N0! 17，我不需要平衡，我是创始人，我绝对有说话的权利! 18，不缺钱时借到下一步需要的钱!
19，大家现在都特别关心Google声称要退出中国，我就在想：什么时候能够有一天，我们也跑到某一个国家声称我要退出你这个国家，这个必须要有全球的影响力才能够称得上强大，这一点我对中国有信心!
20，分散客户，大客户可能会让你哭不出来! 21，向前看两年，跟风只能吃残羹冷炙!《创业七剑》
22，很多人了解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，机会会很多，不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来!会给大家提供很多机会!
23，有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司!这个机会对我来说可能不存在的，对大家来说还有!所以衷心的祝福大家成为一匹黑马、一匹千里马!
24，你将来想做什么，可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想，这个过程当中，可能会发生各种各样的变化，市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态，差距很大，是不是有信心，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻力或者强大敌人、竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有很多诱惑的时候，是否会改变自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个人都会遇到!
25，我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红!说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为?但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办?只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱!
26，在巨大的诱惑面前，就是不停的讨论，人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受;在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大!李彦宏
27，管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面!第一个方面，是目标，大家有一个共同目标!第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化!第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了!
28，想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的话，做成的概率会很大!因为只有擅长的事情，才能做得比别人好，只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大的对手的时候，仍然要坚持，在遇到极其困难条件情况下，仍然不会放弃，在有非常大的诱惑的条件下，仍然会坚持，就是跟自己喜欢非常有关系，我经常也说，一个人要做自己最喜欢的事情，要做自己最擅长的事情!
29，如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对!金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活!在我看来，幸福是更重要的!很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的!
30，在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响!我的理想是为人类提供更便捷的信息获取方式，至今未变!
31，每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可!我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天!有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了!这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水!这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了!后来她再也没有兴趣骂这个人了!
32，有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要!很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福!
33，第五级领导必须能够做到以下四点：首先，洞察行业趋势，“要能看到一到两年后的市场变化，并不断问自己同样的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了”;第二，果断把握市场机会，“一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其他所有人都做得好”;第三，极强的沟通技巧，“善于影响、发展、推动、改变、激励他人，营造良好的工作氛围”;第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。
——李彦宏清华AACSB论坛分享高管层领导者应该具备的能力
人物简介：
李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。1991年，李彦宏毕业于北京大学信息管理专业，随后前往美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位，先后担任道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及国际知名互联网企业——Infoseek公司资深工程师。李彦宏所持有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。
1月，李彦宏创建了百度。经过十多年的发展，百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。
，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。百度已经成为中国最具价值的品牌之一。，当选第十二届全国政协委员，兼任第十一届中华全国工商业联合会副主席、第八届北京市科协副主席等职务，并获聘“国家特聘专家”。
3月两会，李彦宏公布了自己的两会提案：一、建议设立“中国大脑”计划，推动人工智能跨越发展，抢占新一轮科技革命制高点;二是建议全面开放医院挂号号源，让病人找到最合适的医生。
篇12：百度CEO李彦宏：未来互联网创业的三个机会
4月12日消息，百度联盟峰会今日召开，百度CEO李彦宏在大会上分享了互联网创业的3个新机会，分别是中间业、读图时代和互联网应用。
百度今日召开主题为“云起龙骧 共赢未来”的百度联盟峰会，这也是百度举办的第六届联盟峰会，腾讯科技进行现场报道。
第一个机会：中间业，传统产业对互联网的认识没有太大提高，大家可以未来2-3年内，在传统行业跟互联网之间的结合上，做出创业机会。
第二个机会是读图时代，李彦宏表示，越来越多的图片被传送到了网上，带宽成本都在下降，限制条件越来越少。图片作为一种新的内容形态，未来将会诞生一批新的公司。
李彦宏谈到的第三个互联网创业机会是应用为王时代，他表示，互联网时代变化太大，各种应用需求也大量增加，目前已是应用思维的时代。在他看来，操作系统将被边缘化，很多用户已不关心背后的操作系统。当应用演变成平台之后，操作系统已不再重要。
以下是百度CEO李彦宏演讲实录：
下面就分享一下我对于中国互联网现在的状态的判断，机会在哪里?挑战又是什么?有关这个机会，我认为local、mobile绝对不是在座多数的创业者，或者中国互联网创业者的机会，在我看来，有哪些东西是机会呢?当然一家之言，说出来供大家参考，因为我们是交流，是我的一个看法，不一定正确，大家可以参考。
第一个机会，中国中间业，大家知道是什么意思呢?在美国SNS，相当于起到一个作用，将用户带到另外一个网站，这个网站通常是一个传统产业的网站，传统产业在美国对于互联网的接受程度已经很好，很多东西都有非常好的互联网接受。
但是在中国我们发现，传统产业对于互联网的认识和接受程度其实迟迟没有起来。就是中国互联网发展的这十五六年，其实主要还是消费者，还是广大用户层面，我们已经是承受4.5亿规模的用户群体。但是企业对于互联网的认识，对于互联网接受的程度，以及他们根据自己的实际情况在互联网上所做的事情其实都是非常有限的。这一点上跟美国很不一样，这就创造了一个机会，就是你可以做一个在搜索引擎和传统产业中间的状态来给别人提供服务。
早晨我跟UC的CEO聊天，他把很多时尚杂志的内容集成到网站上，我就问他说，为什么这些时尚杂志不自己做一个网站呢?让你们去做呢?更主要的是他们没有互联网的思维，这不是一个个案，这是在任何传统领域都存在的一个现象或者一个规律。这个在现实中是存在的，如果你去问他们说，互联网对你重要吗?他一定说重要，你问重视吗?他一定说重视。
但是真正做到实际的企业，它的产品和互联网结合程度其实很差的。这一点上，中国美(微博)国有比较明显的差距，这也就是为什么我们看到了，在中国有不少汽车网站做的很好。这是五年前、十年前垂直门户有差别的，当时的垂直门户更多的是新闻，新浪是通用的新闻，做汽车的做一个汽车的新闻，但其实不该是这样的，是要把真正的功能做到这上面。
汽车是这样，房产也是这样，中国互联网房产类的公司已经有几家上市的，还有几家正在走向上市了。旅游我们也看到了，出现像雪城这样的，本质上是一个中间商的状态，为什么有这样的公司能够生存呢?
就是因为现下的传统旅行社公司已经到了互联网，他们的行动太慢，做的太少，这样就给中间状态服务的提供者提供了很多机会，各种各样的领域，几乎在现下存在所有的垂直领域都存在中间页的机会，现在大家看到了容易看到的汽车、房产已经做起来的，其实每一个产业都存在这样的机会，如果大家能够做一个桥梁，传统产业和真正的互联网之间的一个桥梁，这里面有很多可做的。
之前也研究过在客户群当中，比如说搬家的，有很多不知道互联网在推广，不知道出现了很多搬家公司，对这样的网站来做我们的客户，这样也是很典型的一个中间页状态。因为我觉得中国毕竟还是一个发展中的国家，很多的传统现象，现下的产业做的不够，叫做中间页也好，中间商也好，提供了很多机会。这样的机会在发达国家是几乎不存在的。
当然看到，比如说携程的市值，跟美国最大的在线旅游Expedia的市值已经很接近了，是差不多的。这一方面在中国提供的机会是比较独特的，而且在我看来，还远远没有被发掘出来，只是少数几个明显看到的产业已经出现了几个大的公司，但是绝大多数产业在这里面还有很多的机会。 这是第一个，我看到的在未来两到三年应该有的机会。
第二个是读图时代。读图时代是什么意思?现在最主流的互联网应用还是搜索。按照CNNIC调查，中国互联网第一大应用首次变成了搜索引擎。搜索引擎的主要载体是什么呢?是文字，其实美国第一大市值也是搜索引擎，也是以Test为主的，互联网发展到现在，最主流的一直是文本。
篇13：李彦宏语录
李彦宏语录：
1) 经常有人问我你的时间是怎么安排的，我大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情如何成长得更快;还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。
2) 很多人了解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，机会会很多，不断有新需求出来不断有新产品新的用户习惯各种各样的市场变化出来。会给大家提供很多机会。
3) 有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿上百亿甚至上千亿市值的公司。这个机会对我来说可能不存在的，对大家来说还有。所以衷心的祝福大家成为一匹黑马一匹千里马。
4) 你将来想做什么，可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想，这个过程当中，可能会发生各种各样的变化，市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态，差距很大，是不是有信心，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻力或者强大敌人竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有很多诱惑的时候，是否会改变自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个人都会遇到。
5) 我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为?但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办?只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。
6) 在巨大的诱惑面前，就是不停的讨论，人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受;在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大。
7) 管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
8) 想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的话，做成的概率会很大。因为只有擅长的事情，才能做得比别人好，只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大的对手的时候，仍然要坚持，在遇到极其困难条件情况下，仍然不会放弃，在有非常大的诱惑的条件下，仍然会坚持，就是跟自己喜欢非常有关系，我经常也说，一个人要做自己最喜欢的事情，要做自己最擅长的事情。
9) 如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。在我看来，幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的。
10) 在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。
11) 每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。
12) 有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。
13) 不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
14) 我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
15) 整个商业的发展可以给大家一个启示，不要觉得现在我站在台上，你们在台下就有什么不一样的地方，其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论去发表意见。都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能有更少的人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一件奢侈是一种幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。
16) 很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界包括媒体很多关注。
有关李彦宏介绍：
李彦宏，男，汉族，1968年11月生，山西阳泉人，籍贯是河北省邢台地区，父母皆为工人。李彦宏的小学及初中均在晋东化工厂学校就读，高中在市一中就读。无党派，研究生学历。1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国完成计算机科学硕士学位。
20xx年1月，李彦宏创建了百度。经过十多年的发展，百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。20xx年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。百度已经成为中国最具价值的品牌之一。
20xx年，当选第十二届全国政协委员，兼任第十一届中华全国工商业联合会副主席、第八届北京市科协副主席等职务，并获聘“国家特聘专家”。
20xx年2月25日，《20xx胡润全球富豪榜》发布，李彦宏、马东敏夫妇以财富825亿元，排名中国富豪第7名。
李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。，李彦宏认定环境成熟，于是启程回国，在北大资源宾馆租了两间房，连同1个财会人员5个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8人一行，开始了创建百度公司。接着，李彦宏顺利融到第一笔风险投资金120万美金。在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。
20xx年，李彦宏在百度董事会上提出百度转型做独立搜索引擎网站，开展竞价排名的计划。然而，他的这个提议遭到股东们的一致反对：此时，百度的收入全部来自给门户网站提供搜索技术服务支持。如果百度转做独立的搜索引擎网站，那些门户网站不再与百度合作，百度眼前的收入就没了;而竞价排名模式又不能马上赚钱，百度就只有死路一条。在充分陈述了自己的计划和观点后，仍旧得不到首肯的李彦宏平生第一次发了大火。尽管李彦宏的一贯自信这次受到了极大的挑战，然而只要他认准了的东西，几乎没有人能改变，尤其是在关乎百度未来发展的大方向、大问题上，他丝毫不会退让。
最终，投资人同意李彦宏将百度转型为面向终端用户的搜索引擎公司，他们告诉李彦宏：“是你的态度而不是你的论据打动了我们。”推出竞价排名并实施“闪电计划”对百度实行第二次技术升级后，百度已成为全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第一。20xx年10月，在20xx中国富豪榜中，李彦宏以147亿美元身家名列第二。
20xx年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。
篇14：李彦宏语录
李彦宏语录
1. 我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。———— 李彦宏
2. 在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。———— 李彦宏
3. 不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。———— 李彦宏
4. 我毕业的时候，社会上流行一句话，叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。———— 李彦宏
5. 我是海归，但别给我贴标签。———— 李彦宏
6. 生活与工作一样,一切都应该立足于实际———— 李彦宏
7. 我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。———— 李彦宏
8. 做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情———— 李彦宏
9. 百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的'股票。———— 李彦宏
10. 每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。———— 李彦宏
11. Google中国只是百度发展道路上的一处风景。———— 李彦宏
12. 产品和技术既紧密相连也不是同一个事儿。技术本身含量非常高，受语言文化限制并不是那么大，但产品，确实是跟语言文化非常有关系。———— 李彦宏
13. 成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人。(李彦宏《命运掌握在自己手中》)———— 李彦宏
14. 大家现在都特别关心Google声称要退出中国，我就在想：什么时候能够有一天，我们也跑到某一个国家声称我要退出你这个国家，这个必须要有全球的影响力才能够称得上强大，这一点我对中国有信心。———— 李彦宏
篇15：李彦宏语录
1、有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。
2、我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
3、宽松的公司文化是适合百度的，而且极具有感染力，可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时作出调整。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。
4、在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。
5、如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。在我看来，幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的。
6、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
7、我毕业的时候，社会上流行一句话，叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。
8、经常有人问我你的时间是怎么安排的，我大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快；还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。
9、搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。
10、每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。
11、不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
12、做自己喜欢做的事情；做自己擅长做的事情
13、在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。
14、开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
15、我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为？但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办？只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。
16、这就好比开花店，你对自己的店子很有信心，便将钱拍在桌子上跟人打赌说我的花店是最好的，我敢赌这么多钱，这就是自信心。同样，在网络方面，愿意花钱的也基本上是那些对自己有信心、有实力的。
17、有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。这个机会对我来说可能不存在的，对大家来说还有。所以衷心的祝福大家成为一匹黑马、一匹千里马。
18、生活与工作一样，一切都应该立足于实际
19、百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。
20、整个商业的发展可以给大家一个启示，不要觉得现在我站在台上，你们在台下就有什么不一样的地方，其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见。都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能有更少的人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一件奢侈、是一种幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。
21、原来技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。
22、不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
23、我是海归，但别给我贴标签。
24、想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的`话，做成的概率会很大。因为只有擅长的事情，才能做得比别人好，只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大的对手的时候，仍然要坚持，在遇到极其困难条件情况下，仍然不会放弃，在有非常大的诱惑的条件下，仍然会坚持，就是跟自己喜欢非常有关系，我经常也说，一个人要做自己最喜欢的事情，要做自己最擅长的事情。
25、很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。
26、管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
27、我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。
28、很多人了解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，机会会很多，不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来。会给大家提供很多机会。
29、你将来想做什么，可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想，这个过程当中，可能会发生各种各样的变化，市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态，差距很大，是不是有信心，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻力或者强大敌人、竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有很多诱惑的时候，是否会改变自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个人都会遇到。
30、在巨大的诱惑面前，就是不停的讨论，人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受；在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大。
篇16：李彦宏语录
●在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。
●不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
●我毕业的时候，社会上流行一句话，叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。
●我是海归，但别给我贴标签。
●生活与工作一样,一切都应该立足于实际
●我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。
●做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情
●百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。
●每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。
●开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
●管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
●在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。
●宽松的公司文化是适合百度的，而且极具有感染力，可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时作出调整。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。
●内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底;如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。
●“认准了，就去做”,讲的是判断力和行动力――要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能坐失良机;“不跟风，不动摇”，讲的是远见与定力――能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。
●在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。
●一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。
●无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。
●一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达――即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。
●我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题?然后，又会出现什么问题，如何解决?如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。
●尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在;第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准;第三，数据面前，人人平等。
●勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。
●组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心――只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判;同时，也不要把对一件事情的评判直接引申为对人的评价。
●在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代――在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。
●伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。
●在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。
●“拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。
●在快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。
●世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。
●随着公司规模逐渐增大，本位主义与部门利益高于整体利益的现象也会自然而然地滋生。而这，也必将成为组织发展最大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍然保持小公司的效率，公司各阶层的管理者们就必须不断去打破那些部门间的围墙与疆界。
●一个高效的组织，应该讲究协同作战，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用;而在你的日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。
●企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远，如果要做一个世界级的优秀企业，那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。
●一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训，让他/她站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法了，团队的效率与“智商”才会不断提高。
●评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。
●所谓管理者的职责，就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台，因为人只有在自由的空间里，其创造力才能真正释放出来;也只有在独立自主地面对与解决问题的过程中，才能得到最高速的成长。
●勿以善小而不为，公司任何一处小的不完美，都是你可以动手去改善的地方，而对公司而言，如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推卸的责任，那么这家公司就没有理由不成功。
●面对快速变化的外部环境和快速发展的产业，如果能及时准确的把握产业机会，就可能回避风险并快速获得成功，这一切都取决于一个人的判断力。
●如果你的技术是不被市场所需求的，那么它的价值就会很低。不要为了自己的喜好或虚荣心而开发炫酷的产品或技术，决定一个产品好不好，一个技术是否有价值的，永远是用户，他们有需求，你就做，他们没有需求，你就不要做。
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