以下是小编帮大家整理的创业者融资推介必知的三点建议，本文共8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到您。
篇1：创业者融资推介必知的三点建议
天使投资人和风险投资家对创业者融资推介的表现有具体要求，实际上融资推介的过程也正是创业者向投资人推销自己和企业的过程，如果是首次做融资推介，那么创业者需要准备得充足一些，而不是看几集 的《创智赢家》(Shark Tank)真人秀节目那么简单。
女性创业组织(Ladies Who Launch)组织企业家周四到查德本・派克律师事务所(Chadbourne Parke)学习“Investor Math101”课程。该课程主要介绍融资推介的要点，包括创业者决策前需要考虑的三点建议。
1、不要在首轮融资提供太多的股份。
查德本・派克律师事务所创业和风险投资事业部经理洛里・霍伯曼(LoriHoberman)告诫创业者，在首轮融资，不要提供超过公司三分之一的股份。也许创业者会因为丰厚的条件，给予投资人更高比例的股份，来换取更多的现金投资，但是洛里建议创业者千万不要这么做，
随着公司的发展，创业者也许未来需要进行其他轮次的融资并提供给投资者更多股份，所以一定要深谋远虑。
2、清楚企业的经营数据。
创业者需要通过展现自己对企业财务状况全面的了解，来获得投资人的好印象。如果你不擅长财务的话，可以请一位专家来帮助你准备。但是当需要向投资人进行展示时，创业者一定要充满信心地介绍公司的盈利模式、未来规划，以及市场现状。
霍伯曼说，准确地评估公司的价值，以及未来公司营收就像扔飞镖一样，都是不确定的。“创业者需要做的就是通过投资人不露声色的测试”，即，创业者在做财务预测时需要深思熟虑的测算，旁征博引的研究和合理的预期。根据霍伯曼介绍，创业者在进行融资推介时“必须要掌握必要的财务数据。”
3、创业者要给自己付工资。
霍伯曼说，当创业者计算经营成本时，一定要给自己算上一份工资。她说“投资人也是希望这样的”。因为其它费用的占用，创业者可能需要好几个月才能拿到工资，但是要做好记录，一旦可以发工资时，一定要记得给自己补发工资。如果你都不给自己发工资，投资人更不会的。
篇2：给创业者融资的几点建议
1。别在一棵树上吊死
许多创业者寻求融资时，其融资渠道往往较为单一，相当一部分一味地追逐风险投资。但实际上，创业者融资要多管齐下，千万别在一棵树上吊死。
就国内的融资渠道而言，除了风险投资，还有银行贷款、民间资本、政府基金、典当融资，等等。
其中典当融资，是指中小企业以质押或抵押的方式，从典当行获得资金的一种快速、便捷的融资方式。因而在融资渠道的选择上，创业者应该灵活掌握，不要把希望全部压在某种融资渠道或者某个融资机构上，要记住的是：条条大道通罗马。
2。要在天晴的时候修房子
有的创业者可能会觉得自己的创业项目相当牛逼，整个风投形势也很乐观，就以为拿到融资肯定是分分钟的事儿。但问题是形势在变，谁也保证不了明天会跟今天一样。从去年开始的资本寒冬，就让许多没有准备好过冬的创业公司猝不及防，死了一大片。
创业是个十分苦逼的奋斗过程，为安全起见，创业者应该在融资的问题上早做准备，在可以融资的时候果断出手，而非在迫不得已时才四处求人。
3。估价要合理
对于创业公司的估值，创业者自然希望多多益善，估值越高，自己纸面上的钱就越多。但实际上，在创业公司估值的问题上，创业者适当的贪婪是好事，而过分的贪婪就会毁了自己。
投资人决定投资你，并不是善心大发，而是受利益驱动。
一方面，投资人要考虑投资你的产出比，你对自己估值过高，那他拿到的可能收益就会减少，这样会吓退投资人;另一方面，你对自己估值过高，吹的牛皮过大，往往很容易露馅，一旦投资人得出你在某方面名不副实的结论，你的本次融资基本上也就黄了。
4。不要过早稀释股权
对于创业公司，一个尤为重要的方面是，创业者要时刻保持对自己公司的控制权。
许多创业者因为过分相信“重要的是赚钱了以后分钱”这种论调，在第一轮或第二轮融资中就稀释了40%、60%甚至80%的股权。
这样的做法即使成功融到资，也会把自己逼到绝境：一方面由于之前股权稀释得太狠，后面的融资选项就会变得非常少，剩下的股份可能根本吸引不到投资人，另一方面随着融资，创业者自己的股份也越发稀少，很有可能自己就失掉了对公司的控制权，最终净身出户。
5。“搞好”和投资人的关系
这里“搞好”和投资人的关系，不光是指创业者要和投资人保持良好的私人沟通，还应该在业务层面上，合理利用投资人的人脉资源。
优秀的投资人包括投资机构，往往积累了大量创业公司的成败案例和广阔的人脉关系，在一些商业价值的判断上往往有独到的见解，因而创业者不应局限于跟投资人的投融资关系，而是应跟投资人多加交流，利用其人脉资源提升自己的同时，在一些于己有利的项目上积极地寻求合作。
【拓展阅读】
对一个初创公司而言，资金基本处于短缺状态，如果缺少资金，初创企业的业务则无法取得进展。很多小企业经营失败就是因为没有资金继续经营。员工薪水、设备、日常用品作为企业经营成本，都可能妨碍企业的发展。幸运的是，为了企业成长创业者可以进行必要的融资活动，而且可以有很多融资渠道可供选择。下面就是小编给大家带来初创企业融资方式与风险有哪些，欢迎大家阅读!
1 风险投资机构
风险投资是初创企业获得资金的常用途径。获得风险投资的程序较为繁冗。创业者需要提交商业计划书，还要证明企业具有稳定的管理结构。大多数风险投资机构会要求获得初创企业的股权，这就意味着他们想要拥有你公司的股份，以此换取提供种子基金。不过风险投资可以充分地提供企业所需资金，确保创业者成功实现自己的创业想法。
2 向身边人借款
创业者的家人会愿意借钱给创业者，从而提供创办企业所需的资金。但是，要保证像对待其他投资者一样对待家人。不要因为是自己家里人就认为他们不想要收回自己的资金。实际上，自己家里人借钱不能归还造成的问题更多，甚至不如不借。
3 银行贷款
创业者随时都可以试试从本地的银行融资。如果创业者的企业有贷款还款记录，这个办法效果会更好。此外，创业者也可以通过获得个人贷款，来解决企业开支。不过如果没能偿还贷款，这么做可能会对自己的信用有负面影响。以下是增加获得贷款机会的几个诀窍：
-将初创企业改为公司制
-通过申请小额贷款来建立信用记录
-使用抵押来确保获得贷款
4 联合创始人
以前的创业模式，创始人单打独斗，利用资源和机会优势，抢先一步，成就事业的成功，但随着新经济模式和人力资本的出现，新创企业都形成了目前天然的标配：联合创始人、期权池。作为初创企业的第一笔资金，应该来自于启动项目的联合创始人，当然以技术、工资等形式也是一种出资方式，但在维持企业基本市场运营的过程中，各个创始人应该投上真金白银的一票。目前许多(新创)企业都设立了期权池和股权激励，通过设立有限合伙企业来集聚员工资金(注意政策红线)，打造了利益和事业共同体平台。
5 天使投资人
天使投资是初创企业融资的不错选择，这种融资通常没有多少附加条件。这些投资人的投资目标是初创企业可以取得成功。不过，天使投资人也不会白白把钱掏出来。作为投资条件，他们可能要加入公司董事会。大多数还想要看看商业计划书，而这份计划书要能让他们对创业者的事业感到振奋。比如，某个天使投资人可能对人类移民太空感兴趣。因此，创业者就要说明企业的新产品如何将这一目标变成可能。
6 寻求政府政策帮助
国家正在大力支持和扶持的政策已慢慢在各地落地，尤其是对早期创新创业的大力支持和对传统企业转型企业的大力扶持。从公司注册流程和费用的精简、税务的补贴、高级人才的补贴、高新技术的奖励和支持、校企合作的扶持、科研成果转化的支持都有不同程度的真金白银的奖励、补贴和政策支持，而一些先行的高新区管委会则在这块领域更加大刀阔斧的支持。
7 寻找合适的企业孵化平台
企业孵化平台旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业“做大”。能够在企业创办初期举步维艰时，提供场地、商务设施等一般性服务，商务代理服务和制定战略、管理制度、人力资源管理制度、市场分析、专业知识培训等管理咨询服务，协助获得政府资金、申请担保贷款、直接向企业进行投资、与风险投资结合等投融资服务。
8 众筹模式
作为互联网金融领域的大热风口之一，目前的互联网众筹平台发展迅猛，涌现出解决创意实现、产品上市、店面扩张或股权融资等各种形式的众筹平台。原来传统产业的发展方式：投产建厂、招人、招商、铺货、售后等研产销模式，在新经济浪潮的今天被彻底拉平。客户定制、参与设计、众创、众包、众筹成为新创企业的经营和发展模式，新创企业拥有更多的渠道和平台去实现企业梦想。当然众多众筹平台在助推企业成长的过程中也存在着一系列的问题，毕竟没有专业机构的尽调、投管实力，投资群体风险意识也参差不齐，如果企业选择了股权众筹等方式，在后续的融资过程中也要考虑股权结构的优化和老股东的退出问题，以降低上市进程中的规范成本和风险。
那融资前后需要注意哪些风险呢?
管理随意
要想创业成功，创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。同时，还需要充分发挥创业指导师的帮带作用。
创业技能缺乏
创业者应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
社会资源不足
平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉资源。
项目盲目选择
创业者在创业初期一定要做好市场调研,在了解市场的基础上创业。一般来说，创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。
股权融资比例稀释过高
创业初期融资并不是越多越好。如果一开始就融到很多钱，就意味着未来稀释的空间不大了，或者是达到下一个里程碑时还有很多剩余的钱没有花出去，这对创始人来说很吃亏。最常见的比如天使轮，出让20%以内的股份就差不多了，不要一开始融太多。
篇3：三点建议
三点建议
(山东肥城 张丽)
一是教学活动前，教师要充分预设
一些教师认为在教学过程中教师的关注点应放在教学的动态生成上，无需精心预设和准备。但在实践中，教师对待偶发事件常常束手无策，无法机智应对，白白流失了鲜活的“教育资源”。因此，我认为教师在预设教学活动时要明确目标，将教学进程在头脑“虚拟课堂”里反复演练，让教师、幼儿、材料、情景有效互动，充分设想可能出现的种种情况，并做好应对的准备。只有这样，教师才能从容不迫、游刃有余地加以引导，或及时应答，或鼓励探索，或转移视线，有的放矢地将教学活动引向精彩。
二是事件发生时。教师要尊重幼儿，因势利导
教师要重视幼儿活动中的“非常时刻”并进行价值判断，分析幼儿的行为是在什么背景下产生的，受什么经验支持，幼儿的活动与当前
的教学目标有何联系，幼儿表现出哪些经验特征，还需要补充和提升
哪些关键经验。等等。在此基础上，教师创设相应的环境，引导幼儿通过体验和尝试来迁移经验、巩固经验、获得新经验，并形成对人对事对物的正确态度，使教育有的放矢。
三是教学活动后，教师要及时反思
真正有效的教学活动需要教师凭借自己的经验与智慧，对复杂多变的'教学情景作出创造性的判断与选择。因此，教师要时刻思考幼儿活动中出现的问题，逐渐提高判断幼儿偶发行为价值的能力，使幼儿在与教师的有效互动中获得有意义的经验。
篇4：给创业者融资的几点建议可以参考
1。别在一棵树上吊死
许多创业者寻求融资时，其融资渠道往往较为单一，相当一部分一味地追逐风险投资。但实际上，创业者融资要多管齐下，千万别在一棵树上吊死。
就国内的融资渠道而言，除了风险投资，还有银行贷款、民间资本、政府基金、典当融资，等等。
其中典当融资，是指中小企业以质押或抵押的方式，从典当行获得资金的一种快速、便捷的融资方式。因而在融资渠道的选择上，创业者应该灵活掌握，不要把希望全部压在某种融资渠道或者某个融资机构上，要记住的是：条条大道通罗马。
2。要在天晴的时候修房子
有的创业者可能会觉得自己的创业项目相当牛逼，整个风投形势也很乐观，就以为拿到融资肯定是分分钟的事儿。但问题是形势在变，谁也保证不了明天会跟今天一样。从去年开始的资本寒冬，就让许多没有准备好过冬的创业公司猝不及防，死了一大片。
创业是个十分苦逼的奋斗过程，为安全起见，创业者应该在融资的问题上早做准备，在可以融资的时候果断出手，而非在迫不得已时才四处求人。
3。估价要合理
对于创业公司的估值，创业者自然希望多多益善，估值越高，自己纸面上的钱就越多。但实际上，在创业公司估值的问题上，创业者适当的贪婪是好事，而过分的贪婪就会毁了自己。
投资人决定投资你，并不是善心大发，而是受利益驱动。
一方面，投资人要考虑投资你的产出比，你对自己估值过高，那他拿到的可能收益就会减少，这样会吓退投资人;另一方面，你对自己估值过高，吹的牛皮过大，往往很容易露馅，一旦投资人得出你在某方面名不副实的结论，你的本次融资基本上也就黄了。
4。不要过早稀释股权
对于创业公司，一个尤为重要的方面是，创业者要时刻保持对自己公司的控制权。
许多创业者因为过分相信“重要的是赚钱了以后分钱”这种论调，在第一轮或第二轮融资中就稀释了40%、60%甚至80%的股权。
这样的做法即使成功融到资，也会把自己逼到绝境：一方面由于之前股权稀释得太狠，后面的融资选项就会变得非常少，剩下的股份可能根本吸引不到投资人，另一方面随着融资，创业者自己的股份也越发稀少，很有可能自己就失掉了对公司的控制权，最终净身出户。
5。“搞好”和投资人的关系
这里“搞好”和投资人的关系，不光是指创业者要和投资人保持良好的私人沟通，还应该在业务层面上，合理利用投资人的人脉资源。
优秀的投资人包括投资机构，往往积累了大量创业公司的成败案例和广阔的人脉关系，在一些商业价值的判断上往往有独到的见解，因而创业者不应局限于跟投资人的投融资关系，而是应跟投资人多加交流，利用其人脉资源提升自己的同时，在一些于己有利的项目上积极地寻求合作。
【拓展阅读】
在向VC融资演示的时候，创业者还需要成为PPT专家和Excel专家。但这些都不能保证有VC会给你支票。甚至有可能，你只不过是给别人展示了一下你的PPT和Excel技巧。
下面是一些真正向VC演示商业计划书时的基础小技巧，这些小技巧的目的是帮助创业者把一些不起眼的事情做好，以便跟VC的面谈更为顺利。
任何一条技巧都不会直接让你获得投资，但是可以让融资演示过程更顺利。
给VC演示你的公司是一件压力很大的事情，我希望这些看起来很傻的小技巧能够帮助你放松下来、不会分心，这样你就可以专注于介绍公司业务和推销你的团队了。当然，做VC做演示越多，你会做得越好，因为演示的过程中你会学到很多技巧和诀窍。
技巧一
每家VC都有自己的风格
在融资演示之前，你应该了解每家VC的喜好，尽量多地收集内部信息。他们有博客吗?他们是关注当前财务状况还是长远发展目标?他们真正关注创业者的什么特质?他们喜欢什么形式的演示?
如果你无法事先找到这些背景信息，那么在演示的过程中，要注意观察一些信号，并及时调整。
在融资过程中，跟不同的VC演示的PPT内容基本相同，但对每家VC也要有一些针对性的修改。
技巧二
提高PPT的效率
PPT本身是不会说服VC投资你或你的企业的，VC不可能在私下看了你的PPT，然后就告诉你：“哥们儿，我是给你签支票呢还是直接现在就给你现金?”PPT只不过是你的辅助工具。关键是怎样尽量有效使用它。
对于新手来说，一定要做一个有视觉冲击力的PPT，充斥着大量提纲、大段文字、很多细节，而没有视觉冲击的PPT是会让人昏昏欲睡的。一张图片抵得上千言万语，通过运用图片和寻找能够表达你意思的图片，你会更认真地考虑PPT中要表达的意思，并且如何表达。
VC跟所有普通人一样也喜欢炫一点的PPT，加上一些让人眼前一亮的东西会让PPT看起来更专业和认真。
技巧三
保持平常心
创业者在做融资演示的时候，不要感情用事，这一点说起来容易做起来难。不要因为VC提的一些五花八门的问题而丧气或者生气，不要为那些不理解、不喜欢、不相信你的想法的VC而苦恼。
形形色色的VC有很多，每家对你的反馈都会不同。VC也是普通人，没什么特别的，他们中有些人很不错，有些人一般般，有些人很友好，有些人很讨厌。
你事先对他们了解越多，你就会越容易达到这种“爱谁谁”的状态。如果你知道某个VC跟创业者第一次见面时总是很粗暴，那就随他去吧，他就那德行。
即便你是两眼一抹黑，也不要担心什么。并不是要每个人都喜欢你，也不是要每个人都理解你。你越不在乎他，你越会觉得从容和放松，演示也会越成功。
技巧四
关掉你的电脑屏幕保护程序
在创业企业CEO做演示的时候，我们常常会对某个问题进行长时间的讨论。
在讨论的时候，这个CEO用来投影的电脑不要休息。我见过有些CEO在屏幕保护出现的时候惊慌失措的样子，即便我们当时根本不是在看他的电脑屏幕或投影。
我并不在意屏保跳出来，我想大部分VC也不会在意的，但是，如果这种事情会让你分心，那么在开始演示之前，关掉屏幕保护程序。
技巧五
在午餐会议时，不要吃太多
跟VC的午餐会议时，对你不是真正的午餐会议，因为你将是那个需要讲话的人。记住，你去开会是为了给VC演示你的公司，也就是说，VC在填肚子的时候，你需要演示和回答问题。一定会有你的一份食物，但你可能没有时间吃掉它。
如果你的血糖偏低，或者肚子饿的时候容易分神，我建议在午餐会开始之前，抓紧时间往嘴里塞点东西填填肚子。
VC不是要安排这样的会议折磨创业者，但有时感觉是这样的，创业者一边可怜巴巴地盯着自己的盘子，一边还要卖力地演示PowerPoint幻灯片，只有在那些自命不凡的VC对技术分化的重要性陷入无休的争论，以及谈到“中国战略”的时候，创业者才能获得快速吃几口的机会。
另外，你要尽量挑那些容易嚼的东西。你不知道什么时候VC会停止那些无聊的“中国战略”的讨论，让你根本没时间清理干净你的嘴巴和喉咙、并用一种自信的语气回答他们愚蠢的问题。
技巧六
提前到VC的办公室
一个好的VC，他每天的时间都是安排得满满的，他只不过是给你预留了一段时间来听你演示商业计划。
通常，对于第一次面会，一般是1个小时或者1个半小时。跟你会谈之后，VC可能马上要跟另外一个创业者见面，或者跟某家被投资的公司打电话，因此，你没有太多的时间让VC了解你。
你要提前到VC的办公室，因为你可能会遇到一些烦人的技术问题，比如电脑和投影仪的连接、网络连接、或者产品/方案展示等等。因为你只有很少的时间让向VC演示你的公司前景，不要把时间浪费在鼓捣电脑、投影仪接线这些乱七八糟的事情上。早点到的话，你就有充足的时间做准备，并做个预演– 最好能有时间把你的创意过一遍。
我知道这似乎不公平，你辛辛苦苦准备了一份演示材料，离开你的团队和手头的工作，并准备把你的灵魂裸露在这些愚蠢的投资人面前......他们甚至不会让你把会议时间时间延长几分钟。但是请记住，可能有另外一个创业者正在隔壁会议室，准备给同一个VC演示他的创意。
虽然我们可以探讨会议迟到是否没有礼貌(VC迟到是出了名的，对不起)，但毋庸置疑，用越多的时间介绍公司，你就获得更好的机会。
因此，虽然提前一点准备好，然后一边玩手指头一边等上VC几分钟是挺痛苦的，但这总比演示到一半的时候，你的笔记本电脑需要重新启动要好得多吧。
技巧七
跟投资早期项目的VC见面
不必打领带穿西装
如果你真的穿西装打领带了，我确信VC对你的第一感觉是…怎么说呢?有点恐龙的感觉?要是在进入会议室的时候，看到管理团队穿西装打领带，我们通常会觉得很痛苦。
我也不是建议你穿得像个傻瓜一样，只是说你给早期投资人做演示的时候，穿衬衣、外套会比西装领带更好(穿运动装也没什么问题)。
在其他地方创业者跟VC会面的时候，也许不适合这条技巧，我没有沙丘路(Sand Hill Road)之外的经验，所以我也不知道。
我想这条技巧的真实意思是：如果你不知道穿什么好，你可以打听一下。因为大部分VC都可能会有一个行政助手帮助他安排会议，你可以很容易问问他，以避免在会议室里出现尴尬。或者，你直接打总机，问问大部分创业团队给他们基金做演示的时候，穿什么衣服。
另外，我自己对穿着没有特别的兴趣，但既然你是向VC推销你自己，你应该注意一下。
技巧八
VC想要多听听你们团队的介绍
对于创业企业来说，团队是其中最重要的，起码也是最重要的之一。VC愿意对这些创始人有尽量多的了解。这可能是一种感觉，因为大部分VC投资的是创意，这些创意还没有转化成真正的业务。所以，创始人/管理团队就是你的业务。
不管什么原因，CEO在谈论他们的业务的时候，有时会忘记介绍团队的背景和辉煌的历史成就，这种事比你想象的要频繁得多。不要被VC“给我介绍再多介绍一点你的团队”这样的问题搞得措手不及——准备好一个完美的回答!让VC印象深刻!不要让VC觉得你是在吹牛皮，要给VC提及你的重大成就及你在其中所扮演的角色。
比如这样的说法就很棒：“我是X公司的第三位员工，在我加入2年后，我们将公司以X百万美元的价格出售了。”或者“我手下有30个人。”或者“我上一家公司在XYZ领域获得了重要的知识产权。”
技巧九
带一个保存有演示文件的U盘
跟VC的第一次面谈，你通常需要做融资演示。VC有投影仪，你需要把你的PPT在屏幕上展现出来。通常将你的笔记本电脑连接到投影仪是一件很容易的事情，但是，有时候不是这样。
最近，我跟一个创业者见面，经过这个创业者、我们的技术人员、几个行政助理的百般努力，投影仪还是无法识别他的笔记本电脑。
还好，这个创业者把演示文件拷贝U盘里了，我们可以打印出来看。这样让我们跟容易了解他的公司、听他做介绍。(还有一次，我们把U盘的文件拷到另外一台笔记本电脑，然后用那台电脑做演示)
这种事不是经常发生，可能几个月发生一次，但我们每个月要看大量的创业企业，所以，这种问题出现的几率很低，但后果很严重。你只有一次机会展示自己，谁愿意为了一个愚蠢的投影仪把自己搞得很紧张、狼狈，你本来是准备让会议室的VC为你的公司兴奋不已的。U盘是解决技术问题的一个不错的保障，不要指望上网发email的方式来接收演示文件，VC办公室里给你打印文件的人，更容易搞定U盘。
技巧十
调好财务模型格式，以便打印
如果你把Excel格式的财务模式发送给VC，要确保至少财务模型的摘要部分调整成便于打印的格式。我知道这可能听起来有点愚蠢的——毕竟，你是要为企业的成长去融资，而不是凭Microsoft Excel技巧去赢得什么奖项。
但你要知道VC可能会怎样查看/使用这个模型，通常，模型会由一名助理直接在email中打开并打印，并在VC走进会议室跟你见面之前，被递交到VC的手上。这个时候，VC会看着模型，然后想：“靠，这个创业者都不知道怎么预测公司的资金需求。”
这听起来有点儿遥不可及?我上星期就碰到过一次。我和基金的几个合伙人，与一个创业者会谈。在之前几天，他曾通过email将财务模型(和融资PPT文件)发给了我们的一个合伙人和他的助理——这些都是对的。
这个合伙人看着他电脑里的这两份文件，并让他的助理打印出来，给参加会议的其他VC看。当我们谈到公司资金需求及资金用途时，我们都拿起了那份打印的财务模型，它已经被分解成了40页，因为没有调整成便于打印的格式(也完全是浪费纸张)。
有一半的打印页上只有一列数字，让人几乎难以解读，创业者也花了几分钟才意识到这样的混乱是由于格式错误引起的。当CEO试图在投影仪上演示财务模型时，一个合伙人提出来说创业者似乎并没有搞清楚公司的现金需求。
现在，创业者必须要花费大量的口水努力证明自己对公司的财务状况了如指掌，同样的时间本该留给谈论公司开支计划的战略意义。这是一个无用的分心，可以很容易地避免。
这很不公平，因为创业者建立这个模型就已经很不错了，只不过是没有把格式调整到便于打印而已。但是，对于参加会议的大部分VC合伙人，这是他们第一次看到你的财务预测模型。现在VC合伙人(已经花了时间对公司有所了解)和创业者不得不对财务预测和创业者的能力进行“攻防对抗”，公司的资金使用计划的战略意义已近不再讨论了。这种让他们转移重点的事情是可以很容易避免的。
因此，当你把财务模型(或者其他材料)发给VC的时候，要想到VC的助理可能会把它打印出来。把格式调整好，让它在电脑里看起来不错，打印后看起来也不错。
技巧十一
不要给VC展示他们投资后能够获得的IRR(投资回报率)
给VC做退出分析、计算出他们投资你的公司之后能够获得巨大回报，这是你能犯的最大最初级的错误之一。VC不需要你告诉他投资之后能够赚多少钱，计算退出回报是VC的一项工作内容。
下面这样的话或者内容会让VC感觉不舒服：
(1)给我们投资500万美元，4年后将会变成1.5亿美元;
(2)按投资前1200万美元估值，投资人可以获得25.32倍的投资回报。
在你做融资演示的时候，VC对这样的说法会很讨厌，不要浪费一页PPT写这些，也不要浪费VC的时间。
很明显，如果公司能够在3年内从零做到5000万美元的收入，肯定能获得投资回报。试图告诉VC他们确切能够获得多少回报是没有必要的，也跑偏了。详细解释公司和如何成长到5000万美元收入水平的，把退出模型留给VC自己做吧。
技巧十二
技术型的VC喜欢产品/服务演示
就像小鸟和小孩儿喜欢闪光的东西，关注IT的VC喜欢新产品和新服务的演示，当然，假设演示是可行的。很显然这对于很多创业企业来说，是行不通的，特别是“动物排泄物转变生物燃料”的创业者，就不必把他们的转换器拿到VC的办公室里了。但是，如果你能够把你的“存储硬件设备”的样品让VC传看，这会让你的融资演示更能留下印象。
看到一个新的网络应用模式常常会让我很激动，我确信大部分VC会在看到一个新东西的时候会有这种感觉。你在融资的时候，要利用这一点。
如果你的公司还没设立或者商业计划书还不会写，你的产品演示不会让你获得投资的。但是你要给潜在投资人展示你的产品可以使用，让他们想象一下你的产品如何解决用户面临的某些问题。
技巧十三
不要着急要钱
都说谈钱伤感情，跟VC也是这样，一开口就要多少多少钱是没戏的。你做演示的时候，需要向VC展示你创业的激情，这一点并不难。你当然也希望VC跟你一样兴奋，但是你无法平白无故地把你的兴奋传递给VC，你也无法仅仅凭着一个概念说服VC。
你需要给他们实实在在的想法和做法才能让他们兴奋：你卖什么东西?怎么卖?收入模式是怎样的?等等。一旦哪个VC能够理解你，并通过他自己的判断，把你的激情和想法/做法这两者牢牢地联系在一起，那你离拿到钱就近了一步。
向VC融资是很困难的一件事，需要做大量的准备，还要结合技巧与经验，而创业者很少具备这些。
你需要很好的演讲技巧、厚脸皮、无穷的热情、和一份完美的并且内容充实的推销计划。当然，一点运气也是必须的。
篇5：知名投资人给创业者的20条融资建议
你看过《创智赢家》（Shark Tank）吗?这是一部最近非常火热的真人秀节目，这个节目让创业者们可以接触到一些大名鼎鼎的投资人，例如Lori Greiner和Mark Cuban等，创业者们在这些投资人面前大展拳脚，希望可以得到投资。
如果你是节目中的那些创业者，你会怎样吸引投资人?国外网站Businessnewsdaily与一些投资人和创业者进行了对话，请他们来分享自己的经验。当创业者在寻找投资的时候，哪些做法能够让他们更容易获得投资人的青睐。
你是否真的想要获得投资?
首先你要确定自己是否真的想要获得别人给你提供的资金，以及是否真的想要别人参与到你的创业之路中。接受投资人的投资意味着你将失去一部分对企业的控制权和潜在利润。与投资人建立起良好的关系对于创业者来说，会给他们带来巨大的好处，但是这种关系也需要你花费大量的时间进行维护。一些投资人相对宽松，平时不会参与企业的运营，只在你需要的时候他们才出现。但是也有一些投资人想要参与到企业运营中，你需要不断的回应他们的邮件和电话，这都是你必须要做的事情。—Kelly Trumphour, See Jane Invest创始人
不要过高或过低的估计你的企业
你要了解自己的价值。作为一家新企业的拥有者，在企业成立的第一年中，你的价值不会超过7.5万美元。如果当我在看你的财报的时候，发现你给自己的薪资超过了这个数字，我就会觉得你没有管理好你的资金。是的，你工作的很努力，每周都要工作很长时间，给自己多一点薪水看上去没有什么大不了的。但是在你的企业财政真正稳定下来之前，你不应该拿这么多钱。— Nicole L. Royer, 创业指导
积极的态度
你要做一个快乐的人，在雇佣员工的时候也要找那些快乐的人。任何投资人都想要知道两点：1.你是一个充满热情和干劲的人。2.你身边和你一起工作的人也是这样的人。无论企业发展到了哪一个阶段，你都应该雇佣那些积极向上的员工。一个积极的团队意味着这个团队时刻充满了工作的动力，而且他们有自己的理想和追求，这些都是获得成功的重要驱动力。— Brian Scudamore, 1-800-GOT-JUNK?创始人兼CEO
尽量保留股权
在出让企业股权之前，你应该了解所有类型的融资渠道。虽然看上去转让股权代价更低——没有利息。但是这些股权从今以后就永远都是投资人的了。虽然借贷看上去风险更高，但是如果你相信你的企业能够获得成功，在尝试融资的时候，你应该首先考虑借贷，在万不得已的时候再考虑股权转让。— Ian Jackson, Enshored合伙人
先获得市场的欢迎
如果你已经有了产品，你应该向投资人展示市场对这个产品的认可和欢迎。在投资世界中，市场欢迎是一个神奇的词汇。市场的欢迎可以体现在很多的方面，例如注册用户、付费消费者、媒体报道、大量的受众、合作伙伴以及一小撮没有了你的产品就没法活的人等等。在投资人眼中，如果你的产品能够受到市场的欢迎，那么你就有可能获得利润，为他们带来回报。— David Arnoux,Twoodo联合创始人
测试产品
在POC(概念验证)阶段，你一定找一些测试客户，要对产品进行测试。这样做能够向投资人证明人们对你的产品有需求，你的产品在上市之后将会很快的适应市场。— Dr. Som Singh, Unspun Consulting Group创始人
讨论需求
你一定要非常清楚的告诉投资人，你正在开发的产品能够解决人们真正的问题，满足人们真正的需要，这一点非常重要。在很多时候，创业者在见到投资人之后，就会立刻讲解他们的创意、技术，或是打入市场的计划。但是他们总是忘记告诉投资人他们的产品能够解决什么问题，以及市场和消费者为何会对他们的产品感兴趣。— Charlie Harary, Syms School of Business风险投资人、创业教授
努力工作
做好疯狂加班的准备吧，你要将自己的目标进行细分，把它分成若干个小部分，直到完成所有部分之后，你才算完成了一项工作，这需要你牺牲大量的休息时间。这种工作方式比听起来困难多了，但是一旦完成之后，你将会受益良多。— Stephanie Adams-Nicolai, GODDESSY OrGAnics创始人兼CEO
控制风险
在进行每一次新的尝试之前，你需要决定动用账户中多少资金。很多创业者在进行尝试的时候，只会拿出账户中3-5%的资金，这样即使尝试失败，他们还有95%的资金是完好无损的。在投资人眼中，这是一种对资金负责的表现。
— Alan Knuckman,Barchart.com
研究竞争
知己知彼，百战不殆。你要对竞争对手进行透彻的研究。你要知道他们的优势和劣势，知道他们的核心是谁，知道有关他们的一切。当事情没有按照你预期的那样发展的时候，你要随时做好反击的准备。投资人喜欢既了解自己又了解对手的创业者。— Michael Bolger, hovelstay.com联合创始人兼CEO
有备而来
在见投资人之前，你要做好一切准备，准备好投资人提出的每一个问题的答案。这样做会让投资人觉得你已经做好了所有的功课，把所有未来可能出现的问题都想清楚了。如果你在回答问题的时候显得很犹豫，那么投资人在是否为你提供资金的问题上也会犹豫。 — Jenny Feterovich, Parliament Studios联合创始人
从长期角度思考
你要想清楚企业发展的轨迹。投资人想要知道你对自己的未来很清楚，并且希望知道他们对你的投资将会给他们带来长期的回报。— Shemiah Williams, Modern Graffiti Marketing Group总裁
从消极的回馈中汲取营养
现在很流行一句话，那就是要学会忽略否定者的看法。但是事实并非如此。这些消极的评论其实可以帮助你更好的做功课。在收到消极的回馈的时候，你要学会分析他们的看法，如果他们说的有道理，你就应该接受这种评价，并且做出调整。 — Lloyd Shefsky, Kellogg School of Management作家、创业教授
诚实
在面对投资人的时候，你一定要做到诚实，将自己的过去毫不隐瞒的告知对方，无论是成就还是失败。如果你觉得你过去的经历与现在无关，或是寄期望于投资人不会发现你过去的经历，那么你将会惹上大麻烦。没有什么比掩饰更糟糕了。投资人将会欣赏你的诚实。如果在未来的某一天，他们突然发现了你此前没有提到的过去的事情，他们就会认为你在说谎或是掩饰。这个时候的后果其实远比你所隐瞒的事情本身更严重。— Ken Springer, Corporate Resolutions总裁
全心投入
你要相信自己。每一个创业者都说他们相信自己。但是你要问问自己：你愿意抵押掉自己的房子去创业吗?你愿意拿出自己的全部积蓄去创业，从此以后只能靠信用卡生活吗?你愿意的话，那么你才是相信自己。如果你不愿意，那么我不会为你进行投资。如果你可以全心投入到创业中去，创业对你来说就是一个爱好，而不是一项工作。— Bill Balderaz,Fathom Healthcare总裁、天使投资人
构建人脉网络
你可以参加各种各样的创业者活动，在这里结识投资人。在这些活动上你可以构建一张投资人网络，并且向他们展示你的企业和理念。— Ian Aronovich,GovernmentAuctions.org联合创始人兼总裁
拆分资金
在获得投资之后，不要把所有资金一次性用完，而是应该将所获的的资金进行拆分，将它分成“现在的资金”和“战略资金”。为什么?因为“现在的资金”能够让你获得持续发展的势头，而“战略资金”则能够让你将你的企业上升到另一个高度。— Brian J. Marvin,Bringhub联合创始人
从家人那里融资
在寻求专业投资人之前，先从家人和朋友那里进行融资。很有可能你的家人和朋友都不愿意借给你钱去进行风险极高的创业，但是你一定要尝试。如果连认识你、了解你、信任你的家人和朋友都不愿意为你提供投资，那么说明你的创业理念还是不够好。在这样的情况下，带着这样一个理念去见投资人，估计从他们那里获得资金的可能性只会更小。— Dan de Grandpre,DealNews联合创始人兼CEO
了解投资人
在进行融资之前，你应该要了解尽可能多的投资人。了解他们进行投资时的喜好。了解了投资人的喜好之后，你就能够提高融资的可能性。另外，你还能够预先了解在从这个投资人那里获得资金之后，他们会向你索取什么。有的时候，一些创业者在抱怨自己很难获得融资的时候，其实并不是他们的项目不好，也不是他们的能力不够，只是他们没有找对投资人。不要只看投资人的名气，你应该找一个对你的领域感兴趣的投资人。— Colin Darretta, WellPath Solutions创始人
拿到真金白银之前不要放松
在一笔投资真正尘埃落定之前，不要认为这笔投资已经搞定了。有很多时候，一些企业主认为他们已经搞定了交易，因为投资人已经口头承诺过将会为他提供资金。但是直到双方签订合同，甚至是资金打到你的账户里之前，变数随时有可能发生。对于急需资金的初创企业来说，投资人临时改变主意，有可能是对创业者的致命一击。 — Bill Watson, Advanced Business Group创始人
篇6：创业者如何跳出融资陷阱
一.最伤害创始人利益的坑
投资人毕竟不是黑社会，一般都是“依法办案”，即使在未来会挤压创始人利益，也是根据投资协议中的各种条款来执行。下面我对创业者利益相关的条款，按照影响力从大到小排序，并列出相对应的详细解析。
i.对赌: 对赌失败很可能会让创始人的股份比例减少，甚至严重到让创始人失去对公司的控制权，最后从CEO及其他核心位置上撵走。(参见俏江南的案例)
ii.强卖权: 条件一旦被触发，投资人可以不经过创始人同意，直接把公司以投资人能接受的价格卖给第三方。(参见百度独自将去哪儿整合到携程的案例)
iii.章程：章程中会存在一些针对公司的条款，包括各种否决权以及对CEO及某些重点岗位的任免。条件一旦被触发，投资人可以通过法定流程更换CEO(参见苹果乔布斯被撵走等诸多硅谷的案例)。
下图反映了创始人出局的各种情况：
iv.分红优先权: 当公司准备分红时，投资人有优先分红权。即首先根据自己的投资款及IRR从红利中拿出，再按照各自的股份比例与其他普通股东进行分配，实际上是抢占了其他股东的利益。
v.赎回权：条件一旦被触发(投资人对条件的触发有一定的主动权)，投资人可以要求公司用现金赎回股份，可能对公司的经营状况造成影响。不过这个权利，限于执行力有限，对创始人利益的伤害可能并不大。
vi.清算权: 条件一旦被触发(投资人对条件的触发有一定的主动权)，投资人可以要求公司进行清算并且具有优先分配权，即首先根据自己的投资款及IRR从清算获利中拿出，再按照各自的股份比例与其他普通股东进行分配，实际上是抢占了其他股东的利益。
二.填坑法宝
面对这些有可能损害创始人利益的坑儿，有以下几大法宝来填坑：
i.针对以上有杀伤力的条款，创始团队要认真谈判为自己争取利益，不要在律师以及融资顾问上省钱;
ii.谨慎选用资本类型，比如：不要过早引入产业资本，避免站队过早;要避免资本里面的“野蛮人”(参考去哪儿及汽车之家的案例等);
iii.特别注意好自己的控制权，设计有利于创始人的治理或投票结构：股份分级让创始人有多倍的投票权，著名的A/B股架构;阿里的合伙人制度。但是对于上市之前的企业来说，这种制度往往比较难实施。
下图总结了应对各种出局情况的防范措施：
iv.做好业务并体现不可替代的价值。这里有几个正反案例的对比。回归后的乔布斯，虽然股份少也没啥条款保护，而且对投资人还横得不要不要的，但是人牛、产品牛、公司牛，投资人也只有跪舔的份儿。
而也就是十几年之前，年轻气盛的乔布斯也是被董事会撵走的。再回到王石及万科的案例，说一千道一万，还是以王石为首的管理层不给力，没有给股东带来价值，自然引来危机。“你抢年轻人的女人，年轻人就抢你的公司”，一句戏言，也有几分道理在其中。
三.投资人的小把戏
下面结合实战案例，给大家讲两个投资人的小把戏。这些小伎俩虽然小，往往却能让投资人获益不少。本例证不判是非，只是拆解技术细节。
Trick 1. 投资前增发期权
“在每一轮的融资过程中，投资人基本都会要求公司对员工期权进行调整，而且基本都是要求在融资额到账前提高员工期权的比例。”上述现象想必大家会很熟悉吧。
经鉴定，这其实是投资人的一个小九九。通过一个案例来解释。
案例假设：
一个公司当前的股份比例为：创始人团队、原投资人及员工期权分别为70%、20%和10%，共100%。
本轮需要融资获得$5Mn，融资后新投资人获得20%的股权
同时本轮投资人觉得现有员工期权不够，需要增发到15%
方案1：完成本轮融资后，立即增发期权，保证员工期权到15%。在这个方案下，为了保证员工期权到15%，新投资人的股份最终被稀释到18.5%。
方案2：完成本轮融资前，立即增发期权到18.8%，保证在融资完成后(新一轮投资人获得20%的股份)，员工期权被稀释回到15%。新投资人的股份最终为20.0%。
这其实是一道很简单的数学问题，用数学语言描述就是：
方案1：一个约束条件为员工期权15%，三家(创始人团队、老投资人及新投资人)等比例摊薄。大白话是：这三家共同出股份让员工期权增多
方案2：两个约束条件为员工期权15%和新投资人20%，两家(创始人团队和老投资人)等比例摊薄。大白话是：这两家共同出股份让员工期权增多
最后的结果和差异很明显：新投资人花了多样多的钱，在方案2中获得更多的股份1.5%(=20.0%-18.5),同时保证了员工有一样多的股权激励。这个小便宜是由创始人团队及老投资人提供的。
Trick 2. 董事期权
在创业公司融资的时候，特别是在天使轮、A轮及B轮等早期融资，所有基金都要会要求董事会席位。在此基础之上，个别基金还会继续要求创业公司：对于代表该基金成为董事的个人(一般是基金负责该项目的合伙人)，给与其董事期权或股份。
基金使用的理由大致如下：
“我们基金项目非常多，基于人性，自然会对给与董事期权的项目更多的服务和照顾，为企业带来更大的价值和找到更多的资源;
这个期权不是这名董事个人的，而是其为整个基金特别是这个项目团队代持的。特别是项目团队中做了许多苦活累活的年轻人(投资经理等基层工作人员)，没有carry，所以这个董事期权可以作为他们的激励，保护他们的利益。”
依据数据及统计方法计算董事期权所占股份比例，区间分布在0.5%-3.0%，均值为1.12%。
面对这个主张和如此的人情牌，创业者一般很难拒绝，但同时又觉得迷茫：很少听说这个条件，而且在上市公司中，作为重要股东而担任董事的人士，也不额外获得期权或者股份。
其实，投资人打出如此的人情牌道理很简单，董事期权对于基金的激励很大，对于基金的管理团队GP的激励更大。(GP，可简单理解为创业者直接面对的投资团队)
好处一，降低估值的隐晦办法
比如：A轮用6百万美元投资一个公司获取创业公司30%的股份，如果又获得2%的董事期权，在此情况下估值为18.75Mn (=6Mn/(30%+2%) )。而如果没有董事期权，估值则直接为20Mn(= 6Mn/30%)。估值差异立刻显现。
好处二，为投资人个人带来更大的财务激励
对于一般的项目投资，GP和LP之间的分成比例大概为20%：80%，即GP从项目收益中获得20%的分成。然而，对于董事期权，GP和LP之间往往有不同的分成比例，从50%-100%不等，总之远高于基本的20%基准线。
比如：沿用上面的案例，最后这个投资项目获得50x的回报退出。如果没有董事期权，基金的收益为300Mn(=50 x 6Mn)，GP的收益为60Mn(=300Mn x 20%)。而如果有2%的董事期权，且分成比例为100%，基金的收益为320Mn(=300Mn + 300Mn x 2%/30%)，额外增多20Mn。而GP的收益为80Mn (=300Mn x 20% + 20Mn x 100%)，额外增多20Mn。(细心的读者已经发现，GP收益的增值部分，在相对比例上，远超整个基金收益的增值部分)
两种情况一对比，就可以发现2%的董事期权看似只是30%的基金股份比例中很小的一部分，却因为GP的分成比例从20%到100%的大幅提升，让GP的个人收益从60Mn大幅提升到了80Mn，按照金融的常用说法，就是使用了杠杆。
最后，基金是否要求董事期权，属于行业默认的规则，某种程度上确实激励投资团队为企业带来更多的增值服务。同时，这个主张不涉及任何法律问题，纯粹是基金与创业公司以及GP与LP之间的法律约定。
但是当创业者面对基金在董事期权的主张时，要忘记人情债，而更多地从财务和商务看待这个问题，自己把帐算清楚。
篇7：创业者如何实现成功融资
创业热、融资难，已经成为当下市场经济环境当中的一股洪流经济走向趋势了。特别是在80后一代青年的奋力崛起之际和在“全民PE热”的气氛渲染带动之下，之后的“全民PE热”和“全民创业热”浪潮逐渐形成了一股新兴市场经济力量，深刻地影响着许多人未来的人生发展轨迹和生活方式。
在创业的过程当中，许许多多的工作事物都是需要我们各位创业者亲自动手来完成每一项大小工作的。创业是一种生活方式，考验着我们未来的人生价值取向；创业是一次生命历练，洗礼着我们生命的整个价值素养。
在创业路上，如何实现成功融资、解决融资难问题和未来发展瓶颈问题一直是摆在创业者面前的一个重要问题，特别是在近年来特殊的复杂市场经济环境之下，就更是如次了，值得我们每一位创业者和投资人所深刻思考的。
在金融资本市场摸爬滚打多年之后，笔者本人对于目前的市场走向格局预判如下：
第一：对于创业者来说，当下是最好的创业时期之一。1978年，改革开放之后中国经济得到了快速的发展机遇，过去的30年是最好的创业时期之一。，在党的“十八大”会议胜利召开之际，未来的30年更是一个创业的最好时期了。因此，我们每一位创业者朋友就迎来了一波前所未有的创业良机和发展机会，特别是在当下各种创业环境已经逐渐初步发展成熟与完善的情况之下，更是为我们各位创业者朋友创造了一个前所未有的“创业新时代”大环境。
第二：对于投资人来说，创业者多了、创业气氛活跃了，就有了更多的选择余地和投资发展空间了。在实体经济与金融资本的双向走向趋势演绎之下，创业者和投资人则双双扮演着诸如“夫妻经营家庭”一样的生活故事。夫妻经营家庭如此，创业投资亦是如此，只有在双方共同信任与理解、目标与方向、人生价值观与人生世界观一致接近的情况之下，才能共同经营好一份伟大的创业计划事业的。
第三：对于创业者来说，笔者本人认为：“在“全民PE热”和“全民创业热”的气氛带动之下，很多的有志青年都纷纷加入了一波接一波的创业大军浪潮当中，或是为了实现自己的梦想和追求，或是跟风玩刺激追求发财暴富心理所致；总之，在市场经济竞争格局如此激烈的今天，大多数的创业者都是没有做好创业之前的准备工作的，导致创业之后就出现了诸多的问题，后果是无法预测的。所以，就顺便搭上“找投资人融资、找天使投资人辅助”的这一班快车吧”！
第四：对于投资人来说，“全民PE热”也在“全民创业热”的市场气氛带动之下，逐渐进入一个恶性竞争的死胡同里面了。在当下的市场竞争格局之下，互相抢项目、互相哄抬投资价格、私下里做投融资私单等等多种不良行为操作手段方式，基本上已经成为了整个创投圈子里大家都心知肚明的事实了。在国内，由于创业投资基金（VC）和私募股权投资基金（PE）还是处于发展初期阶段的；因此，很多市场从业人员的专业水平和综合素质基本上还是偏弱的，有待进一步的学习培训提高和逐步实践项目来过渡完成走向成熟的市场发展机制的。
正如前面所述，我们还是回归到“创业者如何实现成功融资”的重点问题上来吧！根据笔者本人近几年的从业经历和市场趋势预判之后，我个人认为作为一个优秀的创业者，要想实现成功融资必须要做好以下几方面工作的：
第一：认清自己，做好定位，规划好未来发展方向 。
近期，【【创业家】】杂志和【【谈资网】】等几家创业创新类专业机构都以不同形式报道了“创业者病了”的热点故事，在国内引起了很大的市场强烈反响，为各位创业者朋友指明了未来的发展方向和出路所在的。
在当下的创业创新市场环境之下，“创业者不认识自己”犹如成为了一个市场的热点话题一样。各位创业者朋友，你不要不服气，真实的情况就是这样的，否则你早顺利成功融资了。
作为创业者，大多数人基本上都是在创业之前，没有充分地做好各项准备性工作的，对于国内外市场经济走向趋势和特定细分市场行业的判断不清晰以及自己的创业初衷、创业方向、创业优势、创业劣势等等诸多问题都是存在很多细微性的问题有待解决的。因此，在一定程度上，作为创业者朋友，一定要认认真真仔仔细细地根据自己的实际发展情况做好自己的人生发展定位以及未来的创业计划发展出路，才是能够顺利成功地实现融资的先决条件之一的。
第二：找投资人融资，对投资人做尽职调查。
作为创业者，要融资，就要找投资人。我们大家一直都在说“找对人、说对话、做对事”这样经典的做人做事原则故事的。但是，在现实的工作和生活当中，我们很多人就是做不到这样的细节性工作的啊！
作为创业者朋友，我们一定要根据自己的实际情况，从特定的细分市场出发，努力寻找适合我们自己的投资人吧（注意铭记：我们永远不找最好的投资人，只找最适合我们自己的投资人就可以了。）！既然我们要找投资人，就要认认真真地下苦功夫了解和熟悉国内外的整个创业投资基金（VC）和私募股权投资基金（PE）的整体性发展走向趋势和大多数投资机构的投资领域方向、投资理念特点、投资增值服务等等诸多问题了。另外，我们创业者朋友还是应该采取多元化、多渠道的创业融资方式，就像亲友帮助出资、银行贷款、项目技术融资等等多方面的融资工具方式联合采用，有效性助力实现成功融资吧！
一直以来，投资人和投资机构对被投资企业做“尽职调查”工作。伴随着市场竞争机制的成熟与发展，各位创业者和中小企业主们如果你们自认为自己的项目很好的话，也可以同样对投资人和投资机构做“尽职调查”工作的。我一直强调创业者和投资人是“夫妻关系”，而不是“婆媳关系”的。大家只有在公开、公平、公正的原则之下和互相信任与理解、互相尊重与包容的情况和前提之下，才能够进行长期的合作投资关系的。从而，有效性助力我们各位创业者和中小企业主顺利实现成功融资，走上健康可持续化发展的顺利道路吧！
第三：与投资人谈判跟进，顺利实现成功融资。
在认真地做好了创业企业的发展定位规划和投资人的初步顺利沟通工作之后，就顺其自然地进入了后续的投资谈判跟进工作环节了。在与投资人谈判跟进的工作节当中，各位创业者和中小企业主们应该全力以赴地尽自己的最大能力帮助投资人和投资机构做好各项工作细节的。总之，大家彼此之间都共同站在互相信任与理解、互相尊重与包容的情况和前提之下，相信我们各位创业者和中小企业主们都能够顺利地实现成功的融资计划的。
创业者如何实现成功融资。
在“全民创业热”和“全民PE热”的冷思考环境之下，我们还是应该认认真真仔仔细细地思考和探索创业者和中小企业主未来的发展方向和出路问题的。作为创业者和投资人的双重身份，我们本着“尊重创业者、服务创业者”和“尊重科学、尊重技术”以及“鼓励创新、宽容失败”的态度和心态来尽自己的最大能力帮助和扶持各位创业者和中小企业主们在“创业难、融资难”的道路顺利实现成功融资的目的，走向健康可持续化稳健发展的道路吧！
创业，我们在路上！
创业，我们在行动！
创业，我们既是创业者，也是投资人！
在此，衷心地祝愿各位创业者和中小企业主朋友们在融资道路上，一路顺利、一路平安！
独立财经评论人：蒙玮。
.12.18.深圳皇岗商务中心。
篇8：创业者应如何找到融资
那么问题来了，什么时候去找钱合适?
大体而言，越早越好，只要你能把要做的事情说的清楚，就可以向广大的投资人撒网了。目的很明确，就是让更多的人知道你在做一件事，这个阶段的交流的核心是寻找方向、理念和你吻合的投资机构、投资人。
在一到两个月的接触中，你可能已经达到：
团队骨架(至少有三个O：CEO\COO\CTO)成型了;
或者产品已经发布，并得到市场初步认可;
再或者逐步有了一套完整的、经得起推敲的、逻辑畅通的商业模型。
我觉得只要三者有其一，那么就可以进入TS阶段——正式的，认真地选三到五家投资机构好好聊聊。你说，我已经有团队，有产品，有模型了，为啥就是没人理我?
我觉得一个问题是：你找的投资人不够多，要么你再去发100份BP看看。再或者，你违背了基本原则，真原则——即你的团队，产品，模型都是假的，完全经不起推敲。
上面这么一圈下来，如果已经有几个眉来眼去，彼此有好感的潜在投资人，如何快速恋爱牵手，就是每一个创业者关心的问题。
假如我们从男女恋爱及组建稳定家庭类比来看，投资人和创业者的关系可能会更清晰。有一种很好的恋爱关系，就是相互欣赏一拍即合的模式，而这种模式需要三个基本要素：能真诚，有闪光，懂欣赏。彼此真诚降低沟通成本，彼此闪光有利于对方抓住你核心要点，懂欣赏能你发现TA的美。
万人之中，我选中了你，彼此已经眉来眼去，牵手恋爱随时可能发生的临界点。
见投资人前，你需要准备哪些东西?
作为创业者的我们是有许多工作要做的。你需要给对方深入认识你的机会，有一份详细的商业计划书就显得很重要，这是投资人认识你的首要通道，但也没必要粉墨过于严重，“看起来就假”这是大忌，干净得体就好。也就是说计划不需要花俏，能说的清楚问题就行，回答好几个问题：
你是谁你想干什么准备怎么干结果会如何
另外，对于这个几个问题的论证，靠胡编乱造我感觉是很难搞出得体的东西的，好比你没怎么穿过西装，为了约会非要穿西装打领结，其实你很别扭，对象也看着你别扭。
要到市场中去找材料，如果有产品和用户，让产品用户说话证明你产品和市场的关系;如果没有产品和用户，总要有充分的市场调研反馈。简单来说，你需要点实证来论证你的观点。再则，整个系统的逻辑是要清晰，比如你至少要知道自己需要多少钱，怎么花，达到什么目标。钱，人，事(产品进度和用户规模)三者的节奏是同步的，看起来这好像人人都懂的道理，却很容易有错误，这是逻辑不严谨的典型表现。
当与投资人准备见面深谈的情况下。强烈建议大家认真做点功课，最大可能深入的了解投资机构及投资人属性。现在网上很容易查询到任何一家投资机构及投资人的资料。你应该对你未来的潜在“伴侣”做了解，这不仅是对彼此的尊重，并且效率会高很多，可能还会给你带来许多意外的收获。
但这个恋爱的过程中，有两个点是大忌，创业者是要慎重的：
一种典型现象就是创业者为了应对投资人的口味，经常会根据不同投资人的不断变脸，理由当然很多：投资人说的有道理，我不能违逆TA.......美其名曰，不断丰富项目、拓宽思维等等。所以，会经常出现面对十个不同的投资人，说了十个项目思路。
另外一种就是虚张声势，哗众取宠。几乎所有的精力都放在PPT的撰写上，美化再美化，修改再修改，概念再概念，靠着一张PPT，把能搜罗来的邮箱都群发一遍BP，见着投资人就鼓吹，在前段狂热期，还真有一群人拿到了钱，对此，我是很佩服的，但问题是，资本稍微刮起一阵秋风，你就落叶了。
其实反过来理解投资人：如果把投资人作为一个种群，相对于其他群体而言，是三高(高智商、高能量、高财富)种群。但如果回到投资种群内部来看待每个个体投资人，那么大部分投资人依然是一群普通人，他们也会从众，会头脑发热，会没主意......我们正常人所有会犯的毛病他们一个不拉的都会犯。所以，对于整个投资界，我们要保持敬畏，对于个体投资人，我们完全可以对等沟通，因为他也是一个正常人。
更进一步说，其实投资人非常紧张，紧张不懂，紧张缺少格调，紧张看错人，紧张看错项目。投资人紧张的东西比创业者还要多，我们一旦理解了这点，事情就简单了。你只要做好你自己，展示你最真实的一面，一就是一，实事求是，不造作不扭捏，知即为知，不知即为不知。剩下的就等着他欣赏你吧。
打动投资人，需要具备的五项特质
当然，每个投资机构和投资人都有自己的战略方向和行事风格，如果以我的投资方经纬来论，我觉得能打动TA的是这五块内容：
梦想：要有足够的市场容量和发展空间。投资人不是慈善家，需要得到积极可观的回报，你的梦想大厦要盖在扎实的市场基础上。
一份决心：对于要做的事情，没有任何怀疑的态度。而最好的表态形式不是喊口号，而是需要你用严谨的分析和实在的材料来证明TA的客观性。无论是产品逻辑，还是商业模式或者用户数据等，是需要花心思去想去调研去做才能自证的。
能力匹配：所做的事情与你的曾经过往有某种关联，并且你已经找到了这种关联的通道。即你有能力整合到关键的资源(人才、技术、渠道)服务于你，实现你的目标。
真诚坦然：时间很宝贵，事情有很多，沟通要有效率。真诚坦然是蕴藏效能最大的沟通方式，并且，因为真，才能远。对自己思考不清未深入挖掘的问题，可以探讨，甚至可以不说，但不能拍着胸脯做陈述。投资人的眼睛是雪亮的。
逻辑：对于经纬来说，逻辑很重要，经纬是先讲逻辑，逻辑通了再谈感情的。
作为创业圈初级草根菜鸟，这大体是我一点小小感触，希望对你有启发。最后特别感谢经纬及林翠一路关注本地头条，并与我们谈了一场恋爱，我相信我们会步入婚姻的殿堂，恩爱永存。
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